投标答辩常见 问题及解答2016.1.8

投标答辩常见问题及解答

一、总体目标

二、总体思路

三、组织机构

四、目标保证措施

五、技术保证措施

六、通病防治措施

附件一公司的基本情况

附件二述标问题解答

一、总体目标及总体思路

对施工组织设计要点的陈述：

（1）总体目标：

质量目标：合格

工期目标：确保按贵公司规定工期完成全部工程

安全文明目标：实行标准化施工，创建建筑施工安全质量标准化示范工地。

（2）项目管理机构及人员配备，机械、材料进场安排：

项目部管理人员均由我公司施工经验丰富的管理、技术人员团队组成，劳务作业队伍由我公司委派劳务公司，机械数量和材料进场时间有完全的保障。

（3）对重点、难点的工程如何进行有效组织

1）合理安排施工程序，分工区交叉平行流水作业；在劳动力、机械设备、材料资金及技术上、管理上采取必要的措施，加大投入，加强管理。

2）保证工期要求：加强设备、人员、周转材料的投入，增加平行作业面，平行流水作业；采用“四新”技术确保工期是工程施工的关键。

3）周密计划、合理安排、狠抓关键线路

（4）施工组织的总体思路

为确保总体目标的实现，施工组织的总体思路是：以工程质量为核心，以工期管理为主线，抓好安全文明施工和四新技术应用，精心组织，超前准备，配齐机械设备、专业技术人员和技术工人；进场后，抓紧做好临设建设，尽快形成大干格局，施工中突出重难点工程，避免相互干扰，确保全标段施工“快速、优质、

有序”进行，确保向业主交付一个满意工程。

（5）工程质量、进度、工期及安全文明施工保证措施：

建立工程质量、工期、安全文明保证管理体系和管理机构。

1）质量保证：建立切实可行的质量保证体系，实现对机构配置、物资供应、机械配备、施工过程等方面的严格控制，确保工程按现行工程施工质量验收评定标准的质量要求施工，确保质量目标实现。

2)安全文明施工保证：严格执行《建筑工程安全技术规程》，按照“安全生产、预防为主”和坚持“管生产必须管安全”的原则进行安全生产管理。所有特种作业施工人员，必须持证上岗。在编制施工组织设计和施工计划时，同时制定了安全技术措施计划，对重点、复杂的工程要编制专门安全技术措施。

3)工期进度保证：工程进度做好计划、控制和协调，做好人、材、机的供应，对总工期和计划进度进行层层分解，责任到人。

二、项目部组织机构

三、目标保证措施

1、工期保证措施？

3.1 组织保证措施

(1)建立健全施工组织机构，以项目经理为首，配备年富力强、高素质的领导班子和强有力的技术指挥人员组织施工；选择有施工过优质工程业绩且能打硬仗的施工专业队伍组成作业层，将本工程分作业区，同步并流水作业，避免工作闲置及窝工现象，高效、优质、如期完成本合同工程的施工任务。

(2)实行项目经理负责制，由项目经理对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，抓好施工人员和机械设备进场的组织工作，保证按业主要求的进场日期进入施工现场。

(3)组织项目部全体人员，了解和掌握招投标文件对工期的要求，学习施工技术、施工规范和施工标准，学习掌握新工艺、新技术和新材料的使用方法。组织学习园林绿化施工验收的地方标准。

(4)做好后勤保障和供应工作，确保施工各阶段所需要的各种物资材料及时

供给、不误施工，保证现场施工的连续性。

(5)实行工期奖罚制度，层层签订目标工期责任状，使施工进度与职工经济利益挂钩，充分调动职工的生产积极性，以提高职工的劳动效率。

(6)加强与业主、监理、设计等各方面的配合与合作，建立多方沟通交流网络渠道，明确交流周期和内容，确立责任人和必要的程序，充分领会业主、监理和设计单位的要求与设计意图，根据施工实际情况，及时向业主、监理、设计单位提供优化施工和设计的合理化建议，加快施工进度。

(7)建立生产例会制度，利用动态管理，每星期开一次例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次周例会前的计划，对拖延进度计划的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。

(8)组建强有力的施工生产指挥调度系统，根据工程进度网络图，狠抓关键线路施工，并统筹安排其它项目的施工；对每项工程统一指挥、统一调度，保证各部门、各工序、各工种间的协调、灵活运转，避免和减少施工干扰，使工程高效持续地进行。

3.2 技术保证措施

(1)参与工程建设的主要技术人员和施工人员均是承建过类似工程的施工人员，其余人员从参与同类工程建设的骨干力量中抽取，保证技术人员数量能够满足工程的需要；专业水平能力和实践经验，适应工程的特点。必要时可聘请技术权威专家指导本合同工程施工。

(2)配备性能先进、质量可靠、数量足够的施工机械设备和质量检测设备，以满足工程施工的需要。施工现场抓好主要施工机械设备管理、维修、保养和使用工作，提高设备的完好率和利用率，充分发挥施工机械设备的生产率和工程效率。

(3)项目经理部严格按照工程图纸、设计变更通知、相关规程规范，以关键线路工程施工为中心，建立强有力的现场施工技术组织系统，承担业主、设计、监理、本单位之间的沟通和现场技术、计划、组织、指导、监督管理责任。一是作好图纸会审，下达技术作业指导书，编制施工阶段详细的施工组织设计，做好技术交底和技术指导工作，把好技术方案实施前的各个环节关；二是按监理工程师批准的施工方案进行施工，坚持以样板工程开路，杜绝因技术方案不当而引起的停工、返工现象；三是结合实际，在技术方案上优化创新，提高工作效率。

(4)保证工程验收一次合格，避免因质量问题而引起的返工或缺陷造成工期

延误。工程中出现质量不合格额外安排采取整改措施，整改过程必然对资源的筹备与消耗并重新进行施工工期安排，不仅会造成经济损失，还有可能直接影响到工期目标。

(5)推广使用新工艺、新技术、新材料，保证质量的前提下加快施工进度，

培养职工创新意识。对新工艺、新技术、新材料的使用保证技术可靠，并通过相关部门的技术鉴定，有附有鉴定书，使用前编制专项施工方案和措施。

(6)编制施工总进度计划及季度、月、周等阶段性实施进度计划和详细作业

计划，做到日保周、周保月、月保季度、季度保总进度，进行施工计划的控制和管理，以确保施工总进度目标。这些计划及时报监理工程师审核批准，并能够获得监理工程师建设性意见。

(7)细致分解工程项目，合理安排施工程序，组织流水施工，做好劳动组织

调动和协调工作，做好材料供应及机械调配计划，保证材料提前到场，不影响工期。

(8)项目部由专人负责各区工程进度报表，对每天工程进度进行统计，当天

不能完成计划的当天分析原因，制订补救措施并付诸实施。相关进度资料及报表，及时向建设单位、监理单位进行汇报、交流，以便于建设单位及监理单位进行监督指导。

3.3 资金保证措施

(1)工程的资金拨付帐户后，专款专用，并制定资金短缺应急预案，确保工

程的资金正常合理的使用。满足工程材料、劳动保护、现场防护物资采购以及工人工资发放的需要。

(2)搞好资金的计划管理，合理的安排资金并保证优先用于生产第一线；本

单位将在资金上给予本合同工程项目部以大力支持，如果业主资金不能及时到位，为保证工期要求和施工的连续性，本单位将准备充足的流动资金，垫付于本合同工程中，最大限度满足本合同工程施工需要。

3.4 合同保证措施

(1)保持总进度控制目标与合同总工期相一致。

(2)选择规模大、能力强、质量优、信誉好的物资供应商，及时签订供货协议，并严格履行合同条款，严禁发生合同纠纷，以确保物资保质、保量、按期进场。

(3)对各专业班组实施合同管理，签订质量、工期责任状，并对整个工程进