优秀班组申报材料文档
先进班组申报材料(8篇)
先进班组申报材料(8篇)生产班组先进班组事迹材料推荐度：先进班组事迹材料推荐度：先进班集体申报材料推荐度：先进集体申报材料推荐度：先进班组事迹材料推荐度：相关推荐先进班组申报材料(8篇)先进班组申报材料1x班现有员工某某名，20某某年在公司党政的带着下，该班紧紧围绕公司下达的各工程标任务，强化班组建设、发扬特别能吃苦、能战斗的优良作风，不断学习法律法规知识和企业规章制度，提高了全班职工的整体素质，使向心力、凝聚力明显增强，潜移默化地推动了职工的企业主人翁意识，职工干工作的积极性得到了明显的提高，使各项工作走在了全厂的最前列。
一、平安方面加强教育培训，提高职工素质，是实现平安生产的有效途径。
20某某年，该班组根据的生产开展要求，结合班组实际情况，认真开展生产学习活动。
该班组结合本班实际情况，制定了详细的教育培训方案，成立了以班长为组长的平安教育培训活动领导小组，加强教育培训，夯实平安工作根底。
在平安教育培训上，该班组坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，从行为上提高控制不平安因素的能力。
在教育内容上，突出抓好职工“平安第一〞的意识，突出提高职工“我要平安〞的觉悟，突出掌握“我会平安〞的技能，突出履行“我管平安〞的责任，突出完成“我保平安〞的任务，最终实现了全年平安生产。
该班组认真学习落实各项规章制度，始终坚持"平安第一，预防为主"的原那么，在平安生产方面做到以下几点：第一，从思想上认识到平安生产的重要性;第二，提高生产技术的能力，熟悉操作规程;第三，要有良好的团结协作及互相监督和催促的精神。
由于该厂特殊的工作环境，所从事的工作，时时刻刻都存在着危险，小到推车挤伤，大到由于自己的盲目大意而导致设备损坏或人员伤亡，都将造成严重后果，一个人工作，总有自己想不到的地方，总有疏忽大意的地方，所以该班大力加强团队协作意识的宣传教育。
该班组经常和大家提出：凡事都要尽心，凡事都要精心，更要精益求精，不要有任何麻痹思想。
优秀班组申报材料 3篇
优秀班组申报材料 3篇一、安全方面2017年，我班组根据的生产发展要求，结合班组实际情况，制定各项安全规章制度及安全操作规程，并认真开展学习和落实。
始终坚持"安全第一，预防为主"的原则，工作中牢固树立“责任重于泰山”的意识，熟练掌握安全专业知识，预知危险，分析和控制危险，做好各方面安全防范措施。
通过班前会，强调安全事项及区域内作业的危险部位，停送电严格执行操作票手续，操作时，班组人员精力集中，有条有序的认真操作，对操作可能出现的问题，做好事故预想和对策，操作后认真总结。
在班组各成员的努力下，这一年来我班安全形势取得了有目共睹的成绩，班组没有发生机械事故及轻伤及以上人身安全事故。
二、生产业务方面通过班组成员间的交流学习，提升个人技术技能，增强自身业务水平。
自公司试生产以来，电工班组肩负全厂的电力安全负荷运行，为保证每台生产设备的正常运作，我班实行24小时不间断值班制，对生产运行过程中出现的电气设备故障，随叫随到，分秒必争地缩短事故处理时间。
我们坚持做好每天的设备巡检工作，认真记录，及时发现现场设备存在的安全隐患，提出解决方案并认真落实;对班组发生的异常事件，及时分析原因，查找事故源头，做好事件的详细记录，并举一反三，制定今后发生同类事故的防范措施。
在工作中大家严格要求自己，通过带头作用，电工班组人员养成了不怕苦、不怕累，关键时刻能拿得下的优良作风。
例如：参与并完成了锅炉、精炼、发油房等车间的电气调试;为提高码头收油效率，利用停机时间对收油泵控制做电气改造;在小包装车间的电气安装中，我们加班加点，克服了时间紧、任务重、人员少的困难，在指定时间内完成了小包装车间的电气安装、调试工作，确保了按期投产等等。
大家经过过程的参与，虽遇到过很多难题，但通过逐个解决，员工们也学到很多维修、维护经验和精湛的技术技能，增强了工作信心,提升了电工的个人综合能力。
三、团队建设方面我们重视团队的力量。
在人员管理上，电工班组更多地体现以人为本的思想，不断增强本岗员工队伍的凝聚力，营造温馨环境。
优秀班组申报材料(精选16篇)
优秀班组申报材料（精选16篇）在学习、工作或生活中，大家总少不了要接触或使用事迹吧，根据事迹的性质，可分为正面典型材料和反面典型材料。
拟事迹需要注意哪些问题呢？以下是小编整理的优秀班组申报材料，仅供参考，希望能够帮助到大家。
优秀班组事迹材料篇 1 xx煤炭有限责任公司煤矿综采工区是陕煤旗下一个区队，综采工区蔡水平班便是其中的佼佼者，本班职工15名，在矿领导的正确带领下，认真贯彻落实上级的安全指示精神，认真学习落实“白国周班组管理法”，始终把安全生产作为核心工作，坚持不安全不生产的原则，认真践行新矿集团安全生产管理理念，该班组精诚团结，时刻牢记矿、区队使命，不断创新生产工艺，原煤产量不断提升，在生产队组中发挥了较好的领头羊作用，班组生产形成了你追我赶的良好势头，为综采工区安全生产打下了良好的基础。
管理严格，作风过硬。
以蔡水平班长为首的全班人员，能严格执行矿队各项规章制度，蔡水平同志在管理班组上，坚持原则，按章办事，采取多种激励办法，充分调动班组人员生产积极性，严格按章作业，班组凝聚力强。
在2011年度过软煤、过冒顶、调采、搬家等过程中工作出色，圆满完成了工作任务。
基础工作扎实。
在生产工作中，全班职工没有发生一起严重违章事件，隐患排查工作扎实有效，生产组织周密，设备保养、检修到位，实现了全年安全事故为零的目标。
在日常的生活、学习及各项组织活动中，均取得了满意的成绩。
班长蔡水平与全班职工团结一致，统一思想，以安全为核心，以质量管理为重点，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人，出色地完成领导交给的各项工作任务。
一、坚持预防为主，硬手抓安全安全是职工的最大幸福，是煤矿生产的头等大事。
多年来，采煤队一班人把安全生产当做“天”字号大事来抓，把职工的生命看得高于一切，因此，他们坚持抓安全管理不松懈，抓安全教育不放松，抓“三违”不手软，认真抓好安全制度的落实，用铁手腕、铁面孔、铁心肠的“三铁”精神处理任何不利于安全生产的人和事。
先进班组申报材料
先进班组申报材料
尊敬的领导：
您好！我们是xxx工程项目的一支先进班组，现在向您提交我们的申报材料，希望获得肯定和认可。
一、成立背景
我们的班组成立于xxx年，由来自不同地区的优秀员工组成。
经过多年的发展，我们逐渐形成了一支朝气蓬勃、团结协作的团队，在工程建设中展现出了突出的业绩和表现。
二、工作内容
我们的工作内容主要包括xxx方面，涉及xxx等工作内容。
我们始终以质量第一、安全至上为宗旨，确保工程建设过程中的各项工作都能得到有效的控制和管理。
三、先进经验
在工作中，我们不断积累经验，形成了一系列先进的工作方法和管理模式。
我们注重团队合作，充分发挥每个人的特长，有效分工协作，以最高效的方式完成工作任务。
我们还注重学习和创新，不断引入新技术、新工艺，提高工作效率和质量。
四、先进业绩
在过去的xxx年里，我们取得了一系列显著的业绩和成绩，为工程项目的顺利进行做出了积极的贡献。
我们荣获了xxx荣誉，并受到了领导和同事们的一致好评。
五、展望未来
未来，我们将继续努力，不断提升业务水平和技术能力，积极适应新时代的要求，努力成为xxx行业的领军人物。
最后，我们再次申报xx工程项目先进班组的荣誉，并希望得到领导和同事们的肯定和支持。
我们将继续努力，不负众望，为工程项目的成功建设贡献自己的力量！
谨以先进班组的名义，谨呈！
xxx班组全体成员。
青岛总工会优秀班组申请书
青岛总工会优秀班组申请书
尊敬的青岛总工会领导:
我谨代表XXX公司YYY车间ZZZ班组,申请2022年度青岛市"优秀班组"称号。
我们班组在过去的一年里,恪尽职守,勤勉工作,为企业发展做出了应有贡献。
现将我们班组的基本情况和工作业绩汇报如下:一、班组基本情况
班组成立于20XX年X月,现有员工XX人,其中技师X人,高级工X人,中级工X人,初级工X人。
班组成员学历构成:本科X人,大专X人,中专X人,高中及以下X人。
班组平均年龄XX岁。
二、主要工作业绩
1.狠抓生产质量,产品合格率达99.8%。
2.开展合理化建议活动,实施XX项,创效益XXX万元。
3.推行精益生产,降低生产成本X%。
4.组织班组技能大赛,提升员工技能水平。
5.加强安全生产教育,无重大安全事故发生。
6.开展"XX"劳动竞赛,创XX项新纪录。
三、班组文化特色
我们班组注重培育良好的企业文化,营造积极向上的工作氛围。
定期举行读书会、知识竞赛等活动,增强团队凝聚力。
同时,大力倡导"环保、节能、减排"理念,引导员工树立环保意识。
我们班组在生产经营、技术创新、文化建设等方面均取得了优异成绩。
我们将一如既往地勤恳工作,为企业和社会发展贡献自己的力量。
期盼能够获得"青岛市优秀班组"的光荣称号,这将进一步激励我们再接再厉、再创佳绩。
此致
敬礼!
XXX公司
YYY车间
ZZZ班组
20XX年X月X日。
关于优秀班组申报材料【三篇】
关于优秀班组申报材料【三篇】第一篇: 优秀班组申报材料班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。
班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。
xxxx五工队是20xx年由xxxx 迁入xxxx的，现有职工人数13人，其中35周岁以上男职工11人，女职工1人。
集材50型拖拉机2台，绞盘机1台，油锯2台。
这13名同志担负着全场年生产任务的近百分之三十。
几年来，该工队始终把安全生产作为班组管理工作的核心，积极贯彻落实林业局、分公司的各项会议精神。
坚持体现"以人为本'的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础，以个人控制差错为切入点，坚决避免不安全事件的发生。
通过强化管理使各项指标完成较好。
该班组曾多次获得局、分公司"优秀班组'、"安全生产先进班组'等多项荣誉称号。
众所周知，山场一线的工作环境恶劣，条件不好，但五工队的职工却从来不叫苦喊累。
他们始终以"拼搏、创新、奉献'的林业工人精神激励着自己。
一、坚持安全教育，不断提高班员安全责任意识五工队有着较好的班组安全管理基础，较完善的安全管理体系，在公司和林场的领导下，认真学习各类安全文件和有关的通报，认真吸取兄弟班组和其它单位的经验和教训，班组三级安全网（工队长、兼职安全员、队员）发挥各自的安全责任，大家深知要提高安全意识，确保企业的安全生产，关键取决于班组人员应具有较高的安全技术素质、较高的安全管理水平和较高的安全责任心。
因此，持之以恒地宣传生产安全的重要性，认真组织班组人员学习、分析、总结木材生产中出现的事故教训，并根据本班实际情况，查找问题，制定相应的安全整改措施，不断加强班员的安全责任心，将队员的安全责任心提高到讲政治、讲稳定的高度。
坚定不移地贯彻"安全第一，预防为主'的方针。
二、开好安全活动会构筑安全生产防线在安全会上，通过事故快报，安全简报的集中学习，把别人的事故当作自己的事故，深入剖析事故的原因，同时结合本班组工作实际，举一反三，工队长针对运行工作中的问题，从安全管理和安全防范方面总结分析，指出缺点、找出不足，并落实整改措施，有根有据、有理由节，为每个员工敲响警钟，从而不断提高安全意志，增强事故防范能力。
班组申报材料范文
班组申报材料范文一、班组基本情况我班组现有员工XX人，其中管理人员XX人，操作工XX人。
班组设有XXX 岗位，拥有XXXX等设备。
班组以XXXX为主要工作内容，同时包括XXXX等工作任务。
班组生产能力为XXXXX，生产周期为XXXXX。
二、班组管理理念我班组一直秉承“XXXX”的管理理念，注重员工的培养和团队的建设。
我们坚信，只有通过不断的学习和努力，才能实现班组的可持续发展。
三、班组特色1. 安全生产：班组一直将安全生产放在首位，严格执行各项安全规章制度，加强安全培训和隐患排查，确保班组无安全事故发生。
2. 高效协作：班组成员之间注重协作配合，形成良好的团队氛围，确保工作的高效完成。
3. 创新驱动：班组鼓励员工提出创新性建议，不断优化工作流程和方法，提高工作效率和质量。
4. 培训教育：班组注重员工技能和素质的提升，定期开展培训和教育活动，提高员工综合素质。
5. 沟通交流：班组倡导良好的沟通交流氛围，鼓励员工提出意见和建议，及时解决员工问题，增强团队凝聚力。
四、工作业绩1. XX项目：XX项目是我班组的重点项目之一，自XX年XX月开始实施以来，已完成XX进度，实现XX产值，获得了XX等奖项。
同时，该项目在实施过程中也遇到了一些困难和挑战，但我们通过团队协作和不断创新，成功地解决了这些问题，取得了显著的成果。
2. XX任务：在XX任务中，我们通过优化工作流程、提高工作效率和质量，成功地完成了任务目标，获得了上级的高度评价。
3. XX工作：在XX工作中，我们注重细节和质量，通过不断努力和团队协作，成功地解决了难点问题，取得了显著的成绩。
4. 其他成绩：除此之外，班组还取得了一系列其他成绩和荣誉，如XXXX 等。
这些成绩的取得离不开班组成员的共同努力和团队的协作。
五、未来计划面对未来，我们计划继续加强班组管理和团队建设，提高员工技能和素质，实现班组可持续发展。
具体计划如下：1. 优化工作流程和方法，提高工作效率和质量。
优秀班组申报材料三篇
优秀班组申报材料三篇很荣幸能获得此次金牌班组荣誉奖章，感谢公司各级领导对我们工作的指导与肯定，同时也感谢其他班组对我们一直以来的支持和帮助。
当然，今天的荣誉是我们班组全体成员的共同努力分不开的，但是荣誉的取得不是终点，而是我们前进的起点，更是我们今后工作的鞭策与动力。
在前半年我队高质量完成公司下达的各项生产任务，以打造安全无事故、生产无隐患、职工无“三违”的“三无”班组为重点，采取各项有效措施进行管理，增强班组凝聚力和执行力，切实保证安全生产。
我们班坚持开展系列安全管理活动，努力提高职工安全管控能力，利用班前会开展岗位安全隐患排查，根据值班领导布置的工作任务和注意事项，认真总结上一个班出现的影响安全生产的各类因素，分析本班可能遇到的安全隐患，制定有针对性的治理措施，并把措施落实到每个人头，保证每位职工心中有数，超前做好防范、有针对性的开展工作。
在生产现场管理中，严格落实作为班组长的安全责任，充分发挥其管理、监督、带头作用，对出现的精神状态不佳，心态急躁的员工及时进行纠正、教育，有效地控制了违章操作和事故的发生率。
大力开展争创无“三违”职工活动，促使班组中每个员工上标准岗、干标准活，有效地减少了“三违”发生，保证了安全生产。
利用班前会时间，认真排查安全不放心人，充分保证了每位下井职工准备充足，精力充沛，避免带着情绪、疲劳等危险因素下井。
在班组成员中，严格落实自保、互保、联保制度，班组成员之间横向互保、纵向联保、人人自保，形成安全工作齐抓共管、相互监督的良性互动机制，出现“三违”及时制止，出现隐患及时整治，保证了全班安全工作始终健康有序、稳步发展。
在掘进工作中我们也做出了很多亮点工程：__回风顺槽850米处建设水仓并全部硬化，水仓布设过滤池和沉淀池；配电点设有专门硐室；卡轨车硐室墙裙全部水泥抹面，并加以粉刷漆面装饰；因回风工作面温度过高，经过队内会讨，在皮带巷进风处设有两个冷却水幕，大大改善了回风作业区温度舒适度；__进风顺槽配电点全部用反光贴条加以装饰，地面全部硬化；当然亮点值得我们继续创新，但也有不足之处：__回风顺槽因顶板压力大，行人侧成型不好，以后须在巷道成型方面再接再厉；__进风顺槽猴车因矿压作用，横担不稳定导致钢丝绳有时会出现脱落现象，需要配专人经常维护保养；同时巷道卫生方面也需要各乘坐猴车工友自觉维护保持。
优秀班集体申请材料(1)
优秀班集体申请材料一、班级概况我们班级是XX学校高二X班，由X名学生组成。
班级成立至今已经历两年的时间，在这期间，我们团结一致，积极向上，取得了许多优异的成绩和荣誉。
二、班级荣誉1. 学习成绩突出在过去的两年中，我们班级成绩一直在全年级中名列前茅，多次获得学校的学习成绩优秀班级奖。
我们班共有X名同学考入重点大学，其中X人进入了全省前十名。
这些成绩的取得离不开我们班级团结奋进、互帮互助的精神。
2. 社团活动表现突出我们班级积极参与学校社团活动，多次获得社团活动先进集体奖。
我们班级组织了多场主题班会和文化活动，丰富了同学们的课余生活。
我们还定期参观各类展览和博物馆，扩展同学们的视野和知识面。
3. 志愿者服务活动我们班级积极参与学校和社区的志愿者服务活动。
在这两年中，我们组织了多次社区义务清洁活动，为社区做出了积极贡献。
同时，我们还组织了走访孤寡老人、慰问残疾人等志愿者服务活动，传递了爱心和温暖。
三、班级管理我们班级注重班级管理，形成了良好的班风和学风。
班干部团结一致，充分发挥了班级管理的作用。
班会制度得到了很好的落实，班级事务有条不紊地进行。
同时，我们班级积极开展心理健康教育，关心同学们的心理健康，让同学们得到很好的关怀和疏导。
四、班级合作在学习中，我们班级成员之间互相帮助、互相支持，共同进步。
每周我们会组织小组学习讨论，通过合作学习的方式，共同解决难题。
我们还成立了学习小组，定期组织集体自习，提高学习效率。
五、班级活动我们班级定期组织各种活动，既丰富了同学们的课余生活，也加强了同学们之间的沟通和团结。
例如，我们举办了班级趣味运动会、班级文艺晚会等，提高了同学们的团队合作和组织能力。
六、未来规划我们班级将继续努力，争取在各方面取得更好的成绩和表现。
我们将继续注重学习，努力提高综合素质。
同时，我们还将积极参与社区志愿者服务活动，为社会做出自己的贡献。
我们希望通过自己的努力和奉献，为班级、学校和社会做出更大的贡献。
申报材料：优秀班组申报材料（通用5篇）
申报材料：优秀班组申报材料（通用5篇）申报材料：优秀班组申报材料篇1立足岗位，务实创新，努力争创一流班组是动四组全体成员对自己的要求。
动四组担任着整机装配工作中机舱部分的装配工作。
现有职工16人，一年来，在组长王驰的带领下以集团公司开展的各项安全活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的班组作风赢得了组装车间乃至公司的赞许。
一、始终抓好安全这件头等大事。
动四组严格贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，把安全生产作为工作要点，严格按照工艺文件，图纸，操作规程进行机舱装配工作。
杜绝违章作业，冒险作业以及疲劳作业。
班组重点做好班前预防工作。
首先，要求职工必须正确穿戴劳保用品，佩带上岗证。
其次，对于工具设备的运行情况也要做到每日定时专人保养检查。
确保工作中万无一失。
最后在职工进开始工作之前，严格对现场、插座箱等进行检查，在确保无隐患的情况下才允许职工进入现场进行正常的生产工作。
通过以上制度的实施，职工“安全第一”的思想提高了，安全意识增强了，安全防范工作也落实在了实处，一年来，动四组无一例安全事故发生，无一人违反劳动纪律。
给安全工作交了一份满意的答卷。
二、始终保持团结拼搏的精神，创一流业绩。
动四组全体职工在以安全为前提条件下，团结拼搏，圆满地完成了一个又一个生产任务。
特别是多次面临突击任务时，我们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在车间领导面前树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。
今年9月，我公司自主研发制造的2.0兆瓦风机顺利下线。
在公司领导和车间主任的带领下，动四组凭借对1.5兆瓦风机的精湛装配技术，熟练转化运用到2.0兆瓦风机的装配工作中，不怕困难，勇于探索。
装配初期，面对新机型，大家都没有装配经验，工艺图纸虽然拿在手中，可是装配工作如何做到完美，如何优质的将2.0兆瓦风机顺利完成。
大家心里不免都有些犯难。
可是，在困难的面前，组内没有一个同事退缩，大家紧紧的团结在一起，组长带领着动四组全体员工，换算每一个力矩值，吊装每一个零部件。
先进班组申报材料3篇
先进班组申报材料3篇立足岗位，务实创新，努力创一流班组是我们数控分厂电气安装全体成员对自己的要求，本组一共11人，平均年龄27岁左右，是一个布满活力，激情的队伍。
在公司的带着下，以公司进展为契机，立足岗位，严细治理，务实创新，以优良的工作作风，赢得了数控分厂治理团队的赞扬。
一、始终抓好安全这件头等大事班组人员中电气安装，电气修理作业时，常常行车频繁运行的环境中，这就给我们的安全生产提出了更高的要求，班组重点做好的是班组安全预防工作，首先是在思想上能真正的重视起来，树立安全第一，预防为主，以人为本的意识，每周组织全班人员仔细学习公司安全规章制度，杜绝带电作业。
其次要求全员必需正确标准穿戴好劳保用品，针对每天的工作任务，制定好安全预防措施，严格对现场安全检查，加大自查互查力度，在萌芽中把隐患消退。
只有让全班人员提高安全意识，安全防范才能落实到位。
在过去的一年中，班组安全生产未发生安全事故!二、始终保持团结拼搏的精神，创一流佳绩员工在以安全为前提的条件下，团结拼搏，圆满完成了一个又一个生产任务，特殊是在屡次面临突击任务时，靠着对工作的热忱和爱岗敬业的精神，在公司领导面前树立了“始终敢打硬仗的队伍”的良好形象。
在初的时候我们为了赶做两台新产品vmc650l三轴线轨立式加工中心机床，系统是第一次接触的台湾新代系统，第一次接触三轴线轨机床，一切都是从新开头，工作任务重，交货时间短，天气寒冷，我们的员工在摸索中前进，每晚加班都加到很晚，有一晚加到凌晨。
在我们心中，顾客是上帝，按时交货，是我们责无旁贷的责任。
第四季度大干期间，公司里下达两个月120台任务，这是我们以往怎么也不敢想的事情，但是英勇而又不怕困难的电气组，再一次圆满的完成任务，等等。
我们分厂生产出555台机床，生产299台，增产率在85%以上，但是我们的班组工作人员并没有很大幅度的提高(去年年底是9位员工，今年是11位员工)，我们电气一次次的刷新数控分厂的记录，是我们的全体员工辛勤工作的结果。
班组申报材料范文
班组申报材料范文申报基本情况本次申报班组名称为“XXX班组”，所属部门为XXX部门，该班组成立于20XX 年，现有固定班组人数XX人，其中工人XX人，技术工人XX人，管理人员XX人。
申报班组评选的理由1.高效率：本班组成员协作默契，工作高效，曾多次创造过优异的成绩，得到了上级领导的肯定和表扬。
2.质量监控：本班组有专门的质量监控人员，负责对生产过程进行全方位监测，对于发现的问题能够迅速采取措施解决。
3.安全生产：该班组一直积极参加安全生产相关培训和演练，始终将安全工作摆在首位，遵守操作规程，严格执行安全操作。
4.技术创新：班组中有多名技术工人，不断学习和掌握新的工艺和技术，并将其运用到实际生产中，取得了良好的效果。
申报班组主要工作内容本班组主要进行XXX领域的生产工作，负责XXX产品的生产、包装、加工、检验等一系列工作。
班组人员在日常工作中，始终始于质量，高质量的完成了各项工作任务，并超出了原定目标。
同时，班组还注重严格控制成本，通过不断的技术创新和工艺改进，将生产成本降至最低。
申报班组业绩•201X年，该班组完成生产任务XXX万元，创下历史最高纪录。
•201X年，该班组被评为“省级优秀班组”，荣获了XXX奖项。
•201X年，该班组完成企业定下的品质工程，被评为“AAA级信用班组”。
申报书的附件材料1.班组成立的时间节点、构成管理结构、各类工作者比例、劳动定额、工资水平等证明材料。
2.质量管理、生产效率水平的评估报告与监测数据。
3.班组关于安全生产的计划、培训及演练记录、安全事故的处置方案及避免事故的预防措施和管理方法等相关证明材料。
4.技术创新与成果转化以及对企业成本控制和节约的整体贡献报告。
以上是本次班组申报材料的内容介绍，望予以批准。
班组申报材料范文(精选4篇)
班组申报材料范文（精选4篇）班组申报材料范文篇1立足岗位，务实创新，努力创一流、努力做标杆是##班全体成员对自己的要求。
过去的一年中，在班长带领下以公司开展的各项安全活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，出色完成了全年的(一次B修、一次C修、二次D修)各项检修任务和几项设备异动，并在#2机组B修劳动竞赛中，荣获了"先进班组"称号。
##班全体以优良的班组作风赢得了公司的称赞。
现从三个方面给以总结。
一、安全方面：认真学习落实公司和部门的各项规章制度，始终坚持"安全第一，预防为主"的原则，在安全生产方面做到以下几点：第一，从思想上认识到安全生产的重要性;第二，提高生产技术的能力，熟悉操作规程;第三，要有良好的团结协作及互相监督和督促的精神。
所以在班组经常和大家提出：凡事都要尽心，凡事都要精心，对于热控更要精益求精，不要有任何麻痹思想。
只有端正自己的思想作风，树立有“责任重于泰山”的责任意识，时刻紧绷安全之弦从我做起，熟练掌握安全专业知识，预知危险，分析和控制危险，才能做好各方面安全防范措施。
我们所从事的工作，时时刻刻都存在着危险，小到工件的带电插拔，大到由于自己的盲目大意而导致机组的非停，都将造成严重后果，一个人工作，总有自己想不到的地方，总有疏忽大意的地方，团队协作及互相提醒就为我们解除后顾之忧，每当我们处于危险之中时，我们的身后站着我们的战友，我们自己的工作总有同事们的监护与支持，除了心里那点踏实感之外，也确实为我们的工作减少了许多的危险。
所以，我们需要团队协作，我们需要别人的支持和监督。
在班组各成员的认真努力下，这一年来班组安全形势取得了有目共睹的成绩，班组首次实现了全年“零非停”(20xx年##机组非停3次，20xx年非停1次)。
没有发生人身轻伤及以上安全事故，没有因设备原因影响到机组带负荷.当然，我们仍有许多不足之处有待改进，但只要我们真正把安全放在第一位，把安全装在每一个人的心中，从现在做起，从一点一滴做起，就没有克服不了的困难。
优秀班组申报材料3篇
优秀班组申报材料3篇班组是企业的最小生产单位，班组长作为连接中层管理与基层员工的桥梁，具有举足轻重的作用。
优秀班组建设是企业提升管理效率的重要手段，而一个优秀的班组长是企业不可或缺的人力资源。
作为一名班组长，我积极响应车间领导的号召，带领班内员工搞好班组建设、提高班组现场管理水平。
我主要做了以下几项工作：一、加强理论研究，提高个人素质。
我自觉加强政治理论研究，认真研究和贯彻企业文化理念，树立社会主义荣辱观精神，进而提高自己的政治素质。
同时，我虚心向上级领导和车间工程技术人员请教，通过多看多问多听多想和多做，使自己的业务水平更上一个新台阶。
为了不断提高自己的理论水平，我积极参与车间生产工艺和技术革新制定和修改，利用业余时间研究焊工基本理论知识，让理论更好地为实践服务。
二、努力干好本质工作，提高员工对加强班组生产现场管理重要性的认识。
我认为，生产现场管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理素质的集中表现。
通过现场管理的好坏，即可判断出企业的广大职员的素质和管理水平，产品质量的可信赖程度，企业可协作程度。
班组是企业生产现场管理的前沿阵地，提高企业的班组生产现场管理水平，是企业自身发展的需要。
我们在班组建设工作中，通过导入“6s”管理活动，形成以班组管理为活动平台，以人的素养为核心因素，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，以安全、环保为目标因素的生产现场动态管理系统，为职工创造一个安全卫生舒适的工作环境。
优秀班组申报材料优秀班组是企业生产管理的重要组成部分，是企业管理素质的集中表现。
我们班组在过去一年中，积极响应车间领导的号召，提高班组生产现场管理水平，取得了一定的成果。
我们班组在生产现场管理中，注重班组建设和员工培训，通过导入“6s”管理活动，形成以班组管理为活动平台，以人的素养为核心因素，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，以安全、环保为目标因素的生产现场动态管理系统。
我们还注重员工培训，提高员工对加强班组生产现场管理重要性的认识，使员工在生产现场管理中积极参与，形成班组管理的良好氛围。
先进班组申报材料
先进班组申报材料一、班组概况班组名称：XXX班组班组人数：XX人班组成立时间：XX年XX月班组地理位置：XX车间XX生产线班组主要工作内容：XX产品的生产、组装、测试、维护等二、班组管理1. 班组长：XXX，具有XX年相关工作经验，具备优秀的管理能力和组织协调能力。
2. 团队管理：班组成员分工明确，协作紧密，形成了一个高效、团结的团队。
3. 制度管理：班组严格执行公司各项规章制度，并制定了符合班组实际的管理制度。
4. 沟通协调：班组内部沟通顺畅，与上下游工序保持良好沟通，确保生产顺利进行。
三、生产能力1. 生产效率：班组每月生产XX台产品，生产效率逐年提高。
2. 产品质量：班组产品质量稳定，合格率达到XX%以上。
3. 设备维护：班组注重设备保养，定期进行设备检查，确保设备正常运行。
4. 安全生产：班组严格执行安全操作规程，全年无重大安全事故发生。
四、技术创新1. 技术创新：班组积极开展技术革新活动，不断优化生产工艺，提高生产效率。
2. 专利成果：班组近年来取得XX项专利成果，为公司创造了经济效益。
3. 技术交流：班组定期组织技术交流会，分享工作经验，提高整体技术水平。
4. 培训教育：班组注重员工技能培训，提高员工综合素质。
五、节能减排1. 能耗控制：班组采取有效措施，降低能耗，每年节能XX%以上。
2. 废弃物处理：班组严格执行废弃物分类处理规定，减少环境污染。
3. 资源利用：班组积极采用新型材料和设备，提高资源利用率。
4. 环保意识：班组成员自觉遵守环保法规，树立环保意识。
六、企业文化建设1. 团队凝聚力：班组注重企业文化建设，增强团队凝聚力。
2. 员工培训：班组定期组织员工参加企业文化培训，提高员工对企业文化的认识和理解。
3. 宣传推广：班组通过宣传栏、内部刊物等形式，宣传企业文化理念，营造良好的企业文化氛围。
4. 参与活动：班组积极参加公司组织的各项活动，增强团队精神和协作意识。
七、社会责任感1. 公益事业：班组积极参与社会公益事业，为社会做出贡献。
企业优秀班组申报材料
企业优秀班组申报材料
一、申报单位基本情况
申报单位：XXXXXXXX企业股份有限公司
成立时间：XXXX年X月X日
所属行业：XXXXX
单位规模：XXXXXX（具体数量）
二、班组基本情况
申报班组：XXX班组
成立时间：XXXX年X月X日
负责人：XXX（姓名）
班组人员组成：共XX名班组成员，包括（具体职位名称及人数）
三、班组工作亮点
1. 工作业绩
•描述班组取得的重要工作业绩，包括项目完成情况、工作质量等。
2. 创新能力
•班组是否在工作中提出创新意见、解决方案等，以改进工作流程和效率，提高工作质量。
3. 协同配合
•描述班组成员之间的密切配合、团队合作精神等，以及通过有效沟通和互动，实现任务的优质完成。
4. 安全生产
•描述班组在工作中遵循严格的安全操作规范，有效预防和应对安全事故，确保生产环境的无风险。
四、班组荣誉及奖励情况
•列举班组曾获得的荣誉称号、奖励证书等，以及这些荣誉的具体背景和评选过程。
五、申报单位推荐理由
•以详细的文字叙述，对申报班组的工作成绩、能力和领导素质进行充分证明，强调申报班组对企业的重要贡献，表达对该班组的高度赞扬和认可。
六、附件
可根据实际情况，附上申报班组的工作图片、证明材料、奖状等相关附件，以进一步证明申报班组的优秀成绩和能力。
注：以上文档为企业优秀班组申报材料的模板，具体内容可根据申报班组的实际情况进行编辑和调整。
优秀班组申报材料范文
优秀班组申报材料范文尊敬的评审委员会：大家好！我是XX公司XX部门的一名员工，我向您推荐我们部门的优秀班组申报材料。
我所在的班组是一个高效且团结的集体，我们深知班组的力量是无穷的。
在过去的一年里，我们班组在各项工作中表现出色，取得了显著的成绩。
以下是我们班组的申报材料：一、班组概况我们班组由XX名员工组成，其中包括XX位技术骨干和XX位优秀管理人员。
我们班组成员年龄跨度大，但我们共同的目标是为了公司的发展而努力。
二、工作内容我们班组的主要工作内容是XX。
我们每天都要面对各种挑战和困难，但我们始终保持积极的态度和高度的责任心。
我们以高标准要求自己，努力提高工作效率和质量。
三、团队合作团队合作是我们班组的核心价值观。
我们班组成员之间相互信任，相互支持，形成了紧密的工作关系。
在工作中，我们始终保持良好的沟通和协作，共同面对问题并共同解决。
四、创新精神我们班组注重创新，不断探索新的工作方法和技术。
我们鼓励员工提出自己的想法和建议，并积极落实。
通过不断的创新，我们班组在工作中取得了令人瞩目的成绩。
五、成果展示在过去一年中，我们班组取得了一系列的成果。
我们完成了XX个项目，其中XX个项目获得了公司的表彰和奖励。
我们的工作得到了客户的一致好评，为公司赢得了良好的声誉。
六、个人奖项在过去一年中，我们班组的成员也获得了一些个人荣誉。
其中，XX 同志荣获了XX奖项，表彰了他在工作中的杰出表现和贡献。
七、感谢与展望我们班组衷心感谢公司对我们的支持和信任。
我们将继续努力工作，为公司的发展贡献自己的力量。
我们相信，在公司的大力支持下，我们班组的明天将更加美好。
以上就是我们班组的优秀申报材料，希望能够得到您的认可和支持。
谢谢！此致敬礼。
先进班组申报材料(优秀8篇)
先进班组申报材料（优秀8篇）先进班组事迹材料篇一电气班组全体人员首先感谢上级各部门领导、同事们在这一年中对我电气班组的支持和帮助，感谢各级领导对我电气班组工作的肯定。
在公司、分场各级领导的正确领导及全体电气班组人员的共同努力下，克服了设备老化、缺陷较多，人员思想不稳定等多种困难，圆满地完成了厂领导安排的各项任务，并多次受到公司的奖励。
为了顺利完成厂里下发的各项任务，保证我电厂电网及电气设备安全经济运行，年伊始，电气班组针对可能出现的问题及需要进行的工作，制定了详细的规章制度，严密部署，认真落实。
在班组安全教育方面，班组每位成员要从岗位责任制度出发，明确安全职责，形成班组中的安全责任网络，经常对班组人员进行安全教育，在设备检修作业及运行值班中，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，认真搞好安全知识培训，班组人员积极参加各项安全活动，按时保量的进行安全日活动，布置安全检查事项及安全措施对和产中的不良倾向，敢抓、敢管，对其安全负主要责任，分配工作时要考虑是否能够保证安全和胜任工作。
对发生的障碍、异常等现象，要立即组织抢修和处理，按照“三不放过”的原则，认真调查分析，提出防范措施，并将情况及时报告各级领导，认真组织学习公司和上级下达的有关安全生产的方针、事故通报和各项规章制度，协助值长检查安全措施的落实并监督贯彻执行，监管有关人员消除缺陷和隐患，经常向领导反映安全生产中存在的问题，改进安全生产和劳动条件，提出合理化建议，对重点作业的设备现场、或在较危险的作业之前，提出安全技术措施。
认真执行“安全规程”中的有关规定，上班前按规程要求穿戴好工作服，不准酒后上岗，在工作岗位上自觉遵守劳动纪律，不准离岗、串岗、闲谈，睡觉，对各管辖设备严密监视，不准违章操作，并随时制止他人的违章操作，对于明显可能造成人身伤亡、设备损坏及设备停运的违章指挥与操作，有权拒绝并制止，并向有关负责人及安监部门反映，班组成员在工作时，发现意外不安全情况时，立即采取措施，并汇报上级使其及时得以处理，使电气班组劳动纪律不断进步。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2020优秀班组申报材料文档Contract Template优秀班组申报材料文档前言语料：温馨提醒，报告一般是指适用于下级向上级机关汇报工作，反映情况，答复上级机关的询问。
按性质的不同，报告可划分为：综合报告和专题报告；按行文的直接目的不同，可将报告划分为：呈报性报告和呈转性报告。
体会指的是接触一件事、一篇文章、或者其他什么东西之后，对你接触的事物产生的一些内心的想法和自己的理解本文内容如下：【下载该文档后使用Word打开】优秀班组长申报材料班组是生产型企业的最小生产单位，班组管理是生产型企业管理中的基础，班组长作为连接中层管理与基层员工的桥梁，在企业组织中具有举足轻重的作用。
优秀班组建设是企业提升管理效率的重要手段。
他不但要管物、管事，还要管人。
在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实。
所以，越来越多的企业领导者意识到：班组长建设是提升企业管理水平的重要部分。
一个优秀的班组长是企业不可或缺的人力资源。
作为一名班组长，一年来积极响应车间领导的号召，带领班内员工搞好班组建设、提高班组现场管理水平。
主要做了以下几项工作：一、自觉加强理论学习，提高个人素质。
首先，自觉加强政治理论学习，认真学习和贯企业文化理念，树立社会主义荣辱观精神，进而提高自己的政治素质，保证自己在思想和行为上始终与党保持一致。
其次，在业务知识学习方面，我虚心向上级领导和车间工程技术人员请教，通过多看多问多听多想和多做，使自己的业务水平更上一个新台阶。
为了不断提高自己的理论水平，积极参与车间生产工艺和技术革新制定和修改，利用业余时间学习焊工基本理论知识，让理论更好地为实践服务。
二、踏实肯干，努力干好自己的本质工作。
提高员工对加强班组生产现场管理重要性的认识。
我认为，生产现场管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理素质的集中表现。
通过现场管理的好坏，即可判断出企业的广大职员的素质和管理水平，产品质量的可信赖程度，企业可协作程度。
而班组又是企业生产现场管理的前沿阵地，所以，提高企业的班组生产现场管理水平，是企业自身发展的需要。
自从开展班组建设工作以来，我们二期维修工序的现场定置摆放有了和大的改观，在班组生产现场管理中，通过导入“6s”管理活动（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全），形成以班组管理为活动平台，以人的素养为核心因素，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，以安全、环保为目标因素的生产现场动态管理系统，从而为职工创造一个安全卫生舒适的工作环境。
三、加强民主管理。
生产期间,应定期召开民主生活会,要求全班职工都要积极提出一些合理化建议,充分发挥民主监督作用。
对班组员工提出的合理换建议进行整改，如：工房内员工在操作冲床进行作业时，由于设备没有安装防护栏，为防止员工在作业时发生机械伤害，我立即组织设备员、设备保养人进行了整改，添加了防护栏。
这项工作得到了车间领导的极大好评。
此外，我还带领班组五大员对工房内的其他设备及隐患进行了处理和整改，如：加大缝焊机的流水槽，避免设备周围出现积水，对组装出炉小车轮方法进行更改，大大减少了员工的工作量等等。
四、建立现场管理制度和检查考评制度。
对班组生产现场进行规范化管理，使班组工作进入有序管理的状态，包括：生产现场管理标准化、加强班组内部基础管理，建立各类基础管理台帐、报表制度及工序奖惩考核办法、建立健全班组生产现场管理规章制度。
从班组实际出发，选择好突破口，有计划地解决现场管理中存在的突出问题；针对班组生产现场的各种作业进行分析，寻求最经济、最有效的作业程序和作业方法，定期对实施结果进行评价，不断推动班组工作的步步深入。
五、加强对班组员工技术业务水平的培训。
在生产中帮助新职工提高业务水平，让他们在生产的同时学到一定的技术和工作经验，并组织员工开展业务技能比武等活动，让员工能够相互切磋相互学习。
我经常这样教育我班的员工：“干好焊工，一要有责任心，二要有过硬的技术和丰富的工作经验。
作为一名焊工，若不具备这样的素质，所说的一切都只是一句空话。
”工作之中，我都会仔细分析图纸工艺，确保制作出来的电极筒、修复的出炉小车质量合格，和同事多交流工作经验努力提高班组整体的业务水平。
半年以来，我在学习和工作中逐渐成长、成熟。
我清楚自身还有许多不足之处，如组织管理能力不足，政治理论水平有待提高。
今后我将不断完善自我，努力做到以下几点：1、自觉加强学习，向专业理论知识学习，向政治理论知识学习，向身边的同事学习，取长补短，逐步提高自己的理论水平和实际操作能力。
2、充分发挥自己的优势，不能只局限于自己技术的提高，还应组织好全班员工干好工作，同时还应担负起本班所有技术业务工作，望领导给予我这个舞台。
3、继续提高自身政治修养，强化为企业、为人民服务的意识，努力使自己成为一名更优秀的xx化学的员工。
立足岗位，务实创新，努力创一流班组是我们数控分厂电气安装全体成员对自己的要求，本组一共11人，平均年龄27岁左右，是一个充满活力，激情的队伍。
在公司的带领下，以公司发展为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的工作作风，赢得了数控分厂管理团队的称赞。
一始终抓好安全这件头等大事班组人员中电气安装，电气维修作业时，经常行车频繁运行的环境中，这就给我们的安全生产提出了更高的要求，班组重点做好的是班组安全预防工作，首先是在思想上能真正的重视起来，树立安全第一，预防为主，以人为本的意识，每周组织全班人员认真学习公司安全规章制度，杜绝带电作业。
其次要求全员必须正确规范穿戴好劳保用品，针对每天的工作任务，制定好安全预防措施，严格对现场安全检查，加大自查互查力度，在萌芽中把隐患消除。
只有让全班人员提高安全意识，安全防范才能落实到位。
在过去的一年中，班组安全生产未发生安全事故！二始终保持团结拼搏的精神，创一流佳绩员工在以安全为前提的条件下，团结拼搏，圆满完成了一个又一个生产任务，特别是在多次面临突击任务时，凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在公司领导面前树立了“一直敢打硬仗的队伍”的良好形象。
在12年初的时候我们为了赶做两台新产品vmc650l三轴线轨立式加工中心机床，系统是第一次接触的台湾新代系统，第一次接触三轴线轨机床，一切都是从新开始，工作任务重，交货时间短，天气严寒，我们的员工在摸索中前进，每晚加班都加到很晚，有一晚加到凌晨。
在我们心中，顾客是上帝，按时交货，是我们责无旁贷的责任。
第四季度大干期间，公司里下达两个月120台任务，这是我们以往怎么也不敢想的事情，但是勇敢而又不怕困难的电气组，再一次圆满的完成任务，等等。
我们分厂生产出555台机床，生产299台，增产率在85%以上，但是我们的班组工作人员并没有很大幅度的提高(去年年底是9位员工，今年是11位员工)，我们电气一次次的刷新数控分厂的记录，是我们的全体员工辛勤工作的结果。
三始终做好传、帮、带，争创学习性班组。
今年年初，我们班组人员流失十分严重。
去年年底还有9个员工工作，年初只有4名老师傅还有2名新员工，开年后陆续来了5名新员工。
我们师傅工作任务繁多重的情况下，每人要带两名徒弟，在完成任务的前提下，带好徒弟让他们迅速成长起来，成为我们不可缺少的一部分，在这期间师傅付出巨大的艰辛。
九月份，公司组织优秀员工参加电大学习，我们班组有三名同事被电大录取，两名参加本科阶段深造学习占全公司50%的名额，还有一名参加专科学习，他们在利用业余时间学习电大课程，把所学的知识运用到日常工作中，这样的学习型班组属目前全公司最好的。
度我们分厂有众多新产品走向市场，如xk5042，xk6042,vmc650l,vmc855,vmc等等产品，新产品的装配给我们带来前所未有的挑战，没有条件我们创建条件，保质保量完成工作任务，为我们公司的产品在市场上创造很好的效益。
四把“6s”做为日常工作来做12年我们全厂产量和销售成绩取得令人瞩目的成绩。
同时在“6s”方面上也是突飞猛进的，特别我们电气组在这方面得到很好的发扬，每周进行两次“6s”打扫，每月进行一次全面的洗澡运动。
在这期间多次获得全厂最佳班组称号，在分厂的成绩榜上每次都名列前茅。
还在全厂举行的“6s”板报活动中取的全厂最佳板报的称号。
鉴于我们班组在度，在公司各方面的支持下，取得成绩和员工的精神面貌态度上有很大的提升，恳请公司对我们班组评为优秀班组。
望请批准。
芜湖众力部件有限公司从qq的奇迹开始，一直紧随着奇瑞豪迈的步伐，先后参与了奇瑞qq、qq06款、a113、m11、m12、p11等等诸多车型的同步开发，一直是奇瑞汽车内饰重点供应商，年生产配套能力达到了七十万台。
这样的成绩来自于众力每位员工的努力，更要感谢的是组装班组的拼搏。
依稀记得当年奇瑞qq 在中国汽车市场爆发驰骋的时候，正是组装班组23人用饱满的激情和艰辛的工作，以每天500套门内护板总成的产能，才有力地供应了奇瑞总装线，也抗起了众力的大旗。
一、一个学习型班组成功，是百分之十的天赋，加上百分之九十的努力。
显然一个优秀的班组，不一定独具天赋，但一定是善于学习的班组。
对于班组来说，形成良好的学习氛围，这或许是班组建设最重要的环节之一。
为此班组十分注意每一个员工的学习教育工作，制定了详细的教育培训计划，利用班前会后、周一周六学习会等，挤出时间交流学习。
班组骨干通过学习、总结、摸索，不断改进工装夹具、优化工艺，有效减少了不合格品，产能提高近10%。
另一方面注重安全教育培训，班组坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导员工从思想上、行为上提高控制不安全因素能力。
组装班组还通过以老带新、模拟试验等多种活动，极大提高了产能，也增加了班组凝聚力。
由于m11新车型的需要，XX年初我们引进了真空吸附成型的先进工艺。
组装班长杜传鹏通过去河南、江苏、宁波等地多次考察学习，连续的摸索试验，终于配合工程部门解决了辅助材料（胶水）选择和成型工艺控制的难题。
如今，m11车型门内护板总成，已顺利通过奇瑞的各项试验审查，并顺利完成了奇瑞百万下线的配套装车任务，再次为众力公司锦上添花。
二、一支高效精干的队伍多样的技能培训和严格的安全意识教育把组装班组造就成了一支高效精干的队伍。
XX年以来，众力公司先后将奇瑞的qq06款、a113、新旗云等众多项目投产，组装车间只增员15%和一条组装线，而产能却增加了30%以上。
这是如何实现的呢？首先，根据新项目的工艺特点，分析过程流程的瓶颈，重新组建人员配备，把更多骨干、老员工放在重点工序上；其次，找出产能过载的设备，采用两班制连续做战；其次规划了完善的顶岗计划，多技能工可以充当救火队，使得生产调度游刃有余。
这样，整体的生产运作更趋合理和稳定，有利保证了奇瑞下发的生产计划。