企业物流成本的含义

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物流成本分析

物流成本分析

我国批发零售业物流成本分析物流成本是物流的核心环节之一。

物流成本主要是指物流过程中,所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。

具体来说,是指采购、运输、储存、包装、装卸、订单处理等环节中所消耗的成本。

物流成本一般主要包括运输成本、流通成本、配送成本、装卸和搬运成本、仓储成本这六个方面。

物流成本管理则是伴随着“物流成本”这一概念而生的。

物流成本管理是指对物流成本这一对象进行计划、协调、控制、指挥和领导的管理过程,主要集中于对企业物流相关费用进行计划、协调与控制,实现企业物流的合理化;通过对整个物流系统目标、物流设施设备、物流活动组织等的调整与改进,实现物流成本的最优化。

物流成本管理主要包括预测、决策、预算、控制、核算、分析等几个部分。

一、文献综述多年来,国内外学者纷纷对物流成本及物流成本管理做出研究。

黄湘民、刘大成、周阳方(2006)指出国外物流成本研究主要关注微观企业物流层面的实证研究。

相关研究主要集中于供应商选择策略、企业物流/配送系统设计、库存/仓储订货及优化策略、运输策略/路径选择、物流设施规划/选址、逆向/回收物流规划等专门领域,充分反映出国外物流成本研究的实用性倾向。

得出结论:国外现有研究成果散落于各个学科和问题领域,建立一个系统性的理论研究框架具有重要意义。

刘茵(2009)指出中国物流成本理论研究不足,同时对物流成本核算提出合理建议。

张永红(2010)具体地针对生产企业的物流成本控制策略提出了合理建议。

同样,运用作业成本法、时间作业法等科学分析法对物流成本进行分析的研究不胜枚举。

也有大量学者利用相关计量模型对比中外物流成本控制现状。

董莹莹(2010)基于时间序列模型对中国物流成本结构进行分析,预测未来几年我国的物流成本结构变化不大,并指出我国各项物流成本并未得到很好的控制和节约,得出结论:我国物流业的发展主要是数量和规模的发展,在质量方面还有很大的发展空间。

徐章一(2009)在供应链运作参考模型(supply-chain operations reference,SCOR )的基础上,探讨物流作业成本核算方法。

物流成本管理对企业的重要意义

物流成本管理对企业的重要意义

陆” , “ 物 流 是 第 三 利 润源 ” 以及 “ 物 流成 本 冰 山说 ”等 观 点 都 单 、下 采 够 订 单 、组 织 生 产 、 生产 资 料 和 成 品 的物 流 配 送 等 一 系 说 明 了 物 流成 本 问题 是 物流 管 理 初 期 人 们 关心 的 主 要 问题 。所 谓 列 环 节 。显 然 ,一 个 与 优 化 的 流程 想 匹 配 的 信 息系 统 ,是 准 确 执 “ 物 流 是第 三 利 润 源 ” ,是 指 通 过 物 流 合理 化 降 低 物 流成 本 ,成 为 继 降 低 劳动 力 资 源 和 物质 资源 ( 另 一 种观 点 是 :降 低 制造 成 本 和 扩 大 销 售 ) 消耗 之 后 企 业 获取 利 润 的 第 三 种途 径 。正 是 由于 在 物 流 领 域 存在 着 广 阔的 降 低 成本 的空 间 ,物 流 问题 才 引 起企 业 经 营 管 理 者 的 重 视 ,企 业 物 流 管理 可 以说 是 从对 物 流 成 本 的 关心 开
物 流 系 统 的规 划 设 计 、能力 建 设 、合 理 化改 进 、物 流 运 作 、信 息 系 统 建 设 与 维护 分 别 由若 干部 门完 成 ,物流 系统 涉 及 成 本方 面 的
基 础 数 据 很难 进 行 完 整 有 效 的统 计 。这 个 困难 主 要 表 现 在 以 下方
面:
1 、现 行 企 业 会计 核算 制 度 中没 有 单 独 考 虑 到 物 流 成 本 的 问
的 配 送 ,提 高 装 载 率 及合 理 安 排 配 车 计划 ,从 而 降 低 配送 成 本 。 题; 第 三 、 利用 物 流 外 包 降 低企 业 物 流 成 本 , 降低 投 资 成 本 。企 业 把 2 、物 流 成 本 的各 个 项 目分 散 在 企 业 成 本 核 算 的不 同 会 计 帐 户中; 物 流 外包 给专 业 化 的 第 三方 物 流 公 司 ,可 以缩 短 商 品 在途 时 间 , 减 少 商 品 周转 过 程 的 费 用 和损 失 。第 四 、借 助 现 代 化 的信 息 管 理 3 、 从 现 行 的 会 计 系 统 中无 法 直 接 得 到 各 个 物 流成 本 项 目的

论物流成本与物流服务的关系

论物流成本与物流服务的关系

论物流成本与物流服务的关系物流成本与物流服务是物流管理中两个重要的概念,它们之间存在着密切的关系。

物流成本是指企业在物流运作过程中所消耗的各项资源所产生的费用,包括运输费用、仓储费用、包装费用、人工费用等。

而物流服务则是指企业为客户提供的各种物流相关的服务,包括运输服务、仓储服务、包装服务、订单处理服务等。

物流成本与物流服务之间的关系可以从以下几个方面来进行分析和讨论。

首先,物流成本直接影响着物流服务的质量和效率。

物流成本的高低直接决定了企业在物流运作过程中所能提供的服务水平。

如果物流成本过高,企业可能需要在物流服务方面作出一些妥协,以降低成本;而如果物流成本较低,企业则能够提供更高质量的物流服务,满足客户的需求。

其次,物流服务的提升可以降低物流成本。

通过提高物流服务的质量和效率,企业能够节约物流成本,例如通过优化运输路线、提高货物的装卸效率、减少库存占用等方式,降低运输、仓储和管理成本,从而提高企业的竞争力。

再次,物流成本和物流服务之间的关系还与供应链的管理密切相关。

供应链管理强调各个环节之间的协调和合作,通过优化资源的利用和流动,提高整个供应链的效率和效益。

在供应链中,物流成本和物流服务是相互影响和相互制约的。

供应链中的每一个环节都会影响物流成本和物流服务,因此,只有在各个环节之间加强协作和优化资源配置,才能实现物流成本的降低和物流服务的提升。

最后,物流成本与物流服务还受到市场需求和竞争状况的影响。

随着市场需求的变化和竞争的加剧,企业需要不断调整物流策略和服务水平,以适应市场的需求。

在物流成本和物流服务之间找到一个平衡点,既要降低成本,又要提供优质的服务,是企业在竞争中取得优势的关键。

综上所述,物流成本与物流服务是紧密相连的,它们之间相互影响和制约。

通过提高物流服务的质量和效率,可以降低物流成本,提高企业的竞争力。

而物流成本的控制又是物流服务水平提升的基础。

因此,只有在物流成本和物流服务之间寻找一个平衡点,才能有效地管理物流运作,提高企业的综合竞争能力。

第9章 物流成本管理0

第9章  物流成本管理0

企业物流成本管理的出发点是: 1、通过掌握物流成本现状,发现企业物流 中存在的主要问题; 2、对各个物流相关部门进行比较和评价; 3、依据物流成本计算结果,制订物流规划、 确立物流管理战略; 4、通过物流成本管理,发现降低物流成本 的环节,强化总体物流管理。
二、物流成本管理内容 物流成本管理的内容取决于它的职能,物流成本管理除具 有控制职能外,还具有其他职能。可见,物流成本管理内 容包括:物流成本核算、预测、决策、预算、控制、分析、 绩效评价等。 1、物流成本核算 物流成本核算是根据企业确定的成本计算对象,采用相适 应的成本计算方法,按规定的成本项目,通过一系列的物 流费用汇集与分配,从而计算出各物流活动成本计算对象 的实际总成本和单位成本。
三、物流成本的特性 1、背反性(Trade off) 背反性又叫交替损益性,是指系统中一个要素的 改变,会影响到另一个或几个要素的变化,要素之 间处于相互联系和影响的关系之中。 2、系统性 企业物流成本虽然是各个功能活动成本总和,产 生于企业从事物流活动所耗费的资源,但物流总成 本不是各子系统成本的简单相加,而是一个相互联 系、相互影响的整体,具有系统性,贯穿企业的整 个核心制造业务的始终。
3、分散性 物流成本的产生并不单纯集中在某个或几个职能部门,而 是涉及企业的全部经营活动,包括采购、生产、销售、配 送以及其他的相关部门,呈现出比较分散的态势。 4、隐蔽性 物流成本的隐蔽性是指物流成本费用项目未单独列支,而 是隐含在其他费用项目中,使企业难以正确把握实际物流 成本的现象。
3、按物流功能类别分类 企业物流总成本=运输成本+存货持有成本+物流行政管理成本,其中: (1)运输成本 指完成物品或商品的空间位移而发生的费用,可进一步分为包装费、 运输费、保管费、装卸费、流通加工费和配送费。 (2)存货持有成本 指物品或商品在储存过程中所发生的费用,包括存货投资的资金成本、 订单处理费用、储存仓位空间成本、存货服务成本和存货风险成本。 (3)物流行政管理成本 指进行物流的计算、协调、控制等所发生的费用。它既包括作业现场 (如配送中心、仓库、物流网点等)的管理费用,也包括物流管理部门 的管理费用。 上述三种分类方法只是比较常见的物流成本分类方法。在实际的物流 管理过程中,管理人员可以根据实际的物流情况和所要分析物流状况的 不同角度或侧面,灵活采用多种不同的分类方法进行物流成本分析。

物流成本管理PPT课件

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▪ (三)合并策略
▪ 1. 配送方法上的合并
▪ 企业在安排车辆完成配送任务时,充分 利用车辆的容积和载重量,做到满载满 装,是降低成本的重要途径。
▪ 2. 共同配送
▪ 共同配送是一种产权层次上的共享,也 称集中协作配送。它是几个企业联合, 集小量为大量,共同利用同一配送设施 的配送方式。
▪ (四)延迟策略
储存费用是指物资在储存过程中所需要 费用。
控制方式:主要是加强仓储各种费用的 核算和管理。
▪ (3)装卸搬运费用的控制
装卸搬运活动是衔接物流各环节活动正 常进行的关键,它渗透到物流的各个领 域。装卸搬运费是物资在装卸搬运过程 中所支出费用的总和。
控制方式有:对装卸搬运设备的合理选 择;防止机械设备的无效作业、合理规 划装卸方式和装卸作业过程。如减少装 卸次数、缩短操作距离、提高被装卸物 资纯度等。
▪ 退货物流费:是指随售出产品的退货而发生的物流 活动过程中所需要的费用。
▪ 废弃物流费:是指由于产品、包装或运输容器材料 等的废弃而发生的物流活动过程中所需要的费用。
▪ 生产物流费:因包含在制造成本中,很难单独计算
按照支付形态计算的成本
▪ 物流成本是按照财务会计中的费用分 类方法进行计算的。大体可划分为:
三物流成本降低的途径通过提高对客户的服务质量来降低物流成本利用第三方物流降低物流成本第四节物流成本控制物流成本控制主要是运用成本会计的方法对成本限额进行预定将实际物流成本与预定成本限额进行比较纠正存在的差异提高物流活动经济效益运输费用是承运单位向客户提供运输劳务所支付的费用
物流成本管理
物流成本管理是物流管理的重 要内容,也是物流经济效益的量化 指标。它能直观体现出物流的经济 效益,从分析物流成本入手,管理 企业的物流活动,控制企业物流成 本,对提高企业的经济效益具有重 要的意义。

物流成本管理的概念及基本原理

物流成本管理的概念及基本原理

物流成本管理的概念及基本原理在现代的社会经济体系中,物流成本管理成为了众多企业必须要面对的难题。

物流成本管理是指企业为了满足客户需求,在实现必要的生产和经营过程中,所产生的物流各种活动所需要的成本管理。

企业在物流成本管理时需要理解物流成本管理的基本原理,掌握适合企业的物流成本管理模式以及运用物流成本管理的手段来对成本进行控制和优化。

一、物流成本管理的概念物流成本管理其实是企业绩效管理的核心部分之一。

物流成本管理是企业在管理物流成本时,遵循的一套原则和方法,目的是减少物流成本,提升物流效率,增强企业的核心竞争力。

物流成本管理的具体内容包括以下三个方面:1、实现低成本物流成本在企业的总成本中所占比重还是比较大的,因此企业为了在市场竞争中占有优势,必须要实现低成本的控制,以便节约资金,避免浪费,使企业每年的收益保持在一个较好的水平上。

2、提高企业服务水平物流成本管理在提高企业服务水平方面也具有重要的作用。

通过合理的物流成本管理控制,企业可以提高运输和配送的速度和准确性,从而使客户获得更好的服务体验,提高客户的满意度。

3、增强企业的核心竞争力优秀的物流成本管理也是企业增强核心竞争力的一种手段。

通过合理的物流成本控制,企业可以更好地维护自身品牌形象,提升企业的信誉度,从而在市场中占据更有利的位置。

二、物流成本管理的基本原理1、物流成本分摊原则在进行物流成本管理时,首先需要界定哪些成本应该归于物流成本的范畴之内。

因此,企业在进行物流成本分摊时,需要运用合理原则,保证物流成本的准确性。

2、物流成本优化原则物流成本优化原则是指通过不断追求最佳的成本利益关系以实现物流高效运作的过程。

在物流成本优化方面,需要针对具体的企业情况和不同的物流环节,有针对性地采取措施,不断寻求物流环节的优化方案,达到最佳的物流成本效益。

3、物流成本控制原则物流成本控制原则是指总成本不变的情况下,通过调整各类成本的比例,实现企业物流成本的有效控制。

物流成本课后作业答案

物流成本课后作业答案

物流成本课后作业答案第一章一、什么是物流成本?物流成本为什么属于管理成本?1、物流成本是企业物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现,包括货物在运输、储存、包装、装卸搬运、流通加工、物流信息、物流管理等过程中所消耗的人力、物力、财力的总和以及与存货有关的流动资金占用成本、存货风险成本和存货保险成本。

2、从财务成本和管理成本的视角看,物流成本属于管理成本范畴,是企业基于物流管理需要而产生的成本概念,物流管理的核心是成本管理,物流陈本既是物流管理的手段又是衡量物流运作绩效的工具。

物流成本之所以具有这些特点,一是因为物流成本反映了物流活动的师太,二是因为物流成本是评价所有物流活动的尺度。

二、简述物流活动与物流成本的关系。

物流活动必然会带来相应的物流成本,从实体经济角度来看,物流活动及其衍生的物流成本几乎是无处不在,并且伴随着产业分工的细化和产业链条的拉长,物流时间、物流成本在产品总时间和总成本中所占的比重不断提高。

物流成本必然存在于各项物流活动中,物流成本与物流活动的关系不能一概而论,就单向物流而言,物流成本的高低通常与物流活动的业务量或工作量成正比,就总体物流活动而言,不同的物流活动之间的物流成本存在此消彼长的效益背反关系。

四、与物流成本相关的理论学说有哪些?1、1962年,美国著名的管理学家彼得·德鲁克提出“黑大陆”学说2、1970年,西泽修教授提出“物流成本冰山理论”和“第三利润源”学说3、“效益背反理论”4、其他物流学说(成本中心说、利润中心说、物流战略中心说)五、美国和日本的物流成本管理分别包括哪几个阶段?美国:1、物流成本认识阶段2、物流项目成本管理阶段3、物流成本管理预算制度引入阶段4、物流成本管理预算制度确立阶段5、业绩评价制度确立阶段日本:1、了解物流成本的实际情况2、物流成本管理3、收益评估4、盈亏分析六、简述企业物流成本管理的发展趋势。

1、系统化趋势2、战略化趋势3、信息化趋势七、企业物流成本管理的内容主要包括哪些方面?包括物流成本核算、物流成本预测、物流成本决策、物流成本计划、物流成本控制、物流成本分析和物流成本考核与评价八、企业物流成本管理的基本方法有哪两类?具体包括哪些方面?1、横向物流成本管理方法:对物流成本进行成本核算、预测、决策、计划、控制、分析以及考核。

物流成本管理的内容

物流成本管理的内容

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6、物流成本控制
➢ 物流成本控制 是指根据物流成本计划目标,在物流活动过程中,对影响物
流成本的各种因素和条件主动施加影响,以保证物流成本计划的 落实。
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物流成本管理的内容
一、物流成本管理的含义
➢ 物流成本管理 是以物流成本信息的产生和利用为基础,按照物流成本最
优化的要求对企业的物流成本有组织地进行预测、决策、计划、 控制、分析和考核等,从而达到在既定服务水平下降低物流成本 的目的。
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二、物流成本管理的内容
物流成本管理的内容




































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1、物流成本核算
➢ 物流成本核算 是指在成本计划执行后,根据企业确定的成本计算对象,采
用适当的成本计算方法,按规定的成本项目,通过一系列的物流 费用归集与分配,计出各物流活动成本计算对象的实际总成本和 单位成本。
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2、物流成本分析
➢ 物流成本分析 是在成本核算及其他有关资料的基础上,运用一定的方法,
揭示物流成本水平的变动,进一步查明影响物流成本变动的各种 因素。
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3、物成本预测
➢ 物流成本预测 是指在对本年度物流成本分析的基础上,根据有关物流成本
数据和企业具体的发展情况,运用一定的技术方法,对未来的成 本水平及其变动趋势作出科学的估计。

物流成本管理简答

物流成本管理简答

简述题:1.成本在理论上有几个方面的含义?(参见教材28页)成本(cost)是企业为生产商品和提供劳务等所耗费物化劳动、活劳动中必要劳动的价值的货币表现,是商品价值的重要组成部分。

它具有以下几个方面的含义:1)、成本是生产和销售一定种类与数量产品,以耗费资源用货币计量的经济价值。

2)、成本是为取得物质资源所需付出的经济价值。

3)、成本是为达到一定目的而付出或应付出资源的价值牺牲,它可用货币单位加以计量。

4)、成本是为达到一定目的而放弃另一种目的所牺牲的经济价值。

2.物流成本的狭义构成。

(参见教材30页)狭义的物流成本函盖了生产、流通、消费全过程的物品实体与价值变化而发生的全部费用。

它包括了从生产企业内部原材料的采购、供应开始,经过生产制造中的半成品、产成品的仓储、搬运、装卸、包装、运输以及在消费领域发生的验收、分类、仓储、保管、配送、废品回收等过程发生的所有成本。

具体有以下几部分构成;1)、物流活动中的物资消耗,主要包括;电力、燃料、包装耗材,固定资产的损耗等。

2)、物资在物流活动中发生的合理损耗。

3)、企业为了开展物流活动的人力成本。

4)、物流活动中发生的其他费用,包括;与物流活动有关的办公、差旅支出。

5)、用于保正物流系统运作顺畅的资金成本。

6)、研究设计、重建与优化物流过程的费用。

3.影响物流成本的因素有哪些?(参见教材37页)(一)竞争性因素:包括;1)订货周期2)库存水平3)运输(二)产品因素包括;2)产品价值3)产品密度4)产品废品率5)产品破损率6)特殊搬运(三)环境因素(四)管理因素4.客户服务有什么特征?(参见教材52)客户服务在企业生产经营过程中,显示着越来越重要的作用。

它具有如下特征:(一)客户服务的本质性特征:1)无形性2)感知性3)不可分性4)不确定性(二)客户服务的经营性特征1)有偿性2)可得性3)互动性4)独特性5.简述企业制定、恰当物流客户服务水平方法(参见教材68页)一、以客户为导向制定物流客户服务水平以客户为导向制定物流客户服务水平就是;以客户的需求为中心,根据客户的需求来制定企业应当提供的物流客户服务水平。

物流成本期末总结

物流成本期末总结

物流成本期末总结一、引言物流成本是企业在运输、仓储、包装等物流环节中所产生的费用,是企业运作过程中需要承担的重要成本。

物流成本的控制和管理对企业的效益和竞争力具有重要影响。

本文对物流成本进行了期末总结,旨在分析成本的组成和变动原因,并提出相应的优化建议,以提升企业的物流成本控制能力。

二、物流成本分类1. 运输成本运输成本是指在物流运输过程中所产生的费用,包括燃油成本、车辆维护费用、人力成本等。

在运输成本中,燃油成本占比最高,对企业的财务状况影响较大。

运输成本的管理重点在于提高运输效率、优化物流网络和降低燃油消耗。

2. 仓储成本仓储成本是指在物流仓储过程中所产生的费用,包括仓库租金、库存管理费用、仓储设备费用等。

仓储成本在企业经营中占比较大,因此合理管控仓储成本对企业盈利能力具有重要意义。

降低仓储成本的关键在于优化库存管理和提高仓库利用率。

3. 包装成本包装成本是指在物流过程中对货物进行包装所需的费用,包括包装材料费用、包装人员费用等。

包装成本的大小取决于货物的种类和规格,包装成本的管理可通过优化包装流程和选用合适的包装材料来实现。

4. 信息流成本信息流成本是指在物流过程中处理和传输信息所产生的费用,包括信息系统的建设维护费用、信息系统人员的工资费用等。

信息流成本的管理关键在于提高信息系统的效率和准确性,减少人工干预,从而降低成本。

三、物流成本变动原因分析1. 劳动力成本上升随着人力成本的上升,企业支付给物流人员的工资和福利成本也随之增加,从而导致物流成本的上升。

为降低劳动力成本的增加,企业可通过提高员工的培训水平和技能水平,提高工作效率和质量。

2. 原材料价格波动原材料价格的波动对包装成本和运输成本都会产生影响。

当原材料价格上涨时,包装成本也会相应上涨;而原材料价格下跌则会降低包装成本。

企业在采购原材料时需要密切关注市场价格变动,及时调整采购策略,以降低成本。

3. 燃油价格波动燃油价格对运输成本影响较大,随着国际油价的上涨,企业支付给运输商的燃油补贴也会增加。

物流成本概论

物流成本概论

由于企业现有的会计核算制度是按照劳动力和产品来分摊企
业成本的,所以在企业的“损益表”中并无物流成本的直接
记录。物料运输成本常常包含在货物的购入成本或产品销售 成本之中;厂内运输成本常常是计入生产成本的;订单处理
成本可能包含在销售费用之中;部分存货持有成本又可能包
含在财务费用之中 。所以我们得到如下启示: 物流成本研究的重点应该放在对企业物流成本数值的精确性 的追求上,还是应该放在对物流成本关系的研究上呢?显然, 答案应该是后者。 物流成本的总量研究不能代替微观的企业物流成本的支出研 究。
物流部门无法掌握所有的物流成本。
从销售关联的角度来看,物流成本中过量服务所产 生的成本与标准服务所产生的成本混同在一起的。
物流在企业财务会计制度中没有单独的项目
各个企业理解物流成本的角度不同,计算没有 统一标准,所算的物流成本常常无法比较,没 有准确的行业平均值。
各类物流成本之间存在悖反关系。
海运 2个月
空运 40天 ↑ ↓ ↑ ↑ ↑
三、“黑大陆”学说
彼得· 德鲁克《经济的黑色大陆》中指出“流通是 经济领域的黑暗大陆” 强调: 未知
四、物流冰山说
日本早稻田大学西泽修教授提出:现行的会计制 度中所呈现的物流成本不过是冰山一角,大部分 的物流成本被掩盖在水面之下。
委托物流费 自家物流费
1.物流成本与服务水平的效益背反 在没有大的技术进步情况下,高水平的物流服务是 由高水平的物流成本作保证的。
服 务 水 平 物流成本
有效物流管理的目标:在保持客户要求的物流服务水平 的同时,使得物流成本大到最低。
对物流服务和物流成本的决策方法
保持物流服务水平不变,尽量降低物流成本。 提高物流服务水平,增加物流成本。 保持物流成本不变,提高服务水平。 用较低的物流成本,实现较高的物流服务。 具体采用何种策略,要考虑多方面的综合因素。

物流成本管理概述

物流成本管理概述

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第二节 物流成本管理概述 三、物流成本管理的发展 (二) 国内物流成本管理的发展 4.科学技术水平和管理方式的制约。
我国物流企业普遍存在技术水平低,装备落后,物流 作业水平低,服务质量满足不了工商企业的现代物流服务 需求,缺乏全球范围内的大流通。同时,物流管理混乱、 地方保护主义等因素,也导致了物流业难以大规模地快速 发展,造成物流内耗比较严重。 2月6日,广州一名男子在家中收到快递邮包,打开 后发生爆炸,脸部和手部受伤,生命垂危。经过昼夜抢 救,虽已经脱离生命危险,但双眼可能失明。
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第二节 物流成本管理概述 三、物流成本管理的发展
(二) 国外物流成本管理的发展
4.设立物流成本计算标准阶段 在物流成本预算制度的引入和确立阶段,物流成 本预算还缺乏客观依据。设立物流成本计算标准阶段 提出了物流成本计算的标准,正式确定了物流成本在 不同环境下的基准,使物流预算、物流管理有了一个 客观、恰当的标准和依据。
第一章 物流成本管理概述
第一节 物流成本概述 第二节 物流成本管理概述 第三节 物流成本管理的内容 第四节 物流成本管理的目的、意义和方法
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学习目标
【知识目标】
1.了解物流成本的概念、物流成本的特殊性、 几种重要的物流成本理论学说;
2.掌握物流成本管理的概念;了解物流成本 管理的产生与发展状况; 3.掌握物流成本管理的内容、原则、意义和 方法,掌握降低物流成本的主要途径。
成本,成为继降低物质资源和劳动力资源消耗之后企业获取 利润的第三种途径。
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第一节 物流成本概述
第一利润源:生产领域(物质资源领域),以降低原材料消 耗为主。 在生产力相对落后、社会产品处于供不应求的历史阶段,大 力进行设备更新改造、扩大生产能力、进行规模生产,降低 生产成本,创造利润。 第二利润源:指人力资源领域,降低劳务费为主。 在供大于求,销售产生困难时,扩大销售、按客户需求生产, 降低成本的重点落在人力资源费用上。

物流成本的含义与分类

物流成本的含义与分类

(一) 基于成本计算的企业物流成本分类
➢ 1.按物流成本计入成本对象的方式分类
➢ 物流成本按其计入成本对象的方式分为直接 物流成本和间接物流成本。这种分类的目的 是为了经济合理地将物流成本归属于不同的 物流成本对象。
➢ 直接物流成本。直接物流成本是直接计入物流 范围、物流功能和物流支付形态等成本对象的 成本。一种成本是否属于直接物流成本,取决 于它与成本对象是否存在直接关系,并且是否 便于直接计入。
2.广义的物流成本
包括狭义的物流成本和客户服务成本。物流活 动是企业追求客户满意,提高客户服务水平的 关键因素和重要保障。客户服务是连接和统一 所有物流管理活动的重要方面。
二、物流成本的分类
企业在物流成本管理时,通常只考虑狭义的物流 成本,而对客户服务成本关注甚少。因此,目前 企业物流成本的分类主要是针对狭义物流成本的。
➢ 物流成本按在会计核算中是否反映,分 为显性物流成本和隐性物流成本。
➢ 显性物流成本。显性物流成本是物流成本在管 理会计和财务会计两大领域中的共性成本,这 部分成本支出是企业实际发生的,既在财务会 计核算中反映,又为物流成本管理决策所需要 的成本支出。
➢ 隐性物流成本。隐性物流成本是财务会计核算 中没有反映,但在物流成本管理决策中需要考 虑的成本支出,它是管理会计领域的成本。隐 性物流成本的含义较为宽泛。
➢ 一般经费。一般经费是日本物流成本支付形态 中的公益费和一般经费的合并,涵盖了各物流 功能成本在材料费、人工费和维护费三种支付 形态之外反映的所有费用细目。
➢ 特别经费。特别经费是指与存货有关的物流成 本费用支付形态。
(二)基于成本管理的企业物流成本分类
➢ 1.按物流成本是否具有可控性分类
➢ 物流成本按是否具有可控性,分为可控物流 成本与不可控物流成本。

制造业物流成本控制

制造业物流成本控制

制造业物流成本控制制造业物流成本控制现代化的物流大系统中,制造企业物流是社会物资流通领域的重要组成部分。

下面是店铺分享的制造业物流成本控制,欢迎大家阅读!一、制造企业物流成本的含义按照我国的标准物流术语“物流成本是指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。

具体地讲,所谓物流成本是指在企业物流活动中,物品在空间位移(包括静止)过程中和时间上所耗费的各种资源的活劳.动和物化劳动的货币表现总和,即在企业经营活动中的需求预测、选址、采购、配送、包装、装卸搬运、运输、储存、流通加工、订单处理、客户服务、返还品处理、废弃物处理以及其他辅助活动等环节中所指出的人力、财力和物力的总和。

具体表现为企业向外部企业支付的物流费用、企业内部消耗掉的物流费用、企业材料物流费用、销售物流费用等。

而物流成本管理提办寸物流相关费用的计划、协调与控制。

对于制造企业来说,企业物流是指在生产经营过程中,物品从原材料供应,经过生产加工到产成品的销售,以及伴随生产消费过程中所产生的废弃物的回收及再利用的完整循环活动,包括物料在仓库与车间之间每个环节的流转、移动和储存(含停滞、等待)及有关的咨询管理活动,它由采购物流、生产物流、销售物流、回收物流等组成,是一个集商流、信息流、资金流、实物流、人才流为一体的供应链。

制造业物流的实质解决的仍是物料采购、库存、供给、生产计划安排、配送、实施布置、流程优化等一系列的运作问题。

制造业企业物流研究的目标,就是使一定数量不同特征的物料,在保证产品质量的条件下,按照生产工艺过程的要求,经过不受交叉干扰的最短路线,达到物料高效经济流动的目的。

制造业物流是以企业经营为核心的物流活动,是具体的、微观物流活动的典型领域。

在制造业经营活动中,物流是渗透到各项经营活动之中的,如同资金流和信息流一样贯穿于制造业企业流程的全过程。

制造业系统活动的基本结构是投入――转换――产出,即是原材料、燃料、人力、资本等的投入,经过制造或加工使之转换为产品或服务,物流活动便是伴随着企业的投入――转换――产出而发生的。

物流成本管理与控制(第2版)课后习题简答

物流成本管理与控制(第2版)课后习题简答

物流成本管理与控制(第2版)课后习题简答第⼀章:物流成本管理与控制概述1.什么是物流成本?在分析过程中,⼈们应该从哪些不同⾓度理解物流成本的含义?根据2001年8⽉1⽇正式实施的《中华⼈民共和国国家标准·物流术语》(GB/T18354 2001),物流成本可定义为“物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现”,即产品在实物运动过程中,如包装、运输、储存、流通加⼯、物流信息等各个环节所⽀出⼈⼒、物⼒和财⼒的总和。

物流成本是完成诸种物流活动所需的全部费⽤。

2.如何理解⽇本和欧美国家物流成本管理的发展历程?对我国物流成本管理的发展有何借鉴作⽤?从欧美国家的企业物流成本管理的⼀般发展过程来看,⼤致可以分为以下⼏个阶段。

(1)物流成本认识阶段(2)物流项⽬成本管理阶段(3)引⼈物流预算管理制度的阶段(4)物流预算管理制度确⽴阶段(5)物流业绩评价制度确⽴阶段⽇本著名物流研究专家菊池康也教授为在《物流管理》⼀书中,认为⽇本物流成本管理发展可分为下述5个阶段:了解物流成本的实际状况(对物流活动的重要性提⾼认识);物流成本核算(了解并解决物流活动中存在的问题);物流成本管理(物流成本的标准成本管理和预算管理);物流收益评估(评估物流对企业效益的贡献程度);物流盈亏分析(对物流系统的变化或改⾰做出模拟模型)。

从菊池康也教授的观点来看,他认为⽇本⽬前初与第三和第四个层次上⾯。

观察我国⽬前物流成本的研究和管理现状,⽬前还处在第⼀和第⼆阶段上。

3.从微观和宏观上看,物流成本管理有何意义?从微观的⾓度看,降低物流成本给企业带来的经济效益主要体现在以下两个⽅⾯:(1)由于物流成本在产品成本中占有很⼤⽐重,在其他条件不变的情况下,降低物流成本意味着扩⼤了企业的利润空间,提⾼了利润⽔平。

(2)物流成本的降低,意味着增强企业在产品价格⽅⾯的竞争优势,企业可以利⽤相对低廉的价格在市场上出售⾃⼰的产品,从⽽提⾼产品的市场竞争⼒,扩⼤销售,并以此为企业带来更多的利润。

简述物流成本的定义

简述物流成本的定义

简述物流成本的定义摘要:1.物流成本的定义2.物流成本的组成3.物流成本的重要性4.降低物流成本的方法5.总结正文:物流成本是指在物流活动中所产生的全部费用,包括运输、仓储、装卸、包装、配送等各个环节的费用。

物流成本是企业运营中不可或缺的一部分,但它往往容易被忽视。

实际上,物流成本的组成非常复杂,包括直接成本和间接成本。

直接成本主要包括运输费用、仓储费用、装卸费用、包装费用和配送费用。

这些费用直接影响到产品的成本和价格,因此企业在物流成本控制方面要有策略地降低这些成本。

间接成本则包括物流管理费用、物流信息系统费用、物流人员工资及相关福利、物流损耗等。

这些成本虽然不直接体现在产品成本上,但它们对企业的整体运营效率和盈利能力有很大影响。

因此,降低物流成本不仅要关注直接成本,还要关注间接成本。

物流成本在企业运营中具有重要意义。

首先,降低物流成本可以减少产品的成本,提高企业的竞争力。

其次,降低物流成本有助于企业优化资源配置,提高整体运营效率。

最后,降低物流成本可以缓解企业经营压力,提高盈利能力。

要降低物流成本,企业可以采取以下方法:1.优化物流网络,合理规划运输路线,减少运输距离和时间。

2.提高物流装载率,充分利用运输工具,减少空载率。

3.采用先进的仓储技术,提高仓储效率,降低仓储成本。

4.简化物流流程,减少不必要的环节,降低管理成本。

5.引入物流信息化系统,提高物流管理水平,降低人工成本。

6.加强物流成本核算和监控,定期分析物流成本结构,找出降低成本的空间。

总之,物流成本对企业运营具有重要意义,企业应高度重视物流成本的控制和管理。

形态类别物流成本以物流成本的支付形态

形态类别物流成本以物流成本的支付形态

形态类别物流成本以物流成本的支付形态形态类别物流成本是指企业在运输、仓储、包装等物流环节中所产生的费用。

根据物流成本的支付形态,可以将其分为以下几种形态:1. 直接支付的物流成本直接支付的物流成本是指企业在运输、仓储、包装等环节中所直接支付的费用,如运输费用、仓储费用、包装费用等。

这些费用通常是由企业自行承担,并通过财务部门进行核算和管理。

2. 隐性支付的物流成本隐性支付的物流成本是指企业在物流环节中所产生但未被明确计算和核算的费用,如库存资金占用成本、订单处理成本、信息传递成本等。

这些费用通常不易被发现和管理,但对企业的经营和竞争力有着重要影响。

3. 外部化支付的物流成本外部化支付的物流成本是指企业将一部分物流活动外包给第三方服务提供商时所产生的费用,如委托运输、委托仓储等。

这些费用通常由第三方服务提供商承担,并通过合同约定进行结算。

4. 内部转移支付的物流成本内部转移支付的物流成本是指企业在不同部门之间进行物流活动时所产生的费用,如生产部门向仓储部门转移产品时所支付的运输费用。

这些费用通常由企业内部进行结算,并通过内部核算进行管理。

物流成本的影响因素物流成本的大小受多种因素影响,主要包括以下几个方面:1. 物流环节不同的物流环节对物流成本的影响程度不同。

通常来说,运输和仓储是物流成本中最大的两个环节,其次是包装、装卸和配送等环节。

2. 产品属性产品属性也会对物流成本产生影响。

例如,体积大、重量重、易损坏或需要特殊包装等产品会增加运输和包装等环节中的费用。

3. 物流网络不同地区之间的运输距离和运输方式也会对物流成本产生影响。

例如,远距离运输和需要通过多种交通方式转运的产品会增加运输费用。

4. 市场竞争市场竞争也是影响物流成本的一个重要因素。

在激烈竞争的市场中,企业需要通过提高服务质量、降低价格等方式来提高竞争力,这也会对物流成本产生影响。

以物流成本的支付形态为例直接支付的物流成本直接支付的物流成本是企业在运输、仓储、包装等环节中所直接支付的费用。

物流成本对经济效益的影响

物流成本对经济效益的影响

物流成本对经济效益的影响随着全球化程度不断加深,物流业已经成为现代经济发展中不可或缺的一环。

在生产、流通、销售等方面,物流成本是不可避免的一个问题。

一、物流成本是什么?物流成本简单来说,就是在物流过程中所需要的各项费用。

它包括各种运输、仓储、装卸、包装、保险等费用,以及相关管理开支等。

物流成本是一个非常复杂的概念。

在不同的行业、不同的企业中,物流成本的定义和构成都会不尽相同。

但无论如何,物流成本都是企业的一项重要开支。

物流成本的大小会直接影响到企业的经济效益。

二、物流成本对经济效益的影响物流成本对经济效益的影响非常大。

对于企业来说,物流成本占了企业总成本的相当一部分。

如果物流成本过高,将直接对企业的成本支出造成压力,并对企业盈利产生负面影响。

1、物流成本过高会降低企业的利润率物流成本的一个显著特点就是高度依赖于油价水平。

如今,随着油价的不断上涨,物流成本也相应会增高。

在这个情况下,企业必须承担更高的物流成本,这会使企业的利润率进一步下降。

2、物流成本过高将会影响企业的市场竞争力高昂的物流成本,除了使企业的产品成本高廉外,也会传递到产品的售价上。

这样一来,企业的市场竞争力就不可避免地会受到影响。

面对同行业的竞争公司,企业其实就是在价格和质量上寻求平衡。

但如今,再加上物流成本的高昂,企业的市场竞争力势必会大打折扣。

3、物流成本过高将增加企业的经营风险对于许多企业来说,物流成本的高低也是决定其经营风险的重要因素之一。

如果企业在物流成本上面未能控制好,势必会加大企业的经营风险。

因为物流成本是企业的日常开支,如果物流成本过高,在现有市场条件下,这个开支将十分难以承受。

这将使企业的经营风险大增,不利于企业的长期发展。

三、如何降低物流成本为了从源头上规避物流成本对企业经济效益的影响,企业必须开始采取降低物流成本的有效措施。

这里提供一些如下建议:1、优化运输方式要降低物流成本,企业需要重视运输方式的优化。

应当选择适合自身业务的运输方式,并推动自身的物流业务向快捷、便利和高效的方向发展。

论述当今企业活动中物流成本的特征以及相应的问题

论述当今企业活动中物流成本的特征以及相应的问题

论述当今企业活动中物流成本的特征以及相应的问题论述当今企业活动中物流成本的特征以及相应的问题摘要:物流成本是企业运营和经营活动中最重要的消费成本之一,影响着企业盈利能力、竞争力、市场份额的形成。

本文通过研究当今物流成本的特征和分类,以及对当今物流成本的特征及其相关的问题进行论述,从而帮助企业在把控物流成本的同时,提高整体竞争力和市场份额,创造经济效益。

关键词:物流成本;特征;问题1、物流成本的特征物流成本是指企业用于进行物流活动的投入,包括交通成本、报关成本、仓储成本、人工成本和机械成本等。

物流成本多指整个物流活动过程中所涉及的直接成本,通常包括定价、交货、跟踪等服务,以及实施物流活动所涉及的技术特点。

①定价特点:因为物流活动中的物流成本可以由货物的数量、实际重量、体积、货物的种类、路线及其他因素等综合决定,所以物流成本的定价要求灵活,以适应不同的物流活动,满足客户的需求。

②交货特点:物流活动中的物流成本可以通过合理的交货时间来缩短,这样可以节省企业的物流成本,增加利润率。

物流成本还要考虑不同类型货物的运输时间,然后根据客户的需求订定运输范围和时间,找到最佳的物流成本。

③跟踪特点:对物流中发生的情况进行及时的跟踪,及时了解受货人的状况,及时处理物流中出现的问题,有助于物流成本的优化。

2、物流成本问题当前,物流成本的优化问题一直困扰着企业,企业应根据自身实际情况研究解决方案,解决物流成本优化问题。

物流成本优化的问题较多,其中最常见的问题有:①贸易成本控制问题:购买物料的时候,要考虑到物料的运输成本和仓储成本,合理控制采购数量,减少贸易成本。

②服务质量控制问题:要注意物流服务质量,对物流活动中的安全性、高效性和准确性要加以及时跟踪控制,防止货物受损或造成仓储成本的增加。

③精细化管理问题:精细化管理包括物流流程、人员、技术以及环境管理的要求,以确保物流活动高效、精确、低成本。

3、结论物流成本就是指企业进行物流活动所消耗的资源,物流成本的特征以及其所带来的问题也是企业经营活动中必须关注的问题。

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企业物流成本的含义
所谓物流成本,是指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现,它是企业为实现物资实体的流动,在包装、装卸、搬运、运输、储存、流通加工、物流资讯处理等各个环节所支出的人力、财力、物力的总和。

简言之,物流成本就是完成物流活动所需的费用。

物流成本虽然是一种必要的耗费。

但此种耗费不创造任何新的使用价值。

它是社会财富的一种扣除。

降低物流成本是降低企业营运成本的重要一环,国外学者把物流称为“第三利润源”。

企业物流成本构成及分类
按照国家标准GB/T20523-2006《企业物流成本构成与计算》的要求,企业物流成本构成包括企业物流成本项目构成、企业物流成本范围构成和企业物流成本支付形态构成三种类型.
按不同的标准和要求,企业物流成本有不同的分类:
1、按物流活动发生的范围分类
物流活动范围对于物流成本核算而言,是对物流起点和终点的界定。

现代物流,其范围包括从原材料采购开始,经过企业内的生产周转,到产品的销售乃至退货以及废弃物的处理等这样一个广阔的领域。

物流成本按物流活动的范围可以分为供应物流成本、企业内物流成本、销售物流成本、回收物流成本和废弃物物流成本19。

供应物流成本,指原材料、零部件和燃料、包装材料等辅助材料从采购到送达企业仓库为止的供应物流活动所发生的成本。

企业供应物流不仅是企业生产正常、高效进行的保证,而且还有最低成本、最小消耗的作业目标,表现最为明显的就是对采购成本和原材料仓储成本的控制。

生产物流成本,是货物在企业内部流转所发生的物流成本。

具体是指从原材料进入企业仓库开始,经过出库、制造形成产品以及产品进入成品库,直到产品从成品库出库为止的物流过程中发生的物流成
本。

销售物流成本,是企业在销售环节所发生的物流成本。

具体是指为了进行销售,产品从成品仓库运动开始,经过流通环节,直到运输至消费者手中或终端销售点的物流活动过程中所发生的物流成本。

回收物流成本,指退货、返修物品和周转使用的包装容器等从需求方返回供应方(19 易华,李尹松. 物流成本管理. 北京: 机械工业出版社,2005:122~147)的物流活动过程中所发生的物流成本。

废弃物流成本指将经济活动中失去原有价值的物品,根据实际需要进行收集、分类、加工、包装、搬运、储存等环节,并分送到专门处理场所的物流活动过程中所发生的物流成本。

通过按物流成本范围进行分类,可以了解每个物流范围阶段所发生的成本支出,了解哪些物流范围阶段是成本发生的聚焦点,把握成本改善的阶段取向。

2、按物流活动的成本项目分类
物流成本按物流活动的成本项目划分,可分为物流功能成本和存货相关成本。

首先,物流功能成本可以分为物流运作成本、物流信息成本和物流管理成本。

其中物流运作成本是指完成商品、物资的流通而发生的成本,可进一步细分为运输成本、仓储成本、包装成本、装卸搬运成本、流通加工成本;物流信息成本是指为完成物流信息的收集、传递和处理等发生的费用支出;物流管理成本是为完成物流管理活动而发生的费用支出,既包括物流管理部门也包括物流作业现场的管理费支出。

其次,存货相关成本是指物流活动过程中所发生的与持有存货相关的成本支出,具体分为流动资金占用成本、存货风险成本和存货保险成本。

物流成本按物流活动的成本项目分类,可以了解物流功能成本和存货相关成本在总成本中的各自比重,明确物流成本改善的取向。

3、按物流成本的支付形态分类
按支付形态的不同对物流成本进行分类,是以财务会计中发生的费用为基础,首先将物流成本分为企业本身发生的物流费和物流业务外包支付的委托物流费;委托物流费,是指向企业外支付的运输费、保管费、包装费、出入库装卸费、委托物流加工费和手续费等。

企业本身发生的物流费又有不同的支付形态。

日本将企业内部物流成本支付形态分为材料费、人工费、维护费、公益费、一般经费和特别经费,我国在借鉴日本物流成本支付形态分类的基础上,结合会计核算惯例,将物流成本按支付形态分为材料费、人工费、维护费、一般经费和特别经费。

材料费是指因物料消耗而发生的费用,具体包括材料费、工具费、器具费、低值易耗品摊销以及其他物料消耗等。

人工费,指因人力劳务的消耗而发生的费用,具体包括职工工资、福利、奖金、津贴、补贴、住房公积金、职工劳动保护费、人员保险费、按规定提起的福利基金、职工教育培训费等。

维护费指土地、建筑物以及各种设施设备等固定资产的使用、运转和维护保养所产生的费用,具体包括折旧费、维护维修费、租赁费、
保险费、税金、燃料与动力消耗费等。

一般经费,涵盖了各物流功能成本在材料费、人工费和维护费三种支付形态之外的所有费用项目,例如办公费、差旅费、会议费、交际费、教育费、杂费、通讯费、咨询费、水电费、煤电费以及其他杂费。

特别经费是指与存货有关的物流成本费用支付形态,包括存货占用资金所发生的利息支出、存货保险费和存货风险损失等。

特别经费主要用于反映物流功能成本之外的物流成本支出。

4、按物流成本是否在会计核算中反映分类
物流成本是管理会计意义上的“大成本”概念,既包括会计核算中实际发生的、计入企业实际成本费用的各项支出,也包括会计核算中没有实际发生,但在物流管理决策中应该考虑的成本支出。

物流成本按在会计核算中是否反映,分为显性成本和隐性成本。

显性成本是物流成本在管理会计和财务会计两大领域中的共性成本,是企业实际发生的成本,这部分成本的核算是以会计资料为依据,是对会计核算资料的分析和信息提取的过程。

在物流活动过程中实际发生的人工费、材料费、水电费、折旧费等都属于显性成本。

同时,显性成本中,又可以根据物流成本计入成本对象的方式分成直接显性物流成本和间接显性物流成本。

直接显性物流成本是直接计入物流范围、物流功能和物流支付形态等成本对象的成本,是与物流成本对象直接相关的成本中可以用经济合理方式追溯到成本对象的那一部分成本。

间接显性物流成本是指与物流成本对象相关联的成本中不
能用一种经济合理的方式追溯到物流成本对象的那部分成本。

隐性成本是财务会计核算中没有反映,但在物流成本管理决策中需要考虑的成本支出,它是管理会计领域的成本。

在本文中将存货占用自有资金所发生的机会成本作为隐性成本,这部分成本支出确实客观存在,但由于不符合会计核算的确认原则、难以准确量化等原因,没有在财务会计中反映。

但是在管理会计领域,为了保证管理决策的科学合理性,又要求将这部分成本支出纳入物流总成本范围。

以上成本分类是基于物流成本核算的角度,实际中的分类类型应远不止于此,各种分类下的物流成本项目不是截然分离的,而是相互融合、相互交织的。

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