物业公司员工合理化建议【精编版】
对物业公司员工工作的合理化建议和意见
对物业公司员工工作的合理化建议和意见对物业公司员工工作的合理化建议和意见（精选5篇）物业公司是专门从事地上相关场地和周围环境的专业化管理的，在工作服务中，我们可以提出合理化建议。
下面店铺为大家整理推荐了对物业公司工作的建议，欢迎大家前来参阅。
对物业公司员工工作的合理化建议和意见篇1泾渭上城物业管理已有两年时间，在这两年的时间里，通过我们管理处所有领导员工的共同努力，物业管理也在逐渐向专业化系统化转变。
在这一过程中，我们通过学习很多优秀小区的管理经验，结合本小区的实际，我们也总结了一套我们自己的物业管理方法。
但是作为一个新成立的物业，我们也能感觉到工作中存在的不足，下面我就泾渭上城物业管理中存在的问题提出自己的几点建议：一、关于客服。
客服前台是物业公司的招牌，是门面，业主联系物业首先接触到的就是客服管理员，所以前台服务态度和工作质量的优劣直接决定着整个物业管理的水平。
鉴于物业管理中常见的问题，在此建议提升前台客服人员的专业水准，提高前台客服人员的服务质量，这就需要公司及管理处加强员工培训，注重细节，只有让业主觉得我们是用心在做专业的服务，这样才会在业主和物业之间建立信任感，就更有利于后期的物业管理工作的顺利开展。
二、关于保安。
保安工作也是整个物业管理工作的重中之重，因为安全重于泰山，只有保证了小区和全体业主的财产安全，才能推动物业管理工作的顺利进行。
泾渭上城小区现有保安16人，建议早晚南北门岗亭各留1人在岗外站岗，登记来往车辆出入小区的情况，另外还可以树立物业保安的形象，也可以对不法分子起到震慑作用。
夜班保安建议每个岗抽出1人在小区内巡逻，这样就可以掌握小区整体的情况，发现异常也能及时上报。
三、关于工程。
工程部主要负责的是业主房屋的验收、维修等工作。
除了做好日常工作，保证维修服务质量以外，建议加强装修巡查，对小区内违反装修管理规定的装修户及时制止并上报管理处。
这样既能保证小区装修秩序的规整统一，又能减少后期物业与业主的矛盾。
物业公司员工合理化建议
物业公司员工合理化建议第一篇：物业公司员工合理化建议物业公司员工合理化建议提升公司服务质量，合理化建议1、物业管理服务既有一般服务行业的特征，又有其独特的个性，表现为：（—）制约性：1、政策因素2.业主因素；3发展商因素；4 技术因素；5环境因素。
（二）相对长期性（三）双方满意性。
（四）差异性（五）情感密集型。
2、服务至上是任何服务性企业永远不变的宗旨，物业管理企业所从事的一切活动要使业主诚心、满意，其核心就是要提供优质服务。
管理中的服务工作，一是长期性，二是群众性。
因此物业管理重要始终贯彻“精致服务、对民负责”的思想，寓管理于各项服务之中。
3、（一）承诺，是服务的重中之重。
首先，要对承诺量力而行，建议公司检查目前服务项目标准，有没有超出能力范围，如果有，则加以修改或另想其他简便有效的方法：其次，对已做出和公开的承诺尽力去实行，建议我们每天对照已制定的工作要求和标准，逐一落实。
（二）细节，决定了服务的效果。
树立自己很重要的意识，从自己的一言一行做起，在礼仪、仪表及工作效果方面，为自己定出各类应注意的细节，分析出哪些是重要的细节，哪些是导致不良好效果的细节。
并加以改正和克服。
为防止关注过多细节会影响自己的工作和服务，应同时删除与工作目标不吻合或不必要的细节和不良习惯，让自己说话办事利索爽快，提升效率。
4、公司是以服务为主导的行业，员工的每一个行为都会影响公司形象，对客户的态度要热情诚恳，目的是为业主创造安全、舒适的生息环境。
要设身处地的为业主着想，做每件事都要注意细节，细节决定成败。
让大家本着科学、认真的工作态度，以细心、换位思考的原则思考，共创公司美好的将来！5、物业管理中企业员工特别是管理处一线员工直接面对业主，业主对服务过程的不满与投诉是非常直接的，当我们接到顾客投诉时，必须给业主一个比较具体的处理时间的方法，让业主有所期望，同时还得进行相应服务跟踪回访，了解业主对我们的评价和意见、建议，这样我们的服务管理才能有所提高。
物业公司员工合理化建议100条
物业公司员工合理化建议100条物业公司员工合理化建议100条--提升公司服务质量，合理化建议1、物业管理服务既有一般服务行业的特征，又有其独特的个性，表现为：（一）制约性：①政策因素；②业主因素；③发展商因素；④技术因素；⑤环境因素。
（二）相对长期性。
（三）双方满意性。
（四）差异性。
（五）情感密集性。
2、服务至上是任何服务性企业永远不变的宗旨，物业管理企业所从事的一切活动要使业主称心、满意，其核心就是要提供优质服务。
管理中的服务工作，一是长期性，二是群众性。
因此物业管理中要始终贯彻“精致服务，对民负责“的思想，寓管理于各项服务之中。
3、在各楼层洗手间的洗手池上方设温馨提示“本楼层的保洁员联系电话：XXXXXXXX”。
设置保洁员联系电话的好处：由于保洁员要负责2－3层楼的保洁工作，有时在其他楼层工作，本楼层的办公室遇到打撒了茶水等情况就可以打电话通知保洁员马上到场清理。
4、（一）承诺，是服务的重中之重。
首先，要对承诺要量力而行，建议公司检查目前服务项目和标准，有没有超出能力范围，如果有，则加以修改或另想其他简便有效的办法；其次，对已做出和公开的承诺尽力去实行，建议我们每天对照已制定的工作要求和标准，逐一落实。
（二）细节，决定了服务的效果。
树立自己很重要的意识，从自己的一言一行做起，在礼仪、仪表及工作效果方面，为自己订出各类应注意的细节，分析出哪些是重要的细节，哪些是导致不良好效果的细节，并加以改正和克服。
为防止关注过多细节会影响自己的工作和服务，应同时删除与工作目标不相吻合或不必要的细节和不良习惯，让自己说话办事利索爽快，提升效率。
（三）沟通，是连接服务各环节的重要渠道。
良好的沟通在服务工作中起到了重要的连接作用，缺少了这种沟通，我们许多服务的要求不清，服务事故的责任也难区分。
因此，建议：完善服务员之间、服务环节之间的渠道，这种渠道可以是事项登记本，也可以是其他ISO的记录表格等。
上面要对客户要求予以准确的记录和反映，让下一时段或下一环节服务员清楚掌握客户动态，从而提供准确到位的服务。
物业员工合理化建议100条
信源物业员工合理化建议100条1、服务既有一般服务行业的特征，又有其独特的个性，表现为：（一）制约性：①政策因素；②业主因素；③发展商因素；④技术因素；⑤环境因素。
（二）相对长期性。
（三）双方满意性。
（四）差异性。
（五）情感密集性。
2、服务至上是任何服务性企业永远不变的宗旨，物业管理企业所从事的一切活动要使业主称心、满意，其核心就是要提供优质服务。
管理中的服务工作，一是长期性，二是群众性。
因此物业管理中要始终贯彻“精致服务，对民负责“的思想，寓管理于各项服务之中。
3、在各楼层洗手间的洗手池上方设温馨提示“本楼层的保洁员联系电话：XXXXXXXX”。
设置保洁员联系电话的好处：由于保洁员要负责2－3层楼的保洁工作，有时在其他楼层工作，本楼层的办公室遇到打撒了茶水等情况就可以打电话通知保洁员马上到场清理。
4、（一）承诺，是服务的重中之重。
首先，要对承诺要量力而行，建议公司检查目前服务项目和标准，有没有超出能力范围，如果有，则加以修改或另想其他简便有效的办法；其次，对已做出和公开的承诺尽力去实行，建议我们每天对照已制定的工作要求和标准，逐一落实。
（二）细节，决定了服务的效果。
树立自己很重要的意识，从自己的一言一行做起，在礼仪、仪表及工作效果方面，为自己订出各类应注意的细节，分析出哪些是重要的细节，哪些是导致不良好效果的细节，并加以改正和克服。
为防止关注过多细节会影响自己的工作和服务，应同时删除与工作目标不相吻合或不必要的细节和不良习惯，让自己说话办事利索爽快，提升效率。
（三）沟通，是连接服务各环节的重要渠道。
良好的沟通在服务工作中起到了重要的连接作用，缺少了这种沟通，我们许多服务的要求不清，服务事故的责任也难区分。
因此，建议：完善服务员之间、服务环节之间的渠道，这种渠道可以是事项登记本，也可以是其他ISO的记录表格等。
上面要对客户要求予以准确的记录和反映，让下一时段或下一环节服务员清楚掌握客户动态，从而提供准确到位的服务。
物业员工合理化建议
信源物业员工合理化建议１００条１、服务既有一般服务行业得特征,又有其独特得个性,表现为:（一)制约性：①政策因素;②业主因素；③发展商因素；④技术因素；⑤环境因素。
(二）相对长期性。
（三)双方满意性。
(四）差异性。
(五)情感密集性。
ﻫ２、服务至上就是任何服务性企业永远不变得宗旨，物业管理企业所从事得一切活动要使业主称心、满意，其核心就就是要提供优质服务。
管理中得服务工作，一就是长期性，二就是群众性。
因此物业管理中要始终贯彻“精致服务，对民负责“得思想，寓管理于各项服务之中.ﻫ3、在各楼层洗手间得洗手池上方设温馨提示“本楼层得保洁员联系电话：XXXXXXXX”。
设置保洁员联系电话得好处:由于保洁员要负责2—３层楼得保洁工作，有时在其她楼层工作，本楼层得办公室遇到打撒了茶水等情况就可以打电话通知保洁员马上到场清理。
ﻫﻫ4、（一)承诺,就是服务得重中之重。
首先,要对承诺要量力而行,建议公司检查目前服务项目与标准，有没有超出能力范围，如果有,则加以修改或另想其她简便有效得办法;其次，对已做出与公开得承诺尽力去实行，建议我们每天对照已制定得工作要求与标准,逐一落实。
ﻫ（二）细节，决定了服务得效果。
树立自己很重要得意识,从自己得一言一行做起,在礼仪、仪表及工作效果方面，为自己订出各类应注意得细节，分析出哪些就是重要得细节，哪些就是导致不良好效果得细节，并加以改正与克服。
为防止关注过多细节会影响自己得工作与服务,应同时删除与工作目标不相吻合或不必要得细节与不良习惯,让自己说话办事利索爽快,提升效率。
（三）沟通，就是连接服务各环节得重要渠道。
良好得沟通在服务工作中起到了重要得连接作用，缺少了这种沟通,我们许多服务得要求不清，服务事故得责任也难区分。
因此，建议:ﻫﻫ完善服务员之间、服务环节之间得渠道，这种渠道可以就是事项登记本,也可以就是其她ISＯ得记录表格等。
上面要对客户要求予以准确得记录与反映，让下一时段或下一环节服务员清楚掌握客户动态，从而提供准确到位得服务.对服务奖励或服务事故得处理凭据则根据已建立得沟通渠道去查找，分清责任事故，奖励良好行为，考核不当服务行为,这样奖励分明，一定能更好地促进我们得服务工作。
物业员工合理化建议100条
物业员工合理化建议100条1、关于小区安全管理增加小区巡逻频次，尤其是在夜间和节假日。
安装更多高清监控摄像头，确保小区无死角监控。
对小区门禁系统进行升级，采用人脸识别或指纹识别等更先进的技术。
定期检查和维护小区的消防设备，确保其正常运行。
组织业主参加消防安全培训和演练，提高大家的安全意识。
为保安配备更先进的通讯设备，以便及时沟通和处理突发情况。
在小区内设置明显的安全警示标识，提醒业主和访客注意安全。
加强对小区外来人员和车辆的登记管理，严格核实身份。
建立小区安全应急响应机制，明确各部门在紧急情况下的职责。
2、关于小区环境卫生增加垃圾桶的数量，并合理分布在小区各个区域。
加强对垃圾桶的清理和消毒，防止异味和细菌滋生。
定期对小区公共区域进行大扫除，包括楼道、电梯、花园等。
安排专人负责清理小区内的小广告和涂鸦。
加强对小区绿化的养护，定期修剪树木和草坪。
对小区内的污水管道进行定期疏通，防止污水倒流。
建立垃圾分类制度，并加强宣传和引导，提高业主的环保意识。
鼓励业主爱护小区环境，对表现优秀的业主进行表彰和奖励。
3、关于小区设施设备维护建立小区设施设备档案，定期进行检查和维护。
及时修复小区内损坏的路灯、楼道灯等照明设施。
对小区的电梯进行定期保养和维护，确保安全运行。
修复小区内的道路坑洼和地砖破损，方便业主出行。
检查和维护小区的排水系统，确保雨季排水畅通。
定期清理小区的水箱和蓄水池，保证水质安全。
对小区的健身器材进行定期检查和维修，确保业主正常使用。
建立设施设备维修快速响应机制，提高维修效率。
4、关于小区物业服务设立物业服务热线，方便业主随时反映问题。
提高物业服务人员的服务态度和专业水平，定期进行培训。
及时处理业主的投诉和建议，并向业主反馈处理结果。
定期上门走访业主，了解业主的需求和意见。
为业主提供多样化的增值服务，如家政服务、快递代收等。
加强与业主委员会的沟通和合作，共同提升小区的物业服务质量。
在小区内公示物业服务的内容、标准和收费情况，做到公开透明。
物业公司员工合理化建议
物业公司员工合理化建议--提升公司服务质量，合理化建议1、物业管理服务既有一般服务行业的特征，又有其独特的个性，表现为：(一)制约性：①政策因素;②业主因素;③发展商因素;④技术因素;⑤环境因素。
(二)相对长期性。
(三)双方满意性。
(四)差异性。
(五)情感密集性。
2、服务至上就是任何服务性企业永远维持不变的宗旨，物业管理企业所专门从事的一切活动必须并使业主称心如意、令人满意，其核心就是必须提供更多优质服务。
管理中的服务工作，一就是长期性，二就是群众性。
因此物业管理中要始终贯彻落实“精巧服务，对民负责管理“的思想，寓管理于各项服务之中。
3、在各楼层洗手间的洗手池上方设温馨提示“本楼层的保洁员联系电话：xxxxxxxx”。
设置保洁员联系电话的好处：由于保洁员要负责2-3层楼的保洁工作，有时在其他楼层工作，本楼层的办公室遇到打撒了茶水等情况就可以打电话通知保洁员马上到场清理。
4、(一)允诺，就是服务的重中之重。
首先，必须对允诺必须量力而行，建议公司检查目前服务项目和标准，是不是远远超过能力范围，如果存有，则予以修正或另想要其他方便快捷有效率的办法;其次，对已作出和官方的允诺尽力回去推行，建议我们每天对照已制订的工作建议和标准，逐一全面落实。
(二)细节，决定了服务的效果。
树立自己很重要的意识，从自己的一言一行做起，在礼仪、仪表及工作效果方面，为自己订出各类应注意的细节，分析出哪些是重要的细节，哪些是导致不良好效果的细节，并加以改正和克服。
为避免高度关注过多细节可以影响自己的工作和服务，应当同时删掉与工作目标不相吻合或不必要的细节和不良习惯，使自己骂人办事利索痛快，提高效率。
(三)沟通，是连接服务各环节的重要渠道。
良好的沟通在服务工作中起到了重要的连接作用，缺少了这种沟通，我们许多服务的要求不清，服务事故的责任也难区分。
因此，建议：健全服务员之间、服务环节之间的渠道，这种渠道可以就是事项登记本，也可以就是其他iso的记录表格等。
物业员工合理化建议100条
物业员工合理化建议100条1、关于小区安全管理增加小区巡逻次数，特别是在夜间和凌晨时段。
安装更多高清监控摄像头，确保小区各个角落都能被监控到。
定期检查和维护小区的门禁系统，确保其正常运行。
为小区居民提供安全知识培训，提高他们的自我防范意识。
加强对小区外来人员和车辆的登记管理，严格核实身份。
在小区内设置紧急呼叫按钮，并确保其与保安室或相关部门实时连接。
组织保安人员进行应急处置演练，提高应对突发事件的能力。
改善小区的照明设施，减少黑暗角落，增加居民的安全感。
与当地警方建立密切的合作关系，及时获取安全信息和支持。
2、关于环境卫生增加垃圾桶的数量，并合理分布在小区内。
定期清理垃圾桶，防止垃圾溢出和异味散发。
加强对小区公共区域的清洁打扫，包括楼梯、走廊、电梯等。
安排专人负责小区绿化的养护和修剪，保持小区环境美观。
及时清理小区内的积水和杂物，预防蚊虫滋生。
鼓励居民进行垃圾分类，设置相应的分类垃圾桶和宣传标识。
对小区的卫生死角进行定期排查和清理。
定期对小区的污水管道进行疏通和检查，防止堵塞。
加强对小区内宠物粪便的清理和管理，倡导文明养宠。
3、关于设施维护建立小区设施设备的定期检查和维护制度，确保其正常运行。
及时修复小区内损坏的路灯、楼道灯等照明设施。
对小区的电梯进行定期保养和维修，保障居民的出行安全。
修复小区内破损的道路和地面，方便居民行走。
检查和维护小区的消防设施，确保其在紧急情况下能够正常使用。
及时处理小区内的水管漏水、电线老化等问题。
为小区的健身器材和儿童游乐设施进行定期维护和更新。
加强对小区地下停车场的管理和维护，确保其通风、照明良好。
定期清理小区的排水系统，防止雨季积水。
4、关于客户服务设立专门的客户服务热线，及时处理居民的投诉和建议。
对居民的投诉和建议进行分类和记录，定期进行分析和总结，以便改进服务。
提高客服人员的服务态度和专业水平，加强培训和考核。
定期回访居民，了解他们对物业服务的满意度。
及时通知居民小区内的重要事项和活动安排。
物业管理合理化建议（合集五篇）
物业管理合理化建议（合集五篇）第一篇：物业管理合理化建议物业管理合理化建议我们的物业公司是具有国家一级资质的企业，我们看到了别人的不足，要引以为戒。
所以我们要在自己服务水平上相应的提高。
1、做为物业管理企业，既体现业主的利益也要顾及业主对服务的需求，在业主与租户之间寻求一个稳定的平衡点。
同时作为物业公司的一员，要时刻有着良好的服务意识，无论遇到事情的大或小，都不能用敷衍了事的态度，以为可以打发了事，要千方百计站在业主的角度，真诚的为业主分忧解难，这才是服务。
2、作为服务行业，就应以人为本，从微至细做好每件事。
在工作中我们要掌握好业主的需要求和我们工作的准确度，不管业主什么时间来，我们首先做到满足业主的时间要求，然后根据情况一一办理。
从中体会到只有业主满意，其他方面才能获利。
3、物业管理中企业员工特别是管理处一线员工直接面对业主，业主对服务过程的不满意与投诉是非常直接的，当我们街道业主投诉时，必须给业主一个比较具体的处理时间和方法，让业主有所期望的同时还得进行相应的服务跟踪回访，了解业主对我们的评价和意见建议这样我们的服务管理才能有所提高所以我建议：（一）我们在处理和业主交往中，要善于观察业主的眼、神、情和语善于在适当的时候说适当的话，做适当的事。
（二）在接听电话与服务过程中，要使用文明礼貌的语言，无说服劝说业主，我们应大力倡导“请用你的语言表达你的诚意”活动（三）从企业内部着手，要加强员工自身服务意识的培养。
没有意识何谈服务（四）加强部门之间的沟通问题，严禁出现工作起来部门之间相互排斥现象。
（五）做好对外宣传工作，加强与业主的正常沟通。
4、今年进入冬季以来以下了两场大雪，园区内积小雪一天内清扫完毕，大雪四天内清扫完毕的规定，保洁公司并未做到公司规定的时间完成清雪工作，虽然公司是的保洁工作是外包，但以必须遵守我公司的规章制度，为此我建议：（一）加强保洁日常培训力度（二）由于园区很大，用普通的清雪工具根本不能在规定时间内完成清雪任务，所以建议保洁公司配置相应的清雪设备。
物业公司员工合理化建议
物业公司员工合理化建议
尊敬的物业公司管理层：
您好！作为一名物业公司的员工，我对公司的运营有一些建议和想法，希望能够提供给管理层参考和改进。
首先，我认为公司需要加强员工的培训和发展计划。
物业行业的发展
变化很快，公司应该不断培训员工，使其具备最新的知识和技能。
可以考
虑邀请行业专家来公司进行培训，或者组织员工去参加相关的学习课程。
此外，公司也可以设立奖励制度，鼓励员工主动参与培训，并取得相应的
证书或资格。
这样不仅能提高员工的专业水平，也能提升公司整体的竞争力。
第三，我建议公司加强员工福利待遇。
员工是公司的宝贵资源，应该
得到合理的回报和关注。
可以考虑提供有竞争力的薪酬体系、完善的福利
制度和良好的工作环境。
此外，可以设立员工关怀基金，用于员工重大事
件的救助和支持。
这样不仅可以调动员工的积极性和工作热情，也可以提
升员工的归属感和忠诚度。
第四，我认为公司应该鼓励员工创新和提出改善建议。
作为一线员工，我们更容易发现和解决问题。
可以建立一个员工建议箱，鼓励员工提出改
善意见和创新想法。
同时，公司也应该设立一个奖励制度，对于有效的改
进提案进行奖励，激励员工积极参与到工作的改进和创新中来。
综上所述，以上是我对物业公司员工合理化建议的一些建议。
希望管
理层能够认真考虑并采纳，为公司的发展和员工的福祉做出积极贡献。
谢谢！
祝工作顺利！
此致。
物业公司员工合理化建议100条
物业公司员工合理化建议100条--提升公司服务质量，合理化建议1、物业管理服务既有一般服务行业的特征，又有其独特的个性，表现为：（一）制约性：①政策因素；②业主因素；③发展商因素；④技术因素；⑤环境因素。
（二）相对长期性。
（三）双方满意性。
（四）差异性。
（五）情感密集性。
2、服务至上是任何服务性企业永远不变的宗旨，物业管理企业所从事的一切活动要使业主称心、满意，其核心就是要提供优质服务。
管理中的服务工作，一是长期性，二是群众性。
因此物业管理中要始终贯彻“精致服务，对民负责“的思想，寓管理于各项服务之中。
3、在各楼层洗手间的洗手池上方设温馨提示“本楼层的保洁员联系电话：XXXXXXXX”。
设置保洁员联系电话的好处：由于保洁员要负责2－3层楼的保洁工作，有时在其他楼层工作，本楼层的办公室遇到打撒了茶水等情况就可以打电话通知保洁员马上到场清理。
4、（一）承诺，是服务的重中之重。
首先，要对承诺要量力而行，建议公司检查目前服务项目和标准，有没有超出能力范围，如果有，则加以修改或另想其他简便有效的办法；其次，对已做出和公开的承诺尽力去实行，建议我们每天对照已制定的工作要求和标准，逐一落实。
（二）细节，决定了服务的效果。
树立自己很重要的意识，从自己的一言一行做起，在礼仪、仪表及工作效果方面，为自己订出各类应注意的细节，分析出哪些是重要的细节，哪些是导致不良好效果的细节，并加以改正和克服。
为防止关注过多细节会影响自己的工作和服务，应同时删除与工作目标不相吻合或不必要的细节和不良习惯，让自己说话办事利索爽快，提升效率。
（三）沟通，是连接服务各环节的重要渠道。
良好的沟通在服务工作中起到了重要的连接作用，缺少了这种沟通，我们许多服务的要求不清，服务事故的责任也难区分。
因此，建议：完善服务员之间、服务环节之间的渠道，这种渠道可以是事项登记本，也可以是其他ISO的记录表格等。
上面要对客户要求予以准确的记录和反映，让下一时段或下一环节服务员清楚掌握客户动态，从而提供准确到位的服务。
物业公司员工合理化建议100条
物业公司员工合理化建议100条--提升公司服务质量，合理化建议1、物业管理服务既有一般服务行业的特征，又有其独特的个性，表现为：（一）制约性：①政策因素；②业主因素；③发展商因素；④技术因素；⑤环境因素。
（二）相对长期性。
（三）双方满意性。
（四）差异性。
（五）情感密集性。
2、服务至上是任何服务性企业永远不变的宗旨，物业管理企业所从事的一切活动要使业主称心、满意，其核心就是要提供优质服务。
管理中的服务工作，一是长期性，二是群众性。
因此物业管理中要始终贯彻“精致服务，对民负责“的思想，寓管理于各项服务之中。
3、在各楼层洗手间的洗手池上方设温馨提示“本楼层的保洁员联系电话：XXXXXXXX”。
设置保洁员联系电话的好处：由于保洁员要负责2－3层楼的保洁工作，有时在其他楼层工作，本楼层的办公室遇到打撒了茶水等情况就可以打电话通知保洁员马上到场清理。
4、（一）承诺，是服务的重中之重。
首先，要对承诺要量力而行，建议公司检查目前服务项目和标准，有没有超出能力范围，如果有，则加以修改或另想其他简便有效的办法；其次，对已做出和公开的承诺尽力去实行，建议我们每天对照已制定的工作要求和标准，逐一落实。
（二）细节，决定了服务的效果。
树立自己很重要的意识，从自己的一言一行做起，在礼仪、仪表及工作效果方面，为自己订出各类应注意的细节，分析出哪些是重要的细节，哪些是导致不良好效果的细节，并加以改正和克服。
为防止关注过多细节会影响自己的工作和服务，应同时删除与工作目标不相吻合或不必要的细节和不良习惯，让自己说话办事利索爽快，提升效率。
（三）沟通，是连接服务各环节的重要渠道。
良好的沟通在服务工作中起到了重要的连接作用，缺少了这种沟通，我们许多服务的要求不清，服务事故的责任也难区分。
因此，建议：完善服务员之间、服务环节之间的渠道，这种渠道可以是事项登记本，也可以是其他ISO的记录表格等。
上面要对客户要求予以准确的记录和反映，让下一时段或下一环节服务员清楚掌握客户动态，从而提供准确到位的服务。
物业公司员工合理化建议100条---精品管理资料
物业公司员工合理化建议100条-—提升公司服务质量，合理化建议1、物业管理服务既有一般服务行业的特征,又有其独特的个性，表现为:（一)制约性：①政策因素;②业主因素；③发展商因素;④技术因素；⑤环境因素。
（二）相对长期性。
（三)双方满意性.(四）差异性。
（五）情感密集性.2、服务至上是任何服务性企业永远不变的宗旨，物业管理企业所从事的一切活动要使业主称心、满意，其核心就是要提供优质服务。
管理中的服务工作，一是长期性，二是群众性。
因此物业管理中要始终贯彻“精致服务，对民负责“的思想，寓管理于各项服务之中。
3、在各楼层洗手间的洗手池上方设温馨提示“本楼层的保洁员联系电话：XXXXXXXX"。
设置保洁员联系电话的好处：由于保洁员要负责2－3层楼的保洁工作，有时在其他楼层工作，本楼层的办公室遇到打撒了茶水等情况就可以打电话通知保洁员马上到场清理。
4、（一）承诺,是服务的重中之重。
首先，要对承诺要量力而行，建议公司检查目前服务项目和标准，有没有超出能力范围，如果有，则加以修改或另想其他简便有效的办法；其次，对已做出和公开的承诺尽力去实行，建议我们每天对照已制定的工作要求和标准,逐一落实。
（二）细节，决定了服务的效果.树立自己很重要的意识，从自己的一言一行做起,在礼仪、仪表及工作效果方面，为自己订出各类应注意的细节,分析出哪些是重要的细节，哪些是导致不良好效果的细节，并加以改正和克服。
为防止关注过多细节会影响自己的工作和服务，应同时删除与工作目标不相吻合或不必要的细节和不良习惯,让自己说话办事利索爽快,提升效率。
(三）沟通,是连接服务各环节的重要渠道。
良好的沟通在服务工作中起到了重要的连接作用,缺少了这种沟通,我们许多服务的要求不清,服务事故的责任也难区分.因此，建议：完善服务员之间、服务环节之间的渠道，这种渠道可以是事项登记本，也可以是其他ISO的记录表格等.上面要对客户要求予以准确的记录和反映,让下一时段或下一环节服务员清楚掌握客户动态,从而提供准确到位的服务。
物业公司员工合理化建议100条
物业公司员工合理化建议100条物业公司员工合理化建议100条--提升公司服务质量，合理化建议1、物业管理服务既有一般服务行业的特征，又有其独特的个性，表现为：（一）制约性：①政策因素；②业主因素；③发展商因素；④技术因素；⑤环境因素。
（二）相对长期性。
（三）双方满意性。
（四）差异性。
（五）情感密集性。
2、服务至上是任何服务性企业永远不变的宗旨，物业管理企业所从事的一切活动要使业主称心、满意，其核心就是要提供优质服务。
管理中的服务工作，一是长期性，二是群众性。
因此物业管理中要始终贯彻“精致服务，对民负责“的思想，寓管理于各项服务之中。
3、在各楼层洗手间的洗手池上方设温馨提示“本楼层的保洁员联系电话：XXXXXXXX”。
设置保洁员联系电话的好处：由于保洁员要负责2－3层楼的保洁工作，有时在其他楼层工作，本楼层的办公室遇到打撒了茶水等情况就可以打电话通知保洁员马上到场清理。
4、（一）承诺，是服务的重中之重。
首先，要对承诺要量力而行，建议公司检查目前服务项目和标准，有没有超出能力范围，如果有，则加以修改或另想其他简便有效的办法；其次，对已做出和2公开的承诺尽力去实行，建议我们每天对照已制定的工作要求和标准，逐一落实。
（二）细节，决定了服务的效果。
树立自己很重要的意识，从自己的一言一行做起，在礼仪、仪表及工作效果方面，为自己订出各类应注意的细节，分析出哪些是重要的细节，哪些是导致不良好效果的细节，并加以改正和克服。
为防止关注过多细节会影响自己的工作和服务，应同时删除与工作目标不相吻合或不必要的细节和不良习惯，让自己说话办事利索爽快，提升效率。
（三）沟通，是连接服务各环节的重要渠道。
良好的沟通在服务工作中起到了重要的连接作用，缺少了这种沟通，我们许多服务的要求不清，服务事故的责任也难区分。
因此，建议：完善服务员之间、服务环节之间的渠道，这种渠道可以是事项登记本，也可以是其他ISO的记录表格等。
上面要对客户要求予以准确的记录和反映，让下一时段或下一环节服务员清楚掌握客户动态，从而提供准确到位的服务。
物业公司员工合理化建议100条
物业公司员工合理化建议100条--提升公司服务质量，合理化建议1、物业管理服务既有一般服务行业的特征，又有其独特的个性，表现为：（一）制约性：①政策因素；②业主因素；③发展商因素；④技术因素；⑤环境因素。
（二）相对长期性。
（三）双方满意性。
（四）差异性。
（五）情感密集性。
2、服务至上是任何服务性企业永远不变的宗旨，物业管理企业所从事的一切活动要使业主称心、满意，其核心就是要提供优质服务。
管理中的服务工作，一是长期性，二是群众性。
因此物业管理中要始终贯彻“精致服务，对民负责“的思想，寓管理于各项服务之中。
3、在各楼层洗手间的洗手池上方设温馨提示“本楼层的保洁员联系电话：XXXXXXXX”。
设置保洁员联系电话的好处：由于保洁员要负责2－3层楼的保洁工作，有时在其他楼层工作，本楼层的办公室遇到打撒了茶水等情况就可以打电话通知保洁员马上到场清理。
4、（一）承诺，是服务的重中之重。
首先，要对承诺要量力而行，建议公司检查目前服务项目和标准，有没有超出能力范围，如果有，则加以修改或另想其他简便有效的办法；其次，对已做出和公开的承诺尽力去实行，建议我们每天对照已制定的工作要求和标准，逐一落实。
（二）细节，决定了服务的效果。
树立自己很重要的意识，从自己的一言一行做起，在礼仪、仪表及工作效果方面，为自己订出各类应注意的细节，分析出哪些是重要的细节，哪些是导致不良好效果的细节，并加以改正和克服。
为防止关注过多细节会影响自己的工作和服务，应同时删除与工作目标不相吻合或不必要的细节和不良习惯，让自己说话办事利索爽快，提升效率。
（三）沟通，是连接服务各环节的重要渠道。
良好的沟通在服务工作中起到了重要的连接作用，缺少了这种沟通，我们许多服务的要求不清，服务事故的责任也难区分。
因此，建议：完善服务员之间、服务环节之间的渠道，这种渠道可以是事项登记本，也可以是其他ISO的记录表格等。
上面要对客户要求予以准确的记录和反映，让下一时段或下一环节服务员清楚掌握客户动态，从而提供准确到位的服务。
物业公司员工合理化建议100条
物业公司员工合理化建议100条--提升公司服务质量，合理化建议1、物业管理服务既有一般服务行业的特征，又有其独特的个性，表现为：（一）制约性：①政策因素；②业主因素；③发展商因素；④技术因素；⑤环境因素。
（二）相对长期性。
（三）双方满意性。
（四）差异性。
（五）情感密集性。
2、服务至上是任何服务性企业永远不变的宗旨，物业管理企业所从事的一切活动要使业主称心、满意，其核心就是要提供优质服务。
管理中的服务工作，一是长期性，二是群众性。
因此物业管理中要始终贯彻“精致服务，对民负责“的思想，寓管理于各项服务之中。
3、在各楼层洗手间的洗手池上方设温馨提示“本楼层的保洁员联系电话：XXXXXXXX”。
设置保洁员联系电话的好处：由于保洁员要负责2－3层楼的保洁工作，有时在其他楼层工作，本楼层的办公室遇到打撒了茶水等情况就可以打电话通知保洁员马上到场清理。
4、（一）承诺，是服务的重中之重。
首先，要对承诺要量力而行，建议公司检查目前服务项目和标准，有没有超出能力范围，如果有，则加以修改或另想其他简便有效的办法；其次，对已做出和公开的承诺尽力去实行，建议我们每天对照已制定的工作要求和标准，逐一落实。
（二）细节，决定了服务的效果。
树立自己很重要的意识，从自己的一言一行做起，在礼仪、仪表及工作效果方面，为自己订出各类应注意的细节，分析出哪些是重要的细节，哪些是导致不良好效果的细节，并加以改正和克服。
为防止关注过多细节会影响自己的工作和服务，应同时删除与工作目标不相吻合或不必要的细节和不良习惯，让自己说话办事利索爽快，提升效率。
（三）沟通，是连接服务各环节的重要渠道。
良好的沟通在服务工作中起到了重要的连接作用，缺少了这种沟通，我们许多服务的要求不清，服务事故的责任也难区分。
因此，建议：完善服务员之间、服务环节之间的渠道，这种渠道可以是事项登记本，也可以是其他ISO的记录表格等。
上面要对客户要求予以准确的记录和反映，让下一时段或下一环节服务员清楚掌握客户动态，从而提供准确到位的服务。
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物业公司员工合理化建议
提升公司服务质量，合理化建议
1、物业管理服务既有一般服务行业的特征，又有其独特的个性，表现为:(-)制约性:1、
政策因素2.业主因素;3发展商因素;4 技术因素;5 环境因素。
(二)相对长期性(三)双方满意性。
(四)差异性(五)情感密集型。
2、服务至上是任何服务性企业永远不变的宗旨，物业管理企业所从事的一切活动要使业主
诚心、满意，其核心就是要提供优质服务。
管理中的服务工作，一是长期性，二是群众性。
因此物业管理重要始终贯彻“精致服务、对民负责”的思想，寓管理于各项服务之中。
3、(一)承诺，是服务的重中之重。
首先，要对承诺量力而行，建议公司检查目前服务项
目标准，有没有超出能力范围，如果有，则加以修改或另想其他简便有效的方法:其次，对已做出和公开的承诺尽力去实行，建议我们每天对照已制定的工作要求和标准，逐一落实。
(二)细节，决定了服务的效果。
树立自己很重要的意识，从自己的一言一行做起，在礼仪、仪表及工作效果方面，为自己定出各类应注意的细节，分析出哪些是重要的细节，哪些是导致不良好效果的细节。
并加以改正和克服。
为防止关注过多细节会影响自己的工作和服务，应同时删除与工作目标不吻合或不必要的细节和不良习惯，让自己说话办事利索爽快，提升效率。
4、公司是以服务为主导的行业，员工的每一个行为都会影响公司形象，对客户的态度要热情诚恳，目的是为业主创造安全、舒适的生息环境。
要设身处地的为业主着想，做每件事都要注意细节，细节决定成败。
让大家本着科学、认真的工作态度，以细心、换位思考的原则思考，共创公司美好的将来!
5、物业管理中企业员工特别是管理处一线员工直接面对业主，业主对服务过程的不满与投诉是非常直接的，当我
们接到顾客投诉时，必须给业主一个比较具体的处理时间的方法，让业主有所期望，同时还得进行相应服务跟踪回访，了解业主对我们的评价和意见、建议，这样我们的服务管理才能有所提高。
6、我们除了要注意服务的热情外，好要注意服务的技巧，而要做到这点就要求我们在处理客户交往中，善于观察客户的眼、神、情和语，善于在适当的时候说适当的话，做适当的事，只有这样客户才会真正体会到我们的服务，才会认同我们的服务，服务才能算到位。
7、(一)要让公司每一个员工真正了解服务在物业管理企业管理中的重要性。
以及服务到底是做什么、怎样做?
(二)从企业内部着手，要加强员工自身服务意识的培养。
没有意识，何谈服务。
(三)改变企业内部机制，增强员工市场竞争意识。
(四)加强部门之间的沟通问题，严禁出现工作起来部门之间互相排斥
(五)监理公司本部的服务培训内容，加强培训力度。
(六)做好对外宣传工作，加强与业主的正常沟通。
8、只有提升服务，才能创新效益。
所以，从自己做起，脚踏实地的工作，不要有服务不到位的现象发生。