项目进度及计划的ppt

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项目计划(PPT35页)

项目计划(PPT35页)

项目经理要知道其所负责的项目包括哪些 工作任务、各项工作任务间的关系如何、每 项工作任务落实到基层单位或个人有多少个 层次。据此,项目经理可以着手准备和组织 编制一个项目实施计划。
工作分解结构一般包括以下部分:
(1)列出项目的任务清单和有关规定说明; (2)把主要活动分解成各个分项活动; (3)把所有组成部分联系起来,确定它们的
需要
作业 改 改 手工 试 试 手工 装 训
系Байду номын сангаас 外 内 操作 外 内 操作 完 工
购 部 系统 购 部 系统 成 人
软 程 程序 软 程 流程 新
件序
件序





新软件包安装的WBS图
项目(供水管线及其配套措施)
可行性研究 及初步设计
编制技术 文件
行政管理 报告
财务报告
调可初 查研步 研报设 究究计
(2)项目基线
项目基线是特指项目的规范、应用标 准、进度指标、成本指标,以及人员和其 他资源使用指标。
项目基线随着项目进展而变化。
4.2项目计划的形式与内容
4.2.1项目计划的形式 4.2.2项目计划内容
4.2.1项目计划的形式
概念性计划 自上而下的计划。 任务是确定初步的工作分解结构图; 该计划的制定规定了项目的战略导向
本期5月计划(2002.1-2002.5)
1月
2月
3月
4月
5月
很细

较细 较粗

1月实际完成指标 计划与实际差异
计划修正因素
差异分析 环境变化 方针变化
修订计划
本期5月计划(2002.2-2002.6)
2月

项目管理流程-PPT(项目计划)

项目管理流程-PPT(项目计划)

项目管理流程
什么是项目?
项目是为了提供一个独特的产品或服务而暂时承担的任务。 项目的特征是临时性和唯一性。
目标导向 合作完成相关活动 限定的期限 一定程度上的唯一性
项目
建一栋大楼、一座水电站、一座工厂 打扫卫生 开发一个新产品或服务 设计一个新车型 运作一次政治竞选 到公司上班 建立一个电子商务站点
环形线内的过程是整体管理知识领域的一部分,该知识领域协调与统一其他各知识领域的过程。
知识领域
启动过程组
规划过程组
执行过程组
监控过程组
收尾过程组
4.项目整体管理
4.1制定项目章程
4.2 制定项目管理计划
4.3 指导和管理项目执行
4.4 监视与控制项目工作 4.5实施 整体变更控制
4.6 结束项目或 阶段
时间
工作
A B C D E
工作进度
时差
E
D
C
B
A
9月
8月
7月
6月
5月
4月
3月
2月
1月
里程碑事件
前导图PDM
活动B
活动A
活动C
活动D
活动E
活动F
1、单代号、AON 2、清楚表达4种逻辑关系 3、信息量大
开始
结束
箭线图ADM
1、双代号、AOA 2、只有F-S表达的清楚 3、有虚活动
1
2
4
3
5
6
活动A
工作任务分解 任务工期估算 时间进度安排 风险与沟通计划 项目整体计划
文档 : 填写项目统计表 项目基本信息表 项目进程表 工具 : 甘特图 里程碑图 网络图 思维导图
项目经理的责任

项目的进度管理ppt

项目的进度管理ppt

3 111
准备设备成本 估计
3 111
准备材料成本
3 111
编分配程序
3 111
建立时间进度
3 111
子程 序生 产经 理
4
3
子程 序软 件经 理
4
3
子程 序硬 件经 理
4
3
子程 序服 务经 理
4
3
4
4
4
4
4
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4
4
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4
4
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4
4
4
4
4
项目的进度管理ppt
案例讨论
n 针对生日宴会进行讨论确定相关负责人
工作分解结构(WBS)
n WBS(Work Breakdown Structure)主要是将一个项目 分解成易于管理的几个部分或几个细目,以便确保 找出完成项目工作范围所需的所有工作要素。它是 一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方 法,WBS按照项目发展的规律,依据一定的原则和 规定,进行系统化的、相互关联和协调的层次分解。 结构层次越往下层则项目组成部分的定义越详细, WBS最后构成一份层次清晰,可以具体作为组织项 目实施的工作依据。
项目的进度管理ppt
第五步:工作先后关系确定
n 概念:任何工作的执行必须依赖于一定工作的完成, 也就是说它的执行必须在某些工作完成之后才能执 行,这就是工作的先后依赖关系。
n 分类:工作的先后依赖关系有两种一种是工作之 间本身存在的、无法改变的逻辑关系;另一种是人 为组织确定的,两项工作可先可后的组织关系。
n WBS通常是一种面向“成果”的“树”,其最底层 是细化后的“可交付成果”,该树组织确定了项目 的整个范围。但WBS的形式并不限于“树”状,还 有多种形式。

项目汇报ppt

项目汇报ppt

正在进行的用户反馈优化
针对用户反馈和需求,我们正在进行 第二阶段的用户反馈优化工作,以提 高用户体验和增强用户满意度。
我们也正在进行全面的测试工作,以 确保软件的高质量和性能。所有测试 结果将在下阶段详细汇报。
未开始工作
计划开始的工作
下一阶段的主要目标是实现用户权限管理和用户界面设计 两个核心模块。预计将在下个月开始进行用户权限管理的 开发工作,预计需要两个月的时间完成。
06 总结与展望
项目总结
项目概况
提高企业运营效率和竞争力,实现自动化、智能化决策支持,优 化业务流程,提高客户满意度。
项目成果
实时数据分析和挖掘,准确快速决策,支持业务流程优化,提高 客户满意度,多行业应用显著提升运营效率。
问题和挑战
数据清洗和整合问题得到及时解决,未来可能面临数据隐私和安 全挑战。
04 问题与挑战
遇到的问题和解决方案
未预期的技术问题
在项目实施过程中,我们遇到了 网络连接问题,这导致了一些任 务比预期的更费时。我们通过定 期检查网络连接,并采取必要的 措施,如使用稳定的网络连接, 以解决这个问题。
资源不足
有时,由于人力或物力资源的限 制,我们无法按期完成一些任务 。为了解决这个问题,我们采取 了有效的资源规划,根据实际需 要调整资源分配,并积极寻找可 替代的资源。
市场竞争
面对日益激烈的市场竞争,我们需要不断创新和改进我们的产品和服务,以保持竞争优势。我们将密 切关注市场动态,并不断优化我们的产品和服务。
05 下一步计划
下阶段目标
提高客户满意度
我们将继续优化客户服务,提高 客户满意度,并通过客户反馈来
改进产品和服务。
扩大市场份额
我们将积极开拓新的市场机会,通 过增加营销投入和优化渠道,提高 市场占有率。

项目进度进展情况工作汇报PPT

项目进度进展情况工作汇报PPT

第三部分 面临问题对策
项目进展/解决方案/问题对策/时间节点
其他根据具体情况可采取的措施
单击此处输入你的正文,文字是您思想的提炼, 为了最终演示发布的良好效果,请尽量言简意 赅的阐述观点;可酌情增减文字,以便观者可 以准确理解您的信息。
单击此处输入你的正文,文字是您思想的提炼,为了最终演 示发布的良好效果,请尽量言简意赅的阐述观点;根据需要 可酌情增减文字,以便观者可以准确理解您所传达的信息。
瞄准目标
单击此处输入你的正文,文字是您思 想的提炼,请酌情增减文字。
解决方案
紧盯节点
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查找问题
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当前项目 主要环节进展情况
项目进展/解决方案/问题对策/时间节点
基本情况
单击此处输入你的正文 单击此处输入你的正文 单击此处输入你的正文
项目进度
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设计工作
单击此处输入你的正文 单击此处输入你的正文 单击此处输入你的正文
环保工作
单击此处输入你的正文 单击此处输入你的正文 单击此处输入你的正文
PART
02
业务解决方案
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工程项目进度汇报PPT模板

工程项目进度汇报PPT模板

招采进度计划
计划开始时间 2019年4月15日 2019年4月15日 2019年4月15日 2019年6月15日 2019年7月1日 2019年7月1日
计划完成时间 2019年5月15日 2019年5月15日 2019年5月15日 2019年7月15日 2019年7月30日 2019年7月30日
备注 已完成 已完成 已完成
2024/5/28
感谢收看
2024/5/28
前期准备及 前期施工
时间轴线
EPC
实施主体: 设计 主线1: 设计出图
主线2:
2024/5/28
预算/成本
预算报审、锁定 成本测算
招采确定
桩基、围护、土方、 地下结构施工
施工
竣工验收、 决算完成
工程
主体封顶
外装、精装、 机电、室外等施工
进度计划总述
两条主线时间点把控: 主线1时间把控: 1、以设计输出为主线,确保采购、预算、成本及前期施工进度。 2、设计以桩基及围护设计出图先行,确定桩基单位,开始前期桩基阶段施工,确保前期施工进度。 3、桩基开工后30天内主体设计出图,出图15天内确定主体阶段采购单位,出图20天内确定所有采购单位。 60天内确定主体预算,90内完成预算审核并锁定预算。 3、主体上部结构施工前各专项设计出图,30天内确定采购单位,60天内确定专项工程预算, 90内完成预算审核并锁定预算。 主线2时间把控: 1、设计出图、采购确定后确保主体施工形象进度。 2、施工阶段体现2阶段运营理念,主体结构为土建阶段运营,主体封顶后装修阶段运营介入,土建收尾及资料移 交一个月内完成。
2024/5/28
备注
备注 未完成 未完成 未完成 未完成 未完成 未完成 未完成

《项目管理课程》计划、进度和控制的系统方法 ppt课件

《项目管理课程》计划、进度和控制的系统方法 ppt课件
结果性的项目也没有一个有形 的、结构性的可交付成果。它 的输出是一个过程的结果,这 个过程产生一个产品或一个结 论:癌症研究、新药物开发、 文化变革等
有明确的产品、服务或结果——目的性
需要付出努力逐步实现——渐进性
Project 项目
有很多不确定因素——不确定性
有时间的始终——临时性 互不相同——独特性
项目初始化
工作描述(SOW)
Copy Right by 贺林,2003~2010
合同
项目发起人
项目章程 项目范围初步描述
项目计划
项目管理计划
组织过程标准更新
项目执行
可交付物、变更请求、执行 变更需求、执行纠偏活动、 执行预防活动、执行错误修 正、绩效信息
项目控制
接受需求变更、拒绝需求变更、 接受纠偏活动、结构预防活动、 接受错误修正、项目管理计划更 新、项目范围描述更新、建议纠 偏活动、建议预防活动、绩效报 告、建议错误修正、预测、确认 错误修正、接受可交付物
图形—背景原则意味着知觉到的客体在背景 中作为可分离的部分被突出出来。这个例子证明 知觉选择会影响知觉组织。根据以往的知觉定式, 人们会在黑色背景下知觉白色图形,但在这里黑 色是图形,白色却是背景。
选择性认知
Copy Right by 贺林,2003~2010
利益关系人分析练习
Copy Right by 贺林,2003~2010
Agencies / Regulators
Suppliers
Creditors
Copy Right by 贺林,2003~2010
Engineering Team
The Customer
The Board Other PMs

工程项目进度汇报PPT模板(实用版)

工程项目进度汇报PPT模板(实用版)

案。
事故调查与分析
对安全事故进行调查和 分析,找出事故原因和
责任人。
整改与预防措施
根据事故调查结果,采 取有效的整改和预防措 施,防止类似事故再次
发生。
事故通报与教育
将事故情况进行通报, 对相关人员进行安全教
育和培训。
质量安全监管情况
监管体系
建立完善的质量安全监管体系 ,明确监管职责和流程。
监管计划
需求调研报告提交
设定提交时间,确保调研结果的及时性和有效性。
3
团队技能培训考核
设定考核时间,检验培训效果和团队能力提升情 况。
工作计划调整建议
根据项目实际进度,适时调整关键节点的完成时间,确保整体进度不受 影响。
根据需求调研结果,对项目方向或重点进行微调,以更好地满足市场需 求和用户期望。
根据团队能力评估,及时调整培训计划,针对性地提升团队技能水平。
成本超支
实际花费超出预算,可能导致资金链紧张。
质量不达标
部分已完成工程的质量不符合预期标准,需 返工或修复。
沟通不畅
部门间信息传递不及时,影响决策和协调。
问题的原因分析
计划不周
前期规划时未能充分考虑各种风险和 不确定性。
资源配置不足
人力、物力、财力等资源未能及时到 位或合理分配。
技术难点
工程中遇到的技术难题解决进度缓慢。
重点汇报关键节点的完成情况, 包括时间节点和完成质量。
分析关键节点进度是否符合计划 要求,如出现偏差,分析原因并
提出解决措施。
对关键节点的风险进行评估,并 提出相应的应对措施。
03 质量安全管理
质量保障措施
01Βιβλιοθήκη 020304质量管理体系

《项目计划进度》课件

《项目计划进度》课件
风险应对策略
制定风险应对策略,对可能出现的问题进行预测 和准备,降低项目风险。
CHAPTER 05
项目计划进度案例分析
案例一:大型基础设施项目的计划进度管理
总结词
复杂度高、资源需求大、风险因素多
详细描述
大型基础设施项目通常涉及大量人力、物力和财力投入,计划进度管理复杂度高,需要充分考虑资源调配、施工 组织、安全保障等方面的因素。同时,由于项目规模大、周期长,存在较多风险因素,需要进行充分的风险评估 和应对。
根据项目需求和特点,合理分配人力 、物力、财力等资源,确保资源利用 效率最大化。
促进资源共享,提高资源利用效率, 加强团队协同,提升整体执行力。
资源动态调整
根据项目进展情况,及时调整资源分 配,确保关键路径上的任务得到足够 支持。
提高工作效率
优化工作流程
简化流程,消除冗余环节,降低 沟通成本,提高工作效率。
时差、文化差异、法律法规差异
VS
详细描述
跨国项目涉及不同国家和地区的参与方, 存在时差、文化差异和法律法规差异等问 题,给计划进度协调带来挑战。需要充分 了解和尊重各方文化和习俗,遵守当地法 律法规,同时根据时差调整工作计划,确 保各方协同工作。
THANKS
[ 感谢观看 ]
应对风险与挑战
风险识别与评估
及时识别项目中存在的风险和挑 战,并进行评估。
制定应对措施
针对不同风险和挑战制定相应的应 对措施,降低其对项目的影响。
应急预案
建立应急预案,以备不时之需,确 保项目在遇到突发事件时能够迅速 应对。
CHAPTER 04
项目计划进度优化
优化资源分配
资源分配原则
资源共享与协同
时间表调整机制

项目进度与成果汇报PPT

项目进度与成果汇报PPT

风险评估:评估风险发生的可 能性和影响程度
风险应对策略:制定应对风险 的措施和计划
风险监控:监控风险状况,及 时调整应对策略
总结与展望
章节副标题
项目总结
项目完成情况:按时 完成,质量达标
问题与挑战:分 析项目过程中遇 到的问题和挑战,
提出解决方案
成果展示:展示项目 成果,包括产品、服
务、技术等
经验与教训:总 结项目经验,吸 取教训,为未来
沟通不畅:团 队成员之间、 部门之间沟通 不畅,导致信 息传递不准确, 影响项目进展
应对策略与解决方案
明确问题:分析 问题产生的原因 和影响范围
制定计划:制定 详细的解决方案 和时间表
实施行动:按照 计划执行,及时 调整策略
监控进度:定期 检查项目进度, 确保按时完成
风险评估与控制
风险识别:识别可能影响项目 进度和成果的风险因素
XX
单击此处添加副标题
汇报人:XX
单击添加目录项标题 项目进度 问题与挑战
项目概述 项目成果 总结与展望
添加章节标 题
章节副标题
项目概述
章节副标题
项目背景
项目周期:从XXX年XXX 月到XXX年XXX月
项目目标:实现XXX功能, 提高XXX效率
项目名称:XXX项目
项目团队:由XXX部门和 XXX部门共同组成
成果实用性: 项目成果是否 具有实用性, 是否能解决实 际问题
用户反馈:用 户对项目成果 的评价和反馈, 是否满意
问题与挑战
章节副标题
遇到的问题
项目进度延误: 由于各种原因 导致项目进度 延误
资源不足:人 力、物力、财 力等资源不足, 影响项目进展
技术难题:遇 到难以解决的 技术问题,影 响项目进度和 质量

年度项目进度与成果展示PPT

年度项目进度与成果展示PPT
能和经验培训。
添加标题
总结与展望:在项目总 结阶段,我们将认真总 结经验教训和不足之处, 并制定相应的改进措施, 为未来的项目实施提供 更好的基础和支持。同 时,我们也期待在未来 的项目中能够发挥更大 的作用,取得更好的成
果。
未来发展计划与展望
策略:加强技术创新,优化 产品结构,拓展市场份额
计划:加大研发投入,完善 人才培养机制,加强合作伙
未解决的问题: 在项目实施过 程中遇到的技 术难题和挑战
改进方向:针 对未解决的问 题,提出具体 的改进措施和
方案
预期效果:说 明改进后可能 带来的效果和
收益
后续计划:明 确改进工作的 具体计划和时
间安排
对公司的影响
提高公司市场份额 增强公司品牌影响力 提升公司的影响
锻炼。
添加标题
不足之处:在项目实施过程 中,我们也暴露出了一些不 足之处,例如在项目进度把 控和成本控制方面还有待加 强,同时部分成员在专业技 能和经验方面还有提升空间。
添加标题
改进措施:针对不足之处, 我们将采取相应的改进措施, 例如加强项目进度的跟踪与 监控,提高成本控制能力, 同时加强团队成员的专业技
伴关系
目标:实现项目可持续发展, 提高市场竞争力
展望:成为行业领导者,引 领行业发展趋势,创造更多
社会价值
完成情况:详细说明项目的实际完成情况,包括已完成的任务、未完成的 任务以及原因 遇到的问题和解决方案:列举项目实施过程中遇到的问题和挑战,以及相 应的解决方案和实施效果
经验教训与不足之处
添加标题
经验教训:在项目实施过程 中,我们学到了团队协作、 时间管理和沟通技巧等方面 的经验,特别是在应对项目 风险和解决问题方面得到了
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

演绎时尚·携手共赢
周年庆暨2018秋季新品发布会
备选主题1
凝心聚利·共赢未来
周年庆暨2018秋季新品发布会
备选主题2
王者归来 匠心·绽放
周年庆暨2018秋季新品发布会
活动内容 ACTIVE CONTENT
A.新品推介
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B.现场交流
此处添加详细文本描述建议与标题 相关并符合整体语言风格。
活动目标
此处添加详细文本描述,建议与标题相关并符合整体语言风 格,语言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制 在200字以内,据统计每页幻灯片的播放时间最好控制在5 分钟之内。
活动意义 ACTIVE SIGNIFICANCE
01
02
03
产品推介
此处添加详细文本描述建 议与标题相关并符合整体 语言风格,语言描述尽量 简洁生动。
一段距离的垃圾桶,只在心里埋怨天气太热。这时我忽
然看到旁边的小巷。顿时心里生出了一个;阴谋;天这么
热,垃圾桶又这么远,干脆直接扔进小巷得了。即省事
活动总体思路 又不费劲在心里打定主意后,我便四处望望,咦没人,
01 顿时,我便原形毕露,正当我阴谋得逞时,突然我的脑
海中闪现出红军万里长征的样子,他们经历过多少苦,此处添加详细文本描述,建议与标题相关并符合整体语言风格,语言描述尽
项目进度及计划的ppt
汇报人:某某某
道了中华民族五千年灿烂的文化历史,知道了中华民族 的历代伟人,学习了做人的道理,我明白了什么是善, 什么是恶;;这一切都是书赠送给我的呀!所以,书带给 我的精神财富,使我受益良多。有一次放学了,我坐公 交车回家。这时一位年过六旬的老奶奶上车了,她慢慢 的走上了车,此时车位早已坐满,她环顾四周,一个空 位也没有,奶奶只好扶着拐杖辛苦的站着,这时,公交 车突然停下,突如其来的反映让老奶奶一惊,我的心随 着老奶奶一上一
开展原因
此处添加详细文本描 述,建议与标题相关并 符合整体语言风格,语 言描述尽量简洁生动。
活动宗旨与目标 ACTIVITY PURPOSE AND OBJECTIVES
此处添加详细文本描述,建议与标题相关并符合整体语 言风格,语言描述尽量简洁生动。
活动宗旨
此处添加详细文本描述,建议与标题相关并符合整体语言风 格,语言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制 在200字以内,据统计每页幻灯片的播放时间最好控制在5 分钟之内。
适用于活动策划方案/企业简介/项目计划书
重要项目计划书PPT
BUSENESS ACTIVITY PLANNING
汇报人:某某某 汇报时间:xx年xx月
下。这时在我胸前的红领巾突然飘起来了,它顺作文着 一个方向不停的飘着,我顺着望去看到了老奶奶想保持 平衡的身影,我突然想起了古代经典故事中的《孔融让 梨》,心想:我应该向孔融那样,大方的把自己的位置 让给老奶奶,这才是这个故事所蕴含的道理。于是,我 便站起来向老奶奶走去。我笑着对老奶奶说:;奶奶, 您坐我的位子吧"。奶奶惊讶的望着我,随即奶奶 脸上露出感激的笑容,也有些人都为我鼓起了赞赏的掌
此处添加详细文本描 述建议与标题相关并 符合整体语言风格。
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C.节目表演
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活动
主要内容
D.嘉宾演讲
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E.游戏互动
此处添加详细文本描述建议与标题 相关并符合整体语言风格。
F.幸运抽奖
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进度规划 SCHEDULE PLANNING
step
step
step
step
step
01
02
03
04
05
筹备阶段
04.05~20
宣传阶段
04.25~05.10
准备阶段
05.10~05.15
实施阶段
05.16
收尾阶段
05.16~20
此处添加详细文本描 述建议与标题相关并 符合整体语言风格。
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活动对象
主要针对30~39岁职场男性
02
PART TOW
活动内容构成
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具体内容 特邀嘉宾
进度规划 执行策略
活动主题 ACTIVITY THEME
而我,却被这区
量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在200字以内,据统计每页幻灯
片的播放时间最好控制在5分钟之内。
PART ONE
活动背景 目标人群
宗旨与目标 时间地点
活动意义
活动背景 ACTIVITY BACKGROUND
基本情况
此处添加详细文本描 述,建议与标题相关并 符合整体语言风格,语 言描述尽量简洁生动。
目录 声,我摸着
CONTENTS
01.总体思路
此处添加标题描述文本
03.运作方式
此处添加标题描述文本
05.费用预算
此处添加标题描述文本
02.内容构成
此处添加标题描述文本
04.问题及把控
此处添加标题描述文本
06.预期效果
此处添加标题描述文本
红领巾,开心的笑了。还有一次,妈妈叫我倒垃圾,我
拎着一袋垃圾,望望天上站在发威的太阳,再看看还有
此处添加详细文本描述,建议与标题相关并符合整体语言风格,语言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在 200字以内,据统计每页幻灯片的播放时间最好控制在5分钟之内。
活动概述 ACTIVE THE TARGET POPULATION
活动时间
2018.05.01-2018.05.05
活动地点
上海市中央新城8楼国际会议室
消费认知
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促进销售
此处添加详细文本描述建 议与标题相关并符合整体 语言风格,语言描述尽量 简洁生动。
活动目标人群 ACTIVE THE TARGET POPULATION

性别分布
30%
70% 男女
年龄分布
100% 80% 60% 40% 20% 0% 50岁及以上 40-49岁 30-39岁 20-29岁 19岁及以下
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