关于师傅带徒弟分配细则及绩效考核办法的说明

关于师傅带徒弟分配细则及绩效考核办法的说明

一、目的

1、为增强新进员工业务技能的实力，并发挥师傅的技能优势，使老员工

真正起到传、帮、带作用，帮助新员工更好更快的融入工作，达到岗

位要求。

2、为促进业务积极发展，根据放款规模和质量，将师傅承担的工作与收

益相匹配。

二、学员与师傅分配情况

三、绩效考核指标：

1、徒弟为见习生,须辅调成功4笔后方可授予主调权限,赋予主调权限前,徒弟辅调绩效=放款金额(到手)*0.15%*提取系数(如为12个月,系数为1;如为6个月,系数为0.5)。

2.得到临时主调权限后,徒弟的主调绩效=放款金额(到手)*0.3%*提取系数(如为12个月,系数为1;如为6个月,系数为0.5),剩余的0.3%平均分配给师傅与辅助教学师傅;在获取主调权限至转正期间发生的辅调,辅调绩效提取比例同1。

3.主调通过3笔,成功转正后,再次主调通过2笔视为出师,期间的2笔,主调绩效提取比例同2;转正至出师之间发生的辅调,辅调绩效=放款金额(到手)*0.25%*提取系数(如为12个月,系数为1;如为6个月,系数为0.5)。

4.出师后,主辅调提成比例参考《lPC业务绩效考核办法》。

5.出师后,根据徒弟的实际表现,给予师傅800-1000元的出徒奖励。(备注:该奖励由师傅分配,师傅与辅助师傅分配尺度由师傅掌控)