管理人员职责分工及替代原则

合集下载

人员岗位职责及分工

人员岗位职责及分工人员岗位职责及分工是指在一个组织或企业中，不同岗位的人员所需承担的职责和分工。

通过明确每个岗位的职责和分工，可以提高组织的运转效率，确保各项工作的顺利进行。

下面以一个普通企业为例，详细介绍不同岗位的职责及分工。

一、高层管理人员：高层管理人员是整个企业的核心，他们负责全局的规划和决策，以及具体任务的分配和监督。

他们的主要职责包括：1.制定企业的长期战略和发展方向；2.制定企业的年度经营目标和计划；3.分配人力资源和物质资源；4.制定决策和政策，并传达给下属员工；5.监督各部门的工作进展和实施情况；6.应对紧急情况和解决问题。

二、部门经理：部门经理是负责具体部门工作的管理人员，他们承担着以下职责：1.制定部门的年度工作计划和目标；2.分配部门的任务和工作量，并确保按期完成；3.管理和指导部门的员工，提升团队的综合素质；4.协调与其他部门的合作和沟通；5.解决部门内部的问题和纠纷；6.向高层管理层汇报部门的工作情况。

三、人力资源部：人力资源部是负责企业员工的招聘、培训、薪酬等工作的部门，其职责主要包括：1.招聘和录用合适的员工；2.制定员工的薪资和福利政策；3.组织和开展员工培训和职业发展计划；4.负责员工绩效考核和晋升评定；5.管理员工的劳动关系和离职事宜；6.协助处理员工的问题和纠纷。

四、市场销售部：市场销售部是负责产品销售的部门，他们的职责主要包括：1.制定市场推广策略和销售目标；2.开展市场调研和竞争对手分析；3.策划和组织产品的宣传和推广活动；4.与客户进行沟通和洽谈，促成销售成交；5.管理销售团队的工作，指导和培训销售人员；6.定期汇报销售情况和市场动态。

五、财务部：财务部是负责企业财务管理的部门，他们的职责主要包括：1.制定企业的财务目标和预算；2.负责企业的资金管理和资金筹措；3.编制和报送财务报表和财务分析报告；4.进行企业的成本控制和费用管理；5.处理企业的税务事务和合规性问题；6.参与企业投资决策和风险评估。

岗位职责分工管理规定

岗位职责分工管理规定一、背景介绍为了保障组织内部的工作高效运转，确保每个岗位的职责清晰明确，特制定本《岗位职责分工管理规定》。

二、职责分工原则1. 专业能力原则：根据员工的专业背景和技能水平，合理分配相应的工作任务。

2. 权责匹配原则：岗位分工应与岗位的权力和责任相匹配，避免过度集权或权责不对等的现象。

3. 效益优先原则：合理分工应注重效益最大化，确保工作任务高效完成。

4. 协同配合原则：各岗位之间应相互协同、紧密配合，形成组织的整体优势。

三、职责分工管理流程1. 岗位职责评估：组织内部通过岗位分析、工作流程评估等方法，对各个岗位的职责进行科学评估，明确职责范围。

2. 制定职责分工方案：根据评估结果，为每个岗位编制职责分工方案，确保每个员工都能清晰了解自己的工作职责。

3. 岗位职责说明：将职责分工方案以文字形式进行说明，明确每个岗位的具体工作内容和职责范围。

4. 培训和沟通：组织针对职责分工方案进行培训，确保每个员工理解和接受自己的职责。

同时，通过定期沟通会议等方式，解决员工在实际工作中遇到的问题。

5. 监督和评估：建立有效的监督机制，对员工的工作情况进行评估，确保职责分工方案的执行情况。

四、职责分工管理要点1. 岗位说明书：针对每个岗位制定详细的岗位说明书，包括岗位职责、工作依据、工作权限等内容。

2. 工作流程图：为每个岗位绘制相应的工作流程图，清晰展示岗位内各项工作的执行流程和相关要求。

3. 职责交接：当有员工离开或调岗时，应及时进行职责交接，确保工作的连续性和稳定性。

4. 岗位培训：为新员工提供必要的岗位培训，使其尽快适应新的工作环境和职责。

5. 职责调整和优化：随着组织的发展和变化，对职责分工方案进行调整和优化，保持岗位分工的合理性和适应性。

五、职责落实与考核1. 落实责任制：各岗位负责人应确保员工的工作职责得到落实，做到明确、细化、标准化。

2. 定期考核：定期评估和反馈员工的职责履行情况，发现问题及时进行改进和调整。

管理员职责分工管理制度

管理员职责分工管理制度第一条总则为了保障医院的正常运营和管理，明确管理人员的职责，提升工作效率，特订立本《管理员职责分工管理制度》（以下简称“本制度”）。

第二条职责分工原则1.依据管理工作的特点、人员的本领和素养，合理划分管理员的职责范围。

2.管理人员应遵守本制度，认真履行本身的职责，发挥管理作用。

第三条管理员职责分工3.1 总管理员总管理员负责医院的全面管理和领导工作，重要职责包含但不限于：1.订立医院的发展战略和长期规划。

2.组织、协调、引导全院各部门的工作，确保医院的正常运转。

3.监督医疗服务质量，订立医院的管理制度和规范，确保医疗服务的安全、有效。

4.负责医院与相关部门、机构的协调沟通，维护医院的正常运作。

3.2 行政管理部门管理员行政管理部门管理员负责医院的日常行政管理工作，重要职责包含但不限于：1.负责行政管理部门的组织、领导和协调工作，订立行政管理政策和制度。

2.负责人员招聘、岗位调整、绩效考核以及员工福利等工作。

3.组织开展各类会议和培训，提升员工的管理水平和专业本领。

4.负责医院的安全管理工作，订立安全制度和应急预案。

5.监督行政管理工作的执行情况，及时发现并解决问题。

3.3 财务管理部门管理员财务管理部门管理员负责医院的财务管理工作，重要职责包含但不限于：1.负责编制医院的预算和财务报表，监督预算执行情况。

2.负责医院的财务核算和审计工作，供应财务分析和决策支持。

3.管理医院的资金、收支、资产和债权债务，确保财务安全。

4.参加合同审批和经济合作的谈判，保障医院的利益。

3.4 人力资源管理部门管理员人力资源管理部门管理员负责医院的员工招聘、培训、绩效考核和人事档案管理等工作，重要职责包含但不限于：1.订立医院的人力资源管理制度和政策，负责招聘计划的执行。

2.组织开展员工培训和发展计划，提升员工的综合素养。

3.进行员工绩效考核和薪资管理，确保员工的合理激励。

4.管理员工的人事档案和劳动合同，保障员工权益。

人员替补管理制度范本

人员替补管理制度范本第一章总则为规范人员替补的管理，提高企业的运作效率和员工的工作积极性，特制定本制度。

第二章人员替补的概念1. 人员替补是指在员工因病、产假、事假等原因无法出勤时，由另一员工代替其工作的一种临时性安排。

2. 人员替补应当根据具体情况灵活调整，保证企业的正常运转。

第三章人员替补的管理原则1. 公平公正原则：人员替补应当公平合理，确保所有员工都有机会获得替补的机会。

2. 灵活适度原则：人员替补的调整应当根据具体情况进行灵活调整，确保企业的正常运转。

3. 保密性原则：人员替补的安排应当保密，避免造成不必要的困扰和矛盾。

第四章人员替补的程序1. 人员替补应当提前向上级主管部门报备，并获得其批准。

2. 人员替补的安排应当根据员工的工作性质和工作量进行合理安排。

3. 人员替补的安排应当及时通知相关员工，保证替补工作的顺利进行。

第五章人员替补的责任1. 替补员工应当认真履行替补职责，确保工作的顺利进行。

2. 原工作员工应当配合替补员工工作，提供必要的支持和帮助。

3. 管理部门应当对替补工作进行监督和评估，及时发现问题并解决。

第六章人员替补的处罚1. 对于未经批准私自替补他人工作的员工，将受到相应的处罚。

2. 对于替补工作不力、影响工作效率的员工，将受到相应的管理措施。

3. 对于替补工作时出现的失误、疏忽等问题，将进行相应的处理。

第七章人员替补的管理流程1. 提出替补申请：员工或部门向上级主管部门提出替补申请。

2. 审批替补申请：上级主管部门对替补申请进行审批，确定替补人员。

3. 通知替补人员：上级主管部门通知替补人员并安排替补工作。

4. 履行替补职责：替补人员按照相关规定履行替补职责。

5. 结束替补工作：替补工作结束后，员工或部门向上级主管部门报备。

第八章附则1. 本制度自发布之日起施行，原有制度如与本制度不符，以本制度为准。

2. 本制度的修订由企业管理部门负责，并报公司领导批准后执行。

3. 本制度解释权归企业管理部门所有。

公司管理职责分工明细

公司管理职责分工明细
一、公司高层管理职责
1、灵活制定企业发展战略，优化企业经营管理，挖掘公司发展潜力；
2、根据具体情况，结合公司的实际发展，制定相关的发展计划和财
务预算；
3、监督公司各级领导和管理人员，对公司的发展有效控制，确保公
司业绩的实现；
4、加强内部管理体系改善，提高企业管理能力，把控财务状况，保
障企业安全发展；
5、及时了解外部环境变化，及时对策，把控公司边界内的变化，保
持竞争优势。

二、市场开发管理职责
1、制定公司市场开发策略，积极拓展新兴市场，拉动企业的发展；
2、推进行业创新，鼓励实施新技术、新产品，拓展企业市场占有率；
3、做好公司市场拓展和宣传工作，提高公司品牌知名度，提升公司
的知名度；
4、维护公司和销售代理商的关系，积极开发配套市场，实施集中宣
传活动；
三、产品研发管理职责
1、分析市场环境和发展趋势，积极把握机遇、消除威胁；
2、根据客户需求和市场开发要求，不断改进产品设计，提升产品性能；。

管理班子岗位职责分工

管理班子岗位职责分工团队管理是企业管理的重要环节，班子的设置和岗位职责的明确分工对于团队的协同工作和高效运转具有至关重要的作用。

下面将围绕管理班子岗位职责和分工，详细阐述其重要性以及具体应该如何进行。

首先，管理班子岗位职责和分工的重要性在于明确各个岗位的职责和权限，使班子成员能够明确自己的工作任务和责任范围，以便更好地协同合作。

一个完善的管理班子应该包括领导者、经理人员和中层管理人员，各个岗位的职责应该有明确的界定，以便协调工作、提高效率。

其次，管理班子岗位职责和分工的目的在于促进团队的协同工作，实现任务的顺利完成。

通过明确不同岗位的职责和分工，可以实现各人各司其职，各负其责，从而提高整个团队的工作效率。

只有班子成员清楚自己所负责的事项，才能更好地进行工作协调和决策，避免因职责模糊而导致的工作重复或冲突。

另外，管理班子岗位职责和分工的重要性在于提高管理效能和决策能力。

一个良好的管理班子应该充分发挥各个成员的专长和能力，将其进行有效的分工，使得每个人都能够在自己的岗位上发挥所长，提升整个管理团队的效能。

在分工中，可以根据不同岗位的要求和成员的专业特长，合理分配工作任务，充分发挥每个成员的潜力，提升决策的科学性和有效性。

在具体进行管理班子岗位职责和分工时，应该遵循以下原则和步骤：1.确定团队目标和任务：首先，要明确团队的目标和任务，以便根据这些目标和任务来确定各个岗位的需要和分工。

2.分析岗位职责和要求：根据企业的业务需求和团队的目标，分析各个岗位所需要具备的职责和能力要求，以便合理设置岗位和分工。

3.明确岗位职责和权限：确保每个岗位的职责范围和权限得到明确界定，避免产生职责模糊或重叠的情况。

4.考虑个人能力和特长：在进行岗位分工时，要考虑每个班子成员的个人能力和特长，将其分配到最适合自己的岗位上，以充分发挥每个成员的潜力。

5.确定工作协调机制：明确各个岗位之间的协作关系和协调机制，确保整个班子能够高效协同工作，共同完成团队的任务。

管理人员职责分工

管理人员职责分工
序号
岗位名称
姓名
职责和权限
1
项目经理
1项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任。
2.建立项目安全生产责任制，与项目管理人员签订安全生产责任书,组织对项目管理人员的安全生产责任考核，及时与进场队伍签订安全管理协议。
3.组织制定和完善项目安全生产制度和操作规程。
4.按照相关规定建立项目安全管理机构、配备安全管理人员，并依据公司相关制度，建立和完善项目安全管理实施细则。
3.保证基坑支护工程安全生产措施费的及时支付，做到专款专用，优先保证现场安全防护和安全隐患整改的资金。
4.审核基坑支护工程安全生产措施费清单，对该费用的统筹、统计工作负责。
物资计划及时供货。
2.购置的劳动防护用品必须“三证”齐全（生产许可证、产品合格证、年检证），不符合安全标准的用品必须更换，严禁发放使用。
5.重大危险源项目施工过程中带班作业，每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。
6.组织制定施工安全措施计划，组织项目危险源的辨识和评价，确定重大风险，组织编制项目职业健康安全管理方案，并贯彻落实。
7.参与确定项目安全生产管理目标，并组织制定实施计划、实现创建目标。
8.负责安全生产措施费用的足额投入，保证专款专用。
3.领导班组搞好安全生产活动，组织班组学习安全消防操作规程及安全规定，指导工人正确使用消防设施和劳保用品。
4.经常检查作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决，对重点、特殊部位施工必须检查作业人员及各种设备、设施技术状况是否符合安全消防要求，严格执行安全消防技术交底制度，落实安全消防技术措施并监督执行。
5.参与编制项目安全设施和消防设施配备布置方案，参与并监督现场安全警示标志的合理布置。

管理人员职责分工管理制度

管理人员职责分工管理制度第一章总则第一条本制度依据医院的管理需求和工作特点，为了明确管理人员的职责和分工，规范管理工作流程，提升医院的管理水平，订立本职责分工管理制度。

第二条本制度适用于医院的各级管理人员，包含医务部门、行政部门、财务部门、人力资源部门等。

第三条管理人员在履行职责和分工的过程中，应严格遵守法律法规，确保医院的正常运营和服务质量。

第二章职责分工第四条医务部门的管理人员负责协调和监督医疗服务的供应，包含但不限于医疗质量管理、医疗安全管理、临床路径管理等。

第五条行政部门的管理人员负责协调和管理医院的行政事务，包含但不限于人事管理、资产管理、办公室管理等。

第六条财务部门的管理人员负责协调和管理医院的财务事务，包含但不限于预算管理、资金管理、费用掌控等。

第七条人力资源部门的管理人员负责协调和管理医院的人力资源事务，包含但不限于员工招聘、培训发展、绩效考核等。

第三章职责具体内容第八条医务部门的管理人员职责具体内容1.负责医疗质量管理工作，订立和完善医疗质量管理制度，确保医院的医疗质量实现相关要求。

2.组织订立和实施医疗安全管理制度，监督医疗过程中的安全风险，保障患者的安全。

3.参加订立和实施临床路径管理，提高医院的标准化治疗水平，优化临床流程和效果。

4.协调医疗工作和其他部门的合作，提升医疗服务水平，满足患者需求。

第九条行政部门的管理人员职责具体内容1.负责医院的人事管理工作，包含员工的招聘、录用、绩效考核、晋升等。

2.管理医院的资产和设施，确保设备的正常运转，保障医疗服务的顺利进行。

3.组织和协调各部门之间的工作，促进信息的流通和沟通。

4.负责医院的办公室管理，包含文件的归档、办公用品的采购等。

第十条财务部门的管理人员职责具体内容1.订立医院的财务管理制度，确保资金的安全和合理的利用。

2.编制医院的年度预算，进行监督和掌控，合理调配资金。

3.监督和管理医院的费用支出，保证费用的合理性和合规性。

岗位职责的分工与配备原则

岗位职责的分工与配备原则一、引言在任何组织中，无论是政府机构、企事业单位还是社会组织，都需要明确各个岗位的职责，并进行合理的分工和配备。

仔细规划和安排岗位职责的分工与配备原则，可以提高组织的工作效率和员工的工作满意度。

本文将从以下十个方面展开回答，探讨岗位职责的分工与配备原则。

二、岗位职责明确每个岗位都应当明确其职责范围。

通过合理的分工，确保每个岗位的工作内容和职责明确清晰，避免工作责任的模糊性和重复性，提高工作效率。

三、专业素质要求岗位职责的分工应当根据员工的专业素质进行合理配备。

不同岗位所需的专业能力和技术水平不同，要根据实际情况，确保所配备的员工具备相应的专业素质，以提高工作质量和效率。

四、经验与学历的平衡在岗位职责的分工与配备原则中，应当注意平衡经验和学历的要求。

有些工作需要丰富的实践经验，而有些工作则需要较高的学历背景。

合理配备经验丰富的员工和专业知识扎实的员工，可以提高团队的整体素质和工作效率。

五、跨部门协同在岗位职责的分工和配备中，还需要考虑不同部门之间的协同配合。

组织内部各个部门之间的联系和协调能力对于工作的顺利进行至关重要。

因此，应当注重跨部门之间的沟通和合作，确保各个岗位之间的配合协同。

六、工作流程的规范化岗位职责的分工和配备要与工作流程的规范化相结合。

通过规范化的工作流程，确保每个岗位的工作内容和职责清晰明确，避免工作中的混乱和效率低下。

七、灵活性与变通性在岗位职责的分工与配备原则中，应当注重灵活性和变通性。

由于工作环境和需求的变化，有时候需要员工具备跨领域的能力，能够适应新的工作要求。

因此，应当鼓励员工的综合能力提升，并且针对特殊情况进行分配和调整。

八、岗位职责与员工发展岗位职责的分工和配备原则要与员工的发展规划相结合。

员工在不同的阶段和不同的能力水平下，需要不同的岗位职责和挑战。

通过合理的分工和配备，可以提高员工的成长空间和职业发展。

九、解放生产力通过合理的岗位职责分工和配备原则，可以充分发挥员工的潜力，解放生产力。

岗位职责的分工与配备原则

岗位职责的分工与配备原则概述：岗位职责的分工与配备原则是组织管理的基础，它对于企业的运行和发展至关重要。

本文将从不同角度探讨岗位职责的分工与配备原则，包括岗位职责的确定、合理配备人员、科学激励机制的建立等等，旨在提供一些实用的参考和建议。

一、岗位职责的确定岗位职责是指在组织中为完成特定目标而分配给某个职位的职责和任务。

岗位职责的确定需要考虑到不同岗位的特点、工作内容的复杂程度以及与其他部门的协作关系等因素。

此外，还需要注重灵活性和可调整性，以适应不同时期的发展变化。

二、合理配备人员在岗位职责的分工与配备中，合理配备人员至关重要。

首先，需要根据不同的岗位要求和工作内容，寻找具备相应能力和经验的人才。

其次，还需要考虑到员工的适应性和学习能力，以便更好地适应未来的工作需求。

此外，在配备人员时也需要注重团队的协作和配合能力，以确保团队的整体效能。

三、考虑工作流程和协作关系在确定岗位职责和配备人员时，需要考虑到工作流程和协作关系。

不同岗位之间存在着紧密的协作和相互依赖的关系，因此需要确保各个岗位之间的衔接和合作。

此外，还需要明确各个岗位的职责边界，以避免职责冲突和责任模糊。

四、设立明确的工作目标岗位职责的分工与配备还需要根据具体的工作目标来进行。

明确的工作目标能够为员工提供参照和衡量的标准，同时也可以激励员工更好地发挥个人的能力和积极性。

五、制定科学的绩效考核制度绩效考核是评价员工工作绩效的重要手段，也是激励员工的有效方式。

在岗位职责的分工与配备中，需要建立科学的绩效考核制度，将员工的绩效与工作目标和职责相匹配，以确保员工的职责和表现得到有效地衡量和评价。

六、建立合理的培训和发展机制岗位职责的分工与配备还需要注重员工的培训和发展。

通过对员工进行专业知识和技能的培训，可以提高员工的工作能力和水平，使其更好地适应岗位需求。

同时，也需要为员工提供发展空间和机会，激励他们不断进取和成长。

七、制定公平公正的薪酬制度薪酬制度是对员工工作贡献的一种回报和激励手段。

人员岗位职责管理规程

人员岗位职责管理规程人员岗位职责管理规程是指企业或组织明确各个岗位的职责和任务，并进行管理和评估的一种制度。

它的主要目的是为了提高组织内部的工作效率和协调性，确保各个岗位能够明确自己的职责和任务，减少工作冲突和重复劳动，从而实现组织的整体目标。

一、编制人员岗位职责管理规程的原则：1. 权责一致原则：人员的职责应与其所担任的岗位相符合，确保权责一致，明确责任边界。

2. 专业分工原则：根据岗位需要，将人员划分为不同的职能和专业岗位，实现合理的分工。

3. 灵活性原则：岗位职责需要灵活变通，以适应组织的变革和发展。

4. 公开公正原则：任命和调整岗位职责要公平公正，确保公开竞争和公正评估。

5. 实效性原则：岗位职责要具备可操作性和实效性，能够客观、量化地进行评估和考核。

二、制定人员岗位职责管理规程的步骤：1. 数据收集：了解现有岗位情况、业务流程和工作内容，通过调研、访谈等方式，对各个岗位的职责进行详细的了解和收集。

2. 岗位分析：将收集到的数据进行归纳和整理，分析不同岗位之间的职责和任务差异，找出存在重复和冲突的问题。

3. 岗位描述：根据分析的结果，编写各个岗位的职责描述，包括工作目标、工作内容、工作程序等，确保描述准确、具体。

4. 岗位评估：根据制定的职责描述，对各个岗位进行评估和权重分配，建立合理的绩效评估体系，以确保岗位职责的实施和达成。

5. 岗位培训：根据不同岗位的职责要求，制定相应的培训计划和培训内容，培养和提升员工的岗位技能和素质。

三、人员岗位职责管理规程的实施和运作：1. 岗位职责分配：根据规程，将员工分配到相应的岗位，并确保人员和岗位之间的匹配度，避免资源浪费和工作失衡。

2. 岗位职责宣导：将规程的内容进行宣传和宣导，确保员工对自己的职责和任务有清晰的认识和理解。

3. 岗位职责澄清：对于岗位职责有迷惑或模糊的情况，及时进行澄清和解释，避免工作执行中的误解和偏差。

4. 岗位职责考核：定期对各个岗位的工作绩效进行评估和考核，及时发现问题，做出调整和优化，提高工作效率和质量。

有效管理下的岗位职责分工

有效管理下的岗位职责分工在现代社会中，有效的管理是企业成功的关键之一。

而岗位职责分工是管理中的一个重要方面，它能够帮助企业实现高效运作和优化资源利用。

本文将探讨在有效管理下的岗位职责分工对企业的重要性，并提出一些实践建议。

首先，岗位职责分工能够提高工作效率。

当每个员工都明确自己的职责和任务时，他们可以更加专注于自己的工作，提高工作效率。

相比于不明确分工的情况，岗位职责分工能够避免工作重叠和冲突，减少沟通成本，提高工作效率。

其次，岗位职责分工有助于提升员工的专业能力。

在岗位职责明确的情况下，员工可以更加专注于自己的领域，深入研究和学习相关知识和技能。

这样，员工可以不断提升自己的专业能力，为企业的发展提供更好的支持。

此外，岗位职责分工也能够提高员工的工作满意度和归属感。

当员工明确自己的职责和任务，并且能够在工作中发挥自己的专长时，他们会感到工作有成就感，从而提高工作满意度。

同时，岗位职责分工也能够帮助员工更好地融入团队，增强归属感。

在实践中，有效的岗位职责分工需要遵循一些原则。

首先，分工应该基于员工的能力和特长。

不同的员工具有不同的专业背景和技能，因此应该根据员工的能力和特长来分配相应的职责。

这样可以充分发挥员工的优势，提高工作效率。

其次，分工应该符合工作流程和目标。

岗位职责分工应该与企业的工作流程和目标相匹配，确保各个环节之间的协作和衔接。

只有分工合理，才能够实现工作的高效运作。

此外，分工应该具有一定的灵活性。

在现代社会中，市场环境和企业需求都在不断变化，因此岗位职责分工也需要具备一定的灵活性。

当市场环境发生变化时，企业应该及时调整岗位职责分工，以适应新的需求。

总之，有效管理下的岗位职责分工对企业的发展至关重要。

它能够提高工作效率，提升员工的专业能力，增加员工的工作满意度和归属感。

在实践中，我们应该根据员工的能力和特长，符合工作流程和目标，具备一定的灵活性来进行岗位职责分工。

只有这样，企业才能够实现高效运作，优化资源利用，取得更好的发展。

管理人员职责分工

管理人员职责分工生产经理<冯云芳>总工程师<王之树>指导员技术员（1）全面负责项目部生产计划实施，组织协调各职能部门、各分包单位及施工班组完成进度计划确定的施工任务。

（2）做好项目经理参谋，为全面完成项目管理工作献计献谋。

（3）组织参与编制生产进度计划，为实施计划提出措施和要求。

（4）主持召开生产列会，做到班组工作安排隔日早知道。

（5）如措施不当、协调不力、施工计划延误处以100元—150元罚款。

（1）全面负责工程项目技术管理工作、编制、审核施工方案。

（2）对工程技术措施的实施进行全面监督，及时处理施工中出现的各种技术问题。

（3）做好与设计、质监及甲方的沟通、变更、协调工作。

（4）编制施工进度计划，督促进度计划的具体实施。

（5）提前为材料部提供准确采购计划；<主材一星期、一般材料3天>。

（6）承担因方案不当，措施不力而出现技术问题受到上级有关部门的处罚。

（1）认真贯彻执行党的路线、方针政策；加强职工思想政治工作；深入进入普法教育；确保队伍和谐稳定。

（2）加强后勤管理，抓好食堂餐厅化和生活区的安全文明建设。

（3）抓好人力资源，劳资管理，为技术部资料整合，信息化平台提供相关资料。

（4）做好行政事务及项目合约管理工作。

（5）出现职工违规犯法处以100元—150元罚款。

（1）编制施工方案，做到方案切实可行。

（2）按信息化平台要求，及时做好信息汇集，确保信息畅通。

施工放线<王晓辉><陆炜><张亮>施工放线员<郑仲军>质检员<李庆起> （3）做好劳资资料的电脑输出、入工作。

（4）做好工程项目资料的收集，归档工作。

（5）如因资料失误造成的损失处以100元—150元罚款（1）配合技术员做好有关资料文件的打印及输入工作。

（2）协助做好施工放线工作。

（1）参加施工放线工作。

（1）参加施工放线及试块制作和温控工作。

（1）按国家施工规范和操作规程及方案组织施工生产。

管理人员的职责分工

管理人员的职责分工管理人员的职责分工1、督促——督促、指导员工按规定完成接待任务，优秀的主管是在不间断的巡视之中完成这一管理职能的。

2、沟通——主管必须具有善处人际关系、处事应变的能力和解决日常业务中突发事件的能力。

3、协调——现场工作与各部门之间关系密切，主管人员必须具有较强的横向联系能力和协调能力。

4、计划与实话——主管人员应配合经理拟订各项计划并负责具体组织实施。

5、控制——掌握各项业务工作并使之按程序、按规格正常地开展和进行。

6、培训——主管人员就是员工的教师，应懂得培训的方法，对服务知识、态度、技巧、职业习惯应有深刻的理解，并能给员工做出榜样。

凡是要求员工应达到的各项服务标准，都能准确地示范和作出圆满的解释。

7、鼓励——主管应以身作则，树立良好榜样，随时引发下属积极创新，从而产生敬业精神。

8、评估——主管人员应身先士卒，工作在第一线，对产品质量和员工工作表现应有充分的了解，作出公正评价并以此作为对员工进行奖、罚、升、降的依据。

一、基层劳动纪律管理1、考勤纪律和交接-班纪律：考勤——主管人员每月应做好员工考勤记录，月末汇总上报，病、事假要事前请假，班组长有权停止安排工作。

对不服从领导指挥及我作安排者，住领班有权停止考勤。

交接-班制度——（1）未正式交接-班前，交-班者不得擅离岗位。

（2）做到交接：交情况、交设备、交工具、交质量、交记录。

（3）填写好交接-班记录，做到手续完备。

（4）交-班者要为接-班者提供方便，做好准备工作，当班的问题当班处理，未尽事宜也应向接-班者交待清楚。

2、服务规范管理纪律——主管人员应让服务规范化在每一个员工身上表现出来。

一般具体操作是：（1）班前提示、集中训话、介绍本班工作任务、要点和注意事项、对重点要特别提示。

（2）班间严格检查员工工作情况，不妥之处应及时指正。

（3）班后总结，以利下次改进和发扬。

3、组织纪律——各部门、班组之间都有该部门班组之间的纪律要求，主管人员应以身作则，带头执行。

管理人员职责分工制度

管理人员职责分工制度第一条总则为了加强医院的管理，明确管理人员的职责分工，提高工作效率和质量，特订立本规章制度。

第二条职责分工的原则1.合理性原则：依据管理人员的专业背景、工作本领和经验等，合理确定职责分工。

2.协调性原则：各管理岗位之间应保持协调与合作，形成互补的工作关系。

3.沟通性原则：管理人员应乐观与其他部门沟通，确保信息畅通。

4.事分类别原则：依照医院的各项工作进行分类，确定不同管理人员的职责范围。

第三条管理人员职责分工清单1. 院长职责：—负责医院总体工作的规划、组织、协调和监督。

—负责与政府、业界等单位的对接与合作。

—负责决策医院的战略目标和发展方向。

—负责解决重点问题和处理紧急情况。

2. 副院长职责：—帮助院长管理医院各项工作。

—负责订立医院的管理制度和规章。

—负责组织各项会议，协调各部门之间的工作。

—代理院长职责时，行使院长职权。

3. 档案室负责人职责：—负责医院档案的管理、归档、整理和保管。

—订立档案管理制度，确保档案的安全性和准确性。

—组织档案的查询、借阅和传递。

—编制档案管理工作报告。

4. 人力资源部负责人职责：—负责订立并实施医院的人力资源管理政策。

—组织编制人事计划，招聘、培训、考核、晋升和离职管理。

—引导员工绩效考核和奖惩制度。

—组织开展员工培训和发展计划。

5. 财务科负责人职责：—负责医院的财务管理和会计工作。

—组织编制年度预算和财务计划。

—监督资金的收支情况，防范和查处违规行为。

—编制和提交财务工作报告。

6. 信息科负责人职责：—管理和维护医院的信息系统和网络设备。

—订立医院的信息安全政策和管理制度。

—负责信息系统的规划、开发、应用和维护。

—协调各部门之间的信息共享和沟通。

7. 环境卫生科负责人职责：—负责医院的环境卫生管理和污染防治工作。

—订立环境卫生管理制度和标准。

—监督清洁、消毒、垃圾处理等工作的执行情况。

—引导各科室做好环境卫生工作。

8. 安全保卫科负责人职责：—负责医院的安全保卫管理和安全工作组织。

管理人员责任分工

管理人员责任分工一、组织机构在施工过程中，一旦预防措施失效，发生险情。

项目部应急小组应立即运转，应急小组人员按照规定程序进行险情汇报、处理和评价工作。

二、责任及分工1、项目经理：是本工程的第一责任人，组织、管理、领导项目经理部的全面工作。

安全职责如下：①项目经理为施工项目第一安全责任人，全面负责本工程施工项目的安全生产工作，特别是对“危大工程”的安全管控工作。

②负责审查各项安全制度的执行，监督各项安全措施的实施。

③组织对进场工人进行安全操作规程和安全纪律的培训。

④每天到现场巡查工地，发现问题通过整改指令书向各工长或组长交待，限时整改。

⑤负责组织有关人员处理工地的安全事故，对重大安全事故必须保护好现场并立即上报，配合调查人员进行调查。

2、项目执行经理：主持施工管理工作，负责项目经理部的日常管理工作，主管项目工程部。

安全职责如下：①据项目安全生产计划，组织有关人员认真落实和实施安全技术措施，并经常督促、检查实施情况。

②配合项目经理协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议。

③定期组织作业人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习。

④实施现场标准化文明管理，确保操作现场工作环境无影响施工生产安全的隐患。

⑤组织现场机电设备和安全设施的验收，参与上级部门对工程项目的安全检查和督促。

⑥参与处理一般工伤事故，配合处理重大工伤事故、机械事故。

处理事故遵循“四不放过”原则，并采取有效整改措施，防止类似事故再发生。

3、项目技术负责人（技术员）：全面负责施工现场工程技术管理工作，主管项目技术部；主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底；负责新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作；负责主持工程竣工资料的收集、整理、编制工作。

安全职责如下：①对参与本工程施工操作的生产班组的安全生产负责，不违章指挥和冒险作业。

②协助项目经理，对所管区域内的一切安全防护设施、安全措施负责，对整改指令及隐患通知负责安排专人限期整改。

管理层职责分工管理制度

管理层职责分工管理制度一、引言在任何组织中，无论是企业、学校还是政府机构，一个有效且高效的管理层职责分工管理制度对于组织的顺利运行至关重要。

本文将对管理层职责分工管理制度进行详细分析，并探讨其对组织的意义和影响。

二、管理层职责的定义和重要性1. 管理层职责的定义管理层职责是指在组织内部，管理层针对不同的职能和任务，将工作职责进行具体分工，并建立相应的管理制度和流程。

2. 管理层职责的重要性管理层职责的明确分工可以确保各个职能部门工作的高效和协调运转，避免相互冲突和优化资源分配。

同时，管理层职责分工管理制度的建立也为一线员工提供了明确的责任和目标，增强了整体组织的凝聚力。

三、管理层职责分工的原则和制度1. 合理性原则在建立管理层职责分工管理制度时，应根据组织的规模、性质和发展战略合理划分职责，确保各个部门和岗位的工作有序进行。

2. 适度权衡原则管理层职责分工需要权衡各个部门的交叉合作和互相制约的关系，避免某个部门权力过大或者过小，影响到整个组织的运行。

3. 公正透明原则管理层职责分工应公开透明，遵循权责对等原则，确保各个部门和岗位的职责明确，避免出现权力滥用或者工作责任不明的情况。

四、管理层职责的具体分工和职责要求1. 经营战略规划部门经营战略规划部门是管理层中非常重要的部门，他们负责制定公司的长远发展目标，并制定相应的战略规划和执行策略。

2. 财务管理部门财务管理部门负责组织的财务管理工作，包括会计核算、财务报表的编制和分析、成本管理和财务预测等。

3. 人力资源管理部门人力资源管理部门负责组织的人力资源管理工作，包括人员招聘、人员培训、绩效考核和员工关系管理等。

4. 生产管理部门生产管理部门负责组织的生产活动，包括制定生产计划、控制生产成本、提高生产效率和质量控制等。

五、管理层职责分工管理制度的影响和意义1. 提高组织效率和竞争力通过管理层职责分工管理制度的建立，可以使各个部门和岗位有明确的职责和目标，提高工作效率和业绩水平，从而增加组织的竞争力。

管理人员职责与分工及制度

关于明确管理模式及管理制度队属各科室、各班组：为了又快又好地完成本工程任务，理顺关系，迅速掀起全面施工高潮，健立健全高效统一的管理机制，确保本项目工程顺利进行，特进一步明确施工队管理模式以及队属各管理人员职责与分工，望各部室、各班组密切配合，共同搞好本工程，现函告如下：一、管理人员、班组职责与分工一）、管理人员1、：项目经理；负责本工程片区各探洞的全面管理工作，主管业主、监理、地方等协调工作，同时分管财务、合同、计量支付；2、：生产经理；A、协助项目经理工作。

贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的各项管理制度；B、负责分管各作业队的生产进度、协调各人员班组及机械的调整及调度等管理工作；C、负责分管作业队的施工组织、生产进度的安排与实施。

D、负责贯彻公司及项目部有关生产性文件规定在分管作业队的实施。

E、负责分管作业队各项制度的建立与实施。

协助经理组织分管作业队定期召开生产会、交班会，讨论生产中出现的问题，对生产中出现的重大问题进行解决和处理。

F、负责分管作业队施工现场管理、做好文明施工。

协助项目经理，搞好分管作业队的责任成本工作。

G、受项目经理委托，处理好其他工作。

3、：队长；A、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的各项管理制度；B、负责本作业队施工组织、生产进度的安排与实施；C、负责本作业队安全、质量管理工作；D、负责本作业队各项制度的建立与实施；E、负责组织本作业队年、月、旬生产计划的实施。

组织本作业队定期召开生产交班会，讨论生产中出现的问题；F、负责落实对生产中重大问题的改进措施。

负责本作业队施工现场管理、做好文明施工。

G、协助现场副经理、搞好本作业队责任成本。

4、：现场施工员（质检员）；配合施工队长工作，分管生产调度和安全生产工作、工程进度计划安排与调整并督促落实完成，各部室、各专业施工班组密切配合。

参与决策各专业、各工班施工人员工资升档，绩效考核，加班工资及奖金的发放，参与决策各专业施工班组的计量与结算；落实工程技术质量、安全保证措施，对施工中重点工程、隐蔽工程要全方位进行检查、指导、确保质量；负责施工全过程质量监督，检查及各工序交接的质量验收工作，负责配合项目部，现场监理进行有关质量检查，对检查指出有关工程质量方面存在的问题提出具体的处理意见，及时进行报验，督促及落实。