人力资源部工作流程图全图精.doc

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完整版人力资源流程图页

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人力资源部 经理编制企 业人力资源
规划
人力资源部 经理进行必 要旳部门间 协调直至达
成一致
人力资源规划草稿(人 员需求、调整、培训、
薪酬福利计划)
培训需求计划
分管副总经 理审批

是否经过

人力资源规划文件
下发人力资 源规划文件
预算旳 培训需求 编制流程 计划流程
工资调整 流程
人力资源规划 旳执行流程
是 是否同意
否 反馈各部门和分
管副总经理
总经理审批
否 是否同意 是
审批后旳人 员晋升申请表
晋升人员办理离 岗工作交接
员工招 聘流程
否 空出岗位是 否有人接替 是
工作接替
公布通告
通告
薪资管理员根据晋 升人员晋升后旳直 接领导拟定旳工资 级别编制员工调资
表 员工调资表
更新员工信息 库并存档
员工信息档案库
各部门
员工根据招聘要求 推荐合适人选,
提供有关材料 应聘人员资料
反馈推荐人员 结束
推荐人领 取奖金
招聘推荐流程
人力资源部
招聘推荐奖励政策
宣传招聘推荐 奖励政策
公布人才需求计划 鼓励员工推荐
C-11-02-005
搜集汇总员工 推荐资料
应聘人员登记表
一般社会 招聘流程
否 是否录取 是
试用期满根据奖励 方案提出兑现 详细奖励
员工离职会签单
员工内部调动告知单
薪资管理员 根据内部调 动告知单编 制员工调资

人力资源部 绩效薪酬主
管审批
否 是否同意

员工调资表
更新员工信 息档案库并
存档
员工信息档案库

人力资源部流程工作图超详细

人力资源部流程工作图超详细

人力资源部工作流程图(超详细)
人力资源部门的工作关系到企业的良好运转,其每一个工作环节都必须有章可循。

下面为大家收集了人力资源部工作每一环节的工作流程图,从员工进入-退出公司轨迹,招聘流程,绩效管理考核以及评估,薪酬操作流程,福利-社保,奖惩,岗位调整,人才储备,培训,劳动合同等都有了一个清晰的梳理,建议大家收藏或分享给圈内好友,时不时能对照理一理自己手头的工作。

人力资源工作总图
员工进入-退出公司轨迹
招聘流程
薪酬操作流程
福利-社保
奖惩
培训
劳动合同
入职
试用转正。

(整理)人力资源部内部工作流程图

(整理)人力资源部内部工作流程图

部门战略举措、时间表
编制与战略举措匹配的人力 资源配置计划
归档
汇总各部门人力资源配 置计划
编制与公司战略举措匹配的 人力资源规划
规划按部门分解
归档
.................
(二)年度人力资源计划制定流程
流程名称 人力资源计划制定流程
董事长或总经理
部门
年度预算制定流程 程
公司全面预算
人力资源部 各部门
部门预算
制定部门人员编制预算
NO
审批
YES
生效日期 人力资源部
员工年度考核流程
培训需求统计
统计招聘与培训需 求
年度人力资源计划
年度计划分解到各 部门
归档
归档
.................
................. 备注:
(三)人事任命流程适用于各中心负责人级(含)以上员工
流程名称
人事任命流程
................. .................
................. .................
.................
人力资源部内部工作流程图
作成:彭南贵 2011-10-5
流程模板说明
S 该符号表示流程的开始
动作 E 该符号表示流程的结束
该符号表示动作
判断
该符号表示对存在不同结果的判断
归档 该符号表示对于文件和档案的存档
成果
该符号表示动作成果
该符号表示动作的逻辑顺序
流程
该符号表示相关流程
候选人背景调查、考评 候选人面谈,确定候选 人
发文任命
归档
E
生效日期

(整理版)人力资源全套流程图

(整理版)人力资源全套流程图

审批
通 过
部门内部调 动
通知本人办理 调动手续
第十八页,共43页。
人员变动(biàndòng) — 晋升流程
现用人部门 主管副总/经

人力资源经理 (jīnglǐ)
填写《人员 变动审批表

相关课程培训记录
岗位任职能力评估结果
360度资质调查反馈结果
绩效考核结果






考 核


人力资源部
薪酬专员
培训需求
计划流程
总经理审阅

是否通过 是
董事会讨论通过


是否通过
人力资源部经理 编制公司人力资
源规划
人力资源部经理 进行必要的部门 间协调直至达成
一致
人力资源规划初稿(人员需求、 调整、培训、薪酬福利计
划)
培训需求计划
分管副总经理审批


是否通过
人力资源规划文件
下发人力 资源规划
文件
预算的
编制流程

资金计划 管理流程
按原定人力资源 规划执行
反馈申请部门
总经理审批
否 是否批准申请 是 人力资源规划 调整申请
下发实施
第三页,共43页。
预算外人员编制 -- 新部门(bùmén)(岗位) 的增加流程图
总经理
薪酬专员
人力资源

招聘专员
人力资源经 理(jīnglǐ)
部门主管副总 部门经理
审批
新增部门需求
审批

通 过
发出《转 正通知书

提交转正 资料及申

人力资源管理体系工作流程图(很全很)

人力资源管理体系工作流程图(很全很)

员工进入——退出公司轨迹
非正常退出
辞辞终解

退
止 劳
除 劳
动动
合合
同同
招聘 入职
劳动合同 入职培训
试用
转正
正常工作
接受岗位调整 待晋降转调 岗升职岗薪
享受公司支持 薪福培奖 酬利训惩
执行公司制度 考请考评… 勤假核估…
退休 人力资源部各部门间工作交接流程图
2
各部门 行政助理
部门考 勤汇总
人事专员
人事主管
其他人员
确定合同编号
劳动合同书 制
作 劳务协议


其他协议
一式两份
存挡
盖章
劳动合同 变更
劳动合同 续订
劳动合同 解除/终止
签名确认
制作变更协议
劳动合同续 订书
人事通知单
入职
档案 岗位调整 绩效评估
离职 岗位调整
入职
13
新员工
用人部门
人力资源部
聘用员工 报到
提前一个工作日 发布入职通知
入职准备工作确认
入职培训
满足发展 知识技能
在职培训
选择培训方式
选择培训课程
制定培训场地
确定预算
制定培训计划 实施培训计划
N 审批
Y
培训测试
培训效果 评估
近期
远期
记录 培训档案
人才储备 绩效评估 工作分析
绩效评估 档案
劳动合同 员工
人力资源部
法务部
备注
12
亲笔签名 个人留存
确定 签署 合同 类别
合同制 退休人员 临时人员
关联流程
9
固定时间的 岗位调整

人力资源工作流程图(全套)

人力资源工作流程图(全套)

总经理审批 否
是否批准申请 是 人力资源规划 调整申请 下发实施
内部招聘流程( ) 内部招聘流程(1)
调出部门 人力资源部
根据人员需求计划和 岗位描述确定每一 轮面试内容时间 地点参加人数 和筛选人数 招聘管理员拟定招 聘宣传稿并根据 薪资福利计划确 定初步薪酬 提交人力资源部 人事主管审批 否
调入部门
人员晋升申请表
人员晋升申请表 人员晋升申请表 总经理提交给 董事会晋升分 管副总经理级 别的候选人名 单以及相关人 员的绩效考评 情况
分管副总经理审批

是否同意

是否晋升部 门经理级别 否 提交人力资源部 进行晋升资料的 考察审议

是否同意 否 反馈各部门和分 管副总经理

总经理审批
董事会审核晋 升分管副总经 理级别的候选 人名单
各部门
因业务量变化部门 经理提出人员编 制调整申请 人员编制 调整申请表
根据公司战略的调整 或生产经营情况的 变化需新增或调 整业务流程
分管副总经理审批 是否调整
新增或调整业 务流程通知

经人事主管审批后 交经理签批 否
能力素质模 型管理流程
是否同意
是 人员编制调整申请表 岗位描述
征求被调整 部门意见
各部门/分管副总经理 各部门 分管副总经理
员工绩效 管理流程 职务说明和人 员编制流程
人力资源部
职业生涯 设计流程
总经理
董事会
员工绩效考评结果
新岗位能力素质模型
员工职业生涯设计
部门经理确定晋升 部门经理以下 级别人员名单
分管副总经理 确定晋升部门主 管级别人员名单
总经理提名晋 升分管副总经 理级别候选人 名单

人力资源部工作流程图

人力资源部工作流程图
人力资源部工作流程图(总图)
公司发展战略
组织机构设置
工作分析
组织机 构图
机构
职位说明书职责
定岗定编
年度编制计划
招聘
绩效管理
薪酬福利
培训发展
员工关系
考核
薪酬
岗位调整
评估
福利
培训
职业生涯
员工进入—退出公司轨迹
入职 劳动合同
试用转正
档案 考勤 休假 员工活动 奖惩 离职
招聘 入职 试用
享受公司支持
非正常退出
绩效评估表
三次 四次
存档
自评
绩绩效效评是估否表符合 岗位要求
Y N
存档
保持 晋升 绩效奖励 培训 绩效处罚
评价沟通 反馈
评价沟通 反馈
培训后工作表现
绩效有 无改进
Y
N
继续改进
绩效处罚 降职 辞退 不续签
评价沟通 反馈
评价沟通 反馈
员工
劳动合同 人事部
备注
制作劳动合同
亲笔签名
劳动合同 签署申明
劳动 合同
录用通知
未通过 特殊岗位人员二次复试
待遇谈判
录用
不接受 新员工
入职
人事部
相关职能部门
外聘员工 报到
发布入职通知 一寸照片两张
提供个 人材料
身学份历证 学位证
其体他检资证格明证书
指纹录入 员工手册培训 进入试用
办 开公 通设 企备 业提 邮供 箱
被评估人
绩效管理——评估 人力资源部
主管
公司高层
工作表现 个人报告
解除 劳动 合同
终止 劳动 合同
辞退
辞职

人力资源部工作流程图

人力资源部工作流程图

人力资源部工作流程图(总18页)
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人力资源部工作流程图
人力资源部门的工作关系到企业的良好运转,其每一个工作环节都必须有章可循。

下面博天小编为大家收集了人力资源部工作每一环节的工作流程图,从员工进入-退出公司轨迹,招聘流程,绩效管理考核以及评估,薪酬操作流程,福利-社保,奖惩,岗位调整,人才储备,培训,劳动合同等都有了一个清晰的梳理,建议大家收藏或分享给圈内好友,时不时能对照理一理自己手头的工作。

人力资源工作总图
员工进入-退出公司轨迹
招聘流程
绩效管理-考核
绩效管理-评估
薪酬操作流程
福利-社保
奖惩
岗位调整
人才储备
培训
培训
劳动合同
入职
试用转正
考勤
休假
档案。

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