工期目标控制措施(2)
工期保证与控制措施
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工期保证与控制措施1,保证工期的动态控制(1)进度控制的方法1.按照施工阶段分解,突出控制节点。
以关键线路为线索,以网络计划起止里程碑为控制点,在不同施工阶段确定重点控制对象,制定施工细则,达到保证控制节点的实现。
2.按照施工单位分解,明确分部目标。
以总进度网络为依据,明确各个单位的分包目标,通过合同责任书落实分包责任,以分头实现各自的分部目标来确保总工期目标的实现。
3.按照专业工种分解,确定交接时间。
在不同专业和不同工种的任务之间,进行综合平衡。
并强调相互间的衔接配合,确定相互交接的日期,强化工期的严肃性,保证工程进度不在本工序中造成延误。
通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。
4.按照总进度网络计划的时间要求,将施工总进度计划分解为年度,季度,月度和旬期的进度计划,确保各分目标的实现,从而保证总工期目标的实现。
(2)施工进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程,施工现场的条件和情况千变万化,项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息,不断将实际进度与计划进度进行比较,一旦发现进度拖后,要及时分析原因,并系统分析对后续作业会产生的影响,在此基础上制定调整措施,以保证工程总工期目标的实现。
2,保证工期的管理措施(1)组建“项目经理部”,实行项目法施工,以施工过多个大型建筑的管理人员进驻现场组织施工。
经理部对本项目人,材,物按照项目法管理的要求实行统一组织,统一计划,统一管理,统一协调,并认真执行我公司根据ISO9001国际质量管理标准,制定并发布执行的《质量手册》,《程序文件》,完善本项目的质量体系,充分发挥各职能部门,各岗位人员的作用,认真履行管理职责,确保本工程质量体系持续有效地运行。
(2)合理安排劳动力,组织材料和优化资金使用情况。
确保总体工期目标的实现,同时优化资源配制。
(3)实行进度计划的有效动态管理控制,编制季,月,周施工计划,适时调整,使周,月,季计划更具有现实性。
工期进度目标及其控制措施
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工期进度目标及其控制措施(一)工期安排原则(1)以建设单位提供的招标文件为基础,以我公司对工程计划所投入的人力、物力、机械设备为依据,以合同工期为前提,运用网络计划技术,统筹兼顾,合理安排工期。
(2)在确保工程质量安全的前提条件下,优化资源配置,挖掘机械设备的潜力,充分发挥企业的综合优势,确保和提前完成施工任务。
(3)按照主次分明,突出重点,加强控制,争取主动的原则,确保工期的实现。
(二)工期目标本工程拟订工期为60 个日历天。
为了确保工期的实现,我公司将精心组织,合理安排,根据我公司以往所干的类似工程的经验达到竣工交验条件,优质高效的完成本合同的全部工程。
(三)确保工期的措施1、为充分发挥本公司所具有的人员、技术和施工设备的优势,我们精心编制了施工总体进度计划,尽量缩短施工准备时间,争取早日形成全面施工的高潮,在保证工程质量的前提下,优质快速地完成建设任务,为尽早发挥社会效益贡献。
根据招标文件要求,我们保证在保证工程质量为合格工程的前提下,在60 个日历天内完工。
2、确保施工期的措施为了充分发挥各专业施工队伍骨干力量和机械设备齐全的优势,本投标人仔细考虑了本工程的特点,决定采取以下措施来保证工程按期完工:(1)从机械配备和人员落实上保证抽调精干的工程技术人员和富有经验丰富的项目经理组建项目经理部,统一指挥协调全标段的施工;选派技术力量较强、机械设备精干的施工队伍投入本合同段的施工,从人员落实和机械工业设备上保证工程按期完成。
(2)从材料供应上保证经理部安排三名专业人员负责材料的采购、运输、保管、领导和协调材料供应,确保工程需要,坚决杜绝停工待料现象的发生。
工程所需的各种材料,视材料的性质和价格,分别采用外购和当地采购的办法予以解决,并作一定数量的储备。
(3)从施工计划编排上保证按照工期要求,分阶段制定施工计划和实施方案;重点工程和难点项目,做好施工组织设计。
合理安排各分项工程的施工顺序充分利用本投标人经验丰富的有利条件,缩短流水作业的流程,努力加快各环节的施工进度,确保总体工程的施工进度。
工期目标的保证措施
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工期目标的保证措施(1)、工期控制措施①组织措施:建立进度实施和控制的组织系统.订立进度控制工作制度、检查时间、方法,召开协调会议时间、参加人员等;落实各层次进度控制的人员、具体任务和工作职责;按施工项目的组成、进展阶段、合作分工等将总进度计划分解,确定其进度目标,建立进度控制目标体系.②技术措施:通过技术创新加快施工进度,保证在施工进度如期竣工.③经济措施:按进度计划保证资金的需求.④信息管理措施:建立监测、分析、调整、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度,以实现连续地动态全过程进度目标控制.(2)、施工进度控制目标体系在施工活动中,通过对基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制,并以此来保证单项工程(或阶段工程)进度控制目标的实现,最终实现总进度目标.因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部,由高层次到基础层次的层层分解,一直分解到施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止.在分角中,每一层次的进度控制目标都限定了下一级层次的进度控制目标,而较低层次的进度控制目标又是较高一级层次进度控制目标能够实现的保证,于是就形成了一个自上而下层层约束,由下而上级级保证,上下一致的多层次的进度控制目标体系.(3)、工期进度控制过程项目经理部建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作制度依据施工进度控制目标体系,对施工的全过程进行系统控制.进度实施系统发挥监测、分析职能并循环运行,即随着施工活动的进行,信息管理系统不断地将施工实际进度信息,按信息流动程序=反馈给进度控制者,经过统计整理,比较分析后,确认进度执行无偏差,则系统继续运行;一旦发现实际进度与计划进度有偏差,系统将发挥调控职能,分析偏差产生原因,及时对后续施工和对总工期的影响,必要时,可利用进度控制目标留有余地的弹性特点,对原计划进度做出相应的调整,提出纠正偏差方案和实施的技术、经济、合同的保证措施,以及取得相关单位支持与配合的协调措施,确认切实可行后,将调整后的新进度输入到进度实施系统.施工活动继续在控制下运行.当新的偏差出现后,再重复上述过程,直到施工项目全部完成.(2)、施工进度调查、整理、对比分析采用逐日进度报表、作业状况报表、现场实地检查方法等对施工全过程进行跟踪检测、收集信息.将调查资料整理加工成与施工进度计划具有可比性的反映实际施工进度的资料.将施工实际进度与计划进度对比,计算出计划完成程度与存在的差距,并经常结合与计划表达方法一致的图形一起进行对比分析.(4)、工程进度计划的调整通过检查发现施工进度发生偏差后,判断偏差对总工期和后续工作的影响,并依据施工期要求提出处理意见,在必要时做出调整.每次检查之后都要及时调整,力争将偏差消除在最短时间内,在所发生的施工阶段内自行消化、平衡,以免造成影响太大,在原网络计划的基础上,不改变工作间的逻辑关系,而是采取必要的组织措施、技术措施和经济措施,在压缩后续工作的持续时间,以弥补前面工作产生的负时差.。
工期目标及保证措施
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工期目标及保证措施工期目标:工程的工期为60天。
在施工过程中,因设计重大变更、甲方原因、不可抗力等因素造成工期延误的,经双方共同确认后可重新确定竣工日期;若因乙方的责任,不能按时开工或中途无故停工、被物业管理方责令停工等影响工期的,工期不顺延。
保证措施:本工程必须靠一流的施工策划、高效的组织、科学的领导和动态的控制,用一流的运作与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理,从而通过过程精品实现最终成果。
本工程施工工期紧,为保证施工计划的顺利实施,严格按照合同工期完成本工程,特制定如下工期保证措施:1、建立施工计划保证体系完善的施工计划保证体系是保证工程工期的纲要,掌握施工管理主动权,全面而宏观的控制整个施工生产过程,是保证工程进度的关键。
本项目的计划体系将以宏观到微观、从节点里程碑到细目子项、从总控计划到月、周、日计划乃至日计划中的某个时间完成某个关键性单项工程的保障。
明确各责任主体的职责,建立科学的三级网络计划,使施工计划管理全面深入、层次清晰,从而实现“先期策划、制定措施、明确责任、控制实施、持续改进”的思路。
通过完善的施工计划保证体系,采用先进的施工计划计算、设计软件,制定出科学合理的施工进度计划,并由此计划派生出进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划等一系列计划。
(1)建立施工打算保证体系以工程经理为责任主体的进度保证体系,以安全工程经理、各部门负责人为基础的多级打算履行体系,使施工打算的每一个节点,每一个线路都做到层层有打算、人人有目标、事事有人管。
(2)落实分包责任通过合同条款将项目各分部工程的进度要求落实到相关分包,使进度保证体系实现全面覆盖,不留死角。
(3)建立工程进度责任制加强对项目经理、安全经理、项目工程师和各管理人员的进度考核,签订责任状,定期按计划目标进行考核,奖优罚劣。
工期进度目标及其控制措施
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工期进度目标及其控制措施1.确定工期目标:在项目启动阶段,项目经理需要根据项目的规模、范围和资源情况来确定合理的工期目标。
这一目标应该经过充分的讨论和协商,以确保与相关方的期望一致。
同时,还需要在目标中考虑风险因素,例如延期风险、资源缺乏等,以确保目标的合理性和可实现性。
2.划分工期阶段:根据项目的工作内容和里程碑,将整个项目划分为若干个工期阶段。
每个阶段都需要明确工作内容、交付物和完成时间,以便于监控和控制工期进度。
3.制定详细计划:在确定了工期目标和工期阶段后,项目经理需要编制详细的工期计划。
这个计划应该包括每个阶段的具体任务、起止时间、资源需求和关键路径等信息,以便于监控和控制工期进度。
4.监控工期进度:项目经理需要通过定期的会议和报告来监控工期进度。
这可以包括每周或每月的进度报告,以及临时的监控会议。
监控的重点是检查实际进度与计划进度之间的差异,找出偏差原因,并采取相应的纠正措施。
5.提前采取措施:一旦发现工期进度出现偏差,项目经理应该立即采取相应的措施来修复。
这可以包括调整资源分配、重新安排工作计划、增加工作量等。
重要的是要及时跟踪和监控这些措施的实施和效果,以确保它们对工期进度的影响是积极的。
6.沟通和协调:项目经理还需要与项目团队、相关方和利益相关者保持良好的沟通和协调。
这可以通过定期的沟通会议、进度报告和更新、以及与关键人员的个别会议来实现。
通过及时沟通和协调,可以预防和解决工期进度相关的问题,确保项目按时完成。
7.风险管理:在控制工期进度过程中,项目经理还需要密切关注项目的风险因素。
这可以包括评估和缓解潜在的延期风险,确保项目按时完成。
风险管理可以通过制定应急计划、提前调整工作计划、增加资源等方式来实现。
8.经验总结和改进:项目经理需要对工期进度的控制措施进行经验总结,并进行必要的改进。
这可以包括记录和分析过去项目的工期控制经验、制定和更新相关流程和规范、以及培训项目团队成员等。
建筑工程赶工抢工具体控制措施
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建筑工程赶工抢工具体控制措施(1)在赶工期的非常时期我方将无条件地服从工期要求,加大投入,确保工期目标的实现。
(2)现场备足各类控制工期的关键设备和材料,设备生产能力预留一定的富余量,保证个别设备损坏检修不影响总工期。
(3)自备发电机保证停电期间施工用电不间断。
和特殊作业机械设备供应充足。
(4)提高材料采购工作效率,在充分发掘市场潜力的基础上,加强与业主、设计及其它有关单位的多方密切联系,多方开劈落实需用量较大的半成品材料的供货渠道,确保材料供应不影响工期。
(5)加强设备进场前检查与整修工作,保证设备完好率在80%以上,加强现场机修保养工作,并实行机保经济责任制,保证机械设备的正常使用,进而保证进度计划的完成。
(6)在施工计划时间内确保人员、机械、材料等按期到位,各分项施工准备工作尽可能提前,以早开工促进各项工作的进程,加快项目的实施。
(7)项目经理常驻现场,经理部配备的人员业务精、技术好、事业心强,有丰富工程施工经验,项目施工作业层也由骨干力量组成,可做到办事高效、解决问题迅速,不影响工期。
(8)认真编制结合工程实际,有针对性措施的实施性施工组织设计,绘制网络计划图、目标管理图,以优化的施工组织指导施工,确保施工生产有序、有计划地进行。
(9)抓好各单项工程的统筹、协调与控制,严格监控各专业关键工序的进展,做好工序衔接,坚持工地碰头会制度,加强检查监督,做到以日保旬,以旬保月,确保各项计划的落实兑现。
(10)把落实经济承包责任制与相关规定相结合,充分调动全体人员的积极性和创造性,制定、完善和落实确保工期的经济责任制,使“保工期”形成系统,体现在项目实施的各个环节,各项活动中,做到“工期重任人人挑,人人全力保目标”。
(11)严格执行操作规程的质量标准,强化施工现场管理,有效避免返工误工期。
做到文明施工,实施施工作业、施工管理的标准化、规范化、科学化,使施工生产正常有秩序地向前发展。
(12)加强同各有关方面的联系和协调,为施工创造良好的外部环境,增进同业主、监理、设计等单位的联系和密切配合,及时解决施工中出现的困难和问题避免差错,少走弯路,以促进工程的顺利进展。
工期控制措施
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工期控制措施1、建立、完善项目经理部经济责任制,采用科学的管理机制,层层落实工期目标责任制,工期与专业队伍职工的利益挂钩,用经济手段调动职工的积极性。
2、实行目标控制,节点考核: 在整个施工过程中运用网络技术,以合同工期和各控制性工期为目标编制出总网络,并将目标划到接点上层层分解给各作业层,各作业层根据总网络的要求,进一步细致地编制自己的“子网络”和工序衔接网络,使作业层的每一专业、每一工序、每一工种的作业都在网络中运行,工程进度始终置于总目标控制之下。
3、在施工项目的实施进程中,实行施工进度控制,进度控制人员经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况,收集各项工程进度材料进行统计整理和对比分析,确定实际进度与计划进度的关系,及时调整并将结果上报,以确保各个阶段性控制工期按期完成。
4、运用科学手段,合理安排各分项工程的施工计划,严格执行整个工程的月度和周度的施工作业计划,使工程按计划有序进行。
5、科学管理,合理安排调配劳动力、机械设备、资金,避免窝工,浪费现象,加强机械维修和保养,使人力、物力、财力发挥最大效益。
6、尊重、执行监理工程师意见,遵守施工规范,搞好与当地政府的关系,使工程施工能顺利进行。
7、重点抓好几个关键工序的施工进度控制,做到周密计划,确保总工期。
8、做好施工材料采购和供应。
对供货周期长的材料,应提前做好采购计划,及时定货; 对于施工用的主要材料如设备、电缆装置性材料、电焊条、型钢、、氧气、等应有足够的储备,保证材料供应及时、充足。
这样为工程施工按计划进行提供了材料上的保障。
9、施工高峰期适当增加劳动力,采取有效的赶工措施,如适当延长工作时间,分班作业,广泛开展劳动竞赛,充分调动广大职工的积极性,提高工作热情,为工程按期完工提供人力资源上的保障。
10、加强施工设备的维修和保养,对于施工用的主要施工设备,如焊接设备、运输设备、起重吊装设备、机械加工设备等除按规定进行定期维修保养外,还要利用工程施工中的设备空闲时间及时对其进行维修和保养,确保工程施工过程中的施工设备运转良好,为工程施工的顺利进行提供充足良好的设备资源保障。
工期进度目标及其控制措施
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工期进度目标及其控制措施工期进度目标是项目管理中的关键目标之一,它涉及到项目的整体规划、组织和控制。
对于一个项目来说,工期进度目标的确定对项目的成功与否、成本控制和利益实现等方面起着至关重要的作用。
本文将从工期进度目标的设定和控制措施两个方面进行探讨。
一、工期进度目标的设定1.明确项目任务和目标:在制定工期进度目标时,首先要明确项目的任务和目标。
这包括确定项目执行的范围、要求和交付标准等。
只有明确了项目的任务和目标,才能更好地确定工期进度目标。
2.分解任务和确定关键路径:在确定工期进度目标时,需要将项目的任务进行分解,并找出关键路径。
关键路径是指在没有延误其他非关键路径的情况下,项目完成所需要的最短时间。
分解任务和确定关键路径有助于明确项目的优先级和关键节点,从而为工期进度目标的设定提供依据。
3.制定合理的工期计划:在设定工期进度目标时,需要依据项目的任务和关键路径,制定出合理的工期计划。
工期计划需要综合考虑资源的使用情况、工程技术的难易程度、项目经验和风险等因素,确保计划的可行性和准确性。
4.确定关键阶段和风险点:在设定工期进度目标时,需要确定项目的关键阶段和风险点。
关键阶段是指项目执行过程中的重要节点,对于整个项目的工期进度起到决定性的作用;风险点是指项目存在的潜在风险和不确定性因素。
通过确定关键阶段和风险点,可以及时采取针对性的措施,确保项目按时、高质量地完成。
二、工期进度的控制措施1.建立有效的项目管理体系:在项目实施过程中,需要建立一套有效的项目管理体系,包括工期进度管理、质量管理、成本管理等方面。
通过建立和完善的项目管理体系,可以规范和优化项目管理流程,提高管理效率和工作质量。
2.制定详细的工期计划和里程碑节点:在工期进度控制方面,需要制定详细的工期计划和里程碑节点。
工期计划需要细化到天或周的层面,里程碑节点则是工期进度控制的重要标志。
通过设定详细的工期计划和里程碑节点,可以更好地把握项目的进展情况和控制点。
保证工期的措施及方案
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保证工期的措施及方案(1)工期控制措施为确保按期完成本工程,制定以下工期保证措施。
1)从组织管理上控制工期1、项目部实行分工负责,建立严格的奖惩制度,围绕总工期制定详细的工作计划,逐周检查落实,实施奖惩,以保证各项目目标的按时完成。
2、工程项目施工进度计划内按系统工程,对其分解,直到相对项目的工程单项,根据每一工序的工作性质和时间合理安排工序先后的顺序,将总工期落实到每月、每周、每日、每个工班,以保证总工期。
3、按月、周、日建立施工监控,用图表直接形象地反映实际进度,及时发现差距并采取措施纠正。
根据每月工程实际进度情况,将工期网络图予以调整,并特别注意关键线路的变化。
4、建立每周工程例会,每日现场协调会制度,加强现场指挥调度工作,及时协调人力、财力、材料和机械设备,使工程保持正常有序地施工。
5、节假日期间加强思想动员工作,提高劳动待遇,以确保所需劳力和提高工人的积极性。
6、保证人员精良、设备充足在人力资源方面,选用施工管理经验丰富,技术水平高,思想觉悟高,素质好的人员组成项目经理部。
选择我公司有类似工程施工经验,善于打硬仗,技术水平高的施工人员。
根据本工程的特点,我们将组织优秀的施工组伍,采用既分工又合作的方式统一组织,备足劳力,昼夜施工,加快工程进度。
按施工组织设计的要求备足劳力,保证劳动力有充足的体力施工。
对关键部位工程,统筹兼顾地组织施工力量,用关键线路法控制工程进度,并保证施工资源满足施工进度。
2)从物资保证上控制工期对等主要材料,应在开工前做一次性备料,提前考察商家资质信誉,并对供应商进行评价,保证主材供应。
根据进度计划提前做好计划,备好料,提前取样抽检,严把原材质量关,以确保进度计划的实现。
3)从机械保证上控制工期本工程所涉及的施工机械应做到机械种类准备齐全、数量充足、性能优良、规格、型号、与施工进度计划相匹配的设备,按要求及时组织进场,保证各种机械的正常运转,以确保工程进度计划。
1、劳务素质保证本工程拟选择具有一定资质、信誉好和我们长期使用的劳务施工队伍参与本工程的施工,同时,我们有一套对劳务施工队伍完整的管理和考核办法,对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核,从根本上保证项目所需劳动者的个人素质,从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。
(完整)确保工期目标及保证措施
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确保工期目标及保证措施按照招标文件要求,工期要求为2017年11月30日前完成全部项目的施工,确保工程圆满及时交给业主验收。
为了使该工程按合同工期建成,确保施工工期,特制定以下的保证措施:(一)保证工期的组织措施1、做好施工准备在施工项目开工前,要熟悉和审查施工图及有关技术文件,编制实施性施工组织设计,落实重大施工方案,各项准备工作尽可能提前,各种有利不利因素应充分予以估计,做好按施工计划尽早开工,特别是配置较强的施工技术人员和施工机械设备、材料等务必限期到位。
2、抓住关键工序保证重点部位本项目的重点在排水工程,关键工序在管渠施工,施工时紧紧抓住这两项工作,确保其节点工期的实现,凡是这两项工作有拖延时及时组织加班,确保阶段性工期实现。
3、建立例会制度定期召开工程例会,及时检查总结前期计划的执行情况和存在的问题,对已“拖后”的施工项目,研究“补救”的方法及措施,并落实责任人,使施工能按计划顺利进行。
4、编制阶段计划并及时调整计划根据项目总体计划进度,编制分阶段的年度、季度、月、旬计划,及时发现关键工序的转化,找出实际与计划差距,确定阶段工作重点。
运用微机进行网络计划管理,及时掌握,分析调整进度,使项目实施处于受控状态。
当由于设计变更、材料、成品、半成品等供应不及时或其它原因,使进度计划严重拖后时,应重新及时调整进度计划,使之符合实际情况并按调整后的施工进度计划组织施工.5、创造良好的外部环境加强同业主、监理、设计单位及有关单位联系和密切配合,创造良好的外部环境,使影响施工生产的不利因素减少到最小,抓好物资供应和后勤保障工作,做好各种材料、成品、半成品的组织供应。
6、开展劳动竞赛开展各种形式的劳动竞赛,保持施工现场持久的劳动热情,活跃劳动气氛,提高劳动效率,使项目如期或提前完成。
7、设进度奖为保证施工项目的顺利进行,设立工程进度奖,并把奖金落实到具体形象进度上,以增加奖励的透明度,做到奖勤罚懒,激发职工积极性。
工期目标及保证措施
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工期目标及保证措施7.2.1 工期目标:7.2.2 工期保证措施(1) 集团已把本工程作为公司的重点、形象工程。
有关二级单位也把该工程列为当前工作的首要任务。
具有二级资质的集团试验室,保证各种配合比的试剂及原材料试件的试化验工作。
集团租赁公司、物资公司等均密切配合,要求上下步调一致。
(2)现场成立项目经理部,推行“项目承包”施工管理,配齐项目管理人员,投入足够的精干的施工队伍,从组织上保证工程进度的如期实现,搞好内部各级承包制,充分调动职工的积极性。
(3) 充分做好开工前准备工作。
首先搞好图纸会审工作,及时编制可行的施工组织设计和主要分项施工作业计划,为施工提供可靠保证。
其次及早作出材料、设备、工具需用计划,并按期进场。
(4) 施工准备应准确及时,要求精、细。
做到施工与材料,施工与加工构件,土建主体施工与安装专业交叉配合同步,保证按时完成施工分部分项。
(5) 以总计划为龙头,编制季、月、旬作业计划,加强调度与管理,维护计划的严肃性,按期按阶段完成施工目标。
(6)建立每周例会制度,加强甲乙双方及设计单位协调,解决施工生产中的问题。
(7) 采取技术措施加快模板周转,缩短搭拆时间,提高工效。
(8) 利用微机管理,利用网络计划,加强工期控制,尽量缩短工期。
(9)充分利用作业面,组织立体交叉作业。
(10)编制好劳动力计划,选派素质高、技术力量强的各专业队伍施工,对特殊工种的工人提前组织学习和培训。
(11)施工中严把质量关,各分项工程确保一次达到验收规定标准,避免因返工、修补而造成工期延误。
7.2.3 农忙季节施工措施(1)农忙季节提高职工补助,实行双薪制,确保工人安心工作。
(2)施工前与班组长签订保证工期合同,制定提前完成计划奖励、拖后工期罚款的奖罚制度。
(3) 提前做好准备,组织好农忙期间的劳动力安排及落实。
做到不因任何情况而影响施工。
(4)对家中确有困难,技术过硬的人员,公司组织协调,给预解决。
(5) 全体人员在农忙期间,要严格遵守劳动纪律,对旷工的人员,处罚2~ 3 倍的工资,情节严重者加倍处罚。
工期保证与控制措施
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工期保证与控制措施1、施工准备阶段确保工期的措施(1)、完成临时施工道路、现场办公生活设施的搭建、临时用水、用电设施的申报和安装;(2)、进行测量放线和交桩工作,做好测量控制网,并报监理验收;(3)、进一步完善现场地上地下管线的调查工作;(4)、完成主要机械设备、部分施工材料的进场工作;(5)、做好备项技术准备工作,具备正式开工条件。
2、施工管理机构的组织措施(1)、组建强有力的项目管理班子及技术素质良好经验丰富的施工队伍,实行项目经理负责制,项目管理人员的工作对项目经理负责,项目经理根据进度和质量要求,对各级管理人员签订工期、质量奖惩合同,充分调动各方积极性,项目经理部人员既有分工,又有合作,团结一致,确保按工期,保质量完成施工任务。
(2)、公司成立工程领导小组,定期检查,督促项目经理部做质量、安全、进度等方面的工作,及时协调公司各部门处理施工中存在的问题。
(3)、项目经理全面监督工程进度,并按施工进度计划进行,发现问题,查明原因,及时处理。
各工序施工落实到人,职责清楚,项目管理人员都要认真熟悉施工图纸和有关的、施工验收规范、质量检验评定标准,机长应对各班做好技术交底等各项技术管理工作,树立“抓质量求进度”施工观念,避免造成返工(4)、在施工过程中,加强生产调度,每天按排生产计划,把整个施工任务分配到各机台、生产班组,按天控制,做到当天的工作量当天完成。
(5)、备工种责任明确,工序连贯一致,相互配合协作,严禁发生相互推诱现象(6)、备施工班组必须保证关键岗位专人负责,不得身兼数职,造成窝工。
(7)、实行24小时作业。
(8)、配备充足的机械,提高机械化作业程度.3、确保工期的技术措施(1)、严格按设计和规范施工,保证每道工序100%合格,杜绝返工。
(2)、施工质量员全程监控,在开工前对全体施工人员进行技术交底。
施工质量员按照“交底”督导施工,施工质量责任到人。
(3)、安排好钻机位置及走向避免交叉作业千扰,影响整体进度。
工期目标及工期保证措施
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工期目标及工期保证措施工期是指完成一个项目或任务所花费的时间。
工期目标是项目或任务的预期完成时间。
为了保证工期的达成,需要制定相应的工期保证措施。
下面是一些常用的工期目标及工期保证措施:工期目标:1.合理分配资源:根据任务的具体要求,合理规划项目资源,确保能够按计划开展工作。
2.良好的任务分解:将项目分解为不同的任务,并制定明确的工作细则,确保每个任务都能被明确地分配和执行。
3.紧密的沟通协调:建立并保持团队之间的紧密沟通,及时解决问题和调整工期计划,确保项目工期的顺利实施。
4.合理的时间安排:根据任务的复杂性和依赖关系,合理安排工作时间,确保工期目标可以合理地达成。
5.增加项目管理技能:提高项目管理团队的能力,通过培训和学习,提高团队成员的项目管理水平,为工期目标的实现提供保障。
工期保证措施:1.制定详细工期计划:在项目启动前,制定详细的工期计划,明确每个任务的开始时间、结束时间和里程碑,为项目的顺利进行提供指导。
2.建立项目的关键路径:确定项目的关键路径,即影响整个项目工期的关键任务链路,通过对关键路径进行紧密监控和控制,确保整个项目的工期目标能够达成。
3.提前做好风险评估:在项目启动前,进行详细的风险评估,确定潜在的风险和阻碍因素,并制定相应的应对措施,防范风险对工期目标的影响。
4.强化项目管理和监控:建立严格的项目管理和监控机制,定期对项目进度进行跟踪和评估,及时发现问题并采取相应措施,确保工期目标的实现。
5.鼓励团队合作和协作:促进团队成员之间的合作和协作,建立高效的工作氛围,确保团队能够紧密配合,高效完成任务,减少工期目标的风险和影响。
总结起来,工期目标的实现需要在项目的各个环节和阶段制定相应的工期保证措施。
通过合理分配资源、良好的任务分解、紧密的沟通协调、合理的时间安排等方式,可以提高工期目标的实现率。
同时,制定详细工期计划、建立项目的关键路径、提前做好风险评估、强化项目管理和监控、鼓励团队合作和协作等保证措施,也是确保工期目标的顺利实现的关键因素。
工期多级计划控制措施
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工期多级计划控制措施1、多级计划的实施本工程施工过程中在保证施工质量、安全和文明施工的前提下,如何保证主要进度控制节点的实现,如期完成安装任务是项目管理的关键所在。
为此,我们将实行多级计划控制,并制定相关配套措施,以确保总控进度计划得以实现。
根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解,按照总体进度目标,分解进度目标,建立进度控制检查制度,落实进度控制、检查调整方式方法,定期举行进度协调会议,对进度的各方面的因素进行分析和预测。
(1)建立以项目经理、项目副经理、专业工程师、施工队长、施工班组为基础的多级计划执行体系,使施工计划的每一个节点,每一个线路,层层有人管,事事有人问。
通过计划落实、检查,以制订、分析、总结的标准化工作方法,使工程进度符合实际要求而不失控。
(2)检查各层次的计划,形成严密的计划保证体系。
本工程工期紧张,只有将控制点细化到各分区的分项工程中去,才能保证控制点落实的实效性。
施工中将有多种施工计划:总进度计划、各区域总进度计划、周进度计划等等。
这些计划均是围绕一个总的任务而编制的,在坚持现场经理期不变的前提下,检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。
经过严密而充分细致的讨论和分析,然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。
(3)制定项目责任制、签订责任状。
从项目经理、专业工程师到作业班组分别制定各自的责任制,签订责任状,定期按计划目标进行考核,奖优罚劣。
(4)计划全面交底、安排施工人员全面实施。
本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标,通过项目调度会和各级生产会进行目标交底,使管理层和作业层协调一致,将计划变成全体员工的自觉行动,充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。
层层有计划、人人有目标、事事有人管。
2、周进度计划的控制(1)采取多种形式的施工计划采取行之有效的分步作业计划,分步作业计划是确保总计划实施的重要方法,根据土建施工,材料、设备供应等情况,我们将安装工程总进度计划分解为周、日分步作业计划,实行周实施、日落实的计划管理体系。
工期进度目标及其控制措施
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工期进度目标及其控制措施
1.制定详细的工期计划:在项目启动之初,应制定详细的工期计划,
包括项目的各个阶段、工作内容、工作量、工期要求等,并进行合理的时
间安排。
2.设定里程碑和关键节点:根据项目的要求,设定里程碑和关键节点,以便及时监控工作进度。
里程碑是项目的重要节点,关键节点是项目进度
的关键点,通过设定这些节点可以实现对工作进度的有效控制。
3.分解工作任务:将项目的工作任务分解为具体的子任务,然后根据
子任务的优先级和依赖关系进行排序,并为每个子任务设定工期,以便实
现对任务的细致管理。
4.建立工期控制机制:建立有效的工期控制机制,包括制定工期控制
策略、设立工期控制的责任人、建立工期控制的制度规范等,以确保工期
的执行和监控。
5.加强沟通与协调:项目组成员之间的沟通与协调是保证工期进度的
关键因素。
项目组成员应及时更新工作进展情况,及时协调解决问题,并
确保任务按时完成。
6.引入项目管理软件:利用项目管理软件对工期进行跟踪和管理,可
以及时了解项目的进展情况,并进行预测和调整,以提高工期控制的效果。
7.风险管理:及时识别工期风险,建立相应的风险应对措施,以降低
风险对工期进度的影响。
8.监测和评估:定期对工期进行监测和评估,将实际进度与计划进度
进行比较,及时发现偏差,并采取相应的调整措施。
总结起来,控制工期进度的关键在于制定详细的工期计划,设定里程碑和关键节点,分解工作任务,建立工期控制机制,加强沟通与协调,引入项目管理软件,进行风险管理,以及进行监测和评估。
这些措施能够帮助项目团队实现对工期的有效控制,确保项目按时完成。
工期目标及保证措施
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工期目标及保证措施第一节工期目标一、工期目标:1、计划开竣工日期:以开工令的时间为准。
2、总工期:100日历天。
二、施工进度计划网络图,详见附表:施工进度计划横道图。
第二节工期保证措施一、工期控制要点:1、抹灰工程:控制抹灰工期,力争提前,抓紧装饰,确保总工期。
2、室内装修:自上而下施工,控制好每层的工期,力争提前,确保总工期。
3、消防工程:确保施工现在安全施工,控制好每层的工期,确保总工期。
二、工期保证措施:1、组织管理措施:1. 1.实行项目法施工:在项目经理部的统一领导下,对项目的人、财、物按照项目法管理的要求实行统一组织、统一计划、统一管理、统一协调。
1.2,建立例会制度:项目部每日召开工程例会,围绕工程的进度、质量、安全等内容及时解决协调生产中的问题;不定期召开专题会,解决工程中的难点。
通过例会制度,交流施工中的信息,及时解决问题,确保进度计划的实现。
1.3.加强现场平面布置的管理:及时调整现场的平而布置,在施工紧张的情况下,保持现场秩序井然,为施工顺利进行提供场区保证。
2、资源保障措施:2.1.迅速选用经过充分调研和考察,并通过招标竞争,具有良好业绩、信誉佳、素质高、资质齐备的综合性劳务队伍。
优先选择与我单位己长期合作,并经定期评审均合格,列入我单位《合格劳务队伍名册》内的队伍。
2.2.建立完善的材料、设备供应商服务网络,建有《合格供应商名册》,拥有一批重合同、守信用、有实力的物资、设备供应商。
另外通过本次投标,根据招标文件中指定产品《材料设备选用质量标准参考表》。
3、计划控制措施:3. 1.本工程的计划体系以进度计划为主线,分承包商进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、商务及后勤保障计划等为支持性计划。
进度计划按四级控制,即通过日计划保证周、旬计划,周、旬计划保证月计划,以保证总进度计划。
3.2.实行进度计划的有效动态管理控制,设置控制点,经常性和定期定点跟踪检查,并进行统计整理和对比分析,以便及时发现问题,制定对策,或在控制关键点范围内适时调整计划。
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1 施工进度计划为了实现对业主2013年度主体结构工期目标的承诺,根据本工程的规模及特点,经过全面分析研究,按照科学、合理的原则,运用网络计划技术编制了本工程本年度的施工总进度计划(详见附图)。
2 施工进度计划管理完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制生产各方面要素的依据。
在本项目的进度管理工作中,我们将全面实施科学计划管理。
以施工总进度计划为指导纲领,编制阶段性施工进度计划作为阶段性控制目标,然后将阶段控制目标分解成月施工进度计划,再将月施工进度计划的控制单元划分为日计划,保证日计划就保证了周计划、月计划和阶段性计划,从而确保施工进度计划目标的实现。
2.1 阶段性施工进度计划为确保总施工进度计划实现,分阶段编制阶段性施工进度计划,按楼层、分项工程编制。
2.2 季、月施工进度计划依据总施工进度计划的工期控制,编制季度、月施工进度计划,季、月进度计划按楼层分部工程、分项工程编制。
2.3 周施工进度计划周施工进度计划,采用18d形式滚动式周计划,周进度计划体现上周7d,本周7d,下周4d的工作安排,从本周的施工工作安排上反映上周的工作延伸情况和本周计划工作的延续情况,以避免传统的7个工作日式周计划的不足之处。
周计划按分项工程分工序进行安排。
2.4 日作业计划日作业计划按统一标准的表格形式安排,施工项目按工序编制,计划中体现各工种用工情况,材料、设备进场计划情况,施工安全注意事项,每日计划完成量情况。
2.5 施工保证工作计划按照总施工进度计划目标和阶段性施工进度计划目标,为保证计划的实现需要的生产要素的保证,明确保证项目解决日期、责任单位责任人及质量标准。
2.6 材料、设备送审计划按照总施工进度计划和阶段性施工进度计划的施工安排,按照材料、设备的供货周期和施工先后的施工顺序,列出详细的材料清单,规格尺寸、型号、使用部位、标段、计划使用日期、申报日期和要求批准日期编制材料/设备送审计划,因材料/设备选型周期较长,必须保证至少20d的时间供审核批准,保证确定的材料/设备质量符合设计要求。
2.7 材料、设备供应计划按照施工进度计划和批准的材料、设备,编制材料、设备供应计划,以根据合理的计划组织材料、设备进场,保证工程施工按计划进行。
2.8 材料、设备进场计划为保证现场施工材料、设备合理堆放,且按时运输到位,安排运输计划,材料进场前9d内,编制材料、设备进场计划,详细列出材料的名称、重量、规格尺寸、使用部位。
2.9 计划的签发总体施工进度计划、年度阶段性施工进度计划、材料、设备送审计划由生产经理签发下达实施。
季度、月、周施工进度计划由项目经理签发实施。
施工保证工作计划由项目技术负责人签发实施。
材料、设备供应计划由项目经理签发实施。
日作业计划由施工员签发实施。
2.10 计划运行控制。
计划签发后,项目经理组织召开由各施工班组参加的专题会议进行统一布置和安排,并明确劳动力、机械设备和材料的使用量和进场安排,明确完成计划所需的资源配备。
每周组织召开综合例会,检查劳动力材料、设备落实情况、周计划完成情况,分析计划拖后原因及时采取补救措施,落实各部门、各施工班组责任。
2.11 现场控制:生产经理按照总施工进度计划、阶段性计划、月计划组织现场施工进度检查,安全生产部组织周计划落实情况检查,以强化计划管理的严肃性,避免计划与实际工作分离现象,每周设一天由项目经理组织各部门、各施工班组参加的施工作业巡视检查工作,确保关键线路的施工得到保障,并召开巡视检查会,纠正偏离计划的施工项目,及时调整生产要素。
2.12 专项网络施工进度计划工艺复杂和对工期影响较大的主要部位,编制专项网络施工进度计划,确定多个施工工序交叉、平行施工,确定插入和结束时间,并每日召开专项计划协调会,组织协调各施工班组按原定计划完成施工。
2.13 计划调整由于工程施工受各种因素的制约,计划在实施过程中将会不同程度偏离计划目标,项目经理部每周召开一次研讨会,对劳动力情况、现场组织管理、材料、设备审批、供货情况进行综合分析。
并分阶段,制定阶段性施工进度计划,调整生产要素配置,赶上拖后的进度计划。
3 保证工期的措施3.1 组织措施3.1.1 本工程通过以项目经理为首的项目经理部对本工程的工程进度、工程质量进行全面监督负责,进行全过程、全方位、全天候的综合管理。
3.1.2 在施工过程中将严格执行施工计划管理制度,由经验丰富的项目部专业工程管理人员具体组织施工,采取行之有效的综合管理方法。
3.1.2.1 按照工期要求对本工程分部分项工程排出基础、主体、装饰安装三阶段施工进度计划,进行准确周密的安排。
3.1.2.2 按照单位工程总体施工进度计划和机械设备使用计划排出每月、旬的劳动力、机械设备、材料和资金的使用计划,并提早进行准备。
3.1.2.3 公司、项目部对各项计划的执行责任落实到人。
3.1.2.4 项目部每周召开一次由各班组参加的施工协调会议,研究解决影响制约进度的各种因素,确保周计划的实施和完成,为全面完成工期计划提供充足的保障。
3.2 技术措施3.2.1 流水安排:根据本工程建筑物的平面布置和结构的特点、基础、主体阶段划分施工流水段,装饰阶段在已划分的流水段的基础上再以楼层划分流水层,整个工程按流水段分别进行水平流水,立体交叉统筹施工安排。
3.2.2使用先进、高效的机械和周转设备,现场每栋楼各安装一台QTZ630塔吊和一台双厢施工电梯作为垂直运输机械,千方百计提高工效。
3.3 合同措施3.3.1项目经理与公司签定内部承包合同,以确保该工程的各项管理指标,公司确认项目经理无能力或有违约行为时,可终止合同并更换项目经理。
3.3.2项目部与各专业队签订劳动合同,确保各分项工程保质保量完成。
3.3.4项目部和各职能部门签订材料加工订货机械设备使用等合同,项目部验收管理,按合同进行奖罚。
3.4 保证工期的其它措施3.4.1 在可能的情况下尽可能实行小流水快速施工法,以实现缩短工期的目的。
3.4.2 增加劳动力,将操作工人分成两班或三班作业,延长每日施工时间,缩短工期。
3.3.3 与施工班组签定合同,对于分项工程制定进度要求,施工进度提前的按其提前的程度发给工期奖。
3.3.4 开展劳动竞赛。
比质量、比速度,对于质量好、施工进度快的优胜组给予奖励,以调动生产工人的积极性。
3.3.5 在本工程中采用新技术、新工艺、新材料,提高工效、缩短工期、保证质量。
3.5确保主体结构按期封顶措施按总进度计划本工程在2013年12月30日前完成主体封顶,为保证此目标得以实现,除前述的保证措施外,另采取以下措施加以保证:3.5.1 加大施工机械、设备投入:在施工准备期间优先进场安装塔吊,确保在浇筑混凝土以前,安装完毕。
充分保障钢筋、模板、设备料的水平及垂直运输需要。
3.5.2 模板、钢管等设备料的投入:本工程计划投入碗扣式脚手架;整个梁板模板、钢管及支撑配置三套,采用公司已应用成熟的模板工艺,剪力墙、楼梯、梁、板采用胶木结合散拼式模板,通过这些已应用成熟的支模新技术,提高施工效率和速度,加快工期,保证混凝土浇筑成型质量。
3.5.3 加大劳动力投入:在主体施工阶段,通过选择优秀、能打硬仗,技术、作风过硬的劳务队伍,组建包括木工班、钢筋班、钢筋专业队、混凝土工及电工、焊工、普工的主体结构施工综合劳务队,统一劳动力组织安排与管理,以满足本工程劳动力需求。
3.5.4 统筹计划、合理安排施工:基础、主体划分流水段,以钢筋绑扎→支模→混凝土浇筑为主导工序组织流水施工,使人力、物力资源在空间和时间上均衡、有序地流动,提高生产效率,保障工期计划实施。
3.6 劳动力保证措施3.6.1 合理分配劳动力,在公司内部劳务的统筹安排上,优先考虑该工程的劳动力。
3.6.2 加强劳动力管理的计划性,要为劳务承包创造必要的、有利于提高功效、减少窝工的工作条件,使劳务队伍进场就可以大干。
3.6.3 以人为本,实行人性化管理,认真做好生产班组或综合劳务队的思想工作,采取有效措施,稳定劳动力,以满足生产需要。
3.6.4 对生产工人执行平方米人工费包干,承包从基础、主体、收尾到竣工所有的工程任务。
对保证工期和质量的生产班组或综合劳务队,给予工期奖和质量奖,对工期和质量未达到要求的,不予发放,并查找原因,给予处罚。
3.6.5 对外包工队实行分档支付结算款,视工期质量的好坏,按不同的百分比进行付款,为调动积极性,对特别突出的外包工队在以上付款的基础上增加10%左右。
3.6.6 根据流水段的划分,将生产工人合理的安置在工作面上,进行交叉作业。
并将工人分成两班作业。
以确保按时按质的完成各项工作量。
3.6.7 准确计算工程量,按工程量所需的工日数合理安排劳动力,使之不产生浪费劳动力的现象。
3.7 材料、机具、设备供应保证应急措施3.7.1 材料方面各阶段施工半月前,现场材料组,尤其是采购人员需及时落实好厂家货源,采用“货比三家”,比质、比价、比服务的原则。
钢筋为甲方供应材料,在各阶段要提前考虑,准确提取计划,保证钢材按需及时进场。
砂、砖、砌块等材料季节性变化经常影响正常施工,项目部应在地材丰产期内根据施工需用数量,尽早做好储备,以便顺利渡过地材低产期。
现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量稍多一些。
本工程使用商品砼,为甲方供应,在选择厂家时必须提前进行多方考查比较,选择信誉良好、质量稳定、生产规模大的商砼厂家并签定包括施工单位在内的三方合同,防止商砼出现质量或供应问题,给工程质量带来隐患。
3.7.2 机具、设备方面施工阶段的机具,根据需用量计划,再附加一定的备用量进场。
施工大型设备如塔吊、人货电梯、搅拌机等,需配备足够的易损零部件或总成件。
现场设置施工机具设备,管、用、养、修专人负责。
4资源需求计划4.1 劳动力需求计划根据本工程各分项工程的工程量,施工进度计划的要求计算出本工程各施工阶段的劳动力需求计划如下表:工种班长人数各工种人数进场时间钢筋工 3 80 按进度计划木工 4 106 按进度计划混凝土工 2 53 按进度计划起重工 4 12 按进度计划机械工 2 20 按进度计划临设电工 1 2 按进度计划水暖安装工 3 20 按进度计划电气安装工 3 20 按进度计划瓦工 5 60 按进度计划抹灰工 6 60 按进度计划油漆工 4 40 按进度计划电焊工 2 10 按进度计划架子工 3 20 按进度计划4.2 施工机具计划4.2.1 主要计量器具计划序号名称规格、型号数量检定周期完好率备注精度1 经纬仪DJ2 1 1年100% 2’’2 激光铅垂仪D2J—3 1 1年100% 1’’3 水准仪DS14 1年100% ±1mm4 钢卷尺50m5 1年100%5 台称TGT-500A 2台1年100%6 砼试模150×150×1505组2年100%7 砼试模100×100×100 10组2年100%8 砂浆试模70.7×70.7×70.76组2年100%9 砼坍落度筒200×300×1002个2年100%10 容量筒20L 2个1年100%11 筛子0.16-60mm 2 1年100%12 工程检测尺JZC-2 2 1年100%13 接地电阻测试仪ZC-8 1台1年100%14 塔尺EZC855(5m) 2 1年100%15 天平TP-101 1台1年100% 4.2.2 主要施工机具计划序号设备名称规格型号数量计划进出场时间1 塔吊QTZ630 42 施工电梯SCD200/200K 73 电焊机BX3-500 64 搅拌机HJ-350C 45 砼输送泵 46 清水泵扬程100m 27 插入式振动棒ZX-50 68 平板式振动器ZW-1 29 打夯机 210 镝灯DO-3500 811 碘钨灯1012 木工圆锯MJ105 213 钢筋调直切断机GT4-14 214 钢筋弯曲机WQ40 415 钢筋切断机GQ40 416 钢筋套丝机 4。