基层工作人员绩效考核表

生产车间基层岗位-员工绩效考核表

35 基本上掌握本岗位相关专业知识 , 尚能满足岗位要求 6 岗位必需的专业知识欠缺,有时无法满足岗位要求,影响工作开展 3 岗位必需的专业知识掌握甚少或肤浅,无法满足岗位要求 0 10 考核人签名 100
学习与成长
岗位应知应会
熟练掌握本岗岗位必需的位专业知识，专业知识的能融会贯通 ; 且掌握程度掌握相关岗位的一定知识分值 10
一般
有工作计划 , 但不够全面；班组管理水平一般 3 解决问题偶尔能够灵活解决 3
较差
极差
权重
直接上级评价部门负责人评价
对工作有设想 , 只能做事务性但无计划；班组工作；班组管管理水平较差理水平很低 2 0 遇到问题较少能遇到问题一般够灵活解决无法解决
工作能力
主动学习业务知识；主动承担一般的额外任务；工作中有时能够提出新的思路和建议 4 主动接受上级布置的工作，并能较快付之行动 4 能够与同事保持良好的合作关系，协助完成工 4 根据违反劳动纪律的轻重程度进行相应扣分较好掌握本岗位专业知识，并能灵活运用 8
偶尔主动学习业务知识；有时主动完成一般额外任务；能提出个别的新思路和建议 3 愿意接受上级布置的工作，通常能在规定时间 3 根据同事的请求能够提供一般协助 3 本车间劳动纪律检查及记录
极少主动学习业务知识；极少主动完成一般的额外任务；极少提出新的思路和建议
从不主动学习业务知识；从不主动请求承担额外任务；不能提出新思路和建议
2 0 偶尔不愿接受上经常不接受上级安排的工作，级安排的工需督促勉强完成作，严重影响部门工作开展 2 0 根据同事的请不能积极响应求，提供的协助同事的请求或勉强可以满足工者协作任务的作要求完成质量较差 2 0

各层级人员绩效考核评分表(含态度维度)

其他部门基层人员月度绩效考核评分表
部门：岗位：被考核人姓名：
考核维度：安全维度、任务维度与行为态度维度安全维度、任务维度行为态度维度安全维度
行为态度维度考核项目知识技能逻辑思维能力协作性责任感积极性考勤
5分 3分 1分
0分不合格不合格不合格不合格不合格
评分
优秀优秀优秀优秀优秀全勤
良好良好良好良好良好
合格合格合格合格合格
3次及以上迟到有1次迟到记录有2次迟到记录记录或有早退或无故缺勤记录行为态度维度总分权重考核标准
被考核者对各自安全制度的遵守情况
维度安全任务行为态度
得分
小计
基层人员《任务维度考核表》
总分=安全得分+任务得Байду номын сангаас+行为态度得分
总分=
被考核人签字：日期：签字：日期：
考核人签字：日期：
复核人

公司员工绩效考核表

公司员工绩效考核表1. 员工基本信息。

姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 考核周期。

考核起始日期：
考核结束日期：
3. 考核标准。

工作态度。

工作效率。

团队合作。

创新能力。

专业知识。

学习能力。

业绩目标达成情况。

4. 考核结果。

综合评价：
考核等级：
奖惩情况：
5. 考核意见。

优点：
不足之处：
发展建议：
6. 上级评价。

姓名：
职位：
签字：
7. 员工自评。

自我评价：
自我改进计划：
8. 人力资源部意见。

姓名：
职位：
签字：
以上内容为公司员工绩效考核表，用于评估员工在工作中的表现和能力，帮助公司管理层更好地了解员工的工作状态，为员工的职业发展提供指导和支持。

医院各类绩效考核评分表

考核评分表一、科室负责人绩效考核表科室负责人季度绩效考核表注：表格中数据由人事科负责收集汇总,评语由科室负责人直接领导负责填写。

科室负责人工作态度绩效考核表—科室负责人直接领导人考核注:考核期人事科负责表格的发放,回收。

科室负责人管理协作绩效考核表－党办负责统计注:由党委办公室负责组织管理协作绩效考核,并进行成绩的汇总、统计科室负责人管理绩效、工作作风考核表—科室负责人下辖人员考核注:党委办公室负责表格的发放，回收。

科室负责人周边绩效、工作作风考核表—业务相关科室负责人考核注:党委办公室负责表格的发放，回收。

科室负责人年度绩效考核表注:表格中数据由人事科负责收集汇总,评语由科室负责人直接领导负责填写。

科室负责人能力考核表-科室负责人直接考核注:考核期人事科负责表格的发放,回收。

二、科室副职绩效考核表科室副职季度绩效考核表—科室副职直接领导考核注:科室副职直接领导负责表格填写、汇总。

科室副职工作态度绩效考核表-科室副职直接领导考核注:人事科负责表格的发放。

科室副职管理协作绩效考核表—党办负责统计注:由党委办公室负责组织管理协作绩效考核，并进行成绩的汇总、统计科室副职管理绩效、工作作风考核表—科室副职直接下属考核注:此表仅限于有具体分管业务,有直接下属的科室副职。

党委办公室负责表格的发放，回收。

科室副职周边绩效、工作作风考核表—业务相关科室负责人考核注:党委办公室负责表格的发放，回收。

科室副职年度绩效考核表—科室副职直接领导负责考核注：表格中数据由人事科负责收集汇总，评语由科室负责人直接领导负责填写。

科室副职能力考核表—科室副职直接领导考核注：人事科负责表格的发放，回收.三、基层管理人员绩效考核表基层管路人员季度绩效考核表基层管理人员工作态度绩效考核表—基层管理人员直接领导考核基层管理人员管理绩效考核表—基层管路人员直接下属考核基层管理人员年度绩效考核表－基层管理人员直接领导负责考核基层管理人员能力考核表—基层管理人员直接领导考核四、一般职工绩效考核表职工季度绩效考核表职工工作态度绩效考核表—职工直接领导考核基层管理人员年度绩效考核表-基层管理人员直接领导负责考核职工能力考核表—职工直接领导考核。

医院各类绩效考核评分表

考核评分表一、科室负责人绩效考核表科室负责人季度绩效考核表注：表格中数据由人事科负责采集汇总，评语由科室负责人直接领导负责填写。

科室负责人工作态度绩效考核表—科室负责人直接领导人考核岗位名称：考核时间：年月-权重得分% %所在科室：工作态度序号12指标积极性责任心年月综合得分被考核人姓名：岗位名称：考核时间：年月- 年月得分综合得分被考核人直接领导签字：考核日期：年月日被考核人姓名：所在科室：评价指标课时目标(季度)工作态度管理协作总分权重% % % 100%被考核人直接领导评语：注：考核期人事科负责表格的发放，回收。

科室负责人管理协作绩效考核表—党办负责统计注：由党委办公室负责组织管理协作绩效考核，并进行成绩的汇总、统计科室负责人管理绩效、工作作风考核表—科室负责人下辖人员考被考核人姓名：所在科室：管理绩效序号核岗位名称：考核时间：年月- 年月指标权重得分综合得分被考核人姓名：所在科室：评价指标管理绩效、工作作风周边绩效、工作作风总分岗位名称：考核时间：年月- 年月得分综合得分权重%%100%%100%考核人签名:考核日期：年月日3 纪律性总分考核人评语：1 沟通效果2 工作分配3 业务指导4 下属发展5 管理力度1 医德医风2 廉洁自律3 为患者着想4 主人翁责任感5 文明服务总分备注：注:党委办公室负责表格的发放，回收。

科室负责人周边绩效、工作作风考核表—业务相关科室负责人考核被考核人姓名：所在科室：周边绩效序号12岗位名称：考核时间：年月- 年月权重得分综合得分%%%%%%%%%%%%100%指标主动性响应时间工作作风注:党委办公室负责表格的发放，回收。

科室负责人年度绩效考核表被考核人姓名：所在科室：考核项第一季度第二季度第三季度第四季度科室目标 ——————————————工作态度管理协作能力 ——————————————总分被考核人直接领导评价：权重年终得分综合得分%%岗位名称：考核时间：年月- 年月100%3 解决问题时间4 信息反馈及时5 服务质量1 医德医风2 廉洁自律3 为患者着想4 主人翁责任感5 文明服务总分工作作风备注：% % % % % % % % 100%注：表格中数据由人事科负责采集汇总，评语由科室负责人直接领导负责填写。

基层医疗卫生机构工作人员绩效考核指标体系(医技人员考核表)

5
12.做好仪器设备维护保养，按规定使用，有记录。
出现人为故障一次扣5分。
基层医疗机构考核小组集中考核。
扣分项目
13.群众满意度。
职工投诉一次扣10分，接到群众或患者反映差评的，一次扣10分。
基层医疗机构考核小组集中考核。
加分项目
14.奖励分。
获得患者或群众好评的，加10分。
基层医疗机构考核小组集中考核。
基层医疗机构考核小组集中考核。
工作纪律
10
2.出满勤，做到不迟到、不早退，值班时坚守工作岗位，做到不串岗、不脱岗、不做私活、不玩游戏等，上班时衣帽整洁、不穿拖鞋，佩戴胸卡上岗。
无故迟到早退，一次扣0.5分，无故旷工一天扣2分，缺勤1天扣1.5分；有串岗、脱岗、做私活、玩游戏、扎堆聊天、造谣诽谤等不良现象者，发现一次扣3分、有投诉查实一次扣2分；仪表不端庄、服饰不整洁，未戴胸牌上岗，发现一次扣1分。
基层医疗机构考核小组集中考核。
10
7.各项检查登记填写项目齐全内容规范，传染病登记详细，及时填报传染病报告卡。
查登记册，发现一项不符合扣1分，发现一例传染病未报告扣4分，迟报一例扣1分，未报导致疫情扩散，此项不得分。
基层医疗机构考核小组集中考核。
5
8.材料费按比例消耗。
每超过1%，扣1分。
基层医疗机构考核小组集中考核。
基层医疗机构考核小组集中考核。。
业务考核
（70分）
医技服务
数量和质量
20
5.不低于单位核定的平均数。
每下降1%，扣0.5分。
基层医疗机构考核小组集中考核。
10
6.各种报告单发放及时准确，检查准确率达98%以上，每月统计有关科室或个人申请检查阳性率。

员工月度绩效考核表格模板

优选文档零售连锁有限企业员工月度核查表二 0 一 0 年十二月二十八日校正.序种类号1重点业2绩指标365%456重点工作项目35% 7891011121314优选文档三、企业总经理月度核查表被核查者姓名：核查时间：年月日核查人签字：总分：核查内容基本核查标准主管得分分评完成月销售目标3030 分×完成百分比销售毛利率2020 分×完成百分比月应收帐款回笼率32%= 当期回款额÷（上月15完成得 15 分，低于一个百分点扣应收款余额 +当期销售额×85%） 2 分， 28%以下得 7.5 分报耗率为库存量的‰，每季度核查一次15每增加 0.1 个千分点扣 2分，每降每年 12 月 15 日前拟定企业年度发展战略、总低 0.1 个千分点奖 2 分20推迟 1 天上交扣 5 分，推迟 2天扣体目标及各项财务指标，并形成书面规划报10 分，推迟 3 天不得分告，上交董事长在每个月 28 日前做好销售解析书面报告并对相4解析报表推迟一天上交扣 2 分，对关问题提出详细的解决方案并督查推行问题没有相关解决方案扣 2 分，实施方案完成 85%扣 3 分，完成 90%扣 2 分组织参加销售、采买例会、解析销售花销及各4任何一项推迟一天上交扣 2 分，没部门的协调会（采买会议通知董事长参加），有通知董事长参加采买会议扣1并每个月 28 日前向董事长提交一份解析报告，分，对会议中提出的相关问题没有并对相关问题提出解决方案和督查推行，每个月解决方案扣 2 分，推行方案完成2 日前对上月非生产性销售花销支出提出建议85%扣3 分，完成 90%扣 2 分（由财务供给财务报告）并督查推行每个月 28 日前做好采买解析报告并对相关问题4解析报表推迟一天上交扣 2 分，对提出详细的解决方案并督查推行问题没有相关解决方案扣 2 分，实施方案完成 85%扣 3 分，完成 90%扣 2 分对整个批发企业的平常工作管理和督查4依照月度计划中推行完成未达到80%不得分，完成 90%扣 1 分，有部门业务关系脱节或发生争吵协调不好一次扣 1 分依照销售解析报表，对大幅上升或大幅下降的4少拜会一位或推迟一天上报扣1客户管理每个月亲自拜会最少 2 位，并填写客户分，没有总结拜会结果扣 1 分，没拜会表，总结拜会结果，并对相关问题提出解有解决方案扣 1 分，推行方案完成决方案和督查推行，25 日上交85%扣 2 分，完成 90%扣 1 分每个月 28 日前以书面形式完成月工作总结和下3任何一项推迟一天上交扣 2 分，如月工作计划及安排；每个月 5 日前完成直属手下核查小组抽查发现对手下核查中核查工作有不公正或随意性现象扣 3 分按标准要求，完成本岗位职责和工作流程，并2质检部门按标准进行自查或上级且要倾尽全力配合质量部门内部自查和上级部门平常检查中，发现本岗位不符部门的平常检查工作合标准中带星条款中任一条扣2分，一般条款在整更期内未达标的任一条扣 1 分每个月召集一次销售、采买等相关人员，解析确5缺货物种解析会未召开扣 2 分，没定本月缺货物种并督查推行有详细推行方案扣 1 分，未督查实施扣 2分每个月召集仓储、采买、销售、质管等相关人员5效期食品解析会未召开扣 2 分，没一次，解析确立本月效期食品品的办理建议并有详细推行方案扣 1 分，未督查实督查推行施扣 2分绩效核查面谈记录考核面谈时年月日主管签字：被核查者签字：间面谈目的以及纪要：面谈结果评 A 、面谈收效很好，完满达到预期目的B、面谈收效较好，基本达到预期目的估C、面谈收效一般，部分达到预期目的D、面谈收效差，基本没有达到预期目的.优选文档四、企业质量副总月度核查表被核查者姓名：核查时间：年月日核查人签字：总分：序种类核查内容基本核查标准主管得分号分评1 2 34关键完成月销售目标30/1030 分×完成百分比业绩销售毛利率1010 分×完成百分比指标报耗率为库存量的‰，每季度核查一20每增加个千分点扣2分，每降低40%次0.1 个千分点奖 2 分。

基层党组织书记绩效考核内容和评分标准

基层党组织书记绩效考核内容和评分标准
表一：
基层党组织书记绩效考核内容和评分标准
考核加分、扣分内容
计分规则及扣分、加分标准
备注
加分
项目
信誉评价或业主评比获前三名
第一名加3分，第二名加2分，第三名加1分。
项目责任成本盈利
每次加2分。
政治工作（包括党工团组织）获表彰
获集团公司级（省部级）加3分，获中铁隧道级（地市级）加2分，获公司级（包括业主）加1分。
每次，扣1分。
组织关系未正常转接（4分）
每发现一人次，扣1分。
效能监察活动及报表未按规定开展（6分）
每缺一次，扣分
除以上内容，公司党委安排的其他工作未正常开展（6分）
每缺一项扣分。
表二：
基层党组织书记绩效考核评分表
考核加分、扣分内容
满分
形象描述
得分
备注
加分
项目
信誉评价或业主评比获前三名
12
项目责任成本盈利
4
季度党费未按时收缴、上交(4分）
4
季度信息工作排名后五名的(4分）
4
季度综治工作报告未按要求上报(4分）
4
每季度两优一先争红旗活动未开展考核评比(4分）
4
宣传报道未完成年度考核指标（4分）
4
民主生活会未按要求召开，未按时上报材料（6分）
6
3分）
干部和员工发生违反国家有关法律法规和公司内部规章制度（4分）
每发生一起，扣1分。
未按时上报党内统计报表（2分）
每缺一次，扣1分。
未按时上报支部工作年鉴（3分）
扣3分。
企业文化形象建设不符合规定（5分）
扣5分。
不按程序请假外出的（2分）

医院各类绩效考核评分表

考核评分表一、科室负责人绩效考核表科室负责人季度绩效考核表科室负责人工作态度绩效考核表一科室负责人直接领导人考核注：考核期人事科负责表格的发放，回收。

科室负责人管理协作绩效考核表—党办负责统计科室负责人管理绩效、工作作风考核表一科室负责人下辖人员考核注:党委办公室负责表格的发放，回收。

科室负责人周边绩效、工作作风考核表一业务相关科室负责人考核注:党委办公室负责表格的发放，回收。

科室负责人年度绩效考核表科室负责人能力考核表—科室负责人直接考核、科室副职绩效考核表科室副职季度绩效考核表一科室副职直接领导考核科室副职工作态度绩效考核表一科室副职直接领导考核科室副职管理协作绩效考核表—党办负责统计注：由党委办公室负责组织管理协作绩效考核，并进行成绩的汇总、统计科室副职管理绩效、工作作风考核表—科室副职直接下属考核党委办公室负责表格的发放，回收。

科室副职周边绩效、工作作风考核表一业务相关科室负责人考核注:党委办公室负责表格的发放，回收。

科室副职年度绩效考核表一科室副职直接领导负责考核科室副职能力考核表一科室副职直接领导考核注：人事科负责表格的发放，回收。

三、基层管理人员绩效考核表基层管路人员季度绩效考核表基层管理人员工作态度绩效考核表—基层管理人员直接领导考核基层管理人员管理绩效考核表一基层管路人员直接下属考核基层管理人员年度绩效考核表—基层管理人员直接领导负责考核被考核人:被考核人直接领导签名：考核日期：年月日所在科室: 考核时问: 年月-年月被考核人直接领导评价:岗位名称:基层管理人员能力考核表—基层管理人员直接领导考核四、普通职工绩效考核表职工季度绩效考核表职工工作态度绩效考核表一职工直接领导考核基层管理人员年度绩效考核表—基层管理人员直接领导负责考核被考核人直接领导签名：考核日期：年月职工能力考核表一职工直接领导考核。

村干部绩效考核表11602

分
、重视后备干部的培养，支持并指导选聘到村任职大学生村官、三支一扶、进村（社区）以及州县直部门、乡镇机关选派到村任职的党支部第一书记、党建指导员和村级后备干部开展工作，加快成长步伐。
分
、有一定的带头致富、带领群众共同发展能力，按照一特四化的要求，合理调整产业结构，引导、鼓励、支持党员群众大力发展非公经济和第三产业，实现增产增收。带头深化双培双带工程，主动帮带困难党员群众户以上，帮助他们理一条思路、学一门技术、上一个项目、成一项产业、富一户经济，成为创业型骨干、乡土型人才。
分
、群众反应的问题件件有回音，事事有着落。没有向农牧民乱收费、乱摊派、乱罚款等现象。
分
、邻里关系和睦，党群、干群关系融洽，正常的民意反映、上情下达和下情上达渠道畅通，无打击报复和有意压制现象。
分
、及时调处矛盾纠纷，维护社会和谐稳定，年度内未发生草山边界纠纷，无越级上访事件。
分
、社会关系和谐，民风纯朴，无黄、赌、毒及偷牛盗马现象，未发生社会治安和刑事案件。
分
、建立村党支部领导、充满生机活力的村民自治机制，村党支部和村委会关系协调，运行规范。
分
、建立健全村级配套组织，重视配套组织成员及其负责人的培养配备，充分发挥群团组织联系群众、组织群众、服务群众、团结群众和化解矛盾纠纷、维护社会和谐稳定的作用。
分
、制定农牧村党务村务公开具体内容，将重大决策、决定、决议等适宜公开的内容，及时公开、全面公开，接受党员群众监督，提高公开质量；增强村务公开时效性，一般每季度公开一次，对阶段性重大问题和多数群众关心的热点问题、涉及群众切身利益的重大问题要随时公开；对群众有疑问的公开事项，要认真核查；及时答复。适时召开村民会议或村民代表会议，对在年度重点项目建设、大额资金使用、公益事业建设、农牧村低保、宅基地审核上报、救灾救济款物发放、林权制度改革等涉及群众切身利益、关系村级发展的重大事项进行公开并接受村民监督，同时对下一年度的重大项目进行讨论决定。没有假公开或半公开的现象，没有个人或少数人说了算的现象。

员工绩效考核表(员工填写)

员工绩效考核表（员工填写）
填写日期：年月日
*年度考绩作业流程：部门主管将考绩表交给当事人→由当事人先行填写“员工
绩效考核表（员工填写）”→直属主管填写“员工绩效考核
表（主管填写）”→主管与员工面谈→员工签名→呈最高核
决主管签核→交至行政管理部备档。

*部门考绩分配不符合“绩效管理办法”之规定者将退回所属部门重审。

员工绩效考核表
之一：行政管理人员交表日期：年月日
员工绩效考核表
之二：基层主管类人员（主任级以下）交表日期：年月日
员工绩效考核表
之三：专业技术人员交表日期：年月日
员工绩效考核表
之四：业务人员/直接人员交表日期：年月日。

绩效考核表党群工作部副部长

说明：（1）本次考核建立在四个方面：工作能力、工作态度、工作业绩、事件考核；（2）请务必仔细浏览，认真作答；（3）请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见；（4）此考核表最后必须经被考核人与其直接领导以及人力资源部三方签名确认。

等级等级描述优公司及部门内部管理制度、规章体系完整，能够反映出对公司及部门内部管理流程的各良公司及部门内部管理制度、规章体系存在一定缺陷，公司及部门内部管理流程少部分环中公司及部门内部管理制度、规章体系存在较差公司及部门内部规章、制度缺乏系统性、连续性，没有对相关规章、制度成册，公司及部门内部人员对本职工作的管理规章、制度缺乏了解，公司及部门内部不能有效执行到位制定的管理制度，附件1：部门规章制度的规范性及执行情况20%20%60%指标定义及说明目标值权重%量化方法每半年围绕党建工作开展至少1次活动，对支部工作指导的有效性，有计划按程序发展党员30加减分法每月在市级以上新闻媒体发表稿件不少于2篇，及时处理媒体的负面报道，消除不良影响20加减分法刊物稿源组织有效、文章质量上乘，展现四特企业形象和员工风采；每月15日和30日各编印一期《四特通讯》20加减分法基层党支部工作检查能够在公司规定期间内完成，每半年至少组织检查1次，达到党建工作要求每年2次10加减分法每半年收集1次职工的思想动态，供公司相关领导决策使用每年2次10加减分法部门内部绩效考核能够在公司规定期间内完成按时完成5加减分法建立部门内部的规章制度体系，保证规章制度适应内部管理，能够及时更新相关条款，并能有效执行5等级评价法岗位：副部长考核期：______年____月至 ______年____月项得分权重三项得分T ＝∑（分项得分×权重）人江西四特酒有限责任公司党群工作部副部长考核表业绩、事件考核；度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见；源部三方签名确认。

医院各类绩效考核评分表

-CAL-FENGHAI-(2022YEAR-YICAI)_JINGBIAN考核评分表一、科室负责人绩效考核表科室负责人季度绩效考核表注：表格中数据由人事科负责采集汇总，评语由科室负责人直接领导负责填写。

被考核人姓名：岗位名称：所在科室：考核时间：年月- 年月评价指标权重得分综合得分课时目标(季 %度)工作态度管理协作总分被考核人直接领导评语：被考核人直接领导签字：考核日期：年月日% % 100%科室负责人工作态度绩效考核表—科室负责人直接领导人考核注：考核期人事科负责表格的发放，回收。

科室负责人管理协作绩效考核表—党办负责统计被考核人姓名：所在科室：序号 1 2 3总分 100%考核人评语：考核人签名:考核日期：年月日岗位名称：考核时间：年月- 年月指标权重得分综合得分积极性 % 责任心 % 纪律性 % 工作态度被考核人姓名：岗位名称：所在科室：考核时间：年月- 年月评价指标权重得分综合得分管理绩效、工作作%风周边绩效、工作作%风总分100%注：由党委办公室负责组织管理协作绩效考核，并进行成绩的汇总、统计科室负责人管理绩效、工作作风考核表—科室负责人下辖人员考核被考核人姓名：岗位名称：所在科室：考核时间：年月- 年月序号指标权重得分综合得分1 沟通效果%2 工作分配%管理绩效 3 业务指导%4 下属发展%5 管理力度%1 医德医风%2 廉洁自律%3 为患者着想%工作作风 4 主人翁责任感%注:党委办公室负责表格的发放，回收。

科室负责人周边绩效、工作作风考核表—业务相关科室负责人考核注:党委办公室负责表格的发放，回收。

岗位名称：考核时间：年月- 年月指标权重得分综合得分主动性 % 响应时间 % 解决问题时间 % 信息反馈及时 % 服务质量 % 医德医风 % 廉洁自律 % 为患者着想 % 主人翁责任感 % 文明服务 % 总分 100%被考核人姓名：所在科室：序号 123 4 5 1 2 34 5备注：周边绩效工作作风5 文明服务总分备注：% 100%科室负责人年度绩效考核表被考核人姓名：岗位名称：所在科室：考核时间：年月- 年月考核项第一季度第二季度第三季度第四季度权重年终得分综合得分——————————————工作态度管理协作能力总分被考核人直接领导评价：%%100%被考核人直接领导签名：考核日期：年月日注：表格中数据由人事科负责采集汇总，评语由科室负责人直接领导负责填写。

基层医疗卫生机构工作人员绩效考核指标体系(管理人员考核表)

无记录或记录不全扣1分；无故不参加学习一次扣2分。
基层医疗机构考核小组集中考核。
环境卫生
5
4.科室区域卫生整洁有序
科室内发现烟头、烟灰、乱扔纸屑等一次扣1分；私自使用电器和其他易燃易爆物品，发现一次扣1分；乱倒垃圾、污水一次扣1分；科室区域环境脏乱差扣2分。
基层医疗机构考核小组集中考核。
业务考核（70分）
发现一次不及时扣2分，影响正常工作的扣5分。
基层医疗机构考核小组集中考核。
10
10.各类行政文件、财务账册，公共物资台账建立规范有序。
查归档文册、台账，不规范扣1分，发现未归档，无台账扣2分。
基层医疗机构考核小组集中考核。
扣分项目
11.群众满意度。
职工投诉一次扣10分，接到群众或患者反映差评的，一次扣10分。
XX省基层医疗卫生机构工作人员绩效考核指标体系（管理人员考核表）
一级指标
二级指标
分值
评分标准
评价指标值
考核方法
得分
综合考核（30分）
医德医风
10
1.严格执行《九不准》规定，遵守卫生法律法规及医院管理制度。
不遵守医院管理制度，发现一次扣10分。
基层医疗机构考核小组集中考核。
工作纪律
10
2.出满勤，做到不迟到、不早退，值班时坚守工作岗位，做到不串岗、不脱岗、不做私活、不玩游戏等，上班时衣帽整洁、不穿拖鞋。
基层医疗机构考核小组集中考核。
20
7.按时完成上级和相关部门下达的各项工作任务。
不按时完成一次扣3分，出现一次不符合要求扣3分。
基层医疗机构考核小组集中考核。
10
8.按时上报各类人事、医疗、财务等报表。
不按时上报一次，扣2分。

工作绩效考核量化评分表

办公室（人事处）工作绩效考核量化评分表注：1、考核周期从上年12月1日起，至当年11月30日止。

2、年度考核综合得分为指标考核得分与本系统分级测评得分之和，其中指标考核得分为完成目标任务得分与加分事项得分之和。

3、处室（中心）发生工作重大失误事件或严重违纪违规问题，造成严重影响的考核排名末位。

处室制表人：处室负责人：分管局领导：规划计划处工作绩效考核目标任务注：1、考核周期从上年12月1日起，至当年11月30日止。

2、年度考核综合得分为指标考核得分与本系统分级测评得分之和，其中指标考核得分为完成目标任务得分与加分事项得分之和。

3、处室（中心）发生工作重大失误事件或严重违纪违规问题，造成严重影响的考核排名末位。

处室制表人：处室负责人：分管局领导：搬迁安置处工作目标任务绩效考核表注：1、考核周期从上年12月1日起，至当年11月30日止。

2、年度考核综合得分为指标考核得分与本系统分级测评得分之和，其中指标考核得分为完成目标任务得分与加分事项得分之和。

3、加分是指年度考核期限内，机关处室（中心）所承担的某项工作被国务院有关部委、省委省政府和主管厅局授予荣誉、评为先进或对中心工作、局机关建设作出了突出贡献的事项，每项加0.5、0.3、0.2、0.1-0.3分。

逾年度考核期所获得当年荣誉的事项，下年度加分。

4、处室（中心）发生工作重大失误事件或严重违纪违规问题，造成严重影响的考核排名末位。

处室制表人：处室负责人：分管局领导：后期扶持处工作绩效考核目标任务注：1、考核周期从上年12月1日起，至当年11月30日止。

2、年度考核综合得分为指标考核得分与本系统分级测评得分之和，其中指标考核得分为完成目标任务得分与加分事项得分之和。

3、加分是指年度考核期限内，机关处室（中心）所承担的某项工作被国务院有关部委以及省委省政府和主管厅局授予荣誉、评为先进或对中心工作、局机关建设作出了突出贡献的事项，每项加0.1分。

逾年度考核期所获得当年被国务院有关部委以及省委、省政府和主管厅局授予荣誉、评为先进的事项，以创优奖的形式另行表彰奖励。

村干部绩效考核表

5分
附表1
村级班子年终目标责任量化考核评分表
类别
项目
考评
分值
得分
情况
备
注
党
的
建
设
共
40
分
8、大力实施“队伍壮大”工程。发展党员有计划、有措施，按照发展党员工作“十六字”方针，重视入党积极分子的培养，入党积极分子经常保持在6—8名以上，加大在文化程度较高的青年农牧民中发展党员力度，每个村至少发展1名女党员、3名以上党员，消除党员“空白组”，基本实现“五无”目标。
5分
附表1
村级班子年终目标责任量化考核评分表
类别
项目
考评
分值
得分
情况
备
注
党
的
建
设
共
40
分
1、村级班子能够自觉学习和实践“三个代表”重要思想，坚决贯彻执行党在农牧村的各项方针政策，团结协作，廉洁勤政，
奋发有为，班子成员无违法违纪行为。
2分
2、村级班子结构合理，平均年龄在45岁左右，三分之一以上的成员具有高中以上文化程度。
3分
30、邻里关系和睦，党群、干群关系融洽，正常的民意反映、上情下达和下情上达渠道畅通，无打击报复和有意压制现象。
4分
31、及时调处矛盾纠纷，维护社会和谐稳定，年度内未发生草山边界纠纷，无越级上访事件。
4分
32、社会关系和谐，民风纯朴，无黄、赌、毒及偷牛盗马现象，未发生社会治安和刑事案件。
5分
合计
100分
4分
12、重视后备干部的培养，支持并指导选聘到村任职大学生“村官”、“三支一扶”、进村（社区）以及州县直部门、乡镇机关选派到村任职的党支部第一书记、党建指导员和村级后备干部开展工作，加快成长步伐。