建设工程项目管理
建设工程项目管理
建设工程项目管理建设工程项目管理是指对建设工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制的全过程管理活动。
它涵盖了从项目立项、设计、施工、竣工到验收等各个环节的管理，旨在保证项目按质按量按时完成，同时保证项目的安全、经济和可持续发展。
以下是对建设工程项目管理的总结。
首先，建设工程项目管理需要做好项目前期的准备工作。
包括项目的立项、可行性研究、招投标等环节。
在项目立项阶段，需要对项目的需求、目标和可行性进行全面评估，明确项目的技术要求和经济指标，确保项目符合实际情况和市场需求。
在可行性研究阶段，需要进行市场调研和风险评估，为项目的后续决策提供依据。
在招投标环节，需要公正、公平、透明地选取符合条件的建设单位和供应商，确保项目的质量和进度。
其次，建设工程项目管理需要制定详细的项目计划和工作流程。
项目计划是项目管理的重要工具，它明确项目的目标、任务和时间节点，为项目的实施提供方向和依据。
对于大型建设工程项目，还需要制定详细的工作流程和施工方案，明确各个施工环节的要求和责任。
项目管理团队需要根据项目的实际情况和需求，制定合理的计划和方案，并根据实际情况进行调整和优化。
再次，建设工程项目管理需要合理配置资源和控制成本。
项目管理的核心之一就是对资源进行合理配置和利用。
包括人力资源、物质资源、财务资源等。
项目管理团队需要根据项目的需求和进度，合理安排人员的工作任务和岗位职责，确保项目团队的协作效率和工作质量。
同时，还需要对项目的物资进行统一采购和控制，确保项目的质量和成本控制在合理范围内。
最后，建设工程项目管理需要进行全面的风险管理和质量控制。
建设工程项目涉及到很多不确定因素和风险，如自然灾害、市场变化、人为疏忽等。
项目管理团队需要预先进行风险分析和评估，制定相应的控制措施和应急预案，确保项目在面临风险时能够及时应对和处理。
同时，项目管理团队还需要进行质量控制和监督，确保项目的施工质量符合规范和要求。
总之，建设工程项目管理是一个复杂而又重要的过程。
建设工程项目管理_目录
一、概述1.1 建设工程项目管理的定义1.2 建设工程项目管理的目标1.3 建设工程项目管理的原则二、建设工程项目的组织与管理2.1 建设工程项目组织的类型与结构2.2 项目组织结构设计2.3 项目组织协调2.4 项目管理制度三、建设工程项目管理的内容3.1 项目招投标管理3.2 项目合同管理3.3 项目进度管理3.4 项目质量管理3.5 项目成本管理3.6 项目职业健康安全管理3.7 项目资源与环境管理3.8 项目信息管理3.9 项目风险管理3.10 项目收尾管理四、项目招投标管理4.1 招投标程序4.2 招投标文件编制4.3 招投标评审4.4 招投标争议处理五、项目合同管理5.1 合同类型5.2 合同订立5.3 合同履行5.4 合同变更5.5 合同解除5.6 合同争议处理六、项目进度管理6.1 进度计划编制6.2 进度控制6.3 进度调整6.4 进度与成本综合管理七、项目质量管理7.1 质量管理体系7.2 质量计划7.3 质量控制7.4 质量改进7.5 质量认证八、项目成本管理8.1 成本管理体系8.2 成本计划8.3 成本控制8.4 成本核算8.5 成本分析与考核九、项目职业健康安全管理9.1 职业健康安全管理体系9.2 职业健康安全管理计划9.3 职业健康安全控制9.4 职业健康安全管理评价十、项目资源与环境管理10.1 项目资源管理10.2 环境保护管理10.3 资源与环境评价十一、项目信息管理11.1 项目信息管理体系11.2 项目信息收集与处理11.3 项目信息共享与沟通11.4 项目信息评价与改进十二、项目风险管理12.1 风险管理体系12.2 风险识别12.3 风险评估12.4 风险应对12.5 风险监控十三、项目收尾管理13.1 项目验收13.2 项目总结13.3 项目资料归档13.4 项目评估与反馈十四、建设工程项目管理的发展趋势14.1 项目管理信息化14.2 项目管理国际化14.3 项目管理创新十五、案例分析15.1 案例一：某住宅小区建设项目管理15.2 案例二：某市政道路工程项目管理15.3 案例三：某水利工程建设项目管理十六、参考文献注：本目录仅供参考，具体内容以实际教材为准。
建设工程项目管理概述
建设工程项目管理概述建设工程项目管理是指在过程中对建设工程项目进行全面、统一、协调、高效地组织、管理和控制，以确保项目高质量、高效率地完成。
建设工程项目管理涉及多个方面，包括项目选址和可行性研究、项目投资与融资、项目组织与管理、项目计划与控制、项目质量与安全控制、项目供应与采购、项目合同与支付等。
建设工程项目管理对于推动经济发展、优化资源配置、提升社会效益具有重要意义。
建设工程项目管理的主要任务包括项目目标确定、项目计划制定、项目组织和管理、项目实施、项目控制和监督、项目评估和总结等。
在项目目标确定阶段，需要明确项目目标和要求，并进行可行性研究，并明确项目的可行性。
在项目计划制定阶段，需要进行项目工期、预算等的详细计划制定，并进行项目风险评估。
在项目组织和管理阶段，需要通过建立项目组织结构、明确各个成员的职责和义务，确保项目各个环节的有序进行。
在项目实施阶段，需要按照项目计划进行施工、采购、合同履行等工作，并进行项目质量和安全管理。
在项目控制和监督阶段，需要进行项目过程的监控、指导和协调，并及时调整项目计划。
在项目评估和总结阶段，需要对项目的实施情况进行评估和总结，为下一阶段的项目管理提供经验和教训。
建设工程项目管理需要注意以下几个方面。
首先，要确保项目目标明确、合理、可行，以及确保项目的可行性研究充分、详细、准确。
其次，要进行项目计划的科学制定，包括工期计划、资源计划和预算计划的制定，并做好项目风险评估和管理。
再次，要建立有效的项目组织结构，明确各个成员的职责和义务，确保项目各个环节的有序进行。
此外，要加强项目实施过程中的质量和安全管理，确保项目按时、按质完成。
同时，要进行项目的合同履行和支付管理，合理管理项目的成本和资金。
最后，要进行项目控制和监督，及时调整项目计划，确保项目按照计划进行，达到预期目标。
总之，建设工程项目管理是一项复杂而又重要的工作，在项目的各个阶段都有着不可或缺的作用。
通过科学的项目管理，可以提高项目的质量、效率和效益，推动经济发展，优化资源配置，提升社会效益。
建设工程四个阶段的项目管理
建设工程四个阶段的项目管理一、项目立项阶段在项目立项之后需要对整个工程的进度做一个计划，了解每一道工序的时间，最合理的安排工作。
在项目立项之后可以进行一系列的工程施工准备工作。
用地规划许可证申请，对施工现场临时水电的申请，对勘查单位及设计单位的审核，工程项目的地质勘查，充分了解规划用地周边的水、电、煤气、蒸气、网络通信等管线的接入点，合理布局项目地块的总平面图。
根据项目的生产工艺要求，选择几家经验比较丰富的施工企业进行考察，主要是对施工企业的资金、企业信用度、所建造的类似项目的质量、业主对施工企业的评价、施工企业项目经理的经验、组织协调能力、配合能力的调查。
以上工序可以合理安排，有些工序可以同步进行，从而保证工程的设计、施工可以在第一时间进行。
二、在工程设计阶段首先，我们应该与企业工艺部门、生产制造部门、工厂工程部及其他各相关部门进行充分沟通，了解生产工艺及设备的各种数据，结合设计规范在合理的规定时间内让选定的设计院设计出初步方案图纸，交给企业各相关部门审核确认，同时与政府各部门进行初步设计方案审核，审核通过后交给设计院设计并及时与设计院、企业各部门沟通变更，在规定的合理时间范围内设计出完整的达到生产工艺要求和使用功能的施工图纸，由消防、环保、规划、图纸审核部门的审核。
同时由我们编制招标方案说明，统一规定施工企业的报价范围，应提供的资料。
由选定的几家施工企业进行投标。
报价范围应包括临时设施费、文明施工费、安全措施费及施工图纸上的全部内容，报价采用综合报价方式。
应提供的资料有临时设施总平面布置图，施工组织设计方案，安全施工方案，企业信用手册，企业施工建造项目简介，企业资质证书，企业经营许可证。
施工进度安排等资料，对各施工单位进行综合评定，选出有经验有责任的施工企业。
三、项目施工阶段在整个工程项目的管理中，施工阶段的项目管理是最复杂也是最重要的。
主要是对工程施工的进度、质量、安全上的管理。
1.进度计划管理工程项目施工期的进度计划管理可以划分为土建结构阶段、机电管线敷设阶段、装修工程阶段、设备安装阶段、在进行各项工作时，应注意好各阶段之间的相应衔接关系，不能把各阶段的工程项目独立的去看，要用系统工程的方法去处理整个工程的进度。
建设工程项目管理_办法
第一条为加强建设工程项目的管理，提高工程质量，确保工程安全，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合我国实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于在我国境内从事新建、改建、扩建、拆除等建设工程项目的全过程管理。
第三条建设工程项目管理应当遵循以下原则：（一）依法管理，规范运作；（二）质量第一，安全至上；（三）科学决策，高效实施；（四）以人为本，注重环保。
第四条建设工程项目管理主要包括以下内容：（一）工程项目前期管理：包括项目可行性研究、项目立项、项目招标、合同签订等；（二）工程项目施工管理：包括施工组织设计、施工进度、施工质量、施工安全、施工成本等；（三）工程项目监理管理：包括监理机构设置、监理人员配备、监理工作程序、监理质量等；（四）工程项目竣工验收管理：包括竣工验收标准、竣工验收程序、竣工验收资料等。
第五条建设工程项目管理应当建立健全以下制度：（一）工程项目责任制：明确建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等各方的责任和义务；（二）工程项目合同管理制度：规范工程项目合同的签订、履行、变更和解除；（三）工程项目质量管理制度：确保工程项目质量符合国家规定和设计要求；（四）工程项目安全管理制度：加强施工现场安全管理，确保施工安全；（五）工程项目环境保护制度：严格执行国家环境保护法律法规，减少施工过程中的环境污染。
第六条建设工程项目管理应当采取以下措施：（一）加强工程项目前期管理，确保项目符合国家产业政策和规划要求；（二）严格执行工程项目招标投标制度，确保公开、公平、公正；（三）加强施工过程管理，严格控制施工进度、质量和安全；（四）加强监理工作，确保监理质量；（五）加强工程项目竣工验收管理，确保工程质量符合要求。
第七条建设工程项目管理各方应当积极配合，共同推进工程项目顺利进行。
第八条对违反本办法的行为，依照《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规予以处罚。
建设工程项目管理
建设工程项目管理是指对建设工程项目进行
规划、组织、协调、控制和监督，以保证建
设工程项目高效、优质、安全、环保和经济
的完成，并最终实现项目的利益最大化。
在
建设工程项目管理中，需要从项目前期策划、可行性研究和设计阶段开始，通常分为招投标、合同签订、设计、施工、验收和竣工等
阶段，并通过制定计划、管理过程控制、沟
通与协调、风险管理等手段，确保项目进展
顺利，项目成果高质量。
建设工程项目管理的主要任务包括：确定项
目目标和指标，编制项目计划，协调项目各
方利益关系，制定项目管理计划和责任分工，监督执行项目，及时发现和解决问题，控制
项目成本和质量，确保项目按时完成并取得
预期效果。
通过科学的管理手段来规避和控
制项目存在的各种风险，构建敏捷高效的项
目管理体系，初步实现管理升级和效率提升。
在建设工程项目管理的实践中，需要充分发
挥团队协作的力量，充分挖掘和整合团队成
员的优势和特长，确保项目进展高效、有序。
同时，建设工程项目管理也需要充分考虑生
态环保、文物保护、社会责任等方面的要求，通过严格的监督和管理手段来避免项目可能
带来的负面影响。
因此，虽然建设工程项目管理面对着诸多挑
战和风险，但是通过充分的前期策划和严格
的管理，可以实现项目效益最大化、风险最小化，并最终提高企业的整体竞争力。
建设工程项目管理的内容
建设工程项目管理的内容一、建设工程项目管理概述建设工程项目管理是指在规定的时间、质量、成本和安全等要求下，对建设工程项目进行计划、组织、协调、控制和实施的过程。
它是保证建设工程项目顺利进行和实现预期目标的重要手段。
二、建设工程项目管理的主要内容1. 项目立项阶段：包括确定项目可行性研究报告、编制投资估算书以及完成环境影响评价等。
2. 项目策划阶段：包括编制总体规划设计方案和可行性研究报告，确定施工组织设计方案以及制定施工计划等。
3. 项目实施阶段：包括开展施工准备工作，组织施工过程中的各项活动，并进行现场监督和管理等。
4. 项目验收阶段：包括完成竣工验收手续，办理竣工结算并移交使用等。
三、建设工程项目管理的重点任务1. 投资控制：在保证质量和安全前提下，合理控制投资，确保经济效益最大化。
2. 进度控制：按照预定计划和时间节点推进各项工作，确保项目按时完成。
3. 质量控制：严格按照设计要求和技术标准进行施工，确保工程质量达到预期目标。
4. 安全控制：制定安全管理制度和措施，确保施工过程中的安全。
5. 合同管理：建立健全的合同管理机制，规范各方责任和权利，防范风险。
6. 风险管理：对项目中可能出现的各种风险进行预测、评估和处理。
四、建设工程项目管理的关键技能1. 组织协调能力：能够组织和协调各个部门和人员完成各项任务。
2. 沟通协商能力：能够与各方沟通协商，解决问题并达成共识。
3. 决策分析能力：能够对问题进行分析和决策，并采取有效的措施解决问题。
4. 风险评估能力：能够对项目中可能出现的风险进行评估，并采取相应措施规避或化解风险。
5. 技术应用能力：掌握相关技术知识并善于运用到实践中。
五、建设工程项目管理的挑战和对策1. 项目管理人员的素质不高：加强人才培养和引进，提高项目管理人员的素质水平。
2. 建设工程项目的复杂性和不确定性：加强前期规划和风险管理，制定科学合理的施工方案。
3. 合同管理难度大：建立健全的合同管理机制，规范各方责任和权利。
建设工程项目管理实例(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，城市化进程不断加快，建设工程项目日益增多。
有效的项目管理是确保项目按时、按质、按预算完成的关键。
本文将以某城市商业综合体项目为例，分析建设工程项目管理的全过程，探讨项目管理在实际操作中的有效策略。
二、项目概述1. 项目名称：某城市商业综合体项目2. 项目地点：某城市中心区域3. 项目规模：总建筑面积约30万平方米，包括购物中心、写字楼、酒店和住宅等。
4. 项目业主：某房地产开发有限公司5. 项目总投资：约10亿元人民币三、项目管理目标1. 质量目标：确保工程质量达到国家规定的标准，实现精品工程。
2. 进度目标：确保项目按计划节点完成，提前交付使用。
3. 成本目标：控制项目总投资，实现成本节约。
4. 安全目标：确保施工现场安全，实现零事故。
四、项目管理组织架构1. 项目经理部：负责项目的整体管理和协调。
2. 技术部：负责项目的技术管理工作。
3. 质量部：负责项目的质量管理工作。
4. 安全部：负责项目的安全管理工作。
5. 合同部：负责项目的合同管理工作。
6. 人力资源部：负责项目的人力资源管理工作。
五、项目管理实施过程1. 项目策划阶段（1）项目可行性研究：对项目进行市场调研、技术评估、经济效益分析等，确保项目可行性。
（2）编制项目管理方案：明确项目目标、组织架构、实施计划、风险管理等。
（3）制定项目预算：根据项目规模、进度、质量等要求，合理编制项目预算。
2. 项目准备阶段（1）施工现场准备：完成场地平整、道路、排水、供电等基础设施。
（2）施工队伍准备：选择合适的施工队伍，签订施工合同。
（3）材料设备准备：采购项目所需的材料、设备，确保质量和供应。
3. 项目实施阶段（1）施工进度管理：制定合理的施工进度计划，严格控制施工进度。
（2）质量管理：严格执行国家有关工程质量标准，加强质量监督检查。
（3）安全管理：制定安全管理制度，加强施工现场安全管理。
（4）合同管理：严格按照合同约定，履行合同义务，确保合同顺利实施。
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2011 年全国一级建造师职业资格考试建设工程项目管理一、单项选择题根据背景1，回答1-5：某单位承建一工业厂房的建设施工任务，根据要求编制了该工程施工计划进度，并按照施工计划组织施工。
在施工过程中，业主提出对原设计方案变更，由于工程变更，使施工计划未能按照原计划进行，因此施工单位向业主提出了延长工期的要求。
1. 我国进度计划控制中，只重视计划的编制，而不重视计划的调整，这是( )的表现。
A. 缺乏进度计划检核纠偏的观念B. 缺乏进度计划系统的观念c,缺乏进度计划多方案比较和优选的观念D.缺乏动态控制观念2. 《建设工程施工合同(示范文本)》约定的工程变更价款的确定方法中，如果合同中没有适用或类似于变更工程的价格,由( )提出适当的变更价格,经( )确认后执行。
A. 工程师、承包人B. 承包人、发包人C工程师、发包人D.承包人、工程师3. 当采用我国施工合同示范文本时, 工程师同意承包人提出的合理设计变更后, 应由()提供变更图纸。
A. 承包人B. 工程师C原规划管理部门D.原设计单位4. 工程变更后,仍执行原有综合单价的是( )。
A，工程量清单漏项引起的新的工程量清单项目B. 设计变更引起工程量的增减在合同约定幅度以外的部分工程量C工程量清单的工程数量有误引起工程量增减在合同约定幅度以内的工程量D.设计变更引起的新的工程量清单项目5. 下列关于工程变更的说法错误的是()。
A. 工程变更可以由承包商提出的B. 监理工程师审批工程设计变更时不需与业主及设计单位协商C监理工程师的变更指令应以书面形式发出D.发生一工.程变更，若合同中有适用于变更工程的价格，可以依此计算结算价款根据背景2，回答6-12 题某建设单位在某市开发建设一高层办公楼，与某施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同，工程按照合同约定顺利开工。
在主体结构工程施工完成后，双方达成协议，建设单位将室内隔墙砌筑项目单独发包给某砌筑专业承包企业，并支付施工单位一定管理费用，专业承包企业按照施工单位要求的日期进场，有关工程款由建设单位直接支付给专业承包企业。
6. 建设工程施工劳务合同中，运至施工场地用于劳务施工的材料一和待安装设备，由( )办理或获得保险。
A. 发包人B. 劳务分包人C. 承包人D. 工程师7. 如果工程师未按合同规定，及时向承包人提供所需指令，按照施工合同规定，( )应承担延误造成的追加合同条款。
A. 监理单位B. 承包人C工程师D.发包人8该项目中，反映建设单位和项目参与方之间的合同关系可以用()表示.A. 项目结构图B. 合同结构图C. 管理任务分工图D. 工作流程图9《建设工程施工合同(示范文本)》不包括( )。
A．协议书B. B招标文件C. C通用条款D. D.专用条款10. 施工总承包合同协议书的合同工期应填写()。
A.实际施工天数B总日历天数C扣除节假日后的总日历天数加上加班天数D扣除节假日后的总日历天数根据背景3，回答11-15 题某建筑公司投标一新建工业厂房工程，该工程要求质量达到国家施工验收规范合格标准，总工期100日历时。
公司中标后，组建项目经理部，要求编制项目质量计划。
项目经理部要求质量部门编制施工项目质量计划报公司有关部门审批。
土方开挖达到设计标高后，项目经理组织勘察、设计和施工，监理进行了验槽、隐蔽。
施工中使用了危险性较大的起重机设备。
11. 质量部门编制施工项目质量计划的做法是不正确的，施工项目质量计划应由()主持编制。
A.项目质量总监C监理方D项目经理12．质量管理是一个组织全部管理职能的一个组成部分，其职能是质量方针、质量目标和()的制订和实施。
A. 质量计划B. 质量策划C质量职责D质量权限13. 按现行施工管理制度要求，对危险性较大的现场安装的起重机设备，不仅要对其设计安装方案进行审批而且安装完毕交付使用前必须经过 ( )的验收，合格后方可使用。
A 专业管理部门B 建设单位C 承包单位D 监理单位14. 项目实施过程中，现场监理工程师发现工程设计不符合国家颁布的建设工程质量标准，则下列说法正确的是监理人应当( )。
A. 要求承包人对设计进行更正，并报设计人签字认可B. 监理人可自行对设计进行更正，并报设计人签字认可C书面报告委托人并要求设计人更正D.直接要求设计人更正15. 在质量管理过程中，通过抽样检查或检验试验所得到的质量问题、偏差、缺陷、不合格等统计数据，以及造成质量问题的原因分析统计数据，均可以应用( ) 进行描述。
A. 分层法B. 因果分析法C排列图法D.直方图法根据背景4，回答16-20 题某施工单位与某建设单位签订了汽车大修厂的施工任务，建设期 1 年。
施工过程中，发生了以下事件:1，开工后第一个月，由于工程师未按时提供图纸，使工程延误，施工单位蒙受损失1 万元，工程延期3天;2，基础施工中，遇到了罕见的特大洪水，造成现场破坏和设备损坏，工程延期7 天，损失 3 万元施工单位向建设单位提出了索赔，要求建设单位补偿费用损失。
16. 以下能成为承包人向发包人施工项目索赔理由的是( )。
A. 承包商做出图纸变更B. 物价上涨，法律、法规变化C承包商做出设备变更D.承包商做出工程变更17. 当出现索赔事项时，承包人以书面的索赔通知书形式，在索赔事项发生后的规定时间内向( )正式提出索赔意向通知。
B. 建设单位C施工单位D.工程师18. 该施工单位要求建设单位补偿费用损失，调整合同价格的索赔是()。
A. 工期索赔B. 费用索赔C道义索赔D.合同内索赔19. 对于承包人向发包人的索赔请求，索赔文件首先应该交由( )审核。
A. 项目经理B. 工程师C业主D，施工承包企业20. 由于工程暂停的索赔，在该情况下一般工程师很难同意的索赔费用是()。
A.利润B利息C现场管理费D总部管理费根据背景5，回答21-25题青岛某施工单位承包了一栋办公楼工程，钢混框架结构，面积50000平方米。
施工单位委派项目经理，成立项目经理部，制订项目成本计划，进行施工项目成本管理。
施工过程中，项目经理严按照成本计划的各项规定，实施成本核算、进行成本分析和成本校核，最终完成了成本目标。
21. 施工成本控制的核心是( )。
A. 比较B分析C预测D检查22. 施工成本预测是在工程的施工以前，运用一定的方法()。
A. 对成本进行估算B. 估算计划与实际成本之间的可能差异C对成本因素进行分析D分析可能的影响程度23. 施工成本分析方法之一的比较法，又称为()。
A. 差额计算法B. 指标对比分析法C连环置换法24. 施工成本控制的实施步骤中，在预测之前需进行( )A检查B纠偏C分析D核算25. 为了迅速取得资料，并且在经济活动中及时采取措施进行调整，则需要进行()。
A.会计核算B业务核算C成本核算D.统计核算根据背景6，回答26-30 题某单位承建工业厂房工程的施工任务，根据要求编制了该施工的进度计划，并按计划组织施工，在施工工程中，业主提出对原设计，由于工程变更，使施工进度未能按计划完成。
26. 该工程的项目管理中，( )是设计方进度控制的依据，也是业主方控制设计进度的依据。
A. 图纸的名称规格B. 出图计划C。
出图日期D。
进度计划书27. 下列选项中，( )属于建设工程项目管理进度控制的技术措施。
A. 资源需求计划B. 工程进度的风险分析C进度控制工作管理职能分工D.选用对实现进度目标有利的施工方案28. 当工程由于某些原因，工程进度发生偏差时，应采取一些进度纠偏措施，下列()属于管理措施的进度纠偏措施。
A.调整管理职能分工B调整进度管理的手段c.调整监理规划D.落实工程进度的资金29. 改变施工管理和强化合同管理是进度纠偏的( )措施。
A. 合同B。
管理C经济D.技术30. 业主方进度控制的任务是控制( )的工作进度。
A.设计阶段B施工阶段C物资采购阶段D.整个项目实施阶段根据背景7，回答31-35 题某国一有建筑公司承接了某大型体育场建设工程，为保证项目中各级管理者及时、准确获得所需信息，建立了工程信息管理系统。
实施前，根据项目管理实验规划，制定项目信息管理计划。
执行过程中，采取一定得组织措施，建立了相应的信息管理制度。
31. 项目信息管理的目的是( )。
A。
使项目信息能方便和有效地获取B对项目信息的收集和整理为项目建设提供可靠情报c.通过项目的信息传输组织和控制为项目建设的增值服务D,使项目信息能永久保存32. 在当今的时代进行信息管理的核心手段是( )A. 基于网络的信息处理平台B. 委托咨询公司C设立信息管理部门D.信息的分类33. 各项信息管理任务的工作流程不包括()A. 信息管理手册编制和修订的工作流程B. 信息管理系统数据处理的工作流程C为形成各类报表和报告，收集信息、录入信息、审核信息、加工信息、信息运输和发布的工作流程D.工程档案管理的工作流程34. 项目管理信息系统的功能不包括( )A. 信息自动化控制B. 进度控制C合同管理和质量控制D.投资控制和成本控制35. 工程管理信息化的意义不包括()A. 工程管理信息资源的开发和信息资源的利用，可吸取类似项目的正反两方面的经验和教训B. 通过信息技术在工程管理中的开发和应用能实现信息处理和变换的程序化C. 信息技术的意义在于“信息处理和交换的程序化”，有利于提高效率D，工程管理信息化属于领域信息化的范畴，它和企业信息化也有联系36. 下列各项中不属于投标文件中应当包含内容的是( )。
A. 施工组织设计B. 投标报价C投标函D. 招标文件37. 关于特种作业人员安全教育，下列说法错误的是()A,特种作业比一般作业的危险性更大B特种作业人员上岗前必须进行专门的安全技术和操作技能的培训教育C培训后即取得操作证D.取得操作证的特种作业人员，必须进行定期复审38. 职业健康安全管理体系中应急准备和响应的目的之一是( )。
A. 建立危险源识别和控制体系B. 减少和预防可能引发的病症和伤害C证实安全体系处于有效进行运行状态D.对职业健康安全绩效进行监视和测量39．在职业健康安全管理体系的一级要素“实施和运行”中，属于核心要素的是运行控制与( )A协商和沟通B 培训、常识和能力C 文件和资料控制D 结构和职责40. 某工程10 月份拟完工程计划施工成倍50 万元，已完工程计划施工成本45万元，已完工程实际实施工成本48 万元，则这工程10 月份底施工成本偏差和进度偏差分别是( )A 成本超支三万元，进度拖延五万元B 成本超支三万元，进度拖延三万元C 成本节约两万元，进度提前五万元D 成本节约两万元，进度提前三万元41. 关于建设工程项目质量形成的影响因素，下列说法正确的是( )A。
建设工程项目质量的影响因素包括人的因素、技术因素、环境因素和社会因素B. 政府的工程质量监督及行业管理成熟度属于环境影响因素C影响建设工程项目质量的技术因素即直接的工程技术和辅助的生产技术D.影响建设工程项目质量的管理因素，主要是组织因素42. 正式验收中竣工验收会议由( )组织。