企业管理基础教材
现代企业管理教材(91张)
整顿（SEITON）:“零时间”能找到需要
方法二
划线定位，规定区域 ◆通道线
◆斑马线 ◆止步线 ◆停放线 ◆隔离栏
整顿（SEITON）:“零时间”能找到需要
❖ 范围：自己的工作场所
❖ 检查：上下、左右、内外、墙角落、窗台
下、货架后、设备上面下面、桌子
抽屉里。
❖ 分类：将所有的物品分成以上四类
❖ 处置：
立即处置，不要犹豫
整理（SEIRI）区分“要”与“不要”
整理 就是要有“舍弃”的智慧和决心
“舍弃”是需要勇气的
“舍弃”也是一种智慧，而且是更大的智 慧
整理（SEIRI）区分“要”与“不要”
什么是7S ？
❖ 整理（SEIRI）：区分“要”与“不要” ❖ 整顿（SEITON）：“零”时间能找到需要 ❖ 清扫（SEISO）：标准化的清除工作 ❖ 清洁（SEIKETSU）：程序化的巩固措施 ❖ 素养（SHITSUKE）：形成良好的行为方式 ❖ 安全（SECURITY） ：维护人身与财产不受侵
❖ 各种显示装置清晰明亮、一目了然
企业只有获得ISO9000认
决定实施时间，并事先将活动所需工具备齐 ❖ 1、提高企业整体管理水平
有无铁钉之类的危险物品在栈板、木板上?
工作前说明及分发工具 在需要的时候能立即找到需要的物品。
❖ 物品摆放位置不合理---造成许多来回的走动，来回的运送。
❖ 每位成员依所负责的区域及实施准则开展工作 ❖ 检讨不要物清单的内在涵义 ❖ 定期巡回检查
一种被尊重的感觉，容易融合在这种大家庭的 氛围中。 6、提高效率 ◆ 工作环境优美，工作氛围融洽，工作自然得心 应手 ◆ 物品摆放整齐，不用花时间寻找，工作效率自 然提高了 7、营造良好的工作环境
企业管理基础知识PPT课件
企业管理内容
包括战略管理、人力资源 管理、财务管理、市场营 销管理、生产管理等。
企业管理的重要性
提高企业效率
通过科学的管理方法，合 理调配资源，优化生产流 程，从而提高企业整体运 营效率。
增强企业竞争力
企业管理有助于企业形成 核心竞争力，从而在激烈 的市场竞争中立于不败之 地。
降低企业风险
有效的企业管理可以及时 发现并解决运营过程中出 现的问题，降低企业面临 的各种风险。
管理制度
企业管理制度体系
包括行政管理、人力资源管理、 财务管理、生产管理、市场营销
管理等方面的制度。
制度制定与执行
制定科学合理的管理制度，并确保 制度的贯彻执行，以维护企业正常 运营秩序。
制度评估与修订
定期对管理制度进行评估和修订， 以适应企业发展和外部环境的变化 。
企业文化
企业文化的构成
01
包括企业愿景、使命、价值观、企业精神、行为规范等元素。
。
战略计划制定
将选定的战略方案转化 为具体的行动计划和资
源分配计划。
企业战略实施与控制
战略实施
将战略计划转化为实际行动， 包括资源配置、组织调整、文
化建设等。
战略控制
对战略实施过程进行监控和评 估，确保战略目标的实现。
战略调整
根据战略实施情况和环境变化 ，对战略进行适时调整和优化 。
战略风险管理
识别和管理战略实施过程中可 能遇到的风险和挑战。
企业管理基础知识 PPT课件
目录
• 企业管理概述 • 企业管理体系 • 企业战略管理 • 企业人力资源管理 • 企业财务管理 • 企业市场营销管理
01
企业管理概述
企业与企业管理
企业管理基础知识.doc
企业管理基础知识—、企业管理定义管理一词还有许多定义，这些定义都是从不同的角度提出来的,也仅仅反映了管理性质的某个侧面。
为了对管理进行比较广泛的研究，而不局限于某个侧面，我们采用下面的定义：管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源，以期更好地达成组织bl标的过程。
企业管理要点：需建立企业管理的整体系统体系。
二、企业管理的原则1、坚持实事求是的原则企业需要制定什么规范、达到何种水平，应当根据企业的实际情况来决定，制定出的管理规范乂应当在实践中经过试点或试验，证明它确实符合客观规律和木厂的实际情况，确实能取得良好效果，才能组织实施。
2、坚持领导和群众相结合的原则管理规范是要全体员工来执行的，必须反映群众的集体意志。
管理规范的制定必须有领导的总结群众的时间经验，充分听取员工的意见，这样才能扎根于群众之中，为广大群众自觉遵循执行。
3、坚持系统、全面、统一的原则系统指各项管理规范要配套，达到整体优化。
全面指凡涉及经营管理活动全过程的各项工作、各个岗位都要有相应的管理规范，作到有章可循。
统一指各项管理规范应当相互协调，服从统一的领导意志的共同的目标。
4、坚持职务、责任、权限、利益相一致职务是前提，责任是核心，权限是条件，利益是动力，四者缺一不可，必须相互一-致。
5、坚持繁简适度、通俗易懂的原则管理规范应当规定得详尽明确，有关项目不能有遗漏和含糊之处，指标、要求尽可能的定量化，并且，行文要作到简单明了、通俗易憧，使执行者易于理解和掌握。
1三、企业管理的常见误区经验主义的标准，没有理论支持团队效率低，员工忠诚度差没有标准，管理混乱，多变没有规模效应，越来越累员工职业化程度化低，没有训练感性用人而非数字化景化，没有伦理标准确长松企业组织系统观点：企业管理建设一定要建立科学有效的的企业管理组织系统：1.深入学习指导思想、理论、原理，任何不憧原理的管理者，都没有办法驾驭系统。
2.建立个性化的企业管理组织系统，并且有能力做到过程管理中优化。
《现代企业管理学》本科教材
《现代企业管理学》大学本科高等教育讲义宁凌博士目录第一章企业概述（4）第一节企业的概念与企业分类第二节企业内部的结构与功能第三节现代企业制度第四节总结提要第二章企业管理原理简述（6）第一节企业管理的性质第二节企业管理理论的产生与发展第三节企业管理的基本职能第四节企业管理的内容第五节总结提要第三章现代企业战略管理（6）第一节企业战略管理概述第二节企业总体战略的制定第三节企业竞争战略的制定第四节企业战略实施第五节企业战略控制第六节总结提要第四章企业新产品开发管理（4）第一节企业新产品开发与管理概述第二节企业新产品开发计划第三节企业新产品开发策略第四节企业新产品开发程序第五节总结提要第五章企业生产管理（6）第一节企业生产管理概述第二节企业生产计划第三节企业生产组织第四节企业生产控制第五节总结提要第六章企业质量管理（6）第一节企业质量管理概述第二节企业质量标准第三节企业质量控制第四节企业质量检验第五节企业质量改进第六节总结提要第七章企业人力资源管理（8）第一节企业人力资源管理概述第二节企业人力资源规划第三节企业岗位（工作）分析第四节企业人力资源的招聘第五节企业人力资源的考核与激励第六节企业人力资源的培训与发展第七节总结提要第八章企业财务管理（4）第一节企业财务管理概述第二节资金筹集与筹资结构优化第三节资金运用管理第四节成本和利润管理第五节企业经济效益分析与评价第六节总结提要第九章企业市场营销管理（6）第一节市场营销管理概述第二节企业市场营销计划第三节企业市场营销组织第四节企业市场营销控制第五节总结提要第十章企业文化管理（4）第一章企业概述第一节企业的概念与企业分类一、企业的概念企业是从事生产、流通和服务等经济活动，为满足社会需要和获取盈利，实行独立核算，进行自主经营、自负盈亏，具有法人资格的基本经济单位。
二、企业的一般特征1、企业的职业特征即企业是从事商品或劳务生产和经营的基本经济组织。
企业的这一特征，表明在社会经济活动中企业主要进行的是什么活动，发挥什么作用，从事的是什么职业等。
企业管理的基本知识教学大纲
企业管理的基本知识教学大纲一、引言• 1.1 课程背景介绍• 1.2 课程目标设定• 1.3 课程重要性及意义二、企业管理概述• 2.1 企业管理的定义• 2.2 企业管理的发展历程• 2.3 企业管理的基本功能三、组织管理• 3.1 组织的概念与特征• 3.2 组织设计原则• 3.3 组织结构与职权分配• 3.4 组织文化建设四、领导与决策• 4.1 领导与管理的区别• 4.2 领导力的要素与发展• 4.3 决策过程与方法• 4.4 决策实践中的困难与挑战五、人力资源管理• 5.1 人力资源管理的概念与作用• 5.2 招聘与选拔• 5.3 培训与发展• 5.4 绩效考核与激励机制六、市场营销管理• 6.1 市场营销基本概念• 6.2 市场调研与定位• 6.3 产品策划与推广• 6.4 客户关系管理七、财务管理•7.1 财务管理的基本原则•7.2 资金、投资与融资•7.3 财务分析与决策•7.4 风险管理与控制八、战略管理•8.1 战略管理概念与重要性•8.2 竞争战略的选择•8.3 战略实施与评估•8.4 战略管理中的创新与变革九、企业文化与社会责任•9.1 企业文化的内涵与作用•9.2 建设积极健康的企业文化•9.3 企业社会责任的内涵与实践•9.4 企业社会责任对企业的影响十、总结与展望•10.1 课程回顾•10.2 未来发展趋势•10.3 学习心得体会十一、参考文献•[作者1, 《书名1》, 出版社, 出版时间] •[作者2, 《书名2》, 出版社, 出版时间]。
管理学基础课程简介
管理学基础课程简介一、课程的描述《管理基础》是管理专业的一门专业基础课。
本课程主要包括管理学概论（概念、原则、决策、组织文化等）、管理学的发展历史、主流理论和代表性观点，以及管理的四个基本功能（计划、组织、领导和控制）。
它是一门理论性和实践性很强的专业基础课。
本课程的教学目标是：通过课堂理论学习、技能训练和社会实践活动，使学生掌握管理学基本原理、工具和方法，树立现代管理的思想观念，培养管理者的素质，懂得运用管理学的基本原理、工具、方法和过程进行管理实践，为后续专业课程的学习和成为一名“运营基层管理人”打好基础。
二、课程开发的主要历史演变管理学课程发源于欧美西方社会。
在西方社会的文化和信仰背景下发展的相当成熟。
国内管理基础课程内容体系主要是从西方引进的。
我院管理类课程的设置和教学始于20世纪80年代。
当时，它主要以企业管理等课程的形式出现，但课程内容中包含了相当数量的管理原则。
20世纪90年代以后，随着经济的发展，社会对管理人才的需求不仅在数量上，而且在质量上提出了越来越高的要求。
为了适应这种形式的变化，我院开始将《管理基础》课程纳入管理专业必修主干课程体系，并写入教学计划。
自创办以来，本课程一直是我系的重点建设课程。
经过几代领导人、专家和教师的努力。
现为我院管理类和经贸类专业的专业基础必修课。
2002，管理基础正式建设为高校重点课程。
2022年度，学院级项目“教学改革与优化管理原则”正式通过。
2022，《管理学基础》课程正式确定为高校重点课程，2022年度管理学基础课程正式确定为高校精品课程。
2022年5月，学院级项目“教学改革与优化管理原则”已经通过了结论。
本课程在教材建设、师资配置、辅助教材及案例库、教学方法与方法、教学组织研究与改革等方面取得了显著成绩。
本课程建设突出两大特点：（1）西方管理学原理与中国文化的有效融合；（2）突出“以就业为导向”的能力教育。
经过多年管理学基础知识体系、案例体系、教学组织和师资队伍建设的努力和积累，已经成为在校内外享有良好的声誉、深受广大学生欢迎的一门课程。
十大经典管理类书籍排名
十大经典管理类书籍排名NO.1《卓有成效的管理者》这本书看似薄薄一本，实则内容丰富。
微软总裁比尔·盖茨说过：在所有的管理学书籍中，德鲁可的著作对我影响最深。
书中现代管理学之父彼得德鲁克提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。
因此，在管理别人之前，你必须学会管理自己。
德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯：正确统筹时间;致力于对外界的贡献;重视发挥长处，把工作建立在优势上;集中精力在少数主要领域;做有效地决策。
NO.2《从优秀到卓越》这本书曾被评为《商业周刊》十佳商业书。
亚马逊书店评价本书说：“这是那种经理人和CEO们在若干年内需要一读再读的书。
”吉姆柯林斯和他的研究小组历时5年，阅读并系统整理了6000篇文章，记录了2000多页的专访内容，创建了3.84亿字节的电脑数据，收集了28家公司过去50年，甚至更早的所有文章，进行了大范围的定性和定量分析，得出了如何使公司实现从优秀业绩到卓越业绩的答案。
书中下面这段话很经典：在研究之前，我们以为会有这样的发现：将一个公司从优秀推向卓越的第一步是公司设定一个新的方向、新的远景和战略，然后找到合适的人，再朝这个新的方向前进。
NO.3《赢》这本书凝聚了韦尔奇一生的管理智慧，是其执掌通用21年来领导艺术的总结与升华。
韦尔奇结合亲身管理实践及大量鲜活的案例，将其在工作与生活中“赢”的智慧倾囊相授，内容涉及商务活动的诸多层面，包括商业生活的要旨、企业领导的管理智慧、普通员工的求职与晋升之道，乃至如何实现工作与生活的平衡。
书中没有一句复杂的理论，全是最实在的方法，比如谈到激励问题，作者会直截了当的告诉你，钱当然是非常重要的激励手段。
“因为作为一位上司，你肯定目睹过金钱在点燃热情之火方面是多么有效——即使对于那些自称根本不在乎金钱的人来说，亦是如此!在激励员工方面，金钱的作用的确不可小觑。
”可以说是一本从CEO到普通人都适用的管理书籍，无论你是来自世界级企业，还是小型企业甚至只是普通的小白领，还是生产线上的工人，这本书都适合你。
十大运营管理经典书籍
十大运营管理经典书籍运营管理是企业管理中关键的一环，不仅涉及到产品开发、供应链管理、市场营销等方面，还需要具备良好的组织和协调能力。
为了提高运营管理的水平，以下是十本经典的运营管理书籍，供大家参考学习。
1. 《运营之光》作者：采铜《运营之光》是一本以经典案例为基础，介绍运营管理的实际操作方法和流程的书籍。
通过作者的亲身经历，读者可以了解到如何在实践中进行运营管理，如何合理分配资源、整合团队和优化流程，从而提高企业的效率和竞争力。
2. 《供应链管理》作者：戴志帆《供应链管理》是一本系统介绍供应链管理理论和实践的书籍。
通过分析实际案例和理论模型，作者深入浅出地介绍了供应链管理的主要要素和关键环节，包括供应商选择、库存管理、物流运输等，对于提高企业的运营效率和降低成本具有重要的参考价值。
3. 《运营管理》作者：杰·海因茨曼《运营管理》是一本综合性的运营管理领域的经典教材。
作者从多个角度论述了运营管理的要点、方法和技巧，包括生产计划、质量管理、供应链管理等。
这本书不仅适合运营管理专业的学生，也适合企业高层管理人员和运营人员的学习和参考。
4. 《战略运营管理》作者：霍尔·霍斯金森《战略运营管理》是一本介绍战略与运营之间关系的经典著作。
作者通过分析各种实际案例，阐述了如何在制定和执行战略时，与运营管理密切结合，从而实现企业目标和优化绩效。
5. 《运营数字化转型》作者：许陆峰《运营数字化转型》是一本专注于运营数字化转型的实践指南。
作者从理论和实践两个角度出发，详细介绍了运营数字化转型的意义、目标和步骤。
通过本书的学习，读者可以了解到如何有效应对数字化转型带来的挑战和机遇，提高企业的运营效率和创新能力。
6. 《精益生产》作者：詹姆斯·P·沃默克《精益生产》是一本介绍精益生产管理的经典著作。
作者通过详细阐述精益生产的主要原则和实施方法，帮助读者了解精益生产的核心概念和改进实践。
企业基础管理-内容
一、生产管理●什么叫生产管理：对生产活动进行、组织、指导、协调和控制，保证质量、按量、按品种、按作业内容、按时间，均衡地完成生产任务，实施完成生产目标。
●生产过程管理的主要任务：1.全面掌握各个生产过程的生产进度2.及时发现生产中的问题，及时采取措施解决问题3.消除生产的薄弱环节，保证生产协调，顺利进行4.使生产作业始终处于控制状态，按要求完成生产任务●生产管理的内容：1.检查和掌握生产前的准备情况：技术文件齐备，工装齐全，设备状态良好，物资供应及时，人力配备合理，生产安全，环境文明2.严格执行生产作业计划：掌握生产进度，强化调度指挥，关注薄弱环节，发现问题，及时解决。
3.掌握原材料投入，器材、工具，多种油料的供应：做到数量准，保管好：摆放整齐，标识明显，定点存放;在制品定期清点4.按规定要求，准确、及时填写多种原始记录和报表5.严格工艺规程和安全技术操作规程：严防人身、设备、质量事故发生6.服从上级及专业人员的指挥，主动接受监督和指导，确保生产计划的完成7.开好协调会，检查当日计划完成，布置下步工作及要求●生产管理的要求：1.讲求经济效益2.实行科学管理3.组织均衡生产4.安全和文明生产●合理组织生产过程的要求：1.生产过程和连续性：劳动对象始终处于动动状态2.生产过程比例（协调性）：程序之间，基本生产与辅助生产之间，在能力上保持一定的比例关系3.生产过程的平行性：是指各阶段，各工序的生产活动，在时间上必须是平行进行的4.生产过程的节奏性（均衡性）：按生产计划有节奏的进行5.生产过程的经济性：用尽可能小的耗费，取得尽可能大的成果二、生产计划管理●生产计划：是指对于生产相关的活动所进行的事前认证、准备、设计与安排。
计划作用：为保证计划目标的实现，减少以后工作中可能出现的问题。
●计划管理的指导思想：1.全局观念：具体目标与总目标，近期与长远计划关系2.系统观念：内外部联系起来，局部与整体联系起来3.市场观念：树立用户至上，市场需求观念4.竞争观念：提高企业的素质与反应能力5.效益观念：进行科学组织管理，以最小的投入获取最大的产出●生产计划在企业生产、经营管理中的功能1.生产功能：有条理、有步骤、有轻重缓急地安排生产活动2.预计功能：计划也是一种预测，当它将某一种生产活动分解之后，实际等于预测了它的进程3.管理功能：计划是种管理，并且是一种目标管理。
企业管理十大经典书籍
企业管理十大经典书籍企业管理十大经典书籍1、《基业长青》作者：（美）詹姆斯·C·柯林斯、杰里·I·波拉斯著；真如译出版社：中信出版社影响一代中国企业家的管理理念“世界上每一位CEO、经理人和企业家都应该阅读这本书。
每一位公司董事、顾问、投资人、新闻记者、商学院学生也都应该阅读这本书。
”《福布斯》20世纪20本最佳商业畅销书，盘踞亚马逊畅销书排行榜12年，畅销不衰。
荣获“全国优秀畅销书”奖联想控股有限公司总裁柳传志倾力推荐内容简介“这不是一本描写能力卓越、高瞻远瞩的领导人的书。
也与高瞻远瞩的产品概念、高瞻远瞩的产品或高瞻远瞩的市场分析无关。
也不谈拥有某种公司展望。
本书所谈的问题更为重要、长久和真实。
这是一本有关高瞻远瞩公司的书。
”詹姆斯·C·柯林斯和杰里·I·波拉斯在这本富于创造性的书中这样写道。
它打破了旧有神话，提供了新颖的见解，并为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司的人提供了实际指导。
全书有数百个具体的例子，并被组织成了紧密的实用概念框架，能够适用于各个层次上的经理人与创业者。
《基业长青》为建立在21世纪长期繁荣的组织提供了一个宏伟蓝图。
作者简介詹姆斯·C·柯林斯在加利福尼亚的帕洛河尔托经营着自己的管理教育和咨询公司，他是《超越创业精神》的作者之一。
1988年他进入斯坦福大学商学院，曾获得该学院的杰出教学奖。
此前他在麦肯锡公司和惠普公司任职。
杰里·I·波拉斯是斯坦福大学商学院担任组织行为与变化的弗雷德·H·梅里尔教授。
他是《流式分析》一书的作者，是用于发现组织变化的流式分析电脑软件的发明者之一。
他还领导着斯坦福大学在组织变化方面的管理项目。
世界上每一位CEO、经理人和企业家都应该阅读这本书。
影响一代中国企业家的管理理念，荣获“全国优秀畅销书”奖，联想控股有限公司总裁柳传志倾力推荐。
企业管理的基本知识书籍有哪些类型的书
企业管理的基本知识书籍分类企业管理是一个涵盖广泛专业知识的领域，许多书籍致力于介绍和教授相关概念、技能和策略。
在企业管理的基本知识书籍中，主要可以分为以下几种类型：1. 管理理论与原则类书籍这类书籍重点介绍管理的基本理论、原则和概念。
它们包含了关于组织结构、领导力、决策、沟通、激励和规划等方面的知识。
常见的书籍包括《管理学原理》、《组织行为学》、《领导力》等。
2. 经营战略与规划类书籍这类书籍关注于企业战略、定位、竞争优势等方面。
它们介绍了如何制定和执行战略计划，以及如何进行市场营销、产品定价、市场定位等工作。
常见的书籍包括《竞争战略》、《市场营销管理》、《企业战略规划》等。
3. 组织管理与人力资源类书籍这类书籍关注于企业内部的组织管理、人力资源开发和激励。
它们包括了招聘、员工培训、绩效评估、员工关系管理等内容。
常见的书籍有《人力资源管理》、《团队管理与领导》、《雇主品牌建设》等。
4. 财务管理与会计类书籍这类书籍主要介绍企业财务管理、会计核算、财务分析等知识。
它们包括了财务报表分析、预算编制、投资决策等内容。
常见的书籍有《财务管理》、《会计学基础》、《企业财务分析》等。
5. 创新与创业管理类书籍这类书籍关注于企业创新、创意管理和创业精神的培养。
它们介绍了如何促进创新文化、管理创新项目、把握市场机遇等内容。
常见的书籍有《创新管理》、《创业精神培养》、《创业风险管理》等。
总的来说，企业管理的基本知识书籍涵盖了广泛的内容，涉及到理论、实践和技能等方面。
不同类型的书籍可以帮助读者从不同角度全面了解企业管理，提升相关知识与技能，适应不同管理场景所需。
企业管理基础知识教案模板
企业管理基础知识教案模板一、课程介绍企业管理是现代社会中不可或缺的重要学科之一，本课程将系统地介绍企业管理的基础知识，为学生提供全面的理论基础和实践指导。
二、教学目标1.了解企业管理的定义和发展历程。
2.掌握企业管理的基本概念和原则。
3.熟悉企业管理中的各项职能和流程。
4.掌握企业管理中常用的工具和技巧。
5.培养学生的管理思维和实践能力。
三、教学内容1. 企业管理概述•企业管理的定义和特点•企业管理的发展历程•企业管理的重要性和作用2. 企业管理职能•计划与组织•领导与控制•协调与评价3. 企业管理原则•分工原则•统一指挥原则•协调一致原则•管理层级原则4. 企业管理技巧•沟通技巧•决策技巧•激励技巧•时间管理技巧四、教学方法1.理论讲授：通过课堂讲解传授企业管理的基本理论知识。
2.实践操作：进行案例分析和团队讨论，帮助学生理解企业管理的实际应用。
3.课外阅读：推荐相关书籍和资料，拓展学生的知识面。
五、教学评估1.平时表现：参与课堂讨论、作业完成情况。
2.期中考试：考察学生对企业管理基础知识的掌握情况。
3.期末项目：要求学生结合实际案例进行分析和总结。
六、教学资源1.课程教材：《企业管理基础》2.阅读材料：相关学术论文和案例分析3.网络资源：企业管理相关网站和视频七、教学安排•第1-2周：企业管理概述•第3-4周：企业管理职能•第5-6周：企业管理原则•第7-8周：企业管理技巧•第9-10周：实践操作和案例分析•第11周：期中考试•第12-14周：期末项目展示和总结八、教学反馈教师将根据学生的学习情况和反馈意见进行调整教学内容和方法，帮助学生更好地理解和掌握企业管理基础知识。
以上为企业管理基础知识教案模板，希望学生们能够在学习过程中积极思考和实践，提高管理能力和素养。