人力资源规划管理流程
人才盘点与人力资源规划管理的流程绩效指标
人才盘点与人力资源规划管理的流程绩效指标一、人才盘点人才盘点是指对企业现有员工的整体情况进行全面了解和分析，包括员工数量、素质、能力、潜力等方面的评估。
通过人才盘点，可以帮助企业了解自己的人才资源情况，为接下来的人力资源规划管理提供依据。
1.确定盘点目标在进行人才盘点之前，企业需要确定盘点的具体目标和范围。
目标可以包括对员工数量、素质、能力、潜力等方面的评估，也可以包括对不同部门、岗位的人才情况进行评估。
确定盘点目标可以帮助企业更有针对性地开展盘点工作。
2.收集数据在确定了盘点目标之后，企业需要收集员工的相关数据，包括员工的基本信息、教育背景、工作经历、技能特长、绩效表现、潜力评估等。
通过收集这些数据，可以全面了解员工的情况，为后续的分析和评估提供依据。
3.分析评估在收集了员工的相关数据之后，企业需要对员工进行全面的分析和评估。
根据员工的素质、能力、绩效等方面进行评估，找出员工的优势和不足，为后续的人力资源规划管理提供参考。
通过分析评估，可以帮助企业更准确地了解员工的情况，为合理的人才配置和发展提供支持。
4.制定计划在分析评估的基础上，企业需要制定人才盘点的相关计划。
根据不同员工的情况和需求，制定合理的人才发展、培训计划，帮助员工提升素质和能力，提高绩效表现。
通过制定计划，可以为企业的人才发展和绩效提升提供支持，推动企业的可持续发展。
二、人力资源规划管理人力资源规划管理是指根据企业发展战略和业务需求，合理规划和管理人力资源，确保企业人力资源的有效利用和管理。
通过人力资源规划管理，可以帮助企业根据实际情况做出合理的人才配置和发展计划，提升企业的绩效和竞争力。
1.确定规划目标在进行人力资源规划管理之前，企业需要确定规划的具体目标和范围。
目标可以包括确定企业未来的人力资源需求，制定人才招聘、培训、激励等方面的政策和措施，确保企业人力资源的有效管理和利用。
确定规划目标可以帮助企业更有针对性地开展规划管理工作。
人力资源管理中的人力资源规划执行与监控
人力资源管理中的人力资源规划执行与监控一、引言人力资源管理是企业管理的重要组成部分，它涵盖了招聘、培训、考核、薪酬等各个方面。
而人力资源规划是人力资源管理的基础，它为企业提供了明确的人力资源需求和目标，并制定了实现这些目标的策略和步骤。
然而，人力资源规划的执行与监控是人力资源管理中一个容易被忽视但又十分重要的环节。
本文将就人力资源规划的执行与监控进行探讨，以期为企业的人力资源管理工作提供有益的参考。
二、人力资源规划的执行1.制定详细的人力资源计划：根据企业的发展战略和业务需求，制定详细的人力资源计划，包括招聘计划、培训计划、薪酬福利计划等。
2.明确职责分工：各部门应明确自身在人力资源规划中的职责，确保计划的顺利执行。
3.严格执行招聘流程：招聘是人力资源规划的重要组成部分，企业应严格按照招聘计划进行招聘，确保人员质量和数量的满足。
4.定期评估和调整：人力资源计划执行过程中，应定期评估计划的执行情况，并根据实际情况进行调整，以确保计划的顺利实施。
三、人力资源规划的监控1.设定监控指标：为了确保人力资源计划的执行效果，企业应设定一系列监控指标，如招聘周期、培训完成率、员工满意度等。
2.定期监控：企业应定期对人力资源计划的执行情况进行监控，及时发现问题并进行调整。
3.建立反馈机制：企业应建立有效的反馈机制，鼓励员工提出建议和意见，以便及时调整人力资源计划。
4.评估效果：人力资源计划执行完毕后，应对其效果进行评估，总结经验教训，为未来的人力资源管理工作提供参考。
四、案例分析以某大型制造企业为例，该企业为了应对市场竞争和转型升级的需求，制定了明确的人力资源规划。
首先，根据业务发展需求，确定了招聘和培训的重点岗位和人员数量；其次，各部门按照人力资源计划严格执行招聘流程，确保人员质量和数量的满足；同时，企业设定了一系列监控指标，如招聘周期、培训完成率等，并定期对人力资源计划的执行情况进行监控；最后，企业建立了有效的反馈机制，鼓励员工提出建议和意见，以便及时调整人力资源计划。
人力资源规划管理方案
人力资源规划管理方案一、引言人力资源规划是现代企业管理中的重要环节，旨在为组织提供战略性人力资源支持，确保企业的可持续发展。
本文将就人力资源规划的重要性、目标和具体管理步骤进行论述，并提出适用于企业的人力资源规划管理方案。
二、人力资源规划的重要性人力资源规划对于企业的成功发展至关重要。
首先，它能够帮助企业对人力资源需求进行合理预测和调配，确保在关键岗位上拥有足够的人力资源。
其次，人力资源规划可以帮助企业合理分配岗位职责和组织结构，提高工作效率和员工满意度。
此外，人力资源规划还可以帮助企业应对外部环境的变化，灵活应对业务需求。
三、人力资源规划的目标1. 确定组织的战略目标与需求：人力资源规划应与组织战略目标相契合，确保人力资源的供给与需求相匹配。
2. 分析现有人力资源状况：对企业现有的人力资源进行深入调查和分析，包括员工数量、员工素质、组织结构等方面的情况。
3. 预测未来的人力资源需求：通过对外部环境和内部经营状况进行分析，预测未来的人力资源需求，包括岗位需求和员工素质要求等。
4. 制定人力资源供给计划：根据企业的战略目标和人力资源需求，制定合理的招聘计划、培训计划和激励计划，确保组织拥有高素质的人才队伍。
5. 实施人力资源规划措施：将人力资源规划转化为具体的管理行动，包括招聘、培训、激励等方面的措施。
四、1. 建立人力资源信息管理系统：通过建立完善的人力资源信息系统，实时了解员工情况、能力和绩效等信息，为人力资源规划提供准确数据支持。
2. 加强与业务部门的沟通合作：与各业务部门建立良好的沟通渠道，及时了解业务需求和人力资源需求变化，为人力资源规划提供实时数据。
3. 预测人力资源需求：通过对市场动态、行业趋势、竞争对手等进行调研，预测未来的人力资源需求，并制定相应的招聘计划。
4. 制定培训和发展计划：根据现有员工素质和未来需求，制定培训和发展计划，提升员工的专业能力和职业素养，满足企业发展的需求。
人力资源战略规划流程步骤
人力资源战略规划流程步骤人力资源战略规划流程步骤人力资源战略规划是很多企业管理者都会想要的知识，那么人力资源战略规划有步骤呢?下面为您精心推荐了人力资源战略规划步骤，希望对您有所帮助。
人力资源战略规划流程首先明确人力资源战略规划的定义：企业对其所处的外部环境、内部条件以及各种相关要素进行系统分析的基础上，从企业的全局利益和发展目标出发，对人力资源的开发、利用、提高和发展所作出的总体预测、决策和安排。
然后再看看企业战略规划的流程(为本人自己总结的哈，将就看了，大致是这样的)：战略分析需要考虑两大方面：一是企业外部环境因素分析，包括PEST，政治与法律、经济环境、劳动力市场、科学技术、社会文化和自然环境。
二是企业内部环境因素分析，包括企业现有人力资源状况、企业战略(含竞争战略与发展战略)、企业组织结构、企业资本实力与经营状况和企业文化。
战略选择一般运用SWOT模型。
根据该选择模型，一般有四种战略类型，扭转型战略(有机会，但企业无优势)，进攻型战略(有机会，有优势)，防御型战略(无机会，无优势)和多样型战略(有优势，但缺少机会)，其中的优劣势，机会/威胁均来源于战略分析阶段对内外部环境所作出的分析。
一般来说优劣势是指内部环境分析所得，机会/威胁则指外部环境。
当然，这只是基于教科书的战略规划的逻辑流程。
如果要将公司或者集团的内部组织机构或岗位加进去，则涉及物理流程细化，需要根据不同的公司/集团进行设计。
人力资源战略规划步骤调查和分析企业人力资源规划信息在调查分析阶段，要认清企业总体发展战略目标方向和内外部环境的变化趋势。
首先要调查企业与人力资源相关的基本信息，比如：企业组织结构的设置状况、职位的设置及必要性;企业现有员工的工作情况、劳动定额及劳动负荷情况;企业未来的发展目标及任务计划，生产因素的可能变动情况等。
同时需要特别注意对组织内人力资源的调查分析。
这一部分通常包括：企业现有员工的基本状况、员工具有的知识与经验、员工具备的能力与潜力开发、员工的普遍兴趣与好、员工的个人目标与发展需求、员工的绩效与成果、企业近几年人力资源流动情况、企业人力资源结构与现行的人力资源政策等。
人力资源规划管理办法
1 目的为适应公司快速发展的需要，进一步深化劳动人事制度改革，建立完善的人力资源配置体系，特制定本办法。
2 范围本办法适用于本公司全体员工。
3 术语和定义无4 职责与权限4.1 总经理：搭建公司组织框架，负责中层以上人员人事任命。
4.2 人力资源部：负责人力资源整体规划的编制，制定人力资源规划的工作程序，确认人力资源规划的评估和预测方法，为各部门人力资源规划提供帮助和指导。
4.3 职能部门：在人力资源部的指导下负责本部门的人力资源规划的编制工作，完善工作流程、运行机制，确定部门内部岗位规划及人员配置，向人力资源部提供初步的人力资源规划及人力资源规划所需的历史和预测数据。
5 工作流程5.1人力资源规划的内容：战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划。
5.1.1战略规划：公司根据内部的经营方向和经营目标及外部社会和法律环境对人力资源的影响制定出年度计划。
5.1.2组织规划：根据公司经营战略，搭建组织框架，确定部门职能，明确分工。
5.1.3制度规划：明确公司员工行为守则，确定工作流程，建立操作规范。
5.1.4人员规划：公司人员规划一般包括岗位职务规划、人员补充规划等。
5.1.4.1岗位职务规划主要解决公司定员定编问题。
公司依据近远期目标、劳动生产率、技术设备工艺要求等状况确立相应的组织机构、岗位职务标准，进行定员定编。
5.1.4.1.1定编定员管理1）劳动用工实行定编定员管理。
公司领导班子、机构设置由公司董事会决定，人员编制由各职能部门根据本部门产能规模、劳动生产率目标拟定人员配置方案后报人力资源部，人力资源部根据各部门提交的人员配置方案并结合公司实际生产经营状况编制人员总体配置方案，报总经理批准后执行。
各部门本着职责分明、配置合理、精简高效的原则，结合生产经营情况的变化，调整定编定员，编制本部门“岗位说明书”。
2）人力资源部公司整体发展战略结合各部门人员配置情况。
积极做好人才培养和储备工作。
人力资源战略规划的四个步骤
人力资源战略规划的四个步骤人力资源战略规划是管理者为了保证在适当的时候、正确的岗位上分配正确的人数和类型的员工，使企业通过规划避免突然出现的人才短缺和过剩的过程。
在不同的发展阶段，人力资源管理的重点不同，人力资源战略规划也不同，但基本都有四个步骤：人力资源战略环境分析、战略选择与制定、战略实施、战略评估与调整。
归根结底，企业经营就是要保持人、财、事的动态平衡。
人力资源管理的重要性在于企业在人方面的经营管理。
人力资源战略规划是管理者为了保证在适当的时候、正确的岗位上分配正确的人数和类型的员工，使企业通过规划避免突然出现的人才短缺和过剩的过程。
所有的知名企业和处于上升期的初创企业，都必须做好人力资源战略规划。
明确合理的人力资源战略规划，可以解决企业管理中人力资源的实际问题。
具体而言，人力资源战略规划具有以下五大功能：(1)确保企业组织在发展过程中能够及时获得所需的人力资源。
(2)合理安排公司组织结构调整、岗位设置、招聘、培训、晋升、降职等工作。
(3)帮助企业将劳动力成本保持在可承受的水平。
(4)调动全体员工和管理者的工作积极性(主要是激励保障措施)。
(5)减少公司不必要的人才流失，避免核心成员的离职对公司业绩产生重大影响。
人力资源战略规划的四个步骤：企业生命周期理论指出，企业只要不倒闭，就会经历一个初创期、一个成长期、一个成熟期和一个衰退期。
在不同的发展阶段，人力资源管理的重点不同，人力资源战略规划也不同，但基本都有四个步骤：人力资源战略环境分析、战略选择与制定、战略实施、战略评估与调整。
1、人力资源战略环境分析人力资源战略环境分析包括公司外部环境分析和内部环境分析。
公司外部环境主要包括国家政策、国家经济形势、社会需求变化、区域市场动态、产业技术发展等。
公司的内部环境包括公司现有的资源条件、公司的生命周期、公司的文化价值观、公司的总体战略目标、公司的文化价值观、员工的综合情况等。
2、战略选择和制定通过内部和外部环境分析，人力资源管理部门可以根据公司的发展制定相应的战略需求，优势和劣势，并合理使用人才的组合的四个基本手段选择、人才使用、人才培养和人才保留选择和制定战略。
人力资源管理规划总体流程图
人力资源管理战略规划总体流程图人力资源战略规划是为组织的人力资源目标服务、要解决人力资源供需动态平衡问题，同时，它包含了一系列计划，也反映了一系列行动。
人力资源战略规划是人力资源工作的起点，是企业人事行动的指南和工作纲领。
在战略规划层次上，人力资源规划主要涉及的内容是：企业外部环境因素分析、预计未来企业总需求中对人力资源的需求、估计远期的企业内部人力资源数量、人力资源规划的调整等，重点在分析问题。
在经营计划的层次上，人力资源规划涉及对人力资源需求与供给量的预测，并根据企业人力资源的方针政策，制定具体的行动方案.人力资源战略对员工流动率管控的流程图1.调查和分析企业人力资源规划信息在调查分析阶段，要认清企业总体发展战略目标方向和内外部环境的变化趋势。
首先要调查企业与人力资源相关的基本信息，比如:企业组织结构的设置状况、职位的设置及必要性；企业现有员工的工作情况、劳动定额及劳动负荷情况；企业未来的发展目标及任务计划，生产因素的可能变动情况等.同时需要特别注意对组织内人力资源的调查分析.这一部分通常包括：企业现有员工的基本状况、员工具有的知识与经验、员工具备的能力与潜力开发、员工的普遍兴趣与爱好、员工的个人目标与发展需求、员工的绩效与成果、企业近几年人力资源流动情况、企业人力资源结构与现行的人力资源政策等.另外，对于企业外在人力资源相关调查分析，如劳动力市场的结果,市场供给与需要的现状，教育培训政策与教育工作,劳动力择业心理与整个外在劳动力市场的有关因素与影响因素均需作深入的调查研究。
这些信息都是企业人力资源规划制定的基础.经营战略层面人力资源规划层人力资源规划编制模式2。
企业人力资源需求和供给情况预测企业的人力资源需求预测主要是基于企业的发展实力和发展战略目标的实现规划。
人力资源部门必须了解企业的战略目标分几步走，每一步需要什么样的人才和人力做支撑，需求数量是多少，何时引进比较何时,人力资源成本分析等内容。
如何进行人力资源规划和管理
如何进行人力资源规划和管理人力资源规划与管理是企业管理中极为重要的环节，直接关系到企业的生产力和竞争力。
如何进行好人力资源规划和管理，是每一个企业管理者所必须掌握的核心能力。
本文将从以下几个方面，介绍如何进行人力资源规划和管理。
一、明确企业战略、业务目标和人力资源需求企业战略和业务目标的制定，是企业人力资源规划和管理的前提。
企业人力资源规划和管理的目的，是为了实现企业的战略和业务目标，提高企业的生产力和竞争力。
因此，人力资源规划和管理必须围绕企业战略和业务目标展开。
在明确企业战略和业务目标的基础上，企业管理者需要进一步明确企业的人力资源需求。
这包括对企业各个部门和岗位的需求量、人员数量、人员素质等方面的需求进行评估，分析出企业人力资源的供需情况和短缺情况，以便有效地进行人力资源规划和管理。
二、建立完善的人力资源管理制度和流程建立完善的人力资源管理制度和流程是企业人力资源规划和管理的关键。
制定合理的人力资源政策和制度，包括招聘、薪资、福利、绩效考核、培训等方面的政策和制度。
要确保政策和制度的公平公正，使企业员工对企业的信任度不断提高。
另外，建立完善的招聘流程也很重要。
建立招聘人员的标准，制定招聘流程，统一招聘标准，保证招聘的公平公正。
加强岗位培训和员工管理，使员工合理、充满激情、有持续发展的动力，培养公司的核心竞争力。
同时，建立健全的绩效考核制度，提高员工的绩效考核，使得员工要有奋斗的目标，有不断进步的动力。
三、加强员工关系管理员工关系管理是企业人力资源管理的重要环节。
建立公正公平、和谐稳定的员工关系，可以发挥员工的积极性和创造力，形成有利于企业发展的人才环境。
在加强员工关系管理方面，企业管理者需要切实做到：1.建立统一的沟通渠道，使员工能够及时了解到企业的现状和发展方向，以及公司在人力资源方面的政策和制度；2.及时回应员工的问题和关切，建立人性化的沟通机制，增进员工和企业之间的信任；3.提供多样化的员工福利，满足员工的多种需求，加强员工对企业的归属感和忠诚度。
XX公司人力资源管理内部控制业务流程
XX公司人力资源管理内部控制业务流程一、概述人力资源管理是企业管理中至关重要的一个环节，它涉及到人力资源的规划、招聘、培训、激励、绩效管理等一系列重要工作。
为了确保人力资源管理的合规性、高效性和有效性，公司需要建立完善的内部控制机制。
本文将针对XX公司的人力资源管理业务流程进行详细介绍，并提出相关的内部控制措施。
二、人力资源规划阶段1.人力资源需求规划在人力资源规划阶段，公司首先需要根据战略目标和业务需要制定人力资源需求计划。
该计划应包括各部门的人员需求、数量和结构等内容。
为了确保该计划的准确性和科学性，公司需要建立定期的业务信息汇总和评估机制，由人力资源部门协同各部门领导一起确定合理的人员需求计划，并及时调整。
2.招聘计划根据人力资源需求计划，公司需要制定招聘计划，确定招聘方式、招聘渠道和招聘流程。
招聘计划应根据公司的招聘政策和要求制定，确保招聘工作的合规性和公平性。
同时，公司还需要建立健全的招聘流程，包括发布招聘信息、筛选简历、面试评估、录用等环节，尽可能减少招聘过程中的风险和错误。
内部控制措施：-建立健全的岗位职责和要求，确保招聘工作与公司业务需求相符。
-在招聘过程中严格执行招聘政策和流程，保障招聘工作的公平性和透明性。
-定期对招聘流程进行评估和改进，提高招聘质量和效率。
三、员工培训和发展阶段1.培训需求评估在员工培训和发展阶段，公司需要根据员工的职业发展规划和业务需求进行培训需求评估，确定培训计划和内容。
培训需求评估应由各部门领导和员工一起参与，确保培训计划的有效性和实用性。
2.培训计划实施根据培训需求评估的结果，公司需要制定相应的培训计划，确定培训方式、培训内容和培训时间等。
在培训计划实施过程中，公司需要建立健全的培训管理机制，包括培训课程的设计与组织、培训效果的评估与反馈等环节，确保培训工作的顺利进行。
内部控制措施：-建立健全的培训需求评估机制，确保培训计划的科学性和适用性。
-确保培训计划的执行和效果评估，及时调整和改进培训工作。
人力资源管理HR流程SOP管理
人力资源部/各部门总裁/经理
A 5
制定/调整人力资源
需求预测(时间,数量,
要求)
6
7
制定/调整人力资源 供给计划(时间,数量,
要求)
制定/调整长期培训 规划(政策,需求,考核)
14 沟通与实施
结束
流程名称：人力资源规划流程说明 流程编号：2.4.1.1 流程拥有者：人力资源部
流程步骤
1.
工作内容的简要描述
计划及日程表
培训计划和 日程表
招聘计划和 日程表
12
培训计划执行流 程
11
通知部门经理年度 人力需求计划
13
临时培训执行流 程
14 外部招聘流程
15
内部岗位竞聘流 程
结束
流程名称：年度人力资源需求计划流程说明 流程编号：2.4.1.2 流程拥有者：人力资源部
流程步骤
工作内容的简要描述
1.
营销部门通过年度的销售目标、计划及销售预算编制流程制定出 年度的销售目标及销售计划
重要输出 相关表单
人力需求 人力需求 申请裁决表 申请裁决表
4.
当出现高级管理人员的临时离职，由总裁提出临时性招聘需求
5.
人力资源部根据当时的市场薪资行情和公司的薪资架构体系，初步拟定 待招聘的职位评等及基本薪资范围
根据待招聘职位的高低，呈交相应的决策层核准以正式启动招聘活动：
6.
•部门经理及以上管理职位由总裁核准；
2 制定企业文化草案
企业文化推广方 案
4 制定并实施企业文化 推广方案
7 收集反馈和推广方案
修改
结束
5
在内部实施企业文 化推广方案
6
在外部协助推广企 业文化
人力资源管理流程手册
人力资源管理流程手册第一章人力资源规划与管理 (3)1.1 人力资源规划概述 (3)1.2 人力资源需求预测 (3)1.3 人力资源供给分析 (3)1.4 人力资源规划实施与评估 (4)第二章招聘与配置 (4)2.1 招聘流程设计 (4)2.1.1 招聘需求分析 (4)2.1.2 招聘计划制定 (4)2.1.3 招聘信息发布 (5)2.1.4 简历筛选与初试 (5)2.1.5 面试与选拔 (5)2.1.6 录用与通知 (5)2.1.7 员工入职 (5)2.2 招聘渠道与方法 (5)2.2.1 企业内部招聘 (5)2.2.2 社会招聘 (5)2.2.3 校园招聘 (5)2.2.4 人才中介机构 (5)2.2.5 猎头服务 (5)2.3 面试与选拔 (5)2.3.1 面试准备 (5)2.3.2 面试方式 (5)2.3.3 面试评估 (6)2.3.4 选拔决策 (6)2.4 员工配置与安置 (6)2.4.1 岗位分配 (6)2.4.2 培训与发展 (6)2.4.3 员工关系管理 (6)2.4.4 薪酬福利管理 (6)2.4.5 员工晋升与调动 (6)第三章员工培训与发展 (6)3.1 培训需求分析 (6)3.1.1 背景与意义 (6)3.1.2 培训需求分析流程 (6)3.2 培训计划与实施 (7)3.2.1 培训计划制定 (7)3.2.2 培训实施 (7)3.3 培训效果评估 (7)3.3.1 评估方法 (7)3.3.2 评估流程 (7)3.4.1 职业发展规划的制定 (8)3.4.2 职业发展规划的实施 (8)第四章薪酬福利管理 (8)4.1 薪酬体系设计 (8)4.2 员工福利管理 (9)4.3 薪酬福利调整与优化 (9)4.4 薪酬福利政策执行与监督 (9)第五章员工关系管理 (10)5.1 员工关系概述 (10)5.2 劳动合同管理 (10)5.3 劳动争议处理 (10)5.4 员工离职管理 (10)第六章绩效管理 (11)6.1 绩效管理体系设计 (11)6.2 绩效考核流程 (12)6.3 绩效改进与激励 (12)6.4 绩效结果应用 (13)第七章员工激励与留住人才 (13)7.1 激励理论概述 (13)7.2 激励措施与方法 (14)7.3 人才留住策略 (14)7.4 激励效果评估 (14)第八章企业文化建设与传承 (14)8.1 企业文化概述 (15)8.2 企业文化建设 (15)8.2.1 确立企业文化核心理念 (15)8.2.2 制定企业文化战略 (15)8.2.3 企业文化制度建设 (15)8.2.4 培育企业文化氛围 (15)8.3 企业文化传播 (15)8.3.1 企业文化传播渠道 (15)8.3.2 企业文化传播策略 (15)8.3.3 企业文化传播评价与反馈 (15)8.4 企业文化传承与创新 (15)8.4.1 企业文化传承 (16)8.4.2 企业文化创新 (16)第九章人力资源信息系统管理 (16)9.1 人力资源信息系统概述 (16)9.2 系统设计与实施 (16)9.2.1 系统设计 (16)9.2.2 系统实施 (17)9.3 系统维护与升级 (17)9.3.1 系统维护 (17)9.4 数据分析与利用 (17)第十章法律法规与合规管理 (18)10.1 人力资源法律法规概述 (18)10.1.1 劳动法律法规的基本原则 (18)10.1.2 常见的人力资源法律法规 (18)10.2 合规风险识别与防范 (18)10.2.1 合规风险识别 (18)10.2.2 合规风险防范措施 (18)10.3 法律法规培训与宣传 (19)10.3.1 培训内容 (19)10.3.2 培训对象 (19)10.3.3 培训效果评估 (19)10.4 法律法规执行与监督 (19)10.4.1 法律法规执行 (19)10.4.2 法律法规监督 (19)10.4.3 违法行为处理 (19)第一章人力资源规划与管理1.1 人力资源规划概述人力资源规划是组织为实现其战略目标，根据内外部环境变化，对人力资源的总量、结构、素质、配置等方面进行系统预测、分析和规划的过程。
人力资源管理流程
人力资源管理流程一、工作分析和岗位设计1.当公司发展战略、经营活动和组织机构发生变化时，人力资源部应组织相关部门对所产生的新的职能、业务、流程、方法及所需资源进行分析。
2.根据分析结果结合现有岗位配置情况，组织开展岗位设计工作，提出部门或岗位的调整方案，明确变化后的部门、岗位工作目标、职责、协作关系和所需的人员及相关资源.3.在岗位设计基础上确定公司人员结构和机构编制，并形成或修改“部门职责描述”和“岗位说明书”.二、制定人力资源规划根据公司发展战略和工作分析、岗位设计的情况，及时制定或调整满足公司发展需要的“人力资源规划”。
1.人力资源规划的制定流程如下：2.收集信息(1)内部信息：公司发展规划、组织结构变更、人力资源分布状况、人员流动趋势、人力资源成本状况、生产技术的变化、经营状况等。
(2)外部信息：宏观经济发展趋势、政府政策法规的变化、本行业的发展前景、主要竞争对手的动向、相关技术的发展、人才市场和劳动力市场的趋势、人口趋势等。
(3)信息收集部门：a)公司发展规划、宏观经济发展趋势、政府政策法规的变化、本行业的发展前景和主要竞争对手的动向、公司内部及外部的技术发展信息由高层管理班子提供；b)经营状况信息由财务部提供；c)组织结构变更、职责调整、人力资源分布状况、人员流动趋势、人力资源成本状况、人才市场和劳动力市场的趋势、人口趋势等信息由人力资源部负责组织、各部门配合进行调研.3。
预测人力资源需求根据公司发展战略、岗位评估和收集的内外信息进行人力资源需求的预测. 4。
预测人力资源供应根据收集的信息进行人力资源供应的预测.人力资源供应包括内部供应和外部供应.(1)内部供应：对公司内部人力资源进行选聘、开发、培养，补充人力资源需求;(2)外部供应:公司内部供应不能满足时，则可从外部引进和招聘.5. 制订人力资源规划(1)在人力资源需求与供应预测的基础上，组织相关部门研究、制订人力资源规划。
(2)人力资源规划经总经理审批后发布执行.若审批未通过，则根据修改意见修改人力资源规划，并重新报批。
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人力资源规划管理流程
编制日期
审核日期
批准日期
一、流程目的
为了科学地预测、分析公司在环境变化中的人力资源供给和需求状况，制定必要的政策和措施以确保公司在需要的时候获取各种人才（包括数量和质量两个方面），特制定本流程。
二、适用范围
适用于公司人力资源规划工作。
三、职责
3.1人力资源中心
3.1.1依据集团战略规划，制定人力资源规划总体要求。
3.1.2汇总各地区公司的《年度人力资源规划》，编制《集团总体年度人力资源规划》方案。
3.1.3《集团总体年度人力资源规划》发布并存档备案。
3.1.4依据公司战略调整，进行相应的人力资源规划调整。
3.1.5组织开展人力资源规划年度评估与总结。
3.1.6指导各地区公司开展人力资源规划工作。
3.2地区公司人事行政部
3.2.1依据集团人力资源规划要求，组织开展本地区公司人力资源规划工作。
3.2.2组织进行人力资源需求和供给预测工作。
3.2.3编制本地区公司《年度人力资源规划》，组织相关部门进行评估，依据评估意见进行调整和修订。
3.2.4依据集团人力资源中心发布的《集团总体年度人力资源规划》，组织执行落实本地区公司相应的
人才招聘、培训计划等。
3.3地区公司各部门
3.3.1提出本部门人员需求预测，配合搜集相关资料。
3.3.2参与地区公司人力资源规划的评估。
四、流程图
五、关键活动描述
5.1人力资源规划准备阶段
5.1.1集团人力资源中心每年11月启动人力资源规划工作，下达人力资源规划要求和通知。
5.1.2各地区公司人事行政部组织开展本公司人力资源规划工作，组织搜集、汇总与人力资源规划有关
的主要信息，相关部门需配合人事行政部。
主要搜集信息包括：经营目标、职务说明书、现有人员情况、员工的培训、教育情况、部门对人力资源的需求情况等。
5.1.3各地区公司人事行政部根据公司内外部的各种影响因素于每年12月做出公司人力资源需求预测。
影响人力资源需求的因素主要考虑：发展规划、项目发展情况、技术、设备条件的变化等内部因素和经济环境、技术环境、竞争对手等外部环境因素。
5.1.4各地区公司人事行政部根据公司内外部的各种影响因素于每年12月做出公司人力资源供给预测。
供给预测包括两方面：一是内部人员拥有量，即根据现有人力资源及未来变动情况，预测出计划期内各时间节点的人员拥有量；另一方面是外部供给预测，即确定在计划期内各时间节点可以从企业外部获取的各类人才数量。
5.1.5各地区公司人事行政部依据需求与供给预测，确定本公司人力资源净需求，并确定年度人力资源
发展目标。
5.2人力资源规划阶段
5.2.1各地区公司人事行政部制定本公司《年度人力资源规划（初稿）》，包括制定人员的招聘计划、培
训开发计划等。
5.2.2各地区公司人事行政部组织相关部门对《年度人力资源规划（初稿）》进行评估，人事行政部根据
评估意见完成初稿的调整及修订。
5.2.3各地区公司人事行政部将修订后的《年度人力资源规划》提交集团人力资源中心汇总。
5.2.4集团人力资源中心根据集团战略发展规划、项目发展情况及各地区公司提交的《年度人力资源规
划》，汇总编制《集团总体年度人力资源规划》，基本内容包括但不限于：
1）人力资源总体现状及外部环境分析；
2）人力资源总体需求和供给预测；
3）人力资源总体需求规划；
4）招聘、培训与发展策略。
5.2.5《集团总体年度人力资源规划》由人力资源中心发布，并存档备案。
5.2.6各地区公司人事行政部按照发布的人力资源规划方案执行落实。
5.3人力资源规划调整
5.3.1因公司发展需要或项目发展需要，集团战略规划发生调整时，人力资源中心需根据调整的公司战
略规划及时调整和修订《集团总体人力资源规划》，并发布。
5.4人力资源规划评估总结及滚动更新。