PPT经典案例解析

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审计经典案例分析(ppt 49页).ppt

审计案例一?思考题3假设注册会计师实施了以下审计程序对于该公司在2008年年末发出轿车发动机的交易你认为下列审计程序是否存在不足或不当之处1对与发动机有关的应收账款及销售收入实施了函证均采取积级式函证由注册会计师填列被审计单位的相关信息2对上述已经发货但未确认收入的发动机计划实施存货监盘程序时被审计单位提出这些发动机已经轿车生产厂商签收并不由该公司控制且已经进入待组装状态未纳入年终存货盘点范围
• 你是否认同注册会计师的上述观点？你认为是否可以在期末审计过程中实施其他审计程序（比如向A公司获取收房确认书，或向购房者函证收房时点）来替代开发中项目的监盘程序？
审计案例三
• 二、思考题
• 5、如果A公司于2006年度资产负债表日后、审计报告日前将龙盘公寓和越秀花园这两项房产确认为2007年度的销售收入，你认为注册会计师可以实施哪些审计程序以增加相关收入确认时点的审计证据效力？
审计案例二
• 对于第一笔股权交易注册会计师实施的主要审计程序 1、获取检查A公司转让B公司的董事会决议。 2、获取并检查了A公司和控股股东签署的《股权转让协议》（但缺少协议签署日期和双方法定代表人签字） 3、获取并检查了控股股东上报地方国资委的《关于控股股东与A公司对部分子公司股权进行转让的请示》（请示落款日为2009年3月2日）。 4、获取并检查了A公司转让B公司股权的记账凭证及账务处理（转让B公司股权的交易形成了对控股股东的其他应收款） 5、 A公司出于转让B公司股权之目的，于2008年11月聘请会计师事务所对B 公司2008年1-10月的财务报表进行了审计，出具的是保留意见的审计报告： B公司短期借款已逾期，但未预提可能负担的银行罚息； 2008年8月份前基本处于停产状态，对厂房、设备及原材料等未进行减值测试；预付、应收款项中预付及应收A公司控股股东款项9亿元，由于A公司控股股东资金周转困难，无法正常归还，对于其可收回金额无法确定。

《典型案例分析》PPT课件

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案例二
A公司拿的探询结果未达到预期目标，具体人员与工厂人员进行了讨论，最后得出了一致的结论。
问题： 1 A公司的探询是否成功?为什么? 2 天津工厂应作何种调整?为什么? 3 天津公司的探询要作何调整?为什么？分析： 1 A公司的探询是失败的。因为外商有的不报价，探询
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案例三
1983年日本某电机公司出口其高压硅堆的全套生产线，其中技术转让费报价2 4亿日元，设备费12 5亿日元,包括了备件、技术服务(培训与技术指导)费0 09亿日元。
谈判开始后，营业部长松本先生解释：技术费是按中方工厂获得技术后，生产的获利提成计算出的。取数是生产3 000 万支产品，10年生产提成是10%，平均每支产品销价S日元。设备费按工序报价，清洗工序1 9亿日元；烧结工序 3.5亿日元；切割分选工序3 7亿日元；封装工序2 1亿日元；打印包装工序0 8亿日元；技术服务培训费……
③ 技术有一定先进性、稳定性，日本成品率可达85％，而中方仅为40％左右。
问题：
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案例三
1 卖方解释得如何？属什么类型的解释？ 2 买方如何评论？分析： 1 卖方解释做得较好，讲出了报价计算方法和取数，给买
方评论提供了依据使买方满意。由于细中有粗，给自己谈判仍留了余地，符合解释的要求。卖方采用的是分项报价，逐项解释的方式。 2 买方对卖方的分项报价和逐项的解释，应采用“梳篦式” 的方式进行评论，也就是按技术、设备、技术服务三大类来进行评论。
问题： 1 欧洲代理人进行的是哪类谈判？ 2 构成其谈判因素有哪些？
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案例一
3 谈判是否有可能不散？若可能不散，欧洲代理人应如何谈判?

《经典案例分析》ppt课件

建筑特征
1 、完美的序列规划 2、颜色和资料各自构成剧烈的对比 3、非常丰富的空间 4、调和的光影
小结
我非常喜欢这个建筑，他那简约，纯真又带有神圣感的外观就让我惊叹。这个建筑值得我们学习的也不少，简约却不失美丽的外型，丰富变换的的空间，调和的光影等等。
谢谢欣赏
2、纯粹的用色--建筑的外部装饰完全采用白色，这是一个代表新颖的、纯粹的、简单和安康的颜色；〔勒·柯布西耶曾在本人的一本书中这样写道〕
3、开放式的室内空间设计； 4、专门对家具进展设计和制造；
5、动态的、非传统的空间组织方式--尤其运用螺旋形的楼梯和坡道来组织空间；
6、屋顶花园的设计--运用绘画和雕塑的表现技巧设计的屋顶花园； 7、车库的设计--特殊的组织交通流线的方法，使得车库和建筑完美的结合，使汽车易于停放而又不会使车流和人流交叉；
经典案例分析
案例一
萨沃伊别墅
—勒.柯布西耶
萨沃伊别墅简介
萨伏伊别墅是现代主义建筑的经典作品之一，位于巴黎近郊的普瓦西，由现代建筑巨匠勒•柯布西耶于1928年设计，1930年建成，运用钢筋混凝土构造。这幢白房子外表看来平淡无奇，简单的柏拉图形体和平整的白色粉刷的外墙，简单到几乎没有任何多余装饰的程度，“独一的可以称为装饰部件的是横向长窗，这是为了能最大限制地让光线射入。〞
后，麦耶在马塞尔·布劳耶〔Marcel Breuer〕等
建筑师的指点下继续学习和任务，他还是“建筑界
5巨头〞之一。由于遭到勒·柯布西耶〔Le
Corbusier〕的影响，其大部分早期的作品都表达
出了勒·柯布西耶的风格。1963年，麦耶在纽约组
住宅简介
史密斯住宅位于美国康涅狄格州达瑞安海滨，这里是康涅狄格州的边垂地带，位置远离市中心，是一块没有都市尘嚣的世外桃源。整幢房子共有三层楼，在底层的部分，作公共空间运用，设有餐厅、厨房、洗衣间和佣房。而中间楼层，那么作为家人平常交流的空间和接待客人的地方。设有客厅和主卧室，客厅上下两层贯穿，到了顶层那么是小孩房、客房与书房。在功能规划上公共与私密空间分开，使每个家庭成员有各自的天地，在建筑艺术上迈耶在追求一种简约、纯真的现代主义精神。

劳动法经典案例分析PPT

决时综合考虑了双方的过错程度。
案件启示与思考
用人单位在与劳动者签订竞业限制与保密协议时，应明确约定竞业限制期限、补偿金支付方式及数额等条款，以确保
协议的有效性。
劳动者在签订协议时应认真阅读条款内容，了解自己的权利和义务，避免因违
反协议而承担违约责任。
当双方发生争议时，应积极寻求法律途径解决问题，维护自己的合法权益。
相关法律规定及解读
要点一
《劳动合同法》中关于竞业限制与保密协议的规定
用人单位与劳动者可以在劳动合同中约定保守用人单位的商业秘密和与知识产权相关的保密事项。对负有保密义务的劳动者，用人单位可以在劳动合同或者保密协议中与劳动者约定竞业限制条款，并约定在解除或者终止劳动合同后，在竞业限制期限内按月给予劳动者经济补偿。劳动者违反竞业限制约定的，应当按照约定向用人单位支付违约金。
争议焦点
双方争议的焦点在于加班费的计算标准和实际加班时间的认定。
相关法律规定及解读
《劳动法》规定
国家实行劳动者每日工作时间不超过8小时、平均每周工作时间不超过44小时的工时制度。用人单位应当保证劳动者每周至少休息1日。安排劳动者延长工作时间的，支付不低于工资的150%的工资报酬；休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不低于工资的200%的工资报酬；法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于工资的300%的工资报酬。
法院判决与理由
法院判决
劳动合同有效，驳回原告的诉讼请求。
理由
法院认为，劳动合同已明确约定工作内容和工作地点，且原告在签订合同时已知晓。虽然合同未详细告知具体细节，但不违反法定程序。因此，劳动合同应为有效。
案件启示与思考
启示
用人单位在订立劳动合同时应履行告知义务，确保劳动者充分知悉合同内容，避免引发纠纷。

创业经典案例评析PPT(共 41张)

第六页
DIY设计
夏之恋——大学生创业从梦想到现实
第七页
苹果皮兄弟
第页
大学生创业
一个灵感就可以创造价值
苹果皮兄弟
第二页
当前就业形势
一般来讲，大学生毕业后有两个选择：一是找
工作，二是继续升学进修，最起码选择继续进修的同学已不算是失业。而对于希望找到工作而未能如愿的"失业"毕业生，很多时候不能把原因推卸在沉寂的经济和人才过剩。
90后占56.3%
从剪纸中走出的创业女孩——王子月
第二页
从剪纸中走出的创业女孩——王子月
第三页
创业经历
高中时，发明了磁铁画，并申请了专利，2008年进入大学之后，由于学校创业氛围的浓厚，产生创业的兴趣，随后创办飞点磁性剪纸有限公司。
从剪纸中走出的创业女孩——王子月
第四页
从剪纸中走出的创业女孩——王子月
第七页
谁定义我的年代——在聊网联合创始人徐德尘
第八页
夏之恋——大学生创业从梦想到现实
第一页
缘起高中就立志创业梦想
夏之恋——大学生创业从梦想到现实
第二页
2005年刚刚迈进大学校门的尹立志就琢磨要在大学阶段干一番事业。很快他联合同班同学创建了“志翔创业协会”，并开始第一次创业实践，“当时我们没什么经验，就想到在校园内开办一次旧货交易会，从同学们手中收集些旧的衣服、书本、运动器材等，再帮他们转卖这些旧货。”尹立志说，那次活动在校园中影响力很大，虽然没有赚到多少钱，但却给自己积累了不少经验。
•
“抱着学习的心态，学习成功者的经验、技术和态度，用一颗平常心、坚持不解的
努力、和年轻人富有的激情去创业。”这是尹立志留给拥有创业梦想学子们的启示。

博弈经典案例解析ppt课件

为是系统研究博弈理论的开端。
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20世纪50至80年代，被认为是博弈论巨人产生的年代。50年代，纳什（Nash）定义了“囚徒困境”并提出“纳什均衡” ，奠定了非合作博弈的基石。60年代，泽尔腾（Selten）（1965年）将纳什均衡的概念引入动态博弈，提出“精炼纳什均衡”概念。海萨尼（Harsanyi）（1967－1968年）则把不完全信息引入博弈论的研究，提出“贝叶斯纳什均衡”。到80年代，克瑞普斯（Kreps）和威尔逊（Wilson）等将不完全信息引入动态博弈中，提出了“精炼贝叶斯纳什均衡”。但在20世纪70年代中期之前，博弈论主要还是作为数学的一个分支。博弈论真正得到重视并成为主流经济学的一部分不过是最近一二十年的事。现在，博弈论正在得到经济学科的接受和运用，贯穿了几乎整个微观经济学，并且已扩展到宏观经济学，产业组织理论，在环境，劳动，福利经济学等方面的研究中也占有重要地位，大有“吞噬”整个西方现代经济理论的趋势。 9
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5、共同知识
“共同知识”是与信息有关的一个重要概念。共同知识是指“所有参与人知道，所有参与人知道所有参与人知道，所有参与人知道所有参与人知道所有参与人知道. . . . . . ”的知识。 “共同知识”是博弈论中一个非常强的假设。
坦白（x1）
3 ，3
0 ，5
1 ，1 抵赖（x2） 5 ，0 囚徒困境反映了一个很深刻的问题，就是个人理性与集体理性的矛盾。若两人均抵赖，各判刑一年，但这个帕累托改进办不到，因为它不满足个人理性，不是纳什均衡。 2
“兵来将挡，水来土掩” “道高一尺，魔高一丈”
“管理即动态的斗法”
《一分钟经理》《五十九秒员工》
2、经济学家对博弈论的贡献越来越大。将动态分析和不完全信息引入博弈论的就是经济学家的功劳。如1982年克瑞普斯

管理学经典案例分析ppt课件

六、从管理学其它知识分析
1、管理创新环境在变，管理的手段也要随之变化，传统的管理
职能只能起到维持的作用。所以需要在维持的基础上进行创新，海尔的价值观也正是这两个字：创新。企业好比高速公路上的汽车，稍微遇到一点障碍就会翻车，要不翻车，唯一的选择就是不断创新，不断打破现有平衡，再建一个新的平衡。创新贵在速度，否则，水过三秋，化为无效！
管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。
管理的定义：在特定环境下，通过计划、组织、控制和领导等行为活动，对组织所拥有的资源进行有效整
三、从领导重要性进行分析
• 1、管理者的领导
海尔的成功离不开张瑞敏的领导，毫无疑问，所以群体都需要领导，领导是个体对他人施加影响，带领和指导他人活动以实现群体或组织目标的过程，而施加这种影响的个体就是领导者。有效的领导是高效群体的因素之一。张瑞敏对海尔的领导采用了管理学种参与型领导方式，这种方式是要鼓励下属参与任务目标决策并解决具体问题。在案例中为了体现出名牌战略的核心高质量，改变人的观念问题，张瑞敏主持了一个劣质产品展示会，让不合格产品的直接负责人当众砸冰箱，通过次事件，使得员工的质量意识和名牌意识有所提高，在海外的跨国经营中张瑞敏还亲自挂帅促销，体现出他卓越的领导才能。
• 4、控制企业的全面发展，做到统筹规划，建立高质量名牌企业。先占领国内市场，后占领国外市场，采用“先难后易”策略，先进入发达国家和地区市场，再进入发展中国家和地区市场。（控制）
二、采用管理学原理进行分析
• 1、激励原理分析：海尔集团采用让员工“竞争上岗，三工轮换”来

中医经典案例分析.优秀精选PPT

案例
• 吴某某，男，47岁，干部，1980年3月10日就诊。病者入春以来，经常感冒，自觉周身不适，酸疼胀痛，关节胀痛，背部如冷水浇样，淅淅恶寒，不发热，鼻塞流清涕，舌苔白润，脉浮缓而弱。用桂枝汤加味：桂枝10g ，白芍10g , 炙甘草5g, 防风6g,秦艽10g ，威灵仙10g，生姜3片，大枣3 枚。嘱服2剂，每日1剂，水煎2次分服。服药后，病者有身如日浴之感，诸症若失。遂以原方加生黄芪15g、白术10g，再服2剂告愈。
【原文】
病常自汗出者，此为荣气和。荣气和者，外不谐，以卫气不共荣气谐和故尔。以荣行脉中，卫行脉外。复发其汗，荣卫和则愈。宜桂枝汤。（53）
病人藏无他病，时发热，自汗出而不愈者，此卫气不和也。先其时发汗则愈，宜桂枝汤。（54）
案例
凡食少饮多，水停心患下，甚者者则,悸男，微,者3短2气岁。 ,小学教师,2007年11月17日初诊。肾移植术后5年,常服环孢素及酶酚酸脂等免疫抑启齿见舌红绛，苔黄燥，每日鼻饲奶粉，大便两周未行，触其腹部硬满，昏迷中尚知以手拒之，脉沉数有力。
欲食，食则吐蛔，下之利不止。（326）
二、六经本证
（一）太阳本证 1. 太阳中风——桂枝汤证
外感病——调和营卫内伤病——调和阴阳
案例
• 患者张某，河南人。 • 主诉：恶风、恶寒、汗出三天。
• 患者三天前受凉后，出现头疼、恶风、恶寒、发热，在本地三甲医院按感冒治疗，治疗三天无效，具体用药不详，病情加重，出现恶心干呕，因H1N1在本地出现过一例，担心自己是否得了H1N1，精神焦虑，经朋友介绍前来寻求中医治疗，症状同前，舌苔薄白，六脉浮细而缓。
凡柴胡湯病證而下之，若柴胡證不罷者，複與柴胡湯，必蒸蒸而振，卻復發熱汗出而解。

商业银行经典案例分析ppt课件

跨界合作创新
与电商、旅游、餐饮等行业合作，推出联名信用卡，为消费者提供更多优惠和服务。
成果展示与行业影响
提升市场份额
通过产品创新和服务升级，浦发银行信用卡市场份额稳步提升。
增强品牌影响力
定制化、智能化等创新举措提升了浦发银行信用卡的品牌影响力和市场竞争力。
推动行业创新
浦发银行的创新实践为信用卡行业树立了标杆，推动了行业的创新和发展。
推动业务创新
商业银行应以客户为中心，积极推动业务创新，提升服务质量和效率。
加强人才队伍建设
商业银行应加大人才培养和引进力度，优化人才结构，提高员工素质。
未来发展趋势预测
数字化转型加速
随着科技的不断发展，商业银行数字化转型将加速推进，智能化、线上化服务将成为主流。
综合化经营趋势明显
未来商业银行将更加注重综合化经营，通过拓展业务范围、提供多元化服务等方式提升市场竞争力。
经典案例一：招商银行创新转型战略
背景介绍与问题分析
01
银行业竞争日益激烈，传统业务增长乏力
02
互联网金融、科技金融等新兴业态崛起，对传统银行业形成冲击
03
客户需求日益多元化、个性化，对银行服务提出更高要求
04
招商银行自身发展面临瓶颈，需要寻求新的增长点
创新转型战略制定及实施
01
02Biblioteka 专业化服务团队组建专门的小微企业金融服务团队，深入了解客户需求，提供个
性化服务方案。
创新金融产品
针对小微企业特点，推出“商贷通”、“小微易贷”等创新金融
产品，满足企业融资需求。
优化服务流程
简化业务流程，提高审批效率，为小微企业提供快速、便捷的金

民法典经典案例解读PPT课件(带内容)

32
你的女儿刚出生，就接到不少“早教机构”发来的“贺喜”短信。后经查实，
岁
医院泄露了你和妻子的信息，医院承担侵权责任。
《民法典》侵权责任编第一千二百二十六条
医疗机构及其医务人员应当对换着的隐私和个人信息保密。泄露患者的隐私和个人信息，或者未经患者同意公开其病历资料的，应当承担侵权责任。
第四章具体案例分析解读从生到死的守护
维修资金的特别程序; • 在征用组织、个人的不动产或者动产的事由中增加“疫情防控”;
• 明确物业服务企业和业主的相关责任和义务，增加规定物业服务企业或者其他管理人应当执行政府依法实施的应急处置措施和其他管理措施，积极配合开展相关工作，业主应当依法予以配合;
• 明确住宅建设用地使用权期限届满的，自动续期；续期费用的缴纳或者减免，依照法律、行政法规的规定办理; • 对土地承包经营权的相关规定作了完善，以适应“三权分置”后土地经营权入市的需要; • 增加规定“居住权”这一新型用益物权
依次为总则编
物权编
合同编
人格权编
婚姻家庭编
继承编
侵权责任编
以及附则
共计1260条
第二章节
• 重大意义
第二章编撰《民法典》的意义
《中华人民共和国民法典》
• 是新中国成立以来第一部以“法典”命名的法律 • 是新时代我国社会主义法治建设的重大成果
国际上把民法典作为一个国家法治文明的象征。当这个国家发展到一定程度时，就需要有一个“一定之规”。民法典实际上是“一定之规”中最基础的一个规定。从国家治理的角度来讲，民法典发挥的作用是很大的!
岁
《民法典》合同编第七百二十五条
租赁物在承租人按照租赁合同占有期内发生所有权变动的，不影响租赁合同的效力。

企业经典案例分析PPT(17张)

（2）组织结构和业务结构不合理，存在内部竞争和相互争夺资源现象，无法形成规模经济。
目前集团公司有30多家子公司，大多数子公司又同时开展多元化业务。从事进出口贸易业务的子公司有10家，留学业务的子公司有12家，劳务合作业务的子公司有12家，工程承包业务的子公司有5家，远洋运输业务的子公司有4家，房地产业务的子公司有2家，远洋渔业业务的子公司有2家。
如通过海员外派，发展起来了远洋运输；利用外派渔工劳务的优势，先后在非洲和南美洲开拓了远洋捕渔业务；由海上衍生出了陆地劳务业务，特别是日本研修生业务长足发展为公司创造了相当可观的利润。
以国际工程承包业务为先导，带到了公司进出口业务以及劳务输出业务的发展，做到承包工程业务做到哪里，就把劳务、进出口业务做到哪里。
这种组织结构和业务结构主要的问题有两个方面：一是从组织结构来看，集团公司的管理幅度过大，领导易于陷入日常事务中而无法考虑公司的战略规划、资本运作、重大投资等长远发展问题。二是同类分子公司为追求自身利益而争夺资源和市场，甚至出现了内部的恶性竞争，导致集团公司难以形成规模经济和品牌优势。
多元化的集团公司
有关政策建议
（1）鉴于目前集团公司主业不突出的问题，建议公司将业务划分为主营业务及非主营业务。由于公司的劳务业务和工程承包业务的投资收益高且发展前景好，公司宜将这两个业务作为主营业务，其他则为非主营业务。对于主营业务，应有“成长比规模更重要” 的意识，重点培育这两个产业的核心竞争力，而不能过分追求近期收益。
多元化集团公司战略的制定与实施
通过两年多的调查研究，笔者提出如下战略调整的总体思路及具体的解决方案：本着“有所为，有所不为” 的原则将业务结构划分主营业务与非主营业务；对于主营业务则全面提升，而非主营业务则调整优化，对于投资项目要根据其财务效益情况作出相应的调整。通过选择适度多元化的业务组合，以求公司业绩整体优化。并视战略实施结果的反馈和全面评审，进一步对业务组合和资源配置作调整，如此循环反复，推动公司跨越式发展。

《经典案例分析》课件

1 背景介绍
公司的生产部门如何提高效率？
2 问题分析
为什么生产效率低下？如何提升质量？
3 解决方案
如何改进工艺流程？如何优化设备？如何提升职工素质？
经典案例六：XX公司的创新能力
背景介绍
如何激发公司的创新能力，开发新的市场空间？
问题分析
为什么公司没有创新能力？没有创新的后果是什么？
解决方案
如何鼓励员工创新？如何加强与客户的合作？如何组建专业的创新团队？
经典案例二：XX公司的人力资源管理
背景介绍
公司规模扩大，管理难度加大。
问题分析
员工流失率为什么高？员工绩效为什么不稳定？
解决方案
如何对薪酬福利进行优化？如何实施培训计划？如何改进激励机制？
经典案例三：XX公司的财务管理
1
背景介绍
公司规模不断扩大，财务状况变得更加
问题分析
2
复杂。
为什么财务状况越来越困难？如何解决
经典案例七：XX公司的品牌管理
背景介绍问题分析解决方案
公司如何树立品牌形象，提高竞争力？
品牌效应为什么不佳？市场占有率为什么不高？
如何进行品牌设计？如何推广品牌？如何维护品牌形象？
经典案例八：XX公司的风险管理
1
背景介绍
如何预防各种风险对公司造成的影响？
2
问题分析
公司目前存在哪些风险？这些风险对公司会产生什么影响？
《经典案例分析》PPT课件
本课程将从实际案例出发，帮助学习者提高解决问题的能力及思维方式，增强实战能力。
经典案例一：XX公司的营销策略
背景介绍
XX公司如何在竞争激烈的市场中站稳脚跟？
问题分析