项目管理-资源日历表模板
全年多项目管理进度表
全年多项目管理进度表一、引言在项目管理中，制定全年多项目管理进度表是非常重要的。
它可以帮助项目团队有效地安排和控制各个项目的时间进度，确保项目按计划顺利进行。
本文将从人类的视角，通过叙述的方式，展示一个全年多项目管理进度表的例子，以使读者能够更好地理解和掌握项目管理的要点和方法。
二、项目1：市场推广活动1.1 项目概述市场推广活动项目旨在提升公司产品的市场知名度和销售业绩。
通过广告、促销等方式，吸引更多的潜在客户并促使其购买产品。
1.2 项目时间安排- 1月~2月：制定市场推广策略，确定推广渠道和方式- 3月~4月：设计和制作推广物料，准备推广活动所需资源- 5月~8月：开展市场推广活动，监测推广效果并及时调整策略- 9月~10月：总结市场推广活动效果，评估项目成果和不足之处- 11月~12月：制定下一年市场推广计划，准备新一轮的推广活动三、项目2：产品研发2.1 项目概述产品研发项目旨在开发和改进公司的产品，以满足市场需求和提高竞争力。
通过不断创新和技术升级，提供符合客户期望的高质量产品。
2.2 项目时间安排- 1月~3月：进行市场调研，确定产品需求和开发方向- 4月~6月：制定产品研发计划，确定开发任务和资源分配- 7月~9月：开展产品研发工作，进行原型设计和功能测试- 10月~11月：进行产品试产和改进，解决存在的问题和缺陷- 12月：产品发布，进行市场推广和销售准备四、项目3：人力资源培训3.1 项目概述人力资源培训项目旨在提升员工的专业技能和综合素质，以适应公司发展和变化的需求。
通过培训和学习，提高员工的工作效率和满意度。
3.2 项目时间安排- 1月~2月：制定人力资源培训计划，确定培训内容和方式- 3月~6月：组织内部培训和外部培训，提供员工专业知识和技能的学习机会- 7月~8月：进行培训效果评估，收集员工反馈和意见，及时调整培训计划- 9月~10月：根据培训效果和需求，制定下一年的培训计划和预算- 11月~12月：开展员工绩效评估，制定个人发展计划和培训需求分析五、项目4：财务报表审计4.1 项目概述财务报表审计项目旨在核实公司财务报表的真实性和准确性，确保公司财务状况的透明度和合规性。
Project中资源分配及项目管理
项目资源管理与成本管理(1)创建资源列表:在已创建的项目中选择视图-资源工作表命令，打开资源工作表，在资源名称域中，分别输入资源的名称，在类型域中指定资源类型为工时或材料，在这里人员指定为工时，如果要指定资源组，可在资源名称的组域中输入组的名称。
如：A．输入资源“张XX”，设置其标准费率为100元/小时，加班费120元/小时；B．输入资源“李XX”，设置其标准费率为90 元/小时，加班费120元/小时；C．输入资源“王XX”，设置其标准费率为110元/小时，加班费120元/小时；对每个工时资源（人员或设备），在最大单位域中使用默认值为100%，如为200%，表明特定的资源的两个全职单位(2)利用资源信息对话框设置资源。
在资源工作表中选择某资源后，单击常用工具栏中的资源信息按钮，或双击该资源，就可以打开资源信息对话框。
利用该对话框的常规选项卡可以方便的进行资源的设置。
(3)编辑资源日历：当资源需要按不同的日程工作时，或者需要说明假期或者停工期，可以修改个别资源的资源日历。
在工作表中选择需要更改工作日程的资源，选择项目-资源信息命令，打开资源信息对话框，选择工作时间选项卡，仿照编辑日历的方法编辑资源的工作日历。
可以为某资源创建一个基准日历。
选择工具-更改工作时间命令，打开更改工作时间对话框，单击其中的新建按钮，创建新的基准日历，为资源组创建基准日历后，如要给基准日历分配资源，只要双击资源打开资源信息对话框，在工作时间选项卡中的基准日历下拉列表中选择所创建的基准日历即可。
(4)分配资源：在创建资源列表并设置好资源信息和资源日历后，就可以为项目中的任务分配资源，为任务分配资源即创建乐一个工作分配，用户可以不受限制的对资源进行修改。
视图-甘特图打开甘特图视图，从中选择要进行资源分配的任务，选择工具—分配资源命令，打开分配资源对话框。
重复以上步骤，直到所有任务都分配好资源。
最好单击关闭按钮，关闭分配资源对话框。
工程项目管理通用表格
工程项目管理通用表格工程项目管理是指对工程项目进行规划、组织、协调、控制和评价，以实现项目目标的过程。
在项目管理过程中，使用通用的表格可以帮助项目经理和团队成员更好地进行沟通和协作，提高工作效率和项目成功率。
下面是一些常见的工程项目管理通用表格及其相关参考内容：1. 项目计划表格：用于规划项目的各个阶段和活动，包括项目目标、时间计划、资源分配、里程碑等。
- 项目名称：自行车生产线建设项目- 项目目标：建设一条年产50万辆自行车的生产线- 时间计划：2022年1月开始，2023年12月完成- 资源分配：人员、资金、设备等资源分配计划- 里程碑：项目启动、设计完成、设备安装调试、试生产、正式投产等里程碑节点2. 项目需求表格：用于收集和整理项目的需求信息，包括功能要求、技术要求、性能要求等。
- 功能要求：生产线包括自动上料、焊接、组装、测试等功能- 技术要求：焊接工艺要求满足国家标准GB/T 8110-2019- 性能要求：生产效率达到每小时200辆，不良品率小于0.5%3. 项目风险评估表格：用于识别和评估项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施。
- 风险类型：技术风险、供应链风险、质量风险等- 风险影响：延期、成本超支、产品质量下降等- 应对措施：建立备用供应商备件库、加强质量管控措施等4. 项目进度跟踪表格：用于记录和跟踪项目的实际进度和成果，与计划进度进行对比，及时发现偏差并采取措施。
- 阶段/活动：设计、采购、施工、调试等- 计划开始时间：2022年3月1日- 计划完成时间：2022年5月31日- 实际开始时间：2022年3月5日- 实际完成时间：2022年6月2日- 进度偏差：实际完成时间延迟2天5. 问题记录表格：用于记录项目期间遇到的问题或疑问，并跟踪解决进展。
- 问题描述：工厂供电不稳定，影响设备正常运行- 影响范围：生产效率下降，交货周期延长- 解决方案：与供电公司协商增加备用电源通过使用这些通用表格，项目经理和团队成员可以清晰了解项目的目标、计划、需求、风险和进展情况，更好地开展工作。
EXCEL文件模板XLS
EXCEL文件模板XLSExcel文件模板是指一种预先设计好的Excel文件，其中包含有固定的格式、公式和数据。
这样的模板可以用于快速创建新的Excel文件，以便在各种场景下进行数据录入、计算和分析。
Excel文件模板通常在组织和管理信息方面非常有用，特别是在涉及大量数据、复杂计算或者需要频繁更新的情况下。
以下是一些常见的Excel文件模板示例：1.财务报表模板：用于记录和分析公司的财务数据，包括收入、支出、利润等。
这些模板通常包括了几个工作表，用于记录各种指标和数据，并且还包括了一些计算公式，用于自动计算和展示结果。
2.项目计划模板：用于规划和管理项目的时间表和任务。
这些模板通常包含了一个日历工作表，用于展示项目的时间轴和里程碑，以及一个任务列表工作表，用于记录和跟踪每个任务的进度和负责人。
3.销售报告模板：用于记录和分析公司的销售数据，并生成销售报告。
这些模板通常包含了一个销售数据工作表，用于记录每个销售交易的细节，以及一个销售报告工作表，用于汇总和展示销售数据的统计结果。
4.人力资源管理模板：用于记录和管理公司的人力资源信息，包括员工基本信息、薪资和绩效评估等。
这些模板通常包括了一个员工信息工作表，用于记录每个员工的详细信息，以及一个绩效评估工作表，用于记录和评估员工的工作表现。
5.客户订单跟踪模板：用于跟踪和管理客户订单的进度和状态。
这些模板通常包含了一个客户订单工作表，用于记录每个客户订单的细节，以及一个订单跟踪工作表，用于展示订单的进度和状态。
除了上述示例，Excel文件模板还可以根据需要进行定制和扩展，以满足特定的业务需求。
不论是在财务、项目管理、销售、人力资源还是其他领域，使用Excel文件模板可以大大简化数据录入和处理的工作，并提高数据的准确性和可靠性。
项目时间管理-项目管理中的时间进度管理
11
项目的进度管理定义
项目进度管理是指在规定的时间内，拟 定出合理且经济的进度计划（包括多级 管理的子计划），在执行该计划的过程 中，经常要检查实际进度是否按计划要 求进行，若出现偏差，便要及时找出原 因，采取必要的补救措施或调整、修改 原计划，直至项目完成。
12
进度管理含义的理解
项目实际建设周期不超过计划建设周期 应运用网络计划技术编制计划 以动态控制原理为指导进行进度计划值与实际值的比
较 可采取组织、技术、经济、合同措施 在项目实施过程中，每月进行计划值与实际值的比较，
每月、季、年度提交各种进度控制报告和报表 有必要进行计算机辅助进度控制 进度控制的协调工作量大
进度---schedule.(或进度表,执行基
准)
7
PMBOK时间管理的框架
活动定义—范围管理 活动排序---逻辑关系 活动资源估算---费用管理 活动持续时间估算---单一任务 制定进度表---多任务 进度控制---执行结果
8
一个进度管理的经典例证
华罗庚的喝开水故事 办法甲：洗好开水壶，灌上凉水，放
6要时调整进度计划审核项目各参与方如设计方施工方和材料设备供货方提出的进度计划供货计划检查督促和控制其执行在项目实施过程中每月进行计划值与实际值的比较每月季年度提交各种进度控制报告和报表进度控制的主要工作内容15与进度有关的单位与项目审批有关的政府部门外围工程单位水电煤气建设单位或投资部门设计单位施工单位或承约商材料设备等资源供应单位资金供应单位毗邻单位16与进度有关的因素技术原因组织协调原因气候原因政治原因人力原因物资原因资金原因基地条件17进度管理的基础知识基本概念1网络图netw
25
项目管理中的时间表
项目管理中的时间表假设你是2008年北京奥委会组委会的一名成员，负责奥运会某一项目的具体运作和组织，相关的资源和供应商都归你调用。
你可能不是场馆建设、城市规划、创意设计、款项募集、安全保卫等方面的行家，而且，在这个项目中你并不需要亲自具体做些什么，但是，有一件事是你必须做的：为奥运会某一项目前后所有需要完成的步骤做一个计划，并且执行这个计划。
奥运会备受世人关注，任何一个项目都不容出错，在奥运会的项目中有很多因素是你必须考虑的，比如，参加奥运会的官员、运动员、观众的衣食住行;北京的天气;各类比赛场地的准备、检测;意外事件的处理;新闻媒体、通讯;开幕式、闭幕式的设计、排练、演出，等等。
奥运会中的任何一个项目所涉及的人与事可谓千头万绪，上述因素只是其中的冰山一角。
对于这样的大项目以及对其分拆后的项目，需要的不光是最后期限，更重要的是根据最后期限倒推出来的时间表。
时间表是实施项目所须步骤的一个基本的、动态的计划表。
时间表为行动提供动力和指南，在项目进行过程中设定“里程碑”，可以将自己的进度与预先设定的完成时间相比较，以精确地控制项目进展。
简而言之，项目管理的核心是时间管理，项目的成败取决于时间表的制定和实施。
时间表的重要性对于任何一个项目来说，时间表的重要性是不言而喻的。
人们通常所说的时间表是项目管理的核心、是项目成败的关键，这种说法是有理论和实践依据的。
现代企业的项目管理，强调的是所有相关职能部门的参与，而不仅仅是项目小组承担所有的工作。
财务部、研发部、采购部、生产部、品质管理部、人力资源部等职能部门参与了部分甚至整个项目开发的过程。
时间表内不仅列出小组成员要完成的所有任务，还要体现出这些职能部门的工作及时间安排。
从立项到项目完成，是一个长期的过程。
企业各个层面的成员，从高级经理到基层员工，在项目磨合中必然会提高自己的沟通能力，并培养出以协作为中心的“团队精神”(TeamWork)。
项目中的时间管理，打破了传统组织架构中的等级观念、条块分割等局限，鼓励相互尊重、相互协同和创新的企业文化，使企业运营提升到一个新的高度，从而最终促进企业文化的提升。
项目日历表模板
项目日历表模板项目名称：项目开始日期：项目结束日期：项目概述：项目日历表：日期 | 项目活动 | 项目阶段-------------------------------------------------------------[开始日期]| [项目启动阶段活动1]| [项目启动阶段活动2]| ...-------------------------------------------------------------[日期1] | [活动1] | [阶段] | [活动2]| ...-------------------------------------------------------------[日期2] | [活动1] | [阶段] | [活动2]| ...-------------------------------------------------------------[日期3] | [活动1] | [阶段]| [活动2]| ...-------------------------------------------------------------...项目结束日期：备注：项目名称是指该项目的具体名称，可以是一个简称。
项目开始日期是项目启动的实际日期，用年/月/日的格式来表示。
项目结束日期是指项目工作的预计结束日期，同样以年/月/日的形式显示。
项目概述是对项目的简要描述，可以包括项目目标、范围和预期结果等。
项目日历表是项目的时间表，用于指导项目成员按时完成活动。
具体格式如上所示。
- 在"项目日历表"中，日期列显示了是项目活动发生的日期。
- "项目活动"列列出了在该日期上进行的具体活动，可以根据项目需要添加或删除行。
- "项目阶段"列说明了每个活动所属的项目阶段，可以自行修改或添加阶段。
在备注中，可以添加一些对项目日历表的补充说明或其他重要信息。
项目管理日历表模板
项目管理日历表模板项目名称：项目开始日期：项目结束日期：日历表模板：日期事项负责人备注________________________________________________ [date] [事项] [负责人] [备注][date] [事项] [负责人] [备注][date] [事项] [负责人] [备注][date] [事项] [负责人] [备注][date] [事项] [负责人] [备注][date] [事项] [负责人] [备注][date] [事项] [负责人] [备注][date] [事项] [负责人] [备注][date] [事项] [负责人] [备注][date] [事项] [负责人] [备注][date] [事项] [负责人] [备注][date] [事项] [负责人] [备注][date] [事项] [负责人] [备注][date] [事项] [负责人] [备注][date] [事项] [负责人] [备注][date] [事项] [负责人] [备注]说明：1. 所有日期格式为"年/月/日"，例如2022年1月1日写作"2022/1/1"。
2. 事项栏填写具体的项目工作内容。
3. 负责人栏填写负责完成该项工作的项目成员。
4. 备注栏可填写相关备注信息，如里程碑状态、截止日期等。
使用说明：1. 将项目名称、开始日期和结束日期填写于表格上方。
2. 在日期栏下填写具体的工作日期。
3. 根据项目工作计划，将对应日期的具体事项填写至事项栏。
4. 指派负责人负责完成每项工作，填写至负责人栏。
5. 如有需要，可在备注栏中添加相关说明或备注信息。
使用项目管理日历表模板可有效帮助项目团队进行日常工作的计划与跟踪。
通过该模板，项目团队成员可以清晰了解每日的工作任务，及时调整和安排工作进度，确保项目按时高质量完成。
请根据具体项目的需求和要求，合理填写日历表中的事项、负责人和备注信息，确保日历表的准确性和实用性。
项目管理模板
项目管理模板一、项目背景和目标本项目旨在开辟一款全新的挪移应用程序，以满足用户对于便捷、高效的日常生活需求的期望。
我们的目标是在6个月内完成开辟，并在市场上推出一个功能完善、用户体验良好的应用。
二、项目范围1. 功能需求：- 用户注册和登录功能- 日历功能，可添加、编辑和删除日程安排- 提醒功能，可设置定时提醒用户日程安排- 备忘录功能，可添加、编辑和删除备忘录- 任务列表功能，可添加、编辑和删除任务- 消息推送功能，可向用户发送通知消息- 设置功能，可自定义应用的各项参数2. 非功能需求：- 用户界面友好、简洁明了- 响应速度快，操作流畅- 数据安全可靠- 兼容主流挪移设备操作系统三、项目进度计划1. 项目启动阶段：- 项目启动会议：确定项目目标、范围和关键里程碑 - 确定项目团队成员和各自职责- 确定项目资源需求和预算2. 需求分析阶段：- 采集用户需求，编写需求规格说明书- 确定功能模块和界面设计- 制定详细的开辟计划和时间表3. 设计和开辟阶段：- 进行应用架构设计和数据库设计- 开辟用户注册和登录功能- 开辟日历功能和提醒功能- 开辟备忘录功能和任务列表功能- 开辟消息推送功能和设置功能4. 测试和优化阶段：- 进行单元测试和集成测试- 修复和优化应用中的bug- 进行用户体验测试和性能测试- 优化应用的响应速度和稳定性5. 发布和推广阶段：- 准备应用上线所需的材料和文档- 提交应用到应用商店进行审核- 完成上线后的推广活动四、项目团队和职责1. 项目经理：负责项目的整体规划、协调和管理，确保项目按时完成，并与相关部门进行沟通和协作。
2. 产品经理：负责采集用户需求，编写需求规格说明书，与开辟团队进行需求沟通和协调。
3. UI/UX设计师：负责应用的界面设计和用户体验优化，确保应用界面友好、简洁明了。
4. 开辟工程师：负责根据需求规格说明书进行应用的开辟和编码工作，确保应用功能的实现和质量。
投资行业日历表模板
投资行业日历表模板2023年投资行业日历表
1月份：
- 2日：重新开始投资项目
- 15日：关注市场动向
- 28日：制定新投资策略
2月份：
- 6日：参加投资者会议
- 18日：分析投资组合表现
- 25日：评估风险管理计划
3月份：
- 9日：与投资顾问会面
- 21日：了解最新投资机会
- 30日：调整投资组合配置
4月份：
- 4日：参加投资研讨会
- 12日：监控市场波动
- 28日：寻找长期投资项目
5月份：
- 7日：评估投资绩效
- 19日：研究行业发展趋势
- 27日：制定未来投资计划
6月份：
- 5日：与潜在合作伙伴会面
- 16日：检查投资组合风险
- 29日：总结上半年投资情况
7月份：
- 11日：参与投资交易
- 23日：关注市场变化
- 30日：优化投资组合配置
8月份：
- 8日：分析投资收益率
- 17日：寻找新的投资机会
- 26日：评估投资战略
9月份：
- 3日：调整投资组合比重
- 15日：了解全球市场趋势
- 29日：预测下一个季度的投资表现
10月份：
- 5日：参加投资展会
- 20日：与行业领袖讨论投资策略- 28日：寻找跨界投资机会
11月份：
- 9日：检查投资组合风险
- 18日：制定年底投资计划
- 27日：回顾全年投资绩效
12月份：
- 6日：与投资团队讨论年终总结- 15日：调整最后一次投资配置- 29日：准备新年投资计划
祝您投资成功！。
项目时间管理与计划
项目时间管理的主要内容（过程）
项目时间管理由一些过程组成，这些过程是为按时完成项目 所必须的： 1、项目活动分解与界定（活动定义）--指确认一些特定的工 作。通过完成这些活动就完成了项目的各项目细目。 2、项目活动排序--明确各活动间的相互关系并形成项目活动 排序文件。 3、活动工期估算--估计各活动所需时间及项目总工期。 4、制定工期计划--分析活动间排序，活动所需时间和资源以 做出项目工期计划。 5、工期计划控制--控制项目工期变化。
历史信息：许多类似的历史项目工作资料对于项目活动工期的确
定是很有帮助的，主要包括：项目档案、公用的工作持续时间估计数据 库、项目工作组的知识
项目活动工期的估算方法
专家评估法：主要依赖于历史的经验和 信息，当然其时间估计的结果也具有一 定的不确定性和风险
类比法：类比估计意味着以先前的类似 的实际项目的工作时间来推测估计当前 项目各工作的实际时间。当项目的一些 详细信息获得有限的情况下，这是一种 最为常用的方法，类比估计可以说是专 家判断的一种形式。
工人
3200
20
20
123车体试验
试验人员
800
10
10
130电 动 机
131电动机研究 工程师
2400
20
15
132电动机设计 工程师
2000
10
25
133电动机试制 工人
4800
40
15
134电动机试验 试验人员
项目进度日历表模板
项目进度日历表模板一、什么是项目进度日历表模板项目进度日历表模板是一种工具，用于跟踪和管理项目的进度。
它提供了一个简洁、整洁的方式来记录项目的时间安排和重要里程碑，帮助项目团队和利益相关者了解项目的进展情况，确保项目按计划进行。
二、项目进度日历表模板的组成项目进度日历表模板通常包括以下要素：1. 项目名称和标识：在模板的顶部，明确标注项目的名称和唯一标识，以便快速识别和区分不同的项目。
2. 时间轴：在模板的主体部分，设置一个时间轴，用于表示项目的时间范围。
可以根据项目的具体需要调整时间轴的单位，例如按天、周或月进行划分。
3. 关键里程碑：在时间轴上，标识项目的关键里程碑。
这些里程碑通常代表项目的重要节点，如项目启动、关键任务完成、交付物提交等。
4. 任务列表：在时间轴下方，列出项目的任务列表。
每个任务都应包括任务名称、开始日期、结束日期和负责人等关键信息。
5. 进度追踪：在每个任务旁边，设置一个进度追踪的列或字段。
可以使用不同的符号或颜色来表示任务的进度状态，如未开始、进行中、已完成等。
6. 问题和风险：在模板的底部或侧边，设置一个区域来记录项目中出现的问题和风险。
可以包括问题描述、责任人和解决方案等信息。
7. 备注和说明：在模板的任意位置，提供一个备注和说明的区域，用于补充项目进度日历表的其他信息或变更说明。
三、项目进度日历表模板的使用方法使用项目进度日历表模板可以帮助项目团队和利益相关者更好地了解和管理项目的进度。
以下是一些使用该模板的建议方法：1. 初始化设置：在项目开始之初，根据项目的时间范围和关键里程碑，填写项目的时间轴和关键里程碑。
确保时间轴能够覆盖整个项目周期，并准确标识里程碑的日期。
2. 定义任务：根据项目的工作分解结构（WBS）或任务清单，列出项目的各项任务。
确保每个任务都有清晰的任务名称、开始日期和结束日期。
3. 更新进度：定期更新项目进度日历表，反映实际的任务进展情况。
根据实际完成情况，更新任务的进度状态，并在进度追踪列上标注相应的符号或颜色。
Project设置项目日历
Project > 设置项目和日程安排> 创建日历为项目设置工作时间、休假和假日您可以使用项目日历（项目日历：项目所使用的基准日历。
）反映项目的常规工作日和工时以及正常的非工作时间（非工作时间：资源或项目日历中指定的不能进行任务排定的小时数或天数，因为此时不能进行工作，所以Project 不应在此时排定任务。
例如，非工作时间可以包括午餐时间、周末和节假日。
）（如周末和晚间）和特别休息日（如节假日）。
Project Professional 2010 和Project Web App，则只有在管理员授予您特定权限后，您才能更改项目和资源日历。
本文内容为资源添加休假日向项目日历中添加假日为项目上的资源或任务设置工作时间在不使用日历的情况下更改资源可用性项目日历概述为资源添加休假日1.单击“项目”选项卡，然后在“属性”组中单击“更改工作时间”。
2.在“更改工作时间”对话框中，单击“对于日历”列表中要更改其日历的资源。
3.单击“例外日期”选项卡。
6.在“重复发生方式”下，选择从“每天”到“每年”的频率，然后选择有关重复发生方式的其他详细信息。
7.在“重复范围”的“开始”框中选择该例外日期的开始时间，然后选择“共发生”或“结束日期”。
8.基于选择的结束时间，键入或选择适当的信息。
▪如果选择了“共发生”，请键入或选择任务的重复次数。
▪如果选择了“结束日期”，请键入或选择希望周期性任务结束的日期。
现在，将围绕休假日排定分配给此资源的任何任务，通常方法是增加完成任务所需的天数。
向项目日历中添加假日未包括预设的假日日历。
若要将组织的假日添加到项目中，您必须在项目日历上依次指定这些假日。
如果您打算将此假日安排用于多个项目，可考虑生成项目模板或将日历添加到全局文件中。
如果您使用的是Project Professional，则可考虑要求您的服务器管理员将日历添加到企业全局模板中。
1.单击“项目”选项卡，然后在“属性”组中单击“更改工作时间”。
使用Project进行项目管理
使用Project进行项目管理实验六使用Project软件进行项目管理（一）实验目的1）理解计算机在IT项目管理中的作用；2）熟悉Microsoft Project 2003的界面；3）掌握Microsoft Project 2003的常用功能和操作。
4）学会使用Microsoft Project进行时间管理、资源规划、成本管理。
5）学会使用Microsoft Project跟踪项目进度、跟踪项目资源状况、跟踪实际成本。
（二）实验背景知识项目管理软件是辅助项目管理人员完成项目动态管理、项目协调调度以及系统集成控制、完成工程的质量、进度、成本控制，完成项目合同、人力资源的管理，以及完成项目费用估算、风险分析、不可预见费用估计等。
项目管理软件的作用：1、根据项目生命周期确定管理流程（见图1和图2）规划设计展示场所7 工作日2010年9月3日17准备展示品10 工作日2010年9月14日19整理邀请名单 3 工作日2010年9月14日19制作简报 5 工作日2010年9月28日20,21举行展示促销活动90 工作日2010年10月4日22第一次赠品促销活动15 工作日2010年10月4日22第二次赠品促销活动30 工作日2010年10月25日24第三次赠品促销活动45 工作日2010年12月6日25验收阶段35 工作日2011年2月8日15财务汇总14 工作日2011年2月8日市场调查与分析30 工作日2011年2月8日会议讨论 5 工作日2011年3月19日28,29具体操作如下：1．创建新项目1．1利用Project 模板建立一个项目（前提条件：project完全安装）在菜单中选择“文件”－“新建”命令，选择“本机上的模板”－“project模板”命令卡，选择“microsoft office project 2003 部署”（1）插入新任务在插入的位置点击鼠标右键，选择新任务，（2）删除新任务在删除的位置点击鼠标右键，选择删除任务（3）修改任务：选择菜单中的“项目”－“任务信息”，弹出对话框进行修改。
项目整体管理模板
❖ 效益测定方法
▪ 比较法 – Comparative approaches ▪ 评分模型– Scoring models ▪ 收益贡献– Benefit contribution ▪ 经济模型– Economic models
❖ 数学模型方法
▪ 线性– Linear ▪ 非线性– Non-linear ▪ 动态– Dynamic ▪ 整数– Integer ▪ 多目标编程算法– Multi-objective programming algorithms
•评审
•变更申请
•评审
•A.1
•B.1
•发布里程碑
•计划
•需求
•设计
•编码
•测试
•BL_2009_0109
项目整体管理模板
4.4 指导和管理项目执行
•为了达成项目的目标，采取多种可能的方式或行动来执行项目管理计划， 完成项目范围说明书中明确的工作。
•依据
•1.项目管理计划 •2.批准的纠正措施 •3.批准的预防措施 •4.批准的缺陷补救 •5.确认的缺陷补救 •6.行政收尾程序
•比较 •目标建模
项目整体管理模板
经济模型
•从经济的角度通过财务分析来确定项目的可行性和回报情况。是项目可行 性分析的重要内容。
❖ 投资回收期(多久能收回成本) ❖ 收益成本比率 ❖ 净现值(制定年限内成本和收益折算到现在之后) ❖ 内部收益率IRR(大于基点利率即可取)
•资金是有时间价值的!
项目整体管理模板
v 企业文化和企业的组织结构 v 政府或行业标准 v 基础设施 v 现有的人力资源和人员技能情况 v 市场情况 v 商业数据库(标准估算数据和行业风险) v 项目管理信息系统
项目整体管理模板
项目管理 资源日历模版
- 项目团队工作安排：[填写团队成员工作安排及时间]
- 外部顾问/承包商服务时间：[填写外部顾问或承包商服务时间安排]
2. 财务资源日历
- 资金到账时间：[填写资金到账时间安排]
- 资金支付时间：[填写资金支付给供应商或其他方的时间安排]
3. 物资资源日历
- 物资采购时间表：[填写物资采购的具体时间安排]
2. 财务资源
- 项目预算：[填写项目预算总额]
- 资金来源：[填写资金来源，如公司资金、投资等]
- 资金使用计划：[填写资金主要使用计划]
3. 物资资源
- 项目所需物资：[填写项目所需物资清单]
- 供应商/采购渠道：[填写物资供应商或采购渠道]
- 物资采购计划：[填写物资采购时间及计划]
三、资源日历
- 物资交付风险：[填写物资交付过程可能出现的风险]
六、资源日历管理
1. 每日资源日历更新
- 项目团队每日工作时间安排更新
- 资金使用情况及支付时间更新
- 物资采购及交付时间更新
2. 风险应对
- 针对资源风险制定应对方案
- 监控资源风险实时调整资源日历和调度计划
3. 沟通协调
- 每日资源情况汇报及沟通
项目管理 资源日历模版
一、项目概况
项目名称：[填写项目名称]
项目起止时间：[填写起止时间]
项目负责人：[填写负责人姓名]
项目目标：[填写项目目标]
二、资源概况
1. 人力资源
- 项目团队人员：[填写团队成员姓名及职责]
- 外部顾问/承包商：[填写外部顾问或承包商姓名及服务内容]
- 人力资源概况：[填写团队人员的技能、能力等概况]
年项目计划日历表模板
年项目计划日历表模板以下是一个年项目计划日历表模板，可用于规划和管理整年的项目安排。
该模板可帮助您清晰地了解项目的时间进度、重要里程碑和关键任务，从而提高项目的效率和成功率。
项目概览：在开始填写具体日历表之前，让我们先来了解一下模板的概览部分。
该部分用于总结项目的基本信息，包括项目名称、起始日期和结束日期。
此外，您还可以填写项目的总预算、项目经理和项目团队成员等。
日历表：接下来是日历表部分，这是整个模板的核心。
日历表按月份排列，每个月份下面有对应的日期格子供填写项目任务。
您可以根据具体项目的要求增减月份数量，确保所有项目阶段都得以覆盖。
在每个月份的日期格子中，您可以填写以下信息：1. 任务名称：精确描述每个任务的名称，确保清晰明了。
2. 负责人：指定每个任务的负责人，明确责任。
3. 任务起始日期：标记每个任务的开始日期。
4. 任务结束日期：记录每个任务的预计完成日期。
5. 任务状态：在指定日期之后，填写任务的实际完成情况，如未开始、进行中或已完成。
重要里程碑：重要里程碑是项目中的关键节点，代表了项目的关键进展和重要事件。
在日历表下方的重要里程碑部分，您可以列出项目的各个重要里程碑，例如项目启动、关键阶段完成、上线等。
对于每个重要里程碑，您可以填写里程碑名称和预计完成日期，以便于对项目进展进行跟踪和评估。
备注：在模板的末尾，您可以添加备注部分，用于记录与项目相关的其他信息、注意事项或特殊需求。
这样可以确保项目团队成员都能了解到相关的背景信息，提高沟通效率。
使用说明：在填写具体的项目信息时，请确保准确无误地填写相关日期和任务信息，以避免任何混淆和误解。
同时，及时更新任务状态，以跟踪和监控项目的进度，及时采取措施解决潜在问题。
请注意，此模板并非是一劳永逸的完整计划，而是为您提供一个基本框架来规划项目进度。
您可以根据实际项目需求进行修改和调整，以适应特定项目的要求。
总结：年项目计划日历表模板可以帮助您清晰地规划和管理整年的项目进度，确保项目按时交付并顺利完成。
Project中资源分配及项目管理
项目资源管理与成本管理(1)创建资源列表:在已创建的项目中选择视图-资源工作表命令，打开资源工作表，在资源名称域中，分别输入资源的名称，在类型域中指定资源类型为工时或材料，在这里人员指定为工时，如果要指定资源组，可在资源名称的组域中输入组的名称。
如：A．输入资源“张XX”，设置其标准费率为100元/小时，加班费120元/小时；B．输入资源“李XX”，设置其标准费率为90 元/小时，加班费120元/小时；C．输入资源“王XX”，设置其标准费率为110元/小时，加班费120元/小时；对每个工时资源（人员或设备），在最大单位域中使用默认值为100%，如为200%，表明特定的资源的两个全职单位(2)利用资源信息对话框设置资源。
在资源工作表中选择某资源后，单击常用工具栏中的资源信息按钮，或双击该资源，就可以打开资源信息对话框。
利用该对话框的常规选项卡可以方便的进行资源的设置。
(3)编辑资源日历：当资源需要按不同的日程工作时，或者需要说明假期或者停工期，可以修改个别资源的资源日历。
在工作表中选择需要更改工作日程的资源，选择项目-资源信息命令，打开资源信息对话框，选择工作时间选项卡，仿照编辑日历的方法编辑资源的工作日历。
可以为某资源创建一个基准日历。
选择工具-更改工作时间命令，打开更改工作时间对话框，单击其中的新建按钮，创建新的基准日历，为资源组创建基准日历后，如要给基准日历分配资源，只要双击资源打开资源信息对话框，在工作时间选项卡中的基准日历下拉列表中选择所创建的基准日历即可。
(4)分配资源：在创建资源列表并设置好资源信息和资源日历后，就可以为项目中的任务分配资源，为任务分配资源即创建乐一个工作分配，用户可以不受限制的对资源进行修改。
视图-甘特图打开甘特图视图，从中选择要进行资源分配的任务，选择工具—分配资源命令，打开分配资源对话框。
重复以上步骤，直到所有任务都分配好资源。
最好单击关闭按钮，关闭分配资源对话框。
[汇编]project2013将项目日历的双休均改为工作日
![[汇编]project2013将项目日历的双休均改为工作日](https://img.taocdn.com/s3/m/cc0e2f1e3c1ec5da50e27049.png)
[汇编]project2013将项目日历的双休均改为工作日更改项目日历的工作日项目假定大多数人员进行的是标准工作周,从星期一至星期五,上午 8 点至下午 5 点。
但您不必使用该日程。
如果您希望工作组星期六或晚上工作,也可以。
叧需更改项目日历上的工作时间。
1. 单击“项目”>“更改工作时间”。
2. 在“对于日历”列表中,选择要修改的日历类型。
如果要为项目中的每个人更改日历,诶选择“标准(项目日历)”。
3. 单击“工作周”选项卡,然后选择“默认”。
注释您可以创建不通常日程的工作时间不同的一组临时工作日 - 例如,如果在夏季您叧需要工作组在星期六工作。
键入一个新名称,使用“开始时间”和“完成时间”栏指示此临时工作时间表持续的时长,然后单击“详细信息”设置每天工作的准确时间。
4. 单击“详细信息”。
5. 选择“星期六”。
当然,您可以选择任何一天。
或者您也可以在选择另一天的同时通过按住 Ctrl 选择多个日期。
6. 通过单击对话框右侧的三个按钮之一决定这一天是工作日还是非工作日。
7. 设置这一天的工作时间,然后单击“确定”。
该图片显示如何将星期六变更为工作日您已更改了工作日。
现在该做什么？诶尝试以下方工作方式如下法添加假期为特定人员创建日历，以指示假期和其他非工作时间，的方式几乎不修改项目日历相同。
在上图的步骤 1 中,选择要为其创建日历的人员,然后执行相同的步骤。
了解有关输入假期天数的详细信息。
添加假日添加全公司范围或是全国范围的假日涉及修改项目日历。
了解有关输入假日的详细信息。
创建非工作日要将工作日改为非工作日,诶使用上图中显示的相同流程，除了步骤 5,您将选择“将所列日期设置为非工作时间”。
日程中包含非可能您的工作组成员实际上每天在项目任务上叧花六个小时时间,在开会项目工作和阅读电子邮件上花两个小时时间。
这样您可将项目日历中的资源可用性改为每天六个小时,以创建更加真实的工作时间。
在其他项目中如果您每次创建新项目时都对日历进行相同的更改,则可通过将已完成的使用已更新的项目另存为模板或将日历添加到全局文件来节约时间。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1 2 3
部X
项目名
业务数据统计优化 智能机器人二期 智能水电平台优化
产品经理
刘XX 张XX 柏XX
起止时间
2月27日-3月29日 2月27日-4月3日 3月25日-4月12日
备注
优化类项目 重点项目 优化类项目
工作日 2月27号 2月28号 3月1号
工作日
公司研发人力资源日历
工作日
3月4号 3月5号 3月6号 3月7号 3月8号 3月11号 3月12号 3月13号 3月14号 业务数据统计优化-业务开发
智能机器人二期-业务开发
工作日
工作日
3月15号 3月18号 3月19号 3月20号 3月21号 3月22号 3月25号 3月26号 3月27号 业务数据统计优化-BUG处理
智能机器人二期-BUG处理
工作日
工作日
工作日
3月28号 3月29号 4月1日 4月2日 4月3日 4月4日 4月8日 4月9日 4月10日
G处理
智能水电平台优化
工作日 4月11日 4月12日