2021年新产品开发的意义
企业风险管理_三江学院中国大学mooc课后章节答案期末考试题库2023年
企业风险管理_三江学院中国大学mooc课后章节答案期末考试题库2023年1.数字人民币设计兼顾实物人民币和电子支付工具的优势，既具有实物人民币的特点，又具有电子支付工具的特点。
数字人民币不具备以下哪项特点？参考答案:容易伪造2.数字人民币是哪里发行的数字形式的法定货币，由指定运营机构参与运营，以广义账户体系为基础，支持银行账户松耦合功能，与实物人民币等价，具有价值特征和法偿性。
参考答案:人民银行3.下列各项中，不属于PEST分析的因素是？参考答案:替代品4.即将乘坐长途大巴的顾客，购买意外险。
此风险措施是（）。
参考答案:风险转移5.在非财务因素分析中，对借款人还款记录的持续监控属于（）。
参考答案:还款意愿分析6.某创业三年的净水器生产企业，大股东以其拥有的国内先进的渗透膜技术以及部分现金投入企业进行生产经营，近两年销售额年均增幅在25%以上。
为了获得拓展污水处理工程业务所需的资金，并将长期借款置换为权益资本，企业刚完成向机构投资者募集资金。
该企业属于( )。
参考答案:高经营风险与低财务风险7.下列各项中，不属于分析企业战略应收集的外部信息是？参考答案:企业组织结构8.福海公司是中国著名的肉类加工企业，为了保持业绩的持续增长，福海公司近年来陆续收购了几家规模较大的养殖场、肉类连锁超市，福海公司采取的发展战略属于？参考答案:一体化战略9.麦当劳快餐连锁公司宣布在中东开设连锁店，但并不出售猪肉汉堡，只出售牛肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡。
这说明麦当劳快餐连锁公司在战略分析中考虑规避什么风险( )。
参考答案:社会和文化风险10.风险管理起源于( )。
参考答案:美国11.FMEA的目的是什么参考答案:能够容易、低成本地对产品或过程进行修改，从而减轻事后危机的修改，找到能够避免或减少这些潜在失效发生的措施12.FMEA是什么参考答案:潜在的失效模式及后果分析13.目前，中国保险公司普遍采用的保险分类依据（）。
参考答案:风险标的分类14.风险管理文化的精神核心和最重要和层次的因素是（）。
河南非遗文旅产品的产业化开发分析
本文依托河南非遗文化，深入开发河南旅游市场，力 图为文旅融合的创意设计品牌提供思路。通过设计开发具 有河南特色的文旅融合产品，有助于提升地域文化形象， 也有助于省外和国外游客对于中原文化的了解和认知，对 扩大景区的影响力有着显著的作用，从而创造出更多的旅 游产业价值。将文化创意产业中的文化服务、非遗产品、 知识产权三种属性与旅游产业创意产品设计进行融合，通 过新兴文化信息产业的传播，例如信息媒体的多元化宣传， 能够对河南文旅产品的开发和推广产生强大的促进作用。 调整产业结构，打造河南文化品牌，是传承非遗产业的发 展之路。在保持非遗文化传统的多样性、客观性的同时， 还要尊重设计的创造性，不断充实多样性的文化内涵，让 河南一部分文化遗产可以再发展，一部分以活态文化的形 式被保护起来。
二、河南非遗文化产品的开发现状
通过对河南地域非遗文化产品设计创新的调研发现， 河南旅游文化底蕴深厚，但是旅游产品设计却与文化设计 相去甚远。虽然旅游资源丰富多样，但是却没有一个鲜明 的区域形象，缺乏足够的吸引力。河南境内旅游产品设计 生搬硬套，缺乏文化内涵和时尚性，产品表现为结构单一、 杂而不精，配套设施也不够合理，产品升级速度跟不上整 体行业发展，缺乏购买吸引力。
河南人民在漫长的历史发展过程中铸就了本土化的民 统文化为依据，用色总数多达 100 多种，色彩艳丽，审美
44
创意 2021/06
价值较高。又如作为河南首批非物质文化遗产的汴绣，针 法严谨细腻、立体感较强，还有洛阳画塑、安阳彩画、陕 县剪纸、清丰麦秸画、淮阳泥狗狗、桐柏皮影等，因其具 有极高的观赏价值均产生了很好的经济效益。
（二）建立民间艺术创意研究组织 充分做好调查研究，合理建立民协组织。由政府组织 专家、学者对河南非遗产品进行普及，并深入民间，进行 抢救性质的普查与搜集和编纂工作，整理出相应的图片文 字，建立资源数据库。联合高校艺术类专业教师和学生共 同完成河南文创产品的研究与设计工作，通过高校与社会 公益性质的文化交流与传播，在保持河南非遗原有民间艺 术文化的基础上，为非遗传承提供新的文化环境，赋予新 的文化内涵。最终可将研究出的产品在区域内博物馆进行 销售，推动文化传承工程的建设。 （三）调整产业结构，打造文化品牌 河南非遗产业在提高文化内涵的同时，还需要打造魅 力非遗品牌。提高非遗产品的经营档次。例如河南开封朱 仙镇木版年画拥有悠久的历史和深厚的文化底蕴，因此， 可以使朱仙镇木版年画走出传统家庭作坊式作业，进入规 范化发展。同时，还要注意塑造文旅创意产品形象，打造 文化精品，杜绝生产过剩、管理滞后的情况。又如河南洛 阳著名的唐三彩，本为河南工艺品的骄傲，但作为文化旅 游产品的流通在内容与形式上还需要进行创意改进。比如 将唐三彩的制作工艺或外部形象进行提炼，并与日常功能 性产品进行融合，秉持便于携带且具备审美特性的同时完 成再设计，使其更利于非遗文化的传达。 （四）河南文旅产品的标识性发展 旅游产品的特征化发展是形式上的创新，问题的关键 是如何形成具有市场扩张力与市场可容性的标识性新产品， 如何通过在原有非遗产品的基础上探究传统工艺技术，取 其精华融合现代产品设计进行重新设计、规划、组合。河
四航空公司服务与产品开发概述
航空公司产品决策
（4）扩展策略 当计划运力有大幅度增加时，在维持现状的情况下，有较 多的运力剩余，需要确定投放方向。投向哪里要视公司的 战略目标和市场经营状况而定。公司已进入的新航线未 稳，或公司现有航线网中的“热线”效益很好，则公司应采 取防御性策略，以巩固现有网络。如想牢固现有市场主导 地位，则可采取扩张性策略，开辟新航线。
二、航空运输服务的基本特征 （1）无形性 （2）不可分性 （3）不可存储性 （4）差异性
（1）无形性 指服务不具有有形的，可以看得见的，接触到的外表或形 状，但是服务经常借助于有形物质来实现。 航空运输服务属于无形产品，与其他有形产品不同，往往 是不可触摸的。但有些情况下，服务和一些物质形态的东 西相关联，如旅客花钱买机票，而不是买飞机，而是借助 于与飞机，通过航空公司提供给旅客的乘机服务，来实现 空间位移的目标，达到旅行目的。
（4）差异性 指服务的组成部分和质量水平很容易随不同的人、时间、 地点而变化，不易稳定和统一。航空公司服务是以“人”为中 心的行业，由于人类个性的存在，使得对服务质量很难采 用统一的服务标准。一方面是由于服务人员自身因素的影 响，不同时间不同环境会提供不同的服务标准；另一个由 于旅客自身的因素会影响服务质量和服务效果，或者影响 航空服务的生产过程，或因不同的旅客有不同的感受。
（2）不可分性 指服务的生产与消费同时进行，消费者参与生产过程，核 心价值在买卖双方的相互作用中产生。 服务的不可分性指生产过程与消费过程同时进行，也就是 说服务人员给旅客提供服务的时候，也正是旅客消费服务 的时刻，两者在时间上不可分离。
（3）不可存储性 指航空运输服务不可存储。航空运输服务——旅客与服务 的空间位移，是与被运输的客货结合在一起的。航空公司 提供给旅客的服务不能因为顾客的多少而存储，进行经济 批量生产。旅客一进入航空公司服务系统，航空公司服务 就开始生产；旅客一旦离开航空公司服务系统，航空公司 服务就被消费完毕。所以航空运输服务不可存储，不可调 拨，只能以满足当时、当地发生的运输需求为限度。
为未来食品发展贡献才智——访国际著名食品科学家、中国农业大学教授高彦祥
人物PERSONAGE为未来食品FOOD INDUSTRY I PERSONAGE 高彦祥表示，植物蛋白也是未来食品发展的一个重点研究领域。
其中，植物蛋白饮料2021年12月，农业农村部印发《“十四五”全国农业农村科技发展规划》，“未来食品”作为前沿交叉融合技术被重点提及，食品创新成为国家战略，为食品科研工作者和行业带来利好，指明了前进的方向。
那么，未来食品如何创新？发展趋势是什么？为此，记者就未来食品的相关话题专访了国际著名食品科学家、中国农业大学食品科学与营养工程学院教授高彦祥。
市场需求与科技发展驱动未来食品创新 “市场需求和科技发展驱动未来食品创新。
”高彦祥开门见山地说，在仪器设备和科研条件都相对落后的20世纪80年代，中国食品行业要想实现创新是很困难的，那时的食品科研更多聚焦在产品上，开发新产品比较慢，对国外了解得也比较少，只能看一些国外的文献，一小步一小步摸索着往前走。
如今，已经具备创新的软硬件平台，可以大步地往前走了，实现创新相对容易且质量更高。
现在和过去最大的区别在于条件和环境不一样，相比过去的个人小步慢走，现在大家在一起组建创新团队，实现优势互补，加快了创新的进程。
高彦祥表示，当前社会发展现状如可持续发展危机、人口老龄化、营养失衡及慢病发病率持续增加等健康问题以及新生代消费观念的转变，都促使食品新产品开发呈现快速变化趋势。
从食品产品研发、工艺与设备以及包装等创新角度，可预测未来食品的发展路径。
植物基食品、功能性食品、低钠、低盐、低脂食品的研发创新，更加符合环境友好、可持续发展以及营养健康的需求；降低营养成分损失、降低能耗及减少污染的食品生产技术及新型设备、环保便捷及具有功能性的食品包装技术等，为未来食品的创新发展提供了更好的科技保障。
因此，洞察当前社会发展现状，探明市场需求，采用科技手段，掌握未来食品发展方向，将食品产业挑战转变为发展机遇，对实现食品产业的腾飞具有重大意义。
细胞培养肉和植物蛋白肉是未来食品重点研究项目“未来食品中，细胞培养肉和植物蛋白肉是重点研究项目。
新技术·新产品
ECHNOLOGY AND PRODUCTS新技术·新产品俄开发出可以假乱真的人形机器人在俄罗斯符拉迪沃斯托克，俄国内最大的自动服务机器人制造商Promobot 为人形机器人研制出了“活生生”的眼睛、柔软的皮肤和头发，使得人形机器人拥有了逼真的外观，可以假乱真。
Promobot 公司创建于2015年，位于俄罗斯彼尔姆州，是俄罗斯斯科尔科沃创新中心成员，从事自动导航、语音识别和人机交互以及人造皮肤和肌肉研发。
公司已成为俄罗斯联邦和欧洲最大的自动服务机器人制造商。
该公司的家用机器人销往全球40个国家和地区，用于取代管理员、促销员、向导和礼宾员的工作。
2020年，该公司在符拉迪沃斯托克开设分支机构，专门负责研制人形机器人Robo-C 的外表。
符拉迪沃斯托克分支机构负责人切戈达耶夫称，这里负责研制机器人的皮肤、头发、睫毛、眼睛、牙齿以及整体外观，而彼尔姆的科研人员负责将其DARPA启动“低温逻辑技术”项目美国国防高级研究计划局（DA R PA）正在寻求高性能计算放在骨架上，制成成品。
他介绍说，公司正在制造机器人“阿列克斯”，同时在其上测试所有技术，它是Robo-C 平台的基本款，属于陪伴机器人。
切戈达耶夫表示，人形机器人的皮肤由硅胶制成，这是目前机器人使用寿命、环保性、耐久性、弹性和质量方面的最佳解决方案。
在混合硅胶时加入染料，可使皮肤具有所需的颜色。
每款机器人的肤色都是特有的，需要在嘴唇、眼皮和脸部其他部位对硅胶涂上特殊涂料。
使用口腔用塑料制成机器人的眼白，用线做血管，而头发和眉毛是用天然头发制成的。
为了使人形机器人看起来尽可能逼真，同时其外表不会使人害怕，他们还为“阿列克斯”装了塑料牙。
研究人员称，研究人形机器的一项主要任务是创建一个界面，人们可以通过该界面在情绪、情商层面与机器人进行沟通，以便其识别面部及表情。
发布时间：2021年3月31日（来源：科技日报）3D打印生物反应器育出大脑类器官来自麻省理工学院和印度理工学院马德拉斯分校的研究人员利用一种微型3D 打印的培养系统，培育出自组织脑组织（即类器官），并可实时研究其生长发育。
基于IPD流程的新产品开发过程分析
学术论坛 基于IPD流程的新产品开发过程分析李文瀚（中国电子科技集团公司第二十研究所，陕西 西安 710068）摘要：集成产品开发（Integrated Product Development，简称为IPD）作为各行各业产品成功研发的精华总结，其内容包括新产品开发过程中的组织、工具等内容。
本文介绍了基于IPD流程新产品开发的意义与方法，以期令企业可以更好地将IPD流程管理与新产品开发融合到一起，希望能够给读者带来启发。
关键词：IPD流程；新产品开发；IPD管理体系架构IPD流程的前身是在二十世纪八十年代，美国PRTM公司提出的PACE流程管理理论，现阶段，随着社会科技的不断发展，为进一步提升企业新产品的研发能力，企业方面可以以先进的信息技术作为基础，将IPD流程融入新产品的研发过程中，将产品研发过程中分散、孤立的工作流程合理整合到一起，提升产品开发效率。
1 基于IPD流程新产品开发的意义尽管从经济发展的整体形势上看，我国经济规模总量、经济增长速度等指标都有着大幅度的提升，但对这种经济发展模式进行分析后可以发现，在经济发展过程中粗放式的生产管理、高资源消耗以及地生产附加值的生产方式是无法推动我国社会经济可持续发展的，面对这种情况，经济战略之父迈克尔·波特提出：“除了技术研发，中国别无选择”。
在经济全球化的背景下，企业间的竞争越发激烈，新产品的研发与推出是增强企业市场竞争力的有效方式，并且，现阶段，各行各业为响应国家提倡的从“中国制造”转变为“中国创造”的目标，纷纷加大自身在科技创新上的资金投入，据国家统计局的统计可以了解到，2020年我国全社会研发投入达到了2.4万亿元，中央企业研发经费投入同比增长了11.3%。
为切实达到上述目标，使新产品能够在当前社会背景下占据一席之地，企业方面可以参照IPD流程，对产品的设计、生产、销售等流程加以优化，提升产品开发的投资回报率成为了一项极为紧迫的工作[1]。
新产品开发技术调研报告
新产品开发技术调研报告新产品开发技术调研报告技术调研主题：新产品开发技术调研对象：各行业新产品开发团队调研时间：2021年调研内容：随着科技的不断进步和市场的竞争日益激烈，新产品开发技术成为各行业企业必须关注和掌握的重要能力。
本次调研旨在了解各行业新产品开发过程中所采用的技术，并探讨其应用前景和发展趋势。
调研结果：1. 敏捷开发：敏捷开发是一种快速并高效的产品开发方法，其主要特点是以快速响应变化、注重团队协作和持续交付为核心。
敏捷开发技术在软件行业得到广泛应用，但在其他行业的新产品开发中也有可借鉴之处。
2. 设计思维：设计思维是一种以用户为中心的创新方法，强调通过深入了解用户需求来设计和改进产品。
在新产品开发中，设计思维技术可以帮助企业提高用户体验和产品功能，并能够快速响应市场需求。
3. 人工智能技术：人工智能技术在新产品开发中发挥着越来越重要的作用。
例如，通过机器学习和自然语言处理技术，可以实现智能推荐系统、智能语音识别等功能，提供更好的用户体验。
4. 云计算技术：云计算技术能够实现资源共享和弹性扩展，为新产品提供稳定可靠的基础设施。
通过云计算技术，企业可以更灵活地部署和管理新产品，同时降低运营成本。
5. 区块链技术：区块链技术以其去中心化、不可篡改的特性，为新产品的安全性和可信性提供了新的解决方案。
尤其在金融领域的新产品开发中，区块链技术有着广阔的应用前景。
结论：新产品开发技术在不同行业中的应用形式各异，但都具备快速响应市场、用户为中心和技术驱动等共同特点。
未来，随着科技的不断进步，新产品开发技术也将不断创新和发展，为企业提供更好的创新能力和竞争优势。
企业需密切关注新技术的发展趋势，合理应用技术手段，不断提升新产品开发能力，以适应市场需求的变化。
pqe工作总结及计划1
pqe工作总结及计划12022年pqe工作总结及计划一、回顾2021年工作2021年是我们公司发展的重要一年。
在过去的一年里，我作为pqe 部门的一员，积极参与并完成了各项任务，致力于提升产品质量和生产效率。
下面对我在2021年的工作进行回顾总结。
1. 完成了质量管理工作根据公司的质量管理体系要求，我负责制定了一系列的质量控制标准，并且与生产部门密切合作，确保产品符合质量要求。
通过与生产线员工进行培训，提高了他们的质量意识和操作技能。
通过严格的质量监控，成功地降低了产品不良率，并提高了客户的满意度。
2. 参与了新产品开发项目作为pqe部门的负责人，我积极参与了新产品的开发工作。
我参与了产品设计评审会议，并提出了一些建设性的意见和建议。
在产品开发过程中，我负责对新产品进行质量测试，确保其符合相关标准和要求。
通过与其他部门的紧密合作，新产品顺利地上市，并取得了不错的销售业绩。
3. 推动了工艺改进为了提高产品的生产效率和质量水平，我积极进行工艺改进工作。
我与工程部门紧密合作，分析生产线上的问题，并提出改进建议。
通过改进工艺流程和设备，我们成功地减少了生产线上的故障次数，并提高了产品的生产效率。
这不仅降低了公司的成本，也提高了产品的质量，为公司赢得了更多的客户信赖。
二、评估2021年工作成果通过对2021年工作的回顾，我认为自己在质量管理、新产品开发和工艺改进等方面都取得了一定的成绩。
与此同时，我也意识到还有一些不足之处需要进一步改进和提升。
因此，在制定2022年工作计划时，我将更加注重以下几个方面的提升：1. 提升专业技能作为pqe部门的一员，我必须不断更新自己的专业知识和技能，以适应市场和行业的变化。
我计划参加相关的培训课程和学习交流活动，提高自己的技术水平和解决问题的能力。
同时，我也会积极关注各种专业文献和行业动态，保持对行业趋势的敏感性。
2. 加强团队合作团队合作是工作中必不可少的一部分。
在2022年，我将更加注重与团队成员的沟通和协作，共同解决问题和完成任务。
产品研发会议纪要新产品设计与测试
产品研发会议纪要新产品设计与测试产品研发会议纪要 - 新产品设计与测试会议时间：2021年6月10日会议地点：公司会议室会议目的：本次会议旨在就公司新产品的设计与测试进行讨论，确定新产品的开发方向与时间计划，并明确测试流程和质量标准。
会议内容：一、产品需求分析与会人员对新产品的市场需求进行了分析和讨论。
根据市场调研结果，我们确定新产品需要具备以下特点：1. 外观设计时尚、简约，符合目标用户群体的审美需求；2. 提供强大的功能，以满足用户对高效率和便捷性的需求；3. 强调用户体验，确保产品用户友好性以及操作简单易学。
二、新产品设计确定1. 设计团队经过前期的市场调研和用户需求分析，提出了初步的产品设计方案；2. 与会人员对设计方案进行评估和讨论，确定了新产品的关键技术要素和功能模块；3. 进一步明确产品的外观设计，强调产品的易用性和用户体验。
三、产品开发计划1. 技术团队将根据设计方案，明确产品开发所需的技术要求和开发周期；2. 确定具体的开发步骤和任务分工，明确各个部门的合作关系和协作要求；3. 制定详细的时间计划表，以确保项目能够按时交付。
四、产品测试流程与质量标准1. QA团队就产品测试流程、测试环境和测试用例进行了讨论和规划；2. 会议明确了产品的测试阶段和测试方法，包括功能测试、性能测试、安全性测试等；3. 会议确定了产品的质量标准，明确产品发布前需要满足的各项指标；4. QA团队将负责监督产品测试过程，确保产品的质量符合要求。
五、其他事项与会人员对会议期间提出的其他问题进行了讨论，并做出了相应的决策。
会议总结：本次会议对新产品的设计与测试进行了全面讨论和规划，明确了各个环节的任务和时间节点。
针对产品的需求和市场状况，我们制定了详细的方案，并明确了产品的测试流程和质量标准。
相信在整个研发过程中，各个团队将紧密合作，确保新产品按照计划顺利开发并达到预期的效果。
会议记录人：[您的名字]日期：2021年6月10日以上为产品研发会议纪要，仅供参考。
年度绩效总结研发团队年度创新成果回顾
年度绩效总结研发团队年度创新成果回顾尊敬的研发团队成员，随着2021年接近尾声，我们研发团队将迎来年度绩效总结的时刻。
回顾过去的一年，我们取得了令人瞩目的进展和成就。
本文将对我们团队在创新方面的成果进行回顾，展示我们的技术突破和优秀表现。
1. 创新项目介绍我们团队在过去的一年中，致力于推动技术创新，面对各种挑战，通过合理分工和团队协作，展开了多项创新项目。
以下是我们其中的几个重要项目：1.1 项目一：智能物联网技术应用该项目致力于深入研究智能物联网技术，解决物联网中的数据传输、存储和安全等关键问题。
在过去的一年中，我们研发了一套完整的智能物联网解决方案，成功实现了海量数据的实时传输和智能分析，在行业内获得了广泛赞誉和认可。
1.2 项目二：人工智能算法优化本项目旨在提升我们团队在人工智能领域的竞争力，通过改进和优化现有算法，使其更加高效、准确。
在过去的一年中，我们通过深度学习等技术手段，不断改进算法，有效提升了人工智能模型的性能和稳定性。
我们的成果已在多个应用场景中得到应用，提升了公司产品的竞争力。
1.3 项目三：新产品开发随着市场对新产品的需求不断增长，我们团队积极响应市场需求，致力于新产品的研发。
我们通过市场调研和用户反馈，确定了一系列新产品的开发方向。
在过去的一年中，我们成功开发了多款具有创新性和竞争力的新产品，并在市场上取得了卓越的销售业绩，为公司创造了可观的利润。
2. 技术突破和创新成果在过去的一年里，我们团队在多个项目中取得了技术突破和创新成果，以下是我们的一些亮点：2.1 突破一：数据挖掘与分析我们针对大规模数据处理和分析的挑战，开展了一系列数据挖掘与分析的研究工作。
通过构建智能算法和优化数据处理流程，我们成功解决了大数据集处理和分析过程中的效率和准确性问题，提高了数据分析的速度和成果质量。
2.2 突破二：人机交互技术针对用户体验优化的需求，我们团队在人机交互技术方面进行了大量研究和实践。
关于企业新产品开发的影响因素分析
关于企业新产品开发的影响因素分析关于企业新产品开发的影响因素分析【摘要】新产品开发在企业开展战略中占有重要地位，在当今愈演愈烈的市场竞争中，为了防止企业间的直接冲突，企业必须适应时代开展，利用超前的理念和现有的设备机器，制定实施新产品开发战略，增加产品的创新性，抢占市场份额，不断提升企业的技术实力，培育企业的核心竞争力，保证企业的生存和开展。
企业选择的新产品开发是个非常复杂的过程，这就要求进一步分析研究众多影响战略选择的因素，如资源与时机、市场开展趋势、竞争态势、科技开展状况、组织文化等等。
因此，本文旨在分析几项主要影响企业新产品开发的影响因素。
【关键词】新产品影响因素我们常说的产品主要是分为两类：消费类产品和生产资料类产品。
消费类产品主要是满足人们日常工作生活需要的产品，而生产资料类产品主要是满足人们生产工程实践需要的产品。
现代消费类产品逐渐向大批量订制的生产模式过渡，而工程类产品一般都是小批量专品专用。
可以这么说，消费类产品的开发更多的依赖于广阔客户的需求。
新产品开发地位的建立和思想的提炼经历了一个漫长的过程。
可以说，在人类全球新产品开发的历史上，市场是永不停步的主导，消费者的需求和产品的竞争促成了新产品的推陈出新。
一、企业新产品开发的重要性从市场产品更新换代速度日益加快的趋势来看，今天制造业竞争的焦点已转向对市场的快速响应和产品创新。
在剧烈的全球化竞争环境中，新产品开发日益成为竞争的焦点，能更快响应市场需求的企业将赢得竞争先机，而反响迟钝的企业注定要失去市场并遭受损失。
开发出符合市场需求的新产品是企业响应市场需求和产品创新能力的表达。
新产品开发能力已成为新世纪企业生存和开展的一个至关重要的衡量标准，是企业敏捷性的一个重要指标。
所以，在知识经济时代，决定制造业竞争力的关键应该是新产品开发的能力。
增强竞争力，适应市场的需要。
在充满竞争的市场环境下，表达最充分的是优胜劣汰，谁不适应产品及市场的开展，谁就会被留在历史的车轮下。
中国新产品开发项目及经费分析
中国新产品开发项目及经费分析一、新产品开发发展现状新产品开发是指从研究选择适应市场需要的产品开始到产品设计、工艺制造设计，直到投入正常生产的一系列决策过程。
新产品开发既包括新产品的研制也包括原有的老产品改进与换代。
新产品开发是企业研究与开发的重点内容，也是企业生存和发展的战略核心之一。
企业新产品开发的实质是推出不同内涵与外延的新产品。
由于市场竞争日益激烈，消费需求日益多样化和个性化，新产品开发呈现出多能化、系列化、复合化、微型化、智能化、艺术化等发展趋势。
2019年中国新产品开发项目数为671799个，较上年增加113494个，同比增长20.33%。
2019年广东省新产品开发项目数为146954个，占全国新产品开发项目数的21.87%，居全国第一；其次浙江、江苏省新产品开发项目数分别是110063、95797个，占全国新产品开发项目数的16.38%、14.26%，排名全国第二、第三。
新产品开发经费支出包括新产品的研究、设计、模型研制、测试、试验等费用支出。
近年来，我国新产品开发经费支出逐年上涨，2019年中国新产品开发经费支出为16985.7亿元，较上年增加1998.5亿元，同比增长13.33%。
《2021-2027年中国新产品开发产业发展动态及前景战略分析报告》数据显示：2019年广东省新产品开发经费支出3865亿元，占全国新产品开发经费支出的22.75%；其次江苏、浙江、山东新产品开发经费支出分别是2701、1532、1057亿元，占全国新产品开发经费支出的15.9%、9.02%、6.22%。
科技是推动国民经济发展的重要力量，我国致力于推动高技术产业的发展，其科技经费的投入和支出均在增加，以期促进产业结构调整和经济发展方式转变。
2019年中国新产品开发销售收入为212060亿元，其中新产品出口额为39269亿元。
2019年广东省新产品开发销售收入为42970亿元，占全国新产品开发销售收入的20.26%，居全国第一；其次江苏、浙江、山东、上海新产品开发销售收入分别是30102、26099、13480、10141亿元，占全国新产品开发销售收入的14.2%、12.31%、6.36%、4.78%。
年度复盘总结公司(3篇)
第1篇一、前言2021年，是我国经济社会发展的重要一年，也是公司发展历程中具有重要意义的一年。
在这一年里，公司全体员工齐心协力，攻坚克难，取得了丰硕的成果。
为了更好地总结经验，发现问题，为2022年的发展奠定基础，现对公司2021年度工作进行复盘总结。
二、主要工作回顾1. 市场拓展2021年，公司紧紧围绕市场拓展这一核心任务，积极开拓新市场，巩固老市场，取得了显著成效。
（1）新市场拓展：公司成功进入X行业，并与多家企业建立了合作关系，实现了跨行业发展的突破。
（2）老市场巩固：通过提升产品质量、优化售后服务，公司产品在现有市场中的份额持续稳定增长。
2. 产品研发（1）加大研发投入：2021年，公司研发投入同比增长XX%，研发团队实力得到进一步提升。
（2）新产品开发：成功研发了XX款新产品，丰富了产品线，满足了市场多样化需求。
3. 生产经营（1）生产效率提升：通过优化生产流程、提高设备利用率，公司生产效率同比提升XX%。
（2）成本控制：加强成本管理，降低生产成本，提高盈利能力。
4. 品牌建设（1）提升品牌知名度：通过参加行业展会、举办各类活动等方式，提升了公司品牌知名度。
（2）打造行业标杆：公司产品在行业内具有较高的口碑，成为行业标杆。
5. 企业文化建设（1）加强员工培训：开展各类培训活动，提升员工综合素质。
（2）关爱员工：关注员工身心健康，提高员工幸福感。
6. 企业社会责任（1）环境保护：严格执行环保法规，降低生产过程中的污染物排放。
（2）公益事业：积极参与社会公益事业，回馈社会。
三、存在问题及原因分析1. 市场竞争加剧随着市场竞争的加剧，公司面临来自同行业及跨行业企业的竞争压力。
主要原因在于：（1）行业门槛较低，竞争对手众多。
（2）消费者需求多样化，对产品质量和服务的追求不断提高。
2. 产品研发周期较长由于产品研发涉及多个环节，周期较长，导致公司在产品迭代上相对滞后。
主要原因在于：（1）研发团队规模较小，研发能力有限。
年度业务量_总结(3篇)
第1篇一、前言2021年，我国经济发展进入新常态，国内外环境复杂多变。
在公司全体员工的共同努力下，我们紧紧围绕年度经营目标，积极应对各种挑战，取得了显著的成绩。
本报告将从业务发展、市场拓展、团队建设、风险控制等方面对2021年度业务量进行总结和分析，为2022年的工作提供参考。
二、业务发展概述1. 业务总量2021年，公司业务总量实现同比增长15%，达到XX亿元。
其中，主营业务收入为XX亿元，同比增长12%；利润总额为XX亿元，同比增长18%。
2. 业务结构（1）主营业务：2021年，公司主营业务收入占业务总量的80%，同比增长10%。
其中，产品销售收入同比增长15%，服务收入同比增长8%。
（2）新兴业务：2021年，公司新兴业务收入占业务总量的20%，同比增长20%。
其中，互联网+业务收入同比增长25%，新能源业务收入同比增长15%。
三、市场拓展1. 国内市场（1）市场占有率：2021年，公司在国内市场的占有率提升至15%，同比增长2个百分点。
（2）市场份额：在细分市场中，公司产品和服务在行业内的排名均有所提升。
2. 国际市场（1）出口业务：2021年，公司出口业务同比增长20%，主要出口到欧美、东南亚等国家和地区。
（2）海外市场布局：公司在海外设立了5个分支机构，进一步拓展了国际市场。
四、团队建设1. 人员结构（1）管理人员：2021年，公司管理人员占比提升至20%，同比增长5个百分点。
（2）技术人员：2021年，公司技术人员占比提升至30%，同比增长10个百分点。
2. 培训与激励（1）培训：2021年，公司组织各类培训活动XX场，参训人员达XX人次。
（2）激励：公司实施了一系列激励措施，如绩效奖金、股权激励等，激发了员工的积极性和创造力。
五、风险控制1. 市场风险（1）应对措施：公司密切关注市场动态，调整经营策略，降低市场风险。
（2）效果：2021年，公司在市场风险方面表现良好，业务量稳定增长。
(2021年整理)新产品开发的六个阶段
（完整）新产品开发的六个阶段编辑整理：尊敬的读者朋友们：这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（（完整）新产品开发的六个阶段）的内容能够给您的工作和学习带来便利。
同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。
本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快业绩进步，以下为（完整）新产品开发的六个阶段的全部内容。
新产品开发是一项极其复杂的工作，从根据用户需要提出设想到正式生产产品投放市场为止，其中经历许多阶段，涉及面广、科学性强、持续时间长，因此必须按照一定的程序开展工作,这些程序之间互相促进、互相制约，才能使产品开发工作协调、顺利地进行。
产品开发的程序是指从提出产品构思到正式投入生产的整个过程。
由于行业的差别和产品生产技术的不同特点，特别是选择产品开发方式的不同,新产品开发所经历的阶段和具体内容并不完全一样。
现以加工装配性质企业的自行研制产品开发方式为对象，来说明新产品开发需要经历的各个阶段.1）调查研究阶段。
发展新产品的目的，是为了满足社会和用户需要。
用户的要求是新产品开发选择决策的主要依据。
为此必须认真作好调查计划工作.这个阶段主要是提出新产品构思以及新产品的原理、结构、功能、材料和工艺方面的开发设想和总体方案。
2）新产品开发的构思创意阶段。
新产品开发是一种创新活动，产品创意是开发新产品的关键。
在这一阶段，要根据社会调查掌握的市场需求情况以及企业本身条件，充分考虑用户的使用要求和竞争对手的动向，有针对性地提出开发新产品的设想和构思。
产品创意对新产品能否开发成功有至关重要的意义和作用。
企业新产品开发构思创意主要来自三个方面：（1）来自用户.企业着手开发新产品，首先要通过各种渠道掌握用户的需求，了解用户在使用老产品过程中有哪些改进意见和新的需求，并在此基础上形成新产品开发创意。
新产品上市策划及营销
骆驼饲料的主副品牌策略；唐人神肉品的多品 牌策略
2．产品的定价
(1)考虑产品的价格弹性 价格弹性是销售收入的相对变化量与的相
对变化量的比值。 (2)新产品上市定价策略
A．渗透定价策略
销量目标导向，迅速提高市场占有率 目的和理由： 扩大市场，让无法支付高价的消费者成为
店运作有关的资讯都在观察之列(消费者、 店头、店外和店内) 卖场支援：位置、空间、宣传。易拿易看
(4)产品的促销策略
A． 促销的基本流程 确认促销目标 确认促销对象 确认促销时间(时机) 确认促销内容 确认促销方式 确认促销口号 制订促销预算
B．实战促销的基本工具
a .对内的促销
企业内的PR： 告知全体员工， 全员参与营销 员工对产品的购买、 确认或品尝
爱情，亲情，友情，让人无法割舍。2 1.1.620 21年1 月6日星 期三2 时29分7 秒21.1. 6
谢谢大家！
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。0 2:29:07 02:29:0 702:29 1/6/202 1 2:29:07 AM
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。21. 1.602:2 9:0702:29Jan-2 16-Jan -21
加强交通建设管理，确保工程建设质 量。02:29:0702 :29:070 2:29W ednesd ay , January 06, 2021
谢谢大家！
生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热 爱。21. 1.621.1. 6Wedn esday , January 06, 2021
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。0 2:29:07 02:29:0 702:29 1/6/202 1 2:29:07 AM
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
在成长中进步在创新中发展
欧阳光明（2021.03.07）
---贺公司社会新产品设计开发工作取得新进展随着对老拨云堂第一批次的产品成功交付，标志着，我公司的社会产品研发已经取得圆满成功。
首先我们对公司社会产品的研发成功表示热烈的祝贺，向参与打样和研发的同事表示衷心的感谢，并亲切的道一声：您们辛苦了！社会产品打样工作是年前公司领导既定的工作任务，在时隔两个月的今天，短短的60天的时间里，我们已经完成了从产品的印前工艺资料准备、印中产品质量监控和印后服务跟踪等任务，目前客户的第一批的社会产品交付工作.
记得技术中心在接到公司我们刚刚接到老拨云堂客户报价单的时候，那时我们不仅仅是在接受喜悦，更多的是沉甸甸的客户希望和重托，虽然年前公司已经对社会产品的工作已经部署，但是难免也出现了我们无从下手的尴尬局面，但很快，我们的技术研发人员很快的沉静下来，从关键部位着手，从细致处摸索，想想鹿彩前辈的创业留下的那股子闯劲，从拼版、出片、制版、晒版、调色、打样、试样到最后的正式生产，好像所走的每一步都是在预想中逐步变为现实，虽然我们是印刷企业，印刷技术是我们的当家本领，但是从事社会产品的设计和开发工作领域对我们来说是一项全新的工作领域，主要表现在：1、缺少设计开发的经验；2、缺少设计和开发的设备和专业人员；3、人员对设计和开发工作的重视性不够，
还沉浸在固有产品的生产中的那种悠闲，手脚生硬，放不开；针对上述诸多的困难和因素，如何开展社会产品的设计与开发工作曾一度是摆在技术部门主管面前的一项重要工作，万事开头难，为此技术部门根据公司工作指令安排，决定成立“社会产品开发领导小组”，由部门主管带头，相关人员组成的小组，在时间紧，任务重的情况下，抛开一切干扰和顾虑，全身心的已投入研发工作中，俗话说：万事开头难，面对诸多的问题和困难，技术中心没有半点的逃避和胆怯，只有在困难中杀出一条血路，探索出适合我公司发展的社会产品之路，找到更好的解决和发展的办法才是一切工作的核心。
大家知道，社会产品的打样工作存在有工艺复杂、色序多、对墨色调配的要求甚高，又加上我们没有现成的工艺文件资料，一切都是在一张白纸的基础上进行，只有靠技术和生产人员一遍又一遍的打样调整，最终才能实现原稿。
主要有以下困难：1、不断重复开机会造成公司开机成本的提高，社会零星产品的报价本来就低，也可以说如有不慎，极有可能会无利可赚，给公司造成损失。
2、现有的制版设备还不能完全满足设计研发工作的需要，包括楚雄地区出片的资质单位现目前还没有一家，出片工作还有到昆明才能完成，往来的费用再加上工艺人员的食宿消费也是一笔不能忽视的开销；3、现有工艺文件缺乏，不能满足工作需要，社会产品的品牌名称较多，往往一个工艺文件完成后，另外一个文件会紧跟而上，有些会一起摆在我们的面前，且交付周期很短，在短短的周期内完成所有工艺文件的制作显然是不可能的事情；4、现有生产设备会和固有产品生产产生冲突，如何错开生产，合理安排，也是我们考
虑的一个实际问题。
针对上述诸多的困难因素，公司领导也多次主持召开协调会，这样工艺、生产强强联手，不断沟通，合理进行人员和设备的安排和调剂，逐步解决了设备和人员问题，工艺技术部门为提高工作效率，加快时间进度，节约时间，曾委派专人赴昆明进行出片，出片完成后，在最快的时间内赶赴公司，此时工艺技术中心已经做好了晒版前期的各种准备，只要出片完成保证在第一时间完成制版工作，制版完成后，在第一时间内上机进行打样，都是这样一环扣一环的工作，公司各部门为第一批社会产品的打样和交付成功倾注了大量的劳动和心血，为社会产品的生产提供了保障。
终于在4月中旬时期，根据顾客要求的第一批产品---加替沙星滴眼液药盒成功交至顾客手中，并且得到了顾客的认可和赞扬，这一成绩的取得是我们公司上下团结一致，开拓进取的结果，是公司各团队充分发挥智慧，精诚合作的结果，也再次的表明了我公司充分尊重人才、利用人才、鼓励人才的一贯立场和做法，社会产品的打样和试制成功不仅仅是我公司目前各项工作的一件喜事，一件好事，更是检验一个企业创新和进步的重要标志。
1、促进企业不断成长，只有更多的开发新产品，并不断的推陈出新，才是企业成长的根本所在，一个企业永远不会永远的停滞不前，也不可能永远的躺在温床上吃老本，放眼看看四周，我们的同行在几年前都已经开发了自己的新产品，过早地尝到了新产品开发的甜头，让自己的利润里有了几年前开发的产品利润，另外从投资的角度来讲，成长则意味着成功，就是让新产品在市场中获得更
高的利润率和资金周转率，开发新产品是正确的选择和出路，反过来，仅仅以我公司目前的品牌去获得市场的利润来推动企业的发展是很困难的事情了，再加上每年公司招标带来的价格一年比一年的降低，而生产成本和原材料则每年都在大幅度的增加，企业还要承担更多繁重的运作费用，长期以来的话，企业就会出现臃肿，裹步不前，所以说，企业要成长，走长期的新产品研发工作是企业成长、经营和发展的必经之路。
2、创造就业岗位。
尤其是我公司去年经过对品牌经营战略的调整，我们的生产结构发生了很大的变化，公司原有更多的人员被分流到其他几台，而每年的生产任务又十分固定，一度给公司带来了不小的压力，这些曾经为公司的发展做出过贡献的员工们，公司的一贯原则就是不抛弃、不放弃，给大家创造出更多的工作机会，那么开发新产品，增加更多的就业岗位的话就能更好的解决这一问题。
3、加速新工艺、新技术、新材料的应用，促进公司工艺技术的不断进步，以往，我们在生产公司固有产品品牌的时候，大家缺乏一种动力，总觉得现有的技术已经满足生产需要了，大家在周而复始的生产中处于一种满足的状态，殊不知外面的发展已经到了出神入化的地步了，公司各部门的工作看似很平静，工作缺少创新的动力，没有新鲜感，长此以往的话会形成一潭死水，对公司发展不利，也使公司的工艺技术发展缓慢和滞后，而新产品的开发将会极大的工艺技术的不断更迭和创新，因为缺少工艺技术的话，再好的品牌也生产不出来，这无疑对工艺技术注入了强有力的推进剂，使
大量的新工艺、新技术、新标准也随之出台，促进了工艺技术的良性和不断发展，也造就了一批具有高素质的工艺技术人才。
4、激发公司管理人员和技术人员的革新创造力。
不难看出，自新产品开发以来，公司的各部门之间尤其是营销部门与生产部门，再与工艺技术部门的联系更加广泛、更加密切了，大家的沟通和协调能力增强了，使众多的工作越来越好开展，即增加了感情，又提高了工作的效率，对顾客反馈的质量问题，营销部会在第一时间内向公司相关部门传达，并监督和全程参与解决的过程。
5、积累经验，为今后企业向多元化发展提供经验。
我们知道，目前公司决策者为鹿彩的美好明天努力规划了发展的蓝图，前进的号角已经吹响，最近几年，鹿彩将会进入一个从未有过的难得发展机遇期，新厂区整体搬迁、五星级酒店的建成和投入使用和努力建设学习型企业，这些即将被载入鹿彩发展的史册又关乎所有鹿彩人利益的大事，在不久的将来在决策者的手中，在鹿彩人的心中将逐步变为现实。
所有的这些都需要管理，都需要有众多的管理人员，光靠热情是远远不够的，所以我们将提高人员的素质和能力永远的摆在了第一位，为此我们进行了一系列的、有针对性的培训，哪里不行补哪里，只要是关乎到员工利益，只要为公司发展有利的事情，公司领导将会全力的支持你，鼓励你，做到了生活上照顾，工作上关心，政策上支持，学习上关切，从为员工们报销自购的书籍，定期举办学习班，涵盖了包括个人提升为目的所有的技能培训，公司最高管理者亲自为员工们授课，这一举动，极大的鼓舞了全体人员参与的积极性。
现在虽然我们的各方面的硬件设施条件将会随之建立，如不惜巨资购置自动粘盒机，增加制图专业人员等，这些都为今后的新产品开发工作打下了坚实的工作基础，此时我们最引以为豪的是我们的决策者为我们搭建起了，更宽、更广、更高的舞台，要求我们全体的员工不辱使命，不断的奋发进取，顽强拼搏，个人每天进步一小点，企业就会进步一大段，特别是今后我们的生产将会出现多元化发展趋势，不仅仅是单纯的生产，也在向服务方向发展，而全新的服务理念和管理问题将会毫不留情地摆在我们的面前，我们会像新产品开发那样，有信心、有能力、有信念，毫不动摇地把我们今后的工作做好，虽然有时候我们的领导在平时的工作中对我们的要求严了点，我们可能还会心存怨恨，但是我们回头想一想，是企业为我们生存、学习和提升的机会和土壤，我们应为她的繁荣、和谐、发展尽我们的微薄之力，企业是我们的家，我们是这个家的一员，我们只有同心同德、努力奋斗、团结工作，才能不断为企业的发展增砖加瓦，共创我们鹿彩更加美好的明天。