第五讲技术创新管理专题
清华大学MBA课程讲义——技术创新管理
第一章绪论1.1 技术创新对经济长期发展的影响（1）经济长波（长周期）：繁荣—衰退—肖条—回升最早由俄国尼古拉?康德拉季耶夫于1926年提出，估计每一周期约50年，近200年来约有4个周期，现进入第5周期（2）创新与“长波”的关系关键要素突破（创新）—与新的生产组织结合—建立新“范式”—促进经济增长—作用趋缓（3）关键要素特征：①能大幅度降低成本②能长时间大量供应③具有广泛用途（4）新范式产生的变革：①出现企业内新的行为方式②要求新的劳动技术③出现利用新要素的新产品④出现充分利用新要素的根本、渐进的创新⑤出现新的投资模式、投资市场⑥形成新的基础设施投资波⑦新的小企业进入新生产部门⑧大企业集中于生产、使用关键要素密集的部门⑨出现新的消费服务模式⑩经济结构深层调整、制度变革1.2 中国产业、企业创新的必要性（1）国际人均GDP达到1000美元 ? 经济自动进入起飞阶段?20世纪80年代以来，先后16个国家人均GDP达到1000美元，现仍保持在1000美元以上的：7个；不升反降的：9个发展中国家的追赶多数都不成功泰国的反思：金融危机的背后——缺乏创新能力和战略（2）中国经济发展模式：高投入，高消耗，高污染，低产出〃能源—我国综合能源利用率33%，比发达国家低10个百分点主要产品单位能耗平均比国外先进水平高40%炼钢、水泥、乙烯综合能耗比国外高 21%，45%，31%—预计2020年我国能源消费总量约30亿吨标准煤：未来17年煤炭建设规模相当于美国目前的产煤能力；电力建设要再造两个日本电力工业；石油天然气对外依存度超过50%和40%〃矿产资源—森林资源为世界人均拥有量的1/545种主要矿产资源人均占有量不足世界人均水平的一半中国人均储量为世界人均储量的：石油 11%，天然气 4.5%，煤炭 79%，铜 18%，铁矿石 42%，铅7.3%—几十年来，GDP增长10多倍，矿产资源消费增长40多倍；如果照些下去，几十年后，我国资源需求量将接近全球消费总量〃水资源—全国目前缺水300 ~400亿米3—我国GDP约为美国的1/8，但用水总量和美国相当〃环境—每年工业固体废弃物产生量10亿吨—废水排放总量居世界之首（2003年453亿吨）— 2003年SO2排放2120万吨，大大超过环境自净能力，1/3国土受酸雨污染— CO2排放〃结论：我国目前的粗放发展方式难以持续，繁荣掩盖着危机出路：技术升级，产业升级我国企业面临的新的竞争形势〃告别短缺经济〃经济全球化〃科技进步加速〃与国外技术势差缩小北大方正：一项技术创新，导致新产业的出现和腾飞— 1974年第四代电子排版系统国外刚开始研究国内在研发第二、三代王选为主研发第四代— 1979. 华光 I，1983. 华光 II，1985. 华光 III 1987. 华光 IV商业化— 1988. 国外企业退出中国市场某电扇企业—国内最早大批量生产，第一个达亿元的乡镇企业—现在仍主要生产电扇，勉强生存美的—开始创业，生产电扇在其后—继而开发生产空调，新型家电，开拓其他领域—成长为大企业江阴兴澄特种钢铁有限公司— 1959年农具厂— 1970年仿造国外样机造工频炉炼第一炉钢— 1985年生产能力：6万吨普钢，3.4万吨钢材— 1986年钢产量21万吨，钢材17万吨— 1993年合资，成为国内最大的特钢厂，13项技术、经济指标全国第一江苏法尔胜股份有限公司：技术升级，产业升级— 1964年创建手摇麻绳小厂— 1968年生产钢丝绳—生产胶带钢丝绳市场占有率95%— 1985年国家机电产品出口基地— 1990年代初生产光缆，新材料— 2000年总资产21亿元，销售额19.9亿元，利税2.2亿元1.3.研究现状和方法从关注技术活动的某些阶段（研究开发阶段）向关注技术活动的全过程（技术创新过程）发展；从关注单项活动（技术开发活动）向关注多项活动集成（技术开发、组织变动、人力资源开发等）演进；从关注局部活动（技术性活动）向关注全局性活动（技术、生产、商业等）变化；从静态管理向动态管理推进，强调适应不断变化的环境并及时调整。
【企业管理】浙江大学管理学院——技术创新管理ppt课件
同窗研讨标题
• 目的: 将创新管理实际运用于企业创新管 理实际
• 每组(10人)选择一个产业进展研讨 • 计算机产业, 软件产业, 芯片 • 通讯设备产业, 手机 • 数字电视产业 • 汽车产业
每组需求做以下事情
– 该产业的开展历史与现状 – 该产业中心技术与需求的开展趋势 – 该产业中竞争对手的优优势分析与创新时机确
定 – 他们企业的战略定位与技术才干开展途径 – 他企业确定的创新工程组合,如何获取创新收益
成果
• 课堂报告与讨论 • 书面报告 • 考试
• 假设大家仔细做研讨，就争取不考试。
Strategies, implementation, and profits • Narayanan, 技术战略与创新,Pp358-371 • Chiesa, R&D strategy and organization • James Utterback 把握创新 • Christensen, 创新的姿态 • 许庆瑞，研讨、开展与技术创新管理
技术创新管理
绪论
• 课程的中心目的 • 如何管理技术创新，以获得竞争优势
学习目的
• 技术创新对企业运营的意义 • 什么是技术创新 • 如何寻觅创新的时机 • 如何选择创新方向、进展创新定位 • 如何进展技术创新的市场竞争 • 如何管理新技术和产开发 • 如何组织技术创新
本课程概览
• 本课程力求反映当今最先进的技术创新观 念、实际、方法工具和实际，在此根底上 着力打造具有本身特征、逻辑一致的实际 构造和面向我国企业实际的管理框架
本课程的特征
• 战略观 • 实际观 • 面向我国管理实际 • 研讨中学习
课程内容框架
中心目的：管理技术创新，获得竞争优势 第1部分：创新的内涵与过程
技术创新管理
技术创新管理的新兴技术趋势
• 分析新兴技术的发展趋势，如人工智能、大数据、物联网等，为 企业技术创新管理提供新的思路。
技术创新管理的未来 • 预 测 技 术 创 新 管 理 的 未 来 发 展 趋 势 ， 如 全 球 化 、 知 识 产 权 保 护 等 ， 分析可能面临的挑战。
发展趋势与挑战
企业如何应对技术创 新管理的未来发展趋 势
技术创新管理：实现企业持续竞争优势
DOCS SMART CREATE
CREATE TOGETHER
DOCS
01
技术创新管理的概念及重要性
技术创新管理的定义与内涵
• 技术创新管理是指企业通过对技术创新活动的计划、组织、实施和控制，以提高企业的技术创新能力和实现技术 创新目标的过程。
• 计划：制定技术创新战略和计划，明确技术创新的方向和目标。 • 组织：构建技术创新组织体系，整合技术创新资源。 • 实施：开展技术创新活动，实现技术创新目标。 • 控制：对技术创新活动进行监控和调整，确保技术创新目标的实现。 • 技术创新管理的内涵包括： • 技术创新：包括产品创新、工艺创新、服务创新和管理创新等。 • 管理：包括计划、组织、实施和控制等各个环节。 • 实现企业持续竞争优势：通过技术创新管理，提高企业的核心竞争力，实现可持续发展。
04
技术创新管理的风险与控制
技术创新管理的风险识别与评估
技术创新风险识别：识别技术创新活动 中的风险因素，如技术风险、市场风 险、管理风险等。
技术创新风险评估：评估技术创新风险 的大小和可能性，为风险控制提供依 据。
技术创新管理的风险控制与应对措施
01 技术创新风险控制：采取相应的措施，降低技术创新风险。 02 技术创新应对措施：针对可能发生的技术创新风险，制定应对措施。
技术创新管理课件
2013-7-15
MTI—Dr.Fengzheng Wang
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经世致用 管人悟道
问题的提出 技术创新领域：世界上有四种企业
一流企业: 二流企业: 三流企业: 做标准 做专利 做产品
四流企业:
做加工
？各位身边熟悉的企业主要是哪种类型？ ？为什么？
2013-7-15
MTI—Dr.Fengzheng Wang
2013-7-15
MTI—Dr.Fengzheng Wang
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经世致用 管人悟道
讨论：
这些故事告诉我们了什么？
这个世界上唯一没有改变的就是不断的变化。 技术变化甚至比以前更快。
要么你来改变世界，要么让世界来改变你。
不变化的企业将会很快消失。 总结：除非企业时刻准备着不断更新自己的产品和过程，否 则它们的生存将受到严重威胁。
2013-7-15
MTI—Dr.Fengzheng Wang
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经世致用 管人悟道
课前故事：创新英雄的结局
自1937年起一直是创新英雄 – 偏振滤镜 – 即时成像摄影 – 二战中飞行员用来发现水下潜艇的防反光太阳 镜和风镜 2001年10月13日，宝丽来公司申请第11条破产保 护。 想象一下它垮台的原因——
技术生命周期中的潮涌与淘沙：大量企业涌入vs.大量 企业被淘汰出局
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MTI—Dr.Fengzheng Wang
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经世致用 管人悟道
结论：关于《技术创新管理》—2
创新是最强大、最持久的管理原则之一
管理的基本原则 世界 中国
你： 创新者 管理者 企业家
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MTI—Dr.Fengzheng Wang
技术创新ppt课件
1. 培养创新精神；2. 建立学习型组织；3. 营造开放氛围；4. 激励员工创新。
04
CHAPTER
技术创新案例分析
总结词：苹果公司通过不断的技术创新，成为了全球最具影响力和价值的科技企业之一。
详细描述
1. 苹果公司的发展历程中，始终坚持着对技术创新的追求。
2. 从Mac电脑到iPhone手机，再到iPad平板电脑和AirPods无线耳机等产品，苹果公司不断推出创新产品，引领着科技行业的发展。
2. 特斯拉公司不仅注重产品的设计和性能，更在生产制造、充电设施等方面进行了大量的技术创新。
总结词：特斯拉汽车公司通过技术创新，改变了传统汽车行业的发展模式，引领了电动汽车和智能驾驶技术的发展。
总结词：阿里巴巴集团通过技术创新，成为了全球最大的电子商务企业和云计算服务提供商之一。
详细描述
1. 阿里巴巴集团在发展过程中，不断进行技术创新和研发。
某公司通过开放式创新，与高校和科研机构合作，成功研发出一系列具有竞争力的新技术和产品。
03
02
01
总结
上述案例表明，技术创新是企业发展的关键驱动力，企业应积极探索和实践创新，不断提高自身的竞争力和适应能力。
展望
未来，随着科技的不断进步和创新，企业将面临更多的机遇和挑战。因此，企业需要不断深化技术创新，加强与各方的合作，以应对日益复杂多变的市场环境。
增强国家竞争力
现代技术创新
随着科技的不断进步和创新，技术创新在现代社会中呈现出更加快速、多元化的发展趋势，如互联网、人工智能、生物技术等领域的创新。
古代技术创新
从古代的四大发明（造纸术、火药、印刷术、指南针）到现代的蒸汽机、电力、计算机等重大技术发明，都体现了技术创新的历程。
创新管理--技术创新过程(PPT 95页)
企业创新举例
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苹果公司
苹果电脑的软、硬件及配件绝大部分不 能与其他电脑兼容，这种做法极大地限 制了它的发展。目前，苹果在美国个人 电脑市场占5%的份额，在全球市场份额 5% 不足3%。 但苹果公司向来都是一个富有创造精神 的公司，每一款新电脑的推出都会引起 业界轰动。
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未知的未来
苹果公司希望通过新产品和新计划使苹 果的全美市场份额达到5%以上，但时下 电脑业竞争如此激烈，各大软、硬件公 司都不断推出低价位的新产品吸引顾客。 苹果的iMAC能否畅销，最终还是要由顾 客说了算。
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组织管理创新 创
新 管 理
组织管理创新是指在企业中引入新 的管理方式或方法，实现企业资源更 有效的配置。
在我国的研究中，组织创新与管理创新基本 上相通，都侧重于企业中“软技术的变化”。 组织管理创新与技术创新关系密切，特别是 重大的技术创新，常常伴随着组织管理创新 同时进行。
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技术创新过程
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创 新 管 理
企业技术创新过程模型
企业的技术创新过程设计创新构思产生、 研究开发、技术管理与组织、工程设计 与制造、用户参与以及市场营销等一系 列的活动。在创新过程中，这些活动相 互联系，相互连接，有时又形成循环交 叉或并行的操作。这些活动以不同的方 式联系起来，就形成了不同的企业技术 创新过程模型。
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技术创新管理讲义5
特征 构成企业业务中的主体 已为竞争对手们广泛开发和运行 竞争中的影响力很小 已很好地融入产品和工艺中 在竞争中的影响力很大 某些竞争对手正进行试验 对竞争的影响力可能会很大 处于研究初期/其它产业的初生技术 对竞争的影响力尚不知，但是确定的
技术路径图方法（1）( Technology Mapping )
技术跟随 三菱（VHS录像机） IBM（电脑） 联想（电脑） 东方通信（手机）
Hale Waihona Puke 制战略或“成本最低化”战略 战略目标：通过仿制，以较低的成本开拓 市场
战略条件：设计与工艺部门在降低成本与 费用方面有较强的能力；进入市场的动机 一般选择在成长期或稍后一些时间里，这 时销售量较大，可以接近经济上最合理的 产量规模。
（2）将工程化产品（系统）分解成系统模块 （3）确定系统设计时必须考虑的关键技术参数 （4）确定个技术参数之间的关联性，并对其未来发展趋势
进行预测
（5）评价产业竞争力量：销售额增长情况、潜在市场需求 分析（市场容量）、市场竞争者分析
（6）评价技术应用的多样性与可扩展性：现有应用领域、 潜在应用领域、商业化成本与价格
（7）技术战略的选择：市场在产品生命周期中的发展阶段； 用户对产品的了解程度；竞争的焦点与用户偏好（价格、 性能、质量、服务）；技术开发-能力构建-产品商业化的 时机选择与时间安排
朗讯公司（Lucent Technologies）
11位Nobel Prize获得者； Bell Labs拥有24,000多员工，其中博士2000多名，
技术审计过程
1. ������ 点清企业的技术资产 2. ������ 按技术的作用确定其类型 3. ������ 用技术生命周期观点进行技术审计 4. ������ 完善企业的技术组合
管理学中的创新管理与技术应用
管理学中的创新管理与技术应用创新管理与技术应用在管理学中起着重要的作用。
本文将从以下几个方面详细探讨创新管理与技术应用的概念、步骤以及在实际中的应用。
一、创新管理的概念及步骤1.1 创新管理的概念创新管理是指在企业或组织中对创新活动进行系统性的管理与实施，以推动组织的创造力和创新能力，增强竞争力和持续发展。
1.2 创新管理的步骤（1）设定创新目标：确定创新的内容、方向和目标，明确创新管理的重点。
（2）资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源，为创新活动提供支持。
（3）创新团队组建：建立跨部门、跨领域的创新团队，打破部门壁垒，促进知识的流动和创新的碰撞。
（4）创新流程管理：建立创新流程，规范创新活动的每个环节，提高创新效率。
（5）创新监测与评估：建立创新绩效评价体系，定期评估创新成果，及时调整和改进创新管理的方法和措施。
二、技术应用在创新管理中的作用2.1 技术应用的概念技术应用是指将现有的科技成果和知识应用于实际生产和管理过程中，以提高生产效率和管理水平的方法和手段。
2.2 技术应用在创新管理中的作用（1）创新信息收集与筛选：利用网络、数据库、专利等工具，及时收集和筛选有关创新的信息，为创新活动提供参考和支撑。
（2）创新设计与研发：运用CAD、CAM等软件工具进行创新产品的设计和研发，缩短研发周期，提高创新成功率。
（3）创新生产与服务：应用先进的生产技术和设备，实现产品的批量生产和质量控制，提供高质量的创新产品和服务。
（4）创新管理与决策：运用信息管理系统和决策支持系统，对组织的创新活动和决策进行科学、高效的管理。
三、创新管理与技术应用的实际应用案例3.1 苹果公司的创新管理与技术应用苹果公司以其创新能力和技术应用而闻名于世。
例如，苹果通过不断研发和改进技术，推出了一系列创新产品，如iPhone、iPad等，引领了移动互联网和智能手机的潮流。
3.2 家电企业的创新管理与技术应用许多家电企业通过创新管理和技术应用在市场中取得了竞争优势。
技术创新管理理论体系ppt课件
1）合作创新的概述 2）合作创新体制
a）政府主导企业参与合作体制
精品课件
b）政府诱导企业自主合作体制 c）政府倡导企业自由合作体制 3）合作创新的组织模式 a）合同创新模式 b）项目合伙创新模式 c）基地合作创新模式 d）基金合作创新模式 e）研究公司合作创新模式 4）合作创新的共生经济来源：改善资源结构、分 散或降低风险、缩短创新周期、扩大创新空间、 减少无效投资、降低交易成本
精品课件
四
技术创新集群
1 技术创新集群概述 2 企业内的创新集群 3 企业间的创新集群 4 创新集群的集群经济
1）企业内创新集群的集群经济 2）企业间创新集群的集群经济
5 集群模式选择与创新集群培育
1）企业内创新集群模式的选择 2）企业间创新集群的培育
精品课件
五 技术创新能力分析
1 技术创新能力的界定
制造能力
营销能力
评价指标
R—D投入强度，R—D人员素质—数 量强度，非R—D投入强度
创新战略，创新机制
创新频率，每千人创新数量
专利拥有数，自主创新产品率，对引 进技术的改进
设备装备水平，现代制造技术采用率， 引进技术达产率，工人技术等级及工 作质量，计量测试和标准化水平
市场研究水平，对消费者/用户的了 解程度，营销体制的适合度，分销网 络
精品课件
5 技术创新扩散的经济分析
1）企业内的技术创新扩散 2）企业间的技术创新扩散 3）国际间的技术创新扩散
6 技术创新扩散的内部管理
1）采用创新的过程管理 2）创新供给过程管理 3）采用者与供给者之间的交流过程管理 4）技术创新扩散的中介渠道
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技术创新管理讲义导论PPT教案
7100名专门从事技术研究与开发的雇员；
第34页/共97页
3M的创新记录
资本开支：1998年公司投资14亿美元用于扩大产品规模和改 进生产；
财务情况：3M资产负债表上的资金非常雄厚，每年的销售收 入中，营业收入占17％，股本收益占26％，资本投资收益占 16％；公司具有较高的债务信誉等级，连续40多年保持股息 不断增加；
人们的生活质量大大提高，对商品的需求有高级化、 个性化的趋势。
第16页/共97页
21世纪的创新
企业正面临增长的鸿沟（Growth Gap）
企业的发展速度与股东对当今价值和未 来的期望值间的差距
来自国外学者的一项研究，调查分析了 3700家年收入5亿美元以上的美国和非美国 公司的增长情况，发现只有不到1%的企业 在过去的20年里保持了持续的增长
以信息通讯技术（ICTs）为先导的新科技革命 使企业生存发展方式产生了革命性变革。先进 的通讯方式使得企业内部及其与外界的联系更 加快捷，促进了知识共享；网络、电子商务的 兴起使企业的经营运作方式产生革命性变化， 促进了组织结构的扁平化、虚拟化、网络化； 由于计算机等先进设备的广泛应用，研究与开 发、创新的周期大大缩短；
营销
Local competition
创新与中国企业的未来
低劳动力 1985
便宜的资本 1995
经济的知识产权 2005
第9页/共97页
第10页/共97页
课程主要内容
第一讲 技术创新与企业竞争优势 第二讲 技术创新的过程与模式 第三讲 技术创新的战略框架 第四讲 技术创新的组织与管理 第五讲 技术创新系统
如何在创新中进行技术管理？
如何在创新中进行技术管理？随着经济的快速发展，技术创新已成为企业发展的关键。
然而，技术创新的管理不仅仅是一个传统的技术领域，而是涉及到整个企业的战略规划和业务流程。
因此，在实现企业的技术创新和持续发展方面，技术管理发挥着至关重要的作用。
本文将探讨如何在创新中进行技术管理。
技术创新在讨论如何进行技术管理之前，需要明确技术创新的概念和重要性。
技术创新是指发现、开发和应用新技术，从而改善产品、生产或服务的全过程。
一般来说，技术创新包括产品创新、工艺创新和组织创新。
技术创新既可以带来企业的生产效率、质量和产品性能的提高，同时也能够增加企业的竞争力和市场占有率。
创新管理创新管理是指对企业创新过程及其管理进行系统规划、实施和监督的过程。
创新管理可以帮助企业实现技术创新成果优化和资源配置等问题。
通常来说，创新管理包括以下几个方面：1.创新战略创新战略是在企业中制定的长期、短期目标和计划，以应对市场的动态变化和技术发展的趋势。
创新战略应该与企业的商业战略、目标和业务流程相协调，为企业提供获取和利用创新的方向。
2.创新研究和开发创新研究和开发是指对新技术或新产品的实验室或实际测试，进行研究和开发的过程。
在这一过程中，创新项目的方案、资源配置和实验室测试都是至关重要的。
3.管理创新团队管理创新团队是指企业需要创建一个有能力和经验的团队，以协调企业内外部资源，共同完成创新工作。
在管理创新团队时，应该注重团队成员的沟通和合作，强化团队文化和团队目标。
4.创新营销创新营销是指企业通过技术创新来拓展新市场或提升市场占有率的过程。
在创新营销中，企业需要考虑产品的售价、产品的市场需求、消费者的购买力和竞争对手的策略等方面。
技术管理技术管理是指在企业生产中，综合使用相关的技术、方法论和工具，以完成生产和质量控制等过程。
技术管理是企业流程管理的一个方向，其目的是将企业各个领域的技术应用，形成企业自己的技术体系，提高企业的生产效率和质量指标。
技术创新管理课件
技术创新管理
课前故事：成功创新的案例
宝丽来(Polaroid)公司 ➢ 哈佛大学退学学生Edwin Land于1937年创立了宝丽来
（Polaroid）公司，创造出了一系列革命性的产品； ➢ Edward Land三岁大的女儿Jennifer看到爸爸拍了张照片，
技术创新摧毁了一些企业的领导地位vs.创造了新的企 业领导地位
企业无视新技术vs.企业致力于新技术开发 企业领导地位易位与毁灭——率先创新者的不同命运：
成长为大企业vs.“先驱变成先烈” 技术生命周期中的潮涌与淘沙：大量企业涌入vs.大量
企业被淘汰出局
技术创新管理
结论：关于《技术创新管理》—2
天然橡胶与复合橡胶技术创新管理技术创新过程线性模型技术推动模型市场拉动模型基础研究应用研究与开发生产销售市场需求市场需求销售信息反馈研究与开发生产销售或应用技术创新管理技术创新过程交互作用模型新需求项目确认新思想新技术研究开发原型生产制造销售市场强调技术与市场这两大创新要素的交互作用和有机结合单纯的技术推动和需求拉动只是特例技术创新管理技术创新过程三种模式的比较类别名称技术推动模式需求拉动模式综合作用模式创新诱因技术发明市场需求发明与需求合成技术需求关系技术创造需求需求促进技术发明双向作用创新难度较难较易创新周期创新规律技术发展规律经济发展规律二者合一关键人物科学家企业经营者技术能力拥有者成果应用创新效果技术体系变化易于商品化技术需求相互促进技术创新管理技术创新过程并行模型创新构思研究与开发设计制造销售该模型将创新过程看作是同时涉及创新构思的产生研发设计制造和市场营销的并行的过程
技术创新管理
技术创新概念的提出
➢ 熊彼特所描绘的五种创新，按照现在的观点大致可归纳为三类： 技术创新 • 包括新产品的开发和老产品的改造，新生产方式的采用，新供给来源
第5讲 做一名合格的科技工作者
第二十四条 参加与自己专业无关的评审及审稿工 作；在各类项目评审、机构评估、出版物或研究 报告审阅、奖项评定时，出于直接、间接或潜在 的利益冲突而作出违背客观、准确、公正的评价； 绕过评审组织机构与评议对象直接接触，收取评 审对象的馈赠。 第二十五条 以学术团体、专家的名义参与商业广 告宣传。
第二章 学术道德规范
第五条 进行学术研究应检索相关文献或了 解相关研究成果，在发表论文或以其他形 式报告科研成果中引用他人论点时必须尊 重知识产权，如实标出。 第六条 尊重研究对象(包括人类和非人类研 究对象)。在涉及人体的研究中，必须保护 受试人合法权益和个人隐私并保障知情同 意权。
但是，我们也必须清醒地看到，当前在学 术研究工作中存在着不容忽视、某些方面 还比较严重的学术风气不正、学术道德失 范的问题，主要表现为： 研究工作中少数人违背基本学术道德，侵 占他人劳动成果，或抄袭剽窃，或请他人 代写文章，或署名不实； 粗制滥造论文，个别人甚至篡改、伪造研 究数据；
பைடு நூலகம்
严谨的工作态度和作风已经成为科技工作者的职业习惯， 融化到他们的日常生活中，是科技工作者最重要的职业表 征。 开展科技工作，必须自觉把创造热情和科学态度结合起来， 既要尊重科学规律，又要敢闯敢试、敢为人先，不懈奋斗、 勇攀高峰，锲而不舍抢占科技制高点。 要做好十年磨一剑的思想准备，耐得寂寞、受得挫折，淡 薄名利、甘为人梯，艰苦奋斗、无私奉献，努力在平凡中 体现价值，在长期艰苦探索中寻求科学的真谛。
这种人文情怀体现在科技工作者的学生生 涯中，就是他们不仅在本学科本专业具有 造诣和建树，而且胸怀广阔，能够担当社 会责任，自觉把个人的知识和专业特长很 好地应用到社会实践中来，为国家的发展 和民族的复兴以及人类文明的发展作出更 大的贡献。
演示文档技术创新管理(大纲).ppt
13
管理学理论框架
管理学理论框架
（1911年 前后）
（1920年后）
（1950-1970）
（1980-今）
古典管理理论 行为科学
现代管理理论 后现代管理理论
战略管理
科学管理 一般管理 行政管理
人际关系理论 个体行为理论 团体行为理论 组织行为理论
管理过程学派 人性行为学派 社会系统学派 管理科学学派 技术系统学派 决策理论学派 系统管理学派 经验主义学派
• 《经济创新扩散理论与系统演化模型》，胡宝民著，科学出版社， 2002
• 《创新》，哈佛商业评论精粹译丛，中国人民大学出版社， 2004年
.精品课件.
17
最佳管理资源
• 清华大学经管学院 北京大学管理学院 • 哈佛商学院 伦敦商学院
.精品课件.
18
• 2000年3月，以清华经管学院技术经济及管理 专业为基础组建的“清华大学技术创新研究中 心”成立，标志着中国技术创新领域的研究进 入到一个新领域
人类欲望的相对无限
矛盾
资源的相对有限性
管理Management
对赢利 事业的管理
Business
对非赢利 事业的管理
Administration
经济学Economics
宏观经济学
微观经济学
Macro-Economics Micro-Economics
组织内的资源配置
社会内的资源配置
.精品课件.
12
经济学理论的基本框架
31 8 花旗集团 美国 金融 =18 9 宝洁 美国 食品/饮料 29 10 惠普 美国 IT 17 11 3M 美国 消费类产品 23 12 西南航空 美国 运输 9 13 戴姆勒-克莱斯勒 德国 工程技
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因素
高层领导的支持 内 部 因 素 研发部门与营销、生产部门合作
技术创新成功的障碍因素（前10位）
位次
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 缺乏人才 研究开发支出少 缺乏技术信息 创新风险大 缺乏市场信息 激励不到位 时机难以把握 创新网络不适应 创新回收期太长
− 试验发展（发展）（development）：运用基础研究和应用研究 及实验的知识，为了引入、开发新材料、新产品、新装置、新方 法，或是为了对现有材料和中间生产作重大改进而进行的系统的 创造性活动。
上海海洋大学 经济管理学院 2010
管理学专题
一、技术创新概述
研究与发展的比较
项目
目的 性质
研究 基础研究
打破研发部门间及与 其他部门的孤立关系 同公司各部门间战略 一体化
运作原理
缺乏研发与经营的统筹安 排；碰运气
研究与发展有明显区别； 项目层次上达到经营与研发 的联合
经济管理学院 2010
公司经营单位和研究 与发展部门在各方面 的观点能够统一
上海海洋大学
管理学专题
一、技术创新概述
研 究 与 发 展 的 创建新业务 战 略 建立竞争优势 目 标 初生期
不同产业生命周期研究与发展的战略目标
大力发展 新业务增 强竞争地 位 产品多样化、 降低成本维 持竞争地位
创新业务
放弃
成长期
成熟期
衰退期
产业生命周期
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管理学专题
一、技术创新概述
2、技术创新概念的几种观点
− 林恩 G.Lynn(1962): 始于对技术的商业潜力的认识而终于将其 完全转化为商业化产品的整个行为过程；
2、模仿创新模式
– 是指企业以自主创新者的创新思路和创新行为为榜样，并以其创新产品 为示范，跟随率先者的足迹，充分吸取先行者的成功经验和失败的教训， 通过引进购买或反求等手段吸收和掌握率先创新者的核心技术和技术秘 密，并在此基础上对率先创新进行改进和完善，进一步开发和生产富有 竞争力的产品的技术创新行为 。
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二、技术创新模式
模仿创新的和自主创新两种选择模式比较 • 模式选择 模仿创新 自主创新
依托自主突破实现 原发型创新； 创新幅度大； 可能超越竞争者 • • 依托于学习模仿，实现 • 创新内容及创新 二次创新；创新幅度小； 幅度 • • 很难超越竞争者 • • 企业市场地位
• 市场跟随者或市场补缺 • 市场领先者或市场 者 挑战者
不同技术创新模式下的技术学习
知识获取方式 技术创新模式 技术学习方式 培训中学 观察模仿中学 干中学、用中学 合作中学 研究开发中学 研究开发中学 网络中学
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具体途径 技术设备进口、技术 许可、技术转让、OEM、 合资企业、合作生产 协议等 合作R&D协议、合资研 究公司、产学研合作 研究、交换许可协议 等 企业自身的研究开发、 积累 知识பைடு நூலகம்络
• 当发明者与创新者合二为一时，可以大大缩短“滞后期”。
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二、技术创新模式
1.1 技术创新的动力
– 对于企业技术创新的推动力问题，西方产业组织理论
存在两种观点： – 1、技术推动假说：认为技术能力和科学知识是创新活 动的主要推动力； – 2、需求拉动假说：认为市场需求是决定创新活动速率
和方向的主要因素
– 我国学者高建从技术创新诱因角度，又增加了推拉双 动型动力假说
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二、技术创新模式
技术创新的主要动力源： MIT研究结论：用户、制造商、供应商
用户
科学仪器领域 72％
制造商
23％
供应商
5％
半导体和印刷电路板制造
热塑料设备制造 以氧为原料的设备制造
第二代研究与发展
20世纪70－80年代 项目管理 管理与研发部门间为鉴定－ 提倡关系； 经营单位与研发部门间为用 户－供应者关系 集中与分散相结合； 项目的矩阵组织 项目层次上有战略框架； 同经营单位之间没有一体化
第三代研究与发展
20世纪90年代至尽 组合管理 合作伙伴
组织体制 研究发展 战略
强调科学和成本中心 同经营没有明确的联系； 技术第一
寻求真理、扩大知识、实 现体系化 探求发现新事实、新规律 发现新现象、新事物，寻 找内在联系，预测新发展 论文 5－10％ 理论水平高，基础雄厚的 科学家 一般较少 上海海洋大学
发展 应用研究 试验发展
把研究成果应用到生产上 完成新产品、新工艺，使它 商品化、实用化 用基础研究、应用研究成果 从事产品设计、产品试制、 工艺改造 专利、设计书、图纸、样品 80－90％ 有广泛知识和经验、动手能 力强的技术专家 最大 2010
以工程为目标，探讨应用 新知识的可能性 发明新事物 探求基础研究应用的可能 性，追求最佳条件系统的 新工艺、新产品、新发明 论文或专利 50－60％ 创造能力强、应用能力好 的发明家 较大 经济管理学院
内容 成果 成功率 人员 经费
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一、技术创新概述
研究与发展的演
第一代研究与发展
时间 管理模式 管理哲学 20世纪50－60年代 放任式管理 研发部门决定未来技术； 经营单位决定当前的技术
• R&D资源投入多，成 本高 • 技术风险较大，市 场风险较大，受益 高，可能实现技术 竞争锁定
• 资源要素投入情 • R&D资源投入少，成本 况 较低 • 技术风险小，市场风险 • 创新风险因素及 较小，成本小，可能发 可能结果 挥后发优势
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二、技术创新模式
3、合作创新模式
– 是指企业间或企业、研究机构、高等院校之间的联合创新，通常是以合 作伙伴的共同利益为基础，以资源共享或优势互补为前提，有明确的合 作目标、合作期限和合作规则，合作各方在技术创新的全过程或某些环 节共同投入、共同参与、共享成果、共担风险的一种技术创新行为 。
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– 胡锦涛
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一、技术创新概述
1.1 创新理论概述
1、创新理论的发端
–熊彼特（J. A. Schumpeter）：美籍奥地利裔经济学 家，代表作《经济发展理论》（1912年德文版；1934 年英文版） –关于50-60年长周期的“创造性毁灭”的论述,对古典经 济学的挑战：非主流经济学
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一、技术创新概述 3、创新的概念
–创新（innovation）是由一系列子过程整合的总的过
程，包括新思想的孕育、新的方法的发明、新市场的 开发。 –发明（invention）：将新思想转换为有形的人工品 （产品或工艺）的过程；发明是有史以来第一次提出
某种技术的新概念、新思想、新原理。
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二、技术创新模式
2.3 按照企业获取技术资源和技术能力的来源不同 而划分的技术创新模式
1、自主创新模式
– 自主创新模式是指企业以自主研究开发为基础，通过自身的努力和探索 产生技术突破，攻破技术难关，并在此基础上依靠自身的努力推动创新 的后续环节，完成技术的商品化，获取商业利润，达到预期目标的技术 创新活动 。
• （1）古典经济学家寻求在稳定环境中最大限度地利用现有经 济资源，任何干扰都视为外生的；
• （2）熊彼特认为经济在大多数情形下处于非均衡状态，不断 受到“技术创新”的扰动，从而产生“经济长波”。
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一、技术创新概述
2、熊彼特的创新理论
（1）他指出创新是将技术发明应用到经济活动中所引起的生产要素与生 产条件的重新组合。具体内容包括以下5个方面：
− 伊诺思（J.L.Enos）：技术创新是几种行为综合的结果。这些行 为包括发明的选择、资本投入保证、组织建立、制定计划、招用 工人和开辟市场等 ； − NSF(National Science Fundation of USA,1976):将新的或改进 的产品、过程或服务引入市场；
− 弗里曼 (C.Freeman,1982):新产品、新过程、新系统和新服务的首 次商业性转化；
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一、技术创新概述
发明与技术创新之间通常存在“滞后期”
历史上重大技术创新例子
技术与产品 日光灯 采棉机 拉链 电视 喷气发动机 雷达 复印机 蒸汽机 尼龙 无线电报 三极真空管 圆珠笔 发明年份 1859 1889 1891 1919 1929 1922 1937 1764 1928 1889 1907 1938 创新年份 1938 1942 1918 1941 1943 1935 1950 1775 1939 1897 1914 1944 滞后期 79 53 27 22 14 13 13 11 11 8 7 6
因素
缺乏创新资金
技术带头人
高水平人才 体制合理 消费者、供应商的合作与支持 政府支持 与研究机构合作 与大学合作 获得咨询服务
外 部 因 素
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二、技术创新模式
技术创新管理理论的演进趋势
从关注技术活动的某些环节（研究开发）向关注全过程（技术创 新过程）发展； 从关注单项活动向关注多项活动集成（技术开发、组织变动、人 力资源开发等）演进； 从关注局部活动（技术性活动）向关注全局性活动（技术、生产、 商业等）变化； 从静态管理向动态管理推进，强调适应不断变化的环境并及时调 整。 技术创新管理新特点： －战略性； －综合性； －权变性； －非程序性。