企业战略管理总复习

《企业战略管理》综合复习资料

一、名词解释：

1、企业战略管理

2、战略

3、企业战略

4、职能部门战略

5、战略行动

6、纵向一体化战略

7、人力资源战略

8、行业内竞争结构

二、单项选择题

1．经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是( )。

A. 钱德勒B．安京夫

C．波特D．安德鲁斯

2．市场渗透战略是由现有产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。

A. 新产品B．新市场

C. 现有市场D．现产品

3. 进入威胁的大小取决于( )．

A. 进入者的多少B．退出壁垒的高低

C. 产业内竞争的程度D．现有企业的反映程度

4．经验认为，速动比率较为合适的比例是( )。

A．1：1 B．2：1

C．1：2 D．1：3

5在产品一市场3×3矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是( )。

A. 市场渗透

B. 多元化

C. 全方位创新

D. 市场创造

6．纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于( )。

A. 前向一体化B．后向一体化

C．横向一体化D．混合一体化

7. 并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势，都能发展成为核心能力。核心能力的特征包括价值性、异质性、不可模仿性、难以替代性以及（）

A. 独立性

B. 创新性

C. 扩展性

D. 实用性

8. 尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点，但它依然可以拥有两种基本的竞争优势，即低成本或（）

A. 多元化

B. 一体化

C. 差异化

D. 集中化

9. 迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和（）

A. 替代品

B. 互补品

C. 新产品

D. 老产品

10. 为了减少调整的代价，企业需要选择恰当的战略调整时机。一般地，有远见的企业应选择 ( )

A. 提前性调整

B. 战略性调整

C. 反应性调整

D. 危机性调整

11. 企业以集中进攻方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长，这是 ( )

A. 防御型研究与开发战略

B. 相机型研究与开发战略

C. 渗透型研究与开发战略

D. 进攻型研究与开发战略

12. 市场增长率－相对市场占有率矩阵，即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类，处于矩阵左下角的业务属于( )

A. 瘦狗类

B. 明星类

C. 金牛类

D. 问号类

13. 一般来说，战略群体的差异主要表现为生产经营活动的重点不同。具体来说，主要包括纵向一体化程度不同、研究开发程度不同、推销重点不同以及 ( )

A. 市场化程度不同

B. 专业化程度不同

C. 国际化程度不同

D. 多角化程度不同

14. 企业能否把握市场机会，有赖于目标市场的选择。企业企图为所有的顾客群体提供

他们所需要的所有产品，这种目标市场选择模式是指 ( )

A. 产品专业化

B. 全面进入

C. 大规模定制

D. 市场专业化

15. 生产能力战略是制定生产战略的起点。一般来说，企业的生产能力战略包括扩大战略、追随战略、威慑战略和 ( )

A. 同向战略

B. 质量战略

C. 紧缩战略

D. 反向战略

16. 战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围、增长向量、协同作用和 ( )

A. 核心能力

B. 竞争优势

C. 企业使命

D. 外部环境

17. 根据SWOT分析图，第Ⅲ类型的企业内部存在劣势，外部面临强大威胁，应采取( )

A. 扭转型战略

B. 增长型战略

C. 多种经营战略

D. 防御性战略

18.广东昂泰集团公司通过建立鳗鱼和甲鱼生产基地，并利用高科技，进一步对鳗鱼和甲鱼进行深加工，开发出了一系列生物保健制品，获得了巨大经济效益和社会效益。该企业所采取的物力资源战略属于（）

A.采购物力资源战略

B.培植资源战略

C.自主开发资源战略

D.联合开发资源战略

19．多元化战略是由新产品领域与（）组合而成的一种企业成长战略。

A．现产品B．原市场C．现市场D．新市场

20．竞争对手各种行为取向的最根本动因是（）。

A．自我假设B．现行战略C．未来目标D．潜在能力

21．环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（）两种。

A．核心能力分析B．SWOT分析C．财务分析D．生命周期分析法

22．战略目标的定量化是使目标具有（）的最有效方法。

A．可接受性B．可实现性C．可检验性D．可挑战性

23．电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于（）。

A．前向一体化B．后向一体化C．横向一体化D．混合一体化

24．所谓差异化战略，是指为使企业产品与（）产品有明显的区别，形成与众不同的特