产品经理工作分析表

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公司产品经理(岗位)工作分析表

20%
3
以支持效率和业务标准化为目标，充分挖掘内部流程提效点，并能跟进落地；
20%
4
负责数据分析，根据分析结果洞悉需求、优化功能、复盘结果；
20%
5
负责产品开发周期的制定和进度把控，对风险提前规划，对上线进度和质量负责；
15%
6
协助部门领导处理一些日常工作。
5%
表三：
个人素质
具有一定的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、客户服务能力
判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、客户服务能力、专业知识及技能
备注：
声明
本岗位《岗位说明书》共2页
声明内容
岗位任职人（签字）
本人已知道应从事的岗位工作内容，并且愿意按照此岗位说明书的描述内容完成岗位工作，接受相应薪资报酬和绩效考核。
年月日
其它：
使用工具/设备
计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备
工作环境
办公场所
工作时间特征
需要加班和出差
所需记录文档
方案，汇报文件或报告、总结等
考核相关参考指标：
活动方案计划完成率，活动完成效果，数据分析情况，顾客满意度，重要任务完成情况
服从安排、遵守制度
具备良好的数据分析能力，能够通过数据指标判断业务现状和问题；
执行能力强，目标导向，强成就感动机，自驱力强；
积极主动善于独立思考，善于活动策划能力，较强的抗压能力和责任心。
表二：
重要性
具体工台、AI外呼系统和KOC管理平台的产品规划；
20%
2
与内部业务和研发团队、外部技术支持团队密切配合，搭建和跟进产品相关目标达成；

品质经理工作分析表

品质经理工作分析表
频率
事项工作内容输出记录要求备注
检查品质文员异常、客诉处理进度进度表报表根据不合格控制程
序和客诉、异常管
理规定跟进处理重大异常、客诉组织及时处理，并落实改进措施与结果
结案记录检查实验室运行状况、实验过程与结果跟进检查记录表
根据实验室管理规定和实验计划执行实验结果不合格的处理（实验测试结果显示不合格的要填写异常单，异常单交相关部门跟进处理）异常单与结案记录实验设备日常管理与检查检查记录与周报
①检查各环节质量担当人员的工作、标准的执行情况检查（含QC、车间）
检查记录与周报每周周会上通报检查情况 1.检查现场IQC、QC 作业标准和防错措施实施情况检查发现异常通知相关人员整改,并提报稽核办问责
②质量记录的及时有效性监督检查记录与周报③量器具与检具以及样件的使用和管理；检查记录与周报①新产品产前PFMEA\\PPAP\\控制计划、检验标准转化、检验作业指导书制定与培训
相关资料②主导开发、采购对关键物料或零件的供应商做PPAP （批量供应前）
相关资料③销售临时提出的客户要求的投标资料相关资料④检查各环节TS体系执行情况，并形成改善措施与结果跟进
相关资料⑤重大异常或客诉时组织对体系的审核与改善措施跟进
相关资料⑥新产品首批量产后项目结案总结，并落实改进措施与结果
相关资料⑦发生变更时相关标准与方法的更新与实施相关资料
每周周会
上通报实
验室运行
情况品质部经理工作分析表（岗位工作职责）日
常
工
作异常单处理\\
客诉单
处理实验室运行、管理质量控制工作体系与新产品导入。

IT 经理工作岗位分析表

工作岗位分析表职位名称 IT经理上级职位管理中心总监一.职位设置的目的您认为现任职的岗位，设置的目的是什么？1.提升信息基础服务质量；2.满足公司内部信息系统需求，创造价值；3.运用信息技术推动公司各业务部门取得更大的价值。

二.职责按顺序列举说明本职位的工作责任及其重要性（责任分为每日、一定时期内与偶尔担负的三种类型）1．每日必做的完成该任务花费的时间百分比（1）各业务系统运行状态 5%（2）信息系统问题分析 20%（3）先进信息技术学习 10%（4）2．一定时间内必做的工作完成该任务的时间百分比（季、月、周）（1）每季度评估一次机房及网络资源情况 5%（2）每月持续优化管理系统功能 30%（3）（4）3．偶尔要做的工作完成该任务的时间百分比（1）信息化项目推进 20%（2）领导临时工作安排 10%（3）三. 担负的管理职责（或者您现在认为自己可以填写的和正接触的）任职者担负的管理责任有哪些？下列每项工作所花费时间的百分比是多少？1．工作指导工作方式、方法探讨 20%2．布置工作依据岗位职责评估工作量合理分配工作 10% 3．检查工作依据工作要求评估工作完成情况 5% 4．制订计划依据战略及需求制定实现计划 15% 5．目标管理依据计划及工作要求完成组织目标 25% 6．协调活动安排部门参与外部交流活动 5% 7．评价下属综合评价 5%8．其他培训、学习、客户案例参观 15%四. 工作关系本职位的工作者有哪些关系？在描述这些联系时，要考虑这些联系是怎样建立的？在部门内部还是部门外部？联系次数是否频繁？联系中包括信息搜集判断，还是仅仅作为一种服务形式？哪些联系对部门有用？这里的联系对象包括本部门与外部的所有人员。

1、内部：联系岗位：上级管理中心总监关联事务：工作计划安排，督导执行联系岗位：同级优耐特IT 关联事务：交叉业务工作协同联系岗位：客户各业务部门关联事务：配合完成信息系统应用推进联系岗位：下级 IT专员关联事务：共同完成工作计划落实2、外部：五. 本职位所受到的监督与管理本职位需要接受哪些监督和管理？接受的程度如何？通过下列情况加以确定并在每条开头的横线上打勾直接。

岗位工作职责分析表（三篇）

岗位工作职责分析表岗位名称：销售经理岗位职责：1. 制定销售策略和计划，根据市场需求和公司目标制定销售目标，并制定相应的销售计划。

确保销售目标的实现。

2. 组建销售团队，制定团队目标和个人销售目标，指导团队成员的销售活动。

负责团队绩效的考核和激励。

3. 开展市场调研，了解客户需求和竞争对手情况，根据市场情况调整销售策略和计划，以提高产品销售额和市场份额。

4. 维护和发展客户关系，与客户进行沟通和洽谈，了解客户需求并提供满足客户需求的解决方案。

跟进销售机会，促成销售成交。

5. 负责销售合同的签订和履行，确保合同的执行和收款情况。

处理客户投诉和纠纷，维护公司的声誉和客户满意度。

6. 定期汇报销售情况和市场动态，向上级领导提供销售报告和分析。

参与制定销售政策和策略，提出改进销售工作的建议。

7. 开拓新市场和客户，寻找新的销售机会。

参与销售推广活动和展览会，扩大公司的市场影响力和知名度。

8. 关注行业动态和竞争对手的动态，了解市场趋势和变化，及时调整销售策略和计划。

提升销售技巧和销售团队的专业能力。

9. 管理销售过程中的数据和信息，建立销售数据库和客户档案。

分析销售数据，制定销售分析报告，跟踪和评估销售绩效。

10. 协助上级领导完成其他销售相关工作，包括市场营销活动的规划和执行，销售政策和规章制度的制定和修改等。

岗位要求：1. 本科及以上学历，市场营销或相关专业优先。

2. 具备良好的销售技巧和沟通能力，能够熟练运用销售技巧进行市场洽谈和销售谈判。

3. 具备较强的市场分析和竞争分析能力，能够准确把握市场需求和竞争态势。

4. 具备团队协作精神和领导能力，能够带领团队达成销售目标。

5. 具备较强的抗压能力和适应能力，能够应对市场竞争和销售压力。

6. 具备较强的计划和组织能力，能够制定合理的销售计划和组织销售活动。

7. 熟练使用办公软件和销售管理软件。

8. 具备较强的学习能力和自我提升能力，能够持续学习和掌握行业动态和销售新技巧。

工作分析表(全)

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产品经理如何做产品：情景分析

继续装水。 ……
2.情景分析工作表作用-案例示范
思考：为什么这种矿泉
水瓶的瓶嘴，要设计成歪嘴？
2.情景分析工作表作用-案例示范
使用情景１（左图）当普通直口矿泉水只剩下瓶底水时，用户喝水必须高抬起瓶身并仰头，比较费力，且可能会呛水。
（右图）使用斜口矿泉水瓶时，只要轻抬起瓶身，省力也不容易呛水。
由于搜索结果包含多类资源起因因为无法从资源标题了解所搜到的课件是否符合备课需求
想要查找《三角形》一课的相关习题
为了能够让学生当堂对知识点进行练习
为方便讲解一道有关圆的定理的题目由于想要使用网上搜到的课件制作素材资源为了第二天上课能够用上当晚备课准备好的课件
3.情景分析工作表的环节-案例讨论
3.情景分析工作表的环节-案例讨论
参考：
情景标题
情景描述
功能提炼
【新手教师】A【备课时】【由于无法使用搜索引擎快速获得制作课件所需不同类型资源】【因此只好不断切换关键词并费时进行查找】
1、A是一名新手教师，正在为第二天的新课备课； 3、由于备授课经验较少，A为了能够准备好第二天的新课，便使用搜索引擎查找并筛选出几份比较满意的教案及PPT； 5、找完课件和教案后，A又想在课件中插入一些视频、音频以及图片； 6、为此A不得不频繁切换关键词搜索相关资源； 7、但除了课件及教案资源，其他类资源都很难查找到与教学匹
3.情景分析工作表的环节-罗列要素-情景要素-地点
概念：地点指的是情景的发生位置。作用：地点能帮助我们更好地分析用户所在位置可
能发生的情景，挖掘需求。要求： 1、根据产品需要，可以罗列相关的情景地点。 2、对地点要素进行筛选判断，选出对用户情景产生有影响的地点要素来进行分析。常见样例：如公司、家里、商场、机场、车上…

工作分析表(品质经理)

8%
9
完善产品检验和控制次品技术（确保检验零误差）
10%
10
协同设备部与技术研发部，检测设备的使用、维护与控制（每周至少一次）
5%
11
负责建立、更新品质案例库，对现场生产员、采购员进行现场品质指导和阶段性培训及考核
10%
工作分析表(品质经理)
表一：
从事岗位名字
品质经理
有无兼职
无
我的上级岗位名字
品质总监
我的部门名字
品质部
下级的岗位
品质主管
岗位任职资格要求
年龄：28-45岁
性别：男性
学历：食品工程或生物工程专业本科以上学历毕业
经验要求：5年以上品控综合管理生产流程工艺及产品开发流程；熟悉产品标准、技术文档整理及管理；熟悉行业相关技术标准；具备食品质量检测技术及生物、化学制剂知识
5%
2
负责制定与完善品质体系建设（包含标准、流程与管理制度），并组织培训（每月不少于3小时）
20%
3
预算与成本管控（制定月度预算计划表和月度费用分析报告），成本控制在预算范围内
5%
5
负责本部门团队建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部门培训（人员离职率5%以内，部门内部培训每月5小时）
10%
4
制定质量控制方案，监控产品全程质量，组织各环节检验工作（入库检验、过程检验、成品检验、出库检验），要求检验员做好检验记录（每月提交品检总结分析报告）
能力要求：具备优秀的领导能力、判断与决策能力、计划与执行能力、沟通能力、行业调研能力，食品研发能力；技术人才培养及建设能力
其它要求：能承受较大工作压力，良好的团队合作精神
表二：
重要性
工作内容
占用时间%

03工作分析表( 品质经理)

知识要求：熟悉物业品质及服务管理相关专业知识，熟悉各岗位工作流程及内容，熟悉物业管理专业知识及国家物业行业相关法律法规
能力要求：优秀的问题分析能力、判断与决策能力、沟通能力、创新能力
其他要求：能承受较大工作压力，良好的团队合作精神
表二：
重要性
具体工作
占用时间%
1
制度执行：根据公司下达的品质部相关管理制度组织实施并进行监督（完成率高于95%）；
5%
10
其他工作：完成上级交代临时性工作（按时按要求完成）。
10%
15%
7
新项目介入：完成新项目介入前的各项培训工作；
5%
8
会议管理：1）每周组织开展例会，对品质部一周工作进行总结汇报，同时部署下阶段工作；2）每月组织开展一次品质部门会议，对本月各项目品质情况进行分析汇报，品质不达标项目做好品质提升方案，领导批准后实施；
5%
9
投诉处理：参与对重大物业投诉的处理工作，建立业主投诉档案，形成案例，加强培训；
20%
2
品质部工作计划管理：组织制定本部门对年度责任目标分解、工作计划和实施步骤（月底前提交，可实施ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ不低于90%）；
5%
3
品质管理体系的维护和持续改进：1）每月组织品质部相关人员对项目进行品质测评工作；2）每月提供项目品质测评报告，收集合理化建议；3）定期开展项目品质竞赛；4）组织各项目打造亮点品牌；
品质经理工作分析表
表一：
从事岗位名字
品质经理
有无兼职
无
我的上级岗位名字
品质副总监
部门名称
品质部
下级的岗位
品质主管、片区主管、品质专员
岗位任职资格要求
年龄：30-45岁

工作分析表—市场部经理

10%
5
建立供应商资料档案库，每年进行一次供应商综合评估。（每年12月25日前提交，供应商台账覆盖率100%）
10%
6
负责制定与完善营销、采购体系建设。（流程、标准与制度）
10%
7
安全库存、采购周期标准按生产计划严格执行（采购及时性100%）
10%8Biblioteka 营销、采购信息库建立，每月按类别提交销售、采购行情信息记录及分析报告
10%
9
负责采购物资不合格品的退货、索赔、补救措施的制定及处置等组织与管理工作。（根据需要随时处置，处置合格率100%）
10%
10
负责本部门团队建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部门培训（人员离职率5%以内，部门内部培训每月5小时）
5%
11
负责组织对下属人员实施绩效考核工作。（每月1次，考核覆盖率100%）
5%
12
完成上级领导临时交办的其他任务。（及时完成，以领导认可为准
5%
知识要求：掌握市场调研、市场推广、广告公关等基础知识。
能力要求：懂企业管理、心理学、公共关系学，有较强分析、判断、谈判能力；良好的敬业精神和职业道德操守。
其他要求：年龄50岁以下，身体健康，能适应短途出差，具有吃苦耐劳精神。
表二：
重要性
具体工作
占用时间%
1
根据公司年度销售任务制定月销售计划和销售策略，经领导批准后负责实施。（每月23日）
华岗实业工作分析表（市场部经理）
表一：
从事岗位名字
市场部经理
有无兼职
无
我的上级岗位名字
总经理
我的部门名字
市场部
下级的岗位
区域销售员、采购员、内勤
岗位任职资格要求

岗位职责及工作分析表

千里之行，始于足下。

岗位职责及工作分析表岗位职责及工作分析表岗位名称：销售经理岗位职责：1. 制定销售策略和计划，确保公司销售目标的实现；2. 负责拓展新客户，建立并维护客户关系；3. 分析市场需求和竞争情况，提出产品改进和创新的建议；4. 领导销售团队，制定销售目标并监督团队成员的业绩；5. 协调与其他部门的合作，确保销售活动的顺利进行；6. 参与重要客户的谈判和签约，确保销售合同的达成；7. 搜集市场信息，进行市场调研和竞争分析；8. 审查销售报告和销售数据，提出改进建议。

工作分析：销售经理是公司销售团队的核心岗位，其职责涵盖了销售战略制定、市场开拓、团队管理和客户关系维护等方面。

销售经理需要具备良好的市场洞察力和销售技巧，能够深入了解市场需求和竞争情况，并根据需求制定销售策略和计划，以实现公司的销售目标。

在市场开拓方面，销售经理需要通过积极拓展新客户，扩大市场份额。

他们需要建立并维护良好的客户关系，通过与客户的深入沟通，了解其需求，提供适合的产品和解决方案。

销售经理还需参与重要客户的谈判和签约，确保销售合同的达成，为公司带来新的业务。

第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。

销售经理还需要与其他部门进行协调合作，比如与市场部门沟通市场需求，与研发部门沟通产品改进的建议等。

他们需要与销售团队密切合作，对团队成员进行业绩监督和指导，以确保销售目标的实现。

销售经理需要具备良好的团队管理和领导能力，通过激励和培训团队成员，提高团队的销售业绩。

销售经理还需要进行市场调研和竞争分析，搜集市场信息，为公司的销售策略和决策提供支持。

他们需要审查销售报告和销售数据，分析销售情况，提出改进建议，以优化销售过程和提高销售绩效。

总结：销售经理是一个重要的职位，对公司的销售业绩和市场竞争力具有重要影响。

这个岗位需要具备较强的销售能力、市场洞察力和团队协作能力。

通过制定销售策略、拓展新客户、协调合作、监督业绩和提供支持等职责，销售经理能够带领团队实现销售目标，为公司的发展做出贡献。

工作分析表-产品经理

能力要求：具有良好的跨部门沟通和团队协作能力，较强的数据分析能力、解决问题能力；具有较强的沟通能力与理解能力，头脑灵活、学习能力强、责任心强、工作态度认真细致，具备良好的合作和敬业精神。
其他要求：敏锐的市场观察及判断能力，工作作风踏实严谨。
表二：
重要性
具体工作
占用时间%
1
负责完成公司的销售指标，与设计师配合，按时完成计划，保证新品上市，且保证质量。并跟踪产品及竟品的销售
10%
2
负责部分产品及产品群规划、品牌定位、推广策略、广告片制作及推广形式命名、包装、海报等事宜沟通确定
10%
3
负责部分常规性新产品的定位、上市策划、命名、包装、海报设计、产品结构等事宜沟通确定
10%
4
负责部分升级产品结构的创意策划、命名、包装及宣传海报等事宜沟通确定
10%
5
关注竞品的总体策略和动态并制定相应的应/生产/采购/财务部门共同进行产品商品化运作企划
10%
7
负责产品全方位企划,包括价格/包装/通路/延伸/改良企划
10%
8
负责管理产品线涉及到的所有调研项目提出
5%
9
月度不定期召开与业务部及区域市场产品策略及推广策略讨论会议
10%
10
负责管理产品线业绩指标达成及跟踪分析系统
工作分析表—产品经理
表一：
从事岗位名字
产品经理
有无兼职
无
我的上级岗位名字
企划经理
我的部门名字
直营连锁事业部
下级的岗位
无
岗位任职资格要求
年龄：不限
性别：不限
籍贯：不限
学历：大专以上学历
婚姻状况：不限
经验要求：五年以上营销、产品策划等相关工作经验，三年以上品牌管理经验。对市场营销工作有较深刻认知。

岗位工作分析表-产品部经理

5%
岗位工作分析表（产品部经理）
从事岗位名称
售前工程师
部门名称
产品部
有无兼职
无
上级岗位名称
运营中心总监
可晋升的岗位名称
运营中心总监
下级岗位名称
售前工程师
客户范围
营销中心
专业岗位任职资格要求
年龄：25-30
知识要求：
1、熟悉计算机硬件及网络相关技术。
2、熟练使用OFFICE等基础操作。
3、了解客户（医院）的主业务流程，并能根据软件解决用户流程中出现的问题。
4、熟悉SQL、MYSQL基础语句。
5、了解公司自身产品优势。
6、了解行业其他厂商产品优、劣程度。
7、了解各种相关政策、能及时了解医疗行业最新动态。
性别：不限
技能要求：
1、了解SQL、MYSQL、ORACLE等数据库。
2、了解计算机硬件及网络的相关技术。
3、熟练应用OFFICE软件。
4、了解行业动态。
3、根据售前工程师提交的技术调研报告制定工作计划，安排人员对相关部门进行汇报。
4、每月至少一次参加售前工程师PPT宣讲。
20%
4
方案标书
1、完成技术调研后，配合市场部完成技术方案编写。
2、投标前，配合市场部完成标书制作。
3、参加招标活动，根据售前工程师的会议记录制定下步工作计划，并发送给相关部门经理。
学历：大专以上学历，计算机或相关专业优先
能力要求：
1、项目售前分析能力。
2、良好的沟通、理解能力。
3、有独立分析解决问题的能力、能承受工作的压力。
4、团队协作能力，能领导、协助团队更好的完成工作。
5、良好的撰写方案、标书及宣讲能力。

工作分析表(销售经理)

4%
9
及时了解同行业的销售动态和促销措施，进行分析；给上级提出意见（每周五17点前提供行业报表，市场动态报告）
5%
4及时了解销售人员动态并对其进行有效监控调节其状态和协调好相互之间的矛盾销售下属人员流失率不得高于30105定时开部门计划会和总结会计划每周开总结每天都开每月28日上交总结报告106培养接班人每2月至少培养一名中层主管17招募新的销售人员确保销售队伍的数量和质量招聘至少每月一次部门人员饱和度80以上58对直接下级进行考核和激励内部人员满意度80以上无申诉情况发生49及时了解同行业的销售动态和促销措施进行分析
10%
5
定时开部门计划会和总结会（计划每周开，总结每天都开，每月28日上交总结报告）
10%
6
培养接班人（每2月至少培养一名中层主管）
1%
7
招募新的销售人员，确保销售队伍的数量和质量（招聘至少每月一次，部门人员饱和度80%以上）
5%
8
对直接下级进行考核和激励（内部人员满意度80%以上，无申诉情况发生）
能力要求：语言表达能力好，熟悉电脑基本操作，沟通能力强，有良好的市场开拓能力，有较强的组织管理能力
其它要求：具一定的行业资源和客户资源。
表二：
重要性
具体工作
占用时间%
1
开发客户（每天拜访客户不低于25家（记录公司名称，地址）。
（2）拜访有效客户不低于10家（记录公司名称，地址，联系电话）或将该公司宣传页带回。
工作分析表
表一：
从事岗位名字
销售经理
有无兼职
无
我的上级岗位名字
销售总监
我的部门名字
销售部
下级的岗位
销售员
岗位任职资格要求
年龄：25-35岁

产品研发经理工作分析表

45%
及流程。
2）结合年度和月度计划，负责领导各小组完成相应的工艺研究、
质量研究工作；
3）负责根据设计输入的要求，策划项目、安排设计输出及项目
制造中异常现象的处理；
4）对部门内接收或输出的所有文件进行核实、确认。对在研产品的进度跟踪，及时反馈Байду номын сангаас关信息给领导；
5）确保各设计开发过程中的对接口能够有效的沟通和联络，并及时把信息传达给相关人员；
6）负责向各部门提供技术支持，协助项目责任人完成有关技术资料的填写工作。
7）确保研发成果转化率达80%以上。
5
研发资料、信息管理：
1）对阶段性研发活动资料的整理，并归档（每季度更新、修订）
2）公司科技项目及研发产品的资料整理并上报省局（完整率、
准确率100%）
3）负责产品信息变更的相关资料以及增加包装规格的报备工
产品研发经理工作分析表
表一:
从事岗位名字
产品研发经理
有无兼职
无
我的上级岗位名字
副总经理
我的部门名字
产品研发部
下级的岗位
质量研究组、工艺研究组、注册申报组
岗位任职资格要求
年龄：30—40岁
性别：不限
籍贯：不限
学历：大学本科以上学历
婚姻状况：不限
经验要求：从事相关产品开发工作5年以上，从事相关产品生产6年以上
知识要求：熟悉相关产业法规文件、熟悉专业知识、，具备一定的英语水平
能力要求：沟通表达能力强、领导组织协调能力强、动手操作能力强、处理问题能力强
其他要求：吃苦耐劳、熟练掌握电脑办公软件
表二:
重要性
具体工作
占用时间％
1
制定管理制度及研发计划：