某住宅小区工程成本控制案例
工程项目管理控制案例
一、项目背景某房地产开发公司拟在市中心区域开发一座高端住宅小区，项目总投资约10亿元人民币。
该项目由我国某知名建筑设计院设计，某知名施工单位承建。
项目总建筑面积约20万平方米，包括住宅、商业、地下车库等设施。
项目于2018年6月正式开工，预计2020年12月竣工交付。
二、项目管理目标1. 确保项目按期完工，实现工期目标；2. 严格控制项目成本，确保成本控制在预算范围内；3. 确保工程质量，打造精品工程；4. 落实安全生产责任制，确保施工安全。
三、项目管理控制措施1. 组织架构及人员配置项目成立项目管理部，下设施工管理、成本管理、质量管理、安全管理等四个部门。
各部门负责人均具备丰富的项目管理经验，确保项目顺利实施。
2. 工期管理（1）制定详细的施工进度计划，明确各阶段节点工期；（2）建立项目进度跟踪机制，定期召开进度协调会，及时解决施工过程中遇到的问题；（3）加强施工资源调配，确保各施工环节顺利进行；（4）实施进度奖惩制度，激励施工人员提高工作效率。
3. 成本管理（1）制定详细的成本预算，明确各分项工程成本；（2）加强材料采购管理，采用招标、询价等方式降低材料成本；（3）严格控制施工过程中的变更，避免不必要的成本增加；（4）实施成本核算制度，定期对项目成本进行核算和分析。
4. 质量管理（1）制定严格的质量管理体系，明确各阶段质量标准；（2）加强施工过程的质量控制，确保施工质量符合要求；（3）加强材料检验，确保材料质量合格；（4）实施质量奖惩制度，激励施工人员提高质量意识。
5. 安全管理（1）落实安全生产责任制，明确各级人员的安全责任；（2）加强施工现场安全管理，确保施工安全；（3）定期开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识；（4）建立健全安全事故应急预案，确保事故发生时能够及时应对。
四、项目实施效果1. 项目按期完工，实现工期目标；2. 项目成本控制在预算范围内，实现成本目标；3. 项目质量达到预期目标，打造精品工程；4. 项目施工过程中未发生重大安全事故，实现安全生产目标。
工程成本计划与控制案例分析
工程成本计划与控制案例分析一、案例背景。
咱们来聊聊这么一个工程的事儿。
有个建筑公司接了一个住宅小区的建设项目，这小区规模还不小呢，有好几栋高层住宅，外加一些配套的商业设施和地下停车场。
这个项目刚开始的时候，公司的项目经理老王就有点头疼。
为啥呢？因为公司给这个项目定了个成本目标，要求在保证工程质量和按时完工的前提下，把成本控制在一个比较紧的预算范围内。
这就像你去超市购物，只带了有限的钱，还得把一长串购物清单上的东西都买齐，还得保证都是好东西，可不容易啊！二、成本计划阶段。
1. 工程量计算与资源预估。
老王首先找来了工程技术团队，让他们仔细计算工程量。
这就像是厨师做菜之前，得先知道要做多少人的饭，得用多少食材一样。
技术团队那可是费了好大劲儿，把每栋楼的混凝土用量、钢筋用量、砌砖数量等等都算得清清楚楚。
然后呢，根据这些工程量，他们开始预估需要的资源。
比如说，需要多少台大型机械设备，像塔吊啊、混凝土搅拌机之类的；还得算出需要多少工人，不同工种的工人各要多少。
这时候就像是在组建一个超级战队，每个成员的数量都得刚刚好，多了浪费钱，少了又干不完活。
2. 成本估算。
有了资源预估，就可以进行成本估算了。
他们把各种资源的价格都考虑进去，像建筑材料的采购价格，工人的工资水平，机械设备的租赁或者购买费用等等。
这里面门道可多了。
就拿建筑材料来说，不同的供应商价格可能相差不少，老王他们就得四处打听，找性价比最高的。
这就好比你买衣服，得在各个商场逛一逛，看看哪家的衣服既好看又便宜。
老王他们还考虑到了一些间接成本，像项目管理费用啊，临时设施搭建的费用之类的。
经过这么一番折腾，总算算出了一个初步的成本计划。
这个成本计划就像是一个路线图，告诉大家这个项目在成本方面要朝着哪个方向走。
三、成本控制阶段。
1. 施工过程中的成本监控。
工程开始施工了，这时候就像是一场大战已经打响。
老王安排了专人负责成本监控。
这个专人就像一个超级侦探，每天都在工地上转来转去，盯着各项成本支出。
工程项目成本管理例题
某建筑工程公司承接了一项住宅小区的建设项目，项目总投资估算为10亿元人民币。
在项目实施过程中，为了确保成本的有效控制，公司决定采用“1246”工程项目成本管理方法，即以提升管理能力为抓手，以降本增效为目标，以绩效改善为核心，推行法人管项目，实现项目管理从粗放向精细、从零散向集约、从人治向法治的转变。
【案例内容】一、项目成本管理核心1. 建立成本理念：以高品质管理为工具，达成低成本竞争的目标，实现在满足工期、质量、安全和环保等目标的同时降本增效。
2. 全员全过程的成本理念：要求所有人员都强化成本意识，负责各自的成本责任，确保成本管控贯穿项目施工的全过程。
3. 系统性、全面性、科学性、合理性：系统表示各种环境和要素之间相互配合和作用；全面表示成本管理涵盖所有人员、过程、环节、方向、链条和周期；科学表示所有关键环节必须建立在科学基础上；合理表示必须可操作、可执行。
二、两层管理1. 明晰公司和项目部两层责权利经济关系：公司层面是项目管理主体和成本控制中心，项目部是成本执行主体。
2. 项目部成本控制体系：以项目经理为核心，项目领导班子及各业务部门管理层和作业层共同组成的成本管理网络体系。
三、项目成本管理实施步骤1. 项目前期：编制项目预算，明确项目成本控制目标，制定成本控制措施。
2. 施工准备阶段：组织技术交底，明确施工方案，优化施工工艺，控制材料采购。
3. 施工阶段：实施成本动态控制，对材料、人工、机械等成本进行全过程跟踪管理。
4. 竣工验收阶段：对项目成本进行全面核算，总结经验教训，为后续项目提供参考。
1. 成本控制效果：通过实施“1246”工程项目成本管理方法，该项目在保证工期、质量、安全和环保的前提下，成功实现了降本增效的目标。
项目总投资较原估算降低了5%，为企业创造了良好的经济效益。
2. 成本管理亮点：（1）强化成本意识：通过全员全过程的成本理念，使所有人员都关注成本控制，形成良好的成本控制氛围。
工程造价法律案例分析(3篇)
第1篇一、案例背景随着我国经济的快速发展，基础设施建设、房地产开发等领域日益繁荣，工程造价作为项目成本控制的关键环节，其重要性不言而喻。
然而，在实际操作中，工程造价纠纷频发，给当事人带来了极大的困扰。
本案例以某房地产开发项目为例，探讨工程造价法律问题。
二、案情简介某房地产开发公司（以下简称“开发商”）于2010年与某施工单位（以下简称“施工单位”）签订了一份建设工程施工合同，约定由施工单位承建一座住宅小区。
合同总价为人民币2亿元，工期为两年。
合同中明确约定了工程造价的计算方式、变更条款、付款方式等内容。
项目施工过程中，因设计变更、材料价格上涨等因素，导致实际工程造价与合同约定存在较大差异。
双方就工程造价问题多次协商未果，最终诉至法院。
三、争议焦点1. 设计变更引起的工程造价增加是否合理？2. 材料价格上涨是否应由双方承担？3. 造价纠纷的处理方式及责任划分。
四、案例分析（一）设计变更引起的工程造价增加是否合理根据《建设工程施工合同条例》第十七条规定：“因设计变更导致工程造价增加的，由发包人承担。
”在本案中，设计变更是由于开发商的设计团队在设计过程中对部分细节进行了调整，导致施工单位实际施工内容与原设计存在差异。
根据上述规定，设计变更引起的工程造价增加应由开发商承担。
（二）材料价格上涨是否应由双方承担《建设工程施工合同条例》第二十条规定：“因材料价格上涨导致工程造价增加的，按照合同约定处理；合同未约定的，由双方协商解决。
”在本案中，合同中未对材料价格上涨的处理方式进行约定。
根据《合同法》第一百零七条规定：“合同履行过程中，合同内容发生变更的，应当按照变更后的内容履行。
”因此，双方应就材料价格上涨问题进行协商，协商不成时，可依据《合同法》的相关规定进行处理。
（三）造价纠纷的处理方式及责任划分1. 协商解决：双方应本着诚信原则，充分沟通，协商解决造价纠纷。
协商过程中，可参考以下因素：- 设计变更、材料价格上涨等实际情况；- 合同约定；- 相关法律法规。
装修工程项目管理实例
一、项目背景某住宅小区业主为改善居住环境，决定对小区内的住宅进行装修改造。
该住宅小区共有1000户居民，项目总投资约为1亿元。
业主方委托某装修公司进行装修项目管理，确保工程按期、保质、保量完成。
二、项目目标1. 确保装修工程按期完工，满足业主入住需求。
2. 保证装修工程质量，达到国家相关标准。
3. 控制工程成本，降低业主装修费用。
4. 做好施工现场管理，确保施工安全、文明。
三、项目管理流程1. 工程设计阶段（1）根据业主需求，与设计单位进行沟通，确定设计方案。
（2）组织专家对设计方案进行评审，确保方案符合国家相关标准。
（3）与设计单位签订设计合同，明确设计责任。
2. 工程招标阶段（1）编制招标文件，明确招标要求、评标标准等。
（2）发布招标公告，邀请具备资质的装修公司参与投标。
（3）组织评标委员会对投标文件进行评审，确定中标单位。
3. 施工准备阶段（1）与中标单位签订施工合同，明确施工责任。
（2）组织施工图纸会审，确保施工图纸的准确性。
（3）编制施工组织设计，明确施工进度、质量、安全等要求。
4. 施工阶段（1）组织施工人员进行技术交底，确保施工人员掌握施工技术。
（2）建立施工现场管理制度，确保施工安全、文明。
（3）定期召开施工协调会，解决施工过程中出现的问题。
5. 竣工验收阶段（1）组织验收小组对工程进行验收，确保工程质量符合要求。
（2）对验收中发现的问题，及时与施工方沟通，要求整改。
（3）办理竣工验收手续，交付业主使用。
四、项目管理成果1. 按期完成装修工程，业主入住率达到100%。
2. 工程质量达到国家相关标准，无重大质量事故发生。
3. 控制工程成本，降低业主装修费用。
4. 施工现场管理规范，无安全事故发生。
5. 业主满意度较高，为后续合作奠定基础。
五、项目经验总结1. 建立健全项目管理机制，明确各部门职责，确保项目顺利推进。
2. 加强与业主、设计、施工等单位的沟通协调，确保项目各方利益。
3. 严格把控工程质量，确保工程达到预期效果。
工程项目管理事件案例
一、背景介绍某大型住宅小区项目位于我国东部沿海城市，占地面积约200亩，总建筑面积约50万平方米，总投资约10亿元人民币。
该项目由某房地产开发公司投资建设，项目设计由国内知名设计院承担，施工由具有丰富经验的施工单位负责。
项目于2015年10月正式开工，预计2018年10月竣工交付。
二、事件概述在项目实施过程中，由于多种原因，出现了一系列事件，对项目进度、质量和成本控制产生了严重影响。
以下是其中几个典型事件：1. 施工单位变更2. 设计变更3. 不可抗力因素4. 供应商延误5. 施工安全事故三、事件分析1. 施工单位变更在项目施工过程中，原施工单位因故无法继续承担施工任务，导致项目施工进度严重滞后。
经招标，新施工单位接手项目。
新施工单位在人员、设备、技术等方面与原施工单位存在较大差异，导致项目进度再次受到影响。
分析：施工单位变更是工程项目中常见的风险之一。
在变更过程中，需充分考虑变更对项目进度、成本和质量的影响，并制定相应的应对措施。
2. 设计变更在项目施工过程中，设计单位根据现场实际情况对原设计方案进行了多次变更。
这些变更导致施工图纸修改频繁，施工进度延误，成本增加。
分析：设计变更是工程项目中常见的风险之一。
在项目实施过程中，设计变更可能由多种原因引起，如现场实际情况、政策调整等。
项目管理人员应加强对设计变更的管理，确保变更的合理性和必要性。
3. 不可抗力因素在项目施工过程中，遭遇连续强降雨，导致施工现场积水严重，部分工程无法正常进行。
此外，还发生了一起地震，对项目造成一定影响。
分析：不可抗力因素是工程项目中无法预测和避免的风险。
在项目实施过程中，应充分评估不可抗力因素对项目的影响，并制定相应的应急预案。
4. 供应商延误在项目施工过程中，部分供应商未能按时提供所需材料，导致施工进度受到影响。
分析：供应商延误是工程项目中常见的风险之一。
在项目实施过程中，应加强对供应商的管理，确保材料供应的及时性。
某住宅小区市政工程项目成本预测与控制
第２ ４卷 第 ３期
２０ ０ ６年 ５月
市
政
技
术
Ｖ０． ４ １ ２
Ｎｏ３ ．
Ｍｕ ｉｉａ ｎ ｉｅ ｒｎ ｅ ｈ ｏｏ ｙ ｎｃｐ ｌＥ ｇｎ ｅｉｇＴ ｃ ｎ ｌｇ
Ｍａ ，０ ６ ｙ２ ０
文章 编 号 ：０ ９ ７ ７ ２０ ）３—０ ９ ０ １０ —７ ６ （０ ６ ０ １３～ ３
土、 厂拌碎 石 、 道 方砖等 由于实 行 限价 ， 步 结算 时 材料
成本 持平 。
（） ３其他材料 ： 混合料 、 级配砂石等材料 自市有关 文件 规定 为指导 价 材料后 实行 限价 ； 他 材料 结算 时 其
以调 价 系数调整 价 差 。成本 消耗 出入不 大 。
算， 使部分工程开工多年仍未完工 。 （） ２ 标书中的造价是按图纸计算工程量， 再以（９ ６ １９
单 项工 程 的施 工 成本 预测 及控 制方 法进 行 分析 。 以此 总结经 验 ， 大 家借鉴 。 供
１ 工 程简 介
以小 区 中某 综合 管线 单项 工程 为 例 。 其 成本 进 对
行预测。 （） １ 人工 费 ： 目部 已在 人 员 组 织 上 实行 了优 化 项
北京市某住 宅小 区总体规模较大 ，为市级住宅 区 ， 市政 综合 管线 工程 早 于 ２ 纪 ９ 代初 期 就 其 ０世 ０年 已开始施工 。 总造价上亿元。其中我单位相继承接 了
８ 街 区 的道路 工程 ， 个 内含 雨水 、 污水 、 水 、 上 天然 气 、 电信 、 电力 等配 套设施 。该工 程所 具有 的特 点是 ： （ ） 技 术 上难 度 并 不 大 ， 工 上虽 然 有 各 街 区 １在 施 的交叉 作业 以及 专业 工 艺管线 施工 队的干 扰 ， 并 未 也 妨碍项 目部 正 常施工 ． 由于 地上 障碍 物未 及 时拆 除 但 而影 响 了工 程顺 利 进 行 ， 使 工 程 分段 、 致 分街 区不 能 连续完 整施 工 。 并且 由 于分段 较碎 也不 能进 行 分段 结
住宅小区工程造价控制的探讨
住宅小区工程造价控制的探讨摘要：工程造价控制属于一个包含众多内容的系统性工程，只有在工程设计、施工的过程中合理高效地控制工程造价才能确保工程顺利完成。
不断提升项目工程造价的控制水平已经成为高效管理建设项目的一个关键要素。
为深入分析工程造价控制的过程，本文选择XX小区作为研究对象，重点分析了工程项目建设的概况并对造价展开了深入探讨，同时对发现的各类问题给出了相应的解决策略，可以为后续研究提供一定的借鉴价值。
关键词：建设项目；投资；工程造价；控制；住宅小区1工程概况XX小区属于一个规模较大的新建小区，其中一期总共包含28栋住宅楼。
此小区的面积为157632.64m2，设计方为某建筑研究院，建筑结构形式为16层附带地下室砖混的结构，可以达到7度的抗震防设烈度要求，高度等于19.2m，为屋顶设置飘板结构造型。
以钢筋砼筏板作为基础结构，由黏土组成基础持力层，可以承受110kPa的载荷，采用C20基础砼以及C10垫层砼。
由构造柱与圈梁组成工程结构，并以现浇方式得到楼板。
以厚度为370mm的砖墙组成地下室外墙，并以厚度为240mm的砖墙作为1~6层的内外墙。
对地下室与一层采用M10混合砂浆进行砌筑得到，对第二与第三层结构以M7.5混合砂浆组成，第四层及更高层结构以M5混合砂浆进行砌筑得到。
选择C20现浇构件砼，全面设置水、暖、电、信设施。
具体装修项目包括：（1）采用水泥砂浆铺设楼地面；（2）采用普通木门结构；（3）以厚度为140mm的AWG板组成屋面，并采取SBS防水措施；（4）以混合砂浆与仿瓷涂料作为内墙结构；（5）80型窗选择85系列PVC结构，90型或更高型号的窗选择85系列PVC结构；（6）以混合砂浆与仿瓷涂料作为天棚；（7）以尺寸为200mm×300mm的瓷片组成卫生间内墙；（8）以水泥砂浆作为外墙并设置外墙涂料。
图1住宅小区项目图2住宅小区工程造价控制分析2.1合同管理为了强化工程造价的管控能力，应做好合同的分类与管理，需在合同中对各方权利与义务做出明确规定，通过法律形式确定工程款的索赔类型、拨付模式、竣工结算形式以及材料的购置过程，并以此作为造价管理的参考依据。
工程项目施工管理案例
一、项目背景某住宅小区工程位于我国某城市，占地面积约10万平方米，总建筑面积约15万平方米，总投资约5亿元。
该项目包括住宅楼、商业楼、地下车库等配套设施。
为保障项目顺利进行，建设单位委托某工程管理有限公司负责该项目的施工管理。
二、施工管理目标1. 确保工程质量，达到国家相关标准要求。
2. 确保工程进度，按期完成施工任务。
3. 严格控制成本，实现项目效益最大化。
4. 做好施工现场的安全管理，保障施工人员生命财产安全。
三、施工管理措施1. 人员管理（1）组建专业的施工管理团队，包括项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等。
（2）对施工人员进行岗前培训，提高其专业技能和安全意识。
（3）定期对施工人员进行考核，确保其胜任工作。
2. 进度管理（1）编制详细的施工进度计划，明确各阶段工期节点。
（2）建立进度监控体系，定期对进度进行跟踪、分析和调整。
（3）加强与各参建单位的沟通协调，确保工程进度顺利进行。
3. 质量管理（1）制定严格的质量管理制度，明确各环节的质量要求。
（2）加强原材料、半成品、成品的检验，确保质量符合要求。
（3）开展质量检查、评比活动，提高施工人员质量意识。
4. 成本管理（1）编制详细的成本预算，合理控制成本支出。
（2）加强合同管理，确保合同条款明确、合理。
（3）严格控制变更签证，降低成本风险。
5. 安全管理（1）制定完善的安全管理制度，明确各岗位安全职责。
（2）加强施工现场的安全巡查，及时发现并消除安全隐患。
（3）定期开展安全培训，提高施工人员的安全意识。
四、施工管理成效1. 工程质量达到国家相关标准要求，通过了相关部门的验收。
2. 工程进度按期完成，提前交付使用。
3. 成本控制在预算范围内，实现了项目效益最大化。
4. 施工现场安全管理到位，未发生重大安全事故。
五、总结某住宅小区工程在施工管理过程中，通过科学合理的组织、严格的质量控制、有效的成本管理和严格的安全管理，取得了显著成效。
工程施工成本优化案例(3篇)
第1篇一、案例背景随着我国建筑行业的快速发展，工程施工成本控制成为项目管理的核心问题。
如何在保证工程质量和安全的前提下，降低施工成本，提高工程效益，成为各大施工单位关注的焦点。
本文以某住宅项目为例，介绍绿色建材应用与施工流程创新在工程施工成本优化中的应用。
二、优化策略1. 绿色建材应用（1）墙体材料：原方案采用传统砖墙，成本较高。
优化方案采用轻质隔墙板，成本降低30%。
（2）保温材料：原方案采用岩棉板，成本较高。
优化方案采用EPS泡沫板，成本降低20%。
（3）门窗材料：原方案采用铝合金门窗，成本较高。
优化方案采用断桥铝门窗，成本降低15%。
2. 施工流程创新（1）现场管理：通过优化现场管理，减少材料浪费，降低人工成本。
如合理规划施工场地，减少材料运输距离；加强材料管理，减少损耗。
（2）施工技术：采用先进的施工技术，提高施工效率，降低人工成本。
如采用装配式建筑，减少现场施工时间；采用BIM技术，优化施工方案，提高施工精度。
（3）设备租赁：通过合理选择租赁设备，降低设备购置成本。
如采用租赁先进设备，提高施工效率，降低人工成本。
三、成本效益分析1. 成本降低：通过绿色建材应用与施工流程创新，该项目施工成本降低了约15%。
2. 效益提升：优化后的施工方案，提高了施工效率，缩短了工期，降低了时间成本。
3. 环保效益：绿色建材的应用，降低了环境污染，提高了建筑物的节能性能。
四、总结本案例通过绿色建材应用与施工流程创新，实现了工程施工成本的优化。
在今后的工程实践中，应继续探索绿色建材和施工技术的应用，提高工程施工成本控制水平，为我国建筑行业的可持续发展贡献力量。
第2篇随着建筑行业的快速发展，如何有效控制施工成本，提高项目效益，成为各大房地产企业和施工单位关注的焦点。
本文将以某大型住宅项目为例，探讨如何通过优化施工成本，实现项目的降本增效。
一、项目背景某大型住宅项目位于我国某一线城市，总建筑面积约100万平方米，包含住宅、商业、配套等设施。
工程项目管理措施案例(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，工程项目越来越多，工程项目管理的重要性日益凸显。
为了提高工程项目的成功率，降低项目风险，本文以某住宅小区工程项目为例，分析工程项目管理的具体措施。
二、项目概述1. 项目名称：某住宅小区工程项目2. 项目地点：某市XX区3. 项目规模：占地100亩，总建筑面积约30万平方米，包含住宅、商业、幼儿园等配套设施4. 项目总投资：约10亿元5. 项目工期：36个月三、项目管理措施1. 组织管理（1）建立健全组织架构。
根据项目规模和特点，设立项目经理部，明确各部门职责和权限，确保项目高效运转。
（2）加强团队建设。
选拔优秀人才，组建专业团队，提高团队凝聚力和战斗力。
（3）完善管理制度。
制定各项管理制度，规范项目运作，确保项目顺利进行。
2. 技术管理（1）明确设计要求。
根据项目需求，与设计单位充分沟通，确保设计方案的合理性和可行性。
（2）加强施工管理。
严格执行施工规范，确保施工质量，降低施工风险。
（3）技术创新。
引进新技术、新材料、新工艺，提高项目品质，降低成本。
3. 成本管理（1）编制成本预算。
根据项目特点，编制详细的成本预算，合理分配资金。
（2）控制成本支出。
加强对项目成本的监督，严格执行成本控制措施，降低项目成本。
（3）成本优化。
通过优化设计、施工方案，降低项目成本，提高经济效益。
4. 进度管理（1）制定进度计划。
根据项目需求，制定详细的进度计划，确保项目按期完成。
（2）加强进度控制。
对项目进度进行实时监控，确保项目按计划推进。
（3）协调各方资源。
加强与设计、施工、监理等单位的沟通，确保项目顺利实施。
5. 质量管理（1）制定质量标准。
根据项目特点，制定严格的质量标准，确保项目质量。
（2）加强质量控制。
对项目质量进行全程监控，及时发现和解决问题。
（3）质量改进。
定期对项目质量进行评估，不断改进质量管理体系。
6. 安全管理（1）制定安全管理制度。
根据项目特点，制定严格的安全管理制度，确保项目安全。
建筑工程项目管理案例
建筑工程项目管理案例案例一：某大型住宅小区建设工程项目管理1. 项目概述在现代城市发展中，建筑工程项目的规模越来越庞大，项目管理的重要性也日益凸显。
本文以某大型住宅小区建设工程项目为例，探讨该项目的管理过程和取得的成果。
2. 项目背景该住宅小区项目位于城市中心，建设面积达到数十万平方米。
项目涉及多个分期，工期较长，人员众多，资金投入巨大，对于项目管理的要求极高。
3. 项目组织与团队管理为了保证项目的顺利进行，项目组织架构应具备明确的责任分工和协作机制。
该项目设立了项目经理、质量、安全、进度、成本等专业管理团队，各团队通过有效的沟通与协作，确保项目各项工作的顺利推进。
4. 资源调配与供应链管理在建筑工程项目中，资源的合理调配和供应链的有效管理对项目的顺利进行至关重要。
该项目通过合理制定施工计划，确保各项资源的充分利用，并与供应商建立长期稳定的合作关系，及时提供所需材料，以确保项目的高效进行。
5. 风险管理与质量控制为了降低项目风险，项目团队应制定详细的风险管理计划，对可能发生的各类风险进行预测和应对措施的规划。
同时，质量控制也是项目管理的重要环节，该项目通过严格的施工规范和品质要求，保证了施工质量的可控性和稳定性。
6. 进度管理与沟通协调在项目管理中，进度的有效管控和沟通协调能力是关键。
项目经理应及时获取项目进展情况，及时调整项目计划和资源分配，以保证项目能够按时完工。
同时，通过与业主、设计院、监理等相关方的沟通和协调，解决项目执行中的各种问题和矛盾。
7. 成本控制与效益评估成本控制是项目管理中的关键环节，对于建筑工程项目尤其重要。
该项目通过建立完善的成本控制体系，严格控制施工过程中的费用支出，确保项目的经济效益和投资回报。
8. 结果与总结经过项目团队的共同努力，该住宅小区建设工程项目顺利完成，交付符合预期目标。
项目管理的有效实施，使得工程进度控制合理，成本控制有效，质量得到保障，为相关利益方创造了良好的价值。
住宅小区工程成本控制案例
某住宅小区工程成本控制案例一、项目概况某住宅小区建筑面积41465平方米，由3栋框剪小高层（12层）和3栋砖混楼（五层）、1栋框架商业楼组成（五层）。
中标价格为4710万元，平均价格1135.89元/ m2。
合同形式为固定总价合同。
工期10个月。
质量标准为合格。
合同要求：工程款根据确定的工程计量结果，发包人按照每月验收的计价金额的80%支付工程进度款，当工程款支付达到合同金额的85%时，停止支付，待工程全部竣工验收合格，且工程结算完成后，付工程结算之的95%，余下的5%待工程保修期满后支付。
对于费用的增加或减少按照设计变更单项5000元（含5000元）以上调整，5000元以下不调整。
工程范围包含：场地清理；周边临时围墙及临时出入口；管桩基工程；结构、初装修；除专业分包工程及独立工程以外的全部机电工程、包括强电及照明系统；弱电工程线槽、线管预埋。
初装修包括：墙体砌筑；所有外装修；楼面、墙面及顶棚之找平层或抹灰及公共区域装修工程；防水地面、墙面及屋面的防水层及防水保护层工程；屋面工程；所有防火门（入户门）及防火卷帘门；所有散水、坡道及台阶。
另外业主指定了部分项目和材料的价格。
例如：预应力管桩直径300mm为40元/m、400mm为50元/m；60mm厚屋面挤塑聚苯板为30元/m2；成套外墙保温技术（50mm厚挤塑聚苯板）全价50元/m2；花岗岩石材40元/m2；入户三防门800元/樘；玻璃幕墙500元/m2；塑钢门窗300元/m2、地板采暖30元/m2。
指定项目由业主和施工方共同商定确认分包商，价格超出部分由业主承担。
二、成本控制措施由于市场竞争比较激烈，建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品，而企业能否获得一定的经济效益，关键在于有无低廉的成本。
本小区原清单预算为5400万元，考虑到目前市场状况和企业的自身情况，管理费考虑了3%，利润考虑了1.5%，投标压价共为15%。
工程项目成本管理例题(3篇)
第1篇一、背景某工程项目位于我国某城市，项目总投资约10亿元人民币，建设工期为3年。
该项目包括住宅、商业、办公等多个功能区域，总建筑面积约100万平方米。
在项目实施过程中，成本管理是项目成功的关键因素之一。
以下是对该工程项目成本管理的详细分析。
二、成本管理目标1. 控制项目总成本，确保项目在预算范围内完成。
2. 提高成本管理效率，降低成本浪费。
3. 增强成本意识，提高全员成本管理水平。
4. 保证项目质量，确保项目按期交付。
三、成本管理方法1. 成本预测（1）根据项目特点，预测项目总投资及分项成本。
（2）结合市场价格、政策法规等因素，预测成本变化趋势。
（3）编制成本预测报告，为项目决策提供依据。
2. 成本计划（1）根据成本预测结果，编制项目成本计划。
（2）将成本计划分解为年度、季度、月度成本计划。
（3）明确各阶段成本控制目标，确保成本计划的有效实施。
3. 成本控制（1）建立成本控制组织，明确各部门、各岗位的成本管理职责。
（2）加强合同管理，确保合同条款中的成本条款得到有效执行。
（3）实施全过程成本控制，从设计、采购、施工、验收等环节进行成本管理。
（4）运用现代成本管理方法，如价值工程、目标成本管理等，提高成本控制效果。
4. 成本核算（1）建立成本核算体系，明确成本核算范围、方法、程序等。
（2）定期进行成本核算，分析成本构成，找出成本控制薄弱环节。
（3）对成本核算结果进行分析，为成本决策提供依据。
5. 成本分析（1）对成本核算结果进行分析，找出成本控制存在的问题。
（2）分析成本差异原因，制定改进措施。
（3）对成本控制效果进行评估，为后续项目提供借鉴。
四、成本管理例题1. 问题：项目实施过程中，某分项工程成本超出预算10%。
解答：（1）分析成本超支原因，如材料价格波动、施工工艺不合理等。
（2）针对原因，制定改进措施，如调整施工方案、优化材料采购等。
（3）对超支部分进行核算，分析其对项目总成本的影响。
（4）调整项目成本计划，确保项目在预算范围内完成。
工程项目管理反面案例分析
一、案例背景某市某区某住宅小区工程项目，由于项目管理不善，导致工程延期、成本超支、质量问题频发，给建设单位和施工单位带来了巨大的经济损失。
本案例分析该住宅小区工程项目管理中的问题，旨在为其他工程项目提供借鉴和警示。
二、案例分析1. 项目前期准备不足（1）可行性研究不充分。
在项目前期，可行性研究未充分考虑市场、技术、经济、法律等多方面因素，导致项目决策失误。
（2）设计不合理。
设计单位未深入了解施工现场条件，设计图纸存在多处不合理之处，给施工带来诸多不便。
（3）招标不规范。
招标过程中，未严格按照招标法律法规进行，存在暗箱操作现象，导致中标单位资质不符，施工质量难以保证。
2. 项目实施阶段管理混乱（1）施工组织管理不到位。
施工单位未制定合理的施工组织设计，施工过程中出现多头指挥、责任不清等问题。
（2）进度管理失控。
施工过程中，未对进度进行有效控制，导致工程延期。
（3）成本管理混乱。
施工单位未对成本进行有效控制，导致工程成本超支。
（4）质量管理不严格。
施工单位对工程质量监管不力，导致工程质量问题频发。
3. 项目后期管理缺失（1）竣工验收不规范。
竣工验收过程中，验收人员未认真履行职责，导致工程质量问题未被发现。
（2）售后服务不到位。
工程交付使用后，施工单位未对工程质量进行跟踪服务，导致业主投诉不断。
三、案例分析总结1. 项目前期准备不足是导致项目管理失败的重要原因。
在项目决策阶段，应充分进行可行性研究，确保项目决策的科学性。
2. 项目实施阶段管理混乱是导致工程质量、进度、成本等方面问题的主要原因。
施工单位应加强施工组织管理，严格控制进度、成本和质量。
3. 项目后期管理缺失是导致工程质量问题难以解决的重要原因。
竣工验收和售后服务是项目管理的重要环节，应给予高度重视。
四、启示与建议1. 加强项目前期准备工作。
在项目决策阶段，应充分进行可行性研究，确保项目决策的科学性。
2. 严格规范施工过程。
施工单位应制定合理的施工组织设计，严格控制进度、成本和质量。
工程项目精益管理案例(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国城市化进程的加快，住宅小区建设成为城市建设的重要组成部分。
为了提高住宅小区的建设质量和效率，降低成本，提升业主满意度，某大型住宅小区项目引入了精益管理理念，旨在通过优化管理流程、提高资源利用率和减少浪费，实现项目的可持续发展。
二、项目概述该住宅小区项目占地约1000亩，总建筑面积约200万平方米，包括住宅、商业、教育、医疗等多种功能。
项目总投资约50亿元，建设周期为3年。
项目团队由甲方、乙方（施工单位）、丙方（监理单位）等多方组成。
三、精益管理实施过程1. 精益管理培训与宣传在项目启动初期，项目团队组织了精益管理培训，邀请相关专家对项目成员进行系统培训，使团队成员了解精益管理的核心理念、方法和工具。
同时，通过内部刊物、海报等形式进行宣传，提高全体员工的精益管理意识。
2. 价值流图分析项目团队对住宅小区建设的各个阶段进行了价值流图分析，识别出浪费环节和瓶颈环节。
例如，在施工阶段，发现材料浪费、返工、等待等问题较为突出。
针对这些问题，项目团队制定了相应的改进措施。
3. 5S管理项目团队在施工现场实施了5S管理，即整理、整顿、清扫、清洁、素养。
通过整理和整顿，将施工现场的物品进行分类、定位，确保物品整齐有序；通过清扫和清洁，保持施工现场的整洁；通过素养，提高员工的自我管理能力。
4. 看板管理项目团队引入了看板管理，通过看板实时展示施工进度、材料库存、人员配置等信息，使项目成员能够直观地了解项目状况，及时发现问题并采取措施。
5. 持续改进项目团队建立了持续改进机制，定期召开精益管理会议，对项目过程中的问题进行总结和分析，制定改进措施。
例如，针对材料浪费问题，项目团队引入了材料定额制度，减少材料浪费。
四、精益管理实施效果1. 成本降低通过精益管理，项目成本降低了约5%。
主要表现在以下几个方面：（1）材料浪费减少：通过5S管理和材料定额制度，减少了材料浪费。
（2）施工效率提高：通过优化施工流程，缩短了施工周期，降低了人工成本。
工程施工成本控制实例(3篇)
第1篇一、项目背景某住宅小区项目，位于我国某一线城市，总建筑面积约20万平方米，总投资约10亿元人民币。
该项目由某房地产开发公司投资建设，我公司负责施工。
在项目实施过程中，为了确保工程质量和进度，同时降低成本，我公司采取了一系列成本控制措施。
二、成本控制措施1. 优化施工方案在项目施工前，我公司组织专家对投标文件的施工组织设计进行审查，并对施工过程中的各个阶段的施工方案进行比选。
通过应用价值工程等方法，对项目做多方案的技术经济比较分析，努力挖掘节约工程投资的潜力。
（1）优化施工工艺：针对项目特点，采用先进的施工工艺，如装配式建筑、BIM 技术等，提高施工效率，降低材料损耗。
（2）优化施工顺序：合理安排施工顺序，减少施工过程中的窝工、返工等现象，提高施工效率。
（3）优化资源配置：根据施工进度计划，合理配置人力、物力、财力等资源，避免资源浪费。
2. 人工费控制（1）加强劳动力管理：根据施工进度计划，合理安排劳动力，避免非生产用工和无产值用工。
（2）严格外包队工资结算制度：对外包队实行严格的工资结算制度，确保工资发放的合理性和准确性。
（3）提高劳动生产率：加强员工培训，提高员工技能水平，提高劳动生产率。
3. 材料费控制（1）加强计划管理：实行实效储备，减少积压损失。
（2）加强施工预算工料分析：以定额控制材料的使用，减少材料浪费和损失。
（3）文明施工生产管理：加强文明施工生产管理，减少材料浪费和损失。
4. 机械使用费控制（1）提高施工机械的完好率和利用率：加强机械设备的维护保养，提高施工机械的完好率和利用率。
（2）合理配置和租赁：合理配置和租赁施工机械，降低机械费用的支出。
（3）合理施工组织设计：合理施工组织设计，减少二次搬运，在项目管理中实行工具定包。
5. 能源消耗控制（1）把好计量关：对工程水电等能源消耗进行计量，确保能源消耗的真实性。
（2）节约使用：注意节约使用能源，降低能源消耗。
三、成本控制效果通过以上措施，该住宅小区项目在施工过程中实现了成本的有效控制。
某小区施工项目成本管理
某小区施工项目的成本管理研究摘要：本文以某建筑小区项目为例，较为详细的探讨了施工中的管理。
通过本文对施工成本的分析和控制，希望可以为建筑企业的发展提供一点参考。
关键词：施工；项目；成本管理近年来，随着我国房地产业的异军突起，建筑小区项目如雨后春笋般在各地不断涌现。
大量建筑小区的出现，提高了人们的居住水平，改善了城市环境，是我国向社会主义和谐社会前进的保证。
但是，在这个过程中也出现了施工资质低、管理不规范等情况，对从事建筑企业的发展极为不利。
建筑企业要想实现盈利和发展，必须要加强对企业各方面的管理，尤其在是在施工阶段的管理水平，对建筑质量和企业的效益影响非常大，因此必须加以重视。
1小区情况概述某建筑住宅小区项目是一项投资比较大的施工项目，以创造建设现代化精品社区为目的，规划设计注重超前性、先导性，体现住宅规划设计的新思路、新手法，强调社区规划，融入现代城市风格。
规划设计尊重人居环境的生活安全，协调现代生活中人车交通体系，实现人车共存，人车分流，将小区建设成富有亲和性、生活情趣的新世纪住宅。
2某建筑施工项目的成本管理2.1 施工项目成本的构成施工项目成本是指在施工过程中所发生的全部费用的总和。
项目成本管理包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料和编制成本报告，要在保证工期和满足质量的前提下，采取有效措施将施工成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
项目成本管理对于建筑施工单位降低工程成本，提高经济效益，增强员工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用。
按照生产费用计入成本的方法，施工项目成本科划分为直接成本与间接成本。
直接成本，即直接耗用于并能直接计入工程对象的费用。
间接成本，即非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用。
这种分类方式能正确反映工程成本的构成，考核各项生产费用的使用是否合理，便于找出降低成本的途径。
随着企业内部管理制度的不断完善，施工项目成本管理有了很大的改进，但仍存在一些问题。
成本控制在物业管理中的应用案例
成本控制在物业管理中的应用案例在物业管理领域，成本控制是至关重要的一项任务。
高效的成本控制不仅可以降低维护和管理费用，还可以提升物业管理的效益。
本文将介绍两个成本控制在物业管理中的应用案例，旨在展示如何通过有效的成本控制策略提升物业管理质量。
案例一：节能改造降低能源开支对于大型物业管理项目而言，能源开支通常占据了相当大的比例。
为了有效控制能源成本，在某物业管理公司的一个住宅小区中，他们采取了一系列节能改造措施。
首先，他们对小区的照明系统进行了升级，更换为节能灯泡，并安装了自动感应开关，以避免长时间的闲置照明。
其次，他们引入了太阳能热水器，减少了热水的能源消耗。
最后，他们对小区的公共区域进行了绝缘处理，提高了整体能源利用效率。
这些改造措施虽然在投入初期费用较高，但随着时间的推移，能源成本得到了显著的降低。
通过节能改造，该物业管理公司成功地将能源开支降低了20%，实现了较大的成本节约。
案例二：合理采购降低维护费用对于物业管理公司而言，维护费用通常也是一个巨大的开支项目。
为了降低维护费用，某商业物业管理公司制定了一套合理的采购计划。
首先，他们与供应商建立长期合作关系，并与其签订长期采购合同，以获得更优惠的价格和更可靠的供应。
其次，他们定期进行采购成本评估，确保采购价格在市场范围内，并寻求更具性价比的替代产品。
通过合理的采购策略，该物业管理公司成功地降低了维护费用，并提高了设备和材料的质量。
通过集中采购、合理比价和优质供应商的选择，他们的维护费用降低了15%，同时提高了物业管理的效率和品质。
综上所述，成本控制在物业管理中的应用至关重要。
通过实施节能改造和合理采购等措施，物业管理公司可以降低能源开支和维护费用，提高管理质量并实现成本节约。
这些案例不仅提供了成功的应用示范，也为其他物业管理公司提供了借鉴和参考，帮助他们有效控制成本，提升绩效。
在未来的物业管理实践中，成本控制将继续发挥重要作用，促进行业的发展和进步。
建设工程项目全过程造价咨询服务研究——以某住宅小区工程项目为例
建设工程项目全过程造价咨询服务研究——以某住宅小区工程项目为例摘要：通过全过程造价咨询，可以根据委托方的要求，利用专业的工程造价管理知识和技术，为建筑项目的每一步提供精准的支持。
在决策、设计、招标、施工、竣工等环节，我们将根据国家的法律、法规以及建筑行政主管部门的相关规定，编写出完整的工程造价报告，以便准确、可靠地反映出每一步的造价，从而达到有效控制建筑项目的总体造价的目的。
通过降低投资偏差和风险管理来提高效率。
关键词：建设工程项目；全过程造价；咨询服务引言建筑工程造价管理是整个建筑项目中至关重要的一环，它能够极大地提高整个项目的完成质量。
因此，相关单位必须采取措施来确保这一环节能够得到充分的关注，并且能够有效地协调各方利益，以便最终实现整个项目的成功。
这需要我们成立一个专门的造价管理团队，并且合理地安排各方面的资源。
现在，许多投资者和业主都选择将项目的造价管理交由造价咨询公司完成，这不仅能够提高项目的专业性，还能够提供第三方监督。
1全过程造价咨询概述随着时代的进步，工程造价咨询企业已成为一个充满活力的新兴服务行业，它不仅拥有丰富的专业技能，而且还具备良好的创新能力，能够满足不断变化的市场需求。
在当今经济建设的高速发展下，工程造价管理体制的不断完善，使得这一行业取得了长足的进步。
通过全面的造价咨询，我们可以为客户提供有效的建筑项目的成本控制、施工安装、资金筹措等多种解决方案。
在提供这些服务时，我们需要特别注重质量、时效性以及成本控制，因为它们之间有着密切的联系，并且可以协同合作，以达到最佳的效果。
通过增加赶工费用，不仅能够有效地缩短工期，而且还能够让工程项目更快地投入使用，从而大大减少投资回收期；此外，为了满足更高的质量要求，比如改善设备造型，也会导致工程造价的上升，但同时也会减少项目运行期间的运营成本。
因此，在全过程造价咨询服务中，不能仅仅关注工程造价的高低，而应该将质量、工期和造价紧密结合起来，以便为委托方提供一个合理的造价估算。
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某住宅小区工程成本控制案例一、项目概况某住宅小区建筑面积41465平方米，由3栋框剪小高层（12层）和3栋砖混楼（五层）、1栋框架商业楼组成（五层）。
中标价格为4710万元，平均价格元/ m2。
合同形式为固定总价合同。
工期10个月。
质量标准为合格。
合同要求：工程款根据确定的工程计量结果，发包人按照每月验收的计价金额的80%支付工程进度款，当工程款支付达到合同金额的85%时，停止支付，待工程全部竣工验收合格，且工程结算完成后，付工程结算之的95%，余下的5%待工程保修期满后支付。
对于费用的增加或减少按照设计变更单项5000元（含5000元）以上调整，5000元以下不调整。
工程范围包含：场地清理；周边临时围墙及临时出入口；管桩基工程；结构、初装修；除专业分包工程及独立工程以外的全部机电工程、包括强电及照明系统；弱电工程线槽、线管预埋。
初装修包括：墙体砌筑；所有外装修；楼面、墙面及顶棚之找平层或抹灰及公共区域装修工程；防水地面、墙面及屋面的防水层及防水保护层工程；屋面工程；所有防火门（入户门）及防火卷帘门；所有散水、坡道及台阶。
另外业主指定了部分项目和材料的价格。
例如：预应力管桩直径300mm为40元/m、400mm为50元/m；60mm厚屋面挤塑聚苯板为30元/m2；成套外墙保温技术（50mm厚挤塑聚苯板）全价50元/m2；花岗岩石材40元/m2；入户三防门800元/樘；玻璃幕墙500元/m2；塑钢门窗300元/m2、地板采暖30元/m2。
指定项目由业主和施工方共同商定确认分包商，价格超出部分由业主承担。
二、成本控制措施由于市场竞争比较激烈，建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品，而企业能否获得一定的经济效益，关键在于有无低廉的成本。
本小区原清单预算为5400万元，考虑到目前市场状况和企业的自身情况，管理费考虑了3%，利润考虑了%，投标压价共为15%。
因此有组织、有计划地进行控制、核算、考核、分析等以降低成本为宗旨的工作，是决定项目是否盈利的关键。
本项目由施工经验较为丰富的项目经理及班组承担，共计管理人员18人组成。
公司要求盈利目标为200万元以上。
本项目经理部根据我公司现有状况并结合目前市场情况，安装部分以130元/m2由长期合作的专业队伍分包，并得到业主认可。
本案例以土建部分为主进一步分析说明。
主要为人工费、材料费、机械费、其他直接费的控制、过程控制为主线。
以下提供的一些数据均为土建内容。
本小区的土建人材机等分析表如下：本小区工程土建分析表本项目控制工程成本主要包括：（一）、人工费控制除安装工程已分包外，土建部分人工费占土建全部工程费用%。
土建人工费用主要从用工数量方面控制。
通过以下的做法，达到了降低工日消耗，控制工程成本的目的。
（1）有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例（6%）一起包给班组，进行包干控制。
（2）提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，杜绝窝工返工现象，提高劳动效率，并有意识的精减部分人员。
（3）技术含量较低的项目和专业性较强的项目，分包给分包商，采取包干控制，降低工费。
例如：土方每8元/m3和防水24元/m2等。
本小区在施工过程中依据工程分部分项内容，对每天用工数量连续记录，完成一个分项工程后，与清单报价中的用工数量进行对比，找出存在的问题，采取相应的措施，对控制指标加以修正。
每月完成几个工程分项后都同清单报价中的用工数量对比，考核控制指标完成情况。
本小区土建预算总用工175600个，通过这种控制对比节约了用工1500个，虽然节约不多，但从目前大部分项目人工费基本上都亏损的情况下，本项目降低了人工费的支出，也就意味着控制住了人工成本。
（降低人工成本：1500*29元= 43500元）（二）、材料费的控制土建材料费占土建全部工程费的%，直接影响工程成本和经济效益。
材料成本控制包括材料订购、材料价格和材料用量控制三个方面内容。
（1）材料订购方面，应考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。
比如按照工程进度及材料价值所占比例大小分出重点控制材料、一般控制材料、只需采取简单控制的材料三类。
不同类型材料采用不同的采购原则、领料制度。
例如钢筋、砼为重点控制材料，沙石料、砌块等为一般控制材料，腻子、铅丝等为简单控制材料。
（2）材料价格控制包括：①买价控制。
通过市行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料；②运费控制。
合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本；③考虑资金、时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。
（3）材料用量的控制包括：①坚持按定额确定的材料消耗量，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；也有因预算量不准确而导致材料量大或小的情况发生，因此要正确对待，认真核实，把损失降到最低。
②改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；例如：非承重墙的砌块等③在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料；尤其是用在临时设施的材料上。
④认真计量验收。
坚持余料回收，降低料耗水平；⑤加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。
附：投标报价时的主要材料价格表2005年12月中标后，通过与砼供应商的谈判及沟通，商品砼按上表中的价格降价8元/m3，钢筋比预估市场价格平均低3%，相应分包项目通过协商有所降低。
其他部分材料经过货比三家，择优购料等降低了采购价格。
通过采取以上的方法控制降低了材料费用1021392元，其中：砼降低了： 16000m3*10元/m3=160000元钢筋降低了： 1270t*元/t =161392元其他材料及分包降低了： 480000元利用及节约为： 220000元（三）、机械费的控制机械费占全部工程费的%，本工程主要从三个方面入手：一是工程根据自己的施工生产特点，向公司或项目经理部申请配备必须的施工机械，充分利用现有机械设备、内部合理调度，力求提高主要机械的利用率；而对那些特种施工机械，可以采用从外部租用的办法，这样可减少折旧、维修保养费在工程成本中的开支，并且提高租用的机械利用率高，各栋号穿插使用；因此塔吊实际发生成本只有25万元。
二是严格机械设备利用定额和油料消耗定额，开展单机、单车等多种形式的内部经济承包核算，从而达到增加机械设备的作业产量和进一步减少配件和油料的消耗；三是加强对机械设备的日常性管理工作，平时编制好机械设备运转、维修、保养计划，做好设备管理保养工作，保证机械设备正常运转，提高设备完好率、利用率和使用效果，减少大修费用的支出。
四是做好操作人员与现场施工人员的协调配合，提高机械台班产量效率。
按照以上四点的要求和控制，机械费用整体降低了40%，为767428元。
达到理想的指标。
（四）、其他直接费的控制其他直接费是从项目工程耗用水、电、风、气的管理和辅助生产的临时措施费等方面加以控制，严格执行成本开支，加强节约，制止可能发生的浪费。
使得本项目其他直接费未超过投标时的预算价格。
例如：工程中损坏的模板用废旧木方钉成铺板加以利用等。
其他直接费投标报价中含2310000元，实际使用1760000元，节约450000元。
报价预估成本具体为：管理费（项目班组人员工资等）70万元；临时道路10万元；临时设施60万元；围档8万元；临时设施用电15万元；水电费用50万元；电变费7万元；试验费3万元；其他费用8万元实际节约成本为：临时设施26万元；围档5万元；临时设施用电8万元；水电费用3万元；试验费1万元；其他费用2万元；（五）、加强造价全过程控制管理1、在合理工期，质量满足要求的条件下，与业主、监理单位一同配合好项目的造价具体目标及相应实施的规章制度。
在此基础上，做好资金计划表，科学确定工程预付款额度与工程款拨付时间。
2、与监理一道做好施工单位已完成工作的内容及其工作量的确认，使监理与我公司在造价签证方面互相监督，及时弥补各自的失误。
例如，在土方施工中，由于遇到废旧管沟需要处理，经过认真、细致地测量，实际数量比原清单数量多600多立方，后经业主、监理、我公司三方共同复测证实后，得以更正，增加造价13万元。
3、做好施工现场经济技术签证的审核，设计变更的经济比较，并确定由此而引起的造价增减，并且及时调整工程拨付款额度。
4、认真处理好我公司工程造价方面的索赔，使因此而产生的造价最大限度的追回。
例如：原7#楼屋顶装饰架图纸仅为示意图，报价是根据施工方案提供的内容及类似项目市场价格为20万元，施工中业主提供的实际施工图与原投标图出入较大，我方提出的索赔金额是比原造价多出的12万元。
业主根据固定总价合同提出由我方独自承担此项费用。
我方据理力争，以装饰架投影面积加大为由认定业主已超出了示意图所含盖的范围，改变了设计初衷，应按设计变更考虑，若不增加造价，建议按原投标示意图范围修改设计。
业主考虑到设计、工期等各方面的影响，同意与我方谈判，经过努力我方争取到索赔金额10万元。
5、随时做好材料、设备采购价，运杂费等费用的确认工作，防止漏洞产生影响造价。
6、每月根据已完成工作量进行结算审核报量，及时收回工程款以保证项目顺利进行，防止因工程款未到位影响到材料采购及农民工的工资支付等。
7、竣工后及时协助业主做好经济技术资料的移交工作并报送结算书。
通过与业主及时沟通谈判，最终结算金额为4831万元。
实现盈利为2412130元，降低成本1787320元（本工程报价预留利润624810元），占总造价%。
达到了利润总额超过200万元的目标。