物流项目计划书

目录

一、公司介绍

二、组织机构图

公司组织架构

项目组织架构

三、物流全国物流网络

四、物流物流运营方案

运输操作方案

运输流程

仓储管理方案

入库流程

出库流程

质量保证体系

五、物流服务质量KPI标准和服务承诺

运输安全标准

仓库安全标准

仓库卫生标准

仓库养护防损管理

仓库温控标准

客户投诉处理程序六、运输报价

长途运输

短途运输

七、仓储报价

一、公司介绍

一、公司概况

1、公司名称：

2、法人代表：

3、公司地址：

4、注册地：

5、注册号：

6、注册资金：

7、企业类型：

8、成立日期：

9、运输资格（级别、方式）：

10、公司联络电话/传真：

11、公司主页/邮址：

12、经营范围：

。

13、年营业额：，年营业量：。

14、全国网络覆盖率 %（以省会城市及直辖市为计算基础）

15、总公司在职人员人，其中大专以上比率占 %，并请罗列各分支公

司的在职人数与大专以上人员比率：

主要客户名单：

二、企业的发展计划与理想

1、企业横向发展计划及目标。

我公司致力于现在分公司基础上的更深层次的网络分布及延伸现有货物送达地，争取达到在现有省会城市的范围内辐射至该省50%地级城市，同时加大省会城市的仓储能力，为有需要的客户提供长期或短期仓储配送，并提高多点送货与多点集中一点送货的能力，完善并落实的各地仓储配送的管理措

施，并完成内部整体电脑管理系统。

可以根据客户需要处理并提供相应的信息。

2、企业纵向发展计划及业务拓展概念。

我公司将完善全公司的从业人员的物流服务意识，在原有的基础上对相关人员进行系统的物流培训，并引进社会的高级物流管理人才。在现有货源的基础上，开拓新的货源，调整现有货源结构，向两个方向发展，一个是高价位高利润的进口高精尖货物，实现与国际物流公司、贸易公司接轨；一个是低价值低价位的大宗普通货源，满足不同客户的需求。未来时间内发展成铁路、航空、汽运、仓储、配送等全方位立体化的，符合市场要求的现代型物流公司。

3、企业内部发展计划

在满足当前客户需求的基础上，加大配套设施的建设，更深层次的挖掘公司现有潜能，根据各客户的不同要求制定出相应的物流方式，加大各地区分公司的人员及硬件配套，在统一的服务理念下制定出不同的经营模式，最终达到为企业客户提供系统性、全面化，高效率一步到位的个性化服务。

二、组织机构图

公司组织架构

2．2项目组织架构

2．3项目经理：

领导项目组全体成员对项目负责，通过对内部管理和各项业务管理和资源运用，完成奇胜电工下达的各项业务运作任务

A、根据和公司制订的工作目标，制定工作计划并组织实施；

B、对所有与公司运作的结果负责，检查和控制工作效率；

C、协助仓库业务和运输业务的一体化的管理，提高客户满意度；

D、掌握客户的需求，保持与客户的良好的沟通和合作关系；

E、直接对各项报表、考核指标负责，及时的回复客户；

2．4仓储主管

A、根据项目经理的要求和客户的需求，指导、培训各项仓库管理操作；

B、全面管理仓库业务运作，商品养护等现场跟踪检查，及时处理运作

障碍；

C、加强货物的库存管理，保证“系统—台帐---货位卡—实物的一致；

D、直接对货物的装卸、搬运人员培训、监督；

E、审核仓库运作单据、报表和报告，并整理完善档案；

F、完成项目经理的其他工作；

G、组织月度盘点，每月初3日前提供上月的库存报表给客户。

2．5仓库工作人员

A、调整货物进出仓区域码放；

B、货物在库的养护；

C、执行仓库标准程序的管理；

D、收发货、检验的管理、登记跟踪；

E、每日提供实物的数量，以便客户及时掌握最新的库存状况；

F、每周对存货进行盘点，并将盘点结果及时通知到客户。

2．6 运输主管

A、根据项目经理和客户需求，指导、培训运输管理操作；

B、对运输所有业务结果负责；

C、协调仓库与运输业务间的运作，提高工作效率；

D、及时将物流信息反馈给客户，以便客户了解货物状态；

E、协调、控制各地运输环节；

三、***物流全国物流网络介绍

网络图分布

全国经营网点分布（包括地址、负责人、联系电话、车辆数、车型、人员分配等详细资料）：

是直属公司的网点有：

公司名称地址负责人电话车辆数

四、物流物流运作方案---物流一体化：

物流作为一家第三方物流公司，我司本着“以客户为中心、以降低客户经营成本为服务目标，以伙伴式、双赢策略为物流服务模式的原则，为奥迪玩具制订以旨在降低成本、整合资源配置，增强市场竞争力、提高客户满意度为目的的解决方案，以迅速达到现代企业物流一体化的管理模式

4．1运输操作方案

4．1．1出货操作流程

仓库管理流程

4．2．1入库运作流程：

4．2．2出库运作流程：

4．2．3质量保证体系：

零差错的业务管理目标：

一、库存差错率的范围：

出入库误差率；

帐实不符误差率；

单据差错率；

报表差错率；

运输到位准确率；

二、差错率的管理：

每种差错率的管理范围；

影响差错率的因素；

建立流程差错率的控制点；

月度循环解决方案；

三、建立零差错率的管理目标

制订月底零差错目标计划

制订零差错目标的奖励处罚机制

制订零差错目标的岗位标准五、物流服务质量KPI标准和服务承诺