班组长质量责任制

（八）班组长岗位责任制及质量责任制

一：班组长岗位责任制

1．班组长为班组的代表和责任人，负责与项目部联系工作，班组长要以身作则，带领班组成员严格执行项目部订立的“管理原则”及所有“管理制度”和处罚条例，服从项目部管理，听从指挥积极主动带领班组做好工作，密切配合项目部搞班组管理。2．组建班组工人队伍的条件：有技术及责任心、遵纪守法、好品质、身体健康无缺陷、服从安排、能吃苦耐劳。

3．带领班组严格执行“安全生产一系列制度、责任制和违章处罚制度”，对所承建的项目工程严格把好安全关，做足安全措施，督促检查到位，执行落实“三查制度”和“安全生产管理制度”；

发现安全隐患和不利因素及时排除，或与总工和现场施工员商量及时解决；班组长承诺，如因本班组原因导致安全责任事故，班组长承担责任并接受处罚和赔偿损失。

4．带领班组严格执行“质量管理制度和质量责任制”，对所承建的项目工程严格把好质量关，保证按质量规范要求施工；监督检查到位，执行“三检制度”，如有技术难题和质量问题及时与总工、施工员汇报和解决；班组长承诺，如因本班组原因导致工程质量问题，无条件翻工至合格为止。班组长承担责任，并接受处罚和赔偿一切损失。

5．带领班组按项目部进度计划施工，如因特殊原因赶工期需要加

班，做到绝对服从安排，听从指挥。如果不服从加班，班组长负责并接受处罚。

6．带领班组严格执行“文明施工管理制度”，配合项目部文明施工管理，保证现场施工紧张而有秩序地进行。服从保卫制度的管理，加强对工人行为教育，按要求将本班组的用料及物资规整堆放。搞好本班组负责区域和施工现场的卫生，每段工序做到工完场清。同时，配合项目部做好大小检查工作。工地严禁打牌赌博、严禁工地随地大小便，如有发现按处罚条例罚款，班组长同罚。

7．带领班组严格执行“材料使用制度、材料节约制度、物资回收和废品处理制度、物资管理制度”，注重合理用料，下料准确，最大限度减少材料的浪费和损耗，能回收使用的及时回收，对物资使用做到不损坏、不丢失，机具及时维修。如有物资丢失按数加倍处罚。严禁班组工人随便拿物资和盗窃财物，如有发现严肃处理，并连同班组长处罚，严重的追究刑事责任。8．用“诚信、尊重、透明和团结”的理念带好队伍，使班组与项目部、班组之间，组员之间和睦共处。大家多沟通，减少不协调和矛盾及不必要的冲突；提高团队的团结氛围，如出现不团结（吵架或打架）现象，则当事人和班组长一同按处罚条例罚款，决不姑息迁就。

9．班组承建的项目分包单价要合理，结算要准确真实，手续要清楚齐全，合作期间，班组对项目部管理人员不能请宴、送礼和

娱乐活动，如有违反罚款处理。

10．班组施工期间，每月发放工资一次（含当月全班组工人的生活费）按合同条款和当月完成的实进度的70％借取分配给工人。

余款验收结算后一个月付清；班组每月取款必须制定班组工人工资表，并附有所有工人身份证复印件，同时，全组工人需到办公室签字和盖手指印。保证工资款发放到每个工人手中。11．执行项目部制订的“工人宿舍管理制度”，按规定的作息时间和开工时间（除特殊情况）执行，搞好饭堂的管理，饮事员严格执行项目部订立的“饮事员岗位责任制”，做好厨房工作，确保工人身体健康和防火安全。

二：班组长质量责任制：

1．对本班组人员经常进行质量意识教育。认真贯彻质量管理制度和各项技术规定、质量标准。全面负责本班组的质量自检、互

检、交接检，杜绝工程质量事故的发生。

2．领导本班组成员严格按图纸、技术交底和操作规程进行施工，对本班组的工程质量负操作责任和经济责任。

3．严把材料使用关，拒绝和制止使用不合格材料。对不合格的工序做到上道工序不交。下道工序不接。接受质检人员的检查指导，随时纠正违章操作现象。

4．组织班组人员按时填写各种原始记录、统计报表，保证数据真实可靠。

5．对本班组人员操作的不合格工序，应主动进行返修重做，直至

合格。

6．参加工程项目负责人组织的质量检查及本班组施工的分项工程质量评定。

执行：班组成员订立：总公司

监督执行：总工、后勤主管

施工员

2009 年2 月1 日2009 年2 月1 日