现代企业管理方法01任务-0004
现代企业管理方法有哪些
现代企业管理方法有哪些现代企业管理方法是指适应当今经济社会发展需求、提高企业竞争力和效益的一系列管理理论和实践。
随着经济全球化和科技进步的推动，企业面临更为复杂和动态的市场环境。
因此，现代企业管理方法的应用对于企业的发展至关重要。
本文将介绍几种常见的现代企业管理方法。
一、全面质量管理（TQM）全面质量管理是一种以顾客满意为中心的管理方法。
它强调质量的全员参与和全过程控制，通过流程改进和质量意识培养来持续提高产品和服务的质量。
TQM注重从源头把控质量，鼓励员工进行自我管理和互相监督，建立适应快速变化市场需求的灵活机制。
二、业务流程再造（BPR）业务流程再造是通过重新设计和优化企业内部的工作流程，以达到提高效率和降低成本的目的。
BPR强调对企业流程的全面重构，以取得根本性的改变。
它要求企业从整体上来评估、重新设计和改进工作流程，使之与市场需求和组织战略相一致。
三、知识管理（KM）知识管理是一种通过有效收集、组织、共享和应用知识来提高组织绩效的管理方法。
在信息化时代，知识成为企业竞争的重要资产。
KM 注重知识的整合与共享，通过建立知识库、培训与分享机制等方式，促进知识的创造和传递，提高企业的创新能力和竞争力。
四、团队合作管理团队合作管理是一种强调员工相互协作和合作的管理方法。
它鼓励员工之间的互相支持、沟通和协作，提高工作效率和团队凝聚力。
团队合作管理强调以集体目标为导向，发挥集体智慧和团队协作的优势，共同解决问题和实现目标。
五、创新管理创新管理是指通过创新技术、创新产品和创新商业模式来提升企业竞争力的管理方法。
创新是企业发展的重要驱动力，它可以帮助企业获得新的机遇和优势。
创新管理鼓励员工提出新的观点和想法，并通过设立创新团队、奖励激励机制等方式，激发和支持创新行为。
六、绩效管理绩效管理是一种通过设立明确的目标和绩效指标，对员工绩效进行评估、反馈和激励的管理方法。
它可以提高员工的工作动力和责任感，确保员工的工作与企业目标相一致。
(现场管理)现代企业管理方法第一次作业
《现代企业管理方法》第一次作业（第一至三章）一、单项选择1．从管理的定义可以看出（D）A．管理要把目光集中在企业内部B．管理的最终目标是组织成员之间的协调一致C．提高组织的管理水平是组织的最终目标D．管理的基本职能是计划、组织、领导和控制2．泰罗的科学管理理论提出（B）A．管理的五大职能是：计划、组织、指挥、协调与控制B．实行“差别工资制”C．重视调动人的积极性D．通过精神激励提高生产效率3．营利企业追求的目标是（C）A．最大限度地向社会提供产品或服务B．尽可能满足市场需求C．利润最大化和资本保值增值D．提高组织运行的效率4．权变理论认为（Ｃ）A．管理研究要寻找普遍适用的管理方法B．要提高劳动生产率就必须进行分工C．管理应根据组织所处的环境条件的变化而变化D．不应该接受任何其它的管理理论5．从计划的含义中我们可以知道，计划的前提是（Ｃ）A．领导B．组织C．预测D．决策6．在完整的计划工作程序中，（Ｂ）是计划工作的起点。
A．确定目标B．机会分析C．制定计划的条件D．确定方案7．（Ｄ）用线条图描述了项目在计划期内计划和实际的工作进程的对比，简单实用。
A．滚动计划图B．PERT网络图C．线形规划图D．甘特图8．在计划评审技术（PERT）中，关键线路是指（Ｄ）A．PERT网络中最重要的活动组成的序列B．PERT网络中最不重要的活动组成的序列C．PERT网络中花费时间最短的活动组成的序列D．PERT网络中花费时间最长的活动组成的序列9．把需要决策的问题以发函的方式反复征求专家意见的决策方法是（Ｂ）。
A．头脑风暴法B．德尔菲法C．决策树法D．环比法10．组织是为实现某一共同目标，由分工与合作及不同层次的权力和责任制度构成的系统或人的集合。
这个含义是（Ａ）。
A．作为名词的组织的含义B．作为动词的组织的含义C．组织的综合含义D．组织的动态含义11．组织设计和运转的根本目的是实现组织的战略任务和经营目标，这是对组织工作原则中（C）的表述。
现代企业管理方法有哪些
现代企业管理方法有哪些现代企业管理模式，在现代社会中，管理日益成为一个十分重要的环节，那么现代企业一般的管理模式都是怎样的呢？看完店铺整理的现代企业管理模式后你就会明白了，一起来了解吧！现代企业管理模式随着现阶段市场经济体制建设的不断发展，现代企业要实现可持续发展，除了要全面提高企业生产经营能力之外，还必须要加强企业管理，现代企业管理模式的先进与完善程度已成为影响企业发展壮大的关键因素之一。
本文结合现代企业管理模式创新的必要性，深入探讨构建现代化企业管理模式的具体措施。
20世纪初期，我国便将管理纳入科学的范畴，随着我国改革开放的不断深入以及市场经济体制建设的不断完善，现代管理理论体系结构也在不断发展，现代企业管理模式也应运而生。
所谓管理模式便是以一定的管理思想及管理理论为指导思想，在生产经营活动中，企业为了满足业务开展的需要进行合理的资源配置和经营框架构建，将管理环境与企业经营实际情况相结合，而最终制定的以整套管理体系。
其中，管理环境包括企业经营的战略计划、企业所处的文化背景以及企业管理者业务素质等多个方面。
企业管理模式与管理环境是相应影响和相应制约的，管理环境的变化必然要求管理模式做出相应的调整。
一、现代企业管理模式创新的必要性企业管理是现代企业发展过程中最重要的一环。
企业管理模式的构建以及创新无疑是影响企业可持续发展的重要因素。
随着我国市场经济体制的不断发展以及加入WTO所面临的外部压力不断加大，企业要在激烈的国际竞争中站稳脚步且实现经营目标，就需要与时俱进，只有不断的优化企业资源配置，降低企业经营成本，提高管理人员的整体素质，才能提高企业的核心竞争力。
而要实现这一目标，从根本意义上讲，便是要结合企业自身情况与发展外部环境进而创新企业管理模式，从而满足市场经济发展的客观要求。
实施企业管理模式的改革与创新，解决企业经营存在的种种制约发展的管理弊端，对原有的不适应企业发展的管理模式进行改革和调整，是维持企业生存与发展的重要推动力。
现代企业管理常用方法
现代企业管理常用方法现代企业管理是一个复杂而多样化的领域，随着科技的不断发展以及市场需求的变化，企业管理方法也在不断演变和创新。
本文将介绍几种常用的现代企业管理方法，并对其特点和应用进行分析。
一、项目管理法项目管理法是一种以项目为核心进行组织管理和协调的方法。
在项目管理法中，项目被视为一个独立的实体，具有明确的目标、时间、资源和预算限制。
这种方法强调协作和沟通，通过明确的项目计划、任务分配和进度跟踪来确保项目的顺利进行。
项目管理法的优势在于能够提高团队协作效率，确保项目按时交付。
通过明确的目标和分工，可以避免资源的浪费和冲突的发生。
然而，项目管理法也存在一些挑战，如对项目经理的要求较高、需求变更的处理等。
二、创新管理法创新管理法主要关注企业的创新和创新能力的提升。
这种方法强调从内部和外部获取创新的资源和思想，并将其转化为实际的产品和服务。
创新管理法注重员工创新能力的培养，鼓励员工提出新的想法和解决方案，并将其纳入企业的创新流程中。
创新管理法的优势在于能够推动企业的持续发展和竞争力的提升。
通过创新，企业可以不断迭代和改进现有产品，满足消费者的需求，并抢占市场先机。
然而，创新管理法也需要大量的资源和风险管理能力，同时需要创新文化的支持。
三、绩效管理法绩效管理法是一种通过设定目标、评估绩效和提供反馈来激励员工和改进组织绩效的管理方法。
绩效管理法强调通过明确的目标和绩效指标来衡量员工的表现，并根据评估结果给予奖励或提供培训和发展机会。
绩效管理法的优势在于能够激励员工积极投入工作，提高工作效率和质量。
通过设定明确的目标和绩效指标，可以帮助员工了解期望和要求，并通过反馈帮助员工改进和成长。
然而，绩效管理法也需要合理的目标设定和评估方法，以避免过度强调结果导致其他方面的忽视。
四、知识管理法知识管理法是一种通过获取、存储、共享和应用知识来提高组织绩效的管理方法。
在知识管理法中，知识被视为一种重要的资源，企业需要通过建立知识库、培训和分享来促进知识的流通和应用。
现代企业管理方法第一讲
2020/11/23
现代企业管理方法第一讲
第一章 导 论
现代企业管理方法第一讲
重点掌握：
• 管理的基本概念和特征 • 管理的职能 • 泰罗科学管理的实质和四项原则 • 法约尔的14项管理原则
现代企业管理方法第一讲
第一节 管理的概念及特征
一、管理的概念
– 泰罗：指挥别人用最有效的方法去完成工作。 – 法约尔：管理就是实行计划、组织、指挥、
现代企业管理方法第一讲
（三）韦伯的行政组织理论
• 马克斯·韦伯对管理学的主要贡献是提出 了一种理想的行政组织体系。所谓理想 的行政组织体系是一种体现劳动分工原 则，有着明确定义的职权等级、详细的 规则和制度以及非人格化关系的组织模 式。
现代企业管理方法第一讲
二、行为科学理论
现代企业管理方法第一讲
二、现代管理理论的新发展
（1）管理的重心从物转向人，产生了“人本管理”的 新思想；（2）企业战略理论成为现代企业管理理论 研究的主旋律；（3）对企业生产经营系统和组织结 构强调革命性变革，提出了“企业再造”新思路； （4）未来成功的组织模式——学习型组织；（5）无 形资产或知识资本管理成为现代企业管理的重要内容； （6）企业组织向网络化、虚拟化方向现代企发业管展理方。法第一讲
现代企业管理方法第一讲
（二）法约尔的一般管理理论
• 企业经营活动有六种：技术、商业、财务、会 计、安全和管理。管理处于核心地位，其他几 种活动都需要管理。
• 管理的职能：计划、组织、指挥、协调和控制 • 14条管理原则：工作分工、职权与责任、纪律、
统一指挥、统一领导、个人利益服从集体利益、 个人报酬、集中、等级链、秩序、公正、人员 的稳定、首创精神和团结精神。
现代企业管理的流程与方法
现代企业管理的流程与方法随着时代的发展，企业管理也在不断进步与变革。
当今时代，企业管理已经不再是过去那样简单粗暴的领导下达命令，而是要通过规范的流程和科学的方法进行管理，从而提高效率、降低风险、实现利润最大化。
一、管理流程企业管理流程是一种规范化、标准化的管理方法，也是现代企业必不可少的一部分。
管理流程的大致步骤如下：1. 制订计划：企业在开始执行特定计划前，需要预先制定出计划，在计划中规定好相关的任务、时限、目标等，这可以帮助企业在后续的操作中更有效地掌控进程，避免出现不必要的错误与风险。
2. 组织协作：企业需要在计划内部组织协作，使计划的执行满足人性化的问题和及时性、质量性、效益性等应有的要求。
这一步骤可以提高整个企业团队的协作效率和工作效果，从而让企业更容易地实现设定的目标。
3. 预算执行：企业在决策之前需要进行预算分析，这可以确立企业的财务目标和战略。
预算执行也是管理流程的重要步骤之一，它需要进行预算执行跟进、分析及比较实际情况和预算情况的差异，以便及时调整和合理安排企业的财务规划，避免损失。
4. 控制反馈：企业在执行计划时，需要及时掌握执行情况，对执行过程进行记录和反馈。
通过反馈和掌握，可以及时采取控制措施，保证企业细节质量和效率，进而保证企业长久稳定的发展。
二、管理方法管理方法是企业运营的关键之一，下面为大家提供几种比较常见的管理方法：1. 领导力领导力是一种重要的管理方法，它可以有效地影响和激发团队的情感和积极性，提高员工的凝聚力和士气，增强企业和员工之间的的互动和合作，从而推进企业整体工作效率的提升。
2. 思维模式企业管理者需拥有积极开放、创新思维的精神，要有追求卓越的信念，并将其贯彻到企业的经营中，以优异成果为归宿。
3. 绩效管理企业管理者需要定期分析企业的市场表现和销售成果，指导相关部门积极推进公司完善顾客体验、研发功能、加强市场竞争力和市场占有率强有力的提升方案，并在销售业务开展过程中对业务绩效进行评估及反馈，构建绩效管理体系。
现代企业的管理方法是什么
现代企业的管理方法是什么现代企业的管理也是有一定方法的，这现代企业管理方法一般有什么内容?小编为你带来了“现代企业管理方法”的相关知识，这其中也许就有你需要的。
现代企业管理基本方法在现代企业管理中，管理者们为了提高公司管理的质量进行了很多不同的做法，最基本的管理方法有以下七点:一、沟通;明确传达是管理成功的基础一个决策方案会不会得到有效的执行，执行人有没有参预和拥有感是非常重要的。
如果执行者认同这个方案，认为自己参与了方案的制定，意见得到了重视，执行的效果会大大加强。
如果认为这个方案是上层管理者拍拍脑袋就做出来的决定，和自己没什么关系，这样的方案是无法获得有效执行的，更不要说执行到位。
寻求共同意见并不是一件简单的事情，因为，不是每个人都乐意在那里提出他的见解。
而有些人只会在那里说瞎话。
这些都是小问题，最怕的是有些人借此机会和你唱反调。
所以，寻求共同意见也是要讲究公司管理方法，否则不但达不到当初目的，有可能还会帮倒忙。
标准的西方做法，是对问题作辩论，并对供选择的方案提出赞成或反对的理由。
而我们东方的做法呢，是参与者轮流发表各自的意见，而没有讨论。
不论用哪种公司管理方法，都要鼓励你所请教的人说出他们的意见。
然后，你作总结，设法达成某种程度的一致。
有可能达到什么程度，就达到什么程度，不要做硬性的要求。
因为你已经有了初步的方案，你找大家来的目的是为使方案更加完善的，而不是一定要推翻方案或者拿出另外一个新的方案来。
当然，在这个过程中有可能会把原来的方案推翻重来，或者会提出一个更好的新方案，但这些都应该是自然的发生，而不是硬性要求。
否则大家就会为了推翻方案而推翻方案，或者是为了拿出新方案而拿出新方案，这对问题的解决没有实际意义。
二、动力：拥有梦想是团队奋斗的动力在公司管理方法中，目标是制定计划之本，无论是作长期、中期计划，还是作短期计划，均如此。
设定有弹性、周到而又可行的子目标，有助于团队取得最终目标。
在设定目标时，重要的是要胸怀大志，因为对巨大成就的渴望，会促使人们积极行动起来。
现代企业管理有什么方法
现代企业管理有什么方法现代企业管理是一个充满挑战和机遇的领域。
随着科技的不断进步、市场的不断变化以及员工需求的多样化，企业管理者不得不不断学习和适应新的方法和策略。
在本文中，我们将探讨现代企业管理中常用的方法和技巧。
一、战略规划战略规划是企业管理中至关重要的一环。
通过制定明确的目标、确定适当的战略和制定详细的计划，企业能够更好地应对市场变化和竞争压力。
在战略规划中，企业管理者需要深入了解市场趋势、竞争对手和消费者需求，以制定出符合企业长期发展目标的战略。
二、人力资源管理人力资源是企业最重要的资产之一。
在现代企业管理中，人力资源管理起着至关重要的作用。
有效的人力资源管理可以帮助企业招募、培训和留住优秀的员工，提高员工的工作效率和满意度，进而推动企业的发展。
现代人力资源管理方法包括招聘策略的优化、绩效评估的改进、员工培训和发展计划的制定等。
三、团队建设团队建设是现代企业管理中的一个重要方面。
通过建立高效的团队，企业可以实现协同工作、促进创新和提高工作质量。
现代的团队建设方法包括设立明确的团队目标、明确团队成员的职责和角色、促进团队成员之间的沟通和合作等。
四、绩效管理绩效管理是现代企业管理不可或缺的一部分。
通过设定清晰的绩效目标和标准，制定有效的绩效评估系统，企业可以激励员工的工作积极性和创造力，提高整个企业的绩效。
现代的绩效管理方法包括设立目标管理系统、员工反馈和奖励制度的建立等。
五、技术应用随着信息技术的迅速发展，技术应用已经成为现代企业管理的重要手段。
企业可以利用各种软件和系统来优化业务流程、提高工作效率和减少成本。
例如，企业可以采用客户关系管理系统来提高客户满意度和忠诚度，采用供应链管理系统来提高供应链的效率和可靠性，以及利用数据分析来做出更明智的决策。
总结起来，现代企业管理方法包括战略规划、人力资源管理、团队建设、绩效管理和技术应用等。
这些方法可以帮助企业管理者更好地应对变化，提高企业的竞争力和适应能力。
现代企业管理方法
文字教材
主教材
是教学的基本依据，其
内容是教学大纲所规定 的教学基本内容。要求 教材体系完整，文字简 洁，概念准确，论证清 楚，案例应用恰当，适 合以自学为主的成人教 育，体现电大教学的规 律和特点。
辅助教材
包括学习指导书和学习
参考资料，它有三个主 要功能：一是学习主教 材的向导；二是连接主 教材和录像教材的媒介； 三是自学和复习的必要 补充，它包括作业、案 例分析、复习指导等。
• （1）滚动计划法（2）甘特图（3）计划评审技术（4）线性规划法
3、目标管理概念 P51 目标管理是一种全面的、系统的现代企业管理方法，它运用系统理
论的思想，将企业管理中的许多职能有机结合起来，使员工自我 控制中高效率的实现企业目标和个人目标的一种管理思想和管理 方法。
现代企业管理方法
4、目标管理的特征 P52 1）目标管理提供了将企业整体目标转换为部门目标和个人目标的有效方式。这
种有效方式的关键是下级参与，上下结合。 2）强调员工自我管理、自我控制。 3）目标管理根据目标实现的程度进行评价，是基于成果的管理。 5、目标管理的利弊 P55 优点：1）有效提高管理效率2）有助于企业组织结构改革3）激励员工有效的工
作4）有助于开展有效的控制工作 缺陷：1）企业目标难以准确确定。2）员工参与费时费力3）当管理者和下级不
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•退出 现代企业管理方法
•第一章 导论
一、重点掌握：
1、管理的概念和特征P4 P7 所谓管理，就是在特定环境下对组织所拥有的资源进行有效地计划、组织、
领导与控制，以便完成既定的组织目标的过程。 这个定义包含以下四层含义： 1）管理是为实现组织目标服务的，任何组织都不可缺少，但绝不是独立存
现代企业的管理方法有哪些
现代企业的管理方法有哪些管理方法，同人类的一切知识一样，来源于人类的实践活动，是随着人类社会实践的发展和科学技术的进步而不断发展起来的。
今天，店铺为你带来了现代管理方法。
现代管理方法一、任务管理法本世纪初，人们开始对管理方法作专门研究，最早提出科学的管理方法的是美国管理学家泰罗。
泰罗的科学管理理论中所倡导的科学管理方法其实质就是任务管理法，任务管理法是人们最早研究的一种科学管理方法。
泰罗所说的任务管理，也可以称为任务作业。
任务管理法的基本内容，可以概括为通过时间动作研究确定标准作业任务，并将任务落实到工人。
就是说，工人的作业在于完成管理人员规定的任务，而这种任务又是管理人员经过仔细推敲后设计出来的。
这样，组织中的工人都有明确的责任，按职责要求完成了任务则付给一定的报酬。
任务管理法规定组织中的每个人在一定时限内完成任务的数额，但任务管理法并不是只规定每个人的工作量，那就是把任务管理法简单化了。
规定工作量本身并不能说就是科学管理，这里的关键在于所规定的工作量的定额是怎样确定的。
如果定额仍是依靠经验或习惯来确定，那就只是具有任务管理的形式，实质则仍然是经验管理。
科学管理和经验管理的区别，不在于是否给组织的成员分配任务，而在于所分配的任务的质和量是否经过科学方法计算来的。
任务管理法的最明显的作用在于提高工人的工作效率，而提高效率的关键又在于科学地进行时间动作的研究。
泰罗提出的任务管理法的科学成分，也就在于他所倡导的时间动作研究方法。
泰罗所说的时间动作研究，大体包括以下步骤：1.物色比如说l0到15个不同的人员，他们应特别善于做需要分析工作。
2.仔细研究工人在完成被调查的工作中所进行的基本操作或动作，包括每个人员所使用的工具。
3.用秒表研究做每一个基本动作所需要的时间，然后选择每一部份动作的最快工作方法。
4.淘汰所有不正确、缓慢和无效的动作。
5.淘汰所有不必要的动作以后，把最快最好的动作以及最好的工具分别在一个序列中集中归类。
2022年现代企业管理方法作业电大网上形考作业答案
现代公司管理措施作业1：——单选题——1. 从管理旳定义可以看出( )A: 管理要把目光集中在公司内部B: 管理旳最后目旳是组织成员之间旳协调一致C: 提高组织旳管理水平是组织旳最后目旳D: 管理旳基本职能是筹划、组织、领导和控制参照答案：D2. 从筹划旳含义中我们可以懂得，筹划旳核心是( )A: 领导B: 组织C: 预测D: 决策参照答案：D3. 科学管理之父泰罗曾一方面提出过一种组织构造类型，即( )。
A: 事业部制组织构造B: 直线职能制组织构造C: 直线制组织构造D: 职能制组织构造参照答案：D4. 领导是一种( )A: 强制力B: 推动力C: 影响力参照答案：C5. 科学管理之父泰罗首创旳通过动作研究拟定生产定额旳措施是( )初期形式。
A: 记录措施B: 工业工程法C: 经验估计法D: 德尔非法参照答案：B6. 在人力资源管理中，员工被觉得是( )A: 公司重要旳费用支出B: 和机器同样旳生产要素C: 公司沉重旳承当D: 有价值、难以模仿旳资源参照答案：D7. 调节生产能力无法采用{ }A: 调节工作时间旳方略B: 调节劳动力旳方略C: 提供补偿性产品旳方略D: 外包旳方略参照答案：C8. 有关市场旳概念从其发展旳角度分析可以表述为：( )A: 商品互换场合B: 流通领域C: 一种交易关系D: 有形场合、流通领域和互换关系旳整合9. 下列项目中属于短期投资旳是（）A: 固定资产B: 存货C: 无形资产D: 对外直接投资参照答案：B10. 如下说法对旳旳是( )A: 实现决策过程旳自动化是我们追求旳目旳B: 专家系统运用建立旳知识库进行判断推理，因而离不开入旳经验C: 组织互联系统需要在组织边界把关，而不能让信息无阻力流动D: 沃尔玛旳信息系统及时发布畅销品信息，是典型旳管理信息系统参照答案：B——多选题——11. 管理旳特性是( )A: 管理具有科学性、艺术性、权变性和系统性B: 管理学理论是绝对真理，不随环境旳变化而变化C: 管理旳艺术性是指对变化旳适应性D: 管理旳系统性规定管理者要协调公司内部、外部旳多种关系E: 管理旳权变性是说任何理论和措施都不会绝对有效，也未必绝对无效参照答案：ADE12. 下列有关头脑风暴法旳描述错误旳是( )。
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一、单选题(共15道试题，共30分。
)
1.
许多企业为了实现利润、销售更多产品，经常采用赊销形式。
片面追求销售业绩，可能会忽视对（）的管理造成管理效率低下。
∙应收账款
∙价格制定
∙质量制定
∙双向沟通
满分2 得分2
2.
（）对古典管理理论进行了大胆的突破，第一次把管理研究的重点从工作上和从物的因素上转到人的因素上来，不仅在理论上对古典管理理论做了修正和补充，开辟了管理研究的新理论，还为现代行为科学的发展奠定了基础，对管理实践也产生了深远的影响。
∙泰勒
∙科学管理
∙管理实践
∙霍桑实验
满分2 得分2
3.
事实上，组织中的每个成员，（）。
∙只是信息的发送者。
∙既是信息的发送者，又是信息的接受者。
∙知识信息的接受者。
∙既非信息的发送者，又非信息的接受者。
满分2 得分2
4.
提出公平理论的是美国学者（）。
∙巴纳德
∙斯金纳
∙芦桑斯
∙亚当斯
满分2 得分2
5.
通过目标对管理者进行管理，即目标管理要求目标应具有（）。
∙突破性
∙独特性
∙可考核性
∙单一性
满分2 得分2
6.
按照计划的广度分类，（）为整个企业设立长远的发展目标和确定实现目标的方针、步骤和措施。
∙战略计划
∙作业计划
∙长期计划
∙综合计划
满分2 得分2
7.
把计划分成战略计划和战术计划，这是按哪种分？（）
∙时间
∙职能
∙明确度
∙综合性程度
满分2 得分2
8.
（）是计划工作的前提。
∙目标
∙决策
∙反馈
∙预测
满分2 得分2
9.
计划工作前提条件的主要依据是（）。
∙决策
∙确定目标
∙目标管理
∙预测
满分2 得分2
10.
把计划分成具体性计划和指导性计划，这是按哪种标准分？（）∙时间
∙职能
∙明确性
∙程序化程度
满分2 得分2
11.
生产车间的工段长、班组长属于（）。
∙高层管理者
∙中层管理者
∙基层管理者
∙中高层管理者
满分2 得分2
12.
在制定劳动定额时，下列哪一个理论上应属于劳动定额的考虑范围？（）∙非生产工作时间
∙非工人造成的损失时间
∙工人造成的损失时间
∙作业时间
满分2 得分0
13.
生产管理中，物料需求计划的英文缩写是（）
∙ERP。
∙MRPII
∙MIS
∙MRP。
∙世界级制造系统
满分2 得分2
14.
在制品在某工艺阶段投入生产的日期比成品完工日期应提前的天数，称为（）∙生产提前期
∙投入提前期
∙出产提前期
∙加工提前期
满分2 得分2
15.
生产管理重点是保证连续供料和每一生产环节的正常运行的生产方式是（）∙装配生产方式
∙连续流程生产方式
∙装配流程生产方式
满分2 得分2
二、多选题(共10道试题，共40分。
)
16.
下列组织结构类型中，属于以集中为主要特征的类型是()
∙直线制组织结构
∙职能制组织结构
∙直线职能制组织结构
满分4 得分4
17.
事业部制组织结构和控股型组织结构都属于分权类型的组织结构，下列关于它们之间联系和区别的描述正确的是（B##C##D）
∙两者都会导致高层管理人员陷入日常事务的管理，不利于抓组织的长远发展战略
∙事业部制组织结构中的分支机构不是独立法人，控股型组织结构的分支机构是独立法人
∙在对分支机构的控制力和影响力方面，事业部制组织结构要强于控股型组织结构
∙两种结构的分支机构都会出现一定的独立倾向E两种结构的垂直领导力量都很强满分4 得分4
18.
泰罗总结的科学管理原理（）
∙目的是要改变传统的凭经验办事的落后状态
∙通过动作研究和时间研究，制定标准的工作方法
∙实现管理工作和操作工作的分工
满分4 得分4
19.
下列屑于动态的组织工作内容的有()。
∙组织结构设计
∙适度的分权和正确授权
∙人员配备
∙组织文化建设
∙组织与外部环境的协调
满分4 得分4
20.
计划工作的原理有（）。
∙限定因素原理
∙许诺原理
∙灵活性原理
∙改变航道原理
∙责、权统一原理
满分4 得分4
21.
在目标管理中制定企业总目标应注意以下问题（）。
∙制定计划
∙目标应简明扼要，尽量量化
∙目标制定要有科学依据
∙要关注关键目标，不宜太多
满分4 得分4
22.
下列属于增量预算弊端的是()。
∙缺乏针对性
∙容易掩盖低效率和浪费现象
满分4 得分4
23.
属于组织文化制度层(行为层)的有()。
∙关于生产管理、财务管理和劳资人事的规定
∙员工评议论干部和总结表彰机制
∙组织举办的歌咏比赛、体育比赛
满分4 得分4
24.
下列组织结构类型中，属于以分权为主要特征的类型是()
∙组织结构设计
∙事业部制组织结构
∙组织核心价值观
∙控股型组织结构
∙矩阵制组织结构
满分4 得分4
25.
下列组织结构类型中，属于以分权为主要特征的类型是()
∙组织结构设计
∙事业部制组织结构
∙组织核心价值观
∙控股型组织结构
∙矩阵制组织结构
满分4 得分4
三、判断题(共15道试题，共30分。
)
26.
企业战略管理是把企业战略作为一个不可分割的整体来加以管理的。
∙√
∙×
满分2 得分2
27.
非正式组织的作用在于维护企业的整体利益，使之免受其内部个别成员的疏忽或外部人员的干涉所造成的损失。
∙√
∙×
满分2 得分0
28.
目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称为看得见的管理，或一目了然的管理。
∙√
∙×
满分2 得分2
29.
“7S”现场管理起源于美国，并在美国企业中广泛推行。
∙√
∙×
满分2 得分2
30.
企业文化是企业全体员工认同的价值观。
∙√
∙×
满分2 得分2
31.
计划在管理的各种职能中处于主导地位。
∙√
∙×
满分2 得分2
32.
刚性预算由于只确定了基本原则和范围，所以其不足之处是灵活性掌握不好会出现失控现象。
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33.
在计划工作中，为达到目标拟定的计划方案越多越好。
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34.
计划职能是企业从现在到未来的发展过程中对目标、实现目标的途径以及时间的选择和规定，计划集中于眼前利益，是企业从现状向未来发展的桥梁。
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35.
计划是对未来的规划，对企业非常重要，所以一旦制定就不应该更改。
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36.
滚动计划法可以将短期、中期和长期计划有机结合起来，根据前期计划执行情况和环境的变化编制计划的方法。
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专项计划是对综合计划中某些重要项目的特别安排，可以不考虑综合计划。
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38.
头脑风暴法的特点和优点是函询和反馈。
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39.
物流中心设施的"先进性"就是合理配备，能以最好、价格最高的设施设备，实现预定的功能。
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40.
物流中心设施的"先进性"就是合理配备，能以最好、价格最高的设施设备，实现预定的功能。
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满分2 得分2。