MES系统会议纪要模板
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b)关于A9线，由侃设备情况较为复杂，目前未完成采集的设备较多，决定先由乙方对采集存在问题的设备进行分类整理，并结合多种采集方式（不局限于OPC）提出采集方案后与进行交流讨论。
2.关于MES系统与手机APP集成
会上确定该部分功能待确定供应商后，由确定具体时间组织乙方及手机APP供应商沟通MES系统与手机APP系统的集成事宜。侃总提出暂计划在五月中旬进行会议交流。
LOGO
会议纪要
□通知□通报■纪要 □报告□计划
会议主题
MES阶段性工作汇报
会议地点
XX股份有限公司第二会议室
会议主持
XXX
会议时间
2020-4-26
会议记录
XXX
与会人员
XX股份有限公司（以下简称甲方）
XXXX有限公司（以下简称乙方）
乙方由洋副处长针对MES项目进行阶段性工作汇报，汇报内容概括总结如下：
1．在侃总和亚副总裁的提议下，双方明确MES项目双方的对接负责人
双方明确MES项目的对接负责人，其中乙方方面负责人为洋，公司方面MES部分由霞负责、MDC、DNC部分由军负责、总体负责人由孙部长担任。
2.侃总提出“简单实用”是MES项目的出发点，期望乙方在MES项目中严格遵循此原则。此外还提出成本控制是根本，收益是目标，并期望和建议乙方在未来的连杆等项目的方案设计中加入产出投入的计算与说明。
a)强化人员配置。
b)明确细化任务分工。
c)规范开发管理。
d)强化汇报与沟通。
4.由亚副总裁和洋副处长介绍了乙方在第三厂实施的数字化智能无人车间项目的成功案例，展示了该项目中的部分软件成果，介绍了乙方在智能制造，信息化，智能化方向的成熟解决方案。
乙方汇报结束后，公司侃总对乙方架构调整后部门在MES项目上人员投入及项目管理的加强表示认可。并进行以下总结：
5.侃总提出公司会不断推进信息化和自动化，双方作为战略合作伙伴，要更加开诚布公，共同受益，强化协作合作。
在侃总进行总结讲话后，双方参会人员针对项目具体问题进行交流讨论，并明确以下几点事项：
1.关于A0线的数据采集
a)关于A0线目前暂时无法实现数据采集的5台设备，其中2台自制机床和1台双头法兰机床因生产线目前使用的是临时替代机床，故暂不实施数据采集；1台勇克机床因需要设备商配合进行实验，暂定等待公司联系供应商组织调试；1台钻油孔因系统较为特殊暂无法更改IP，待公司确认具体问题，待条件具备进行通讯实验。
3.关于看板的问题
a)D0线看板蓝屏问题对应，找出根本原因。
b)提出所有线看板上增加显示月计划、月计划实际完成情况信息；并提出各线看板布局，显示项目要求一致性。针对本要求乙方先设计一版Demo供评审。
3.侃总对自动化提出了进行了三个层面的剖析，针对全自动化，适度自动化，及传统生产线三个层面结合公司的实际情况进行了举例说明。
4.侃总关于MES系列项目的进度推进计划，认可乙方在汇报中提出的实施计划时间节点。并提出期望在第一阶段实施后，对进行MES系统介绍说明性的培训，在第二阶段实施后，对进行MES系统实际使用的培训。
（详细汇报内容参见乙方汇报PPT《MES阶段性工作汇报.pptx》）
1.现阶段的工作总结：
a)项目总体范围汇报。
b来自百度文库MES系统功能模块及开发进度汇报。
c)MDC系统范围及开发进度汇报。
d)DNC系统范围及开发进度汇报。
2.下阶段工作计划：
a)总体项目执行计划汇报。
b)分项目执行计划汇报。
3.管理措施
2.关于MES系统与手机APP集成
会上确定该部分功能待确定供应商后，由确定具体时间组织乙方及手机APP供应商沟通MES系统与手机APP系统的集成事宜。侃总提出暂计划在五月中旬进行会议交流。
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会议纪要
□通知□通报■纪要 □报告□计划
会议主题
MES阶段性工作汇报
会议地点
XX股份有限公司第二会议室
会议主持
XXX
会议时间
2020-4-26
会议记录
XXX
与会人员
XX股份有限公司（以下简称甲方）
XXXX有限公司（以下简称乙方）
乙方由洋副处长针对MES项目进行阶段性工作汇报，汇报内容概括总结如下：
1．在侃总和亚副总裁的提议下，双方明确MES项目双方的对接负责人
双方明确MES项目的对接负责人，其中乙方方面负责人为洋，公司方面MES部分由霞负责、MDC、DNC部分由军负责、总体负责人由孙部长担任。
2.侃总提出“简单实用”是MES项目的出发点，期望乙方在MES项目中严格遵循此原则。此外还提出成本控制是根本，收益是目标，并期望和建议乙方在未来的连杆等项目的方案设计中加入产出投入的计算与说明。
a)强化人员配置。
b)明确细化任务分工。
c)规范开发管理。
d)强化汇报与沟通。
4.由亚副总裁和洋副处长介绍了乙方在第三厂实施的数字化智能无人车间项目的成功案例，展示了该项目中的部分软件成果，介绍了乙方在智能制造，信息化，智能化方向的成熟解决方案。
乙方汇报结束后，公司侃总对乙方架构调整后部门在MES项目上人员投入及项目管理的加强表示认可。并进行以下总结：
5.侃总提出公司会不断推进信息化和自动化，双方作为战略合作伙伴，要更加开诚布公，共同受益，强化协作合作。
在侃总进行总结讲话后，双方参会人员针对项目具体问题进行交流讨论，并明确以下几点事项：
1.关于A0线的数据采集
a)关于A0线目前暂时无法实现数据采集的5台设备，其中2台自制机床和1台双头法兰机床因生产线目前使用的是临时替代机床，故暂不实施数据采集；1台勇克机床因需要设备商配合进行实验，暂定等待公司联系供应商组织调试；1台钻油孔因系统较为特殊暂无法更改IP，待公司确认具体问题，待条件具备进行通讯实验。
3.关于看板的问题
a)D0线看板蓝屏问题对应，找出根本原因。
b)提出所有线看板上增加显示月计划、月计划实际完成情况信息；并提出各线看板布局，显示项目要求一致性。针对本要求乙方先设计一版Demo供评审。
3.侃总对自动化提出了进行了三个层面的剖析，针对全自动化，适度自动化，及传统生产线三个层面结合公司的实际情况进行了举例说明。
4.侃总关于MES系列项目的进度推进计划，认可乙方在汇报中提出的实施计划时间节点。并提出期望在第一阶段实施后，对进行MES系统介绍说明性的培训，在第二阶段实施后，对进行MES系统实际使用的培训。
（详细汇报内容参见乙方汇报PPT《MES阶段性工作汇报.pptx》）
1.现阶段的工作总结：
a)项目总体范围汇报。
b来自百度文库MES系统功能模块及开发进度汇报。
c)MDC系统范围及开发进度汇报。
d)DNC系统范围及开发进度汇报。
2.下阶段工作计划：
a)总体项目执行计划汇报。
b)分项目执行计划汇报。
3.管理措施