创新方法简介150325
换一种思路想问题之创新方法简介
总结创新方法的应用和价值
要点一
创新方法的应用
要点二
创新方法的价值
创新方法在各个领域都有广泛的应用，如产品设计、市场 营销、组织管理、科学研究等。通过运用创新方法，人们 能够解决复杂问题、开发新产品、提高生产效率、增强竞 争优势等。
创新方法是推动科技进步和社会发展的重要力量。通过不 断创新，人们能够提高生产力和效率，创造更多的价值。 同时，创新方法还能够推动产业升级和转型，促进经济发 展和社会进步。
详细描述
亚马逊通过创新的商业模式和技术应用，改 变了零售业。它不仅提供了丰富的商品选择
和便捷的在线购物体验，还推出了亚马逊 Prime会员、亚马逊Fresh等特色服务，提 高了客户粘性和忠诚度。此外，亚马逊还利 用大数据和人工智能技术优化了推荐算法，
为用户提供了更加个性化的购物体验。
06
总结与展望
快速应用开发法
定义
快速应用开发法是一种快速开发软件的方法，它强调通过模板化的开发流程和工具来快 速构建软件应用程序。
特点
快速应用开发法注重快速交付和灵活性，采用可视化的设计和开发工具来简化开发过程 。这种方法可以帮助团队快速构建软件应用程序，提高开发效率和市场响应速度。
应用场景
快速应用开发法广泛应用于软件开发、移动应用开发等领域，例如在金融科技、电子商 务、社交媒体等领域。
创意写作工具
总结词
创意写作工具是一种帮助人们进行创 意写作的工具，可以激发人们的创造 力，提高写作效率。
详细描述
创意写作工具通常提供各种写作模板 、创作建议和灵感来源，帮助人们更 好地展开想象，进行创意写作。常见 的创意写作工具有Scrivener、 Ulysses等。
原型设计工具
创新方法简介
创新方法简介今天，从上到下人人讲创新，搞发明、搞创造更是离不开技术创新，那么我们能不能通过学习掌握某种理论方法来激发和提升自己的创新能力呢？答案是肯定的，这就是当前世界上著名的发明问题解决理论，被简称为TRIZ（萃智）理论，TRIZ就是“发明问题解决理论”的俄语缩写，是由前苏联发明家阿奇舒勒在1946年创立的，因而阿奇舒勒也被尊称为TRIZ理论之父。
TRIZ理论被公认为是使人聪明的理论。
1946年，阿奇舒勒开始了发明问题解决理论的研究工作。
当时阿奇舒勒在前苏联里海海军专利局工作，在处理世界各国著名的发明专利过程中，他总是考虑这样一个问题：当人们进行发明创造、解决技术难题时，是否有可遵循的科学方法和法则，从而能迅速地实现新的发明创造或解决技术难题呢？答案当然是肯定的！阿奇舒勒发现任何领域的产品改进、技术的变革、创新和生物系统一样，都存在产生、生长、成熟、衰老、灭亡的过程，是有规律可循的。
人们如果掌握了这些规律，就会能动地进行产品设计并能预测产品未来发展趋势。
以后数十年中，阿奇舒勒穷其毕生的精力致力于TRIZ理论的研究和完善。
在他的领导下，前苏联的数十家研究机构、大学、企业组成了TRIZ的研究团体，分析了世界近250万份高水平的发明专利，总结出各种技术发展进化遵循的规律模式，以及解决各种技术矛盾和物理矛盾的创新原理和法则，建立一个由解决技术问题，实现创新开发的各种方法、算法组成的综合理论体系，并综合多学科领域的原理和法则，建立起TRIZ理论体系。
TRIZ的核心是技术进化原理。
按这一原理，技术系统一直处于进化之中，解决矛盾是其进化的推动力。
它们大致可以分为3类：TRIZ 的理论基础、分析工具和知识数据库。
其中，TRIZ的理论基础对于产品的创新具有重要的指导作用；分析工具是TRIZ用来解决矛盾的具体方法或模式，它们使TRIZ理论能够得以在实际中应用，其中包括矛盾矩阵、物-场分析、ARIZ发明问题解决算法等；而知识数据库则是TRIZ理论解决矛盾的精髓，其中包括矛盾矩阵 (39个工程参数和40条发明原理)、76个标准解决方法……相对于传统的创新方法，比如试错法，头脑风暴法等，TRIZ理论具有鲜明的特点和优势。
创新方法_精品文档
力和解决问题技巧的方法。
2、TRIZ的形成与发展
起源于前苏联，被广泛使用
• TRIZ在前苏联的军事、工业、航空航天等领域均发挥了 巨大作用。被西方特工称之为“神奇点金术”。 • 苏联解体后，大批TRIZ研究者移居美国等西方国家，从 而促进了TRIZ在全世界的转播，使其得到了广泛应用。
算法
自己的算法
九屏幕法 小人法 金鱼法 STC算子
IFR
……
创新的思维
技术矛盾 创新原理
创新的方法
工具
物理矛盾
分离方法
物场模型 标准解法
根本原因分析 功能分析知识库 ……
技术系统
S曲线 完备性法则 能量传递法则
协调性法则 动态性法则 子系统不均衡进化
创新的规律
向超系统进化 向微观型进化
提高理想度法则
物理矛盾
存在于更基本层次的矛盾； 对系统同一个参数有不同的要求
结实
厚
轻便
薄
厚度（桌面）
技术矛盾和物理矛盾比较
物理矛盾 技术矛盾
同一个参数， 两个不同 要求
两个参数之间 的矛盾
48个通用技术参数（对应更新矛盾参数矩阵）
1、运动物体的重量
14、速度
27、能量损失
40、作用于物体的有害因素
2、静止物体的重量 3、运动物体的长度 4、静止物体的长度 5、运动物体的面积 6、静止物体的面积
以美国人奥斯本为代表开创创造学！
通过学习创新方法
创新效率 = 提高了创新效率！
创新是反复进新的思维发散与收敛过程
创 新 方 法
创新方法
二、设问法 （二）信息交合法
1．信息交合法的含义： 把产品的总体信息分解成若干个要素，再把这种产品与人们
各种实践活动相关的功用进行分解，把两种信息要素用坐标法连 成信息坐标x轴与y轴。一个轴各点上的信息分别与另一个轴各点 上的信息交合而产生一种新的信息，这就叫信息交合法。
创新方法
二、设问法 （二）信息交合法
创新方法
二、设问法
定义 设问法是通过书面或口头的方式提出问题而引发思考、创造欲望， 进而获取有益设想的一种技法。提出一个好的问题就意味着该问题解 决了一半。一般地，富有创造力的人都善于提出问题并解决问题。设 问是促使人们发现问题并解决问题的关键，也是提升人们创造力的重 要途径。
创新方法
二、设问法 （一）5W1H法
所谓“5W”即What（什么）、Why（为什么）、Who（何人）、When（ 何时）和Where（何地）；所谓“1H”就是How（如何）。通过提出这6个方面 的问题，找到创造性的设想与方案。
1．检查现有方法或产品的合理性： ➢ （1）为什么（Why） ：弄明白为什么采用这种方法，为什么会出现这种 现象，为什么非要改变它不可。 ➢ （2）做什么（What） ：变革的对象是什么，具体要求是什么，目的是什 么，条件是什么，关键的步骤又是什么。 ➢ （3）何人（Who） ：何人来承担变革的任务，何人会生产，何人是最终 决策者，何人将是最大的受益者。
3 以量求质原则
智力激励会议的前期， 提出的设想往往不太理想， 而在会议后期，提出的设想 质量相对高一些，这就是所 谓的“质量递进效应”。因 此，会议过程中设想应源源 不断地提出来，以数量来保 证质量。
创新方法
一、智力激励法 （二）智力激励法的步骤
创新方法概述
创新方法概述第一节创新方法概述一、方法就是力量黑格尔说过：方法是任何事物所不能抗拒的、最高的、无限的力量；笛卡尔则认为：最有用的知识是于方法的知识；而我国民间也流传着这样一句谚语：“予人以鱼，不如予人以渔。
”所有这类关于方法的表述，都从不同的角度提示了“方法就是力量”的道理。
其实，一个人拥有物质的多少，并不代表其“财富”的多少，而真正代表其“财富”的应该是获得这些“财富”的方法。
二、方法的辩证性对于方法的学习应该注意辩证的观点，这就好比一个人学会了基本的乐理知识。
规律和技巧等作曲方法后，并不一定就能成为一个优秀的作曲家一样，只不过创造与创新技法可以更好地拓展我们的思路，开发我们的智力，启迪我们的智慧，实现创新的目的。
再好的方法也是相对的、辩证的。
一方面，“法无定法”，就是说在创新过程中，生搬硬套某技法并非良策。
应视不同对象，根据自己的特点灵活选用并综合应用各种技法、手段，不拘一格地进行探索和创新；另一方面，任何方法给人们提供的都只是一些要遵循的基本原则，指出必要步骤，介绍一些参考的途径与技巧，而决非包百病的灵丹录药。
三、创新技法的起源（一）、创新技法的奠基人创新技法起源于1938年身为纽约BBDO广告公司副经理的奥斯本（A.P. Oshor n）制定并成功地应用于实践的：“头脑风暴法。
”当时，奥斯本为普及这一开发创造力的技法而撰写了一系列著作，如《思考方法》（1941年）、《所谓创造能力》（1948年）、《实用的想象》（1953年）等，从而建立了系统的理论基础，并深入到学院、社会团体和工厂企业，组织培训、推广，继而转向种类大学、产业界、联邦政府等开发普及工作，以至在美国形成了一个开发创造力的热潮。
奥斯本也因此被誉为创造工程之父，成为了创造工程的奠基人。
（二）、创新技法的产生客观世界中的任何事物都是有规律的。
发明、创造、创新等同样有规律可循，有方法可用。
创造学家在收集了大量成功的创新、创造先例并研究其获得成功的过程与思路后，进行分析、归纳、总结，得出了许多可供我们借鉴、学习和效仿的规律与方法。
自主创新方法概述
自主创新方法概述自主创新是指企业或个人在现有技术和知识基础上，通过自己的努力和智慧，创造出新的技术、产品或服务的过程。
自主创新是推动社会发展和经济增长的重要驱动力，对于企业的长期发展和竞争力的提升具有重要意义。
本文将从自主创新的重要性、方法和案例三个方面，对自主创新进行概述。
自主创新的重要性自主创新对企业和国家的发展具有重要的意义。
首先，自主创新是提高企业核心竞争力的重要手段。
通过自主创新，企业可以提高产品的附加值，增强市场竞争力，为企业创造更高的利润空间。
其次，自主创新可以帮助企业降低成本、改善质量，提高效率，提升企业的生产力和运营效率。
最后，自主创新可以推动技术进步和产业升级，促进经济结构优化，提升国家的综合实力。
自主创新的方法自主创新是一个系统工程，涉及到技术、人员、资金、市场等多个方面。
下面介绍几种常见的自主创新方法。
首先，科研创新是自主创新的核心。
企业可以加大对科研机构的投入，积极与高校、科研院所等合作，共享科技资源和人才，开展技术攻关和创新研究。
此外，企业还可以建立自己的研发中心，组建专业化的研发团队，进行技术突破和创新。
其次，市场导向是自主创新的重要方法。
企业需要深入了解市场需求，把握市场动态，通过市场调研和用户需求分析等手段，确定技术创新的方向和重点。
同时，企业还需要建立与用户的良好沟通渠道，了解用户的反馈和需求，及时调整和改进产品，提高产品的市场竞争力。
再次，企业可以加大资金投入，提高自主创新的资金支持力度。
企业可以通过自筹资金、引入风险投资、申请科技创新基金等方式，增加自主创新的资金来源，提升创新活动的投入水平。
同时，企业还可以积极争取政府的支持和资助，利用国家创新平台和科技项目的资源，推动企业的技术创新。
此外，企业还可以加大人才引进和培养力度，提升自主创新的人才支持能力。
企业可以通过引进高层次人才、培养创新人才，加强人才队伍的建设，提高创新能力和水平。
同时，企业还可以与高校、科研机构等合作，共享人才资源，开展联合培养和科研项目。
创新方法的定义
创新方法的定义
创新方法是指改进现有方式，开发新实践与新技能，以提升企业极致卓越性的有效方案。
在互联网营销领域，创新即意味利用新技术开发出及设计出独特有效的营销手段来拓宽市场，增加更多客户。
在互联网营销中，引进前所未有的创新形式，有利于实现销售量的迅速增长以及提升销售利润。
因而，借助互联网的强大力量，企业创新有助于通过产品或服务的创新来拉近与市场的距离，脱颖而出，从而可以让客户更好地记住其品牌，便得到赢利和曝光度。
此外，创新还可以提高企业的声明，扩大企业的综合营销渠道，从而形成跨界的营销机制，大大改变企业的销售模式。
把新的网络技术企业的网络营销，利用社会化网络作为一种创新营销类型，可以让企业的网络营销活动更有影响力的激发出企业的创新营销策略，扩展营销领域，实现创新驱动的成熟。
因此，创新方法在互联网营销领域具有特殊的意义，它不但可以改变企业的销售模式，而且还可以拓宽市场、拓展销售渠道，促进企业赢利和声誉，以及改善营销活动效果。
创新方法
一、创新思维方法包括：STC算子法、九屏幕法、小矮人法、金鱼法。
TRIZ理论是“发明问题的解决理论”(Theory of Inventive Problem Solving)的俄语含义的单词首字母的缩写），由前苏联发明家阿奇舒勒(ALTSHULLER G S)在1946年创立的，在他的领导下，前苏联的研究机构、大学、企业组成了TRIZ的研究团体，分析了世界近250万份高水平的发明专利，总结出各种技术发展进化遵循的规律模式，以及解决各种技术矛盾和物理矛盾的创新原理和法则，建立一个由解决技术问题，实现创新开发的各种方法和算法组成的综合理论体系。
二、以下是我对各种创新方法的简述：（一）STC算子法就是对一个系统自身不同特性单独考虑，来进行创新思维发法。
步骤：（1）明确现有系统的时间、尺寸和成本（2）想象现有系统的尺寸无穷大、无穷小（3）想象过程的时间或对象运动的速度无穷大、无穷小（4）想象成本无穷大、无穷小。
统的超系统和子系统。
当前系统过去和未来，超系统和子系统的过去和将来。
由技术系统、子系统、超系统以及这三个系统的过去和未来组成九个屏幕。
可作为企划构想、创意发想之引导思考之工具。
Y轴:系统轴. 子系统,系统,超系统.X轴:时间轴.(因果律):过去,现在,未来.Z轴:空间轴.(环境轴):阴性环境,中性环境,阳性环境.环境轴:并不一定是三个.可能有很多个.把系统放置与不同的环境。
（三）小矮人法：用小矮人模拟系统中问题或冲突的发生，简历问题模型，激发人们的思维，进而找到问题解决思路的方法。
（四）金鱼法：金鱼法是Triz理论中一种克服思维惯性的方法，它从幻想式解决构想中区分现实和幻想的部分，再从幻想的部分继续分出现实与幻想两部分，反复进行这样的划分，直到问题的解决构想能够实现时为止。
创新的方法和衡量标准
创新的方法和衡量标准（一）常用的五种创新方法：1、综合法，是将两种以上不同的事物加合到一块。
2、嫁接法，是在一个事物的本体上，附加新的功能、赋予新的表现形式、形成新的产物。
3、类比法，是在两种以上不同的事物之间，找出相同点，或者在看似相同的事物之间找出不同点。
4、延伸法或类推法，是顺着事物的发展方向和轨迹不断延伸、不断提高，形成新的认识、新的探索，获得新的成果。
5、逆向思维法，就是别人往东走，我就往西走，与常人和传统的做法，反其道而行之（二）有效创新应遵循的五大原则：1、超过同行业的社会平均水平；2、超过企业自身过去的水平；3、解决实际所面临的某个、某类问题或难题，促进企业综合管理能力与管理效率的提升，助推企业经营行为能力的增强和企业经济效益的提升；4、能在一定范围内形成新的规范，使企业上升到一个新的创新基础；5、丰富管理科学或社会科学，为社会公众带来有益的启发和信息，为消费者和客户带来新的享受。
十种抗衰老和抗癌蔬菜西兰花冬瓜洋葱卷心菜胡罗卜西红柿菠菜香菜土豆芹菜深化行政体制改革，还要抓好以下四项工作。
一要进一步优化政府职能体系。
要改善经济调节和市场监督，更充分发挥市场配置资源的基础性作用，把更多精力放在加强社会管理，改善公共服务上。
二要规范政府的履职行为。
规范和约束行政权力，完善科学民主决策机制，加强行政权力监督。
三要加大力度、加快速度培育发展社会组织。
省市两级都要列出“清单”，放权要有规划、有明细表、有时间表。
要搭建政社合作平台，扩大政府购买服务，鼓励社会组织发展公益事业，加强对社会组织的管理。
四要积极改进政府管理服务方式。
如果说推进行政审批制度改革是“硬转型”，那么改进政府管理服务方式就是“软转型”。
要健全综合政务服务体制，完善行政运行机制，创新行政审批服务方式。
创新方法概述及的案例分析
要不断更换炭条； 声响大; 灯光效用小而又易伤目力； 污浊空气; 一个回电流只能点一盏弧光灯.
案例分析——白炽灯的发明
• 第二步： • 希望达到的效果：
一种能燃烧到白热的物质做灯丝; 能承受热度在二千度一千小时以上的燃烧; 用法要简单; 能经受日常使用的击碰; 价格低廉; 保持每个灯的相对独立性。
制作人：赵世坤 Tel:18862347852
Email: zhshku126 QQ:1225603561
化学工业出版社
创新方法概述及的案例分析
常用的传统创新方法
• 世界上目前总共约有300多种创新的技法
– 头脑风暴法、试错法、形态分析法、属性列 举法、缺点列举法、联想类推法、反向探求 法、组合创新法、知识链接法、奥斯本设问 法、和田十二法、5WIH法、特尔斐设想法 等等
案例分析——白炽灯的发明
• 第一步： • 问题： • 为什么要制造Βιβλιοθήκη 炽灯？案例分析——白炽灯的发明
• 第三步： • 进行试验
爱迪生先是用炭化物质做试验，失败后又以金属铂与铱高熔点合金做灯丝试验， 还做过上质矿石和矿苗共一千六百种不同的试验，结果都失败了。 但这时他和他的助手们已取得了很大进展，已知道白热灯丝必须密封在一个高度 真空玻璃球内，而不易熔掉的道理。 这样，他的试验又回到炭质灯丝上来了。 他的试验笔记簿多达二百多本，共计四万余页，先后经过三年的时间。 到了1880年的上半年，爱迪生的白热灯试验仍无结果，就连他的助手也灰心了。 有一天，他把试验室里的一把芭蕉扇边上缚着一条竹丝撕成细丝，经炭化后做成 一根灯丝，结果这一次比以前做的种种试验都优异，这便是爱迪生最早发明的 白热电灯——竹丝电灯。这种竹丝电灯继续用了好多年。 直到1908年发明用钨做灯丝后才代替它。
创新的方法
制作: 杨东华
陶瓷刀
高速钢刀
陶瓷材料逐渐代替了钢材料。陶瓷材料具有硬度高、 质量轻的优点，其对动能弹和弹药破片的防御能力都 很强，已成为一种广泛应用于防弹衣、车辆和飞机等 装备的防护装甲。
拖鞋
ห้องสมุดไป่ตู้纸拖鞋
用纸拖鞋代替塑料拖鞋，更加环保。
这样的例子数不胜数，只要能 运用其原理并加以实践，你也许就 有创新!
谢谢观赏
十二聪明法具体内容如下：
加一加 缩一缩 联一联 搬一搬
减一减 变一变 学一学 反一反
扩一扩 改一改 代一代 定一定
这里主要向大家介绍“代一代”。 "代一代"的方法是指用其它事物或方法 代替现有的事物，从而产生发明思路。
例如：
现在自来水管道再不用铸铁的了，因为铸铁的自 来水管道用不了几年就会锈蚀，代之而起的是PVC管， 只是这一“代”，水管的使用年限就大大提高。
创新的方法
高一（16）班
创新是指以现有的思维模式提出有别于常 规或常人思路的见解为导向，利用现有 的知识和物质，在特定的环境中，本着 理想化需要或为满足社会需求，而改进 或创造新的事物、方法、元素、路径、 环境，并能获得一定有益效果的行为。
创新的方法有哪些呢？
由上海创造学会研究出来发明创造的十 二聪明法，也叫思路提示法，共12句话， 36个字。该法已被日本创造学会和美国创 造教育基金会承认，并译成日文、英文在 世界各国流传和使用。
创新方法简介
创新方法简介创新是推动社会进步和经济繁荣的重要力量。
在当代社会，创新过程中涌现了许多创新方法，它们帮助企业、组织和个人在市场竞争中取得优势和成功。
本文将简要介绍几种常见的创新方法。
一、设计思维设计思维是一种将设计理念应用于解决问题和推动创新的方法。
它强调通过观察、洞察、理解和从用户角度思考问题，从而提供创新解决方案。
设计思维方法涵盖了用户研究、头脑风暴、原型制作和用户测试等环节，通过不断实践与反馈来改进产品和服务。
设计思维方法广泛应用于各个行业，其核心是以人为本、关注用户需求，将创意转化为创新。
二、敏捷开发敏捷开发是一种快速响应变化、增量开发的方法。
它倡导通过团队合作、迭代开发和持续反馈，以适应需求的不断变化。
敏捷开发的核心是小团队、高效沟通和快速交付，通过迭代和反馈的方式不断优化产品，以满足用户的需求。
敏捷开发方法广泛应用于软件开发行业，在提高产品质量和减少开发周期方面取得了显著成果。
三、开放创新开放创新是指将内部创新与外部资源和知识进行有效整合的方法。
它通过与外部合作伙伴、专家和用户进行知识共享和合作创新，以获取更多的创新资源和创意。
开放创新方法依赖于跨组织和跨行业的合作网络，通过从外部引入创新能力和经验，加速创新过程，实现创新的共赢。
四、设计效能设计效能是一种将设计和创新方法应用于企业运营和管理的方法。
它倡导将设计原则和思维融入组织的战略规划、企业文化和商业决策中，以实现企业的可持续成长和创新驱动。
设计效能方法将用户需求和设计思维引入企业决策流程，通过创新产品、服务和流程来提升企业的竞争力和市场占有率。
总结创新方法在推动社会发展和经济繁荣中起到重要作用。
本文简要介绍了设计思维、敏捷开发、开放创新和设计效能等几种常见的创新方法。
这些方法都能够帮助企业和个人在竞争中获得优势，并推动创新的持续发展。
在实际应用中，可以根据具体情况选择适合的创新方法，以实现个体和组织的创新目标。
创新是永无止境的旅程，希望这些创新方法能够为您的创新之路提供一些启示和帮助。
技术创新方法文库
技术创新方法文库
科技创新是社会发展的重要动力。
推动科技创新，是促进社会发展的重要手段。
随着经济发展和社会发展的不断推进，科技创新的技术方法也成为了现代社会发展中一个重要的组成部分。
本文将简要介绍几种科技创新的技术方法。
一、信息化技术创新。
通过推动信息化技术，提高企业的管理水平，信息化技术把企业信息化，采用集团协同办公的方式，促进企业的经济发展，提高企业的综合实力。
二、组织创新。
组织创新是指企业组织形式、文化氛围、制度环境等有效改进，提高企业的管理水平，以及形成具有竞争力的企业文化氛围，促进企业技术的发展，从而促进企业的发展。
三、市场营销创新。
市场营销创新注重深入研究客户需求，通过现代网络技术，实现企业产品的推广，更好地利用市场资源，进一步提升企业的综合实力。
四、创新管理。
创新管理利用科学的管理理念和方法，实施科学的管理模式，积极开展科学的管理实践，努力完善企业的管理体系，加强企业内部管理，促进企业的技术创新，从而为企业的发展提供坚实的基础。
以上就是几种科技创新的技术方法，正确运用这些技术方法，将有助于企业实现技术创新，推动企业发展。
请简要叙述常见的创新方法
请简要叙述常见的创新方法创新是推动社会进步和企业发展的重要驱动力，而创新方法就是指在解决问题、改进产品或服务、开拓新市场等过程中所采用的方法和策略。
下面将介绍几种常见的创新方法。
1. 设计思维法设计思维法是一种以人为本的创新方法，强调从用户的角度出发，通过深入了解用户的需求和痛点，寻找创新的解决方案。
这种方法注重观察、洞察和洞悉用户的真实需求，并通过用户体验的设计来实现创新。
设计思维法通常包括观察用户、洞察用户需求、创造解决方案和快速迭代等步骤。
2. 敏捷创新法敏捷创新法是一种迅速反应市场需求和不断试错的创新方法。
它强调快速行动、快速学习和快速调整，通过快速原型和小规模试错来不断改进产品或服务。
敏捷创新法的核心原则是持续交付、迭代和适应变化，可以帮助企业更好地应对快速变化的市场需求。
3. 开放创新法开放创新法是一种通过与外部合作伙伴进行创新合作来共同创造价值的方法。
它强调与其他组织、个人和社区进行开放的合作和知识共享，通过共同创造、共享风险和共同收益来实现创新。
开放创新法可以帮助企业拓展创新网络，提升创新能力，加速创新过程。
4. 聚焦创新法聚焦创新法是一种通过专注于核心业务和关键技术领域来实现创新的方法。
它强调集中资源和精力，聚焦于企业最具竞争力的产品或服务，通过持续的创新和改进来提升核心竞争力。
聚焦创新法可以帮助企业在有限的资源下实现更高效的创新，避免资源过度分散和创新过度冗杂。
5. 反向创新法反向创新法是一种通过从不同领域、不同行业或不同地区引入新的思维和方法来实现创新的方法。
它强调从非传统的角度思考问题，跨界借鉴和迁移经验，通过改变思维模式和打破常规来实现创新。
反向创新法可以帮助企业发现新的机会和解决方案，打破行业壁垒，实现突破性的创新。
创新方法是指在解决问题、改进产品或服务、开拓新市场等过程中所采用的方法和策略。
设计思维法、敏捷创新法、开放创新法、聚焦创新法和反向创新法是几种常见的创新方法，它们分别注重用户体验、快速迭代、合作创新、核心聚焦和跨界借鉴，可以帮助企业在不同的创新场景中实现更好的创新效果。
创新方法及TRIZ理论概述
随着科技的不断进步和产业变革的加速，创新方法和TRIZ理论的应用将更加广泛和深入，未来将有更多的企业和组织采用这些方法来推动创新和变革。
研究方向
未来研究方向与发展趋势
THANKS.
TRIZ理论
TRIZ理论是一种系统化的创新方法论，它通过分析大量专利和创新案例，总结出通用的创新原理和工具，帮助工程师和设计师解决创新问题。
综合评价
综合评价创新方法和TRIZ理论的应用效果，需要从多个角度进行评估，包括实际应用案例、经济效益、社会效益等方面。
创新方法与TRIZ理论的综合评价
VS
未来研究应进一步深入探讨创新方法和TRIZ理论的结合应用，以及如何将其他领域的创新方法引入到工程实践中。
制定人才培养计划，通过内部培训、外部引进等方式，提高员工的创新能力和专业水平。
人才培养计划
组织团队建设活动，增强团队凝聚力，提高团队协作效率。
团队建设活动
建立人才激励机制，鼓励员工发挥自身优势，积极参与创新活动，实现个人价值。
人才激励机制
创新人才培养与团队建设
结论与展望
05
创新方法
创新方法是推动科技进步和产业发展的重要工具，通过引入新的思维方式和解决方案，解决复杂的技术问题。
要点一
要点二
详细描述
逻辑思维方法是基于已知的知识和经验，通过推理和分析来解决问题的方法。常见的逻辑思维方法包括归纳和演绎等，这些方法可以帮助人们理清思路，找到问题的根源和解决方案。非逻辑思维方法则更加注重发挥人的主观能动性，通过联想、想象、直觉等方式来激发创意和灵感。这些方法可以帮助人们跳出传统的思维框架，发现新的可能性。
创新方法及TRIZ理论概述
创新方法概述 TRIZ理论概述 TRIZ理论中的创新方法 创新方法与TRIZ理论的实践应用 结论与展望
创新方法及技巧全解
创新方法及技巧全解
一、新型创新方法及技巧
1、客观思考法：客观思考法是一种创新方法，它鼓励人们通过客观
思考问题，从不同角度思考问题，以求能够积极
的解决问题，并解决问题。
这一方法通过客观的审视、分析和研究现
有问题，发现新的解决方案和可行性，以及选择最佳的前提和理念，来创
造出更加有价值的新解决方案。
2、仪式规划法：仪式规划法是一种通过仪式化地实施创新的过程，
以达到有效改善一个产品，解决一个问题或提升一项服务的目标。
这一方
法以分析和解释当前情况为基础，通过分析和思考问题，最终确定解决问
题的正确方向，从而达到预期的目标。
3、原型测试法：原型测试法是一种创新方法，它将对原型进行测试，以及最终创新出一个新的产品或服务等，以最大程度的满足客户的需求。
这一方法通过发掘当前产品的缺陷，以及未来产品的用户体验，在此基础上，创新出新的解决方案，满足客户的需求。
4、熵增长法：熵增长法是一种创新方法，它重点是把熵增加到一个
产品或系统上。
这一方法指的是将不确定性添加到一个产品或系统中，以
推动该产品或系统的新的发展方向，解决存在的问题，并进行创新，以最
大化的提升系统的效率和功能。
十大创新方法
福娃；11、促销赠品；12、书和沐浴盆。
（四）.分解法
☆ 分解法可以理解成组合法的逆过程，即把看似一个整体的商务过程 分解成多个步骤或多个相对独立的商务子过程，把粗分类、分步的商务 过程进行多级细分，或把看似一个整体的商务内容分解成多个内容或多 个相对独立的商务子内容，把粗分类、分步的商务内容进行多级细分。 细分不是目的，细分后便于精心策划、细致操作才是目的。尤伯罗斯的 奥运会商务操作就是一个范例。
如：1、生命过程与企业生命；2、房地产开盘日；3、保健 品与企业咨询；4、网上社会的哲学思考；5、策划案及商 理（交友资产论）；5、登陆、跳楼等词语的借用。
（二）.重点法
策划的最有价值步骤就是创新，使某一决策点发生较大 的变化，产生优势，进而带动整个决策环突显优势。重点 法就是要在面对复杂的策划对象时，首先要努力寻求突出 某一个商务环节、某一资产、某项业务等个别线索，也可 以说是主动地缩小策划对象，把策划对象首先简单化，然 后加以精雕细刻，使一点首先突破，进而把局部策划产生 的功效传递给整个原策划对象。例如，洛克菲勒的创造和 利用联合国迁入，操作了大型房地产项目。 如：1、洛克菲勒地产；2、吃醋不要钱 ；3、饭店招牌；4、 放大西服；5、广告样板； 6、拍立得相机 ；7、一元钱 销售；8、喜气羊羊；9、咖喱粉；10、农夫山泉——甜； 11、非得与海宴堂；12、新商报瘦身大赛。
十大创意方法
(一).移植法 (二).重点法 (三).组合法 (四).分解法 (五).实证法
(六).回避法 (七).伏笔法 (八).逆向法 (九).背景转换法 (十).捆绑连接法
创新方法简介150325
创新方法
亨利· 罗伯特将军
罗伯特议事法则，第十版
中国仪器仪表学会 China Instrument and Control Society Society China Instrument and Control
孙中山与议事法则
创新方法
《民权初步》系孙中山先生的《建国方略》三书之一，1917 年写成，原名《会议通则》，此书是在钻研《罗伯特议事规 则》并参考美国沙德《妇女议事规则》而著。
早期讨论问题的流程
创新方法
意见
行动建议
先说为什么
后说做什么 中国仪器仪表学会 China Instrument and Control Society
改变后讨论问题的流程
赞成 行动建议 反对 赞成 反对 展望 理念
创新方法
思路
先说做什么
后说为什么
动议中心原则： 动议是议事的基本单元。先动议后讨论， 无动议不讨论，讨论限于当前动议。
结果
要有衡量的指标
• 不要说“加强监督”，而要说“编写……的调查报告” • 不要说“落实流程”，而要说“抽查……并编写……流程落实 报告交……审阅
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动议运行的“六部曲”
等待新 的动议 宣布表 决结果 提议
创新方法
出点子阶段： 只说点子，不解释，不评价 记下每个点子 评价阶段： 逐一评价点子 确定可行方案
成功案例：天津电缆厂挤线机故障修复
创新方法
中国仪器仪表学会 China Instrument and Control Society
创新方法
技术创新用利器 ——TRIZ简介
中国仪器仪表学会 China Instrument and Control Society
创新方法 科技创新
创新方法科技创新嘿，咱今儿就来聊聊创新方法和科技创新这档子事儿。
你想想看啊，创新就像是给生活这辆大马车加上了一对翅膀，能带着我们飞起来，去到以前想都没想过的地方。
科技创新呢，那更是厉害得不得了。
就好比以前我们通信靠写信，那得等多久啊，现在呢，一个视频电话，立马就能看到对方的脸，这变化多大呀！那创新方法是啥呢？这就好比是打开科技创新大门的钥匙。
咱得学会找新的角度去看问题，不能老是走老路。
比如说，以前大家都觉得自行车就是两个轮子加个架子，那能不能加点新东西进去呢？嘿，有人就想到了，给它加上电动助力，这不，电动自行车就出来了，多方便呀！这就是创新方法的魔力。
再看看那些科技巨头们，他们为啥能那么牛？不就是因为他们善于创新嘛！他们总是能在别人想不到的地方找到突破口。
就像苹果手机，刚出来的时候，那真的是让人眼前一亮，原来手机还能这么玩！这就是创新带来的力量。
咱普通人也能创新呀！别小瞧自己。
生活中到处都是可以创新的点。
比如说家里的一些小物件，咱能不能想想办法让它们用起来更顺手？或者在工作中，有没有新的流程可以提高效率？这都是创新呀！你说要是大家都不创新，那世界不就停滞不前了吗？那多没意思呀！咱得让生活变得丰富多彩起来，就得靠创新。
科技创新更是推动社会进步的强大动力。
以前治病多麻烦呀，很多病都治不好，现在呢，各种高科技医疗设备，让诊断和治疗都变得容易多了。
这不是科技创新带来的好处吗？还有交通，以前出个远门得好几天，现在坐飞机几个小时就到了，多快呀！而且科技创新还能创造好多新的就业机会呢。
那些研发新技术的人，那些生产高科技产品的人，不都得工作嘛。
这对社会发展多重要呀！咱不能总是跟着别人后面跑，得自己想办法往前冲。
要敢于尝试新的东西，别怕失败。
失败了又咋样，大不了重新再来呗。
你看看现在的世界，每天都有新的科技成果出现，咱要是不跟上，那不就落后了嘛。
所以呀，大家都得重视创新方法，推动科技创新。
咱都得有创新的意识，从身边的小事做起。
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一言堂
限时限次规则： 同一问题，每人只能发言n次，每次m分钟 发言完整规则： 不得打断别人的正当发言
由主持人 来贯彻、 监督和 裁判
打断
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但是新的问题出现了……
如果主持人发言时跑题、攻击、独占、打断， 怎么办？谁来监督主持人的发言？
创新方法
TRIZ之父 －G. S.Altshuller
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TRIZ的发展历程
创新方法
• 1946~1956，诞生期，研究隐藏在发明背后的规律； • 1956~1985，发展期，解决发明问题算法新版本ARIZ-85发布，TRIZ理 论体系建立完善，从苏联国内专家级研究应用走向教育普及； • 1985~1989，成熟期，成立俄罗斯TRIZ协会，开发出第一个TRIZ软件， 开始研究TRIZ理论与其他理论方法的结合； • 1989年，随着前苏联解体，TRIZ理论走向世界； • 1993年， TRIZ正式进入美国，1999年美国奥特舒勒TRIZ研究院和欧洲 TRIZ协会相继成立，伴随着TRIZ在欧美和亚洲的大规模研究和应用的 兴起，TRIZ的发展进入新的进化阶段； • 1999~2004，欧、美、日、韩从专家级研究应用发展到大规模行业应用 并走向教育普及，广泛吸收产品研发与创新的最新成果，试图建立基于 TRIZ的技术创新理论体系； • 2004年TRIZ国际认证进入中国，开始行业应用与中国教育探索。 • 2008年全国推广TRIZ理论。
规则： 不许评价！—— 要到评估阶段才能进行评价 鼓励异想天开！——说出能想到的任何主意 见解无专利！—— 鼓励综合数种见解或在他人见解上进行发挥
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头脑风暴方法与流程
准备： 主持人，熟悉头脑风暴规则，具有引导能力。 黑板/白板、粉笔/marker笔 主题，要简单明确
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TRIZ创始人 阿奇舒勒
生于1926年10月15日，卒于1998年9月24日 生于前苏联，乌兹别克斯坦，塔什干 工程师，发明家，科学家，记者，作家 1940年（14岁）有了自己的第一份专利 1946年开始在专利局当职员 1948年给斯大林写信说：“有一种理论可以 帮助工程师进行发明” 1950年因此被捕入狱获刑25年，1954年获 释 获释后长期居住在阿塞拜疆的巴库 1970s领导苏联的TRIZ研究和推广工作 1990s初期苏联解体，移居彼得罗扎沃茨克 彼得罗扎沃茨克成为TRIZ协会的中心 1990s开始TRIZ理论开始传遍全世界
案例：肥皂包装生产线漏装问题
创新方法
联合利华引进了一条香皂包装生产线，结果发现这条生产线有个缺陷： 偶尔会有盒子里没装入香皂。假如你是工程师，你如何解决该问题？ （头脑风暴练习）
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解决方案一：自动分拣系统
厂长请一个博士后花了200多万设计出了自动分检系统。
创新方法
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创新方法
集思广益有妙招
——头脑风暴 Brainstorm
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什么是头脑风暴？
创新方法
头脑风暴法又称智力激励法，是现代创造学奠基人美国学者阿历 克斯· 奥斯本于1938年首次提出，是一种创造能力的集体训练法， 是讨论问题时最简单易行的方法。 基本原则是：把出主意和评判主意两个阶段从时间上严格分开。
爸爸
✔
✔
弟弟
哥哥
弟弟
哥哥
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专业化分工后议事规则深入发展
创新方法
All comments through the chair!
面向主持规则： 只能对着主持人发言，参会者之间不能直接辩论。
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一言堂
跑题
这个问题还没有结论， 又开始讨论另外一个问题
不等别人说完就随意打断， 打断 拒绝聆听，放弃沟通
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然后建立规则来解决这些问题
不文明 文明表达规则： 禁止人身攻击、怀疑动机、习惯或偏好
创新方法
跑题
一时一件规则： 同一时刻只能处理一个问
中国仪器仪表学会 China Instrument and Control So法
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罗伯特与《罗伯特议事法则》
动议的六大要素
时间 地点 人物 资源 时间阶段、完成期限 实施地点 执行人、负责人，要落实到人 要花多少钱，资金怎么来，需要什么其他物质资源
创新方法
行动
• 必须要用可操作的实意动词，例如“编写、授权、修改为、签 发、解聘、取得信息、说服”等等。
• 避免用泛泛的方向性的词语，例如“加强、提升、促进、改进、 完善、落实、重视、推动、跟踪”等等不知道如何做的动词
表决
附议
辩论
陈述 议题
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罗伯特议事规则小结
• 开会是件技术活 • 罗伯特议事规则是世界通行的开会规则 • 罗伯特议事规则包括以下子规则：
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 文明表达规则 一时一件规则 限时限次规则 发言完整规则 主持中立规则 面向主持规则 动议中心规则
出点子阶段： 只说点子，不解释，不评价 记下每个点子 评价阶段： 逐一评价点子 确定可行方案
成功案例：天津电缆厂挤线机故障修复
创新方法
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创新方法
技术创新用利器 ——TRIZ简介
中国仪器仪表学会 China Instrument and Control Society
创新方法
亨利· 罗伯特将军
罗伯特议事法则，第十版
中国仪器仪表学会 China Instrument and Control Society Society China Instrument and Control
孙中山与议事法则
创新方法
《民权初步》系孙中山先生的《建国方略》三书之一，1917 年写成，原名《会议通则》，此书是在钻研《罗伯特议事规 则》并参考美国沙德《妇女议事规则》而著。
创新方法
换一种思路想问题
——创新方法简介
朱险峰
zhuxianfeng@
2015年3月25日 扬州
中国仪器仪表学会 China Instrument and Control Society
创新方法
提纲
创新驱动是国策——背景
开会是件技术活——罗伯特议事法则
集思广益有妙招——头脑风暴 技术创新用利器——TRIZ简介
中国仪器仪表学会 China Instrument and Control Society Society China Instrument and Control
开会时常遇到的问题
人们在会议中遇到的很多问题， 都具有普遍性 例如
创新方法
不文明
变成义气之争，人身攻击、 恶言相向、拳脚相加
有人说起来没完， 有人得不到发言机会
早期讨论问题的流程
创新方法
意见
行动建议
先说为什么
后说做什么 中国仪器仪表学会 China Instrument and Control Society
改变后讨论问题的流程
赞成 行动建议 反对 赞成 反对 展望 理念
创新方法
思路
先说做什么
后说为什么
动议中心原则： 动议是议事的基本单元。先动议后讨论， 无动议不讨论，讨论限于当前动议。
承认主持人也会犯错误，承认这是人性的一部分， 想办法找到更精巧的规则来解决……
ห้องสมุดไป่ตู้
创新方法
没办法，认为规则失灵了， 寄希望于主持人自己高度自律…… 泛泛地说大家一起监督， 实际又回到没有监督者的混乱状态 陷入―监督者无法被监督‖的悖论
主持人是―裁判员‖
主持人有―主持权‖
主持人就不应是―运动员‖
主持人就应放弃―发言权‖
有限的知识领域 学科、专业的局限 思维惯性 以往的经验、固有的思维习惯 缺乏科学的思维工具和思维训练 试错法效率低下、低水平重复
创新方法
TRIZ能够有效克服上述三个障碍
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什么是TRIZ？
创新方法
•俄文： •发音：Teoriya Resheniya Izobretatelskikh Zadatch •英文：The theory of solving inventor's problems •英文：The theory of inventor's problem solving •中文：发明问题解决理论 •英文缩写：TRIZ •英文缩写：TIPS •中文缩写：萃思（萃取思想） •中文缩写：萃智（萃取智慧） •发明人：Genrich Saulovich Altshuller 根里奇· 阿奇舒勒
创新分为技术创新、商业模式创新、管理 创新、文化创新……