人力资源规划制定流程

人力资源规 划的修正
人力资源规划并不是一成不变的。它是一个动态的开放系统，对其过 程及结果必须进行监督、评估，并重视信息反馈，不断调整，使其更 切合实际，更好地促进企业目标的实现。人力资源规划审核和评估工 作，应在明确审核必要性的基础上，制定相应的标准。同时在对人力 资源规划进行审核与评估的过程中，还要注意组织的保证和选用正确 的方法
人力资源规划制定流程： 组织内部环境
人力资源现状分析
组织战略规划 搜集资料
组织外部环境 人力资源需求分析
பைடு நூலகம்
人力资源供给分析
人员净需求量确定
人员配置政策制定
编制人力资源规划
人力资源规划的修正
人力资源规划评估和审核
过程 明确组织战略规划
搜集资料 分析人力资源现状
预测人力资源需求
编制人力资源规划
评估人力资源规划
说明 人力资源规划要以组织的战略目标为依据 影响企业经营管理的因素很多，包括社会的政治、经济、文化、法律 环境等，以及企业内部的各种因素，而这些因素是企业制定人力资源 规划的硬约束，任何企业在制定人力资源规划都必须首先考虑
弄清企业内部现有人员的数量、质量、结构以及 人力资源的供给
人员分布情况，以及外部就业的情况 根据企业内部情况确定人员的需求数量和技能等 人力资源的需求 情况 它主要是根据组织战略规划和组织的内外条件选择预测技术，然后对 人力需求结构和数量进行预测。了解企业对各类人力资源的需求情况， 以及可以满足上述需求的内部和外部的人力资源供给情况，并对其中 的缺点进行分析。这是一项技术性较强的工作，其准确程度直接决定 了规划的效果和成败，它是整个人力资源规划中最困难，同时也是最 关键的工作 制定人员供求平衡规划，目的是为了确保组织发展的各时间点上供给 和需求的平衡。也就是制定各种具体的规划，保证各时间点上人员供 求的一致，主要包括晋升规划、补充规划、培训发展规划、员工职业 生涯规划等。人力资源供求达到协调平衡是人力资源规划活动的落脚 点和归宿 人力资源规划的基础是人力资源预测，但预测与现实毕竟是有差异的， 因此，制定出来的人力资源规划在执行过程中必须加以调整和控制， 使之与实际情况相适应。因此，执行反馈是人力资源规划工作的重要 环节，也是对整个规划工作的执行控制过程