合同工期控制措施及方法
工期保证措施
工期保证措施(1)工期保证措施一、为了保证工程在方案工期内完成，需要在施工与技术管理、材料、设备上采取相应的措施，才能确保施工进度的实现。
1、指挥体系，坚强有力建立强有力的现场工程经理部，选择一批业务素质好、技术水平高的管理人员充实到中间管理层，整个指挥体系从上到下、精明强干、职责清楚。
既保证工程经理的，又注意发挥职能部门的主观能动性，齐心协力作好本工程施工每一阶段的工作。
2、管理制度，严格标准，必须使整个工程管理工作制度化、标准化，做到有章可循，有法可依，保证整个强大的战斗力。
现场制定严格的岗位责任制度、质量和平安保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合治理制度等等。
3、施工准备，严密充分做好生产准备和技术准备工作。
生产准备包括备足工程所需周转材料，劳动力及设备要按工期要求打紧打足，满足施工工艺的要求；提前做好各种材料、构件、成品、半成品的定货，根据生产安排提出方案，明确进场时间。
技术准备包括认真阅读图纸，及时施工图会审和技术交底工作；施工前研讨并明确各分部项工程的具体施工方法，需翻样的提前做好翻样工作；制定好各分项工程的施工实施方案，为下一道工序的施工创造条件。
4、工艺安排，合理紧凑认真合理的施工，安排好每个工艺、每个专业工种的平行流水和立体交叉作业。
各分部项之间、作业班组之间要统筹兼顾，均衡施工，按照施工设计的要求，在各工种、各工序的投入时要严格控制，紧紧围绕主要的工期控制线安排施工。
5、施工协调，统筹得当施工过程中的协调工作，量大面广，包括生产方案协调、材料协调、劳动力协调、机具设备协调、作业面之间的协调、专业之间的协调、以及与外部的协调等等，做好协调工作才能保证进度。
此项工作工程经理应作为头等大事来抓，进行全面协调，每周一要召开施工协调会（或生产会），进行一周工作的布置，安排任务，明确目标，落实措施；解决当天施工过程中存在的问题，协调好下一步工作。
6、施工方案，有条不紊方案是龙头，加强方案的指导作用是控制进度的必要手段。
工期进度目标及其控制措施
工期进度目标及其控制措施（一）工期安排原则（1）以建设单位提供的招标文件为基础，以我公司对工程计划所投入的人力、物力、机械设备为依据，以合同工期为前提，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排工期。
（2）在确保工程质量安全的前提条件下，优化资源配置，挖掘机械设备的潜力，充分发挥企业的综合优势，确保和提前完成施工任务。
（3）按照主次分明，突出重点，加强控制，争取主动的原则，确保工期的实现。
（二）工期目标本工程拟订工期为60 个日历天。
为了确保工期的实现，我公司将精心组织，合理安排，根据我公司以往所干的类似工程的经验达到竣工交验条件，优质高效的完成本合同的全部工程。
（三）确保工期的措施1、为充分发挥本公司所具有的人员、技术和施工设备的优势，我们精心编制了施工总体进度计划，尽量缩短施工准备时间，争取早日形成全面施工的高潮，在保证工程质量的前提下，优质快速地完成建设任务，为尽早发挥社会效益贡献。
根据招标文件要求，我们保证在保证工程质量为合格工程的前提下，在60 个日历天内完工。
2、确保施工期的措施为了充分发挥各专业施工队伍骨干力量和机械设备齐全的优势，本投标人仔细考虑了本工程的特点，决定采取以下措施来保证工程按期完工：（1）从机械配备和人员落实上保证抽调精干的工程技术人员和富有经验丰富的项目经理组建项目经理部，统一指挥协调全标段的施工；选派技术力量较强、机械设备精干的施工队伍投入本合同段的施工，从人员落实和机械工业设备上保证工程按期完成。
（2）从材料供应上保证经理部安排三名专业人员负责材料的采购、运输、保管、领导和协调材料供应，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。
工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购的办法予以解决，并作一定数量的储备。
（3）从施工计划编排上保证按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案；重点工程和难点项目，做好施工组织设计。
合理安排各分项工程的施工顺序充分利用本投标人经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快各环节的施工进度，确保总体工程的施工进度。
工期保证措施
工期保证措施本工程招标文件要求工期很紧，要在保证质量和安全的基础上,确保施工进度，以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。
一、目标确保在计划工期内完成任务，力争提前竣工。
二、进度控制的方法1、按施工阶段分解，突出控制节点。
以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。
达到保证控制节点的实现。
2、按施工队伍分解，明确分部目标。
以总进度网络为依据，明确各个施工队伍的施工目标，通过合同责任书落实施工责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。
3、按专业工种分解，确定交接时间。
在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。
通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。
4、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划。
三、强化进度计划管理1、工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。
2、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。
3、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。
四、施工进度的控制施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。
调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置两位项目副经理主抓分项工作。
工期控制的措施和方法
工期控制的措施和方法1、工期目标确保在保证质量、不增加工程造价、不发生安全事故的前提下，按照合同约定工期如期完成。
2 、进度控制的监理工作内容、原则、方法程序1.进度控制的监理工作内容进度控制管理的总任务就是为使工程建设实际进度符合项目总进度计划要求，审核不同阶段、工种的实施进度计划要求，审核不同阶段、工种实施进度计划在执行过程中加以控制，对突破进度计划的提出调整，纠正措施，以保证工程项目按期竣工。
审核过程中，应遵循如下原则：(1)工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工程进度目标；(2)在确保工程质量和安全的前提下，控制进度；(3)采取动态控制方法，对工程进度进行调整控制。
2.进度控制的工作原则进度控制管理的总任务就是为使工程建设实际进度符合项目总进度计划要求，审核不同阶段、工种的实施进度计划要求，审核不同阶段、工种实施进度计划在执行过程中加以控制，对突破进度计划的提出调整，纠正措施，以保证工程项目按期竣工。
审核过程中，应遵循如下原则：⑴工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工程进度目标；⑵在确保工程质量和安全的前提下，控制进度；⑶采取动态控制方法，对工程进度进行调整控制。
3.进度控制工作的方法程序(1)审批总进度控制计划总承包单位在工程开工前应按施工合同的规定，及建设单位要求，以及总监理工程师的指示编制施工总进度控制计划，填写《施工进度控制计划申报表》呈报监理部审批。
分包单位也应在工程开工前编制施工进度控制计划，由总承包单位认可后呈报监理部审批。
1)总监理工程师负责审批承包单位根据建设工程施工合同的要求，按时编制的施工进度控制计划。
全面分析其合理性和可行性。
2)对承包单位提交的《施工进度控制计划申报表》，签署认可意见及注意事项，不同意的指出问题所在，要求承包单位修改后重新申报。
3)施工总进度控制计划一经总监理工程师认可，即成为施工合同的附件，承包单位必须严格执行。
对施工总进度控制计划的任何修改必须呈报总监理工程师进行认可，但并本能免除承包单位的责任。
施工中关于工期与质量的规定与监督方法
施工中关于工期与质量的规定与监督方法在任何施工项目中，工期和质量都是至关重要的因素。
工期的合理安排和质量的严格监督对于项目的成功完成和客户的满意度至关重要。
因此，在施工过程中，我们需要制定明确的工期规定和质量监督方法，以确保项目的顺利进展和优质交付。
以下是关于工期与质量的规定与监督方法的讨论。
一、工期规定1. 合同约定：在合同中应明确规定工期要求、工期里程碑和交付时间。
2. 进度计划：制定详细的施工进度计划，包括各阶段的工作内容、持续时间和关键路径，以确保工期控制的可行性。
3. 涉及方沟通：与项目相关的各方进行沟通，确保他们对工期的期望和要求与实际情况一致。
4. 变更管理：及时评估所有可能的变更，评估其对工期的影响，并在必要时进行调整。
二、工期监督方法1. 施工进度报告：定期编制施工进度报告，记录实际完成情况与计划进度之间的差距，并提出调整措施。
2. 现场检查：定期进行现场巡查，确保施工活动按照计划进行，并尽早发现并解决可能影响工期的问题。
3. 监理团队：聘请专业的监理团队对施工工期进行全面监督和管理，确保施工活动符合工期规定。
4. 协调与合作：与各相关方保持紧密的沟通与合作，共同努力解决任何可能导致工期延误的问题。
三、质量规定1. 法律法规：遵守当地政府相关法律法规和施工质量标准，确保施工质量符合要求。
2. 合同约定：在合同中明确规定质量标准和验收要求。
3. 施工规范：制定详细的施工规范和工艺要求，确保各项工作按照标准进行。
4. 质量保证体系：建立完善的质量保证体系，包括质量控制计划、工作指导书等，确保每个工作环节都按照质量要求进行。
四、质量监督方法1. 现场检查：定期进行现场检查，检查施工质量是否符合标准要求。
2. 验收测试：进行必要的验收测试，确保施工成果符合设计要求和质量标准。
3. 经验总结：根据历史数据和案例经验，总结质量问题和解决方法，并加以应用。
4. 监理团队：与专业监理团队合作，对施工质量进行全程监督和管理，及时发现和纠正存在的问题。
工期控制的措施及方法
（四）、工期控制的举措和方法1、进度控制的监理工作内容⑴ 审批进度计划。
依据工程的条件全面剖析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。
依据季度及年度进度计划；剖析承包单位主要工程资料及设施供给等方面的配套安排。
⑵ 进度计划的实行监察。
在计划实行过程中，对承包单位实质进度按周、月、季度进行检查，并记录、评论和剖析。
发现偏高实时要求承包单位采纳举措；实现计划进度的安排；此中周计划的检查和纠偏作为要点来控制。
⑶ 工程进度计划的调整一发现工程进度严重偏离计划时；由总监理工程师组织各方召开协调会议，研究并采纳各样举措，保证合同商定目标的实现。
⑷ 拟订由业主供给资料、设施的需用量及供给时间参数，编制有关资料、设施部分的采供计划。
⑸ 为工程进度款的支付签订进度、计量方面认证建议。
⑹ 组织现场协调会，现场协调会印发协调会纪要。
现场协调会职能：① 协调总包不可以解决的内、外关系问题；② 上一次协调会履行结果的检查；③ 现场有关重要事宜。
⑺ 每周向建设单位报告有关工程进度状况，每个月按期呈报监理月报。
2、进度控制的监理工作原则、方法和程序进度控制的原则我方将按甲方预约工期严格控制施工进度，严格按《施工监理规范》及有关国家标准进行预控。
进度控制的监理工作方法⑴ 敦促承包单位应依据建设工程施工合同的商定准时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划，并准时填写《施工进度计划报审表》，报项目监理部审批。
⑵ 监理工程师应依据工程的条件（工程的规模、质量标准、工艺复杂程度、施工的现场条件、施工队伍的条件等），全面剖析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。
审察进度网络计划的要点线路。
⑶ 对季度及年度进度计划；应剖析承包单位主要工程资料及设施供给等方面的配套安排。
有重要的改正建议应要求承包单位从头申报。
进度计划由总监理工程师签订建议赞同实行并报送业主。
⑷ 在计划实行工程中，监理工程师对承包单位实质进度进行追踪监察，并对实行状况做出记录。
工期保证措施
工期保证措施第六章工期保证措施6.1 保证工期承诺我们承诺在签订合同之日起的200个日历天内完成本装饰工程。
如果因我们的原因导致工程延期，我们愿意承担违约责任。
6.2 施工工期保证措施1、制订完善的施工进度计划我们将制定详细的施工进度计划表，并按照计划全方位开展施工。
如果发现施工进度与形象进度有出入，我们会及时找出原因并进行调整，确保每道工序、每个分项工程都在计划工期之内。
我们将加强计划工期控制，每周制订工程周进度计划，并严格执行进度计划。
2、采取有效措施，控制影响工期的因素为保证工程项目能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，我们必须对可能影响工程按计划进行的因素进行分析，并事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对项目工期的控制。
影响该项目进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素等。
我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究，制定对策，以确保工程按期完成。
3、利用计算机进行计划管理我们将根据本项目的工程特点及难点，安排合理的施工流程和施工顺序，尽可能提供施工作业面，使各分项工程可交叉进行。
在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经验，结合本工程的特点，留有一定的余地，并充分征求有关方面意见加以确定。
同时，基于各个工序的逻辑关系，我们将应用目前国内较先进的梦龙网络软件，编制总体网络控制计划，明确关键线路，确定若干工期控制点。
我们还将将总计划分解成月、旬、周、日作业计划，以做到以日保周、以周保月、以月保总体计划的工期保证体系。
根据确定的进度检查日期，我们将及时对实际进度进行检查，并据此做出各期进度控制点。
我们还将利用微机对实际进度与计划进度加以分析、比较，并及时对计划加以调整。
在具体实施时，我们将牢牢抓住关键工序及设定的各控制点两个关键点。
一旦发生关键工序进度滞后，则及时采取增加投入或适当延长日作业时间等行之有效的方法加以调整。
工程合同工期履约措施
工程合同工期履约措施一、工期定义及重要性工程合同中应明确工期的定义，包括工程的开始日期、结束日期以及各个阶段的完成时间点。
工期的确定应基于合理的工程计划和资源配置，确保工程能够在既定时间内顺利完成。
工期的严格遵守对于保证工程质量、控制成本以及满足甲方需求具有重要意义。
二、工期履约措施2.1 施工计划的制定与执行施工单位应根据合同约定，制定详细的施工计划，并经甲方审核同意后执行。
施工计划应包括工程量清单、施工方法、材料供应计划、人力资源配置等内容。
施工单位应按照施工计划组织施工，确保工程进度与计划相符。
2.2 进度监控与调整施工单位应建立有效的进度监控机制，定期检查工程进度，并与施工计划进行对比。
如遇不可抗力或其他特殊情况导致工程进度延误，施工单位应及时与甲方沟通，并提出调整方案。
甲乙双方应共同协商解决进度延误问题，并及时调整施工计划。
2.3 资源保障施工单位应确保人力、物力、财力等资源的充足供应，以满足工程进度的需要。
特别是在关键岗位人员的配备上，应确保有足够的专业技术人员和经验丰富的管理人员参与。
2.4 质量控制在追求工期的同时，施工单位不得忽视工程质量。
应建立健全的质量管理体系，对施工过程中的每个环节进行严格控制，确保工程质量符合国家标准和行业规范。
2.5 风险管理施工单位应识别和评估可能影响工程进度的各种风险因素，并制定相应的风险应对措施。
在施工过程中，应实施动态风险管理，及时发现并处理可能出现的问题。
三、违约责任如果施工单位未能按照合同约定的工期完成工程，除因不可抗力外，应承担违约责任。
违约责任的形式和数额应在合同中明确规定，通常包括罚款、违约金等。
四、结语工程合同中的工期履约措施是保障工程顺利进行的重要手段。
通过上述措施的实施，可以有效地促进工程按计划进行，减少不必要的纠纷，保障甲乙双方的合法权益。
在实际操作中，双方应本着公平、公正的原则，共同努力，确保工程顺利完成。
控制工程进度合同措施
控制工程进度合同措施一、合同目的与原则本合同旨在明确甲乙双方在工程项目中的责任、权利和义务，确保工程进度得到有效控制。
合同的签订基于平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方应共同遵守合同约定，确保工程按期完成。
二、工程进度计划甲方应于合同签订后三日内提供详细的工程进度计划，包括但不限于工程的各个阶段、关键节点以及预期完成时间。
乙方应根据该计划组织施工，并确保各个阶段的工作按计划进行。
三、进度控制措施1. 乙方应设立专门的项目管理团队，负责监督工程进度，并定期向甲方报告。
2. 乙方需制定应对可能出现的延误情况的预案，包括加班加点、增加人力物力等措施。
3. 如遇不可抗力因素导致工程延期，乙方应及时通知甲方，并提出调整进度计划的建议。
4. 双方应定期召开进度协调会议，及时解决影响进度的问题。
四、违约责任1. 若乙方未能按照合同约定的进度完成工程，除非是由于不可抗力因素，否则应按照合同约定支付违约金。
2. 若甲方原因导致工程延期，甲方应承担相应责任，并对乙方因此产生的合理损失进行补偿。
五、变更与调整1. 工程进度计划一经确定，任何变更都应得到双方的书面同意。
2. 如因实际情况需要调整进度计划，双方应及时协商，并以书面形式确认新的进度计划。
六、争议解决合同执行过程中如出现争议，双方应首先通过友好协商解决；协商不成时，可提交至仲裁机构进行仲裁或依法向人民法院提起诉讼。
七、其他事项本合同未尽事宜，双方可另行签订补充协议。
补充协议与本合同具有同等法律效力。
八、合同生效本合同自双方授权代表签字盖章之日起生效，至工程竣工验收合格并结清所有款项之日终止。
工期保证措施及管理制度
工期保证措施及管理制度
工期保证措施和管理制度是为了确保工程项目按时完成的一系列措施和制度。
以下是一些常见的工期保证措施和管理制度：
1. 工期计划和进度控制：制定详细的工期计划，包括各项工作任务的开始和结束时间，并进行进度控制，及时调整和优化工期安排。
2. 工期监督和考核：设立专门的工期监督机构或岗位，对施工进度进行监督和检查，根据实际情况进行工期考核和评价。
3. 提前动工和分期施工：根据工期计划，提前动工，合理安排施工顺序，进行分期施工，确保关键节点和工序的顺利进行。
4. 加强配合和协调：加强与相关部门和单位的沟通和协调，解决施工中遇到的问题和难题，确保施工进度不受阻碍。
5. 资源组织和调配：合理组织和调配施工资源，如人员、材料、设备等，确保施工进度的正常进行。
6. 风险控制和应对措施：制定风险管理方案，针对可能影响工期的风险因素，制定相应的应对措施，减少工期延误的潜在风险。
7. 监督和奖惩机制：建立有效的监督和奖惩机制，对施工单位和个人的工期管理情况进行监督和考核，对达到或超过工期目标的进行奖励，对超时工期的进行处罚。
8. 成本控制和费用管理：加强成本控制和费用管理，合理预算和分配工程费用，确保资金的及时到位，避免资金拖欠导致工期延误。
9. 技术支持和问题解决：提供技术支持和问题解决服务，及时解决施工中的技术问题和困难，确保施工进度的顺利进行。
总之，通过制定科学合理的工期保证措施和管理制度，可以提高工程项目的施工效率，保证工期按时完成。
招投标与工程合同管理的工期控制方法
招投标与工程合同管理的工期控制方法摘要招投标与工程合同管理是工程项目管理中的重要一环，对于保证工程项目顺利进行起到了关键性作用。
其中，工期控制是一个至关重要的方面，直接影响项目的进度和成本。
本文将探讨招投标与工程合同管理中工期控制的方法，包括合同条款的明确、进度计划的合理制定、风险管理措施的落实以及沟通与协调的有效性等。
一、合同条款的明确工期控制始于投标阶段，在编写招投标文件时，需要明确工期要求。
合同条款中应明确项目的开始时间、完成时间以及工期的计算方法。
合同条款中还应包括工期延误的解决方案和违约责任等内容，以确保合同的执行和工期的控制。
二、进度计划的合理制定制定合理的进度计划对于工期控制至关重要。
在制定进度计划时，应充分考虑各项工程的具体情况，包括工作内容、工时和资源等。
同时，还应结合前期调研和设计阶段的情况，合理安排各项工作的先后顺序和时间节点。
在制定进度计划时，可以采用PERTCPM 网络图、甘特图等工具，通过对工序和工时关系进行分析和优化，最终确定合理的工期要求。
三、风险管理措施的落实项目工期的控制离不开对各种风险的有效管理。
在招投标过程中，应对项目可能面临的风险进行充分评估，并制定相应的风险应对措施。
例如，在工期评估环节中，可以通过分析类似项目的历史数据，对可能出现的工期延误因素进行预测和评估。
针对可能的风险进行制定好应对方案，并在项目实施过程中及时进行风险的监控和控制，以确保项目能够按时完成。
四、沟通与协调的有效性招投标与工程合同管理中，良好的沟通与协调是工期控制的关键。
项目团队成员之间应保持密切的沟通，及时交流工作进展、问题和难点等情况。
定期召开项目工作会议，协调各个分包商和供应商之间的工作安排和协作关系。
同时，与业主进行充分的沟通和协商，尽量减少合同变更和工期争议，以提高项目管理的效率和工期的控制。
五、利用信息化技术辅助工期控制随着信息化技术的发展，招投标与工程合同管理中的工期控制可以借助信息化系统进行辅助。
工期保证措施
工期保证措施※Ⅰ、各阶段进度的保证措施总则：施工进度计划能否按时完成，存在很多制约因素和条件，作为总承包方我们对一些客观制约因素进行了预见性的客观分析，并在施工过程中提前落实解决。
根据我们编制的施工进度计划特地编制了关于图纸、设备、材料等的确定、定货、加工进场时间表，其中有些设备及材料半成品，都有一定的加工周期，保证这些时间要求，是确保施工进度计划按期完成的重要条件。
※Ⅱ、施工计划编制流程：我们依据合同总工期要求编排合理的总进度计划，对生产诸要素（人力、机具、材料）及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保达到预定的目标。
总进度控制计划依据与业主签定的施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向。
分包商根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间上既保证又留有余地，确保施工总目标的实现。
※Ⅲ、进度控制会议制度：㈠建立例会制度：项目部定期召开计划会议，会议由项目经理主持，业主指定专业分包和劳务作业主管生产的负责人参加。
主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题。
分析原因研究对策采取措施。
1、业主、监理、项目部随时召集并提前下达会议通知单。
业主指定专业分包和各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。
2、业主指定分包单位和各作业单位派出参加会议者不得随意迟到、早退或缺席，如有特殊情况，应提前请假，并委派相应资格人员参加。
㈡会议内容：1、工程进度分析：计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。
劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。
2、下达施工任务指令：施工任务指令原则上由项目经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是在穿插施工时，必须在规定的时间内完成，否则影响下道工序的施工计划。
合同工期保证措施
合同工期保证措施1.合同明确规定工期：在合同签订时，双方应明确约定工程项目的开始时间、交付时间以及各个关键节点的截止日期等。
工程工期应根据实际情况合理确定，避免过长或过短，以保证施工的完成质量。
2.合同中约定罚款条款：合同中应明确约定根据工期延误的具体天数和金额来规定相应的罚款金额。
对于未按时交付工程项目的一方，应承担相应的违约责任，以倒逼其按时完成项目。
3.增加人力资源：在工程项目开始前，双方应合理评估工程施工所需人力资源，并人员配备后方可开始施工。
若发现原有人力资源无法按时完成工程项目，可通过增聘专业技术人员或增加劳务力量等方式来保障工期。
4.加强管理和监督：施工过程中应加强对工期的管理和监督，确保各个施工环节按照计划有序进行。
同时，建立有效的沟通机制，及时解决施工过程中遇到的问题，防止工期因问题未能及时解决而延误。
5.预留合理的备用工期：在制定工期计划时，应合理预留一定的备用工期。
这样可以对可能出现的问题或延误进行预防，提供了必要的缓冲时间。
6.建立有效的协调机制：工程项目常常会涉及多个施工方和供应方的配合。
因此，在合同约定时，应建立有效的协调机制，明确双方的各项义务和责任，并在工程项目开始前进行充分的沟通和协商。
7.建立监督机构：在工程项目开展过程中，可委托第三方或专业监督机构进行监督和验收。
监督机构可以定期或不定期进行现场检查，提供专业指导，并对施工进度、质量等进行监督，确保按时完成工程项目。
8.制定应急预案：针对可能发生的不可预测事件，应制定相应的应急预案。
当工期出现延误时，可以通过应急预案中的措施来尽快恢复工期，避免进一步延误。
9.重视项目管理：在整个工程项目中，项目管理的重要性不可忽视。
通过合理的项目管理，可以及时发现和解决问题，确保施工进度的顺利进行。
总之，合同工期保证措施是确保工程项目按时完成的重要保障。
通过明确约定工期、约定罚款条款、加强管理和监督、预留备用工期等多种措施的综合运用，可以有效促进工期的保障和工程项目的顺利进行。
工期管理措施
2)结合工程特点，科学选用机械设备，满足施工需要。加强机械设备的维修保养，充分发挥机械设备的使用效率，加快施工进度。
3)通过招标选择合格材料供应商及成品、半成品供货商，严格考察其生产能力、供货能力、技术实力。提前做好材料、成品、半成品翻样、提料及委托加工。加强对材料的入场检验，严禁不符合要求的材料应用于工程。加强进场材料的管理，合理规划存放场地及调剂材料使用，避免材料多次倒运及停工待料。
12
总平面管理
加强总平面管理，特别是机械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影响其他设备、物资的进场和就位，实现施工现场秩序化。本单位将根据结构主体、装修、设备安装等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在即使施工紧张的情况下，也保持现场秩序井然，保证施工进度计划的有序实施。
6
流水施工技术
1)根据工程特点，结合现场条件，科学划分流水段，合理进行工序穿插，缩短工期。
2)将各施工阶段划分为若个施工段，组织段与段之间流水施工。在满足进度要求的情况下，配备足够的人力、机械、物资等资源，提高计划的可实施性。在保证上道工序质量的前提下，下道工序提前插入施工。
7
交叉施工管理
工期保证措施及管理制度(5篇)
工期保证措施及管理制度一、建立完善的计划保证体系建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。
本项目的计划体系由总进度控制计划和分阶段进度计划组成，总进度控制计划控制大的框架，必须保证按时完成，分阶段计划按照总进度控制计划排定，只可提前，不能超出总进度控制计划限定的完成日期，在安排施工生产时，按照分阶段目标制定日、周、月、年计划，在计划落实中，以确保关键线路实施为主线，制定相应保障措施，并由此派生出一系列保障计划，确保关键线路的实施。
在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
一级总体控制计划表述各专业工程的阶段目标，是业主、设计、监理及总包高层管理人员进行工程总体部署的依据，主要实现对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。
本次提交的施工总进度控制计划即为一级总体控制计划。
二级进度控制计划以专业及阶段施工目标为指导，分解形成细化的该专业或阶段施工的具体实施步骤，以达到满足一级总控计划的要求，便于业主、监理和总包管理人员对该专业工程进度的总体控制。
总包将____本工程各专业及指定分包编制如下二级进度计划：砌筑及抹灰施工进度计划装修阶段施工进度计划；幕墙工程进度计划。
作为总包，我们将和业主及各分包一道，制定各专业工程进度计划，该计划将囊括各专业工程深化设计，材料加工定货，现场施工，试验及验收等全部内容；机电____工程进度计划：我项目部将协调各机电专业分包，在总包总进度计划的基础上编制本工程机电专业工程进度计划，重点落实机电工程深化设计周期、机电设备的采购和进场计划、机电工程与装修工程施工进度的协调、机电工程的系统调试和联动调试计划。
本工程可能存在多个相对独立的机电系统，需分别确定节点工期，如地下室机电____节点工期、楼层段机电____工程节点工期等；装修工程施工进度计划。
我项目部将协调装修专业分包，在总包总进度计划的基础上编制本工程装修工程施工进度计划，重点落实装修工程深化设计周期、方案报审工期及装修工程现场施工进度与机电工程施工进度的协调，按本工程装修部位的不同分别给出不同空间的控制节点工期。
工期保证措施
工期保证措施
为了确保本合同段总工期的按期实现，拟定以下工期保证措施：
1、将施工方案中所列的机械设备组织进场，人员、材料、资金按计划到位，确保施工按计划顺畅进行。
2、尽量创造条件，采用平行流水作业施工，以加快施工进度。
3、编好施工进度总网络计划，设立阶段工期控制点，以阶段工期计划保障总计划的实现。
4、编制日、周、月进度计划，以月计划保障阶段工期计划，以财计划保障月计划，以日计划保障周计划的实现。
5、每周开一次生产调度会，用以检查周计划的实施状况，调整下周计划。
6、生产负责人经常加强巡视现场，对影响进度的诸因素进行检查，找出原因，拿出对策，采取有效措施及时补救。
7、作好材料供应计划，组织好材料供应贷源，特别注意受采购、运输、季节影响的材料要提前安排专人负责，有一定的储备量，从而充分保证施工用料的数量与质量。
8、严格执行机械设备强制保养措施，现场设立机械维修巡视检查员，多备易损件，以保证设备及时维修，提高机械使用率。
9、职工的探亲假主要利用冬季施工间隙和节假日，进行统一计划安排，以不影响正常生产为原则，必要时，采取经济激励手段，保证生产的稳定、计划的有效执行。
10、主体工程采用专业施工队伍，降低农忙季节对施工的影响。
同时利用地区气候差异、跨地域招工，以避开同一时间劳动力流失；招工时明确的提出农忙季节不能回家和服从工作需要的要求；根据施工进度和工期要求，平衡各工区劳动力。
工期保证方案及措施
工期保证方案及措施工程施工中，我们将根据设计文件和有关施工规范、规程、精心编制实施性施工组织设计，确定合理的施工方案，科学规划，狠抓关键线路,突出重点，确保主体.同时总揽全局，统筹兼顾，科学管理,确保工程保质保量按期竣工。
我们从以下几个方面，予以有利保证：1、从优化施工方案上保证1。
1分段进行,平行施工，抓好各工施工工序的交叉点，合理安排，重点突破。
1。
2科学管理，优化施工组织，抓住关键工序,按地形整理、绿化种植等专业分工，统一组织施工。
1。
3必要时可昼夜施工,实行轮班制。
2、从组织机构、资源配置上保证2.1调遣精兵强将，强化项目管理.在中标后，各级人员准时到位并根据本工程特点，确定优秀的专业化施工队伍；投入性能优良的施工机械设备按时进场，及时进行安装调试，确保按时开工。
同时，项目所需资金拨付到位及时，保证工程的顺利进行。
项目经理部按项目管理的各项要求开展工作，强化项目管理，强化施工全过程的监督、检查、指导。
并选用优质的施工材料，提高工程质量，降低施工难度，避免返工。
2。
2为保证计划完成，我公司将选派曾经担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志具有丰富的现场施工组织管理经验，能够合理规划,统筹安排，保证工程的工期按要求时间完成.2.3制定详细的材料采购计划，保证材料供应及时，专设材料供应组,专项负责材料采购工作，严格按照总体施工进度计划中要求的时间将材料运达现场.3、从施工计划上保证3。
1统筹规划，确保施工计划的严肃性。
3。
2狠抓重点工程进度，确保按期竣工。
3.3加强对种苗质量的采购、运输、保管和供应，确保工程的需要，坚决杜绝停工待料现象的发生.3.4严格按照工期网络计划进行施工工序的安排，结合各项技术措施计划，认真编制施工进度计划，加强施工的组织领导，严格按审定的施工组织设计合理安排施工,做到旬有计划，日有安排。
重要工序要做好施工组织设计和施工计划并呈报监理工程师审批后才实施.充分利用有利条件和适宜季节，合理安排施工计划并呈报监理工程师审批后才实施工序，缩短流水作业步距，加快工程进度，以确保工期。
施工合同履约管理中的工期控制与进度管理
施工合同履约管理中的工期控制与进度管理引言在施工合同履约过程中，工期控制和进度管理是至关重要的一项工作。
合理的工期安排和有效的进度管理能够确保施工项目按时完成，保证项目的质量和顺利交付。
本文将介绍施工合同履约管理中的工期控制与进度管理的重要性以及相关的方法和技巧。
工期控制的重要性在施工合同中，合同工期是双方约定的施工完成时间。
工期控制的重要性在于保证施工项目的顺利进行，避免延期和拖延给项目造成的不利影响。
工期控制需要结合项目的具体情况，考虑施工工艺、资源配置、人力安排等多个方面因素，合理安排施工进度，确保施工项目按时完成。
进度管理的重要性进度管理是施工合同履约管理的重要内容之一。
通过对施工过程中各项工作的安排和监控，能够及时发现问题和风险，采取相应的措施进行调整和改进。
进度管理可以有效地提高项目的管理效率和工作质量，保证施工项目的顺利进行。
工期控制与进度管理的方法和技巧1. 制定详细的施工计划在施工合同签订后，首先需要制定详细的施工计划。
施工计划应包括工作内容、工作量、工期安排等详细信息，以便合理安排工作进度和资源配置。
2. 设立里程碑节点在施工计划中，可以设立里程碑节点，用于标记关键的工作阶段和重要的节点。
通过设立里程碑节点，可以清晰地掌握项目进展情况，及时评估风险和问题，并采取相应措施进行调整。
3. 建立有效的沟通机制工期控制和进度管理需要各方密切合作和协调。
为了确保沟通的顺畅和高效，可以建立定期的沟通机制，包括会议、报告等形式。
通过定期的沟通和交流，能够及时解决问题和风险，确保项目的顺利进行。
4. 采用适当的质量管理措施质量管理是施工项目的重要环节。
通过建立有效的质量管理措施，包括质量检查、验收、记录等，可以确保施工质量的稳定和可控。
优质的施工质量能够减少后期的修补和返工工作，有助于保持施工进度的稳定。
5. 进行风险评估和管理在施工合同履约管理过程中，风险评估和管理是必不可少的。
通过对施工过程中可能出现的风险进行评估和管理，可以提前识别风险并采取相应措施进行控制和管理。
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合同工期控制措施及方法
一、认真组织审查施工组织设计
施工组织设计不仅关系到施工质量，而且关系到施工工期。
承包商在投标时编制的施工组织设计将该工程分为三个施工段，按这三个施工段编制了施工工期计划和机械设备使用计划、施工劳力投入计划和材料设备进场计划。
工程师审核后根据现场的状况和该工程的特点，建议承包商将该工程分为五个施工段，并根据施工段和新的工期要求修改施工组织设计和重新编制施工工期计划、施工机械设备使用计划、施工劳力投入计划和材料进场计划。
同时也要求各分包商根据新的施工组织设计修改各分包商的施工方案和工期计划，使修改后的施工组织设计更贴切该工程的实际状况，各专业之间衔接更紧密并充分考虑到施工技术间隙，并对现场可能发现的意外情况制订了应急方案，现场配备了发电机组和蓄水池，以防停电停水，对节假日也做了周密的安排。
二、督促并协助编制详细的月、周工期计划
由于该工程工期很短，仅仅依靠总工期计划和月工期计划进行控制都显得粗糙。
因此工程师要求承包商一律以网络计划的形式报验，在总工期计划的框架内编制月工期计划。
在施工初期，主要为土建部分施工，因此月工期计划基本能满足工期控制的需要，而在施工后期，施工现场各专业工种交叉作业，进展非常快，仅仅靠月工期计划已不能满足工期控制的需要，必须以周工期计划来控制。
因此当主体完成后，工程师要求承包商和各分包商每周报施工计划，并根据周计划进行分解，工程师则根据计划检查督促，确保计划能够实现。
三、对计划进行跟踪检查、动态控制
有了详细的工期计划还不够，关键是该计划是否顺利地被执行，施工现场各种内在的和外界的干扰都会影响到工期计划的实施，为及时准确掌握工期的第一手信息，工程师深入现场对工期进行跟踪检查，既避免了工序完成后承包商报验等待工程师复查的过程，同时也避免了因工序不合格进行返工所造成的工期拖延。
工程师对施工计划的跟踪
检查、及时纠偏、动态控制、全面协调使整个工程能有条不紊地按计划进行。
四、强有力的协调及各方配合
施工现场的情况往往非常复杂，尤其是在工程体量大、专业工种施工复杂、施工队伍多的情况下，影响工期的因素会很多。
工程师应善于对各种因素进行分析，找出其中的主要因素，通过对有关各方的协调而加以解决。
应当说协调是工程师对工期控制非常重要的手段，而最常用且非常有效的方法仍是各种形式的协调会，通过协调会协调参建各方的关系，通过协调会解决现场遇到的各种问题。
例如：某工程水、电预埋件对预埋尺寸要求土10mm，每放置一个预埋件要1小时，且误差也达不到要求，严重影响土建的施工工期。
经工程师召集专题协调会协调，土建施工改变了施工工艺，不仅预埋时间大大缩短，而且定位尺寸完全能满足要求。
在施工后期，各专业工种之间交叉施工相互影响，诸如成品保护、场地使用、临时用电用水甚至临时照明等等，矛盾陡然增多，有时激化引发冲突，工程师针对这种情况重点放在预控上，使协调的效率大大提高，尽量避免了矛盾的出现和激化，整个施工现场忙而不乱。
五、对变更加强管理，减少因变更造成的返工
设计图纸中存在一些问题是在所难免的，为了尽可能减少因设计上的问题带来不必要的变更和返工，在开工前必须对设计图纸进行非常认真的审查和进行技术交底。
工程师通过召集图纸会审和技术交底会尽可能找出设计图纸中的问题，同时使施工单位深刻领会设计意图，在施工过程中尽量避免出差错。
尽管这也属于质量控制，但因减少了变更和返工，同样也就加快了施工工期。
在施工过程中，尽量控制变更，对业主因使用功能而提出的变更也规定了截止日期，从而有效地减少了因变更造成返工的现象。
六、加强资料整理，及时组织阶段验收和竣工验收
许多工程往往是施工工期较长，而资料整理却拖了后腿。
工程师在注重完备资料的同时，也要求各承包商及时并完整地将资料整理好，做到资料不完善工程师不予签字。
同时，还定期检查各承包商的资料是否完整有效，从而达到了各分部分项工程随时完成随时验收，没有因为资料不完善而影响工程工期。
施工阶段的工期控制主要为组织措施、技术措施、合同措施和经济措施等，但都离不开参建工程各方的密切配合和相互支持。
建设单位授予工程师的权利是工程师顺利开展工作的基础。
特别是项目工程师负责人要有丰富的理论知识和实践经验，对所施工的每个环节都要了如指掌，比如上道工序该做些什么？如何做？需要多少时间？下道工序何时可以开始？中间能否穿插其它工种进行施工、其成品如何保护等等都要心中有数并要全盘考虑。
总工程师要充分调动各专业工程师的积极性，发挥集体的聪明才智和团结协作精神。
工程师只有坚持按规范、程序、诚信、公平和公正的原则处理问题才能树立威信，才能取得承包商的尊重和积极配合。
同时工期控制与质量控制和投资控制密切相关，既相互矛盾又相互促进，不可抓这一头而放松另一头，只有全面考虑统筹协调才能取得如期的效果。