减薪不减士气 主管激励员工的“九大妙招”
不提高薪酬激励员工职工工人的15种有效方法
精心整理不提高薪酬激励员工的15种有效方法一般认为，给员工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使员工快乐，达致激励效果。
其实，金钱的确是激励员工的主要因素，一个稳固的报酬计划对吸引、保留优秀人才的确非常关键，但在实践中金钱并不总是唯一的解决办法，在许多方面它也下述是不提高薪酬激励员工的151.认可上面已经谈到了普通的认可及其在员工身上所产生的积极影响。
但是，如果认可是来自于更高一层的主管或经理时，对员工的激励作用会上升几个等级。
采用的方法可以诸如发一封邮件给员工，或是经理打一个私人电话祝贺员工取得的成绩或在公众面前跟他握手并表达对他/她的赏识。
2.称赞这是认可员工的一种形式。
国内企业的管理人员大都吝于称赞员工做得如何，有部分管理人员则将此归咎于缺乏必要的技巧。
其实，称赞员工并不复杂，根本无需考虑时间与地点的问题，随处随时都可以称赞员工。
如在会议上或公司主持的社会性集会上、午宴上或办公室里，在轮班结束或轮班前、轮班之中的任何可能之时!要记么好的一次表现或为其销售额称赞他们3.?尽管特殊的环境会要求给每一名员工发出积极的信息：在公司里的确有更长远的职业发展。
4.工作头衔员工感觉自己在公司里是否被注重是工作态度和员工士气的关键因素。
组织在使用各种工作头衔时，要有创意一些。
可以考虑让员工提出建议，让他们接受这些头衔并融入其中。
最基本地讲，这是在成就一种荣誉感，荣誉产生积极的态度，而积极的态度则是成功的关键。
11.特殊着装日这种方式更多地运用那些商场、超市等天天都须穿工作服上班的领域。
对这些要求每天穿工作服的雇员来说，有一天能穿非正式装上班成为一个普遍的奢望。
利12分钟或者半个小时的休息，员工会像争取13.额外的责任在组织中肯定会有一些员工希望能承担一些额外的责任。
作为经理人要能识别出那些人并在有可能的情况下使责任与其能力与愿望相匹配。
这对那些希望承担额外责任的员工来说是一个最大的激励。
14.主题竞赛组织内部的主题竞赛不仅可以促进员工绩效的上升，更重要的是，这种方法有助于保持一种积极向上的环境，对减少员工的人事变动率效果非常明显。
激励员工十大方法
激励员工十大方法激励员工是提高团队生产力和组织效益的关键。
以下是十种方法，可以帮助激励员工提高工作表现。
1.给予合理薪酬和福利：为员工提供具有竞争力的薪资和福利，以保持员工对工作的积极性和动力。
2.提供成长机会：制定个人发展计划，为员工提供充分的培训和学习机会，帮助他们在工作中不断学习和成长。
3.赞扬和奖励：赞扬员工的工作表现，并及时奖励他们的努力和成就，激发他们的热情和投入。
4.促进团队合作：通过组织团队建设活动和促进跨部门合作，增强员工之间的合作和凝聚力，提高团队整体工作效能。
5.提供具有挑战性的项目：提供具有挑战性和发展空间的项目，激发员工的创造力和创新思维，增加他们对工作的兴趣和投入。
6.建立良好的工作环境：提供舒适和安全的工作环境，关注员工的工作条件和福利，以提高员工幸福感和工作满意度。
7.激发员工自主性：给予员工更多的自主权和决策权，让他们参与制定目标和决策，增加对工作的归属感和责任感。
8.提供反馈和指导：定期提供有效的反馈和指导，帮助员工了解自己的工作表现，识别改进的机会，并提供相关的培训和支持。
9.明确目标和期望：设定明确的目标和期望，与员工共享组织的愿景和战略，帮助他们明确自己的角色和责任，增加对工作的认同感。
10.建立积极的企业文化：营造积极的工作氛围和企业文化，鼓励开放的沟通和合作，让员工感受到组织的关怀和支持，增强他们的工作动力和忠诚度。
以上十种方法可以相互结合使用，根据组织的实际情况和员工的需求进行选择和调整。
重要的是要理解员工的个人需求和动机，以及组织的目标和价值观，将激励员工的方法与组织文化和目标相一致，以取得最佳的激励效果。
主管者如何来激励员工(2020新思维)
主管者如何激励员工一、如何激励员工1．给员工描绘“共同的愿景”企业的“共同愿景”主要两个问题：一是企业存在的价值，这里不仅仅涉及泛泛的伦理判断问题，更多关涉到企业所在行业的发展趋势以及企业自身在行业内部的发展趋势问题，说通俗一点，这是一个战略判断问题。
其二，员工依存于企业的价值。
企业存在有价值并不代表企业中的员工都有价值感。
2．用“行动”去昭示员工语言的巨人、行动的矮子现象在现实生活中比比皆是，此种做法乃企业领导之大忌。
你希望下属做什么时，请拿出你自己的示范行为来。
作为主管，当然不可能不“说”，却更忌讳不“做”。
“说”与“做”简单的组合有五种，其示范作用各有不同：①说了，不做，负作用最大；②不说，不做，负作用次之；③不说，做了，有积极作用；④边说，边做，有很好的示范作用；⑤做了，再说，示范作用次之。
3．善用“影响”的方式影响方式是一种“肯定”的思维，它肯定人的主观能动性，强调以人为本，承认个性都会有意识地追求自身价值。
作为主管，其主要任务就是运用组织的目标与自身的人格魅力去感召员工，启发他们，让员工产生自我感知，迸发工作的原动力，从而产生巨大的行动能量。
持这种观点的公司主管秉持“影响别人最好的方法就是放弃控制他们”的观点，其下属工作的主动性是相当突出的。
对企业领导来说，马斯洛的需要层次学说可谓耳熟能详，但实际工作中真正会运用的却不多。
如果用马斯洛的学说来分析以上的情况，其实是每个人都不想成为“可有可无”类的“多余人”，或者是为他人玩弄于股掌的“小泥人”，每个人都希望别人把自己看成是“自尊人”、“价值感人”。
由此我们可以得出结论：激励的重点应该放在“肯定”上，正如哈佛大学教授康特所说：“薪资报酬是一种权利，只有肯定才是一个礼物。
”4．要注意授权以后的信任授权以后不信任员工的突出表现是授权以后再横加干涉，员工觉得无所适从，只好静坐观望，主管反过来又认为员工无主动性，要推动，因而愈加有干涉的理由，员工愈发感到寸步难行，由此形成恶性循环。
有效激励员工的十大方法
有效激励员工的十大方法激励员工是一项关键的任务，可以帮助组织提高员工的工作表现和业绩。
以下是十种有效激励员工的方法：1.设定明确的目标：明确的目标可以激励员工为实现目标而努力工作。
目标应该是具体、可测量和有挑战性的，让员工感到有成就感。
2.提供认可和奖励：及时、公正地认可和奖励员工的努力和成就，能够激励他们继续努力工作。
奖励可以是物质的，如奖金或福利，也可以是非物质的，如表扬和推荐信等。
3.提供职业发展机会：为员工提供进修和培训的机会，使他们能够不断提升自己的技能和知识。
员工越有机会发展，就越有动力为组织付出努力。
4.建立良好的工作环境：提供一个积极的工作环境，鼓励团队合作和沟通，能够激励员工更好地工作。
员工愿意留在一个让他们感到舒适和愉快的环境中。
5.给予自主权和责任：让员工感到他们有决策权和责任，能够激励员工为组织的成功贡献自己的一份力量。
这样的范围越大，员工的投入感和归属感就越高。
6.提供有竞争力的薪酬和福利：为员工提供有竞争力的薪酬和福利，能够激励员工为了获得更好的报酬而努力工作。
薪酬和福利应该与员工的工作表现和业绩挂钩，以增加激励效果。
7.培养领导力：鼓励员工发展领导力能力，培养他们成为组织的未来领导者。
员工在成为领导者的过程中，会感到自豪和激励，为了实现自己的目标而付出努力。
8.分享组织的成功：定期与员工分享组织的成功和进展，让他们感到自己作为一员的重要性。
员工了解到自己的工作对整个组织的影响，会感到被重视和认可，进而增加工作动力。
9.提供灵活的工作安排：提供弹性工作时间和远程办公等灵活的工作安排，能够激励员工更好地平衡工作和生活，提高工作满意度和投入度。
10.建立健康的员工关系：建立良好的员工关系，包括有效的沟通和及时的反馈，能够激励员工更好地与同事和领导合作，提高工作效率。
总结起来，激励员工需要综合运用多种方法，包括设定明确的目标、提供认可和奖励、提供职业发展机会、建立良好的工作环境、给予自主权和责任、提供有竞争力的薪酬和福利、培养领导力、分享组织的成功、提供灵活的工作安排和建立健康的员工关系等。
有效激励员工的十个方法！
有效激励员工的十个方法！激励是一种让人向上的动力。
车可以行驶，靠的是引擎；飞机可以飞翔，靠的是引擎；而激励对于员工，就像是引擎一样，给员工以动力。
每个人从内心都喜欢被人激励，因为激励代表别人对自己的信任，代表着别人对自己的肯定，代表着别人对自己的重视。
工作中有那些方法可以更好的激励员工呢？今天为大家分享一些激励员工的方法：方法一、物质激励1.要赢得人才，就要提供更有吸引力的薪酬，项目失败的时候更要奖励表现出色的员工。
2.设立优秀团队奖，提高团队精神，建立有效而完善的奖金制度。
3.鼓励多劳多得，拉开员工的收入差距并重奖出类拔萃的优秀人才。
方法二、目标激励1.有了共同目标，员工就能步调一致，目标落实到个人，明确的责任更利于激励2.确立企业合理目标，让员工充满希望还要注重目标可操作性，规划出实施步骤。
方法三、期望激励用期望激发员工的内心热情和每位员工签订“期望协议”运用期望激励，不可忽视员工满意度。
方法四、信任激励1.信任员工是很好的“非金钱激励”，表现信任，能调动员工的工作积极性。
2.对业务骨干要信任有加，放手使用，时时处处表达对员工的信任。
方法五、参与激励1.尽量实施最广泛的全员参与管理，培养自由、开放的氛围，让全员参与管理，多交流，确保员工的积极性不受伤害。
方法六赞美激励善于发现“美”——以欣赏的态度寻找下属的闪光点，表扬和称赞关键事件。
赞美的话说到点上，必然产生激励效果，选择用具体文字赞美优秀员工也是非常好的方式。
方法七榜样激励1.作为员工的模仿对象，领导要有领导的样子，领导自己不“低效”，才可要求下属“高效”。
2.以身作则，用自己的干劲激起员工的干劲。
方法八事业激励1.给员工“安心丸”，使员工相信企业光明的前途，庆功会上，给员工特殊的荣誉。
2.给员工成长空间，让员工看到自身良好的发展机会，做到“人尽其才”，让员工干他想干、能干的工作。
3.让员工与企业共生双赢——多给员工建功立业的机会。
方法九竞争激励1.倡导“劳动竞赛”，让员工之间主动展开竞争，激起员工“逞能”的欲望。
不提高薪酬激励员工的15种方法
不提高薪酬激励员工的15种方法1.提供更多的培训和发展机会：员工希望不断提升自己的能力和技能，通过提供培训和发展机会，可以激励员工积极进取和努力工作。
2.提供灵活的工作时间：给予员工更灵活的工作时间安排，如远程办公或弹性工作时间，以便员工更好地平衡工作和生活，提高工作效率和员工满意度。
3.提供更好的工作环境：为员工提供舒适、安全和健康的工作环境，包括提供必要的设备和工具，改善办公室氛围和工作条件，以增进员工的工作积极性。
4.建立良好的沟通渠道：与员工保持良好的沟通，倾听员工的意见和建议，并及时回应员工的反馈，增强员工的参与感和归属感。
5.提供丰富的福利和奖励制度：为员工提供全面的福利待遇，如医疗保险、退休金计划、员工旅游等，并设立奖励制度，如年终奖金、绩效奖金等，激励员工更好地完成工作任务。
6.实行灵活的工作岗位轮换制度：通过轮岗，让员工有机会接触不同的工作岗位和项目，从而增加工作的多样性和挑战性，激发员工的创新和动力。
7.设立员工感谢计划：通过设立员工感谢计划，如员工表彰、员工荣誉墙等，表彰员工的优秀表现和贡献，增强员工的工作动力和幸福感。
8.提供职业发展规划：为员工提供明确的职业发展路径和晋升机会，并通过培训和提升来帮助员工实现个人目标，从而激励他们在工作中更加努力和投入。
9.提供灵活的福利选择：提供不同的福利选择，以满足员工个性化的需求，如员工可以选择额外的生活保险、健身房会员或免费午餐等福利。
10.提供工作负载的平衡：合理分配工作任务，避免长时间超负荷工作，保持员工工作负载的平衡，提高员工的工作满意度和工作效率。
11.提供有竞争力的休假制度：提供较长的带薪年假和个人病假，以及弹性的调休制度，让员工能够享受到充分的休息和放松，提高工作效率和员工积极性。
12.建立员工团队和合作文化：鼓励员工之间的合作和团队精神，通过共同完成任务和项目，增强员工的凝聚力和归属感。
13.提供学习和个人发展资源：提供丰富的学习资源，如在线学习平台、培训课程等，鼓励员工持续学习和自我发展，提高员工的专业能力和职业素养。
基层主管激励技巧
基层主管的激励技巧
如何激发部属的积极性
1、 好的时候要加以称赞 ① 真有其价值时。 ② 小的行为也不予忽视。 ③ 不失时机地作有效的称赞。 ④ 即使默默无闻而老老实实埋头苦干的人，也应时加以称赞。 2、 避免过度的监督 赋予责任及权限后，不做过度的干预，于日常管理中适度的控 制，尽可能以商量或期望的方式要求工作。 3、 要尊重部属的意见 ① 制造机会让部属提出工作意见。 ② 真心听取意见。
6、经常 抽出些时间，和你的下属们聊 聊天，并通过这种方法了解他们，和他 们建立起良好的关系。 7、经常和下属们谈谈他们的人生理想、 人生目标，并鼓励他们树立远大的理想 和远大的目标。 8、如果有机会，将你的下属介绍给你的 上级主管人员，为他争取奖励或升迁的 机会。
激励的最终绩效
无论是哪种形式的激励都胜于责难， 责难有可能使一个人从此消沉下去，沉沦下 去，但激励却绝 不会有这们的副作用。无 论什么时候，都别忘了激励你 的下属。
激励员工可以采用以下方法
1、在开会或是其他场合，给予 工作上 表现出色的下属书面或口头赞扬。当然， 这种赞扬是要衷心的赞美，而不是冠冕 堂皇的随便应付几句。 2、你班组的成绩得到上级的肯定，你要 让那些工作积极配合立下汗马功劳的下 属和你一起享受这些成就和荣耀。
3、在平日的工作中，真心地欢迎你 的下属和员工们表达自己的意见，提 出工作上的建议，并对他们给予表扬 或奖励。 4、鼓励你的下属对班组工作提出自 己个人的意见及构想，甚至鼓励他们 提出和你完全相反的意见。 5、适当的集会，建立工作感情。
(2)充分肯定成绩 许多管理者有这样的毛病，对员工和成绩视而不见，当员工做错 时，却紧抠不放，这是管理上的大忌。相反，管理者应充分肯定员工 的成绩，认可他们的成就和努力，这样有助于提高士气，提高他们的 工作热忱和面对更大困难的信心。
管理者激励团队士气的技巧
管理者激励团队士气的技巧管理者激励团队士气的技巧员工团队的士气高低也可以作为餐饮经理人的员工管理工作质量高低的衡量标准之一，因为良好的士气是团队工作正常开展的基本前提，也是发挥团队全体成员工作积极性和创造性的基本环境。
下面店铺准备了关于管理者激励团队士气的技巧，提供给大家参考!1、经理人要学会亲自向员工的杰出工作表现表示感谢，必要的时候还可以采取一对一地亲自致谢或书面致谢的方式。
2.要想激励员工士气，就需要知道员工现在的想什么。
所以，请你每周都抽出一些时间来倾听员工的心声。
3.养生反馈的习惯，让员工知道自己不是一个人在战斗，在他的后面有你和一个团队在支持他。
4.从自己开始，以身作则的积极创造一个开放、信任及有趣的工作环境，鼓励新点子和积极的主动性。
5.必要的时候让每一位员工了解自己企业现在的运转情况，企业新的促销活动等经营策略都是员工想了解的，而且还要让员工清晰自己的这些策略中所扮演的角色。
6.在一些不涉及核心问题的决策过程中，可以让员工参与进来，尤其是那些会对员工产生直接影响的决策。
7.企业的相关奖励、职位变动和惩罚都是与员工息息相关的，所以要让员工知道它们的收获是以其个人工作的表现为基础的。
8. 提供员工学习新知识及成长的机会，告诉员工在企业的未来目标下，管理者如何帮助其完成个人目标，建立与每位员工的伙伴关系。
9.注意时时庆祝——无路是企业、团队或是员工个人的优秀表现，都应当“大张旗鼓”的庆祝，在必要的时候甚至需要进行临时的小会和活动来庆祝，因为每个员工都是有表现欲和荣誉感的。
10.经理人要不断培养和提升员工对工作和团队的.归属感和责任感。
当员工时时都是在想为“我们”“团队”做些什么的时候，你的团队士气一定会有很大的变化的。
另外经理人在激烈员工团队士气时，还需要注意以下这些方法和技巧：1.如果员工的士气不振，就应考虑改变你的工作系统。
2.不要等到年度评鉴时，才和员工讨论他们的表现。
3.和员工讨论与工作有关的事情，以防他们太紧张。
领导者激励员工的方法
领导者激励员工的方法
领导者激励员工的方法
一、积极肯定
1、给予积极性的反馈：
领导者要给予积极性的反馈，表达对员工的肯定，以此来激励他们认可自己的能力，增加自信心，从而更加努力工作，完成更多的任务。
2、采用正面语言：
领导者需要使用正面的语言，对员工的表现给予积极的肯定，而不是指出他们的缺点，以免让他们失去自信心，因此选择正面的语言和方式激励员工是非常重要的。
3、有目标的激励：
领导者要给予有目标的激励，即在定下具体的目标和实践时间后，给予对应的激励，让员工有积极的动力去完成，从而激发他们的工作热情。
二、赏识和奖励
1、赏识和表扬：
领导者可以采取赏识和表扬的方式来激励员工，给予员工足够的尊重和认可，借此机会让他们更加努力学习和工作，以达到被表扬的感觉而让工作有更大的进展。
2、实物或金钱奖励：
领导者可以采用实物或金钱的方式来奖励员工，比如奖励一定的
现金或礼品等，以此来鼓励员工更加努力工作，完成更多的任务。
3、加薪：
当员工做出出色的表现时，领导者可以给予加薪的方式来激励他们，让他们真正感受到被重视的感觉，从而激发他们更加努力的工作动力。
激励员工的10种方法
激励员工的10种方法人力资源是组织运营的关键因素，获得并保持高效的员工不仅有助于企业向更高的成就发展，还能提高企业的净利润。
激励员工是企业管理的核心问题，激励员工的10种方法是管理者必须采取的行动。
第一，鼓励员工发挥主动性。
激励员工的第一步应该是鼓励他们发挥主动性，探索和开发新的创新解决方案，以最大化组织竞争优势。
此外，管理者还应该创造一种有助于员工共同完成目标或任务的良好工作环境，促使员工担负起责任，参与决策，从而提高绩效。
第二，建立奖励机制。
为了激励各类员工，企业应该建立一个直接把奖励和激励动机转化为行动的奖励机制，不仅要包括金钱奖励，还要包括非金钱性的奖励，如额外的职业发展机会、社会关怀等。
具体地说，企业可以设置一定的绩效工资、特殊技能补贴、表彰奖励等，以鼓励和激励员工。
第三，把握员工需要。
另一种有效的激励员工的方法是把握员工的需要，了解员工想要什么，他们想要什么，以及怎样满足他们的需求。
具体地说，企业可以制定员工发展计划，合理安排各种职业发展培训，以及实施技能再培训，使员工了解自己未来发展的方向，提高职业技能。
第四，通过培训激励员工。
企业应该不断提供实践培训，激发员工的创造思维潜能，培养和提高员工执行能力，使员工紧跟时代发展的潮流，更好地应对组织经营中的各种具体问题。
此外，企业还应该开展以满足个人需求为目的的营销外语和商务礼仪培训，来增强员工的职业道德，增加员工的职业信心。
第五，改善环境条件。
企业应该改善办公环境条件，使员工感受到舒适的办公环境，以便提高工作效率和生活质量。
同时，企业也应该提升员工的住宿条件，改善女职工的家庭责任职责，以促进员工平衡工作与家庭的关系，从而提高员工的满意度。
第六，定期举办员工活动。
企业应该定期举办各种各样的员工活动，以拉近师生情谊，营造良好的员工沟通氛围。
此外，企业可以组织游览、体育活动等，以及文娱活动，如答谢仪式、歌唱比赛、晚会、K歌节目等，通过活动让员工在轻松的气氛下劳逸结合，提升团队凝聚力，进而激励员工的积极性。
主管激励下属员工的具体措施
主管鼓励下属员工的详细措施作为管理者必须应用各种方式鼓励员工，尽最大力量调发动工的积极性，从而为企业创造出经济与社会的双重效益。
下面为你了关于主管鼓励下属员工的详细措施，希望对你有所帮助。
好的主管很少发号施令，他们尽量让部属参与决策，共同研究工作，引导部属开动脑筋，找出好的方案，让部属感到方案的提出，自己也有份，在执行中就既能正确理解，又有很高的积极性去开展工作;设立目标是最有效改善部属表现的方法之一，但目标必须十清楚确，而且能够量化考核的，要注意各个员工目标的平衡，防止鞭打快牛;明确部属在那些工作范围内具有决定权，那些需要请示，可以提高工作效率和部属的工作积极性，但授权并非倾倒工作，如果没有明确的授权，只是一古脑地将工作全部交给部属去做，那就是倾倒，部属会认为上司滥权，将来可能会揽功委过而失去积极性;建立定期的聚会，让部属有时机表达他们的意见和想法，主管要认真记录谈话的内容，对合理的意见和建议要尽量明确地表示赞成或肯定，对不合理的意见要予以否认与解释，不能当场解决的要在日后给予答复。
员工会因为上司的尊重与关心，更加努力工作;好的主管一定要记得自己的承诺，并采取适当的行动。
如果容许部属的事却没有做到，将损害部属对上司的信任和依赖感。
因此，主管要及时将自己对部属的承诺记录下来，随时检查执行的情况，不要当面承诺，转身就忘了，短期内无法达成的，最好让部属知道已经着手进展，以及所遇到的困难;部属的工作需要连贯性，最讨厌上司朝令夕改，让他们感到无所适从，或者不及时开展工作，等待上司的再次变卦，以免白浪费时间和精力，工作质量就会受到极大影响;主管布置工作后，要根据不同的部属性格，采取不同的措施了解工作进度和遇到的困难，帮助解决问题，指导开展工作，保证任务的及时高质量的完成;对部属要公平对待，对错误要大胆给予指出，要求改良，对违反规章的要严格处分，切忌当和事老，但要注意方式，防止当众责骂部属，要就事论事，切忌以事论人;每个人的处事方式都不同，上司的方法未必是唯一正确的方法，不要轻率地说部属的做法是错误的，更不要随便对部属的为人处事、道德品质下结论，也不要因为某一见事而以偏概全，这些稍微不慎都会影响部属的工作情绪和积极性;每当部属圆满完成工作时，立刻给予奖励或赞美，往往比日后的其他奖励方式更为有效，在日常工作中，赞美与批评的比例应该是4：1，当然，日常的赞美决不能代替应该给予的奖金、增资和晋级等;要注意关心部属的安康，对其生活中遇到的困难，要给予理解、帮助，让他感到上司不仅仅关注工作，还像对待自己的家人一样关注员工的安康、生活，感受到团队的亲情和温暖;要尽量为部属创造升迁的时机，指导部属通过学习、锻炼获得更快地成长。
主管激励员工的九大妙招
主管激励员工的九大妙招身在职场，身不由己，该死的经济危机突然袭来，到目前仍然深不见底。
这个危机也让整日忙碌的职场人们感受到了冬天的寒冷，企业的业务下降，利润锐减。
每个人都为了保住自己的饭碗而奋斗，但是公司层出不穷的裁员、降薪也让员工人心惶惶，缺乏安全感。
根据前程无忧的调查显示，目前有33%的职场人因公司即将裁员或已被裁员而选择跳槽，被动跳槽的状况非常普遍。
在这样的特殊时期，怎样才能够让员工恢复信心，与公司共患难渡过难关？前程无忧专家认为主管要激励员工就得从其动机出发，只有给员工所想的才是真正的激励。
在了解员工的基础上，使出激励员工的“九大妙招”，聚集起团队的力量，金融危机下也能做得很出色！第一招：工作上“共同进退”，互通情报经济危机带来一片惶恐，日常工作中怎样才能激励员工？作为某500强部门主管的Amy最近一直在思考这个问题，开会动员积极性的措施已经做过了，给员工加油关怀更成了“必修课”，但是手下很多员工还是工作不在状态。
其实工作本身就是最好的兴奋剂，与其让员工揣测公司发展前景，不如让员工把心思放在工作上。
前程无忧专家认为：在经济危机的背景下，主管应该在工作中与员工“共同进退”，给员工提供更多工作中需要的信息和内容，协助他们完成工作。
这些信息和内容，可以是关于公司的整体目标、部门的未来发展计划，以及员工必须着重解决的问题……和员工坦诚交流这些信息，才能让他们感受到自己也是参与经营决策的一分子，对公司的经营策略更加了解，从而有效、明确、积极地完成工作任务。
主管不仅要在制定工作任务的时候提供信息给员工，更要在工作的过程中，持续地和员工“互通情报”，及时反馈员工提出的意见。
员工的意见，能帮主管制定出更好的工作目标！第二招：“倾听”员工意见，共同参与决策倾听和讲话一样具有说服力。
很多主管在工作中，都维护着自己的权威性，听取员工意见的时候不多，殊不知，倾听能给工作带来更多好处。
在某民企任职的主管Qiqi风格就比较严肃，部门开会的时候大多都是自己在布置任务，员工埋头苦记。
管理者对不同员工的九大激励方法
管理者对不同员工的九大激励方法管理者对不同员工的九大激励方法根据不同的员工就会有不同的激励方法，因此领导要因人而异。
下面是店铺为大家搜集整理出来的有关于管理者对不同员工的九大激励方法，希望可以帮助到大家！一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。
可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。
“表不正，不可求直影。
”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物什么是榜样激励法榜样激励法是指领导者选择在实现目标中做法先进、成绩突出的个人或集体，加以肯定和表扬，但要求大家学习，从而激发团体成员积极性的方法。
我们常说，榜样的力量是无穷的，榜样是一面旗帜，使人学有方向、赶有目标，起到巨大的激励作用。
领导者在团体内选择榜样，应该是成绩突出、品德高尚、作风正派的成员。
榜样激励法的实施运用榜样激励法：1）首先要树立榜样。
2）其次要对榜样的事迹广为宣传。
3）再次是给榜样以明显的使人羡慕的奖酬，这些奖酬中当然包括物质奖励，但更重要的是无形的受人尊敬的奖励和待遇，这样才能提高榜样的效价，使组织成员学习榜样的动力增加。
榜样激励法的注意事项为充分发挥榜样的激励作用，领导者要注意如下几点。
1）榜样先进事迹的实际性。
2）引导成员正确的对待榜样，学其所长要防止机械地、形式主义地模仿榜样。
3）召开介绍与表扬先进事迹的会议，形式隆重、气氛热烈，从而激发成员敬慕榜样的心情。
4）关心榜样的不断成长，教育他们戒骄戒躁，发扬成绩，克服不足，不断前进。
二、目标激励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。
有效激励员工的九种方法
有效激励员工的九种方法在当今竞争激烈的工作环境中，激励员工对于企业的成功至关重要。
一个有激励力的团队将更加投入、更有创造力，从而推动企业的发展。
以下是九种有效激励员工的方法：1.目标设定设定明确的目标，使员工了解他们的工作对整个企业的影响。
当员工知道他们的工作如何影响企业的成功时，他们会更有动力去完成任务。
2.奖励制度奖励制度是激励员工的有效方式。
对员工的努力和成就给予认可和奖励，可以激励他们更加努力工作。
奖励可以是物质奖励，如加薪、奖金或晋升机会，也可以是非物质奖励，如赞誉、表扬或参与重要项目。
3.认可和赞赏当员工的工作得到认可和赞赏时，他们将感到更加自豪和满足。
这不仅有助于提高员工的士气，也将激励他们更加努力工作。
认可可以通过各种方式表达，如公开表扬、颁发奖状或写感谢信。
4.培训和发展提供培训和发展机会可以帮助员工提高技能和能力，并增强他们的职业发展前景。
当员工知道他们有机会发展自己的职业生涯时，他们将更有动力去学习和努力工作。
5.参与决策让员工参与决策过程，让他们感到自己的意见和想法受到重视。
这将增强员工的归属感和投入度，并激励他们更加努力工作以实现企业的目标。
6.弹性工作制允许员工选择灵活的工作时间或远程工作，可以帮助他们更好地平衡工作和生活。
这将减少员工的压力和焦虑，并提高他们的工作满意度和投入度。
7.团队合作鼓励团队合作可以增强员工的归属感和满足感。
团队合作可以促进员工之间的交流和协作，从而提高工作效率和质量。
团队活动也可以帮助员工建立更好的人际关系，并提高员工的士气。
8.反馈和改进定期向员工提供反馈，帮助他们了解自己的工作表现和改进空间。
这将帮助员工更好地了解自己的工作，并激励他们更加努力工作以改进自己的表现。
同时，反馈也可以帮助员工更好地理解企业的目标和价值观。
9.良好的工作环境创造一个积极、开放和支持性的工作环境可以帮助员工更好地发挥他们的潜力。
良好的工作环境可以促进员工的创造力和协作精神，并提高他们的工作满意度和投入度。
激励员工的十大绝招
激励员工的十大绝招激励员工是每个企业领导者的重要任务之一。
一个受到激励的员工会更加投入工作，更加努力地为企业创造价值。
那么，如何激励员工呢？下面是十大绝招，希望能够对企业领导者有所帮助。
1. 给予奖励：奖励是激励员工的最直接方式之一。
可以给予员工一些实质性的奖励，比如奖金、晋升、旅游等，以表彰他们的工作表现。
2. 给予赞扬：赞扬是激励员工的另一种方式。
当员工表现出色时，领导者应该及时给予赞扬，让员工感受到自己的工作得到了认可。
3. 提供培训：培训可以提高员工的技能水平，让他们更加自信地面对工作。
领导者可以为员工提供各种培训机会，让他们不断学习、进步。
4. 给予自主权：给予员工一定的自主权，让他们有更多的决策权和自由度，可以激发他们的创造力和积极性。
5. 创造良好的工作氛围：良好的工作氛围可以让员工感到舒适和愉悦，从而更加投入工作。
领导者可以通过各种方式创造良好的工作氛围，比如组织团建活动、举办员工生日会等。
6. 给予挑战：挑战可以激发员工的斗志和动力。
领导者可以给予员工一些有挑战性的任务，让他们有机会展示自己的能力和才华。
7. 给予支持：员工在工作中遇到问题时，领导者应该给予及时的支持和帮助，让他们感到自己不是孤军奋战。
8. 给予反馈：反馈可以让员工了解自己的工作表现，从而更好地调整自己的工作方式。
领导者应该及时给予员工反馈，让他们知道自己的工作是否达到了预期效果。
9. 给予信任：信任是激励员工的重要因素之一。
领导者应该给予员工足够的信任，让他们感到自己的工作得到了认可和信任。
10. 给予目标：目标可以让员工有明确的方向和目标，从而更加有动力地工作。
领导者应该给予员工明确的目标和任务，让他们知道自己的工作方向和目标。
以上是十大激励员工的绝招，希望能够对企业领导者有所启示。
激励员工是一个长期的过程，需要领导者不断地努力和实践。
只有让员工感到自己的工作得到了认可和激励，才能够让企业不断发展壮大。
激励员工的十大绝招
激励员工的十大绝招一、娱乐激励法：在欢笑中提前完成任务幽默不但可以减轻疲劳，还能振奋精神，特别是对那些从事重复性劳动的人最有效果——他们如果能在轻松愉快的气氛中工作，往往能够超额地完成任务。
二、地位激励法：告诉员工他对公司很重要把你的员工当作大人物来看待，比直接给他们物质方面的激励更能激发士气。
因为任何人在得到别人的认可和重视时，心理上都会得到一种莫大的安慰，这是金钱激励所不可比拟的。
三、授权激励法：把别人能干的事交给别人去干管理的职责是引领而非直接操作，大胆地把下属能干的工作交给他去干吧，这不仅能够减轻你的负担，还能够激发员工的工作热情。
四、清除激励法：果断清除团队中的“烂桃子”“烂桃子”的可怕之处在于它那惊人的破坏力——一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被湮没、同化，变得一无是处；而一个“烂桃子”式的人物能很快将一个高效的团队变成一盘散沙。
五、示范激励法：与其吼破嗓子，不如做出样子如果你想拥有什么标准的员工，那你首先得以什么样的标准去要求自己。
正人先正己，做事先做人，领导者想要管好下属就必须以身作则、率先垂范。
六、宽容激励法：严以待己，宽以待人如果企业领导者老是挑剔下属的毛病，就会极大地削弱他们的工作热情，招致他们反感，从而影响他们的工作积极性、主动性和创造性，这对企业的发展是非常不利的。
七、愿景激励法：为员工编织一个美丽的梦企业愿景是增强企业凝聚力的核心要素，是企业激励员工的最有效手段之一。
一个企业只有拥有真正的企业愿景，才能激发出员工无穷无尽的力量，才能创造出巨大的效率和效益，才能拥有源源不断的内在动力。
八、培训激励法：为你的员工打造金饭碗人力资源专家认为，员工是企业发展的第一资源，如果能用合适的方法加以培训或引导，其价值将越来越大。
九、责任激励法：让员工自己对自己负责企业管理者应该明白，没有责任感的员工不是好员工。
工作就意味着责任，责任的意识会让我们表现得更加卓越。
十、激将激励法：遣将不如激将逆反心理人人都有，你越不让他干什么，他越干什么，尤其是在气氛激烈的情况下，对于那些好胜心强并且脾气暴躁的人，用激将法来激发他的潜力是最好的方法。
老板必修保持员工士气七招
老板必修保持员工士气七招
建议企业在今天这样的市场环境下，用七招来保持员工士气。
第一招，不要让恐惧感影响了员工的表现。
经济低迷时，企业会让员工节约开支。
这很可能会影响他们的工作方法。
甚至影响他们给客户所提供服务的质量。
第二招，不要试图以裁员来解决短期的营收问题。
第三招，不要叫停招聘。
相反，你要加大招聘力度。
因为只有在这个时候，你才可能有机会以更低的薪水把高端人才纳入麾下。
第四招，鼓励CEO与组织成员坦诚交液，让他们知道公司的运营状况到底如何。
第五招，传递更多人情、人性、人味。
这个时候，经理人应该花点时问与团队成员相处，侦听他们。
第六招，给老客户更多关注。
第七招，微笑，并且要常常微笑。
身为管理者,如何有效激励员工？
身为管理者，如何有效激励员工？企业的发展需要员工的支持。
管理者应懂得，员工决不仅是一种工具，其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。
而要取得员工的支持，就必须对员工进行激励。
要想激励员工，又必须了解其动机或需求。
每个管理者首先要明确两个基本问题：没有相同的员工；不同的阶段中，员工有不同的需求。
那么，主管人员能够采用的主要激励技术有哪些？虽然激励是如此复杂并且因人而异，因而也不存在唯一的最佳答案，但我们还是可以总结出一些主要的激励方式。
第1种：榜样激励要让下属高效，自己不能低效；想要领导好别人，先要领导好自己。
不要戴着白手套“指挥”员工干活，而是要把手“弄脏”，“带领”员工干活。
第2种：金钱激励相同的金钱，对不同收入的员工有不同的价值；同时对于某些人来说，金钱总是极端重要的，而对另外一些人可从来就不那么看重。
01 金钱激励必须公正一个人对他所得的报酬是否满意不是只看其绝对值，而要进行社会比较或历史比较，通过相对比较，判断自己是否受到了公平对待，从而影响自己的情绪和工作态度。
02 反对平均主义金钱激励必须反对平均主义，平均分配等于无激励。
除非员工的奖金主要是根据个人业绩来发给，否则企业尽管支付了奖金，对他们也不会有很大的激励。
第3种：晋升激励1，职务晋升制度有两大功能，一是选拔优秀人才，二是激励现有员工的工作积极性。
2，晋升的核心原则是：“赛马不相马”，有“为”就有“位”。
位，不仅仅是管理职位，也包括专业技术职位。
所以，企业要合理设计员工的晋升通道。
第4种：目标激励目标激励，就是确定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动人的积极性的目的。
目标作为一种诱引，具有引发、导向和激励的作用。
一个人只有不断启发对高目标的追求，也才能启发其奋而向上的内在动力。
每个人实际上除了金钱目标外，还有如权力目标或成就目标等。
管理者就是要将每个人内心深处的这种或隐或现的目标挖掘出来，并协助他们制定详细的实施步骤，在随后的工作中引导和帮助他们努力实现目标。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
减薪不减士气主管激励员工的“九大妙招”
身在职场，身不由己，该死的经济危机突然袭来，到目前仍然深不见底。
这个危机也让整日忙碌的职场人们感受到了冬天的寒冷，企业的业务下降，利润锐减。
每个人都为了保住自己的饭碗而奋斗，但是公司层出不穷的裁员、降薪也让员工人心惶惶，缺乏安全感。
根据前程无忧的调查显示，目前有33%的职场人因公司即将裁员或已被裁员而选择跳槽，被动跳槽的状况非常普遍。
在这样的特殊时期，怎样才能够让员工恢复信心，与公司共患难渡过难关？前程无忧专家认为主管要激励员工就得从其动机出发，只有给员工所想的才是真正的激励。
在了解员工的基础上，使出激励员工的“九大妙招”，聚集起团队的力量，金融危机下也能做得很出色！
第一招：工作上“共同进退”，互通情报
经济危机带来一片惶恐，日常工作中怎样才能激励员工？作为某500强部门主管的Amy最近一直在思考这个问题，开会动员积极性的措施已经做过了，给员工加油关怀更成了“必修课”，但是手下很多员工还是工作不在状态。
其实工作本身就是最好的兴奋剂，与其让员工揣测公司发展前景，不如让员工把心思放在工作上。
前程无忧专家认为：在经济危机的背景下，主管应该在工作中与员工“共同进退”，给员工提供更多工作中需要的信息和内容，协助他们完成工作。
这些信息和内容，可以是关于公司的整体目标、部门的未来发展计划，以及员工必须着重解决的问题……和员工坦诚交流这些信息，才能让他们感受到自己也是参与经营决策的一分子，对公司的经营策略更加了解，从而有效、明确、积极地完成工作任务。
主管不仅要在制定工作任务的时候提供信息给员工，更要在工作的过程中，持续地和员工“互通情报”，及时反馈员工提出的意见。
员工的意见，能帮主管制定出更好的工作目标！
第二招：“倾听”员工意见，共同参与决策
倾听和讲话一样具有说服力。
很多主管在工作中，都维护着自己的权威性，听取员工意见的时候不多，殊不知，倾听能给工作带来更多好处。
在某民企任职的主管Qiqi风格就比较严肃，部门开会的时候大多都是自己在布置任务，员工埋头苦记。
在危机下，员工的心理承受能力更脆弱，特别在部门走了两个人的情况下，气氛更加凝重，任务布置下去也收不到好的结果，Qiqi为此很烦恼。
前程无忧专家认为：Qiqi这样的主管应该多多倾听员工的想法，并让员工共同参与制定工作决策，毫无疑问，很少有人参与商讨和自己有关的行为而不受激励的。
当主管与员工建立了坦诚交流、双向信息共享的机制时，这种共同参与决策所衍生的激励效果，将会更为显著。
第三招：尊重员工的建议，缔造“交流”桥梁
员工的建议重要吗？很多主管都会觉得重要，但很多时候，员工的建议主管都没法听到。
某企业职员小勇说：“我们员工是工作在第一线的，很多问题我们都会最先发现，但是很难反映给主管。
”因此，成功的主管只有想方设法将员工的心里话掏出来，才能使部门的管理做到有的放矢，才能避免因主观武断而导致的决策失误。
主管鼓励员工畅所欲言的方法很多，比如开员工热线、设立意见箱、进行小组讨论、部门聚餐等方式。
但是，前程无忧专家认为，主管无论选择哪种方式，都必须让员工能够借助这些畅通的意见渠道，提出他们的问题与建议，或是能及时获得有效的回复。
第四招：做一个“投员工所好”的主管
“一千个人心中有一千个哈姆莱特”，同一份工作，不同的员工，也有不同的动机和目标。
作为团队核心的主管，必须针对部门内员工的不同特点“投其所好”，寻求能够刺激他们的动力。
前程无忧专家认为，每个人内心需要被激励的动机各不相同，因此，奖励杰出工作表现的方法，也应因人而异。
作为某知名外企销售主管的Leo深有体会：“对于我手下的员工，按照他们的需求我给予不同的奖励，对于那些做事扎实，默默为客户服务的员工，多给予公开表扬，提高他的成就感；对于那些锐意进取，勇于开拓新项目的员工，我则给予更多的赏识，从精神上激励；对于那些人脉关系广泛，业绩优秀的核心骨干，我则给他们良好的工作条件和有挑战性的工作内容。
”Leo坦言，即使现在金融危机了，自己团队的销售业绩依然在公司里名列前茅。
第五招：兴趣为师，给员工更多工作机会
兴趣是最好的老师，员工都有自己偏爱的工作内容，主管让员工有更多的机会执行自己喜欢的工作内容，也是激励员工的一种有效方式。
比如某个业务员喜欢拜访潜在的大客户，不妨让他接手与大客户相关的工作项目。
前程无忧专家认为，工作上的新挑战，会让员工激发出更多的潜能。
如果员工本身就对工作内容很有兴趣，再加上工作内容所带来的挑战性，员工做起来就会很着迷，发挥出更多的潜力。
主管Ada很惊叹这种激励带来的作用，她把部门内的任务分门别类分派给了感兴趣的员工，并提高工作内容的挑战性，“本以为他们会完不成任务，心里还有些紧张。
没想到在经济危机的情况下，员工业绩完成得非常好！”Ada的言语中充满惊喜。
第六招：“赞赏”，是最好的激励
人人都渴望掌声与赞美，哪怕只是一句简单的赞语，都会给人带来无比的温馨与振奋。
有位名人曾经说过：“人都是活在掌声中的。
当下属被上司肯定、受到嘉奖的时候，他才会更加卖力地工作。
”既然赞美能够使员工对自己更加自信、对工作更加热爱、能够鼓励员工提高工作的效率。
作为主管，对于这种不需要成本激励而效果明显的“武器”，特别是在经济危机的环境下，为什么不经常使用呢？
给员工的赞美也要及时而有效，当员工工作表现很出色，主管应该立即给予称赞，让员工感受到自己受到上司的赞赏和认可。
除了口头赞赏，前程无忧专家认为主管还可以使用不同的方式来称赞员工，比如书面赞美，让员工持久的感受到赞美的喜悦与激励；对员工一对一的赞赏可以提升员工的工作情绪；公开的表扬可以加速激发员工对成功的渴求；甚至可以采用团队开个小型庆祝会的方式，鼓舞团队的士气。
第七招：从小事做起，了解员工的需要
每个员工都会有不同的需求，主管想要激励员工，就要深入的了解员工的需要，并尽可能的设法予以满足，提高员工的积极性。
前程无忧专家认为，在经济危机的环境下，满足员工要从小事做起，从细节的地方做起。
在上市企业工作的主管Ava就做的很好，“危机来了，大家身心压力都很大。
部门里年轻人多，我就经常组织一些他们喜欢的活动，放松心情；对于身体不好的同事，给他们安排弹性的工作时间，以便调理身体。
”现在Ava的部门气氛很好，工作虽累，但大家团结一致，业绩也做得有声有色。
第八招：让“业绩”为员工的晋升说话
目前，按照“资历”提拔员工的公司多不胜数，身为国企市场部主管的Lina感受颇深，“国企里面的晋升，多数看的还是资历，跟员工的业绩关系不大，员工的积极性自然也不高。
”不过经济危机对国企带来的不利影响，也让Lina很心急。
前程无忧职场专家认为，靠“资历”提拔员工并不能鼓励员工创造业绩，并且会让员工产生怠惰。
相反的，当主管用“业绩说话”，按业绩提拔绩效优异的员工时，反而较能达到鼓舞员工追求卓越表现的目的。
第九招：能者多得，给核心员工加薪
“激励员工不用钱”成为经济危机下的流行语，不过物质激励仍然是激励员工最主要的形式。
薪水不仅能保证员工生存，更因其能者多得的作用起到激励效果。
但是在众多公司大幅降低开支的情况下，主管对用加薪激励员工的做法显得更加谨慎。
前程无忧专家认为，经济危机不代表不加薪，只是加薪的要求更高，关键看员工能为公司带来多少价值。
对于为公司创造出高利润、开发出赢利新项目的核心人才，通过加薪激励是必不可少的。
(完)。