烟草公司精益管理降本增效工作汇报
烟叶复烤公司某复烤厂全面推进精益管理工作汇报
烟叶复烤公司某复烤厂全面推进精益管理工作汇报烟叶复烤公司某复烤厂全面推进精益管理工作汇报为认真贯彻落实复烤公司《关于进一步加快推进精益管理工作的通知》的精神要求，结合6月17日厂党委会议和6月24日中层干部会议的部署，加快实现“一个月初见成效，两个月大见成效”的目标，我们全厂高度重视，强化宣贯措施，推进精益管理，建立激励机制，精益管理工作如期推进。
现将工作汇报如下。
一、领导重视，强化宣贯，营造氛围6月16日，复烤公司在xx复烤厂召开推进精益管理工作座谈会后，厂党委高度重视，立即召开会议，对进一步推进精益管理工作进行了研究。
24日召开部门负责人会议，对该工作进行了细致的部署，要求全厂上下统一思想，高度重视，提高认识，抓实事、重实效。
精益管理是“一把手”工程，重申：厂长是厂精益管理领导小组组长，领导班子成员是分管部门的负责人，各部门负责人是部门推进精益管理的负责人，一级抓一级，层层抓落实。
精益管理办公室在厂精益管理工作领导小组想领导下，全面贯彻落实上级公司和本厂精益管理工作的各项部署和要求，制定和细化实施方案，协调、组织本厂精益管理的推进工作。
厂精益管理工作领导小组要求个部门切实做好组织领导，加快各项精益管理的推进工作。
近期要加大宣贯力度，全员学习培训，营造精益管理氛围。
（一）厂精益管理领导小组要求用一个月的时间，进行二次宣贯，在厂内掀起全员性学习精益管理思想、领悟精益管理内涵、运用精益管理工具、实施精益改善的学习教育活动。
通过全员性的学习培训，转变管理理念，推动全员参与精益管理工作的深入开展。
（二）各部门从6月下旬开展精益管理理论和思想的宣贯学习活动。
部门负责人和骨干要在学习、理解的基础上组织部门内部进行讲课培训。
部门学习结束后，厂部组织进行一次集中学习培训，一起探讨交流难点问题和模糊认识。
学习结束要求每名职工写出学习心得或精益管理改进的小故事，并参加由厂内组织的统一考试。
（三）学习内容以推进精益管理工作的文件精神，精益管理思想、内涵、精益工具的运用、精益改善案例等内容为主。
最新烟草公司精益管理工作汇报：精益改善降本增效,推动企业管理转型升级
烟草公司精益管理工作汇报：精益改善降本增效，推动企业管理转型升级XX市烟草专卖局近年来，XX市局（公司）始终紧紧围绕国家局各项工作部署，积极深化企业运行机制不断推动企业管理升级。
XX年， XX市同公司提出打造现代卷烟流通企业领先者的战略目标，以“营销智慧化、管理信息化、监管现代化、人才复合化”为抓手，注重岗位自我改进，强化重点工作改善，以精益物流为重点，全力打造现代卷烟流通企业领先者。
回顾过去，国家局先后推进贯标、对标和管理创一流等各项管理工作，日前在全行业推行精益管理，通过研究分析，我们理顺各项管理工作之间的关系，充分认识到精益管理既是一种管理思想又是一种管理工具精益管理是深入推进“管理创一流”活动的重要载体，是指导质量管理体系、对标工作QC活动、标准化管理等管理工作的理念和思维方式。
我们将精益管理作为企业的一项长期重点工作在推行过程中以“消除浪费、提高效率效益”为目标，秉承“理念先行、制度保障、执行有力” 的原则，注重机制建设，明确岗位自我改善和重点工作改善双轮驱动推进模式，岗位自我改善致力于解决制约岗位工作的难题，优化岗位工作流程，重点工作改善以跨部门工作为主，着力实现公司层面流程优化、效率提升。
通过改善力争实现精益理念的全渗透、精益管理的全覆盖，扎实推进精益管理的落地实施。
一、注重岗位自我改善，营造精益管理实施氛XX烟草明确将“工作因细致而卓越，人生因奉献而幸福”作为企业行为信条，着重强调注重细节，精益求精，并以合理化建议、质量管理小组活动、精益改善小组为载体，广泛开展自我改善，致力于资源节约、效率提升、服务提高。
建立或完善合理化建议、质量管理小组活动机制，将自我改善活动纳入绩效考核，激发员工自我改善的热情和动力，营造价值观上的改善认同，让改善成为工作中不可或缺的一部分。
（一）开展合理化建议征集活动制定《合理化建议征集管理办法》,完善建议征集、评价和实施跟踪机制，真正打通全体员工自主发现问题、提出改善建议的通道，让改善时刻发生在企业的每个角落。
烟草公司精益管理工作汇报：紧扣体系建设总抓手,推动基础管理创一流
烟草公司精益管理工作汇报：紧扣体系建设总抓手，推动基础管理创一流ⅩⅩ市烟草专卖局（公司）各位领导、各位同仁：为贯彻落实国家局关于“管理创一流”工作要求及ⅩⅩ年行业企业管理现场会议精神,ⅩⅩ市局（公司）以今年行业一流质量管理体系交叉评价为契机，以“142”质量管理体系建设为总抓手，创新目标管理方式，全面深化基础管理，积极探索精益管理工作方法，不断推动ⅩⅩ烟草持续稳定向前发展，现将具体工作情况作简要汇报。
一、着眼“三个环节”，健全目标管理机制近年来，ⅩⅩ市局通过目标树，实现了质量目标的层级分解和全面覆盖，但对照一流体系建设标准，在目标设置的先进性、目标监测的及时性与目标改进的有效性等方面还有所欠缺。
因此，我们以此为突破口，对目标管理进行整体策划，着眼“三个环节”，引入现代管理理念，努力实现目标管理PDCA循环管控。
（一）引入标杆管理，提升目标指标。
我们借鉴对标管理的思路，在目标管理上更加强调目标的挑战性和先进性，建立了ⅩⅩ烟草“三层四级五星标杆”管理模式，全面开展立标、追标、达标、创标活动，激励各单位（部门）和各岗位人员，围绕目标实现和工作质量提升，对比标杆、改进短板、总体提升、争创一流。
一是锁定外部标杆，确立企业目标。
进一步拓宽视野，将市局关键质量目标分解为19项二级指标，以行业和36个重点城市一流水平、先进水平为标杆，科学确立目标指标，努力实现抢前进位，并根据设定目标，科学制定措施、合理配置资源，确保目标实现。
比如，我们明确三项费用率ⅩⅩ年要下降0.18个百分点，达到4.9%，单箱配送费用ⅩⅩ年下降3.83元，达到65元，两项指标在重点城市中排位均由第17位上升至第15位，前进2位。
二是锚定内部标杆，统一基层目标。
统一区局（营销部）、管理所（市场部）和稽查大队各基层单位质量目标，并从中提炼21个关键指标，全面开展对标活动，激励基层单位对照标杆，主动提升，科学制定质量目标。
如针对区局（营销部），我们除了规定销量增长率等数量目标外，还把人均劳效、市场净化率、流程预警发生率等发展质量指标作为质量目标，引导基层单位在发展上由注重数量向注重质量转变。
烟草精益管理工作总结
烟草精益管理工作总结篇一：精益管理推进汇报材料精益管理推进汇报材料首先我要感谢领导、感谢企管科给我们提供了这次学习、探讨精益管理工作的宝贵机会.专卖科在精益管理方面相对是比较滞后的，今天我要在检讨、分享之余和大家一起学习精益管理知识，帮助我们更好的推进精益管理工作，水平有限，不到之处请大家批评指正。
精益管理源于精益生产，美国麻省理工学院的“国际汽车计划组织”研究人员经过多年的全球调研后分别在1991年和1996年撰写《改变世界的机器》和《精益思想》两本重要著作,总结了丰田模式并提出“精益思想”的概念和精益生产系统，从此精益思想在全球范围传播和实践。
跨越21世纪后,精益思想逐步延伸至企业经营活动的全过程，发展成为“精益管理",其核心是最大限度地降低和消除各种形式的浪费。
美国企业从上世纪九十年代以来，在全社会大力推进精益管理，极大的提升美国企业在全球市场的竞争力.精益管理是一种管理思想,也是一种管理方法。
“精"就是少投入、少消耗资源、少浪费时间；“益”就是多产出,多创造价值,一言以蔽之，就是“用最小的成本,创造最大的价值”。
所以精益管理不只是简单工具的运用，它的关键在于能够真正树立精益思想，不断持续改进.目前，烟草行业面临的新领域不断扩展，新情况层出不穷，新问题不断涌现,这给工作提出了更高要求。
然而推行精益管理对于烟草行业而言，能够大幅提升企业内部流程效率,对客户需求的快速反应，提高客户的满意度.因此我们要整合现有资源,扎实推进精益管理,以低消耗达到高产出。
下面我要和大家分享我眼中的“精益管理"。
首先我想说精益管理它很大，大到无所不能，大到应用于方方面面。
在波音西雅图伦敦工厂737车间里,有一个小小的橱窗,里面用卡车、飞机等造型展示了实施精益管理前后生产车间生产、运输和管理的变化.精益制造随处可见。
除了精益制造外，波音材料管理、零部件配送、运营中心也实施了精细化管理。
精益管理可以用于各行各业，是缩短时间，提高效能的工具和手段。
烟草专卖公司精益管理工作汇报材料
烟草专卖公司精益管理工作汇报材料一、引言随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，烟草专卖公司积极探索并引入精益管理方法，以提高企业的生产效率和质量水平，降低成本，增强市场竞争力。
本次汇报将详细介绍烟草专卖公司在精益管理方面的工作进展和取得的成果。
二、背景烟草专卖公司作为国内烟草行业的领军企业，一直致力于提升产品质量和服务水平，满足消费者的需求。
然而，在市场竞争激烈的环境下，公司面临着生产效率低下、成本高昂等问题。
为了解决这些问题，公司决定引入精益管理方法，以实现生产过程的优化和效率的提升。
三、精益管理的理念和原则精益管理是一种以价值流为导向的管理方法，旨在通过消除浪费和提高价值创造能力，实现企业的持续改进和卓越绩效。
其核心原则包括价值、价值流、流动、拉动、追求卓越和尊重人的价值。
四、精益管理在生产方面的应用1. 价值流分析：通过对生产过程进行价值流分析，识别出价值创造和浪费的环节，为后续的改进工作提供依据。
2. 5S整理：通过整理、整顿、清扫、清洁和素养的五个步骤，提高工作环境的整洁度和效率，减少工作中的浪费。
3. SMED快速换模：通过减少换模时间，提高生产线的灵活性和生产效率，降低生产成本。
4. JIT准时生产：通过精确计划和物料供应，实现生产过程的流畅和准时交付，减少库存和等待时间。
5. Kaizen持续改进：通过员工的参与和持续改进的循环，不断优化生产过程和提高质量水平。
五、精益管理在质量方面的应用1. 品质控制圈：通过设立品质控制圈，推动员工参与质量管理，发现和解决问题，提高产品质量。
2. 6σ管理：通过统计学方法和数据分析，降低产品的缺陷率，提高质量水平。
3. PDCA循环：通过不断的计划、执行、检查和改进的循环，实现质量管理的持续改进和优化。
六、精益管理在成本方面的应用1. 价值分析：通过对产品和生产过程的价值分析，识别出不必要的成本和浪费，寻找降低成本的机会。
2. 成本控制：通过制定成本控制目标和措施，实现成本的有效控制和降低。
烟草公司精益管理工作汇报推进“精益制造”体系建设,争创一流卷烟制造工厂
烟草公司精益管理工作汇报推进“精益制造”体系建设,争创一流卷烟制造工厂烟草公司精益管理工作汇报：推进“精益制造”体系建设，争创一流卷烟制造工厂ⅩⅩ烟草集团有限责任公司ⅩⅩ卷烟厂近年来，ⅩⅩ卷烟厂紧紧围绕国家局“卷烟上水平”的总体要求，深入开展“管理创一流”活动，有力促进了工厂基础管理、质量控制和科学管理水平的提升。
长期以来，我们探索运用“精益”管理理念，并在生产制造环节逐步应用相关精益工具，致力于降低成本、提升效益，致力于提升工厂发展内涵与质量，取得了一定的成效。
下面，向各位领导简要汇报ⅩⅩ卷烟厂的一些做法和体会。
一、探索实践“精益制造”的主要做法及成效（一）对标先进管理方法，打造精益质量控制模式我们始终对标“一流卷烟工厂”，紧扣“中华”品牌质量主线，聚焦生产过程的稳态受控，综合运用多种先进管理方法，努力打造精益质量控制模式。
针对过程能力评价，定期开展西格玛测评，不断寻找、放大过程控制缺陷，辅以六西格玛项目实施改进；针对日常过程监控，运用不同的SPC 控制图，加强对关键质量特性值的实时监控与处臵；针对过程中的潜在质量隐患，从工艺角度梳理分析过去发生的质量异常情况，从设备保障角度运用FEMA审视设备潜在失效模式，以核心流程图的编制，加强对重点质量隐患的过程防差错能力。
1、探索精益六西格玛，提高过程控制稳定度20XX年以来，工厂以国家局专题推进为契机，积极探索精益六西格玛方法。
我们用西格玛测评来量化评价生产过程的质量受控水平，放大并发现过程控制中的薄弱环节，用六西格玛改进来提升质量短板控制能力。
在西格玛水平测评过程中，我们通过理念导入、系统推进与管理融合三个阶段实现了全牌号全流程测评，建立了规范化的测评流程并形成了标准化文件《卷烟制造过程能力测评导则》，实现了生产过程由控制结果向控制过程的转变、控制指标向控制参数的转变。
在六西格玛改进工作中，我们将每年测评中倒数5名的质量特性列为制造短板，确立针对性质量改进项目，以项目课题攻关的形式加以提升。
最新烟草公司精益管理工作汇报：精益改善 降本增效,推动企业管理转型升级
烟草公司精益管理工作汇报：精益改善降本增效，推动企业管理转型升级ⅩⅩ市烟草专卖局近年来，ⅩⅩ市局（公司）始终紧紧围绕国家局各项工作部署，积极深化企业运行机制，不断推动企业管理升级。
ⅩⅩ年，ⅩⅩ市局（公司）提出打造现代卷烟流通企业领先者的战略目标，以“营销智慧化、管理信息化、监管现代化、人才复合化”为抓手，注重岗位自我改进，强化重点工作改善，以精益物流为重点，全力打造现代卷烟流通企业领先者。
回顾过去，国家局先后推进贯标、对标和管理创一流等各项管理工作，日前在全行业推行精益管理，通过研究分析，我们理顺各项管理工作之间的关系，充分认识到精益管理既是一种管理思想又是一种管理工具，精益管理是深入推进“管理创一流”活动的重要载体，是指导质量管理体系、对标工作、QC活动、标准化管理等管理工作的理念和思维方式。
我们将精益管理作为企业的一项长期重点工作，在推行过程中，以“消除浪费、提高效率效益”为目标，秉承“理念先行、制度保障、执行有力”的原则，注重机制建设，明确岗位自我改善和重点工作改善双轮驱动推进模式，岗位自我改善致力于解决制约岗位工作的难题，优化岗位工作流程，重点工作改善以跨部门工作为主，着力实现公司层面流程优化、效率提升。
通过改善力争实现精益理念的全渗透、精益管理的全覆盖，扎实推进精益管理的落地实施。
一、注重岗位自我改善，营造精益管理实施氛围ⅩⅩ烟草明确将“工作因细致而卓越，人生因奉献而幸福”作为企业行为信条，着重强调注重细节，精益求精，并以合理化建议、质量管理小组活动、精益改善小组为载体，广泛开展自我改善，致力于资源节约、效率提升、服务提高。
建立或完善合理化建议、质量管理小组活动机制，将自我改善活动纳入绩效考核，激发员工自我改善的热情和动力，营造价值观上的改善认同，让改善成为工作中不可或缺的一部分。
（一）开展合理化建议征集活动制定《合理化建议征集管理办法》，完善建议征集、评价和实施跟踪机制，真正打通全体员工自主发现问题、提出改善建议的通道，让改善时刻发生在企业的每个角落。
最新烟草公司精益管理工作汇报：全面导入精益管理,逐步释放管理红利
烟草公司精益管理工作汇报：全面导入精益管理，逐步释放管理红利ⅩⅩ烟草专卖局（公司）今年国家局在行业全面推行精益管理,这是行业推进管理创新，向管理要效益的重要举措，更是行业落实“坚持一个制度”、破解“三大课题”的有效抓手，对转变行业发展方式，提高行业发展质量和效益具有重要意义。
ⅩⅩ局（公司）认真领会国家局精神，在去年“六统一”管理模式的基础上导入实施精益管理。
一、顶层设计，统筹规划精益管理近年来，ⅩⅩ烟草紧紧围绕国家局“基础管理上水平”的战略任务，将企业管理工作作为“补课打基础，追赶上水平”的重要抓手实现了快速发展。
今年上半年全省卷烟销量、结构、税利增幅放缓，同时成本、费用的不断增加使企业发展面临新的挑战，依靠市场扩容实现增长的外延式发展时代已渐渐远去。
面对发展的瓶颈与困惑，企业管理的作用更加凸显，对此我们高度重视，将精益管理视为ⅩⅩ烟草转型发展的重要实现手段，视为实现“管理创一流”的重要载体，提出要有效发挥质量管理体系的综合管理平台作用，采取“1（试点单位）+1（省局）+10（市局）”的方式，实施“围绕一个中心、采取三个步骤、实现三大目标、构建一种模式”的“1331”精益管理工作规划，即以满足客户需求为中心，突出实用、管用、好用原则，以试点的方式，通过“识别、优化、改善”三个步骤优化价值流、消除浪费，并将精益管理延伸至企业经营、管理、服务的方方面面，实现质量提高、效率提升、费用下降三大目标，逐步建立设立课题、寻找浪费、优化流程、消除浪费、建立标准的精益管理模式，实现精益管理与“六统一”管理模式的有效融合，杜绝“两张皮”问题。
二、打牢基础，试点导入精益管理为有效落实“1331”工作规划，我们制定并下发了《ⅩⅩ烟草专卖局（公司）精益管理实施方案》，采取精益导入、典型引路、全面推广、持续改善4个阶段实施精益管理。
今年重点是在引入精益管理思想的基础上，以太原市局物流部门为试点导入精益管理，打牢基础，为全省推广积累经验。
烟草公司精益管理工作汇报整合目标,融合文件,强化管控,探索建立三标合一的管理体系
烟草公司精益管理工作汇报：整合目标，融合文件，强化管控，探索建立三标合一的管理体系ⅩⅩ省烟草专卖局（公司）ⅩⅩ烟草商业系统在ⅩⅩ年全面导入了质量管理体系，并先后于ⅩⅩ年、ⅩⅩ年分别导入了职业健康安全和环境管理体系。
为进一步提升企业基础管理水平，创建一流的管理体系，全省ⅩⅩ年开始探索三标管理体系整合，开展了以下四个方面的工作：一、理清思路、明确职责，精心策划三标整合工作“三个体系”独立运行过程中，不同程度地存在“管理体系孤岛”，主要体现在“三难”：一是目标散，管理难；二是文件繁，执行难；三是效率低，维护难。
为解决以上问题，ⅩⅩ省局（公司）围绕国家局提出的“一流的质量管理体系”创建要求，制定了《ⅩⅩ烟草商业系统三标管理体系整合工作实施方案》，统筹策划整合工作。
一是确定整合思路。
坚持以质量管理体系为基础平台，有机融入职业健康安全管理和环境管理体系，合并通用过程，融合交叉内容，保持特有要求，确保三个体系过程、内容、要求完整覆盖、整体运行。
通过全面预防和控制产品和服务不合格、人身伤害事故、职业病、环境污染，努力实现企业、员工与环境的和谐发展。
二是明确职责分工。
各单位加强组织领导，明确职责分工，由一把手任领导小组组长，三标管理者代表由同一领导担任，企业管理部门负责整合工作的组织、策划、督促、指导，牵头开展三标方针目标管理、体系文件管理、管理评审、内审等体系运行与维护工作，组织环境因素识别。
安保部门提供支持与配合，并主要负责职业健康安全管理体系的危险源辨识、应急准备与响应等工作。
其他各职能部门负责做好各业务板块三标体系整合与运行。
三是突出整合重点。
方针目标方面，重点实施方针内涵和目标范围整合，形成三标管理体系策划、运行、改进框架，确保体系整合方向明确。
体系文件方面，重点把握各层次体系文件的不同整合方法，确保体系文件同时满足三标管理要求，提高文件的适宜性。
体系运行方面，重点关注过程的管控和体系的审核与改进，确保整合的三标管理体系协调运转。
烟草专卖公司精益管理工作汇报材料
大力探索精益管理“1722工作法”全面推进企业转型发展烟草专卖公司精益管理工作汇报材料尊敬的副局长，尊敬的各位领导、各位代表：全国烟草行业企业管理现场会在召开，给我们提供了一次与全国同行交流、向全国同行学习、接受全国同行指导的宝贵机会。
下面，我简要汇报一下烟草商业概况和精益管理建设推进情况。
省局（公司）辖20个地级市局（公司），2家烟叶复烤公司。
全省行业现有员工15000多人，为近1万户烟农、29万户卷烟零售户提供服务。
ⅩⅩ年销售卷烟336.73万箱，实现税利171.93亿元；种植烟叶25.63万亩，收购69.48万担。
今年1-10月，全省销售卷烟287.34万箱，同比增长0.82%；实现税利159.29亿元，同比增长6.59%；平均单箱销售收入26178元，同比增长6.05%。
今年以来，在国家局特别是李局长及经济运行司的指导下，我们围绕“理论上有创新、实践上有成效、工作上有力度、现场会有亮点”的“四有”目标，集成兄弟省份的新经验、新做法，积极探索、认真实践、扎实推进精益管理建设工作。
主要有以下四个方面：一、抓好“四个着力”，主旨引领，科学谋划是卷烟销售大省，但基础管理工作相对薄弱。
自年以来，全省烟草商业系统卷烟销量和实现税利连续多年高速增长，目前已经处于高位运行状态，保持持续稳定健康发展的压力越来越大。
过去多年的高速增长掩盖了我们基础管理水平不高的问题，在当前全省卷烟销量增长空间不大的情况下，再靠增加要素投入、靠扩大规模来保持增长，这种发展模式已经是难以为继了。
回顾行业基础管理工作的开展历程，首先是从粗放管理到规范管理，即“做标准”、建立流程的阶段，接着是从规范管理到精细管理，即“做加法”、健全流程的阶段；现在国家局提出在全行业推行精益管理，我们认为就是在前面两个阶段工作的基础上，开始从精细管理到精益管理，即“做减法”、优化流程的阶段，进而推动企业从“严格规范”走向“更富效率”。
因此，我们充分认识到，精益管理工作和之前行业基础管理工作的要求是紧密相关、一脉相承的，其主要目标就是要进一步夯实管理基础，围绕服务和效率来降低企业成本费用水平，快速有效地响应市场需求，实现企业供应链效率和价值的最大化，最终提高企业发展的质量和效益。
最新烟草公司精益管理工作汇报：运用集整管理思想 打造综合管理平台,推动ⅩⅩ烟草管理体系提质升级
烟草公司精益管理工作汇报：运用集整管理思想打造综合管理平台，推动ⅩⅩ烟草管理体系提质升级ⅩⅩ市烟草专卖局（公司）近年来，ⅩⅩ烟草按照国家局“管理创一流”活动的总体要求，持续推进管理体系优化工作，重点在管理整合上做文章，提出了“双核集整管理”的工作思路，通过建设以质量管理体系为核心、企业文化为引领、信息平台为支撑的一体化综合管理体系，把质量管理体系建设与信息化、质量管理体系建设与各项管理工作充分融合，努力解决管理中的瓶颈问题。
现将具体做法汇报如下：一、查找问题、探索思路，确立双核集整建设规划（一）找准体系症结。
回顾近几年体系建设工作历程，ⅩⅩ烟草一直在持续改进中探索，从借助外力到以我为主，从传承借鉴到务实创新，体系建设实现了从无到有、从有到优。
但在探索推进的过程中，一些瓶颈问题始终制约着体系建设水平的持续提升，在今年国家局组织的交叉评价中，暴露出来的问题也印证了我们体系建设的症结所在，主要表现在以下三方面:一是目标引领不充分。
市局（公司）每年均要策划质量目标、对标指标、绩效考核指标，由于各套指标分别下达，相互之间缺乏整体性、一致性、协调性，同一指标在不同指标体系中定义不同、要求不同，导致执行上的茫然。
在实施过程中，注重对目标实现结果的评价，缺乏对关键目标的策划、优化和改进；缺乏对指标执行情况测量、分析的时时再现。
这些问题在一定程度上削弱了目标的引领导航作用。
二是管理融合不到位。
市局（公司）各部门在不同时期从不同的需要出发，建立了大量业务信息系统，每个系统响应不同需求，但各系统间相互隔离，难以呼应，表面看是信息系统的问题，实质反映的是管理的条块分割。
如质量管理体系建立了17个专项手册，400多个流程，但各手册之间、流程之间未能通过信息系统有效融合，使信息交换和传输困难，造成数据冗余和资源浪费，管理者不能及时看到关键数据，难以准确掌握所需信息，降低了企业整体效能。
三是体系运行不顺畅。
尽管质量目标、文件、记录等文件化体系已经逐步健全，但运行始终不顺畅、不到位，主要原因是没有搭建一体化、协作化、智能化的集成平台，导致员工不能便捷开展具体工作，造成节点衔接不顺畅，整个流程反应迟滞，有时为了追求效率，只好忽略、甚至越过流程的某些环节，形成事实上的“两张皮”现象。
卷烟精益半年工作总结
一、前言自今年年初开始，我厂积极响应国家关于精益生产的号召，以“泰山”（望岳）品牌卷烟生产为主线，全面推进精益生产工作。
经过半年的努力，我厂在卷烟生产过程中取得了显著成效。
现将半年来的工作总结如下：一、工作亮点1. 精益生产理念深入人心。
通过开展精益生产培训，使全体员工充分认识到精益生产的重要性，树立了“人人关注精益，人人参与精益”的理念。
2. 优化生产流程。
针对“泰山”（望岳）品牌卷烟生产过程中的瓶颈环节，我们进行了深入分析，优化了生产流程，提高了生产效率。
3. 强化设备管理。
加强设备维护保养，确保设备稳定运行。
对设备故障进行快速响应，减少停机时间，提高生产效率。
4. 提升产品质量。
通过加强过程质量控制，确保“泰山”（望岳）品牌卷烟内在质量和外在质量达到最优。
5. 节能降耗。
通过优化生产过程，降低能源消耗，实现绿色生产。
二、工作不足1. 部分员工对精益生产理念的理解不够深入，需要进一步加强培训。
2. 生产现场仍存在一定程度的浪费现象，需进一步挖掘潜力。
3. 部分设备存在老化现象，需要加大设备更新换代力度。
三、改进措施1. 深入推进精益生产培训，提高员工对精益生产理念的认识。
2. 加强生产现场管理，持续挖掘生产过程中的浪费现象，实现降本增效。
3. 加大设备投入，更新换代老化设备，提高生产效率。
4. 强化过程质量控制，确保产品质量稳定。
四、下半年工作计划1. 持续推进精益生产工作，进一步提高生产效率和质量。
2. 加强员工培训，提高员工综合素质。
3. 深入挖掘生产过程中的浪费现象，实现降本增效。
4. 加强设备管理，确保设备稳定运行。
5. 持续优化生产流程，提高生产效率。
总之，在接下来的工作中，我们将继续深入推进精益生产工作，努力实现“泰山”（望岳）品牌卷烟生产的高质量发展。
相信在全体员工的共同努力下，我厂一定能够实现这一目标。
最新烟草公司精益管理工作汇报：夯实基础,转变思维,努力打造价值持续提升的管理升级版
烟草公司精益管理工作汇报：夯实基础，转变思维，努力打造价值持续提升的管理升级版ⅩⅩ自年成立以来，在国家局的正确领导下，积极推进体制改革，成功完成全省卷烟工业联合重组，整合省内品牌和深圳好日子，并与上海红双喜实现了合作发展。
十年来，双喜产销规模由年的39万箱发展到ⅩⅩ年的319万箱，双喜•红双喜规模达到417万箱，成为行业产销规模最大的卷烟品牌。
在此过程中，企业管理工作在整合优化资源配置、理顺管理机制、促进企业实现精准管控上发挥了重要作用。
ⅩⅩ企业管理工作历经了四个阶段。
一是整合阶段。
通过抓住国家局工商分离改革机遇，开创了行业法人治理结构改革的先例，有效构建了一个法人下多点生产的经营管控和体系运行基本模式。
二是规范阶段。
不断引入先进管理手段，通过质量管理体系建设和全面贯标，相继导入OHSAS18000以及ISO10012、TnPM等先进管理体系，实现了企业在质量、安全、设备等方面的规范管理。
三是提效阶段。
全面推进信息化建设，完善ERP、MES和战略决策支持系统，增强了企业业务流程的标准化管理，实现企业规范经营和效率提升。
四是变革阶段。
以行业“管理创一流”为契机，进一步夯实管理基础，提升管理效率，针对多个体系并行的状况，初步引入精益思维，打通体系接口，努力搭建起高效顺畅的标准平台，实现一体化管理。
经过十年发展，ⅩⅩ实现了以标准化为基础的规范管理模式，但随着双喜品牌规模持续做大，企业发展遭遇瓶颈问题，成本费用居高不下，部门壁垒使业务效率降低，大企业病苗头出现，品牌运行面临着规模增长和结构提升的双重压力。
同时，随着社会经济的发展，企业已经不能再单纯依靠加大规模来提高效益。
ⅩⅩ突破瓶颈的需求十分迫切，管理模式必须从标准控制为主转变为以标准控制为基础、全员追求价值创造。
国家局在推动“卷烟上水平”战略中，始终将管理提升作为一项重要任务。
今年，对全面推进精益管理作出了重要部署，为我们的企业管理实践指明了方向和目标。
烟草公司精益管理降本增效工作汇报
烟草公司精益管理降本增效工作汇报2022年以来，某某分公司按照省、市公司的总体部署和工作要求，牢牢把握“精益管理降本增效是内功”的基本定位，牢固树立节约集约的发展理念，广泛开展全员、全过程、全方位的精益管理，深入挖掘内在潜力，深入探索和推进降本增效工作，取得了较好的效果，现将工作汇报如下。
一、降本增效工作开展情况及效果（一）充分认识降本增效的重要意义。
降低成本、提高效益是企业经营管理的重要目标。
应对行业突出面临卷烟销量下滑的严峻形势和提升管理水平的内在需求，某某分公司按照领导负责、全员参与的原则，要求全员充分认识全面推进降本增效的重要性、紧迫性，以降低成本、控制费用、管理增效为重点，将降本增效融入到日常工作中，增强企业内生发展动力。
5月初召开的降本增效动员会暨专题学习会，让员工充分认识公司实行降本增效的意义和重要性，营造全员参与降本增效的氛围。
（二）精心组织保障降本增效工作全面推进。
为确保降本增效实施方案具有可操作性并能取得实效，由办公室、财务办牵头，各部门共同参与，合理选择降本途径，制定理性降本措施，从降低可控费用、盘活资产管理、提高工作效率三个方面为切入点，制定了一系列具体降本控费措施，每项措施均对应相应责任部门，对措施的推进时点要求进行了量化明确。
通过各项措施的实行和降本增效工作的推进，2022年1-5月份，某某分公司在市局列出的16项可控费用中，相比去年同期实际支出合计减少28.3万，同比下降22.2%，为实现全年降本增效目标打下坚实基础。
（三）紧抓措施保障降本增效落实到位。
1.烟叶生产方面。
（1）“一优”即“优化收购流程”。
一是不再安排专业化烘烤指导工作内容，将分级指导队员工作时间由原来的4个月减少到2个月左右；二是将初检、编码和现场管理工作由一名烟技员担任，不再单独安排现场管理员。
三是每条收购线配备一名小工负责协助质量主检登记每磅重量、汇总考核每组专业化分级队员的日分级量，并兼任往年监磅员岗位工作，不再单独安排监磅人员。
20XX烟草公司精益管理降本增效工作汇报
.烟草精益管理降本增效工作汇报2016年以来，XX分公司按照省、市公司的总体部署和工作要求，牢牢把握“精益管理降本增效是内功”的基本定位，牢固树立节约集约的发展理念，广泛开展全员、全过程、全方位的精益管理，深入挖掘内在潜力，深入探索和推进降本增效工作，取得了较好的效果，现将工作汇报如下。
一、降本增效工作开展情况及效果（一）充分认识降本增效的重要意义。
降低成本、提高效益是企业经营管理的重要目标。
应对行业突出面临卷烟销量下滑的严峻形势和提升管理水平的内在需求，XX分公司按照领导负责、全员参与的原则，要求全员充分认识全面推进降本增效的重要性、紧迫性，以降低成本、控制费用、管理增效为重点，将降本增效融入到日常工作中，增强企业内生发展动力。
5月初召开的降本增效动员会暨专题学习会，让员工充分认识公司实行降本增效的意义和重要性，营造全员参与降本增效的氛围。
（二）精心组织保障降本增效工作全面推进。
为确保降本增效实施方案具有可操作性并能取得实效，由办公室、财务办牵头，各部门共同参与，合理选择降本途径，制定理性降本措施，从降低可控费用、盘活资产管理、提高工作效率三个方面为切入点，制定了一系列具体降本控专业资料.费措施，每项措施均对应相应责任部门，对措施的推进时点要求进行了量化明确。
通过各项措施的实行和降本增效工作的推进，2016年1-5月份，XX分公司在市局列出的16项可控费用中，相比去年同期实际支出合计减少28.3万，同比下降22.2%，为实现全年降本增效目标打下坚实基础。
（三）紧抓措施保障降本增效落实到位。
1.烟叶生产方面。
（1）“一优”即“优化收购流程”。
一是不再安排专业化烘烤指导工作内容，将分级指导队员工作时间由原来的4个月减少到2个月左右；二是将初检、编码和现场管理工作由一名烟技员担任，不再单独安排现场管理员。
三是每条收购线配备一名小工负责协助质量主检登记每磅重量、汇总考核每组专业化分级队员的日分级量，并兼任往年监磅员岗位工作，不再单独安排监磅人员。
烟草公司精益管理工作汇报：推进精益管理助力内涵发展,全面建成全国重要的战略性优质烟叶基地
烟草公司精益管理工作汇报：推进精益管理助力内涵发展,全面建成全国重要的战略性优质烟叶基地烟草公司精益管理工作汇报：推进精益管理助力内涵发展，全面建成全国重要的战略性优质烟叶基地ⅩⅩ省ⅩⅩⅩⅩ烟草专卖局(公司)为破解行业发展“三大课题”，深入开展“管理创一流”活动，国家局高瞻远瞩全面推进精益管理，着力夯实管理基础，不断提升管理水平，确保行业持续健康发展。
ⅩⅩ烟草全面导入精益理念，围绕精益管理的“顾客价值导向、价值流、需求拉动、流程化、零缺陷”等五原则，结合实际，深入思考，丰富载体，找准路径，全员参与，全面推进，在精益烟叶管理方面作了积极的探索和实践。
按照会议安排，现就ⅩⅩ精益烟叶管理情况作简要汇报。
一、以理念为先导，构建精益烟叶管理体系精益管理的本质就是利用最小的资源，创造最大的价值。
我们围绕“消除浪费、优化配置、提升效率、增加效益”的精益管理目标，构建精益烟叶管理体系。
一是导入精益理念。
ⅩⅩ是全国重要的战略性优质烟叶基地、全国市州级第二大烟叶产区，但烟叶基础管理水平与先进地区相比，仍然存在差距和不足。
全面导入“资源利用最大化、效率效益最大化”的精益管理理念，深刻认识精益管理的重要意义，向管理要方法、向管理要效益、向管理要发展，对我们来说，不仅是管理思想的单纯灌输，更是打开心结的智慧启迪。
通过多层次、全方位的宣传培训，营造了全员参与、全员支持、全员拥护的良好氛围，为促进精益管理的深入开展打下良好基础。
二是优化工作流程。
烟叶生产节令性强、劳动强度大、控制节点多、作业工序繁琐，针对烟叶生产的特殊性、复杂性、动态性，我们组建多支调研小组，深入全州14个产烟县市、25个乡镇、300余户烟农进行调研分析，坚持精益管理“价值流”原则，查找管理瓶颈，梳理管理节点，优化管理流程，将原有烟叶生产管理主流程从13个优化到10个，子流程从67个优化到58个，减少无增值流程12个。
烟叶工作流程的优化，减少了无效低效的流程节点，杜绝了资源浪费，提升了烟叶生产效率效益。
烟草公司精益管理工作汇报：完善基础管理架构,积极推进精益管理
烟草公司精益管理工作汇报：完善基础管理架构，积极推进精益管理烟草公司精益管理工作汇报：完善基础管理架构，积极推进精益管理ⅩⅩⅩⅩ工业有限责任公司近年来，ⅩⅩⅩⅩ认真贯彻落实国家局基础管理上水平系列工作要求，立足自身实际，以精益管理理念为指导，紧紧围绕“贵烟上水平”发展战略，扎实开展各项管理活动，企业基础管理得到持续夯实，管理水平得到不断提升。
现就有关情况汇报如下：一、努力构建基于战略实施的企业基础管理架构，为扎实开展精益管理奠定坚实基础基础管理上水平，是卷烟上水平的重要组成部分，也是实现卷烟上水平的重要保障。
近年来，国家局为了加强企业管理，推进管理创新，围绕基础管理上水平目标任务，研究策划并系统部署了一系列指导性强、内容丰富、措施具体的企业管理活动。
为了贯彻落实好国家局系列工作要求，通过认真思考和反复研讨，ⅩⅩⅩⅩ立足自身实际，紧紧围绕“贵烟上水平”的发展战略，以精益管理理念为指导，系统地开展了企业基础管理架构的设计与构建工作，制定了基于战略实施的“一个平台、三个系统” （即“基础管理平台、战略路径系统、战略动力系统、战略改进系统”）企业基础管理架构。
一是以精益管理理念为指导，以客户需求为导向，按照“多标融合、一体运行”的要求，着力推进体系建设与信息化的深度融合，专业管理与体系建设的协同发展，构建科学、高效的一体化企业管理平台。
企业管理平台以各类标准为基本元素，并辨识其属性，根据属性的有序组合自成体系，通过信息化的手段使其快速、灵活地展现，既满足了体系的应用，又满足了精益管理成果固化的需要。
二是进一步构建和完善在内容上涵盖产品质量、工作质量、服务质量和经营性指标在内的多维度目标体系，通过策划、实施、检查、改进的持续循环过程，动态提升企业目标水平，为精益管理目标策划、活动推进发挥了资源配置导向作用。
三是加强绩效管理与目标管理的深度结合，不断增强企业活力，全面推行严格的绩效管理，构建了重点突出、指标平衡、分解到位、体现进步的绩效考核指标体系，形成指标可衡量，责任有落实，考评靠依据，奖罚凭绩效的考核评价体系，为精益管理有效管控创造了有利条件。
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烟草精益管理降本增效工作汇报2016年以来，XX分公司按照省、市公司的总体部署和工作要求，牢牢把握“精益管理降本增效是功”的基本定位，牢固树立节约集约的发展理念，广泛开展全员、全过程、全方位的精益管理，深入挖掘在潜力，深入探索和推进降本增效工作，取得了较好的效果，现将工作汇报如下。
一、降本增效工作开展情况及效果（一）充分认识降本增效的重要意义。
降低成本、提高效益是企业经营管理的重要目标。
应对行业突出面临卷烟销量下滑的严峻形势和提升管理水平的在需求，XX分公司按照领导负责、全员参与的原则，要求全员充分认识全面推进降本增效的重要性、紧迫性，以降低成本、控制费用、管理增效为重点，将降本增效融入到日常工作中，增强企业生发展动力。
5月初召开的降本增效动员会暨专题学习会，让员工充分认识公司实行降本增效的意义和重要性，营造全员参与降本增效的氛围。
（二）精心组织保障降本增效工作全面推进。
为确保降本增效实施方案具有可操作性并能取得实效，由办公室、财务办牵头，各部门共同参与，合理选择降本途径，制定理性降本措施，从降低可控费用、盘活资产管理、提高工作效率三个方面为切入点，制定了一系列具体降本控费措施，每项措施均对应相应责任部门，对措施的推进时点要求进行了量化明确。
通过各项措施的实行和降本增效工作的推进，2016年1-5月份，XX分公司在市局列出的16项可控费用中，相比去年同期实际支出合计减少28.3万，同比下降22.2%，为实现全年降本增效目标打下坚实基础。
（三）紧抓措施保障降本增效落实到位。
1.烟叶生产方面。
（1）“一优”即“优化收购流程”。
一是不再安排专业化烘烤指导工作容，将分级指导队员工作时间由原来的4个月减少到2个月左右；二是将初检、编码和现场管理工作由一名烟技员担任，不再单独安排现场管理员。
三是每条收购线配备一名小工负责协助质量主检登记每磅重量、汇总考核每组专业化分级队员的日分级量，并兼任往年监磅员岗位工作，不再单独安排监磅人员。
（2）“两减”即“减少用工数量、减少烟叶浪费”。
减少用工数量方面：一是减少公司聘请的小工数量，目前初步安排公司聘请的按月发工资季节性小工241名，比去年减少22人，可节约费用9万元左右。
二是减少合作社聘请的专业化分级指导队员数量，计划按1700-1800担/人聘请100名左右，比去年减少60人左右，可节约专分散收资金约5元/担，合计约82万元。
减少烟叶浪费方面：一是加强分级队员筛选培训，计划择优录用326名专业化分级队员，人均日工作量提高到8.6担（含专业化分级指导队员人均日工作量为6.6担）。
同时落实淘汰制度，提高专业化分级队伍的总体水平。
二是保证收购时间，每天按四个时段分配收购量，提高分级效率，保证有效收购时间，避免收购时段之间收购量不均衡问题。
（3）“两提高”即“提高工作效率、提高等级质量”。
提高工作效率方面：一是按组考核分级数量和质量，根据分级量发放分级工资，形成竞争机制，提高专业化分级队员的工作积极性。
二是上面提到的每天按四个时段分配收购量，提高分级队员的工作效率。
三是加强对各环节人员的考核，减少返工、怠工问题，确保收购过程的顺畅。
提高等级质量方面：一是通过加强分级队员培训和眼光平衡，提高分级人员分级水平。
二是落实质量管理员或分级组长落筐制度，避免分级队员随意落筐或做人情的问题，确保等级眼光更加统一，提高等级纯度。
三是烟叶仓库质检组人员在做好入库验收的同时，加强对收购站点点的巡查指导，及时发现和纠正等级偏差问题，不浪费能上等级的烟叶，提高上等烟比例和担烟均价，提高或稳定烟农种烟效益。
2.卷烟营销方面。
（1）优化卷烟结构。
持续贯彻“五保”思想和“拓中、培高、保低”的品牌发展战略，继续拓展尚品狼、灰狼、硬中华、利群等优胜重点培育的市场规模，不断挖掘古田（1929）、红军灰等中高端细支烟的市场潜力，同时保障低端货源，做到供销合理，实现结构、税利双提升。
（2）打造特色模式。
充分汲取XX历史、客家、红色和生态“四位一体”的文化资源，打造“五行”（金木水火土）特色营销模式，深化品牌发展单元建设。
（3）密切客我关系。
引导客户使用微信“点餐”服务平台、手机APP订货平台、自建“微商圈”、开展微营销；继续做好现代终端形象审计改造；提高跨行结算率，方便客户使用，紧密客情关系。
（4）专销协同，维护市场稳定。
一是监管卷烟经营大户，制止搭货销售的现象，维护市场价格稳定。
二是监管重点区域，杜绝卷烟经营相对集中的地段低价竞销现象。
三是加强节前节后、卷烟促销期等时段的监管，力阻礼品烟回流销售，变相降价销售等经营行为。
四是专管所、稽查大队重点抓好辖区无证户、倒流烟、乱渠道烟等市场清理工作，为卷烟明码实价提供良好的市场环境。
3.专卖管理方面。
一是认真贯彻落实省局“打假巩固根治持久战的”要求，推进专卖管从事后检查向全程监管转变。
从源头和流通两个环节扎紧篱笆，严格落实“一案双查”、“一事双责”和两级督办机制，加大督办力度。
二是进一步拓宽打假情报信息来源，重点加强与邮政监管部门的沟通联系，开展对物流快递企业的监管，力争从源头寻找案件线索。
三是继续加强与公安、工商、路政部门的合作，加大排查力度，防止制假行为向我县转移。
通过卷烟打假打私，力争提高卷烟市场净化率，为增加卷烟销量提供空间。
4.综合管理方面。
(1)加强费用管理。
一是严格执行中央八项规定。
落实公务接待、会议费、差旅费、福利费等管理办法，确保规管理不放松。
二是深化财务报销审核关。
从严把控成本费用支出，杜绝漏洞，提高财务监督与服务水平。
三是严控费用支出。
进一步严格有关费用支出，切实减少修理费、水电费、办公费、彩铃彩信等可控费用支出。
四是协商在线支付手续费。
经协商，信用社在线支付的手续费按支付金额的0.15%变更为0.05%收取，此举我县将降低手续费22万元。
（2）节约办公成本一是节约水电费。
下发了《落实降本增效降低水电费支出的通知》、《水电管理办法及实施细则》等文件，为各部门制定了年度水电费控制目标，对办公场所的用水用电、空调管理作出详细规定，制定了相关处罚措施；成立综合督查小组不定期在下班后检查各部门的灯光、电脑、空调等设备是否处于关闭状态；开展了节能灯具升级工作，将20瓦的普通日光灯更换成亮度相当的7瓦LED灯，目前已完成400余盏的灯具升级；截至目前全部员工宿舍已完成电表安装，计划7月起实行员工宿舍用电定额管理，超额自付模式，有望进一步减少电费支出。
经统计，1-5月份公司水电费支出相比去年减少4.25万元，同比下降15.4%。
二是利用互联网资源，提高办公效率，降低办公成本。
充充分发挥OA、微信公众号、的作用，减少纸和打印耗材的使用，建立微信工作群，对会议等事项由承办部门在微信群知，减少通讯费用，提高工作效率。
三是核定办公物品领用，实行核定并登记制度，对水笔等办公用品按科室人数进行核定，避免浪费。
提倡实行双面打印，鼓励尽可能二次利用打印过的纸，节约成本。
（3）盘活闲置资产一是在去年清查资产特别是闲置房地产的基础上，进一步核实情况，梳理问题。
对于资产质量较好，尚有使用价值的，可对外招租。
对于资产质量较差、安全责任较大且权属存在问题的，尽快采取合理的方式进行转让。
二是开展协定存款，提高资金收益。
为提高资金收益水平，我司与当地农行、信用社和邮政储蓄银行开展基本账户存款按协定存款利率计息，协定存款起存金额50万。
三是加强对废旧物资的回收利用，对旧麻绳、旧麻袋、钢架棚等物资进行回收再利用。
二、QC小组活动开展情况及成果应用QC小组活动是推进精益管理的有效抓手，XX分公司在降低消耗、提高管理等方面积极开展QC活动，力争解决生产工作中的实际问题。
2016年，XX分公司发布2个QC课题：《降低烟基项目标识牌破损率》和《一种烤烟抑芽剂施用器械的研制》，其中我县自主研发的电动抑芽剂定量喷施器，每亩可降低抑芽用工1.7个，按照XX地区平均人工费用80元/工计算，每亩可降低人工费用136元；每亩可减少药剂成本8元，即每亩可节约成本144元。
XX烟区2016年共推广电动抑芽剂定量喷施器3089台，覆盖全县80%的烟田，累计可节约成本约657万元；另一课题组已安装50块不锈钢材质烟基标识牌，目前暂无任何损毁，具体经济效益需到年底出结果。
2017年计划开展的QC课题有三个：《提高旅游区古田（红军灰）推介成功率》、《一种膜下烟开膜引苗器的研制》、《降低公司电费支出》。
均已进行可行性和开展思路的研讨。
下一步将通过现状调查、目标设定等步骤积极开展QC活动。
三、存在的问题与不足目前，虽然在降本增效方面取得了较明显的成绩，但是，我们清醒的认识到，还存在一些不足和待改进的地方。
一是部分员工对降本增效的认识还不够深刻，在降本增效工作方面的执行力还不强，降本增效的措施和方法还不够丰富，降本控费思维还不够开阔，导致降本增效的整体效果得不到有效保障。
二是资产管理维护是公司的重要管理环节，也是管理难点。
如何从源头、过程和处置等全过程加强管理，实现资产的优化配置和使用，从而达到降本控费的目标，这还需要进一步探索和努力。
三、下一步工作打算一是进一步营造成本控制的文化氛围。
推进降本增效与员工行为规建设结合起来，通过行为倡导、行为禁忌，实现成本控制意识与降本行为规的知行合一。
不断加强成本意识教育，引导全员将厉行勤俭节约、反对铺浪费的要求落实到具体生产经营和企业管理过程。
二是运用精益工具降低管理成本。
深入开展QC活动、合理化提案和“精益管理五个一活动”，突出效率、成本、效益三个重点，积极查找浪费源、问题源、价值源、改善源，识别挖掘精益改善点，扎实推进精益改善降本增效落地。
三是完善降本增效评价考核体系。
将降本增效目标指标纳入各部门绩效考核，对各部门的降本增效目标实施进行月度跟踪、季度检查、半年评价和年度考核。
对接受程度高、运行效果好的成果形成制度和标准，促进降本增效好的工作经验和工作方法固化于制、化于心、外化于行。