最新九龙山公园施工组织设计

九龙山公园施工组织设计第一章综合说明一、工程简要概况1、工程名称：九江市八里湖新区九龙山公园2、建设单位：九江市八里湖新区投资开发有限公司4、设计单位：雅克设计有限公司5、监理单位：九江市建设监理有限公司6、施工单位：洪宇建设集团公司7、工程地址：八里湖新区一医院北侧8、工程类型：园林绿化9、占地面积：约17.6公顷（含湖面）9、工程范围：施工蓝图范围内的停车场、主入口广场、亲水平台、亭阁及园路等园林建筑、给排水工程、道路基础工程、开挖回填土方、绿化种植工程等项目。

二、编制依据1、工程相关技术文件、施工图纸及本工程的工程量清单等全部内容。

2、现场的施工条件。

3、本单位施工管理、技术、人员设备情况、财务能力及市场情况。

4、国家有关园林绿化工程的施工及验收规范。

5、根据工程设计文件要求，本工程项目的材料、设备、施工须达到下列现行中华人民共和国以及本省市或行业的工程建设标准、规范的要求。

GB/T50328-2001《建设工程文件归档整理规范》；DJJ75-97《城市道路绿化规划设计规范》；DJJ82-99《城市道路绿化工程施工及验收规范》；DJ/T34-91《城市绿化和园林绿化用植物材料木本苗》；JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》；DB29-36-2002《江西省园林植物保护技术规范》；DB29-37-2002《江西省草坪建植与养护管理技术规程》；DB29-67-2004《江西省城市绿化养护管理技术规程》；DB29-68-2004《江西省城市绿化工程施工技术规程》；DB29-81-2004《江西省城市绿化工程质量检查评定和验收标准》；DB/T29-86-2004《江西省建设工程文件归档整理规程》；三、编制原则1、严格按照施工合同的规定和设计图纸、园林施工规范的要求和业主要求的施工工期，优化施工组织，全面规划、统筹安排、突出重点、保证质量并按期完成施工任务。

2、科学合理安排施工程序，合理选择重点、难点工程的施工方案，采用先进的施工工艺和设备，提高施工机械化、工厂化、标准化，提高劳动生产率，在保证质量前提下，尽量缩短工期，加快施工进度。

3、采用科学的计划方法确定最合理的施工组织方法，根据工程特点和工期要求，因地制宜采用快速作业、平行作业等施工方法。

4、加强工程质量管理，精心施工、精心组织，争创优质工程。

5、加强安全管理及环境保护，做到文明施工。

6、充分利用周边地区材料，贯彻节约方针，就地取材，节约施工用地，实行经济核算，努力降低工程成本，提高经济效益。

第二章工程质量及工期一、工程质量等级：达到国家质量验收规范合格标准。

二、工期要求：1、计划开工日期：2012年3月26日2、计划竣工日期：2012年12月26日3、总工期276日历天。

第三章施工现场平面布置为使现场使用合理，施工平面布置有条理，施工现场用房尽量减少占用施工用地，使平面布置紧凑合理，同时做到场容整齐清洁，道路畅通，符合防火安全及文明施工的要求。

施工过程中避免多个工种在同一场地，同一区域进行施工而相互牵制、相互干扰。

施工平面设专人负责管理，使各项材料、机具等按已审定的现场施工平面布置图的位置推放。

第四章项目管理人员及劳动力安排计划1、劳动力计划根据本工程的特点和工期目标、质量要求，公司将选择综合素质高、合作多年的优秀施工队伍，承担本工程劳务作业。

2劳动力管理2.1项目部设立综合管理办公室负责管理，做到持证上岗，负责本项目劳动力的管理、协调、内业资料。

2.2现场管理人员、施工作业人员一律统一着装，言行举止要文明礼貌。

2.3对进场工人进行现场管理和安全、文明施工知识教育：现场每月进行三次综合检查，有奖有罚。

2.4强化安全意识、质量意识教育，定期不定期的开展有针对性技术、质量培训教育，使工人在参加劳动的同时自身的技术水平、整体素质得以提高，提高工人的荣誉感，归属感。

定期不定期的开展劳动竞赛，提高工人的劳动热情。

建立健全治安保卫组织，每季召开一次治保会，分析队伍遵纪守法情况，及时消除隐患。

设专人负责整理，使施工人员宿舍整齐划一，达到半军事管理，为施工人员提供一个整洁温馨的生活环境。

3管理措施3.1签订劳务合同除已经签订劳动合同的正式职工外，其他劳动力全部签订《劳动协议》，明确双方责任和权利，确保劳动队伍的稳定性。

3.2健全劳务管理组织强化各专业队、组的内部管理机制，推行内部管理规定，即“用工管理、安全生产管理、治安消防管理、行政生活管理、思想政治工作管理”，提高队、组自身管理水平。

3.3制定用工制度根据公司内部管理规定，项目部要建立健全各项管理制度。

以便于现场管理；有利于施工期间劳务队伍提高生产效率；保证现场施工安全和文明施工的要求。

3.4教育培训与评比3.5后勤保障强调“以人为本”，把外施劳务人员当成自己职工一样平等对待，使工人心情愉快，专心工作。

做好后勤保证工作，改善工人生产生活条件，使工人无后顾之忧，全身心投入工作。

4项目管理机构我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理，在施工组织过程中，成立工程项目经理部，其基本职责是对整个工程的组织过程、管理过程和操作过程进行指导和控制，包括每个环节、每个部位的进度、质量、安全、文明施工等。

本公司拟派公司总技术负责人直接担任该工程的技术负责人，对该工程进行全面的指挥、控制。

对于工程所需要的机械设备和营运资金充分准备好，底下项目部项目经理会进行进一步的指挥；项目部底下又有工程施工组、工程部、质监部等协助项目部进行施工指挥。

工程施工组主要负责后勤的安排，分机械管理、生活后勤、材料供应，直接对后勤事务进行管理，保证施工圆满进行。

而工程部是直接对该工程进行技术施工，包括土方施工、绿化种植、绿化养护等几块。

还有质监部是对于该工程的质量的监督，包括质量监督、安全文明、经营核算。

以工程施工时，做到文明施工、安全施工、质量优良、进度快速为宗旨。

在进场施工时，我们会组织好各施工分队进行高质量、高效率的实施此项目。

第五章工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械1机械设备计划（拟投入的主要机械设备表见附件1）1.1土方工程计划投入的主要机械设备土方工程施工，主要使用挖土机械、运土机械、平整机械、碾压机械、大型吊机等大型机械，配合打夯机、照明设备等小型机械设备。

1.2绿化工程计划投入的主要机械设备绿化施工机械主要包括：整地机械、运输机械、吊装机械、养护机械及检测设备等。

1.3绿化附属工程计划投入的主要机械设备给水工程、排盐工程及电气工程中大型机械运用较少，主要使用小型挖掘机等机械和材料运输的机械。

(详见拟投入的主要施工机械设备表)1.4景观工程计划投入的主要机械设备景观施工机械主要包括：大型发电机组、运输机械、吊装机械、电焊机等2机械设备管理本工程将大量使用机械设备，提高生产率，保证施工工期。

工程前期要进行景观工程、土方工程和地形的调整，整个施工过程中涉及到大量的施工机械和设备的使用和调配。

2.4.1根据工程实际需要，合理配置充足的机械设备，及时进场。

2.4.2根据机械性能、数量合理配备司机数量，保证连续施工要求。

2.4.3所有机械操作人员必须经过培训合格，持证上岗。

2.4.4加强安全教育，制定符合工地实际情况的安全管理制度，并与操作人员签订安全责任书。

第六章工期及进度计划、确保工期的技术组织措施1工期要求：（1）、计划开工日期：2012年3月26日（2）、计划竣工日期：2012年12月26日（3）、总工期276日历天。

2工期保证措施加大工程投入，确保工程按计划完成，为此我公司将从组织体系、技术力量、施工机械、周转材料、劳动力、资金等诸多方面加大对本工程的投入。

结合本工程的特点，促文明施工，保工期进度。

开工后以施工方案为依据、以进度计划横道图为主线的态势抓紧各工作面的施工进程，以点促面、以各工作面的进度促进整个施工进度，确保工程按计划完工。

我公司将严格按照工期施工，保证合同工期按期完成。

2.1抓好开工前准备工作，及时组成项目管理班子，分工负责，重点抓好临时设施及内业准备工作。

2.2抓好各施工队伍的施工进度，在保证工人生活和确保劳动保护的前提下，适当延长每班作业时间，并在签订合同时明确正常的施工人数。

当某种工作紧张，可组织其他工种班组帮助其进行抢工。

2.3建立现场碰头会制度，每天工作结束后，开现场碰头会，通报和交流各部门当前工作情况，安排第二天工作，并进行各种交底，随时总结和调整管理办法。

定期参加工程协调会议，解决互相配合中存在的问题。

2.4做好工序前的准备工作，在工序前由施工员负责落实各方面的准备工作，如工作面、材料、机械、技术复核和隐蔽检验等，并检查落实。

2.5协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。

2.6集中力量抓好竣工扫尾工作，做好扫尾阶段各工种的协调，增加养护人员，制订有效的养护措施，避免返工修理，成立各工种参加的混合扫尾小组，提高扫尾劳动效率，同时加强这一阶段的质量检查。

2.7利用各种手段激发员工的工作积极性，安排好资金计划，保证急需材料、人工费及其它日常开支。

2.8提前落实计划，保证材料按计划供应。

2.9机械设备保障措施2.10.1为保证工程按期完工，将配备足够的施工机械设备。

2.10.2进场前对所有机械设备进行全面检修、保养，使用中定期对机械设备进行保养维护，确保机械设备能够正常使用。

第七章各分部分项工程的主要施工方法一、土建工程1、模板工程施工方法及要求⑴、模板选用模板体系的选型恰当与否以及模板的拼装质量和施工工艺直接关系到本工程混凝土观感，关系到本工程的施工速度和质量目标的实现。

模板方案的选择，考虑的出发点首先是满足工程的质量及进度，其次是在此基础上进行综合性经济成本分析，达到减少周转材料投入，降低工程成本的目的。

根据本工程的特点和目前九江市建材市场供货情况，本工程拟采用散装散拆的施工方法。

使用18mm厚九层胶合板木模。

⑵、基础模板本工程基础采用18mm厚模板，100×50木枋支设。

⑶、模板拆除在混凝土浇筑24小时后，待其自身强度能保证构件不变形、不缺棱掉角时，方可拆模。

模板拆除时应随即修整及清理，然后集中堆放，以便周转使用。

2、钢筋工程施工方法本工程钢筋采用Ⅰ级、Ⅳ级热轧钢筋；⑴、钢筋原材检验验收本工程钢筋总量不大，钢筋采用工地现场集中下料制作。

钢筋原材运至加工现场后，要严格按批分等级、牌号、直径、长度挂牌堆放，所有钢筋都必须有出厂证明书和检验报告，每捆(盘)钢筋必须有标牌，按炉(批)及直径分批验收，每批重量不超过60t，验收的内容包括查对标牌，外观检查，并在甲方人员的监督下进行取样送检，经检验合格后方可使用，经检验合格的钢筋应立标志，同意使用，钢筋设专人管理，建立严格的验收、保管与领取的管理制度。