2015年“道德讲堂”身边人讲身边事先进事迹宣讲稿

二人齐心，其利断金

尊敬的各位领导、各位同事，大家好！

我很荣幸能在热达工程公司“道德讲堂”作为“身边人讲身边事”的宣讲人为大家讲述发生在我们身边的暖心故事。作为每一位平凡的热力人，在自己平凡的岗位上，都谱写着不平凡的故事，每一个都震颤人心，每一个都难以取舍，因此，今天故事的主角不是具体的一个人，而是为大家讲述下十位平凡的热达职工凝结一心的集体故事。

热达工程有限公司特殊的工作性质，给热达人提出了特殊的工作要求，季节性分明的施工作业，考量着每一位热达人的铁骨铮铮。不可预期的工程建设任务，注定了每一位热达人在平凡的工作岗位上都不会甘于平凡。

我公司历来工程建设任务繁重，施工工期紧，工作协调难度大，每每接到施工任务，总能看到工程部和预算部的同志们奋战在施工现场的忙碌身影，他们风餐露宿，独挡一面，向困难和艰险勇敢挑战；他们爱岗敬业，默默无闻，始终如一，老人领带新人，新人浴血成为老人，前仆后继，是热力施工现场中一盏不灭的长明灯。

2013年一电水西关1000多米的一次网管线更换工程，地段属于繁华街道，车多人杂，施工难度很大，不可预测因素众多，预先制定的施工方案已不能全用，现场施工所用场地狭小，材料进场、堆放困难；为确保工程质量，使安全隐

患降到最低，工程部的职工每日轮流驻扎在水西关施工现场，起早贪黑，昼夜奋战。施工项目临近供暖期，工期紧张，气候温度骤降，附近居民都纷纷过来询问：“天气转凉了，可以按时供暖吗?”工程部的同志们站出来说：“没问题，大家放心，我们定会竭尽全力，按时供热。”施工进度一直是块心头病，但是大家都知道，再难也坚决不能让老百姓挨冻，工程部把大部分主力都抽调到这个项目组，大家开拓思路，因时因地调整方案，与多个班组人员讨论解决办法，分成多个班组同时进行，尽管温度都降到零下，但是也冷却不了大家坚持奋战的热情。功夫不负有心人，一电水西关项目按期完工，工程部的兄弟们和施工班组的同志们终于可以松口气了，尤其是听到老百姓说暖气热了，那一刻，所有的辛苦付出都汇聚成欣慰的笑容。

他们是排头兵、是领头羊；预算部的同志们以精湛的专业技术和过硬的职业素养，为热达工程公司良性可持续发展保驾护航。是热达人的风采，更是热达奋斗的篇章。施工现场上特别是更新改造工程大多缺少图纸，这就需要大家从前期现场踏勘，协商调解到后期施工管理，直至竣工验收，都全程跟踪，拉尺寸，画草图，钻地沟。热力工程施工的时间一般都在夏季，骄阳烈日下是他们坚守的身影；狂风暴雨中是他们坚持的脚步。打湿手中纸笔的，是雨水，是汗水，更是心血。预结算工作是一项非常严谨的技术工作，日常工作

中，便要严格要求自己，熟悉最新法律法规、相关政策规定规范、定额信息，了解当前信息价。一有时间就组织大家深入现场，查看工程特点，了解现场实际，了解地形地貌等因素对工程的影响，一起核算施工图纸工程量，不放过任何一个微小细节。对于年轻力量居多的预算部，前辈细心教导，年轻人虚心求教，大家在一起互相帮助，形成了良好的工作、学习氛围。

热达是一颗强劲有力的心脏，工程部和预算部便是结实强壮的左膀右臂。在工期当中常常不眠不休，扎根现场，将热达这颗心脏所迸发出的力量输送到现场的每一个角落。

2014年的经济适用房发展中心、公积金中心、地质博物馆二次网工程以及党校省人大二次网工程可谓是热达工程公司的又一里程碑，全线长达七千余米，管道线路复杂，工期紧、任务重。前期勘测让预算部的同志们煞费苦心，出现疑惑马上重回现场细致测量十月十五日正式开工，月底必须完工，保障居民按期用热。绝大部分的管线位于绿化带和住宅区内，为避免影响住户正常生活，白天紧抓施工进度，并在施工现场力保交通通畅。施工手续审批较迟，物业资料不齐全，六管同沟，上下两层，衔接难度大，施工现场空间有限，机械进场不便，给施工的顺利进行带来重重压力，公司领导十分重视，将办公室移至施工现场、时时动态管理，现场解决问题，热达公司依然保质保量于25日工期内顺利

完成。

每到汛期来临，工程部所有人员都要紧绷神经，提高警惕，不管多晚，只要听到雷声，只要知道下雨都会第一时间赶到施工现场，检查用电安全，检查防范措施，检查沟槽支护，这里我们又看到了他们穿着雨靴，披着雨衣帅气的身影。就是这样一个小集体，将企业的命运和自己时刻紧紧相连，暴风雨来临时肯为企业遮风挡雨，从来不愿考虑自已的利益得失…

2015年对于合同预算部是一个严峻的考验，合同预算部要参加老旧管网、更新改造、维修工程的投标工作，工程项目繁琐，工地零散，时间紧任务重。预算部部长带领大家制定工作方案，分工明确，严格要求每一个人，每天下班后都要要求大家汇报工作内容，工作进度。自接到投标任务以来，所有人员加班加点，周末不休息，办公室经常是灯火通明，大家无怨无悔，拧成一股绳，并肩作战，朝着共同的目标努力。

2014年是公司推进改革、拓展市场、持续发展的关键年。时间紧，任务重，整个工作协调难度加大，针对这些不利因素，合同预算部部长和部门人员齐心协力，制定了相应的对策和解决方案，以适应施工任务的需要。，部门全体人员付出了艰辛的努力，起到了模范带头作用，为公司赢得了良好

的经济效益和社会效益。预结算工作重点有瑞光隔压站改造工程，一电老旧管网更换工程，滨河花苑（城西）供热工程二次网扩网工程，小店高速滨河收费站热力站二次网扩网工程，太原电视台热网改造及锅炉、烟囱的拆除工程，太原市人大集中供热改造管线工程，以及对用户工程太原市建管中心道路改造热网改迁工程，共完成产值2700万余元。为公司招投标、签订承包合同提供了依据，对公司降低成本，多快好省完成建设任务起了重要作用。

合同预算部在公司领导的正确带领和部门人员的共同努力下，建立健全了规章制度，制定了切实可行的合同管理制度，认真履行合同签订、预结算的相关职责，使合同的管理更加规范化，合理化，法律化，部门严格管理，不断提高职工的思想素质和综合素质，提高工作质量和效率，圆满完成了公司的各项工作任务。

历年遗留结算都是硬骨头，所以清欠工作也是工作的难点，重点。2014年合同预算部积极配合项目经理，与施工方沟通，对历年的结算档案重新进行了归类整理，登记上账4500余万元，为做好今后的各项工作奠定了良好的基础。

身边的模范、榜样、将时刻激励着全体职工全力以赴投入到工作中，以企为家、以企为荣、超越自我。根扎得越深，树长得越高；步踏得越实，路行得越远。我们必须脚踏实地、艰苦创业，切忌心浮气躁、好高骛远。坚持铸就自信，奋斗