6、新团队建设电子版
新单位团队建设发言稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家共同参与我们新单位的团队建设活动。
首先，请允许我代表新团队向领导表示衷心的感谢，感谢领导为我们提供了这样一个展示自我、提升团队凝聚力的平台。
同时，也感谢各位同事在百忙之中抽出时间参加这次活动。
众所周知，一个优秀的团队是企业发展壮大的基石。
在座的各位都是我们团队的中坚力量，我们的团结协作、共同努力，将决定着我们团队在未来的发展道路上能否取得辉煌的成就。
在此，我想就团队建设谈谈以下几点：一、树立共同的目标一个优秀的团队必须拥有共同的目标，这是我们前进的动力。
在新的工作环境中，我们要明确我们的目标，为实现这个目标而努力奋斗。
同时，我们要树立团队意识，将个人利益与团队利益相结合，共同为实现团队目标而努力。
二、加强沟通与协作沟通是团队建设的桥梁，协作是团队建设的纽带。
在今后的工作中，我们要注重与同事之间的沟通，倾听他们的意见和建议，以便更好地解决问题。
同时，我们要学会在团队中发挥各自的优势，互相支持，共同进步。
三、培养团队精神团队精神是一个团队的核心竞争力。
我们要学会关爱他人，关心团队，勇于承担责任。
在遇到困难和挫折时，我们要相互鼓励，共同克服。
只有这样，我们的团队才能在面对挑战时始终保持团结一心、奋发向前的精神风貌。
四、注重个人成长团队建设离不开个人成长。
我们要不断学习新知识、新技能，提升自身素质。
同时，我们要关注团队成员的成长，为他们的进步提供支持和帮助。
只有团队成员共同成长，我们的团队才能不断发展壮大。
五、强化执行力执行力是团队建设的生命线。
我们要将团队的目标和计划落到实处，确保各项工作有序推进。
在执行过程中，我们要严谨认真，确保每项任务都能按时、保质完成。
最后，我想说，团队建设是一个长期而艰巨的任务。
让我们携手并进，共同努力，为实现我们的团队目标而奋斗。
我相信，在领导的关怀和支持下，在各位同事的共同努力下，我们的团队一定能够创造更加辉煌的明天！谢谢大家！。
创新团队建设
创新实验室
总结词
创新实验室是一种专门用于创新的组织形式，提供良好的创新环境和资源支持，鼓励团队成员进行自由探索和创 新尝试。
详细描述
创新实验室通常拥有丰富的资源、设备和人才，可以为团队提供全方位的支持和服务。在创新实验室中，团队成 员可以自由地尝试新的想法和方向，不断探索和发现新的机会和可能性。
创新挑战赛
详细描述
阿里巴巴的“中台”战略旨在通过资源整合和共享服务 ，提升组织效率和创新能力。中台为各个业务部门提供 技术支持、数据分析和人力资源等服务，使团队能够更 加专注于业务创新和市场拓展。这种团队建设模式有助 于降低成本、提高响应速度，增强企业竞争力。
设计思维
总结词
设计思维是一种解决问题的方法论，强调从用户角度出发， 理解用户需求和痛点，通过迭代和测试来找到最佳解决方案 。
详细描述
设计思维可以帮助创新团队更好地理解用户需求，创造出更 符合用户期望的产品或服务。通过设计思维，团队可以更快 地找到问题的本质，提出更具创意的解决方案，并更好地满 足市场需求。
05
创新团队建设的案例研究
案例一：谷歌X实验室的团队建设
总结词
跨领域合作、鼓励创新思维
详细描述
谷歌X实验室汇聚了来自不同领域的顶尖人 才，通过跨领域合作激发创新思维。实验室 鼓励员工提出大胆的设想，并提供资源支持 将创意转化为现实。这种团队建设模式有助 于打破传统思维限制，实现技术突破和产业
革新。
培养人才
创新团队能够为成员提供 成长和发展的机会，培养 具备创新精神和团队协作 能力的人才。
创新团队的类型与组成
类型
根据组织目标和任务的不同，创新团 队可以分为自主型、项目型和常态型 等类型。
团队建设ppt课件
尊重团队成员的多样性，包括不 同的背景、观点和经验，营造包 容性的团队氛围。
Part
02
团队组建与角色定位
团队组建流程
明确团队目标和任务
在组建团队之前，首先要明确团 队的目标和任务，以便确定所需 的人员类型和能力。
组建团队
将选拔出的团队成员组合在一起 ，形成一个完整的团队，并进行 初步的沟通和交流。
根据团队成员的能力和需求合 理分配资源，避免资源争夺引
发的冲突。
Part
07
团队建设案例分析
成功团队建设案例分享
案例一
某互联网公司创业初期，团队成 员背景各异但目标一致，通过有 效的沟通和协作，成功推出创新
产品并获得市场认可。
案例二
某跨国企业面临重大挑战时，团 队成员积极应对、相互支持，共 同克服困难并实现了业务目标。
实践中的不断强化
在日常工作中不断践行团队的价值观 ，形成习惯并深入人心。
团队成员的共同参与
通过团队成员的参与和讨论，共同制 定和认同团队的价值观。
团队文化与价值观的传承
新成员的文化融入
对新成员进行团队文化和价值观的培 训和教育，帮助其快速融入团队。
定期的文化活动和培训
组织定期的文化活动和培训，加强团 队成员对文化和价值观的理解和认同 。
STEP 02
精神激励
通过奖金、提成、股权等 Байду номын сангаас质手段激励团队成员。
STEP 03
发展激励
提供培训、晋升机会和职 业发展规划，促进成员个 人成长。
给予荣誉称号、表扬、信 任等精神层面的激励。
团队约束机制的建立与实施
明确性
制定明确的规章制度和行为准则，确保团队成员清楚知道何 为违规。
团队建设(完整版)
,
汇报人：
目录
01
添加目录项标题
02
团队建设的重要性
03
团队建设的核心要素
04
团队建设的实施步骤
团队建设的常见问题与解决
05
方案
06
案例分享与总结
01
添加章节标题
02
团队建设的重要性
提升组织效率
团队建设可以提高员工的 工作效率
团队建设可以增强员工的 团队协作能力
团队建设可以促进员工之 间的沟通和交流
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
倾听：倾听是沟通的重要环节需 要认真听取他人的意见和建议。
鼓励：鼓励团队成员积极参与讨 论和分享提高沟通效率。
建立有效的激励机制
明确目标：设 定明确的团队 目标和个人目
标
公平公正：确 保激励机制的 公平性和公正
性
及时反馈：对 团队成员的表 现给予及时反
馈和认可
激励方式多样 化：采用多种 激励方式如奖 金、晋升、表
06பைடு நூலகம்
案例分享与总结
成功案例分享
解决方案：引入团队建设活 动如团队拓展训练、团队沟 通技巧培训等
实施过程：团队成员积极参 与共同面对挑战解决问题
案例背景：某公司团队面临 挑战需要提高团队协作和执 行力
结果：团队协作和执行力得 到显著提升项目成功完成
失败案例分析
案例背景：某公 司团队在项目执 行过程中出现沟 通不畅、协作不 力等问题
建立信任关系
相互尊重：尊重每个人的 观点和意见
开放沟通：鼓励团队成员 之间的开放沟通
共同目标：设定共同目标 增强团队凝聚力
信任和责任：建立信任关 系明确责任和义务
团队建设(完整版).pptx
领导者必须有下属或者追随者；
领导者必须拥有影响追随者的能力；
领导行为具有明确的目的，并可以通过影响下属来实现 组织目标。
1.3、领导与管理的区别
• 领导的对象是人，管理的对象是物。 • 领导是做正确的事情，管理是把事情做正确。 • 领导是一种变革的力量，管理是一种程序化的控制工作。 • 关键词：领导有力管理不足；管理过分领导不力。
是什么来了？
蚂蚁军团！
2.1、团队的构成要素
团队重要的构成要素（5P）：
•目标(purpose) •人员(people) •定位(place) •权限(power) •计划(plan)
第3节 团队与群体
团队与群体的区别
群体
团队
明确的领导人
领导
分担领导权
与组织一致
目标
可自己产生
中性/有是消极
协作
积极
第三章 团队领导力训练
第1节 领导概述 第2节 团队的领导方法 第3节 团队领导普遍存在的问题 第4节 领导艺术修炼
第1节 领导概述
1.1、领导的定义
•领者,带路也；导者,指引,启发也 。 •《管理学基础》：领导是在一定的社会组织和群体内，
为实现组织预定目标，领导者运用其法定权力和自身影 响力影响被领导者的行为，并将其导向组织目标的过程 。
团队建设 的目的
使管理层有时间进行战略性思考 提高决策速度
促进员工队伍多元化 提高绩效
第2节 高效团队的特征
高效团队九个特征
外部 支持
一致的
承诺
相互的 开放的
信任Βιβλιοθήκη 沟通相关的 有效的
技能
结构
恰当的
领导
团队建设(完整版)课件PPT
第4节 团队建设的过程
团队建设也有自己的生命周期
•团队修整 •团队解散 •出现新的目标
20
团队的发展4个阶段
21
第5节 团队建设中的阻力与误区
5.1、团队建设中的阻力
• 1．来自组织结构的阻力 • (1)传统的等级官僚体制限制团队的发展。 • (2)死板而没有风险的企业文化。 • (3)从信息传递的改变。 • (4)部门间各自为政。
群体
明确的领导人 与组织一致 中性/有是消极 个人负责制 随机的或不同 个人产品
团队
领导
分担领导权
目标
可自己产生
协作
积极
责任
个人+相互负责
技能
相互补充的
产品
集体产品
9
10
第4节 团队的类型
团队建立源于需求，需求决定团队类型
11
12
第二章 团队建设
第1节 团队建设的目的 第2节 高效团队的特征 第3节 团队建设原则 第4节 团队建设的过程 第5节 团队建设中的阻力与误区
3.5、建立绩效评估与激励体系
对于表现出色的团队除了根据个体的贡献进行评估和 激励之外，组织和管理者还应考虑以群体为基础进行 绩效评估、团队激励及其他方面的变革，来强化团队 的奋进精神。
18
3.6、培养相互信任精神
•表明你既为自己也为别人的利益工作 •用语言和行动来支持自己的团队 •表明指导你决策的基本价值观是一贯的 •开诚布公 •公平 •说出你的感觉 •保密 •表现出你的才能
听大家的意见。
• 建议在这个时期监督次数要减少，因为团队已经发展到
一个比较高的水平。
37
团队领导的四种方法
• 4．第四种领导方式——授权式
团队建设模板
团队建设模板团队建设是指为了达到特定目标而组织成员之间相互合作与协调的过程。
一个成功的团队需要有明确的目标、有效的沟通、良好的相互关系以及有效的决策与冲突管理等。
在团队建设的过程中，以下是一个基本的团队建设模板，可以帮助团队成员更好地发挥个人优势，提升团队整体的工作效率。
模板一：明确团队目标团队目标是团队建设的基础，它必须是具体明确且可以衡量的。
在这一部分，团队成员需要共同确定团队的目标，并确保每个人对目标的理解是一致的。
同时，可以列举出达成目标的关键步骤，以及所需资源和时间。
模板二：制定个人责任团队成员需要明确自己在团队中担任的角色和职责。
每个人应该清楚自己的职责，并承诺将尽最大的努力来完成自己的责任。
此外，还可以列举出个人在团队中所需展现的核心素质和技能，以提醒团队成员时刻保持专业态度和发挥自身优势。
模板三：建立有效的沟通渠道团队成员之间的良好沟通是团队建设的关键。
这一部分可以列举出团队成员之间常用的沟通方式，如会议、邮件、电话等，并明确每种方式的使用场景和注意事项。
此外，还可以列举出团队成员之间互相交流的原则和规范，以确保沟通的有效性和高效性。
模板四：培养团队合作意识合作意识是团队建设的核心要素之一。
团队成员应该明白只有通过相互协作和互相支持，才能实现团队目标。
在这一部分，可以列举出团队成员之间应遵循的合作原则，如尊重他人、分享资源、相互帮助等，并举出一些具体的例子来说明这些原则的重要性。
模板五：决策和冲突管理决策和冲突管理是团队建设过程中常见的挑战。
在这一部分，可以列举出团队成员共同制定决策的方式和原则，并探讨如何处理团队内部的冲突。
同时，也可以指出团队成员之间如何建立良好的工作关系，以减少冲突的发生，并在冲突出现时寻求解决方案。
模板六：定期评估和改进团队建设是一个不断进行的过程，需要定期评估团队的工作表现并进行改进。
这一部分可以列举出团队成员定期评估的具体内容和评估方法，并明确评估结果的处理方式和改进计划的制定。
团队建设ppt课件
03 团队建设的实践 应用
案例一：高效能团队的特质和经验
清晰的愿景和目标
良好的沟通和协作
一个高效能团队应具备清晰的愿景和目标 ，使每个成员都能理解团队的方向和目标 ，并为之努力。
团队成员之间应保持良好的沟通和协作， 积极分享信息、意见和想法，以促进知识 的共享和互相理解。
互补的技能和知识
强烈的信任和尊重
磨合阶段
加强团队成员之间的沟通和协 作，解决矛盾和冲突，形成基
本的团队精神和信任。
稳定阶段
制定更加完善的团队制度和流 程，提高团队整体效能，加强
成员间的合作和创新。
高效阶段
实现团队目标和愿景，取得显 著成果，形成高效的团队协作
模式。
02 团队建设的策略 和方法
制定明确的团队目标
01
02
03
明确共同目标
个人利益冲突
在团队建设中，个人利益冲突是另一个常见的障碍。为了解 决这个问题，团队成员应该明确共同的目标和价值观，并强 调团队的成功对每个人的成功都有积极的影响。
04 团队建设的评估 和反馈
评估团队建设的成果
团队凝聚力 沟通与协调 任务完成情况 创新能力
评估团队成员之间的相互关系以及合作意愿是否提高，团队目 标是否明确，成员是否愿意为团队利益贡献力量。
跟踪并监督团队建设目标和计划的实施情况，确保改进措施得到有效执行，并及时 调整优化策略，以实现持续改进和团队效能的提高。
05 团队建设的未来 趋势和发展
数字化时代下的团队建设变革
1 2
数字化转型
随着数字化时代的到来，团队建设将更加注重数 字化转型，利用大数据、人工智能等技术提高团 队效率和协作能力。
分工合作
鼓励团队成员之间的分工 合作，以实现更高效的项 目执行。
新单位团队建设发言稿范文
大家好！今天，我很荣幸能在这里发表关于新单位团队建设的发言。
首先，请允许我代表全体新员工，向各位领导和同事们表示最诚挚的感谢和最热烈的欢迎！我们深知，一个优秀的团队是企业发展的基石，是公司竞争力的体现。
而一个新单位的团队建设，更是至关重要的。
在这里，我将从以下几个方面谈谈我对新单位团队建设的看法。
一、明确团队目标一个团队要想取得成功，首先要有明确的目标。
在新单位，我们要确立共同的目标，使之成为我们前进的动力。
这个目标应该是符合国家政策、符合企业发展战略、符合我们自身利益的。
通过明确目标，我们可以更好地凝聚人心，激发团队潜能。
二、加强团队沟通沟通是团队合作的桥梁，是团队凝聚力的源泉。
在新单位，我们要注重加强团队沟通，确保信息畅通。
一方面，我们要提高沟通技巧，学会倾听、表达、反馈；另一方面，我们要倡导开放式沟通，让团队成员充分发表意见，形成共识。
三、培养团队精神团队精神是团队成功的关键。
在新单位，我们要注重培养团队精神，使每个成员都能以团队利益为重，乐于奉献，团结协作。
具体来说，我们要做到以下几点：1. 增强团队意识，树立“我为人人，人人为我”的理念；2. 互相尊重，关心关爱团队成员，营造和谐的工作氛围；3. 发扬团队精神，敢于担当，勇于创新，共同面对困难和挑战。
四、提高团队执行力执行力是团队建设的重要环节。
在新单位，我们要提高团队执行力，确保各项工作落到实处。
具体措施如下：1. 完善规章制度，明确工作职责；2. 加强团队培训，提高成员综合素质；3. 严格考核，奖惩分明，激发团队成员的工作积极性。
五、发挥团队优势在新单位，我们要充分发挥团队优势，实现优势互补。
我们要认识到，每个人都有自己的特长和优点，我们要善于发现和挖掘这些优势，使之成为团队发展的动力。
总之，新单位团队建设是一个系统工程，需要我们共同努力。
让我们携手共进，为实现新单位的美好愿景，为公司的持续发展贡献自己的力量！最后，祝愿新单位的团队建设取得圆满成功！祝愿我们的团队越来越好！谢谢大家！。
新团队建设电子版54页PPT
Байду номын сангаас
31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克
新团队建设电子版
1、战鼓一响，法律无声。——英国 2、任何法律的根本；不，不成文法本 身就是 讲道理 ……法 律，也 ----即 明示道 理。— —爱·科 克
3、法律是最保险的头盔。——爱·科 克 4、一个国家如果纲纪不正，其国风一 定颓败 。—— 塞内加 5、法律不能使人人平等，但是在法律 面前人 人是平 等的。 ——波 洛克
团队建设ppt
团队建设
以下是一个团队建设的的基本结构，你可以根据自己的需求进行调整和修改：
第一页：
- 标题：团队建设
- 团队建设的定义和重要性
- 团队建设的目标和方法
第二页：
- 团队建设的步骤
1. 建立团队使命和愿景
2. 设定团队目标和指标
3. 识别团队角色和责任
4. 建立有效的沟通和协作机制
5. 培养团队成员的技能和能力
6. 提供良好的工作环境和支持
第三页：
- 团队建设的关键要素
1. 领导力
2. 目标共享和合作精神
3. 有效沟通和协作
4. 信任和尊重
5. 团队文化和价值观
第四页：
- 成功团队的特征和示例
1. 明确的目标和方向
2. 有效的沟通和协作
3. 良好的问题解决能力
4. 团队成员互相支持和信任
5. 多元化的技能和能力
第五页：
- 激励和奖励团队成员
1. 确定团队成果和绩效标准
2. 提供激励和奖励机制
3. 赞扬和认可出色表现
4. 提供发展和晋升机会
第六页：
- 总结团队建设的重要性和价值
- 提醒团队成员持续努力和发展
以上只是一个简单的结构，你可以根据团队的具体情况和需要，加入更多的内容和细节。
希望对你的团队建设有帮助！。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
角色 主席 (协 调员) 推动者
智多星 监督员 实干家 凝聚者 外交家 完成者
特征
沉着、一般智慧、值得信赖、公正、自我约束、 积极思考、自信 高成就、大压力、急噪、友好、好争辩、具煽动 性、动力强劲 个人主义、严肃思考、有见识、非正统、智慧
冷静、聪明、慎重、独立、理性、不易怒 讲究实际、有实际经验、宽容、尽责 群聚、敏感、团队导向、不具决定性 好奇、多才多艺、社会能力强、创意、善言谈 完美主义、坚定不移、负责任、注意细节、担忧
潜在团队：是介于工作群体和 真正团队之间的的群体
真正的团队；由很少的一些人 组成的，他们为同一目的工作， 有共同的目标，团队中的每一 个成员共同对团队所要达到的 目的负责，也对团队采用的总 的工作方法负责
团队的效能
表现出众的团队：是把团队的 潜力发挥到及至的团队
团队规范
•以任务为核心，遵循每个人的工作 都直接对整个任务作出贡献的基本价 值观 •鼓励那些高效的全面工作的行为， 制裁那些降低效率或质量的行为 •只要有助于完成任务，任何行为都 是有价值的
把个人偏好与团队 角色要求适当匹配， 使团队成员各尽其能。
团队建设原则：建立内部激励机制
除了公司根据个人业绩贡献进行评估 和奖励之外，团队还应考虑，以队员对团 队的其他贡献进行团队评估、激励及其他 方面的措施，来强化队员的团队精神。
团队建设原则：培养相互信任精神
•表明你既为自己也为别人的利益工作 •用语言和行动来支持自己的团队 •表明指导你决策的基本价值观是一贯的 •开诚布公 •公平 •说出你的感觉 •保密 •表现出你的才能
团队独立性：低
团队成员的能力：技术单一； 处理人际关系的能力很低； 不要求有支持团队的能力
（如作决定，解决问题等）
TM
TM
TM
S
TM
TM
团队发展的第二个阶段
沟通：大部分为双向； 团队成员间建立起交流
决策：主要由主观作出，但采纳了员工的建议
团队独立性：低——中
团队成员能力：技能的单一； 人际关系能力中等； 具有初步的支持团队的能力 （如作决定，解决问题等）
王启峰
我们需要什么样的团队？
明星队？
冠军队
OR
团队建设构成要素
目的：探讨团队建设的原则、方法 要领：理念、方法、高度参与 收获：掌握一定建设团队方法
课程大纲
一、团队 1、团队的概念 2、团队规范 3、团队凝聚力 4、高效团队的特征 二、 团队建设 1、团队建设的原则 2、团队建设的阶段 3、团队建设的方法 4、团队领导原则 三、团队建设的陷阱及克服建议 四、团队解决问题
TM
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TM
S
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团队发展的第三个阶段
沟通：团队成员间交流很多； 主管减少事事以自己为主，更多地成为 主持交流的人
决策：由团队作出更多的决定
团队独立性：中等——高
团队成员能力：技术面更宽； 人际关系能力强； 中等的支持团队的能力 （如做决定、解决争议、选择 团队成员等）
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TM
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沟通：团队成员间经常交流； 主管更多地与其他主管和其他团队 交流以改进团队间的关系
团队概念
乐意地为既定的目标相互协作，提供 自己的知识和技能的一群人。
个人需要从团队 中得到满足
个人需要
群体需要
保持队员兴趣的 挑战性工作
工作需要
为达到完成任 务这一共同目 的的团队工作
你们正随一艘游艇漂浮在太平洋的海面上， 一场原因未明的大火已毁掉了船身及大部分内部设备， 游船正在下沉！
由于关键航海仪器被损坏，你们不知道所处的位置。最 近的陆地大约在西南方向上，最乐观的估计，你们距那里一 千五百公里。下面列出十五件被大火烧毁的物品，此外，还 有一个带桨的、可乘下你们和所有船员的橡胶救生筏。
所有生存者身上的东西仅为一包香烟和 几盒火柴，五张五元面值的人民币。
您的任务
把这十五件物品按其在你们求生过程中的重 要程度排列。把最重要的物品放在第一位，次 重要的物品放在第二位；依此类推，直到排至 相对不重要的第十五件。
物品排序：15米尼龙绳、驱鲨剂、一瓶烈性酒、 钓鱼具、若干太平洋海区图、剃须镜、一桶25 公斤的水、一个救生圈、一箱压缩饼干、两盒 巧克力、一桶9升油气混合物、5平方米不透明 塑料布、小半导体收音机、蚊帐、指南针
团队凝聚力
决定团队凝聚力的因素
•有效的交流（撕纸游戏） •一起度过的时间 •独立 •压力 •规模 •激励
清晰的 一致的 良好的
目
标
承 相关的
诺
相互的沟
通
技能
信任
谈判 技能
恰当的 领导
内部
支持
外部 支持
高效团队的特征
团队建设原则
树立共同目标 完善成员技能 分配团队成员角色 建立内部激励机制 培养相互信任精神
工作团队
•信息共享 •中性（有时消极） •个体化 •随机的或不同的
目标 协同配合 责任 技能
•集体绩效 •积极 •个体的或共同的 •相互补充的
团队与群体的ห้องสมุดไป่ตู้别
团队行动曲线
工 作 表 现
工作群体
伪团队
表现出色的团队 真正的团队 潜在的团队
伪团队：一群人被别人或自己 称为团队，也具有团队潜力， 但实际工作中根本不协作或根 本无集体责任感。
TM
TM
团队发展的第四个阶段
决策：主要由团队来做 团队独立性：高
团队建设原则：树立共同目标
共同目标能够为团队成员指引方向和提供 动力，目标会使个体提高绩效水平，目标也使 群体充满活力。
团队建设原则：完善成员技能
高效团队需要三种不同技能类型的成员： •具有技术专长的人 •具有发现、解决问题和决策技能的人 •具有较强人际关系的人
团队建设原则：分配团队成员角色
团队角色
团队建设的四个阶段
Stage One
Stage Two
TM
TM
TM
TM
S
TM
TM
S
TM
TM
TM
TM
TM
S
TM
TM
S
TM
TM
TM
TM
TM
Stage three
TM
TM
Stage four
TM
TM
TM
S
TM
TM
团队发展的第一个阶段
沟通：几乎是单向（由主管做指示报告）； 团队成员间有关工作的交流有限
决策：主要由主管作出，很少采纳员工建议
救生专家的排序：
1、剃须镜 2、一桶9升油气混合物 3、一桶25公斤的水 4、一箱压缩饼干 5、5平方米不透明塑料布 6、两盒巧克力 7、钓鱼具 8、15米尼龙绳 9、一个救生圈 10、驱鲨剂 11、一瓶烈性酒 12、小半导体收音机 13、若干太平洋海区图 14、蚊帐 15、指南针
工作群体
团队与群体的区别