集团公司先进班组经验交流材料汇编
优秀班组经验交流（精选3篇）
优秀班组经验交流（精选3篇）优秀班组经验交流篇1各位领导、同志们大家好：我叫陈，来自安全室。
非常高兴能参加今天的座谈会，和大家一起交流，下面我根据自己的工作经验，就如何加强班组建设谈几点体会。
首先，我认为，区队是企业的基石，班组是矿井的细胞，班组建设的好坏直接关系到全矿的安全生产。
咱们公司各级领导高度重视班组建设，把它作为提升安全水平，提高劳动效率，增加经济效益的有效手段，充分发挥班组长兵头将尾、先锋示范作用，确保了各项工作正常开展。
二、煤炭生产，安全为天。
井下班组长期奋战在生产一线，是安全生产的直接操作者，是的直接落实者。
所以，要想提高全矿的安全水平，夯实班组建设是基础，提高班组长的安全生产意识是关键，只有提高了班组长的自我保安、防范风险、排查隐患的能力才能确保班组的安全生产。
三是作为现场班组长要加强自身学习，提高素质，才能做一个出色的班头。
作为班组长，必须加强业务学习，要有强烈的工作责任心，扎实的专业知识，熟练的业务技能才能团结带领好本班组成员更好的工作。
只有关心职工，得到班组成员的支持与信任，以身作则，才能在班组里起到模范带头作用，才能更好的搞好安全生产。
四、要当好班组长，工作中必须具有驾驭全局的意识。
只有以身作则，做到“眼勤，手勤，脚勤，口勤、脑勤”。
要根据每个组员的特长，做到明确责任，合理分工，让他们在发挥个人优势的基础上，相互支持，做工作轻松愉快。
另外，要关爱每一个员工，了解班组成员、知识结构、特长爱好、技术状况、个人性格以及家庭情况，充分发挥每个组员的主观能动性，促进班组和谐团结。
一、充分重视安全生产的重要性，安全不仅是煤矿生产的保障，也是关系每名职工切实利益的头等大事，安全第一生产第二这句话大家知道，在脑子里绷紧安全这根弦，在工作中摆在第一位。
二、严格执行操作规程和所有的安全规程、措施等，这些都是血的教训和多年的工作经验总结出来的，是保证安全的科学方法，必须遵守。
三、及时排查沟通情况，把不安全因素消灭在萌芽状态，小洞不补大洞受苦，对于任何微小的不利于安全生产的问题都要重视并解决好。
先进班组汇报材料（精选11篇）
先进班组汇报材料先进班组汇报材料（精选11篇）从小学、初中、高中到大学乃至工作，汇报的应用范围越来越广泛，汇报时，要熟悉掌握汇报内容，做到条理清晰，主次分明，说了那么多，你会写汇报吗？以下是小编为大家整理的先进班组汇报材料，仅供参考，欢迎大家阅读。
先进班组汇报材料篇1是谁让班组建设迈上一个台阶？是谁始终坚持任务就是命令，风里来雨里去，不分昼夜，没有节假日，却毫无怨言，用自己的汗水踏踏实实地实践了郑厂长提出的“四个用心”？又是谁始终如一地以思想文明、语言文明、行为文明、仪表文明、生活文明作为自己的行动指针，很好地树起了企业的“门面”和“窗口”形象？一、念好“安全经”，确保安全行车。
小车班的工作性质是长年累月都在外面跑，真是“手握方向，心系万家”。
交通安全工作是驾驶员重中之重的大事。
因此，他时刻紧绷安全这根弦，始终如一地贯彻“安全第一，预防为主”的方针。
在每周的安全日活动中，认真消化有关安全规定和上级文件精神，以及安全简报、事故快报、报刊上的事故分析、网上的安全文件精神，多层次、多方面、多渠道地进行安全学习。
并对一些不安全事例举一反三，吸取教训。
他常常根据自己多年的行车经验，按道路、季节、车况、任务等情况，对危险点进行预控分析，提出许多安全小建议，还编制成安全注意事项，使大家在行车中做到心中有数。
他常常利用休息时间熟悉道路及交通状况，为安全行车打下基础。
特别是以季节性的安全大检查为契机，他本着自己的职责，配合班长认真组织安排活动时间、计划，有条不紊地实施自查，每每整改一次，班组的安全水平都上一个台阶。
由于他在安全方面的出色表现，去年被古田驾协评为“陈靖姑文化旅游节安全先进个人”称号。
二、精心维护，爱车如爱自己的眼睛。
空闲的时候，或每每用车回来，他总是把车擦洗得干干净净，有条件的话，再把车晾干，打上蜡，以延长车辆寿命。
车子有了哪怕一点点小毛病，他都搁在心上，非得修好才踏实。
他常说：“天不怕，地不怕，就怕车子坏在路途中，耽误了领导的时间又堵塞了交通。
班组经验交流材料6
班组经验交流材料6班组经验交流材料尊敬的领导、亲爱的同事们，大家好！我是某某公司某某班组的一员，今天我非常荣幸能够在这里和大家分享我们班组的经验和取得的成绩。
我们班组成立于某某年某某月，由于利用先进的管理理念和科学的工作方法，我们班组在过去的某某年李某某名月中取得了一系列的可喜成绩。
以下是我们班组的工作总结：一、团队意识的培养作为班组，我们成员之间，无论是领导与员工的关系，还是员工之间的关系，都十分融洽。
我们始终秉持着“团结协作、互帮互助”的原则，相互配合，共同奋斗。
每个人都能充分发挥自己的主观能动性，同心协力解决问题，提高工作效率。
二、严明的纪律和规范我们班组一直以来非常重视工作纪律的建立和执行，并且坚持不懈地进行督促。
在工作中，我们始终严格按照公司的安全生产规范进行操作，确保工作过程中没有任何违规行为发生。
同时，我们也不断加强自我学习与提高，在工作中运用标准化、规范化的方法进行工作，不断提升自身的工作质量和效率。
三、持续的技术创新与进步在技术方面，我们班组的成员积极学习先进的工作方法和技能，不断创新，提高工作效率和质量。
我们始终保持对新技术、新理念的敏感度，并积极运用于实际工作中，通过技术创新为企业创造了巨大的经济效益。
四、团队协作和沟通能力作为一个班组，我们认识到团队协作和沟通的重要性。
我们建立了一个积极向上的工作环境，在面对困难和挑战时相互鼓励和支持，始终保持了良好的沟通和合作。
我们相互倾听和尊重彼此的意见，通过有效的沟通和协作，有效解决了许多工作中的问题。
通过不断的努力和持续的学习，我们班组取得了可观的成果。
从某年某月到如今，我们班组的生产效率提高了XX%，质量合格率提高了XX%，安全事故率下降了XX%。
这些成绩的背后，是我们每个班组成员的辛勤付出和团队协作的成果。
感谢公司领导对我们班组的鼓励和支持，感谢每一位班组成员的努力和奉献，正是有了大家的共同努力，我们才有了今天的成绩。
最后，我相信，只要我们在今后的工作中持续努力，保持良好的工作态度和团队精神，我们一定能够再创佳绩，为公司的发展做出更大的贡献。
先进班组汇报材料集锦(21篇)
先进班组汇报材料集锦（21篇）先进班组汇报材料集锦（精选21篇）先进班组汇报材料集锦篇1浆粕厂二车间保全二组担负着二车间一半设备的维修工作，现有10名员工，先进班组事迹材料。
一年来，该岗员工在保全组长王焕登的带领下，以公司总工部、分厂指导下，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的作风赢得了厂及全公司员工的称赞。
一、兴学习之风、练业务素质，全面提升技术水平。
该组以厂“绿色管理”创优活动为契机加强日常技术培训，通过开展“一日一练、一周一技、一月一考”，建立岗位练兵台，互学互助结“对子”等灵活多样的岗位培训活动，营造一个崇尚学习的良好氛围，全面提升岗位人员的技术水平。
保全工不但资料报表的填写和读书笔记记录有了很大进步，实际操作的技术水平，尤其是维护修理水泵的技术也有了突飞猛进的发展。
他们还经常利用工作空闲时间，召开班组技术座谈会，大家将自己多年的工作经验、巡检小窍门讲出来学习。
时间长了，员工们熟能生巧，个个独挡一面。
大大小小十几台设备，每台设备的运行参数都不是一成不变的，一般情况下都会在基础数据范围内上下波动，岗上员工经过长时间摸索，通过“听、看、摸、闻”就可判断并调节每台设备的最佳运行参数。
二、细心加专心、巧干加实干，做好设备维护工作。
一车间设备使用已近20余年，老化的设备要维持正常的生产运行，就要付出双倍的劳动，事迹材料《先进班组事迹材料》。
在设备日常管理中，每个保全工始终坚持“检查及时，保养到位，维修合格，记录准确”十六字管理方针，取得了很好的效果。
设备的保养是设备管理的重点，他们严格执行“清洗、润滑、调整、紧固、防腐”十字作业法，做到日常保养与专项保养相结合，不拖不欠，设备承包到个人，实行专人管理和目标考核；在维修上，一方面不等不靠，加大维修力度，另一方面，不断进行技术培训和经验交流，提高维修水平；在反映设备运行状况的数据录取上，更是一丝不苟，真实反映每台设备的实际情况，为维修保养，提高可靠的依据。
先进班组经验交流会发言稿
大家好！今天，我很荣幸能够站在这里，与大家分享我们先进班组的一些经验和做法。
首先，请允许我代表我们班组全体成员，向一直以来关心和支持我们的领导和同事们表示衷心的感谢！一、班组简介我们班组成立于XXX年，现有成员XXX人，主要负责XXX工作。
多年来，我们班组始终坚持以“团结、创新、求实、奋进”为班训，充分发挥集体的智慧和力量，努力为我国XXX事业贡献力量。
二、先进班组创建经验1. 强化思想引领，凝聚团队力量思想是行动的先导。
我们班组始终把思想建设放在首位，积极开展“两学一做”、“三严三实”等学习教育活动，引导全体成员树立正确的世界观、人生观、价值观。
同时，我们注重加强团队文化建设，定期组织各类文体活动，增进成员间的友谊，增强团队凝聚力。
2. 严明纪律，强化执行力纪律是执行力的保障。
我们班组严格执行各项规章制度，加强日常管理，确保各项工作有序进行。
对于违反纪律的行为，我们绝不姑息，坚决予以纠正。
通过严明的纪律，我们班组形成了良好的工作氛围，执行力不断提高。
3. 创新工作方法，提高工作效率面对日益繁重的工作任务，我们班组积极探索创新工作方法，提高工作效率。
一是优化工作流程，简化办事手续，提高工作效率；二是运用现代化管理手段，如信息化、智能化等，提高工作质量；三是开展技术攻关，解决生产过程中的难题，降低成本。
4. 注重人才培养，打造高素质团队人才是企业发展的核心竞争力。
我们班组高度重视人才培养，通过内部培训、外部交流等多种途径，不断提升成员的综合素质。
一是加强业务培训，提高成员的业务技能；二是开展导师带徒活动，传承经验，培养后备力量；三是鼓励成员参加各类职业技能竞赛，提升团队整体实力。
5. 营造和谐氛围，促进共同发展我们班组注重营造和谐的工作氛围，关心成员生活，解决实际问题。
一是开展谈心谈话，了解成员思想动态，及时化解矛盾；二是关心成员身心健康，定期组织体检，确保工作顺利开展；三是举办各类文体活动，丰富员工业余生活。
班组先进经验交流材料
班组先进经验交流材料班组先进经验交流一、背景介绍我所在的班组是生产车间的一个重要组成部分，每天承担着大量的生产任务。
近年来，我们班组不断探索创新，取得了一系列先进经验，为企业的发展做出了重要贡献。
现将我们班组的先进经验进行交流，希望能给其他班组提供一些借鉴和启示。
二、团队建设1. 共同目标：我们班组最大的优势就是大家拥有共同的目标意识，明确了所要达成的任务和目标。
每天早上，我们会召开团队早会，大家一起商讨当天的工作计划和目标，并提出自己的想法和建议。
这样一来，大家就能够心往一处想，劲往一处使，提高工作效率。
2. 分工明确：在任务分工上，我们班组非常注重细节。
针对每个生产环节，我们都明确分工，确保每个人都能发挥出自己的优势，做到高效专业的工作。
同时，我们也会进行定期的岗位轮换，让每个人都能够全面熟悉整个生产流程，提高团队的灵活性和稳定性。
三、技术创新1. 自主研发：为了提高生产效率和产品质量，我们班组主动进行技术创新，自主研发了一套适合我们生产环境的工艺流程和设备。
这套工艺流程和设备的推广应用，大大提高了生产效率，减少了不必要的人力和物力浪费。
2. 培训交流：为了提升班组成员的技术水平和知识面，我们定期组织内外部的培训交流。
通过参观其他企业和参加行业展览，我们了解到最新的技术和工艺，不断吸收新鲜血液，提升自身竞争力。
同时，我们也定期邀请专家来给我们上课，讲解最新的生产理论和技术，让我们能够跟上行业的发展潮流。
四、团队文化1. 积极向上：我们班组的团队文化非常积极向上，大家相互激励，鼓励积极进取。
每个月，我们会评选出优秀员工，并给予表彰和奖励。
这些表彰和奖励既是对个人的肯定，也是对团队的鼓励，激发大家的积极性和创造力。
2. 沟通协作：我们注重建立良好的沟通和协作机制，让每个人都能够畅所欲言，减少误解和矛盾。
我们鼓励大家及时分享自己的经验和问题，互相帮助和支持。
在工作中，我们坚持“一起做，一起改进”的原则，共同努力解决问题，提高工作效率。
举办先进班组经验交流材料
举办先进班组经验交流材料先进班组经验交流材料：尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是XX公司的一名普通员工，今天非常荣幸能够在这里和大家分享我们班组的先进经验。
我所在的班组是生产车间的一个小组，成立于xxxx年。
在团队的共同努力和领导的正确引导下，我们班组取得了一系列的优异成绩，不仅完成了各项任务指标，还提高了生产效率，降低了生产成本，实现了卓越的综合效益。
首先，我们班组注重团队建设，强调相互之间的沟通和协作。
我们定期召开班组会议，分享工作经验和技巧，解决工作中的难题。
并且，我们班组还建立了一个自己的微信群，便于大家及时交流和反馈。
通过这样的团队协作，我们能够更好地协调工作，提高工作的效率和质量。
其次，我们班组注重员工培训和学习。
我们班组的每位成员都会定期参加培训课程，不仅使我们了解和掌握了最新的产品知识和技术，还提高了我们的综合素质和分析问题的能力。
我们知道，只有不断学习才能不断进步，所以我们鼓励大家互相学习，互相促进成长。
再次，我们班组注重工作质量和团队效益。
在工作中，我们始终坚持严格要求自己，做到把每一个细节做到位。
我们始终坚持“专心、细心、耐心、负责”的工作原则，不仅要求自己做好工作，还要求团队的每个成员都能够做到。
最后，我们班组注重激励机制和正向激励。
我们班组根据工作表现，对每个成员进行及时的奖励和表彰，用表扬和激励的方式让大家保持积极的工作态度。
同时，我们班组还注重对员工实施个人目标管理，制定明确的工作目标，以鼓励大家不断努力进取。
通过我们班组的这些先进经验，我们不仅取得了优异的成绩，还树立了良好的班组形象。
在今后的工作中，我们班组将继续努力，团结协作，为公司的发展贡献更多的力量。
谢谢大家！。
班组管理经验交流(合集5篇)
班组管理经验交流（合集5篇）1.班组管理经验交流第1篇首先感谢公司和部门提供这样一个机会，在包头精益研修中心进行三天的学习。
这次培训的内容主要有精益班组管理及班组长概述、班组现场5s管理、班组生产管理、班组质量管理、班组成本管理、班组安全管理六个方面。
培训采用互动的方式，通过游戏、讨论以及小组发言提高对精益班组管理的认识，从中不但学到方法工具，更重要的是学到创造方法的思想，培养以过程为导向的思维模式。
我感到受益匪浅，对精益班组管理工作有了一个全新的认识，同时对现在公司的班组管理工作有了一些思考。
精益班组管理的意义精益管理是指以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低管理、运行成本为主要目标的管理模式，同时，它又是一种理念，一种文化，一种追求卓越的历程。
精益管理要求投入的人、财、物要产生应有的效果，是对精细化管理的提升，更加注重结果和成效，其目标是精益求精、自我超越、持续改善。
在班组管理中倡导和推行精益管理，就是要在生产施工中以最小的投入，取得最大的产出，把最终成果落实到企业的效益最大化上来。
同时，通过实行班组精益化管理，还可以让最基层员工了解精益生产知识，掌握消除浪费的方法，提升全员的节约意识和创新能力，促进班组建设更上一层台阶，从而实现企业的持续健康发展。
一、目前公司班组管理中存在的主要问题（1）班组管理条理不清晰。
班组管理的基本内容包括安全管理、目标管理、劳动力管理、生产管理、技术管理、质量管理、设备管理、民主管理、经济核算、思想工作等方面，也就是说包含了企业管理的全部内容。
但在现场管理中，大多数班组没有理顺关系，胡子眉毛一把抓，班组管理处于无条件无秩序的混乱状态。
（2）班组管理目标不明确。
由于班组长对班组管理的目的认识不明确，班组管理带有极大的盲目性和盲从性。
有的班组长认为班组的主要任务是把安全生产搞好，其他的一切都是不必要的“负担”，在这种思想指导下，上面要检查什么就干什么，完全是机械应付，是班组管理的许多重要工作都流于形式，没有起到真正的作用。
举办先进班组经验交流材料
举办先进班组经验交流材料先进班组经验交流材料尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天非常荣幸能够在这里向大家汇报我们班组的先进经验，分享一下我们在工作中的心得体会。
我所在的班组是一个年轻又充满活力的团队，在过去的一段时间里，我们一直秉持着“凝聚力、专业化、创新性”的原则，努力推动班组的发展和成长。
下面我将围绕这三个方面，向大家介绍我们的先进经验。
首先，凝聚力。
我们班组的成员来自不同的专业背景，各自有不同的技术水平和经验。
但是为了提高班组的整体效能，我们始终坚持团结协作的原则，鼓励大家互相学习、互相帮助。
我们组织了丰富多样的团队活动，如户外拓展、团队合作训练等，通过这些活动增强了班组成员之间的默契和凝聚力，提高了工作效率和质量。
其次，专业化。
作为一支技术型班组，我们认为专业知识和技能的提升是班组成员持续发展的重要基础。
因此，我们组织了定期的培训和学习交流活动，邀请行业专家和资深技术人员进行指导，提高大家的专业素养和解决问题的能力。
我们还建立了内部技术交流群，大家可以随时分享自己的经验和问题，共同进步。
最后，创新性。
我们相信创新是推动班组持续进步的关键。
为了鼓励大家提出新的想法和解决方案，我们设立了创新奖励机制，对那些在工作中提供了创新性的方法和措施的成员进行表彰和鼓励。
同时，我们也积极借鉴其他团队的先进经验，不断改进我们的工作方法和流程，提高工作效率和质量。
通过以上的努力，我们的班组在近期取得了一系列的成绩。
我们完成了多项重大项目，交付的成果受到了客户的高度赞扬；我们参与了多次技术比赛，取得了优异的成绩；我们也成功培养了一批优秀的新人，他们在工作中展现出了出色的能力和潜力。
在这里，我要向团队的每一位成员表示衷心的感谢和祝贺。
正是因为你们的努力和付出，我们才能取得如此喜人的成绩。
我也要向我的领导和公司表示感谢，感谢你们对我们班组的支持和鼓励。
作为一支先进班组，我们深知成绩只是起点，还有更多的挑战和机遇在等待着我们。
先进班组典型管理经验总结材料5篇
先进班组典型管理经验总结材料5篇第一篇：先进班组典型管理经验总结材料维修队班组座谈会交流材料班组是煤矿的基本单位，实际情况多变，职工思想复杂。
因此，班组的建设要从多个角度、多个侧面，以多种形式去开展，才能达到预期的效果。
下面从以下五个方面来谈谈是我们在推广白国周班组管理法中形成的管理经验。
一、以身作则是前提做好每个职工的工作是煤矿管理中的难点，而难上加难的不是怎样管别人而是如何管好自己。
有些班组长在任时，班里的职工会给你十个手指头（鼓掌）；下台时，却只剩下一个手指头（指责）。
究其原因，不是没有工作能力，也不是没有进行严格管理，而是把自己定位在了严格管理之外，要求别人做到的自己没有做到。
二、赢得信任才有感召力1、要使班组长的言行合乎职工心愿。
班组长在自己的工作中，要切实了解职工的愿望和要求，倾听职工的建议，采纳合理的要求，使自己的一言一行、所作所为，合乎职工的心愿。
2、要具备高尚的品德和一定的技能，要有正确的思想观和价值观。
练就一身好武艺，如何练就是勤动脑，勤观察，勤总结，从中汲取好的东西。
3、要言必行，行必果。
班组制定了合理的奖罚制度，该奖的不奖，就会打消积极性，该罚的不罚，就会导致有令不行，班长失去威信。
班组长作为“兵头将尾”，具有管理班组的各种权力，而要用好这个权力，就要坚持原则，不拿原则作交易，就要为人正直，主持公道，坚持正义，不徇私情。
4、要正确对待自己的错误和职工的批评。
班组长在工作中，由于主客观原因，难免会产生这样那样的错误。
问题的关键是需要有一个正确的态度，勇于承担自己应负的责任，同时，对职工的批评，要虚心接受并立即改正。
三、围绕“人”字做文章合理安排工作，看人布置工作，做到“人尽其才，物尽其用”，最大化的发挥班组成员的内在潜能。
人是生产过程中最活跃的因素，是安全生产的实践者，解决好班组中人的问题，就等于抓住了班组建设的关键，因此，抓班组建设工作，必须坚持以人为本，用人要人尽其才，煤矿作为高危行业，我们维修作业更是直接面对的井下安全隐患。
企业班组管理经验交流材料
企业班组管理经验交流材料1. 解决班组之间合作问题的经验交流在我们公司，我们有几个班组在同一个项目上协同工作。
最初，由于缺乏沟通和协调，我们面临着一些合作问题。
然而，我们通过以下经验交流方式解决了这些问题：1）定期召开班组联席会议：我们每个月召开一次班组联席会议，讨论项目进展、工作分配、资源需求等。
在会议上，班组之间可以分享他们的经验和问题，并寻求整体解决方案。
这种定期的交流和协商有助于我们更好地合作和理解彼此的需求。
2）建立项目共享平台：为了促进信息共享和协作，我们在公司内部建立了一个在线平台，用于存储和分享各个班组的工作文档、计划和资源。
通过这个平台，我们可以更好地了解其他班组的工作进展，并及时协调和合作。
3）共同制定项目目标和绩效指标：为了增强班组间的合作意识，我们共同制定了项目的目标和绩效指标。
每个班组都明确了他们的角色和责任，以确保项目按时完成并达到预期的质量标准。
这种共同的目标和指标有助于激发班组间的积极性，促进合作和协作。
通过以上经验交流方式，我们成功解决了班组之间的合作问题，并取得了良好的工作成绩。
我们相信，只有通过积极的沟通和合作，我们才能达到更好的绩效和业务成果。
2. 提升班组工作效率的经验交流在我们公司，我们一直致力于提高班组的工作效率。
以下是我们的一些经验交流：1）设定清晰的工作目标和计划：每个班组在开始工作之前，都设定了清晰的工作目标，并制定了详细的工作计划。
这有助于班组成员了解自己的任务和优先级，以及整体工作进展。
我们还定期检查和更新这些目标和计划，确保他们与公司整体目标和项目进展保持一致。
2）优化工作流程：我们定期审查和优化工作流程，以减少不必要的环节和浪费，提高工作效率。
我们通过引入新的技术和工具，简化和自动化一些重复的工作，从而节省时间和资源。
我们还鼓励班组成员提出改进意见，共同探索和实施更高效的工作流程。
3）提供培训和技能提升机会：我们重视班组成员的技能培训和发展，因为只有他们具备足够的技能和知识，才能更好地完成工作。
班组经验分享交流发言材料
班组经验分享交流发言材料
大家好，我是XXX公司的一名普通员工，今天很荣幸能够与
大家分享我在班组中的一些经验和心得。
首先，我想分享的是关于团队合作的经验。
在我的班组中，我们非常重视团队合作，因为只有团队紧密合作，才能够取得更好的成绩。
为了加强我们的合作能力，我们定期进行团队建设活动，如户外拓展训练、团队游戏等。
通过这些活动，我们不仅增加了彼此之间的了解和信任，还提升了团队的协作能力和处理问题的能力。
其次，我想分享的是关于沟通的经验。
在一个班组中，成员之间的沟通非常重要。
我们班组注重开放式的沟通氛围，每个人都能够自由地表达自己的想法和意见。
同时，我们也鼓励成员之间进行有效的沟通，及时解决问题和纠正错误。
通过良好的沟通，我们能够更好地协调工作，提高工作效率。
另外，我想谈谈关于团队精神的重要性。
在我所在的班组中，我们非常注重培养团队精神。
无论是面对困难还是面对挑战，我们都能够团结一心，共同克服困难，取得成功。
我们相互支持和鼓励，共同进步。
团队精神的培养不仅可以提高班组的凝聚力，还能够推动整个公司的发展。
最后，我想强调的是持续学习的重要性。
在一个不断变化的环境中，只有不断学习才能够不落后，保持竞争力。
我们班组鼓励成员不断学习新知识和新技能，通过培训和学习交流会来提升自己的能力。
只有不断学习，我们才能适应公司的发展需求，
并为公司做出更大的贡献。
以上就是我在班组中的一些经验和心得的分享。
我希望通过这次交流能够与大家共同学习，共同进步。
谢谢大家！。
班组先进事迹经验交流材料
班组先进事迹经验交流材料班组先进事迹经验交流材料尊敬的各位领导，亲爱的同事们：大家好！今天，我代表我们先进的班组，来跟大家交流我们所取得的成绩和经验。
我们班组是一个由十位成员组成的团队，在过去的一年里，我们共同努力，取得了一系列的优异成绩。
首先，我想向大家分享我们在工作中的突出表现。
一、高质量的工作成果我们所负责的任务是多样的，包括生产、技术支持和质量保证等多个方面。
在这一年中，我们始终坚持高标准的工作要求，努力提高工作效率和产品质量。
经过大家的共同努力，我们的班组成功完成了所有任务，并取得了出色的成绩。
我们的产品质量得到了相关部门的高度认可，客户的满意度也大幅提高。
二、良好的团队合作我们班组的每位成员都具备高度的责任心和团队精神。
在工作中，我们相互协作，互相支持，形成了良好的工作氛围。
每个人都能充分发挥自己的优势，相互配合，将工作做到最好。
我们相信，只有团结合作，才能取得更大的成绩。
三、不断创新的精神我们班组注重创新，鼓励成员提出新的想法和方法。
我们鼓励团队成员参加培训和学习，不断提升自己的技能和知识。
在工作中，我们积极研究新的工艺和技术，推动工作的改进和升级。
正是因为我们不断创新，才能赢得先进的名号。
四、诚信和困难面前的担当我们班组的每个成员都以诚实守信为底线，不论在工作中还是生活中，我们都坚持遵守道德规范，不做任何违背法律和组织纪律的行为。
面对困难和挑战，我们勇于承担，共同克服。
无论是客户的投诉还是生产中的问题，我们都积极地面对，以解决问题、改进工作为目标，从而取得更好的成绩。
通过工作的历练和成果的积累，我们班组得出了一些宝贵的经验，希望能与大家分享。
首先，我们认为团队合作是取得优异成绩的关键。
一个团队的力量远大于个人的力量，只有团结一心，齐心协力，共同奋斗，才能克服困难，实现更高的目标。
其次，我们要不断学习和创新，提高自己的技能和知识。
只有不断提升自己，才能适应变化的环境和需求，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
先进班组交流材料
先进班组交流材料大家好！今天我想和大家讨论一下我们班组在工作中面临的一些问题和困惑。
希望大家能够积极参与讨论，共同寻找解决办法。
以下是我总结的一些观点，欢迎大家补充和提出自己的看法。
一、沟通不畅在我们的日常工作中，我发现有时候我们之间的沟通存在一些问题。
有的时候信息传达不准确，导致工作进展不顺利。
另外，有的同事则更加喜欢去寻找下属而不是直接和他们交流。
这样的沟通方式会造成信息传递的滞后和误解。
二、任务分配不均有时候我们在进行工作任务分配时，往往出现责任不明确的情况。
有的同事可能会因为自身的技能和经验而承担了过多的工作，而另一些同事则相对轻松。
这种情况下，会导致工作效率下降，影响团队的整体表现。
三、缺乏团队精神我们是一个班组，但有时候我们的工作方式更像一群个体在各自为战。
缺乏团队精神的表现在于，我们之间缺乏互相帮助和支持的意识。
相反，我们更倾向于只关注自己的利益，而忽视了团队的整体利益。
四、面对工作挑战不积极应对我们都知道，工作中难免会遇到各种各样的挑战和困难。
但是有时候我们会因为害怕失败或者缺乏自信而逃避或者不积极应对。
这种消极的态度会让我们无法迎接工作挑战，从而影响我们的个人和团队发展。
针对以上问题，我认为我们可以采取以下措施来改进：一、加强沟通我们可以通过定期开展团队会议、采用即时通讯工具等方式来加强我们之间的沟通。
另外，我们可以培养更加直接和开放的沟通方式，避免信息传递不准确和滞后的情况。
二、合理分配任务在任务分配时，我们需要考虑每个人的技能和能力，并承担相应的责任。
可以采用轮岗制度，让每个人都能有机会承担不同的工作任务，提高整个班组的工作效率。
三、建立团队意识我们需要认识到我们是一个班组，只有团队的成功才能带来个人的成功。
因此，我们应该积极互助、支持和鼓励彼此，共同为团队的目标努力。
四、积极应对挑战面对工作中的困难和挑战，我们要有积极的态度，勇敢面对和解决问题。
我们可以互相分享经验，寻求帮助和支持，共同克服工作中的难关。
优秀班组经验交流会材料
优秀班组经验交流会材料优秀班组经验交流会材料尊敬的各位领导、亲爱的班组成员：大家好！今天，我们举行这次班组经验交流会，是为了进一步提高我们班组的绩效，推动团队发展，提供一个互相学习、分享经验的平台。
在这个交流会上，我们将分享一些班组的优秀经验和成功案例，希望能够给大家带来一些启发和帮助。
首先，我想谈一谈我们班组的组织架构。
优秀的班组需要一个明确的组织架构，明确每个人的职责和角色，使每个人能够充分发挥自己的专长和优势。
同时，适当地制定团队目标，激励成员们共同朝着一个共同目标努力。
其次，班组的良好沟通是成功的关键。
我们班组采取了一些创新的方式来提高团队之间的沟通效果。
例如，我们定期组织团队会议，对工作进行总结和评估，同时也通过日常沟通工具，如微信群等，及时沟通和反馈。
此外，我们还倡导开放式沟通，鼓励员工提出问题、建议和意见，以促进团队的共同成长。
另外，我们班组注重员工的培养与发展。
每个人都有机会参加内外部的培训课程和学习活动，不仅提高了员工的专业水平，也增强了他们的发展意愿和自我价值感。
我们也鼓励员工之间的知识分享，定期举办内部培训班，由老员工向新员工传授经验，加强团队的凝聚力。
此外，我们班组强调团队的协作和合作。
我们鼓励成员之间相互帮助，共同解决问题。
在工作中，我们不仅注重个体的优秀表现，也重视团队的整体表现。
我们设立奖励机制，既鼓励个人的突出表现，也鼓励团队的协作和合作。
最后，我们班组注重员工的关怀和激励。
我们有定期的员工活动，如员工聚餐、团建活动等，既增强了团队的凝聚力，也提升了员工的工作积极性。
此外，我们也注重对员工的激励和奖励，积极倡导公平公正的工作环境，让每个员工都能够感受到自己的价值和被认可的重要性。
以上就是我们班组的一些优秀经验和成功案例。
通过这次交流会，我们希望能够共同学习和分享，不断提高我们的工作水平和团队凝聚力。
让我们一起努力，共同创造更美好的未来！谢谢大家！。
先进班组分享交流发言稿
大家好！我是来自XX先进班组的代表，非常荣幸能在这里与大家分享我们的工作经验和心得体会。
首先，请允许我代表我们班组，向长期以来关心和支持我们的领导表示衷心的感谢！自成立以来，我们班组始终秉持“团结协作、追求卓越”的理念，以高度的责任感和使命感，积极开展各项工作。
在全体成员的共同努力下，我们班组在安全生产、技术创新、团队建设等方面取得了显著成绩，多次被评为先进班组。
今天，我想与大家分享以下几点经验：一、强化安全生产意识，筑牢安全防线安全生产是企业发展的基石。
我们班组始终把安全生产放在首位，加强安全生产教育，提高全员安全意识。
通过开展安全生产知识竞赛、安全技能培训等活动，使每位成员都能掌握安全生产知识，提高应急处置能力。
同时，严格执行各项安全规章制度，确保生产过程安全有序。
二、注重技术创新，提高生产效率我们班组始终关注行业动态，积极学习新技术、新工艺，努力提高生产效率。
针对生产过程中的难题，我们组织技术攻关，开展合理化建议活动，不断优化生产流程。
通过技术创新，我们班组的生产效率得到了显著提高，为企业创造了良好的经济效益。
三、加强团队建设，提升凝聚力团队建设是企业发展的关键。
我们班组注重加强团队建设，营造团结、和谐、向上的氛围。
通过开展丰富多彩的文体活动，增进成员之间的沟通与交流，提高团队凝聚力。
同时，注重培养成员的职业道德和敬业精神，激发大家的工作热情。
四、强化服务意识，提升客户满意度我们班组始终坚持以客户为中心，不断提高服务质量。
通过深入了解客户需求，提供个性化服务，努力满足客户期望。
在服务过程中，我们注重细节，关注客户反馈，不断改进服务方式，提升客户满意度。
总之，我们班组取得的成绩离不开领导的关怀和指导，更离不开全体成员的共同努力。
在今后的工作中，我们将继续发扬优良传统，努力拼搏，为企业的发展贡献更多力量。
最后，祝愿大家在今后的工作中取得更加优异的成绩，为我国经济社会发展作出新的更大贡献！谢谢大家！。
优秀班组交流材料
优秀班组交流材料尊敬的领导、各位同事：大家好！我想借这个机会，向大家分享我们班组做得很出色的一些工作和经验。
作为我们班组的领导，我感到非常自豪和荣幸。
在过去的一段时间里，我们班组充分发扬团结协作的精神，积极主动地投身到工作中，踊跃参加各项培训和学习，不断提升自身素质和技能。
我们班组的优秀绩效不仅得到了领导的赞赏和认可，也在公司的评比中获得了很多荣誉。
首先，我们班组在工作中始终本着高效和质量的原则，不断追求卓越。
每位成员在分工合作中精益求精，互相配合，确保任务的高质量完成。
我们注重团队合作，共同解决问题，充分发挥每个人的优势，做到了“一加一大于二”。
其次，我们班组注重学习和创新。
每个成员都在工作之余积极参加各种培训，提升自身的专业知识和技能。
我们不仅关注日常工作中的技术更新和业务知识的学习，还积极跟进行业的最新发展动态，并将其应用到实际工作中。
我们已经成功完成了多个技术革新和流程优化项目，提高了工作效率和质量。
再次，我们班组重视员工的培养和发展。
我们建立了一套完善的培训和晋升机制，鼓励每位成员积极参与培训和学习，发掘自身的潜力。
我们也定期组织内部交流活动，让大家分享工作经验和学习心得，激发创新思维，不断提升自身能力。
最后，我们班组还注重与其他班组的交流与合作。
我们与其他班组建立了密切的合作关系，相互学习互相借鉴，共同进步。
总的来说，我们班组在这一段时间里，取得了显著的成绩和进步。
这得益于每位成员的努力和团队的凝聚力。
但是我们也清楚，取得的成绩只是一个起点，面临的挑战还很多。
我们将继续保持团结协作的精神，持续学习和创新，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
班组全年经验交流材料
班组全年经验交流材料尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我是某公司某班组的一员，非常荣幸能够在这里与大家分享我们班组全年的经验交流。
一、工作成果在过去的一年中，我们班组取得了可喜的工作成果。
通过团队的共同努力，我们完成了公司下达的各项任务，并超额完成了目标。
在人员管理方面，我们按照各人的特长和兴趣进行了任务分配，充分发挥了每个人的潜力，提高了工作效率。
同时，我们还加强了团队间的协作，与其他班组进行了有效沟通与合作，共同解决问题，推动了公司整体工作的顺利进行。
二、团队合作在我们班组，团队合作是我们取得成功的重要因素之一。
我们班组每月都会进行团队建设活动，通过各种形式的训练和游戏，增强了团队成员之间的互信与默契。
在工作中，我们班组坚持“一个人的成功是团队共同的荣耀，一个人的失败是团队共同的责任”的原则，共同承担工作的压力与困难。
我们班组每周都会进行团队会议，共同商讨工作计划，交流问题与心得。
通过这样的方式，我们班组的凝聚力和战斗力得到了显著提升。
三、问题解决在工作过程中，我们班组也遇到了一些问题。
但是我们始终坚持“团结合作、积极主动”的原则，共同努力解决。
当出现问题时，我们首先进行情况分析，找出问题的原因和解决办法，然后将问题及解决方案提出，组织班组成员的讨论和研究，最后制定出可行的解决方案并落实。
在解决问题的过程中，每个人都能发挥自己的优势，共同贡献自己的力量，使问题能得到有效的解决。
四、经验总结通过一年的工作实践，我们班组总结了一些宝贵的经验。
首先，团队合作是班组发展壮大的基石，只有团结一心，相互支持，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
其次，要善于归纳和总结，在工作的过程中及时总结经验教训，吸取教训，不断提高自己的能力和综合素质。
再次，要注重沟通与协作，只有通过良好的沟通和协作，才能更好地完成任务，解决问题。
最后，要保持积极乐观的心态，以积极的态度和干劲去工作，充满信心地迎接各种挑战。
总之，我们班组在过去一年中取得了较为卓越的成绩，这离不开每一位班组成员的辛勤付出和团队间的协作精神。
先进班组经验交流材料_经验交流材料_
先进班组经验交流材料班组是一个团队，每一个班组都是企业的基本单元，作为班组长应该是这个团队的指挥者，那么，他如何才能更好地领导班组职工明确安全工作方向？如何才能抓好安全机制的落实，强化作业过程控制？如何才能保证作业标准的落实，不断促进班组自控？以下结合自身工作经验谈点体会，以抛砖引玉：首先，指导司机自身的底气是安全管理之根班组长在安全管理中的底气从何而来？是声高？是色厉？我认为都不是的。
职工对班组长的尊敬不在于表面的服从，而在于对班组长真正的内心信任和业务能力景仰。
具体联系到机务乘务员，他们吃的就是“闸把子”这碗饭，自然对列车操纵技术业务精湛和以身作则的指导司机（即班组长）才会心服口服。
因此，我在日常行车工作中，始终把加强学习，不断提高自身列车精细化操纵业务素质当为首要任务关键来抓，以提高自身综合素质起到示范引领的作用。
记得有一次在添乘机车工作中，遇非正常情况行车时，司机和学习司机急忙从乘务包里掏出《机车乘务员非正常行车办法》查阅起来。
我在旁边及时提醒他们“该条行车办法在第26页……”事后，他们非常惊奇地问我：孙队长，你怎么知道得那么清楚？我微笑着对他们说：“对于那本《机车乘务员非正常行车办法》，我要求自己必须至少每星期过一遍，记一遍，可以说已经‘熟透’了……”从那一后，明显感觉到他们目光中更多了一份对我的认同和肯定，并且在我言传身教下，在车队中，高度重视业务学习和严格落实标准理念也越来越深入人心。
所以，我认为，班组长首先在业务学习上切实做到“技为第一，底气十足”，才能使车队人员对班组管理者切实“心服口服”，才能为班组安全管理上的雷厉风行和果断有力打下了良好基础。
第二，班组长的忧患意识是安全管理之魂确保行车安全是车队所有管理工作的出发点，也是最终目标是落脚点，而机务行车安全管理面临着点多线长、人员分散等考验。
结合长期的车队安全管理经验体会，我认为，做为车队的领头人，忧患意识就是“安全第一”思想在指导司机身上的具体表现。
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集团公司先进班组经验交流材料汇编前言班组是企业的“细胞”，是企业建设的基础，是企业最前沿阵地，是企业一切工作的落脚点，也是完成企业各项生产经营任务的最基层组织。
因此，班组素质的高低，代表和反映了企业的整体水平，班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定企业的人才培养和发展战略。
所以，班组在企业中的地位和作用显得尤为重要，只有加强企业班组建设，让每一个班组都充满生机和活力,企业才会有较好的经济效益,才会有旺盛的生命力,才能迅速全面发展。
6月1日，集团公司在铜川矿务局召开了班组安全建设经验交流会。
来自集团公司及各基层单位相关部门领导和优秀班组长代表共160余人参加了会议，集团所属的8个单位优秀班组进行了经验交流。
会上集团公司副总经理闵龙就推进班组安全基础建设工作强调:一是要深刻领会“白国周班组管理法”的精神实质，切实增强搞好班组安全建设的自觉性、能动性和创造性。
二是要加强班组安全文化建设，强化全员安全培训，不断提高班组安全管理水平。
三是要加强现场安全管理，及时排查治理安全隐患，不断改善职工安全生产作业环境。
为了进一步贯彻落实好集团公司班组安全建设经验交流会精神，推进公司班组安全建设工作再上新台阶，我们将先进班组经验交流材料整理汇编成册，供大家学习借鉴。
目录一、牢记安全理念带好班组队伍（铜川矿务局）二、当好兵头将尾提升班组实力（韩城矿务局）三、自主管理强根基班组建设增活力（澄合矿务局）四、机制到岗管理提升人人自律（蒲白矿务局）五、严抓细管当好矿井的安全哨兵（黄陵矿业公司）六、在安全生产阵地上当好“管理员”（西安重装集团）七、班组安全是企业安全生产的基石（神木煤化公司）牢记安全理念带好班组队伍——铜川矿业公司王石凹煤矿掘进二队班长陶伟之我叫陶伟之，是王石凹煤矿掘进二队生产二班班长，我1989年参加煤矿工作，1995年起任班长，15年来，所带班组从未发生过安全生产事故，工程质量月月达到优良品标准。
多次荣获局、矿“优秀班组长”、“明星班组”等荣誉。
一、当班长，就是要当安全路上的“一盏灯”从07年开始，我局加大了“三型六化”学习创新型企业和本质安全型班组建设力度，面对新的形势及企业发展要求，我认识到只有员工从内心认同企业安全文化价值观，才能实现的安全生产。
我们班职工队伍比较年轻、个别工人文化低，缺乏自我保护意识，在工作中多表现为冒险、蛮干。
但我也看得到，他们聪明，可塑性强，也愿意融入企业。
为此，我向大家灌输井下工作安全也是可控的，大多数安全生产事故都是由于人的不安全行为造成的，按规程操作，事故是可以避免的。
并使每一位职工都能够自觉意识到他们的工作中存在着许多危机和风险，能够主动地并不断地去识别和排除各种安全隐患，逐步形成“安全生产，我的责任”、“安全生产，人人去管”的良好氛围；在日常工作中我们开展形式多样的安全文化活动，进行安全文化渗透，如安全演讲、安全知识竞赛、安全展览、每日班前安全工作你问我答、安全知识抢答等，答对给予奖励，激发员工学习安全知识，参与安全管理的热情。
对于违反安全操作规程，我们严肃处理，决不姑息，在掘进2502工作面切眼时，开转载机的职工为了不耽误当班工作面出矸，在没有停机的情况下处理反井口蓬着的大矸，发现问题后，我按“四不放过”原则进行了处理，并让本人第二天班前会上做了自我检查，以使全班职工吸取教训。
在安排工作时，我根据每个工人的工作习惯，合理搭配，精心安排活路。
职工刘某干活舍得出力，但对微小的安全不太注意，就安排副班长与刘某搭帮进行前探支护，随时进行安全帮教，如今刘某连续三年被评为矿安全生产先进个人。
二、当班长，就是要做技术的带头人1995年10月，我从史家河矿调到王石凹煤矿掘进二队从事掘进工作，面对先进的综掘设备，虚心向老工人请教，不会就学，不懂就问，渐渐地掌握了综掘设备的性能、技术要求等相关知识。
对日常工作中出现的疑难问题，虚心向懂技术、有经验的行家请教，并购买了专业资料和大家共同学习、探讨，很快就掌握了综掘技术。
我带领一班人在实际工作中摸索出了“一听、二看、三查、四确认”的设备维修保养制度，使设备完好率保持在100%、使用率保持在95%以上。
在班组成员的共同努力下，几年来，我们班掘进速度和工程质量在矿班组考核中始终名列前茅。
班组成员都成为各工种的“大拿”，成为各区队争着要的“香饽饽”。
2009年，我队在掘进2205下顺时，遇到高达5米断层，沿走向坡度近30度的复杂条件下，施工由原来综掘改为炮掘，为保证安全和工程质量，我每天第一个到工作地点，发挥自己曾有过的炮掘工作经验，盯住现场打眼、装药、放炮、架棚支护等每个环节，经过近5个月苦战，终于闯过了难关。
三、当班长，就是要做职工的贴心人白国周班组管理法在我矿推广后，我认真对照自己工作寻找差距。
我想，作为一名兵头将尾，不仅要管好本班的安全生产，生活上也应该多关心帮助工友，使班组凝聚成一个战斗的、团结的集体。
我注意观察员工的精神状态，发现职工情绪不稳定时，及时与职工进行沟通，有什么困难尽力帮助。
去年10月一天班前会上，发现职工赵某情绪低落，及时找到这名员工询问情况，原来是赵某因下班后和朋友打麻将回家较晚，与其妻发生争吵，心情不愉快，就对这名员工讲，你妻子嫌你下班后没有及时回家是为你好、为你担心，这些你应该理解，不应该和她争吵，使这位职工认识到自己的错误。
第二天，我又登门和这位员工一块，向我的妻子说明情况，得到我妻子的谅解，使这名员工愉快地投入到工作中。
我们班21人中，农民工占了19人，每到农忙和春节，缺勤旷工是安全生产管理的难点，保证农民工正常出勤成为工作重中之重。
对此，我提前制定合理的轮休假计划，充分发挥党、团、工会小组的作用，做到对农民工思想上重视，政治上关心，生活上帮助，工作上大胆使用；除享受有与正式员工同工同酬同培训等福利待遇外，还增设保勤奖、为员工家属来矿探亲、子女入学提供便利；通过不断改善安全生产环境，提高生活质量，使得农民工“安居更乐业”；这些政策激发了农民工的劳动热情和身份认同。
四、当班长，就是要做核算的“管家婆”王石凹煤矿在材料管理方面，实行班组核算的精细化管理模式。
我们认真学习“五点六线”质量标准要求，对精细化管理有了充分的认识，并做到“人、机、料、法、环”五者之间的合谐统一，在每天工作中自觉实践，以身作则。
对所有机械缆线、配件摆放、牌板悬挂，材料码放、巷道高度、边线都逐项进行检查，凡不符合标准要求的，坚决进行整改。
去年5月，我急参加一个会议，在工作面架设最后一架棚子时，草草交待一下就离开工作现场。
第二天，发现当班最后一架棚子下宽比质量要求的标准小了10mm时，就在精细化工程质量考核流程上扣了自己50分工，相当于四个班的积分总值，在班组职工中引起强烈反响。
在现场安全管理中，我注意处理好工程质量与节约的关系，做到奖罚分明。
凡因职工操作行为不规范而造成浪费的，坚决追究其责任。
去年8月的一天，一名员工在码放荆耙进，有两块掉在巷道水仓中，我在收工检查发现这一问题后，将荆耙从水中捞出，在第二天班前会给予该职工严厉批评，并处以荆耙原值5倍的经济处罚，在我的带领下，全班人做到不浪费一度电、一滴油的“斤斤计较”，在充分满足质量标准的前提下材料始终控制在计划指标以内，提高了班组经济效益。
五、当班长，就是要当好学习的楷模必须不断接受新知识、新技术，才能适应综掘设备、技术水平日新月异的变化。
在我们班，学习工作化已经成为一种的良好的行为养成。
一是对新的安全技术操作规程，我们深入学习，共同探讨；二是对班员的学习培训，坚持把岗位需求、个人成长等因素结合起来，按照“是什么，为什么，怎么做”的思路，做到学习培训有针对性。
三对新设备，在安装过程中对它的结构，性能、工作原理进行仔细的研究琢磨，充分掌握各项性能指标后再投入使用；四是对每一位分到班组的新员工配备一名具有3年以上工作经验的老工人进行帮带。
每位新员工的学习期为3个月，师徒两人在工作中形影不离，新员工可以在言传身教和耳濡目染间学到技能和知识。
新工人实习期满后，组织人员对新员工进行考评，新工人合格给予师傅一定的奖励，通过不间断的考评，力求把合适的人放在适合的岗位上，做到人尽其才物尽所用。
班组人员技术水平达到一定程度后，将参加所在区队及到矿上进行的技术练兵、技术考核、安全知识竞赛、生产知识竞赛、反事故演习等。
通过这样的舞台，一方面可以展示自己的才能，另一方面可以在差距中学到知识。
近年来，在局矿组织的职工岗位技能大赛中，班组成员共有数十人次获得局矿级技术能手的称号，有十多人走上区队以上领导岗位。
近年来，我们班各项目标任务稳步增长，班组成员综合素质得到较大提高。
特别是2009年，我们班组完成进尺987米，占全队进尺的65%。
严格精细化管理，仅材料节约一项，全班人均月收入增长300元以上。
并超额完成安全、生产等考核指标。
当好兵头将尾提升班组实力——韩城矿业象山矿井综掘二队杨华春我是韩城矿业象山矿井综掘二队生产五班班长杨华春，我们班共有职工9人，其中农民轮换工7人，主要从事象山矿井5#煤巷道掘进工作。
我是一名普通的农民工，进矿15年来，一直工作在掘进工作面，被大家推选为班长10年来，严抓细管，探索出素质教育经常化、现场操作程序化、班组管理精细化、班组氛围亲情化的班组“四化”管理法，使班组的实力不断提升。
在安全、生产、效益等方面都取得了突出成绩，连续14年无事故，生产任务月月名列掘进二队榜首，工程质量始终保持优良品，职工收入以每年5%的幅度递增，2009年职工收入达到5万元，成为象山矿井的“名牌班组”。
一、抓学习，练技能，素质教育经常化我把提高职工素质作为班组管理的头等大事来抓，在抓职工素质提升中，先从自身抓起，坚持学习管理知识和专业技能，使自己成为学习型班长。
为了能够准确排除设备故障，我经常在干完活别的同志升井后，跟着机电班检修学习技能。
久而久之，我逐渐成为技术多面手。
结合“创建学习型班组，争做知识型职工”活动，我们班组制定了学习计划和制度，在教育内容上，从现实出发干啥学啥，缺啥补啥，井下需要井上学，井上学了井下用，用中出现问题再回头学，做到了以学习促进工作。
同时充分利用班前会，结合实际开展“班前学一题”、“班前学一技”活动。
并要求每位职工将队上编写的六个《岗位工种应知应会口诀》熟记在心，工作时“手指口述”，规范作业。
职工每日的学习情况与职工当天的得分挂钩，我每天对职工的学习笔记进行检查，严格奖罚。
我们班内部还经常开展岗位练兵和技术比武、师傅带徒弟等活动。
职工李有存，文化程度低，他靠师傅一句句教会口诀和一条条操作规程，每班进行“口述手指”反复演练，仅一年时间，就成为了名符其实的熟练工。
二、抓现场，促规范，岗位操作程序化职工的行为决定安全，我们班每月坚持两次准军事化训练，使职工养成行为规范，服从命令，自觉遵守区队的各项管理制度。