地产及中介销售人员提成方案

合集下载

房地产销售总监提成方案

一、方案背景随着我国房地产市场的不断发展，房地产企业之间的竞争日益激烈。

为了提高销售业绩，激发销售团队的积极性，确保销售目标的达成，特制定本提成方案。

二、提成方案原则1. 体现公平、公正、公开的原则；2. 激励销售总监带领团队努力完成销售目标；3. 体现个人能力与团队协作的平衡；4. 保障企业利益，实现企业可持续发展。

三、提成方案内容1. 提成比例销售总监的提成比例分为两部分：基本提成和绩效提成。

（1）基本提成：根据销售总监的岗位工资及企业规定，设定一定比例的基本提成，如岗位工资的20%。

（2）绩效提成：根据销售总监所带领团队的销售额、客户满意度、市场占有率等指标进行考核，设定绩效提成比例，如销售额的5%。

2. 提成计算方法（1）基本提成：按月计算，销售总监每月可领取岗位工资的20%作为基本提成。

（2）绩效提成：按季度计算，销售总监每季度可根据所带领团队的业绩情况，领取销售额的5%作为绩效提成。

3. 提成发放时间（1）基本提成：每月发放一次，于次月5日前发放。

（2）绩效提成：每季度发放一次，于下季度第一个月5日前发放。

四、提成方案调整1. 本提成方案自发布之日起实施，如遇国家政策调整或企业发展战略变化，可对提成方案进行调整。

2. 提成方案的调整需经公司领导批准，并提前一个月通知销售总监。

五、附则1. 本方案由人力资源部负责解释。

2. 本方案自发布之日起实施，原有提成方案自动废止。

通过本提成方案，旨在激发销售总监的积极性和创造力，提高团队凝聚力，实现企业销售业绩的持续增长。

希望全体销售总监能够带领团队，共同为我国房地产行业的发展贡献力量。

房产中介提成制度方案模板

房产中介提成制度方案模板一、总则第一条为了充分调动公司员工的积极性和创造性，提高员工的工作效率和服务质量，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本提成制度方案。

第二条本提成制度方案适用于公司所有从事房产中介业务的员工。

第三条本提成制度方案的解释权归公司所有。

二、提成比例第四条提成比例根据员工完成的业务类型和业绩大小确定，具体比例如下：1. 房屋租赁业务：每成功租赁一套房屋，提成为租金的5%。

2. 房屋买卖业务：每成功销售一套房屋，提成为房价的2%。

3. 商业物业租赁业务：每成功租赁一套商业物业，提成为租金的8%。

4. 商业物业买卖业务：每成功销售一套商业物业，提成为房价的4%。

5. 别墅租赁业务：每成功租赁一套别墅，提成为租金的10%。

6. 别墅买卖业务：每成功销售一套别墅，提成为房价的6%。

第五条员工每月业绩达成率如下：1. 业绩达成率90%以下，提成比例为本提成制度方案规定的提成比例。

2. 业绩达成率90%-100%，提成比例为本提成制度方案规定的提成比例上浮10%。

3. 业绩达成率100%以上，提成比例为本提成制度方案规定的提成比例上浮20%。

三、提成发放第六条员工提成发放时间为每月月底，公司根据员工当月的业绩情况计算提成金额，并在下一个工作日发放至员工工资卡。

第七条员工如因特殊情况导致业绩未达成，公司可根据实际情况适当调整提成比例。

第八条员工如因违规行为导致业绩受损，公司有权扣除相应提成金额。

四、其他规定第九条员工在业务过程中应严格遵守国家法律法规和公司规章制度，诚实守信，为客户提供优质服务。

第十条员工应积极参与公司组织的培训和活动，提升自身业务能力和综合素质。

第十一条公司定期对员工进行业绩考核，对表现优秀的员工给予奖励和晋升机会。

第十二条本提成制度方案自颁布之日起实施，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以调整。

五、附则第十三条本提成制度方案的制定、修改和废止，均需经过公司董事会审议通过。

房地产销售提成方案

房地产销售提成方案一、提成原则1、激励性原则提成方案应具有足够的激励作用，能够激发销售人员的积极性和主动性，促使他们努力提高销售业绩。

2、公平性原则提成方案应公平合理，对所有销售人员一视同仁，根据其销售业绩给予相应的提成奖励，避免出现不公平的现象。

3、可操作性原则提成方案应简单明了，易于理解和操作，方便销售人员计算自己的提成收入，同时也便于企业进行管理和核算。

4、稳定性原则提成方案应在一定时期内保持相对稳定，避免频繁变动，给销售人员带来不必要的困扰和影响。

二、提成计算方式1、按销售额提成销售人员的提成金额按照其销售房产的总销售额的一定比例计算。

例如，提成比例为 2%，销售人员销售了一套总价为 100 万元的房产，其提成为 100 万×2% ＝ 2 万元。

2、按销售利润提成销售人员的提成金额按照其销售房产所产生的利润的一定比例计算。

利润＝销售额成本（包括土地成本、建筑成本、营销成本等）。

例如，提成比例为 10%，销售一套房产的利润为 20 万元，其提成为 20万×10% ＝ 2 万元。

3、综合提成结合销售额和销售利润进行提成，例如，销售额提成比例为 1%，销售利润提成比例为 5%。

销售人员销售了一套总价为 100 万元的房产，利润为 15 万元，其提成为（100 万×1%）＋（15 万×5%）＝ 175 万元。

三、提成比例设置1、新客户提成比例对于首次购买房产的客户，销售人员的提成比例可以适当提高，例如 2% 3%，以鼓励销售人员开拓新客户资源。

2、老客户提成比例对于老客户再次购买或推荐新客户购买房产，销售人员的提成比例可以略低一些，例如 1% 2%，以维护客户关系和提高客户忠诚度。

3、不同户型提成比例对于小户型房产，提成比例可以相对较低，例如 1% 15%；对于大户型或高端房产，提成比例可以适当提高，例如 25% 3%，以体现销售难度和价值的差异。

4、销售阶段提成比例在项目开盘初期，为了快速回笼资金，可以提高提成比例，例如3% 4%；在项目销售中后期，提成比例可以适当降低，例如 1% 2%，以控制销售成本。

房地产销售提成方案

房地产销售提成方案
房地产销售提成计划薪金组成:
部门司理:基础人为+各项目基本津贴+按部门基数的必定比例计佣
项目司理:基础人为+项目基础补房地产销售谈判技巧助+项目每月销售额计佣提成(部门公佣房地产销售提成+项目私佣)
策划主任:基础人为+项目基础补助+项目每月销售额计佣提成(部门公佣+项目私佣)
策划助理:基础人为+项目基础补助+项目每月销售额计佣提成(部门公佣+项目私佣)
策划文房地产销售提成员:基础人为+岗位补助+项目每月销售额计佣提成(部门公佣+项目私佣)
五(房地产销售提成方案销售提成计划-佣金提成比例:房地产销售提成计划佣金提成分袂按总部收到策划费房地产销售提成方案、销售佣金(按每月销售金额计)及服务代理费(月计)为基数。

提佣分配比例表:房地产销售提成计划
部门经理计佣比例:以上述基数的0.7%计，不分公、私佣;
项目经理计佣比例:私佣、服务代理费以项目组佣金的35%计，策划费、公佣按房地产销售提成个人使命比例调配;
策划主任计佣比例:私佣、服务代理费以项目组佣金的30%计，策划费、公佣由项目经理按个人使命比例调配;
策划助理计佣比例:私佣、服务代理费以项目组佣金的25%计，策划费、公佣由项目经理按个人使命比例调配;
策划文员计佣比例:私佣、服务代理费以项目组佣金的10%计，策划费、公佣由项目经理按个人使命比例调配。

#。

房地产中介员工待遇以及提成标准

房地产中介员工待遇以及提成标准
员工分为5个层次：见习经纪人、转正经纪人、优秀经纪人、金牌经纪人、金钻经纪人
见习经纪人：底薪800+餐补150+车补50+提成
转正经纪人：底薪1000+餐补150+车补50+提成（转正标准：单月业绩累计5000以上或3个月累计业绩1万5以上可转正）
主管：底薪1300+餐补150+车补50+提成
见习经理：2000+餐补150+车补50+提成
销售经理：底薪2400+餐补150+车补50+提成
优秀经纪人：底薪1200+餐补150+车补50+提成（业绩达9000元，转优秀经纪人，两个月一考核，业绩为8000元）
金牌经纪人：底薪2000+餐补150+车补50+提成（业绩达15000元，转金牌经纪人，两个月一考核，业绩为14000元）
金钻经纪人：底薪2600+餐补150+车补50+提成（业绩达19000元，转金钻经纪人，两个月一考核，业绩为18000元）
经纪人买卖业务提成标准：
2000以下提30%
2001——6000 按超额部分提35%
6001——12000 按超额部分提40%
12001——18000 按超额部分提45%
18000——25000 按超额部分提50%
25000以上按超额部分提50%
经纪人租赁业务提成标准：通提30%
店长提成标准：
0-30000 提 3%
30001-70000 按超额部分提6% 70001-100000 按超额部分提7% 100000以上按超额部分提8%。

房产中介员工提成制度范本

房产中介员工提成制度范本
一、总则
第一条本制度旨在规范房产中介员工的提成分配，充分调动员工的积极性，提高服务质量，促进公司持续发展。

第二条提成分配应遵循公平、合理、激励的原则，确保员工收入与业绩挂钩，体现多劳多得的原则。

第三条本制度适用于公司所有房产中介员工，包括普通销售人员、销售主管、经理助理等。

二、提成分配
第四条提成分配以签订合同与发展商结款，资金到账后进行。

第五条销售员提成比率按每月销售额度分阶段提成：
1. 销售额：0-50万，提成比率为1%
2. 销售额：51万-250万，提成比率为1.2%
3. 销售额：251万以上，提成比率为1.5%
第六条销售主管的提成：除了适用于销售员的提成办法外，还有总销售业绩0.2%的提成比率作为管理津贴。

第七条经理助理的提成：总销售业绩0.15%的提成比率作为管理津贴。

第八条每一次发放提成总额的80%，剩余的20%作为公共基金。

三、其他规定
第九条员工在当月未能完成业绩指标的，适当扣减工资。

第十条员工业绩指标的完成情况，以公司制定的业绩考核标准为准。

第十一条员工提成为个人所得税的计算基数，按照国家相关法律法规缴纳个人所得税。

第十二条员工在提成分配过程中，如有弄虚作假、泄露公司机密等行为的，公司将依法追究责任。

四、附则
第十三条本制度自颁布之日起实施，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以调整。

第十四条本制度的解释权归公司所有。

以上范本仅供参考，具体提成制度应根据公司的实际情况和行业标准进行调整。

同时，还需遵循国家相关法律法规，确保制度的合法性和合理性。

房地产公司销售提成管理方案

房地产公司销售提成管理方案一、提成指标的确定1.销售额：销售额是最直接的指标，可以衡量销售团队的整体业绩。

销售额包括签约的房产总价或租金总额等。

2.销售数量：销售数量可以更具体地衡量销售人员的个人表现。

销售数量指的是成功签约的房产或租赁协议的数量。

3.平均销售单价：平均销售单价是销售额与销售数量的比值，可以反映销售人员的销售能力和销售对象的质量。

二、提成比例的确定1.提成比例的基准：根据公司的利润目标和行业平均水平，确定一个提成比例的基准。

例如，可以设定销售额超过公司利润目标的50%时，提成比例为10%。

2.分层提成：根据销售人员的职位和级别，确定不同的提成比例。

例如，销售经理的提成比例可以高于销售专员。

3.绩效提成：设立绩效提成机制，根据个人绩效评估结果，给予不同的提成比例。

例如，超额完成销售任务的销售人员可以获得额外的提成奖励。

三、提成结算周期和方式1.结算周期：确定提成的结算周期，例如设定为每月结算一次。

这样可以及时激励销售人员，并促使他们在每个周期内努力完成目标。

2.提成结算方式：提成可以以现金、奖金或其他形式发放。

选择一种合理的结算方式，确保销售人员能够得到应得的提成。

四、绩效考核和提成发放流程1.设立绩效考核标准：根据销售人员的工作内容和目标，制定绩效考核标准。

可以包括销售额、销售数量、销售单价、客户满意度、回款率等指标。

2.绩效考核周期：确定绩效考核的周期，可以设定为每月、每季度或每年。

3.绩效考核方式：可以采用定量和定性相结合的方式进行绩效评估，通过定期评估和记录销售人员的工作情况和销售业绩。

4.提成发放流程：设立提成发放的流程和时间表，确保提成按时发放给合格的销售人员，并及时反馈给他们。

五、提成管理的监督和评估1.监督机制：设立一个专门负责提成管理的团队或部门，负责监督提成计算和发放的准确性和公正性。

2.反馈机制：及时向销售人员反馈他们的提成情况，并提供必要的解释和帮助，帮助他们提高工作表现。

房产提成销售方案范本

一、方案背景为了提高我公司房产销售团队的工作积极性，激发销售人员的潜能，实现销售业绩的持续增长，特制定本提成销售方案。

二、适用范围本方案适用于我公司所有房产销售人员。

三、提成比例及计算方法1. 基础提成：（1）销售员：销售额的1%；（2）销售主管：销售额的1.5%；（3）销售经理：销售额的2%。

2. 业绩提成：（1）销售员：销售额达到50万（含）以上，额外提成0.5%；（2）销售主管：销售额达到100万（含）以上，额外提成1%；（3）销售经理：销售额达到200万（含）以上，额外提成1.5%。

3. 团队提成：（1）团队月度销售额达到100万（含）以上，团队额外提成0.1%；（2）团队月度销售额达到500万（含）以上，团队额外提成0.2%；（3）团队月度销售额达到1000万（含）以上，团队额外提成0.3%。

4. 提成计算方法：（1）基础提成按月度销售额计算；（2）业绩提成按月度销售额计算；（3）团队提成按团队月度销售额计算。

四、提成发放及考核1. 提成发放：（1）销售员：每月10日前发放上月提成；（2）销售主管、销售经理：每月15日前发放上月提成。

2. 考核：（1）销售员：考核内容包括销售额、客户满意度、售后服务等；（2）销售主管、销售经理：考核内容包括团队业绩、人员管理、团队氛围等。

五、奖励制度1. 优秀销售人员奖励：（1）每月评选出优秀销售人员，给予一定的现金奖励；（2）年终评选出年度优秀销售人员，给予一定的现金奖励及荣誉证书。

2. 销售团队奖励：（1）每月评选出优秀销售团队，给予一定的现金奖励；（2）年终评选出年度优秀销售团队，给予一定的现金奖励及荣誉证书。

六、方案调整本方案自发布之日起实施，如遇市场变化或公司战略调整，可根据实际情况对方案进行修订。

七、附则1. 本方案由公司人力资源部负责解释；2. 本方案未尽事宜，由公司另行规定。

【注】以上方案仅供参考，具体提成比例及奖励标准可根据公司实际情况进行调整。

地产营销部销售提成佣金方案及管理办法

地产营销部销售提成佣金方案及管理办法一、提成方案1.提成比例：提成按照销售额的一定比例给予，比例根据销售部门的目标和预算进行确定。

一般情况下，销售部门的目标越高，提成比例越高。

2.提成阶梯：根据销售额的不同阶段设立不同的提成比例。

例如，销售额达到一定金额后，提成比例会逐步提高，以激励销售人员持续努力。

二、佣金方案1.佣金计算：佣金按照销售额的一定比例给予。

佣金比例可以根据产品的不同进行设定，高端产品可以给予更高的佣金比例。

2.佣金结算：佣金一般按照每月或每季度的销售额进行结算。

结算周期可以根据实际情况进行调整。

3.佣金提取：佣金一般可以直接提取，也可以根据个人选择进行存储。

提取方式可以包括银行转账、现金等。

三、管理办法1.目标设定：地产营销部门应该设定合理而挑战性的销售目标，以激励销售人员积极工作。

目标的设定可以由销售经理与销售人员共同商定，并定期进行评估和调整。

2.绩效评估：地产营销部门应该建立绩效评估体系，通过考核销售人员的销售额、客户满意度等指标来评估其绩效。

绩效评估可以作为提成、佣金发放的依据。

3.积分制度：地产营销部门可以设立积分制度，将销售人员的绩效用积分的方式记录。

积分可以在一定时间内进行累积，累积达到一定程度后，可以兑换相应的奖品或福利。

4.培训与培养：地产营销部门应该定期组织销售人员的培训和培养活动，提升其销售技巧和专业知识。

培训与培养可以通过内部培训和外部培训相结合的方式进行。

5.激励机制：地产营销部门应该建立完善的激励机制，包括提供福利待遇、举办年度表彰大会、建立销售竞赛等。

这些激励机制可以激发销售人员的积极性和创造性。

总结：地产营销部销售提成、佣金方案及管理办法应该根据实际情况制定，以激励销售人员的积极性和创造性。

合理的提成和佣金方案可以有效地激励销售人员的工作动力，而完善的管理办法可以保证销售工作的高效进行，从而提高销售业绩和客户满意度。

房屋中介公司提成制度范本

第一章总则第一条为规范房屋中介公司的业务流程，提高员工工作积极性，激发公司整体业绩，特制定本提成制度。

第二条本制度适用于公司所有正式员工，包括但不限于业务员、经理、顾问等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工利益与公司利益相一致。

第二章提成比例与标准第四条提成比例分为基础提成和绩效提成两部分。

1. 基础提成：根据员工职级、岗位和公司规定，设定固定比例。

2. 绩效提成：根据员工实际业绩，设定浮动比例。

第五条基础提成比例如下：1. 业务员：销售业绩的2%；2. 经理：销售业绩的1.5%；3. 顾问：销售业绩的1%。

第六条绩效提成比例如下：1. 销售业绩达标者，额外提成1%；2. 业绩超过公司平均水平的，额外提成1%；3. 连续三个月业绩排名第一的，额外提成2%。

第七条提成计算公式：1. 基础提成 = 销售业绩× 基础提成比例；2. 绩效提成 = （销售业绩 - 公司平均水平）× 绩效提成比例；3. 总提成 = 基础提成 + 绩效提成。

第三章提成发放与结算第八条提成发放时间：每月结算一次，次月发放。

第九条提成结算方式：1. 员工在当月完成销售任务后，按照本制度规定计算提成；2. 公司财务部门对员工提成进行审核，确保数据准确无误；3. 审核通过后，将提成金额打入员工工资卡。

第四章业绩考核与奖励第十条业绩考核：1. 员工每月销售业绩需达到公司规定标准，否则将面临降级或处罚；2. 员工连续三个月业绩排名第一，将获得公司颁发的荣誉证书及奖金。

第十一条奖励：1. 对于业绩突出的员工，公司将给予现金奖励；2. 对于为公司创造重大业绩的员工，公司将给予额外奖励。

第五章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十三条本制度自发布之日起实施，原有提成制度废止。

第十四条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释和修订。

房地产销售人员佣金提成制度1

房地产销售人员佣金提成制度一现目前市场销售人员工资发放情况：
置业顾问：底薪１２００元∕月－１８００元∕月
销售经理：底薪：３０００元∕月－５０００元∕月
佣金提成标准：
置业顾问：１．５‰－３‰
销售经理：（万分之五－１‰）
二、为了充分调动销售人员的工作积极性，显现开发商直销，实
现短期内完成项目的销售目标，建议如下销售薪资制度：
１，置业顾问：底薪１５００元∕――１８００元∕月
销售策划：元／月，设计：／月，策划兼设计：元／月佣金：万分之三
销售经理：底薪：４０００元∕月－５０００元∕月
２，佣金提成标准；
置业顾问：１．７‰－３‰
销售经理：（万分之六－１‰）
（注：以上都以实际到款金额发放佣金）
另：根据项目的销售进度，制定销售顾问每月的合理销售计划任务，对于完成既定的任务及未完成任务的待项目就绪制定详细的奖罚制
度。

房屋销售提成比例方案

一、方案背景随着我国房地产市场的蓬勃发展，房屋销售行业竞争日益激烈。

为激发销售团队的工作积极性，提高销售业绩，特制定本提成比例方案。

二、提成比例设置1. 销售员提成比例：（1）基础提成：销售员在完成月度销售目标的基础上，按销售额的一定比例提取基础提成。

具体比例为：销售额≤ 100万元，提成比例为2%；销售额 100万元（含）- 500万元，提成比例为3%；销售额 500万元（含）- 1000万元，提成比例为4%；销售额 1000万元（含）- 2000万元，提成比例为5%；销售额 2000万元（含）以上，提成比例为6%。

（2）超额提成：销售员在完成月度销售目标的基础上，每超出目标销售额的部分，按销售额的一定比例提取超额提成。

具体比例为：超出目标销售额≤ 50万元，提成比例为1%；超出目标销售额 50万元（含）- 200万元，提成比例为1.5%；超出目标销售额 200万元（含）- 500万元，提成比例为2%；超出目标销售额 500万元（含）- 1000万元，提成比例为2.5%；超出目标销售额 1000万元（含）以上，提成比例为3%。

2. 销售主管提成比例：（1）团队提成：销售主管根据团队整体销售业绩，按销售额的一定比例提取团队提成。

具体比例为：销售额≤ 100万元，提成比例为1%；销售额 100万元（含）- 500万元，提成比例为1.5%；销售额 500万元（含）- 1000万元，提成比例为2%；销售额 1000万元（含）- 2000万元，提成比例为2.5%；销售额 2000万元（含）以上，提成比例为3%。

（2）个人提成：销售主管在完成团队销售目标的基础上，按个人销售额的一定比例提取个人提成。

具体比例为：销售额≤ 100万元，提成比例为0.5%；销售额 100万元（含）- 500万元，提成比例为0.75%；销售额 500万元（含）- 1000万元，提成比例为1%；销售额 1000万元（含）- 2000万元，提成比例为1.25%；销售额 2000万元（含）以上，提成比例为1.5%。

房地产案场销售提成方案

房地产案场销售提成方案一、提成计算基础1、销售金额以销售人员促成的房屋成交金额作为提成计算的基础。

成交金额指客户实际支付的购房款总额，包括定金、首付款、贷款金额等。

2、销售类型区分不同的销售类型，如住宅销售、商铺销售、写字楼销售等。

不同类型的房产可能具有不同的市场需求和销售难度，因此在提成比例上可以有所差异。

二、提成比例1、住宅销售提成（1）普通住宅对于普通住宅的销售，提成比例设定为成交金额的____%。

例如，一套成交价为100 万元的普通住宅，销售人员的提成为100 万×＿___% ＝＿___万元。

（2）高端住宅对于高端住宅（如别墅、豪华公寓等），由于销售难度较大，提成比例适当提高，设定为成交金额的____%。

2、商铺销售提成商铺销售的提成比例设定为成交金额的____%，以体现商铺销售的复杂性和市场特点。

3、写字楼销售提成写字楼销售的提成比例为成交金额的____%，考虑到写字楼市场的竞争和客户需求的特殊性。

三、提成发放时间1、签约提成在客户签订购房合同并支付首付款后，发放提成的____%。

这部分提成可以及时激励销售人员在促成签约环节的努力。

2、全款到账提成当客户支付的购房全款到账后，发放剩余的提成。

这样可以确保销售人员关注款项的回收，保障公司资金的正常流转。

四、额外奖励机制1、月度销售冠军奖每月评选出销售业绩最高的销售人员，给予额外的奖金奖励，奖金金额为____元。

2、季度销售精英奖每季度评选出销售业绩排名前三的销售人员，分别给予不同金额的奖金奖励，第一名____元，第二名____元，第三名____元。

3、年度销售巨星奖年度销售业绩排名第一的销售人员，获得年度销售巨星奖，奖励包括丰厚的奖金____元、荣誉证书以及晋升机会。

五、团队奖励1、团队销售目标达成奖当销售团队整体完成预定的销售目标时，给予团队一定比例的奖金奖励，奖金按照团队成员的贡献度进行分配。

2、团队协作奖对于在销售过程中表现出优秀团队协作精神的团队，给予额外的团队活动经费或培训机会作为奖励。

房产销售公司提成制度范本

房产销售公司提成制度范本一、总则第一条为了充分调动公司销售人员的积极性和创造性，提高销售业绩，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本提成制度。

第二条本提成制度适用于公司所有销售人员，包括全职、兼职和实习销售人员。

第三条本提成制度遵循公平、公正、公开的原则，确保销售人员按照业绩获得相应的提成奖励。

第四条公司销售提成分为个人提成和团队提成，分别按照个人业绩和团队业绩进行计算。

二、个人提成第五条个人提成根据销售人员的业绩达成情况，按照以下比例进行计算：1. 业绩达成率在80%以下的，提成比例为销售额的3%；2. 业绩达成率在80%-100%之间的，提成比例为销售额的5%；3. 业绩达成率在100%以上的，提成比例为销售额的8%。

第六条销售人员每月工资与提成一次性发放，提成计算公式如下：个人提成 = 销售额× 提成比例 - 个人所得税第七条个人所得税按照国家相关法律法规进行计算和代扣。

三、团队提成第八条团队提成根据销售团队的业绩达成情况，按照以下比例进行计算：1. 业绩达成率在80%以下的，提成比例为销售额的1%；2. 业绩达成率在80%-100%之间的，提成比例为销售额的2%；3. 业绩达成率在100%以上的，提成比例为销售额的3%。

第九条团队提成每月一次性发放，提成计算公式如下：团队提成 = 销售额× 提成比例 - 个人所得税第十条团队提成分配原则：按照销售团队中各成员的业绩贡献比例进行分配。

四、其他规定第十一条销售人员每月业绩目标由公司根据实际情况进行设定。

第十二条销售人员业绩统计时间以公司规定为准，逾期未报业绩的，视为无效业绩。

第十三条销售人员在业绩计算过程中，出现作弊、违规等行为的，一经发现，将取消相关业绩，并按照公司规定进行处理。

第十四条公司可以根据实际情况调整提成比例，调整前需公示通知销售人员。

五、附则第十五条本提成制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司领导层协商决定。

地产销售奖励提成方案

一、方案背景
为激发销售团队的工作积极性，提高销售业绩，实现公司年度销售目标，特制定本地产销售奖励提成方案。

二、适用范围
本方案适用于公司所有地产销售团队成员。

三、提成制度
1. 提成比例：
- 四级销售员：按销售额的0.5%提成；
- 三级销售员：按销售额的1%提成；
- 二级销售员：按销售额的1.5%提成；
- 一级销售员：按销售额的2%提成；
- 经理级销售员：按销售额的2.5%提成。

2. 提成计算：
- 销售提成以实际到账的销售额为计算依据；
- 每月结算一次，次月10日前发放上个月的销售提成。

四、奖励措施
1. 业绩达标奖励：
- 年度销售额达到公司设定目标的，给予额外奖励；
- 每月销售额达到公司设定目标的，给予额外奖励。

2. 团队协作奖励：
- 销售团队达成年度销售目标，给予团队额外奖励；
- 销售团队达成月度销售目标，给予团队额外奖励。

3. 优秀个人奖励：
- 每月评选优秀销售员，给予现金奖励；
- 每年评选年度销售冠军，给予丰厚奖励。

五、其他规定
1. 销售人员需遵守公司各项规章制度，保证销售行为的合规性；
2. 销售提成及奖励发放需符合国家相关法律法规；
3. 本方案由公司人力资源部负责解释和修订。

六、实施时间
本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司另行通知。

通过本地产销售奖励提成方案的实施，旨在激发销售团队的工作热情，提高销售业绩，为公司创造更多价值。

希望全体销售团队成员能够共同努力，共创辉煌！。

房地产新房销售提成方案

一、方案目的为激发销售团队的工作积极性，提高销售业绩，促进公司业务发展，特制定本提成方案。

二、适用范围本提成方案适用于公司所有从事新房销售业务的人员。

三、提成比例及计算方法1. 基本提成比例（1）一级销售员：销售额的3%；（2）二级销售员：销售额的2.5%；（3）三级销售员：销售额的2%；（4）四级销售员：销售额的1.5%。

2. 业绩提成比例（1）销售额达到一定金额，可获得额外提成：- 销售额10万元以下（含10万元）：无额外提成；- 销售额10万元以上至50万元（含50万元）：额外提成1%；- 销售额50万元以上至100万元（含100万元）：额外提成1.5%；- 销售额100万元以上至200万元（含200万元）：额外提成2%；- 销售额200万元以上：额外提成2.5%。

3. 计算方法（1）月度销售提成=销售额×基本提成比例+额外提成；（2）年度销售提成=年度销售额×基本提成比例+年度额外提成。

四、提成发放1. 提成发放时间为每月月底，具体发放日期由公司财务部门确定；2. 提成发放形式：现金或银行转账，具体方式由公司财务部门根据员工意愿确定；3. 提成发放前，员工需提交相关销售合同、付款证明等材料，经公司审核无误后发放。

五、提成调整1. 公司可根据市场情况、业绩完成情况等因素，对提成比例进行调整；2. 提成调整需提前通知员工，并经员工同意后方可实施。

六、激励政策1. 公司设立季度销售冠军奖，对季度销售额最高的销售员进行奖励；2. 公司设立年度销售冠军奖，对年度销售额最高的销售员进行奖励；3. 公司设立优秀团队奖，对年度销售业绩突出的团队进行奖励。

七、附则1. 本方案自发布之日起实施，公司有权对本方案进行解释和修订；2. 本方案未尽事宜，由公司另行规定。

地产公司销售佣金提成方案及管理办法

地产公司销售佣金提成方案及管理办法一、销售佣金提成方案1、提成计算基础销售佣金的计算以实际成交金额为基础，不包括任何附加费用（如契税、维修基金等）。

对于一次性付款的客户，成交金额以全款到账为准；对于分期付款的客户，成交金额以首付款到账为准。

2、提成比例住宅项目：销售金额在 0 500 万元（含 500 万元），提成比例为 1%；销售金额在 500 1000 万元（含 1000 万元），提成比例为 15%；销售金额超过 1000 万元，提成比例为 2%。

商业项目：销售金额在 0 300 万元（含 300 万元），提成比例为 15%；销售金额在 300 800 万元（含 800 万元），提成比例为 2%；销售金额超过 800 万元，提成比例为 25%。

3、特殊情况的提成计算团购销售：若销售人员成功促成团购业务（一次性购买 5 套及以上），在原有提成比例的基础上增加 05%的提成。

老带新销售：对于通过老客户介绍并成功购买的新客户，给予销售人员额外 05%的提成奖励，同时给予老客户一定的物业费减免或其他形式的奖励。

4、发放时间销售佣金在客户全款到账或首付款到账后的次月发放 50%，剩余50%在房屋交付后发放。

二、销售佣金管理办法1、客户归属原则客户首次来访由接待的销售人员进行登记，该客户即归属该销售人员。

若客户在来访后的一定期限内（如 30 天）再次来访，仍归属原销售人员；若超过期限，则视为新客户，可由其他销售人员接待并登记。

若客户为夫妻、父母子女等直系亲属关系，无论由谁接待，均视为同一客户，归属首次登记的销售人员。

2、业绩认定销售人员必须在客户签订购房合同后，及时将相关信息录入公司销售系统，作为业绩认定的依据。

若因销售人员的失误导致客户信息录入错误或不及时，影响业绩认定和佣金发放，责任由销售人员自行承担。

3、违规行为处理严禁销售人员之间恶意抢客、撬客，一经发现，取消相关销售人员的当月佣金，并给予警告处分；情节严重的，予以辞退。

房地产中介公司提成标准

房地产中介公司提成标准第一篇：房地产中介公司提成标准房地产中介员工待遇以及提成标准员工分为5个层次：见习经纪人、转正经纪人、优秀经纪人、金牌经纪人、金钻经纪人见习经纪人：底薪800+餐补150+车补50+提成转正经纪人：底薪1000+餐补150+车补50+提成（转正标准：单月业绩累计5000以上或3个月累计业绩1万5以上可转正）主管：底薪1300+餐补150+车补50+提成见习经理：2000+餐补150+车补50+提成销售经理：底薪2400+餐补150+车补50+提成优秀经纪人：底薪1200+餐补150+车补50+提成（业绩达9000元，转优秀经纪人，两个月一考核，业绩为8000元）金牌经纪人：底薪2000+餐补150+车补50+提成（业绩达15000元，转金牌经纪人，两个月一考核，业绩为14000元）金钻经纪人：底薪2600+餐补150+车补50+提成（业绩达19000元，转金钻经纪人，两个月一考核，业绩为18000元）经纪人买卖业务提成标准：2000以下提10%2001——6000按超额部分提20%6001——12000按超额部分提25%12001——18000按超额部分提30%18000以上按超额部分提35%经纪人租赁业务提成标准：通提30%店长提成标准：0-30000提3%30001-70000按超额部分提6%70001-100000按超额部分提7%100000以上按超额部分提8%第二篇：如何注册房地产中介公司如何注册房地产中介公司：首先要：企业名称预核准（工商局）--验资（会计师事务所）--办理相应的前置审批手续--申请营业执照（工商局）一、选择公司的形式：普通的有限责任公司，最低注册资金3万元，需要2个（或以上）股东从06年1月起新的公司法规定，允许1个股东注册有限责任公司，这种特殊的有限责任公司又称“一人有限公司”（但公司名称中不会有“一人”字样，执照上会注明“自然人独资”），最低注册资金10万元。

地产及中介销售人员提成方案

地产及中介销售人员提成方案首先，提成方案的设计应该考虑销售人员的努力程度和销售额之间的关系。

一种常见的方式是按照销售额的百分比计算提成，即销售人员可以根据其完成的销售额获得相应比例的提成。

例如，销售人员A完成了100万元的销售额，提成比例为2%，那么他将获得2万元的提成。

其次，提成方案可以设置不同的销售目标，并给予相应的奖励。

例如，设定了年度销售目标和季度销售目标，完成目标的销售人员可以获得额外的奖励。

这有助于激励销售人员在有限的时间内努力工作，以达到设定的销售目标。

另外，提成方案可以考虑销售人员的绩效评估，将其工作表现与提成挂钩。

绩效评估可以通过客户满意度、销售额增长率、销售周期等指标来进行。

销售人员的表现越好，其获得的提成越多。

这种方式可以推动销售人员持续提高自己的工作效率和业绩。

此外，提成方案还可以考虑销售人员的个人能力和发展需求。

设立提成奖励机制，鼓励销售人员参加培训课程和专业认证考试，提高自己的专业知识和技能水平。

同时，对于表现优秀的销售人员，可以提供晋升机会和更高的职位薪酬，以激发其进一步的工作动力。

最后，提成方案应该设定合理的上限和下限，以保障企业和销售人员的利益。

上限可以防止过度激励和风险，下限可以保障销售人员的基本收入。

同时，提成方案还应该有明确的考核和结算周期，以便销售人员能够及时了解自己的业绩和提成情况。

总之，地产及中介销售人员的提成方案应该是一个全面考虑销售人员努力程度、销售额、销售目标、绩效评估、个人发展需求等因素的综合体。

只有合理的提成方案才能有效地激励销售人员，提高其工作积极性和绩效水平。

同时，企业也应该根据实际情况和市场竞争力来不断完善和调整提成方案，以确保其真正发挥激励作用。