《公司组织规程》word版

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汽车金融公司组织架构

汽车金融公司组织架构

汽车金融公司组织架构汽车金融公司组织规则基本信息档案号:版本:负责部门:批准部门:生效日:适用范围:修改记录:目录第一章组织架构 (3)第二章部门职责和权限 (5)第三章岗位说明 (17)第四章生效 (24)第一章组织架构第一条管控模式(一)产品开发、业务办理、风险管理三权分立。

1.1由产品开发部制定业务流程与业务制度,由风险管理部评审定稿和发布;1.2由市场部办理业务,由风险管理部管控业务风险;1.3由市场部、信贷审批部、风险管理部进行日常经营,由内部审计部稽核公司整体运营风险。

(二)风险问责体系2.1依托信息系统对信贷审批、贷款发放的业务办理进行流程、日志记录,实现过程管理。

2.2依托审计稽核体系对业务风险进行稽核、问责、整改。

(三)绩效考核体系3.1明确部门职责,定岗到人。

3.2设立部门、岗位KPI指标,进行绩效考核。

第二条组织架构组织架构参见附图《汽车金融公司组织架构》汽车金融公司组织架构4第二章部门职责和权限第三条股东会的主要职责股东会为公司的最高权力机构,对公司的经营和政策负全部和最终的责任。

第四条董事会的主要职责董事会是股东会的业务执行机关,负责公司和业务经营活动的指挥与管理,对公司股东会负责并报告工作。

股东会所作的决定公司重大事项的决定,董事会必须执行。

第五条监事会的主要职责监事对董事、总经理、副总经理等管理人员执行公司职务的行为进行监督,并有权行使法律法规或者公司章程规定的其他职权。

第六条总经理及副总经理的主要职责总经理作为最高执行责任人负责公司的业务运营并做出日常经营决策。

总经理以下设置副总经理,副总经理下设置各职能部门。

副总经理应当协助总经理进行工作。

总经理应当与副总经理就其负责之事项进行充分协商,在总经理与副总经理不能达成一致意见时,总经理拥有最终决定权(章程规定的需要股东双方派驻人员共同决定的事项除外)。

第七条市场部主要职责(一)市场部管理本部在授信业务管理中的主要职责:1)(产品开发部)负责制定和完善各类零售授信业务操作规程、产品管理办法。

公司规章制度(标准版)

公司规章制度(标准版)

公司规章制度(标准版)
第一条,员工行为规范。

1.1 员工应遵守公司的工作时间安排,准时上班,不得擅自迟
到或早退。

1.2 员工应遵守公司的着装规定,保持整洁、得体的外表形象。

1.3 员工应尊重同事和上级,不得进行任何形式的歧视或欺凌
行为。

1.4 员工应保护公司的财产和机密信息,不得泄露或私自使用
公司的资料和资源。

1.5 员工应遵守公司的安全规定,保障自身和他人的安全。

第二条,工作责任规范。

2.1 员工应认真履行自己的工作职责,完成领导交办的任务。

2.2 员工应遵守公司的工作流程和规定,不得私自变更或违规操作。

2.3 员工应积极配合同事和上级,共同完成工作目标。

2.4 员工应主动提出建设性意见,为公司的发展贡献自己的智慧和力量。

第三条,奖惩规定。

3.1 公司将根据员工的表现和工作成绩进行奖励和表彰。

3.2 公司将对违反规章制度的员工进行相应的纪律处分,包括批评教育、警告、罚款甚至解雇。

第四条,其他规定。

4.1 公司将定期对员工进行规章制度的培训和宣传,确保员工了解并遵守规定。

4.2 公司将根据实际情况对规章制度进行调整和完善,员工应及时了解和遵守最新的规定。

以上规章制度自发布之日起生效,如有违反将受到相应的处理。

公司将严格执行规章制度,维护公司的正常秩序和良好形象。

(完整word版)项目经理部组织机构图

(完整word版)项目经理部组织机构图

项目经理部组织机构图施工组织机构设置1.1施工组织机构设置说明我公司将组建责、权、利相统一的项目经理部,按照项目法全面负责本工程施工,选派具有国家二级项目经理资质、管理能力强、施工经验丰富的人员担任项目经理,抽调我单位具有市政道路建设施工经验的熟练队伍承担施工任务。

根据本工程的工程规模和技术特点,项目经理部拟设施工经验丰富的二级项目经理一名、项目副经理一名(主管施工生产)、项目工程师一名、项目安全工程师一名.项目经理部下设8个职能部门:施工管理部、安全环保部、质控部、技术测量部、经营合同部、机械车辆部、设备部、物资材料部;下设各工程施工队和机械作业队.施工现场由经理部统一指挥,全面负责工程的综合管理.详见:《项目经理部组织机构图》1。

2项目经理部管理人员管理职责1.2.1项目经理①负责领导和管理项目经理部开展工作,主持编制项目管理方案,确定项目管理的组织与方针,对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责,满足合同的各项要求.②确定项目经理部组织管理机构人员构成,制定项目经理部规章制度,明确相关人员的职责,全面组织项目施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作。

③接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查,并全面负责贯彻落实。

④与业主及监理单位保持密切的联系,随时解决施工过程中出现的各种问题,加快施工进度,确保工程按期或提前完工,确保业主的利益。

⑤积极主动与项目部所在地政府部门处理好关系,维护当地政府和群众的合法利益,促进项目成为当地文明安全工地。

⑥领导项目经理部的项目副经理、总工程师、安全工程师和各部门开展日常业务工作,对项目经理部的建立、完善、实施具有决策权及责任.⑦推动单位颁布的各种程序文件的执行,贯彻执行国家的技术质量政策、法规和制度.1。

2。

2项目副经理①在项目经理的领导下,全面组织现场施工生产,负责工程总体部署,总体计划的管理,协调各部门的关系,合理组织生产。

②参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标,并组织实施质量管理体系.③负责本工程的组织、管理、生产,符合施工方案实施的要求,做好与其它道路施工的衔接及其它施工配合单位的协调工作。

(完整word版)《煤矿安全规程》执行说明(2016版)

(完整word版)《煤矿安全规程》执行说明(2016版)

煤矿安全规程执行说明(2016)前言修订后的《煤矿安全规程》(国家安全监管总局令第87号)已于2016年2月25日发布,自2016年10月1日起施行。

为维护法制统一,确保《煤矿安全规程》全面准确执行,《煤矿安全规程执行说明(2016)》对其中容易误解多解的、本次新增的、带有红线意义的重要条款,从理论及操作层面进行了解释和说明,同时细化了一些技术措施。

目录第一编总则 (1)1. 第四条煤矿企业与煤矿的界定 (1)2。

第十条煤矿井下矿用产品安全标志的规定 (2)3. 第十二条煤矿灾害预防和处理计划编制 (3)4。

第十七条煤矿企业应急救援预案编制 (4)第二编地质保障 (6)5. 第二十三条补充地质勘探 (6)6. 第二十五条井筒检查孔布置 (6)第三编井工煤矿 (8)第一章矿井建设 (8)7. 第三十五条有突出危险煤层的新建矿井必须先抽后建 (8)8。

第四十六条竖孔冻结法开凿斜井井筒 (8)9. 第五十条钻井法开凿立井井筒 (11)第二章开采 (12)10. 第九十五条采掘工作面布置 (12)11。

第九十六条采煤工作面作业规程的编制 (13)12. 第一百零八条充填开采 (14)13。

第一百一十五条放顶煤开采 (15)14. 第一百二十三条“三下”试采条件 (17)15。

第一百二十四条“三下”试采报告的内容 (19)16。

第一百三十四条防止、检查及处理煤仓与溜煤(矸)眼堵塞的相关措施 (23)第三章通风、瓦斯和煤尘爆炸防治 (25)17. 第一百四十一条通风安全检测仪表检验 (25)18。

第一百四十五条装有带式输送机的井筒兼作风井的安全要求2519. 第一百四十七条分区式通风 (26)20. 第一百四十九条主要进回风巷超前采煤工作面2个区段 (26)21。

第一百五十三条禁止局部通风机稀释工作面瓦斯 (27)22。

第一百五十九条矿井反风演习的条件 (27)23. 第一百六十四条局部通风机“三专”要求 (27)24。

公司规章制度(标准版)

公司规章制度(标准版)

公司规章制度(标准版)
第一条,公司员工应遵守国家法律法规,遵循公司的管理规定
和制度,维护公司形象和利益。

第二条,公司员工应保守公司机密,不得泄露公司的商业机密
和客户信息,不得利用公司资源从事个人或他人的商业活动。

第三条,公司员工应遵守公司的工作时间和考勤制度,不得迟
到早退,不得擅自请假,如有特殊情况需请假,需提前向上级领导
请假并获得批准。

第四条,公司员工应尊重同事,不得进行人身攻击或者侮辱他人,不得进行性骚扰或者歧视行为。

第五条,公司员工应遵守公司的劳动纪律,不得进行违法违纪
的行为,不得私自利用公司资源进行个人活动。

第六条,公司员工应遵守公司的安全制度,不得进行危险行为,不得私自擅动公司设备和设施。

第七条,公司员工应遵守公司的财务制度,不得私自挪用公司资金,不得伪造公司文件和账目。

第八条,公司员工应遵守公司的信息安全制度,不得私自泄露公司的信息,不得利用公司的网络资源从事非法活动。

第九条,公司员工应遵守公司的离职制度,不得私自离职,需提前向公司提交离职申请并经过公司批准。

第十条,公司员工应遵守公司的其他规定,不得违反公司的其他管理规定和制度。

以上规章制度自发布之日起生效,公司员工应严格遵守,如有违反者将受到相应的处罚。

(完整word版)国家电网公司电力安全工作规程(变电部分)2013年6月修订)

(完整word版)国家电网公司电力安全工作规程(变电部分)2013年6月修订)

关于印发《国家电网公司电力安全工作规程(变电部分)、(线路部分)》的通知(2013年6月修订)国家电网安监【2009】664号公司各单位、总部各部门:现行《国家电网公司电力安全工作规程(变电站和发电厂电气部分)、(电力线路部分)》为2005年修订版本(简称2005年版《安规》),经过近四年的实践,执行情况良好。

但随着电网生产技术快速发展,特别是跨区±500kV直流输电工程、750kV交流输电工程、1000kV特高压交流试验示范工程投入运行,2005年版《安规》在内容上已经不能满足电力安全工作实际需要。

为此,公司组织对2005年版《安规》进行了修编,形成《国家电网公司电力安全工作规程(变电部分)、(线路部分)》(简称新《安规》,由中国电力出版社发行),现予以印发,并自2009年8月1日起执行,原2005年版《安规》同时作废。

各单位在执行过程中的问题和意见,请及时告国家电网公司安监部,近期要认真组织抓好以下几项工作:一、增强执行《安规》的严肃性。

《安规》是电力生产现场安全管理的最重要规程,是保证人身安全、电网安全和设备安全的最基本要求。

公司系统一切工作人员以及在公司系统所属设备上工作的一切工作人员,都必须严格遵守本规程。

各级领导和管理人员要带头执行《安规》,确保《安规》明确的各项措施和要求落实到位。

二、掌握本次《安规》修编的重点。

2005年版《安规》在安全管理技术措施上有较大突破,明确了单人操作、检修人员操作、间接验电、计算机开操作票等重点内容,得到了公司系统的普遍认可和生产实践的有效检验。

本次修编重点增补了±500kV及以上直流输电部分、750kV交流部分、1000kV特高压交流部分等相关内容,同时对2005年版《安规》中的一些难点进行修改、完善及详述,保持《安规》的适时性、实用性、全面性。

三、做好新《安规》培训宣贯工作。

组织做好新《安规》的证订工作,使之尽快普及到基层单位及生产一线;开展新《安规》的宣贯培训,使各级人员尤其是管理人员掌握本次修编的基本原则、重点内容和要求,学习好、理解好、执行好规程;按照新《安规》的内容要求,梳理完善现场有关规程。

公司规章制度安全操作规程

公司规章制度安全操作规程

公司规章制度安全操作规程第一条为了加强公司安全生产管理,保障员工生命财产安全,根据相关法律法规和公司实际情况,制定本规程。

第二条本规程适用于公司内所有员工,包括正式员工、临时员工和外来人员。

第三条公司安全生产管理委员会为公司的安全生产管理机构,对公司的安全工作进行监督和管理。

第四条公司安全生产管理委员会应定期组织安全培训和演练,提高员工的安全意识和自救能力。

第五条公司应建立完善的安全生产制度,包括安全生产责任制、安全生产考核制度、安全隐患排查制度等。

第六条员工应按照公司的安全操作规范进行操作,任何违反安全操作规范的行为都是违规行为。

第七条员工应配戴个人防护用具,并正确使用。

任何未配戴个人防护用具或不正确使用个人防护用具的行为都是违规行为。

第八条员工在进行操作时,应注意安全防护措施,确保不会产生安全事故。

第九条员工应遵守公司的安全制度,如发现隐患应及时上报,并配合相关部门进行处理。

第十条公司应建立健全的安全管理档案,记录员工的安全培训情况、安全事故处理情况等。

第十一条员工在工作中应遵守纪律,不得违反公司相关规定,如有违规行为将受到相应处罚。

第十二条员工在发现他人违规行为时,应及时制止,并向领导或安全管理部门报告。

第十三条违反安全操作规程的员工将受到相应处罚,情节严重的将面临停职、开除等处理。

第十四条公司应定期进行安全生产检查和评估,确保公司安全生产工作的顺利进行。

第十五条公司应建立安全生产信息发布制度,将安全生产知识宣传给全体员工,提升员工的安全意识。

第十六条公司应加强对特种设备、危险化学品等特殊物品的管理,确保安全生产。

第十七条公司应建立完善的应急预案,提高员工的应急处置能力,保障员工生命财产安全。

第十八条公司领导应严格遵守公司安全操作规程,起到表率作用,并对员工的安全工作进行督导。

第十九条本规程自颁布之日起执行,如有变动,应经公司安全生产管理委员会审批才能执行。

第二十条本规程与国家法律法规和公司其他规定冲突的,以国家法律法规为准。

《煤矿安全规程》word版

《煤矿安全规程》word版

煤矿安全规程国家安全生产监督管理局国家煤矿安全监察局目录第一编总则 (6)第二编井工部分 (8)第一章开采 (8)第一节一般规定 (8)第二节井巷掘进和支护 (10)第三节回采和顶板控制 (17)第四节采掘机械 (24)第五节建(构)筑物下、铁路下、水体下开采 (27)第六节冲击地压煤层开采 (27)第七节井巷维修和报废 (29)第八节防止坠落 (30)第二章通风和瓦斯、粉尘防治 (30)第一节通风 (30)第二节瓦斯防治 (38)第三节粉尘防治 (45)第三章通风安全监控 (47)第一节一般规定 (47)第二节安装、使用和维护 (47)第三节甲烷传感器和其他传感器的设置 (48)第四章煤(岩)与瓦斯(二氧化碳)突出防治 (51)第一节一般规定 (51)第二节煤层突出危险性预测和防治突出措施效果检验 (53)第三节区域性防治突出措施 (54)第四节局部防治突出措施 (55)第五节安全防护措施 (57)第五章防灭火 (59)第一节一般规定 (59)第二节井下火灾防治 (61)第三节井下火区管理 (64)第六章防治水 (66)第一节一般规定 (66)第二节地面防治水 (67)第三节井下防治水 (68)第四节井下排水 (71)第五节探探放水 (73)第七章爆炸材料和井下爆破 (75)第一节爆炸材料贮存 (75)第二节爆炸材料运输 (79)第三节井下爆破 (81)第八章运输、提升和空气压缩机 (88)第一节平巷和倾斜井巷运输 (88)第二节立井提升 (97)第三节钢丝绳和连接装置 (101)第四节提升装置 (107)第五节空气压缩机 (114)第九章电气 (114)第一节一般规定 (114)第二节电气设备和保护 (117)第三节井下机电设备硐室 (119)第四节井下电缆 (120)第五节照明、通信和信号 (122)第六节井下电气设备保护接地 (124)第七节井下电气设备、电缆的检查、维护和调整 (125)第十章煤矿救护 (126)第一节一般规定 (126)第二节救护指战员 (127)第三节救护装备与设施 (128)第四节抢救指挥 (130)第五节灾变处理 (131)第三编露天部分 (135)第一章一般规定 (135)第二章采剥 (137)第一节台阶 (137)第二节穿孔 (137)第三节爆破 (138)第四节采装 (141)第三章运输 (144)第一节铁路运输 (144)第二节汽车运输 (150)第三节带式输送机运输 (151)第四章排土 (153)第五章滑坡防治 (155)第六章防治水和防灭火 (156)第一节防治水 (156)第二节防灭火 (157)第七章电气 (157)第一节一般规定 (157)第二节变电所(站)和配电设备 (158)第三节架空输电线和电缆 (158)第四节电力牵引 (160)第五节电气设备保护和接地 (162)第六节照明、通信和信号 (164)第七节电气设备操作、维护和调整 (165)第八节爆炸材料库和炸药加工区安全配电 (167)第八章设备检修 (168)第四编职业危害 (169)第一章管理和监测 (169)第二章健康监护 (171)附则 (172)附录一本规程主要名词解释 (172)附录二本规程使用的计量单位及数学符号说明 (182)第一编总则第1条为了保障煤矿安全生产和职工人身安全,防止煤矿事故,根据《煤炭法》、《矿山安全法》和《煤矿安全监察条例》,制定本规程。

公司规章制度(标准版)

公司规章制度(标准版)

公司规章制度(标准版)
第一条总则。

为规范公司员工的行为,维护公司的正常秩序,保障公司的正常运营,特制定本规章制度。

第二条工作时间。

1. 公司员工的工作时间为每周40小时,具体工作时间安排由部门负责人根据工作需要进行安排。

2. 员工须按时上班,不得迟到早退,如需请假须提前向部门负责人请假并得到批准。

第三条行为规范。

1. 员工在工作期间需遵守公司的各项规章制度,不得擅自离岗或私自使用公司设备。

2. 员工需保持良好的工作态度,不得在工作中出现违纪行为,
如打闹、吵闹等。

3. 员工在公司内外代表公司形象,需注意言行举止,不得损害公司声誉。

第四条保密规定。

1. 员工在工作中接触到的公司机密信息,不得擅自外泄,需严格保密。

2. 员工在离职时需归还公司所有机密资料,不得擅自带走或复制。

第五条奖惩制度。

1. 公司将根据员工的工作表现进行奖惩,表现优秀者将给予奖励,表现不佳者将受到相应处罚。

2. 员工需严格遵守公司的各项规章制度,如违反规定将受到相应处罚。

第六条附则。

1. 本规章制度自发布之日起生效。

2. 公司保留对本规章制度的最终解释权。

以上为公司规章制度(标准版),员工需严格遵守,如有违反将受到相应处罚。

(完整word版)积分制管理实施方案和细则

(完整word版)积分制管理实施方案和细则

关于下发积分制管理实施方案的通知为了加强和创新公司管理模式,根据公司董事长提出的“创造一流的管理团队”的工作目标,经办公会议研究决定,从4月1日开始在公司实施绩效考核+积分制管理工作,绩效考核继续沿用原各项条款,对积分制管理现制定具体方案如下:一、工作目标1、彻底改变目前工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良状况,做到工作职责中无法具体明确的事和眼前突发的事事事有人管、人人争着干,创造一种健康向上的积极工作氛围。

2、为企业年、季、月奖金、福利的发放,选人、用人、留人机制的建立,期权、股权长效激励的使用,以及名誉的排名、待遇的落实,提供重要的参考依据和标准。

二、工作领导小组组长:工作职责:对绩效考核和积分制管理的运行进行监督、指导,对积分制管理进行解疑答惑。

常务副组长:(兼人力资源部负责人)工作职责:负责绩效考核和积分制管理的具体贯彻、落实、运行。

副组长:工作职责:负责绩效考核和积分制管理的具体操作,并定期进行反馈、汇总、建议。

组员:工作职责:负责绩效考核和积分制管理的具体承办。

三、积分制实施办法1、用积分(奖分和扣分)的办法对员工的能力和综合表现进行全方位量化考核。

2、以部室为单位,实行分层分级授权奖扣分的办法。

3、建立个人积分档案,该积分终身有效(只要在企业内持续就职),可无限次重复使用。

四、适用范围所有人员五、分值确定:1、固定积分固定积分包括员工的学历、职称、职务、技能、工龄、特长。

该分值将根据个人的月度出勤自动录入个人的积分账户。

2、平时积分平时积分将与个人日常做人、做事挂钩。

一是对所有岗位职责规定以外的所有言、行给予相应的奖、扣分,二是对所有法律、道德范畴认可的好人好事或坏人坏事给予相应的奖、扣分。

该分值是一事一议并将及时录入个人的积分账户。

六、积分使用1、与年、季、月度奖金挂钩;2、与年、季、月度福利挂钩;3、与内、外素质、技能提升培训挂钩;4、与选人、用人、留人制度的执行挂钩。

个人积分为零或负分时,个人应申请自动离职,或申请一次不离职的机会。

最新清仓(清库)安全操作规程(word版)

最新清仓(清库)安全操作规程(word版)

清仓(库)安全操作规程
1、清仓(库)人员选择时必须为体格健壮人员。

如果是外委人员,
必须签订安全作业协议;
2、清仓(库)人员必须参加过公司组织的安全教育培训;
3、清仓(库)前,公司安委会会同生产部共同评估仓(库)内部现
状、存货量、工作量以及可能存在的风险隐患,并及时告知清仓(库)人员;
4、清仓(库)人员根据实际作业量和作业环境分批分组进行清
理;
5、清仓(库)前,清仓(库)人员必须将所需清仓(库)工具和劳护用
品以及安全防护用品准备齐全、穿戴齐全规范;
6、人员进入仓(库)后,如遇到有高位物料堆积,必须从其表层
进行清理,不得采用刨根的清理方式,人为增加清理的危险系数;
7、仓(库)外监护人员必须保持1-2人,保证与库内清库人员的
随时沟通,监护人员不得以任何理由离开;
8、每次组织清仓(库)前必须通知中控室,暂停与清理仓(库)相关
的生产及发运活动,以确保清仓(库)人员的安全;
9、清理过程中,如果涉及物料出库,库外监护人员必须在确保
库内人员全部撤离到库外的情况下,再通知中控室或发货员进行出货;
10、每次仓(库)清理结束后,或中途出料需要,清仓(库)人员必须
将清库工具全部带出库外,严禁遗漏;
天龙新型建材有限公

生产部。

《10kV~500kV输变电及配电工程质量验收与评定标准》(2012word版)

《10kV~500kV输变电及配电工程质量验收与评定标准》(2012word版)

Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业标准Q/CSG10kV~500kV输变电及配电工程质量验收与评定标准第三册:变电土建工程(上篇)2012- - 发布 2012- - 实施中国南方电网有限责任公司发布南方电网公司颁布该标准的文件总目录第一册输电工程篇第二册变电电气安装工程篇第三册变电土建工程(上篇)变电土建工程(下篇)第四册变电电气试验工程篇第五册变电继电保护工程篇第六册变电自动化工程篇第七册变电通信工程篇第八册配网工程篇目次前言上篇1 总则2 规范性引用文件3 术语4 职责和评定范围5 通用工程5.1 一般规定5.2 单位工程定位放线5.3 土石方及基坑工程5.4 地基及地基处理工程5.5 地下建筑防水工程5.6 特殊施工法防水工程5.7 排水工程5.8 注浆工程5.9 砌体工程5.10 混凝土结构工程5.11 钢结构工程5.12 地面与楼面工程5.13 抹灰工程5.14 门窗工程5.15 吊顶工程5.16 轻质隔墙工程5.17 饰面板(砖)工程5.18 幕墙工程5.19 涂饰工程5.20 装饰装修细部工程5.21 屋面工程5.22 防腐蚀工程5.23 建筑给水、排水工程5.24 建筑电气工程5.25 通风与空调工程5.26电梯工程6 屋外配电装置6.1 一般规定6.2 构支架基础与设备基础6.3 构架制作与安装6.4 支架制作与安装6.5 防火墙6.6 GIS (HGIS)基础6.7 主变、高抗及电抗器基础7 站区道路、电缆沟、照明及其它7.1 一般规定7.2 站区道路7.3 电缆沟7.4 站区照明7.5 围栏及操作小道7.6 独立避雷针8 站区给水、排水工程8.1一般规定8.2站区给水工程8.3站区排水工程9围墙与大门9.1 一般规定9.2 围墙9.3 大门10 进站道路10.1 一般规定10.2 路基与路面基层工程10.3 排水工程10.4 挡土墙10.5 边坡防护工程10.6 桥涵工程10.7 路面工程11 场平工程11.1一般规定11.2土石方工程11.3挡墙工程11.4边坡防护工程11.5站外排水工程12 附则附录A(规范性附录)单位(子单位)工程观感质量检查方法及要求附录B(规范性附录)预埋件制作、安装质量标准附录C(规范性附录)钢筋焊接及机械连接接头质量标准附录D(规范性附录)混凝土强度评定及生产水平统计标准附录E(资料性附录)直埋螺栓固定钢架质量标准与检验方法附录F(规范性附录)混凝土及钢筋混凝土排水管尺寸及安装允许渗水量质量标准附录G 分项工程施工质量问题关注点附录H表格使用说明附录I施工技术管理表附录J施工过程记录表附录K工程施工质量验收记录表附录L相关的质量验收记录表前言《10kV~500kV输变电及配电工程质量验收与评定标准》的修编,是公司为贯彻国家“百年大计,质量第一”方针,努力实现公司“打造经营型、服务型、一体化、现代化的国内领先、国际著名企业”的战略目标,加强电网建设工程质量采取的重要措施。

公司规章制度(标准版)

公司规章制度(标准版)

公司规章制度(标准版)
第一条为了规范公司内部管理,维护公司正常运转,保障员
工权益,特制定本规章制度。

第二条公司全体员工必须遵守国家法律法规和公司规章制度,维护公司形象,保护公司利益。

第三条公司员工应当遵守工作纪律,服从公司安排,认真履
行工作职责,不得擅自迟到早退,旷工逃班,影响公司正常运转。

第四条公司员工应当保守公司商业秘密,不得泄露公司机密
信息,不得利用公司资源谋取个人利益。

第五条公司员工应当尊重同事,不得进行人身攻击,不得散
布谣言,不得参与公司内部斗争。

第六条公司员工应当遵守公司劳动纪律,不得违反公司安全
生产规定,确保工作场所安全。

第七条公司员工应当遵守公司财务纪律,不得挪用公司资金,
不得私自接受礼品回扣,不得从事违法违规经营活动。

第八条公司员工应当遵守公司保密纪律,不得私自复制、外传公司文件和资料,不得利用公司资源进行非法活动。

第九条公司员工应当遵守公司离职规定,按照规定程序办理离职手续,不得擅自离职,不得恶意损害公司利益。

第十条公司员工应当积极参加公司组织的培训和学习,提升自身素质,为公司发展贡献力量。

第十一条公司员工应当遵守公司其他相关规章制度,认真履行职责,维护公司利益。

第十二条本规章制度自发布之日起正式实施,如有违反者,将依照公司相关规定进行处理。

制药行业GMP文件 组织机构及定编定岗管理规程

制药行业GMP文件 组织机构及定编定岗管理规程

XX 质量管理体系文件编码规程组织机构及定岗定编管理规程1目的:根据《药品管理法》《药品生产监督管理办法》及《药品生产质量管理规范》(2010版)的相关规定,建立与药品生产相适应的管理机构,设立独立的质量管理部门,履行质量保证和质量控制的职责。

使组织机构的设置与企业的规模、人员素质、经营和管理方式相适应;以定岗、定编标准合理配备足够数量并具有适当资质(含学历、培训和实践经验)的管理和操作人员,为实现质量目标提供必要的条件。

2 适用范围:适用于建立公司组织机构及定岗、定编管理。

3 职责:企业负责人:负责组织会议讨论确定公司组织架构、部门职能划分、审批公司整体编制。

人力资源部:负责人员规划,人事任免,定岗定编规则编写,各部门人员配置审核。

各部门:负责部门定岗定编规划,人员提命,岗位内容划分,名称拟订,人员配置建议。

4 内容:4.1 原则:4.1.1 根据中长期战略规划,遵循法规规定,建立与药品生产相适应的管理机构,设立独立的质量管理部门,履行质量保证和质量控制的职责。

配备足够数量并具有适当资质的人员,明确规定每个部门和岗位职责,为实现公司质量目标提供组织保障;4.1.2 依据工作需要,岗位职责不遗漏,交叉职责应有明确规定,精干高效管理原则;4.1.3 每个人所承担的职责适当幅度,最低岗位数量原则,岗位工作量满负荷设计原则;4.1.4 企业关键人员应当为公司的全职人员,如企业负责人、生产管理负责人、质量管理负责人和质量受权人等。

4.1.5 质量管理负责人和生产负责人不得互相兼任,质量受权人独立履行职责,不受企业负责人和其他人员的干扰。

4.1.6 统一指挥、集权与分权相结合,执行与监督部门分设原则。

4.2 依据:4.2.1 《药品管理法》《药品生产监督管理办法》及《药品生产质量管理规范》(2010版)。

4.2.2 年度人员编制规划:根据历年人均回款,人均产能及公司发展要求下设各部门编制涨幅。

4.2.3 工作分析所了解的岗位及人员工作量的统计与分析情况。

《上海市国有控股公司章程指引(2012版)》

《上海市国有控股公司章程指引(2012版)》

《广西国有独资公司章程指引(2015版)》(征求意见稿)广西国有独资公司章程指引(2015版)(目录)第一章总则.......................................... 第二章名称、住所和经营期限 .......................... 第三章宗旨和经营范围................................ 第四章公司的注册资本、出资方式和出资时间............. 第五章公司出资人和出资人履职机构 .................... 第六章公司出资人的权利和义务 ........................ 第七章公司董事会.................................... 第八章日常经营管理机构.............................. 第九章公司法定代表人................................ 第十章公司监事会.................................... 第十一章董事、监事及高级管理人员的资格和义务…………第十二章公司财务、会计、审计、利润分配和劳动用工制度. 第十三章公司合并、分立、增资、减资、解散、破产和清算第十四章公司重大事项的报告和备案 .................... 第十五章与关联方的交易.............................. 第十六章附则........................................(正文)第一章总则为规范xx(集团)有限责任公司(以下简称公司)的组织和行为,保障公司出资人、债权人和公司的合法权益,促进公司的发展,根据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)、《中华人民共和国企业国有资产法》(以下简称《企业国有资产法》)和国家有关法律法规及广西壮族自治区人民政府(以下简称自治区人民政府)、广西壮族自治区人民政府国有资产监督管理委员会(以下简称自治区国资委)有关规定,制定本章程。

组织规章制度文件格式要求

组织规章制度文件格式要求

组织规章制度文件格式要求一、文件名称:XX组织规章制度二、文档编号:XX-XXXXX三、修订次数:第X次修订四、生效日期:XXXX年XX月XX日五、编制单位:XX组织六、适用范围:适用于所有XX组织的成员及相关工作人员七、修订原则:1. 修订必须经过XX组织负责人或指定人员审批;2. 修订应根据实际情况和制度执行效果进行,确保制度的适用性和有效性。

八、规范条款:1. 本制度内容应符合国家相关法律法规和政策;2. 所有成员应严格遵守本制度内容,不得擅自修改、篡改或违规;3. 违反本制度的行为将被追究责任,严重者将受到相应处罚。

九、制度内容:1. 组织架构:包括组织机构、职责分工、权利义务等内容;2. 人事管理:包括招聘、培训、绩效考核、奖惩、福利待遇等内容;3. 财务管理:包括经费管理、资产管理、审计监督等内容;4. 安全管理:包括办公场所安全、网络安全、信息保护等内容;5. 紧急应急预案:包括火灾、自然灾害、事故等突发事件处理预案;6. 日常工作流程:包括文件处理、会议安排、工作计划等内容。

十、制度执行:1. 所有成员应仔细阅读本制度内容,并严格执行;2. 若对制度内容有疑问或建议,可向组织负责人或指定人员提出,经审查后可进行修订;3. 对于拒绝执行或违反制度内容的成员,将根据违规情节严肃处理,包括批评教育、记过、记大过等处罚。

十一、附则:1. 本制度解释权归XX组织负责人所有;2. 本制度实施细则和执行办法由XX组织负责人或相关部门负责制定。

以上为XX组织规章制度文件格式要求,每一部分内容均为必须项,具体制度内容可根据实际情况进行调整和完善。

希望所有成员严格遵守并执行本制度,共同维护组织的正常运转和发展。

公司组织创新活动的策划方案范文五篇

公司组织创新活动的策划方案范文五篇

公司组织创新活动的策划方案范文五篇公司组织创新活动的策划方案范文1一、活动目的企业文化是一个企业信奉的价值观,对企业的和职工起引导和凝聚作用,为进一步宣传和强调企业文化,培养企业员工对企业的责任意识,丰富员工业余文化生活,特开展本次企业文化活动。

二、活动主题“安全、团结、和谐、发展”三、活动时间20__年6月20日9:00~17:30,6月21日9:00~16:30四、活动内容1)征文材料:某公司车间角落放置了一架工作使用的梯子。

为了防止梯子倒下伤着人,工作人员特意在旁边写了条幅“注意安全”。

这事谁也没有放在心上,几年过去了,也没发生梯子倒下伤人的事件。

有一次,一位客户来洽谈合作事宜,他留意到条幅并驻足很久,最后建议将条幅改成“不用时请将梯子横放”。

要求:根据材料,以“企业安全”为主题作文,题材不限。

最终将由公司行政部评出一等奖1名,二等奖2名,三等奖3名。

奖励或奖品:一等奖为荣誉证书及200元现金奖励,二等奖为荣誉证书及100现金奖励,三等奖为荣誉证书及高级鼠标一个,参与奖没人获得一个鼠标垫。

参赛对象:全体员工,自由报名。

2)演讲要求:无论大到国家,小到企业,“和谐”是发展的根本前提和目的,只有团队的和谐才能促成发展,而发展的目标也是为了最终的和谐。

要求围绕“和谐”为主题做演讲。

演讲结束后企业全体员工依据各自对演讲的喜爱程度进行投票,并根据投票数决出最终的一、二和三等奖各一名。

奖励或奖品:一等奖500元现金奖励,二等奖200员现金奖励,三等奖100元现金奖励,参与奖没人获得一只茶杯。

参赛对象:30岁以上全体员工,自由报名。

3)篮球比赛要求:企业任何的进步与成功,都离不开一支强大的团队。

而篮球比赛正是一项团队运动,讲究的是团队精神。

比赛共分为4节,每节比赛12分钟。

双方各派五名队员上场比赛,比赛过程中可任意替换队员。

比赛结束后,比分较高的队伍获得胜利。

比赛双方为人事部与财务部组成一队,市场部与行政部组成另一队。

公司规章制度大纲

公司规章制度大纲

公司规章制度大纲
第一章总则。

第一条为了规范公司员工的行为,维护公司的正常秩序,保障公司的正常运转,特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司全体员工,包括全职员工、兼职员工、临时员工等。

第三条公司员工应当遵守国家法律法规、公司章程以及本规章制度,履行职责,维护公司形象。

第四条公司规章制度由公司领导团队负责制定、修改和解释。

第二章工作纪律。

第五条公司员工应当按时上下班,严格遵守工作时间安排。

第六条公司员工应当认真履行岗位职责,不得擅离职守,不得迟到早退。

第七条公司员工应当尊重领导,服从领导安排,不得对领导进行侮辱、诽谤或不敬的行为。

第八条公司员工应当保守公司机密,不得泄露公司机密信息。

第三章行为规范。

第九条公司员工应当遵守职业道德,不得从事与公司利益相悖的行为。

第十条公司员工应当遵守公司的安全规定,保障自身和他人的安全。

第十一条公司员工不得利用职务之便谋取私利,不得收受他人贿赂。

第四章处罚规定。

第十二条对于违反公司规章制度的员工,公司将给予相应的处罚,包括批评教育、警告、记过、降职、解聘等。

第十三条对于严重违反公司规章制度的员工,公司将保留追究法律责任的权利。

第五章附则。

第十四条本规章制度自颁布之日起生效。

第十五条本规章制度的解释权归公司领导团队所有。

以上即为公司规章制度大纲,具体细则将另行制定。

公司员工应当严格遵守公司规章制度,如有违反,将受到相应的处罚。

(word完整版)产品一致性管理规范

(word完整版)产品一致性管理规范

产品一致性管理规范1目的范围1.1公司针对CCC认证产品而制定的程序文件,以确保进行CCC认证的产品更加全面满足认证的要求,确保所有认证产品与型式认可样件的一致性.1。

2本程序适用于本公司进行所有CCC认证产品的一致性控制。

2职责2。

1技术科负责技术资料和工艺的一致性.2。

2生产科负责生产现场的一致性。

2.3当认证产品变更时.质量负责人负责向认证机构申报.3工作程序3。

1质量科根据型式认可申报的技术资料上所规定的相关内容制订《原物料采购要求》,供销科按照要求进行采购.3。

2质量科根据认证产品,编制《认证产品一览表》,内容包括:产品名称、型号和规格。

生产现场产品的标识内容应涵盖产品名称、型号和规格等。

入库时,依据产品标识开入库单。

3。

3供销科依据《合格供方名单》进行采购活动,确保生产过程中使用的塑料颗粒等关键元器件、材料、结构、供方等都与型式认可样品的一致性。

3。

4关键元器件的供方、工艺、产品安全结构的变更:3.4。

1当供方提供的产品无法满足产品要求,需要发生变更时,质量负责人应组织技术质量部、生产科、供销科等对产品的技术参数进行评审。

经内部评审通过后,向认证机构提出申报。

经认证机构确认合格后,才允许更改。

未获认证机构认可的,不得改变供方.3.4.2 当供方因故无法提供型式认可的关键元器件和材料的型号,需要添加供方时,质量负责人应组织技术科、质量科、生产科、供销科对需添加的供方及其产品的技术参数进行评审。

经内部评审通过后,向认证机构提出申报。

经认证机构批准加入《合格供方名单》后,才可向其订货。

3。

4。

3 当工艺、产品安全结构需要发生变化时,质量负责人应组织技术科、质量科、生产科和供销科的相关人员进行评审。

经内部评审通过后,每件试样2件,将样品送至有资质的检测机构进行试验,试验合格后,再向认证机构进行申报,经质量认证机构批准,才可进行正式生产。

3.4。

4 生产过程中为确保一致性,由质量检验员按检验规程进行检查。

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河北鸿宝◇◇◇◇有限公司公司组织规程第一章总则第一条为求公司组织合理化,以充分发挥生产经营管理的效能,并保持较高的工作效率,根据《公司章程》和公司有关规定,特制订本规程。

第二条组织的合理性和适宜性直接关系到公司的生存和发展,公司组织的设计以充分显示和发挥各级(层)管理人员的才能,提高工作绩效为目的。

第三条公司组织的设计坚持遵循目标任务、分工协作、统一指挥、权责对等及精干高效的原则,统一指挥,逐级授权,职权分明及责、权、利相平衡。

第四条各级(层)管理人员的职权包括明示权限、默示权限和不可否认的权限。

(一)明示权限:明确授予的法定权限。

(二)默示权限:又称可推定的权限,给予的行使职务所必要的权限。

(三)不可否认的权限:明确表示,授予从事某项业务活动的权限。

第二章组织第五条公司在董事会下设总经理一人,副总经理二人,财务负责人一人,必要时可设总工程师及总经理助理若干人。

副总经理、财务负责人、总工程师、总经理助理等协助总经理工作。

第六条公司依职能划分设置两办、三部和若干分公司,形成直线—参谋制组织形式(公司组织机构图如附图)。

两办:行政综合办公室、企质管理办公室三部:财务会计部、技术发展部、市场营销部分公司:一公司、二公司、三公司、四公司、五公司……各部(办)视业务需要分设处、室、中心,分别负责办事。

各分公司视业务需要分设科、室、车间或班组,分别负责办事。

第七条必要时公司可设各种委员会,其组织规程另定。

第八条公司视业务需要,经总经理呈报董事会审议通过后,可以在国内适当的地点设分公司、服务中心、办事处等直线单位。

第九条公司总经理、副总经理、总工程师、财务负责人、总经理助理以及党支部、工会负责人定期召开经营会议,商讨经营策略及各项重要工作,经营会议对总经理负责。

董事长、副董事长可列席经营会议指导。

第十条各部(办)设经理(主任)一人,必要时可设副经理(副主任)或助理若干人,协助经理(主任)工作。

第十一条各分公司设经理一人,必要时可设副经理若干人,协助经理工作。

第十二条公司如因业务需要可聘请顾问及特约人员若干人。

第十三条公司职员职务的任免,除总经理、副总经理、财务负责人等在《公司章程》中已有规定外,均由总经理任免。

第十四条公司职员职务的聘任期,除总经理、副总经理、财务负责人等在《公司章程》中已有规定外,均为一年,年终卸任后再聘任,连聘可连任。

第三章职责第十五条公司实行董事会领导下的总经理负责制和部门主管责任制。

第十六条总经理秉承董事会决议及董事长之命,全面管理公司生产经营,指挥、监督、考核所属职员。

第十七条副总经理协助总经理分管公司业务,对总经理负责,并于总经理请假或公出时,由指定的副总经理一人代其行使职务,不指定时,副总经理可互推一人代行。

第十八条财务负责人协助总经理指挥公司财务和会计业务处理。

第十九条总经理助理协助总经理及副总经理处理公司业务,并于总经理、副总经理同时请假或公出时,推定一人代理其职务。

第二十条总工程师协助总经理处理公司一切技术方面的业务。

第二十一条各部(办)经理(主任)秉承公司和总经理意旨,并受分管副总经理督导,全面管理该部门业务,并负责指挥该部门的全体员工,考核所属员工的勤隋能劣,并呈报其升迁赏罚。

第二十二条各部(办)副经理(副主任)协助该部(办)经理(主任)处理该部门业务,并于该部(办)经理(主任)请假或公出时代理其职务。

第二十三条各分公司经理秉承公司和总经理意旨,并受分管副总经理督导,全面管理该分公司业务,并负责指挥该分公司的全体员工,考核所属员工的勤隋能劣,并呈报其升迁赏罚。

第二十四条各分公司副经理协助分公司经理处理该分公司业务,并于该分公司经理请假或公出时代理其职务。

第二十五条各部(办)、分公司职责:行政综合办职责:行政事务、综合后勤事务管理及企业文化建设;人事管理、生产服务及信息系统网络的维护和管理。

企质管理办职责:公司发展规则、企业制度建设和方针目标管理;质量体系管理、产品质量监控及质量奖惩管理。

财务会计部职责:财务管理、会计核算和成本监督控制。

技术发展部职责:产品开发、设计及工艺、技术和标准化管理。

市场营销部职责:市场开发、产品销售及销售服务。

分公司职责:物资采购、生产组织、质量控制和成本管理。

第四章分工与协作第二十六条各职能部门为业务的归口部门管理,职能划分,工作分工旨在掌握专业技术,提高工作效率。

第二十七条各部(办)、分公司应各司其职,相互配合,通力合作。

任一事项,涉及两个以上部门的职责者,应送各有关部门会核后处理。

第二十八条分公司具有人财物、产供销相应的支配权,各部(办)职能部门只保留服务、协调、考核的职能。

第五章附则第二十九条公司各部(办)、分公司可视实际业务需要,由总经理提请董事会核定增减。

第三十条公司依本规程另订办事细则。

第三十一条本规程经董事会通过后施行,修改时亦同。

附: 公司组织机构图组织机构图河北鸿宝◇◇◇◇有限公司公司办事细则第一章总则第一条:本办事细则依据公司组织规程第二十条之规定而制定。

第二条:各部(办)、分公司秉承总经理之命受总经理的督导,负责办理本单位的负责事项并指挥和监督所属人员办事。

第三条:各相关部门(办)对分公司的相关事项进行业务指导、协助、监控和考核。

第四条:各部(办)分公司相互之间发生的事务交叉或工作必要衔接时,应会同协商处理,意见不同时应经总经理或主管副总核定。

第五条:各部(办)、分公司科(处)与科(处)之间有不同意见时应经单位主管核定。

第二章职责第六条:依公司组织规程规定,本公司下设如下职能部门:综合办公室、企质管理办公室、市场营销部、财务会计部、工程技术部,受总经理或主管副总经理管辖,分掌本单位主管事务。

第七条:综合办负责公司行政事务、企业文化建设及人事、后勤、计算机管理、生产服务等事项,下设行政文秘处、人事处、生产服务处、后勤事务处、信息系统中心。

具体职责如下:(一)行政文秘处具体负责以下事务:1、公司重要性工作报告及上级资料的组织编写事项;2、公司会议的议程编制、会务安排及记录的整理、印发、保管事项;3、公文处理程序及相关行政事务处理程序的拟定与实施;4、公文的拟稿、审核、签发、打印、发文、催办、归档、销毁等到事项;5、来文的接收、登记、分发、催办、立卷、归档等事项;6、上级指令执行情况的检查、督促事项;7、文稿的缮校事项;8、公司级行政资料、相关工商登记证书等档案管理及保密事项;9、泄密案件的调查与处理事项;10、制印、用印、毁印的管理及介绍信、证明信开具事项;11、公司印鉴及领导私章的保管及用印事项;12、公司员工的名片联系制作事项;13、图书、杂志、报刊的征订、分发及公司邮发事项;14、公司大事纪的记载及新闻摄影、采写和宣传栏的承办事项;15、公司内部刊物的编辑及征稿、审稿印发管理事项;16、组织《公司报》的送稿事项;17、公司文件资料的打字、复印事项;18、打字、复印费用的统计、上报事项;19、打字、复印设备的维护及请修事项;20、总机话务的接听、准确传达事项;21、员工文体活动的组织及开展及重大节日活动的筹备事项;22、公司领导出访事务的安排及公司级领导互访工作的联系、编程事项;23、宣传、欢迎等标语的制作、悬贴事项;24、CIS中的视觉识别手段的制作及信息传达事项;25、来司参观客人的接待、引导事项;26、来宾的欢送及礼尚往来活动的安排事项;27、公司典礼、宴会的筹办事项;28、捐献、支援等社会公益性活动的组织落实事项;29、公司外事联络及商洽事项;30、公司的注册、登记、专利申请等工商事务的配合事项;31、涉外事件的配合协调处理事项。

(二)人事处具体负责以下事项:1、人事制度的草拟、执行、解释事项;2、人员需求计划的编制、上报事项;3、人员招聘广告的制作、实施事宜;4、人才市场实施招聘的组织安排事项;5、招聘人员的初试、复试事项;6、向各单位推荐适用的应聘人员事项;7、试用期员工的组织考评事项;8、新进员工的公司介绍及相关制度的讲释事项;9、员工的登记、造册、建档事项;10、员工工作证的管理及办事处(经销商)工作证的办理事项;11、大中专毕业生及相关员工的户口办理事项;12、人事档案管理事项;13、人事报表编制、人事统计及上报事项;14、员工的岗位调查和人事结构的分析及建议上报事项;15、员工的任免、调迁、辞退、考绩、奖惩、差假等审定签字或公布事项;16、员工薪资的拟定、调整及各项补助费用的审核登记事项;17、员工培训计划的制定、组织实施及培训考核事项;18、员工的资格组织评定、资格证的颁发及晋升审核确认办理事项;19、人事政策的推行及员工再学习(进修)条件提供的组织事项;20、公司人才储备工程的筹划及实施事项;21、员工的考勤卡的发放、登记及考勤的监督、考核事项;22、劳动合同的签订、执行、解除管理事项;23、员工的劳保福利及社会保险管理事项;24、劳动纠纷的调解及仲裁事项;25、员工的业绩考评及奖金的建议事项。

(三)后勤处具体负责以下事项:1、办公、生活用品的采购、登记、入库、保管、核发工作;2、办公用房的调配及办公用设备的配置、维护与管理事项;3、办公用固定资产的登记及管理事项;4、公司基建工程安排与用房的修缮事项;5、公司生产用或办公用的表格、说明书、有关资料等印刷品的联系、印刷、保管、核发事项;6、办公、生活用品的库房管理事项;7、员工的住宿安排及住房调剂事项;8、员工的宿舍秩序及规范管理事项;9、员工生活用品及相关设施的配置事项;10、员工就餐管理及餐食票据管理事项;11、员工的暂住证、就业证的办理事项;12、经警队的建设及公司安全管理事项;13、警卫器械的请购、验收保管事项;14、员工及外来人员进出厂询问、答疑、接待及登记事项;15、原料及产品进出厂的监点事项;16、员工涉外事故的参与处理事项;17员工加值班的配合监督、检查事项18、公司的用水用电管理事项;19、公司水电费、电话费、手机传呼费等费用的控制、统计、汇总、报送事项;20、公司电话传真等通讯设施的管理与维护事项;21、员工生活福利的落实事项;22、文体娱乐设施的购置及活动场所的管理事项;23、防火、防盗、防水等安全器材的购置与日常管理事项;24、公司的环保、绿化、卫生日常管理事项;25、员工车辆的组织摆放及管理事项;26、煤、油等燃料的请购、验收、登记、保管事项;27、消防器材的备置、检查及维护管理。

(四)信息系统中心具体负责以下事项:1、企业内外部IT的收集、整理、发布事项;2、企业信息简报的编制、宣传事项;3、公司办公自动化的推广及管理事项;4、计算机资源的合理配置及登记、调配事项;5、各单位计算机购置申请的初审及送批事项;6、计算机设备的定点购置、联系事项;7、计算机辅助设备的购置及管理事项;8、计算机使用情况的日常调查、维护及送修事项;9、计算机使用管理的监督及考核事项;10、计算机资源赔偿制度的制定及实施事项;11、计算机软件应用系统的开发、设计、推广使用事项;12、计算机网络使用的维护、监管事项;13、计算机知识培训的计划制订及培训协助事项。

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