关于成立技改项目设备验收领导小组的决定

合集下载

关于成立技术改造项目领导小组的通知

关于成立技术革新项目攻关小组的通知公司各部门、车间：为实现公司安全生产、增收节支、降低成本，提高经济效益，大力鼓励全体职工动脑筋、想办法、出点子，积极谏言献策。

对生产过程中影响安全、质量、成本的各个环节进行小改小革。

具体事项如下：一、攻关小组成员组长：副组长：组员：二、具体办法为鼓励广大员工发挥聪明才智，调动各部门、车间和班组员工的积极性和创造性，促进员工在各自工作岗位上动脑筋、想办法，提高劳动生产率，降低生产成本，推动公司生产经营、技术革新、安全环保等目标任务完成，结合公司实际，制定本办法。

（一）技术革新1、凡经过论证，有明确的技术路线和改进方案，对生产过程中存在的重大问题进行系统性的技术改造，取得良好经济效益、社会效益的项目，均可申报技术革新奖励。

2、申报小改小革项目，要有明确的改进措施和经济效果评价。

3、申报技术革新奖励，原则上要求年节约或创效大于10万元人民币。

（二）小改小革1、在日常生产经营活动中，根据经验采取积极措施，配以先进的材料与工艺，从而解决了生产过程中存在的突出问题。

2、申报小改小革项目，要有明确的改进措施和经济效果评价。

3、凡不易估算经济效果，但明确解决了生产经营活动中关键问题的项目，可以给予鼓励奖。

（三）合理化建议1、凡符合下列条件之一，且经采纳实施后取得经济效益的建议可申报公司合理化建议奖。

（1）应用或创造“新技术、新工艺、新结构、新配方”改进工艺，节约原材料，降低成本，使企业增加经济效益的建议。

（2）、推广应用技术成果，引进技术、引进设备，解决生产中疑难问题的建议。

（3）、提高生产机械设备，工具的改进，使之更先进的建议。

2、凡属于提高工效，提高产量、质量，节约原材料，改进设备等建议经过三个月以上的应用，且必须由使用部门签署的效果证明。

3、确定解决了生产中的疑难问题，但不易估算经济效果的建议，可以给予鼓励奖。

三、奖励办法及奖励额度1、技术革新奖设特等奖、一等奖、二等奖、三等奖四个等级，评定标准及奖励额度如下;2、小改小改奖设一等奖、二等奖、三等奖、四等奖和鼓励奖五个等级，评定标准及奖励额度如下;3、合理化建议奖一等奖、二等奖、三等奖和鼓励奖四个等级，评定标准及奖励额度如下;四、申请奖励程序1、技术革新、小改小革、合理化建议评审每年进行一次，由主管副经理负责组织实施，公司技术创新领导小组负责具体评审。

xx中心校成立验收领导小组及职责分工的通知

xx中心校关于成立项目验收小组及职责分工的通知xx片区各公办学校、民办学校：根据《兴仁县教育系统采购及固定资产管理暂行办法》仁教通〔2018〕21号文件及2018年11月6日兴仁市计财股、核算中心的会议精神。

为规范xx片区各公、民办中小学、幼儿园采购及项目资金的管理、使用；兴仁市xx街道办事处中心学校会议研究决定成立以下领导小组及职责分工。

一、领导小组（项目验收小组）组长：xx （xx中心校校长）副组长：xx （xx中心校副校长）成员：xx （xx中心校工会主席）xx （xx中心校安全管理员）xxx（xx中心校会计）xx云（xx中心校报账员）以及xx片区内接受验收学校的采购及领导小组人员。

二、工作职责1、学校法人及代表协同项目法人单位拟定整项工程的启动方案和安全措施。

2、验收小组负责指挥、协调xx片区内学校工程在2万（含2万）以上10万元（不含10万元）以内的所有项目的检查验收工作。

3、验收检查小组要认真对学校的工程做出评价,对缺陷提出整改意见,督促项目单位定时消缺。

待缺陷部分完善后经过验收小组复查无问题后方可在验收报告上签字。

4、验收结果必须是验收小组人员“一致认为此项合同已达到合格标准”。

三、适用范围xx片区内各公立学校、民办学校（财政拨款部分）、幼儿园的所有项目。

包含：学生学习和生活用品；零星基建、维（装）修项目（学校教学用房、辅助用房、围墙、校门、各类运动场地、绿化等学校零星基建及各类装修、维修等项目）的资金一次性在2万（含2万）以上10万元（不含10万元）以内项目。

兴仁市xx街道办事处中心学校2018年11月12日。

设备技改项目建议书

设备技改项目建议书一、项目背景随着科技的不断进步和市场需求的变化，为了提高生产效率和产品质量，我们公司决定进行设备技改项目。

本项目旨在对现有设备进行升级改造，以满足市场需求的变化和公司发展的需要。

二、项目目标1. 提高生产效率：通过设备技改，优化生产流程，减少生产时间和人力成本，实现生产效率的提升。

2. 提升产品质量：引进先进的设备和技术，提高产品的精度和稳定性，满足客户对产品质量的要求。

3. 节约能源：通过设备技改，改善能源利用效率，降低能源消耗，实现节能减排的目标。

4. 降低生产成本：通过设备技改，降低设备维护费用和故障率，减少生产停机时间，降低生产成本。

三、项目内容1. 设备升级改造：对现有设备进行升级改造，包括更换关键部件、增加自动化控制系统、提升设备精度等。

2. 技术引进：引进先进的生产技术和工艺，提高生产效率和产品质量。

3. 设备更新换代：根据市场需求和公司发展需要，逐步淘汰老旧设备，引进新型设备。

4. 设备维护与保养：加强设备的日常维护和保养工作，提高设备的稳定性和寿命。

四、项目实施计划1. 项目启动阶段：制定项目计划、成立项目组、明确项目目标和任务分工。

2. 前期准备阶段：进行设备技术调研、方案论证和成本估算，确定设备升级改造方案。

3. 设备采购阶段：根据设备升级改造方案，进行设备采购和合同签订。

4. 设备安装与调试阶段：安装新设备，进行调试和测试，确保设备正常运行。

5. 培训与试运行阶段：对相关人员进行培训，进行试运行和调整，确保设备达到预期效果。

6. 正式投产阶段：项目验收合格后，正式投入生产使用。

五、项目预期效果1. 生产效率提升：预计生产效率将提高20%，生产周期将缩短10%。

2. 产品质量提升：产品精度将提高10%，产品合格率将提高5%。

3. 能源消耗降低：预计能源消耗将降低15%，实现节能减排的目标。

4. 生产成本降低：预计生产成本将降低10%，提高公司的竞争力。

六、项目投资与回报1. 项目投资估算：根据设备升级改造方案和相关成本估算，初步预计项目投资为XXX万元。

关于成立XXX公司设备管理小组的通知

XXX公司文件发文号【发文号格式：公司简称[年份]发文顺序号；例如：湖北大禹水利水电工程有限公司2013年的第8号文件，鄂水大禹〔2013〕8号】关于成立XXX公司设备管理小组的通知公司各部门：根据公司设备的实际使用情况和设备管理工作的需要，为了在更好地发挥仪器设备在生产中的重要作用，使设备管理水平有进一步的提高，公司决定成立设备管理小组。

一、设备管理小组构成组长：XXX【分管设备的副职领导】副组长：XXX【机电物资部的负责人】成员：XXX、XXX、XXX、XXX【设备的维修、检查、管理人员】二、设备管理小组职责1．组长职责（1）传达、贯彻国家有关机械设备管理的方针、政策和法规；（2）负责组织设备管理工作会议的召开，组织制定、修改公司机械设备管理制度、方针、目标、要求并督促实施；（3）规划公司设备配置和更新方案，制定公司固定资产添置年度计划；（4）负责公司大中型设备、关键设备的购置、调配、处置、报废的审批；（5）主持机械设备事故的调查和处理以及设备管理中其它重大问题的处理；（6）负责主持各所属单位、各项目部经理班子设备资产经营责任制的考核。

2．副组长职责（1）贯彻执行公司设备管理制度，对各所属单位执行情况进行监督、检查；（2）参与公司有关工程的投标，配合各所属单位搞好机械设备的选型、购置；（3）负责公司新购设备的购置、转让和报废处理，对新购设备进行进货检验或验证，并建立档案；（4）建立公司设备台帐，实行动态管理，及时、准确填报季报表、年报表；（5）负责公司直管设备大修计划的审批和各所属单位自管设备的购置审批、备案；（6）参与机械事故的调查、分析和处理；（7）负责组织特种设备的定期检测和特种设备作业人员的培训、考核。

（8）协助人事部门对机械操作人员进行培训和考核；（9）负责搜集材料市场价格信息，参与大型项目、重点项目大宗材料的采购管理及监控；（10）配合财务审计部做好设备折旧费的计提工作。

3．成员职责（1）在组长和副组长的领导下，负责设备管理目标的实施。

关于设立生产设备安全小组的通知

关于设立生产设备安全小组的通知背景随着公司业务的不断扩展和生产设备的更新，生产安全问题日益凸显。

为了加强生产设备的安全管理，提高生产设备的安全性能，减少安全事故的发生，公司决定设立生产设备安全小组，全面负责生产设备的安全工作。

目的1. 负责公司生产设备的安全管理工作，确保生产设备的安全运行。

2. 制定和修订生产设备安全管理制度，确保制度的有效执行。

3. 组织生产设备安全培训，提高员工的安全意识和技能。

4. 定期进行生产设备安全检查，发现问题及时整改。

5. 组织生产设备安全事故的调查和处理，总结事故原因，提出改进措施。

组织架构1. 生产设备安全小组由生产部经理担任组长，负责小组的整体工作。

2. 组内成员包括生产部相关人员、安全管理人员及关键岗位员工。

3. 生产设备安全小组设立办公室，负责日常事务和文件管理。

职责与分工1. 组长：负责生产设备安全小组的整体工作，组织、协调和监督各项安全工作。

2. 成员：负责本部门生产设备的安全管理工作，参与安全检查和事故处理。

3. 办公室：负责文件管理、会议组织、信息收集和汇报等工作。

工作流程1. 生产设备安全小组定期召开会议，研究解决生产设备安全问题。

2. 组内成员按照分工负责实施安全管理工作，及时报告安全生产情况。

3. 办公室负责收集、整理和归档安全相关文件和资料。

4. 生产设备安全小组对安全事故进行调查和处理，提出整改措施。

培训与考核1. 生产设备安全小组成员定期参加安全培训，提高安全意识和技能。

2. 生产部负责组织生产设备安全培训，确保员工掌握相关知识和技能。

3. 生产设备安全小组对成员的安全管理工作进行考核，考核结果作为绩效评价的依据。

附则本通知自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。

请各部门认真贯彻执行，共同做好生产设备安全工作。

生产设备安全小组办公室[[今天日期]]。

关于加快推进煤矿技术改造工作的通知

关于加快推进我矿安全设施竣工验收工作的安排为确保全面完成我矿安全设施竣工验收工作，按照职责分工，实行目标管理，全面推进技改工作进度。

经矿委会研究，决定成立我矿技术改造工作领导小组，其组成人员名单如下：一、成立机构，加强领导为进一步加强对煤矿技术改造工作的领导，确保我矿技改按时完成技改任务，经研究决定成立技术改造工作领导小组，其组成人员名单如下：组长：王令超副组长：李冠立慎红杰刘东群刘胜利成员：朱爱建刘世会米战平孙景春孙宗辉领导小组下设办公室，办公地点设在技术科，朱爱建兼任办公室主任，负责领导小组日常工作。

二、实行目标管理，确保全面完成技改任务为确保全面完成我矿技改工作，按照职责分工，实行目标管理，全面推进技改工作进度。

矿长(王令超)：1、负责矿井技术改造全盘工作；2、严格贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规以及建生矿有关安全生产的各项管理制度；3、审定安全生产规划和计划，确定本矿安全生产目标，签发安全规章制度，批准重大安全技术措施，切实保证对安全生产的资金投入，不断改善劳动条件；4、检查并考核副职和各基层单位正职岗位责任制落实情况5、负责健全安全生产管理机制。

安全矿长（慎红杰）：分管安全科、火工品；主要职责：1、矿井安全检查和隐患排查工作；2、负责矿井职工安全培训工作主持召开安全生产专题会议，研究解决安全生产中的重大问题;3、亲自组织指挥重大事故的抢险救灾工作，组织对重大事故的调查处理，落实事故“四不放过”原则，4、负责执行不断提高矿井安全装备水平，5、负责安全质量标准化安全管理部分。

6、负责专业人才档案其主要有：（1）正副矿长的矿长资格证、矿长安全资格证；（2）我矿特殊工种资格证（分煤炭、安监两类）；（3）其他作业人员资格证。

7、负责职工档案的内容主要有：（1）招工审查表；（2）体检表；（3）身份证明；（4）培训卡；（5）用工通知单；（6）用工合同；（7）安全诚信承诺书和安全生产责任状等其他个人资料。

关于成立检验科质量管理领导小组的通知（合集五篇）

关于成立检验科质量管理领导小组的通知（合集五篇）第一篇：关于成立检验科质量管理领导小组的通知关于成立检验科质量管理领导小组的通知各科组：为进一步加强检验科质量管理，提高实验室检测能力，使科室内各项工作科学规范高效有序地开展，确保科内各项检测结果准确可靠。

结合我科工作实际，决定成立检验科质量管理领导小组。

人员组成如下：组长：副组长：技术顾问：成员：附件1：检验科质量管理领导小组职责201 年4月25日检验科检验科质量管理领导小组职责1、检验科质量管理小组由科室负责人、技术顾问以及各小组相关人员4人组成；科主任是科室质量第一责任人；2、根据本科室的实际情况制定《质量手册》，拟出程序文件，标准化操作规程；制定及修订本科室的质控工作制度、人员岗位职责；3、在医务科和医院质控科的指导下，制定本科室医疗质量管理措施和考核办法，督促本科室工作人员执行各项规章制度和操作规范。

4、对科室的质量控制进行检查和考核，分析科室质控数据、临床反应情况、质量缺陷问题，自我查找质量隐患，自评工作优劣。

第二篇：关于成立护理质量管理领导小组的通知祥云县中医医院关于成立护理质量管理领导组的通知各科室：为了进一步加强护理质量管理工作，经院办会研究决定：成立护理质量管理领导小组并定期开展护理质量检查，具体组成人员如下：组长：孙燕成员：刘艳君：护理文件书写质控组吕红萍：消毒隔离质控组杨鑫磊：病区管理质控组李翠娟：护理技术质控组曾兰：抢救药品质控组徐家美：分级护理质控组李佳莲：基础护理质控组职责1.在院领导的领导下，制定护理工作的各项考核标准质量控制标准，确定护理质量的稳定与持续改进2.每月对全院护理质量进行检查，严格掌握质量标准，正确评价护理工作，对存在的问题进行分析研究，提出持续性改进措施，在全院护理会议上进行评价，督促落实。

3.负责患者满意度的调查。

4.对护理缺陷，差错事故进行分析，讨论，鉴定，提出处理意见。

5.制定全院护理人员培训方案，考核方案、奖惩制度。

设备大修、技改实施管理办法

设备大修-技改实施管理办法（试行）第一章总贝g第一条为规公司设备大修、技改管理工作，明确设备大修、技改实施过程中的管理关系和职责，保障公司大修、技改实施规开展，特制订本办法。

第二条本办法适用于公司设备大修、技改的管理。

第二章管理职责第三条成立公司设备大修、技改领导小组组长：总工程师副组长：副总工程师成员：生产技术部正、副主任、分厂厂长（相关分厂）领导小组职责：（一）审批设备大修、技改实施计划。

（二）审批设备大修、技改实施方案。

（三）审批设备大修、技改外委项目及招标文件书。

第四条成立公司设备大修、技改工作小组组长：生产技术部主任副组长：生产技术部副主任成员：生产技术部、计划部、财务部、采购中心、各分厂、部。

工作小组职责：（一）负责组织设备大修、技改计划的实施并进行监督。

（二）对设备大修、技改计划实施的安全、进度、质量全面管理监督。

（三）对设备大修、技改效果进行评价监督。

生产技术部职责：（一）生产技术部是公司设备大修、技改项目实施的归口管理部门。

（二）负责贯彻落实上级主管部门设备大修、技改管理办法具体要求，制定公司设备大修、技改实施管理办法，并严格执行。

（三）组织审核、编制公司设备大修、技改项目实施计划并上报。

（四）参加公司设备大修、技改项目的效果评价工作。

（五）负责起草招标文件（第一二卷），起草（外委）大修、技改项目施工合同及技术协议和办理签订工作。

协助办理签订安全管理协议、开竣工手续，以及资料归档工作。

（六）严格把关大修、技改项目外包业务围。

（七）负责审批项目施工组织设计、施工方案、安全措施、技术措施、负责项目开竣工、验收等工作。

分厂、部职责：（一）负责设备大修、技改项目实施方案的编制和申报工作，明确能自行维修和外委维修的容，对上报资料的真实性负责。

（二）明确项目现场施工管理负责人，对项目施工现场全过程管理，负责安全、质量、进度等。

（三）做好设备大修、技改项目的竣工初步验收、总结，更新完善设备技术档案。

成立分部工程验收小组

关于成立黔中水利枢纽工程三通一平及导流洞工程分部工程验收小组的通知黔中水利枢纽一期工程水源三通一平及导流洞工程已基本完成，为了做好各分部工程验收的工作，根据《水利水电建设工程验收规程》SL223-2008、黔中建管局《建设管理办法与管理流程》、水源建管部“水源建管发[2011]5号”通知、“水源建管专议[2011]15号”纪要的要求，成立黔中水利枢纽工程三通一平及导流洞工程分部工程验收小组。

一、分部工程验收小组的组成1、分部工程验收小组由业主、设计、监理、施工、主要设备制造商等单位代表组成；2、一般分部工程验收由项目法人委托贵州江河水利监理有限公司黔中水利枢纽工程监理部主持，重要分部工程验收由项目法人现场管理机构水源建管部主持（本工程重要分部7个，一般分部16个，详见验收计划表）；二、分部工程验收小组人员组长：（建管部主任，主持重要分部工程验收）副组长：（黔中水利枢纽工程建管局水源建管部）（监理有限公司）成员：XX公司：XX公司（交通、营房、导流洞有关分部工程）：XX公司（索桥有关分部工程）：公司（施工用电有关分部工程）：（厂家）质监站代表列席参加重要分部工程验收。

三、分部工程验收工作程序（见后附图）执行《水利水电建设工程验收规程》(SL223-2008)3.0.1条～条规定。

四、分部工程验收计划（见后附表）五、导流洞单位工程验收定于2011年9月1日～5日，各参建单位验收资料（报告）于2011年8月20日交初稿到验收委员会审查，8月25日完成定稿并装定，各参建单位验收资料（报告）格式按《水利水电建设工程验收规程》(SL223-2008) 中附录N 竣工验收主要工作报告格式、附录O 竣工验收主要工作报告内容格式编写。

监理有限公司黔中水利枢纽工程监理部二O一一年五月二十五分部工程验收程序图v1.0 可编辑可修改三通一平及导流洞分部工程验收计划表△：表示重要分部工程。

技改项目建设组织机构

关于成立山西晋煤天源化工有限公司技术改造项目领导小组的通知根据公司挖潜改造、扭亏增盈工作需要，公司决定对现有生产系统进行技术改造，为确保公司技术改造项目保质、保量顺利完成，早见成效，经研究决定成立技术改造项目建设领导小组，全权领导和组织实施公司的挖潜技术改造工作。

领导组组成如下：一、技改项目领导组：组长：张金骏副组长：张跃庭李小虎张保平张阿兰黄贵平成员：王和平刘永庆许卫东张少华李勤俭刘晋平邓东胜张永隽杨青山刘生辈王国胜王文明米凯斌宋志宇张剑龙史富玉唐毅荣狂彪李殿军郭栋马三红领导组下设办公室：负责项目的日常协调工作。

主任：黄贵平（兼）副主任：孙永生（兼）项目领导组职责：1、对各项目组全面组织领导，掌控技改项目的工程安全、质量与进度，负责工程项目建设中重大事项的决策。

2、全面审核技改项目的可行性，确定项目的工作计划目标。

3、指导、协助技改项目组开展工作。

二、项目组分工及主要职责（一）技改项目组1、变换技改小组项目负责人：李江波成员：罗永东范建广候金龙申军伟马孝贵冯文建2、低压联醇及溴化锂应用技改小组项目负责人：孙永生成员: 朱彦成胡保杰宋晓娜候金龙申军伟马孝贵冯文建3、合成技改小组（氨合成、无动力氨回收、氢回收）项目负责人：郭风光成员：郜慧勇魏蕊娣候金龙申军伟马孝贵冯文建4、锅炉烟气脱硫技改小组项目负责人：吕鑫成员：车燕妮候金龙申军伟马孝贵冯文建5、热电联产技改小组项目负责人：王和平成员：车燕妮蔡燕荣候金龙申军伟马孝贵冯文建以上技改小组的主要工作职责：（1）负责所分管技改项目的组织协调工作。

对整个项目的安全、质量、进度负总责。

（2）负责项目网络进度计划的编制。

（3）负责项目的考察、调研，确定技术改造方案。

（4）负责项目评审及立项报批工作。

（5）负责项目设计协调，组织设计审查及图纸会审。

（6）组织或参加项目的招标和合同、技术协议的签定。

（7）负责设计变更、现场签证审核。

加强组织联系与协调，解决项目技术问题。

4.1.2关于成立公司设备管理工作领导小组的通知

安徽省寿州水电建筑安装工程公司
寿州水安[2018]015号
关于成立公司设备管理工作领导小组的
通知
各单位、各部门：
为了进一步加强设备管理工作，落实设备管理责任，预防和减少设备事故的发生，经研究，决定成立公司设备管理工作领导小组。

组长：郝猛
副组长：李新
成员：陈菊王越
日常工作由工程部负责，王越同志为设备专职管理人员。

各分(子）公司（项目部）主要负责人为设备管理工作第一责任人，应成立由其担任组长的设备管理工作小组，人员名单报公司财务部备案。

管理职责：
1、认真贯彻执行公司有关设备管理的方针、政策，对公司设备进行全面管理。

2、制定设备管理制度和在用设备的操作规程，定期检查设备的使用情况和管理工作。

督促做好设备的现场管理和使用，负责检查设备的运转记录的填写和设备的使用情况，发现问题及时纠正。

建立公司设备台账，统一编号，建立设备设施管理卡，及时将设备资料归档。

3、负责向公司上报各类报表及设备的需求、使用情况。

及时做好设备租赁、修理和车辆使用情况。

组织新设备的验收工作，掌握设备的调迁、增减情况，督促设备操作人员正规操作和日常的维护保养。

3、保证设备安全、合理使用，各部门应设一名兼职设备管理员，协助设备管理部门人员对设备进行管理，指导本部门设备使用者正确使用操作规程。

安徽省寿州水电建筑安装工程公司（印章）
2018年1月28日。

关于成立项目部质量验收小组的通知

关于成立项目部质量验收小组的通知项目部所属各单位：为确保项目部剩余工程的质量管理目标，杜绝质量事故，保证工程施工质量，创造精品工程，施工过程中做好工序质量把控工作，特成立项目部质量验收小组。

质量验收小组负责对现场施工质量负责，验收小组人员组成如下：组长王东营副组长罗巧锋向楚平郭云刚成员赵明雨封科高东旭董长军杨进张志瑞古锦章本着以工序质量保分项工程质量，分项工程质量保分部工程质量，分部工程质量保单位工程质量的理念，在施工过程中对每道工序进行质量检查，质量不合格，严禁进入下一工序施工。

每道工序完成后，验收小组负责组织对各工序质量进行验收。

一、路基施工验收项目及质量保证措施1、CFG桩验收项目：原材料（包括水泥、粗、细骨料）、砼坍落度、砼强度、桩身质量、承载力、桩位、桩体垂直度、桩体有效直径、桩顶高程。

（1）原材料采用的水泥、粗细骨料的品种、规格及质量符合设计要求，要有产品质量证明文件，试验室按抽检频率对进场原材料进行抽样检查，确保原材料产品合格。

（2）桩位保护按设计图纸进行桩位布置，对桩中心插入钢钉后用白灰标记，钻机施工时，钻机位置摆放要避免破坏桩位标识，做好桩位保护。

（3）桩体长度、垂直度根据设计桩长在钻杆上做好深度标记；钻机就位后，对钻机底座平整性及稳定性进行检查，钻机底座要平整，稳固，防止在钻进过程中钻杆摇晃，保证钻杆垂直度偏差不得大于1%。

（4）钻孔为避免钻孔过程中产生的挤土效应对周围桩造成破坏，钻孔时采取隔桩跳打措施，一般跳桩1~3根。

（5）灌注及拔管达到设计标高后，停止钻进，开始泵送砼，当钻杆芯充满混合料后开始拔管，严禁先提管后泵料，成桩的提速控制在 1.5m/min，成桩过程应连续进行，防止供料慢导致停机待料，每根桩的投料量不得少于设计灌注量。

2、基床底层以下填方验收项目：填料、压实系数、地基系数K30、7d饱和无侧限抗压强度qu、高程、宽度、横坡。

填方应沿横段面全宽、纵向分层填筑，填筑前根据试验段工艺试验确定摊铺厚度及碾压变数。

技改项目管理办法

技改项目管理办法第一章总则第一条为加强集团公司技术改造项目（简称技改项目）管理，规范技改项目的立项、方案论证、工程费用、工程进度、竣工验收管理，特制定本管理办法。

第二条技改项目包括生产企业（不含试产、达标达产期企业）的工艺流程、设备更新、生产设施、安全设施、环保设施、职业病防治设施、节能等项目。

第三条本办法适用控股集团所属全资和控股企业。

第四条集团公司技改项目实行“集中审批、分级管理”的原则。

做到技改方案严谨、论证科学、程序到位、实施高效。

第五条建立健全技改项目管理机构，明确管理职责。

企业要成立技改项目管理领导小组，负责企业技改规划立项、方案的拟定、预算编制、方案论证、项目实施、竣工验收。

其中控股企业技改规划立项、技改方案和预算，按授权规定报董事会审批。

集团公司生产安全处负责技改项目的技术管理，集团公司财务处负责技改项目的资金管理。

第六条技改工程管理程序。

企业技改项目规划立项，拟定方案，组织考察，方案论证，编制预算，向董事会、集团公司申报技改项目，集团公司审查批复，实施技改工程，竣工验收，结算报集团备案审查。

第七条依据国家、省、行业有关政策规定和企业发展规划目标，以及当前影响生产、安全、环保、健康、节能等因素，编制年度技改规划,并纳入企业年度生产经营计划。

技改项目必须符合国家产业结构调整指导目录、淘汰落后生产工艺装备目录、安全、环保、健康、节能等政策。

第二章技改项目方案第八条企业应拟定技改项目方案。

内容包括：基本情况、技改必要性和可行性、技改目标、实施条件、投资预算及资金来源、主要设备及材料、进度安排等。

简单的设备更新项目，方案应包括当前设备技术性能现状、技改必要性、更新设备性能、技术要求、投资预算及资金来源、进度安排。

技改项目方案的设备选型应坚持技术先进、生产适用、经济合理的原则，符合国家和省节能机电设备（产品）推荐目录、高能耗落后机电设备（产品）淘汰目录等节能政策。

政策规定由有资质的机构承担设计的技改工程，企业必须聘请有相应资质的设计单位进行设计。

关于成立特种设备管理小组的通知

关于成立特种设备管理小组的通知公司各单位：依据《特种设备安全法》、《特种设备使用管理规则》、《特种设备使用单位落实使用安全主体责任监督管理规定》，为加强公司特种设备管理，保障特种设备合法、合规、安全运行，经研究决定，成立特种设备管理小组。

现将相关事宜通知如下：一、特种设备管理小组（一）人员组成组长：副组长：成员:（二）人员任命任命王某为公司特种设备安全总监；任命刘某为公司特种设备安全员；任命张某为仓储特种设备安全员；任命李某车间特种设备安全员；根据职责规定，负责特种设备的风险管控和隐患排查工作。

二、特种设备管理小组主要职责（一）建立健全公司特种设备管理制度，并监督考核确保有效实施。

（二）组织开展特种设备管理及操作人员取证（复审）培训，严格各车间特种设备作业人员持证上岗管理。

（三）督促管理各车间进行特种设备验收、注册、监检、自检、定检及项目建设的特种设备安装告知、监检及资料归档工作，并加强特种设备合法、合规管理。

—1 —（四）组织督促各车间加强特种设备日管控、周排查、月调度、定期检查、年度检查及操作培训，完善相关档案及台帐。

（五）组织相关部门对各车间的特种设备进行隐患检查，并督促整改。

落实定期检验及委托性预防检验，杜绝特种设备事故的发生。

（六）组织各车间编制完善特种设备应急预案，及时开展预案应急演练。

（七）按“四不放过”原则，组织开展特种设备事故调查，制定预防措施，监督落实整改。

（八）组织相关部门或人员对各车间的特种设备管理工作进行检查考核。

（九）在执行中若责任者有变动，由接任者继续履行。

特此通知。

2023年6月25日—2 —。

关于成立质量管理小组的通知

×××[2018]02号
关于成立公司“工程质量管理领导小组”的通知
各分支机构、工程项目部：
为更好地贯彻执行《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300）及其配套的各分部分项工程质量验收规范、《福建省建设工程质量安全动态监管办法》（2016年版）、《建筑施工企业信用综合评价体系和合同履约行为评价标准》（2016年版）以及相关的工程施工规范、标准等，坚持“百年大计、质量第一、预防为主”的方针，进一步规范工程建设质量管理，健全质量保证体系，落实质量管理责任，确保工程施工质量达到合同约定的标准。

经公司研究，决定成立公司“工程质量管理领导小组”。

名单如下：
组长：×××
副组长：×××
成员：×××
公司质量管理部负责日常的工程施工质量监督管理工作。

特此通知
×××××××××
2018年01月22日
精品文档。

验收委员会

关于成立工程整套启动验收委员会的通知
公司各部门及参建单位：
同心风电场（张家塬）大唐新能源风电一期49.5MW工程于2014年5月开工，工程已于2015年7月全部施工完毕，具备工程整套启动验收条件。

为了规范工程验收程序，提高工程质量和工作效率，经公司研究决定，成立工程整套启动验委员会，对该工程进行启动验收。

具体内容通知如下：
一、成立工程整套启动验收委员会，组成人员如下：
主任：邓少辉
副主任：姚俊秀
委员：贾洪刚、王晓钟、赵鑫、王鹏、余志刚、石军胜、王金龙、温大为、侯亚洲、唐昆明、曹伯祥、陈文。

主要职责：负责主持、指挥工程整套启动试运工作。

二、工程整套启动验收条件
1、各单位工程完工验收和各台风力发电机组启动调试试运验收均应合格，能正常运行；
2、历次验收发现的问题己基本整改完毕；
3、生产准备工作己基本完成；
4、生产准备工作能适应投产的需要；
5、验收资料已按电力行业工程建设档案管理规定整理、归档完毕。

三、工程整套启动验收程序及主要工作
验收程序：
1、召开预备会；
2、召开第一次大会；
3、分组检查；
4、工程整套启动试运；
5、召开第二次大会。

主要工作：
1、审定工程整套启动万案，主持工程整套启动试运；
2、审议工程建设总结、质监报告和监理、设计、施工等总结报告；
3、协调处理启动试运中有关问题，对重大缺陷与问题提出处理意见；
4、确定工程移交生产期限，并提出移交生产前应完成的准备工作；
5、对工程作出总体评价；
6、签发“工程整套启动试运验收鉴定书”。

关于成立技改项目设备验收领导小组的决定

关于成立技改项目、设施（设备）验收领导小组的决定化工分厂各车间、部门：为规范技术改造、设备安装、设备改造（以下统称项目）的验收管理，防止和减少因未经验收合格启动生产系统设施及设备造成安全、环保、设备、质量事故，决定成立技改项目设备验收领导小组。

一、组成组长：总经理兼化工分厂厂长成员：由技术设备部牵头负责，根据验收内容的不同由主管厂长、生产管理部、技术设备部、工艺质量部、电气工程部、基建工程部、项目安装单位（外包工程）、项目负责人、项目设计人、使用车间负责人及相关技术人员组成。

二、验收内容1 环保合规性。

2 安全合规性。

3 施工质量。

4 设计方案、图纸、工艺技术要求符合性（变更设计方案的要有相关负责人签字的书面变更依据）。

5 全部配套设施及辅助工程是否完工。

6 项目资料是否齐全完整。

7 启动前的操作规程、应急措施是否有效。

8 上次验收的不合格项是否彻底整改合格。

9 管理及岗位人员是否经过培训并熟练掌握相关设施（设备）的原理、操作规程、事故应急处置知识及方法，特种设备岗位是否持证上岗。

10 对需要分阶段实施或验收的项目，是否经过分阶段验收。

三、验收标准1 技改项目按项目设计方案、技术图纸及相关标准执行。

2 通用机械设备按GB50231-2009 《机械设备安装工程施工及验收通用规范》执行。

3 专用设施、设备按其相关技术标准规范、说明书执行。

4 安全、环保、工艺内容的合规性按国家和行业相关标准及制度执行。

四、验收程序1 为减少验收小组的工作量并提高验收效率，所有项目提交验收前必须经项目单位自查、自验合格并提交书面验收申请和自查验收记录，未提交书面申请的不予验收。

2 技术设备部根据项目单位的验收申请及自查、自验记录，组织相关部门和人员进行最终验收，重大和涉及行政主管部门验收的项目分别提交主管厂长、总经理、行政主管部门主持参加验收。

3 对验收不合格的项目，项目单位必须积极、认真、彻底整改不合格项后再次申请验收。

设备验收小组工作职责与流程

设备验收小组工作职责与流程
一、目的
为保证公司设备投资效益，确保设备的制造质量、功能、技术水平、可靠性达到预期目标，使设备验收工作正规化、科学化、系统化，特制定本管理职责与流程。

二、设备验收工作的分类
随着项目建设进程，设备验收存在不同侧重点，应针对不同的验收目的，组织相关人员建立不同的验收小组，具体分类如下：
1、设备制造中期验收
2、设备出厂前验收
3、设备到货后验收（仓库人员配合参与）
4、设备安装调试后验收（工程部配合参与）
5、设备质保期满验收（车间设备管理人员配合参与）
三、设备验收小组人员构成及职责
设备组组长：夏戟
组员：宋翠兰许大峰刘霄刘国栋李太平李翔袁宁张诚
电气组组长：靳飞
组员：董天栋袁宁张诚
仪表组组长：万志东
组员：王冬刘军袁宁张诚
工作职责详见各验收清单（附后）
四、设备验收前的准备
1、准备好最终版图纸、技术协议等相关技术资料。

2、根据不同类型设备编制相应的验收方案和验收表单。

3、相关的验收器具由供方提供，我方提前以书面形式通知。

4、我方准备数码相机，便于现场签证并做为今后交涉的凭据。

五、设备类验收表单
1、《反应釜制造质量验收单》
2、《搅拌器制造质量验收单》
3、《换热器制造质量验收单》
4、《机泵制造质量验收单》
5、《冷冻机制造质量验收单》
6、《空压机制造质量验收单》
7、《冷却塔制造质量验收单》
8、《过滤机制造质量验收单》
9、《防爆货梯制造质量验收单》
10、《防爆电动葫芦制造质量验收单》
11、《现场制作储罐制造质量验收单》
12、《液体灌装机制造质量验收单》。

关于成立东校区工程维修项目验收小组的通知【模板】

关于成立东校区工程维修项目验收小组的通知
驻校区各学院、东校区所属各部门：
根据《东校区管理办公室建设、维修工程项目管理办法》和学校关于工程验收相关要求，经研究决定成立东校区工程维修项目验收小组，具体要求如下：
1、工程维修项目造价在五万元以上的，由校监察室、审计处、财务处、项目单位负责人、东校区维修中心、东校区动力中心以及校区分管该项目单位的领导共同组成验收小组。

2、工程维修项目造价在一万元至五万元之间的，由校审计处、财务七室、项目单位负责人、东校区维修中心、东校区动力中心以及校区分管该项目单位的领导共同组成验收小组。

3、工程维修项目造价在一万元以下的，由项目单位负责人、东校区维修中心或东校区动力中心以及校区分管该项目单位的领导共同组成验收小组。

东校区管理办公室
二〇一四年九月二十二日。

关于成立设备维护标准化工作小组通知

关于成立设备维护标准化工作小组通知
为了提高公司设备维护工作的效率和质量，我们决定成立设备维护标准化工作小组。

现通知有关部门和人员，请按照以下安排参与工作小组的组建和运行：
1. 工作小组组建：
- 工作小组由相关部门的代表组成，包括设备维护部门、生产部门、质量控制部门等。

- 需要设立一个小组负责人，负责协调工作小组的工作。

2. 工作小组职责：
- 制定设备维护的标准化流程和操作规范。

- 研究并提出设备维护工作的改进措施。

- 负责设备维护相关培训和知识分享。

- 监督设备维护工作的执行情况，并提出改进建议。

3. 工作小组运行方式：
- 工作小组每月召开一次例会，讨论设备维护的问题和进展。

- 例会后需将会议纪要发送给所有相关部门。

4. 工作小组任务安排：
- 制定一个详细的工作计划，明确各项任务和完成期限。

- 每个任务需要有具体责任人负责推动。

请各相关部门提供意见和建议，希望您的积极参与和支持。

我们相信通过设备维护标准化工作小组的成立，可以进一步提高设备维护工作的质量和效益。

谢谢大家的合作！
Sincerely,
[Your Name]
[Your Position]
[Date]。