生产矿井各部门负责人月度考核表
煤矿质量标准化评分表
运输质量标准化标准及考核
矿井名称:日期：
项目
考核内容
评分方法
扣分
一、 重大事项
1。严格按照《质量标准化管理考核办法》进行施工
一项未完成扣3分
2.重大隐患的整改规划
一项未完成扣3分
二、一般事项
1.完成矿井安全评价中,所列一般隐患的整改规划
一项未完成扣2分
2。完成专业例会安排的重点工作
一项未完成扣2分
综采工作面初采初放顶必须成立以矿领导为组长，由矿、区队有关人员组成的初放领导小组，必须跟班现场指挥,直至初放工作结束.
不执行扣2分。
4、顶板管理
工作面支架工作运行状态必须安全可靠，初撑力合格。顶梁接顶充实、端面距合格、支架不出现错茬、挤架、咬架.不准随意留煤顶开采，必须留煤顶，托夹矸开采时，必须有专项批准的措施.控顶距符合作业规程要求。
7、产量指标
必须完成产量指标。
未完成扣2分。
8、新技术推广
集团公司确定推广的新技术、新设备、新工艺等。
每项完不成扣2分.
三、矿压观测
1、制订矿压观测计划
不按计划完成的，每项扣1分。
2、新采区、新煤层投产的工作面必须进行矿压观测，并对采场矿压显现规律进行研究分析，提出矿压观测报告。
未提交矿压观测报告扣2分，报告分析质量差扣0.5分.
一次隐瞒不报扣2分。
三、机电管理、技术管理
1、一般事故隐患，必须按时整改。
一项未完成扣1分。
2、机运科职责明确、人员配置合理。
职责不明确,人员配置不足，不能有效行驶管理职能的，一项扣1分。
3、按公司要求正常召开机电专业例会。
例会制度不正常或不符合公司要求的，一次扣1分。
4、健全机电管理制度，并严格落实。
煤矿2020年安全生产标准化考核表
11县1乡1煤矿2020年安全生产标准化考核表1年四月纳雍县勺窝乡小龙井煤矿 2020 年安全生产标准化评分表序号名称满分权重（a i）考核得分（M i）加权得分检查人员签字时间备注1 安全风险分级管控100 0.10 81.40 8.142 事故隐患排查治理100 0.10 74.68 7.473 通风100 0.16 76.25 12.214 地质灾害防治与测量100 0.11 78.01 8.585 采煤100 0.09 75.94 6.836 掘进100 0.09 78.80 7.097 机电100 0.09 79.04 7.118 运输100 0.08 76.98 6.169 职业卫生100 0.06 81.58 4.8910 安全培训和应急管理100 0.06 75.63 4.5411 调度和地面设施100 0.06 68.37 4.10安全生产标准化考核得分77.12一、安全风险分级管控安全风险分级管控标准化评分表项目项目 内容基本要求标准 分值 评分方法扣分原因得分一、工作机制（10分） 职责 分工1．建立安全风险分级管控工作责任体系，矿长全面负责，分管负责人负责分管范围内的安全风险分级管控工作 4 查资料和现场。
未建立责任体系不得分，随机抽查，矿领导1人不清楚职责扣1分 4 2．有负责安全风险分级管控工作的管理部门2 查资料。
未明确管理部门不得分2 制度 建设建立安全风险分级管控工作制度，明确安全风险的辨识范围、方法和安全风险的辨识、评估、管控工作流程4查资料。
未建立制度不得分，辨识范围、方法或工作流程1处不明确扣2分4二、安全风险辨识评估（40分）年度辨 识评估每年底矿长组织各分管负责人和相关业务科室、区队进行年度安全风险辨识，重点对井工煤矿瓦斯、水、火、煤尘、顶板、冲击地压及提升运输系统，露天煤矿边坡、爆破、机电运输等容易导致群死群伤事故的危险因素开展安全风险辨识；及时编制年度安全风险辨识评估报告，建立可能引发重特大事故的重大安全风险清单，并制定相应的管控措施；将辨识评估结果应用于确定下一年度安全生产工作重点，并指导和完善下一年度生产计划、灾害预防和处理计划、应急救援预案10查资料。
平禹〔2012〕19号关于印发《平禹煤电公司“三三三一”安全生产绩效考核办法》的通知
平禹…2012‟19号关于印发《平禹煤电公司“三三三一”安全生产绩效考核办法》的通知公司各单位，机关各部室：《平禹煤电公司三三三一”安全生产绩效考核办法》已经煤电公司研究同意，现予印发，望认真贯彻执行。
平禹煤电公司二〇一二年一月十八日（电子公文）平禹煤电公司“三三三一”安全生产绩效考核办法为进一步加强安全生产管理，深入推进“三基三抓一追究”安全工作模式，严格落实安全责任，完善激励约束机制，确保实现“三零”安全目标，根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》和《河南省人民政府关于进一步加强煤矿安全生产工作的若干意见》等文件要求，结合煤电公司实际，特制定本办法。
一、组织领导煤电公司组成由安全生产部室及其它相关业务部室参加的安全生产绩效考核工作组，并成立煤电公司安全生产绩效考核工作领导小组。
组长：杨新民蔡林森副组长：姜伟锋赵铁军樊栓柱张志明李怀军李连春刘绍生孙米银蔡传胜焦振瑞刘尚涵李延河成员：煤电公司副总师、各部室负责人由安全副总经理牵头组织“三三三一”安全生产绩效考核工作。
领导小组办公室设在安监部，安监部部长兼任办公室主任，成员由王晓峰、陈德毅、魏建平、严峻、黄学志、赵义华、宋长法、方景安、刘宝敏、徐宏武、石召峰、盛云雷、王敬业、王俊杰、张国占、申彦山、吴海涛、马万里、徐冬梅等人员组成，负责“三三三一”安全生产绩效日常考核工作。
二、考核单位生产矿井、地面生产单位。
三、考核周期每月度考核一次。
四、考核标准安全生产绩效考核实行百分制。
执行《平禹煤电公司生产矿井“三三三一”安全生产绩效考核评分办法》（见附件1）和《平禹煤电公司地面生产经营单位“三三三一”安全生产绩效考核评分办法》（见附件2）。
五、考核方法实行集中检查考核和日常监督检查考核相结合，坚持过程考核与结果考核并重的原则。
日常监督检查考核包括每月煤电公司相关部室监督检查考核，煤电公司领导监督检查考核，上级主管部门执法监察等。
煤电公司领导小组适时组织对生产矿井安全生产绩效工作集中检查考核，对地面生产经营单位安全生产绩效工作抽查考核。
煤矿各主要部门安全生产岗位责任制及考核细则
煤矿各主要部门安全生产岗位责任制及考核细则各主要部门安全生产岗位责任制及考核细则一、安监科安全生产岗位责任制及考核细则1、及时传达贯彻安全法律、法规、文件、指令、指示，监督、检查安全法律、法规、文件、指令、指示以及企业规章制度执行情况；做好文件的下发和存档工作；本条考核：未能履职扣1000元。
2、加强安监队伍建设，作风建设，进行安全教育和业务培训，监督好安全技术措施资金的提取和使用情况；本条考核：未能履职扣1000元。
3、负责组织、管理从业人员的安全培训，及时安排管理人员、特种作业人员参加上级部门的安全培训；做好培训材料的整理、信息录制、证件存档工作；本条考核：未能履职扣1000元。
4、认真审查工程设计、施工技术措施和作业规程，把好安全关，并监督执行；本条考核：未能履职扣1000元。
5、加强对安全检查人员的管理，确保不出现空岗现象，检查覆盖率达100%，对隐患和不安全因素及时督促改正；本条考核：未能履职扣1000元。
6、结合矿井特点和实际，组织定期、不定期安全生产隐患和安全大检查工作，及时落实隐患，监督整改情况，按整改时限进行验收，实现闭合，归档备查；本条考核：未能履职扣1000元。
7、深入作业现场，严格制止和查处“三违”行为；本条考核：未能履职扣1000元。
8、当矿井发生事故时，及时组织相关人员，搞好事故调查和处理工作，制定出防范措施，并监督执行；本条考核：未能履职扣1000元。
9、及时做好重大事故隐患登记、“三违”登记、事故调查记录等有关记录，做好安全档案管理；按时、按规定上报各种安全报表、计划、汇报材料；按时提出安全汇报和安全信息，做到数字准确，文理畅通；本条考核：未能履职扣500元。
10、监督、检查企业职业病危害防治的落实和相关部门、人员的执行情况；本条考核：未能履职扣1000元。
11、建立、健全安全信息管理制度，经常深入队组监督检查安全活动，安全措施和各项制度的落实情况。
本条考核：未能履职扣500元。
煤矿绩效考核管理办法
师宗县盛源煤矿绩效考核管理办法第一章总则第一条:目的为促进盛源煤矿的健康有序发展，激发员工爱岗敬业，及时发现工作中存在的问题,扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致;为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。
第二条:考核原则客观原则：对被考核者的任何评价都应明确评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果;自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标；公开原则：各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整,对员工公开;反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向;改进原则:考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现,因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价。
第二章考核体系第三条：考核对象安全员、瓦检员、电工、机修工、防突队长、调度员、调度室主任、副矿级以上领导。
第四条：考核类型按照目前盛源煤矿的生产经营情况，分为建设矿井和生产矿井两类.员工绩效考核分为月度、季度、年度考核3种,具体以实际操作为准第五条：考核内容考核根据工作标准的关键指标进行考核。
第三章考核实施第六条：考核权责由公司负责对各矿副矿级以上领导进行考核。
各矿对各参与绩效的安全员、瓦检员、电工、机修工、防突队长、调度员、调度室主任进行考核.第七条：考核程序1。
各矿每月1日中午12时前上报上月的产量和进尺完成情况(建设及安全生产完成情况表）和安全情况进行统计.公司将对照月初制定的计划完成情况,对副矿级以上领导绩效进行考核；2。
矿领导月度例会记录
班组长月度例会记录簿单位二零一五年安全活动日制度1、根据矿安排，定于每月1日为工区月度例会召开日期。
2、为确保例会召开有组织、有内容、有效果，需做好会议记录。
会议内容：对去年来安全工作作了详细的总结。
深刻剖析了安全工作中存在的的问题及原因。
要求各单位加强工作责任心，少讲客观，多查找存在问题原因，从根源入手解决问题。
并对当前安全工作提出了六点要求：一是进一步认真学习贯彻落实矿长七条规定；二是学习掌握新质量标准化标准；三是贯彻执行集团公司近期新举措；四是强化现场管理，严厉打击“三违”人员；五是加强隐患排查，为“六大系统”验收做好前期一切准备工作；六是落实整改近期检查出来的安全问题。
参加人员：班组长以上成员会议内容：阐述了煤矿所面临的形势、对安全工作重要性的认识、企业所要采取的措施。
要求全矿上下：一是要正确认识认清安全生产形势。
从宏观、行业、集团及矿分析了煤炭企业所面临的形势。
指出：煤矿的“寒冬”真的到来了。
我们不能持有凉水里煮的青蛙一样的思想，让水温慢慢上升，浑然不觉危险存在，怡然自得地游来游去，等到它感到热的时候，已经无力动弹，唯有坐以待毙，要主动跳出来，做好过“寒冬”的准备。
二是要积极采取应对措施。
（1）要抓好安全工作。
全体员工要牢固树立“安全唯一”的思想，工作中不能图省事，事事处处不能违章，没有安全意识，“安全唯一”就成了一名空话。
（2）要提产增效。
要把矿当成自己的家去经营好、建设好，要鼓励多付出给予多回报，对少数岗位要试行包岗制，采取减人提效提高工作效率。
（3）优化开拓布局。
要科学合理的进行生产布局的设计、施工开拓，不要浪费资源，煤炭不可再生，要倍加珍惜。
（4）做好修旧利废和材料的合理使用工作。
节能降耗工作不是一个人、两个人的事，要大家一起努力才能做出成效。
能复用的废旧设备、材料要通过加工改造后使用。
（5）要管控好各种费用。
要处处精打细算，过好紧日子，把每一分钱用在刀刃上，不该支出的费用不要支，可支可不支不要支。
公司领导及各部门绩效考核方案
公司领导及各部门绩效考核表(新) 董事长绩效考核表序号考核项目考核内容及标准扣分原因得分1.安全:矿井月内发生死亡事故，否决全部绩效工资;发生一起重伤事故，该项不得分;发生一起轻伤安全生产 1 事故，扣5分。
(10分) 2.生产:月内矿建、地面土建每亏报计划1%，相应减扣1分，该项可超扣分。
对于矿井建设中遇到的重大安全、生产、质量、财务等问题，必须立重大项目决即召开会议，制定出重要决策方2 策 (10分) 案，月内每有一次制定不及时扣5 分;未制定该项不得分。
全盘控制公司财务、确保公司全月资金投入出现偏差，该项3 资金投入不得分;财务超支每超1%，扣1(10分) 分，直至全部扣完。
其它管理工月内公司各项管理工作出现失误，4 作(30分) 每有一起减扣5分，直至全部扣完。
完成上级安月内上级会议或领导安排工作每排的工作 5 有一项未完成，扣10分;完成不(40分) 及时或不够满意扣5分。
- 1 -党支部书记绩效考核表序号考核项目考核内容及标准扣分原因得分党的组织建设 1 (10分)精神文明建设 2 (10分)党风廉政建设月内上级检查有一条问 3 (5分) 题扣2分，以此类推。
统战工作 4 (5分)企业文化工作 5 (5分)月内每少刊登一篇报道党的宣传工作 6 或未参加上级组织的宣(10分) 传活动，扣5分。
群众工作月内每发生一起群众上7 (5分) 访事件，该项不得分。
月内日常管理工作每出其他管理工作现一次失误，扣2分;每8 (10分) 有一次无故未参加或主持会议扣5分。
月内上级会议或领导安完成上级安排的工排工作每有一项未完成，9 作(40分) 扣10分;完成不及时或不够满意扣5分。
- 2 -总经理绩效考核表序号考核项目考核内容及标准扣分原因得分1.安全:矿井月内发生死亡事故，否决全部绩效工资;发生一起重安全生产伤事故，该项不得分;发生一起1 轻伤事故，扣5分。
2.生产:月内(10分) 矿建、地面土建每亏报计划1%，相应减扣1分，该项可超扣分。
生产部经理考核表(月度).xls
产品质量问题的次数
5分
本部门员工当月发生的事故 伤害件数
±5%（±1分） 每发生1件扣2分 每发生1件扣5分
6 天龙之星
当月部门内被评为天龙之星 的员工人数
加5分/人
合计分数
考评者签名: 备注：每项得分上限不封顶，下限不低于零分。
*100%
计划完成率
95%
18分
完成计划批数/总计划批 数*100%
±5%（±1分）
说明
4
返工次数
30次/月
9分
因IPQC、FQC或投诉退货 而要求的返工
±5次（±1分）
5 物料超领金额 5000元/月 5分 当月物料超领金额(单位：元±) 500元（±1分）
6
提案改善件数 5件/月
5分
提案的提出及实际改进件 数
±1件（±1分）
7
6S
8分
所属部门及所管辖区域的 6S状况
每一缺点-1分
8
交办配合事项
5分
上级交办事项及其它部门 的配合事项
每一异常-1分
1
本部门人员流失 率
2%
2
与本部门相关的 质量投诉事件
0
分
本部门人员辞职人数占当月 部门总人数的百分比
公司内其他部门对本部门工
5分
作态度和质量的抱怨次数， 以及由于本部门造成的公司
生产部 绩效考核表（
月份）
工号: 序号
1 2 3
姓名:
项目 生产效率
目标值 标准
定义或范围
90%
16分
实际良品总数/计划时间 内应生产数*100%
自评
公式或奖罚办法 数据计 算
得分
±1%（±1分）
2017年煤矿安全生产标准化评分表
2017年煤矿安全生产标准化评分方法表1-1 井工煤矿安全生产标准化评分表
表2-1煤矿安全风险分级管控标准化评分表
表3-1煤矿事故隐患排查治理标准化评分表
表4-1煤矿通风标准化评分表
表5-1煤矿地质灾害防治与测量技术管理标准化评分表
表5-2煤矿地质标准化评分表
表5-3煤矿测量标准化评分表
表5-4煤矿防治水标准化评分表
表5-5 煤矿防治冲击地压标准化评分表
表6-1 煤矿采煤标准化评分表
表7-1煤矿掘进标准化评分表
表7-2工序、中间、竣工验收选择检查点及测点的规定
注：锚杆支护巷道净尺寸测量到锚杆外露端头。
表8-1 煤矿机电标准化评分表
表9-1 煤矿运输标准化评分表
表10-1煤矿职业卫生标准化评分表。
煤矿班组安全建设考核表
20
3
健全班组考评奖励机制
继续开展优秀班组竞赛活动，项目部要按照公司工会《班前预防、班中控制、班后评估》考核标准，制定切合实际的奖励机制，每季度考核一次，每年评选出优秀班组进行奖励。
20
4
完善班组安全管理制度
认真实施公司工会《群众安全工作实施方案》，明确班组长、安全员、群监员、协管员岗位职责，组织开展班组安全建设活动和群安协管活动，充分发挥群众安全监督作用活动。方式规范、有成效，人员、时间、内容、经费有保证。
20
5
班组无“三违”行为
班组要定期对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为进行查处，做到班组无“三违”行为，并建立完善检查记录。
20
总评得分
被考核单位:
公司班组安全建设季度考核表
单位：201年月日
序号
考核项目
考核内容
应得分
实得分
1
健全组织领导体系
成立项目部班组建设领导机构，负责班组建设的日常组织、管理和协调。按照公司班组建设考核办法制定项目部创建安全班组实施方案，切实开展幸福企业和安全班组创建活动，且有成效。
20ห้องสมุดไป่ตู้
2
加强班组长培训工作
项目部要精心培养“懂生产、精技术、通安全、熟管理”的班组长，制定“班组管理标准、技术标准、工作标准”，创新班组安全管理，建设安全品牌班组。
2020煤矿安全生产标准化评分表
煤矿安全生产标准化管理体系评分表一、煤矿理念目标和矿长安全承诺标准化评分表
二、煤矿组织机构标准化评分表
三、煤矿安全生产责任制及安全管理制度标准化评分表
四、煤矿从业人员素质标准化评分表
五、煤矿安全风险分级管控标准化评分表
六、煤矿事故隐患排查治理标准化评分表
七、煤矿通风标准化评分表
八、8-1煤矿地质灾害防治与测量技术标准化评分表
八、8-2煤矿地质标准化评分表
八、8-3煤矿测量标准化评分表
八、8-4煤矿防治水标准化评分表
九、煤矿采煤标准化评分表。
煤矿安全生产各岗位责任制及考核细则
安全生产岗位责任制及考核细则目录第一章各级管理人员安全生产岗位责任制及考核细则 (1)一、矿长安全生产岗位责任制及考核细则 (1)二、总工程师安全生产岗位责任制及考核细则 (2)三、生产矿长安全生产岗位责任制及考核细则 (4)四、安全矿长安全生产岗位责任制及考核细则 (6)五、机电矿长安全生产岗位责任制及考核细则 (10)六、工会主席安全生产岗位责任制及考核细则 (12)七、生产副总安全生产岗位责任制及考核细则 (13)八、安全副总安全生产岗位责任制及考核细则 (14)十一、机电副总工程师安全生产岗位责任制及考核细则 (18)十二、安监科长安全生产岗位责任制及考核细则 (20)十三、技术科长安全生产岗位责任制及考核细则 (21)十四、地测科长安全生产岗位责任制及考核细则 (22)十五、调度室主任安全生产岗位责任制及考核细则 (23)十六、采掘队长安全生产岗位责任制及考核细则 (24)十七、机电科长安全生产岗位责任制及考核细则 (26)第二章各主要部门安全生产岗位责任制及考核细则 (27)一、安监科安全生产岗位责任制及考核细则 (27)二、技术科安全生产岗位责任制及考核细则 (28)三、地测科安全生产岗位责任制及考核细则 (29)四、采掘队安全生产岗位责任制及考核细则 (31)五、机电科安全生产岗位责任制及考核细则 (32)六、调度、监测监控指挥中心岗位责任制及考核细则 (33)七、办公室岗位责任制及考核细则 (34)八、工会岗位责任制及考核细则 (34)九、通风班岗位责任制及考核细则 (35)第三章班组长安全生产岗位责任制及考核细则 (37)一、采煤班组长安全生产岗位责任制及考核细则 (37)二、掘进班组长安全生产岗位责任制及考核细则 (38)三、机电班组长安全生产岗位责任制及考核细则 (40)四、巷修班组长安全生产岗位责任制及考核细则 (41)五、运输班组长安全生产岗位责任制及考核细则 (42)六、通风班组长安全生产岗位责任制及考核细则 (43)第四章安全生产系统各工种安全生产岗位责任制及考核细则 (44)一、安监员安全生产岗位责任制及考核细则 (44)二、采煤技术员安全生产岗位责任制及考核细则 (46)三、掘进技术员安全生产岗位责任制及考核细则 (47)四、通风技术员安全生产岗位责任制及考核细则 (48)五、地测技术员安全生产岗位责任制及考核细则 (49)六、调度员安全生产岗位责任制及考核细则 (50)七、井下安全监测监控工安全生产岗位责任制及考核细则 (51)八、地面安全监测监控工安全生产岗位责任制及考核细则 (52)九、测风工安全生产岗位责任制及考核细则 (53)十、测尘工安全生产岗位责任制及考核细则 (54)十一、通风防尘工安全生产岗位责任制及考核细则 (54)十二、瓦斯检查员安全生产岗位责任制及考核细则 (55)十三、支柱工安全生产岗位责任制及考核细则 (56)十四、攉煤工安全生产岗位责任制及考核细则 (58)十五、架棚工安全生产岗位责任制及考核细则 (59)十六、打眼工安全生产岗位责任制及考核细则 (61)十七、回柱工安全生产岗位责任制及考核细则 (61)十八、爆破工安全生产岗位责任制及考核细则 (62)十九、巷道维修工安全生产岗位责任制及考核细则 (63)二十、支柱维修工安全生产岗位责任制及考核细则 (64)二十一、推车工安全生产岗位责任制及考核细则 (65)二十二、轨道维修工安全生产岗位责任制及考核细则 (66)二十三、矿车维修工安全生产岗位责任制及考核细则 (67)二十四、主要通风机司机安全生产岗位责任制及考核细则 (68)二十五、调度绞车司机安全生产岗位责任制及考核细则 (69)二十六、主提升机司机安全生产岗位责任制及考核细则 (70)二十七、井口信号工安全生产岗位责任制及考核细则 (71)二十八、机车司机安全生产岗位责任制及考核细则 (72)二十九、翻车工安全生产岗位责任制及考核细则 (73)三十、充灯工安全生产岗位责任制及考核细则 (74)三十一、电钳工安全生产岗位责任制及考核细则 (75)三十二、乳化泵站司机安全生产岗位责任制及考核细则 (76)三十三、刮板运输机司机安全生产岗位责任制及考核细则 (76)三十四、火药库保管员安全生产岗位责任制及考核细则 (78)三十五、斜井把钩工安全生产岗位责任制及考核细则 (78)三十六、采煤机司机安全生产岗位责任制及考核细则 (79)三十七、锅炉工岗位职责及考核细则 (80)三十八、食堂炊事员岗位责任制及考核细则 (81)三十九、驾驶员岗位职责及考核细则 (82)四十、铲车司机岗位职责及考核细则 (83)四十一、煤矿采购员岗位职责及考核细则 (84)四十二、库房管理员岗位责任制及考核细则 (85)四十三、木工岗位责任制及考核细则 (87)第一章各级管理人员安全生产岗位责任制及考核细则一、矿长安全生产岗位责任制及考核细则矿长是矿井安全生产第一责任人，对矿井安全生产全面负责。
公司领导及各部门绩效考核表(新)
董事长绩效考核表
党支部书记绩效考核表
总经理绩效考核表
总工程师绩效考核表
经营副经理绩效考核表
生产副矿长绩效考核表
机电副矿长绩效考核表
安全副矿长绩效考核表
财务总监绩效考核表
后勤副经理绩效考核表
党工部绩效考核表
工会绩效考核表
生产技术科绩效考核表
通风区绩效考核表
安监科绩效考核表
地测科绩效考核表
计划科绩效考核表
基建科（土建）绩效考核表
机电科绩效考核表
调度室绩效考核表
劳资科绩效考核表
后勤科绩效考核表
保卫科绩效考核表
供应科绩效考核表
财务科绩效考核表
综合办公室绩效考核表。
煤矿绩效考核实施办法
煤矿绩效考核实施办法煤矿绩效考核实施方法绩效考核实施方法第一章总那么第一条考核目的及范围〔一〕为标准和完善全员绩效管理，深化绩效考核，有效提高执行力，提升矿井管理水平，保障年度任务目标的顺利完成，制定本实施方法。
〔二〕推行绩效考核工作旨在考察员工岗位职责完成情况、工作态度、工作能力、执行力等方面，使之效劳于管理和开展，把其工作行为统一到矿整体任务目标上来，促进个人和团队绩效的整体提升，形成闭合的绩效管理系统，推动矿井的稳定持续开展。
〔三〕考核范围：本方法适用于行政序列全体员工。
第二条组织领导〔一〕矿成立绩效考核领导小组，矿长任组长，其他二级管理人员为成员。
主要负责绩效考核工作的指导、制定年度绩效目标、提出考核工作的总体要求、对考核过程中出现的问题进行最终裁定。
第三条考核原那么〔一〕坚持开放沟通的原那么。
重点强化过程沟通，及时改良和修正工作中存在的问题与缺乏，提高工作透明度。
〔二〕坚持实事求是的原那么。
能量化的工程全部量化，以数据、事实和标准为依据，以过程痕迹管理和各类文件为考核抓手，杜绝主观臆断和个人情感因素的影响，确保公平合理。
〔三〕坚持及时反应的原那么。
通过考核结果的按期反应，指导考核对象对考核当期工作绩效存在的差距进行分析，并提出改良措施，帮助其提高工作绩效。
第四条考核层级考核对象考核主体组织者矿长集团公司集团运营管理部副矿长矿长考核办公室总工程师副总工总工程师部门负责人分管领导部门副职部门负责人所属部门班〔队〕长部门管理团队员工班〔队〕长第五条考核责任〔一〕绩效考核是各级管理者不可推卸的责任，是为了不断提高工作绩效，所开展的一系列管理活动。
〔二〕绩效考核的主体是各职位直接管理者，各级管理者要强化考核观念，牢固树立责任意识。
第六条关联考核根据分工不同，按照“一级对一级负责”的原那么，强化对二级管理人员、部门负责人及后勤职能科室的考核力度，进一步提高考核人员对矿任务目标责任所承当的程度。
第二章考核指标及说明第七条二级管理人员考核指标是根据矿年度任务目标的分解和岗位职责、执行力等方面设定的绩效指标。
煤矿安全生产责任制管理考核制度
煤矿安全生产责任制管理考核制度1、为了贯彻“管生产的同时必须管安全”及“谁主管谁负责的原则”，本制度依据“管生产、必须管安全、一岗双责”的原则及国家有关安全生产法律、法规、规范、标准制定。
2、安全生产责任制是矿井对各个部门、各类人员至每个员工所规定的在各自职责范围内对安全生产工作应负责任的制度。
本办法适用于矿井各个部门、各类管理人员安全生产责任的考核。
3、各部门、各类人员安全生产责任制必须落实到位，并实行一级对一级负责。
4、安全生产责任制的考核实行分级考核的办法。
即：上级公司领导对矿长进行考核；矿长对各分管矿长进行考核；分管矿长对分管副总、职能科室负责人、区队负责人进行考核；职能科室负责人对所属科室主管、科员和技术员考核；各区队队长对所属区队副队长、班组长进行考核及所属区队岗位工进行考核。
5、安全生产责任考核采用日常考核与安全检查同时进行，矿井每年进行一次全员年度考核。
考核结果纳入岗位绩效管理。
6、每次考核结果作为矿井评优、晋升、奖金评定、降级、处分等重要参考依据。
7、由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处罚外，直到追究刑事责任。
安全生产责任制考核办法项目部（章）二0二三年二月二十六日项目安全管理目标考核办法为更好地贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，确保安全生产责任制落到实处，根据《安全生产法》、《建筑工程安全生产管理条例》、规范、标准等有关规定，制定本项目安全管理目标考核办法：一、考核目的考核项目管理人员安全生产责任制的执行情况，督促项目安全生产责任制贯彻落实，激励项目安全管理机制的正常运行。
二、考核对象项目部各级管理人员，即项目经理（项目负责人）、项目技术负责人、施工队长（施工员）、安全员、班组长等人员。
三、考核内容1、伤亡控制指标；2、施工现场安全达标目标；3、文明施工目标。
四、考核办法1、实行逐级考核：公司接受上级考核；分公司、项目部接受公司考核、项目经理对项目部管理人员及班组长进行考核；项目专职安全员接受公司安全部门直接考核；2、采用评分办法，应得分100分，依据考核项目的完成情况和评分标准评分。
铜业公司各部门负责人月度考核表
考核措施
分值 考核情况 考核得分
1、工伤事故比同期下降30%，杜绝工亡事故，每增加一起
工伤扣1分；重伤一起扣2分；出现工亡事故扣10分。2、 做好井下通风防尘工作，矽肺控制在现有的范围，每增加
20
一起扣0.5分。
1、新工人入井前必须培训，建立一人一档，材料齐全、
规范，对未经培训的扣5分。2、送外培训的，按公司要求 做好，合格率符合要求，不符合的每下降5%扣1分。3、每
和双休各占四分之一，有一项未达到要求扣1分。2、下井 时间符合文件要求达3小时10分以上，未达到要求扣1分
10
（除陪公司检查）。
1、包保队伍的产量、进尺考核，每欠5米扣1分；每欠100 吨的扣1分。2、包保队伍的产量、进尺考核，每超5米奖1 10 分；每超100吨的奖1分。
生产矿井各部门负责人（安全管理部主任）月度考核表
序号
考核内容
工作要求
1、工伤事故比同期下降30%，杜绝工亡
1
工伤事故及矽肺 事故。2、做好井下通风防尘工作，矽肺
控制在现有的范围。
1、新工人入井前必须培训，建立一人一
2
安全培训
档，材料齐全、规范。2、送外培训的， 按公司要求做好，合格率符合要求。3、
参加包保的队安全活动日。
以质量保安全的基础工程。
1、确保矿井通风系统的安全可靠运行。
5
一通三防
2、加强对局部通风工作的管Hale Waihona Puke ，及时处理存在的通风隐患。
1、下井天数按公司和矿一号文件要求达
6
下井天数与下井时间
到18天，中夜班和双休各占四分之一。2 、下井时间符合文件要求达3小时10分以
上。
7
其他
安全绩效考核表
3、制度体系：安全生产基本管理制度齐全，制定、修订、印发符合程序，执行到位。每月进行一次执行情况检查分析，无检查分析扣1分。
3、考核资料整理不系统、不完善，扣1分。
9
双重预防机制建设
（15分）
1、制定双预控建设实施方案，无制度扣2分，未按方案推进扣1分。
2、煤矿存在“15类65项重大隐患”之一的，未按“五定”要求管控治理，每有一项扣2.5分。
3、煤矿因存在重大隐患未按上级单位要求停产、停工整顿的，每有1次扣5分。
3、隐患闭合管理中每发现有1条未实现闭合管理，扣1.5分。
2、培训部门未建立档案管理，扣1.5分；档案不规范、不齐全，扣1分。
7
安全
费用
（5分）
安全费用计划、提取和使用
1、未制定安全费用计划，扣2分。
2、未按规定提取安全费用，扣1分。
3、未建立安全费用专用账户，扣2分，有账户未使用，扣2分。
4、安全费用未按规定使用，扣2分。
5、安全费用重大投资未按规定经过安监部门审批验收，每发现一次扣2分。
2、瓦斯抽放、探放水、机电防爆、运输专业队伍足额配员，满足矿井安全生产需要。每缺一人扣0.5分。
3、安监队伍人员数量和质量满足安全生产需要，每缺一人扣0.5分。
4、应急救援队伍（专、兼职）满足矿井安全生产需要，每缺一人扣0.5分。应急救援物资储备不足的扣1分。
5、加强区队班组建设，有规范的区队长、班组长选拔任用制度，无制度扣2.5分，执行不严格扣1分。
生产管理
领导干部下井、值班、带班管理规定
领导干部下井、值班、带班管理规定为认真贯彻落实集团公司淮矿安[2021]7号文件关于《淮北矿业集团公司领导干部下井跟班、带班及值班管理规定》精神，进一步提高各级领导干部下井跟班、带班、值班的质量和效果，有效预防各类生产安全事故的发生，结合青东矿实际特制订本规定。
一、领导干部下井跟班、带班管理规定（一）下井数规定1.矿党政主要负责人每月下井次数不少于10次，分管安全、生产、机电的副总工程师及其以上矿领导每月下井次数不少于15次，矿总工程师每月下井次数不少于12次，其他矿领导、副总工程师6次/月。
2.井下一线正职每月下井次数不少于16次，副职（含主管技术员）每月下井数不少于18次，技术员每月下井次数不少于16次。
井下辅助正职每月下井次数不少于15次，副职（含主管技术员）每月下井数不少于17次，技术员每月下井次数不少于16次。
地面科室副科级以上干部每月下井次数不少于6次。
安全生产职能科室正科级干部每月下井次数不少于15次，其他管技每月下井次数不少于16次。
（二）各级领导干部带班规定1.矿各级领导都必须严格执行干部下井带班作业制度。
2.坚持副总以上领导干部值班之前下井上夜班；交班当天上中班；交班次日上早班带班作业。
带班作业时间严格按国家有关规定执行，确保矿井三班必须有1名副总工程师以上矿领导干部下井带班作业，非生产管理岗位的矿领导下井带班作业时，必须有至少一名安全生产职能科室管理干部协助带班。
3.井下生产、辅助等基层单位必须保证每一班次都有科区管技人员跟班、带班，不得出现空班现象。
基层科区管技人员值班之前必须下井（根据实际情况早、中、夜三班均可）了解现场安全生产情况，生产单位（采掘单位）正职每月下井带班作业不少于6次，副职每月下井带班作业不少于12次；辅助单位（机保、运输、通防等）正职每月下井带班作业不少于4次，副职每月下井带班作业不少于8次。
安全生产职能科室管技人员每月下井带班作业不少于6次。
4.地面单位（包括矿井地面车间）各级领导干部一律实行现场带班作业，加强现场管理和班中巡查。
5756考核实施办法
蒋庄煤矿文件蒋煤字[2013]2号关于管理（专技）人员“5756”考核机制的实施意见（试行）为进一步促进各级管理人员在本职岗位上履职尽责、扎实工作，激发和调动管理人员为矿井安全发展、和谐发展、创新发展发挥应尽的责任和义务，经矿研究决定，在全矿各级管理（专技）人员中实施“5756”考核，即考核内容为“德、能、勤、绩、廉”五个方面，考核标准细化为七项考核细则，考核人员划分为五个片区，最终实现六个目的。
一、指导思想以党的十八大精神为指导，以深化干部制度改革为契机，以建设高素质的干部队伍为目标，按照“5756”考核机制为标准，积极探索与完善全矿干部队伍管理、评价与监督机制，促进管理（专技）人员工作上有目标、有责任、有作为，切实把我矿的干部队伍建设成为保一方平安、护一方稳定、正一方风气、惠一方民生的坚强领导核心，为推进我矿改革发展提供坚实的组织保证。
二、考核范围矿副总师及以下各级管理（专技）人员，独立工段（机电运转、运输、通防工区、选煤厂）工段长及弘大公司、弘兴公司各厂点负责人，督察队、救护队、消防队、文体小分队主要负责人。
三、考核内容、标准和区域划分（一）考核内容主要从“德、能、勤、绩、廉”五个方面进行考核。
重点考核干部的实绩情况。
1、德：主要是考核政治素质、理论水平、民主作风、群众观念、全局观念、与矿保持高度一致、奉献精神、吃苦耐劳、思想品德、党性修养、诚信务实、协同配合等。
2、能：主要是考核胜任本职岗位的业务知识和管理水平等方面的工作能力。
看是否具备本岗位业务所要求的组织领导能力、工作协调能力、业务管理能力和工作创新能力。
3、勤：主要是考核爱岗敬业、求真务实和吃苦耐劳的工作作风。
看其是否爱岗敬业，服从领导，听从分配，出满勤，干满点。
4、绩：主要是考核履行本岗位职责所取得的业绩和成果。
看其是否能按时按质按量完成本职工作任务和领导交办的临时任务。
领导班子建设、思想作风建设、党风廉政建设情况，安全生产、工程、产品、工作、服务等“四个质量”、全面风险管理及工作创新等情况。
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1、质量标准化工作保持原级别标准，并有所提高。2、对
所分管的质量标准化线路负责。3、加强对安全员的考
10
核，提升以质量保安全的基础工程。
1、确保矿井通风系统的安全可靠运行，出现系统问题的 扣2分。2、加强对局部通风工作的管理，及时处理存在的 10 通风隐患。
1、下井天数按公司和矿一号文件要求达到18天，中夜班
考核措施
分值 考核情况 考核得分
1、工伤事故比同期下降30%，杜绝工亡事故，每增加一起
工伤扣1分；重伤一起扣2分；出现工亡事故扣10分。2、 做好井下通风防尘工作，矽肺控制在现有的范围，每增加
20
一起扣0.5分。
1、新工人入井前必须培训，建立一人一档，材料齐全、பைடு நூலகம்
规范，对未经培训的扣5分。2、送外培训的，按公司要求 做好，合格率符合要求，不符合的每下降5%扣1分。3、每
20
少参加包保的队安全活动日扣1分。
1、集团和公司检查的隐患按要求限时整改、追踪落实、
上报，未按时落实的每一起扣2分。2、矿检查的隐患要落
实责任人，限时整改，跟踪反馈，未落实的每起扣1分。3 、对隐患整改不力，跨班的责任人进行处罚，没在安全抵
20
押金中考核兑现的扣1分。4、对安全生产管理人员的工作
质量进行考核。没及时通报处罚的每起扣1分。
和双休各占四分之一，有一项未达到要求扣1分。2、下井 时间符合文件要求达3小时10分以上，未达到要求扣1分
10
（除陪公司检查）。
1、包保队伍的产量、进尺考核，每欠5米扣1分；每欠100 吨的扣1分。2、包保队伍的产量、进尺考核，每超5米奖1 10 分；每超100吨的奖1分。
生产矿井各部门负责人（安全管理部主任）月度考核表
序号
考核内容
工作要求
1、工伤事故比同期下降30%，杜绝工亡
1
工伤事故及矽肺 事故。2、做好井下通风防尘工作，矽肺
控制在现有的范围。
1、新工人入井前必须培训，建立一人一
2
安全培训
档，材料齐全、规范。2、送外培训的， 按公司要求做好，合格率符合要求。3、
参加包保的队安全活动日。
1、集团和公司检查的隐患按要求限时整
改、追踪落实、上报。2、矿检查的隐患
3
现场隐患检查与处理
要落实责任人，限时整改，跟踪反馈。3 、对隐患整改不力，跨班的责任人进行
处罚。4、对安全生产管理人员的工作质
量进行考核。
1、质量标准化工作保持原级别标准，并
4
质量标准化
有所提高。2、对所分管的质量标准化线 路负责。3、加强对安全员的考核，提升
以质量保安全的基础工程。
1、确保矿井通风系统的安全可靠运行。
5
一通三防
2、加强对局部通风工作的管理，及时处
理存在的通风隐患。
1、下井天数按公司和矿一号文件要求达
6
下井天数与下井时间
到18天，中夜班和双休各占四分之一。2 、下井时间符合文件要求达3小时10分以
上。
7
其他
1、包保队伍的产量、进尺考核。
部门负责人（安全管理部主任）月度考核表