采购管理练习题及答案
答案 采购管理与库存控制 计算题练习
一、库存ABC管理法计算题1、已知各种物品的情况如表所示,对物品进行ABC分类.其中A类物品站总金额的70%左右,B类占总金额的20%左右,C类占10%.左右解：首先计算每种物品的金额，并计算出各自所占金额比例，绘制图表如下：其次，按找从大到小的顺序对各种物品重新排序答：ABC分类结果如下：其中A类物品有：6号、4号；B类物品有5号、9号；C类物品有3号、1号、2号、8号、7号、10号。
2、某公司要用12种物料的有关资料如表4-6所示，请对这些物料进行ABC分类。
表4-6 各种物料的有关数据资料解：①将物品按年耗用金额从大到小进行排序。
见表4-7。
②计算各种物品年耗用金额占总金额的百分比并进行累计（或进行品种百分比累计），计算过程如表4-7所示：表4-6 各种物料的有关数据资料整理后，表格数据如下：表4-6 各种物料的有关数据资料分类结果如表所示。
二、定量订货法之经济订货量法（EOQ）计算题1、某公司以单价10元每年购入8000单位的某种物资，订购成本为每次30元，每单位每年储存成本为3元。
若订货提前期为2周，则经济订货批量、年总成本、年订购次数和订货点各为多少？解：①经济订货批量=（2*年需求量*每次订货成本/单位物资年储存成本）的开方=（2*8000*30/3）开方=400（单位）②年总成本=年总订货成本+年总储存成本=30*8000/400+400/2*3=1200（元）③年订购次数N=年需求量/经济订货批量=8000/400=20（次）订货点R=LT*年需求量/365=14*8000/365=307（单位）2、某企业年需求量是14400件，该物资的单价为0.40元，存储费率为25%，每次的订货成本为20元，一年工作52周，订货提前期为一周。
试求：①经济订货批量为多少？②一年应订几次货？③全年的库存总成本为多少？④订货点的库存储备量为多少？解：①经济订货量=（2*年需求量*每次订货费/保管费）开方=（2*14400*20/（0.40*25%））开方=2400（件）②年订货次=年需求量/经济订货量=14400/2400=6（次）③年库存总成本=年总订货成本+年储存成本=6*20+2400/2*0.40*25%=6000（元）④订货点的库存储备量=订货提前期*日平均需求量=7*14400/365=276（件）3、某公司物品的年需求量为3000，订购成本为每次20元本12元，库存持有成本率为25%，当该物品的保存地点为1个仓库和2个仓库的情况下，其经济订货批量、库存成本各为多少？（集中存储，单位成与分散仓储的比较）解：①首先，当保存在1个仓库时，经济订货批量、库存成本分别为：经济订货批量Q0 =（2DI/（PH））开方=（2DI/J）开方=〔2*3000*20/（12*25%）〕开方=200（单位）订货次数N=3000/200=15（次）库存成本=总订货成本+总储存成本=20*（3000/200）+12*25%*（200/2）=300+300=600（元）②其次，当该物品保存在2个仓库时，则每个地点的经济订货量、库存成本分别为：经济订货批量Q0 =（2DI/（PH））开方=（2DI/J）开方=〔2*1500*20/（12*25%）〕开方=141（单位）订货次数N=1500/141=10.6（次）库存成本=总订货成本+总储存成本=20*（1500/141）+12*25%*（141/2）=212+210=422（元）则两个地点的库存总成本为：422*2=844（元）结果比较如下：4、例某物品的年需求量为3000单位，物品的单位成本（单价）为12元，平均订货成本为20元/每次，持有成本年存储费用率为25%。
采购管理练习及答案
采购管理练习及答案物流管理（第二版）章节练习题第一章采购管理(一) 判断题（正确的用A 表示，错误的用B 表示）1、采购成本是指企业为原材料、配套件、外协件而发生的相关费用。
（）2、相对成本控制是以预定成本限额为目标，绝对成本控制是以使成本最小化为目标。
（）3、根据品种的市场性质和需求性质来选择合适的采购战略称为品种战略。
（）4、常规品的共同特点，是供大于求。
（）5、紧缺品的共同特点，是供大于求。
（）6、单一品种采购战略，是指某一品种大批量的订购战略。
（）7、单一品种采购战略，是指同类多品种、同地多品种联合订购战略。
（）8、一个完整的招标采购包括：招标、投标、开标、评标、决标和签订合同。
（）9、由采购行为所产生的业绩和效果以及效率的综合程度就是采购绩效。
（）10、采购效率，是指通过特定的活动，实现预先确定的目标，和标准额的程度。
（）11、采购效果，是为了实现预先确定的目标，计划耗费和实现耗费之间的关系。
（）12、采购是指通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。
（）13、采购过程包含商流，又包含物流。
（）14、企业采购战略，是指企业采购所采用的带有指导性、全局性、长远性的基本运作方案。
（）15、采购进货战略包括品种种类、性质、数量、质量等的选择。
（）16、采购方式战略包括采购主体、采购技术、采购途径、联合方式等的选择。
（）17、供应商选择战略包括招标方式、考核方式、评价方式、使用方式等的选择。
（）18、订货谈判战略包括采购的品种规格、数量、质量、价格、服务和风险分摊、责任权利和义务等。
（）19、采购品种战略包括运输方式、运输路径、运输商等的选择。
（）20、进货是将采购订货成交的物资由供应商仓库运输转移到采购者仓库中的过程，是采购管理中非常重要的一环。
（）21、“行业领袖”供应商是指那些生产规模大、经验丰富、技术成熟，但经营品种相对少的供应商。
（）22、“低产小规模”的供应商是指那些经营规模小、经营品种也少的供应商。
模块3 商品采购管理练习题及答案
模块3 商品采购管理第1节商品采购的基础1.什么是商品采购？答：商品采购是指企业为实现销售目标，在充分了解市场要求的情况下，根据企业的经营能力，运用适当的采购策略和方法，通过等价交换，取得适销对路的商品的经济活动过程。
2.商品采购对网店的运营有什么重要的作用？答：商品采购的成功与否直接影响到网店的生存与发展，商品采购决定了网店服务的质量水平；商品采购是网店获取竞争优势的重要手段。
3.商品采购有哪些分类？答：按采购方式的不同，可以分为市场选购和合同订购；按采购交换形式的不同，分为现货采购、期货采购以及代销采购;按照采购组织分类的不同，可以分为集中采购、分散采购以及集中与分散相结合;按采购渠道的不同，可分为线下采购以及网络采购。
4.商品采购的基本流程有哪些步骤？答：商品采购的基本流程有七个步骤第1步：制定采购计划。
第2步：确定供应商及货源。
第3步：洽谈及购买。
第4步：订单的追踪与催货。
第5步：商品接收和检验。
第6步：结算。
第7步：总结。
5.采购计划有哪些基本内容？答：采购计划一般包含九个方面的内容：①明确采购的商品；②估算采购数量；③明确采购时间；④预算采购的费用及资金；⑤选择合适的采购方式；⑥明确备选供应商；⑦供应商采购优先级排序；⑧制定采购的保障措施；⑨明确采购过程中需要办理的手续等第2节供应商的选择1.只有产品生产制作商才是供应商吗？答：不仅产品生产制作商才是供应商，供应商还有农民、生产基地、代理商、批发商（限一级）、进口商等。
2.什么是供应商？答：供应商是指直接向网商提供商品及相应服务的企业及其分支机构、个体工商户，包括制造商、经销商和其他中介商。
3.供应商对网店经营有什么重要作用？答：供应商对网店的经营起到非常重要的作用。
选择合适的供应商有助于商品成本的降低，有助于商品质量的保证。
与供应商建立良好的合作关系，有利于降低商品库存的压力，有利于缩短交货期，有利于新产品的开发，有利于提升在市场竞争中的应变能力。
采购管理练习题
采购管理练习题一、简答题1. 什么是采购的“5R”?2. “从长期来看，任何企业的成功都取决于它发掘和留住顾客的能力。
”你同意这种观点吗？这和采购与供应管理有什么关系？3. 企业利用外包的原因是什么？外包中面临的风险有哪些？4. 什么是供应商早期介入？5. 协同设计的优点是什么？6. 采购部门的订购政策包括哪些？7. 什么是供应商管理库存？其适用范围是什么？8. 什么是延迟用户化？其功能与特点是什么？9. 单一供应源为什么是大势所趋？这种趋势有什么弱点？10. 向本地小型供应源采购会有什么好处？11. 公司应该在什么情况下采用先期购买策略？什么时候采用金额平均法？12. 把公开招标作为确定价格方法的好处是什么？13. 在未来的十年中，电子采购会对采购部门产生什么影响？14. 准时制（JIT）供应管理与传统的以库存供应计划管理理念有何不同？JIT如何消除供应中对库存的需求？15. 简述采购与供应战略在企业战略中的地位。
二、计算分析题1. （参考文件：购买商品）某公司计划采购一批原料，估计未来4天内，价格有以下3种情况：公司必须在4天内购买，问公司应采用什么样的购买策略，使期望费用最低？解：使用动态规划的逆序法确定4天的购买策略：（运筹学知识）第4天：由于第4天必须购买，因此,不论什么样的价格都买。
期望采购价格=150*0.25+170*0.35+200*0.4=177第3天：当价格低于177元，购买；当价格高于177元，等待。
期望采购价格=150*0.25+170*0.35+177*0.4=167.8第2天：当价格低于167.8元，购买；当价格高于167.8元，等待。
期望采购价格=150*0.25+167.8*(0.35+0.4)=163.35第1天：当价格低于163.35元，购买；当价格高于163.35，等待。
期望采购价格=150*0.25+163.35*(0.35+0.4)=160.0125因此，确定4天的购买策略如下：第1天：当价格150元时，购买；否则，等待。
采购管理练习题库含答案
采购管理练习题库含答案一、单选题（共40题，每题1分，共40分）1、（）包括招标采购、专家（联合）谈判采购、询比价采购和动态竞价采购。
A、采购策略B、采购预案C、采购方式D、采购模式正确答案：C2、采购方式原则上采取公开招标方式，对实施公开招标的标段，招标人应当及时通知（）家以上具备物资供应能力、资信良好的特定法人或者其他组织获得采购信息。
A、4B、2C、3D、5正确答案：C3、物资供应中心（）负责审核新增物料编码必检属性；负责物料编码的必检属性动态管理。
A、物资管理室B、采购管理室C、技术质量检测站D、招标运行室正确答案：C4、物资供应过程分为计划、采购、（）三个阶段。
A、价格B、进度C、供应商D、执行正确答案：D5、（）是指仅向一家供应商询价或只有一家供应商报价的采购行为。
A、指定询价B、独家询价C、独家采购D、指定采购正确答案：C6、打造世界一流物资供应管理体系，必须大力推进标准化采购工作，主要内容包括需求标准化、采购标准化和（）。
A、流程标准化B、技术标准化C、制度标准化D、管理标准化正确答案：D7、物资供应中心组织实施供应商动态量化考评，强化供应商投标、价格、履约、服务等诚信管理，严格失信供应商处理，建立（）、失信惩戒的管理机制，营造公平诚信竞争氛围。
A、奖罚分明B、正向激励C、守信激励D、监管严格正确答案：C8、采购计划必须依据（）编制。
A、需求计划和消耗规律B、消耗规律C、供应商需求D、需求计划正确答案：A9、任何单位和个人不得指定供应商，严格控制从中间商采购。
凡独家采购必须报（）审批。
A、油田分管领导B、企业负责人C、物资供应部门负责人D、物资装备部相关处室负责人正确答案：A10、在ERP系统创建需求计划，必须将（）作为创建依据，且数据保持一致。
A、请示B、书面审批需求计划C、计划申请D、报告相关文件正确答案：B11、计划管理部门对储备计划的执行情况进行定期考核，截止至合同有效期，应执行总计划的（）以上，否则按不合格计入考核。
2020采购管理练习题(附答案)
2020采购管理练习题（附答案）单选1、采购市场调查的核心是认证（）的变化A、产品技术B、目标市场C、供应商管理D、供需数量1、采购认证的关键环节（）A、确定采购B、制定项目计划C、初选供应商D初次试制认证3、对现有供应商考核的基本指标是（）A、质量合格率B价格水平C换货率D准时交货率4、集中采购的优势是（）A价格竞争B快速决策C集权管理D提高谈判地位5、广义的采购成本包括采购引起的库存维持成本和（）A缺料成本B进货成本C附加成本D订货成本6、采购定性预测方法是确定预测目标在一定时期内的（）A需求量B发展变化趋势C供求差异量D供应能力变量7、初步选定供应商，并经初次试制认证后的下一步骤是（）A确定供应总包计划B中试认证C批量认证D订立采购合同2、批量认证是在中试认证合格后确定项目批量（）A供应商B采购计划C生产计划D采购成本9、分散采购的特点是（）A、发挥直接采购机构的积极性B分权管理C预测时期基数D 准确度10、因物料（）造成损失是缺料成本A价格上涨B供应短缺C质量不合格D供应中断11、采购的定量预测方法中的算术平均法与移动平均法的区别是（）不同A预测时间B绝对与相对均值C预测时期基数D准确度12、物品采购认证是对与（）合作开发项目的采购环境进行确认的过程A供应商B制造商C共同投资人D风险管理人13、对现有供应商考察的考核通过（）确定A、基准加权平均数B各项数量C事先确定的加权乘积之和D 市场公认的加权乘积之和14、对潜在供应商的考核通过（）确定A、对原采购商征询B客户关系管理资料C对其市场份额与价格水平D通过市场调查15、准时制采购与电子订货系统的共同点是（）A采用互联网方式采购B采购商与供应商通过企业网采购C非人为控制采购系统D自动采购系统多选1、采购市场调查的随机抽样法有（）A简单随机抽样法B分地区随机抽样法C分层随机抽样法D分时间段随机抽样法E分群随机抽样法2、对现有供应商的考评指标包括（）A质量指标B供应指标C经济指标D支持与合作指标E快递反应指标3、采购市场调查的方法分为（）A历史记录分析法B询问法C观察法D实验法E统计法4、采购成本由（）构成A营销成本B订购成本C维持成本D储存成本E缺料成本5、采购定量预测方法由（）组成A算术平均法B比例平均法C移动平均法D加权移动平均法E 指数平滑法与回归预测法6、（）是用于考评分析现有供应商的方法A、比例分析法B加权平均法C线形权重法D层次分析法E多目标数学规划法仓储管理练习题单选1、商品入库作业流程管理的核心步骤是（）A为货物安排货位B注记货物条码与确认货位C分配货物储位编码D在货物与托盘上张贴编码2、仓库搬运作业管理的核心是（）A减少货物在库内的周转次数B减少搬运次数C增加货物的活性指数D增加搬运作业时间3、仓库内部布局的主旨是合理利用（）A库存空间B货架种类C库房面积D非储存区域4、仓库对储存商品的规划的重要方法是（）保管A分区B分类C分区、分类、定位D固定货运5、常用货位编号方法采用（）位数字表示物品存放的位置A6 B5 C4 D36、（D ）公司需要采用公共仓储A流通型B批发型C零售型D新型、中小型7、库存管理是在（）之间的均衡选择A最小存储与最低专用B最大储备与最小成本C正常供应与最低成本D超额供应能力与正常成本8、储备型仓库的内部布置重点是（）A尽可能减少物品储存时间B增加物品储存的流动性C压缩两端入出库作业场地D尽量提高储存面积占库房总面积的比例9、商品入库是在收入到（）后，经过接运提货、装卸搬运、检查验收、办理入库的工作过程A商品入库通知单B运单货物C仓单D货票10、仓库作业活动的货物移动规模经济性选择（）的成组货物搬运A最大容积B最大活性指数C重量与体积的适度配载D最大数量或最大容量11、仓库总平面布置的起点是（）A货物分区B确定进出货区C通道最小占用面积D功能区分12、库房内部布置的主要目的（）A高作业灵活性与有效利用库房空间B作业顺利C尽可能提高库房周转率D减少货物移动次数13、流通型仓库与储备型仓库区别在于（）A缩小储存区，增加入出库准备区B采用重力式货架，减少通道面积C在库外扩大收发货作业场地D 增加集装箱装卸货物平台14、在规划货位时，必须保留（）以适应入库货品的货位调度A适当机动货位B一定量的下层货位C适度非货位空间D为货位暂时存放，预留通道宽度15、出库作业管理的重点环节是（）A通知提货B复核与点交C点交货物D费用结算16、安全库量是由（）决定的A保证安全管理B缺货状态下库存维持最长时间C最低库存量D承受库存消耗最大量17、商品接运管理的关键是（），有利验收与保管工作的进行A接收货物B交接手续C确定物品入库前的各种货损货差D检验货物18、仓库规模由物品储存数量和时间与（）的比例决定A仓库类型B仓库容量C库内货架数量D立体仓库或多层仓库19、仓库作业区布置以（）中心，对各作业区域加工合理布置。
采购管理练习试卷2(题后含答案及解析)
采购管理练习试卷2(题后含答案及解析)题型有：1. 判断题 2. 单选题 3. 多选题 6. 简答题判断题1．在分销物流中，采用VMI方式，即准时化送货，在适当的时候、将适当的物品和数量，送到适当的地点。
()A．正确B．错误正确答案：B解析：JIT采购又称准时化采购，是一种完全以满足需求为依据的采购方法。
要求供应商在指定的时间、将指定的品种、指定的数量送到指定的地点。
知识模块：采购管理2．VMI，是指供应商掌握用户库存，是供应链管理情况下出现的一种新型的分销物流方式。
()A．正确B．错误正确答案：A 涉及知识点：采购管理3．企业采购管理的目标就是采购成本的最小化。
()A．正确B．错误正确答案：B解析：物资采购管理的目标一般用“5R”来表述，即适当的时间、适当的数量、适当的质量、适当的价格、适当的供应商。
知识模块：采购管理4．就物资采购管理的目标而言，一般用“5T”来表述，即适当的时间、适当的数量、适当的质量、适当的价格、适当的供应商。
()A．正确B．错误正确答案：B 涉及知识点：采购管理5．从成本控制角度看，成本控制有绝对成本控制和相对成本控制之分，相对成本控制是以预定限额为目标，绝对成本控制是以成本最小化为目标。
() A．正确B．错误正确答案：B解析：从成本控制角度看，成本控制有绝对成本控制和相对成本控制之分，绝对成本控制以预定成本限额为目标，相对成本控制以成本最小化为目标。
知识模块：采购管理6．从企业采购成本形成来看，以预定成本限额为目标的成本控制是企业追求的经营目标。
()A．正确B．错误正确答案：B解析：从企业采购成本形成来看，以预定成本限额为目标的成本控制是由采购制度的规范化制约的规范化行为，而实际上企业追求的是采购成本最小化的经营目标，即降低采购成本。
知识模块：采购管理7．采购成本是指企业为购进原材料、配套件、外协件而发生的相关费用。
()A．正确B．错误正确答案：A 涉及知识点：采购管理8．根据品种的市场性质和需求性质来选择合适的采购战略称为品种战略。
采购习题
采购管理模块练习题【判断题】1.取价方式在“采购选项”中设置，一旦设置好了，不能再修改。
错2.广义供应链覆盖了从供应商到客户的全部过程，包括材料供应商、外协加工和组装、生产制造、销售分销与运输、批发商；零售商、仓储和客户服务等，实现了从生产领域到流通领域一步到位的全部业务过程。
对3.暂估业务分为三种方式：月初回冲、单到回冲、单到补差。
对4.直运采购发票和直运销售发票互相参照时，不可超量采购、超量销售；可以拆单拆记录。
对5.受托代销的货物到达企业后，应立刻办理受托代销入库和受托代销结算手续。
错6.如果参照采购订单录入到货单、采购入库单时，输入的数量已超过“入库超额上限”，保存时系统会提示不能保存。
对7.采购明细表可以查询采购发票的明细情况，包括数量、价税、费用、损耗等信息。
对8.采购单据（订单、到货单、发票）中表体输入存货编码后，如果取不到存货档案税率，则取表头税率。
对9.订单、到货单、专用发票的税额为无税金额*税率%；普通发票、运费发票的金额即为价税合计*税率%。
对10.各模块启用时有一定的约束条件，但采购管理和销售管理之间没有启用的先后顺序。
对11.部门档案新增信用额度、信用等级、信用天数栏目，用于采购系统的部门信用管理。
错12.采购自动结算的红蓝发票模式：将供应商、存货相同、金额绝对值相等符号相异的采购发票记录进行结算，生成结算单；结算的金额即为各发票记录的合计金额。
对13.采购入库时指将供应商提供的物料经检验（也可以免检）确认合格后，放入指定仓库的业务。
对14.已经审核的请购单不能修改、删除，如果要修改、删除，需要先弃审。
对15.退货业务结算分为三种情况：结算前全额退货、结算前部分退货和结算后退货。
对16.在采购流程中，采购请购单、采购订单、采购到货单为可选单据，用户可以使用，也可以不使用。
对17.只有在“销售管理”模块中选择直运销售业务类型，才可以在“采购管理”模块中进行直运采购业务的处理。
第12章项目采购管理 练习题
4.A.成本补偿合同下的“费用(Fee)”包括除可报销成本以外的一切费用和利润，其中主要 是利润。卖方的管理费通常是可报销成本。 B.固定成本通常是可报销成本。 C.间接成本通常是可报销成本。 D.正确答案。买方向卖方支付这部分费用，作为卖方的利润。在成本加固定费用合同下， 这部分费用是固定的；在成本加激励费用合同下，按合同中规定的方法计算这部分费用； 而在成本加奖励费用合同下，这部分费用完全取决于买方的主观意愿。 考点与答题技巧：成本补偿合同。
B.买方向卖方支付实际成本，外加一笔利润
C.买方向卖方支付实际成本，外加一笔杂项费用
D.买方向卖方支付实际成本，外加一笔奖金
40.在哪种合同下，买方最需要准确地定义拟采购的产品、服务或成果?( )
A.总价合同 B.单价合同 C.工料合同 D.成本补偿合同
参考答案及解析
1.A.价格固定的前提条件是：工作范围不变。如果工作范围变了，通常可调整合同价格。 B.要使用固定总价合同，买方必须准确定义所要采购的产品或服务。 C.买方承担工作范围变更引起的成本增加，但是，合同履行不好(如卖方成本控制不力) 导致的成本增加，应该由卖方承担。 D.正确答案。工作范围发生了变更，可以相应调整合同价格。 考点与答题技巧：固定总价合同。
A.工作范围变更的风险 B.现场条件变化的风险 C.通货膨胀的风险 D.生产效率
低下的风险
27.项目出项了一个紧急情况，你立即需要一名合同管理专家为你提供咨询服务，在这种情
况下，你可能使用下列哪种合同?( )
A.固定总价合同
B.总价加激励费用合同
C.总价加经济价格调整合同
D.工料合同
采购管理练习试卷7(题后含答案及解析)
采购管理练习试卷7(题后含答案及解析)题型有：1. 判断题 2. 单选题 3. 多选题 6. 简答题判断题1．采购进货是将采购订货成交的物资由供应商仓库运输转移到采购者仓库中的过程，是采购管理中非常重要的一环。
()A．正确B．错误正确答案：A解析：采购进货是将采购订货成交的物资由供应商仓库运输转移到采购者仓库之中的过程，进货过程关系到这次采购成果价值的最终实现，关系到企业的经营成本和采购物资的质量好坏，因此进货管理是采购组织管理中非常重要的一环。
知识模块：采购管理2．对于进货难度和风险大的进货任务，首选是供应商送货的进货方式。
() A．正确B．错误正确答案：B解析：对于进货难度和风险大的进货任务，首选是委托第三方物流公司进货方式，次选供应商送货方式，一般最好不选用户自提进货方式。
知识模块：采购管理3．对于进货难度和风险大的进货任务，首选是委托第三方物流公司的进货方式。
()A．正确B．错误正确答案：A解析：参见第63题解析。
知识模块：采购管理4．凭样品采购的物品采购合同是卖方将标的物交给采购方，由卖方在一定期限内使用。
()A．正确B．错误正确答案：B解析：试用的物品采购合同是卖方将标的物交给采购方，由买方在一定期限内使用。
知识模块：采购管理5．关于试用的物品采购合同，如果买方在试用期满后，对是否购买试用物未做明确表示的，则推定其不同意购买。
()A．正确B．错误正确答案：B解析：关于试用的物品采购合同，如果买方在试用期后，对是否购买试用物未做明确表示的，则推定其同意购买。
知识模块：采购管理6．建立管理合同的系统主要是建立一个合同号(账户代码)以便跟踪与合同有关的所有成本。
()A．正确B．错误正确答案：A 涉及知识点：采购管理7．合同变更应该从两方面人手，一是同意或拒绝变更要求的内部程序；二是修改合同以适应被批准的变化的机制。
()A．正确B．错误正确答案：A 涉及知识点：采购管理8．进行合同交付与发票收取工作时，负责检查与支付有关工作是否圆满完成的人应该与批准付款的人为同一个人。
采购管理多项选择题练习
采购管理多项选择题练习1、买方占优势的谈判技巧有哪些（）A.釜底抽薪B.投石问路C.化整为零D.压迫降价E.迂回战术2、常用的招标和招标方式有哪些（）A.邀请招标B.围标C.议标D.公开招标E.单一来源采购3、采购的功能包括（）A.生产成本控制功能B.供应成本控制功能C.促进产品销售功能D.促进产品开发功能E.产品质量控制功能4、下列哪些适合采用综合评标法（）A.打印纸B.汽车C.发动机D.设备E.大米5、余量认证的产生来源包括哪些（）A.开发潜在的市场销售需求B.市场销售需求的扩大C.供应商竞争D.采购环境订单容量的增加E.采购环境订单容量的萎缩6、供应商调查一般分为哪几个阶段（）A.供应商价格调查B.初步供应商调查C.供应商绩效调查D.资源市场调查E.深入供应商调查7、信息的搜集方法有哪些（）A.访问法B.上游法C.下游法D.水平法E.问卷法8、询价采购适用于（）商品的采购。
A.大批量B.数量少C.价值低D.急需E.贵重9、反向拍卖又称为（）A.提价B.拍购C.拍卖D.拍买E.逆向竞价10、按竞争程度，可以把市场划分为（）A.安全竞争市场B.垄断竞争市场C.寡头垄断市场D.恶性竞争市场E.完全垄断市场11、采购品种按照供应风险可以分成（）A、常规品B、紧缺品C、单一品种D、多品种E、重点品种12、制定订单计划是采购计划的最后一个环节，它主要包括以下（）方面的内容。
A、对比需求与容量B、制定订单计划C、综合平衡D、确定余量认证计划E、签订合同13、下面属于生产性质的采购申请单的有( )A、机具设备B、原料C、日常事务用品D、辅助料E、技术14、采购价格确定方式有:（）A、报价采购方式B、调查确定采购方式C、招标确定价格D、谈判确定价格E、电话确定价格15、一般企业常用的绩效标准包括:（）A、以往绩效B、预算或标准绩效C、同业平均绩效D、目标绩效E、员工绩效16、供应商管理应抓好以下几个基本环节:（）A、供应商初选B、供应商审核C、供应商考评D、供应商关系管理E、供应商资质17、下面对集中制采购制度的缺点描述正确的是（）A、采购流程过长、时效性差B、难以适应零星、地域性及紧急采购状况C、非共同性物料集中采购，企业难以得到数量折D、采购与使用单位分离，缺乏激励，采购绩效比较差E、采购批量小、占用资金少18、采购信息的收集可分为以下几类:（）A、上游法B、下游法C、水平法D、比较法E、交叉法19、虽然供应商的考评指标很多，但是归纳起来也不过以下几大类:（）A、供应商质量考评指标B、供应商供应考评指标C、供应商经济指标D、供应商支持与服务考评指标。
第14章《项目采购管理》问答练习题(含答案)
第14章《项目采购管理》1、“自制/外购”分析过程中，（）时，项目不应从外部进行采购。
A.自制成本高于外购B.与其他项目有资源冲突C.项目需要保密D.技术人员能力不足2、关于采购谈判的描述，不正确的是（）。
A.采购谈判过程中以买卖双方签署文件为结束标志B.项目经理应是合同的主谈人C.项目团队可以列席谈判D.合同文本的最终版本应反映所达成的协议3、关于“自制外购”分析的描述，不正确的是（）。
A.有能力自行研制某种产品的情况下，也有可能需要外部采购B.决定外购后，需要进一步分析是购买还是租借C总价合同对进行“自制外购”分析过程没有影响D.任何预算限制都有可能影响“自制/外购”分析4、（）不属于控制采购过程的工具与技术。
A.工作绩效信息B.合同变更控制系統C.采购绩效审计D.检查与审计5、项目经理赵某负责公司的大数据分析平台项目，搭建该平台需要大规模的计算能力。
经过市场调研，国内A公司可提供大规模计算服务。
赵某在编制项目的采购计划时，正确的做法是：（）。
A.直接把A公司的大规模计算服务列入采购计划B.将国际上最先进的高性能计算服务器列入采购计划C.考虑项目管理计划、项目需求文档、活动成本估算等输入D.以A公司的采购政策和工作程序作为采购指导6、控制采购的输入不包括（）。
A.合同管理计划B.采购档案C.合同D.采购文件7、采购人员按照（）的安排实施采购活动。
A.采购工作说明书B.需求文档C.活动资源需求D.采购计划8、关于控制采购的描述，不正确的是（）。
A.控制采购是管理采购关系.监督合同执行情况，并依据需要实施变更和采取纠正措施的过程B.采购是买方行为，卖方不需要控制采购过程C.控制采购过程中，还需要财务管理工作D.控制采购可以保证采购产品质量的拉制9、以下关于工作说明书（SOW）的叙述中，不正确的是（）。
A.SOW的内容主要包括服务范围、方法、假定、工作量、变更管理等B.内部的SOW有时可称为任务书C.SOW的变更应由项目变更控制过程进行管理D.SOW通过明确项目应该完成的工作来确定项目范围10、小王作为某项目的项目经理，决定采用投标人会议的方式选择卖方。
随堂练习采购与供应管理
采购与供应管理第01章采购与供应管理概述1.单选题“货比三家”是以 B 方式获得合适价格的方法A.多渠道询价B.比价C.自行估价D.议价答题： A. B. C. D.2.单选题 A 即是在保证采购物资同等品质的情况下,价格不高于同类物资的价格;A.适价原则B.适质原则C.适时原则D.适量原则答题： A. B. C. D.3.单选题“采购是要实现将资源的物质从供应者手中转移到用户手中”这句话体现的是采购的 B 特点;A.采购是从资源市场获取资源的过程B.采购是商流过程和物流过程的统一C.采购是一种经济活动D.以上都不是答题： A. B. C. D.4.单选题不按时采购会影响销售和信誉,引起客户强烈不满：太早采购会囤积物料,造成资金的积压、场地的浪费、物料的变质;这要求企业在采购时遵循 A 原则;A.适质原则B.适时原则C.适量原则D.适地原则答题： A. B. C. D.5.单选题 B 采购有利于降低商品采购成本;因其大批量进货,可大幅度减小进货费用;A.分散采购B.集中采购C.招标采购D.协调采购答题： A. B. C. D.6.判断题为企业提供所需的物料和服务是采购管理最基本的目标对答题：对. 错.7.判断题操作层的人员负责交易管理对答题：对. 错.第02章采购战略管理1.单选题在商品采购模型中,处于集中采购商品区的采购项目的基本特征是 A ;A.低价值/供应商数量多B.低价值/供应商数量少C.高价值/供应商数量多D.高价值/供应商数量少答题： A. B. C. D.2.单选题在商品采购模型中,处于正常采购商品区得采购项目的基本特征是 A ;A.低价值/供应商数量多B.低价值/供应商数量少C.高价值/供应商数量多D.高价值/供应商数量少答题： A. B. C. D.3.单选题在商品采购模型中,处于瓶颈采购商品区的采购项目的基本特征是 B ;A.低价值/供应商数量多B.低价值/供应商数量少C.高价值/供应商数量多D.高价值/供应商数量少答题： A. B. C. D.4.单选题在商品采购模型中,处于战略采购商品区的采购项目的基本特征是 DA.低价值/供应商数量多B.低价值/供应商少C.高价值/供应商数量多D.高价值/供应商数量少答题： A. B. C. D.5.单选题以下 D 不是采购战略应当重点关注的内容;A.供应库优化B.长期供应商关系C.供应商开发D.全球采购答题： A. B. C. D.6.判断题在采购战略制定中,成本最优就是价格最低错答题：对. 错.7.判断题集中采购商品区的供应商多,采购价值高对答题：对. 错.第03章采购与供应管理的组织1.单选题采购部门隶属于B ,采购部门的主要职能变为获得较佳的价格和付款方式,已达到财务上的目标,同时有利于发挥部门的议价功能;A.生产部B.行政部C.资材部D.总经理答题： A. B. C. D.2.单选题采购部门通常由 D 管辖;A.事业部经理B.执行副总经理C.副总经理D.总经理答题： A. B. C. D.3.单选题依照物品的来源建立区域采购的采购与供应部门的主要原因是 B ;A.物品种类繁多B.不同区域采购手续和交易对象不同C.采购量大D.组织发展的历史因素答题： A. B. C. D.4.单选题在集中化发展过程中,公司会面临 B 的挑战;A.人才和教育B.人才和技术C.结构和技术D.结构和教育答题： A. B. C. D.5.单选题采购人员应具备的知识结构不包括 B ;A.专业知识B.谈判技巧C.合同及法律知识D.商务知识答题： A. B. C. D.6.判断题集中/分散的组织结构能够将其巨大的采购力量和最大的灵活性结合在一起,具有较强的适应性对答题：对. 错.7.判断题对大多数企业而言,降低开销的重点在于减少员工薪酬而不是降低原材料成本错答题：对. 错.第04章采购计划1.单选题下面不是采购计划的特点的是 BA.与组织的未来有关B.与组织的高层领导有关C.与管理的其他职能有关D.与人们的行动有关答题： A. B. C. D.2.单选题下面 D 不是采购计划的主要环节A.准备认证计划B.评估认证需求C.制订认证计划D.采购人员绩效评估答题： A. B. C. D.3.单选题评估订单需求不包括下面 D项A.分析市场需求B.分析生产需求C.确定订单需求D.广告宣传答题： A. B. C. D.4.单选题下列 C 采购预算方法中所有的预算项目均以零为起点;A.弹性预算B.概率预算C.零基预算D.其他预算答题： A. B. C. D.5.单选题下列确定订购需求的方法中,B 每次订购的数量都相同;A.经济订购数量法B.固定数量法C.批对批法D.物料需求算法答题： A. B. C. D.6.判断题在采购流程中,采购需求的确定是当中最重要的环节; 对答题：对. 错.7.判断题标准成本与实际购入价格的差额,是采购预算正确性的评估指标之一对答题：对. 错.第05章供应商管理1.单选题机场要为飞机行李架的设计和生产选择供货商;一般来讲,以下哪种方法不适合找到相应的供应商名录 AA.广告B.因特网C.商行名录D.产品发布会与会展答题： A. B. C. D.2.单选题评价供应商的主要标准不包括 BA.价格B.财务能力C.质量D.服务答题： A. B. C. D.3.单选题供应商审核分类不包括DA.商品层次B.质量保证体系层次C.生产过程层次D.员工层次答题： A. B. C. D.4.单选题进行供应商管理的意义不包括 DA.建立长期稳定的合作伙伴关系的需要B.企业实施零库存生产的需要C.快速响应市场变化的需要D.企业提高劳动生产率的需要答题： A. B. C. D.5.单选题供应商绩效评估的参考指标不包括 DA.技术指标B.质量指标C.供应指标D.经济指标答题： A. B. C. D.6.判断题企业提高劳动生产率的需要是供应商管理的意义之一错答题：对. 错.7.判断题财务能力不是一个企业选择供应商的指标对答题：对. 错.第06章采购谈判1.单选题以下哪项不是采购谈判组织构成的原则 BA.规模要适当B.性别要互补C.知识要互补D.性格要协调答题： A. B. C. D.2.单选题以下哪种情况下供应商处于强势地位 C ;A．市场上有很多供应商B．卖方有多种选择或替代,或可以自己制作C．买方的需求是迫切的D．供应商急于获得这笔生意答题： A. B. C. D.3.单选题谈判者从利益相关者获取支持,促使相关部门批准的方法,属于 BA．正式批准谈判结果B．非正式批准谈判结果C．直接批准谈判结果D．间接批准谈判结果答题： A. B. C. D.4.单选题以下 C 项不是谈判的策略A.积极争取型策略B.我方占优型谈判策略C.讨价还价策略D.互利型谈判策略答题： A. B. C. D.5.单选题磋商的过程的第一步是 A ;A.发盘B.还盘C.回盘D.接受答题： A. B. C. D.6.判断题购买方在市场上有很多同类供应商,则购买方在采购谈判中处于强势地位; 对答题：对. 错.7.判断题如果在谈判中应用的战略战术都是围绕着对自己一方方有利的目标,则采用的是我方占优的谈判策略对答题：对. 错.第07章采购合同管理1.单选题“因市场不景气,企业临时决定取消部分物料的采购而取消合约属于哪种类型的取消合同形式 BA.因违约而取消B.因需求变更由企业要求取消C.供需双方同意取消D.以上都不是答题： A. B. C. D.2.单选题 C 条款的主要内容有：交货数量、单位、计量方式等;A.品质规格B.价格条款C.数量条款D.包装条款答题： A. B. C. D.3.单选题“物料在使用过程中,可能会出现一些问题,偶发性的小问题可由采购员或现场检验人员与供应商进行联系解决”属于 CA.合同执行前跟踪B.合同执行过程跟踪C.合同执行后的跟踪D.以上都不是答题： A. B. C. D.4.单选题应当先履行债务当事人,有确切证据证明对方经营状况严重恶化,或转移财产、抽逃资金,以逃避债务,或丧失商业信誉,或有丧失或者可能丧失履行债务能力的其他情形,可以中止履行;属于 C ;A.同时履行抗辩权B.后履行抗辩权C.不安抗辩权D.以上都不是答题： A. B. C. D.5.单选题“签约日期”属于合同以下 C 部分的内容A.合同首部B.合同正文、C.合同尾部D.都不属于答题： A. B. C. D.6.判断题如果供应商是由于不可抗力或合同约定的其他免责事由而拒绝交货的,不承担违约责任对答题：对. 错.7.判断题供应商拒绝交货时,采购员可以要求供应商交货; 对答题：对. 错.第08章运输与库存1.单选题有效库存管理的措施不包括 DA.根据库存管理设计有效的产品B.保证库存管理信息的有效传递C.克服组织障碍而进行有效的协作D.企业的战略规划答题： A. B. C. D.2.单选题下列哪种种包装形式的韧性较好; DA.包装瓶B.包装罐C.包装箱D.包装袋答题： A. B. C. D.3.单选题易腐食物适合哪种包装技术 BA.防水包装B.防霉腐包装技术C.防锈包装D.防虫鼠包装技术答题： A. B. C. D.4.单选题下列 A 运输方式运送货物的范围相对较小A.汽车运输B.火车运输C.航空运输D.水路运输答题： A. B. C. D.5.单选题库存管理系统不包括下列 DA.定量订货管理系统B.定期订货管理系统C.MRPⅡ与MRP库存管理系统D.直接入库作业答题： A. B. C. D.6.判断题企业的战略规划,是有效库存管理的措施之一; 错答题：对. 错.7.判断题航空运输的送货范围最大错答题：对. 错.第09章采购成本控制1.单选题目前我国企业采购成本控制的现状是缺少规范的采购制度、缺乏系统的采购成本控制观念和 CA.拥有完善的采购监督制度B.缺乏完善的监督制度C.拥有新颖的采购成本控制观念D.缺乏新颖的采购成本控制观念答题： A. B. C. D.2.单选题按ABC管理法,A类货物的品种占 ,而其总价值占货物总价值的AA.3%-5%,70%左右B.5%-10%,50%左右C.10%-15%,20%左右D.75%以上,10%左右答题： A. B. C. D.3.单选题 B是指当物料存量下降到预订的最低存量时,按规定的数量进行订购补充一种采购成本控制方法;A.定期订货批量法B.定量订购控制法C.经济批量订购控制法D.及时采购法JIT答题： A. B. C. D.4.单选题控制采购成本的策略不包括BA.国外采购B.随时采购C.联合采购D.阳光采购答题： A. B. C. D.5.单选题及时采购的优点不包括 DA.可以大幅度减少原材料与外购件的库存B.可以保证所采购原材料与外购件的质量C.降低了原材料与外购件的采购成本D.能及时了解和掌握库存的状况答题： A. B. C. D.6.判断题采购成本包括原材料费用、企业持有的成本、订购活动的成本及因采购不良造成的成本这几部分; 对答题：对. 错.7.判断题企业持有成本包括固定成本、可变成本及混合成本; 错答题：对. 错.第10章采购质量控制1.单选题采购质量的构成不包括 DA.性能B.可信性C.经济性D.适应性答题： A. B. C. D.2.单选题对于不合格产品的处置,下列说法错误的是 AA.为了节约成本,把不合格产品当合格产品使用B.通过再加工或其他措施使不合格产品完全符合规定要求,经检验合格后使用C.根据实际质量水平降低不合格产品的质量等级或降价处理D.不能采取返工、返修、降级等措施时,只能报废,按规定开出废品报告答题： A. B. C. D.3.单选题采购质量控制过程不包括 DA.事前规划B.事中执行C.事后考核D.全面控制答题： A. B. C. D.4.单选题采购质量控制的重要性不包括 AA.有效降低成本B.对最终产品质量的影响大C.持续改善的必要性D.采购外包的需要答题： A. B. C. D.5.单选题产品质量认证最重要的审核内容是 CA.产品的外观质量审核B.产品的包装质量审核C.产品的功能审核D.产品的质量稳定性审核答题： A. B. C. D.6.判断题采购质量是一个组织通过对建立采购质量管理保证体系,对供应商的产品进行选择、评价、验证,确保采购的产品符合企业的质量要求; 对答题：对. 错.7.判断题质量环反映的是一个连续不断、周而复始的过程,通过不断地循环,实现持续的质量改进,以保证产品的质量; 对答题：对. 错.第11章外包管理1.单选题企业面临的行业属性不包括 BA.产品属性B.服务属性C.生产属性D.交易属性答题： A. B. C. D.2.单选题以下哪项不是企业外包决策时应考虑的企业内部条件 BA.企业的核心竞争力B.企业的产品属性C.企业现有的情况及其利用情况D.企业的竞争力量答题： A. B. C. D.3.单选题下列哪项不是实施物流外包的障碍 DA.企业缺乏认识B.业务自身具有复杂性C.物流外包的效果难以衡量D.物流外包的优势不明显答题： A. B. C. D.4.单选题物流外包的特征不包括 DA.建立在现代电子信息技术的基础上B.合同导向的一系列服务C.个性化物流服务D.外包有效降低成本答题： A. B. C. D.5.单选题外包的业务应该是 DA.一般性的核心业务B.关键性的核心业务C.关键性的非核心业务D.一般性的非核心业务答题： A. B. C. D.6.判断题外包是指企业把一些非核心的业务或职能,交给外面高效率组织或专家去做,投入品由内部生产转变为从外部供应商处购买; 对答题：对. 错.7.判断题企业实施外包有利于企业降低生产成本,分散经营风险,弥补某些能力的不足,强化其核心竞争力,提高竞争力; 对答题：对. 错.第12章采购绩效评估1.单选题采购绩效活动是由确定目标、收集资料、形成判断、指导行动等环节构成的连续活动,这说明采购绩效评估 CA.具有客观性B.具有广泛性C.有一个组织过程D.有一个价值判断过程答题： A. B. C. D.2.单选题以下哪项是采购价格与成本指标的参考性指标 AA.采购价格B.平均付款周期C.采购降价D.本地化比率答题： A. B. C. D.3.单选题采购绩效考核中,企业最重视也最常见的衡量指标是 BA.年采购额B.采购价格C.付款方式D.付款周期答题： A. B. C. D.4.单选题以下采购绩效评估人员中,主要是用来对采购制度和工作绩效提出分析和建议的是 DA.采购部门主管B.会计部门和财务部门C.供应商D.外界的专家或管理顾问答题： A. B. C. D.5.单选题以下哪项不适合作为一些对采购绩效的评价标准 BA.采购部门商业活动的效益B.采购部门的组织结构C.采购部门的参与程度D.信息系统的开发与实施答题： A. B. C. D.6.判断题采购绩效有三种典型的测量频率：持续型、周期型和季度型;错答题：对. 错.7.判断题采购质量指标主要包括供应商的来料质量和质量体系; 对答题：对. 错.第13章招标采购不作学习要求1.单选题招标采购体现了公平、公正、公开和的原则A.信守承诺B.尊重法律C.诚实信用D.公信守法答题： A. B. C. D.2.单选题不属于招投标方式的是A.公开招标B.寻标C.邀请招标D.议标答题： A. B. C. D.3.单选题为了节省部分招标费用,提高每位投标者中标机会,应当选用的招标方式是A.公开招标B.寻标C.邀请招标D.议标答题： A. B. C. D.4.单选题评标指标体系的原则不包括A.完备性B.合理性C.客观性D.简明性答题： A. B. C. D.5.单选题招标采购的现行评标方法不包括A.多元回归法B.专家评议法C.最低投标价法D.多属性分析法答题： A. B. C. D.6.判断题采购招标将竞争机制引入交易过程,让更多供应商相互之间进行质量、价格等方面的竞争;答题：对. 错.7.判断题国内竞争性招标要求制作完整的英文标书,在国际上通过各种宣传媒介刊登招标广告;答题：对. 错.第14章政府采购不作学习要求1.单选题政府采购的特征不包括A.公共性B.营利性C.预算约束性D.政策性答题： A. B. C. D.2.单选题中华人民共和国政府采购法于起施行A.2000年1月1日B.2003年1月1日C.2002年3月1日D.2010年3月1日答题： A. B. C. D.3.单选题政府采购的模式包括集中采购和A.分散采购B.定期采购C.定量采购D.零库存采购答题： A. B. C. D.4.单选题在邀请招标采购方式中,采购人邀请招标的供应商的数量应当符合A.不得少于2家B.不得少于3家C.不得少于4家D.不得少于5家答题： A. B. C. D.5.单选题以下不属于政府采购制度内容A.政府采购的主体B.政府采购的客体C.采购的政策法规D.采购的模式选择答题： A. B. C. D.6.判断题政府采购的客体是管理机关、采购机关、采购单位、供应商和中介机构等;答题：对. 错.7.判断题政府采购应当有助于实现国家的经济和社会的发展政策目标,包括采购的经济性和有效性、推动社会发展政策的落实、保护环境、扶持不发达地区和少数民族地区和促进中小企业发展;答题：对. 错.第15章电子采购1.单选题供应商在互联网上发布产品的在线目录,采购方则通过浏览来取得所需商品信息,以做出采购决策,并下订单以及确定支付款和交付选择;这种采购模式是 BA.买方模式B.卖方模式C.市场模式D.协作模式答题： A. B. C. D.2.单选题与后台系统的集成性好的电子采购模式是 AA.买方模式B.卖方模式C.市场模式D.协作模式答题： A. B. C. D.3.单选题资本投入额较低的模式是 BA.买方模式B.卖方模式C.市场模式D.协作模式答题： A. B. C. D.4.单选题以下 C 不属于电子采购的信息系统A.ERPB.SCMC.EDID.CRM答题： A. B. C. D.5.单选题电子采购的一个难点和焦点是 DA．基础设施B.观念C.人才D.安全答题： A. B. C. D.6.判断题电子采购的作用包括降低采购成本、减少库存和产品的积压、缩短生产周期、更有效的客户服务、新的销售机会; 对答题：对. 错.7.判断题电子采购的卖方模式是指采购方在互联网上发布所需采购产品信息,供应商在采购方的网站上登录自己的产品信息,供采购方评估,并通过采购方网站双方进行进一步的信息沟通; 错答题：对. 错.第16章全球性采购1.单选题进行全球采购的原因不包括 CA.价格优势B.资源稀缺C.网络优势D.时效要求答题： A. B. C. D.2.单选题在全球采购的商业模式中,最广泛采用且最成功的方式是CA.贸易代理B.在当地成立合资或独资的外商投资企业C.建立国际性的采购办公室D.在国外建立原材料生产基地答题： A. B. C. D.3.单选题供应商的考察对象不包括 DA.质量管理B.价格C.交货D.规模答题： A. B. C. D.4.单选题“在签订采购协议时会就付款采用采购方国家的货币还是供应方国家的货币做出选择”是考虑到 BA.政治问题B.汇率波动C.关税D.付款方式答题： A. B. C. D.5.单选题以下不属于国际汇兑结算当事人的是 BA.汇款人B.转账人C.收款人D.汇入行答题： A. B. C. D.6.判断题全球采购是指从全球战略的高度上在世界范围内获取供应; 对答题：对. 错.7.判断题在国际范围内的采购可以分为五个不同的层次,在这个连续的统一体中,第二层和第四层统称为国际采购,第三层和第五层统称为全球采购; 错答题：对. 错.。
采购与仓储管理复习题答案
采购与仓储管理复习题答案一、单项选择题1. 采购管理的核心目标是（）。
A. 最低成本B. 最高效率C. 最佳质量D. 最大利润答案：A2. 仓储管理的主要任务不包括（）。
A. 物资存储B. 物资保管C. 物资配送D. 物资生产答案：D3. 以下哪项不是采购流程的步骤？A. 需求分析B. 供应商选择C. 合同谈判D. 产品开发答案：D4. 仓储管理中，先进先出法（FIFO）的主要优点是（）。
A. 减少库存成本B. 降低物资损耗C. 避免物资过时D. 提高物资周转率答案：C5. 采购合同中，以下哪项不是合同的基本条款？A. 价格条款B. 质量条款C. 交货时间D. 员工培训答案：D二、多项选择题6. 采购策略的制定需要考虑以下哪些因素？（）A. 市场供应状况B. 企业财务状况C. 供应商信誉D. 产品生命周期答案：A, B, C, D7. 仓储管理中，以下哪些措施可以提高库存周转率？（）A. 定期盘点B. 实施ABC分类管理C. 优化库存结构D. 减少安全库存答案：B, C, D8. 采购风险管理包括哪些方面？（）A. 价格波动风险B. 供应中断风险C. 质量控制风险D. 合同违约风险答案：A, B, C, D三、判断题9. 采购成本只包括直接购买成本，不包括运输和存储成本。
答案：错误10. 仓储管理的目的是确保物资的安全、高效和经济的存储与保管。
答案：正确四、简答题11. 简述采购过程中的供应商评估方法。
答案：供应商评估方法通常包括质量评估、价格评估、交货能力评估、服务评估和财务稳定性评估等。
企业应根据具体需求和行业特点，制定相应的评估标准和流程。
12. 描述仓储管理中ABC分类法的基本原理及其应用。
答案：ABC分类法是一种库存管理方法，根据物资的消耗频率和重要性将其分为A、B、C三类。
A类物资是高价值、高消耗的物资，需要重点管理；B类物资介于A类和C类之间；C类物资则是低价值、低消耗的物资。
通过ABC分类，企业可以优化库存结构，提高库存管理效率。
采购管理练习题及答案
采购管理练习题及答案(总13页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.MarchA．有足够多的合格供应商B．供应商很清楚细节和要求，有能力准确估计生产所需的成本C．买方要求供应商早期参与时D．买方没有优先考虑的供应商6．采购方在接收货物时的步骤是 ( )A．检验合格的物料→与供应商协调送货→与仓库部门协调接货→供应商送货→货物接收入库_处理接收问题_+填写入库清单B.检验合格的物料→与仓库部门协调接货→与供应商协调送货→货物接收入库→供应商送货→处理接收问题→填写入库清单C.检验合格的物料→与供应商协调送货→与仓库部门协调接货→供应商送货→填写入库清单→处理接收问题→货物接收入库D.检验合格的物料→与供应商协调送货→与仓库部门协调接货→供应商送货→填写入库清单→货物接收入库→处理接收问题7.当货物送达验收时，如出现不合格货物，应该采取的正确行动是 ( )A.立即向供应商退货并要求赔偿B.要求供应商换货C.通知供应商，提醒他们注意，这次尽量勉强使用D.视不合格程度以及产品需求的紧急程度有不同的处理方法8.下列不属于JIT基本思想的是 ( )A.只在需要的时候，按需要的量，生产所需要的产品B．彻底杜绝浪费C．追求零库存生产D．按客户的具体需求制定产品9．采购预测基本方法按主客观因素所起的作用可以分为 ( )A．主观预测和统计预测 B．主观预测和客观预测C．简单预测和综合预测 D．因果预测和统计预测10.某电冰箱制造厂家在下个月计划生产电冰箱1000台，其维修部门需采购的1000个压缩机属于_____的物料。
( )A．独立需求 B．离散需求C．相关需求 D．以上都不是11.关于MRP环境下树立的新的采购观念，下列叙述正确的是 ( )A．从供需双方共同管理变为供需双方各自管理B．从参与生产和促进生产转变为单纯的保证生产需要C．采购作业不再强调制度化和程序化D．采购作业从为补充库存而采购转变成为定单而采购12.零基预算的优点有 ( )A．能够连续地反映企业的预算状况B．工作量小C．充分调动管理人员的积极性和创造性，把有限的资金切实用到真正需要的地方D．避免了主观能动性13.供应商的服务总的可以分为 ( )A．技术服务和升级服务 B．送货服务和保养服务C．安装服务和维修服务 D．售前服务和售后服务14.按供应商对采购商的重要性以及采购商对供应商的重要性，供应商可以分为( )A．短期目标型、长期目标型、联盟型、渗透型和纵向集成型供应商B．伙伴型、重点商业型、优先型、商业型供应商C．供应商按80/20规则分类D．专家级型、行业领袖型、低产小规模型、量小品种多型供应商15.企业进行采购作业时，如果付现金或在某一规定的期限内付款的话，可以获得一定的折扣，决定这种现象的采购价格影响因素是 ( )A．付款条件 B．采购物品的供需关系C．生产季节与采购时机 D．交货条件16.下列不属于采购谈判影响因素的是 ( )A．谈判时间 B．谈判参与者C．谈判计划的制定 D．谈判形势17.甲、乙双方签订了一份采购合同，标的为100万元，甲方向乙方付出了10万元作为定金。
物资采购及设备管理考试题
物资采购及设备管理考试题题目一：物资采购流程1.请按照物资采购的流程，简要描述物资采购过程的主要步骤。
2.物资采购中如何保证采购的透明度和公平性？题目二：设备管理1.请列举设备管理的主要内容。
2.设备管理中存在哪些常见的问题，并提出解决方法。
题目一：物资采购流程1. 请按照物资采购的流程，简要描述物资采购过程的主要步骤。
物资采购是指为了满足组织或企业的需求，按照一定的规定和程序采购物品或服务的过程。
以下是物资采购的主要步骤：1.需求确认：需求确认是指明确采购的具体物品或服务的品类、型号、数量、质量要求等。
2.编制采购计划：根据需求确认，编制采购计划，确定采购的预算、采购方式和时间安排。
3.制定采购合同：根据采购计划和采购方式，制定采购合同，明确双方的权利和义务。
4.选择供应商：根据采购需求，通过公开招标、邀请招标或直接委托等方式，选择合适的供应商。
5.报价与比价：与供应商进行报价或比价，确定最优的采购方案。
6.签订合同：与选定供应商签订采购合同，明确双方的权责，以确保供应商按照合同履行义务。
7.履行合同：根据合同的约定，履行合同，及时收货并验收物品或服务的质量和数量。
8.支付货款：按照合同约定的支付方式和时间，支付货款给供应商。
9.归档备案：对采购文件、合同、发票等相关资料进行归档备案，以备查验和审计。
2. 物资采购中如何保证采购的透明度和公平性？在物资采购过程中，保证采购的透明度和公平性非常重要。
以下是一些具体措施：1.建立规范的采购制度和流程：明确采购的组织机构和职责，制定详细的采购流程和操作规程，确保所有人员都按照规定进行采购，避免权力滥用和不公平的行为。
2.公开招标：对于较大金额或有特定要求的采购，采用公开招标的方式，广泛邀请供应商参与竞标，确保供应商的公平竞争机会。
3.评标专家组：组建评标专家组，由专业人士组成，对供应商的报价和能力进行评定，确保评标过程公正、客观。
4.严格审核合同：对采购合同进行严格的审核，明确合同的条款和要求，确保合同的公平性和合法性。
采购管理习题库
采购管理习题库一、单选题1、采购成本通常不包括（B ）。
A.订购成本B.损耗成本C.维持成本D.缺料成本2、（ A ）属于进货检验方式。
A.成批进货检验B.监控检验C.工序检验D.巡回检验3、（ D ）是由于物料供应中断产生的经营性损失。
A.订货成本B.货损赔偿C.维持成本D.缺货成本4、采购谈判有三大影响因素，下面不是采购谈判影响因素的是（A ）。
A.谈判计划的制定B.谈判参与者C.市场状况D.谈判时间5、( C ) 不属于采购认证流程。
A.初选供应商B.批量认证C.确定供应商D.认证供应评估6、采购市场调查程序是（ B ）。
A.市场供应品种供应地区供应商价格浮动范围B.确定目标确定项目确定方案设计表格收集资料分析整理编写报告C.确定目的确定范围确定要求确定方法确定形式确定目标D.确定时间段确定区域确定交易市场范围确定价格与供应量7、抽样调查法的根据是（ B ）。
A.调查目标数量大，易取样B.局部样本的总和可以代表总体形象C.调查目标具有其共同特征D.样本数量足够多，可以如实反映总体状况8、为确保调查结果的客观性，抽样调查主要采取（C ）。
A.等量距离抽样B.平均时间间隔抽样C.随机抽样D.非随机抽样9、普通采用的定性预测方法是（A）。
A.经验判断法B.类推法C.专家评判法D.用户反馈法10、采购谈判的程序是（D ）。
A.确定地点和时间发布谈判意见书面谈签订协议B.项目状况介绍细节讨论商定价格与付款条件签订合同C.双方交换总体认识集中细节协商议定价格签订协议D.准备模底询价磋商成交检查协议文本11、物品采购认证是（ D ）的过程。
A.对供应商的调查与确认B.对供应商的确认C.对需求量价的确认D. A和C12、采购认证的流程是（ A ）。
A.准备初选供应商初次试制认证中试认证批量认证认证供应评估B.选择供应商初次试制认证批量认证认证评估C.环境评估供应商评估批量供应能力评估供应时间评估D.供货渠道评估供应商信誉认证供应商能力认证13、采购市场的调查程序是（ D ），其中：○1收集调查资料；○2分析整理；○3确定调查目标；○4设计调查表格；○5确定调查项目；○6确定调查方案。
采购管理练习试卷6(题后含答案及解析)
采购管理练习试卷6(题后含答案及解析)题型有：1. 判断题 2. 单选题 3. 多选题 6. 简答题判断题1．广义的招标采购是指招标人根据自己的需要提出一定的标准或条件，向指定投标商发出投标邀请的行为过程，即邀请招标或选择性招标。
() A．正确B．错误正确答案：B解析：广义的招标采购是指招标人发出招标公告或通知等公开程序，邀请潜在的投标商进行投标，最后通过对各投标人提出的规格、质量、交货期限及该投标企业的技术水平、财务状况等因素进行综合比较，确定其中最佳的投标人及中标人，并与之签订合同的过程。
知识模块：采购管理2．招标采购即是由采购单位选出供应条件较为有利的几个供应商，同他们分别进行协商，再确定合适的供应商。
()A．正确B．错误正确答案：B解析：招标采购指采购方作为招标方，事先提出采购的条件和要求，邀请众多企业参加投标，然后由采购方按照规定的程序和标准一次性地从中择优选择交易对象，并与提出最有利条件的投标方签订协议等过程。
知识模块：采购管理3．招标采购的采购量应足够吸引投标人参标，多应用于企业、政府、军队、事业单位和联合国总部等公共部门。
()A．正确B．错误正确答案：A 涉及知识点：采购管理4．跨国连锁采购主要指制造商通过多家公司的购买力量，避免传统的分散采购中存在的物料灰色价格和交易回扣等现象，将触角伸向国际市场并得到更有竞争力的采购合同。
()A．正确B．错误正确答案：B解析：跨国工业采购主要指制造商通过多家公司的购买力量，避免传统的分散采购中存在的物料灰色价格和交易回扣等现象，将触角伸向国际市场并得到更有竞争力的采购合同。
知识模块：采购管理5．跨国工业采购主要指国际大型商业企业为降低采购成本，提高整体竞争力而进行全球区域性的采购。
( )A．正确B．错误正确答案：B解析：跨国连锁商业采购主要指国际大型商业企业为降低采购成本，提高整体竞争力而进行全球区域性的采购。
知识模块：采购管理6．跨国采购的基本要素可以归结为四个流，即商流、物流、信息流和资金流。
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第一部分选择题一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）四个选项中，只有一个选项是正确的。
请将正确选项的序号填写在题后括号内。
1．采购与供应管理的利润杠杆效应指的是( )A．利润的增加可以带来采购数量的增加B．采购数量的增加可以带来利润率的提高C．采购费用节省较少比例可以带来利润率更大比例的提高D．利润率提高较小比例可以带来采购费用更大比例的节省2．采购职能总体目标的标准描述为( )A．提供不间断的物料、供应和服务，以便使整个组织正常地运转B．使库存投资和损失保持最低限度C．获得的物料应该是货真价实的，数量是符合要求的，并以准确的时间发送到准确的地点，物料必须来源于合适的供应商D．在企业内部和其他职能部门之间建立和谐而富有效率的工作关系3．下列属于采购合同履行的基本原则是( )A．全面履行原则B．正确履行原则C．独立履行原则D．强制履行原则4．集中采购的优点有( )A．有利于增强双芳信任和理解，建立稳定的供需关系B．可以使采购数量增加，提高与卖方的谈判力度，比较容易获得价格折扣C．有十分明确的法律保证，可以通过法律来维护各自的利益D．采购产品的数量价格可以随现实情况相应调整5．下面不适合采用竞争性报价确定采购价格的是( )A．有足够多的合格供应商B．供应商很清楚细节和要求，有能力准确估计生产所需的成本C．买方要求供应商早期参与时D．买方没有优先考虑的供应商6．采购方在接收货物时的步骤是( )A．检验合格的物料→与供应商协调送货→与仓库部门协调接货→供应商送货→货物接收入库_处理接收问题_+填写入库清单B.检验合格的物料→与仓库部门协调接货→与供应商协调送货→货物接收入库→供应商送货→处理接收问题→填写入库清单C.检验合格的物料→与供应商协调送货→与仓库部门协调接货→供应商送货→填写入库清单→处理接收问题→货物接收入库D.检验合格的物料→与供应商协调送货→与仓库部门协调接货→供应商送货→填写入库清单→货物接收入库→处理接收问题7.当货物送达验收时，如出现不合格货物，应该采取的正确行动是( )A.立即向供应商退货并要求赔偿B.要求供应商换货C.通知供应商，提醒他们注意，这次尽量勉强使用D.视不合格程度以及产品需求的紧急程度有不同的处理方法8.下列不属于JIT基本思想的是( )A.只在需要的时候，按需要的量，生产所需要的产品B．彻底杜绝浪费C．追求零库存生产D．按客户的具体需求制定产品9．采购预测基本方法按主客观因素所起的作用可以分为( )A．主观预测和统计预测B．主观预测和客观预测C．简单预测和综合预测D．因果预测和统计预测10.某电冰箱制造厂家在下个月计划生产电冰箱1000台，其维修部门需采购的1000个压缩机属于_____的物料。
( )A．独立需求B．离散需求C．相关需求D．以上都不是11.关于MRP环境下树立的新的采购观念，下列叙述正确的是( )A．从供需双方共同管理变为供需双方各自管理B．从参与生产和促进生产转变为单纯的保证生产需要C．采购作业不再强调制度化和程序化D．采购作业从为补充库存而采购转变成为定单而采购12.零基预算的优点有( )A．能够连续地反映企业的预算状况B．工作量小C．充分调动管理人员的积极性和创造性，把有限的资金切实用到真正需要的地方D．避免了主观能动性13.供应商的服务总的可以分为( )A．技术服务和升级服务B．送货服务和保养服务C．安装服务和维修服务D．售前服务和售后服务14.按供应商对采购商的重要性以及采购商对供应商的重要性，供应商可以分为( )A．短期目标型、长期目标型、联盟型、渗透型和纵向集成型供应商B．伙伴型、重点商业型、优先型、商业型供应商C．供应商按80/20规则分类D．专家级型、行业领袖型、低产小规模型、量小品种多型供应商15.企业进行采购作业时，如果付现金或在某一规定的期限内付款的话，可以获得一定的折扣，决定这种现象的采购价格影响因素是( )A．付款条件B．采购物品的供需关系C．生产季节与采购时机D．交货条件16.下列不属于采购谈判影响因素的是( )A．谈判时间B．谈判参与者C．谈判计划的制定D．谈判形势17.甲、乙双方签订了一份采购合同，标的为100万元，甲方向乙方付出了10万元作为定金。
同时，合同还规定，违约金为合同标的的15%，结果在合同履行时乙方违约。
请问，乙方应付给甲方_____万元。
( )A．5 B．15C．20 D．2518.下列关于因果图的叙述中，错误的是( )A．因果图是表示质量波动及其潜在原因的一种图表，可以帮助我们寻找产生问题的各种原因以及原因之间的关系B．因果图的基本格式为由特性、原因、枝干三部分组成，它可以同时分析多个主要问题C．在应用因果图分析原因时要从大到小，从粗到细，寻根究底，直到可以采取措施为止D．因果图形象地表示了探讨问题的思维过程，在因果图上可以清晰地看出“原因一结果”、“手段一目标”的关系，使问题的脉络完全显示出来19.下列有关PDCA循环的叙述，错误的是( )A．PDCA循环是全面质量管理思想的集中体现，强调主动管理与自主管理B．PDCA循环主要分为四个阶段，分别是计划阶段、执行阶段、检查阶段和控制阶段C．PDCA循环是一个动态过程，当一个循环结束后则进入下一个更高级的循环，循环往复，永不停止D．PDCA循环主要涉及企业的整体层面，从整体上进行质量的改进20.相对于全数检验而言，下列不属于抽样检验的优点的是( )A．节约了检验的工作量和检验费用B．缩短了检验周期C．提高了判断的准确性D．减少了检验人员和节省了检验设备二、多项选择题（本大题共5小题。
每小题2分，共10分）在备选答案中有二至五个答案是正确的，请将正确选项的序号填写在题后括号内。
多选、错选、漏选均不得分。
21.采购部门在品质作业层面的职责有( )A．能够明确说明规格B．提供客观的验收标准给供应商C．协助供应商建立品质管理制度D．参与品质问题的解决E．尊重供应商的专业技术22.采购合同的必备条款包括( )A．商品名称B．质量条款C．商品价格D．违约责任E．结算方式23.预测在采购中的作用有( )A．预测是决策的基础B．有助于掌握产品处于生命周期的哪一个阶段，以决定采购策略，防止采购技术落后C．有助于把握市场采购机会，避开或减少采购风险D．有利于掌握生产厂家的生产潜力，在采购时做到心中有数E．有助于掌握技术和产品发展的方向和速度，发现市场供求变化和发展的规律性，为制定采购计划，决定采购策略，搞活企业经营，提高经济效益提供重要信息24.以下可行的供应商激励方式是( )A．企业可以和供应商签订一个较长时间的业务合同关系B．对优质供应商，适当缩短合同期限C．不定期开一些企业领导的碰头会，交换意见，研究问题，协调工作D．有意识地在供应商之间引入竞争机制，促进供应商之间在产品质量、服务质量和价格水平方面不断优化E．当供应商经考核转为正式供应商之后，将优质供应商的货物由验货收货逐渐转为免检收货等25.按照有效性，可以将采购合同分为; ( )A．无效的采购合同B．可撤消的采购合同C．无法判断有效性的采购合同D．效力待定的采购合同E．有效的采购合同参考答案一、1：C 概念题，采购成本减少很少比例就可以带来更大比例销售利润增加的现象被称为利润杠杆效应。
故本题答案为C。
2．C 采购职能总体目标的标准描述：它获得的物料应该是货真价实的（即满足质量方面的要求），数量是符合要求的，并以准确的时间发送到准确的地点，物料必须来源于合适的供应商（即一个可靠的、能及时履行其承诺的义务的供应商）。
A、B、D项是采购与供应管理的具体目标。
故本题答案为C。
3．A 采购合同履行的基本原则有：全面履行原则和协作履行原则。
故本题答案为A。
4．B 集中采购的优点是可以使采购数量增加，提高与卖方的谈判力度，比较容易获得价格折扣和良好的服务。
故本题答案为B。
5．C 采取竞争性报价的情况是：(1)采购量足够大，值得进行竞争性报价；(2)供应商很清楚细节和要求，有能力准确估计生产所需的成本；(3)竞争性的市场环境，即有足够多的合格竞争者；(4)买方只向技术合格的供应商发出竞标，而愿意合作的供应商则进行报价；(5)买方没有优先考虑的供应商。
当买方要求供应商早期参与的时候，更多地采用谈判的方式。
故本题答案为C。
6.A 采购方在接收货物时的步骤是：检验合格的物料一与供应商协调送货一与仓库部门协调接货一供应商送货一货物接收入库一处理接收问题一填写入库清单。
故本题答案为A。
7. D 不合格货物的处理视采购方的要求和货物的品质要求而不同。
对于那些产品本身品质要求就比较高的货物（如精密仪表的配件、原材料等），只要有轻微缺陷就是废品；如果没有以上严格要求，对于有致命缺陷和严重缺陷的货物，采购方可要求供应商换货；对于轻微缺陷的货物，经过检验人员、设计部门、制造部门、销售部门等协商后，视生产、销售等的紧急程度，可以确定是否可以暂用。
若此情况多次出现或出现一次重大失误，采购方则要集合各个相关部门进行讨论，对供应商进行适当的处理；或依据合同规定或与供应商商议、令其给予赔偿、改造或取消与该供应商的合作。
故本题答案为D。
8．D JIT的基本思想是“彻底杜绝浪费”、“只在需要的时候，按需要的量，生产所需要的产品”。
其核心是追求一种无库存生产系统，或是库存量达到最小的生产系统。
按客户需求定制是柔性生产的思想，而非JIT思想。
故本题答案为D。
9．A 预测的基本方法按照主客观因素所起的作用可以分为定性预测法和定量预测法两种。
定性预测法也称为主观预测法，定量预测法又称统计预测法。
故本题答案为A。
10. A 维修部门所需的1000个压缩机不是由生产电冰箱的需求所决定的，而是为了提供维修服务。
故本题答案为A。
11. D MRP树立的新的采购观念包括：采购作业从为补充库存而采购转变成为订单而采购；从单纯的保证生产需要转变为参与生产和保证生产；采购作业要更加强调制度化和程序化；采购计划的编制采用滚动计划；同供应商的关系，从单纯的买卖关系转变为长期合作的关系；从供需双方各自管理转变为供需双方共同管理等。
故本题答案为D。
12. C 零基预算的优点是能够充分调动企业各级管理人员的积极性和创造性，把有限的资金切实用到真正需要的地方，以保证企业的良性循环，提高整体的经济效益。
但是工作量较大，一般是隔若干年后进行一次。
故本题答案为C。
13．D 供应商的服务总的可以分为售前服务和售后服务，A、B、C。
项均是售前、售后服务的具体内容。
故本题答案为D。
14. B A是根据供应商和采购商的目标来划分的；B是按供应商对采购商的重要性以及采购商对供应商的重要性来划分的；C是根据供应商的供应数量和重要度划分的；D是根据供应商规模来划分的。