仓库工具、材料管理表格
材料出库规章制度表怎么填
材料出库规章制度表怎么填**一、目的**为规范公司材料出库流程，确保物资安全，避免损失，特制定本规章制度表。
**二、适用范围**本规章制度表适用于公司各部门、各项目组的材料出库行为。
**三、材料出库流程**1. 领料申请：（1）部门或项目组成员需要领取材料时，须填写《材料出库申请单》，详细列明所需材料种类、数量、用途等信息，并由部门负责人或项目经理审批签字。
（2）若涉及特殊物资或高值物资的出库，需经相关管理人员审批签字。
2. 仓库确认：（1）仓库管理员收到《材料出库申请单》后，核查所需材料库存情况，确认是否能够满足出库需求。
（2）若库存不足或无法满足出库需求，将及时通知申请人，并提出解决方案。
3. 出库操作：（1）仓库管理员根据《材料出库申请单》中的信息，按照法定程序进行材料出库操作，并填写《材料出库单》。
（2）出库人员需对出库材料进行仔细核对，确保数量、规格、型号等与《材料出库单》一致。
4. 签收确认：（1）领料人员收到出库材料后，需在《材料出库单》上签字确认，并及时将材料运至指定地点。
（2）如出现异常情况或材料短缺，需及时向仓库管理员反馈，以便及时解决。
**四、材料出库记录**1. 仓库管理员应当及时记录每一次材料出库的详细信息，包括领料人员、领料时间、出库材料数量、用途等。
2. 仓库管理员应当保存好《材料出库单》和《材料出库申请单》，便于日后查阅和核对。
**五、出库异常处理**1. 若出现材料损坏、丢失等异常情况，出库人员应当及时向仓库管理员报告，配合进行损失调查和处理。
2. 出库人员在处理异常情况时，需如实填写《材料损耗报告》，并按照公司规定程序进行赔偿或补偿。
**六、其他事项**1. 本规章制度表自发布之日起生效，并对所有部门、项目组的材料出库行为进行监督和管理。
2. 公司对于违反本规章制度表的行为将给予相应的处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、停职等。
**七、备注**本规章制度表如有变动或补充，须经公司相关管理人员审批并重新发布。
仓库单据管理规定,入库、出库、盘点业务的单据管理规范
仓库单据管理规定一、目的：为了适应公司发展需要，强化公司财务会计管理工作，健全内部管理机制，保证公司财产的安全，完整，规范企业财务行为。
二、总体原则：1、物资进出有据可依、账实相符、业务真实、合理库存、物资安全、质量保证。
2、做到业务真实、登记正确、清晰、字迹工整、验收入库、妥善保管、单据传递及时、开具单据分类准确、及时盘点库存。
三、仓库单据管理细则：（一）入库业务1.采购入库单（原材料仓、工具仓、纸箱仓、委外加工）1）办理入库依据：供应商的送货单。
2）采购入库：采购入库单一式三联分别由采购负责人、送货单由仓管员签字盖收货章，按入库单流程办理，没有签字盖单，财务判定为无效单据。
3）验收：注意验收数量、品类是否相符，注意验收方法与产品是否符合要求，有无质量问题，部分货品包装是否破损。
4）交单：供应商的送货单、采购入库单送交财务。
5）对帐：月底仓管员要对所有产品进行分类堆放整理，先自盘提交盘点单财务复核数量是否相符。
2.半成品入库单（调拨单）（半成品仓、锁匙仓）1）办理入库依据：依据锁匙仓、收发电镀填写入仓单。
2）入库：由仓管员、交货人员签字，按半成品入库流程办理，未签字、未详细写清楚，不能收发货，财务判定为无效单据。
3）填写：锁匙仓、机加车间、收发电镀填写详细入仓单，写明品名、规格、颜色、数量等，仓管详细审核单据上所写内容。
4）交单：锁匙仓、半成品仓将各部门填写的入仓单原始凭据送交财务。
5）对帐：月底仓管员要对所有产品进行分类堆放整理，先自盘提交盘点单财务复核数量是否相符。
3.产成品采购入库单（成品仓）1）办理入库依据：依据委外装配采购订单、供应商送货单办理采购入库。
2）入库：委外装配采购订单、供应商送货单分别由收发员、交货人员按产成品入库流程办理，未签字、未详细写清楚，不能收发货，财务判定为无效单据。
3）填写：委外装配采购订单、供应商送货单各项应规范填写，单据上所涉及的内容必须填写。
4）交单：成品仓将委外装配采购订单、供应商送货单、采购入库单送交财务。
工地现场材料管理制度,工地材料仓储式保管与进出场规定
工地现场材料管理制度一、实行仓储式保管制度1、材料进库及验收管理①除砖、沙石、石灰、大批钢材等只能入场不能入库的材料外，其余材料均应分类进入仓库。
重要材料要进入重点仓库，钢筋构件、器械或成品材料亦要入库。
②进仓库及入场的材料均要求合理分类，有编码地整理，堆放整齐，杜绝垃圾场堆放现象。
③重要材料及容易被窃，容易流失的材料，所存放仓库均应密封。
④钢材：凡进场钢材均应有二人以上参与过地磅，磅后入库进场应分类分批进行，清点条数，线材不能与条材混装，应分开装车，过磅进库，以上材料进库均应有施工员到场验收及做好各批材料抽验工作，严防不合格材料进入施工现场。
钢材进库时，一定要分批分类堆放，同时做好各项防护工作。
⑤水泥：凡进场水泥均应据施工现场所用数量品种，分期分批进场入库。
包装水泥一定点数入库；散装水泥要过磅抽验；同时应有施工员到场验收，确定水泥品种、质量是否符合要求。
同时做好防潮、防雨工作。
⑥砂、石、石灰要根据施工现场实际情况及要求进行分类分批进场，每车每次进场一定要验尺量方，要有施工员、材料员到场，按实际到场方量进行收货，同时要安排好堆放场点。
⑦砖也要根据施工现场实际情况及质量要求进货，砖到现场后要求按指定地点堆放整齐之后点数验收，验收后用石灰水做好验收标识，同时要施工员现场验收，如有不合格坚决不能验收。
2、水电材料进库验收：①给排水材料：凡有排水材料进场入库，均应有水电班长及施工员、材料员到场参加，对排水材料进行质量、数量严格监控。
同时按材料规格分类入库并堆放好，根据材料性能做好各种材料防护工作。
②电器材料：凡进场入库的电器材料，均应有水电班长及施工员、材料员到场参加，对电器材料进行质量、数量严格监控，同时按材料规格分类入库并堆放好，根据材料性能做好种材料防护工作。
3、其它材料、油漆、防水材料进场入库验收：①磁片类：凡磁片、地板砖、纸皮砖，其它磁类材料进库进场，均应有施工员、材料员、采购员到场参加，对所进场材料品种、质量、规格、数量进行严格监控验收，同时按材料规格分类入库堆放好，并根据材料性能做好各种材料防护工作。
材料出入库明细表
材料出入库明细表材料出入库（仓库）详细表格材料出入库流程如下： 1.资产的分类资产主要分为办公用资产及非办公用资产两大类。
办公用资产由公司行政部门负责验收及管理。
非办公用资产由专门的库管进行管理。
公司资产的主要分为材料、低值易耗品、固定资产、工程物资。
①材料：原料及主要材料、辅助材料、外购半成品、修理用备件、燃料、包装材料②低值易耗品：一般工具、专用工具、管理用具、劳保用品，相对于固定资产而言，单位价值在2000元以下（包含2000元）的物品③工程物资：工程物资是指用于不动产建造的建筑材料④固定资产：电子设备，房屋及建筑物、汽车车辆、生产设备等，单位价值在2000元以上的物品。
2.单据的使用种类及填写要求主要使用单据种类：提货单、收货单、领料单、出库单、入库单（除产成品）、产成品入库单、过磅单、出库领料单销售清单。
3.相关的出入库流程大宗的物品采购，须由采购部门制作采购合同，并由采购负责人及相关领导签字后，进行编码，将合同及相关附件的原件备案于财务部门①原材料的入库： A.验收流程：使用单据：检验单、收货单。
需要检验的材料，必须由质检员、相关采购人员、库管人员三方在场，首先由检验人员对需检验的材料进行检验，并开具产品检验单，符合公司的要求后，将检验单交予库管人员，对方必须提供送货清单，由采购人员、库管人员根据对方送货清单核对材料的名称、包装、规格、型号、重量，实际数量/重量与送货单有误差，遵循企业有利原则，如送货单大于实际数量/重量，按照实际的数量和重量填写收货单；如送货单小于实际数量/重量，按照送货单的数量/重量填写收货单。
另需要过磅的材料，库管填具收货单时将过磅单一联直接粘贴于收货单第三联记账联后，收货单一式四联，第一联：存根联、第二联：送货方联、第三联：记账联、第四联：保管联。
收货单只记录物品的数量、重量。
验收完毕后第二联交由供货方结账使用。
如质量不符合要求，采购人员通知采购负责人处理。
器材仓库管理制度
一、目的为加强器材仓库的管理，确保器材的安全、完整和有效利用，提高工作效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有器材仓库，包括但不限于设备、工具、材料等。
三、职责1. 仓库管理员：负责仓库的日常管理、器材的收发、盘点、维护等工作。
2. 领导层：负责制定仓库管理制度，监督执行，对仓库管理工作进行考核。
3. 使用部门：负责向仓库申请器材，按照规定程序领取器材，并妥善保管。
四、器材管理1. 入库管理（1）器材入库前，需经相关部门检验合格，并由仓库管理员验收。
（2）入库时，应填写《器材入库单》，明确器材名称、规格、数量、质量等信息。
（3）入库后，仓库管理员应及时登记器材台账，并妥善存放。
2. 出库管理（1）使用部门需填写《器材出库单》，明确器材名称、规格、数量、用途等信息。
（2）仓库管理员在确认《器材出库单》信息无误后，方可发放器材。
（3）发放器材时，需核对使用部门人员身份，并签字确认。
3. 盘点管理（1）仓库管理员每月进行一次全面盘点，确保器材账实相符。
（2）盘点过程中，如发现器材数量、质量等问题，应及时上报领导层。
（3）盘点结束后，填写《器材盘点表》，上报领导层。
4. 维护管理（1）仓库管理员负责对器材进行定期检查、保养，确保器材处于良好状态。
（2）对损坏、丢失的器材，应及时上报领导层，并按规定进行处理。
五、安全与环保1. 仓库管理员应遵守国家有关安全、环保的法律法规，确保仓库安全。
2. 仓库内禁止存放易燃、易爆、有毒、有害等危险物品。
3. 仓库内禁止吸烟、使用明火。
4. 仓库内应配备消防设施，并定期检查、维护。
六、奖惩1. 对遵守本制度，表现突出的仓库管理员，给予表扬或奖励。
2. 对违反本制度，造成器材损失、安全事故的，给予通报批评、罚款等处罚。
七、附则1. 本制度由公司领导层负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
物业库房管理表格
物业库房管理表格篇一:物业管理表格意见征询表XX-XX-03-01XX-XX-03-02信息反馈登记表XX-XX-03-03维修回访记录表XX-XX-03-04报修登记表XX-XX-03-05房屋完好情况季检表篇二:物业公司仓库管理标准作业规程仓库管理标准作业规程一、目的本规程规范分公司仓库管理工作，确保对仓库物品进行安全、高效、有序的管理。
二、适用范围本规程适用于公司本部及下属各管理处的仓库管理工作。
三、职责11、分公司采购员负责物品的采购工作。
2、仓库管理员负责物品验收、入仓、领用手续的办理和库存物品的保管。
3、分公司领导负责仓库管理工作的监督。
四、管理工作要点1、库存物品的限额标准(1)B常消耗物料的库存限额：a)一般为每季平均消耗量的1.2倍；b)特殊情况另行处理。
(2)常备的零件物品的库存限额：&)一般为每季平均消耗量的1. 5倍；b)特殊情况另行处理。
2、物品采购的申请(1)仓库管理员原则上应在每季25日前根据仓库实际库存量，编制下季物品采购讣划。
(2)当仓库物品低于规定的库存限额时，应及时填制所需物品的采购计划。
(3)仓库中无储存的零星、应急物品山使用部门负责人填制采购讣划。
(4)仓库管理员应在每季26日询将采购计划交公司财务部经理审核。
(5)公司财务部经理依据下列内容审核：2&)仓库实际库存量；b)当季实际消耗量；c)库存物品的限额标准；d)下季预计消耗量；e)下季资金预算。
(6)财务部经理审核：a)采购计划不合理的，应及时予以调整申购计划；b)采购讣划合理的，财务部经理应在财务审核栏内签署姓名、日期。
（7）采购计划在每季询一个月25日前报公司经理审批。
（8）经理审批同意后，交采购员按照相关规定进行釆购。
3、物品的验收程序（1）物品验证的要求：a）每次采购物品单位数量少于10个的，要求100,抽样验证；b）每次采购物品单位数量多于10个的，要求10, -50,验证；c）采购物品必须具备合格（来自:WwW. xltkwj. cOm小龙文档网:物业库房管理表格）证，特别对批量购买的物品必须要验证物品的合格证，物品合格证山仓管员保存；d）对LI测无法验证的物品，必须使用相关丄具协助验证；e）物品的规格、数量等必须与《釆购计划单》上的内容3相符；f）仓管员应将常用物品的说明书、使用说明书及保修卡等资料在验证无误后交财务部保存、备查。
物业工程部工具管理制度
物业工程部工具管理制度物业工程部工具管理制度11、采购及使用1.1常用工具、材料由工程部仓库管理人员,根据耗用规律和使用情况,在保证数量又不造成积压的原则下,制定最低备用量。
对其他维修用品,由各班组根据需要报工程部审批采购。
1.2采购员采购后,交仓库保管员验收并输入库登记手续。
1.3班组员工需领料时,应填写领用单。
完成报修后,要在工作单上填写清楚用料情况,由主管确认并对领用量和耗用量进行核销,多余材料必须退回库房。
1.4对进口备件及工具等高额的物品应采用以旧换新的`制度。
2、工具管理2.1工程部工具分为部门级工具、专业级工具及个人工具三部分。
工具保管人必须认真建立工具台帐,做到工具与台帐相符。
2.2部门级工具归库管员负责保管及借出,各种电动工具原则上由工具仓库统一保管,凭工具借用牌借用。
2.3专业自用工具由主管负责保管及使用,机房值班用工具,应放在固定的工具箱内并排列整齐,工具箱应作为交接班内容之一。
2.4根据工种的不同,检修技工的常用工具,可由个人保管使用。
电焊、气焊机等配套工具一般由电、气焊工保管。
2.5所有工具保管人必须认真负责并保持工具的完好及使用功能。
工具保管人必须定期检修并保养所属工具,每月一次,以保证各类机具的正常使用。
2.6部门级工具的借用,必须执行公用工具的临时借用程序,借用人必须认真填写工具借用记录单,工具借用最长时间为三天,如因工作原因,需再继续使用时,必须重新办理借用手续,工具用完后立即主动归还,不得拖延。
2.7借用部门级工具归还时,须由库管员和使用人共同进行检验,如有遗失或损坏,须由使用人负责照价赔偿,如借用工具时未按规定填写公用工具借用记录单,或无法确定使用人时,造成部门级工具的遗失或损坏,由库管员负责照价赔偿。
2.8专业自用工具必须由主管进行每日清点,并保持完好,特别是常用小型工具,不得遗失或损坏,如有遗失或损坏,须由使用人照价赔偿,如未能确定使用人,则由主管照价赔偿。
仓库日常管理制度表范本
仓库日常管理制度表范本第一章总则为加强对仓库日常管理活动的规范和监督，确保仓库工作的有效开展，特制定本《仓库日常管理制度》。
第二章仓库管理机构1. 仓库管理机构应当设立仓库管理员，由仓库管理员负责仓库的日常管理工作。
2. 仓库管理员应当具备相关的专业知识和工作经验，能够独立完成仓库管理工作。
3. 仓库管理员应当定期接受相关培训，不断提高自身的管理水平和工作能力。
第三章仓库日常管理流程1. 入库管理（1）接收物资时，需对物资进行清点和验收，确保物资的数量和质量与送货单相符。
（2）入库时，需填写入库单据，并在入库单据上标明入库日期、物资名称、数量等信息，并妥善保存入库单据。
（3）入库后，需将物资妥善摆放整齐，分类存放，确保易于查找和取用。
2. 出库管理（1）出库前需填写出库申请单，并经过相关领导的批准。
（2）出库时，需根据出库单据的要求，将所需物资进行清点和发放，确保物资的准确性和完整性。
（3）出库后，需及时更新库存记录，并填写出库单据，妥善保存出库单据。
3. 库存管理（1）定期进行库存清点，确保库存的准确性和完整性。
（2）对库存物资进行分类管理，根据不同的物资特点和使用频率，采取不同的存放方式。
（3）对库存物资进行定期检查和保养，确保库存物资的质量和保存状态。
4. 盘点管理（1）定期进行库存盘点，比对盘点结果和实际库存情况是否一致。
（2）盘点后，及时整理盘点结果，更新库存记录，并填写盘点记录。
（3）根据盘点结果，及时调整库存数量，防止库存漏发、盗窃等情况的发生。
第四章仓库安全管理1. 建立仓库安全管理制度，明确安全管理责任，确保仓库安全生产。
2. 定期进行仓库安全检查，及时发现和排除安全隐患。
3. 保障仓库设施设备的正常运行，及时维护和保养设施设备。
4. 做好仓库消防安全工作，确保消防设备的完好并定期检查消防设备。
第五章仓库卫生管理1. 建立仓库卫生管理制度，明确卫生管理责任，确保仓库的整洁与卫生。
仓库物资出入库管理制度(2篇)
仓库物资出入库管理制度123生产车间领用原料、工具等物资时，仓管员凭生产技术部门的用料定额和车间负责人签发的领料单发放，仓管员和领料人均须在领料单上签名，领料单一式三份，一联退回车间作为其物资消耗的考核依据，一联交财务部作成本核算依据，一联由仓库作为登记实物账的依据。
发往外单位委托加工的材料，应同样办理出库手续，但须在出库单上注明，并设置“发外加工登记簿”进行登记。
来料加工客户所提拱的材料在使用时，应类比生产车间领用办理出库手续，但须在领料单上注明，且不登记实物账，而是在“来料加工材料登记簿”上予以登记。
对于一切手续不全的提货、领料事项，仓管员有权拒绝发货，并视其程度报告业务部门、财务部门和公司经理处理。
仓库物资出入库管理制度（二）外购物资（包括外购材料、商品等）到达后，由业务部门经办人填制“商品验收单”一式四份（经仓管员签字后的“商品验收单”，一联由业务部门留底，一联交统计部门，一联由业务部门交给财务部，一联交仓库作为开具“入库单”依据），仓管员根据“商品验收单”填写的品名、规格、数量、单价，将实物点验入库后，在“商品验收单”上签名，并根据点验结果如实填制“入库规格单”一式三份，送货人须就货物与入库单的相应项目与仓管员核对，确认无误后在“入库单”上签名，做到货、单相符，仓管员凭手续齐全的“商品验收单（仓库联）”和“入库单”的存根登记仓库实物账，其余一联交财务部门，一联交业务部门。
企业自身生产的产成品入库，须有质量管理部门出具的产品质量合格证，由专人送交仓库，仓管员根据入库情况填制“入库单”一式三份，双方相互核对无误后须在“入库单”上签名，签名后的入库单一联由仓库作为登记实物账的依据，一联交生产车间作产量统计依据，一联交财务部作为成本核算和产成品核算之依据。
委托加工材料和产品加工完后的入库手续类比外购物资入库手续进行办理，但在'入库单'上注明其来源，并在“发外加工登记簿”上予以登记。
物料入库管理规定(含表格)
物料出入库管理规定1、总则：1.1、制定目的：规范入库流程，使之有章可循。
1.2、适用范围：本公司使用的原材料，《辅助材料,板材，工具》悉依本规定办理。
2、原材料入库规定：2.1、暂收作业流程:①、采购人员与供应商于送交物料到公司时，仓库人员必须填写《入库单》一式三联，详细填写订购单号码、日期、品名、料号、数量并送到点收处,并将《入库单》立即交于IQC人员。
②、仓库人员将《入库单》与本公司《订购单》核对；IQC人员接到《入库单》后，立即开立《进料检验单》并对来料进行检验，确认无误在入库单上签字。
③、仓库人员将《入库单》与本公司《订购单》核对；点收人员对进入供应商所送之物料进行点收，核对物料质量与《入库单》无误后，再核对订单数量与所交数量是否相符入库，是否有超交现象。
④、超交之物料以退回为原则，但可以考虑让厂商寄存，而不作进料验收之处理。
⑤、点收人员核对无误后，在《入库单》上签章，并将其内容转记于《原材料暂收日报表》。
⑥、点收人员若在核对送交物料时，发现数量不符，或混有其他物料，以及其它特殊情况时，必须要求供应商之送货人员立即修改《送货单》或予以拒收。
2.2、验收检查：①、原材料的验收检查，由品质部进料检验依《进料检验规定》，实施检验。
②、进料检验结果有三种，即合格（或允收）、不合格（或拒收）与特采（或让步接受）。
③、判定合格时，须将良品总数填入《进料检验单》合格栏内并签字，经部门主管/经理核准后，第一至三联转交仓库人员，以利办理入库手续。
④、判定不合格时，须于《进料检验单》上注明，并签字，同时填写《不合格处理单》一式两联，经部门主管/经理审核后，留存《进料检验单》第三联及《不合格处理单》第二联，将《进料检验单》第一、二联转仓管人员，将《不合格处理单》第一联转采购人员，以利办理退货手续。
⑤、判定不合格而暂收之物料应予以办理退货，但因实际需要，须对暂收中的物料的一部分或全部进行特采使用时，依《来料作业指导书》中有关特采的流程办理特采。
6S管理制度(附相关表格与案列)
6S管理制度20XX年6S安排计划作成日期：（20XX年12月16日）一、推行6S的意义和目的6S管理是现场管理的基础，6S管理水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低。
6S管理能够营造一种“人人积极参与、事事遵守标准”的良好氛围，有了这种氛围，就更容易获得员工的支持和配合，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。
通过6S管理活动，从现场管理着手改进各部门的“品质”，则能起到事半功倍的效果。
二、6S管理小组岗位职责与架构1、主任：由副总经理张盛旗担任。
职责：负责6S之计划和指挥监督推进6S小组工作。
2、6S小组资料员：由陈清林负责。
职责：负责6S宣传和培训、相关活动的筹划和推进等工作、召集6S会议的举行与资料的整理。
6S宣传栏公布整改前后相片对比结果、评比分数的统计与公布或发布6S检查结果。
3、6S小组组长：梁志强、廖明刚、赵成龙。
职责：6S各巡查小组组长带二名组员，根据巡查表的编排每月进行一次对全厂各部门进行6S巡查，6S各巡查小组也可自行安排时间进行巡查。
（注：巡查时根据6S管理制度内容检查表进行审核，巡查时发现严重问题或经常违反的事项进行拍照。
做好巡检记录，检验结果统一上交到资料员处做成资料汇总，我们遵循发现问题to提出问题to改善问题to问题改善的效果确认，最终确保尽可能没有6S问题！作为各部门年度6S考核依据）。
4、6S小组组员：一组：何勇、李泳琴二组：谷鹏、李友军三组：林秀群、蓝万应职责：根据6S编排表的安排协助6S小组组长完成6S巡查任务。
5、6S小组架构图6、（20XX年度）6S巡查计划编排表三、6S管理实施办法：1、部门年度分数考核表2、6S小组表格6S现场检查表记录人：提出人：受检部承认：审核：ADM-031-REV06S异常通知书备注：巡检时由被检的部门陪同，发现问题及时改善，如同一问题二次都没改善的将发异常通知书。
材料仓库管理制度,材料入库、在库、出库、账务管理条例
材料仓库管理制度一、总则第一条目的为了加强材料仓库的日常管理，保障仓库物料安全，确保库存物料数量准确、质量完好，提高供应服务效率和物流对接规范，加速资金周转，促进仓库管理工作规范化，特制定本制度。
第二条适用范围材料仓库主要是指储存皮革、辅料、化学材料、设备工装具零配件及各种原材料等仓库。
二、物料入库管理第三条采购物料送达仓库，仓库保管员应依据采购计划和托收单，当场认真核对物料名称、规格型号、等级、数量是否一致，并通知质量检验人员到场予以质量检验。
物料名称、规格、等级、数量（重量）不符的应由采购经办人向供应方交涉处理，不得入库。
第四条物料入库，未经质检的物料应先入待检区，不得进入货位，更不得投入生产。
第五条物料质量验收合格，应及时转入货区，仓库保管员按收货凭证所列的物料名称、规格型号、等级、数量进行计量验收。
原则上全数验收，对整件、整箱等材料再采取抽样丈量、过磅或清点数量是否短缺，其抽样样本不得低于总量10％，若发现数量不足，扩大抽查比例，并以最小样本数为依据计算实收数量。
各项验收均符合后，在采购计划内按实收数量和批准的价格填写入库单，将入库单会同托收单交财务部记账。
第六条质量检验中不合格的物料，不得入库。
应隔离在待处理区，避免同合格品混淆，以及物资验收入库后发现质量问题，均应及时督促采购人员与供应商交涉退货。
第七条计划外超额采购的物料，必须经相关领导审批同意，才能办理入库手续。
第八条根据实际情况需要，允许“让步放行”的物料，必须通过“让步放行”审批程序，由相关领导批准，方能放行。
第九条仓库保管员要及时将验收中发现的问题上报仓库主管和经办人处理。
托收单到而货未到，或货已到而无托收单，均应向采购经办人反映查询，直至问题挂账消除。
三、物料在库保管第十条仓库保管人员要严格按照“ISO 9000”和“5S”的标准要求，规范仓库物资管理，仓库入口处张贴“仓库货物摆放平面图”。
第十一条仓库保管员必须全面掌握仓库所有货物的贮存环境、堆层、搬运、安全等注意事项，以及一些故障的排除方法。
供应商管理常用表格模版
每一生产工艺是否都有明确的检验标准和检验负责人
2
有关质量反馈是否能触发改进行动
1
操作人员是否参与持续质量改进
1
有关检验设备是否定期由专门机构校验
1
4
作业
检验
文件
是否有明确的原料、材料出入库检验标准
2
原料、材料、产品的出入库是否导书
2
生产过程是否有详细的质量检验记录
7
服务情况
□优□良□一般
8
按时交货情况
□较好□一般□较差
…
评审意见
评审人：日期：年月日
评审结论
审批人：日期：年月日
年度复评记录
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
时间
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
时间
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
时间
2、供应商调查表
供应商基本信息
供应商全称
使用商标
行业类别
业务性质
资本类型
年月日
认证机构名称
认证证书编号
供应商负责人
签字（盖章）：日期：年月日
3、供应商评审记录表
供应商名称
产品类别
地址
供应产品名称
序号
评审
项目
评审内容
分值
得分
评审部门
1
质量
管理
体系
的
运行
情况
质量管理是否通过ISO9000认证
2
管理层对质量管理是否足够重视
2
是否有明确的质量目标和持续的改进计划
2
是否能在合理时间内进行质量分析
2
仓贮区内未有昆虫、鼠类
工具耗材和生产耗材管理制度
工具耗材和生产耗材管理制度审批人: ____________________审批时间：编制人：XXXXX编制时间：2019年6月15日编号：XXXXXXXXX目录一、维保工具、备件耗材申购制度和程序二、维保工具、备件耗材采购制度 (3)三、维保工具、备件耗材入库制度 (4)四、仓库储存管理制度 (5)五、工具的借用、领用制度 (5)六、维保工具、备件耗材领用制度 (6)七、维保工具、备件耗材报废制度 (6)八、维保工具、备件耗材盘点制度 (7)九、费用报销 (8)维保工具、备件耗材采购申请表-1 (9)维保工具、备件耗材入库表-2 (10)维保工具、耗材出库登记表-3 (11)维保工具、耗材领用申请表-4 (12)维保工具报废单-6 (13)维保工具报废单-6 (14)维保工具临时借用登记表-5 (18)为加强公司维保工具的管理，确保对设备的正常维修保养，给业主提供良好的服务，公司需采购、储存各种工具、备品、备件、材料的原料等维保工具、备件耗材。
依据工作中的实际情况，特制定维保工具、备件耗材申购、采购、入库、储存、出库、借用、交接、使用及报废程序。
一、维保工具、备件耗材申购制度和程序维保工具、备件耗材申购制度是为了确保以最少的维保工具、备件耗材储备来满足维修保养的需要，尽可能地压缩库存，防止积压，提高资金和仓库的利用率。
1、根据库存情况和日常维修的消耗记录，设立常用的消耗维保工具、备件耗材数量，一般以一个月的消耗量的二倍。
2、各部门将所需维保工具、备件耗材填采购单，逐级签字（部门经理、副总经理、总经理）批准后，交由行政办公室，统一进行申报与采购。
二、维保工具、备件耗材采购制度维保工具、备件耗材采购制度是为了在保证质量的前提下，采购物美价廉的维保工具、备件耗材。
1、采购人员由2人以上组成。
在采购物资过程中，要做到货比三家，在保证质量的前提下，尽量降低采购成本，并详细注明采购时间、地点，便于公司核实。
卓越的现场管理5S推行实务工具表单
4
4办公自动化设备有无污秽及尘 4 埃
5开水供应处是否干净
4
清洁 1有无文件档案管理制度
4
2有无依照档案制度将文件归档 4
3本部门重点目标管理有无目视 4 化
4供应开水处有无标示清扫责任 4 人
5有无指定书库、书架维护负责 4 人
修养 1有无工作计划管理
4
2工作去向表示板有无妥善利用 4
3文件传阅有无按规定进行
1
上两项中有一项缺点
2
依规定整理
3
感觉精神有活力
4
行为规范 举止粗鲁，口出脏言
0
衣衫不整，不守卫生
1
自己的事可做好，但缺乏 2 公德心
公司规则均能遵守
3
富有主动精神，团队精神 4
时间观念 大部分人缺乏时间观念 0
稍有时间观念、开会迟到 1 的很多
不愿受时间约束，但会尽 2 力去做
约定时间会全力去完成 3
工具采用目视管理
4
3
零件
不良品与良品堆放分及标示
只有良品，但保管方法不 2 好
保管有定位标示
3
保管有定位，有图示，任 4
4 5 合计
何人均很清楚 图纸作业 过期与正使用的物品杂放 0 标示书 在一起
不是最新的，且随意摆放 1
是最新的，但随意摆放 2
有卷宗夹保管，但无次序 3
0
虽能通行，但要避开，台车 1 不能通行
摆放的物品超出通道
2
超出通道，但有警示牌
3
很畅通，又整洁
4
2 工作场所 一个月以上未用的物品杂乱 0 的设备 放着
角落放置不必要的东西
1
放半个月以后要用的东西， 2 且紊乱
6S查检表与管理九大工具
現場6S查檢表99办公室6S查檢表6S管理工具一：红牌作战红牌作战的定义：所谓红牌作战，指的是在工厂内找到问题点并悬挂红牌，让大家一眼就能看明白从而积极去改善，达到整理、整顿的目的。
红牌作战的主旨是：充分暴露问题红牌的作用：必需品和非必需品一目了然，提高每个员工的自觉性和改进意识。
红牌上有改善期限，一目了然。
引起责任部门注意，及时清除非必需品。
6S红牌作战导入期与频次：全厂前3~4个月每月举行2次作战活动。
6S活动辅导结束后：每月举行1次，到每季度1次。
实施红牌作战时的注意事项：向全员说明被挂红牌是为了把工作做得更好，要以正确的态度对待，不可置之不理或认为是奇耻大辱。
什么样是好的，什么样不好，每个人都可以正确判断。
挂红牌时，理由要充分，事实要确凿。
区分严重程度，已是实实在在的问题的，挂红牌；仅仅是提醒注意的，可挂黄牌。
红牌作战实施对象：工作场所不要的物品。
仓库：原材料、零部件、半成品、成品。
设备：机械、设备、工装夹具、模具、防护用品。
储运：货架、流水线、电梯、车辆、卡板等。
卫生死角（注意：人不是挂红牌的对象！否则容易打击士气或引起冲突！）6S管理工具二：定点摄影企业刚开始推行6S活动，建议先把推行前的现场拍摄下来，然后再做员工的教育培训，这样才可以随着活动的开展使员工感受到企业的变化。
方法：在拍摄过程中，镜头应针对一些特别脏乱，让人感到羞耻的地方。
在每一阶段推行6S之前，特别是开始推行时，通过拍照方式把现状记录下来，待阶段推行后，作为活动推行的前后对比，可利用一些改善看板或成果分享方式，让所有员工知道改善的进度和成果，大大增强员工对活动推行的信心。
6S管理工具三：颜色管理1、红色因为红色很醒目，易使人们在心理上产生兴奋、刺激感，注目性非常高，较容易辨认，因此用其表示危险、禁止和紧急停止的信号。
2、蓝色蓝色表示指令及必须遵守的规定。
虽然它的醒目程度和可识别性不太好，但与白色相配合，使用效果不错。
3、黄色表示警告、注意。
仓库物资装备管理制度
第一章总则第一条为加强本企业仓库物资装备管理，确保物资供应的及时性和准确性，提高物资使用效率，降低库存成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有仓库物资装备的管理工作。
第三条仓库物资装备管理应遵循以下原则：1. 严格遵循国家有关法律法规和行业标准；2. 坚持勤俭节约、合理配置、高效使用；3. 实施分类管理，确保物资安全、完整、有序；4. 强化责任意识，明确管理职责。
第二章物资装备分类与验收第四条物资装备分为以下类别：1. 原材料：生产过程中所需的各类原材料；2. 辅助材料：辅助生产过程所需的各类材料；3. 工具设备：生产、维修、检测等所需的各类工具设备；4. 办公用品：日常办公所需的各类用品；5. 其他物资：不属于以上类别的其他物资。
第五条仓库管理人员应按照物资类别进行分类存放，确保物资标识清晰、摆放整齐。
第六条物资装备入库前，必须进行严格验收，包括数量、质量、规格、型号等方面，确保符合企业要求。
第三章物资装备保管与维护第七条仓库管理人员应定期对物资装备进行检查，发现损坏、过期、失效等情况，应及时报告上级并采取措施。
第八条物资装备应按照其特性进行存放，如易燃易爆、腐蚀性、毒性等物资应单独存放，并采取相应的安全措施。
第九条仓库管理人员应做好物资装备的清洁、保养工作，确保其性能良好。
第十条物资装备的维护保养工作应按照相关操作规程进行，不得擅自拆卸、改装。
第四章物资装备领用与报废第十一条物资装备的领用应按照企业相关规定办理，领用者需填写领用单，经相关负责人批准后方可领用。
第十二条物资装备的报废应严格按照企业报废流程进行，经鉴定后，由相关负责人批准报废。
第十三条报废物资装备应妥善处理，不得随意丢弃。
第五章责任与奖惩第十四条仓库管理人员应严格遵守本制度，对物资装备管理负直接责任。
第十五条对违反本制度，造成物资装备损失、浪费、损坏等行为的，将按照企业相关规定进行处罚。
第十六条对在物资装备管理工作中表现突出的个人，给予表彰和奖励。
工具管理制度
工具管理制度（一）目的为规范公司各项目部和仓库之间各类工具的领用、移交、保管、报废等程序，保证工具得到正确使用、维护和保养，杜绝工具的人为损失和流失，提高工具设备的使用效率，避免工具的超标领用及责任人调任时工具无交接等现象，保障生产和工作的顺利进行，从而达到提高工作质量和工作效率的目的。
（二）工具保管工具保管应该责任到人，仓库各类工具由仓库保管员负责。
负责工具的日常保养、维修、报废等工作。
同时，按工具的不同种类，分别设置《工具明细账》。
分类保管，分别登记。
《工具明细账》要据实填写，记录工具的购入日期、工具名称、规格型号、库存数量、购入数量、领用数量，领用人签字等内容。
对于常用工具的频繁领用，仓库保管员应设置《工具周转台帐》，按工具名称登记各项目部领用和归还工具的数量、时间等内容，以便查阅核对。
每月末，计算各种工具的账面结余数量，并与实存数量核对相符。
公司各个项目部使用的工具，由各项目负责人负责。
负责此工具的日常保管、正常损坏后的换领等工作，并对工具的人为损坏、遗失等负责。
项目负责人要设置项目工具台帐，登记工具的领用、归还，使用情况等内容。
工程部主管应对各个项目台帐的设立和登记情况进行监督和抽查。
采购人员购入工具时，需要入库的，应将工具交仓库保管员。
由保管员填写入库单，一式三联。
存根联留存，记账联交财务记账。
同时按工具类别登记工具明细账，列明工具购入日期、数量、供应商、新旧程度、使用情况等内容。
项目负责人购买工具，未经过仓库保管员，直接放在项目使用的，应登记项目工具台帐，填写“工具入库单”，注明所属项目名称、购入日期、工具名称、规格型号、购入数量、采购人等内容，一式三联，一联留存，一联交财务记账。
工具领用时，领用人要检查工具情况，是否正常使用，是否有部件丢失、损坏，如工具有轻微损坏，不影响使用，应向保管人说明情况，并留有记录，双方签字确认。
已签字确认的领用工具，如在使用过程中发生异常，工具使用人应及时告知项目负责人，项目负责人应及时查找原因，属于工具自然的折损，可申请向仓库保管员调换，属于操作不当等人为原因造成的损坏，应由使用人承担责任。