煤矿安全生产优秀班组经验交流
煤矿班组长安全管理经验范文

煤矿班组长安全管理经验范文煤矿班组长是煤矿安全管理工作中的重要角色,负责指导和管理本班组的安全工作。
作为班组长应具备丰富的安全管理经验,能够有效地组织和管理班组成员,确保煤矿生产过程中的安全和稳定。
下面是一个关于煤矿班组长安全管理经验的范文,供参考。
一、煤矿安全管理的重要性煤矿是一个高风险的行业,生产过程中存在着各种安全隐患和风险。
安全管理是煤矿运营的重中之重,关系到矿工的生命安全和煤矿企业的可持续发展。
班组长作为煤矿安全的第一责任人,承担着组织、指导和监督班组成员进行安全生产的任务,具有至关重要的作用。
二、班组长的安全管理经验1.熟悉安全法规和操作规程班组长应熟悉并全面掌握国家和地方的安全法规政策,了解煤矿安全生产的标准和规范。
对于煤矿生产过程中的各项安全操作规程,班组长需要深入了解和研究,并及时将其传达给班组成员,确保大家都能够按照规定进行工作。
2.加强安全生产培训和教育班组长应定期组织安全培训和教育活动,提高班组成员的安全意识和技能水平。
通过邀请专业讲师进行培训,组织实地考察和交流学习,班组长要不断加强安全生产知识的传授和学习,提高自身的安全管理素养,引领班组成员形成正确的安全思想和行为习惯。
3.建立健全的安全管理制度和流程班组长应根据煤矿的实际情况,制定适应性强、可操作性好的安全管理制度和流程。
这些制度和流程应包括安全生产责任的分工和落实、安全操作规程的制定和实施、事故应急预案的编制和演练等方面。
班组长要对这些制度和流程进行监督和检查,确保其能够得到贯彻执行。
4.严格执行安全操作规程班组长要带头严格遵守和执行安全操作规程,不得擅自改变和违反生产规定。
对于违章操作和不安全行为,班组长要及时纠正和处理,确保生产过程中的安全有序进行。
5.加强安全检查和隐患排查班组长应随时关注和检查工作现场,发现和消除各类安全隐患。
在工作面进行前期准备和布置时,班组长要认真检查各种设备和工具的安全情况,确保其正常运行和使用。
最新煤矿班组建设经验交流材料

第一篇、煤矿综采一工区班组建设经验交流发言材料煤矿班组建设经验交流材料班组建设经验交流发言材料创建一流班组提升团队实力——xxx煤矿综采一工区xxx班尊敬的各位领导、同志们:大家好﹗我叫xxx,是xxx煤矿综采一工区生产一班班长。
我们班现有职工54名,青工占80%,其中正、副班长各1人,群监员1人,党员2人,团员1人,担负着全工区35%的原煤生产任务。
近年来,我们本着“严、精、细、实”的工作态度,班组团结一致,严抓细管,在工作实践中探索出一套素质教育经常化、现场操作程序化、班组管理精细化、班组氛围亲情化的管理方法,使班组的实力不断提升,在安全、生产、效益等方面都取得了较好成绩,生产任务月月名列全区榜首,工程质量始终保持优良品,成为xxx煤矿的一个“精品示范班组”。
由于成绩突出,多次荣获矿“先进班组”称号。
我们的主要做法是一、抓学习,练技能,素质教育经常化我们生产一班在学习教育方面,始终把提高班组职工素质作为班组管理的头等大事来抓。
坚持班组基本功训练,强调一个“细”字。
在抓职工素质提升中,先从自身抓起,坚持学习管理知识和专业技能,使自己成为学习型职工。
我本人荣获矿第二、四批“首席技师”称号。
每当有新职工入班,都让他们认识到“要做一名优秀班组成员,就要向老师傅那样,第一条就得在技术上过得硬”。
每有一个新职工入班,我们就安排有丰富经验的老职工和他们结成“一帮一”对子,手把手教他们岗位操作技能和安全注意事项,为了浅显易懂,我们还把操作步骤分解、细化,并通过现场演练、画流程等方法使他们较快掌握学习的诀窍,尽快让新职工成长为一名岗位能手。
为了能够准确排除设备故障,我们班的工友们经常跟着机电班学习检修技能,从现实出发,干啥学啥,缺啥补啥,井下需要井上学,井上学了井下用,用中出现问题再回头学,做到了以学习促进工作。
我们班内部还经常开展岗位练兵和技术比武、师傅带徒弟等活动,久而久之,多数工友们逐渐成长为技术多面手,班中的每一位工友都成为了名符其实的熟练工。
煤矿先进班组工作汇报小结5篇

煤矿先进班组工作汇报小结5篇篇1一、引言本次汇报旨在总结我班组在煤矿生产过程中的先进工作经验,分析存在的问题,并提出相应的改进措施。
通过本次汇报,我们希望能够进一步推动班组工作的顺利进行,提高煤矿生产效率和安全性。
二、班组基本情况我班组共有成员XX人,其中班长XX名,组员XX名。
班组主要负责煤矿井下XX区域的开采工作,任务包括煤炭开采、设备维护和安全管理等。
三、工作经验总结1. 安全生产:我班组始终将安全生产放在首位,严格遵守煤矿安全规定,加强现场安全管理,确保生产过程中的安全。
我们定期组织安全培训,提高组员的安全意识和操作技能,有效避免了安全事故的发生。
2. 高效生产:通过优化生产流程和引入先进技术设备,我们提高了煤炭开采效率。
同时,我们加强了设备维护和保养工作,减少了设备故障率,确保了生产的连续性和稳定性。
3. 团队协作:我班组注重团队协作和沟通,通过定期召开班会和开展团队活动,增强了班组的凝聚力和战斗力。
我们在工作中互相支持、互相配合,共同克服了诸多困难。
四、存在问题分析1. 人员素质参差不齐:部分组员在技能水平和责任心方面有待提高,需要进一步加强培训和引导。
2. 设备老化问题:部分开采设备已经老化,影响了生产效率和安全性,需要逐步更新和替换。
3. 现场管理细节不到位:在现场管理过程中,还存在一些细节问题需要进一步加强和完善。
五、改进措施1. 加强培训和考核:针对组员技能水平和责任心问题,我们将加强培训和考核工作,提高组员的专业素质和综合能力。
2. 更新设备:针对设备老化问题,我们将逐步更新和替换老旧设备,引进更高效、更安全的设备和技术。
3. 完善现场管理:我们将进一步完善现场管理制度和流程,加强现场监督和检查力度,确保各项安全措施落到实处。
六、结论与建议本次汇报总结了我班组在煤矿生产过程中的先进工作经验和存在的问题。
通过加强培训和考核、更新设备和完善现场管理等一系列改进措施的实施我们将进一步提升班组的工作效率和安全性为煤矿的持续发展做出更大的贡献。
煤矿安全生产优秀班组经验交流经验交流

煤矿安全生产优秀班组经验交流经验交流
煤矿安全生产是一项复杂而重要的工作,需要班组之间进行经验交流以提高安全生产
水平。
以下是一些煤矿安全生产优秀班组的经验交流内容:
1. 安全意识培养:班组之间可以交流如何培养员工的安全意识,包括开展安全教育培训、定期组织演练等,提高员工的安全意识和应急处理能力。
2. 风险评估和控制:班组可以分享对工作场所的风险评估方法和控制措施,包括对可
能的事故隐患进行识别和分析,并采取相应的预防措施,确保安全生产。
3. 信息交流和沟通:班组之间可以探讨如何进行有效的信息交流和沟通,包括建立安
全信息共享平台、开展定期的安全会议等,确保及时传递和反馈安全信息。
4. 安全监测和反馈:班组可以交流如何开展安全监测和反馈工作,包括使用先进的安
全监测设备、建立安全隐患报告机制等,发现问题及时汇报并采取相应的措施。
5. 员工培训和技能提升:班组之间可以分享培训和技能提升经验,包括制定培训计划、选择培训方式等,提高员工的安全技能和工作能力。
通过以上的经验交流,不同班组之间可以相互借鉴和学习,进一步加强煤矿的安全生
产管理,提高工作效率和安全指标。
煤矿班组长座谈会交流材料

煤矿班组长座谈会交流材料煤矿班组长座谈会交流材料尊敬的煤矿班组长们:大家好!首先,我想向大家表示衷心的感谢和崇高的敬意,感谢你们在煤矿生产和管理工作中所付出的辛勤努力和杰出贡献。
你们是我们煤矿的中坚力量,也是保障煤矿安全生产的重要环节。
今天,我们召开这次班组长座谈会,就是要向大家交流经验、解决问题、探讨发展方向,为煤矿的发展提供有力的支持。
作为煤矿班组长,你们肩负着重大的责任。
你们的工作涉及到生产管理、安全保障、员工培训等方方面面。
在这个岗位上,你们既是生产者,又是领导者,需要兼顾生产效益和职工福利,需要在保证安全和提高产能之间保持平衡,需要在一线与管理、操作与调度、技术与人员之间协调好各方利益。
这是一项充满挑战的工作,也是一项重要的工作。
在座谈会上,我希望大家能够积极发表自己的见解和意见,探讨一些共同的问题,并寻找可行的解决方案。
下面是本次座谈会的主要内容。
一、注意生产安全。
煤矿作为一个高风险的行业,一定要把安全放在首位。
首先要加强安全生产教育,提高员工的安全意识;其次,要建立健全班组安全管理制度,明确责任和权限,加强巡检和检查工作;最后,在发生事故或隐患时,要及时报告,采取有效的措施进行处理。
二、加强班组的协作与沟通。
一个班组的高效运作离不开专业化的团队组织和良好的协作与沟通。
在工作中,我们要注重班组成员之间的配合与协调,建立良好的沟通机制,多进行经验交流和技术培训,共同提高工作效率和质量。
三、改善生产工艺与技术。
随着科技的发展,现代煤矿已经进入了数字化、自动化的时代。
因此,我们要关注新技术的应用,改进工作流程和生产工艺,提高生产效率和质量。
此外,还要加强技术培训,提高工人的技能水平,适应新技术的发展要求。
四、注重员工培训和激励机制。
员工是企业发展的重要因素,他们的素质和能力直接影响着煤矿的生产和管理水平。
因此,我们要加强员工培训,提高他们的职业素养和技能;同时,还要建立激励机制,给予优秀员工适当的奖励和荣誉,激发员工的工作积极性和创造力。
煤矿安全生产管理经验交流(四篇)

煤矿安全生产管理经验交流一、新工培训。
煤矿企业要有计划的定岗定员,对于定岗定员新招的工人,煤矿企业要定培训计划,组织三大科室专业人员进行为期一周的培训,并进行考试,合格者录用,安排区队做好以老带新工作;通过培训,新工对该矿井井上下有一个全方位认识,并熟悉入井须知和本岗位工作职责,对煤矿三大规程有细致了解,通过在工作中的以老带新,井下的实际操作,进一步对煤矿三大规程有更加深入的体会和学习,为安全生产奠定了良好的基础。
二、开好班前会。
作为煤矿生产企业每天都有职工上下班,开好班前会是搞好安全生产工作的一个重要议程,通过开班前会每个区队总结上一个班存在的问题和隐患,安排本班的安全生产工作,并对工作中的安全问题提出要求以及落实上一班工作中存在的问题和隐患的处理情况,对一些新工作操作技术进行学习,主持人要认真观察每个工人的思想情绪和神态,如有异常作好思想工作。
三、安全学习。
矿委和区队定期对工人进行安全学习,学习上级部门的文件和有关政策,让工人了解当前煤矿形式的严峻性,并根据政策监督煤矿企业;组织学习三大规程,使工人不断的加深了解,同时开展抓三违的活动高潮,推动我矿形成一个你追我赶的良好的安全学习氛围。
四、落实制度。
好的企业就有一整套好的安全管理制度,建立建全企业的各项有关制度是当前势必可行的,好的制度有待于职工的认真落实,是从落实制度过程中的反馈意见中提取的,没有制度的企业只是一团乱麻,要用制度来约束工人,达到安全生产管理的目的。
五、现场管理。
对于一个区队工作面的安全、质量、生产的好坏关键在于要有一名好的班组长,好的班组长就能用好的办法和正确的思想来指挥一线,他是煤矿企业最靠前的现场指挥员和战斗员,能正确处理安全与生产的辩证关系,这样是职工有了一个安全后盾,一个良好的安全工作环境,职工也就能团结一心搞好工作,因此好的班组长是抓好现场管理的前提,是创造安全、质量、生产一流的必要条件。
六、以人为本,提高职工素质。
煤矿班组长交流会发言材料

煤矿班组长交流会发言材料
大家好,
今天非常荣幸能够在这里与大家交流,我作为本煤矿的班组长,我想就我们班组的工作、团队合作以及安全生产等方面进行一些发言。
首先,我们班组的工作一直以来都非常努力,大家心无旁骛地投入工作,尽职尽责。
我非常感谢每一位同事对于工作的热情和付出。
然而,我也希望我们能够更加注重细节,完善工作流程,确保每一个环节都经过严密的把控,以提高工作的质量和效率。
其次,团队合作对于我们班组的发展非常重要。
我们一直强调“团结就是力量”的理念,相信只有团结合作,我们才能共同面对困难,攻克难关。
我鼓励大家保持积极的沟通和合作,并鼓励大家相互之间多交流,互相学习,以提高自身的能力和素质。
最后,安全生产是我们工作的重中之重。
煤矿行业的风险和隐患非常多,我们必须时刻保持警惕,做好安全预防措施。
为了确保每位同事的安全,我希望大家务必遵守安全规定,落实各项安全制度,并对新同事进行安全培训,提高他们的安全意识和应急处理能力。
总而言之,作为班组长,我引导我们班组成员团结合作、不断进取,提高工作质量和效率。
我们要始终关注安全生产,确保每一位同事的安全。
相信在大家的共同努力下,我们的班组一
定会取得更大的成绩!谢谢大家!。
煤矿区队班组管理经验交流

煤矿区队班组管理经验交流集团公司文件内部编码:(TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-煤矿区队班组管理经验交流班组是煤矿企业最基本的生产单位,也是企业安全管理的最终落脚点。
班组安全建设工作,在企业的安全工作中占有突出的地位,决定着企业的安全生产水平,左右着企业安全工作的成败。
可以说煤矿企业安全工作关键在现场,根基在班组。
所有安全规章制度的建立与实施,最终要落实在班组,所有安全隐患的预防措施均要在基层班组实践中实施,因此,班组的安全工作,是企业安全生产的核心工作,也是一项长期的最基础的日常管理活动。
我认为,只有将班组的安全工作扎扎实实、持之以恒地开展下去,企业的生命之树才能长青不衰,充满活力,才能抵御各类突发事故,才能确保企业安全生产经营的正常有序运转和稳健发展。
那么,如何搞好班组安全建设,我认为应做好以下几方面工作:一、选好班组长是班组安全建设的关键班组长作为“兵头将尾”,站在现场管理的最前沿,肩负着指挥控制班组安全生产的责任,班组长是过程管理的主体,班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理。
一个素质高的班组长就如同一只雄狮,即使他带领的只是一群绵羊,他所呈现的战斗力也非同寻常,因此,选好班组长是关键。
二、强化区队班组自主、动态安全管理能力(一)从本单位实际出发,选出有公信力职工认可、工作能力强、有极强责任心的班组长是班组建设的重中之重。
只有选好配强班组长才是抓住了企业管理的主线,那么怎样选择班组长,实现竞聘上岗,体现公平竞争的新的管理思路和新的管理机制就非常重要。
在这面要制定《班组长竞聘上岗管理办法》,从班组长的任职条件、聘用、管理、考核都要做明确的规定,使竞聘上岗遵循公正、公开、透明的原则,由职工民主选举出的优秀班组长,使队领导放心,职工满意,避免了过去由单位领导一个人说了算和拉关系、走后门的弊端,选出的班组长要进行聘任上岗承诺发言,说出怎样发挥自己的管理智慧,带领全班成员实现安全生产。
班组合理化建议煤矿班组管理心得体会

班组合理化建议煤矿班组管理心得体会班组合理化建议煤矿班组管理心得体会在煤矿的生产过程中,班组是一个非常重要的环节,班组的管理可以直接影响到整个矿区的生产效率和安全生产。
经过多年的实践和工作,我深刻认识到了班组管理对于煤矿生产的重要性,特此提出一些班组合理化建议,以及我的心得体会。
1、班组合理化建议(1) 制定周密的计划在煤矿生产过程中,制定周密的计划是非常必要的。
班组应该按照矿区的生产计划,结合自己的实际情况,制定出适合自己的计划。
在制定计划的过程中,应该注意考虑煤矿的安全、效益和环保等各个方面因素,确保生产计划的全面性和科学性。
(2) 加强生产管理班组的生产管理是一个持续不断的过程,应该注重在日常生产中,积极加强管理,提高班组的生产效率。
班组要有一个明确的生产目标,清晰分工,严格执行生产规程和安全操作规程,做好设备维护和保养工作,从而提高生产效率。
(3) 优化煤矿生产布局煤矿生产布局要合理,不断优化,可能减少环境污染并提高生产效率。
班组可以根据实际情况,建议调整生产方案,优化生产布局,避免浪费和矛盾,提高煤矿产能。
(4) 增强员工的安全意识安全生产是煤矿生产中非常重要的一个环节,也是我们班组工作的重点之一。
加强员工的安全意识,培养员工的安全习惯,并定期开展安全培训和演练活动等,将有助于减少安全事故并提高安全性。
2、班组管理心得体会(1) 班组要有一个明确的生产目标在日常的生产中,班组要注重树立一个明确的生产目标,同时保持高度的紧迫感和责任感。
班组应该以效益为导向,以安全为保障,不断增强生产力和生产效率。
(2) 班组要亲力亲为班组的管理要遵循“一岗双责、亲力亲为”的原则。
班组领导要亲自掌握每一项生产情况和生产过程中的具体问题,及时排查和解决问题,为班组的发展和生产提供有效保障。
(3) 班组要加强培训加强员工培训和技能提升是班组管理的另一个重要方面。
班组领导应该注重员工的技能提升,培养员工的专业技能和综合素质,让员工不断成长并成为矿区的栋梁之才。
浅谈煤矿安全生产如何搞好班组建设管理

煤 矿基 层细 胞 的安全管 理 才能 实现本质 的安 全生 产。 现 浅 化 班 组 长对 自身职 能的理 解 ,督 促 其 树 立高 度 的责任 意 而且 要 立足 本职 , 加强 专业 学 习, 妥 善 处理生 产 管理 与 谈 一下 实 现煤矿 安 全生 产 , 如 何搞 好 班组 建设 的精 细化 管 识 ,
化 管 理 和 验 收 精 细 化 考 核 管 理 等 方 面 分 析 阐 述 了如 何 搞 好 班 组 建
分 重要 , 本 文 结合 中国 平 煤 神 马 集 团八 矿 的工 作 实 际 , 从 抓 好 班组 建 项 基本从 业 素质 : 一 要具 备基 本 的政治 素质和 较 强 的执行 设 的人 性 化 管 理 、 安 全 生 产 管理 、 材 料 管理 、 现 场 安 全 管理 、 质 量标 准
彻 降低 成 本 、 提 高 效益 的原 则 , 要 重视 技 术 的经 济 效 益 分 6 推行煤 矿企 业 内部市 场化 管理 的几点 建议 形成 一套 适 合煤矿 企 业 的技术 科学 、 管理 有 效、 成本较 6 . 1 加强 管理 机 构 的领 导 能力 从企 业 内部 各 阶层 领 析 , 导 中选 拔 人 员构 建 领 导 小组 , 以市 场 为 主导 , 基 于 企 业 实 低 的技 术体 系。 对每 个具体 流 程制 定 多种 方案 进行 比较 , 充 分调 动 技 术人 员 的积极 主 际加 强理 论 学 习 ,同时 设置 独 立行使 职权 的专 门机构 , 对 加 大 对技术 创 新的奖 励力 度 , 动性, 减 少人力 、 物 资 的消耗 , 降低 生产 成本。 内部 市场 化 管理 统 筹安排 , 解决运 作 中出现 的 问题 。 总之 , 煤 矿企 业 内部 市场 化管理 模 式 的实施 是 一项 长 6 . 2 细化 市 场化 管理 组 织机 构 煤矿 企 业 应该 成 立 以 煤炭 企业 必 须充 分认 识 内部市 场 化管 煤矿 党 政领 导 为组 长 的内部 市场 化 管理领 导 组 , 全面 负责 期 复 杂的 系统 工程 , 结 合 企 业 实际 , 全面衡量 , 稳 步 实 市 场化 管 理 工作 的决 策 、 部署 ; 设 立 内部 市 场 化 管理 办 公 理 的特 点 和 基 本 规律 , 不 断改 进和 完善 内部 市 场 化 管理 的基 础 工 作 , 这样 才 室, 负责 整 体 推进 、 运行 协 调 、 宏 观调 控 : 成 立 内部 结 算 中 施, 心, 负责 各 种 交 易关 系 的稽 核 与 结 算 ; 成 立各 类 专 业测 算 能取得 显著 的效 果。 参考文献 : 及 基础 工作 小 组。 明确 各 级管理 者 的经 济责 任 , 可 以实施 【 1 】 刘小丽 . 国 有 大 型 煤 矿 内部 市 场 化 管 理 模 式 及 实 践 【 J 】 . 煤, 经 营风 险 抵押 金 制度 , 将 收入 与 工作 成 绩 挂 钩 , 调 动 各级
煤矿班组长经验交流会发言材料

煤矿班组长经验交流会发言材料尊敬的各位领导、各位同事:大家好!我是某煤矿的班组长XXX,今天非常荣幸能够在这里与大家交流经验。
作为一个煤矿班组长,我深知自己肩负着重要的责任。
煤矿工作环境复杂,安全生产任务繁重。
作为班组长,我要保证团队安全、高效运转。
下面我将分享一些我在工作中的经验和体会。
首先,班组长要把安全工作放在首位。
安全是煤矿工作的核心,也是我们最应该关注的问题。
我始终坚持安全第一的原则,严格执行各项安全规定,落实责任制度。
组织定期进行安全培训,提高员工的安全意识。
此外,我也积极推动班组的安全学习和安全练习,对于每个环节都进行全面的安全检查,确保安全措施到位,为安全生产提供有力保障。
其次,班组长要关心员工,激发团队凝聚力。
煤矿工作压力大,环境艰难,我深知员工的工作积极性和工作效率与他们的工作心情密切相关。
因此,我注重与员工的沟通和交流,关心他们的生活和工作。
在班组碰到问题时,我耐心倾听员工的意见和建议,鼓励员工发表个人观点,并及时给予肯定和建设性的指导。
通过与员工的紧密配合和良好沟通,我成功地提高了团队的凝聚力和工作效率。
第三,班组长要善于发现和培养人才。
煤矿是一个很特殊的行业,对员工的专业技能要求非常高,然而合格的员工并不容易招到。
因此,作为班组长,我注重在团队中发现潜力员工,并给予他们相应的培养机会。
我会鼓励员工参加各种培训和进修课程,提高自身技能水平,为企业发展提供更加坚实的人力资源支持。
同时,我也注重对员工进行激励和奖励,以激发他们的工作热情和积极性。
最后,作为一个班组长,我深知自己的责任之重大。
每一次安全事故都会对企业的声誉和员工的生命财产安全产生重大影响。
因此,我始终保持严谨认真的工作态度,严把安全生产的关,将风险控制和预防工作主动融入日常工作中。
亲爱的领导、亲爱的同事们,我的话到此结束。
我希望通过今天的交流,能够与大家一起分享心得和经验,共同提高我们煤矿的安全生产水平。
让我们携手努力,共同创造一个更加安全、更加高效的工作环境。
煤矿班组交流会发言稿范文

大家好!今天,我很荣幸能在这里参加煤矿班组交流会,与大家共同探讨煤矿生产中的问题与改进措施。
在此,我代表我们班组,向大家汇报一下我们近期的工作情况和心得体会。
首先,我想谈谈我们班组在安全生产方面的一些做法。
安全生产是我们煤矿生产的首要任务,也是我们班组工作的重中之重。
为了确保安全生产,我们班组采取了以下措施:1. 加强安全教育培训。
我们定期组织班组成员学习安全生产法律法规、安全操作规程以及应急预案,提高大家的安全意识。
2. 严格执行操作规程。
在作业过程中,我们严格按照操作规程进行,确保每一步操作都符合安全要求。
3. 定期开展安全隐患排查。
我们定期对作业现场进行安全隐患排查,发现问题及时整改,消除安全隐患。
4. 加强现场管理。
我们严格执行班前会、班后会制度,确保班组成员对当天的工作任务、安全注意事项等有明确了解。
其次,我想谈谈我们班组在技术创新方面的一些举措。
技术创新是提高生产效率、降低生产成本的关键。
以下是我们班组在技术创新方面的一些做法:1. 开展技术交流。
我们定期组织班组内部技术交流,分享各自在生产过程中积累的经验和心得,相互学习、共同进步。
2. 积极参与技术攻关。
针对生产过程中遇到的技术难题,我们积极组织班组成员参与技术攻关,共同寻找解决方案。
3. 推广应用新技术、新工艺。
我们关注行业动态,及时了解新技术、新工艺,并将其应用到实际生产中,提高生产效率。
最后,我想谈谈我们班组在团队建设方面的一些体会。
一个优秀的团队是企业发展的基石。
以下是我们班组在团队建设方面的一些做法:1. 强化团队凝聚力。
我们注重加强班组内部沟通,增进彼此了解,提高团队凝聚力。
2. 培养团队精神。
我们鼓励班组成员积极参与集体活动,培养团队精神,共同为班组发展贡献力量。
3. 重视人才培养。
我们关注班组成员的成长,为优秀员工提供更多发展机会,激发他们的工作热情。
总之,我们班组在安全生产、技术创新和团队建设等方面取得了一定的成绩,但仍存在不足。
煤矿班组长安全管理经验(三篇)

煤矿班组长安全管理经验煤矿企业安全管理的基础是班组,班组是企业的细胞,是企业预防事故的一线阵地,也是企业安全管理的最终落脚点,安全管理的成果最终在班组中实现,煤矿安全生产的每一项措施、每一项要求及每一项任务都要力求百分之百的贯彻落实好,必须严格按照标准化进行作业,而班组长即是生产现场作业者又是安全生产具体管理者,责任十分重大,肩负着指挥控制班组安全生产的重任,被称之为兵头将尾,如果我们的班组长在现场生产作业过程中能多留一个神、多说一句话、多提一个醒、多一点查看、多一个预防、多一项措施,对每一项工作都仔细检查,认真落实,充分发挥班组长在现场安全生产管理中的作用,那么,许多事故就不会发生,完全可以避免的。
本人作为一名基层管理工作者,对班组长安全生产管理有以下一些看法:一是认真落实、贯彻安全第一,预防为主的方针。
班组长作为班组安全生产的第一责任人,不仅要组织好班组的安全生产,而且要加强班组成员对国家关于安全生产的方针、政策、法律、法规及本单位内部的各项安全生产规章制度的学习,使班组成员牢固树立起安全第一,预防为主的思想。
二是搞好传、帮、带,开展班组成员培训工作。
由班组技术骨干对新工人进行一帮一扶,定期由班组长考核,奖优罚差,师徒挂钩,全面提升职工工作能力和安全责任意识,还要定期组织班组成员学习安全技术和安全生产知识,注重发挥每一位员工的安全生产积极性。
三是开好班前、班后会,严格交接班。
班前会上不仅要注意不让那些思想不稳定的同志带情绪入井,还要针对具体工作,强调安全注意事项,提醒职工加强安全责任,确保生产安全,提前杜绝一切安全隐患。
班后会就是要回顾和总结本班安全生产情况,让每个职工都谈谈各自在这一班里的操作安全经验、某项操作的特殊经验或安全认识方面的变化,相互交流,共同提高,及时查找隐患、及时消除。
同时,作为班组长应提前进入生产工作面,查看工作现场,听取上个班的安全生产情况汇报,并认真查、填写记录。
班中班组长要定时的对每一个工作地点进行查看,及时发现问题。
煤矿班组长交流发言稿

大家好!我是XX矿的班组长,很荣幸能在这里与大家分享我的工作经验和心得。
在此,我要感谢公司领导和同事们对我的关心与支持,使我能够在煤矿生产一线不断成长。
今天,我想就以下几个方面与大家进行交流。
一、安全第一,以人为本煤矿生产过程中,安全始终是重中之重。
作为一名班组长,我们要时刻把安全放在首位,严格执行安全生产规章制度,加强班组安全管理,提高班组整体安全素质。
以下是我总结的几点安全工作要点:1. 严格执行“三同时”原则,即生产、安全、环保同时进行。
2. 加强安全教育培训,提高员工安全意识。
定期组织员工学习安全生产法律法规、操作规程及应急预案,确保员工掌握必要的安全知识和技能。
3. 严格现场安全管理,杜绝违章作业。
对现场安全隐患进行排查,发现问题及时整改,确保现场作业安全。
4. 强化班组安全文化建设,营造“人人讲安全、事事为安全”的良好氛围。
二、提高效率,追求卓越在保证安全的前提下,提高生产效率是煤矿班组长的首要任务。
以下是我总结的几点提高效率的方法:1. 优化生产流程,提高生产组织效率。
根据实际情况,合理调整生产计划,确保生产任务按时完成。
2. 强化设备管理,提高设备利用率。
定期对设备进行维护保养,确保设备正常运行。
3. 培养员工技能,提高员工综合素质。
鼓励员工参加各类技能培训,提高员工业务水平。
4. 优化劳动组织,提高劳动效率。
根据员工特长和岗位需求,合理分配工作任务,确保人人有事做、事事有人做。
三、团队协作,共同进步一个优秀的班组离不开团结协作的团队精神。
以下是我总结的几点团队协作要点:1. 增强班组成员之间的沟通与交流,增进彼此了解。
通过定期召开班组会议,了解员工的思想动态,及时解决员工遇到的问题。
2. 发挥班组长带头作用,以身作则,树立良好的榜样。
在工作中,做到公平公正,关心关爱每一位员工。
3. 建立激励机制,激发员工工作积极性。
对表现优秀的员工给予表彰和奖励,激发员工向优秀看齐。
4. 加强班组文化建设,营造积极向上的团队氛围。
安全生产典型做法交流发言稿

尊敬的领导、各位同事:
大家好!
在今天的会议上,我很荣幸能够与大家分享我们在安全生产方面的一些典型做法。
安全生产是企业发展的基石,是保障员工生命安全和公司财产安全的必然要求。
然而,如何做好安全生产工作,却是我们一直面临的挑战。
借此机会,我想与大家共同探讨、交流,以期共同提高安全生产水平。
近年来,我们公司在安全生产方面取得了一些成绩,未发生一起重大安全事故。
这得益于公司领导的高度重视和全体员工的共同努力。
我们将安全生产视为企业的生命线,始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,不断加强安全管理,提高员工安全意识。
在实践中,我们采取了一系列有效的措施。
首先,我们建立健全了安全生产责任制,明确了各级领导和员工的安全生产职责,形成了覆盖全公司的安全管理体系。
其次,我们加强了安全教育培训,定期组织员工参加安全知识培训和演练,提高员工的安全意识和应对突发事件的能力。
此外,我们还加强了安全检查和隐患排查治理工作,及时发现并消除各类安全隐患。
当然,安全生产工作永远在路上。
我们深知,任何时候都不能掉以轻心。
为此,我们将继续深化安全生产工作,积极探索更加有效的管理方法和技术手段,为公司的发展保驾护航。
最后,我想引用一句名言:“安全是生命的基石,责任是安全的
保障。
”让我们携手共进,为公司的安全生产工作贡献自己的力量!谢谢大家!。
煤矿班组长安全管理经验

煤矿班组长安全管理经验一、前言煤矿作为国家重要的能源资源,其生产安全问题一直备受关注。
而作为煤矿生产中的基层管理者,班组长在安全管理方面起着至关重要的作用。
本文将从班组长的角度出发,探讨其在安全管理方面的经验。
二、班组长应具备的素质1.专业知识:班组长应具备一定的煤矿生产技术和安全管理知识,能够准确判断和处理各类突发事件。
2.责任心:班组长应该对自己所管辖的人员负责,在工作中始终保持高度警惕性,做到事事有回应。
3.沟通能力:班组长需要与上级领导、同事以及下属进行良好的沟通,及时传递信息和指令。
4.团队合作精神:班组长应该具有团队合作精神,协调各个岗位之间的关系,确保生产工作正常进行。
三、班组长在安全管理方面需要做到哪些?1.制定科学合理的工作计划:根据生产任务和人员配置情况,制定详细可行的工作计划,确保生产任务完成的同时,保证安全。
2.严格执行各项规章制度:班组长应该严格执行煤矿各项规章制度,坚决杜绝非法操作和违规行为。
3.加强安全教育培训:班组长应该加强对下属的安全教育培训,提高员工的安全意识和技能水平。
4.落实岗位责任制:班组长应该明确各个岗位的职责,并建立健全相应的考核机制,确保每个人都能够履行自己的职责。
5.及时处理各类安全事故:班组长应该及时处理各类安全事故,并进行事后分析总结,找出问题所在并采取有效措施避免再次发生。
四、班组长在日常管理中需要注意哪些?1.做好工作记录:班组长应该认真记录每天的生产情况和安全问题,并及时上报给上级领导。
2.定期检查设备设施:班组长需要定期对所管辖区域内的设备设施进行检查维护,确保其正常运转。
3.加强与下属之间的沟通:班组长需要与下属之间建立良好的沟通渠道,及时了解员工的想法和意见,并加以处理。
4.保持高度警惕性:班组长应该保持高度警惕性,对各种可能出现的安全隐患进行预判和防范。
五、结语作为煤矿生产中的基层管理者,班组长在安全管理方面起着至关重要的作用。
浅谈煤矿安全生产如何搞好班组建设管理

摘要:搞好煤矿安全生产,加强班组建设,发挥班组长的作用十分重要,本文结合中国平煤神马集团八矿的工作实际,从抓好班组建设的人性化管理、安全生产管理、材料管理、现场安全管理、质量标准化管理和验收精细化考核管理等方面分析阐述了如何搞好班组建设,实现煤矿的安全高效、持续、稳定发展。
关键词:煤矿安全生产班组建设班组是煤矿企业中最基层的生产单位,也是企业管理的终端。
强化班组建设,充分发挥班组长现场指挥管理的作用,对于煤矿安全生产具有重大现实意义。
中国平煤神马集团八矿高度重视煤矿安全生产现场管理,扎实推进安全生产基层基础建设,全矿上下树立了抓班组建设管理的决心,把安全管理的重心转移到基层最小细胞,实现了煤矿的安全、持续、稳定发展。
根据总结提炼,作者认为抓好煤矿基层细胞的安全管理才能实现本质的安全生产。
现浅谈一下实现煤矿安全生产,如何搞好班组建设的精细化管理。
1抓好班组长的“三关”班组长具有生产者、组织者的双重身份。
如果把班组比作“细胞”,班组长就是“细胞核”。
在煤矿安全生产中,班组长好比“兵头将尾”,是连接企业总体规划与班组生产指标的中间环节。
班组长的专业素质直接关系到企业的整体生产计划能否顺利完成,煤矿要推行精细化管理,首先要选拔一名业务精干、德才兼备的班组长。
1.1准入关。
现代煤矿管理体制下,班组长应具备几项基本从业素质:一要具备基本的政治素质和较强的执行力;二要业务精干,文化水平过关,能够发挥模范带头作用,敢为人先;三要具备一定的人格魅力和较强的管理能力,能够做到以德服人,在职工队伍中有号召力。
1.2培训关。
班组活动要靠班组长科学部署,班组若要推行精细化管理,班组长首先要树立精细化管理理念。
班组长应积极参与企业组织的教育培训活动,不断提高思想觉悟和业务技能,做好班组的“主心骨”。
1.3履职关。
班组长的工作比较繁琐,不仅涉及生产管理、质量控制,而且现场交接班、班组经济分配都属于班组长的职能范畴。
煤矿企业应该通过教育培训活动不断深化班组长对自身职能的理解,督促其树立高度的责任意识,而且要立足本职,加强专业学习,妥善处理生产管理与经济效益的关系,从而使整个班组时刻充满活力。
煤矿班组长安全管理经验范本

煤矿班组长安全管理经验范本一、引言作为煤矿班组长,安全管理是我们工作中的核心内容之一。
在煤矿生产过程中,安全问题始终是我们最为关注的,并且在管理中起到了重要的作用。
下面是我在担任班组长期间积累的安全管理经验,希望能对各位班组长起到一定的借鉴作用。
二、建立管理者的安全意识作为一名班组长,首要的任务是自己具备良好的安全意识,这样才能够引领班组员工积极融入安全文化。
平时要加强对安全知识的学习和了解,及时掌握最新的安全规程,不断提升自己的安全素养。
同时,在工作中要严格遵守各项安全操作规程,身体力行地落实安全管理要求。
三、加强安全教育培训班组长应当落实好安全教育培训的工作。
首先,要定期组织安全知识培训,包括矿山安全法律法规、事故案例分析、安全生产常识等内容。
其次,要针对班组员工的不同特点,制定个性化的培训计划,提高他们的安全意识和技能水平。
此外,还要加强现场培训,通过实际操作让员工加深对安全操作的理解和掌握。
四、严格落实安全管理制度有效的安全管理制度是保障煤矿安全的基础。
班组长要深入学习和贯彻执行安全生产管理制度,确保各项制度的落地实施。
同时,要加强对员工的监督和检查,及时纠正安全违规行为。
另外,要注重信息沟通,及时向上级主管报告工作进展和遇到的困难,确保安全管理工作的有效开展。
五、加强事故预防和应急管理班组长要主动参与事故隐患排查和安全检查,及时处理并跟进整改。
关键是要善于从日常工作中发现问题,避免各种生产安全事故的发生。
同时,要制定健全应急预案,对紧急情况进行应对演练,提高应急处置的能力和水平。
在事故发生后,要及时报告并积极参与事故调查,总结教训,进一步完善安全管理措施,避免类似事故再次发生。
六、加强安全文化建设安全文化是班组安全管理工作的重要保障。
班组长要积极引导员工树立正确的安全价值观和安全意识,通过开展安全知识竞赛、安全主题讲座等活动,提高员工对安全的重视程度。
另外,要加强对员工的奖励和惩处措施,激励员工自觉遵守安全规章制度,形成安全管理的长效机制。
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煤矿安全生产优秀班组经验交流煤矿安全生产优秀班组经验交流各位领导、同志们:大家好!我是xx煤矿综掘x中队x班的xx,很荣幸今天我站在这里代表x班发言,内心的感慨颇深。
20xx年是xx矿务局喜悦丰收的一年。
今天,我们又迎来了20xx年,辞旧迎新,我们需要盘点自己一年来的付出和收获,需要分享自己一年来的成功和喜悦,更需要反思自己一年来的缺点和问题,树立强大的信心和明确的奋斗目标,为下一个美好的岁月做好战斗的准备。
让我们默默地为企业祝福,祝福我们的明天会更好! xx煤矿综掘x中队x班能获得全国煤矿优秀安全班组,无论是对班组还是班组里的职工们来说,既是一种幸运也是一种挑战。
近几年来,综掘二队二班在局党委和矿党总支的带领下,强化班组建设、发扬煤矿工人特别能吃苦、特别能战斗的优良作风,不断增强业务水平、安全生产知识,提高了全班职工的整体素质,使向心力、凝聚力明显增强,潜移默化地推动了职工的企业主人翁意识,职工干工作的积极性得到了明显的提高,使安全生产、目标任务稳步推进。
20xx年,特别是开展劳动竞赛以来,我们班组以创先争优活动为契机,上下精心组织,严细考核,职工积极参与,通过开展班组竞赛,加强了班组建设,调动了职工积极性,增强了职工的责任心,使安全生产实现了稳中有升,目标任务收到了实效。
全年完成了掘进总进尺x、x米,同比增长x、x%,超掘x、x米,日和月进尺分别最多达x、x和xx米。
经营指标月月完成局下达指标。
矿井质量标准化达二级标准,实现了安全生产。
受到嘉奖,总结成绩,我们主要抓好了以下几项工作。
一、创建一流班组,提升团体实力班组是企业的“细胞”,是企业建设的基础,是企业最前沿阵地,也是完成企业各项生产经营任务的最基层组织。
因此,班组素质的高低,代表和反映了企业的整体水平,班组建设的好坏,将直接影响企业的社会形象和经济效益,甚至决定企业的人才培养和发展战略。
所以,班组在企业中的地位和作用显得尤为重要,只有加强企业班组建设,让每一个班组都充满生机和活力,企业才会有较好的经济效益,才会有旺盛的生命力,才能迅速全面发展。
综掘x中队担负着xx煤矿一半以上的的掘进任务,它的进度直接关系着全矿的生产接续。
其中x班有职工x名,党员x名,团员x名,平均年龄x岁,是综掘x中队完成各项安全生产任务的中坚力量。
班组团结一致,严抓细管,探索出素质教育经常化、现场操作程序化、班组管理精细化、班组氛围亲情化的和谐管理方法,使班组的实力不断提升。
在安全、生产、效益等方面都取得了突出成绩,生产任务月月名列矿各掘进队的掘进榜首,工程质量始终保持优良品,成为xx煤矿的“名牌班组”。
抓学习,练技能,素质教育经常化。
我们综掘x中队x班把提高职工素质作为班组管理的头等大事来抓,在抓职工素质提升中,先从自身抓起,坚持学习管理知识和专业技能,使自己成为学习型职工。
为了能够准确排除设备故障,我们班的工友们经常跟着机电班检修学习技能。
我们班组制定了学习计划和制度,在教育内容上,从现实出发干啥学啥,缺啥补啥,井下需要井上学,井上学了井下用,用中出现问题再回头学,做到了以学习促进工作。
久而久之,我逐渐成为技术多面手。
同时充分利用班前会,结合实际开展班前学一题业务知识、班前学一业务技能。
我们班内部还经常开展岗位练兵和技术比武、师傅带徒弟等活动让每一位工友成为了名符其实的熟练工。
抓现场,促规范,岗位操作程序化。
职工的行为决定安全,我们班坚持准军事化管理理念,使职工养成行为规范,服从命令,自觉遵守队、班的各项管理制度。
要求职工从开班前会到干完活升井整个过程全部按照规范执行,形成习惯。
班前班后,入井升井都认真清点人数,仔细询问大家随身携带的自救器、矿灯、安全帽是否完好,操作证件是否带全,有无穿化纤衣服、有无带烟火。
在井下作业现场分派工作时,因人而异,人尽其才。
坚持每班进行巡查考核职工安全隐患排查处理情况,对没有确认或确认不到位的职工进行处罚,每月评出一名优秀的职工进行奖励,以激励政策促使职工牢记安全操作流程及作业要领,达到规范作业。
通过“眼随手动,手随口动,口随眼动”的闭环式安全操作使职工杜绝“习惯性违章”,自觉上标准岗、干标准活。
抓细节,严考核,班组管理精细化。
根据本班实际情况,我们制订了《安全管理制度》和《班组建设职工日考核细则》,把安全生产责任制和责任落实制紧密结合起来,真正做到了在安全生产上人人有指标、人人有责任、事事有人管、人人都管事。
大力开展质量标准化达标建设活动,在工程质量上,我坚持一把尺子量到底,以工序质量促工程质量,抓细节、抓岗位,干一道工序合格一道工序,不合格决不许进入下一道工序。
每次完活后班长都要把工作面前x米的支护质量再细细检查一遍,哪里有问题就及时组织人员进行处理,直到验收合格。
以局里每年组织开展的劳动竞赛为载体,我们自行班与班之间的赛质量、赛安全、赛成本、赛效益劳动竞赛,建立了班组竞赛台帐,逐日考核,月底根据班组建设考核台帐中的安全状况,进行奖励和处罚。
对出现轻伤x天以内上不了班的和当月出现两次“三违”者取消其当月的安全奖。
工作中,我把材料消耗与工资奖金挂钩,按照“谁领取,谁负责”的原则,从小事抓起,一根铁丝,一个螺丝都要利用或及时回收返库,鼓励职工修旧利废、小改小革和合理化建议,对坏旧的油缸、油泵、马达、波箱、悬臂段、炮头加焊、喷雾喷头改装等进行了修复再使用。
职工由过去“坏就领新”的想法转变为“省下的就是挣下的”的观念,从源头上杜绝了浪费现象,降低成本,提高效益。
聚人心,促和谐,班组氛围亲情化。
在班组管理中,始终坚持严格制度约束的同时不忘亲情关爱,保持团结、和谐的工作氛围。
时刻注意把握严与爱的“度”,让职工连成一心,营造和谐氛围。
同时,积极推进班务公开,分配公平,职工的记分台帐三天滚动一次,十天一小结,月底职工签字确认,上报审核,把民主管理贯穿于日常安全生产的全过程,不断改进,接受监督,保持职工的劳动热情,一心投入安全生产,促进和谐稳定发展。
二、精细管理强根基,班组建设增活力精细管理强班组的根基。
根据局三级安全管理的要求,我们同时也积极探索班组管理的新方法、新途径,持续有效地探索、加强、改进、创新班组管理新方法,打造了一支生机勃勃、敢打硬仗的基层班组。
到目前,综掘x中队x班成功突破了安全生产x天大关,为企业安全高效生产奠定了坚实的基础。
刚柔并济,走好创新每步棋。
20xx年,我局三大生产矿井相继上综采综掘就高标准建立健全班组规章制度,规范班组运作行为,鼓励班组创新管理,不断加强班组硬件、软件建设。
xx煤矿也相继出台了多个《关于加强班组建设的指导意见》,建档立制,将班组长纳入基层管理人员范畴,给予班组长相应的地位和权力。
其次是以活动促建设。
以争创“学习型班组、争做知识型员工”为内容的班组创建活动,明确考核及奖惩标准。
三是以行动促管理。
坚持每星期召开一次班组长会、每旬召开一次班务会。
立足企业实际和长远目标来规范班组建设,保证生产安全和班组人身安全。
例如,我们综掘中队就创新实行“小班化”管理,将原三个大生产班,分解为六个小班,各小班分工细致,明确职责。
其次每个班组下达安全生产指令,用硬指标给职工在“意识、安全、生产、质量”方面戴上“紧箍咒”。
搭建竞技台,班组建设根基。
我们xx煤矿班组建设始终遵循一个信条:抓班子、带队伍、抓基层、促班组建设。
把班组长的培养选拔作为班组建设的基石。
广开竞选之门,实行民主直选,职工投票选举,经过自荐、初选、考察、职工投票等一系列环节的层层筛选才能当选班组长。
这样公开、透明的用人机制,有信服力,保证了班组长的整体素质水平,巩固了班组长建设的根基。
当选班组长后,要经过专门培训,才能履职上岗。
班组长带领全班人员在班组广泛开展“学习型”、“安全型”、“精细型”、“ 创新”型等活动,从创建“文明班组”、“三无班组”入手,把班组安全生产建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要工作,把班组作为学习的主战场,“比、学、赶、帮、超”的大舞台,使一大批“复合型”、“ 智能型”和“多面手”的技术人才脱颖而出,给想干事、能干事、能干成事的人充分发挥自己才能的舞台。
“细、实、严、情”四环相扣,班组管理显成效。
强调一个“细”。
班前会上,让职工知道工作要点和危险点,从“质”和“量”上提出明确要求,让职工心中有数。
班中,紧盯生产现场,紧盯薄弱地点,对重点岗位时时监控,重要环节处处留心。
在安全确认执行上,班组长注重班前检查,班中督察、班后小结,杜绝了机械操作上的失误。
狠抓一个“实”。
综掘工作面单一,安全隐患相对集中。
我们队和班组之间签订了安全责任状,把工作的各个环节落实到具体班组成员,层层监督、奖罚分明。
与此同时,还建立了配套的激励机制和约束机制,使班组成员技术素质不断提高,确保在关键环节和关键时刻能及时发现隐情。
在记分管理上,班长严格按照煤矿的考核标准,将考核评比落实到实处,抛却私心,高分尽量向苦、脏、累的一线岗位倾斜。
突出一个“严”。
坚持工作原则,对发现的安全隐患,不护短,以一抓到底,问题得不到解决不撒手。
坚决杜绝讲人情的不良苗头,特别对涉及到安全措施落实问题,严格遵照执行,做到了不走样、不变味。
落实一个“情”。
随时掌握职工思想动态,对情绪不佳以及懒散人员等重点监管,合理安排;对违章蛮干、不听指挥人员做到动之以情、晓之以理,凝聚班组合力,达到班组安全、月月安全、日日安全的目的。
三、团结拼搏,创一流业绩提起明星,人们自然会联想到,演艺绝伦的舞台名角、竞技超人的体坛骄子等形象。
然而,在我们行业里,在我们的工作中,还有着一些十分不起眼而又非常了不起的矿工明星,他们虽然普普通通、默默无闻,却又勤勤恳恳、勇创一流,那就是矿区涌现出各类先进典型。
直面困难是综掘x中队x班的真实写照。
20xx年,xx煤矿引进x型掘进机,矿上考虑到x中队是个团结奋进,好学肯学的班组,就把试用掘进机的重任交给了综掘x中队x班。
为了全面掌握x型掘进机的性能、安装质量和安装速度,全班连续三班跟班生产现场,虚心学习掘进机安装、调试以及解决现场难题,保证了x型掘进机短时间内顺利投入使用。
在Cx和Cx工作面掘进时,由于现场条件变化,掘进坡度达到了x度以上,而掘进机的设计掘进坡度为x 度,为了保证正常掘进期间的安全,同时顺利完成矿交给的生产任务。
综掘x班盯靠现场,积极想办法定方案,创造性地采用了每掘进一个炮头就用链条将综掘机固定在锚杆上的掘进法,保证了掘进机的正常掘进。
同时改写了坡度大于x度条件下掘进机不能正常掘进的历史,得到许多专家的称赞,为单位赢得了荣誉。
在Cx巷道掘进时,现场打上山,坡度大,淋水急,而且岩石特别坚硬,难以掘进。
在极其困难的情况下,x班顶着人员少、条件差、维修力量弱的巨大压力,团结一心,艰苦奋斗使得当月进尺完成了x多米,超额完成了任务指标。