员工访谈提纲

员工访谈提纲
1.您参加过哪些培训课程？
2.您认为公司提供的培训次数是否足够？
3.您迫切需要哪些方面的培训？
4.培训中学到的知识是否对您的实际工作有帮助？
5.在公司环境中，您认为个人工作成功的主要标志是什么？
6.您是否觉得目前的岗位能够充分发挥您的才能？
7.您是否希望接受更大的工作挑战？
8.您是否准备在公司长期工作？
9.您是否认为成为管理人员是个人价值得到承认的必要条件？
10.您认为有哪些方法可以更好地提高工作积极性和创造性？
11.如果让您重新选择工作，哪些因素会影响您的选择？
12.您认为个人前途与公司前途之间有什么关系？
13.您对目前的收入水平是否满意？
14.与您在其他单位的同学、朋友相比，您对目前的收入
水平是否满意？
15.您认为工作努力程度是否会影响个人收入？
16.您认为公司员工的薪酬水平与本地同行业公司相比如何？
17.您认为物质奖励是否能够有效激励员工？
18.您对公司内部员工工资、奖金的差别有何看法？
19.您认为公司现有人员素质如何？
20.您认为公司现在最需要什么类型的人才？
21.您个人认为在公司获得晋升提拔的原因是什么？
22.您如何评价目前的岗位工作内容？
23.您对竞争上岗有何看法？
24.您认为公司内部工作处理是否有序？
25.在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在不合理的越级现象？
26.您是否清楚自己的工作职责和权限？
27.公司授予您的权力是否与您的职责相匹配？
28.您是否希望在本部门人员调配、考核、晋升、年终奖金分配方面拥有更大的权力？
29.您认为公司的管理制度是否健全、完善？
30.您认为公司的管理制度是否能够得到严格执行？
31.您所在的部门是否制定了工作计划？
32.领导是否对您的工作提出明确的要求？
33.是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？
34.在您工作需要相关部门协助时，相关部门是否配合？
35.在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责
任界定如何？
36.部门间是否存在推诿或扯皮现象？
37.如果部门间存在推诿或扯皮现象，您认为是什么原因？
38.在需要与相关部门协调的事务时，您通常如何处理？
39.您能否及时了解到公司和本部门相关的经营信息？
1.您认为部门协调出现问题的原因是什么？
可能是由于不同部门之间的沟通不足或者存在信息不对称等问题导致协调出现问题。

2.如果您认为各业务部门之间存在协调问题，请问您认为
应该如何解决？
应该建立更加有效的沟通渠道和协调机制，加强信息共享和交流，同时加强团队合作和协作精神，共同解决问题。

3.您认为部门内部的职责划分是否明确？
职责划分比较明确，但是在实际工作中，还是会出现一些重复的工作或者职责不清晰的情况。

4.您认为公司的人际关系如何？
公司的人际关系比较和谐，同事之间相互尊重、相互支持，但是也会存在一些摩擦和矛盾。

5.您认为公司对待员工是否公平？
公司对待员工比较公平，但是在一些具体问题上，还是存在一些不公平的情况。

6.您希望所在企业有什么样的价值取向？
希望所在企业能够秉持诚信、创新、责任等价值观，注重员工的成长和发展，同时为社会做出贡献。

7.您认为公司的领导风格是怎样？
公司的领导风格比较民主，注重员工的意见和建议，但是也会存在一些权力过于集中的情况。

8.您认为现任公司高层管理人员的优势是什么？
现任公司高层管理人员具有较强的领导能力和管理经验，同时也注重员工的发展和团队合作。

9.您认为当员工利益、股东（国家）利益、客户利益、债权利益发生矛盾时，公司做决策时应首先考虑什么？
应该以客户利益为首要考虑，同时兼顾员工利益、股东（国家）利益和债权利益。

10.您对公司管理层的信任有怎样的变化？
对公司管理层的信任会随着公司的发展和变化而有所变化，但是一般来说，会保持较为稳定的信任程度。

11.您认为现在公司领导班子的劣势是什么？
现在公司领导班子的劣势可能是缺乏一些新鲜血液和创新思维，需要注重引进更多年轻的管理人才。

12.公司引入竞争机制，您对此持什么态度？
引入竞争机制可以促进公司的发展和进步，但是也需要注意竞争的公平性和合理性。

13.您认为公司最迫切需要解决的三个问题是什么？
可能是人才引进和培养、业务拓展和创新、内部管理和协调等方面的问题。

14.您认为您需要像领导层反映哪些问题？
可能是一些实际工作中遇到的问题或者改进意见，以及对公司发展和管理的建议和看法。

15.您认为公司的管理层与基层员工的沟通渠道顺畅吗？
沟通渠道比较顺畅，但是在实际工作中，还是会存在一些沟通不畅或者信息不对称的情况。

16.您认为公司存在哪些风险？
可能存在市场风险、竞争风险、管理风险、人才流失风险等方面的风险。

17.您认为公司的发展前景如何？
公司的发展前景比较广阔，但是需要注重创新和发展，同时面对市场和竞争的挑战。

18.您清楚公司的绩效考评体系吗？
比较清楚，但是在一些具体细节上可能还需要进一步了解和研究。

19.您对公司的绩效考评体系有什么个人看法？您是否得到公平、合理的评价？
个人认为绩效考评体系比较科学和公平，但是还需要注重细节和个性化的评价，以充分发挥员工的潜力和能力。

20.您认为绩效考评体系在公司内的执行情况如何？对公司，对您个人带来了什么影响？
绩效考评体系在公司内的执行比较严格和规范，对公司和个人都带来了一定的激励和动力。

21.您同上下级、同级之间有哪些信息沟通方式，以及沟通的最终处理情况？您认为还能够有怎样的改变?
信息沟通方式可能包括会议、邮件、电话等，最终处理情况也比较及时和有效。

可能可以加强在线沟通和协作的方式，提高工作效率。

22.您认为您的关注重点更应当放在哪些方面？
可能是业务拓展和创新、自身能力和技能的提升、团队合作和协作精神的培养等方面。

23.您认为哪些方面的工作实际上并不紧急，但却经常性占用您过多的时间？
可能是一些琐碎的事务性工作、不必要的会议和沟通、过多的报告和文档等方面的工作。

24.您认为您的岗位任职资格能力应如何设定？
岗位任职资格能力应该与实际工作需要和要求相匹配，同时需要注重个人能力和发展潜力的培养和提升。

25.您认为对本岗位还应当给予哪些权限？
可能是一些决策权和执行权、资源调配和管理权、人员管理和培养权等方面的权限。

26.您认为晋升到中层管理人员级别（晋升一级），需要满足什么样的标准？
可能需要具备一定的管理经验和能力，同时需要注重团队合作和协作精神，以及对公司发展和管理的贡献和建议。

27.您认为“企业文化”应当包含哪些内容？
企业文化应该包含诚信、创新、责任、团队合作等方面的价值观和理念，同时需要注重员工的发展和社会的贡献。

28.您认为本行业企业，应当有怎样的企业文化？
本行业企业应该注重创新和发展，同时需要注重产品和服务的质量和效率，同时也需要注重员工的成长和发展。

29.以您所知，本地其它同行业企业是否有比较独特的企业文化？
可能存在一些比较独特的企业文化，比如注重员工的创新和发展、注重团队合作和协作精神等。

30.请您简要描述一下公司目前的企业文化？
公司目前的企业文化注重诚信、创新、责任和团队合作，同时也注重员工的发展和社会的贡献。

31.您认为，目前公司的企业文化应当进一步加强哪些方面的内容？
可能需要进一步加强创新和发展、员工的成长和发展、社会责任和贡献等方面的内容。

32.您希望公司组织哪些类型的员工活动？
可能是一些团队建设和协作活动、员工培训和发展活动、社会公益和慈善活动等。

33.公司员工对目前的企业文化的认同及履行情况如何？
员工对目前的企业文化比较认同，同时也在实际工作中积极履行和践行企业文化的理念和价值观。

34.您感觉公司员工的凝聚力和向心力程度如何？
公司员工的凝聚力和向心力程度比较高，同事之间相互支持、相互帮助，共同为公司的发展和进步努力。

35.当同部门一个同事被公司嘉奖、晋升，但实际表现并不一定比您好，您的心情是如何的，会否影响您的工作？
个人不会受到太大的影响，会继续努力工作，同时也会认真思考自身的不足和提升空间。

36.同事的先进事例对您是否产生各种导向？
同事的先进事例可能会对个人产生一定的激励和启示，促使个人更加努力工作和研究，以实现自身的成长和发展。

1.请介绍一下您所在部门的职能，包括人员情况（人数、
来源、年龄、专业及职业结构情况）。

是否存在人员短缺或素质不符合岗位要求等问题？
2.请详细描述您的具体工作内容，是否认为工作安排存在
不合理之处？原因是什么？
3.请谈谈您所在部门人员之间的协作关系，是否需要大量
的协调工作？存在哪些问题？
4.在您的工作中，是否需要与其他部门的人员进行协作？
如何协调？是否存在问题？协调工作是由各自完成还是必须经过各自的分管领导？
5.在您所在的部门中，哪些工作可以由您自主决定？哪些
工作由部门主管或分管副总决定？哪些工作必须由一把手决定？
哪些工作必须由领导班子共同决定？您认为这样的决策方式是否存在不便或不合理之处？
6.您是否认为公司内部的职务晋升、薪酬福利、办公环境等问题存在不公平现象？或者其他不公平现象？
一、您对公司及本人所在部门的人力资源管理方面有什么设想？
一）人员规划与配置
1.请分享您对公司人力资源管理现状的看法。

2.您认为是否需要改革或重塑公司的人力资源管理？为什么？
3.公司是否根据长远发展战略和经营策略来制定人力资源规划？由谁制定？
4.现有的人力资源配置是否与公司的长期发展相匹配（员工年龄、流动率、素质）？
5.人力资源部门的职能是否得到充分发挥？人力资源部门和其他部门是否充分沟通交流？如何沟通？直线部门和人力资源部门的职责划分和权限如何？
6.人员流动率是多少？人员流动的原因是什么？（调入或调出）
7.是否有专人负责招聘计划和招聘工作？
8.招聘小组与各用人部门的关系：招聘工作是否服务于需求，是因岗设人还是因人设岗？用人部门提出需求时根据什么来确定需求？招聘部门如何开展工作？最终决定权在谁？
9.请介绍一下招聘程序。

10.公司的招聘来源及方法有哪些？高校招聘、社会、推荐、猎头等？
11.是否有员工认为在招聘和工作安排中存在不公平现象？您认为公司内部存在哪些不公平现象？
12.公司是否有完善的招聘标准？标准由谁来制定？是否
根据岗位需求及人员素质要求来招聘人员？
13.是否有对招聘工作的考核及反馈？
14.公司的工作安排和调动是否考虑个人的特点、意愿及
专业特长？
15.员工在公司内部不同部门、岗位之间调动的机会有多大？公司是否为员工提供发展多方面能力的机会（如外派研究、岗位交流、员工培训等）？
二）培训与发展
16.公司是否有培训计划？
17.公司提供哪些培训？包括新员工培训、在职员工培训、中高层管理人员培训和对外客户培训。

18.公司是否有培训制度？是否有专门的培训经费？培训
师来源是内部还是外部？
19.公司是否有培训工作的评价和反馈制度？如何评价和
反馈培训效果？
20.你认为各级员工的培训是否必要？对公司的发展有何
影响？
21.公司是否有管理人员的聘任制度？如何聘任管理人员？
22.管理人员的聘任标准是什么？
23.公司是否有晋升体系？是否有多条晋升路径，例如管理、技术和营销？
24.是否有员工认为在职务晋升方面存在不公平现象？你
认为公司内部存在哪些不公平现象？
25.公司是否提供职业生涯规划方面的辅导？
26.是否有不合格员工被淘汰？
三）考核与评价
27.公司是否有完整的考核体系和制度？
28.对研发和销售人员是否有独立的考核办法？效果如何？
29.考核由哪个部门负责推行实施？参与者有哪些？考核
期限和标准如何制定？
30.考核结果是否反馈给个人？是否与薪酬和晋升挂钩？
31.员工对考核的反应如何？认为考核是否公平和满意？
四）薪酬与激励
32.各级员工是否满意公司的待遇？你本人和其他高层、中层管理人员的看法如何？
33.公司的待遇与同行业、同地区的其他企业相比如何？
XXX内部是否存在公平问题，例如不同岗位、职位之间的待遇差异？
35.是否有特殊措施针对关键人才？
XXX是否提供三项保险？新员工多久办理？
XXX提供哪些福利？是否对员工有吸引力？
五）其他
38.公司现有的管理制度有哪些？
39.是否有专人负责管理劳动合同期限？如何管理？。