项目采购管理复习题
采购管理复习整理
1、单项选择1.联合采购的定义联合采购是指多个企业之间的采购联盟行为，联合采购是集中采购在外延上的进一步拓展。
2.邀请招标又称选择性招标。
3.即时制采购的根本目的：“彻底杜绝浪费”，“只在需要的时间、按需要的量生产所需要的产品”，这种生产方式的核心是追求一种无库存生产系统，或是库存量达到最低的生产系统。
4.供应商审核的最高层次：公司层次的审核是对供应商进行评审的最高层次。
5.降低采购成本的最高境界是供应商参与产品开发。
6.价值分析的价值是指反映费用支出与获得之间的比例（价值=功能/成本）。
7.买卖合同由首部、正文、尾部组成。
8.BOM（用料清单文件）的定义：又称产品结构文件，由研究发展或产品设计部门制定的，根据用料清单可以精确地计算出制造每一种产品的物流需求量。
9.企业采购一般包括生产企业采购和流通企业采购。
10.集中采购的特点：拥有建立在核心管理层的专门的采购机构；采购进货业务统一组织；采购渠道较少；批量采购；采购优惠多。
11.与供应商建立长期合作关系的第一步是得到上层的支持。
12.采购绩效指标中企业最重视及常见的是成本和价格。
13.按采购主体分类，采购可分为个人采购、家庭采购、企业采购、团体采购、政府采购。
14.企业制定采购与供应战略的是总经理、企业领导人。
15.选择供应商的短期标准：商品质量合适、成本低、交货及时、整体服务水平好、履行合同的承诺与能力。
16.间接物料的定义：是与最终产品不直接相关的商品和服务。
二、多项选择1.广义的采购定义：广义的采购是指除了以购买的方式占有物品之外，还可以通过其他途径取得物品的使用权，来达到满足需求的目的。
广义的采购除购买之外，还可以通过租赁、借贷和交换等途径来完成。
2.间接物料的分类：可以分为ORM（运营资源管理）和MRO（维护、修理、装配）。
3.现代采购管理相对于传统采购管理的特点（1）、采购方和供应商信息共享，沟通频率高；（2）、无需验收检查，质量控制难度较小；（3）、供需关系是长期的合作关系，而且合作多于竞争；（4）、对用户需求反应灵敏。
项目采购管理习题
第一章项目采购管理概述习题与案例一单选题：共20小题在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题中的括号内;错选、多选或未选均无分;1．项目采购管理过程中,不属于项目采购计划实施过程的是 ;A．采购计划制订 B.询价计划制订 C.询价 D.供方选择2．合同收尾的输入包括 ;A.合同归档B.合同文档C.合同变更D.合同3．供方选择的输入结果包括 ;A.合同归档B.筛选系统C.合同谈判D.合同协议4．是项目采购管理的核心文件,是项目采购管理的根本依据之一;A.采购计划制订B.询价计划制订C.询价D.供方选择5．以下不是采购计划编制的工具或技术的是 ;A．经验数据借鉴 B．自制或外购分析 C．专家评定 D．合同类型选择6．在传统的工程项目采购管理模式下出现最频繁的参与者是 ;A．业主 B．业主代表 C．承包商 D．供货商7．以下不是传统工程项目采购管理模式缺点的是 ;A．项目周期较长 B．业主管理费用较高 C．承包费较高 D．前期投入较高8．下图是哪种管理模式的组织形式 ;A．建筑工程管理模式 B．“设计—建造”工程项目采购管理模式C．“设计—管理”工程项目采购管理模式 D．BOT项目采购管理模式9．BOT项目采购管理模式指的是模式;A．设计—建造 B．设计—采购—建造 C．设计—管理 D．建设—运行—移交10．BOT项目的最终所有者 ;A．政府 B．项目公司 C．营运公司 D．开发公司11．以下不属于招标准备阶段工作的是 ;A．选择招标方式 B．现场考察 C．输招标备案 D．编制招标有关文件12．招标成交阶段的主要工作内容不包括 ;A．现场投标 B．开标 C．评标 D．中标13．公开招标和邀请招标的区别不包括 ;A．发布信息的方式不同 B．选择的范围不同 C．公平的程度不同D．时间和费用不同;14．项目周期和采购程序相同的一步是 ;A．项目选定 B．编制资审文件 C．提交董事 D．后评价15．世界银行项目识别阶段的主要文件资料不包括 ;A．项目信息文件 B．案例保障问题综合资料表 C．少数民族计划D．减贫战略文件16．世界银行项目周期评价阶段,独立评价局要从已完成项目中选出的项目进行项目绩效评价;A．10% B．25% C．30% D．50%17．世界银行项目周期评价阶段,独立评价局对项目进行的“二次评价”一般在贷款关账后进行;A．1—2年 B．3—5年 C．5—8年 D．8—10年18．世界银行实施与检查监督阶段的主要文件资料不包括 ;A．环境计划行动 B．项目信息文件 C．联合国发展商务 D．发展门户市场19．招标采购的特点不包括A．程序规范 B．公开性 C．价高者得 D．一次成效20．以下关于公开招标和邀请招标的说法,错误的是 ;A．公开招标采用公告的形式发布,邀请招标采用投标邀请书的形式发布B．公开招标针对已经了解的法人或其他组织,而且事先已经知道投标人的数量；而邀请招标针对的是一切潜在的对招标项目感兴趣的法人或其他组织C．公开招标竞争的范围较广,竞争性体现得也比较充分；邀请招标中投标人的数目有限,竞争的范围有限D．邀请招标不发公告,招标文件只送几家,使整个招标的时间大大缩短,招标费用也相应减少；而公开招标有许多时间上的要求,费用也比较高二多选题共10小题请把正确答案的代码填写在题中的括号内,多选、漏选、错选不给分;如果分部答案的代码完全相同,例如全选ABCDE,则本大题不得分;1．按照美国项目管理学会PMT提出的现代项目管理知识体PMBOK规定,目前采购管理的具体工作过程包括 ;A．采购计划制订 B．询价计划制订和询价 C．供方选择 D．合同管理 E. 合同收尾2．项目管理的一般过程中, 属于项目采购实施过程;A．采购计划制订 B.询价计划制订和询价 C．供方选择 D．合同管理 E. 合同收尾3．询价的工具和技术主要包括 ;A．自制或外购分析 B．投标人会议 C．专家评定 D．独立估算 E.广告4．合同管理的输出主要包括 ;A．函件 B．合同变更 C．支付申请 D．支付系统 E.变更申请5．传统工程项目采购管理模式的缺点是 ;A．项目周期较长 B．业主管理费用较高 C．前期投入较高 D．承包费用较高 E．变更时容易引起较多的索赔6．建筑工程管理模式的优点是 ;A．业主可自由选择咨询和设计人员,对设计要求可以控制B．可自由选择咨询工程师负责监理工程的施工C．缩短工程从规划、设计到竣工的周期,节约建设投资,减少投资风险,较早地取得收益D．既可以提前投产,又可以减少通货膨胀等不利因素造成的影响E．设计一部分招标,招标一部分并及时施工,因而设计变更较少7．BOT模式的结构框架和动作程序包括 ;A．项目的提出与招标 B．项目发起人组织投标 C．项目发起人组织投标D．项目建设和运营 E．项目移交8．一个完整的招标投标过程包括 ;A．招标 B．投标 C．开标 D．评价和定标 E．订立合同9．招标采购的特点是 ;A．程序规范 B．公开性 C．编制招标、投标文件 D．一次成效 E．价高者得10．项目识别阶段的主要文件资料包括 ;A．项目信息文件 B．安全保障问题综合资料表 C．环境评价报告D．少数民族计划 E．环境行动计划三名词解释题共8小题1.询价：2.传统模式：3.建筑工程管理模式：4.“交钥匙”采购模式：模式：6.公开招标：7.邀请招标：8.评标：四判断题共20小题对的在括号内画“√”,错的画“×”;1.在项目采购管理过程中,因为产品或服务在卖方手中,所以卖方是起决定性作用的,项目采购管理是从买方的角度出发而开展的一系列具体管理工作过程;2.询价计划是项目采购管理的核心文件,是项目采购管理的根本依据之一;3.合同管理主要指合同签订以后所开展的项目采购合同履约过程中的管理工作;4.当项目不从招待组织以外获得产品和服务时,则不必执行从询价计划编制到合同收尾的过程;5.采购文件要严格以保证答复的一致性和可比性,已经确定就不能再变更;6.询价过程绝大部分工作由卖方承担,此时,项目一般没有成本发生;7.供方选择的工具和技术主要包括广告、合同谈判、加权系统、独立估算等;8.供方选择输出阶段,合同协议的内容主要取决于产品复杂程度;9.风险型建筑工程采购管理模式下,一般业主要求CM经理提出保证最大工程费用以保证业主的投资控制,如最后结算超过GMP,由CM公司赔偿,如低于GMP,节约的投资归业主所有;10.在“设计—管理”工程项目采购管理模式中,有多种不同的形式,以适应不同种类项目的需要;一是竞争性“设计—建造”程序,二是谈判型“设计—建造”程序;方式的优点是不增加东道主国家的外债负担且可解决基础设施不足和建设资金不足的问题;12.招标的方式有两种,即公开招标和邀请招标;13.邀请招标既要发出投标邀请书,又要发布招标公告;14.开票应当在招标文件确定的提交投票文件截止时间的同一时间公开进行,开标地点可根据具体情况于开标时确定;15.为了防止弄虚作假,邀请招标发出投票邀请书的法人或其他组织应不少于5家;16.招标准备阶段的工作由招标人单独完成,投票人不参与;17.招标与其他交易活动有所不同,具有一次成交的特点;18.对于存在重大偏差的投票文件,可以书面要求投票人在评标结束前予以澄清、说明或者补正,存在微小念头的,则不需作出调整;19.项目周期和采购程序的最后一步都是后评价;20.项目周期中选定阶段的主要任务是按照采购指南和法律文件的规定,确定采购方式,具体办理采购事宜;五简答题共14小题将答案要求写出并作简要叙述,必要时可以画出流程图或示意图进行阐述;1.简述项目采购管理的具体工作过程;2.简述采购计划编制的前提条件;3.简述询价计划编制的输出条件;4.简述供方方的输入条件;5.简述传统工程项目采购管理模式的优缺点;6.简述阶段采购管理模式的优缺点;7.简述风险型建筑工程采购管理模式的优缺点;8.简述“设计—建造”模式的优缺点;9.简述“设计—管理”工程项目采购模式的优缺点;10.简述BOT模式的优缺点;11.简述招标准备阶段的主要工作;12.简述详评的步骤;13.简述项目周期各阶段的任务;14.简述民办银行的审查内容;六论述题共8小题要求阐述过程中理论联系实际、结构严谨、分析透彻,必要时可以画出流程图或示意图进行阐述;1.论述项目采购管理的过程;2.论述采购计划的编制3.论述合同管理的过程4.论述BOT模式的结构框架和运作程序;5.论述BOT项目有关各方的职责和义务;6.论述招标采购的特点;7.论述公开招标和邀请招标的区别;8.论述世界银行国别援助战略的项目周期阶段;七案例分析题共2小题案例一：某企业的招标程序某建设单位经相差请客部门批准,组织某建设项目全过程总承包即EPC模式的公开招标工作;根据实际情况和建设单位要求,该工程工期定为两年,考虑到各种因素的影响,决定该工程在基本方案确定后即开始招标,确定的招标程序如下：⑴成立该工程招标领导机构;⑵委托招标代理机构代理招标;⑶发出投标邀请书;⑷对报名参加招标者进行资格预审,并将结果通知合格的申请投标人;⑸向所有获得投票资格的投票人发售招标文件;⑹召开投标预备会议;⑺招标文件的澄清与修改;⑻建立评标组织,制订标底和评标、定标办法;⑼召开开标会议,审查投标书;⑽组织评标;⑾与合格的投标者进行质疑澄清;⑿决定中标单位;⒀发出中标通知书;⒁建设单位与中标单位签订承包合同;结合案例,请回答以下问题：1.指出上述招标程序中的不妥和不完善之处;2.该工程共有7家投标,在开标过程中,出现如下情况：⑴其中1家投标人的投标书没有按照招标文件的要求进行密封和加盖企业法人印章,经招标监督机构认定,该投标做无效投标处理;⑵其中之一1家投标人提供的企业法定代表人委托书是复印件,经招标监督机构认定,该投标做无效投标处理;⑶开标人发现剩余的5家投标人中,有1家的投标报价与标底价格相差较大,经现场商议,也做无效投标处理;指明以上处理是否正确,并说明原因;3.建设单位从建设项目投资控制角度考虑倾向于采用固定总价合同;固定总价合同具有什么特点案例二：某房地产公司项目投标某房地产公司计划在北京开发某住宅项目采用公开招标的形式,有A、B、C、D、E、F六家施工单位领取了招标文件;本工程招标文件规定：2004年10月20日下午17：30为投标文件接收终止时间;在提交投标文件的同时,投标单位需提供投标保证金20万元;在2004年10月20日,A、B、C、D、F五家投标单位在下午17：30前将投标文件送达,E单位在次日上午8：00送达;各单位均按招标文件的规定提供了投标保证金;在10月20日上午10：25时,B单位向招标人递交了一份投标价格下降5%的书面说明;开标时,由招标人检查投标文件的密封情况确认无误后,由工作人员当众拆封,并宣读民A、B、C、D、F五家承包商的名称、投标价格、工期和其他主要内容;在开标过程中,招标人发现C单位的标袋封处仅有投标单位公章,没有法定代表人印章或签字;评标委员会委员由招标人直接确定,共由4人组成,其中招标人代表2人,经济专家1人,技术专家1人;招标人委托评标委员会确定中标人,经过综合评定,评标委员会确定A单位为中标单位;结合案例请回答以下问题：1. 在招标投标过程有何不妥之处说明理由;单位向招标人递交的书面说明是否有效4.在开标后,招标人应对C单位的投标书作何处理为什么参考答案：一单选题答案20题1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13141516A B D A A D C B D A B A C DD B17 18 19 20C A C B二多选题答案10题1 2 3 4 5 6 7 89 10ABCDE BC BE ABC ABCE CDE ABCDE ABCDE ABCD ABCDE四判断题答案14小题1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20×××××√×√√×√√×××√√×√×七案例分析题答案2小题案例一：1.答：第3条发出招标邀请书不妥,应为发布或刊登招标通告或公告标;第4条将资格预审结果仅通知合格的申请投标人不妥,而是应通知所有投标人;第6条召开投标预备会前应先组织投标单位踏勘现场;第8条制定标底和评标定标办法不妥,该工作不应安排在此处进行;2.答：第1的处理是正确的,投标书必须密封和加盖企业法人印章；第2的处理是正确的,企业法定代表人的委托书必须是原件；第3的处理是不正确的,投标报价与标底价格有较大差异不能作为判定是否为无效投标的依据;3.答：①便于业主或建设单位投资控制;②对承包人来说要承担较大的风险或发包人承担的风险较小;③应在合同中确定一个完成项目总价;④有利于在评标时确定报价最低的承包商;案例二：1.答：在招标投标过程中的不妥之处和理由如下：⑴不妥之处：开示时,由招标人检查投标文件的密封情况;理由：招标投标法规定,开标时,由投标人或者其推行的代表检查投标文件的密封情况,也可以由招标人委托的公证机构检查并公证;⑵不妥之处：评标委员会由招标人确定;理由：一般招标项目的评标委员会采取随机抽取方式;该项目属一般招标项目;⑶不妥之处：评标委员会的组成不妥;理由：根据招标投标法规定,评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成,成员人数为5人以上单数,其中技术经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3;2.答：B单位向招标人递交的书面说明有效;根据招标投标法的规定,投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前,可以补充、修改或者撤回已提交的投标文件,补充、修改的内容作为投标文件的组成部分;3.答：在开标后,招标人应对C单位的投标书作废标处理：C单位因投标书只有单位公章未有法定代表人印章或签字,不符合招标投标法的要求;。
采购管理复习题(含答案)
采购管理复习题（含答案）一、单选题（共50题，每题1分，共50分）1、库存费以 ( ) 表示, 计算库存总费用一般以年为时间单位, 顾名思义, 它是维持库存所必需的费用。
A、CHB、CRC、CPD、CS正确答案：A2、在采购 ( ) 时, 应尽量简化采购. 收货和付款的处理过程, 减少对供应商的干涉, 将实际的购买授权给最终用户。
A、瓶颈性物资B、一般性物资C、关键性物资D、杠杆性物资正确答案：B3、( ) 应根据其自然属性,考虑储存的场所和按保管常识处理,可选择垫.垛盖. 通风.防潮.防雨.防爆.隔离等保管措施,经常轮番保养所管物资,勿使公司财产发生保管失职损失。
A、物料保管B、物料仓储C、物料堆放D、物料防损正确答案：D4、招标采购的局限性是( )。
A、细微繁琐B、容易产生腐败C、实施成本偏高D、耗费时间正确答案：C5、JIT 采购的前提条件是 ( )。
A、信息交流B、多源供应C、大批量采购D、可靠的送货正确答案：D6、( )是衡量和评估采购工作质量好坏的方法和途径。
A、采购绩效考核B、采购风险C、采购成本D、采购验收正确答案：A7、交货准时取决于供应商的 ( ) 条件.A、仓储与配送B、生产与运输C、仓储与运输D、生产与配送正确答案：D8、“ 协调各采购部门经理的工作并予以指导” 是( )的职责。
A、采购科长B、采购经理C、采购总监D、采购助理正确答案：C9、( ) 一般为标准件,年度采购费用高,有许多供应商,且要采购的物品容易获得, 采购时的关注点在于价格。
A、关键性物资B、一般性物资C、瓶颈性物资D、杠杆性物资正确答案：D10、供应商的库存水平是评价供应商( )能力时要考虑的要素。
A、服务与响应B、成本C、可获得性D、质量正确答案：C11、( )主要应用于非营利性事业的采购,如医院.学校等。
A、集中采购B、自制C、集中采购D、外包正确答案：C12、通过充分考虑未来各种影响因素,结合本企业的实际情况, 采取一定的分析方法提出切实可行的物料采购目标, 在此基础上制定需求计划,进而指导原材料或货物采购. 库存控制.必要设施配备等企业物流工作的开展.这指的是 ( )。
采购管理复习重点考点试题带答案
第一章1、【名词解释】狭义的采购。
是买东西，就是企业根据需求提出采购计划、审核计划、选好供应商、通过商务谈判确定价格和交货条件，最终签订合同并按要求收货付款的过程。
广义的采购（理解）P2。
是指除了以购买的方式占有物品外，还可以通过其他途径取得物品的使用权，来达到满足需求的目的。
2、【简答】如何理解采购的含义？P3（1）采购是从资源市场获取资源的过程；（２）采购是商流过程和物流过程的统一；（３）采购是一种经济活动。
3、【简答】采购管理的作用（直接作用和简介作用）P6-7 直接作用：（1）可以通过实际成本的节约显著提高营业利润。
（2）能为更高的资本周转率做出贡献。
（3）能对企业的业务流程重组及组织结构的改革做出贡献。
（4）采购部门通过与市场的接触可以为企业内部各部门提供有用的信息间接作用：（1）产品标准化。
（2）减少库存。
（3）递增的柔性。
（4）对产品设计和革新的贡献。
4、采购的原则P101、商业原则。
要发展一个采购和供应战略，就必须对公司的经营方针有一个全面的理解。
2、整体效应原则。
指定采购决策需要以平衡企业总成本为基础。
3、适用性原则。
采购并不只应该作为一种服务职能起作用，采购部门应该有主动地适应内部用户要求的意识。
5、采购组织的类型P11（1）分权式采购组织。
（2）集权式采购组织。
（3）混合式采购组织。
（4）跨职能采购小组。
6、【简答】传统采购模式的特点P15（1）传统采购过程是典型的非信息对称博弈过程。
（2）验收检查是采购部门一个重要的事后把关工作。
（3）供需关系是临时的或短时的合作关系。
（4）响应用户需求迟钝第二章1、采购的分类：（1）按采购范围分位全球采购、国内采购、本土采购（2）按采购时间分为长期合同采购、短期合同采购（3）按采购制度分为集中采购、分散采购和混合采购（4）按输出结果分为有形采购和无形采购2、【名词解释】集中采购的概念。
P24是相对于分散采购而言的，它是指企业在核心管理层建立专门的采购机构，统一组织企业所需物品的采购进货业务。
项目采购管理习题2
《项目采购管理》习题2一、单项选择题1.在某些情况下，合同结束是指（）。
A.在双方的协议下合同结束B.在发送货物或服务后合同结束C.在成功的执行后合同结束D.在保证获得最后的支付时2.采购管理的目标不包括（）。
A．适时适量B．保证质量C．品种最多D．费用最省3.在哪一类型的合同安排中，承包商对于控制成本最不感兴趣? （）A.成本百分比加成B.工时和原材料C.固定成本加成D.固定价实盘目标奖励4.客户的项目经理寻求固定价合同，通常是当（）。
A．所签合同项目相关联的风险及其后果很大B．客户很善于处理所签合同项目的活动C．承包商与项目经理都没有理解工作任务的范围D．项目经理所在的公司其生产能力过剩5.属于定量分析法的一项是（）。
A.德尔菲法B.部门主管讨论法C.线性回归法D.市场人员意见汇集法6.一个完整的采购流程的第一步为（）。
A．采购申请B．采购请求C．需求确定与采购计划的制定D．列出优先考虑的供应商名单7.在编制预算时，对于所有的预算项目均以零为起点，从根本上来研究、分析每项预算有否支出的必要和支出数额大小的预算编制方法称为（）。
A.弹性预算B.概率预算C.零基预算D.滚动预算8.下列记录文件中，哪一项不是必须长期保存的是（）。
A．投标历史文件B．采购定单卷宗C．采购定单目录D．商品文件9.下列错误的一项是（）。
A.避免一定程度成本风险的一种方法是选择与你的卖方签订固定价格合同B.如果满足了某些条件，将在固定价格之外给予额外的奖金，这种包含激励条款的固定价格合同是常见的C.固定价格合同的优点是它能确保买方在不增加额外费用的情况下得到买方想要的东西D.卖方很少接受对所需要的东西没有详细规格的固定价格合同10.下列选项不属于企业战略包含的三个阶段中的是（）。
A．战略构想B．战略实施C．战略制定D．战略评价11.下列不属于制定采购计划内容的是（）。
A.选择供应商B.制定订货策略C.制定进货策略D.制定订货合同12.自招标文件发出之日起至投标人提交投标文件截止日止，最短不少于（）天。
采购管理制度笔试
采购管理制度笔试第一部分：多选题1. 采购管理的主要目标是：A. 降低成本B. 提高质量C. 保证供应D. 扩大市场份额E. 提高生产效率2. 采购管理中常用的采购方式有哪些？A. 竞争性谈判B. 单一来源采购C. 招标采购D. 询价采购E. 转包采购3. 采购流程中的评价供应商的指标包括：A. 价格B. 质量C. 交货时间D. 售后服务E. 供应商信誉度4. 采购合同中需要包括哪些重要条款？A. 交货期B. 付款方式C. 违约责任D. 保修期5. 采购管理中的风险管理主要包括：A. 供应商失信B. 价格波动C. 原材料断供D. 质量问题E. 外部环境变化6. 采购管理中的信息系统主要用于：A. 供应商管理B. 采购计划C. 采购成本控制D. 采购合同管理E. 采购审批流程第二部分：问答题1. 请简要说明竞争性谈判的基本原则和流程。
2. 采购管理中如何评价供应商和选择合作对象？3. 采购合同中应包括哪些重要条款，以保障企业利益？4. 请列举和解释采购管理中的风险因素，以及应对策略。
5. 采购管理中的信息系统如何提高采购效率和控制成本？第三部分：案例分析某公司为了降低采购成本，决定与供应商进行谈判重新确定价格。
作为采购主管，你将如何制定谈判策略？请分析具体操作步骤和可能面临的挑战。
第四部分：实际操作请结合自身经验和实际情况，描述一次成功的采购案例，包括采购流程、供应商选择、合同签订等关键步骤和经验教训。
以上是采购管理制度笔试的内容，希望能够对您的学习和工作有所帮助。
感谢您的参与！。
第12章项目采购管理 练习题
4.A.成本补偿合同下的“费用(Fee)”包括除可报销成本以外的一切费用和利润，其中主要 是利润。卖方的管理费通常是可报销成本。 B.固定成本通常是可报销成本。 C.间接成本通常是可报销成本。 D.正确答案。买方向卖方支付这部分费用，作为卖方的利润。在成本加固定费用合同下， 这部分费用是固定的；在成本加激励费用合同下，按合同中规定的方法计算这部分费用； 而在成本加奖励费用合同下，这部分费用完全取决于买方的主观意愿。 考点与答题技巧：成本补偿合同。
B.买方向卖方支付实际成本，外加一笔利润
C.买方向卖方支付实际成本，外加一笔杂项费用
D.买方向卖方支付实际成本，外加一笔奖金
40.在哪种合同下，买方最需要准确地定义拟采购的产品、服务或成果?( )
A.总价合同 B.单价合同 C.工料合同 D.成本补偿合同
参考答案及解析
1.A.价格固定的前提条件是：工作范围不变。如果工作范围变了，通常可调整合同价格。 B.要使用固定总价合同，买方必须准确定义所要采购的产品或服务。 C.买方承担工作范围变更引起的成本增加，但是，合同履行不好(如卖方成本控制不力) 导致的成本增加，应该由卖方承担。 D.正确答案。工作范围发生了变更，可以相应调整合同价格。 考点与答题技巧：固定总价合同。
A.工作范围变更的风险 B.现场条件变化的风险 C.通货膨胀的风险 D.生产效率
低下的风险
27.项目出项了一个紧急情况，你立即需要一名合同管理专家为你提供咨询服务，在这种情
况下，你可能使用下列哪种合同?( )
A.固定总价合同
B.总价加激励费用合同
C.总价加经济价格调整合同
D.工料合同
项目采购管理习题3
第三章货物采购习题与案例（一）单选题：(共20小题）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题中的括号内。
错先、多选或未选均无分.1．以下关于货物采购的论述,说法错误的是（)A.周密、严谨的采购计划,不但能够降低采购成本，而且在设备和货物按采购规模分制造、交货等过程中可以尽可能地避免各种纠纷B.任何货物采购,都是为了实现以下两个目的，即获取优良货物和其生命周期所需成本的最小化C.按采购手段分，货物分为传统采购和现代化采购D．按采购规模分，货物采购可分为小规模采购和大规模采购2．对于限制性采购的条件说法不正确的是( ）A.公开招标或选择性招标后没有供应商参加投标、无合格标B。
供应商只有一家，无其他替代选择性出现了无法预见的紧急情况C.追加项目，必须由原供应商输,且金额未超过原合同金额的40％D。
与原项目类似的后续采购,并在第一次招标文件已悇规定的采购3．以下说法不正确的是（）A。
按是否具备招标性质分类，货物采购分为招标采购和非招标采购B.一个项目只要达到一定金额就能采取招标采购的方式进行货物采购C.非招标采购是指除招标采购外的采购方式D。
竞争性谈判采购属于非招标采购4．以下关于货物采购计划的编制，说法错误的是（）.A.对于采购货物的各类、数量、具体的技术规格、性能要求，要尽量转化为国内的标准和规格B.所采购货物预计投入使用时间，要考虑货款成本,集中采购与分批采购的利弊等因素C。
要根据市场结构、供货能力及竞争性，确定采购的批量安排及如何分标，分几个标，每个标中包含哪些内容D。
分标的基本原则是吸引更多的投标者参加投标，以发挥各供货商的专长，降低货物价格,保证供货的时间和质量5．货物采购方式中最常用的是（）A.国际竞争性招标B。
国内竞争性招标C。
询价采购D。
直接采购6．关于国际竞争性招标的优点,说法错误的是（）。
A.为国内外的设备生产、供应商提供了公平竞争机会B。
节省了招标过程的时间C。
项目采购管理课后习题(1-10)带答案-吴守荣
目录【1】第一章 (1)第二章 (4)第三章 (7)第四章 (11)第五章 (16)第六章 (18)第七章 (22)第八章 (25)第九章 (27)第十章 (30)第一章判断题1.建筑工程依法实行招标发包，对不适于招标发包的可以直接发包。
（√）2.施工总承包的，建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成。
（√）3.应当由一个承包单位完成的建筑工程可以肢解成若干个部分发包给几个承包单位。
（X）单选题1.项目采购按采购内容不包括（D）A货物采购B 土建工程采购C 咨询服务采购 D 招标采购2.以下不属于项目周期阶段的是（D）A鉴定阶段B 准备阶段C 谈判阶段D 规划阶段3.项目招标采购方式不包括（D）A国际竞争性招标B 有限国际招标C 国内竞争性招标D 直接采购多选题1.采购计划编制的依制包括（AB）A 产品说明B 约束条件C 采购文档D 合格的卖主清单E 合同2.供方选择的方法包括（CDE）A自制外购分析 B 标准表格 C 加权系统D筛选系统E独立估算3.国内竞争性招标适用于下列（ABC）情况。
A合同金额小 B 劳力密集型的土建工程C 在国内能够采购到货物或工程，其价格低于国际市场的价格D 有能力提供所需货物的供货商、服务的提供者或工程的承包商数量有限E 所需设备具有专营性，只能从一家厂商购买思考题1.项目采购管理有哪些主要过程？答：采购管理主要有6个过程。
分别为：1.采购计划编制。
2.询价计划编制。
3.询价。
4.供方选择。
5.合同管理。
6.合同收尾。
2.项目采购的方式有哪些？答：采购方式可分为招标采购和非招标采购两大类。
招标采购包括：国际竞争性招标、有限国际招标国内竞争性招标；非招标采购包括：国际或国内询价采购（通常称为“货比三家”）、直接签订合同和自营工程。
3.我国项目招投标的法律法规体系有哪些？答：1999年8月30日，第九届全国人大常委会第十一次会议审议通过了《招标投标法》。
2000年1月1日实行。
项目采购管理
项目采购管理期末考试复习资料考试题型：单选10*1’多选10*3’简答5个论述2个第一章项目采购管理概论1．违约金与定金的区别有二：一、针对主体不同，定金针对主体是商品购销关系；违约金针对主体是合同条款约定。
二、生效条件不同，定金是支付以后生效的，如果商品销售没有完成作为合同担保的一种方式，应当双倍偿还定金；违约金是诺成生效的，只要合同成立，违约条款处理，违约金就生效了2．采购的定义：广义的采购是指除了以购买的方式占有物品外，还可以用下列各种途径取得物品的使用权，来达到需求目的。
广义的采购主要有以下的途径：（1）租赁（2）借贷（3）交换3．采购的分类：（1）根据输出的结果可分为：有形采购和无形采购。
有形采购又分为物资采购和工程项目管理。
（2）根据采购方式分为：招标采购和非招标采购；①招标采购包括国际竞争性招标、有限国际招标和国内竞争性招标。
②非招标采购主要包括国际、国内询价采购、直接采购、自营工程等。
4．采购管理的基本任务：一是要保证所需要的各种物资的供应；二是从资源市场获取各种信息，为物资采购和施工决策提供信息支持；三是要与资源市场供应商建立起友好且有效的关系，为项目业主营造一个宽松有效的资源环境。
5．PMBOK将项目采购管理定义为：为达到项目范围而从执行组织外部获取货物和/或服务所需要的过程。
PMBOK项目采购管理的主要内容：①采购计划编制：决定何时采购何物。
②询价计划编制：形成产品需求文档，并确定可能的供方。
③询价：获得报价单、投标、出价，或在适当的时候取得建议书。
④供方选择：从可能的卖主中进行选择。
⑤合同管理：管理与卖方的关系。
⑥合同收尾：合同的完成和解决，包括任何未解决事项的决议。
6．工程项目采购管理模式（1）传统的（通用的）工程项目采购管理模式传统工程项目采购管理模式的优点是：由于这种模式已长期、广泛地在世界各地采用，因而管理方法较成熟，各方都熟悉有关程序；业主可自由选择咨询和设计人员，对设计要求可以控制；可自由选择咨询工程师负责监理工程的施工；可采用各方均熟悉的标准合同文本，有利于合同管理和风险管理。
采购管理题库(附复习资料)
采购管理试题题库一、单选题(每题1分)1 . 下面不属于合同首部内容的是（）。
A . 采购合同的名称B . 采购合同的编号C . 采购商品的规格D . 采购合同签订的日期和地点2 . 订购单一般可分为五联，其中作为供应商交货时的凭证是（）。
A . 承办联(第五联)B . 物料联（第三联）C . 厂商联（第一联）D . 回执联（第二联）3 . 在进行大型设备的采购中，主要适用的采购方式是（）。
A . 招标B . 议价C . 比价D . 三种都可以三种都可以4 . 在确定采购需要量的几种方法中，（）是在订购成本较高时采用的。
A . 固定数量法B . 固定期间法C . 批对批法D . 经济订购数量法5 . 在下面的选项中不属于采购合同正文的是（）。
A . 采购物资的验收B . 采购商品的交货地点C . 采购商品的单价与总价D . 采购合同签订的日期和地点6 . 物资采购管理当然要把（）作为自己的工作准则和基本工作。
A . 需求要分析B . 制定订货策略C . 供应商的选择D . 库存控制7 . 下列对变更或解除采购合同解释错误的是（）。
A . 合同经双方当事人协商同意后可以解除B . 变更或解除合同的通知，可以采用书面形式或者口头形式C . 协议变更或解除合同未达成之前，原采购合同仍然有效D . 当发生不可抗力致使采购合同的全部义务不能履行时，可以解除合同8 . 下面不属于采购调查表构成的是（）。
A . 被调查者的姓名B . 采购时间C . 被调查者的住址9 . 下面在采购方式中会造成采购物品规格不一的方式是（）。
A . 公开招标、议价B . 比价、公开招标C . 议价、比价D . 公开招标、比价、议价10 . 下面不属于开标过程中要进行的作业有（）。
A . 准备开标场所及有关工作B . 决定底价C . 报价单的审查(包括规格审查与条款审查)D . 审查厂商资格、启封及开标文件之整理分析11 . 下面不属于集中制采购制度优点的是（）。
采购管理复习题
采购与供应管理试题库一、单项选择题1．适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为 (B )A.概率预算B.弹性预算C.滚动预算D.常规预算2．某采购经理要为企业购买两台设备，现有四家供应商可以提供货源，但价格不同。
供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130万元、110万元、140万元、160万元，它们每年所消耗的维护费分别为10万元、20万元、6万元和5万元。
假设这些设备的生命周期均为5年，问该经理选择的供应商为 (C )A.供应商甲B.供应商乙C.供应商丙D.供应商丁6．定价是采购的重要环节，常见的竞争性报价适用于 ( A )A.买方没有优先考试的供应商B.供应不能确定风险和成本C.买方要求供应商早期参与D.供应商需要时间开发商品4．以下不属于JIT采购应用要求的为( C )A.供应商的参与B.信息技术应用C.供应商组织结构D.战略伙伴关系5．某电冰箱厂明年准备生产3万台电冰箱，需要采购3万台压缩机，则压缩机属于何种需求的物料( B )A.独立需求B.相关需求C.离散需求D.连续需求6．在生产性导向的企业中，采购部门通常隶属于( D )A.总经理B.行政副总经理C.营销副总经理D.生产副总经理7．采购与供应管理对企业来说最重要的作用为( A )A.利润杠杆B.资产收益率C.企业竞争优势D.营运效率8．以下不是电子采购实际运营模式的为 ( B )A.第三方系统B.第四方系统C.买方系统D.卖方系统9.制企业在选择供应商过程中，不重要的指标为( D )A.产品价格B.服务C.产品质量D.股权结构10．经济订购批量公式适用的采购环境为( D )A.季节性需求B.市场价格变动很大C.产品生命周期短D.以上答案均不正确11．当企业采购的原材料数量大，竞争激烈时，企业选择供应商可采用( C ) A.协商法 B.层次分析法 C.招标法 D.供应商走访法11．JIT起源于以下哪个国家 ( B )A.美国B.日本C.德国D.中国13．某公司每年需要购入原材料9000件，每件单价10元，假设每次订购费用为20元，单位年存储成本按原材料价值10%计算，那么该原材料经济订购批量为( D )A.400件B.200件C.500件D.600件14．集中采购的主要优点为 (A )A.采购方谈价能力增强B.采购响应速度快C.容易应付紧急需要D.能更好地了解用户需求15．在采购定价方法中，产品生命周期成本法最适用于( B )A. MROB. 大型设备采购C.服务采购D.包装材料16．价值型谈判方法强调( D )A.谈判对手为敌人B.谈判对手为朋友C.声东南西策略D.满足利益而不是坚持立场17、企业采购流程的第一步是〔A 〕A、接受采购任务，制定采购单B、制定采购计划C、联系供应商D、支付贷款18、通过调查、征询意见、综合分析和判断来选择供应商的一种方法，称做〔A 〕A、直观判断法B、评分法C、采购成本比较法D、招标采购法19、依据供应商评价的各项指标，按供应商的优劣档次，分别对各供应商进行评分，选得分最高者为最正确供应商的供应商选择方法称做〔 B 〕A、直观判断法B、评分法C、采购成本比较法D、招标采购法20、分析不同价格和采购中各项费用的支出，以选择采购成本较低的供应商，这种供应商选择方法称做〔C 〕A、直观判断法B、评分法C、采购成本比较法D、招标采购法21、由采购单位提出招标条件，各投标单位进行竞标，然后采购单位决标，与提出最有利条件的供应商签订协议，这种供应商选择方法称做〔 D 〕A、直观判断法B、评分法C、采购成本比较法D、招标采购法22、由采购单位选出供应条件较为有利的几个供应商，同他们分别进行协商。
项目采购管理复习题
《项目采购管理》复习思考题一、慕课驻点测试题（根据慕课视频内容，20分钟一个弹出驻点测试题）1．通过招标选择施工单位承担施工任务，该采购属于（ C ）A．货物采购B．咨询服务采购C．土建工程采购D．以上都不是2．有限国际招标方式必须刊登广告。
（×）3．招标投标是指招标人在采购货物、发包工程或购买服务之前，以公告或邀请书的方式提出各种要求，并得到卖方响应的过程。
（×）4．EPC采购管理模式被称作（ D ）A．设计-招标-建造模式B．建筑工程管理模式C．设计-建造模式D．设计-采购-建造模式5．按照合同计价方式分类，以下正确的是（A ）A．成本补偿合同B．工程施工合同C．供应合同D．贷款合同6．编制的投标文件“正本”应该是（ A ）A．一份B．二份C．三份D．根据需要7．投标时通过增加“不可预见费”的方法来减少风险，这种投标技巧是（B ）A．不平衡报价法B．扩大标价法C．多方案报价法D．常规报价法8．评标委员会成员数量是（ C ）A．3人以上单数B．4人以上双数C．5人以上单数D．8人以上双数9．先进行技术性评审，后进行经济标的比较来确定推荐中标单位的评标方法是（ D ）A．最低投标价法B．综合评分法C．复合标底法D．两阶段评标法10．买卖合同是无偿合同。
（×）11．合同总体分析的对象是合同协议书和合同条件。
（√）12．履约管理的依据是合同控制。
（×）13．工程变更是合同变更中量最大、最频繁的变更。
（√）14．《合同法》规定，债务人将合同的义务全部或部分转移给第三人的，债权人应当（ C ）A．同意B．不同意C．可同意，也可不同意D．无所谓15．索赔是（ B ）A．单向的B．双向的C．三向的D．多向的16．建设工程施工索赔的原因是（ D ）A．风险分担不均B．施工条件变化C．业主违约D．以上都对17．FIDIC新版合同条件中《生产设备和设计-建造合同条件》被称作是（ B ）A．新红皮书B．新黄皮书C．新橘皮书D．新绿皮书18．新版FIDIC《施工合同条件》中，通用条件包括20章63款内容。
采购管理期末复习
一、填空题：1、采购是指单位或个人基于生产,销售,消费等目的,购买商品或劳务的交易行为;2、供应链是产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商,生产商,分销商,零售商以及最终消费者等成员通过与上游、下游成员的连接组成的网络结构;3、商品采购按其用途不同分为工业采购和消费采购;4、商品采购按照其输出形式的不同分为有形采购和无形采购;5、采购的五个原则是适价、适质、适时、适量、适地1、采购战略就是采购部门为实现企业的整体战略目标,在充分分析供应环境的基础上,确定采购管理目标制定采购战略规划并组织实施的一个动态管理过程;2、供应环境分析,就是对各种与供应有关的环境因素进行全面分析和预测,目的在于为供应决策提供客观依据;供应环境主要包括供应商环境分析和企业内部环境分析;3、供应组合分析将每次采购或者每组采购按给定的评价标准划分到对应的象限;一般是划分成为四个象限：集中采购商品区、正常采购商品区、瓶颈商品区、战略商品区;4、供应库优化是确定保留适当数量的供应商和对供应商进行重新组合的过程;5、长期供应商关系是指在未来的一段时间内如三年或更长时间选择关键供应商并将与其紧密合作;1、采购与供应管理组织根据不同的定位,通过不同的组织结构承担组织的各种职能;2、采购与供应管理组织的重要地位主要体现在保证生产能力、管理日益增加的采购金额降低生产成本、提升产品质量;3、采购与供应管理组织的建立也被称为采购内部组织的部门化,也是将采购与供应管理组织应负责的各项功能整合起来,并以分工建立不同的部门来加以执行;4、按照企业或机构的经营特点,采购与供应管理的组织结构可以分为分散的组织结构、集中的组织结构、集中/分散的组织结构和跨职能采购团队;5、采购方面的三个重要的跨职能团体是：跨职能供应源团队、新产品开发团队和商品管理团队;二、选择题：1、“货比三家”是以B方式获得合适价格的方法;A、多渠道询价B、比价C、自行估价D、议价2、A即是在保证采购物资同等品质的情况下,价格不高于同类物资的价格;A、适价原则B、适质原则C、适时原则3、“采购是要实现将资源的物质从供应者手中转移到用户手中”这句话体现的是采购的B特点;A、采购是从资源市场获取资源的过程B、采购是商流过程和物流过程的统一C、采购是一种经济活动D、以上都不是4、不按时采购会影响销售和信誉,引起客户强烈不满：太早采购会囤积物料,造成资金的积压、场地的浪费、物料的变质;这要求企业在采购时遵循A原则;A、适质原则B、适时原则C、适量原则D、适地原则5、B采购有利于降低商品采购成本;因其大批量进货,可大幅度减小进货费用;A、分散采购B、集中采购C、招标采购D、协调采购1、在商品采购模型中,处于集中采购商品区的采购项目的基本特征是C;A、低价值/供应商数量多B、低价值/供应商数量少C、高价值/供应商数量多D、高价值/供应商数量少2、在商品采购模型中,处于正常采购商品区得采购项目的基本特征是A;A、低价值/供应商数量多B、低价值/供应商数量少C、高价值/供应商数量多D、高价值/供应商数量少3、在商品采购模型中,处于瓶颈采购商品区的采购项目的基本特征是B;A、低价值/供应商数量多B、低价值/供应商数量少C、高价值/供应商数量多D、高价值/供应商数量少4、在商品采购模型中,处于战略采购商品区的采购项目的基本特征是DB、低价值/供应商数量多B、低价值/供应商少C、高价值/供应商数量多D、高价值/供应商数量少5、以下D不是采购战略应当重点关注的内容;A、供应库优化B、长期供应商关系C、供应商开发D、全球采购1、采购部门隶属于B,采购部门的主要职能变为获得较佳的价格和付款方式,已达到财务上的目标,同时有利于发挥部门的议价功能;A、生产部B、行政部C、资材部D、总经理2、采购部门通常由D管辖;A.、事业部经理B、执行副总经理C、副总经理D、总经理3、依照物品的来源建立区域采购的采购与供应部门的主要原因是B;A、物品种类繁多B、不同区域采购手续和交易对象不同C、采购量大D、组织发展的历史因素4、在集中化发展过程中,公司会面临B的挑战;A、人才和教育B、人才和技术C、结构和技术D、结构和教育5、采购人员应具备的知识结构不包括B;A、专业知识B谈判技巧C、合同及法律知识D、商务知识三、名词解释1采购管理：是为了保障企业物资供应而对企业采购进货活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的管理活动; 2供应管理：为了保质、保量、及时和经济地供应生产经营所需物品;实现企业经营的目标,对采购、存储和供料等一系列供应过程进行计划、组织、协调和控制的过程;3集中采购：是指企业设专门的采购机构和专职采购人员统一负责企业的商品采购工作;集中统一的商品采购师实现规范化经营的前提和关键;实行统一采购有利于做到统一陈列、统一配送、统一促销策划、统一核算,从而提高企业与供应商谈判的议价能力,降低商品的采购成本,同时规范企业的采购行为;4及时采购：是指在需要的时候,供应商会把企业需要的品质和数量的物流及时送到;JIT采购是一种理想的物料采购方式,它的极限目标就是原材料和外购件的库存为零、缺陷为零,其基本观点认为库存就是浪费;5供应库优化：是确定保留适当数量的供应商和对供应商进行重新组合的过程;实质是要求企业分析某种所需采购的商品当前或将来需要的供应商数量;6物料需求计划Material Requirement Planning,MRP,它是生产企业用来制订物料需求计划、进行生产管理的一种计算机应用软件;它不但可以制定生产型制造型、装配型企业详细复杂的物料投产计划,还可以用来制定外购件的采购计划;7主生产计划MPS：是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划;主生产计划详细规定生产什么、什么时候应该生产,是制定物料需求计划的主要依据;MPS是系统运行的主要依据;;8采购经理指数PMI：,PMI指数50为荣枯分水线;当PMI大于50时,说明经济在发展,当PMI小于50时,说明经济在衰退;;9利润杠杆效应：利润杠杆是指企业生产产品或服务以及吸引客户购买和使用企业产品或服务的一系列业务活动,利润杠杆反映的是企业的一部分投入;;10资产收益率效应：资产回报率ROA,它是用来衡量每单位资产创造多少净利润的指标;11供应商管理：是对供应商了解、选择、开发、使用和控制等综合性的管理工作,并把供应商整合成为企业战略部分的重要内容;;12战略合作伙伴关系：合作伙伴关系是人与人之间或企业与企业之间达成的最高层次的合作关系,它是指在相互信任的基础上,双方为了实现共同的目标而采取的共担风险、共享利益的长期合作关系四、计算题关注课堂讲过的例题及会做课后作业题;A产品生产计划表B部件的MRP运行结果说明：1一个主产品A由2个部件B和1个零件C构成,B的期初库存为10,提前期为1周；2B的期初库存为10,不足以满足第1周的总需求20,需要采取紧急订货方式,实现第1周计划到货量10,故第1周库存量为0；3第2周库存量＝第1周库存＋第2周计划到货量－总需求量,余类推；4第1个净需求量＝库存量绝对值,以后等于前后库存量之差绝对值D产品的MRP运行结果说明：1一个B由1个外购件D和1个加工零件C构成,D的期初库存为5,第1周计划到货量为10,提前期为1周；2计划到货量不是指MRP运行后按计划采购来的货物量；3计划接受订货量＝净需求量,以满足净需求量的要求；4计划发出订货量＝计划接受订货量,其时间要提前一个提前期;C产品的MRP运行结果说明：1C的期初库存为0,第1周计划到货量为70,提前期3周需要制造；2一个A由2个B和1个C构成,一个B由1个D和1个C构成;第1、2、4周A产品分别发出订货10、5、20件,因此也需要C分别为10、5、20件；第1、3周分别需要B部件10、40件,因此需要C也为10、40件,两者综合起来,C的总需求量为：第1、2、3、4周分别为10+10、5、40、20件;生产A产品所需要的物料订货计划汇总作业：1．产品结构图：A生产计划为现有库存量,上周期末库存为40件,第3周计划收到量为40件B上周期末库存为20;第2周计划到货量10C上周期末库存量为50,无计划货量2．产品结构图3、A为主生产计划为A：现有库存量为50,无计划到货量B：现有库存量225,第1周计划到货量30D：现有库存量120 ,第2周、第4周计划到货量分别为80、120求A、B、D、MRP运行过程1、所谓MRP采购,就是利用MRP技术所进行的采购;其中,MRP指的是;A、Manufacture Resource PlanningB、Materials Resource PlanningC、Manufacture Requirement PlanningD、Materials Requirement Planning2、物料需求计划MRP是根据、主产品的结构文件BOM和库存文件而形成的;A、MPSB、DPSC、LPSD、PM3、MRP的输入,包括了主产品及其零部件在各周的净需求量,计划订货接受和三个文件;A、安全库存量B、计划发出订货量C、计划到货量D、库存量4、MRP采购计划有充分的根据,从主产品到零部件,从需求数量到需求时间,从生产先后到装配关系都作了明确的规定,无一遗漏或偏差,体现了;A、需求的相关性B、需求的确定性C、计划的精确性D、计划的复杂性5、在MRP的输出中, 是指系统需要外界在给定的时间提供的给定物料的数量;A、计划接受订货量B、计划发出订货量C、净需求量D、库存量6、美国的.奥列基博士指出,订货点只适用于的物资;A、独立性需求B、相关性需求C、分析性需求D、过渡型需求判断1.相关性需求指的是将要被消费者消费或使用的制成品的库存; ;2、提前期的时间单位要和系统的时间一致,一般也以“周”为单位;3、产品的主生产计划所覆盖的时间长度要不少于其组成零部件中具有的最长的生产周期;4、如果企业没有实施MRP系统,我们也可以用手工进行物料需求的相关性需求转换成独立性需求;5、产品结构树常常把在几个层次上都有的同样的零部件,都统一取其最低的层次号,画到它所在的最低层上;五、综合分析部分请关注课堂曾让你们做过的一些作业如：描述一次失败的网购,运用流程管理知识对失败的流程加以改进,并画出改进后的流程,及课后的实践作业；关注时事动态;平时注意结合生活实际联系采购管理相关知识进行独立思考;六、简述部分关注课后一些思考题;1 细分的采购概念以及各概念间的关系答：采购是指单位或个人基于生产,销售,消费等目的,购买商品或劳务的交易行为;狭义采购；是指企业根据需要制订采购计划,审核计划,选好供应商,能过商务谈判确定价格,交货期及相关条件,最终签定合同并按照要求收货付款的全过程;广义的采购：指除了以购买的方式获得物品之外,还可以通过下列途径取得物品的使用权,从而达到满足需求的目的;a租赁：租赁即一方支付租金的方法来取得他人物品的使用权,如个人可以租房、租车,企业可以租写字楼、厂房、设备等;b 借贷：即一方以无需支付任何代价的方式取得他人的物品的使用权,使用完毕,即返还原物品;c 交换：就是用以物易物的方式取得物品的所有权及使用权,但是并没有直接支付物品的全部价款;d 征收：征收是政府以有偿或无偿的方式,取得民间物品的使用权或所有权;2 简述几种采购模式答：1、分散采购2、集中采购3、招标采购4、电子化采购5、政府采购6、全球采购;3 请用简图绘出采购商品分区模型4 制定采购战略应关注的重点内容答：采购战略应当关注的重点内容有：1、集中采购2、扩大供应商基础3、优化采购流程方式4、供应库优化5、长期供应商关系;5 简述供应商开发的步骤答：供应商开发的步骤有：1、确定关键供应商2、分析供应商绩效3、成立联合工作小组4、确定关键开发项目5、明确项目的开发目标6、制订开发计划7、监控实施状态,调整开发战略;6 进行供应商管理的深层意义在于哪些方面答：进行供应商管理的深层意义有以下几个方面：1、建立长期稳定合作伙伴关系的需要2、企业加强原料质量控制力的需要3、企业实施零库存生产的需要4、快速响应市场变化的需要;7 与存货相关的成本有哪些答：与存货相关的成本有：1、单位成本2、订货成本3、持有成本4、质量成本5、其他成本8 简述经济批量订购控制法;答：经济批量订购控制法是用来识别持有库存的年成本与订购成本之和最小的最优订购批量;七、案例分析,重点关注教材第十章课后的案例分析,及采购谈判的相关知识点;P178。
项目采购管理课后习题20181010
判断题1.建筑工程依法实行招标发包，对不适于招标发包的可以直接发包。
（√）2.施工总承包的，建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成。
（√）3.应当由一个承包单位完成的建筑工程可以肢解成若干个部分发包给几个承包单位。
（X）4.中标通知书发出后的30天内，双方应按照招标文件和投标文件订立书面合同，不得作实质性修改。
（√）5.招标人确定中标人后30天内，应向有关行政监督部门提交招标投标情况的书面报告。
（X）15天6.公开招标和邀请招标均应举行开标会议，体现招标的公平、公正和公开原则。
（√）7.在运用不平衡报价法时，要特别注意工程量有无错误，具体问题具体分析，避免报价盲目报高报低。
（√）8.对决策投标的项目应充分估计竞争对手的实力、优势及投标环境的优劣的情况。
（√）9.投标文件应严格按照招标文件的要求进行包封，避免由于包封不合格造成无效标。
（√）10.投标报价由投标人自主确定，投标价应由投标人或受其委托，具有相应资质的工程施工人员编制。
（×）1. 索赔事件发生时或发生后，承包商应立即通知监理工程师，表时索赔意向，争取支持。
（√）2. 按施工索赔的上止的可分为工期索赔和经济索赔。
（√）3. 不利的气候因素应按相应因素处理，只给延期，不给费用补偿。
（√）4. 给付定金的一方不履行债务的，无权要求返还定金；收受定金的一方不履行债务的，应当双倍返还定金。
（√）1.在项目采购管理过程中，因为产品或服务在卖方手中，所以卖方是起决定性作用的，项目采购管理是从买方的角度出发而开展的一系列具体管理工作过程。
（）F2.询价计划是项目采购管理的核心文件，是项目采购管理的根本依据之一。
（）F3.合同管理主要指合同签订以后所开展的项目采购合同履约过程中的管理工作。
（）F4.当项目不从招待组织以外获得产品和服务时，则不必执行从询价计划编制到合同收尾的过程。
（）F5.采购文件要严格以保证答复的一致性和可比性，已经确定就不能再变更。
采购管理复习题(1601-03)
《采购管理》复习题第一章采购职能与范围1、为什么说采购和供应管理是“第四利润源”？答案要点：（1）“第四利润源”是指采购管理已经成为企业新的利润增长点。
（2）从理论依据来看，企业管理理论先后经历了四次重要的变革阶段，即生产管理、营销管理、物流管理和采购供应链管理。
（3）从实践发展来看，第一利润源来源于企业内部的生产制造过程，通过提高生产效率和劳动生产率等途径实现；第二利润源来源于营销管理，通过挖掘客户需求，增加收入来实现；第三利润源来源于物流管理，通过挖掘物流领域的利润源泉；第四利润源就是采购和供应链管理领域，通过挖掘供应商的潜力来实现。
2、简述战略采购的组织能力有哪些？答案要点：（1）创建双赢采购战略，并使采购战略与企业整体战略相匹配；（2）总成本建模；（3）战略供应源管理，要求建立并维护与供应商的合作伙伴关系，利用供应商创新和供应商早期参与产品开发等；（4）整合供应链管理，使企业内部职能之间，企业外部组织之间协同运作；（5）发展全球供应基地。
3、简述供应商参与产品开发和利用供应商创新策略？答案要点：（1）利用供应商创新是战略采购与供应链管理的重要策略之一。
在评估供应商的时候，对供应商是否有创新意愿和创新理念，是否具备创新能力和经验作为重要内容；对有创新意愿和能力的供应商进行项目指导，邀请供应商参与企业供应链管理，提供积极建议或者协助，通过互利互惠，实现双赢和提供供应链整体竞争力。
（2）供应商早期参与产品开发是利用供应商实现创新的常用方式。
供应商早期参与是指在产品设计初期，选择合作伙伴关系的供应商参与新产品开发小组。
让供应商共同参与产品的设计，充分发挥和利用供应商的专业知识和技术优势，并将产品设计纳入供应链管理体系，供需双方都可以从中受益。
4、某公司的年销售收入为5000万元，假设其税前利润率为10%，采购成本为销售收入的60%。
如果采购成本减少1%，则利润杠杆效应使企业利润增加多少？答案要点：企业当年利润为5000×10%=500万元，采购成本为5000×60%=3000万元。
采购管理练习题及答案
第一部分选择题一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）四个选项中，只有一个选项是正确的。
请将正确选项的序号填写在题后括号内。
1．采购与供应管理的利润杠杆效应指的是( )A．利润的增加可以带来采购数量的增加B．采购数量的增加可以带来利润率的提高C．采购费用节省较少比例可以带来利润率更大比例的提高D．利润率提高较小比例可以带来采购费用更大比例的节省2．采购职能总体目标的标准描述为( )A．提供不间断的物料、供应和服务，以便使整个组织正常地运转B．使库存投资和损失保持最低限度C．获得的物料应该是货真价实的，数量是符合要求的，并以准确的时间发送到准确的地点，物料必须来源于合适的供应商D．在企业内部和其他职能部门之间建立和谐而富有效率的工作关系3．下列属于采购合同履行的基本原则是( )A．全面履行原则B．正确履行原则C．独立履行原则D．强制履行原则4．集中采购的优点有( )A．有利于增强双芳信任和理解，建立稳定的供需关系B．可以使采购数量增加，提高与卖方的谈判力度，比较容易获得价格折扣C．有十分明确的法律保证，可以通过法律来维护各自的利益D．采购产品的数量价格可以随现实情况相应调整5．下面不适合采用竞争性报价确定采购价格的是( )A．有足够多的合格供应商B．供应商很清楚细节和要求，有能力准确估计生产所需的成本C．买方要求供应商早期参与时D．买方没有优先考虑的供应商6．采购方在接收货物时的步骤是( )A．检验合格的物料→与供应商协调送货→与仓库部门协调接货→供应商送货→货物接收入库_处理接收问题_+填写入库清单B.检验合格的物料→与仓库部门协调接货→与供应商协调送货→货物接收入库→供应商送货→处理接收问题→填写入库清单C.检验合格的物料→与供应商协调送货→与仓库部门协调接货→供应商送货→填写入库清单→处理接收问题→货物接收入库D.检验合格的物料→与供应商协调送货→与仓库部门协调接货→供应商送货→填写入库清单→货物接收入库→处理接收问题7.当货物送达验收时，如出现不合格货物，应该采取的正确行动是( )A.立即向供应商退货并要求赔偿B.要求供应商换货C.通知供应商，提醒他们注意，这次尽量勉强使用D.视不合格程度以及产品需求的紧急程度有不同的处理方法8.下列不属于JIT基本思想的是( )A.只在需要的时候，按需要的量，生产所需要的产品B．彻底杜绝浪费C．追求零库存生产D．按客户的具体需求制定产品9．采购预测基本方法按主客观因素所起的作用可以分为( )A．主观预测和统计预测B．主观预测和客观预测C．简单预测和综合预测D．因果预测和统计预测10.某电冰箱制造厂家在下个月计划生产电冰箱1000台，其维修部门需采购的1000个压缩机属于_____的物料。
2023年采购管理复习题
采购与供应管理试题库一、单项选择题.合用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为（B ）A.概率预算B.弹性预算C.滚动预算D.常规预算.某采购经理要为公司购买两台设备，现有四家供应商可以提供货源，但价格不同。
供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130万元、110万元、140万元、160 万元，它们每年所消耗的维护费分别为10万元、20万元、6万元和5万元。
假设这些设备的生命周期均为5年，问该经理选择的供应商为（C ）A.供应商甲B.供应商乙C.供应商丙D.供应商丁6.定价是采购的重要环节，常见的竞争性报价合用于（A ）A.买方没有优先考试的供应商B.供应不能拟定风险和成本C.买方规定供应商初期参与D.供应商需要时间开发商品4.下列不属于JIT采购应用规定的为（C ）A.供应商的参与B.信息技术应用C.供应商组织结构D.战略伙伴关系.某电冰箱厂明年准备生产3万台电冰箱，需要采购3万台压缩机，则压缩机属于何种需求的物料（B ）A.独立需求B.相关需求C.离散需求D.连续需求.在生产性导向的公司中，采购部门通常从属于（D ）A.总经理B.行政副总经理C.营销副总经理D.生产副总经理.采购与供应管理对公司来说最重要的作用为（A ）A.利润杠杆B.资产收益率C.公司竞争优势D.营运效率.下列不是电子采购实际运营模式的为（B ）A.第三方系统B.第四方系统C.买方系统D.卖方系统.制公司在选择供应商过程中，不重要的指标为（D ）A.产品价格B.服务C.产品质量D.股权结构.经济订购批量公式合用的采购环境为（D ）C.主观预测和定性预测D,主观预测和客观预测.预测的一般环节：拟定预测的目的、拟定预测计划、、选定预测方法 和模型、计算并核算初步预测结果、提出预测报告、进行追踪检查。
（C ）A.收集并分析历史数据资料B.收集并分析现实数据资料C.收集并分析历史与现实数据资料D.分析历史资料、收集现实资料71 .属于定量分析法的一项是（C ）。
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除了以下内容外的重点：
各项目采购管理模式和采用招投标方式进行项目采购时各方面应具备的条件。
一、名词解释（4个小题，每题5分，共20分）
项目采购管理：
PMBOK将项目采购管理定义为：“为达到项目范围而从执行组织外部获取货物或服务所需的过程。
”
询价：
询价是从预期的卖主那里获取有关项目需求如何被满足的意见反馈（建议书或投标书）。
自营工程：
自营工程（force account）是土建工程中采用的一种采购方式。
它是指借款人或项目业主不通过招标或其他采购方式而直接使用自己国内、省（区）内的施工队伍来承建的土建工程。
采购文档：
采购文档用于向可能的卖主索要建议书。
各种类型采购文档的常用名称包括投标邀请、邀请提交建议书、邀请报价、谈判邀请和承包商初步答复。
咨询服务：
咨询服务是指付出智力劳动获取回报的过程，是一种有偿服务。
从广义上讲，咨询服务是人们不断获取知识和信息以求生存的一种本能，这种本能决定了咨询服务是无所不能的，是人类社会普遍存在的社会现象。
从狭义上讲，咨询服务主要指咨询活动进入经济领域，它是一种知识服务型产业。
二、简答题（5个小题，每题8分，共40分）
简述采购的定义及分类：
采购即设法搞到，或采办。
采购的类型有：
（1）按采购内容可分为以下三种:
1）货物采购
2) 土建工程采购
3）咨询服务采购
（2）按采购方式可分为招标采购和非招标采购
1）招标采购主要包括国际竞争性招标、有限国际招标和国内竞争性招标。
2）非招标采购主要包括国际、国内询价采购（或称“货比三家”）、直接采购、自营工程等。
简述BOT项目有关各方：
（1）主要参与方
1）政府
2）项目公司
3）金融机构包括商业银行、国际基金组织等
（2）其他参与方
1）咨询公司
2）承包商
3）运营公司
4）开发公司
5）代理银行
6）保险公司
7）供货商
简述采购计划的编制依据资料：
1）范围说明书
2）产品说明书
3）采购资源
4）市场状况
5）其他计划编制的输出
6）约束条件
7）假定
简述招标文件的重要性：
其重要性表现在：
1）招标文件是招标者招标承建工程项目或采购货物及服务的法律文件； 2）招标文件是投标人准备投标文件及投标的依据；
3）招标文件是评标的依据；
4）招标文件是签订合同所遵循的文件。
5）在确定某些规范或规格、性能参数时，要尽量根据项目的需要选用国际通用的标准和规格，以吸引更多的投标商。
简述直接签定合同方式适用的情况：
适用于下述情况：
1）对于已按照世界银行同意的程序授标并签约、而且正在实施中的工程或货物合同，在需要增加类似的工程量或货物量的情况。
2）向原来的供货厂家增购货物。
3）所需设备具有专营性，只能从一家厂商购买。
4）负责工艺设计的承包人要求从指定的一家厂商购买关键的部件。
5）在一些特殊情况下，如抵御自然灾害，或由于需要早日交货，可采用直接签定合同方式进行采购，以免由于延误而花费更多的费用。
简述自营工程方式适用的情况：
1）工程量的多少，事先无法确定。
2）工程的规模小而分散，或所处地点比较偏远，使承包商要承担过高的动员调遣费用。
3）必须在不干扰正在进行中的作业的情况下进行施工、并完成工程。
4）没有一个承包商感兴趣的工程。
5）如果工程不可避免地要出现中断。
三、论述题（2个小题，每题15分，共30分）
注意：在答上知识点的同时，学要对其进行相应论述或说明，否则酌情扣分。
论述国际竞争性招标的基本程序。
（1）刊登采购总公告（GPN）
（2）资格预审
（3）编制招标文件
（4）刊登具体招标通知
（5）发售招标文件
（6）投标
（7）开标
（8）评标
（9）授标
（10）签订合同
论述招标通告包括的内容
招标通告包括的内容有：
1）借款国名称；
2）项目名称；
3）采购内容简介；
4）资源来源；
5）交货时间或竣工工期；
6）对合格货源国的要求；
7）发售招标文件的单位名称、地址以及文件售价；
8）投标截止日期和地点的规定；
9）投标保证金的金额要求；
10）开标日期、时间、地点。
四、案例分析（1个小题，共10分）
[背景]某依法必须招标的工程建设项目位于北方某个城市，采用公开招标方式组织其中4台6t蒸汽锅炉的采购。
招标人对招标过程时间计划如下：
（1）2008年8月9日（星期六）-2008年8月14日发售招标文件；
（2）2008年8月16日上午9：00点组织投标预备会议；
（3）2008年8月16日下午4：00点为投标人要求澄清招标文件的截止时间；
（4）2008年8月17日上午9：00点组织现场考察；
（5）2008年8月20日发出招标文件的澄清与修改，修改了几个关键技术参数；
（6）2008年8月29日下午4：00为投标人递交投标保证金截止时间；
（7）2008年8月30日上午9：00点投标截止；
（8）2008年8月30日上午9：00~11：00，招标人与行政监管机构审查投标人的营业执照、生产许可证、合同业绩等原件；
（9）2008年8月30日上午11：00，开标；
（10）2008年8月30日下午1：30~2008年8月31日下午5：30，评标委员会评标；
（11）2008年9月1日~2008年9月3日，评标结果公示；
（12）2008年9月4日定标、发出中标通知书；
（13）2008年9月5日~2008年 9月6日，签订供货合同。
[问题]
（1）逐一指出上述时间安排、程序中的不妥之处，说明理由。
（2）如果该批蒸汽锅炉需要一个半月交货，其安装与系统调试需要3个月时间，招标人与中标人在2008年9月6日签订锅炉供货合同是否可以保证2008年11月15日供暖？为什么？如需保证，上述计划应怎样调整?。