建筑施工企业人力资源管理制度
建筑施工组织设计中的人力资源管理
建筑施工组织设计中的人力资源管理人力资源管理在建筑施工组织设计中扮演着重要的角色。
合理的人力资源管理能够提高施工效率、保证工程的质量和安全,同时也能够有效管理施工过程中的人员关系,增强团队的凝聚力。
本文将从人力资源规划、招聘与选拔、培训与发展以及绩效管理等方面探讨建筑施工组织设计中的人力资源管理。
一、人力资源规划人力资源规划是在施工过程中,根据项目需求和施工计划,合理安排和调动人力资源,以确保施工进度和质量的有效管理。
人力资源规划需要考虑以下几个方面:1. 劳动力需求预测:根据项目的规模、类型和工期等因素,预测所需劳动力的数量和分工,并制定详细的人力资源调配计划。
2. 人力资源调配:根据不同工种和工序的要求,合理安排人员,并确保施工现场的人力资源充足和稳定。
3. 管理人力资源变动:及时调整和管理人员的变动,包括招聘新人、调动岗位和解雇不合格员工等。
二、招聘与选拔招聘和选拔是人力资源管理中至关重要的环节,合理的招聘和选拔能够为施工项目选出适合的人才,提高工作效率和质量。
1. 岗位分析:对每个岗位进行分析,确定岗位职责和职位要求,以便有针对性地招聘和选拔合适的员工。
2. 候选人筛选:通过招聘渠道发布招聘信息,对应聘者进行筛选,并进行面试和背景调查等环节。
3. 测试与评估:对候选人进行技能测试和能力评估,确保其具备完成工作任务所需的能力。
三、培训与发展培训与发展能够提高员工的综合素质和技能水平,增强施工团队的整体竞争力。
1. 培训需求分析:根据员工的岗位和职位要求,进行培训需求分析,确定培训的方向和内容。
2. 培训计划制定:根据培训需求,制定培训计划,并确定培训的具体方式和时间。
3. 实施与评估:按照培训计划进行培训,并通过考核和评估,检验培训效果,并对培训内容进行持续改进。
四、绩效管理绩效管理是在施工过程中对员工的工作表现进行评估和激励的过程。
1. 绩效指标制定:制定明确的绩效指标和评估标准,使员工明确工作目标和绩效要求。
建筑业企业劳务用工管理制度范本(五篇)
建筑业企业劳务用工管理制度范本为规范和加强项目的劳务管理工作,促进劳务队伍和劳务工的稳定,打造和谐平安项目,尊重劳务工的合法权益,确保劳务工身心健康和生命财产安全,提高劳务队施工生产积极性,推进项目的施工进度,确保生产经营任务的完成。
结合项目劳务管理工作的实际情况,特制定本劳务用工管理制度。
1、项目部成立劳务用工管理领导小组,并对小组成员作具体的分工,明确各人的管理目标和责任。
2、对进场的劳务工进行逐一登记,将本人姓名、性别、年龄、籍贯、____号码等录入劳务工《花名册》,将劳务工____及《花名册》一并交项目部财务科存档。
3、劳务工自进场之日,用工单位应明确其工作及工资标准,并按项目部要求详细填写相关资料备案。
4、项目部应当督促、协助用工单位合法用工。
对于未与用工单位签订劳动合同的农民工,不得进入施工现场进行施工作业活动。
5、用工单位应安排专人负责劳务工的考勤,对劳务工每日出勤情况进行逐日登记,作为当月劳务工工资发放的依据。
6、项目部不定期的对各用工单位进行检查,对劳务人员往来情况进行核对,对工程施工中新增人员和辞退人员及时更改变动情况,实行劳务人员动态管理。
7、项目部应当督促、协助劳务用工单位按规定发放劳保用品,现场配备急救医药用品和急救人员等。
每周定期对农民工宿舍进行内务检查,改善并保持农民工有较好的生活休息环境。
8、对用工单位与农民工签署劳动合同情况要定期检查,督促、协助劳务用工单位对每一个劳务工工资的发放。
9、项目部监督并协助用工单位,根据每个农民工的工资标准和考勤记录,做到“月支付、季结算”。
工资发放时工资表上要有劳务工本人以及班组长签字,不得一人代签代领。
同时用工单位加盖公章,并定期公示工资发放情况。
部分现金发放工资的应留存发放时的影像资料。
10、项目部应当督促用工单位依法按时足额支付农民工工资,不得拖欠或克扣,所支付的工资不得低于当地最低工资标准。
项目部应当督促用工单位按照约定的标准和日期按月将工资发放给农民工本人,严禁发放给“包工头”或其他不具备用工主体资格的____和个人。
建筑施工中的人力资源管理
劳动关系管理
总结词
和谐的劳动关系有助于建筑施工项目 的顺利进行。
详细描述
建筑施工企业应建立健全的劳动关系 管理制度,保障员工的合法权益。同 时,企业还应加强与员工的沟通与交 流,及时解决员工的问题和纠纷,营 造和谐的工作氛围。
03 建筑施工中人力资源管理的挑战与对策
人员流动性大的挑战与对策
总结词
总结词
员工素质参差不齐是建筑施工中普遍存在的 问题,需要采取有效措施提高员工素质。
详细描述
由于建筑施工涉及多个工种和领域,员工素 质参差不齐,这给项目管理和工程质量带来 很大的风险。为了应对这一挑战,需要采取 一系列对策,如建立完善的培训体系、加强 技能考核和评估、实施激励机制等,以提高 员工的专业技能和职业素养。
建筑施工企业应建立完善的绩效管理体系,制定合理的绩效考核标准和方法,对 员工的工作表现进行客观、公正的评价。同时,企业还应将绩效考核结果与员工 的薪酬、晋升和培训等方面挂钩,激励员工更好地完成工作任务。
薪酬福利管理
总结词
合理的薪酬福利是留住人才的重要手段。
详细描述
建筑施工企业应根据市场情况和行业标准,制定具有竞争力的薪酬福利政策。同时,企业还应关注员 工的福利待遇,如提供健康保险、带薪年假等,提高员工的工作满意度和忠诚度。
某建筑工地的人力资源管理案例
总结词
人员培训与技能提升
详细描述
该建筑工地注重员工的技能培训和提升,针对不同岗位和工种开展针对性的培训课程。通过定期的技 能培训和实践操作演练,提高员工的专业技能水平和工作效率。同时鼓励员工参加外部培训和学习交 流活动,提升个人综合素质和竞争力。
05 未来建筑施工中人力资源管理的展望
人员流动性大是建筑施工中常见的问题 ,给项目管理带来诸多不便。
建筑工程公司人事管理制度
建筑工程公司人事管理制度篇一:建筑施工企业人力资源管理制度公司人员管理制度第一章总则一、为规范公司人力资源管理,特制订本制度。
二、本公司职工的聘用、试用、调迁、解职、服务、出勤、给假、培训、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外,皆按本制度办理。
三、本制度适用与公司签订劳动合同的职工.四、本公司职工均应遵守本制度各项规定。
第二章聘用一、本公司发展所需职工,一律公开条件,向社会招聘。
二、本公司聘用职工,以学识、品德、能力、经验、体格适合于岗位或工作为原则。
三、本公司新职工的聘用,根据工作需要,由公司主管人力资源部门统筹计划,呈报公司领导班子核准。
四、本公司中层干部(部门主管),由经理提名,公司领导班子集体商议并公示后任命,聘期为1年。
新聘任的中层干部试聘期为3个月,试聘期间工资下浮一档。
五、本公司一般职工,由部门主管根据公司核定编制数,优先聘用本部门符合岗位要求人员,其他部门职工可申请聘用,但必须遵循双向选择、服从原所在部门优先聘用的原则。
六、本公司一般职工,因不符合岗位要求而落聘,由公司主管人力资源部门安排试聘,试聘期间工资降一档,试聘期限3个月,试聘后能符合岗位要求,可恢复正式聘用。
不能符合岗位要求,由公司主管人力资源部门安排再试聘,再试聘期间工资降二档,再试聘期限3个月,再试聘仍不符合岗位要求,公司与其解除劳动合同。
第三章试用一、首次聘用合同期限为2年,试用期2个月。
试用期工资分别为相应岗位工资的80%。
试用期满合格后给予合同约定工资或所在岗位的工资。
二、职工录用前应办理报到手续,并按规定时间上班。
报到时提供以下资料:(一)填写职工登记表,交登记照片、身份证复印件及交(验)学历证书或上岗证书。
(二)体检健康证。
三、职工在试用期内出现品行和能力欠佳等不符合合同约定录用条件的,公司可随时停止试用,解除劳动合同。
四、职工在试用期内提前3日以书面形式请辞的,可以解除劳动关系。
劳动者违法解除劳动合同给原用人单位造成经济损失,应当承担赔偿责任。
施工单位人事规章制度
施工单位人事规章制度第一章总则第一条为规范和管理施工单位人事工作,促进企业健康发展,制定本人事规章制度。
第二条本规章制度适用于所有施工单位员工,包括管理层、普通员工等。
第三条本人事规章制度包括招聘、培训、考核、晋升、奖惩、离职等内容。
第四条所有施工单位员工都必须严格遵守本规章制度,不得违反。
第五条施工单位人事部门负责对人事规章制度的执行和监督。
第二章招聘第六条施工单位招聘人员应当遵循公平、公正、公开的原则,不得有歧视行为。
第七条招聘程序包括发布招聘信息、应聘资格审核、面试、考察等环节。
第八条招聘岗位应当明确职责、要求及待遇,并依法签订劳动合同。
第九条招聘人员应当合格,并通过试用期评估后方可转正。
第十条任何人不得利用关系或贿赂等不正当手段谋取招聘机会。
第三章培训第十一条施工单位应当为新员工提供全面的培训,使其熟悉工作环境和职责。
第十二条施工单位员工应当不断学习、提高自身素质和技能,适应企业发展需要。
第十三条施工单位应当定期组织培训,包括安全教育、技能提升、管理知识等方面。
第十四条员工应当按规定参加培训,如有特殊情况需请假须提前请示批准。
第十五条人事部门应当记录员工的培训情况,并根据需要进行调整和补充。
第四章考核第十六条施工单位应当建立绩效考核制度,对员工的工作表现进行评价。
第十七条绩效考核应当客观、公正,不得有人身攻击或任意评价。
第十八条考核结果应当作为晋升、奖惩、薪资调整等依据,不得随意更改。
第十九条员工应当配合考核工作,提供真实、详尽的工作情况和材料。
第二十条考核结果如有异议,员工有权申诉,人事部门应当及时处理。
第五章晋升第二十一条施工单位应当建立晋升机制,给予优秀员工晋升的机会。
第二十二条晋升应当依据员工的工作表现、能力、潜力等因素进行评定。
第二十三条晋升程序包括申请、评定、确定晋升对象、颁发晋升通知等环节。
第二十四条晋升结果应当公示,并由人事部门保密,不得泄漏。
第二十五条晋升后员工应当继续努力工作,发挥新的作用和影响。
建筑业企业劳务用工管理制度(4篇)
建筑业企业劳务用工管理制度第一章总则第一条为规范建筑业企业劳务用工管理,维护劳动者合法权益,提高劳动者的工作积极性和生产效率,特制定本制度。
第二条本制度适用于建筑业企业内劳务用工的管理。
第三条建筑业企业应当依法与各劳务公司签订劳务用工合同,明确劳动关系和双方权利义务。
第四条劳务用工应当遵守国家有关劳动法律法规和劳动和社会保障部门的规定。
第二章劳动用工的招聘与管理第五条建筑业企业招聘劳务用工时,应当按照国家和地方的招聘规定,公平竞争,遵循公平、公正、公开的原则。
第六条劳务用工管理由建筑业企业人力资源部门负责,包括用工计划的制定、招聘、培训、考核、离职等各项工作。
第七条建筑业企业应当制定用工计划,并及时向劳务公司提供需要用工数量和要求,并明确工资待遇、工作条件、工作时间等。
第八条劳务用工应当经过严格的面试和考核程序,符合岗位要求的人员,经过劳务公司的推荐后可以录用。
第九条劳动者的录用需签订劳动合同,并在合同中明确劳动关系、工作内容、工资待遇、劳动时间、劳动保护措施等。
第十条劳务用工的管理应当严格按照劳务合同中的约定进行,凡属劳动合同约定范围以外的事项,应当经过双方协商一致后再行实施。
第十一条建筑业企业应当对新录用的劳务用工进行入职培训,内容包括企业文化、工作规定、安全操作等。
第十二条建筑业企业应当对劳务用工进行上岗培训,确保其了解工作内容和操作流程,并经过考核合格后方可上岗。
第十三条建筑业企业应当对劳务用工进行定期培训,提升其工作能力和素质,增加其对企业的归属感。
第十四条建筑业企业应当制定科学合理的考核制度,对劳务工作进行定期考核,评价其工作质量和工作态度。
第十五条考核结果应当及时反馈给劳务用工,对于表现优秀的劳务工作应当予以奖励,对于表现不佳的劳务工作应当进行纠正和培训。
第四章劳动用工的权益保护第十六条建筑业企业应当保障劳务用工的合法权益,包括工资待遇、劳动时间、劳动保护、休假等。
第十七条建筑业企业应当按照国家和地方规定,及时发放劳务工作的工资。
建筑工程施工中的人力资源管理措施有哪些
建筑工程施工中的人力资源管理措施有哪些在建筑工程施工中,人力资源管理是至关重要的一环。
它直接关系到工程的进度、质量、成本以及安全等多个方面。
有效的人力资源管理能够充分调动员工的积极性和创造性,提高工作效率,确保工程顺利完成。
那么,在建筑工程施工中,具体有哪些人力资源管理措施呢?一、人力资源规划在项目启动前,需要进行详细的人力资源规划。
这包括对项目所需的各类人员进行数量和质量的预测。
首先,要根据工程的规模、性质、施工工艺等因素,确定所需的项目经理、技术人员、施工人员、质量管理人员、安全管理人员等各类人员的数量。
同时,还要明确这些人员应具备的专业技能、工作经验、资质证书等要求。
通过人力资源规划,可以提前做好人员的招聘、调配和培训等准备工作,避免在施工过程中出现人员短缺或人员素质不匹配的情况。
二、人员招聘与选拔招聘和选拔合适的人员是建筑工程施工人力资源管理的重要环节。
在招聘时,要根据人力资源规划的要求,制定明确的招聘标准和流程。
对于项目经理,应具备丰富的项目管理经验、良好的沟通协调能力和决策能力;对于技术人员,要具备扎实的专业知识和解决实际问题的能力;对于施工人员,要具备相应的施工技能和工作经验。
在选拔过程中,可以采用多种方法,如面试、笔试、实际操作等,综合评估应聘者的能力和素质。
同时,还可以对应聘者进行背景调查,确保其提供的信息真实可靠。
三、培训与开发由于建筑工程施工技术不断更新,人员的培训与开发尤为重要。
新员工入职时,要进行入职培训,使其了解公司的规章制度、企业文化以及工作流程。
对于在职员工,要定期组织技能培训和知识更新培训。
例如,针对新的施工工艺和技术,邀请专家进行讲座和现场指导;对于质量和安全管理方面的要求,进行专项培训,提高员工的质量意识和安全意识。
此外,还可以为有潜力的员工提供晋升培训和职业发展规划指导,激励他们不断提升自己,为企业的发展做出更大的贡献。
四、绩效管理建立科学合理的绩效管理体系,能够有效激励员工的工作积极性。
施工人力资源管理方法
施工人力资源管理方法在现代建筑领域中,人力资源管理是确保施工项目顺利进行和达到预期目标的至关重要的一环。
有效的施工人力资源管理方法可以提高工人的工作效率,改善团队合作,减少人员流动率,并确保施工质量和安全。
本文将介绍一些常用的施工人力资源管理方法,以帮助项目团队更好地管理和利用人力资源。
1. 招聘和选拔招聘和选拔是施工人力资源管理的第一步。
为了确保招聘到合适的人才,可以采取以下措施:- 制定清晰的招聘需求和条件,例如工作经验、技能水平和学历要求。
- 利用多种渠道进行招聘,例如招聘网站、社交媒体和校园招聘等。
- 进行面试和考核,以评估候选人的能力和适应能力。
- 参考候选人的推荐信和背景调查,以获取更全面的了解。
2. 培训和发展培训和发展是提高工人技能和知识的重要途径。
以下方法可以帮助改善培训和发展的效果:- 为新员工提供全面的入职培训,包括安全操作规程、工作流程和团队合作等。
- 定期组织技能培训和专业发展课程,以提升员工的工作能力和工作满意度。
- 培养内部培训师,以便员工可以相互分享经验和知识。
- 提供职业发展机会,例如晋升、加薪和跨部门调动等,来激励员工的学习和进步。
3. 绩效管理绩效管理是评估和激励员工的重要工具。
以下方法可以帮助有效地进行绩效管理:- 设定明确的绩效目标和标准,使员工知道期望和任务。
- 定期进行绩效评估,以评估员工的工作表现和达成目标的程度。
- 提供及时反馈和建议,帮助员工了解自己的优势和改进的方向。
- 基于绩效评估结果,奖励表现优秀的员工,例如提供奖金、奖励和晋升机会等。
4. 沟通和协作良好的沟通和协作可以增强团队合作精神和工作效率。
以下方法可以帮助改善沟通和协作:- 设立定期团队会议,以分享项目进展、解决问题和收集意见。
- 建立开放的沟通渠道,例如员工反馈机制和匿名建议箱等。
- 创建跨部门合作机会,鼓励员工相互交流和合作,以实现协同效应。
- 建立良好的领导沟通和示范作用,激励员工参与和发挥能动性。
建筑施工企业人力资源管理
建筑施工企业人力资源管理在当今竞争激烈的建筑市场中,建筑施工企业要想立足并取得长足发展,人力资源管理起着至关重要的作用。
有效的人力资源管理不仅能够提高企业的生产效率和工程质量,还能增强企业的核心竞争力,为企业的可持续发展提供有力保障。
建筑施工企业的人力资源具有一定的特殊性。
首先,人员构成较为复杂,包括项目经理、工程师、技术工人、普通工人等,不同层次、不同专业的人员在知识水平、技能水平和工作经验等方面存在较大差异。
其次,工作地点流动性大,项目遍布各地,人员需要经常在不同的工地之间调动,这给人力资源管理带来了一定的难度。
再者,工作环境相对艰苦,露天作业、高空作业等情况较为常见,劳动强度大,对员工的身体素质和心理素质都有较高要求。
招聘与选拔是建筑施工企业人力资源管理的首要环节。
由于建筑行业的专业性较强,企业在招聘时需要明确岗位需求,根据不同岗位的特点和要求,制定相应的招聘标准。
对于项目经理、工程师等关键岗位,要注重其专业知识、管理经验和项目业绩;对于技术工人,要考察其技能水平和实际操作能力;对于普通工人,则要关注其身体素质和劳动态度。
同时,企业可以通过校园招聘、社会招聘、内部推荐等多种渠道获取人才。
在选拔过程中,要采用科学的测评方法,如面试、笔试、技能测试等,确保选拔出符合企业需求的优秀人才。
培训与开发是提升员工素质和能力的重要手段。
建筑施工企业应根据员工的岗位需求和个人发展规划,制定有针对性的培训计划。
对于新入职员工,要进行入职培训,使其尽快了解企业的文化、规章制度和工作流程;对于在职员工,要定期进行专业技能培训和安全生产培训,不断更新知识和技能,提高工作效率和质量。
此外,企业还可以鼓励员工参加外部培训和进修,提升自身的综合素质。
同时,为员工提供职业发展通道,如晋升、转岗等,激发员工的工作积极性和创造力。
绩效管理是建筑施工企业人力资源管理的核心内容之一。
企业要建立科学合理的绩效评估体系,明确绩效指标和评估标准。
建筑工程公司人事管理制度
建筑工程公司人事管理制度第一章总则第一条为了加强建筑工程公司的人事管理,提高员工素质,保障员工的合法权益,建立和谐稳定的劳动关系,根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》和国家相关法律法规,制定本制度。
第二条本公司人事管理制度适用于公司总部及所属分支机构的全体员工。
第三条公司人事管理部门负责制定和实施公司人事管理制度,处理公司员工的人事管理工作。
第四条公司人事管理制度应遵循公平、公正、公开的原则,体现员工与企业共同发展的理念。
第二章招聘与选拔第五条公司招聘员工应根据公司发展需要和岗位实际要求,制定招聘计划,并进行招聘宣传和招聘工作。
第六条招聘过程中,公司应尊重求职者的合法权益,实行公开招聘,竞争上岗,面试和考核相结合的原则。
第七条公司对应聘者进行面试和考核,根据面试和考核结果,确定录用人员。
第八条公司与录用人员签订劳动合同,明确双方的权利和义务。
第九条公司对新入职员工进行必要的培训,帮助员工尽快适应工作岗位。
第三章员工培训与发展第十条公司应根据员工的工作需要和个人意愿,制定员工培训计划,提供各类培训机会。
第十一条公司鼓励员工参加各类专业培训和学历教育,提高员工的业务水平和综合素质。
第十二条公司对参加培训的员工给予相应的时间和经费支持,并对培训成果给予认可。
第十三条公司建立员工晋升机制,为员工提供职业发展的机会。
第四章劳动报酬与福利第十四条公司按照国家和地方的有关规定,按时足额支付员工的工资。
第十五条公司根据员工的工作年限、工作业绩和岗位等级,给予员工相应的奖金和补贴。
第十六条公司为员工缴纳社会保险,保障员工的合法权益。
第十七条公司为员工提供福利待遇,包括节假日慰问、健康体检、带薪年假等。
第五章劳动纪律与员工行为规范第十八条公司制定劳动纪律,规范员工的行为,确保员工遵守公司规章制度。
第十九条公司对违反劳动纪律的员工进行相应的纪律处分,对给公司造成损失的员工依法追偿。
第二十条公司鼓励员工遵守职业道德,诚实守信,为公司树立良好的形象。
建筑施工企业的规章制度
建筑施工企业的规章制度第一章总则第一条为了加强建筑施工企业的管理,规范员工行为,保障企业合法权益,提高企业效益,根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规,制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本公司所有员工,包括管理人员、技术人员和一线工人。
第三条本公司全体员工应遵循法律法规,尊重社会公德,诚实守信,积极履行工作职责,努力提高业务水平。
第四条公司各级管理人员应以身作则,带头遵守本规章制度,为公司树立良好的形象和管理榜样。
第二章人力资源管理第五条公司按照公平、公正、公开的原则,招聘员工。
员工招聘应具备相应的学历、技能和工作经验,并经过面试、考核等程序。
第六条公司与员工签订劳动合同,明确双方的权利和义务。
员工应按照合同约定,履行工作职责。
第七条公司建立健全员工培训制度,定期组织员工参加业务培训、技能培训和安全培训,提高员工综合素质。
第八条公司建立健全员工绩效考核制度,对员工的工作绩效进行定期评估,奖励优秀员工,督促绩效较差的员工改进。
第九条公司关心员工的生活,为员工提供必要的福利保障,包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
第十条公司建立和谐的劳动关系,积极与员工沟通,及时解决员工的问题和困难,维护员工合法权益。
第三章项目管理第十一条公司按照合同约定,按时完成工程项目的施工。
工程项目应严格按照设计文件、施工标准和规范进行施工。
第十二条公司建立健全工程项目质量管理体系,确保工程质量符合国家标准和合同要求。
第十三条公司建立健全工程项目安全管理制度,加强施工现场的安全管理,预防安全事故的发生。
第十四条公司对工程项目进行进度管理,确保工程按时完成,满足客户需求。
第十五条公司对工程项目进行成本管理,合理控制工程成本,提高企业效益。
第四章财务管理第十六条公司建立健全财务管理制度,保证财务报表真实、完整、准确。
第十七条公司加强资金管理,合理使用资金,防止资金流失。
第十八条公司加强应收账款管理,及时回收应收账款,降低坏账风险。
建筑施工过程中的人力资源管理报告
建筑施工过程中的人力资源管理报告一、引言人力资源是建筑施工过程中至关重要的管理要素之一。
良好的人力资源管理对于确保施工工期、提高施工质量、保证施工安全具有重要意义。
本报告旨在探讨建筑施工过程中的人力资源管理,并提出相关建议。
二、人力资源需求规划1. 人力资源需求预测在施工过程中,合理的人力资源需求预测可以确保项目按时完成。
根据项目的工作量、进度和技术要求,计算出每个施工阶段所需的人力资源数量,并在提前期合理安排人员。
2. 招聘与选拔招聘与选拔是人力资源管理的重要环节。
根据项目的具体需求,制定招聘计划,并通过合适的渠道发布招聘信息。
招聘过程中,应严格按照面试评估标准,选拔出最合适的人才。
三、员工培训与发展1. 入职培训新员工入职培训是确保员工对施工流程和安全要求有全面了解的重要环节。
入职培训内容应包括工作职责、安全规范、施工流程等,并通过培训考核,确保新员工合格上岗。
2. 继续教育与技能培训建筑行业技术要求不断提高,员工需要不断更新知识和技能。
建议建立继续教育基金,为员工提供各类培训机会,提高员工的专业素质和技能水平。
四、绩效管理1. 目标设定与绩效评估制定明确的目标和工作要求,并与员工共同确定绩效评估标准。
定期进行绩效评估,根据评估结果提供激励措施或者培训指导,激励员工积极工作并提高工作效率。
2. 奖惩制度建立公正的奖惩制度,对于表现优异的员工给予嘉奖,并根据员工的违纪行为给予相应的处罚。
奖惩制度的建立可以激发员工们的工作积极性,提高施工效率。
五、员工关系管理1. 沟通与反馈机制建立畅通的沟通渠道,并及时反馈员工提出的问题和建议。
通过定期组织会议、职工座谈会等形式,加强与员工的沟通,增加员工的参与感。
2. 领导力发展培养良好的领导力对于施工组织和员工稳定至关重要。
通过定期的领导力培训,提升中层管理人员的管理能力和团队协作能力。
六、总结与建议人力资源管理是建筑施工过程中必不可少的环节。
通过合理的人力资源需求规划、员工培训与发展、绩效管理以及员工关系管理,可以有效提高施工效率和施工质量。
建筑施工企业人力资源管理制度
建筑施工企业人力资源管理制度一、前言人力资源管理在建筑施工企业中具有重要意义。
对于一个施工企业而言,拥有稳定、高素质的员工队伍是保障施工质量和项目成功的关键。
因此,建立一套科学合理的人力资源管理制度对于企业的长远发展非常重要。
本文将从招聘、培训、绩效管理等方面探讨建筑施工企业的人力资源管理制度。
二、招聘1. 定岗位需求:建筑施工企业根据项目的需求和工作任务,明确各岗位的人员需求,并将其具体化为职位招聘计划。
2. 招聘渠道:建筑施工企业应建立多种招聘渠道,如招聘网站、校园招聘、人才市场等,确保招聘的广度和深度。
3. 面试与选拔:建筑施工企业应制定一套科学的面试及选拔流程,包括简历筛选、面试、笔试、技能测试等环节,以确保招聘到适合岗位的人才。
三、培训1. 岗前培训:对于新员工,建筑施工企业应组织岗前培训,使其熟悉工作环境、了解企业文化和相关规章制度,并进行岗位技能培训。
2. 岗位培训:建筑施工企业应制定详尽的岗位培训计划,并结合实际工作情况进行培训,提高员工的专业素养和技能水平。
3. 继续教育:建筑施工企业应鼓励和支持员工进行继续教育,包括参加培训课程、研讨会、学术交流等,提高员工的综合素质和知识水平。
四、绩效管理1. 目标设定:建筑施工企业应制定符合实际情况和发展目标的绩效考核指标,并与员工进行沟通和确认。
2. 绩效评估:建筑施工企业应采取定期考核和日常管理相结合的方式进行绩效评估,及时发现和解决问题,并对优秀员工给予奖励和激励。
3. 薪酬激励:建筑施工企业应建立薪酬激励机制,根据员工的工作表现和贡献程度,合理制定薪酬增长和晋升规则。
4. 发展规划:建筑施工企业应与员工进行职业规划和发展规划,为员工提供晋升和发展的机会,激发其工作动力和积极性。
五、福利待遇1. 社会保险:建筑施工企业应依法参加社会保险,为员工提供完善的医疗、养老和失业保险等福利。
2. 健康管理:建筑施工企业应加强员工健康管理,定期进行体检、发放个人防护用品等,确保员工的身体健康和安全。
建筑工程项目部人力资源管理规章制度
建筑工程项目部人力资源管理规章制度第一章总则第一条为了加强建筑工程项目部的人力资源管理,提高员工素质和工作效率,根据国家有关法律法规和公司规章制度,制定本制度。
第二条本制度适用于建筑工程项目部的全体员工。
第三条人力资源管理应遵循公平、公正、公开、竞争、激励的原则,充分调动员工的积极性、创造性和主动性。
第二章招聘与选拔第四条项目部应根据工程项目的需要,制定招聘计划,并进行招聘。
第五条招聘应以能力为导向,采用笔试、面试、考察等多种方式,选拔适合岗位要求的员工。
第六条项目部应对招聘过程中的信息保密,保护应聘者的合法权益。
第三章培训与发展第七条项目部应制定员工培训计划,提高员工的专业技能和综合素质。
第八条项目部应鼓励员工参加各类培训和学历教育,提高个人能力。
第九条项目部应建立员工职业发展通道,为员工提供晋升机会。
第四章考核与激励第十条项目部应建立科学的员工考核体系,定期对员工的工作绩效进行评估。
第十一条考核结果应作为员工薪酬、晋升、奖惩等的依据。
第十二条项目部应建立激励机制,对表现优秀的员工给予奖励,对工作不力的员工给予处罚。
第五章薪酬福利第十三条项目部应根据公司规定和工程项目的实际情况,制定薪酬福利制度。
第十四条薪酬应体现员工的工作价值,与市场保持竞争力。
第十五条项目部应提供的社会保险、住房公积金等福利,应按照国家相关规定执行。
第六章劳动关系第十六条项目部应与员工签订书面劳动合同,明确双方的权利和义务。
第十七条项目部应遵守国家关于劳动时间、休息休假、劳动保护等方面的法律法规。
第十八条项目部应建立员工档案管理制度,妥善管理员工的人事档案。
第七章保密与知识产权保护第十九条项目部应与员工签订保密协议,保护公司的商业秘密和技术秘密。
第二十条项目部应尊重员工的知识产权,鼓励员工创新。
第八章附则第二十一条本制度自颁布之日起实施。
第二十二条本制度的解释权归建筑工程项目部所有。
工程工地人事管理制度
工程工地人事管理制度第一章总则第一条为规范和完善工程工地人事管理,提高工地人事管理水平,保障员工的权益,制定本制度。
第二条本制度适用于承担各类工程项目的建设单位和施工单位的人事管理工作。
第三条本制度的宗旨是遵循国家相关法律法规、政策,遵循市场经济规律,遵循社会主义核心价值观和职业道德规范,维护工作单位和职工的合法权益,促进企业健康发展。
第四条企业应当加强人事管理工作,健全人事管理制度,严格执行人事管理规定,加强员工培训,提高员工整体素质和业务水平,为实现企业的可持续发展提供人才和组织保障。
第五条企业应当根据实际工作需要,制定并不断完善人员招聘、选用、管理、培训等工作规定,建立机制,促进人、财、物和环境的有效整合。
第六条企业要致力于构建和谐、文明和进步的劳动关系,实现企业和谐发展。
第二章招聘管理第七条企业应当根据工程项目实际需要,制定人员招聘的相关方案,并报经企业领导同意后实施。
第八条企业应当严格执行国家有关劳动法律法规,公开招聘,公平竞争,择优录用。
第九条企业应当建立完善的人员招募渠道,包括网络招聘、人才市场、校园招聘等多种形式。
第十条企业应当建立健全面试机制,确保招聘程序的公正、客观和合法。
第十一条对于招聘来的人员,企业应当严格按照规定的程序进行培训,提高员工的业务水平和综合素质。
第十二条企业应当建立健全员工选拔机制,鼓励并提拔有能力、有潜力、有责任感和事业心的人才。
第十三条企业应当建立有效的招聘档案管理制度,确保招聘程序的合法合规。
第十四条企业应当建立员工岗位轮岗制度,做到人尽其才,为员工提供广阔的发展空间。
第三章用工管理第十五条企业应当严格执行《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律规定,建立健全用工管理制度。
第十六条企业应当依法签订劳动合同,明确工资、工作内容、工作时间、休息、福利待遇等事项。
第十七条企业应当按照国家规定为员工购买社会保险,保障员工的基本权益。
第十八条企业应当建立健全员工入职培训制度,对新入职员工进行系统的培训,确保员工对工作内容的了解以及相关的技能培训。
建筑企业施工技术人力资源管理工作标准
建筑企业施工技术人力资源管理工作标准1. 背景人力资源是建筑企业施工过程中至关重要的一环。
合理的人力资源管理能够提高施工效率、降低成本,并确保项目的顺利进行。
为了规范建筑企业施工技术人力资源管理工作,制定本标准旨在提供相应的指导和要求。
2. 人力资源规划2.1 项目需求分析在进行施工技术人力资源管理前,建筑企业应进行项目需求分析,包括对项目规模、难度、工期等方面的综合考量,以确定所需的人力资源。
2.2 人员配置计划基于项目需求分析,建筑企业应制定人员配置计划。
该计划应明确需要的各类技术人员的数量、职责和要求,确保所招募的人员能满足项目的要求。
3. 人员招聘与选拔3.1 招聘流程建筑企业应制定招聘流程,包括发布招聘信息、简历筛选、面试、入职等环节,并根据实际需要制定相应的招聘标准和评估方法。
3.2 选拔标准建筑企业应根据项目需求和职位要求制定选拔标准。
选拔标准既包括对技术能力和专业背景的要求,也包括对工作经验、团队合作能力和沟通能力的评估。
4. 岗位培训与发展4.1 培训计划建筑企业应制定岗位培训计划,包括新员工培训和在职员工培训。
培训计划应结合项目需求和员工现有技能水平,提供相关的技术培训和知识更新。
4.2 发展机会建筑企业应提供员工发展机会,通过岗位晋升、职业规划等方式激励员工积极进取。
同时,建筑企业应鼓励员工参加相关的技术交流和行业研讨会,提高员工的专业素养。
5. 人员绩效评估与奖惩5.1 绩效评估指标建筑企业应制定科学合理的绩效评估指标,既包括对个人绩效的评估,也包括对团队绩效的评估。
评估指标应与岗位职责和工作目标相匹配。
5.2 奖惩机制建筑企业应建立奖惩机制,对员工的绩效给予相应的奖励或惩罚。
奖惩机制的设立既能激发员工的积极性,也能保持员工的工作动力。
6. 人员离职管理建筑企业应制定人员离职管理制度,包括离职流程、档案处理等环节。
离职管理旨在保证员工离职过程的合理性和规范性。
7. 附则本标准的制定和执行应遵守所有相关的法律法规,确保人力资源管理的合法性和公平性。
建筑施工建设企业员工手册人力资源管理入职管理
建筑施工建设企业员工手册人力资源管理入职管理第一条录用原则1.员工的招聘将根据公司的需要进行。
2.公司采用公平、公证、公开的原则,招聘优秀、适用之人才,无种族、宗教、性别、年龄等区别。
3.集团总部职能部门、项目部、不具有独立人事权的各子(分)公司不得擅自增员,所有新进人员必须由人力资源中心负责招募及办理入职手续。
第二条录用条件1.新聘员工实行试用期制度,试用期按照《中华人民共和国劳动合同法》和有关规定在劳动合同中予以确定。
2.以下情况均将被视为不符合录用条件(1)剥夺政治权利尚未恢复者(2)有违法乱纪行为记录者(含违反国家、地方法律法规以及公司的各项规章制度);(3)医院(三级甲等以上)体检不符合公司要求者;(4)品行低劣,被其它组织开除者;(5)未满18周岁者;(6)能力、学历、经历、专业等与所聘岗位不相匹配者;(7)应聘时所提供信息不实或有意向公司隐瞒真实信息的;(8)试用期间未及时上交各种考核材料、试用期考核不合格以及违反试用期管理规定达到不符合录用标准的;(IO)试用期间违反公司考勤管理规定的;(H)未按时提供公司要求的各类入职资料的;(12)本手册以及合同等约定的其他情形。
第三条入职手续L提供个人资料身份证、学历证书(毕业证书、学位证书等)以及职称、资格证书原件及复印件;三级甲等以上医院出具的近期(三个月内)体检报告;免冠彩色近照(1寸4张);与原单位解除劳动关系的证明文件(加盖单位公章);人力资源中心要求提供的其他资料等。
2.办理入职手续(1)签订劳动合同(或聘用协议、临时用工合同等);(2)领取并须详细阅读社保(公积金)办理情况说明、《员工手册》及其他相关资料;(3)执人力资源中心开具的调令与规定时间内到试用部门报到。
第四条信息传播公司将通过内部网络、OUTLOOK>以及OA办公系统等多种渠道公开发布信息。
特别提醒★★★当员工个人信息有更改或补充时,请于3个工作日内向人力资源中心申报变更或申明,以确保与个人有关的各项权益:(1)姓名、身份证号码、学历教育、职称技能;(2)家庭地址和电话号码;(3)婚姻状况及家庭成员状况;(4)出现事故或紧急情况时的联系人;(5)公司内的特殊(亲属)关系;(6)业务合作单位内的特殊(亲属)关系;(7)其他认为有必要只会公司的个人信息。
建筑施工人员管理制度
第一章总则第一条为加强建筑施工人员的管理,提高建筑施工质量和施工安全,保障人民群众的生命财产安全,根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》等法律法规,结合我国建筑施工实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内所有建筑施工企业及其从业人员。
第三条建筑施工人员管理制度应遵循以下原则:1. 安全第一,预防为主;2. 依法管理,责任明确;3. 严格考核,奖惩分明;4. 不断提高建筑施工人员素质。
第二章职责分工第四条建筑施工企业应建立健全建筑施工人员管理制度,明确各级管理人员和从业人员的职责。
第五条企业法定代表人为建筑施工人员管理工作的第一责任人,对建筑施工人员管理工作负总责。
第六条企业安全生产管理机构负责建筑施工人员的安全管理工作,包括:1. 组织制定并实施建筑施工人员安全管理制度;2. 负责建筑施工人员的安全教育培训;3. 负责建筑施工人员的安全考核;4. 负责建筑施工人员的安全事故调查处理。
第七条企业人力资源部门负责建筑施工人员的招聘、培训、考核、调配和工资福利等工作。
第八条施工现场管理人员应负责:1. 组织实施建筑施工人员的安全教育培训;2. 负责施工现场的安全监督检查;3. 负责施工现场的安全事故调查处理;4. 负责建筑施工人员的日常管理。
第三章招聘与培训第九条建筑施工企业应按照国家有关法律法规,依法招聘建筑施工人员。
第十条招聘建筑施工人员应具备以下条件:1. 具有完全民事行为能力;2. 具有与岗位相适应的身体素质;3. 具有相关职业技能资格证书;4. 符合企业要求的其他条件。
第十一条建筑施工企业应定期对从业人员进行安全教育培训,提高从业人员的安全意识和技能。
第十二条建筑施工人员应接受以下安全教育培训:1. 安全生产法律法规;2. 安全生产基本知识;3. 安全生产操作规程;4. 安全事故应急处理;5. 安全生产技能培训。
第四章考核与评价第十三条建筑施工企业应建立建筑施工人员考核制度,对从业人员进行定期考核。
建筑业企业劳务用工管理制度范本(5篇)
建筑业企业劳务用工管理制度范本一、企业法定代表人是劳务用工管理工作的第一责任人,负责本企业劳务用工管理领导小组、劳动争议调解委员会两机构的组建工作,并担任第一负责人职务,组织和领导劳务用工管理工作。
二、企业劳务用工管理领导小组,负责依法制定本企业劳务分包和劳动用工管理办法,并对其执行落实情况进行直接监督;企业劳动争议调解委员会,负责接待受理本企业民工投诉,解决用工纠纷等。
施工现场应在明显位置公开相关负责人、联系人的姓名和联系方式。
三、项目经理是劳务用工管理的直接责任人,负责贯彻执行企业劳务用工管理的规定,并组织制定本项目的管理措施和办法,亲自监督本项目工资支付工作,亲自组织解决本项目的用工纠纷和劳动争议。
四、工程项目部应建立项目用工台帐,全面掌握现场工作的所有工人上岗工作情况,适时进行检查、督促;建立健全培训考核制度,对现场作业人员必须进行业务技能、法律法规等知识培训,严明纪律,严格考核。
五、工程项目实施劳务分包,必须符合《中华人民共和国建筑法》等法律法规规定,严禁违法分包、转包,严禁私招滥雇。
六、进场民工必须具备工作所要求的身体、技能条件;必须与用工单位依法建立劳动合同用工关系;必须接受劳动安全知识、企业和项目部规章制度、专业技术知识等培训,严禁未经培训上岗作业。
七、劳务分包纠纷解决程序。
项目经理负责组织协商→企业劳务用工管理领导小组协商→依法申请劳动仲裁→依法向人民法院提起诉讼。
八、劳动争议解决程序。
班组长组织协商→项目经理组织协商→企业劳动争议调解委员会调解→申请劳动仲裁委仲裁→依法向人民法院提起诉讼。
九、用工纠纷必须依法按程序进行解决,严禁任何一支采取违法手段解决纠纷。
建筑业企业劳务用工管理制度范本(2)第一章总则第一条根据国家相关法律法规和建筑业企业的实际情况,制定本劳务用工管理制度,规范劳务用工的执行和管理,确保劳务用工的合法权益。
第二条本制度适用于本企业所有劳务用工的管理。
第三条本企业劳务用工应遵守国家有关用工政策和法律法规,依法享受相应的劳动权益。
建筑工程公司人事制度
建筑工程公司人事制度第一章总则第一条为规范和完善公司人事管理工作,促进公司的快速发展,提高员工的综合素质,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工,包括领导干部、一线员工以及实习生等。
第三条公司人事管理工作应遵循公平、公正、公开的原则,激发员工的工作积极性和创造力,实现公司与员工共同发展。
第四条公司人事管理工作由公司人力资源部门统一负责,实施各项人事政策和制度。
第二章招聘与录用第五条公司招聘工作应与公司发展战略相契合,确保公司未来发展方向与员工的能力匹配。
第六条公司招聘采取公开、公平、公正的原则,禁止任何形式的歧视。
第七条招聘岗位应根据公司需要确定,严格执行任职资格、薪酬待遇和晋升机制。
第八条录用新员工应签订劳动合同,合同内容应明确表明双方的权利义务,保护员工的合法权益。
第三章培训与考核第九条公司实行全员培训制度,不论岗位高低都应定期接受培训,提高员工的综合素质和专业能力。
第十条公司制定年度考核制度,通过定期考核员工的工作绩效,及时给予表扬、奖励或者提出改进建议。
第十一条公司对员工的培训和考核结果应作为晋升和工资调整的依据,鼓励员工通过不断学习和提升自己的能力。
第四章福利与奖惩第十二条公司为员工提供完善的福利和奖励机制,包括社会保障、医疗保险、员工旅游等。
第十三条公司对员工的出色表现进行及时表扬和奖励,对违纪违法行为进行严厉的惩罚。
第十四条公司建立员工福利档案,及时更新员工信息,保障员工权益。
第五章职业道德第十五条公司倡导员工遵守职业道德规范,维护公司形象,确保公司的正常运作。
第十六条公司员工应遵守公司纪律,服从公司安排,保守公司机密,不得泄露公司机密信息。
第十七条公司对员工的职业道德行为进行监督和检查,对违反规定的员工进行处理。
第六章绩效考核第十八条公司建立健全的绩效考核制度,通过定量和定性指标对员工的绩效进行评价。
第十九条公司对员工的绩效考核结果作为晋升和工资调整的重要依据,鼓励员工通过不断提升绩效来获得更好的发展机会。
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建筑施工企业人力资源管理制度第一章总则一、为规范公司人力资源管理,特制订本制度。
二、本公司职工的聘用、试用、调迁、解职、服务、出勤、给假、培训、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外,皆按本制度办理。
三、本制度适用与公司签订劳动合同的职工和与市自来水公司签订劳动合同调派至公司工作的职工(以下简称职工)。
四、本公司职工均应遵守本制度各项规定。
第二章聘用一、本公司发展所需职工,一律公开条件,向社会招聘。
二、本公司聘用职工,以学识、品德、能力、经验、体格适合于岗位或工作为原则。
三、本公司新职工的聘用,根据工作需要,由公司主管人力资源部门统筹计划,呈报公司领导班子核准。
四、本公司新聘职工必须具备中专以上(含)学历,但特殊岗位(安装、抢修、驾驶、门卫等)可放宽条件。
五、外单位调入职工年龄必须男不超过40周岁,女不超过35周岁。
六、经理助理及各部门中层干部,必须具备中专以上(含)学历,熟悉业务,且有3年以上实际工作经验,年龄在25周岁以上、男55周岁以下、女45周岁以下。
现任干部学历不达标者须在2011年12月前达标。
七、本公司中层干部(部门主管),由经理提名,公司领导班子集体商议并公示后任命,聘期为1年。
新聘任的中层干部试聘期为3个月,试聘期间工资下浮一档。
八、本公司一般职工,由部门主管根据公司核定编制数,优先聘用本部门符合岗位要求人员,其他部门职工可申请聘用,但必须遵循双向选择、服从原所在部门优先聘用的原则。
九、本公司一般职工,因不符合岗位要求而落聘,由公司主管人力资源部门安排试聘,试聘期间工资降一档,试聘期限3个月,试聘后能符合岗位要求,可恢复正式聘用。
不能符合岗位要求,由公司主管人力资源部门安排再试聘,再试聘期间工资降二档,再试聘期限3个月,再试聘仍不符合岗位要求,公司与其解除劳动合同。
第三章试用一、首次聘用合同期限为2年,试用期2个月。
试用期工资分别为相应岗位工资的80%。
试用期满合格后给予合同约定工资或所在岗位的工资。
二、职工录用前应办理报到手续,并按规定时间上班。
报到时提供以下资料:(一)填写职工登记表,交登记照片、身份证复印件及交(验)学历证书或上岗证书。
(二)体检健康证。
三、职工在试用期内出现品行和能力欠佳等不符合合同约定录用条件的,公司可随时停止试用,解除劳动合同。
四、职工在试用期内提前3日以书面形式请辞的,可以解除劳动关系。
劳动者违法解除劳动合同给原用人单位造成经济损失,应当承担赔偿责任。
第四章调迁一、本公司基于生产和工作上的需要,可随时调动任一职工的工作岗位。
二、被调职工在接到调令后,要在2日内办妥移交手续,并按时到新岗位报到。
如所管理事物特别繁多,无法如期办妥移交手续,需由原部门主管向公司主管人力资源部门提出,可适当延长,最长以5日为限。
三、被调职工如有困难可向公司提出,但在要求未得到批准前必须坚决服从。
凡不服从分配和调动者,在接到通知的第3日起,即停止其工作,停工期间停发岗位工资并按日扣除年终奖金。
在停工期间,各级领导应尽力做好其思想工作,劝其服从分配和调动,若再不听规劝,2个月后仍不到分配的岗位就职,则解除其劳动合同。
四、被调职工到新岗位,如果专业不对口,执行一个月试岗期,岗位工资降一档发放,试岗期满合格,给予所在岗位的岗位工资;试岗期满不能符合岗位要求,则延长试岗期,直至符合要求为止。
第五章解职一、职工解职分为“劳动合同解除”、“劳动合同终止”等二种。
二、劳动合同解除分为协商解除、劳动者单方面解除和用人单位单方面解除。
劳动合同解除按《劳动法》规定办理。
三、当出现以下事由时劳动合同终止:(一)劳动合同期满。
(二)退休。
(三)劳动者死亡,或者被人民法院宣告死亡或宣告失踪。
(四)用人单位被依法宣告破产。
(五)法律、行政法规规定的其他情形。
第六章服务一、职工必须自觉执行党和国家的路线、方针、政策。
遵守法律法规,自觉维护公共秩序,严格遵守本公司的各项管理规定和制度。
二、职工应做到热爱企业、精诚团结,自觉维护企业利益和形象,发扬“立足市场靠质量,服务社会讲信誉,拓展市场求效益,树立品牌促发展”的企业宗旨,为企业的发展做出贡献。
三、职工应熟练掌握本岗位技术、业务知识和操作技能,努力完成本职工作任务。
四、实行连续性轮班制生产的职工,必须严格执行交接班制度,未经批准,不得私自调换工作班次。
五、职工应做到爱岗敬业,服从组织分配,听从指挥,积极参加公司各项活动。
六、严禁酒后进行登高作业、现场施工、设备操作;严禁酒后驾驶或无证驾驶机动车辆。
七、职工在生产工作时间着装必须整齐,不得穿睡衣、拖鞋等;户表安装和抢修人员必须按规定统一着装,文明施工。
八、坚持文明生产、文明经营。
工作(生产)场所实行“定置”管理,办公室及生产场所应保持整洁、摆放有序。
不乱倒垃圾、污物,不乱堆杂物,不乱扔烟蒂,不随意吐痰,不乱停放车辆,工作场所禁止吸烟,严禁携带小孩到生产(工作)岗位。
九、严格执行与会纪律。
与会人员必须准时到达指定地点,保持会场肃静和保持良好的精神状态,不得交头接耳随意讲话、随意走动和中途退会(特殊情况除外),不得随意拨接电话,通信工具必须处于静音状态,认真做好会议笔记。
十、严禁利用职务或工作上的便利,为用户违章用水或窃水提供便利条件。
十一、职工违章用水、窃水或其它损害公司利益和形象的,均按规定追缴损失,并给予相应处分。
十二、严禁利用公司材料或设备为自己或为他人干私活谋取私利。
十三、严禁利用职权或内部关系,采用直接承包或转包或变相转包等形式,承揽与公司经营范围相同的业务。
第七章出勤一、职工应严格执行考勤制度,自觉遵守劳动纪律。
上下班一律以签到(指纹录入)为准。
凡迟到、早退者,1次扣5元,全月累计超过10次者,从第11次起,1次扣100元。
由他人代签或替他人代签,代签双方1次各扣50元。
迟到30分钟以上,按半天事假论处。
旷工1天扣月岗位工资的20%,并取消当月年终奖金。
二、职工因公外出办事,必须事先填写外出申请单,职工、部门副职由部门正职审批,部门正职由分管领导审批,经理助理、副职领导由经理审批。
未按规定程序审批而擅自外出的,一律按旷工论处。
三、职工外出申请单必须于当天或第2天上报主管人力资源部门,逾期不报,作脱岗处理,1次扣50元。
四、职工在生产、工作时间专心工作,一律不准从事与工作无关的娱乐活动,凡在工作时间打牌、下棋、打乒乓、上网聊天、玩游戏、浏览与工作无关的网站、听音乐等,发现1次扣50元。
五、职工在生产、工作时间,严禁做与工作无关的私活。
一经发现,1次扣50元,如果因此而发生生产事故,按责任事故处理制度执行。
六、职工在生产、工作时间,必须坚守岗位,不得擅自离开生产、工作岗位,发现1次,扣50元,由此而造成损失的,由责任人承担全部责任。
七、职工在生产、工作时间,着装必须整齐,不得穿睡衣、拖鞋等,发现1次,扣50元。
八、公司办公场所内严禁吸烟,发现1次扣200元;九、工作期间不准带小孩到工作场所,发现1次扣50元;十、全年出满勤,作为职工评先、奖励的条件之一。
第八章给假一、本公司例假日按照国家规定法定假日执行(新年、春节、清明节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节共11天)。
因工作需要可指定安排值班,以加班计算。
二、职工请假批准权限:请假1天由部门主管批准,2-3天由分管领导批准,4天以上由经理批准,请假手续于当日送交公司主管人力资源部门。
三、职工请假审批程序:请假职工必须填写请假单,按批准权限审批后,方可请假,未经批准而擅自离岗,一律按旷工论处。
四、本公司职工给假分下列九种:(一)事假:因事必须本人处理者可请事假,年累计不得超过1个月。
(二)病假:因病治疗或休养者应出具特约医院(人民医院、中医院)证明申请病假,急病不能事前办理请假手续的,可先口头申请,3天内由本人或家属、同事补办。
职工工伤,按国家有关规定执行。
(三)婚假:职工符合婚姻法规定,达到法定婚龄,按有关规定办理结婚登记,取得结婚证的,可请婚假3天;符合晚婚条件的,可请婚假15天。
(四)产假:女职工生育可请产假3个月。
持有独生子女证、产假期满后抚育婴儿有困难者,经申请批准,可给予6个月的哺乳假。
女职工抚育未满周岁婴儿期间,允许推迟上班时间,给予每半天1个小时的哺乳时间。
(五)节育假:执行计划生育有关规定,女职工放环可请假2天,5天内不安排重体力劳动;取环可请假1天;结扎可请假10天,属产后结扎,增加产假14天;确应避孕、节育措施失败等原因造成计划外怀孕而进行人工流产的可请假20天,引产可请假40天,人流或引产加结扎的可请假50天。
男职工结扎可请假10天;晚育男职工,配偶分娩,可请护理假7天。
(六)妊娠假:女职工符合计划生育规定妊娠7个月以上,若体力不支,经本人申请,领导批准,可请妊娠假休息。
(七)丧假:职工直系亲属(指配偶、子女、夫妻双方父母)死亡,可请丧假3天,在外地办理丧事的,可另给往返旅程假,车船费报销50%。
职工自幼由养父母抚养长大的,按直系亲属论处。
(八)年休假:凡在公司(包括瑞安市自来水公司、瑞安市东南市政工程有限公司)连续工作满1年的在职职工均可享受年休假待遇。
工龄满1年不满10年者,每年可休假5天;工龄满10年不满20年者,每年可休假10天;工龄已满20年者,每年可休假15天。
1、有下列情形者,不再享受当年年休假:(1)工龄满1年不满10年的职工,当年请病假累计2个月以上的。
(2)工龄满10年不满20年的职工,当年请病假累计3个月以上的。
(3)工龄满20年的职工,当年请病假累计4个月以上的。
(4)当年请年休假后再有前3项情况之一者,则次年不再享受年休假。
2、年休假期办理规定:(1)职工年休在1个年度内可以集中安排,也可以分段安排,职工在每年1月15日前一次性提出年休计划申请,由部门主管根据生产、工作的具体情况统筹安排确定,每次休假不少于5天。
(2)职工对部门年休安排不执行的视为自动放弃年休。
(3)年休假申报手续:职工本人在休假前填写年休申请单→公司主管人力资源部门核准应享受年休天数→按休假天数和请假批准权限审批,年休假申请单报公司主管人力资源部门登记备案。
3、其他规定:(1)选择连续年休假期时间不包括休息日和国家法定休假日;(2)各部门要统筹安排好职工年休,未安排职工年休的,公司一律不发放经济补贴;如果因部门原因造成职工应休未休的,由部门在各自年终奖中予以发放经济补贴。
(3)年休假期间职工应保持通信顺畅,重大紧急情况应无条件回到工作岗位,公司给予补假。
五、职工上述假期的工资扣发规定:(一)事假:职工请事假,按日扣除岗位工资和年终奖金;事假10天以上,取消当月年终奖金。
如工资额度不足扣除个人应缴的各类保险及住房公积金(如有)等,则在下月工资中补扣。
(二)病假:1、职工请病假6个月以内。