做好管理提升 实现降本增效
提升精细化管理水平实现降本增效
通过计算每个 区块 的操作成本， 油井生产 的运行费用， 以及油井的措施投入费用，根据上月公司原油销售价格， 计算该井的临界产油量 。如果根据油井周期产油变化规律 预测的产油量低于投入措施后的临界产油时， 就暂停实施。 ４ ． 确定合理 的产 量规模 根 据 成本 与原 油商 品量 之 间的关 系确定 最优 的产
优化开发部署 、优化方案设计 ”，加强施工现场工作量 操作 费用部分 ，随着产量增 加，公司的综合 吨油成本呈 变更的控制 、 加强项 目施 工质量控 、 加强验收质量控制、 现先 降后升 的变化规律 。在油价 、税金相对不变 的前提 加 强结算 过程 控制 、加强 投 资项 目效益 的跟踪 控制 的 下 ，努力 降低采油成本 ，力求用较 少的成本获取较高 的 投资项 目管理模式 。
例”的成本节余奖励办法，极大地调动了员工 的积极性 。 二是 建 立完 善面 向市 场 的竞争 机制 。合作 开发 以 来，公司依据 “ 两个合 同”的要求，有效利用市场竞争 机制，最大限度地提高企业的经济效益 。通过对工程建
一
、
提升精细化管理水平 的必要性
油 田开发 的特 点决 定 了要实现 油 田长 期稳产 和 开 设项 目、物 资采办、辅助 生产服务队伍 等项 目进 行招投 发方式转换 的难度较 大，由于产 能建 设接替 不足 ，措施 标 ，不但 降低 项 目工程造价和物资、劳务价格，而且保 效果变差 ，出现 了递减加速 的趋势 ，同时油 田开发 的操 证 了建 设项 目与产品质量的提高 。 作成本不 断上升 ，产量下 降和成本上升 的剪刀差不 断加
一
是 继续 实施精 细化 管理 ，坚 定 不移地 实施 低成
“提升生产管理,提高生产效率,降本增效”合理化建议方案
“提升生产管理，提高生产效率，降本增效”合理化建议方案“降本增效，提升生产经营管理能力”是公司2015年生产经营工作的重要举措之一，对提升公司整体效益有着重大意义，为确保公司效益指标的完成，由公司党支部、工会、团支部带头，在职工中开展“提升生产管理，提高生产效率，开源节流”合理化建议活动，提高职工成本意识，关注每个工作环节。
一、活动目标：降本增效活动重点内容实现六个目标，即：1、在生产过程中，实现开源节流，减少浪费，提高产品质量的目标；2、在销售过程中，转变经营理念，节约经营费用，拓展渠道和提高市场占有率的目标；3、在物资采购过程中，对质量、性能、价格把关，加强“采购、入库、使用、报废”四关，做到物材去向明了，物尽其用的目标。
4、在人事管理过程中，实现优化流程，提高劳动效率，精细管理和降低管理费用的目标；5、在安全控制过程中，实现进一步加强安全措施，消除各种安全隐患和安全死角，实现“零”安全事故目标；6、在设备能源管理过程中，实现节能降耗，实现全员TPM管理的目标。
二、活动时间：2015年8月15日~9月15日三、活动要求1、以个人或小组为单位，各职工、尤其党员同志优先带头，所提建议紧密结合本岗位工作和以上目标，围绕“提升生产管理，提高生产效率，开源节流”主题，从产品原料、生产工艺、产品采购、产品营销、技术改造及行政管理等各个方面，提出问题及合理化建议。
并于9月15日将合理化建议征集表通过邮件gaoxingchen@avicglass、内部OA或书面等各种方式，递交至行政人事部高星辰处。
2、公司将对合理化方案进行评选，对优秀的建议方案实行奖励。
中航三鑫太阳能光电玻璃有限公司党支部委员会2015-8-14“提升生产管理，提高生产效率，降本增效”合理化建议征集表姓名性别出生年月所在单位（部门）政治面貌学历联系方式参与人员合理化建议题目建议内容：建议改善措施：改善效果（填写数字，计算及描述用批注，除其他项目外）人员面积金额其他。
全程精细化管理 提升企业降本增效水平
全程精细化管理提升企业降本增效水平随着市场的竞争越来越激烈，企业需要不断地提升降本增效水平来保证自身在市场上的竞争力，精细化管理就成为了企业必须要做好的一项工作。
下面我将从管理流程、流程优化和技术升级三个方面来详细介绍如何全程精细化管理，提升企业降本增效水平。
一、管理流程精细化管理主要是管理流程的精细化，包括环节的流程、标准化以及信息的实时监测等等。
企业要实现全程精细化管理，管理流程就是关键。
下面是具体实现方法：1.流程标准化企业要想实现全程精细化管理，首先要做的就是流程标准化，将整个流程体系进行规范化，制定相关流程的操作流程，并且将其固定起来，这样有利于提高管理的效率同时也可以避免操作中的一些经验性误差。
2.质量管控企业要想实现全程精细化管理，质量管控就非常重要了，可以采用各种科技与网络技术，对生产仓储、配送、销售等每一个环节进行实时的监测和跟踪，及时发现问题，及时处理问题，减少人工差错，有效提高工作效率。
3.生产计划在每个环节的生产、采购、仓储和销售过程中实现自动化计划，制定系统化的流程标准和有效的规范管理系统可以避免生产计划不足、库存积压、订单快速变化等问题的发生，从而达到更高的工作效率。
二、流程优化精细化管理也需要不断地优化流程，不断地调整环节，保证流程畅通，降低成本。
下面是一些具体的流程优化方法：1.信息共享各部门之间及时的信息共享是企业流程优化的关键所在。
如果信息畅通，则每个部门都能够了解流程中的问题，及时进行问题的解决，这样不仅能够提高企业效率，同时可以避免信息传递的不及时性，降低生产成本。
2.流程统筹对于还未确定的流程，企业可以先对其进行细致的分析，了解不同环节的联系，然后进行统筹规划，从而实现流程的优化，这样可以让生产效率提高，成本降低。
3.人员培训让每一位员工都能够熟练掌握流程，了解每个管理环节的重要性，这样可以使生产过程更为精细化。
人员培训可以提升员工素质，降低员工犯错的概率，同时也能提高员工的效率，增强企业的核心竞争力。
项目的降本增效管理
项目的降本增效管理随着全球经济竞争的加剧，企业在追求利润最大化的同时也要面临成本控制的压力。
在项目管理中，降本增效是一项至关重要的任务。
本文将探讨如何通过有效的管理方法实现项目的降本增效。
一、明确项目目标首先，项目管理团队应该明确项目的目标和范围。
明确的目标可以帮助团队更好地规划和安排资源，避免不必要的成本浪费。
项目团队需要与相关利益相关方进行充分沟通，确保共识达成，从而减少后期变更带来的成本增加。
二、优化资源配置合理的资源配置是降本增效的关键。
项目管理团队应该对项目所需的各种资源进行细致的规划和管理。
这包括人力资源、物资资源、财务资源等。
通过合理的资源调度和利用，可以避免资源的闲置和浪费，提高资源的利用率，从而降低项目成本。
三、采用成本管理技术成本管理技术是实现降本增效的有效手段之一。
项目管理团队可以采用成本估算、成本控制、成本核算等技术手段，对项目成本进行有效管理和控制。
通过及时跟踪和监控项目的成本情况，可以及时发现和解决成本超支的问题，确保项目按预算进行。
四、优化供应链管理供应链管理是实现降本增效的重要环节。
项目管理团队应该与供应商建立良好的合作关系，通过优化供应链的各个环节，实现成本的降低和效率的提升。
这包括供应商的选择与评估、采购的优化、物流的改进等方面。
通过优化供应链管理，可以降低采购成本、减少库存压力，提高项目的执行效率。
五、持续改进和学习持续改进和学习是降本增效的关键。
项目管理团队应该不断总结和分享项目管理经验，发现和解决问题，推动项目管理水平的提升。
同时，团队成员应该不断提高自身的专业能力，学习先进的管理理念和方法，从而更好地应对项目管理中的挑战。
六、加强沟通与协作项目管理涉及多个部门和人员的协作，因此加强沟通与协作是降本增效的重要手段之一。
团队成员应该建立良好的沟通渠道，及时分享信息和意见，避免信息的滞后和误解。
同时，团队成员应该积极参与和支持项目管理活动，共同推动项目的顺利进行。
[全]某公司提升管理开源节流、降本增效实施方案
![[全]某公司提升管理开源节流、降本增效实施方案](https://img.taocdn.com/s3/m/25fd6f00240c844768eaee69.png)
某公司提升管理开源节流、降本增效实施方案为落实集团公司开源节流、降本增效文件精神，进行一歩提高创新管理能力，切实规范生产运行机制，有效解决管理薄弱环节，实现公司经济效益最大化。
公司分别组织召开了公司级、部门级、班组级“提升管理、开源节流、降本增效”活动会议，将开源节流、降本增效的理念贯穿至全员、全过程，并进行了认真讨论分析，制定出以下实施方案。
一、指导思想公司降本增效活动主题为：“提升精细化管理，开源节流，持续低成本运营”。
努力提升管理，降本增效，进行“全员、全方位、全流程”管理创新，不断优化经营管理体系和流程，开展生产技术攻关，破解生产技术难题。
以完善公司各项管理制度为切入点，制定成本费定额标准；以各部门、各专业技术小组工作为载体，细化分解降本增效的指标、任务；以突出成本效益为原则，处理好成本和安全、成本与效益、成本与效率、成本与环境、成本与发展的关系，以成本费用节约为重点，做好开源节流，降本增效工作；加强降本增效的宣传，增强全员降本增效的意识，切实促进经营效益的实现和提高。
二、目标以集团公司管理提升活动总体方案的工作部署为指导，牢固树立成本管理意识，以成本要素为突破口，查摆在工艺管理、现场管理、成本费用管理等方面存在的问题，苦练内功，着力解决影响公司效益的问题。
同时，夯实成本基础，完善定额体系，建立长效机制，提高公司发展能力。
通过活动提高公司生产运营规范化、标准化、精细化管理水平，提高运营效率、降低生产成本、增加经济效益，实现“提升管理、开源节流、降本增效”的目标。
三、组织机构（一）成立领导小组组长：xxx副组长：xxx成员：xxx领导小组下设办公室，组成人员如下：主任：xxx副主任：xxx成员：xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx（二）职责1.领导小组办公室负责全面组织“提升管理、开源节流、降本增效”专项活动的开展；确定指导思想和方案；审定重大节能技术改造、安全环保改造项目，落实资金保障；建立健全对标抓落实长效机制，建立全覆盖、全过程、全方位、全参与的工作格局；健全和完善协作交流推广的工作机制；建立活动质量检查评价标准，对活动效果进行评估。
管理降本增效的方法和措施
管理降本增效的方法和措施1. 引言说到降本增效，大家肯定不陌生。
企业为了在竞争中立足，常常需要在成本和效率上下功夫。
就像我们平时做饭，既想吃得好，又不想花太多时间和金钱。
今天，就来聊聊如何在管理上做减法，提升效率，简直就是“取其精华，去其糟粕”啊！2. 管理策略2.1 精细化管理首先，我们得聊聊精细化管理。
这个概念听起来有点高大上，但其实很简单。
就像你平时收拾屋子，得把每个角落都打扫干净，不能留死角。
企业也是一样，管理上要细致入微。
比如，制定明确的预算，及时监控开支，发现不必要的浪费就赶紧制止。
要做到“细节决定成败”，让每一分钱都花得值得，真是得“心如止水”，别让不必要的开支搅了心情。
2.2 信息化管理接下来，信息化管理也是降本增效的重要手段。
如今是信息时代，手里的智能手机就能做到很多事。
企业也要跟上潮流，利用各种管理软件来提升效率。
就像我们用手机记账，一眼就能看到哪些钱花得值，哪些钱不值。
再比如，使用云存储，大家共享资料，避免重复劳动，这样一来，人人都能省时间，工作起来更顺畅。
真是“科技是第一生产力”，咱们得好好利用它！3. 员工激励3.1 打造良好的企业文化说到员工，咱们可得好好聊聊了。
企业的文化氛围就像家里的装修，温馨了，大家都愿意呆。
要通过一些激励措施，提升员工的积极性。
比如，开展一些团队活动，让大家在轻松的环境中交流。
还有，设置一些奖励机制，激励优秀员工，让他们觉得自己的付出是有回报的。
正所谓“有了好文化，干劲就有”，员工心里乐意，工作效率自然高。
3.2 培训与发展除了文化，培训与发展也是必不可少的。
想想吧，如果员工的技能跟不上，工作效率怎么能提高呢？所以，定期组织培训，提高员工的专业能力，是非常必要的。
可以邀请一些行业专家来给大家讲课，或者让员工参加一些外部的培训，学到新知识、新技能。
就像“授人以鱼不如授人以渔”，让员工能自己成长，企业也会因他们的成长而变得更加强大。
4. 供应链管理4.1 供应商关系最后，咱们聊聊供应链管理。
企业如何做好成本控制,实现降本增效
企业如何做好成本控制,实现降本增效【摘要】成本控制是企业管理中至关重要的一环，能够有效降低生产成本，提高经营效率，实现降本增效。
本文首先介绍了成本控制的重要性和对企业发展的意义。
随后分析了成本控制的定义和内容，探讨了成本控制的方法和手段。
在实践中，我们应该注重如何有效降低生产成本，并谈论如何提高经营效率。
介绍了实现降本增效的关键因素，总结了成本控制的核心要点，并展望了企业在成本控制方面的发展。
强调实现降本增效的重要性，指导企业在日常经营中注重成本控制，实现经营效益的最大化。
【关键词】成本控制，降本增效，企业发展，生产成本，经营效率，核心要点，发展展望，重要性。
1. 引言1.1 介绍成本控制的重要性成本控制是企业管理中至关重要的一环。
通过合理的成本控制，企业能够有效地降低生产成本，提高经营效率，从而实现降本增效，推动企业持续发展。
成本控制的重要性体现在以下几个方面：1. 节约资源：成本控制能够帮助企业合理分配资源，减少浪费，提高资源利用率。
通过优化生产流程和管理方式，企业可以节约人力、物力和财力，实现节约成本的目标。
2. 提升竞争力：在市场竞争日益激烈的环境下，控制成本可以让企业在同质化产品中脱颖而出，降低产品售价，提高市场占有率，增强竞争实力。
3. 提高利润率：成本控制直接影响企业的盈利能力。
通过控制生产成本，企业可以提高产品销售价格的灵活性，保持较高的利润率，增加企业的盈利空间。
4. 优化经营管理：成本控制是企业经营管理的重要手段。
通过分析成本结构，制定成本控制策略，企业可以更好地监控成本变化，及时调整经营策略，提高管理效率和决策准确性。
成本控制对企业发展至关重要，只有做好成本控制，企业才能实现稳健增长和持续发展。
1.2 阐述成本控制对企业发展的意义成本控制对企业发展的意义非常重要，它可以帮助企业更好地管理资源、提升竞争力，实现长期稳定的增长。
通过有效的成本控制，企业可以降低生产经营成本，提高盈利能力，增强市场竞争力。
加强成本管理实现降本增效
财务管理加强成本管理实现降本增效———以国有企业为例汪晓莹（北京市平谷区人民政府国有资产监督管理委员会）摘要：作为我国经济发展的战略支撑，国有企业在推动市场经济高速发展方面有着极为重要的作用。
但随着市场经济体制的不断发展，市场竞争也日趋激烈，在这种背景下国有企业面临着巨大挑战，由于国有企业在发展过程中自身的成本投资很大，因此企业对其内部的财务工作亟待需要高度重视。
对于国有企业来说，实现降本增效、实现平稳发展，最重要的就是要加强国有企业的成本管理。
关键词：国有企业；成本管理；降本增效一、引言在全球经济一体化发展推动下，国有企业在获得新发展机遇的同时也面临着巨大的困境。
当下要顺利融入新发展模式站稳脚跟，并且能够实现稳定长久的发展，进而实现降本增效目的，是国有企业应高度关注的。
一个企业要想发展好，管理与控制能力极大地影响了其战略目标的实现，因此成本管理与控制对国企的发展有着显著的促进作用。
成本管理作为提高企业市场竞争力的有效方式，能够有效提高资金成本的使用效率，还能帮助企业扩大市场份额。
本文将以国有企业为核心，重点讨论在国有企业内部成本管理中存在的需改进的问题，并在深入分析研究之后提出相应的应对策略，为其在发展中提供有力的参考依据。
二、成本管理概念阐述成本管理是企业为实现自身内部各项财务活动运营有效进行，并且还能达到降本增效的作用而执行的一系列成本核算、成本控制、成本决策、预算管理等科学管理活动。
企业的成本管理是其根据当下的市场环境并结合自身的战略目标制定而成的规划策略，并且成本管理范围也不仅限于传统的成本，现阶段企业的成本种类中，管理工作成本、研发工作成本、服务工作成本等逐渐占据越来越重要的地位。
国有企业通过有效实施成本管理活动，可以在整合内部财务资源的基础上提高资金的使用效率，极大地降低成本，提高企业的工作效率。
三、国有企业加强成本管理的重要意义分析（一）有效提高企业综合管理水平企业的成本管理工作覆盖生产经营全过程，其有效实施能够极大节省成本、提升工作效率、高效利用成本资金，可以显著提升企业的管理能力。
以效益化为抓手,提升降本增效能力的措施
以效益化为抓手,提升降本增效能力的措施随着市场竞争的加剧和企业运营成本的不断上升，提升降本增效能力成为企业发展的关键。
以效益化为抓手，可以通过以下措施来实现降本增效。
一、优化生产流程生产流程是企业运营的核心环节，通过优化生产流程可以减少不必要的环节和资源浪费。
首先，对生产流程进行全面的调研和分析，找出存在的问题和瓶颈，并制定相应的改进方案。
其次，引入先进的生产设备和技术，提高生产效率和质量。
同时，加强对员工的培训和技能提升，提高工人的生产能力和专业素质。
通过优化生产流程，可以有效降低成本，提高效益。
二、加强供应链管理供应链管理是企业降本增效的重要手段。
通过与供应商建立良好的合作关系，实现资源共享和互利共赢。
同时，加强对供应商的管理和监督，确保供应链的稳定和高效运作。
通过加强供应链管理，可以降低采购成本，提高物流效率，减少库存压力，从而提升企业的竞争力。
三、推行精益生产精益生产是一种以消除浪费为目标的生产管理方法。
通过分析生产过程，找出存在的浪费和不必要的环节，并采取相应的措施进行改进。
例如，减少库存，降低生产和运输周期，提高交付速度和质量。
同时，通过实施精益生产，可以激发员工的创造力和工作积极性，提高生产效率和质量。
四、推进信息化建设信息化建设是提升降本增效能力的重要途径。
通过引入先进的信息技术和管理系统，实现生产过程的自动化和智能化。
例如，通过物联网技术实现设备的远程监控和维护，通过大数据分析优化生产计划和资源配置。
同时，加强对信息安全的管理和保护，确保企业信息的安全和可靠。
通过推进信息化建设，可以提高生产效率和质量，降低管理成本，实现降本增效。
五、激励员工创新员工是企业的重要资源，激励员工的创新能力对于提升降本增效能力至关重要。
企业可以通过建立激励机制和培养创新文化来激发员工的创新潜力。
例如，设立奖励制度，鼓励员工提出创新和改进的意见和建议。
同时，加强对员工的培训和团队合作，提高员工的创新能力和团队协作能力。
关于强化成本管控,实现降本增效的工作意见
关于强化成本管控，实现降本增效的工作意见【1】为应对错综复杂的国内外形势，推动企业科学发展，必须强化成本管控，实现降本增效，提升企业核心竞争力。
按照XX公司部署，现就相关工作提出以下意见。
一、指导思想按照国资委持续推进管理提升和降本增效的要求，认真落实集团公司系列文件精神，通过完善成本管控体系，切实解决XX公司成本管控的突出问题和薄弱环节，实现企业盈利；通过建立降本增效长效机制，构筑企业成本竞争优势。
二、管理目标全面提高企业生产经营效益，坚决杜绝项目亏损，实现公司盈利。
三、强化成本管控，实现降本增效的主要措施（一）建立健全成本管控责任制坚决执行成本目标责任制，严格兑现考核奖惩；落实《年度经营业绩目标责任书》和《项目管理经营目标责任书》，层层分解指标。
明确各级“一把手”为第一责任人、负总责，副职按分工负责，谁主管，谁负责；实行分级负责，一级抓一级，下级对上级负责。
坚决落实问责和追究制度，促使责权利相互对等统一。
建立健全以项目经理责任制为核心的项目核算、考核、监督、评价责任体系，落实奖惩兑现，实现项目管理的各项目标。
（二）以项目成本管控为重心，确保项目不亏损1、加强成本策划，提高项目管控能力认真做好项目前期策划，精细测算项目的控制成本和目标利润，及时下达各层次成本指标，落实《成本控制目标责任书》，要严控超出目标成本和未依据策划执行的情况。
优化施工方案，确保技术增效；优化设计图纸，确保开源增效，要在市场开发阶段提前介入项目的设计（图纸）优化工作，争取按照有利于项目成本最低、施工便利的方向进行设计。
全面分析项目实施过程中可能遇到的履约风险、经营风险、安全质量风险及其他风险。
2、加强分包管理，防范经营风险严格资格审查，选择合格的分包商、供应商；严格分包管理程序，坚持货比三家，防止串标抬标行为。
推行分包投标保证金制度，将分包合同所有条款列为招标条件编入招标文件，确保定标后及时签订分包合同，做到先签合同再施工，完善手续再付款，避免仓促进场、临急赶工现象。
加强成本管理,助力制造企业实现降本增效
加强成本管理，助力制造企业实现降本增效成本管理作为实现降本增效的核心手段，在企业发展过程中扮演着关键角色。
本文旨在探讨如何加强成本管理，助力制造企业实现降本增效，以应对日益激烈的市场竞争。
通过实施相应措施，制造企业能够有效管理成本，进一步提升效益，实现可持续发展。
一、新形势下制造企业降本增效的原则（一）精细化原则在新形势下，制造企业需要遵循精细化原则，以进一步降低成本并提高效益。
一方面，精细化管理要求制造企业在生产过程中精确捕捉和分析数据，深入了解每个环节的成本构成和影响因素。
通过对生产线、供应链和人力资源的精细化管理，识别潜在的成本问题和改进空间[1]。
另一方面，制造企业实施精细化生产，这意味着现场工艺水平的提升、产品结构的优化、物流管理效率的优化，使得企业能够精确掌控成本。
（二）体系化原则体系化原则要求企业建立健全的成本管理体系，将成本管理纳入企业的日常运营管理过程中。
通过制定明确的成本管理流程、制度和指标体系，企业可以推进成本管理工作有序开展，并为决策提供可靠的成本信息支持。
（三）全面化原则全面化原则要求企业从全局角度来进行成本管理，将成本管理贯穿于企业的各个环节和部门。
企业需要关注产品生命周期的各个阶段，包括设计、采购、生产、销售等，以及与成本相关的各项活动和资源投入，实现全面的成本管理[2]。
二、制造企业成本管理的现状问题目前，部分制造企业缺乏清晰的成本核算和分析流程，无法准确确定成本的来源和分配方式。
这使得企业难以全面了解各项成本的构成和变化情况，从而无法有针对性地进行成本控制。
同时，一些企业的成本管理制度也不够完善。
其缺乏健全的成本管理制度和规章制度，缺乏标准的成本核算方法和准确的成本计量方式[3]。
这导致不同部门或项目对成本的计算和处理方式存在差异，难以进行有效的成本比较和分析，也无法形成统一的成本管理体系。
此外，部分制造企业的成本指标体系不够完备。
他们可能没有建立全面的成本指标体系，或者存在指标设定不合理、指标缺乏科学性和可操作性等问题。
加强精细化管理,以保供、降本、增效为抓手,全面提升成本管理水
加强精细化管理,以保供、降本、增效为抓手,全面提升成本管理水为贯彻落实集团公司“管理质量提升年”总要求，保障公司战略目标顺利实现，2021年，省电子口岸公司找准工作落脚点，全面推行精细化管理，逐步实现了目标任务精准化、组织体系扁平化、制度建设标准化、风险预防可控化的“四位一体化”发展，最大化低耗高效经营。
省电子口岸公司将年度目标任务层层分解，层层压实责任，狠抓工作落实。
公司领导班子挂图作战，及时研判形势，坚持每月一次督办反馈，每季度一次总结分析。
一分部署，九分落实。
中层领导干部进一步细化目标任务、明确时间节点和推进措施，使出抓铁有痕、踏石留印的干劲，确保一张蓝图干到底，实现公司首季开门红。
省电子口岸公司积极对标先进企业管理机制，将原有的五部门调整为“三中心一公司”，通过整合部门机构及职能，推进业务功能重组，建立规范有序、管理科学、运转协调的组织架构。
选拔忠诚、干净、担当的领导干部到关键岗位做“主攻手”，祛除了机构冗余人浮于事的弊病，大幅提升工作效率。
省电子口岸公司始终坚持制度建设常抓常新、抓出实效，切实加强制度建设，其中新建制度8项、修订制度1项、废止制度5项。
有效规范了财务审批、绩效激励、采购招标等各项管理流程，从根本上避免了制度的过时和缺失。
省电子口岸公司扎实做好平台运营管理。
海关“护网行动”期间，技术团队不眠不休奋战15个昼夜，360个小时，坚持7*24小时在岗值守。
严控数据出口流向，对系统实行分级管理，完善管理权限角色划分，及时更换账号密码。
维护并监控“单一窗口”、跨境公服平台、公司官网、公众号和主机运行情况，累计封禁IP地址1028个、阻断攻击31560次。
不断提高风险预警和治理能力，确保及时发现问题，及时处置问题，着力防范重大风险隐患。
省电子口岸公司将精细化管理作为公司主流文化，形成了运营中心、技术中心、行政中心和口岸科技公司精准、高效、协同的良性互动。
通过精细化管理，突破管理瓶颈，提高管理水平、实现管理增效。
管理提升活动的工作总结（3篇）
管理提升活动的工作总结“管理提升、降本增效”活动总结积极响应集团公司开展的“管理提升降本增效”活动。
根据“管理提升降本增效”活动的指导思想，活动内容。
在天利公司领导的指导下，氧化厂积极全面开展这一活动，自活动开展以来，氧化厂在“管理提升将本增效”活动中取得了一定的成绩，具体内容如下：一、加强领导精心____按照天利公司管理提升活动的总体部署，为全面落实氧化厂的管理提升活动，氧化厂成立了以氧化厂厂长____鹏为组长，各个分管副厂长为副组长，班组大班长、技术员、等为小组成员的氧化厂管理提升领导小组。
负责此次活动的日常____、协调、监督、检查、考核、执行等管理工作。
要求氧化厂全体人员参加。
通过责任分工进一步明确了各个小组的工作职责。
为“管理提升”活动的顺利开展提高有效的保护。
二、创造全员“管理提升、降本增效”活动氛围。
通过班组会议等相关会议上，传达了上级集团公司关于“管理提升、降本增效”的指示精神。
明确重点，积极____工深入学习“管理提升”活动的思想和意义，统一思想、提高认识、凝聚共识。
分析氧化厂各方面存在的问题及内外部环境，积极调动全体员工的企业主人翁意识，团结奋进，创先争优。
在领导决策、员工意识、____行为等各方面切实树立“管理提升、降本增效”的生产管理氛围。
三、生产工艺管理提高现场管理和生产工艺管理水平，杜绝车间“跑、冒、滴”等现象的发生，建立健全生产成本等台帐，要求员工严格按照公司《三大规程》进行操作，对于违规操作等出现的生产、设备事故严格与绩效挂钩。
加强岗位工精细化操作，加强对岗位工操作程序的监管力度，定期的指导和培训，提升岗位工工作水平，从而培养一支高素质高水平的职工队伍。
通过对车间流程考察，做出相应的调整，要求各环节精细化操作，降低物料消耗，使管理提升，降本增效达到了一定的效果。
(1)技术人员从球磨岗位开始对各段工艺流程重新梳理分析，将钢球添加比例1.2kg/吨下调1-1.1kg/吨之间，将渣浆泵缓冲箱新增一条回水管路，调整磨矿浓度，经过一系列措施，使磨矿细度始终保证在____%以上，并节约钢球等成本。
全程精细化管理 提升企业降本增效水平
全程精细化管理提升企业降本增效水平摘要：全程精细化管理是一种以流程为核心的管理模式。
本文探讨了全程精细化管理的必要性和实施方法，以及如何通过该管理模式提升企业的降本增效水平。
文章分别从完善流程、优化资源配置、提高员工素质、加强信息管理四个方面阐述了如何实施全程精细化管理。
最后，通过案例分析验证了全程精细化管理对于企业降本增效的重要作用。
关键词：全程精细化管理；流程优化；资源配置；员工素质；信息管理正文：一、前言随着市场经济的发展和竞争的日益激烈，企业面临着越来越大的压力。
如何提高企业的降本增效水平，成为了企业管理者必须面对的重要问题。
全程精细化管理是一种以流程为核心的管理模式，可以有效地提升企业的降本增效能力。
二、全程精细化管理的必要性全程精细化管理可以在整个流程中掌控生产过程，从中找到潜在的问题，并在整个过程中进行优化，进而提高效率和质量。
同时，全程精细化管理模式可以实现对资源的最优配置，将各种资源合理利用，从而进一步降低成本和提高效益。
此外，全程精细化管理还能够提高员工素质和加强信息管理，为企业的发展奠定基础。
三、全程精细化管理的实施方法1.完善流程首先，企业需要对生产流程进行分析，找出其中存在的问题，并通过优化流程来提高效率、降低成本。
在此过程中，可以采用lean生产方式，去除浪费，提高生产效率和灵活性。
2.优化资源配置全程精细化管理还需要对各类资源进行优化配置。
通过调整各个资源的配置，将资源的最大价值实现，从而达到降低成本、提高效益的目的。
例如，合理配置生产设备，使得设备利用率最大化，降低设备故障率和维护成本。
3.提高员工素质员工素质对于企业的发展和全程精细化管理尤为重要。
良好的员工素质可以促进全程精细化管理的实施和维护。
在员工培训和激励方面，企业可以制定相应的方案来提高员工技能和凝聚力。
4.加强信息管理信息管理是实施全程精细化管理的重要基础。
企业需要建立一套高效的信息管理系统，将生产流程中的各个环节纳入管理范围。
降本增效合理化建议降本增效合理化建议范文(通用10篇)
降本增效合理化建议降本增效合理化建议范文(通用10篇)合理化建议是中国的企业职工群众为搞好生产或者改进工作，围绕某些生产、技术经营管理或生活福利问题等提出建设性意见。
包括如何更有效地利用现有设备、原料、材料、燃料、动力和劳力，以及改进企业经营管理的措施。
是职工民主管理权利的重要内容。
下面是小编精心整理的降本增效合理化建议降本增效合理化建议范文(通用10篇)，仅供参考，大家一起来看看吧。
降本增效合理化建议降本增效合理化建议11、实行精细化管理，压缩办公经费。
办公室尽量少开空调，使用自然风通风，如必须开空调，温度掌握在度，既节俭电量，又有利健康。
下班后办公室的打印机复印件传真机等电源要进行断电，避免待机耗电。
办公打印机除必要情景，提倡双面打印，严禁用空白纸写字，擦手。
2、学习多项技能，实现一人多能。
办公设备使用经常会出现一些小故障，出现此类问题不要立刻报修，能够自我从网上查原因学习简单的维修技巧，对自我所使用的设备能够做到简单故障排除，降低维修成本。
站内对需维修的设备以修为主，更换为辅，以此来节省办公设备的维修费用。
3、集思广益，一人献一计。
和大家一齐讨论降本增效的好点子，能够把生活的小妙招金点子用到工作中来，对合理化提议进行采纳和推广。
4、树立节俭意识，从每一件小事做起。
我们每个人会背的第一首古诗应当都是谁知盘中餐，粒粒皆幸苦。
这体现出我们国家对节俭的重视程度，但随着现代生活条件的提高，人们的思想已发生改变，讲排场好面子使得人们不再愿意去节俭，要从思想上重新树立节俭资源的意识，随手的一个关灯动作，理所应当的拧紧水龙头，参与光盘行动不浪费一度电，不浪费一滴水，不浪费一粒粮食，降本增效从节俭开始，从每一件小事开始。
5、成立降本增效监督小组，建立长效机制。
成立监督小组进行定期或不定期检查，使降本增效长期做下去，做到全员化全方位的实行。
使降本增效成为全站的工作，使大家把降本增效当成一种习惯。
6、控制出车次数，合理节俭油耗。
2024年公司降本增效活动实施方案
2024年公司降本增效活动实施方案为全面提高公司精细化管理水平和盈利能力，增强核心竞争力，全面完成公司年度各项既定目标。
经公司研究决定，在全公司范围内开展“开源节流、降本增效'活动，为确保活动有效开展，结合实际，制定本实施方案。
一、指导思想通过开展降本增效活动，增强全员成本意识、责任意识和效益意识，牢固树立过紧日子思想，形成降本增效，人人有责的浓厚氛围。
建立健全公司各项管理制度，不断优化管理体系和管理流程，全面强力推行项目成本目标责任制，实现管理提升、开源节流、降本增效的目标。
二、活动目标1、准确把握发展新优势，利用人才、技术、管理和市场资源的优势，提升公司在领域内的话语权和主动权，提升竞争力。
2、突出抓好重点专项工作，采取亏损因素定量和定性分析，确定治理目标，制定有效措施，加强过程监督，有效考核治理结果。
3、严格控制固定资产规模，根据公司生产经营形势和重点项目进展情况，合理安排投入方向，保障重点项目实施；采用多种方式，加快低效无效的处置。
4、着力完善市场开发工作机制，努力拓展生存发展空间，找准切入点和落脚点，大力开拓高端市场，提升影响力。
坚持深耕细作，突出特色，做强市场。
5、强化成本费用管控，提升公司发展质量效益，全年非生产费用和五项费用指标并严格执行，可控管理费用同口径同比下降5%。
严控物资计划不准确造成的积压和浪费，物资采购综合成本同比下降3%。
6、进一步压缩“两金”占用，落实结算进度、责任节点、责任人，对已完成的工作量要做到及时挂，及时收，降低已完工作量未结存货额。
积极探索“零库存”管理，提升存货周转率。
7、不断提高项目管理水平，确保重点工程顺利实施，提高项目规范化管理水平。
完善并执行好分包管理制度，加大对选择、考核、监控、评价力度，继续推广联合检查模式，完善动态管理机制。
强化开工管理职能，编制操作管理手册，提高开展业务的能力。
8、全面落实创新战略，强化科技管理增效，开展五化工作，全面提升公司设计、制造及信息化的水平，提高项目建设效率和质量。
“提升生产管理,提高生产效率,降本增效”合理化建议方案
“提升生产管理，提高生产效率，降本增效”合理化建议方案“降本增效，提升生产经营管理能力”是公司2015年生产经营工作的重要举措之一，对提升公司整体效益有着重大意义，为确保公司效益指标的完成，由公司党支部、工会、团支部带头，在职工中开展“提升生产管理，提高生产效率，开源节流”合理化建议活动，提高职工成本意识，关注每个工作环节。
一、活动目标：降本增效活动重点内容实现六个目标，即：1、在生产过程中，实现开源节流，减少浪费，提高产品质量的目标；2、在销售过程中，转变经营理念，节约经营费用，拓展渠道和提高市场占有率的目标；3、在物资采购过程中，对质量、性能、价格把关，加强“采购、入库、使用、报废”四关，做到物材去向明了，物尽其用的目标。
4、在人事管理过程中，实现优化流程，提高劳动效率，精细管理和降低管理费用的目标；5、在安全控制过程中，实现进一步加强安全措施，消除各种安全隐患和安全死角，实现“零”安全事故目标；6、在设备能源管理过程中，实现节能降耗，实现全员TPM管理的目标。
二、活动时间：2015年8月15日~9月15日三、活动要求1、以个人或小组为单位，各职工、尤其党员同志优先带头，所提建议紧密结合本岗位工作和以上目标，围绕“提升生产管理，提高生产效率，开源节流”主题，从产品原料、生产工艺、产品采购、产品营销、技术改造及行政管理等各个方面，提出问题及合理化建议。
并于9月15日将合理化建议征集表通过邮件gaoxingchen@avicglass、内部OA或书面等各种方式，递交至行政人事部高星辰处。
2、公司将对合理化方案进行评选，对优秀的建议方案实行奖励。
中航三鑫太阳能光电玻璃有限公司党支部委员会2015-8-14“提升生产管理，提高生产效率，降本增效”合理化建议征集表姓名性别出生年月所在单位（部门）政治面貌学历联系方式参与人员合理化建议题目建议内容：建议改善措施：改善效果（填写数字，计算及描述用批注，除其他项目外）人员面积金额其他。
加强降本增效管理工作
加强降本增效管理工作1. 简介降本增效是企业管理中非常重要的一项工作，旨在通过优化资源配置和提高生产效率，降低企业成本，提升利润。
本文将重点讨论加强降本增效管理工作的相关内容，包括制定合理的成本管理策略、优化生产流程、加强供应链管理、提高员工效能等方面。
2. 制定合理的成本管理策略成本管理策略是降本增效的基础，它涉及到对企业各项成本的合理分配和控制。
以下是一些制定合理成本管理策略的建议：2.1 成本分析通过对各项成本进行详细的分析，找出造成成本增加的原因和关键点。
采用成本分析工具，如成本收益分析、成本差异分析等，帮助企业深入了解成本结构，并找出降本的潜力所在。
2.2 成本控制在成本分析的基础上，制定相应的成本控制措施。
例如，通过制定预算和设定费用限额，对各项成本进行控制；加强成本核算和成本监控，及时发现成本异常，并采取相应的调整措施。
2.3 成本优化通过优化资源配置和提高生产效率，实现成本的优化。
例如，优化生产线布局，减少生产线的空闲时间；采用先进的生产设备和技术，提高生产效率；加强产品设计和研发，降低生产成本等。
3. 优化生产流程优化生产流程是提高生产效率和降低成本的重要手段。
以下是一些优化生产流程的建议：3.1 流程分析对企业的生产流程进行详细的分析，找出存在的问题和瓶颈点。
通过流程分析工具，如价值流分析、流程图等，帮助企业深入了解生产流程，并找出优化的潜力所在。
3.2 流程改进在流程分析的基础上，制定相应的流程改进措施。
例如，优化物料管理，减少库存和物料浪费；优化生产计划，提高生产效率和交付能力；加强质量管理，减少次品率和返工率等。
3.3 自动化和智能化通过引入自动化和智能化技术，提高生产效率和降低人工成本。
例如，采用机器人和自动化设备，替代繁重和重复的人工工作；引入物联网和大数据技术，实现生产过程的实时监控和数据分析，帮助企业做出更准确的决策。
4. 加强供应链管理供应链管理对于降本增效至关重要，它涉及到企业与供应商、分销商和客户之间的协调和合作。
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做好管理提升实现降本增效
根据集团和股份公司管理提升活动的安排和要求，结合新能源公司管理提升活动工作部署，朝阳风电公司全面开展管理提升活动，公司领导高度重视，全员参与，以科学发展为主题，以提升管理水平、提高生产效益为主线，齐心合力积极应对复杂严峻的经济形势，加强基础管理，强管控挖潜力，围绕管理提升活动，在控制成本、提高效率、增加效益上下大功夫，公司紧扣主业，将管理提升与开源节流，实现精细化管理相结合，降本增效措施给力，成效显著。
一、优化设计，在工程项目前期做好成本控制
成本是竞争的基础，是利润的直接来源。
在风电场建设初期工程中，在人力成本、原材料价格、物流费用等不断攀升的情况下，对标挖潜、优化工程设计已经成为我公司降本增效和降低成本的重要抓手。
设计是工程项目的灵魂，设计优劣直接关系到项目的成本、质量、进度等各个方面。
作为公司目前的工程设计，也是管理提升活动的重点之一。
公司确定了以“规范并创新设计理念，加强并深化项目精细化管理”为目标，推进执行的制度化和标准化等多项举措并行，提高设计质量和技术优势。
公司从人员配备、任务安排、设计备案等多个方面分别进行分析进行优化设计，大幅降低
了工程造价。
二、多种措施，工程管理成本大幅压缩
我公司工程部把分包合同签证管理与开源节流工作结合起来，制定了在分包合同管理、项目收尾、现场费用开支等多方面开源节流的工作措施。
针对现场工程签证中存在的问题，重申必须按照公司有关工程签证规定执行，严格把控审核关。
工程部责成项目部对设计变更、现场原因等引起的工程量变化及分包合同范围外的施工内容，必须核实其真实性、时效性、合规性，按公司规定的现场工程签证完整程序予以确认，做到事实清楚、数量准确、程序完整、费用精确等。
工程部组织专业人员认真研读公司“分包合同结算管理办法”，认真审核结算书，严格把好费用关。
要求在与分包商的结算谈判前，要做好事实核定工作，决不轻易让步。
工程部责成现场项目部每月定期上报固定资产台账，责成项目部对现场固定资产进行清点、保养和入账，规定项目部撤场时，做好剩余机具材料转运工作。
为了进一步加速项目收尾工作，工程部对进入工程收尾阶段的项目，在人、材、物等方面的后期资源投入进行详细核实、合理控制。
为防止项目无限制滞后或延期无期限的现象发生，工程部有重点规定了结束期限，支持在项目所在区域进行资源整合调配。
对项目部现场办公费（包括水、电、气、油等费用），责成项目部制定节能（包括节水、节电、节油等）节流的计划，按
照项目部指标额度进行把关。
三、深挖潜力，采购成本大幅下降
为深入贯彻落实公司关于全面开展管理提升活动的相关要求和部署，及根据公司管理提升活动会议的具体安排，在采购方面面启动“全面开展管理提升活动”。
在全部门组织开展“找差距、转观念、促提升”的活动，客观、准确地找出公司在采购管理中存在的突出问题和薄弱环节，解决公司管理的短板和瓶颈问题。
在有效提高采购工作效率，降低采购成本，控制采购质量。
五、从点滴抓起，后勤管理突出“省”和“降”
公司领导重视，各部门积极响应，降本增效工作始终紧扣主题、重点突出，广大干部职工积极参与、反响热烈，对我公司降本增效工作起到了很好的教育宣传和实际推动作用。
我公司灵活运用各种宣传方式普及节约理念，营造舆论氛围，充分发挥舆论的导向作用。
进行主题宣传，营造节约氛围。
公司后勤保障部积极发挥监督作用，定期通报下班不关电脑和空调的行为；发挥办公自动化设备的作用，网络办公，电子方式传输文件，减少纸质文件的传递，提倡纸张双面打印或复印；严格执行派车制度，加强车辆使用管理，鼓励多部门联合用车，降低车辆使用费用；对空占的通讯电话及时清理，暂停付费；降低礼品、接待酒水等标准。
降低成本是个持续的过程，也是应对市场变化的需要。
管理提升、降本增效无止境，成本控制是企业发展的永恒主题，全面开展管理提升活动是一项事关公司长远发展的重要工作。
在今后的降本增效工作中，公司将按照国资委和集团管理提升活动要求和《朝阳公司全面开展管理提升活动实施方案》继续推进此项工作，持续推进公司“降低成本，向管理要效益”的活动。
精心制定改进方案，细化改进措施，层层抓好落实，确保管理提升活动取得实效，全面提升管理水平和发展质量。
同时，积极促成员工转变思想，与企业荣辱与共，努力把公司建设成为核心业务领先，具有较强竞争力的一流风电公司。