财务管理工作的设想
财务主管的工作总结思路5篇
财务主管的工作总结思路5篇篇1一、背景在过去的一年里，作为财务主管，我肩负着公司财务管理的重任，尽职尽责，确保了财务工作的顺利进行。
在此，我将对过去一年的工作进行全面的总结，并明确未来的工作思路与计划。
二、工作总结1. 财务收支管理过去一年，公司在财务收支方面取得了显著成绩。
在收入方面，积极开拓市场，实现了营业收入的稳步增长；在支出方面，加强成本控制，有效降低了运营成本。
作为财务主管，我主要负责制定了合理的财务预算，并对财务收支进行严格的监管，确保了资金的安全与有效运用。
2. 风险管理在风险管理方面，我密切关注国内外经济动态，及时评估可能对公司财务产生不利影响的风险因素，并制定相应的应对措施。
同时，我还加强了对下属各部门的财务监管，确保各项风险控制在可承受范围内。
3. 内部控制建设为规范公司财务管理，我积极推动内部控制建设，完善财务制度和流程。
通过制定详细的财务操作规范，加强内部审计，确保财务数据的真实性和准确性。
同时，我还注重提高财务人员的专业素养，组织定期的培训和学习活动，提升整个财务团队的业务水平。
4. 财务分析我定期对公司财务状况进行深入分析，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
通过财务分析，及时发现存在的问题和不足，为领导层提供决策依据。
同时，我还关注行业发展趋势，为公司战略发展提供建议。
三、工作思路与计划1. 加强预算管理未来一年，我将继续加强预算管理，提高预算的准确性和可执行性。
同时，我还将根据实际情况调整预算方案，确保公司资金的有效运用。
2. 强化风险管理风险管理是财务管理的重中之重。
我将继续关注国内外经济动态，及时评估风险，并制定相应的应对措施。
同时，我还将加强对下属各部门的培训和指导，提高全员风险管理意识。
3. 深化内部控制建设我将继续推动内部控制建设，完善财务制度和流程。
通过优化内部控制体系，提高财务工作效率和质量。
同时，我还将加强对财务人员的培训和管理，提升整个财务团队的业务水平和综合素质。
对财务工作的展望
对财务工作的展望对财务工作的展望一、财务工作计划要顾全大局，服从领导，坚定目标不动摇。
年初财务预算，是通过公司职代会集体意见表决制订的，它反映了公司新的一年总体经营目标和任务。
财务科全体人员要端正态度，积极发挥主观能动性，时刻坚持以公司大局为重，不折不扣的完成公司安排的各项工作任务。
1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。
平时要积极提供全面、准确的经济分析和建议，为公司领导决策当好参谋，2、积极争取政策。
积极利用行业政策，动脑筋、想办法、争取银行等相关部门优惠政策，为公司谋取最大经济利益。
3、搞好固定资产管理。
凡是资产都应该为企业带来效益。
XX年，我们应加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。
二、财务工作计划要加强管理，挖潜增效，为生产经营目标的实现和效益的增长服务。
管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必须靠管理来保证，管理对企业来说是永恒的。
为此，财务科将加强内部管理列入工作重点，即进一步加强财务管理，降低财务费用，控制生产成本，实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年生产、开支有预算，有计划，使企业资金得到有效合理的发挥效益。
同时财务工作计划中对于机关科室和各站所的费用，实行科学预算，包干使用，并纳入年底对各单位的考核，有效控制各项费用的不合理开支。
1、业务招待费管理。
XX年我们对业务招待费的管理办法依然采取行政负责、工会参与、纪委监督、包干使用、超支不补、节约归公的原则管好用好业务招待费。
严格执行“就餐代金券制”。
2、差旅费管理。
严格规范差旅费报销程序和职工借款的还款时限，坚持按照公司《关于加强差旅费和职工借款管理的通知》制度执行。
做到坚持原则，一事同人，杜绝虚报冒领，借款长期不还，占有公司资金挪作它用的现象发生。
4、办公费管理。
办公费管理要按照年初各科室列出计划，经领导审批后，公司统一采购、保管，各单位按计划领用的原则执行。
院系二级财务管理工作的设想
会 队伍建 设， 实现 财 务管理 模 式 的创新 ， 已经 成为 高校 财 务管 理的 重要 内容 。 ［ 关键 词］ 务预算 预算管 理 费用 支 出 收入 分析 财 中图分 类号 ： ８ ２ Ｆ ３ 文 献标识 码 ： Ａ 文章 编号 ： ０ ９ ９ ４ （０ ０ ３ — ２ ５ ０ １０— １Ｘ ２ １）６ ０２ — １
经 济 与 社 会
●ｌ
院 系二 级财务管理 工作 的设 想
胡 薇
湖南 长沙 ４ ０ ０） １ ０ ４ （ 长沙环 境保 护职 业技 术学 院
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
一
［ 摘 要］ 年来 ， 近 随着我 国高 等 教育 事业 的快 速 发展， 教育 经 费投入 不足 与 办学规 模不 断扩 大 之 间的矛 盾 日益 凸显 。高校 的 财务 管理 是高 校整 体管 理 的 个 重要 组成 部分 ， 务 管理 的优 劣 直接 影 响到 高校 的生存 和发 展 。因此， 财 院系二 级财 务管 理要 多渠道 、多方位 地筹 措 资金， 定合 理 的资金 分配 政策， 制 加强财
随着 我国社会 主义市场 经济 的深入 发展， 高校 已 由单 一的教育职 能逐 步转 变成 为一种 产业 。 其办 学方 式也 由粗 放型 向集 约型转 变， 由注重 办学规 模 向 即 讲求投 入与 产出 的效率 转变 。 达 国家高校 过 于强调 权利 的分散 ， 得机 构重 发 使 叠、人 员过 多、职 能交 叉 、效率低 下， 互扯 皮 的问题广 泛存 在 。目前大 多数 相 高校都实 行零基预 算， 当年 的节余 统一收 回， 将 重新 安排 下年预算 ， 并且 预算 的 制定与 会计 核算脱 节， 这就 使资 金的 使用脱 离 了计划 的轨道 ， 执行 的结果是 可 能出现 赤字预 算， 资金 不足 。资金 不足 已成 为制约 我 国高校 发展 的重要 因素 ， 要在短 期 内改变这 种状况 ， 仅依赖 国家的财 政拨 款是 不现 实 的。因此， 借助 财 务杠杆 ， 金融 部门或 社会 借入适 量 资金用 于高 校事业 的发 展， 从 已成 为高校 解 决资金 困难 的重要 途径 。 高校在 大规 模举债 的同时， 但 也面 临着 较高 的财务 风 险。同时， 高校 的财会 队伍 中缺 乏 高层 次的财 务分 析人 员， 高校 的财 务管理 只 进 行表 面的账 务处 理， 少 深层次 的分 析 。 缺 这些 问题 都有待 采用 新 的财务管 理 模 式 加 以解 决 。 １建 立财 务会 计 与管理 会计 双轨 制 财务管 理 模式 财务会 计通 常是 以一定 的会计 程序， 主要为 单位外 部使 用者 定期提 供财 务 信息， 而管 理会 计则是 以特 定 的技术和 方法 为手 段， 主要 为单位 当局 经营 决 策 提供所 需 的信 息 。 高校 在市场 经济 条件 下 为适应 此要 求， 可将 目前 的会计 机 构进 行改 组和分 立， 使一 部分会 计 人员从 日常 的会计 核 算业务 中解 脱 出来 ， 专 门从事财 务管理 工作 ， 学校 的会 计信 息进行 分析 、评价 ， 对 为学校 决策 者提供 咨询 和合 理化建 议， 为提 高 资金使 用效益 、降低 办学成 本 、 少投 资风 险发挥 减 其应 有 的作用 。财 务会 计部 可下 设费用 支 出报账 室学 费及其 它收 费室 资金营 运室 。这 些 即是前 台服 务办 公室， 直接与 广大 教职 工及 学生打 交道 ， 些 部 它 这 门更 需要加 强服 务管 理、工 作效 率及 内部控 制管 理 。特 别 是有效 的 内部控制 体系是 为了控 制内部 的一切经济 业务， 使之 能严 格按 照计划规 定的预 期 目 进 标 行， 以保 证学 校计 划任 务 的完成， 最直 接 的 目标 是 防止差 错和 舞弊 行为 。在 财务会 计部 门常规 性会 计核算 的基 础上 ，要对各 项业 务收 支活 动进行 日常 性 和周期 性 核查， 成 立 内部 审 计委 员会， 通过 内部 常规 审计 、离任 审计 、落 实 举报 、监 督审 查等手 段， 对会 计部 门实施 内部控 制， 建立 以查堵 为主 的监 控防 线 。在制 定 内部控 制制 度 中， 要把握 三 个方面 ， 一要 以预 防控制 为主 ，事 后控 制为辅 ， 防止学校 的管 理发 生无效 率或 不法行 为， 包括组 织控 制、 事控制 、 人 程 序控 制 、纪律控 制等 ： 二要 注重 程序 制约 ， 对 主要业 务 的控制 ， 必须 经过 授 权 、批 准 、执行 、记录 、检 查等控 制程 序， 特别 是对 外投 资、物 资设 备采 购 、基建 项 目招 投标 、学生 招生 及收 费等 ： 要注 重责任 牵制 ， 三 在机 构设置 与 岗位分 工时， 一定 要 明确 各 部门组 织及 上 岗个 人应 承担 的责任 范 围， 高校领 从 导到财 务、审计监 察部 门的 负责人 ， 到全校 各系 部处 室单位 负 责人， 都要 严 格 履行各 自职 责， 层防 范， 层落 实， 建立 健全经 济 责任制 的过 程 中， 注 层 层 在 意 做 到 责 、 权 、 利三 者 相 结合 ，奖 罚 分 明 。 ２ 充 分调 动 各 院系 管理 财 务 的积 极性 ，主 动性 ， 必须 实 行 ＝级 财 务管 理 。 财权 下放 到各 院系， 把 就象 国家当年 分 田到户一 样， 的事情 我 我做 主， 当事情与各 院系 自身的切 身利益 挂钩 时， 往往 事情做得 上心， 管理 也最 到位 。高校 办学效 益 自然 凸显 。当然， 二级 财 务管理 的实 施， 也把 院系 主管财 务领 导 、财 务主 管 、报 账联 系人 的财 务培 训工作 提到 议事 日程 。随着 高校财 务管 理体制 改革 的不 断深入 和高 校办 学规模 的不 断扩 大， 院二级 财 务管理 校、 已成 为高校 财务 管理 发展 的趋势 。 强化对 二级 财务 管理 的激励 和约 束， 为 充分 调动 二级财 务管 理的积 极性 、 动性 和创造 性， 主 高校 内部应实 行相应 的激 励分 配机 制 ， 高资 金 的使 用 效率 。 提 ３会计 委派 制作 为我 国高 校 ＝级院 系 财务 管理 体制 的局 限性 高校会 计委派 制是指 高等学校 代表所 有者， 以高校财务 处作为会 计人 员委 派 的执 行单位 和管 理单 位， 向二 级学 院委派 会计 人员 管理其 财务 的制 度 。 高校 内部推行 委派 制从解 除会 计人 员双 重身份 入手 ， 会计 人员 被赋 予独立 人地 位， 不再依 附于 工作所 在单 位及其 领 导， 这对于 财务 分散 、 经纪 律松 弛、 产管 财 资 理混乱等 问题 的解 决起 到积极 的作用 ： 同时在一 定程度 上保障 了会计人 员 的基 本权利 和管 理职 能 的正常 行使 。
财务管理部门工作计划（通用7篇）
财务管理部门工作计划（通用7篇）时间稍纵即逝，我们又将迎来新一轮的努力，一定有不少可以计划的东西吧。
相信大家又在为写工作计划犯愁了吧！下面是小编整理的财务管理部门工作计划（通用7篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
财务管理部门工作计划1xx年初，xxxx有限公司正式进入项目运营，财务部在做好前期核算的基础上积极配合公司各部门的运营工作，从会计核算和财务管理两方面做好公司领导层的参谋。
随着公司推出财务资金计划管理，财务部为首的资金统筹工作正式开展起来;公司内部、对成本费用的核算与控制的要求不断提升、对各部门经济业务发生的准确反映和有效管控的要求也越来越高，公司外部、随着国家宏观经济政策的紧缩、国家税收政策调整及税务机关对房地产企业的重点检查、金融机构对房地产行业的贷款紧缩与重点监管，这些都是财务部工作的重中之重。
在上半年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作努力做好，下面做具体的总结与汇报。
一、财务职能的完善与扩展由于xx公司是由20xx年8月份收购过来的，原有的财务核算及管理体系极不完善。
在过去的上半年，财务部在整个财务职能上进行了积极的完善。
1、建立健全了财务各项会计核算账簿，对成本费用明细进行合理有效的分类，使成本费用核算口径一致。
2、建立和完善各项报销单据，为加强内部管理做好前期工作。
3、设置了资金计划表格及办法，为公司规范化管理、统筹及高效地运用资金、提高运营绩效、，铺下了良好的基础。
公司实行“资金计划管理”，说明公司决策层对财务管理工作的重视，为使各部门管理人员充分地认识资金计划的重要性，财务亲自拟定了各项具体实施细则，同时在财务部例会上对全体财务人员提出做好基础工作的同时要提高管理及服务意识，要求财务人员在思想上要高度重视资金计划管理，按月做好资金计划的汇总与分析工作并及时上报公司决策层。
4、根据房地产行业的特殊性结合公司管理要求对开发成本、期间费用的会计二级、三级明细科目进行梳理，并对明细科目统一核算口径，保证数据归集及分析对比前后的一致。
财务部的工作计划
财务部的工作计划财务部工作计划一、工作目标1. 确保财务数据的准确性和完整性，为公司决策提供有力支持。
2. 优化财务管理流程，提高财务工作效率。
3. 强化成本控制，降低公司运营成本。
4. 提高财务团队的综合素质和业务能力。
二、工作内容1. 财务核算（1）按照财务制度，及时准确地完成各项财务核算工作，包括收入、成本、费用、利润等。
（2）定期进行财务分析，为公司决策提供数据支持。
（3）加强与各部门的沟通，确保财务数据的真实性、完整性和及时性。
2. 财务管理（1）完善财务管理制度，确保制度的有效执行。
（2）优化财务管理流程，提高工作效率，降低错误率。
（3）加强财务风险控制，预防潜在风险。
3. 成本控制（1）开展成本核算，分析成本构成，为公司降低成本提供依据。
（2）制定成本控制措施，监督执行情况，确保成本控制在合理范围内。
（3）推动公司内部成本管理意识的提高，形成全员成本控制的氛围。
4. 团队建设（1）组织定期的财务培训，提高财务团队的业务水平和综合素质。
（2）加强团队凝聚力，提高团队协作能力。
（3）关心团队成员的成长和发展，提供职业规划建议。
三、工作计划1. 第一季度（1）完成财务核算工作，确保财务数据的准确性。
（2）开展成本核算，分析成本构成，制定成本控制措施。
（3）组织一次财务培训，提高团队业务能力。
2. 第二季度（1）优化财务管理流程，提高工作效率。
（2）监督成本控制措施的执行情况，及时调整。
（3）开展财务风险排查，预防潜在风险。
3. 第三季度（1）对上半年财务数据进行分析，为公司决策提供依据。
（2）开展财务制度培训，加强团队对财务制度的学习和理解。
（3）提高财务团队的服务意识，提升服务质量。
4. 第四季度（1）开展年度财务审计工作，确保财务数据的真实性。
（2）全年成本控制成果，分享经验，为下一年度成本控制提供参考。
（3）组织一次团队建设活动，加强团队凝聚力。
四、工作与反思1. 定期对工作计划进行，分析完成情况，找出不足之处，及时调整。
财务工作的创新建议思路
财务工作的创新建议思路财务工作需要创新，才能注入发展动力。
今天店铺为你整理了财务工作的创新建议思路（精选9篇），希望对你有用。
财务工作的创新建议思路篇1一、解放思想，提高认识思想是一切工作的灵魂，只有开放的思想才能有效的推动工作的发展，因此，从事财务工作的同志要敢于打破传统的思维定势，拓宽工作思路，走出思想认识的误区，敢于开拓创新、推陈出新，探索解决问题的新途径、新方法。
要继续深化学习，积极更新观念，适应新形势需要，认真查找思想上的误区、观念上的差距，着力消除因循守旧、安于现状、无所作为的消极懈怠思想，立足岗位，发挥财务职能，突出工作重点，做到敢想、敢为、愿为、有所作为，使财务工作始终充满生机与活力，更好的服务于企业发展大局。
二、加强学习、与时俱进正确思想的来源是勤奋学习。
学习是我们工作的生命力和创造力的源泉，要想解放思想、更新观念，必须首先树立终身学习的观念。
特别是面对当今形势对财务人员高素质、高水平的要求，财务工作者更应注重专业知识的学习与积累，强化业务培训，同时要掌握学习方法，学习要有针对性，更要有时效性，切实做到学以致用，边学习，边思考，边实践，在实践中检验和提高业务技能。
通过不断学习，深刻思想认识、提高政治素质、增长业务才干、更新工作观念、拓展工作思路，增强工作的责任感与使命感。
三、创新工作思路，推动财务工作发展在新形势下，财务工作面临许多新情况、新问题，财务管理工作迫切需要创新。
只有创新工作思路，才能使工作不断发展;只有创新工作方法，才能使工作大有作为;只有创新工作实践，才能使工作富有成效。
创新工作思路，是推动财务工作创新发展的前提。
因此，财务工作要按照“夯基储抓关键、抓重点、抓落实、促创新”的工作思路，努力推进财务工作创新发展，切实体现在工作中创新，在创新中工作。
针对财务工作政策性、原则性、程序性、时效性强的特点，财务工作首先要从基础抓起，严格执行各级财经法律、法规，把握好各种基本原则，对各种会计信息进行及时准确地搜集和整理，让各级管理者乃至各种利益相关者及时了解企业的经营情况。
关于财务管理工作的几点思考和建议
关于财务管理工作的几点思考和建议财务管理工作是企业运营中至关重要的一环，它涉及到预算制定、财务分析、资本管理、风险控制等方面。
在现代商业环境中，财务管理工作的角色越来越重要，下面是几点关于财务管理工作的思考和建议：首先，财务管理工作需要始终保持准确和可信度。
财务数据是企业决策的基础和依据，准确和可信的财务报告可以帮助企业管理层做出明智的决策。
因此，财务部门应该采取切实可行的措施，确保财务报告的准确性和可靠性。
这包括采用有效的会计准则、建立严格的内部控制制度以及进行定期的审计。
其次，在财务管理工作中，高效率和自动化是必不可少的。
随着技术的发展，财务工作也应适应数字化时代的需求。
财务部门应该尽可能地采用财务管理软件和系统，以提高工作效率和准确性。
自动化的财务流程可以减少人工错误和重复工作，同时提供实时的数据分析和报告，帮助企业及时做出决策。
此外，财务管理工作还应注重风险管理和资本管理。
财务部门需要全面评估企业面临的风险，并制定相应的风险管理策略。
同时，财务管理者还需要合理规划和管理企业的资本结构，确保企业能够稳定和有效地融资，同时最大化股东价值。
另外，财务管理工作也需要与其他部门密切合作。
财务部门应积极与市场部门、运营部门等协同工作，共同推动企业的发展。
财务部门应提供及时的财务数据和分析，帮助其他部门制定有效的决策，同时也需要与其他部门协调预算和资金分配等事项。
此外，财务管理工作需要不断学习和提升自身的专业能力。
财务管理者应时刻关注最新的财务管理理论和实践，通过参加培训课程、研讨会等活动，不断提升自己的财务管理能力。
此外，财务管理者还应具备良好的沟通和领导技能，以便更好地与其他部门合作，并有效地管理团队。
最后，在财务管理工作中，道德和诚信也是非常重要的。
财务管理者需要本着诚实、正直和道德的原则开展工作，始终保持高度的职业操守。
这不仅有助于建立企业的良好声誉，还能够提高业务伙伴和投资者的信任度。
总而言之，财务管理工作是企业运营中的核心部分，它需要准确、高效地处理财务数据，管理风险和资本，并与其他部门密切合作。
对财务管理工作的建议和想法
对财务管理工作的建议和想法对财务管理工作的建议和想法财务管理对于任何企业和个人都是至关重要的。
它涉及到预算制定、投资决策、成本控制以及财务报告等方面。
有效的财务管理可以帮助企业或个人实现可持续发展，并实现财务目标。
在这篇文章中，我将分享一些关于如何进行有效财务管理的建议和想法。
首先，建立一个详细的预算是非常重要的。
预算对于财务管理来说是基础和框架。
它可以帮助企业或个人明确目标，并规划收入和支出。
预算应该基于实际数据，并根据经济环境和市场情况进行灵活调整。
关键是要确保将预算制定为可衡量和可实现的目标，并跟踪实际支出与预算之间的差异，及时纠正偏差。
其次，投资决策需要谨慎考虑。
财务管理工作涉及到投资项目的评估和决策。
在做出投资决策之前，一定要进行详细可行性研究，包括风险评估和回报预测。
同时，也要根据自己的可承受风险水平，确定适合自己的投资组合。
投资决策不仅仅是关于获得最高回报，还需要注意投资的流动性和分散化，以防止过度暴露于某个特定的资产类别。
第三，成本控制是财务管理的关键环节之一。
有效的成本控制可以提高企业或个人的盈利能力。
要实施成本控制，首先要进行成本分析，确定成本的主要组成部分，然后通过制定明确的成本控制计划来限制和管理这些成本。
此外，还应加强与供应商和合作伙伴的合作，以寻求更好的采购价值和优惠。
定期评估成本控制计划的执行情况，并对其进行调整和改进，确保其有效性。
第四，财务报告的准确性和及时性对于财务管理来说至关重要。
财务报告是对企业或个人财务状况和业绩的总结。
报告应根据法律、法规和会计原则进行编制，并及时发布。
准确的财务报告可以帮助企业或个人了解其财务状况，以便做出更好的财务决策。
此外，还应确保报告具有易读性和可理解性，以便各方能够理解报告的内容和含义。
最后，不断学习和更新自己的财务知识也是财务管理工作的重要方面。
财务管理是一个不断变化的领域，经济环境和商业模式都在不断发展。
为了跟上最新的变化和趋势，需要定期学习和更新自己的财务知识。
加强会计财务管理规范财务流程三篇
加强会计财务管理规范财务流程三篇《篇一》随着企业的发展，会计财务管理的重要性日益凸显。
为了提高财务管理水平，确保财务流程的规范性和准确性，我制定了加强会计财务管理规范财务流程的工作计划。
本计划旨在明确工作内容、工作规划和设想，确保财务工作的有序进行。
一、工作内容：1.对现有的会计财务管理制度进行全面的梳理和评估，找出存在的问题和不足之处。
2.研究和分析国内外先进的会计财务管理理念和方法，为制定新的财务管理制度参考。
3.制定一套完善的会计财务管理制度，包括财务报表编制、财务分析、内部控制等方面的规范。
4.对财务人员进行培训，提高其对新的会计财务管理制度的理解和运用能力。
5.加强对财务流程的监督和检查，确保财务工作的规范性和准确性。
二、工作规划：1.第一阶段（1-2个月）：对现有会计财务管理制度进行梳理和评估，形成评估报告。
2.第二阶段（2-3个月）：研究国内外先进的会计财务管理理念和方法，形成调研报告。
3.第三阶段（3-4个月）：根据评估和调研结果，制定新的会计财务管理制度，并进行初步的培训和宣传。
4.第四阶段（4-5个月）：全面实施新的会计财务管理制度，加强对财务流程的监督和检查。
三、工作设想：1.通过加强会计财务管理，提高财务数据的准确性和可靠性，为企业的决策有力的支持。
2.通过规范财务流程，减少财务风险，保护企业的资产安全。
3.通过提高财务人员的素质，提升整个财务团队的工作效率和业务水平。
四、工作计划：1.定期召开财务工作会议，了解财务工作的进展情况，解决工作中遇到的问题。
2.组织财务人员进行培训和学习，提高其业务水平和素质。
3.加强对财务流程的监督和检查，确保财务工作的规范性和准确性。
五、工作要点：1.做好财务数据的收集和整理工作，确保数据的准确性和完整性。
2.加强对财务流程的监督和检查，及时发现和纠正不规范的操作。
3.定期对财务人员进行考核，评估其业务水平和素质。
六、工作方案：1.制定详细的财务工作流程图，明确各个环节的责任和任务。
对财务工作的设想
回顾过去的一年，财务部在公司领导的正确指导和各部门经理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圆满完成财务部各项工作的同时，很好地配合了公司的中心工作，在如何做好资金调度，保证工程款的支付，及时准确无误地办理银行按揭和房款的收缴等方面也取得了骄人的成绩。
当然，在取得成绩的同时也还存在一些不足，下面我一一向各位领导和同仁汇报：二．认真履行职责，做好会计基础工作。
财务部的主要职责是做好会计核算，进行会计监督。
各公司从审核原始凭证、录制记账凭证，到编制财务会计报表；从各项税费的计提到纳税申报、上缴；资金的支付等等，每位会计人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。
三．加强财务分析工作财务分析报告是反映企业财务状况和经营情况的书面文件，是领导了解情况、掌握政策和进行经营策略管理的重要资料。
为了做好这项工作，集团公司领导针对下属公司上报财务分析存在的问题，组织各单位财务部主管召开了一次专题会议，部署各公司都要抓紧货款清欠，要求各公司财务主管对企业财务状况要进行详细地分析，总结经营管理中的经验，揭示存在的问题，以便改进财务管理工作，提高管理水平，为领导决策和管理者提供可靠、有用的信息。
四．组织财务自查活动为了规范财务行为，使会计工作的各个环节按一定的会计规则、程序有效地运行和控制。
集团财务部于7月19日安排布置了各公司财务自查活动，对自查中发现的问题及时进行了整改，规范各项会计行为，并提高了会计人员的职业技能。
对财务工作的设想在集团近7年财务管理的实践工作中，我深深感受到企业制度规范化的重要性，除了发挥财务监督，服务职能外，工作的责任心、事业心、业务能力也是非常重要的。
按公司目前的发展步伐，停留在目前的水平上是远远不够的，要有一个跨越式的飞跃，不能我一个人提高，要全体财务人员共同提高。
我想：要把学到的知识真正运用到公司今后的发展中，协助领导做好公司的各项财务工作。
未来五年财务工作计划3篇
未来五年财务工作计划3篇未来五年财务工作计划1_年在一如既往地做好日常财务核算工作，加强财务管理、推动规范管理和加强财务知识学习教育。
做到财务工作长计划，短安排。
使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。
特拟订_年公司财务工作计划：一、参加财务人员继续教育每年财务人员都要参加财政局组织的财务人员继续教育，但是11月底，继续教育教材全变，由于国家财务部最新发布公告：11年财务上将有大的变动，实行《新会计准则》《新科目》《新规范制度》，可以_说财务部_年的工作将一切围绕这次改革展开工作，由唯重要的是这次改革对企业财务人员提出了更高的要求。
首先参加财务人员继续教育，了解新准则体系框架，掌握和领会新准则内容，要点、和精髓。
全面按新准则的规范要求，熟练地运用新准则等，进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。
参加继续教育后，汇报学习情况报告。
二、加强规范现金管理，做好日常核算1、根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作。
利用好电脑系统，开展网上数据报送，归集和整理会计数据，增强会计数据传递的时效性和准确性。
有条件时，首先实现电算化与手工记账同时进行，逐步实现计算机替代手工计账的财务管理模式，解决会计手工核算中的计账不规范和大量重复劳动极易产生的错记、漏计、错算等错误。
大量的信息可以准确、及时的记录、汇总、分析、传送，从而使得这些信息快速地转变为能够预测前景的数据，提高会计核算的质量，使公司会计核算工作更加正规化、科学化，现代化。
2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系。
3、做好正常出纳核算工作。
按照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供_财力上的保证。
加强各种费用开支的核算。
及时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发现金以票和转帐支票。
利用好电脑系统，开展网上数据报送，归集和整理会计数据，增强会计数据传递的时效性和准确性。
对财务管理工作的建议和意见
对财务管理工作的建议和意见对财务管理工作的建议和意见财务管理是企业发展不可或缺的重要部分，它关系到企业的财务状况、经济效益以及企业的长远发展。
为了更好地提高财务管理的水平和效果，我结合自身经验和观察，提出以下建议和意见。
首先，建议加强财务规范化管理。
财务规范化管理是财务工作的基础。
在支出管理方面，应严格执行预算约束，合理规划和分配资金；在收入管理方面，要及时、准确地记录和核算各项收入，并确保收入的合法性和稳定性；在账务管理方面，要按照规范的会计准则进行账务处理，定期做好账务核对工作。
只有加强财务规范化管理，才能为企业提供准确、可靠的财务信息，为企业的决策提供有效支持。
其次，建议加强财务预测和风险管理。
财务预测是财务管理的核心内容之一。
通过对市场环境和企业内部因素的分析，制定合理的财务预测，可以更好地为企业的发展提供指引。
同时，财务风险管理也是至关重要的。
企业要通过合理的风险评估和控制措施，降低财务风险的发生概率和影响程度。
建议企业加强对外部经济环境的监测和分析，灵活调整投资和资金结构，为应对市场波动和风险做好准备。
第三，建议加强内部控制和审计工作。
内部控制是保证财务管理有效性和规范性的重要手段。
企业应建立健全的内部控制制度，包括明确的财务管理岗位职责、严格的财务审核流程、健全的财务监督机制等。
同时，定期进行内部审计，发现问题并及时改进。
审计工作不仅能够发现财务管理中的弊端和漏洞，还可以提高财务管理人员的工作意识和责任感。
第四，建议加强财务管理人员的培训和提升。
财务管理人员是财务管理工作的重要执行者和推动者。
他们应具备扎实的财务理论知识、优秀的财务分析能力和敏锐的市场洞察力。
为此，企业应加强对财务管理人员的培训和提升，例如组织财务管理相关的培训课程或参加行业内的学术交流活动。
只有不断提高财务管理人员的专业素质，才能适应不断变化的市场环境和财务管理需求。
最后，建议加强信息化财务管理。
随着信息技术的发展，信息化财务管理已成为财务管理的新趋势。
关于财务管理工作的建议
关于财务管理工作的建议财务管理是一个组织中至关重要的职能，负责确保资金的有效运用和风险的合理控制。
以下是关于财务管理工作的一些建议：1.建立健全的财务制度：财务制度是组织内部财务管理的基石。
它应该包括明确的会计记账、报表编制、内部控制等基本要求，并且能够适应组织的特点和需求。
建立健全的财务制度可以提高财务管理的效率和准确性，确保财务信息的可靠性。
2.财务规划和预算：财务规划和预算是实现组织目标的重要手段。
财务部门应制定合理的财务目标，并通过详细的财务预算分配资源和控制支出。
在制定预算时，应综合考虑组织的发展战略、市场状况和风险因素等，以确保预算的准确性和可行性。
3.税务合规和风险管理：财务部门应始终关注税务政策的变化，并确保组织遵守所有相关的税法和法规。
同时，应对可能出现的财务风险进行全面的识别和评估，并采取适当的控制措施来降低风险。
财务部门还可以积极寻求税务优惠政策和合理的避税策略，以降低组织的税务成本。
4.财务分析和决策支持：财务部门应提供准确、及时的财务分析和报告，用于支持组织的决策制定。
财务分析可以帮助管理层了解组织的财务状况、盈利能力和风险程度，从而做出合理的决策。
财务部门还可以使用各种财务指标和模型，对不同的决策方案进行评估和比较，以找到最优的方案。
5.风险管理和内部控制：财务部门应建立完善的内部控制制度，确保资产的安全性和信息的完整性。
内部控制包括风险评估、审计和监督等环节，旨在防止内部欺诈、错误和失误。
财务部门还应定期进行风险管理的培训和教育，提高员工的风险意识和财务管理能力。
6.持续学习和创新：财务管理是一个变化快速的领域，要适应新的市场环境和技术发展，财务部门需要不断学习和创新。
财务人员应关注行业最新的财务理论和实践，参加相关的培训和研讨会，不断提高自身的业务水平和管理能力。
7.与其他部门的协作：财务部门负责整个组织的财务管理，与其他部门的合作至关重要。
财务部门应与营销、采购、生产等部门密切合作，共同制定和实施财务策略。
财务个人工作总结及工作设想8篇
财务个人工作总结及工作设想8篇篇1在过去的一年里，我主要负责公司的财务管理和会计核算工作。
通过一年的努力，我在财务领域取得了一定的成绩，同时也遇到了一些挑战。
以下是我个人工作的总结：1. 财务管理在财务管理方面，我主要负责公司的财务预算、财务分析和财务决策。
通过制定合理的预算方案，我帮助公司有效地控制了成本，提高了公司的盈利能力。
同时，我也注重财务分析，通过对公司财务数据的深入挖掘和分析，及时发现了公司运营中存在的问题，并提出了相应的解决方案。
2. 会计核算在会计核算方面，我严格按照会计准则进行账务处理，确保了公司会计信息的真实性和准确性。
我也注重提高会计核算的效率和准确性，通过优化账务流程和引入先进的财务管理软件，使公司的会计核算工作更加规范化和高效化。
3. 内控制度的完善为了加强公司的内部管理和风险控制，我积极参与了公司内控制度的完善工作。
通过制定和完善内控制度，明确了各部门和岗位的职责和权限，规范了公司的运营流程，提高了公司的管理效率和风险控制能力。
4. 团队建设我注重团队建设，通过培训和指导，提高了团队成员的专业素质和团队协作能力。
同时，我也积极与团队成员沟通，了解他们的需求和意见，及时解决工作中出现的问题，营造了良好的工作氛围。
二、工作亮点与成果1. 成本控制通过制定合理的预算方案和严格的成本控制措施，我帮助公司有效降低了成本，提高了公司的盈利能力。
2. 财务分析通过对公司财务数据的深入挖掘和分析，我及时发现了公司运营中存在的问题，并提出了相应的解决方案，为公司的稳健运营提供了有力支持。
3. 内控制度完善通过制定和完善内控制度，我规范了公司的运营流程，提高了公司的管理效率和风险控制能力。
同时，我也注重团队建设，通过培训和指导提高了团队成员的专业素质和团队协作能力。
三、工作挑战与解决方案1. 财务风险控制随着公司业务的不断发展，财务风险也随之增加。
我将继续加强财务风险控制，完善风险评估和预警机制，确保公司的财务安全。
财务总结及工作设想_财务管理工作总结及分享
财务总结及工作设想_财务管理工作总结及分享财务总结及工作设想一、个人财务管理工作总结过去一年是我在财务管理领域的一个不断成长的阶段。
通过参与公司的财务工作，我提高了自己的财务分析、报表编制和财务决策能力。
以下是我个人财务管理工作的总结和经验分享：1. 报表编制与分析作为财务人员，我负责编制和分析公司的财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
在编制过程中，我不断提高了对财务规范的理解和应用能力，确保报表准确、清晰地反映公司的财务状况和经营业绩。
我也能够通过分析这些报表得出有价值的财务指标，如财务杠杆比率、经营收益率和偿债能力等。
2. 预算控制与成本管理我参与了公司的预算编制和成本控制工作，通过制定合理的预算和严格的成本控制措施，帮助公司实现了成本的合理控制和使用。
我也不断开展成本管理的探索与实践，通过分析成本结构和成本分布，为公司提供了有针对性的成本控制建议，实现了经营成本的降低和效益的提升。
3. 基础设施建设与系统优化为了提高财务管理的效率和质量，我积极参与了公司财务基础设施的建设和系统的优化工作。
我引入了先进的财务管理软件，优化了财务流程，提高了报表编制的效率和准确性。
我也不断关注行业和市场的发展趋势，了解最新的财务管理技术和方法，不断学习和提高自己的专业能力。
二、工作设想基于过去一年的工作经验和学习成果，我对自己未来的工作有以下设想：1. 深入学习专业知识财务管理是一个不断发展的领域，我计划继续学习和研究最新的财务管理理论和实践。
通过参与专业研讨会和培训班，我将不断提升自己的专业知识和技能，使自己成为一个全面发展的财务管理人员。
2. 提高战略规划和风险管理能力作为财务管理人员，我应该具备战略思维和风险意识，能够根据公司的战略目标和风险状况，制定合理的财务规划和风险管理方案。
我将学习相关战略管理和风险管理的理论和方法，并在实践中不断锻炼和提高自己的能力。
3. 积极参与公司经营决策财务管理人员作为公司的财务顾问，应该积极参与公司的经营决策，为公司的发展提供财务支持和建议。
申请本事业单位财务岗位的原因及工作设想
申请本事业单位财务岗位的原因及工作设想一、原因1、一是因为我的专业就是这个领域的，有自信能够做好工作；二是因为我一直想往这个方向发展，而贵公司的发展前景吸引了我。
如果我能在此工作，既能实现自我价值，又能和公司共同成长。
2、这个岗位符合自己的兴趣和性格，在这个岗位上能充分发挥自己的特长，可以全部的热情投入工作，享受自己所从事的事业，进而获得成功。
3、自己一直只关注贵公司的这个岗位，公司发展前景广阔，个人也可以在公司得到长足发展。
加之公司企业文化氛围浓厚，团队成员团结一致，增加了本人做好这个岗位工作的信心。
4、在求职清单上，这个岗位是我的首选岗位。
此岗位虽然可能累一些，但它可以给自己需要的东西，比如专业培训和薪资、福利，而且还能够和优秀的高素质的人在一起工作。
5、我现在的工作只能涉及到很小的一部分内容，而据我了解，贵公司的这个岗位涉及到的工作领域更加全面，更能锻炼自身能力。
二、工作设想1、牢记责任，忠于职守在一个单位中，财务这个工作岗位包含了许多领导的信任和期望，我的职责是要看好钱袋子，记好帐本子，紧把收付关，责任重于泰山。
在日常工作中，注意和主管会计密切配合，有条不素的开展业务。
随时掌握单位存款余额，定时上报数据，及时为领导提供决策依据。
2、加强财务管理，积极接受审计监督为了保证单位资产的保值增值，审计部门在每个季度末对各财务进行审计检查。
对审计组提出的意见和疑问，我们都及时更正，详细解答。
遇到不能确定的业务问题虚心请教，在保证帐务核算正确的同时也提高了自己的业务水平。
3、维护企业利益，做企业的“经济卫士”和领导的“参谋助手”。
作为一个财务人员，必须时刻牢记自己的天职，那就是管好单位资产，维护单位利益。
在工作中决策提供信息，要积极稳妥，防范风险，敢于进言。
4、加强业务学习，不断完善自我，紧跟单位发展的步伐单位在发展壮大，对人员的需求标准也在不断提高。
为提高自己的业务素质，我将积极参加各种业务培训，强化业务技能。
对财务工作的建议和意见和建议
对财务工作的建议和意见和建议对财务工作的建议和意见财务工作对于任何企业的健康发展至关重要。
一个良好的财务管理系统能够帮助企业做出明智的决策，确保资金的合理利用，并提供准确的财务报告。
在这篇文章中，我将提出一些建议和意见，以帮助企业实现良好的财务管理。
首先，建立一个健全的内部控制体系是必不可少的。
内部控制是保护企业资产免受损失和浪费的重要手段。
一个有效的内部控制系统应该包括制定明确的职责和权限、全面的内部审计和监督机制以及完善的风险管理策略。
通过建立这样一个系统，企业可以确保财务活动的合法性和透明度。
其次，注重财务规划和预算控制也非常重要。
财务规划可以帮助企业制定明确的财务目标并制定相应的策略和计划，而预算控制则可以确保企业按照计划执行，并对偏离进行控制和调整。
财务规划和预算控制的有效实施可以帮助企业合理分配和利用资金，提高效益，并及时应对潜在的财务风险。
此外，完善的财务报告和分析也是一个成功的财务管理的基础。
财务报告应该包括准确、全面和及时的财务信息，以帮助企业监控自身的财务状况和经营绩效。
同时，对财务报告进行深入分析可以帮助企业识别问题、发现机会并制定适当的战略。
因此，建议企业雇佣专业的财务团队，并使用先进的财务软件或系统来提高财务报告和分析的准确性和效率。
此外，积极寻求财务咨询和建议也是一个明智的选择。
财务咨询公司或专业人士可以为企业提供专业的财务管理建议，并帮助企业优化财务策略和决策。
这些专业服务帮助企业了解市场趋势、行业动态和最佳实践，提供创新的解决方案，并指导企业做出决策，以实现长期的财务成功。
最后，一个严格的成本控制是财务管理的关键。
通过优化成本结构和提高效率，企业可以降低生产成本，提高利润率，并增强竞争力。
成本控制应该从各个方面着手，包括人力资源管理、采购和供应链管理、资源利用等等。
建议企业建立一个成本控制的机制，监控和评估各项成本，并采取相应的措施来降低和控制成本。
总之，一个良好的财务管理是企业长期成功的关键。
对于财务工作的建议和意见
对于财务工作的建议和意见财务工作是任何企业或组织中至关重要的一部分。
一个良好的财务管理系统能够确保企业的稳定运行和可持续发展。
在这篇文章中，我将给予关于财务工作的一些建议和意见，希望能对从事财务职位的人员提供帮助。
首先，建立一个可靠的财务管理体系至关重要。
这包括制定明确的财务政策和程序，确保财务流程的透明度和合规性。
一个好的财务管理体系还应该包括准确的会计记账和及时的财务报告。
这样一来，企业的管理层和投资者可以准确地了解企业的财务状况，做出明智的决策。
其次，加强预算和预测的能力。
预算和预测是财务工作中至关重要的一部分，它们有助于确定企业的财务目标和规划，以及评估企业的财务表现。
通过制定详细的预算和预测计划，企业能够更好地控制成本、管理风险，同时也能更好地应对外部环境变化的挑战。
第三，加强内部控制。
内部控制是确保企业财务数据的准确性、保护企业资产以及防范欺诈行为的重要手段。
建立有效的内部控制机制，包括制定清晰的授权流程、审计制度和风险管理措施等，可以帮助企业确保财务数据的完整性和可靠性。
此外，定期的内部审计和风险评估也是确保内部控制有效性的关键。
第四，注重财务分析和决策支持。
财务分析是通过对财务数据进行评估和解释，帮助企业管理层做出决策的重要手段。
通过财务分析，企业可以识别出企业的财务状况、业绩表现和风险等，为管理层提供决策支持。
因此，财务人员应该具备良好的财务分析技巧，并能够将分析结果有效地传达给管理层。
最后，不断学习和提升自己的能力也是非常重要的。
财务工作是一个不断变化的领域，涉及到多个方面的知识和技能。
财务人员应该持续学习和了解最新的会计准则和法规，并通过参加培训课程和职业认证来提升自己的专业水平。
此外，积极参与行业协会和专业组织的活动，与同行进行交流和分享经验，也能够拓宽自己的视野和知识。
综上所述，财务工作的建议和意见主要包括建立可靠的财务管理体系、加强预算和预测能力、加强内部控制、注重财务分析和决策支持，以及持续学习和提升自己的能力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
谈谈如何做好财务管理工作的
一些最主要方面的设想
一首先，要建立一个合理，高效，流畅符合你企业实际情况的会计核算管理平台。
二重视现金流的财务管理，因为现金流是中小企业生存的法则，是企业的血脉。
现代广义的现金流管理，包括现金预算管理，现金流入流出管理，现金使用效率管理（如存货周转期，应收帐款周转期，应付帐款周转期等）和现金结算管理等。
我个人认为做好现金流管理可采用以下方法：
（1）原材料费用尽量延期支付。
对供应原材料的企业来说，我们是他们的大客户而且是长期客户。
除了第一次合作，为了表示我们的诚意，需要提前支付货款外，以后的合作，就需要尽量把付款条款修改为，先货后款。
当然协议签署后，一定要按章办事，货到30内付款，一定要第30内付款，以免影响公司的付款信用。
（2）产品帐款尽量先前收取。
对于我们的客户来说，如果第一次购买我们的产品，一定要求对方先付全款，然后提货。
交随时记录的信用状况。
对于信用良好的客房，可以将预付款比例适当降低，但以不低成本价原则。
一旦原来信用好的客户发生拖欠行为，马上提升预付款的比例，把风险降到最小。
（3）一型生产设备或固定资产尽量租用。
集中资金力量搞好当务之急的生产。
（4）员工工资尽量延期支付，最好的方式是每月25日发上月的1-30日工资，这样，公司可以有25日的无息贷款可用。
当然，工资的延期支付，不是鼓励拖欠工资，而是有效利用。
（5）员工的奖金尽量按年或季支付，道理同上，还可以避免员工频繁离职。
（6）原则上不要接超过公司生产能力15%的大单。
当然，轻易丢大单是一个生意人所不能容忍的事情，这个时候，我们可以考虑把部分订单转包给可靠的同业公司，这样风险转包出去，吃到我们嘴里的饼才能更香更容易消化。
也不会出现你诉说的烦恼了。
三重视应收帐款的财务管理
结合我以前的经验主要有如下：
A、在销售合同中明确各项条款在与经销商签订销售合同时，要注意以下事项，以避免日后处理应收帐款时与经销商产生分歧而带来经营风险：
1、明确各项交易条件，如：价格、付款方式、付款日期、运输情况等；
2、明确双方的权利和违约责任；
3、确定合同期限，合同结束后视情况再行签订；
4、加盖经销商的合同专用章（避免个体行为的私章或签字）；
B、定期的财务对帐财务要形成定期的对帐制度，每隔三个月或半年就必须同经销商核对一次帐目，以下几种情况容易造成单据、金额等方面的误差，厂家要尤为重视：
1、产品结构为多品种、多规格；
2、产品的回款期限不同，或因经营条件的不同而同种产品回款期限不同；
3、产品出现平调、退货、换货时；
4、经销商不能够按单对单（销售单据或发票）回款；
5、要主动拒绝用货款垫支其它款项（客户返利、破损产品货款、广告款、终端销售推广费用
等）；以上情况会给应收帐款的管理带来困难，因此要制订一套规范的、定期的对帐制度，避免双方财务上的差距像滚雪球一样越滚越大，而造成呆、死帐现象，同时对帐之后要形成具有法律效应的文书，而不是口头承诺。
C、对产品铺货率的正确理解如果产品铺货率提高，会增加销售机会(提高了消费者的购买便利性)，但应收帐款和经营风险也同时增加；如果降低铺货率，经营风险虽然降低了，但达不到规模销售的目标。
所以正确、合理的解决产品铺货率问题，对降低应收帐款，保证货款的安全性是有帮助的。
因此我们建议在产品不同销售阶段、或根据产品不同的销售策略、或根据市场推广的强弱势而采取不同的产品铺货政策。
D、减少赊销、代销运作方式销售人员为了迅速占领市场，或为了完成销售目标而采取赊销、代销的运作模式。
这种销售模式是经销商拖欠应收货款的土壤，并极易造成呆、死帐的出现。
我们要制订相应的销售奖励政策，鼓励经销商采取购销、现款现货等方式合作，尽量减少赊销、代销的方式。
E、制定合理的激励政策我们在制定营销政策时，要将应收帐款的管理纳入对销售人员考核的项目之中，即个人利益不仅要和销售、回款业绩挂钩，也要和应收帐款的管理联系在一起，制订合理的应收帐款奖罚条例，使应收帐款处在合理、安全的范围之内。
F、建立信用评定、审核制度:在实际工作中，真正能够做到现款现货的经销商很少，我们要建立信用评定、审核制度，对不同的经销商给予不同的信用额度和期限（一般为半年）。
对经销商的信用管理要采取动态的管理办法，即每半年根据前期合作情况，对经销商的信用情况重新评定。
一、加强销售人员的原则性：在实际的销售管理过程中，我们会感觉到销售人员总是帮助经销商向厂家索要更多的利益。
销售人员如何处理厂家与经销商的关系是一个重要的课题。
我们经常听到：“厂家和经销商要达到共赢”，可是要真正做到这一点谈何容易。
所以销售人员在同经销商维持良好的客情关系的同时，一定要加强他们的原则性，也就是销售人员的同情心和职业道德之间的关系，不折不扣的执行公司制定的销售政策（应收帐款管理）。
二、加强销售人员的回款意识：我们应该销售人员培养成良好的习惯：货款回收期限前一周，电话通知或拜访负责人，预知其结款日期；期限前三天确定结款日期，如自己不能如约应通知对方自己的某一位同事会前往处理，如对方不能如约应建议对方授权其他人跟进此款；在结款日一定按时前往拜访。
1、因为时间是欠款者的保护伞，时间越长，追收成功率越低：
2、最后收款期限
a、客户拖欠之日数，不应超过回款期限的1/3；如超过，应马上采取行动追讨；
b、如期限是30天，最后收款期限不能超过40天；
c、如期限是60天，最后收款期限不能超过80天；
d、如果不马上追讨，相当于将回款的机会让给别的公司，同时本公司的经营风险就相应的提高。
三、加强销售人员终端管理、维护能力：建立一套行之有效的终端维护的管理办法，不仅可以降低经销商的经营风险，确保厂家货款的安全；同时也可以提升销售业绩，提高公司形象、产品形象在经销商中的地位，这对及时清欠应收帐款都是有益的。
我们要记住：要确保厂方的销售回款，就要确保经销商的销售回款。
要厂家的生意提高，就要确保经销商的生意。
四、提高销售人员追款技巧：销售人员在成功追收帐款中扮演着很重要的角色，在日常工作中
要加强销售人员在这方面的培训：
1.运用常识；
2.追讨函件；
3.丰富、完善的客户资料档案；
4.让对方写下支付欠款的承诺函件，并加盖公章；
5.与负责人直接接触；
6.录音；
7.向警方求助；
8.谨慎从事；
9.丰富自己财务、银行等方面的知识。
如：支票、电汇、汇票、承兑汇票、退票等。
成功追收应付帐款
一、应收帐款的处理方法
1.销售资料（收货单据、发票等）是否齐备？内容是否准确无误？
2.准时给予文件；其实越早给经销商发票，货款回收可能越早，同时要确认经销商收到发票；
3.完善客户跟进制度：客户接触率与成功回收率是成正比的，越早与客户接触，与客户开诚布公的沟通，被拖欠的机会越低；
4.定期探访：如客户到期付款，应按时上门收款，或电话催收；即使是过期一天，也应马上追收，不应有等待的心理；
5.建立形象：客户是需要教育的，一定要给予客户一个正确的观念：我们对所有欠款都是非常严肃的，是不能够容忍被拖欠的；
6.服务精神：认同及理解客户的困难和投诉，同时可以利用自身的优势帮助客户解决困难；
7.技巧训练：追收欠款是需要技巧的，如：电话技巧、上门拜访技巧；同时应了解客户的经营状况、财务状况、个人背景等资料；
二、已被拖欠款项的处理方法
1.文件：检查被拖欠款项的销售文件是否齐备
2.收集资料：要求客户提供拖欠款项的原因，并收集资料以证明其正确性；
3.追讨文件：建立帐款催收制度。
根据情况发展的不同，建立三种不同程度的追讨文件、预告、警告、律师信，按情况及时发出；
4.最后期限：要求客户了解最后的期限以及其后果，让客户了解最后期限的含义；
5.行动升级：将欠款交予较高级的管理人员处理，将压力提升；
6.假起诉：成立公司内部的法律部，以法律部的名义发出追讨函件，警告容忍已经到最后期限；
7.调节：使用分期付款、罚息、停止数期等手段分期收回欠款；
8.要求协助：使用法律维护自己的利益。
三、对于呆/死帐的处理方法：
1.折让
2.收回货物
3.处理抵押品
4.寻求法律协助
5.诉讼保全。