烟草公司精益管理降本增效工作汇报
降本增效工作情况汇报
降本增效工作情况汇报我根据公司要求，向您汇报我部门在降本增效工作方面的进展情况。
经过我们团队的不懈努力，我们已经取得了一定的成绩，并且在持续改进中。
接下来，我将会从以下几个方面对工作情况进行详细汇报。
一、降本增效工作背景由于市场竞争的加剧，我们公司面临着巨大的成本压力和效率提升的需求。
为了应对这种情况，公司决定开展降本增效工作，要求各部门积极响应，采取有效措施降低成本，提高效率。
作为部门负责人，我对此高度认同，并且立即组织团队进行了深入分析和行动计划的制定。
二、成本分析与控制针对成本方面，我们首先进行了详细的成本分析，对各项成本进行了排查和分析，发现了一些潜在的节省空间。
比如，我们在供应商谈判方面加强了沟通协调，获取了更有竞争力的价格；在办公物资采购上实行严格管控，杜绝了浪费；在生产流程上进行了精益化改造，优化了成本结构。
通过这些措施，我们顺利地达到了成本节约的目标，并且让公司的利润得到了一定程度的提升。
三、效率提升与创新在效率方面，我们团队积极推动了一系列的创新活动，以提高工作效率和生产产能。
首先，我们在信息化方面进行了深度的改革，引进了一批先进的生产管理系统和物流控制系统，提高了生产效率和订单处理速度。
其次，我们通过设备升级、流程优化等手段，不断改进生产体系，降低了生产成本，缩短了生产周期。
最后，我们还加强了产品研发与设计，推出了一些新的产品和服务，为公司带来了新的业务增长点。
这些创新举措的推动下，我们的效率提升和业务增长都达到了预期目标。
四、员工管理与激励在降本增效过程中，员工的积极性和主动性是非常重要的。
因此，我们特别注重员工的管理和激励。
我们建立了一套完善的绩效考核制度，通过激励员工的优秀表现，调动了员工的工作热情和创新能力。
同时，我们也不断加强员工的培训和技能提升，让团队成员具备更强的执行力和专业能力。
这些措施有效地调动了员工的积极性和创造力，为降本增效工作打下了坚实的基础。
五、未来展望总的来看，我们通过降本增效工作，公司的整体竞争力得到了显著提升，业务效益得到了进一步的加强。
烟草行业精益生产管理实践
烟草行业精益生产管理实践在当今竞争激烈的市场环境中，烟草行业面临着诸多挑战，如成本控制、质量提升、生产效率优化等。
精益生产管理作为一种有效的管理理念和方法，正逐渐在烟草行业中得到广泛应用和实践。
精益生产管理的核心思想是以最小的资源投入，包括人力、设备、时间、空间等，创造出尽可能多的价值，同时满足客户的需求。
这一理念强调消除浪费、持续改进和追求卓越，与烟草行业的发展需求高度契合。
在烟草行业中，精益生产管理首先体现在生产流程的优化上。
传统的烟草生产流程可能存在着诸多环节的不顺畅和浪费，例如原材料的搬运、库存的积压、生产线上的等待时间等。
通过精益生产管理，对生产流程进行深入分析和重新设计，消除不必要的步骤和环节，实现生产流程的简洁化和高效化。
例如，采用准时制生产（JIT）的方式，精确计算原材料的需求和供应时间，减少库存成本和浪费。
设备管理也是精益生产管理的重要一环。
烟草生产设备通常具有高精度、高复杂性的特点，设备的故障和维修会严重影响生产效率和产品质量。
通过实施精益设备管理，建立完善的设备维护保养体系，采用预防性维护和预测性维护相结合的方式，提前发现和解决设备潜在问题，减少设备故障停机时间，提高设备的综合利用率。
同时，利用先进的设备管理软件，对设备的运行状态进行实时监控和数据分析，为设备的维护和优化提供科学依据。
质量控制是烟草行业的生命线，精益生产管理在质量控制方面也发挥着重要作用。
通过建立全员参与的质量管理体系，从原材料采购到产品生产、包装、销售的全过程进行严格的质量监控和检验，确保产品质量符合标准。
运用精益生产的质量工具，如六西格玛管理、PDCA 循环等，不断发现和解决质量问题，持续提升产品质量水平。
此外，加强对员工的质量培训和教育，提高员工的质量意识和操作技能，也是精益生产管理在质量控制方面的重要举措。
人员管理在精益生产管理中同样不可或缺。
烟草企业要培养员工的精益思维和团队合作精神，鼓励员工积极参与到精益生产管理的实践中来。
烟草公司精益管理工作汇报：紧扣体系建设总抓手,推动基础管理创一流
烟草公司精益管理工作汇报：紧扣体系建设总抓手，推动基础管理创一流ⅩⅩ市烟草专卖局（公司）各位领导、各位同仁：为贯彻落实国家局关于“管理创一流”工作要求及ⅩⅩ年行业企业管理现场会议精神,ⅩⅩ市局（公司）以今年行业一流质量管理体系交叉评价为契机，以“142”质量管理体系建设为总抓手，创新目标管理方式，全面深化基础管理，积极探索精益管理工作方法，不断推动ⅩⅩ烟草持续稳定向前发展，现将具体工作情况作简要汇报。
一、着眼“三个环节”，健全目标管理机制近年来，ⅩⅩ市局通过目标树，实现了质量目标的层级分解和全面覆盖，但对照一流体系建设标准，在目标设置的先进性、目标监测的及时性与目标改进的有效性等方面还有所欠缺。
因此，我们以此为突破口，对目标管理进行整体策划，着眼“三个环节”，引入现代管理理念，努力实现目标管理PDCA循环管控。
（一）引入标杆管理，提升目标指标。
我们借鉴对标管理的思路，在目标管理上更加强调目标的挑战性和先进性，建立了ⅩⅩ烟草“三层四级五星标杆”管理模式，全面开展立标、追标、达标、创标活动，激励各单位（部门）和各岗位人员，围绕目标实现和工作质量提升，对比标杆、改进短板、总体提升、争创一流。
一是锁定外部标杆，确立企业目标。
进一步拓宽视野，将市局关键质量目标分解为19项二级指标，以行业和36个重点城市一流水平、先进水平为标杆，科学确立目标指标，努力实现抢前进位，并根据设定目标，科学制定措施、合理配置资源，确保目标实现。
比如，我们明确三项费用率ⅩⅩ年要下降0.18个百分点，达到4.9%，单箱配送费用ⅩⅩ年下降3.83元，达到65元，两项指标在重点城市中排位均由第17位上升至第15位，前进2位。
二是锚定内部标杆，统一基层目标。
统一区局（营销部）、管理所（市场部）和稽查大队各基层单位质量目标，并从中提炼21个关键指标，全面开展对标活动，激励基层单位对照标杆，主动提升，科学制定质量目标。
如针对区局（营销部），我们除了规定销量增长率等数量目标外，还把人均劳效、市场净化率、流程预警发生率等发展质量指标作为质量目标，引导基层单位在发展上由注重数量向注重质量转变。
降本增效工作总结(3篇精选)
降本增效工作总结(3篇精选)降本增效工作总结(篇1)一、目标与方案在过去的阶段中，我们明确提出了降本增效的目标，并制定了详细的工作方案。
我们的目标是通过优化资源配置、降低成本、提高生产效率等手段，实现企业经济效益的提升。
为实现这一目标，我们制定了包括成本控制、生产效率提升、资源优化配置等在内的一系列方案。
二、成本控制在成本控制方面，我们采取了多种措施。
首先，我们对公司的各项开支进行了严格的审查，找出了可以节约成本的环节，例如减少不必要的采购、优化库存管理等。
其次，我们加强了对供应商的管理，通过与供应商的谈判和合作，降低了采购成本。
此外，我们还推行了节能减排措施，减少了能源的浪费。
三、生产效率提升为了提高生产效率，我们采取了多种措施。
首先，我们对生产流程进行了优化，减少了不必要的环节和时间。
其次，我们引进了先进的生产设备和技术，提高了生产自动化程度和生产效率。
此外，我们还加强了对员工的培训和管理，提高了员工的工作技能和工作效率。
四、资源优化配置在资源优化配置方面，我们采取了多种措施。
首先，我们对公司的各项资源进行了全面的盘点和评估，找出了资源的优势和不足。
其次，我们根据实际需要和资源的特性，对资源进行了合理的配置和调整。
此外，我们还推行了资源共享和循环利用措施，提高了资源的利用效率。
五、质量管理在质量管理方面，我们始终坚持质量第一的原则。
我们加强了对产品质量的监测和管理，通过严格的质量控制体系确保产品的高品质。
同时，我们还推行了质量改进计划和质量提升活动，持续优化产品的质量和生产过程。
六、成果评估经过一段时间的努力，我们在降本增效方面取得了一定的成果。
具体来说，我们的成本得到了有效的控制，生产效率得到了显著的提升，资源得到了更加合理的配置和利用。
同时，我们的产品质量也得到了持续的优化和提高。
这些成果的取得不仅提升了企业的经济效益和市场竞争力，也为公司的长远发展奠定了坚实的基础。
总结来说，我们在降本增效方面取得了一定的成绩，但仍需继续努力。
【公司降本增效】降本增效工作汇报(3篇)
【公司降本增效】降本增效工作汇报(3篇) 【财务工作总结】降本增效工作汇报(3篇)下面是小编整理的降本增效工作汇报(3篇)，供大家参考!降本增效工作汇报120XX年，进入10月份以来技术科始终认真做好对”节能降耗，降本增效”工作的每一个细节。
贯彻落实节约能源的基本国策和公司文件的精神，根据实际情况继续制定的一系列有效地措施，强化监督，严格落实。
从我做起，在工作上，让每一项工作和措施都能落实到实处。
真正的实现人人节约，处处高效的局面。
我们一直在节能降耗原则的基础上，严格执行了各项已制定的措施，圆满地完成了10月份各项技术工作。
根据现场断层实际揭露情况，认真做好了16307下切眼的设计和施工，本着最大可能的提高回采率，不浪费资源的原则为现在回采打好了坚实基础。
设计和施工了163南翼轨道巷为以后163南翼回采巷道施工做好了前期准备工作。
在其他的工程上，我们仍旧保持着节约的原则，在保证质量和效益的同时，最大限度的节俭、不浪费点滴的材料，为下步的工作奠定下良好的基础。
我们在平时的办公生活中，杜绝了常明灯等现象，充分利用现代化的科学技术，能用电子版发送的就不用纸质打印，保持最大限度的节约用纸。
用电的设备在不用的时候尽量关上，达到节约用电。
真正的做到节约从点滴做起，把一切小的问题也都做到节能降耗。
通过这些工作，使我科在2011年10月”节能降耗，降本增效”工作收到了较好的效果，为以后的节能降耗工作积累经验，为下一步生产发展提供更加有利的环境。
降本增效工作汇报2自20XX下半年以来，炼铁厂眼睛向内，不断自我加压，以高炉生产稳定顺行为核心，以降本增效为手段，以实现效益最大化为目标，不断提升技术经济指标，努力开创生产经营新局面。
现将本阶段主要工作完成情况和下一步工作计划汇报如下：一、降本增效取得的成果降本增效工作汇报1、生产工艺方面(1)百日攻关取得成效20XX年6月份，全公司开展”百日攻关”活动，在此期间完成生铁产量295002吨，超出计划产量2902吨，生铁合格率100%，保证为炼钢提供了优质铁水;同时深入挖掘自身潜力，牢固树立以成本管控为中心，采取多种措施并取得了突出的成绩，6、7、8月份生铁考核成本为2150、35元/吨铁，比计划成本下降了11、62元/吨铁，降低成本总额342、69万元;综合焦比534kg/t，比计划降低了6kg/t;炉温内控率达到83%，高于公司内控标准13个百分点。
烟草行业企业管理工作总结
烟草行业企业管理工作总结
烟草行业是一个具有悠久历史的行业，也是一个备受争议的行业。
在这个行业中，企业管理工作显得尤为重要。
在过去的一年中，我们的企业在面对各种挑战和机遇时，进行了一系列的管理工作，取得了一定的成绩。
现在，我将对我们的企业管理工作进行总结，以期更好地发展我们的企业。
首先，我们在市场营销方面做了大量的工作。
我们深入了解了消费者的需求和
喜好，根据市场需求调整了产品结构和定价策略，使我们的产品更加符合市场需求。
我们还加强了对渠道的管理和合作，使我们的产品更好地进入市场，提高了销售额。
其次，我们在生产管理方面也取得了一定的成绩。
我们加强了对生产过程的监
控和管理，提高了生产效率和产品质量。
我们还加强了对原材料的采购管理，降低了生产成本，提高了产品的竞争力。
此外，我们在人力资源管理方面也做了不少工作。
我们加强了对员工的培训和
管理，提高了员工的工作技能和工作积极性。
我们还优化了组织结构，提高了工作效率和管理水平。
最后，我们还加强了对环境保护和社会责任的管理。
我们加强了对环境的监测
和管理，降低了生产对环境的影响。
我们还积极参与公益活动，回报社会，树立了良好的企业形象。
总的来说，我们在过去一年中做了大量的管理工作，取得了一定的成绩。
但是
我们也要清醒地认识到，我们还存在不少问题和不足，需要进一步加强管理工作，不断提高企业的竞争力和可持续发展能力。
希望在新的一年里，我们能够继续努力，取得更好的成绩。
浅析烟草企业如何实现降本增效
浅析烟草企业如何实现降本增效【摘要】烟草企业在当前竞争激烈的市场环境下，实现降本增效是至关重要的。
本文主要探讨了烟草企业如何通过制定科学合理的成本控制策略、优化生产流程、引进先进技术和设备、加强管理、开拓市场等举措来实现降本增效的关键方法。
通过这些举措，烟草企业可以降低生产成本，提高生产效率，增加利润空间，提高竞争力。
本文也展望了烟草企业未来发展的趋势，指出了企业需要不断创新，适应市场变化，提升核心竞争力的重要性。
通过本文的分析，烟草企业可以更好地把握市场机遇，实现持续发展和增长。
【关键词】关键词：烟草企业、降本增效、成本控制、生产效率、先进技术、员工素质、市场开拓、销售额、发展展望1. 引言1.1 烟草企业降本增效的重要性降本增效可以提高企业的生产效率，降低生产成本，增加企业的竞争力。
通过科学合理的成本控制策略，可以有效降低企业的生产成本，提高生产效率，从而提高企业的竞争力。
降本增效可以提高企业的管理水平和员工素质。
通过加强管理，提高员工素质，可以提高企业的生产效率和产品质量，从而提高企业的竞争力。
降本增效可以帮助企业开拓市场，提高销售额。
通过引进先进技术和设备，可以提高产品质量，满足客户需求，增加销售额，从而实现企业的快速发展。
烟草企业实现降本增效至关重要，不仅可以提高企业的竞争力，还可以实现企业的可持续发展。
在当前经济形势下，烟草企业应当重视降本增效，制定科学合理的策略，提高生产效率，提高管理水平和员工素质，开拓市场，从而实现企业的快速发展。
1.2 研究背景烟草企业作为国家烟草行业的支柱企业，其降本增效具有重要的意义和价值。
随着全球经济环境的不断变化和竞争的日益激烈，烟草企业面临着诸多挑战和压力。
其生产成本不断上升，生产效率不高，管理水平有待提高，员工素质存在差距等问题日益突出，影响了企业的发展和竞争力。
研究显示，烟草企业实现降本增效对于提高企业的竞争力、保障烟草行业的可持续发展具有重要意义。
烟草预算执行情况汇报材料
烟草预算执行情况汇报材料一、预算执行总体情况。
根据公司制定的年度预算计划，我司对烟草生产和销售进行了详细的预算编制，并严格执行预算计划。
截至目前，预算执行情况总体良好，各项指标基本符合预期，实现了预算计划的稳步推进。
二、生产成本预算执行情况。
在生产成本方面，我司严格控制原材料采购成本，优化生产工艺，降低生产成本。
同时，加强设备维护和管理，提高生产效率，有效控制了生产成本的增长。
预算执行情况良好，生产成本控制在合理范围内。
三、销售收入预算执行情况。
在销售方面，我司积极开拓市场，加强产品宣传和推广，提高产品知名度和市场占有率。
通过多种营销手段，实现了销售收入的稳步增长。
预算执行情况良好，销售收入实现了预算计划的目标。
四、管理费用预算执行情况。
在管理费用方面，我司加强了内部管理，优化了人力资源配置，提高了管理效率。
同时，严格控制各项费用支出，合理分配资源，降低了管理费用的增长。
预算执行情况良好，管理费用控制在合理范围内。
五、利润情况及预算执行分析。
通过对以上各项指标的预算执行情况进行综合分析，我司实现了预算计划的稳步推进，取得了良好的经济效益。
预算执行情况总体良好，实现了预算计划的目标，为公司的可持续发展奠定了良好的基础。
六、存在的问题及改进措施。
在预算执行过程中，我们也发现了一些问题，如部分成本支出控制不严，部分销售渠道管理不到位等。
针对这些问题，我们将进一步加强成本控制和销售渠道管理，优化预算执行方案，确保预算计划的顺利实施。
七、未来工作计划。
在未来的工作中，我们将继续严格执行预算计划，加强成本控制，优化销售管理，不断提高管理效率，进一步完善预算执行机制，确保公司经济效益的持续增长。
八、结语。
通过对烟草预算执行情况的汇报，我们对公司的经营状况有了更清晰的认识，也为未来的工作提出了明确的方向。
我们将继续努力，确保公司的经济效益持续增长，为公司的发展贡献力量。
以上为烟草预算执行情况的汇报材料，希望能够得到领导的认可和指导，谢谢！。
烟草公司精益管理降本增效工作汇报
烟草公司精益管理降本增效工作汇报2022年以来，某某分公司按照省、市公司的总体部署和工作要求，牢牢把握“精益管理降本增效是内功”的基本定位，牢固树立节约集约的发展理念，广泛开展全员、全过程、全方位的精益管理，深入挖掘内在潜力，深入探索和推进降本增效工作，取得了较好的效果，现将工作汇报如下。
一、降本增效工作开展情况及效果（一）充分认识降本增效的重要意义。
降低成本、提高效益是企业经营管理的重要目标。
应对行业突出面临卷烟销量下滑的严峻形势和提升管理水平的内在需求，某某分公司按照领导负责、全员参与的原则，要求全员充分认识全面推进降本增效的重要性、紧迫性，以降低成本、控制费用、管理增效为重点，将降本增效融入到日常工作中，增强企业内生发展动力。
5月初召开的降本增效动员会暨专题学习会，让员工充分认识公司实行降本增效的意义和重要性，营造全员参与降本增效的氛围。
（二）精心组织保障降本增效工作全面推进。
为确保降本增效实施方案具有可操作性并能取得实效，由办公室、财务办牵头，各部门共同参与，合理选择降本途径，制定理性降本措施，从降低可控费用、盘活资产管理、提高工作效率三个方面为切入点，制定了一系列具体降本控费措施，每项措施均对应相应责任部门，对措施的推进时点要求进行了量化明确。
通过各项措施的实行和降本增效工作的推进，2022年1-5月份，某某分公司在市局列出的16项可控费用中，相比去年同期实际支出合计减少28.3万，同比下降22.2%，为实现全年降本增效目标打下坚实基础。
（三）紧抓措施保障降本增效落实到位。
1.烟叶生产方面。
（1）“一优”即“优化收购流程”。
一是不再安排专业化烘烤指导工作内容，将分级指导队员工作时间由原来的4个月减少到2个月左右；二是将初检、编码和现场管理工作由一名烟技员担任，不再单独安排现场管理员。
三是每条收购线配备一名小工负责协助质量主检登记每磅重量、汇总考核每组专业化分级队员的日分级量，并兼任往年监磅员岗位工作，不再单独安排监磅人员。
企业降本增效总结报告
企业降本增效总结报告一、引言企业的发展离不开降本增效，通过降低成本、提高效率，企业可以增加利润并提升竞争力。
降本增效是企业管理的重要任务，本报告旨在总结我公司近期降本增效工作的进展和成效，并提出改进措施，以进一步提升企业的降本增效能力。
二、降本增效工作进展1. 成本调研和分析在过去的一年里，我们采取了一系列措施对企业的成本进行调研和分析，包括对各个环节的成本进行统计、分析和比较。
通过对成本结构的分析，我们确定了需要重点降低的成本项，并制定了相应的降本计划。
2. 流程优化我们注重流程优化，通过精简冗杂步骤、合并或取消重复的工作环节，优化了企业内部的各项业务流程。
通过流程优化，我们缩短了业务处理时间，减少了资源浪费，提高了效率。
3. 技术创新技术创新是降本增效的重要方向。
我们鼓励员工提出创新性的想法，鼓励和支持研发团队进行技术创新和优化。
通过引入新技术和改进现有技术，我们成功地降低了生产成本，并提高了产品质量和效率。
三、降本增效成效通过上述的降本增效工作，我们取得了显著的成效。
首先，我们成功地降低了企业的成本，提高了利润率。
通过对成本结构的合理调整和精确控制，我们成功降低了原材料、人工和运营成本，并提高了资源的利用率，从而达到了降本增效的目标。
其次，我们提高了企业内部的工作效率和运营效率。
通过流程优化和技术创新，我们缩短了从订单到交付的周期，减少了产品和服务的交付时间，提高了客户满意度。
同时，我们降低了生产和运营过程中的风险，提高了生产效率和安全性。
最后，我们提升了企业的竞争力。
降本增效使我们的产品在市场上具备更具竞争力的价格，同时提高了产品的质量和服务水平。
通过提升竞争力，我们赢得了新客户，保持了现有客户的忠诚度，并扩大了市场份额。
四、改进措施虽然我们取得了明显的降本增效成效，但仍然面临一些挑战和改进的空间。
为此，我们提出以下改进措施：1. 制定绩效考核机制为了激励员工在降本增效方面的积极性和创造力，我们将制定绩效考核机制，并将降本增效与员工的绩效考核挂钩。
浅谈烟草企业精益管理
浅谈烟草企业精益管理烟草企业精益管理是指通过优化生产流程、降低成本、提高效率和品质，从而实现企业整体运营的最佳化管理方法。
精益管理最初由日本丰田汽车公司提出，随后被广泛应用于制造业和服务业，对于烟草企业来说，精益管理同样具有重要意义。
在全球范围内，许多烟草企业都在不断探索精益管理的路径，希望通过这种方法来提升自身的竞争力。
本文将对烟草企业精益管理做一番浅谈。
一、烟草企业精益管理的意义烟草企业作为传统的大型制造业企业，具有设备多、成本高、周期长等特点。
受到烟草行业的特殊性影响，许多烟草企业在管理上存在许多弊端，如资源浪费、效率低下、产品质量参差不齐等问题。
而精益管理的理念正是针对这些问题而生。
通过精益管理，烟草企业能够优化生产流程、降低成本、提高效率，从而在激烈的市场竞争中占得先机。
精益管理也可以帮助烟草企业提高产品质量，提升客户满意度，增强企业的可持续竞争力。
可以说烟草企业精益管理具有非常重要的意义。
二、烟草企业精益管理的核心原则1. 价值观念价值观念是精益管理的核心原则之一。
烟草企业应该明确每一个生产环节的价值，深入了解客户的需求，以客户为中心，确定客户认可的价值，并在此基础上为客户创造价值。
通过不断优化价值链，确保产品不断满足市场需求，提高客户满意度，从而实现企业长期稳定发展。
2. 流程优化流程优化是精益管理的另一个核心原则。
烟草企业需要对生产流程进行全面梳理，发现并消除浪费的环节，优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
流程优化也可以帮助企业降低库存、减少生产周期，提高快速响应能力，更好地适应市场变化。
3. 质量意识质量意识是精益管理的重要组成部分。
烟草企业应该始终把质量放在首位，注重品质管理，在每一个生产环节都要求严格把关，确保产品符合标准，达到客户期望。
通过严格的品质管理，不仅可以提升产品质量，增强品牌形象，还能降低生产成本，提高企业竞争力。
4. 持续改进持续改进是精益管理的核心理念。
烟草企业精益管理研究
现代国企研究 2016. 8（下）72随着经济社会发展进入新常态，烟草企业面临的需求拐点逼近、库存压力增加、增长速度回落、结构空间变窄等形势日趋严峻，企业外部效益提升的空间越来越小，不得不转由向内部管理要效益。
精益管理以投入产出最大化为核心思想，契合了烟草企业转型升级的内在需求，是企业提质增效的可行路径。
一、精益管理的内涵精益管理概念中，“精”是指精细，“益”是指效益，所谓“精益”就是用最低的成本取得最优的效果[1]。
作为一种管理理念，精益管理思想源于社会分工日益细化的大背景下客户对产品服务要求的持续提高，从而提出了最大限度的减少资源的无意义损耗，提升企业管理效益的命题。
烟草企业的精益化管理，其核心就是要消除企业生产过程中的无效劳动、无效作业、无效投入和无效技术，达到管理的最优化。
二、烟草企业精益管理的重要性（一）推动企业管理方式的变革由于历史和现实的原因，粗放型的管理方式在烟草企业中广泛存在着。
粗放型管理的一个重要特征就是不计成本和效益，管理科学性和精准性低，政策缺乏稳定性，企业的生产效率、产品质量和服务提升难度大。
毫无疑问，对这种管理方式听之任之，将会对企业的发展造成极为不利的影响。
尤其是在烟草市场由“稍紧平衡”逐渐转向“供过于求”之后，已经很难想象那种没有竞争的“和平”景象了，企业要想生存并在市场上占据主动，就必须改变以往“差不多”的管理方式，转变思想观念，推进目标管理，严格控制成本，健全企业标准，使精益管理的思维和行动方式逐渐成为企业发展的内生动力，并进一步推动整个行业管理方式朝精细化管理方式转型。
（二）提升企业核心竞争力根据普拉哈拉德(Prahalad,C.K)等人的研究，企业核心竞争力是指关于如何协调不同生产技能和有机结合多种技术流派的学识和知识。
烟草企业的核心竞争力就是能够生产为顾客所看重的价值需求的能力，它既体现在品牌、文化、模式等企业软实力上，也体现在硬件设施、信息系统、人员素质等硬实力上，能够推动企业集中资源实现价值的最大化，从而不断成长。
降本增效工作总结报告
一、前言在过去的一年里，我单位紧紧围绕降本增效的目标，紧密结合业务实际，积极开展各项工作。
通过全体员工的共同努力，取得了显著成效。
现将降本增效工作总结如下：二、工作总结1. 加强成本管理，降低生产成本（1）优化生产流程，提高生产效率。
通过改进生产设备、调整生产布局，提高了生产线的自动化程度，降低了人工成本。
（2）加强原材料采购管理，降低采购成本。
通过集中采购、比价采购等方式，降低了原材料采购价格。
（3）加强能源管理，降低能源消耗。
通过优化设备运行参数、推广节能技术，降低了能源消耗。
2. 深化内部改革，提高员工素质（1）加强员工培训，提高员工技能水平。
通过举办各类培训活动，提高员工的业务能力和综合素质。
（2）完善绩效考核制度，激发员工积极性。
将绩效考核与员工薪酬、晋升等挂钩，激发员工的工作热情。
3. 优化资源配置，提高资源利用率（1）加强库存管理，降低库存成本。
通过优化库存结构、减少库存积压，降低了库存成本。
（2）加强设备维护，延长设备使用寿命。
通过定期维护、及时更换零部件，提高了设备的使用寿命。
4. 拓展市场，增加收入（1）加强市场调研，准确把握市场需求。
通过市场调研，及时调整产品结构，满足市场需求。
（2）加大市场营销力度，提高产品知名度。
通过参加各类展会、开展线上线下活动，扩大产品销售渠道。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分员工对降本增效工作认识不足，存在消极抵触情绪。
（2）部分设备老化，影响生产效率。
（3）市场竞争力不足，产品附加值较低。
2. 改进措施（1）加强宣传教育，提高员工降本增效意识。
通过举办讲座、培训等形式，增强员工对降本增效工作的认识。
（2）加大设备更新改造力度，提高生产效率。
积极引进先进设备，提高生产自动化程度。
（3）加大研发投入，提高产品附加值。
通过技术创新，提升产品竞争力。
四、展望在新的一年里，我单位将继续紧紧围绕降本增效目标，不断优化管理，提高效率，努力实现企业可持续发展。
烟草公司精益管理工作汇报 精益改善 降本增效, 推动企业管理转型升级 ⅩⅩ市烟草专卖局
烟草公司精益管理工作汇报: 精益改善降本增效，推动企业管理转型升级ⅩⅩ市烟草专卖局近年来，ⅩⅩ市局(公司) 始终紧紧围绕国家局各项工作部署，积极深化企业运行机制，不断推动企业管理升级。
ⅩⅩ年，ⅩⅩ市局(公司) 提出打造现代卷烟流通企业领先者的战略目标，以“营销智慧化、管理信息化、监管现代化、人才复合化”为抓手，注重岗位自我改进，强化重点工作改善，以精益物流为重点，全力打造现代卷烟流通企业领先者。
回顾过去，国家局先后推进贯标、对标和管理创一流等各项管理工作，日前在全行业推行精益管理，通过研究分析，我们理顺各项管理工作之间的关系，充分认识到精益管理既是一种管理思想又是一种管理工具，精益管理是深入推进“管理创一流”活动的重要载体，是指导质量管理体系、对标工作、 Q C活动、标准化管理等管理工作的理念和思维方式。
我们将精益管理作为企业的一项长期重点工作，在推行过程中，以“消除浪费、提高效率效益”为目标，秉承“理念先行、制度保障、执行有力”的原则，注重机制建设，明确岗位自我改善和重点工作改善双轮驱动推进模式，岗位自我改善致力于解决制约岗位工作的难题，优化岗位工作流程，重点工作改善以跨部门工作为主，着力实现公司层面流程优化、效率提升。
通过改善力争实现精益理念的全渗透、精益管理的全覆盖，扎实推进精益管理的落地实施。
一、注重岗位自我改善，营造精益管理实施氛围ⅩⅩ烟草明确将“工作因细致而卓越，人生因奉献而幸福”作为企业行为信条，着重强调注重细节，精益求精，并以合理化建议、质量管理小组活动、精益改善小组为载体，广泛开展自我改善，致力于资源节约、效率提升、服务提高。
建立或完善合理化建议、质量管理小组活动机制，将自我改善活动纳入绩效考核，激发员工自我改善的热情和动力，营造价值观上的改善认同，让改善成为工作中不可或缺的一部分。
(一) 开展合理化建议征集活动制定《合理化建议征集管理办法》，完善建议征集、评价和实施跟踪机制，真正打通全体员工自主发现问题、提出改善建议的通道，让改善时刻发生在企业的每个角落。
最新烟草公司精益管理工作汇报：夯实基础,转变思维,努力打造价值持续提升的管理升级版
烟草公司精益管理工作汇报：夯实基础，转变思维，努力打造价值持续提升的管理升级版ⅩⅩ自年成立以来，在国家局的正确领导下，积极推进体制改革，成功完成全省卷烟工业联合重组，整合省内品牌和深圳好日子，并与上海红双喜实现了合作发展。
十年来，双喜产销规模由年的39万箱发展到ⅩⅩ年的319万箱，双喜•红双喜规模达到417万箱，成为行业产销规模最大的卷烟品牌。
在此过程中，企业管理工作在整合优化资源配置、理顺管理机制、促进企业实现精准管控上发挥了重要作用。
ⅩⅩ企业管理工作历经了四个阶段。
一是整合阶段。
通过抓住国家局工商分离改革机遇，开创了行业法人治理结构改革的先例，有效构建了一个法人下多点生产的经营管控和体系运行基本模式。
二是规范阶段。
不断引入先进管理手段，通过质量管理体系建设和全面贯标，相继导入OHSAS18000以及ISO10012、TnPM等先进管理体系，实现了企业在质量、安全、设备等方面的规范管理。
三是提效阶段。
全面推进信息化建设，完善ERP、MES和战略决策支持系统，增强了企业业务流程的标准化管理，实现企业规范经营和效率提升。
四是变革阶段。
以行业“管理创一流”为契机，进一步夯实管理基础，提升管理效率，针对多个体系并行的状况，初步引入精益思维，打通体系接口，努力搭建起高效顺畅的标准平台，实现一体化管理。
经过十年发展，ⅩⅩ实现了以标准化为基础的规范管理模式，但随着双喜品牌规模持续做大，企业发展遭遇瓶颈问题，成本费用居高不下，部门壁垒使业务效率降低，大企业病苗头出现，品牌运行面临着规模增长和结构提升的双重压力。
同时，随着社会经济的发展，企业已经不能再单纯依靠加大规模来提高效益。
ⅩⅩ突破瓶颈的需求十分迫切，管理模式必须从标准控制为主转变为以标准控制为基础、全员追求价值创造。
国家局在推动“卷烟上水平”战略中，始终将管理提升作为一项重要任务。
今年，对全面推进精益管理作出了重要部署，为我们的企业管理实践指明了方向和目标。
降本增效通报
降本增效通报国家局通报上半年行业降本增效目标完成进度情况为全面推进精益管理工作，确保今年降本增效目标圆满完成，近日，国家烟草专卖局通报了上半年行业降本增效目标完成进度情况，并对下一步工作提出要求。
根据通报，1至6月份，行业51家省级单位共实现降本增效34.31亿元，完成全年降本增效目标的49％。
其中，工业企业实现降本增效22.14亿元，商业企业实现降本增效12.18亿元。
通报指出，上半年行业各单位深入贯彻落实精益管理降本增效工作部署，牢牢把握“精益管理降本增效是内功”的基本定位，围绕年度降本增效目标，统一思想认识，强化责任担当，聚焦成本管控，严格费用开支，全面构建降本增效工作的目标体系、责任体系、运行监控体系和评价考核体系，行业精益管理、降本增效工作呈现出有序、有力的推进局面。
对下一步工作，通报要求：一要统一思想提振信心，确保全面完成全年目标任务。
在“精”字上下功夫，节约资源，减少投入，压降成本，降低耗费；在“益”字上做文章，提升水平，提高效率，增加产出，提高效益。
二要聚焦重点把握关键，深入推进核心业务提质降本增效。
将精益管理的理念方法全面渗透、融入到产品研发、工程投资、物资采购、“两烟”生产、物流配送及仓储管理、品牌培育及市场营销等核心业务过程。
三要精打细算严控开支，防止出现费用管控前紧后松和费用反弹。
持续提高全员成本控制意识，大力推进定额管理，完善定额标准体系，从严从紧从细控制各项费用开支，细化各项费用开支定额标准与预算控制目标。
四要立足实际有的放矢，着力提升课题研究水平。
扎实开展一批高质量的精益课题研究，推动精益课题管理工作制度化、规范化、长效化，大力推广优秀精益课题成果应用，推动行业降本增效工作走向深入、取得实效。
经营降本增效工作总结
经营降本增效工作总结
经营降本增效是企业持续发展的重要环节，通过降低成本、提高效率，能够增
强企业的竞争力，提高盈利能力。
在过去的一段时间里，我们公司在经营降本增效方面取得了一些成绩，现在我将对此进行总结，并提出未来的发展方向。
首先，我们在降本方面取得了一些成绩。
通过对各项成本的精细管理，我们成
功地降低了生产成本和运营成本。
我们对原材料的采购进行了优化，通过谈判和合作，成功降低了采购成本。
同时，我们对生产流程进行了优化，提高了生产效率，降低了生产成本。
此外，我们还对企业内部的各项费用进行了精细管理，有效地降低了管理成本和运营成本。
其次，我们在增效方面也取得了一些成绩。
我们通过引进先进的生产设备和技术，提高了生产效率，缩短了生产周期。
我们还对员工进行了培训和激励，提高了员工的工作效率和工作积极性。
此外，我们还对企业内部的流程进行了优化，提高了工作效率，减少了资源浪费。
在未来的发展中，我们将继续加大对降本增效工作的投入，进一步提高企业的
竞争力和盈利能力。
首先，我们将继续对各项成本进行精细管理，不断寻求降低成本的机会，提高企业盈利能力。
其次，我们将继续引进先进的生产设备和技术，提高生产效率，缩短生产周期。
同时，我们将继续对员工进行培训和激励，提高员工的工作效率和工作积极性。
最后，我们将继续对企业内部的流程进行优化，提高工作效率，减少资源浪费。
总之，经营降本增效是企业发展的重要环节，我们将继续加大对此方面的投入，不断提高企业的竞争力和盈利能力。
希望在未来的发展中，我们能够取得更大的成绩，为企业的发展做出更大的贡献。
降本增效经营课题汇报
尊敬的领导，各位同事：今天我将为大家汇报关于“降本增效”的经营课题。
在当前的市场环境下，企业面临着诸多挑战，如何降低成本、提高效率已成为企业持续发展的关键。
本次汇报将围绕以下几个方面展开：一、引言随着市场竞争的加剧，企业为了保持竞争优势，必须不断优化内部管理，提高运营效率。
降本增效作为企业经营管理的重要手段，已经成为企业持续发展的必然选择。
本次课题旨在探讨降本增效的方法和途径，为企业提供参考和借鉴。
二、成本分析要实现降本增效，首先需要对企业的成本进行分析。
通过对企业各项成本的深入挖掘，可以发现许多潜在的优化空间。
在成本分析过程中，应重点关注以下几个方面：1.直接成本：包括原材料、人工、设备等直接用于产品生产的成本。
通过优化生产流程、提高设备利用率、降低废品率等措施，可以降低直接成本。
2.间接成本：如管理费用、销售费用等非生产性成本。
通过推行精益管理、减少浪费、提高工作效率等措施，可以降低间接成本。
3.资金成本：通过对现金流的合理规划，降低资金占用率，提高资金周转率，从而降低资金成本。
三、增效措施在降低成本的同时，还需要关注提高效率的问题。
以下是一些具体的增效措施：1.技术创新：通过引入新技术、新工艺，提高生产效率，降低生产成本。
同时，技术创新还可以推动产品升级，提高产品的附加值和市场竞争力。
2.流程优化：通过对业务流程进行全面梳理和优化，消除冗余环节，降低沟通成本，提高工作效率。
3.人才培养：加强员工培训和人才引进，提高员工的专业素质和工作能力，为企业的发展提供强有力的人才支持。
同时，建立健全激励机制，激发员工的积极性和创造力。
4.供应链管理：优化供应链体系，加强与供应商的战略合作，降低采购成本。
同时，通过合理的库存管理，降低库存成本，提高库存周转率。
5.市场营销：创新营销策略，提高品牌知名度和市场占有率。
通过精准的市场定位和营销手段，提高销售效率和客户满意度。
四、实施方案与计划为了确保降本增效目标的实现，需要制定具体的实施方案和计划。
烟草精益管理调研报告
烟草精益管理调研报告烟草精益管理调研报告一、引言精益管理是一种以消除浪费为核心的管理思想，它通过优化生产过程以提高效率和质量，减少资源浪费，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
在烟草行业，精益管理也被广泛应用，旨在提高烟草生产过程的效率和质量，降低生产成本，满足市场需求。
二、精益管理在烟草行业的应用现状1. 生产过程优化：通过对烟叶的种植、采摘、烘烤、加工等环节进行优化，缩短生产周期，提高产能和品质稳定性。
同时，通过严格的质量控制和检测机制，确保产品符合标准和客户需求。
2. 库存管理：采用精确的库存控制和供应链管理技术，实现原材料和成品库存的最优化配置，降低存货周转周期，减少库存积压和资源浪费。
3. 能源消耗控制：通过改进生产过程和设备配置，降低能源消耗，提高能源利用效率。
例如，优化烟草烘烤设备的热能利用率，采用节能型照明设备，减少能源消耗和污染。
4. 员工培训与激励：通过培训员工的精益管理知识和技能，提高员工的生产效率和质量意识。
同时，采用激励机制，激发员工的积极性和创造力，促进全员参与精益管理活动。
5. 质量管理：建立完善的质量管理体系，实施全面质量控制，有效防控质量问题和风险。
通过提高产品质量，提升客户满意度，增强品牌竞争力。
三、精益管理的效益与挑战1. 效益：烟草精益管理可通过降低生产成本、提高产品质量、缩短交货周期等方式带来经济效益。
同时，它还能提高员工的工作效率和满意度，增强企业的可持续发展能力。
2. 挑战：烟草精益管理存在一些挑战，例如，烟叶种植过程容易受到气候和环境的影响，需要合理应对风险。
同时，烟草行业还面临着法规和传统观念的限制，需要在推进精益管理过程中克服各种困难。
四、烟草精益管理的发展趋势和建议1. 自动化技术的应用：随着科技的进步，烟草生产过程可以引入更多的自动化设备和智能控制系统，提高生产效率和减少人为错误。
2. 数据和信息管理的重要性：通过建立全面的数据和信息管理系统，对烟草生产过程进行全面监控和分析，为精益管理提供数据支持和决策依据。
烟草企业精益化管理
烟草企业精益化管理烟草企业精益化管理烟草精益化管理，下面是级市烟草商业企业预算管理精益化的论文，欢迎阅读!地级市烟草商业企业预算管理精益化[摘要]面对国际环境复杂多变，国内卷烟市场趋于饱和、经济下行压力增加、控烟履约深入推进的严峻形势，烟草行业面临的“增长速度回落、工商库存增加、结构空间变窄、需求拐点逼近”的四大难题更为凸显。
文章通过分析预算管理精益化的内涵及意义，指出了实行预算管理精益化的措施。
[关键词]四大难题;预算管理;精益化面对国际环境复杂多变，国内卷烟市场趋于饱和、经济下行压力增加、控烟履约深入推进的严峻形势，烟草行业面临的“增长速度回落、工商库存增加、结构空间变窄、需求拐点逼近”的四大难题更为凸显。
为此，国家烟草专卖局提出了谋划“改革的红利在哪里、发展的潜力在哪里、追赶的目标在哪里”三大课题的要求。
烟草行业的发展已经从依靠“政策红利”“制度红利”“市场红利”的外延式发展逐渐转向“管理红利”的内涵式发展，为了有效提高烟草行业企业管理水平，国家烟草专卖局推出了《关于推进企业精益管理的意见》(国烟运〔2013〕316号)，提出了精益管理的要求。
2014年凌成兴局长在行业企业管理现场会上做出了推进精益管理，向管理要效益、要红利、要进步是当前烟草行业实现转型升级的必然选择，是破解“三大课题”的重要抓手的重要批示。
近年来，烟草行业通过加强整顿规范，加强内部管理监督，企业领导对预算管理工作的认识不断深入，预算管理工作逐步上升到公司管理的议事日程并摆到重要位置。
但是如何在预算管理工作中推进精益管理，持续提升企业预算精益的管理水平，仍是烟草行业面临的一道难题。
1 预算管理精益化的内涵精益管理的核心是消除一切消耗了资源而不创造价值的浪费。
精益管理落实到各项具体工作中主要体现在企业服务和效率水平持续提升，成本费用得到有效控制，投入产出比最大化，各项管理工作精益求精。
预算管理精益化是精益管理的重要组成部分，它针对预算管理的关键环节和重要问题，通过“精”，提炼去粗，精心筛选，努力找到解决问题的最佳方案;通过“益”，精益求精，效益为本，将效益作为评判企业经营管理行为的最高原则，统筹全局，精心谋划，狠抓落实，努力实现企业资源配置的最优化，资金费用使用行为的规范化，投入产出效率的.最大化。
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烟草精益管理降本增效工作汇报2016年以来，XX分公司按照省、市公司的总体部署和工作要求，牢牢把握“精益管理降本增效是内功”的基本定位，牢固树立节约集约的发展理念，广泛开展全员、全过程、全方位的精益管理，深入挖掘内在潜力，深入探索和推进降本增效工作，取得了较好的效果，现将工作汇报如下。
一、降本增效工作开展情况及效果（一）充分认识降本增效的重要意义。
降低成本、提高效益是企业经营管理的重要目标。
应对行业突出面临卷烟销量下滑的严峻形势和提升管理水平的内在需求，XX分公司按照领导负责、全员参与的原则，要求全员充分认识全面推进降本增效的重要性、紧迫性，以降低成本、控制费用、管理增效为重点，将降本增效融入到日常工作中，增强企业内生发展动力。
5月初召开的降本增效动员会暨专题学习会，让员工充分认识公司实行降本增效的意义和重要性，营造全员参与降本增效的氛围。
（二）精心组织保障降本增效工作全面推进。
为确保降本增效实施方案具有可操作性并能取得实效，由办公室、财务办牵头，各部门共同参与，合理选择降本途径，制定理性降本措施，从降低可控费用、盘活资产管理、提高工作效率三个方面为切入点，制定了一系列具体降本控费措施，每项措施均对应相应责任部门，对措施的推进时点要求进行了量化明确。
通过各项措施的实行和降本增效工作的推进，2016年1-5月份，XX分公司在市局列出的16项可控费用中，相比去年同期实际支出合计减少28.3万，同比下降22.2%，为实现全年降本增效目标打下坚实基础。
（三）紧抓措施保障降本增效落实到位。
1.烟叶生产方面。
（1）“一优”即“优化收购流程”。
一是不再安排专业化烘烤指导工作内容，将分级指导队员工作时间由原来的4个月减少到2个月左右；二是将初检、编码和现场管理工作由一名烟技员担任，不再单独安排现场管理员。
三是每条收购线配备一名小工负责协助质量主检登记每磅重量、汇总考核每组专业化分级队员的日分级量，并兼任往年监磅员岗位工作，不再单独安排监磅人员。
（2）“两减”即“减少用工数量、减少烟叶浪费”。
减少用工数量方面：一是减少公司聘请的小工数量，目前初步安排公司聘请的按月发工资季节性小工241名，比去年减少22人，可节约费用9万元左右。
二是减少合作社聘请的专业化分级指导队员数量，计划按1700-1800担/人聘请100名左右，比去年减少60人左右，可节约专分散收资金约5元/担，合计约82万元。
减少烟叶浪费方面：一是加强分级队员筛选培训，计划择优录用326名专业化分级队员，人均日工作量提高到8.6担（含专业化分级指导队员人均日工作量为6.6担）。
同时落实淘汰制度，提高专业化分级队伍的总体水平。
二是保证收购时间，每天按四个时段分配收购量，提高分级效率，保证有效收购时间，避免收购时段之间收购量不均衡问题。
（3）“两提高”即“提高工作效率、提高等级质量”。
提高工作效率方面：一是按组考核分级数量和质量，根据分级量发放分级工资，形成竞争机制，提高专业化分级队员的工作积极性。
二是上面提到的每天按四个时段分配收购量，提高分级队员的工作效率。
三是加强对各环节人员的考核，减少返工、怠工问题，确保收购过程的顺畅。
提高等级质量方面：一是通过加强分级队员培训和眼光平衡，提高分级人员分级水平。
二是落实质量管理员或分级组长落筐制度，避免分级队员随意落筐或做人情的问题，确保等级眼光更加统一，提高等级纯度。
三是烟叶仓库质检组人员在做好入库验收的同时，加强对收购站点点的巡查指导，及时发现和纠正等级偏差问题，不浪费能上等级的烟叶，提高上等烟比例和担烟均价，提高或稳定烟农种烟效益。
2.卷烟营销方面。
（1）优化卷烟结构。
持续贯彻“五保”思想和“拓中、培高、保低”的品牌发展战略，继续拓展尚品狼、灰狼、硬中华、利群等优胜重点培育的市场规模，不断挖掘古田（1929）、红军灰等中高端细支烟的市场潜力，同时保障低端货源，做到供销合理，实现结构、税利双提升。
（2）打造特色模式。
充分汲取XX历史、客家、红色和生态“四位一体”的文化资源，打造“五行”（金木水火土）特色营销模式，深化品牌发展单元建设。
（3）密切客我关系。
引导客户使用微信“点餐”服务平台、手机APP订货平台、自建“微商圈”、开展微营销；继续做好现代终端形象审计改造；提高跨行结算率，方便客户使用，紧密客情关系。
（4）专销协同，维护市场稳定。
一是监管卷烟经营大户，制止搭货销售的现象，维护市场价格稳定。
二是监管重点区域，杜绝卷烟经营相对集中的地段低价竞销现象。
三是加强节前节后、卷烟促销期等时段的监管，力阻礼品烟回流销售，变相降价销售等经营行为。
四是专管所、稽查大队重点抓好辖区无证户、倒流烟、乱渠道烟等市场清理工作，为卷烟明码实价提供良好的市场环境。
3.专卖管理方面。
一是认真贯彻落实省局“打假巩固根治持久战的”要求，推进专卖内管从事后检查向全程监管转变。
从源头和流通两个环节扎紧篱笆，严格落实“一案双查”、“一事双责”和两级督办机制，加大督办力度。
二是进一步拓宽打假情报信息来源，重点加强与邮政监管部门的沟通联系，开展对物流快递企业的监管，力争从源头寻找案件线索。
三是继续加强与公安、工商、路政部门的合作，加大排查力度，防止制假行为向我县转移。
通过卷烟打假打私，力争提高卷烟市场净化率，为增加卷烟销量提供空间。
4.综合管理方面。
(1)加强费用管理。
一是严格执行中央八项规定。
落实公务接待、会议费、差旅费、福利费等管理办法，确保规范管理不放松。
二是深化财务报销审核关。
从严把控成本费用支出，杜绝漏洞，提高财务监督与服务水平。
三是严控费用支出。
进一步严格有关费用支出，切实减少修理费、水电费、办公费、彩铃彩信等可控费用支出。
四是协商在线支付手续费。
经协商，信用社在线支付的手续费按支付金额的0.15%变更为0.05%收取，此举我县将降低手续费22万元。
（2）节约办公成本一是节约水电费。
下发了《落实降本增效降低水电费支出的通知》、《水电管理办法及实施细则》等文件，为各部门制定了年度水电费控制目标，对办公场所的用水用电、空调管理作出详细规定，制定了相关处罚措施；成立综合督查小组不定期在下班后检查各部门的灯光、电脑、空调等设备是否处于关闭状态；开展了节能灯具升级工作，将20瓦的普通日光灯更换成亮度相当的7瓦LED灯，目前已完成400余盏的灯具升级；截至目前全部员工宿舍已完成电表安装，计划7月起实行员工宿舍用电定额管理，超额自付模式，有望进一步减少电费支出。
经统计，1-5月份公司水电费支出相比去年减少4.25万元，同比下降15.4%。
二是利用互联网资源，提高办公效率，降低办公成本。
充充分发挥OA、微信公众号、网站的作用，减少纸张和打印耗材的使用，建立微信工作群，对会议等事项由承办部门在微信群中通知，减少通讯费用，提高工作效率。
三是核定办公物品领用，实行核定并登记制度，对水笔等办公用品按科室人数进行核定，避免浪费。
提倡实行双面打印，鼓励尽可能二次利用打印过的纸张，节约成本。
（3）盘活闲置资产一是在去年清查资产特别是闲置房地产的基础上，进一步核实情况，梳理问题。
对于资产质量较好，尚有使用价值的，可对外招租。
对于资产质量较差、安全责任较大且权属存在问题的，尽快采取合理的方式进行转让。
二是开展协定存款，提高资金收益。
为提高资金收益水平，我司与当地农行、信用社和邮政储蓄银行开展基本账户存款按协定存款利率计息，协定存款起存金额50万。
三是加强对废旧物资的回收利用，对旧麻绳、旧麻袋、钢架棚等物资进行回收再利用。
二、QC小组活动开展情况及成果应用QC小组活动是推进精益管理的有效抓手，XX分公司在降低消耗、提高管理等方面积极开展QC活动，力争解决生产工作中的实际问题。
2016年，XX分公司发布2个QC课题：《降低烟基项目标识牌破损率》和《一种烤烟抑芽剂施用器械的研制》，其中我县自主研发的电动抑芽剂定量喷施器，每亩可降低抑芽用工1.7个，按照XX地区平均人工费用80元/工计算，每亩可降低人工费用136元；每亩可减少药剂成本8元，即每亩可节约成本144元。
XX烟区2016年共推广电动抑芽剂定量喷施器3089台，覆盖全县80%的烟田，累计可节约成本约657万元；另一课题组已安装50块不锈钢材质烟基标识牌，目前暂无任何损毁，具体经济效益需到年底出结果。
2017年计划开展的QC课题有三个：《提高旅游区古田（红军灰）推介成功率》、《一种膜下烟开膜引苗器的研制》、《降低公司电费支出》。
均已进行可行性和开展思路的研讨。
下一步将通过现状调查、目标设定等步骤积极开展QC活动。
三、存在的问题与不足目前，虽然在降本增效方面取得了较明显的成绩，但是，我们清醒的认识到，还存在一些不足和待改进的地方。
一是部分员工对降本增效的认识还不够深刻，在降本增效工作方面的执行力还不强，降本增效的措施和方法还不够丰富，降本控费思维还不够开阔，导致降本增效的整体效果得不到有效保障。
二是资产管理维护是公司的重要管理环节，也是管理难点。
如何从源头、过程和处置等全过程加强管理，实现资产的优化配置和使用，从而达到降本控费的目标，这还需要进一步探索和努力。
三、下一步工作打算一是进一步营造成本控制的文化氛围。
推进降本增效与员工行为规范建设结合起来，通过行为倡导、行为禁忌，实现成本控制意识与降本行为规范的知行合一。
不断加强成本意识教育，引导全员将厉行勤俭节约、反对铺张浪费的要求落实到具体生产经营和企业管理过程。
二是运用精益工具降低管理成本。
深入开展QC活动、合理化提案和“精益管理五个一活动”，突出效率、成本、效益三个重点，积极查找浪费源、问题源、价值源、改善源，识别挖掘精益改善点，扎实推进精益改善降本增效落地。
三是完善降本增效评价考核体系。
将降本增效目标指标纳入各部门绩效考核，对各部门的降本增效目标实施进行月度跟踪、季度检查、半年评价和年度考核。
对接受程度高、运行效果好的成果形成制度和标准，促进降本增效好的工作经验和工作方法固化于制、内化于心、外化于行。