工期保证与控制措施
工期保证与控制措施
工期保证与控制措施1，保证工期的动态控制（1）进度控制的方法1.按照施工阶段分解，突出控制节点。
以关键线路为线索，以网络计划起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。
2.按照施工单位分解，明确分部目标。
以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总工期目标的实现。
3.按照专业工种分解，确定交接时间。
在不同专业和不同工种的任务之间，进行综合平衡。
并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序中造成延误。
通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。
4.按照总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度，季度，月度和旬期的进度计划，确保各分目标的实现，从而保证总工期目标的实现。
（2）施工进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要及时分析原因，并系统分析对后续作业会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证工程总工期目标的实现。
2，保证工期的管理措施（1）组建“项目经理部”，实行项目法施工，以施工过多个大型建筑的管理人员进驻现场组织施工。
经理部对本项目人，材，物按照项目法管理的要求实行统一组织，统一计划，统一管理，统一协调，并认真执行我公司根据ISO9001国际质量管理标准，制定并发布执行的《质量手册》，《程序文件》，完善本项目的质量体系，充分发挥各职能部门，各岗位人员的作用，认真履行管理职责，确保本工程质量体系持续有效地运行。
（2）合理安排劳动力，组织材料和优化资金使用情况。
确保总体工期目标的实现，同时优化资源配制。
（3）实行进度计划的有效动态管理控制，编制季，月，周施工计划，适时调整，使周，月，季计划更具有现实性。
保证工期的措施及方案
保证工期的措施及方案（1）工期控制措施为确保按期完成本工程，制定以下工期保证措施。
1）从组织管理上控制工期1.项目部实行分工负责，建立严格的奖惩准则，围绕总工期制定详细的作业计划，逐周检查落实，实施奖惩，以保证各项目目标的按时完成。
2.工程项目施工进度计划内按系统工程，对其分解，直到相对项目的工程单项，根据每一工序的作业性质和时间合理安排工序先后的顺序，将总工期落实到每月.每周.每日.每个工班，以保证总工期。
3.按月.周.日建立施工监控，用图表直接形象地反映实际进度，及时发现差距并采取措施纠正。
根据每月工程实际进度情况，将工期网络图予以调整，并特别注意关键线路的变化。
4.建立每周工程例会，每日现场协调会准则，加强现场指挥调度作业，及时协调人力.财力.材料和机械设备，使工程保持正常有序地施工。
5.节假日期间加强思想动员作业，提高劳动待遇，以确保所需劳力和提高工人的积极性。
6.保证人员精良.设备充足在人力资源方面，选用施工管理经验丰富，技术水平高，思想觉悟高，素质好的人员组成项目经理部。
选择我公司有类似工程施工经验，善于打硬仗，技术水平高的施工人员。
根据本工程的特点，我们将组织优秀的施工组伍，采用既分工又合作的方式统一组织，备足劳力，昼夜施工，加快工程进度。
按施工组织设计的要求备足劳力，保证劳动力有充足的体力施工。
对关键部位工程，统筹兼顾地组织施工力量，用关键线路法控制工程进度，并保证施工资源满足施工进度。
2）从物资保证上控制工期对等主要材料，应在开工前做一次性备料，提前考察商家资质信誉，并对供应商进行评价，保证主材供应。
根据进度计划提前做好计划，备好料，提前取样抽检，严把原材质量关，以确保进度计划的实现。
3）从机械保证上控制工期本工程所涉及的施工机械应做到机械种类准备齐全.数量充足.性能优良.规格.型号.与施工进度计划相匹配的设备，按要求及时组织进场，保证各种机械的正常运转，以确保工程进度计划。
1.劳务素质保证本工程拟选择具有一定资质.信誉好和我们长期使用的劳务施工队伍参与本工程的施工，同时，我们有一套对劳务施工队伍完整的管理和考核办法，对施工队伍进行质量.工期.信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳动者的个人素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。
项目工期保证及控制措施
项目工期保证及控制措施1. 项目工期保证措施为确保项目顺利进行并按时交付，我们将采取以下保证措施：1. 详细项目计划：在项目启动阶段，我们将制定详细的项目计划，包括所有活动的起止时间和关键路径的确定。
这将帮助我们准确评估工期，并及时进行调整。
详细项目计划：在项目启动阶段，我们将制定详细的项目计划，包括所有活动的起止时间和关键路径的确定。
这将帮助我们准确评估工期，并及时进行调整。
2. 资源管理：我们将合理分配项目所需的人力、物力和财力资源，并确保它们充分满足项目需求。
这将有助于避免资源缺乏导致的工期延误。
资源管理：我们将合理分配项目所需的人力、物力和财力资源，并确保它们充分满足项目需求。
这将有助于避免资源缺乏导致的工期延误。
3. 风险管理：我们将进行全面的风险评估，并针对可能的风险制定应对计划。
通过提前识别和应对风险，我们能够减少工期延误的可能性。
风险管理：我们将进行全面的风险评估，并针对可能的风险制定应对计划。
通过提前识别和应对风险，我们能够减少工期延误的可能性。
4. 项目沟通：保持良好的沟通是确保项目工期的关键因素之一。
我们将建立有效的沟通渠道，确保项目团队、相关利益方和合作伙伴之间及时交流信息，以便及时解决问题和调整工期计划。
项目沟通：保持良好的沟通是确保项目工期的关键因素之一。
我们将建立有效的沟通渠道，确保项目团队、相关利益方和合作伙伴之间及时交流信息，以便及时解决问题和调整工期计划。
5. 监控与评估：我们将建立有效的项目监控机制，定期审查项目进展和工期情况。
通过对工期进行实时监控和评估，我们能够及时发现问题并采取相应措施进行调整。
监控与评估：我们将建立有效的项目监控机制，定期审查项目进展和工期情况。
通过对工期进行实时监控和评估，我们能够及时发现问题并采取相应措施进行调整。
2. 项目工期控制措施为确保项目工期得到控制和调整，我们将采取以下措施：1. 工期变更管理：对于任何可能导致工期变更的情况，我们将建立合理的变更管理流程。
工期保证措施及管理制度范文（三篇）
工期保证措施及管理制度范文一、引言工期保证是项目管理中至关重要的部分，它直接关系到项目的进展和完成时间。
为了保证项目按时完成，提前制定和实施一套科学合理的工期保证措施和管理制度是必不可少的。
本文将介绍一些常见的工期保证措施及管理制度，并为您提供一个范本，供参考之用。
二、工期保证措施1. 合理的计划安排在项目启动之初，必须制定一个详细的施工计划，并根据项目的实际情况合理安排各项工作的时间节点。
在制定计划时，应考虑到可能存在的风险和不可预见的情况，并进行适当的缓冲。
2. 灵活的资源调配在项目进行中，可能会出现资源紧张或资源浪费的情况。
为了保证工期的顺利进行，应做好资源调配工作。
如果发现某项工作资源不足，可以通过外部租赁或内部调配等方式来弥补。
3. 定期开展进度检查定期开展进度检查是确保工期顺利进行的重要手段。
在每个阶段完成后，应组织相关人员对工作进展进行检查，及时发现偏差和问题，并采取相应的措施加以解决，以保障整个项目的工期。
4. 加强沟通协调项目中涉及到多个参与方和相关部门，为了保证工期的顺利进行，必须加强沟通和协调。
各方应及时交流信息，解决问题，并制定相应的调整方案，确保项目按时完成。
在项目实施过程中，不可避免地会出现一些问题和困难。
为了不影响工期，应建立改进机制，及时总结经验教训，并在以后的项目中实施相应的改进措施，提高项目管理水平和工期保障能力。
三、工期管理制度范本1. 工期计划制定与调整（1）项目启动之初，由项目经理组织编制详细的施工计划，并说明工期目标和主要措施。
（2）项目进行中，如有需要，根据实际情况进行工期调整，但必须经过项目经理的批准，并及时通知相关人员。
2. 工期监督与检查（1）项目经理每月召开一次进度会议，对工作进展及工期进行全面检查，并记录会议纪要。
（2）项目经理和工期控制人员每周对项目进展进行一次检查，及时发现问题并采取相应措施解决。
3. 工期隐患排查与预警（1）项目经理每季度组织一次工期隐患排查，发现问题及时解决，并形成报告上报给上级领导。
电力工程工期控制和工期保证措施
电力工程工期控制和工期保证措施工期控制和工期保证措施一、工期承诺招标文件要求：中标后7天内进驻工地，2019年5月25日开工，输电线路和110kv变电站工程2019年11月20日完成（110kv变电系统具备运行条件），35kv变电站设备拆迁、安装2019年12月20日完成。
我单位对本工程的施工工期承诺如下：（1）自得到中标通知书之日起7天内完成项目经理部机构组建、主要机械设备和管理人员及主要施工人员进场，并在10天内完成临建设施建设，具备开工条件。
（2）保证在监理单位下达开工令规定的开工日期开工，2019年12月20日前竣工，完成招标文件所列的所有工程项目的施工，交付业主使用。
二、工期控制（1）施工准备：2019年5月25日至2019年6月3日，组建项目经理部、机械设备、管理和施工人员进场、完成临建设施建设，具备开工条件。
（2）110kv变电站土建工程：2019年6月4日开工，2019年8月17日主体结构完成，2019年9月25日主控室室内装修完成，具备配电和控制设备安装条件，2019年11月14日土建全部完工；（3）110kv线路装置工程：2019年6月4日完工，2019年10月23日完工；（4）35kv线路安装工程：2019年10月24日开工，2019年11月18日完工；（5）110kv变电站设备装置工程：2019年7月26日开始构架装置及配电、掌握设备装置，2019年10月31日前装置完工，转入体系调试和试运行并具备正常运行条件；（6）35kv设备拆迁、安装工程：2019年11月15日开工，2019年12月10日完工，具备正常运行条件；（7）竣工验收：2019年12月11日至2019年12月20日。
详见3.3“施工进度计划”。
三、工期保证措施（1）一旦宣布我单位中标，我们将迅速组建项目经理部，按投标文件的承诺组建一支在送变电工程施工管理经验丰富、专业技术水平高、责任心强的管理队伍和技术队伍进场，并在规定的时间内编制好详细施工组织设计、施工计划、施工措施报监理工程师审批执行。
工期控制保证措施
工期控制保证措施工期控制是项目管理中重要的一项任务，对于项目的顺利完成、成本控制和客户满意度的提升都有至关重要的作用。
为了保证项目工期的顺利进行，以下是一些工期控制的保证措施。
1.制定合理的工期计划：在项目启动阶段，应根据项目的各项任务和工作量，制定详细的工期计划。
工期计划应根据实际情况合理分配各个任务的完成时间，并要考虑到可能的风险和不确定性。
2.确定关键路径：在工期计划中确定项目的关键路径，即决定项目完成时间的最长路径。
通过确定关键路径，可以及时发现和管控延迟风险，以保障项目工期的顺利进行。
3.进行资源管理：项目工期的保证还需要合理管理项目资源。
资源管理包括人力资源、物料资源、设备资源等的统筹安排和合理分配。
通过科学管理，可以避免资源短缺或资源过剩，从而保证项目的工期进度。
4.制定详细的工作计划：根据工期计划，制定详细的任务分解和工作计划。
将项目分解为小任务，并为每个任务制定具体的时间节点和完成要求，以便管理和监控。
同时，建立计划执行的机制和审批流程，确保每一项任务按时完成。
5.进行工期监控和追踪：在项目执行阶段，需要进行工期的实际监控和追踪。
可以使用各种工具和方法，如甘特图、绩效指标、里程碑等，及时跟踪和评估项目进度。
通过对工期的监控，可以及时发现并解决潜在的延误问题，以确保项目按时完成。
6.风险管理：在工期控制过程中，要充分考虑风险因素。
识别项目可能面临的风险，制定相应的风险应对措施，并进行风险的定期分析和评估。
通过对风险的有效管理，可以减少延误风险，保证项目按时交付。
7.沟通与协调：工期控制需要各相关部门、团队之间的紧密协作与沟通。
建立良好的沟通机制和会议制度，定期召开进度会议，让参与项目的各方了解项目的进展情况，并及时解决可能影响工期的问题。
8.资源调度和优化：在项目执行过程中，根据实际需要进行资源的调度和优化，确保资源的合理利用和最佳配置。
及时调整资源分配，以应对可能的变动和风险，保证项目的工期控制和交付。
工期进度计划及保证措施
工期进度计划及保障措施一、进度计划的实施工期：满足贵方的总体工期计划需求。
二、工期保障措施（1）收到中标通知后，按指定的开工时间，公司立即组织人员做好施工准备，确保生产顺利进行。
工作人员于2日之内全部组织到位，按工期进度按时进行各种施工作业。
（2）材料采购：根据工程计划做好材料采购计划，并定期了解供货商的生产进度情况，原材料应在达到库存安全量之前到货。
（3）根据工程情况：编制网络计划，抓住关键路线，解决主要矛盾，优化网络运行，工作安排以大局为重，局部服从全局，确保施工过程按计划运行。
三、施工工期保障措施（1）加强质量控制，强化质量管理，使整个工程施工全过程、全方位地受ISO9001质量保障体系的控制，不出现质量返工现象。
（2）及时收听当地气象台站的天气预报，提前做好风、雨、暑的施工措施，加强不可抗力的预防措施，使不可抗力造成的损失降到最小。
（3）与监理工程师密切配合，协调好各方面的关系，保障工序的正常施工。
（4）加强设备的管理工作，严格执行设备的三级保养日常保养、一级保养、二级保养制度，提前做好的设备保养措施，确保设备处于良好的运行状态。
四、确保工期的组织措施（1）针对本项工程，做好前期准备工作，精心组织施工队伍，设备材料检验进入，结合甲方的工期需求，实施工程进度计划，在总进度控制下，制定各分期工程的目标工作，进行班组承包，限时完成，充分估计到可能影响工程进度的主客观因素，安排好交叉施工，必要时根据甲方的统筹安排及现场情况，增强机械设备及施工人员来加快进度，保障在甲方需求的工期内保质、保量的完成本项工程施工，力争提前完成。
（2）标定施工区域，挂牌施工。
按施工进度表及施工流程图进行分区作业，避免生产力的浪费。
（3）参加本工程的各级领导与管理人员，要有步骤地进行组织安排，提前为下一道工序做人力、物力、机械设备的准备工作，保障一环扣一环，顺利施工。
（4）认真做好施工计划，要提前编好周、日进度计划，且认真落实，每天要检测落实情况，随时调整，灵活安排施工。
工期保障措施
工期保障措施工期保障是工程项目管理中至关重要的一环。
为确保项目按时完成，我们需要采取一系列措施来保证工期的稳定和可控性。
以下是一些常见且有效的工期保障措施：1. 细化工期计划：制定详细的工期计划是确保工期保障的基础。
通过将工程任务细分为阶段和子任务，并为每个任务设置合理的时间限制，可以确保整个项目进度得到准确掌控。
2. 资源合理配置：合理配置项目所需的人力、物力和财力资源，确保资源供应与工作量之间的平衡。
这可以避免由于资源不足而导致的工期延误。
3. 风险管理：及早识别和评估项目风险，并采取相应措施进行控制和预防。
通过减少风险因素对工程进展的影响，可以最大程度地降低工期延误的潜在风险。
4. 沟通协调：建立有效的沟通机制和协调机制，确保各相关方之间的信息传递顺畅，并及时解决工程进展中的问题和障碍。
及时沟通可以有效地避免工期因沟通不畅而受阻的情况发生。
5. 监控与控制：通过建立全面的工期监控体系和实时控制机制，及时发现并纠正工期偏差。
监控工期进展情况，并及时调整工期计划，有助于确保工程按时按质完成。
6. 项目管理技术应用：利用先进的项目管理技术和工具，如甘特图、PERT/CPM等，对项目进度进行规划、跟踪和控制。
这些技术和工具可以提高项目管理的效率和准确性，从而提升工期保障的能力。
通过采取上述工期保障措施，我们可以有效地管理和控制工程项目的进度，确保项目按时完成。
然而，每个项目的情况都是独特的，因此在实施这些措施时，我们还需要根据具体情况进行灵活调整和优化，以达到最佳的工期保障效果。
保证工期的合理化建议及工期保证措施
保证工期的合理化建议及工期保证措施为确保工程项目能够按期甚至提前完成，实现高效、有序的施工管理，以下是从多个维度提出的保证工期的合理化建议及具体措施：一、优化施工方案1.技术论证：组织专业技术人员对施工图纸及方案进行深入研究，结合现场实际情况，采用最先进、最经济的施工技术和方法。
2.方案比选：对多种施工方案进行比选，综合考虑施工效率、成本、安全等因素，选择最优方案实施。
3.动态调整：施工过程中，根据进度反馈和实际情况，灵活调整施工方案，确保施工计划的有效执行。
二、加强资源调配1.人力资源：确保施工队伍数量充足、技能熟练，合理安排作息时间，避免疲劳作业影响效率。
2.物资设备：提前制定物资采购计划，确保材料、设备按时到场，避免因物资短缺导致停工。
3.资金保障：合理安排项目资金，确保施工各阶段资金需求得到满足，避免因资金问题影响施工进度。
三、分段流水作业1.合理划分施工段：根据工程特点和施工条件，将项目合理划分为若干施工段，实现多段并行施工。
2.流水作业组织：在各施工段内，采用流水作业方式，优化资源配置，减少等待时间，提高施工效率。
四、质量控制与预防1.严格质量检查：加强施工过程中的质量检查与控制，确保每道工序质量达标，避免因质量问题导致返工。
2.质量预防措施：制定针对性的质量预防措施，提前识别潜在的质量风险，并采取有效措施进行防范。
五、应急预案准备1.风险评估：对可能影响施工进度的风险进行全面评估，包括天气、材料供应、人员变动等。
2.应急预案：针对识别出的风险，制定详细的应急预案，明确应急响应流程、责任人和资源保障。
3.应急演练：定期组织应急演练，提高全体人员的应急响应能力和协作水平。
六、沟通协调机制1.建立沟通平台：利用现代信息技术手段，建立项目内部及与外部的沟通平台，确保信息及时传递。
2.定期会议：定期组织项目会议，包括进度协调会、质量分析会等，及时解决施工中遇到的问题。
3.问题跟踪：建立问题跟踪机制，对会议中提出的问题进行跟踪落实，确保问题得到有效解决。
保证工期的制度措施
保证工期的制度措施为了保证工期的执行，可以采取以下制度措施：1.详细的工期计划：在项目开始前，制定详细的工期计划。
对工期进行逐日、逐周的细化，明确每个阶段的任务和完成时间，并与相关人员沟通确认。
工期计划要考虑到可能的延期风险，提前留有适当的缓冲时间。
2. 项目进度监控系统：建立一个项目进度监控系统，用于记录和跟踪项目进展。
可以使用项目管理软件，如Microsoft Project，来制定和更新工期计划，并实时监控项目的进度。
定期进行进度会议，与团队成员共同分析进展情况，并及时调整工期计划。
3.提前预警机制：建立有效的提前预警机制，及时发现潜在的进度延误风险。
可以通过定期的项目状态报告、项目进度跟踪和可视化工具来监控项目进展情况，并及时发现问题。
同时，明确提前预警的责任人和沟通渠道，确保问题能够及时上报和解决。
4.资源管理优化：合理分配项目资源，确保项目各个环节的资源供给充足。
通过合理的资源规划和调度，避免资源浪费和项目进度的延误。
同时，建立资源调度机制，及时调整资源分配，使项目能够按计划进行。
5.风险管理：制定完善的风险管理计划，对可能影响工期的风险进行评估、识别和规划应对策略。
通过提前解决或缓解可能出现的风险，减少对项目进度的影响。
同时，建立风险管理团队，负责风险的跟踪和应对措施的制定。
6.强化沟通与协调：建立良好的沟通机制，确保项目各方的信息共享和协作。
定期召开项目进展会议，及时了解项目的变化情况和关键问题，并与相关方沟通协商解决方案。
同时，在项目团队内部加强沟通和协调，提高工作效率和配合度。
7.持续培训和学习：定期组织项目管理相关的培训和学习活动，提升项目管理人员的专业能力。
加强对工期管理知识的学习和应用，提高项目经理和团队成员的工期管理水平。
通过知识分享和经验总结，不断优化工期管理流程和方法。
通过以上制度措施，可以提高项目工期的执行力和监控能力，确保项目按计划进行，避免工期延误和项目风险的发生。
工期保证与控制措施
工期保证与控制措施1、施工准备阶段确保工期的措施(1)、完成临时施工道路、现场办公生活设施的搭建、临时用水、用电设施的申报和安装；(2)、进行测量放线和交桩工作，做好测量控制网，并报监理验收；(3)、进一步完善现场地上地下管线的调查工作；(4)、完成主要机械设备、部分施工材料的进场工作；(5)、做好备项技术准备工作，具备正式开工条件。
2、施工管理机构的组织措施(1)、组建强有力的项目管理班子及技术素质良好经验丰富的施工队伍，实行项目经理负责制，项目管理人员的工作对项目经理负责，项目经理根据进度和质量要求，对各级管理人员签订工期、质量奖惩合同，充分调动各方积极性，项目经理部人员既有分工，又有合作，团结一致，确保按工期，保质量完成施工任务。
(2)、公司成立工程领导小组，定期检查，督促项目经理部做质量、安全、进度等方面的工作，及时协调公司各部门处理施工中存在的问题。
(3)、项目经理全面监督工程进度，并按施工进度计划进行，发现问题，查明原因，及时处理。
各工序施工落实到人，职责清楚,项目管理人员都要认真熟悉施工图纸和有关的、施工验收规范、质量检验评定标准，机长应对各班做好技术交底等各项技术管理工作，树立“抓质量求进度”施工观念，避免造成返工(4)、在施工过程中，加强生产调度，每天按排生产计划，把整个施工任务分配到各机台、生产班组，按天控制，做到当天的工作量当天完成。
(5)、备工种责任明确，工序连贯一致，相互配合协作，严禁发生相互推诱现象(6)、备施工班组必须保证关键岗位专人负责，不得身兼数职，造成窝工。
(7)、实行24小时作业。
(8)、配备充足的机械，提高机械化作业程度.3、确保工期的技术措施(1)、严格按设计和规范施工，保证每道工序100%合格，杜绝返工。
(2)、施工质量员全程监控，在开工前对全体施工人员进行技术交底。
施工质量员按照“交底”督导施工，施工质量责任到人。
(3)、安排好钻机位置及走向避免交叉作业千扰，影响整体进度。
项目工期目标控制方法和保证措施
项目工期目标控制方法和保证措施一、引言项目工期目标控制是项目管理中至关重要的一环。
一个明确的目标控制方法和相应的保证措施能够帮助项目团队有效地进行工期管理，提高项目的交付效率和品质。
本文将介绍项目工期目标控制的一些方法和措施，帮助项目团队实现项目的顺利完成。
二、工期目标确定在项目启动阶段，项目团队首先需要明确项目的工期目标。
工期目标的确定应该基于项目的范围、资源和风险等因素进行综合考虑。
下面是一些确定工期目标的方法和考虑因素：2.1 项目范围的界定项目的范围是工期目标确定的基础。
项目团队需要明确项目的交付物和阶段性成果，进一步分解为具体的任务和工作包。
通过对任务和工作包的细化，可以更准确地估算项目的工期目标。
2.2 资源的可用性和分配在确定工期目标时，项目团队需要考虑可用的资源量和资源分配情况。
有限的资源可能会限制项目的工期目标。
项目团队应该合理评估资源的可用性，并根据实际情况对资源进行合理的分配，以确保项目在有限资源下能够顺利完成。
2.3 风险的评估和管控项目风险是导致项目工期延误的主要因素之一。
在确定工期目标时，项目团队需要对项目风险进行评估和管控。
通过制定相应的风险应对计划，并合理分配风险管理资源，可以降低风险对项目工期的影响，提高工期目标的可控性。
三、工期目标控制方法3.1 里程碑管理里程碑是项目工期控制的重要工具之一。
通过制定关键里程碑和阶段性的交付目标，项目团队能够对项目的进度进行有效的跟踪和控制。
在里程碑管理中，项目团队需要明确里程碑的具体内容、交付要求和完成时间，并建立相应的里程碑评估和反馈机制，及时发现和解决工期偏差问题。
3.2 进度计划管理进度计划是项目工期控制的核心工具。
项目团队需要制定详细的进度计划，包括各个任务和工作包的开始时间、完成时间和前置关系等信息。
在进度计划管理中，项目团队需要进行进度的跟踪和调整，及时发现和解决工期偏差问题。
同时，项目团队还应该与相关方进行沟通和协调，确保进度计划的有效执行和达成共识。
桥梁工程工期控制与保证措施
桥梁工程工期控制与保证措施桥梁工程的工期控制是确保项目按时按质完成的重要环节，工期保证措施则是为了应对工期延误风险，确保项目按时完成。
以下是桥梁工程工期控制与保证措施的一些建议。
一、工期控制1.合理制定工期计划：在项目启动前，根据桥梁工程的具体情况和要求，制定一个合理的工期计划。
该计划应包含整个工程的各个阶段的工期安排，并考虑到可能的风险和挑战。
2.划分关键路径：通过在整个工期计划中划分关键路径，可以追踪和监控关键活动的进展情况，及时发现和解决问题，以确保项目按时完成。
3.确保资源供应：及时采购所需的材料和设备，并妥善安排人力资源，确保施工过程中的资源供应和协调。
4.积极应对变更和风险：在施工过程中，可能会面临一些不可预测的变更和风险，如天气变化、设计变更等。
及时应对这些变化和风险，并调整工期计划和施工方法，以最小化对工期的影响。
5.施工技术和机械设备的优化应用：采用先进的施工技术和高效的机械设备，可以有效提高施工效率，缩短工期。
6.加强沟通与协调：在施工过程中，各个相关部门和团队之间需要密切合作，及时沟通交流，协调解决问题，确保施工进展顺利。
二、工期保证措施1.建立工期风险管理机制：对可能影响工期的风险因素进行评估和管理，建立相应的风险控制措施，以应对可能的工期延误。
2.确保施工合同具备可操作性：在签订施工合同时，应确定合理的工期，并有相关条款规定，在工期延误时的责任分配和违约处理措施，以保证工期的执行与约束力。
3.建立工期考核机制：建立严格的工期考核制度，对工期的改变和延误进行及时追踪和分析，对迟延责任的判定和处理进行合理的考核。
4.建设施工进度监控系统：建立施工进度监控系统，及时掌握施工现场的实际进展情况，及时调整和优化施工方法，保证工期的按时完成。
5.加强项目管理和监督：设置专门的项目管理团队，负责项目的全过程管理和监督，确保工期的执行和监控。
6.加强协同和沟通：加强各个相关方之间的沟通与协调，及时共享信息和问题，为解决问题和推动工期进展提供有效的支持和协助。
工期计划安排及保证措施
工期计划安排及保证措施一、工期计划安排在任何一个工程项目中，工期计划安排都是至关重要的一环。
合理的工期计划安排可以有效地控制工程进度，确保工程按时完成。
首先，我们需要明确工程项目的开始时间和结束时间，以便合理安排工作进度。
其次，需要对整个工程进行分解，确定各个工作任务的先后顺序和时间节点。
同时，要考虑到可能出现的风险因素，进行合理的缓冲安排，确保在意外情况下能够及时应对。
另外，工期计划安排还需要考虑到资源的合理配置和利用。
合理分配人力、物力和财力资源，确保各项工作有序进行，避免资源浪费和过度投入。
通过科学的工期计划安排，可以提高工作效率，减少工程成本，最终实现项目的成功交付。
二、保证措施为了确保工期计划安排的顺利实施，我们需要采取一系列保证措施。
首先，要建立健全的监督机制，对工程进度进行随时监控和调整，确保各项工作按计划进行。
其次，要建立沟通渠道，及时沟通项目各方之间的意见和需求，协调解决工作中出现的问题，保证工期计划的顺利实施。
另外，要加强团队管理，建立高效的团队合作机制，提高团队凝聚力和执行力。
通过团队成员间的密切合作和有效协调，可以更好地配合工期计划安排，确保工程项目的顺利进行。
此外，还应加强风险管控，提前预判可能出现的风险因素，采取相应措施进行应对，避免影响工期计划的实施。
综上所述，工期计划安排及保证措施对于工程项目的顺利进行至关重要。
只有通过科学合理的工期计划安排和有效的保证措施，我们才能确保工程项目按时完成，实现项目目标，取得圆满成功。
希望各位工程项目相关人员认真对待工期计划安排及保证措施，共同努力，实现项目的成功交付。
工期保证措施及管理制度(5篇)
工期保证措施及管理制度一、建立完善的计划保证体系建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。
本项目的计划体系由总进度控制计划和分阶段进度计划组成，总进度控制计划控制大的框架，必须保证按时完成，分阶段计划按照总进度控制计划排定，只可提前，不能超出总进度控制计划限定的完成日期，在安排施工生产时，按照分阶段目标制定日、周、月、年计划，在计划落实中，以确保关键线路实施为主线，制定相应保障措施，并由此派生出一系列保障计划，确保关键线路的实施。
在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
一级总体控制计划表述各专业工程的阶段目标，是业主、设计、监理及总包高层管理人员进行工程总体部署的依据，主要实现对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。
本次提交的施工总进度控制计划即为一级总体控制计划。
二级进度控制计划以专业及阶段施工目标为指导，分解形成细化的该专业或阶段施工的具体实施步骤，以达到满足一级总控计划的要求，便于业主、监理和总包管理人员对该专业工程进度的总体控制。
总包将____本工程各专业及指定分包编制如下二级进度计划：砌筑及抹灰施工进度计划装修阶段施工进度计划；幕墙工程进度计划。
作为总包，我们将和业主及各分包一道，制定各专业工程进度计划，该计划将囊括各专业工程深化设计，材料加工定货，现场施工，试验及验收等全部内容；机电____工程进度计划：我项目部将协调各机电专业分包，在总包总进度计划的基础上编制本工程机电专业工程进度计划，重点落实机电工程深化设计周期、机电设备的采购和进场计划、机电工程与装修工程施工进度的协调、机电工程的系统调试和联动调试计划。
本工程可能存在多个相对独立的机电系统，需分别确定节点工期，如地下室机电____节点工期、楼层段机电____工程节点工期等；装修工程施工进度计划。
我项目部将协调装修专业分包，在总包总进度计划的基础上编制本工程装修工程施工进度计划，重点落实装修工程深化设计周期、方案报审工期及装修工程现场施工进度与机电工程施工进度的协调，按本工程装修部位的不同分别给出不同空间的控制节点工期。
工期控制保证措施
工期控制保证措施1.合理的项目计划：在项目启动的初期，制定一个合理的项目计划，包括项目目标、里程碑、工作分解结构以及资源需求等，以确保项目能够按时完成。
2.管理和分配资源：在项目实施过程中，确保所有所需资源的及时分配和合理管理。
对项目资源进行合理的配置和安排，以保证项目能够按时完成。
3.风险管理：对项目中可能出现的风险进行全面的识别、分析和评估，并制定相应的风险应对措施。
在项目实施过程中，根据风险的发生情况及时采取相应的应对措施，以减少风险对项目工期的影响。
4.建立合理的沟通机制：建立项目团队内部和项目团队与外部相关方之间的良好沟通机制，确保信息的及时传递和共享。
及时获取项目进展情况，能够及时应对项目中可能出现的问题，保证项目工期的正常进行。
5.设置里程碑和检查点：在项目计划中设定里程碑和检查点，使项目进展可量化和可跟踪。
通过及时检查和评估项目的进展情况，可以对项目工期进行及时的调整和控制。
6.做好项目变更管理：在项目实施过程中，随时可能会出现需求变更或者其他变化情况。
要做好变更管理的工作，确保任何变更都经过充分评估和审批，并在最短时间内进行相应的调整和安排。
7.提前做好资源和材料准备：在项目实施的初期，提前做好资源和材料的准备工作。
确保所需资源的供应和材料的准备能够与项目进度相匹配，避免因为资源和材料短缺导致项目工期延误。
8.适当的任务分配和监督：在项目团队中，对不同的任务进行适当的分配，并进行有效的监督和协调。
确保所有的任务都能够按时完成，避免因为个别任务拖累整个项目的工期。
9.阶段性的检查与评估：根据项目计划，定期进行阶段性的检查和评估，对项目的进展情况进行及时的追踪和评估。
及时调整和修正项目计划，确保项目能够按时完成。
10.合理的项目管理工具支持：借助项目管理软件或者其他工具来支持项目管理工作，能够更好地跟踪和控制项目的进展情况，及时发现和解决项目中可能出现的问题。
通过以上的工期控制保证措施的有效运用，可以帮助项目团队及时发现和解决项目中可能出现的问题，防止工期延误的发生，确保项目能够按时完成。
电力工程工期控制和工期保证措施
电力工程工期控制和工期保证措施电力工程的工期控制和工期保证措施是确保工程按时完成的重要手段。
在电力工程项目中，工期控制和工期保证措施的实施对于保证工程质量、降低成本、提高效益具有重要意义。
下面将详细介绍电力工程工期控制和工期保证措施。
一、工期控制1.确立合理的工期目标：在项目启动前，要根据工程的规模、技术难度、资源供应情况等因素，综合考虑项目的整体目标和要求，制定出合理的工期目标。
目标要具有可行性和可操作性，能够满足项目需求。
2.制定详细的工期计划：在工程启动阶段，要制定出详细的工期计划，明确每个阶段的工作内容、工期和责任人。
工期计划需要充分考虑各种不确定因素，如气候、物资供应、人力资源等，合理安排工作进度。
3.建立科学的工期监控机制：在项目实施过程中，要建立科学的工期监控机制，及时了解工程进展情况。
可以通过使用工期管理软件、定期召开工期会议等方式，对工程进展进行监控，及时发现问题并采取相应措施。
4.加强协调与沟通：工期控制需要各个相关部门和人员之间的密切协作和有效沟通。
要加强与施工单位、供应商、监理单位的合作，及时解决工程中遇到的问题，确保工程按时完成。
5.灵活应对变化：在工程实施过程中，可能会出现一些不可预见的变化，如技术难题、资源调配等。
要及时调整工期计划，采取相应措施应对变化，确保工程进度不受影响。
1.加强项目管理：在项目启动前，要对项目进行全面的规划和管理，明确项目的目标、范围和要求，制定详细的项目计划和管理流程。
通过科学的管理方法和有效的控制手段，提高项目的执行效率和工期保证能力。
2.加强人员培训和团队建设：在项目实施过程中，要加强对项目人员的培训和团队建设，提高其工作能力和团队协作精神。
通过培训和团队建设，能够提高项目成员的专业素质和工作效率，有助于工期保证。
3.加强供应链管理：电力工程需要大量的物资供应和资源调配，要加强供应链管理，确保物资供应的及时性和合理性。
与供应商建立长期合作关系，加强供应商管理，提高物资采购和供应效率。
工期计划及保证措施
工期计划及保证措施一、概述与原则1、我公司在施工前作好一切准备，及时进场施工，并在要求工期内完成施工，为下一步工序提供相关施工资料。
2、为保证工期按期完工，根据本工程特点编制科学合理的进度计划，采取分解进度总目标，分阶段组织施工。
以各施工阶段的进度的控制点为目标，合理安排劳力、资金、设备管理员，材料、机械设备的使用计划，保障供给。
以施工质量、安全为重点，严格管理，以总进度计划为依据，确保工程按期完成，圆满实现工程总进度计划。
二、组织管理措施我公司设立力量最强的项目指挥协调班子，负责对该项目的组织领导和重大问题协调，并迅速组建本合同现场项目经理部，按项目法组织施工。
1、项目部配备强有力的项目管理力量，选配懂管理、业务精、能力强、有才能、敢负责的干部担任项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。
2、集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质好的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强分包管理、外协劳动力管理。
3、抓好施工中的统筹、控制和协调工作，把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心。
4、加强相关单位的配合和协调，处理好与周边单位和居民的关系，为施工创造良好的外部环境，减少外部因素对施工的影响，确保工期目标的顺利实现。
5、切实做好施工后期服务并兑现各种奖励政策，调动施工人员的积极性。
三、资源保证措施劳、材、机等资源配备充足、按期进场是工程按期开工的关键。
对本工程所需各种资源我单位将积极进行调配和准备，及时落实。
1、材料供应落实开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购验收工作，做到材料、半成品按时按质供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。
主要材料储备量保证满足施工要求。
2、劳动力落实安排技术能力高、有施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我单位的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力数量等方面，满足现场施工需要。
按施工进度计划和现场实际进度，控制劳动力进退场工作。
工期保证与控制措施
工期保证与控制措施措施，确保施工进度不受影响在工期保证与控制方面，我们首先制定了完全响应招标文件要求的施工进度计划安排。
考虑到每年的冬雨季施工期间的因素，我们制定了相应的施工阶段计划，以确保施工进度的顺利推进。
具体实施措施包括：项目经理每月（周）末提出下期目标和作业项目，通过工地例会协调后编制作业计划；根据规定的计划任务、当前进度、现场施工环境、劳动力、机械等资源条件编制任务书；做好施工记录，如实记载施工计划执行情况，并及时进行统计分析填表上报，为进度检查和控制分析提供反馈信息。
施工调度是保证工期的关键。
我们采取了一系列措施，如严格执行施工合同中对工程进度、开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺；将进度计划的落实措施具体到执行人、目标、任务、检查方法并制定考核办法；监督检查施工准备工作、作业计划的实施，协调各方面的进度关系；督促资源供应单位按计划供应劳动力、调度工作施工机具、材料构配件、运输车辆等，并对临时出现的问题采取解决的调配措施；及时调整供应计划等。
同时，我们还要注意气候和水、电供应情况，采取相应的防范和措施，确保施工进度不受影响。
包括分包招标时间、招标文件编制时间、评标时间等，确保分包招标顺利进行；2、进场计划，包括各专业进场时间、进场前准备工作等，确保各专业在规定时间内进场并开始施工；3、技术保障计划，包括技术支持、技术培训、技术咨询等，确保施工过程中技术问题得到及时解决；4、商务保障计划，包括合同签订、付款等，确保施工过程中商务问题得到妥善处理；5、物资供应计划，包括物资采购、运输、仓储等，确保施工过程中物资供应不受影响；6、质量检验与控制计划，包括质量检测、质量控制等，确保施工过程中质量问题得到有效控制；7、安全防护计划，包括安全教育、安全检查等，确保施工过程中安全问题得到有效管理；8、后勤保障计划，包括食宿、交通、通讯等，确保施工人员生活和工作环境得到保障。
以上配套计划的制定和实施，能够有效保障施工过程中各项工作的顺利进行，确保工程进度的顺利推进。
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工期保证与控制措施第一、施工进度计划安排一、工程阶段控制目标（一）、本工程进度计划安排：在完全响应招标文件提出的要求开工时间和竣工时间的前提下，综合考虑了每年的冬雨季施工期间的因素，制定了以下施工阶段计划如下：施工项目进度计划的实施措施由于本工程体量较大，各专业交叉作业较复杂，质量要求标准高，如何在业主给定的时间内高标准完成本工程，必须靠一流的施工策划与组织、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而以过程精品达到工程精品，满足业主对工期、质量等方面的要求。
我们将充分准备作好以下几个方面工作。
一、作好进场前准备工作在投标阶段，我公司就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工安排、市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等。
如果我公司中标，立即着手进行现场平面布置、临建安排和临水临电布设，施工场地平整，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。
在技术和现场等方面的准备工作具体如下：（一）技术准备工作认真作好对设计图纸的核对工作，提前与设计单位结合，核对建筑与结构是否有矛盾的地方，设备专业图纸与土建图纸的结合情况。
编制分部分项工程详细施工方案。
（二）物资准备工作根据施工方案和进度计划的要求，结合施工图进行物资准备工作。
物资准备工作按以下工作程序进行：编制物资需用量计划→签定物资供应合同→组织物资按计划进场和保管。
二、施工现场准备工作（一）计划开工前与业主办理工程高程控制点、水准点的交接手续：根据给定永久性城市坐标和高程，按照建筑总平面要求，进行施工场地控制网测量，设置场区测量控制标桩。
（二）做好“三通一平”工作，并对材料堆料场进行碾压硬化等处理，本工程临水临电考虑埋地处理。
（三）建造临时设施：为保证管理人员及施工人员尽快投入到现场施工中，现场办公室等临时设施，（包括业主、监理及总包、分包的临时设施）需抓紧时间规划、报批、建造，计划开工前基本完成现场临时设施的建设。
三、建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。
本项目的计划体系将以施工总进度网络图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出设计图纸计划、专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
（一）计划编制形式为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：1、一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划（初步）。
2、二级进度控制计划以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实。
3、三级进度计划是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和专业施工队伍及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。
三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划，并进行上月计划情况分析和下月计划安排。
4、周、日计划是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。
通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。
所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。
（二）、施工配套保证计划根据前述总体施工进度计划表，要保证总体计划的实施，与之相适应的配套计划的完成是关键，尤其是本工程的很多专业需在施工中再由业主招标确定分包，所以编制此配套计划并在施工中按此计划完成非常必要，否则工程中的诸多工作就要受到影响甚至等待，从而最终拖延工期。
配套计划主要包括以下内容：1、指定分包的招投标计划专业分包项目由业主主与承包人共同组织招标，确定各指定分包人。
为确保总工期目标的实现，根据前述施工总进度计划和我公司总承包施工管理经验，特编制了招投标计划。
在招投标过程中，总包将积极为业主服务，全力协助业主按此计划圆满完成招标工作。
2、设计图纸计划此计划要求主设计单位和各专业分包商施工的分项工程所必须的图纸的最迟期限，施工详图和特殊专业（诸如外墙装修、弱电系统图、电梯施工图、特殊部位精装修施工图等）等由各专业分包商进行二次深化完成，并由设计方审批认可。
因此分包商图纸深化能力是制约专业工程施工质量与进度的关键，分包商必须具有对图纸深化和完成施工详图和综合系统图的能力，其图纸设计计划和设计质量应在合约中体现。
根据总体施工进度计划和类似工程施工管理经验，编制本工程图纸配套计划。
3、方案编制计划此计划是根据拟编制的本施工组织设计以及总体施工进度计划的要求编写的专项施工方案的最迟期限。
“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过具有可操作性的施工方案制订出合理的工序、有效的施工和安全措施以及质量控制标准，从而更进一步的指导现场施工。
凡由各专业分包编制的方案首先需报总包审定。
在进场后，拟编制与工程施工进度配套的专业施工方案详见下表。
4、合格分供方和专业施工队计划此计划要求的是在分项工程开工前所必须的物资供应商、专业施工队合约签定期限和进场时间。
本工程对分供方和专业施工队的选择是极其重要的工作。
在此计划中充分体现对分供方和专业施工队的发标、资质审查、考察、报审和合同签定期限和进场时间要求。
在进场后，我们将编制各分供方和专业施工队计划，与工程施工进度配套。
5、大型施工机械设备进出场计划此计划要求的是分项工程所必须使用的大型施工机械设备的最迟进出场期限。
四、人、财、物的保障（一）在本工程上，将委派具有大型工程总承包经验、具有丰富施工经验和能力的优秀项目经理和各类专业技术管理人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的需要。
如果我司中标，将派数名专家、技术人员从设计、施工等各方面提供技术保障。
（二）我公司总部除具备强有力的对项目实施和管理进行服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，可充分利用公司各种优势资源，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。
（三）我们具备良好的资信、资金状况和履约能力。
具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。
（四）我公司通过多年的合作，精心挑选出许多合格分承包队伍，已逐步适应我公司的总体管理，服从我公司的整体调配，将在本工程总承包中发挥重大作用。
（五）我公司拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要对于一些个别特殊的机械设备，拟利用社会资源补充。
五、抓住关键线路，合理安排各工序在我们编制的计划内，明确关键线路涉及的工序，根据各工序的专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，从而为竣工赢得了时间。
六、技术工艺及措施的保证（一）编制有针对性的施工组织设计、施工方案“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，例如模板工程的吊装等，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，有条不紊的按期保质完成。
（二）采用流水施工根据前述工程施工总进度网络图和阶段计划目标要求，采用流水施工方式进行组织施工。
节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。
（三）广泛采用新技术、新材料、新工艺先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。
我公司针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料、机具和计算机技术等先进的管理手段，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。
七、总包管理的保障（一）采用成建制的劳务分包、引入竞争机制信誉良好、实力强的优秀施工队伍是保证工程按期完成的基本条件，本工程拟通过招投标方式选择三家与我公司长期合作、具有一级或二级资质的成建制队伍作为劳务分包，以确保工期目标的实现。
（二）发挥综合协调管理优势，对各专业承包商进行有效的组织、管理、协调控制我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各分包商的积极性，使各分包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理、有效衔接。
利用我们长期以来所形成的分包管理手册对各专业分包商进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理规定，我们将站在总包的高度全面协调、组织、管理好所有分包商，调整、规范各分包商的行为，确保实现让设计、监理、尤其是让业主满意的工程目标。
我们已建立一系列现场制度，诸如工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，大型施工机械设备使用申请和平衡制度，CI管理制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等，为加强现场制度化建设提供了依据。
我公司将按照招标文件要求，积极配合协调相关独立承包单位的进场，同时根据计划陆续为其它指定分包单位和独立承包单位提供进场施工的条件，在施工过程中将发挥我公司丰富的总承包管理经验和优势为各分包单位提供有效的总包管理、协调、配合和服务。
（三）建立例会制度，保证各项计划的落实计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。
每周一召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每周二由总包召开一次有各分包参加的生产例会，总结计划完成情况，发布下周计划；每周三召开业主、监理、设计、总包四方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。
通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。
制定四级控制计划，即通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。