年终奖金考核及评定标准(精)
年度奖金考核制度范本
年度奖金考核制度一、总则第一条为了充分调动员工的工作积极性，激发员工的工作热情，提高员工的工作效率，根据公司经营情况和员工工作表现，特制定本年度奖金考核制度。
第二条本制度适用于公司所有正式员工。
第三条本制度奖金来源为公司经营收入，奖金分配原则为公平、公正、公开。
第四条奖金发放时间为年度结束后一个月内。
二、奖金考核项目及标准第五条业绩奖金1. 业绩奖金根据公司年度经营目标完成情况进行分配，具体分配比例为公司年度经营利润的5%。
2. 各部门、各员工根据公司制定的年度经营目标，完成情况进行排名，排名越靠前，奖金分配比例越高。
3. 业绩奖金分配原则：部门内部按照业绩完成率进行分配，业绩完成率越高，分配比例越高；公司内部按照各部门业绩完成情况进行分配，业绩完成情况越好，分配比例越高。
第六条个人奖金1. 个人奖金根据员工年度工作表现、绩效考核结果进行分配。
2. 绩效考核分为A、B、C、D四个等级，分别为：（1）A级：表现优秀，完成工作任务，达到公司年度经营目标；（2）B级：表现良好，完成工作任务，未达到公司年度经营目标；（3）C级：表现一般，基本完成工作任务，未达到公司年度经营目标；（4）D级：表现较差，未完成工作任务，未达到公司年度经营目标。
3. 个人奖金分配原则：根据员工绩效考核结果，A级员工获得全额奖金，B级员工获得奖金的80%，C级员工获得奖金的60%，D级员工不获得奖金。
三、奖金发放流程第七条奖金发放流程如下：1. 年度结束后，人力资源部对各部门、各员工的业绩完成情况进行统计，形成业绩奖金分配方案。
2. 人力资源部对员工年度绩效进行考核，形成个人奖金分配方案。
3. 总经理办公会对业绩奖金分配方案和个人奖金分配方案进行审批。
4. 人力资源部根据审批后的奖金分配方案进行奖金发放。
四、其他规定第八条员工在年度内发生以下情况，取消当年度奖金：1. 违反公司规章制度，受到记过以上处分的；2. 因个人原因导致公司年度经营目标未能完成的；3. 年度内请假累计超过一个月的。
年终奖考核标准+年终奖考核制度
年终奖考核标准年终奖考核制度年终奖考核制度一、目的：为了贯彻企业绩效管理实施,全面评价员工的工作绩效，激励先进,鞭策后进，保证企业经营目标的实现，同时让员工分享企业经营成果，体现公司福利留人的政策,特制定年终奖奖励制度。
二、奖金的来源1、公司年营业额纯利润在200—300万人民币时，以纯利润20％作为年终奖金的发放资金2、公司年营业额纯利润在301万—-400万人民币时，以纯利润25％作为年终奖金的发放资金3、公司年营业额纯利润高于400万人民币时,先以400万纯利润的25%再加于高出400万之后的利润的50％作为年终奖的发放资金.三、年終奖基数计算：11、員工以月底薪为1500元为计算基数，按年资享受(计算方法如下：一年为20%；二年为30%；三年为40%;四年50％；以此类推，满1500元封顶。
2、公司以当年年度为单位，对全公司各部门工作突出优秀的员工进行考核评比，对于被评为的“优秀员工”的员工进行奖励.3、公司以当年年度为单位,对全公司组长级别以上的管理人员，公司将根据公司年纯利润及视其工作表现发放年终奖金。
4、有对公司作出突出贡献者,将由董事会研究决定发放特别贡献奖奖金。
5、公司各部门各职级年终奖金的分配额见附表。
四、参评资格1、必须入职满三个月以上，而且转为正式合同工后方可享受,如有特殊原因，经总经理批准后方可参评。
2、新员工入职未满一年的，按照核定的奖金基数/12个月*入职月数.即为该员工的年终奖金。
五、考核方法及领取标准考核方法:公司推行绩效考核制度，每月考核一次，将每月考核所得分数相加出总和除以考核月数得出年度考核分数。
领取标准:1、得分第一文库网超过100分，每增加1分，年终奖总额在原基础上增加2%；2、得分100分,足额领取年终奖金；3、得分95～99.9，领取95%的年终奖金;4、得分90~94。
9，2领取90%的年终奖金; 5、得分85~89.9，领取85%的年终奖金; 6、得分80～84.9，领取80％的年终奖金; 7、得分70～79.9,领取70％的年终奖金; 8、得分低于70分以下，年终奖取消。
年终奖绩效考核方案标准版
年终奖绩效考核方案标准版1. 背景随着企业竞争日益激烈，员工绩效对企业的发展至关重要。
为了激励员工的工作积极性、提高工作效率，本方案旨在制定一套科学、公平、规范的年终奖绩效考核方案。
2. 考核目标本方案的考核目标是全面客观地评估员工在一定时间内的工作表现，并基于绩效结果给予合理的年终奖励。
考核标准将根据员工的职位和工作特点进行个性化设定，以确保公正性。
3. 考核指标3.1 工作质量: 考核员工在一定时间内完成的工作质量、准确度和合规性。
3.2 工作效率: 考核员工在一定时间内的工作进展和有效时间利用率。
3.3 团队合作: 考核员工在团队合作中的协调性、支持他人和跨部门合作能力。
3.4 创新能力: 考核员工在解决问题和提出新想法方面的创新能力。
3.5 专业知识: 考核员工在所在职位需要的专业知识和技能方面的掌握程度。
4. 考核流程4.1 目标设定: 在考核周期开始前，团队负责人将与员工一起制定明确的工作目标和绩效指标。
4.2 工作记录: 在考核周期内，员工和团队负责人都将记录下员工的工作情况和取得的成绩。
4.3 评估和反馈: 考核周期结束后，团队负责人将对员工的工作绩效进行评估，并提供详细的反馈意见。
4.4 绩效总结: 根据考核结果和反馈意见，制定员工的绩效总结和年终奖励方案。
5. 考核结果根据考核结果，员工将根据所得绩效得分和公司年度绩效测算表，计算得出员工的绩效等级和年终奖金额。
绩效等级将用于员工的晋升、薪资调整和其他激励措施。
6. 保密原则为确保考核的客观性和公正性，本方案将严格遵守保密原则。
考核内容、评估过程和结果将仅限于相关人员之间共享，并且不得以任何方式外泄。
7. 绩效考核的改进本方案将通过定期评估和反馈意见的收集进行改进。
在每一次考核周期结束后，将对方案进行回顾，根据实践经验和员工意见，调整和优化方案的细节。
结论：通过制定这一套标准版的年终奖绩效考核方案，公司将能够更全面地评估员工的工作表现，为员工提供公平、公正的回报，并激励员工在工作中不断追求卓越。
年终奖考核标准
年终奖考核标准年终奖是员工在一年工作之后所获得的一项重要奖励，它不仅代表着公司对员工工作的肯定，也是激励员工继续努力工作的重要手段。
因此，年终奖的考核标准显得尤为重要。
在确定年终奖考核标准时，我们需要综合考虑员工的工作绩效、工作态度、团队合作精神等方面的表现，确保考核标准公平、合理。
以下是年终奖考核标准的具体内容：一、工作绩效。
工作绩效是评定员工年终奖的重要指标之一。
在考核工作绩效时，需要综合考虑员工在一年内的工作业绩，包括工作成果、工作质量、工作效率等方面的表现。
优秀的工作绩效应当得到充分的肯定和奖励，而表现一般或者较差的员工需要在年终奖上有所减少。
二、工作态度。
除了工作绩效，员工的工作态度也是考核年终奖的重要因素之一。
良好的工作态度包括对工作的热情、责任心、团队合作精神等方面的表现。
这些都是决定员工是否值得获得年终奖的重要因素。
三、团队合作。
在现代企业中，团队合作精神越来越受到重视。
因此，员工在团队合作方面的表现也应当成为考核年终奖的重要指标之一。
优秀的团队合作精神可以有效地提升团队的整体绩效，因此在年终奖的考核中应当得到适当的奖励。
四、创新能力。
随着时代的发展，创新能力也成为了员工考核的重要指标之一。
员工在工作中是否具有创新能力，是否能够为企业带来新的发展机遇，这些都是决定员工是否值得获得年终奖的重要因素。
五、公司贡献。
最后一个考核年终奖的重要指标是员工在一年内对公司的贡献。
这包括员工在工作中所做出的突出贡献、对公司发展的重要帮助等方面的表现。
这些都是决定员工年终奖的重要因素。
综上所述，年终奖的考核标准是一个综合考量员工工作表现的过程，需要综合考虑员工的工作绩效、工作态度、团队合作精神、创新能力以及对公司的贡献等方面。
只有在考核标准公平、合理的情况下，员工才能够得到应有的奖励，从而更好地激励员工继续努力工作。
年终奖金发放考核标准
年终奖金发放考核标准（草案）1、目的为对持续在公司服务的同事给予奖励，特制定本标准2、范围本考核标准适用于公司几所有入职满试用期且转正的同事之年终奖金的领取。
3、职责3．1 人事部：负责人员出勤，奖罚等基础数据的整理3．2 财务部：审查并根据相关数据核算年终奖金，并负责审核后的奖金发放。
3．3 总经理室：审核并批准奖金发放标准4、考核准则：4．1 本考核准则总计100分，满95分者计发120%，90-95分按100%领年终奖金，90分以下者按实际分数计领奖金，2011年年终奖金基数员工元，管理人员元，对于有突出贡献者，经公司批准后年终奖金另计。
4．2 考核人员范围：入职满试用期并经批准转正的同事均享有年终奖金。
4．3发放时间：本年度年终奖金于次年3月份工资中发放。
4．4考核内容：4．4．1上岗时间：每年1-12月份为一个考核周期，不满一年的以工作时间扣除试用期时间再除以12作为基率核算奖金，如一个同事工作了8个月，试用期为2个月，他的奖金应为？X＜（8-2）÷12＞。
4．4．2考勤：4.4.2.1事假：每4小时算一次，一次扣一分，长假7天（含）一次扣10分，病假不扣分。
4.4.2.2旷工:以4小时记一次,一次扣3分.4.4.2.3处罚:警告一次扣5分,小过扣15分,大过不计年终奖4.4.2.4奖励:通报奖励一次加5分,小功加20分,大功加50分.4.5最终所得奖金：奖金=基数奖金×考核得分÷100×有效上岗时间÷12注：1.有效上班时间为扣除试用期后的上班时间，以月为单位。
2.考核得分以实际得分为准，对于不够扣的同事则在本年度无年终奖金。
年终奖金发放核计细则
年终奖金发放核计细则年终奖金是企业对员工为整年工作所作出的努力给予的一种奖励，是激励员工的一项重要政策。
为了确保年终奖金的公平、公正、透明，本文将详细介绍年终奖金的核计细则。
一、年终奖金的基本原则1. 公平原则：年终奖金发放应当公平公正，不偏袒个人或特定群体。
2. 确实原则：年终奖金的数额应当真实、准确地反映员工的贡献和表现。
3. 透明原则：年终奖金的核计细则应当向全体员工公开，使员工能够清楚地了解自己的获奖情况。
二、年终奖金的计算方法1. 考核指标：年终奖金的计算应参考员工的综合考核结果，包括岗位职责履行、工作表现、工作质量和工作效率等方面。
2. 考核比例：根据企业财务状况和员工的实际表现情况，设定不同岗位的年终奖金分配比例，确保发放的奖金公平合理。
3. 考核权重：根据不同指标的重要性和员工的岗位级别，划定相应的权重，将各项指标的得分按权重进行加权平均，得出最终的年终奖金。
三、奖金发放标准1. 奖金等级：根据员工的综合考核得分，将员工划分为不同的奖金等级，如一等奖、二等奖、三等奖等。
2. 奖金金额：每个奖金等级对应不同的年终奖金金额，金额应当合理且符合企业财务状况。
3. 奖金发放时间：年终奖金的发放一般在年底或新年伊始进行，确保员工能够及时获得激励。
四、异议处理机制1. 员工权益保障：员工对年终奖金核计结果有异议的，应当享有提出申诉或复核的权利，企业应设立相应的机构负责处理员工的异议。
2. 异议处理程序：员工提出异议后，企业应及时组织调查核实，并根据事实情况进行重新核计，最终结果应当得到员工的认可。
五、年终奖金的保密原则企业应当保护员工的隐私权，对员工的年终奖金情况进行保密处理，避免泄露员工个人信息或薪酬情况。
六、年终奖金的决策和解释权企业对年终奖金发放细则拥有最终决策和解释权，同时应当根据国家相关法律法规和政策规定，确保年终奖金发放的合法合规。
结语年终奖金的发放是企业对员工的一种肯定和奖励，也是推动员工积极性和干劲的重要手段。
年终考核奖金分配发放制度
年终考核奖金分配发放制度一、背景为更好地激励员工、提高员工的工作积极性，公司特制定此年终考核奖金分配发放制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工。
其中，高管层员工实行个人奖金制度，其他员工按照部门分配奖金。
三、奖金计算方式高管层员工高管层员工年终奖金计算包括以下几方面的考核：1.公司经营业绩：占总分的40%。
2.部门经营业绩：占总分的40%。
3.个人绩效：占总分的20%。
其中，公司经营业绩主要考核公司整体的业绩，包括利润、销售增长率等；部门经营业绩主要考核所负责的部门的业绩表现，包括利润、销售额等；个人绩效主要考核个人的工作态度、能力、业绩等方面表现。
综合考核得分将按照以下公式计算：综合得分 = 公司经营业绩得分 * 40% + 部门经营业绩得分 * 40% + 个人绩效得分 * 20%其中，公司经营业绩得分为当年公司业绩得分的百分比，部门经营业绩得分为当年该部门业绩得分的百分比，个人绩效得分则按照员工年度考核表现评定，最高分为100分。
高管层员工的年终奖计算公式如下：个人年终奖金 = 个人绩效得分 * （公司经营业绩得分 * 40% + 部门经营业绩得分 * 40%）* 基础工资其中，基础工资为员工基本薪资。
其他员工其他员工年终奖包括以下两部分：1.部门业绩奖金：根据部门的绩效，由部门负责人确定分配的奖金，占年度总预算的40%。
2.个人业绩奖金：由部门主管根据个人的年度考核表现确定，占年度总预算的60%。
其中，部门业绩奖金将按照员工在部门的工作时间占比进行计算，并根据考核结果分配；个人业绩奖金根据个人年度考核表现得分计算。
其他员工的年终奖金额将按照以下公式计算：个人年终奖金 = 部门业绩奖金 * 工作时间/部门总工作时间 + 个人业绩得分 * 个人业绩奖金 * 基础工资其中，基础工资为员工基本薪资。
四、奖金发放时间公司年终奖将在中国农历新年前发放。
五、奖金税收年终奖金计入员工收入，根据国家税法规定，应扣除个人所得税后发放。
年终奖的考核和调薪标准
年终奖的考核和调薪标准通常由公司的绩效管理体系和薪酬政策所规定。
以下是一些建议，可以根据具体公司情况进行调整：## 年终奖考核标准：### 1. **个人绩效：**- **工作业绩：** 考核员工在全年内的工作表现，包括项目完成情况、工作质量、效率等。
- **目标达成：** 对员工是否完成年初设定的工作目标进行评估。
### 2. **团队贡献：**- **团队协作：** 考核员工在团队中的协作和合作能力。
- **知识分享：** 考核员工是否分享了有益的知识和经验。
### 3. **创新与改进：**- **创新能力：** 评估员工在工作中提出的创新和改进方案。
- **问题解决：** 评估员工在解决问题和应对挑战时的表现。
### 4. **客户满意度：**- **客户反馈：** 如果适用，考核员工在客户服务方面的表现。
- **业务拓展：** 对销售人员考核的一项因素，包括客户关系的维护和新业务的开发。
### 5. **学习与发展：**- **培训参与：** 是否积极参与公司提供的培训和学习机会。
- **个人发展计划：** 是否制定了个人发展计划，并在年内有所实施。
## 年终奖发放标准：### 1. **综合考核得分：**-将个人绩效、团队贡献、创新与改进、客户满意度、学习与发展等方面的考核结果综合计分。
### 2. **公司业绩：**-公司整体业绩的增长和利润状况可能影响到员工年终奖的发放。
### 3. **薪酬水平：**-考虑员工的当前薪酬水平，可能对年终奖的发放有所调整。
### 4. **职级和职责：**-不同职级和职责的员工可能有不同的年终奖发放标准。
### 5. **市场薪酬调查：**-对比行业或地区的薪酬水平，确保公司的薪酬水平具有竞争力。
### 6. **员工满意度：**-公司可能考虑员工满意度调查的结果，以确保薪酬政策得到员工的认可。
## 调薪标准：### 1. **个人绩效：**-高绩效员工可能获得更大幅度的薪酬调整。
公司年度奖金评定准则
公司年度奖金评定准则介绍本文档旨在规定公司年度奖金评定的准则，以确保公平、公正和透明。
这些准则是为了激励员工积极工作、提高绩效，并与公司的业绩目标相一致。
评定标准1. 绩效表现员工的绩效表现是评定年度奖金的关键因素。
以下是考虑绩效的几个因素：- 工作成果：员工的工作成果和贡献是评定绩效的重要指标。
包括完成的项目、目标的达成情况以及解决问题的能力。
- 团队合作：员工在团队中的表现和合作能力也会被考虑。
包括他们的沟通能力、帮助同事和促进团队合作的贡献。
- 主动性：员工主动承担额外任务、提出创新想法以及对工作的积极主动态度将会被视为正面评价的因素。
2. 具体评定过程公司年度奖金评定采用以下流程：1. 绩效评价：评定过程开始时，上级主管将对员工进行绩效评价。
2. 绩效讨论：上级主管与员工进行一对一讨论，讨论绩效评价结果，并提供反馈。
3. 绩效评估：基于评价和讨论结果，绩效评估小组将综合评估员工的绩效。
4. 绩效排名：根据绩效评估结果，员工将按照绩效排名进行排序。
5. 奖金决定：基于绩效排名和公司预算，确定员工的年度奖金金额。
3. 公平和公正为确保公平和公正，公司将遵循以下原则：- 透明性：公司将向员工提供评定的透明信息，并确保评定过程的公开和可理解。
- 对比和客观性：评定过程将基于对比和客观的标准进行，以确保公正。
- 内部一致性：评定标准将适用于全体员工，以确保内部一致性。
结论公司年度奖金评定准则将确保员工绩效的公平评价，并激励员工为公司的发展做出贡献。
我们将持续关注评定准则的效果，并根据需要进行调整，以提高评定过程的有效性和公正性。
年终奖发放细则范文
根据公司的规定，年终奖是对员工一年来的工作表现进行综合评估后发放的一笔额外奖励。
为了确保公平、公正、公开的原则，我们制定了以下年终奖发放细则：一、发放对象：所有在职满一年、表现良好的员工均有资格获得年终奖。
二、评估指标：员工年终奖的评估指标主要包括以下几个方面：1.工作绩效：工作绩效是员工年终奖的主要评估指标。
公司将对员工一年来的工作表现进行全面考察和评估，包括工作态度、工作能力、工作效率等。
2.职业发展：公司将根据员工在职期间的职业发展情况进行评估，包括学习能力、专业技能提升等方面。
3.贡献度：员工在过去一年内对公司的贡献度将作为评估指标之一，包括提出创新建议、解决问题能力、团队协作等。
三、评估流程：1.部门经理对所属部门员工一年来的工作进行初步评估，并将评估结果上报人力资源部门。
2.人力资源部门将根据评估结果、员工考勤记录和奖惩记录等多个维度对员工进行综合评估。
3.综合评估结果将由公司领导层进行审核，并最终决定年终奖的发放。
四、奖金计算方式：1.年终奖以固定金额为基础，根据员工评估结果进行适度浮动调整。
评估结果越好，年终奖金额越高。
2.员工的评估结果将分为A、B、C三个等级，对应不同的年终奖金额。
其中A级员工将获得最高奖金，B级次之，C级最低。
五、奖金发放时间：1.年终奖将于每年的12月底前发放给符合条件的员工。
2.所有发放的年终奖金将直接打入员工的银行账户。
六、特殊情况处理：对于特殊情况，公司将根据实际情况进行灵活处理。
包括因病、产假等原因导致缺勤或工作能力受到一定影响的员工，公司将综合考虑员工的实际情况进行评估和奖金调整。
七、奖金税务处理：员工获得的年终奖金将按照国家税法规定进行个人所得税的计算和扣除，并在发放时直接扣除后发放给员工。
以上是我们公司年终奖发放的细则，为了保证公平公正公开，公司将严格按照细则来评估员工的年终奖，希望所有员工都能根据自己的表现获得应得的奖金。
同时，我们也希望员工能够持续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
年终奖发放评定标准
年终奖发放评定标准（试行）一、总则为提高公司员工的工作积极性，促进公司整体经济效益的增长，让员工收入与公司效益挂钩特制定本办法。
二、年终奖评定1、员工年终奖金发放标准及计算公式（1）员工年终奖金计算公式如下：员工年终奖金=（员工基本工资+岗位工资）*员工入司时间系数*员工年终奖金发放系数*员工年终奖金基数（2）员工入司时间系数：全年工作时间满12个月的员工，入司时间系数=1.0。
全年工作时间未满12个月的员工，入司时间系数=本年度在本公司工作月数÷12其中，未全勤的月份，出勤日10天以下记为0个月，10-20天计为0.5个月，出勤日满21天计为1个月。
（3）年终奖发放系数：综合管理部汇总员工每月绩效考核分数。
总人数的20%评定为优秀；40%评定为良好；20%评定为中等；20%评定为合格。
若员工对年终考核评定结果不服，可以书面形式向综合管理部提出申诉，再由综合管理部上报总经理，总经理最终裁定。
员工年终评定等级员工年终评定等级优秀良好中等合格员工年终奖金发放系数 1.2 1.0 0.8 0.6每人具体年终奖金发放系数由考评小组复审，总经理签字后确定执行。
（4）员工年终奖金基数参照表等级外勤岗位内勤岗位管理岗位岗位等级奖金基数一级初级工一级0.2二级初级工二级0.3三级中级工一级0.5四级中级工二级0.6五级高级工一级0.7六级高级工二级 1.0七级技师助理财会行政内勤一级 1.1八级技师助理财会行政内勤二级 1.2九级高级技师财会基层管理一级 1.6十级高级技师财会基层管理二级 1.8十一级首席技师财会中层助理一级 2.0十二级首席技师高级财会中层助理二级 2.2十三级高级财会中层管理一级 2.4十四级高级财会中层管理二级 2.8十五级首席财会高级助理一级 3.0十六级首席财会高级助理二级 3.2十七级首席财会高级管理一级 3.4十八级高级管理二级 3.6十九级高级管理三级 4.0二十级首席管理一级 5.5二十一级首席管理二级7.5二十二级首席管理三级9.0二十三级首席管理四级12.0二十四级首席管理五级16.0每人具体奖金基数由考评小组复审，总经理签字后确定执行。
年度年终考核评分标准
85-90
需要改进，基本达到了职位要求，但存在某一方面的缺陷，需要改进
75-80
不令人满意，工作技能达不到职位要求，必须立即改进
60-70
差，工作技能完全达不到职位要求
60分以下
85-90
完成目标
75-80
基本达成目标
65-70
-基本达成目标，但有很多不足
45-60
与目标存在明显差距
5-40
未进行此项工作
0
2
表现评分
杰出，在各方面的绩效都十分突出，并且明显地比其他人的绩效优异得多
105-110
每单项评分值为0-110分，每5分为一分数活动单位，单项评分超过90分或低于70分的，必须在评价说明栏加注说明 。
60-70
工作绩效完全达不到工作要求
60分以下
3
能力评估
杰出，此方面的技能十分突出，远远超过岗位要求
105-110
评分说明：每单项评分值为0-110分，每5分为一分数活动单位，单项评分超过90分或低于70分的，必须在评价说明栏加注说明。
很好，此方面工作技能完全满足年终考核评分标准
序号
项目
评分标准
分值区间
备注
1
业绩评分
创造性的、完全超乎预期地达成目标
105-110
每单项评分值为0-110分，每5分为1分数活动单位，单项评分超过90分或低于70分的，自评分须以在目标达成栏加黑相关内容的形式说明，上级评分须在评价说明栏加注说明。
-明显超越目标
95-100
完成目标并有所超越
很好，工作绩效的大多数方面明显超出职位的要求，工作绩效是高质量的并且在考核期间一贯如此。
年度考核奖金方案
年度考核奖金方案
背景
公司为了鼓励员工持续提高工作质量和效率，制定了年度考核奖金方案，以激励员工发挥更好的工作表现。
考核指标
公司将综合考核员工的绩效表现，以下为具体考核指标：
1.完成工作任务的质量和效率
2.工作态度和工作积极性
3.团队协作能力
4.学习成果和个人能力的提升
奖金方案
根据员工的年度考核绩效评价结果，分别给予以下奖金：
1.优秀奖：评分85分及以上，奖金为月薪的3倍。
2.良好奖：评分75分~84分，奖金为月薪的1.5倍。
3.合格奖：评分60分~74分，奖金为月薪的1倍。
4.待改进奖：评分60分以下，不发放年度考核奖金。
发放时间
年度考核奖金将于每年的12月份发放。
绩效评估的起始时间为当年1月1日，终止时间为当年11月30日。
备注
1.对于参与年度考核的员工，均应按规定作出自评。
自评内容须真实准确，如自评内容与实际表现不符，经核实后将扣除相应的绩效得分。
2.董事会及总经理可对年度考核结果进行审核，并对奖惩额度进行最终确认。
3.对于被投诉或留有纪录的员工，董事会及总经理有权决定将其绩效评分下调，甚至取消其年度考核奖金资格。
结论
年度考核奖金方案的实施，可以鼓励员工积极工作，提高工作绩效和工作积极性，以达到企业目标。
年终奖金考核及评定标准(精)
年关奖金及查核发放标准EH2000-17一、年关查核于每年一月份办理上年度查核工作，查核限期自该年度一月一日至十二月三十天止，查核项目与评分标准以下：（明细项目见查核表列明）干部： 1）领导才能占 20% 工人： 1）效率（质量、速度、数目）占30%2）计划能力占 15% 2）勤恳占 15%3）协调能力占 15% 3）合作占 10%4）责任心占 15% 4）责任心占 10%5 工作态度占 20% 5）工作态度及自觉自制力占15%6）学问技术占 15% 6）学问及学习能力占5%7）遵章守纪占 15%二、年关查核分五大等级，再细分红十五小等级，各等级其相关增减年关奖金比比以下：查核分加减奖查核状况说明等级数金基数百分比工作成绩优秀，有详细事优 91-100实者分上97-100 50% 中94-96 40%下91-93 35%工作成绩超出标准，优秀良 + 81-90者分上87-90 30%中84-86 25% 下81-83 20% 工作成绩符合要求达到标良 - 71-80准者分上中74-76 10% 下71-73 0%工作成绩未达到标准，努一般 61-70力改良可达到者分上中64-66 -15% 下61-63 -20%工作成绩未达到标准，成差60分以绩极差经警示未改良者下上中54-56 -35% 下53 分以下-40% 77-8015% 67-70-10% 57-60-30%三、该年服务时间计算日期由该年一月一日起至同年十二月三十一日止，半途到（工）职者，依比率递减之。
四、年关奖金职别基数，以企业该年度之营利状况依各样职别制定------ 标准基数下：职别年关基数一、经理级主管人员 1.8 月均匀薪水二、课长级人员 1.5 月均匀薪水三、组长级人员 1. 2 月均匀薪水四、办公室人员 1 个月均匀薪水五、一般员工及其余勤务人员 1 个月均匀薪水三、计算方式：该年服务月数该员工月均匀薪水╳职别基数╳考勤加减百分比╳-------------- = 该员工所得年关12年关奖金数，例：某一般员工均匀薪水700 元，考绩为良- 上，服务已满一年，计算方法以下：700 ╳1 ╳1.15 ╳12/12 = 805 元四、依前条规定方法，配合查核表，由员工自评，再由其直属主管初评，后再由上属主管复评，年度查核应以员工的月度查核为基础进行综合评定。
员工年终奖考核标准
员工年终奖考核标准
1、缺勤情况：缺勤次数不得超过规定的允许次数，否则无法获得年终奖。
2、岗位职责：能按照工作分配，按时完成工作任务，充分发挥自己的专业技能，用最优秀的表现服务于公司，服务于客户。
3、相关绩效评价：以提高服务客观，提高运营性能，完成专业技能要求，及正确分析数据，满足客户需求为主要的考核标准。
4、团队合作：能够参与并开展有效的团队合作，积极有效地协调协调工作进程，完成好领导安排的任务，发挥团队优势，带动团队任务的完成。
5、工作积极性：保持良好的工作积极性，能够在压力下完成任务，拥有较强的主动性、责任心、创新能力。
年终奖金评估及管理规范
年终奖金评估及管理规范
引言
年终奖金是员工在年末根据绩效表现获得的一项奖励，为了确保公正、透明和合理的评估和管理年终奖金的发放，制定本规范。
评估标准
1. 绩效表现：员工的绩效将作为评估年终奖金的重要依据。
绩效将基于目标达成情况、工作质量、团队合作等方面综合考量。
2. 贡献度：员工对组织的业绩和发展所做出的贡献将纳入评估标准，包括创新能力、解决问题的能力、团队领导力等方面。
3. 纪律性和职业道德：员工遵守公司规章制度、遵循职业道德的表现将作为评估标准之一。
评估流程
1. 绩效评估：根据事先设定的绩效评估指标，对员工进行绩效考核，评定绩效等级。
2. 绩效排名：根据绩效评估结果，将员工进行排名，以确定绩效相对优秀的员工。
3. 贡献度评估：对绩效相对优秀的员工进行贡献度评估，考察
员工在业务发展和团队合作方面的表现。
4. 年终奖金分配：根据绩效排名和贡献度评估结果，确定年终
奖金的分配比例，并向员工发放。
管理要求
1. 公平公正：评估和发放年终奖金应保证公平公正，避免人为
主观因素的干扰。
2. 透明度：员工应清楚了解评估标准和评估流程，并有权利提
出异议和申诉。
3. 可操作性：评估标准应具备可操作性，既能量化员工表现，
又考虑到员工个体差异。
4. 及时性：年终奖金的评估和发放应在年末之前完成，以便员
工合理规划自己的经济状况。
结论
年终奖金评估及管理规范能够确保员工年终奖金的公正、透明
和合理发放，有利于激励员工的工作积极性和提高整体绩效。
同时，公司应根据实际情况和需求，不断完善和优化这一规范。
年终总结的工作评价与奖励标准
年终总结的工作评价与奖励标准一、引言年终总结是每年结束之际，对过去一年工作进行回顾和总结的重要环节。
对于个人、团队以及整个企业而言，对工作的评价和奖励标准都至关重要。
本文将从不同的维度对年终总结的工作评价和奖励标准进行阐述。
二、工作成果首先，工作评价与奖励标准应基于工作成果。
具体可以从完成项目的质量、效率和效果等方面进行评价。
对于拥有出色工作成果的个人或团队，应给予相应的奖励，以激励其持续努力。
三、责任心和主动性责任心和主动性是评价工作表现的重要指标。
能够积极主动承担责任、主动参与项目、提出建设性意见的员工，应得到相应的肯定和奖励。
四、团队合作团队合作在工作中起着重要作用，因此工作总结的评价和奖励标准应包括团队合作的表现。
具体可以从在团队中协调沟通、解决问题以及有效配合他人等方面进行评估。
五、自我发展自我发展能力也是评价工作表现的关键性因素。
具备自我学习、自我提升的能力，并能将所学应用到实际工作中的员工，应获得相应的奖励，鼓励其在事业上不断成长。
六、创新和改进创新和改进能力是企业进步的源泉，也是评价工作的重要指标之一。
对于能提出创新点子、改进工作流程等积极作为的员工，应给予适当的奖励，以鼓励其在工作中寻求更好的解决方案。
七、客户满意度客户满意度是企业维持长久发展的关键所在。
应将客户满意度作为工作评价和奖励标准的一项重要内容，并根据客户的反馈情况进行评判，对客户满意度较高的个人或团队给予相应奖励。
八、专业知识专业知识是员工在工作中必备的能力之一。
对于不断学习、深入钻研业务知识并能应用到实际工作中的员工，应予以相应的评价和奖励，以鼓励其继续提升专业水平。
九、工作态度工作态度是评价工作绩效的重要方面。
对于积极乐观、具备良好的工作态度，且对工作负责、严谨细致的员工，应有相应的肯定和奖励。
十、总结综上所述，年终总结的工作评价与奖励标准应综合考察工作成果、责任心和主动性、团队合作、自我发展、创新和改进、客户满意度、专业知识以及工作态度等方面。
年终奖金考核及评定标准
年终奖金及考核发放标准
EH2000-17
一、年终考核于每年一月份办理上年度考核工作，考核期限自该年度一月一日至十二月三十
日止，考核项目与评分标准如下：（明细项目见考核表列明）
干部：1）领导才能占20% 工人：1）效率（品质、速度、数量）占30% 2）计划能力占15% 2）勤勉占15%
3）协调能力占15% 3）合作占10%
4）责任心占15% 4）责任心占10%
5) 工作态度占20% 5）工作态度及自发自制力占15%
6）学识技能占15% 6）学识及学习能力占5%
7）遵章守纪占15%
二、年终考核分五大等级，再细分成十五小等级，各等级其有关增减年终奖金比例如下：
三、该年服务时间计算日期由该年一月一日起至同年十二月三十一日止，中途到（工）
职者，依比例递减之。
四、年终奖金职别基数，以公司该年度之营利情况依各种职别订定------标准基数下：
三、计算方式：
该年服务月数
该员工月平均薪资╳职别基数╳考勤加减百分比╳ -------------- =该员工所得年终
12
年终奖金数，例：某普通员工平均工资700元，考绩为良-上，服务已满一年，计算方法如下：
700 ╳ 1 ╳ 1.15 ╳ 12/12 = 805元
四、依前条规定办法，配合考核表，由职工自评，再由其直属主管初评，后再由上属主管
复评，年度考核应以员工的月度考核为基础进行综合评定。
五、实行考核、尽量排除主观轮流观念，作到各细项目化为确定数据，最后以具体分数表
示，以做到最可能的客观评定。
六、年终奖金评定之等级及其奖金数，所有资料列为机密，非直属主管人员不得阅看，其
他人员应工作业务、会议需要得知资料，不应转告他人。
企业年终奖金考核标准是什么
企业年终奖金考核标准是什么目前，年终奖的确定大致有三类形式：一类是劳动合同约定，二类是规章制度规定，三类是由企业老板决定的“红包”这三种不同形式，那年终奖是怎么考核的呢?以下是店铺为你整理的企业年终奖金考核标准相关资料，希望大家喜欢!企业年终奖金考核标准高质量的绩效考核体系是成功实施差异性年终奖金的分配的基础。
所以必须定出高质量的考核指标体系。
高质量的考核指标体系应该：1、考核指标一定要与企业的战略挂钩，这一点很重要，但是往往容易被忽略。
2、指标不宜太多，3-4个关键指标较好。
3、指标要明确，明确的指标，使人们知道做的好还是不好，避免评价者的的主观意识;同时，指明了员工努力的方向。
4、高质量的考核指标体系，员工应该可以自我测试，或选择同事/客户来评价自己。
5、定指标时，不仅仅是财务指标，还应该包含非财务指标;例如，客户服务也应该被考虑进来(准时交货，退货量的减工当年的工作绩效或对企业贡献的大小作为确定个人年终奖数额的一个重要依据。
这种形式的意义在于它的“弹性机制”，领导可以按照下属的工作态度和成绩分别给予不同金额的奖励，这也是拉开员工收入档次的一项重要措施。
此外，有些私企的月薪常常不与业绩挂钩，而是在发放年终奖时一并回馈给职工，如此一来，红包的分量更是惊人，多的可达10多万元。
这样不仅大大提高了年终奖的发放力度，同时也对少，客户满意度统计等)6、如果个人绩效很好但与团队不合，那么这个人的绩效考核分数也不应该高。
7、绩效考核体系运行成功与否，关系到企业战略目标能否实现。
所以，应该是每一个人都被评价，不管是高层管理人员还是基层文员。
8、评价任何员工或部门时，需要多角度评估，而不是一个人(上司)完全决定。
9、评价的结果应该让被评价者和公司多数人接受，没有吃惊。
10、对于评价者，董事会实施有效的监督，如果发现评价者有舞弊等行为，经核实，董事会有权利来减少某人的奖金，如果这个人的行为被认为是有损公司的，应该予以一定的制裁。
年度考核奖金方案
年度考核奖金方案
背景
为了激励员工积极工作，提高企业绩效，公司开展年度考核工作，并按照考核结果给予奖金鼓励。
为了使奖金发放的过程公正、透明，
公司制定了本年度考核奖金发放方案。
考核依据
本年度考核主要依据以下几方面：
1.业绩目标达成情况
2.工作态度及团队合作
3.自我学习及成长情况
4.客户满意度和业务质量
奖金发放标准
根据员工年度考核总得分和公司考核奖金预算，制定了以下奖金
发放标准：
1.优秀奖：员工年度考核得分排名前5%，奖金为总预算的50%。
2.良好奖：员工年度考核得分排名5%至20%，奖金为总预算的30%。
3.中等奖：员工年度考核得分排名20%至50%，奖金为总预算的15%。
4.合格奖：员工年度考核得分排名50%至80%，奖金为总预算的5%。
5.无奖励：员工年度考核得分排名低于80%。
奖金发放方式
奖金将通过公司工资系统发放至员工个人银行账号，并在工资单
中详细列出。
发放日期为全员年度考核结果公布后的月底。
奖项禁止流通
公司所提供的奖项及荣誉称号均不能转让或其他形式流通。
小结
本年度考核奖金发放方案旨在建立公正、透明、有效的奖励体系，鼓励员工通过努力工作提高企业绩效。
公司希望员工们能够牢记本方
案的要求，不断提高自己的工作能力，为企业发展作出贡献。
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年终奖金及考核发放标准
EH2000-17
一、年终考核于每年一月份办理上年度考核工作，考核期限自该年度一月一日至十二月三十日止，考核项目与评分标准如下：（明细项目见考核表列明）
干部：1）领导才能占20% 工人：1）效率（品质、速度、数量）占30%
2）计划能力占15% 2）勤勉占15%
3）协调能力占15% 3）合作占10%
4）责任心占15% 4）责任心占10%
5 工作态度占20% 5）工作态度及自发自制力占15%
6）学识技能占15% 6）学识及学习能力占5%
7）遵章守纪占15%
二、年终考核分五大等级，再细分成十五小等级，各等级其有关增减年终奖金比例如下：
考核情况说明等级考核分
数
加减奖
金基数
百分比
工作成绩卓越，有具体事实者优 91-100
分上97-100 50%
中94-96 40% 下91-93 35%
工作成绩越过标准，良好者良+ 81-90
分上87-90 30%
中84-86 25% 下81-83 20%
工作成绩合乎要求达到标准者良- 71-80
分上77-80 15%
中74-76 10% 下71-73 0%
工作成绩未达到标准，努力改善可达到者一般 61-70
分上67-70 -10%
中64-66 -15% 下61-63 -20%
工作成绩未达到标准，成绩极差经警告未改善者差 60分以
下上57-60 -30%
中54-56 -35%
下53分以下-40%
三、该年服务时间计算日期由该年一月一日起至同年十二月三十一日止，中途到（工）职者，依比例递减之。
四、年终奖金职别基数，以公司该年度之营利情况依各种职别订定------标准基数下：
职别年终基数
一、经理级主管人员 1.8月平均薪资
二、课长级人员 1.5月平均薪资
三、组长级人员 1. 2月平均薪资
四、办公室人员1个月平均薪资
五、普通员工及其他勤务人员1个月平均薪资
三、计算方式：
该年服务月数
该员工月平均薪资╳职别基数╳考勤加减百分比╳ -------------- =该员工所得年终
12
年终奖金数，例：某普通员工平均工资700元，考绩为良-上，服务已满一年，计算方法如下：
700 ╳ 1 ╳ 1.15 ╳ 12/12 = 805元
四、依前条规定办法，配合考核表，由职工自评，再由其直属主管初评，后
再由上属主管复评，年度考核应以员工的月度考核为基础进行综合评定。
五、实行考核、尽量排除主观轮流观念，作到各细项目化为确定数据，最后以具体分数表示，以做到最可能的客观评定。
六、年终奖金评定之等级及其奖金数，所有资料列为机密，非直属主管人员不得阅看，其他人员应工作业务、会议需要得知资料，不应转告他人。