银行开放平台OLTP数据库转型方案
银行数字化转型工作思路
银行数字化转型工作思路
随着数字化时代的到来，银行业也面临着转型的需求。
数字化转型不
仅可以提升银行的效率，还能够推动业务创新，满足客户不断增长的
需求。
以下是银行数字化转型的工作思路：
一、新技术的应用
银行可以通过应用互联网、人工智能、大数据等新技术，实现更高效
的业务运营。
特别是人工智能技术可以提升银行的客户体验，比如通
过智能客服系统解决客户的问题，或者通过自动化风控系统降低风险。
二、移动化的趋势
移动化已经成为了用户日常生活的一部分，银行也应该通过移动应用
和移动支付等技术，提供便利的金融服务，满足用户的需求。
例如，
通过一些流行的应用，比如微信、支付宝等平台，扩展银行的服务范围，提供更广泛的客户服务。
三、改善数据管理
银行需要对数据进行更好的管理，以提高业务效率。
这包括建立适当
的数据架构、数据的完整性和安全性、以及数据的分析和使用的能力。
银行还需要采集客户数据，分析数据，更好地了解客户需求、市场趋势，以便更好地提供服务。
四、远程金融服务
现代技术使得银行可以为用户提供远程金融服务，包括线上开户、线
上贷款等服务。
这些服务不仅可以为商业和个人客户节省时间和金钱，还可以提高银行的利润和效率。
五、推进数字化文化
成功的数字化转型需要银行的文化也跟随而转变。
银行需要培养数字
化文化，包括数字化思维、客户中心思维、创新精神等，为数字化转
型提供支持。
以上是银行数字化转型的工作思路，银行可以根据自身情况制定相应
的数字化转型策略，以提高效率、创新业务、满足客户需求。
商业银行的数字化转型策略
商业银行的数字化转型策略随着科技的飞速发展，数字化转型已成为商业银行不可或缺的一部分。
为了适应市场的竞争和客户的需求，商业银行需要制定适应数字化时代的转型策略。
本文将探讨商业银行的数字化转型策略，分析其重要性以及应该采取的步骤。
1. 了解数字化转型的重要性在当今数字化时代，商业银行必须适应新的技术和市场趋势。
数字化转型可以为商业银行带来众多好处，包括但不限于以下几点：1.1 提高效率：通过数字化技术，商业银行可以优化业务流程，提高效率，减少人力成本。
1.2 提升客户体验：通过数字化技术，商业银行可以提供更加个性化、便捷的服务，满足客户多样化的需求，提升客户体验。
1.3 拓展市场：数字化转型可以使商业银行拓展新的市场，例如移动支付、电子商务等领域，增加收入来源。
2. 制定数字化转型策略的步骤商业银行在制定数字化转型策略时，需要进行以下几个步骤：2.1 定义目标：商业银行首先需要明确数字化转型的目标，确定希望达到的效果和效益，例如提高客户满意度、降低运营成本等。
2.2 分析现状：商业银行需要对当前的业务流程、技术应用等进行全面的分析，了解数字化转型的现状和潜在机会。
2.3 制定计划：根据目标和现状分析结果，商业银行需要制定详细的数字化转型计划，包括具体的实施步骤和时间表。
2.4 技术投入：商业银行需要投入适当的数字技术和设备，例如人工智能、大数据分析等，以支持数字化转型的实施。
2.5 团队建设：商业银行需要培养和招聘具备数字化转型所需技能的高素质团队，以确保数字化转型的顺利进行。
2.6 监控和调整：商业银行需要建立监控机制，对数字化转型进行评估和调整，确保达到预期效果。
3. 数字化转型策略的典型案例以下是几个商业银行成功执行数字化转型策略的典型案例：3.1 科技驱动：一些商业银行通过引入创新科技，例如人工智能和区块链技术，提升服务效率和客户体验。
3.2 分析和预测：商业银行利用大数据分析和机器学习技术，分析客户行为和市场趋势，以优化营销策略和风险管理。
xxxx银行数字经济转型发展规划
xxxx银行数字经济转型发展规划随着全球互联网的发展以及智能移动终端的不断普及，利用数字化渠道获取金融服务已经成为主流。
全球数字化时代已经到来，金融服务已开启数字化革命的大门，嵌入用户日常生活金融服务，将逐步使商业银行等金融机构本身变得“无形”。
面对行业竞争格局的改变，服务需求方和供给方行为模式的转变，xxxx 银行的数字化转型已经迫在眉睫。
我行数字化转型的方向和举措：一、技术架构优化支撑数字化转型加强云计算服务和大数据技术等成熟技术的应用。
伴随大数据技术被越来越多企业的使用，大数据由量变引起质变，需要创新思维模式和处理方式，能够带来更强的决策能力、洞察能力、流程优化能力。
1、打造云技术支撑的基础设施平台，提供按需匹配的计算能力。
加强我行私有云的建设和应用，有效整合银行各个板块的IT资源，大幅提升IT基础设施利用率，使用更少的IT设施来实现相同等级的服务。
我行可以通过对每个项目提供IT资源的弹性部署，让计算需求随时按需满足。
IT基础设施的初期投入、后期的管理和维护成本都大幅降低。
此外，通过延伸和利用外部云服务，我行还可以与客户、同业、监管机构构建云生态系统，在外部云平台上进行更加高效和通畅的汇报、互动和业务创新。
2、推进大数据战略落地，为数字化转型提供动力。
我行目前已投产上线了大数据平台，并进行了初步的应用。
后续，我行将迭代式推进数据的获取、分析、应用和评估，全面获取手机终端、社交网络、设备传感等数据，强化与第三方机构合作，围绕客户线上线下行为建立更为完备的数据体系。
同时，完善和打造行内结构化数据与外部非结构数据的数据清洗、整合、分析、跟踪和聚类等深度挖掘和分析平台，构建全面的大数据应用视图，将数据洞察应用到未来业务策略制定、管理模式调整、营销模式创新以及产品机构优化的多个方面，实现数据分析业务价值的最大化。
二、服务流程重构推进数字化转型数字化转型对业务流程的影响是全方位的，从前台营销到后台运营，积极拥抱数字化的改革极大提升效率、降低成本，同时，新兴技术也为传统业务流程提供了一系列无法实现的业务模式。
数字经济时代下的数字金融—银行数字化转型目标、路径与举措
数字经济时代下的数字金融—银行数字化转型目标、路径与举措在数字经济时代，数字金融已经成为银行业转型的重要方向。
银行数字化转型的目标是通过数字技术和数据应用，提升银行的运营效率、创新能力和服务质量，实现线上线下融合、多渠道一体化，并为客户提供个性化、智能化的金融服务。
银行数字化转型的路径包括以下几个方面：1. 构建数字化基础设施：银行需要投入大量资金和技术力量，建设数字化平台和系统，包括核心业务系统、数据中心、安全与风控系统等。
这样可以为数字金融提供可靠的技术支持和数据保障。
2. 数据驱动的智能化运营：银行需要通过数据分析、人工智能和机器学习等技术手段，深入挖掘客户需求和行为模式，实现精细化的客户关系管理、市场营销和风险控制。
3. 拓展数字化渠道：银行需要建设全面覆盖线上线下的多渠道网络，包括自助终端、网银、手机银行、社交媒体等。
通过数字化渠道，银行可以更好地满足客户的金融需求，提高用户体验。
4. 推动创新产品和服务：银行需要积极探索数字技术在金融领域的应用，推出基于区块链、人工智能、云计算等技术的创新产品和服务，如数字货币、智能合约、风险评估模型等，以满足不同客户群体的需求。
5. 加强数字化能力培养：银行需要持续培养和储备数字化人才，提升员工的数字素养和技术能力，以适应数字金融时代的要求。
为了实现银行数字化转型，银行可以采取以下几个举措：1. 制定数字化转型战略：银行需要制定明确的数字化战略和目标，明确数字化转型的优先领域和时间表，统筹资源和推动项目实施。
2. 建立合作生态系统：银行可以与科技公司、创新企业等建立合作关系，借助外部力量推动数字化转型。
同时，银行还需与监管机构密切合作，加强沟通与协调，推动金融创新与监管的平衡发展。
3. 加强风险管理和信息安全：银行需要将风险管理和信息安全置于重要位置，建立健全的风险防控机制和数据安全体系，保护客户信息和资金安全。
4. 搭建创新实验场景：银行可以建立创新实验室或数字化转型实验场景，鼓励员工创新思维和实践能力，加速数字化转型的进程。
银行数字化转型的战略规划
银行数字化转型的战略规划第一章：引言银行的数字化转型在当今社会中变得越来越重要。
在这个数字化时代，不仅客户的需求正在发生改变，银行的运营方式和管理方法也需要适应这一新环境。
银行数字化转型的战略规划成为银行进行数字化转型的基础，并对银行业的未来发展起到至关重要的作用。
本文旨在探讨银行数字化转型的战略规划，为银行业的数字化转型提供指导。
第二章：银行数字化转型的背景随着互联网、智能手机等新技术的发展，人们的消费习惯发生了很大变化。
越来越多的消费者开始采用网上支付、移动支付等方式进行消费，而不是传统的现金支付。
这种变化引起了银行的重视，银行也开始积极转型，引入数字技术、改变运营模式，以适应新的市场需求。
数字化转型还可以帮助银行降低成本，提高效率。
传统银行所面对的问题很多，如人力资源、各种复杂的流程、大量的文件、耗时的审批等，这些问题都可以通过数字化的方式解决。
数字化转型可以让银行简化流程、提高效率、减少成本、优化客户体验。
第三章：数字化转型战略规划的必要性制定数字化转型战略规划对于银行的数字化转型非常必要，为什么呢？一方面，战略规划可以帮助银行了解市场和客户的需求，指导银行进行数字化转型；另一方面，数字化转型需要耗费大量的人力、财力和物力，战略规划可以帮助银行明确目标、规划资源、降低风险，最终达成数字化转型的目标。
以下是数字化转型战略规划必要性的几个方面解释：1.了解市场和客户的需求制定数字化转型战略规划是一次与市场和客户对话的过程，可以帮助银行了解市场和客户的需求，这对银行进行数字化转型具有非常大的指导意义。
战略规划需要银行从市场和客户的角度出发，了解市场和客户对数字化服务的需求和期望，并通过数字化转型来实现客户需求。
2.明确目标制定数字化转型战略规划可以帮助银行明确数字化转型的目标，制定目标可以为数字化转型计划提供明确的方向。
制定数字化转型目标的过程可以帮助银行更好地了解现状，找出瓶颈和问题，为数字化转型的实施提供指导。
中国建设银行数字化转型的措施
中国建设银行数字化转型的措施中国建设银行作为国内领先的金融机构，一直在积极推进数字化转型。
以下是具体的措施：一、强化科技投入中国建设银行在数字化转型中，持续加大科技投入，包括研发经费、人才引进等方面。
同时，建设银行还积极探索新兴技术，如人工智能、区块链、云计算等，以提高服务效率、降低成本、提升客户体验。
二、推进数据治理数字化转型的核心是数据，中国建设银行在数字化转型中积极推进数据治理，加强数据采集、存储和分析能力。
通过数据治理，建设银行能够更好地理解客户需求、预测市场趋势，从而提高决策效率和准确性。
三、创新产品和服务数字化转型需要不断创新产品和服务，以满足客户不断变化的需求。
中国建设银行在数字化转型中，积极开发新的金融产品和服务，如移动支付、在线理财、智能投顾等，以提供更加便捷、个性化的金融服务。
四、加强线上线下融合数字化转型需要线上线下融合，即传统金融业务与新兴技术相结合。
中国建设银行在数字化转型中，加强线上线下融合，提高服务效率和质量。
通过线上渠道，客户可以随时随地办理业务，节省时间成本；通过线下渠道，客户可以获得更加个性化的服务体验。
五、加强人才培养数字化转型需要具备数字化思维的人才。
中国建设银行在数字化转型中，积极引进和培养数字化人才，提高员工的数字化技能和素质。
通过培训和激励措施，鼓励员工不断学习新知识、新技术，以适应数字化转型的需要。
总之，中国建设银行数字化转型的措施包括强化科技投入、推进数据治理、创新产品和服务、加强线上线下融合以及加强人才培养等方面。
这些措施的实施将有助于提高服务效率和质量，提升客户体验，实现可持续发展。
银行管理信息系统解决方案
银行管理信息系统解决方案银行成立于1987年，10年来的利润增长率始终居国内银行业的前列。
银行作为国内第一家由法人执股的商业银行，在实现银行柜台业务的电子化同时，将构筑全行内部网络、实现办公自动化及指导决策支持系统放在了银行电子化工作的重点。
系统设想银行行指导在仔细分析“信息处理〞的工作后，总结出主要有两类事情要做：1．对银行内外的经济、金融数据整理、加工、分析。
即“数据〞变为“信息〞的过程。
这里的特点是“量化〞，一切用数据说话。
这一类的工作构成了“数据仓库系统〞的设想。
2．对各类信息发布、传输及其流程控制。
主要任务是“文本〞处理、“流程〞控制。
这一类的工作构成“办公自动化系统〞的设想。
为了从系统整体的高度来标准“信息处理〞，行指导决定选用业界流行成熟的lotus notes作为招行的办公自动化的平台，构建全银行的办公自动化应用，同时构建全行性的数据仓库，在它的上层建立招行的管理信息系统。
经过比拟，选用sun enterprise 10000作为银行“信息处理〞的中心效劳器，操作系统用sun solaris。
选择sun e10000作为硬件平台主要从以下几个因素考虑：1．主机事务处理才能要求要高。
因为该效劳器要承当两件任务：作为全行性的数据仓库效劳器和lotus notes的中心效劳器，sun e10000无论在tpc－c还是在tpc－d的指标方面都处于业界领先地位。
2．晋级性能：整个系统可以方便地进展软、硬件晋级，以适应将来业务增长的需要。
技术先进可靠性：主机系统应技术先进，成熟稳定，标准化程度高，互连性能好，具有高可靠性和高可用性。
sun e10000最多可以配置64 cpu、64gb内存，根本做到了单点无故障、稳定性好。
3．配置灵敏。
sun e10000可以根据应用的不同，最多划分8个domains，对特定应用维护时不影响其他应用，另一方面可以针对特定应用进展性能调整，它还可以在线调整系统资源。
工行分布式数据库应用实践
分布式数据库GaussDB的应用情况
业务系统
原数据库
现数据库
上线时间
部署形态
生物特征识别系统
MySQL
GaussDB
2019.11
分布式，同城跨DC双活
中间业务管理平台
技术创新，变革未来
工行分布式数据库应用实践
工行分布式数据库建设背景
实现分布式转型
实现高容量、弹性扩展的能力
实现业务快速灵活创新
建设开放平台核心银行系统
分布式架构下数据库转型核心诉求
高并发、可扩展，海量数据存储的处理满足两地三中心高可用容灾要 求
支撑能力
具备数据库的运维自动化/智能化 能力与行内系统对接和集成，满足定 制化需求
分布式MySQL数据库：开展 数据库云化建设， 支持云化 部署和一键式环境供给， 有 效提升资源使用率效率GaussDB：中间业务 、 生物 特征等GaussDB 数据库应用 试点
2020发布分布式MySQL数据库iDBOceanBase技术探索GaussDB产品完善及推广
分布式MySQL数据库iDB：国产化适 配及改造， 打造开放、成熟、安全可 控数据库软件OceanBase：对公理财应用技术探索GaussDB:声誉风险系统 、 商密公文 系统 、贵金属交易系统； 网讯系统、办公门户系统等5个应用试点
国产分布式事务数据库探索实践
分布式MySQL解决iDB问题：分布式MySQL数据库技术路线成熟，能提供对高并发、可扩展应用场景的支撑;通过持续能力建设，能满足分布式系统大规模节点运维自动化要求。
银行数字化转型的策略与实施方法
银行数字化转型的策略与实施方法随着科技的不断发展，数字化转型已成为银行业务中不可忽视的一部分。
银行数字化转型不仅可以提升银行的效率和服务质量，还能够满足客户的个性化需求。
本文将探讨银行数字化转型的策略与实施方法，帮助银行更好地适应数字化时代的挑战。
一、制定明确的数字化转型战略银行数字化转型需要有明确的战略目标和规划。
首先，银行需要明确数字化转型的目标是什么，是提升效率、增加收入还是改善客户体验。
其次，银行需要评估现有的技术和资源，确定数字化转型的重点领域和切入点。
最后，银行应制定详细的实施计划，明确各个阶段的目标和时间节点。
二、加强技术能力和人才培养银行数字化转型离不开先进的技术支持和专业的人才。
银行应加强对技术团队的培养和引进，提升技术能力。
同时，银行还应与科技公司建立合作关系，共同研发和应用新技术。
此外，银行还应加强对员工的培训，提高数字化转型的意识和能力。
三、优化客户体验数字化转型的核心是提升客户体验。
银行应通过数字化手段，提供更加便捷、个性化的服务。
例如，银行可以开发移动银行应用程序，让客户随时随地进行交易和查询。
此外，银行还可以利用大数据分析客户行为和偏好，为客户提供更加个性化的产品和服务。
四、加强风险管理和数据安全数字化转型带来了新的风险和挑战，银行需要加强对风险的管理和数据的安全保护。
银行应建立健全的风险管理体系，加强对数字化渠道的监控和防范。
同时，银行还应加强对客户数据的保护，采取措施防止数据泄露和滥用。
五、与合作伙伴共同发展数字化转型需要与合作伙伴共同努力，共同推动行业的发展。
银行可以与科技公司、支付机构等建立合作关系，共同开发新产品和服务。
此外，银行还可以与其他银行进行合作，共享资源和技术，提升整体水平。
六、持续创新和改进数字化转型是一个持续的过程，银行需要不断创新和改进。
银行应积极关注新技术和行业趋势，及时调整数字化转型战略和实施计划。
同时，银行还应鼓励员工提出创新建议，建立创新机制，推动数字化转型的持续发展。
银行服务营销转型方案
银行服务营销转型方案银行是金融服务行业的重要组成部分，随着科技的发展和市场的变化，银行服务营销也需要进行转型升级。
以下是一份转型方案，旨在帮助银行提升服务效果、增加客户黏性并扩大市场份额。
一、技术升级和数字化转型：1. 引入云计算和大数据分析：银行可以利用云计算和大数据分析技术，整合客户数据和金融市场信息，提供个性化的金融服务和产品推荐。
2. 发展移动金融服务：开发移动端应用，提供便捷的金融服务，如手机银行、移动支付、理财产品等。
3. 推进在线开户和在线办理业务：通过在线渠道开设银行账户和办理各种业务，减少客户的等待时间和办理手续。
二、智能化客户服务：1. 引入机器人和自动化系统：在银行网点和客服中心引入机器人和自动化系统，协助客户办理各种业务、解答常见问题，提高服务效率。
2. 发展智能客服系统：通过自然语言处理和机器学习等技术，开发智能客服系统，能够准确回答客户问题，提供个性化建议。
3. 提供全天候客户服务：建立全天候的客户服务中心，确保客户在任何时间都能够得到及时的支持。
三、强化客户关系管理：1. 个性化推荐和定制化服务：通过分析客户数据，了解客户需求和偏好，提供个性化推荐和定制化服务，提高客户黏性。
2. 建立客户关怀系统：建立客户关怀系统，定期向客户发送生日祝福、节日问候，并提供特别优惠和礼品等，增强客户满意度和忠诚度。
3. 加强网络社交媒体互动：通过社交媒体平台，与客户进行互动，解答问题、提供金融知识分享等，增加品牌曝光和客户互动。
四、开展营销活动：1. 举办金融知识讲座和培训：举办金融知识讲座和培训班，向客户提供专业的金融知识知识，提高客户对金融产品的理解和认知。
2. 发放优惠券和折扣卡：定期发放优惠券和折扣卡，吸引客户体验银行的服务和产品，增加他们的购买意愿。
3. 开展市场活动和合作：与其他企业合作，开展联合营销活动，如打折促销、赠品等，增加品牌曝光和市场份额。
五、提升员工培训和服务意识：1. 进行员工培训和评估：培训员工的金融知识和服务技能，提升客户服务质量，定期对员工进行评估和奖励，激励员工积极服务客户。
建行转型方案
七、结语
本转型方案旨在为建行提供一种清晰、可行的转型路径，但在实施过程中需密切关注内外部环境变化，灵活调整转型策略，确保转型目标的顺利实现。通过转型，建行将能够更好地适应市场变化，提升核心竞争力，实现长期稳定的发展。
二、转型目标
1.构建以客户为中心的服务体系，提升客户满意度和忠诚度。
2.优化业务结构，增强盈利能力，提高风险管理和内控水平。
3.推动金融科技创新，打造智能化、数字化的金融服务生态。
4.强化人才队伍建设，提升员工素质和创新能力。
5.树立企业品牌形象，提升社会责任感和公信力。
三、核心策略
1.客户导向
-深化客户细分，精准定位客户需求，提供个性化、差异化的金融产品和服务。
（4）加强合规管理，严格遵守法律法规，防止违规风险。
3.技术创新
（1）加大科技研发投入，推动金融科技与业务发展的深度融合；
（2）构建大数据、云计算、人工智能等金融科技创新平台；
（3）加强网络安全防护，保障客户信息安全。
4.人力资源
（1）优化人力资源配置，提高人均产出，降低人力成本；
（2）加强员工培训，提高员工业务技能和综合素质；
3.推动内部改革，优化组织架构，提升决策效率和执行力。
4.加强资源配置，确保转型所需的资金、技术、人才等关键资源投入。
5.实施风险管理提升计划，建立全面风险管理体系，确保转型过程中的风险可控。
6.定期评估转型进展，根据实际情况调整转型策略和措施。
五、预期成果
1.客户满意度显著提升，市场份额稳步增长。
-构建多元化的人才培养体系，提升员工的专业技能和综合素质。
-完善激励机制，激发员工潜能，鼓励创新和卓越表现。
银行数字化转型的具体措施
银行数字化转型的具体措施银行数字化转型是银行业为适应科技发展、提高效率、提升客户体验而进行的一系列改革措施。
以下是一些银行数字化转型的具体措施：1.在线银行和移动银行应用：提供全面的在线银行服务和移动银行应用，使客户能够随时随地方便地进行银行业务操作，包括转账、支付账单、查询余额等。
2.数字支付和电子钱包：推广数字支付方式，支持电子钱包和其他便捷的支付工具，以减少现金交易，并提高支付安全性。
3.大数据分析：利用大数据技术分析客户行为，了解客户需求，制定个性化的服务和推广计划，提高客户满意度。
4.人工智能和机器学习：引入人工智能和机器学习技术，用于风险管理、反欺诈、客户服务等方面，提高运营效率和决策水平。
5.区块链技术：探索区块链技术在支付、结算、合规等方面的应用，以提高交易的透明度和安全性。
6.自助服务终端：部署自助服务终端，如ATM（自动取款机）和自助服务台，以减轻人工柜台的压力，提高服务效率。
7.数字身份验证：引入更安全、方便的数字身份验证方法，如生物识别技术（指纹识别、面部识别）和双因素认证，以提高账户安全性。
8.客户关系管理系统（CRM）：实施CRM系统，以更好地管理客户关系、跟踪客户需求，并提供个性化的金融产品和服务。
9.网络安全和防范措施：加强网络安全措施，包括数据加密、安全认证、防火墙等，以保护客户信息和银行业务的安全。
10.数字化文档和工作流程：实现数字化文档管理和工作流程，提高内部运营效率，减少纸质文档的使用。
11.合作与开放平台：与科技公司和创新企业合作，建立开放平台，通过API （应用程序接口）开放核心服务，以促进创新和快速推出新产品。
这些措施可以根据银行的规模、业务模式和数字化转型的战略方向进行调整和组合。
数字化转型不仅仅是技术的更新，更是一场全面的组织变革，需要涉及业务流程、文化和员工培训等多个方面。
oracle银行数据库设计
o r a c l e银行数据库设计-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN中国农业银行系统数据中心建设方案设计学生姓名：学号：系部：专业：指导教师：提交日期：中国农业银行系统数据中心建设方案设计一、绪论随着中国农业银行数据的集中，面对海量的数据，银行要花费大量的人力和财力来进行存储和维护，业务具有数据海量化的特点。
由于业务数据不断增长带来的压力，决定采用oracle数据库系统来完成此次中国农业银行的数据库系统设计。
二、银行业务模块设计1、存款业务（Deposit）：开户业务、活期储蓄、整存整取定期储蓄、零存整取定期储蓄、教育储蓄、整存零取定期储蓄、存本取息定期储蓄、定活两便储蓄、资金归结、自动转账。
2、贷款业务（Loan）：住房按揭贷款、汽车贷款、教育助学贷款、创业贷款、生产经营贷款、农户贷款。
3、中间业务（Settlement）：结算业务、银行卡业务、担保业务、资讯类业务、其它业务。
4、电子银行业务（E-Banking）：包括网上银行、电话银行、手机银行、自助银行：（1）网上银行（Online Banking）：账户信息查询、转账交易、漫游汇款、贷记卡还款、网上缴费、理财服务、信息管理、网上外汇宝、电子工资单查询、账户管理（3）电话银行（Telephone Banking）：转账结算、信息查询、投资理财、其他功能（4）手机银行（Mobile Banking）：信息查询、转账汇款、缴费支付、信用卡、漫游汇款、农户贷款、定活互转、第三方存管、消息定制、账户管理、基金买卖、双利丰（5）自助银行（Self-Service Banking）：现金存款、现金取款、转账、查询余额、修改密码三、数据库部署模式数据大集中为银行带来集约化经营管理优势的同时，也带来了信息系统风险的相对集中，这使得银行经营发展对信息系统连续运行的要求也越来越高。
加强信息系统灾备体系建设，保障业务连续运行，已经成为影响银行市场竞争能力的一个重要因素。
智慧银行-智慧网点转型解决方案
智慧银行-智慧网点转型解决方案引言概述：随着科技的不断发展，传统银行业务已经逐渐向数字化转型，智慧银行作为银行业数字化转型的重要组成部分，智慧网点的建设成为银行业发展的重要方向。
本文将从智慧银行的概念、优势、建设要素、技术支持和未来发展五个方面进行详细阐述。
一、智慧银行的概念1.1 智慧银行是指利用人工智能、大数据、物联网等新技术，通过数字化手段提高银行服务效率和用户体验的一种银行业务模式。
1.2 智慧银行通过数字化技术将传统银行业务转变为智能化、便捷化、个性化的服务模式，为客户提供更高效、更便捷的金融服务。
1.3 智慧银行通过构建数字化、智能化的金融服务平台，实现银行业务的全面智能化管理和智能化服务。
二、智慧银行的优势2.1 提升服务效率：智慧银行利用人工智能和大数据技术，实现智能化客户服务和智能化风险管理，提高服务效率。
2.2 优化用户体验：智慧银行通过智能化的客户服务平台和个性化的金融产品，提升用户体验，增强客户粘性。
2.3 降低运营成本：智慧银行通过数字化技术实现业务流程自动化和智能化管理，降低运营成本，提高盈利能力。
三、智慧银行的建设要素3.1 技术支持：智慧银行建设需要依托人工智能、大数据、云计算、物联网等新技术，构建智能化的金融服务平台。
3.2 人才培养：智慧银行建设需要培养具备数字化金融业务知识和技术能力的人才，提高银行员工的数字化素养。
3.3 安全保障：智慧银行建设需要加强信息安全管理和风险控制，确保客户数据安全和交易安全。
四、智慧银行的技术支持4.1 人工智能技术：智慧银行利用人工智能技术实现智能客服、智能风控、智能营销等功能，提升服务效率和用户体验。
4.2 大数据技术：智慧银行通过大数据技术实现客户画像、风险评估、产品推荐等功能，为客户提供个性化的金融服务。
4.3 云计算技术：智慧银行利用云计算技术实现数据存储、计算资源共享、业务灵活扩展等功能，提高运营效率和灵活性。
五、智慧银行的未来发展5.1 智能化服务：未来智慧银行将进一步智能化，实现全面智能化的金融服务，提升服务效率和用户体验。
银行转型服务方案
银行转型服务方案银行转型是指银行根据市场需求和自身发展需要，通过技术、业务和管理等方面的改革，以适应和引领金融行业的变革。
银行转型的目标是提升运营效率、提供更优质的服务，以及拓展新的业务领域。
以下是一个银行转型服务方案的例子。
一、战略调整和定位：1. 制定明确的战略目标：根据市场需求和竞争环境，制定具体的发展战略目标，包括市场份额、盈利能力、风险控制等方面。
2. 定位转型方向：确定银行的转型方向，如强化个人金融服务、拓展企业金融业务、开展互联网金融等。
3. 资源调配：根据转型方向，合理配置资源，包括人力资源、技术资源、资金等，以支持转型发展。
二、技术升级和创新：1. 建立先进的信息技术基础设施：建立高速、安全、可靠的数据中心和通信网络，以支持全面的业务发展和创新。
2. 引入先进的金融科技：通过引进和开发金融科技产品和服务，提升客户体验和运营效率，例如移动银行、数字支付、大数据分析等。
3. 推动区块链技术应用：探索区块链技术在金融领域的应用，如跨境支付、供应链金融、合规审计等，提高交易效率和数据安全性。
三、服务创新和个性化定制：1. 开展用户调研：了解客户需求和投资偏好，根据不同客户群体的特点，设计和推出定制化的金融产品和服务。
2. 强化机构间协同：通过与其他金融机构建立合作伙伴关系，共享资源、信息和客户资源，提供更全面的金融解决方案。
3. 提供增值服务：除了传统的银行业务，提供更多增值服务，如财富管理、保险、税务咨询等，满足客户不同方面的需求。
四、团队培训和能力提升：1. 建立专业团队：通过招聘和培训，建立专业的转型团队，包括技术人员、市场营销人员、风险管理人员等。
2. 提升数字技能：提供培训和学习机会，提升员工的数字技能，使其能够适应数字化转型和金融科技的发展。
3. 激励机制：建立激励机制，激励员工积极参与和推动转型进程，提高工作质量和效率。
五、风险管理和合规：1. 强化风险管理：建立完善的风险管理体系，包括市场风险、信用风险、操作风险等方面，以确保业务的稳健和可持续发展。
OLTP 与 OLAP业务系统的Oracle优化思路
面向OLTP与OLAP系统的Oracle数据库优化方法差异的总结当前主流的应用软件系统从使用模式来说可以分为简单划分为两种，即联机事务处理系统和联机分析处理系统，本文简单就这两种类型的Oracle数据库应用的特点、性能关注点以及调整优化的策略进行总结和注意事项说明。
简要概述如下。
一、数据库业务类型分类从数据库业务的使用模型来分类，数据处理的类型可以分成两大类：联机事务处理OLTP（on-line transaction processing）联机分析处理OLAP（On-Line Analytical Processing）。
OLTP是传统的关系型数据库的主要应用，主要是基本的、日常的事务处理，以完成当前小事务处理为目的，例如银行交易系统和网购系统。
OLAP是数据仓库系统的主要应用，主要是统计分析业务，提供对历史数据进行多维度的统计分析，主要服务于决策支持。
二、系统特点三、常见瓶颈问题与优化策略(一)OLTP系统1.OLTP性能关注指标OLTP，全称为联机事务处理（Online Transaction Processing），其特点是事务性非常高，一般都是高可用的在线系统，以小的事务以及小的查询为主，其每秒执行的Transaction以及Execute SQL的数量是其性能指标的主要指标。
数据库每秒处理的Transaction达到几百以上，Select 语句的执行量每秒上千至万。
典型的OLTP系统有电子商务系统和银行。
2. OLTP系统的瓶颈点OLTP系统最容易出现瓶颈的地方就是CPU资源与IO资源。
（1）CPU资源主要消耗在逻辑读总量、自定义的函数或者存储过程上这样的系统中单个语句执行速度虽然很快，但是执行次数非常多，同样会导致很大的逻辑读总量。
要减少单个语句的逻辑读，或者是减少执行次数。
自定义函数、decode等的频繁使用，也会消耗大量的CPU资源用户这些调用的解析，要尽量避免调用自定义的函数和计算过程。
银行工作中的数字化转型措施与实施方法
银行工作中的数字化转型措施与实施方法随着科技的迅猛发展，数字化转型已经成为银行业不可或缺的一部分。
银行工作的数字化转型措施和实施方法对于提高效率、降低成本、改善客户体验具有重要意义。
本文将从几个方面探讨银行工作中的数字化转型措施与实施方法。
一、数字化转型的意义数字化转型对于银行业来说，具有多方面的意义。
首先，数字化转型可以提高银行的运营效率。
通过数字化技术，银行可以实现业务流程的自动化和智能化，减少人力资源的浪费，提高工作效率。
其次，数字化转型可以降低银行的运营成本。
传统的银行业务往往需要大量的人力资源和物力资源，而数字化转型可以将一部分工作交给机器和系统来完成，降低了银行的运营成本。
最后，数字化转型可以改善客户体验。
通过数字化技术，银行可以提供更加便捷、快速、个性化的服务，提高客户的满意度。
二、数字化转型的具体措施1. 数据驱动的决策数字化转型的第一步是建立起一个完善的数据分析系统。
银行可以通过收集、整理、分析大量的数据，来了解客户的需求和行为模式，从而制定更加精准的业务决策。
例如，银行可以通过分析客户的消费习惯和偏好，推出更加符合客户需求的金融产品和服务。
2. 移动化的服务移动化的服务是数字化转型的重要方面之一。
银行可以开发和推出手机银行、移动支付等应用，让客户可以随时随地进行金融交易和查询。
通过移动化的服务，银行可以提供更加便捷、快速的服务，提高客户的满意度。
3. 人工智能的应用人工智能技术在数字化转型中扮演着重要的角色。
银行可以利用人工智能技术来提供智能客服、智能风控等服务。
例如，银行可以利用自然语言处理技术开发智能客服系统，实现自动回答客户问题和提供咨询服务。
另外，银行可以利用机器学习技术来进行风控，提高风险管理的能力。
4. 区块链的应用区块链技术在金融领域的应用前景广阔。
银行可以利用区块链技术来提高交易的安全性和透明度。
例如，银行可以利用区块链技术来实现跨境支付的快速和便捷，减少中间环节的费用和时间。
智慧银行一体化数据管理平台建设方案
智慧银行一体化数据管理平台建设方案
一、智慧银行一体化数据管理平台建设概述
智慧银行一体化数据管理平台是指将银行营运环境中各类信息互通和整合，以实现整体金融业务支撑的技术服务平台。
它为金融业务构建统一的数据治理体系、数据存储和数据管理架构，实现金融数据的安全交互和资源整合，推动银行开放、智能化和整合的转型发展。
二、智慧银行一体化数据管理平台建设的具体内容
1、建立基于安全性的数据治理体系，并根据银行的业务流程实施PCIDSS大数据安全技术，保证数据的安全运营，为智能客户经理、智能回访系统、大数据安全分析等提供保障。
2、搭建数据存储架构，以实现多维度的数据管理，比如实现数据备份、灾备、数据复位、数据联机处理等功能。
3、建立多样化的数据管理架构，支持消息总线、业务流程缓存、数据建模、数据清洗等功能。
4、提供可定制化的数据管理服务，以满足银行业务可视化分析、智能化金融预测与决策等功能需求。
5、设计完善的数据安全监控体系，实时监控系统日志，及时发现异常，以实现银行数据安全有效保护。
三、智慧银行一体化数据管理平台建设的主要技术。
传统银行业如何实现数字化转型
传统银行业如何实现数字化转型随着信息技术的迅速发展，传统银行业面临着巨大的数字化转型的挑战和机遇。
为了适应新的技术趋势和满足客户的需求，传统银行业需要实现数字化转型。
本文将探讨传统银行业实现数字化转型的方法和策略，以期帮助银行业在数字化时代保持竞争力。
一、创新技术引领数字化转型传统银行业要实现数字化转型，需依托创新技术。
人工智能、大数据分析、云计算和区块链等新技术有助于银行提高业务效率和客户体验，为此，银行可以考虑引进这些技术，并在相应的领域进行应用。
1.1 人工智能技术的应用人工智能技术在银行业具有广泛的应用前景。
例如，银行可以使用智能客服系统来提供24小时全天候的客户服务，通过语音识别和自然语言处理技术，智能客服系统可以回答客户的问题、提供账户查询等服务。
此外，人工智能技术还可以用于反欺诈检测和风险管理等方面。
1.2 大数据分析的优势银行业拥有庞大的客户数据和交易数据，如何利用这些数据提供个性化的产品和服务成为银行的一项重要任务。
大数据分析技术可以帮助银行实现对客户的分类和挖掘，分析客户的消费习惯和风险偏好，并基于这些信息提供定制化的金融产品。
1.3 云计算技术改变传统银行业模式云计算技术可以帮助银行降低IT成本，提高系统的可扩展性和容错性。
银行可以通过将系统迁移到云端来实现IT基础设施的升级和维护。
此外，云计算技术还可以支持银行的移动端应用开发，提升用户体验。
1.4 区块链技术的应用前景区块链技术被认为是未来银行业的重要趋势之一。
银行可以利用区块链技术实现跨境支付、合同管理和供应链金融等业务的快速和安全处理。
区块链技术的分布式账本和智能合约功能能够提供更高的透明度和安全性。
二、建设数字化渠道提升客户体验数字化转型的目标之一是提升客户体验。
为了实现这一目标，传统银行业应当建设完善的数字化渠道，保持与客户的良好互动。
2.1 移动端应用的开发移动互联网的普及使得越来越多的客户喜欢使用手机来处理金融服务。
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工行开放平台OLTP转型实施效果
转型实施及推广阶 段
应用转型
120多个应用，2000多个节点 涉及主机下平台、Oracle迁移 、应用重构等多种场景
批量部署
能力提升
故障分析
自动巡检
自动化安装部署 实现批量安装部署 缩短业务上线时间
监控告警 建立告警基线 建立应急流程
故障分析 完善日志记录，采集和分析 建立故障分析规范
自动巡检 自动化巡检和评分报告 实例健康状态评分
13
完善运维管理能力
转型实施及推广阶 段
1
2
2016年
2017.05
初 开放平台数据库转型规划
3 2017年末
原型研究阶段 基础研究及试点
2018.08
4
5
2018.10 6
2018.05
2018.10
2018.12
OLTP分布式数据库研究
架构优化及云化部署
转型实施及推广
2019.03 7 2019.01 OLTP数据库技术路线
6
原型阶段—方案选型调研
转型实施及推广阶 段
实现异地灾备快速切换（RPO、RTO分钟级） 单台服务器可提供IO能力大幅提升，交易响应
时间提升50%
17
MySQL上容器
转型实施及推广阶 段
MySQL容器 PAAS IAAS
MySQL容器镜像 一键式环境供给能力 资源使用效率提升4倍--5倍
18
01. 数据库转型背景 02. 转型的发展历程 03. 转型成效 04. 后期工作思路
9
开源MySQL基础研究及应用试点
产品基础研究 应用开发设计
运维支持
21个应用
211个节点
实现同城RPO=0、RTO=分钟级目标
10
分布式中间件引入
转型实施及推广阶 段
DBLE
分布式 访问层集群
DBLE
分片1 Shard1 M
Shard1 S
高可用 负载均衡
SQL转换和分发
分片2 Shard2 M
动态管理
定制研发MySQL客户端组件，分 布 式中间件DBLE、数据库管理平台， 实现组件的联动
支持节点状态监控告警、安装部署、 高可用自动切换、自动补数等功能
采用开源MySQL和原生态数据复 制技术，一主多备架构，实现多份数 据冗余一致性保障
12
完善运维管理能力
转型实施及推广阶 段
监控告警
OLTP分布式数据库
分布式OLTP数据库、NewSQL数据库待检验
开源MySQL在业界有很丰富的案例
自主可控
?
从分布式架构角度解决
分布式架构
开源/商业
NewSQL
7
原型阶段—分布式架构技术栈
分布式服务
分布式事务框架 分布式批量框架
应用分布式技术栈
分布式缓存
开源MySQL
交易数据核对及补偿 分布式消息 配置中心
银行开放平台 OLTP数据库转型方案
01. 数据库转型背景 02. 转型的发展历程 03. 转型成效 04. 后期工作思路
2
传统IT架构挑战
01 处理能力
系统规模庞大，集中式架构设计，单一系统垂 直扩展模式，扩展能力有限
02 运行风险
更高的业务连续性保障要求，例如7*24 业务不中断
03 快速交付
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高可用方案优化
转型实施及推广阶 段
主库 + 本地1台半同步备库 + 同城2台半同步备库 本地/同城 RPO=0，RT0<60s；
主库故障时，优先切本地；一键式同城快速切换
备注：NBU（NetBackup）备份是Symantec的开放平台集中备份软件，将生产系统的数据保存到物理磁带中
16
异地灾备和存储优化
开发及运维管理
8
原型阶段—MySQL高可用
本地高可用
按SET分组：配置中心设置的路由策略，实现快速自动切换到备节点 数据半同步复制：支撑业务快速恢复，故障时数据零损失
同城高可用
故障切换：配置中心动态路由，实现同城切换 数据一致性保障：
事件跨园区双写 节点双园区数据互备 事件与备库数据短时间间隔快速比对 差错/可疑数据冻结处理（限制服务） 补偿机制：备库与在途数据比对，找到差异，冻结数据进行应用补账
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联机OLTP数据库解决方案
转型实施及推广阶 段
运维管理区域
业务系统 数据操作
负载均衡
数据库管理
运维人员 系统管理
服务端口
管理端口
分布式数据访问层
动态管理
数据操作
节点Agent 状态上报
MySQL管理平台
配置系中心统管高理可用管理
模监块控模性块能容Agent
故障自动切换（高可用/一致性）
转型实施及推广阶 段
自动化高可用决策系统 多份数据冗余，基于MySQL复制技术（半同步复制）和 多数派共识机制实现冗余备份 通过MySQL binLog日志自动数据补全，实现故障切换后 数据一致性 本地/同城自动化切换，RTO<60s，RPO=0，提供业务 连续保障
商业
开源
4
01. 数据库转型背景 02. 转型的发展历程 03. 转型成效 04. 后期工作思路
5
工行开放平台OLTP转型发展历程
开源MySQL产品研究
基于中间件MySQL分布式上线
资源使用效率提升
分布式原型研究
开源MySQL能力建设
高可用、运维能力的提升
MySQL云化及自助能力建设
2016.12
业务支撑能力
高 并 发 、 可 扩 展 ， 海量数据存储及访问 两 地 三 中 心 高 可 用 容灾
集中式
分布式
降低使用成本
基 于 通 用 的 廉 价 的 硬 件基础设施 自 主 可 控 的 能 力 ， 行 内适配定制 降 低 商 业 产 品 依 赖 ， 提升议价能力
专有
通用
运维能力
提升数据库的运维自动 /智能化能力 更开放的技术体系以利 于自主掌控， 更本地化 的服务支持
应用内部模块、应用与应用之间耦合度高，使得 软件开发和产品服务交付周期长
04 成本控制
大型主机运营费用昂贵，商业产品License 费用高，银行议价能力低
优化应用架构、数据架构、技术架构，建设灵活开放、高效协同、安全稳定的IT架构体系，强化对业务快速创新发展的科技支撑
3
开放平台OLTP转型的核心诉求及策略
…
分片N ShardN M
Shard2 S
ShardN S
分布式访问层：应用透明/灵活拆分、开源自主可 控 支持Hash/Range/List等多种分片算法，可扩展， 满足垂直数据分片、水平数据分片、混合分片等场景 数据节点分片扩展 支持简单的跨库汇集查询提供类似集中库的操作体 验 可通过集群解决自身高可用问题