2020年中级财务管理重点题1189

2020 年中级财务管理重点题

多选题

1、(2012 年) 在进行财务管理体制设计时，应当遵循的原则有 (

A. 明确分层管理思想

B. 与现代企业制度相适应

C 决策权、执行权与监督权分立

D.与控制股东所有制形式相对应 单选题

2、A 注册会计师通过对X 公司及其环境的了解，获悉 X 公司治理层全部参与公 司管理，认为X 公司监督职能与管理职能没有分离。 在此情形下，就以下()情况 与X 公司治理层直接沟通不是必要的。

A. 注册会计师对财务报表审计的责任及与 X 公司的独立性

B. 根据职业判断认为需要提请治理层注意的管理层声明

C 注册会计师拟如何应对舞弊或错误导致的重大错报风险

D 在对重要性做出判断时同时考虑了数量因素和性质因素

单选题

3、反映公司、企业的财务状况的会计报表是 () 。

A. 资产负债表

B. 禾1」润表

C. 现金流量表

D 利润分配表

单选题

4、某企业对各所属单位在所有重大问题的决策和处理上实行高度集权，各所属 单位则对日常经营活动具有较大的自主权，该企业采取的财务管理体制是 A. 集权型

B. 分权型

)。

() 。

C集权和分权相结合型

D. 集权和分权相制约型

单选题

5、对项目计算期相同而原始投资不同的两个互斥投资项目进行决策时，适宜单独采用的方法是（）。

A. 回收期法

B. 净现值率法

C. 总投资收益率法

D. 差额投资内部收益率法

单选题

6、下列关于投资组合的说法中，不正确的是（）。

A. 如果存在无风险证券，则投资组合的有效边界会发生变化，变为资本市场线

B. 多种证券组合的有效集是一个平面

C如果两种证券组合的有效集与机会集重合，则说明相关系数较大

D.资本市场线的斜率代表风险的市场价格

单选题

7、下列关于服务器技术的描述中，错误的是

A）热拔插功能是在断电的情况下

B）集群系统中一台主机出现故障时不会影响系统的整体性能

C）存储能力是衡量服务器性能与选型的重要指标之一

D）服务器的可用性用MTBF苗述

单选题

8、在有限责任公司中，某个投资者要将其出资转让给有意介入的新投资者时，要事先经企业原有的其他（）投资者同意。

A. 超过1/3

B. 超过1/2

C. 超过2/3

D. 全部

单选题

9、采用财务比率综合分析法对企业进行综合分析的关键是确定重要性系数。下列各项中，属于确定重要性系数的依据是() 。

A. 《国有资本金绩效评价操作细则》的规定

B. 主管部门的规定

C•同行业的先进水平和定量方法计算确定

D.历史经验和现实情况合理判断

单选题

10、甲钢铁总厂是一家老企业。1990 年，该厂与其他钢铁企业一样，面临内部成本上升、外部市场疲软的双重压力，经济效益大面积滑坡，当时生产的产品28 个品种有26个亏损。虽然总厂亏损已经到了难以为继的状况，可是各个分厂报表中的所有产品却反映盈利，因此工人和干部的奖金照发，一点也感受不到市场的压力和总厂亏损的困难。造成这种现象的主要原因是当时该厂采用“计划价格”来进行厂内核算，这个价格严重背离了市场，依据这个价格进行的核算反映不出产品的实际成本和真实效率。从2001 年开始，该厂开始推行以“模拟市场核算，实行成本否决”为核心的内部改革。在企业内部，原材料、产成品、半成品等的计划价格一律按市场价格核算，改变过去从前向后逐道工序核定成本的传统做法，从产品在市场上被消费者接受的价格开始，从后向前测算出逐道工序的目标成本，然后层层分解落实到每一个员工，全厂最终形成一个目标成本网络体系。此项改革，强化了企业内部管理.企业的经济效益大幅度提高，市场竞争力大大增强。甲钢铁总厂的目标成本管理的具体做法是：1.以市场可以接受的产品价格为基础，提出目标利润；然后据此倒算企业必须控制的成本，即目标成本。2.将相应的目标成本和目标利润在全厂范围内层层分解到分厂、车间、工段、班组直到个人，以此作为各级的工作目标和总厂对各级进行考核奖惩的依据。真正形成了“市场重担众人挑，人人肩上有指标”的责任体系。3.实行“成本否决”的奖惩制度，即完不成成本指标，别的工作干得再好，也要否决全部奖金，以成本和效益作为分配和对干部业绩进行考评的标准。为了保证目标成本管理的实施，甲钢铁总厂还对管理体制进行了改革；一是精简机构. 2001年至2005年，总厂和分厂的管理科室从503 个减少到389 个，管理人员占

职工人数的比重从

单选题

13、下列可用来判断存货总体合理性的审计程序是 () 。

14%下降到129k,;二是充实和加强财务、销售、计划、外经、预决算、审计等 管理部门，进一步强化和理顺了管理职能；三是实现“卡两头、抓中间”的管理 方法一一这“两头”一头是严格控制进厂原料、燃料的价格、质量，另一头是把 住产品的销售关,建立集体定价制度,确定最低销售价格; “抓中间”就是抓工 序环节的管理,狠抓生产过程中的“跑、冒、滴、漏” 。通过推行和不断完善市 场核算机制,甲钢铁总厂取得了显著的经济效益和社会效益：从 2005年至 2008 年,该厂产量增加 1 倍,销售收入增加 12 倍,利税增加 2 倍,走出了一条主要 靠内部挖潜、 内部积累实现国有资产迅速增值的良性发展道路。 从上面介绍情况 来看，按照SWO 分析方法，2000年甲钢铁总厂应该采取()，以利于生存和发展。

A. 并购战略

B. 成本领先战略

C •差异化战略

D.多元化战略

多选题

11、企业突发事件管理体系包括的子系统有 () 。

A .

B ．

C ．

D ．

E ．

处理信息系统

决策系统 指挥系统 后勤保障

系统 财务支持

系统 多选题

12、海关对报关企业报关注册登记的要求包括 () 。

A .

B ．

C ．

D ．

具备健全的组织机构和财务管理制度 报关员人数不少

于 5 名 有符合从事报关服务所必需的固定经营场所和设施 企业注册资本不低于人民币 150 万元